Ettevõtte juhtimissüsteem. Ettevõtte juhtimine Ettevõtte üldjuhtimise subjektide tööülesanded ja huvid

Ettevõtte ajalugu

Esimest korda tekkisid korporatiivsed ühendused Vana-Roomas. Vabariigi ajal lubati vabalt luua uusi korporatsioone. Piisas sellest, et korporatsiooni põhikiri ei läinud vastuollu seadustega. Kuid impeeriumi päevil oli korporatsiooni loomiseks vaja saada erikokkulepe Senatilt. Korporatsiooni liikmete hulgast valiti isikud, kes selle asju ajasid. Kui korporatsioon lakkas eksisteerimast, jagati selle vara kogu osalejate koosseisu vahel.

Tänapäeval arvatakse, et maailma vanim korporatsioon on Stora Kopparbergeti vasekaevandus. See asub Rootsis Faluni linnas. 1347. aastal sai see korporatsioon kuningas Magnus Erikssonilt põhikirja. Paljud Euroopa riigid said seitsmeteistkümnendal sajandil õiguse kolooniatega äri teha. Neid organisatsioone peetakse kaasaegsete korporatsioonide prototüüpideks. Näiteks Hollandi Ida-India ettevõte ja Hudson's Bay Company.

Kaasaegsed korporatsioonid

Praegu on tööstusriikides, kus turumajandus on hästi arenenud (Ameerika Ühendriigid, Jaapan, Kanada), ettevõtted peamised ettevõtluse vormid. Ligi 50% ettevõtete valdkondadevahelistest kontsernidest kontrollivad tööstuslik tootmine ja nende riikide kaubandus. Ameerika Ühendriikidel, Jaapanil ja Kanadal on suurem osa uute seadmete ja tehnoloogia arenduste patentidest ja litsentsidest (umbes kaheksakümmend protsenti).

Ettevõtte olemasolu ei ole piiratud, sest osa kapitalist (aktsiatest) saab võõrandada teistele omanikele. Ettevõte kogub enda nimel oma- ja laenukapitali. Seetõttu on aktsionäride vastutus ettevõtte võlakohustuste eest piiratud. Nende suurim kahju saab olla ainult aktsiatesse investeeritud raha. Juhul, kui ettevõttel on vaja täiendavat omakapitali, on tal õigus emiteerida uus aktsiapakett ja kaasata välisinvestoreid. Muuhulgas võib ettevõte olla ühingu täis- või usaldusosanik. Ühing võib omada ka teiste aktsiaseltside aktsiaid. Nendel põhjustel on ettevõtte asutamine keerulisem kui muude ettevõtlusvormide korraldamine.

Korporatiivseid ühendusi on mitut tüüpi. Need liigid on määratud riigi seadusandlusega. Ettevõtete ühendused võivad riigiti erineda.

Enamikus riikides on kõige levinumad ettevõtete ühenduste tüübid:

Osaühing;

suletud aktsiaselts;

avatud tüüpi aktsiaselts;

kartell;

Sündikaat;

Hoidmine;

rahvusvahelised korporatsioonid;

Mure;

Finants- ja tööstuskontsern.

Iga riigi õigusaktid määravad kindlaks igat tüüpi ettevõtete ühenduste õigused ja kohustused. Enamiku maailma riikide seadusandlus määratleb piirangud ettevõtete ühenduste koosseisule ja nende tegevuse vormidele. Lisaks on olemas erimeetmed, mis takistavad ettevõtte muutumist monopoliks. Kui ettevõtete ühendus piiranguid rikub, kehtestavad riigi- ja piirkondlikud võimud teatud sanktsioonid. Samuti läheb juhtum arutusele kohtus ning selle tulemusena võidakse ettevõtete ühendus väiksemateks organisatsioonideks laiali saada.

Peaaegu alati on ettevõtte osaks olevad ettevõtted sellest majanduslikult sõltuvad. Juhtub, et korporatsiooni kuuluvatel ettevõtetel on oma aktsionärid. Loomulikult ootavad need aktsionärid oma investeeritud kapitalilt dividende. Ettevõtte aktsionäride juhatus ja ettevõtte juhtkond suhtlevad vastavalt riigi seadusandlusele. Sellest selgub, et majandussuhted ettevõtete ühendustes on väga mitmekesised ja üsna keerulised.

Ettevõtte ja ettevõtte vaheliste suhete levinumad juhtumid on:

1.Imendumine. Sel juhul muutub ettevõte majanduslikult sõltuvaks. Kõigis juhtimise ja toimimise küsimustes allub ta ettevõtte juhtimisele.

2. Ettevõte hakkab tegelema ettevõtte finantsjuhtimisega. Sel juhul saab ettevõte muid probleeme iseseisvalt lahendada. Kohustuslik on ainult ühingu kinnitatud eelarve täitmine seda puudutavas osas.

3. Organisatsiooni või selle osa omandamine. Sel juhul omandab ettevõte lihtsalt ettevõtte, mis pandi oksjonile müüki ebaefektiivse toimimise tõttu või erastamisjärgus.

4. Teise ettevõttega luuakse ühisettevõte.

5. Ettevõtte ümberstruktureerimisega, mis viiakse läbi vastavalt ettevõtte plaanile ja selle müügi käigus. Majandusefektiivsuse suurendamiseks muutub ettevõtte struktuur ja põhitegevuse liik.

6. Aktsiaseltsile kuuluvate ettevõtete (nende osade) müügiga.

7. Mõned ettevõtted muutuvad filiaalideks. Korporatsioon määrab filiaalide põhitegevuse suuna ja kontrollib seda. Filiaali asukoht määrab selle tegevuspiirkonna, s.o. konkreetne filiaal on ettevõtte esindus teatud territooriumil.

8. Konsortsiumi loomisega. Konsortsium on ettevõtete, firmade, kontsernide ajutine ühendus olulise tööstusliku, teadusliku ja tehnilise probleemi lahendamiseks.

Juhtimine ettevõttes

Korporatiivse ühenduse põhikirja määravad kindlaks selle juhtorganid. Näiteks LLC-des ja CJSC-des on kõrgeimaks juhtorganiks aktsionäride üldkoosolek. Kartellidel, sündikaatidel, kogudel, usaldusfondidel, osalustel, kontsernidel, finantsgruppidel on enamasti juhtimisaparaat, mis moodustatakse kahe põhiorgani kujul. Esimene on direktorite nõukogu, mis teostab strateegilist juhtimist. Teine on täitevorgan, mis koosneb presidendist ja asepresidentidest. Nad teostavad operatiivjuhtimist eriorganite abiga.

Kapitaliomanikud saavad direktorite nõukogu abiga mõjutada ettevõtete ühenduste majanduspoliitikat. Kuid palgatud töötajad (presidendid, asepresidendid, peadirektorid, juhid juhtimisviiside järgi) juhivad otsest juhtimist. Selline omandi- ja juhtimisfunktsioonide lahusus avaldab juhtimisaparaadile positiivset mõju.

O peamised juhtimisstruktuurid:

1. Väga tsentraliseeritud vertikaalne funktsionaalne struktuur.

2. Detsentraliseeritud (jaotatud) struktuur horisontaalsete seoste kõrge koordineerimisega sama taseme üksuste vahel.

Kokkuvõtteks märgime peamise asja. Teisisõnu, korporatsioon pole midagi muud kui aktsiaselts. Ettevõtlusse investeeritud kapitali osa annab ja piirab omandiõigust. Kapitali kõrge kontsentratsiooni saavutamiseks võib ettevõte emiteerida rohkem aktsiaid. Samuti võib ettevõttel olla keeruline juhtimisorganisatsioon. Ameerika äris domineerivad korporatsioonid. Ettevõtted kontrollivad olulisi kapitalivoogusid ja neil on tohutult palju töötajaid. Ettevõtted pakuvad elanikkonnale laia valikut kaupu ja teenuseid ning avaldavad tohutut mõju riigi sotsiaalsele ja poliitilisele elule.

Lk 18/27

Ettevõtte üldjuhtimise üldpõhimõtted

Aktsiaseltsi juhitakse vastavalt tema ühinguseadustele ja õigusaktidele. Samas määrab see ise juhtimisstruktuuri, sellega kaasnevad kulud. Omanik juhib ettevõtet iseseisvalt või põhikirjas sätestatud erijuhtimisorganite kaudu.

Ettevõtte juhtimise funktsioonid. Juhtimine on üks raskemaid asju, mida teha. See koosneb mitmest sõltumatust juhtimisfunktsioonist:

Planeerimine, s.t. programmi väljatöötamine, läbiviimise protseduurid, elluviimise ajakavad, olukordade analüüs, eesmärkide saavutamise meetodite määramine jne;

Organisatsioon, s.o. ettevõtte struktuuri väljatöötamine, struktuuriüksuste vaheline koordineerimine jne;

Motivatsioon, st. stimuleerida kõigi töötajate jõupingutusi oma ülesannete täitmiseks;

Koordineerimine;

Kontroll.

Kaasaegse tootmise kasvav keerukus on lisanud veel kaks funktsiooni:

Uuenduslik, mis on seotud inseneri- ja tehnoloogiavaldkonna uusimate saavutuste väljatöötamise ja rakendamisega, inimeste organiseerimise ja juhtimise meetodid;

Turundus, mis ei väljendu mitte ainult tööstuskaupade müügis, vaid ka teadus- ja arendustegevuses, mis mõjutavad kaupade müüki, tooraine ostmist, tootmist, turundust, müügijärgset teenindust.

Ettevõtte juhtimise põhimõtted. Ettevõtte üldjuhtimise süsteem põhineb mitmetel üldistel põhimõtetel. Nende hulgast võib kõige olulisemana välja tuua järgmised.

1. Kontrolli tsentraliseerimise põhimõte, s.o. strateegiliste ja olulisemate otsuste koondamine ühte kätte.

Tsentraliseerimise eeliste hulka kuuluvad: otsuste tegemine nende poolt, kellel on hea ettekujutus ettevõtte kui terviku tööst, kes on kõrgetel ametikohtadel ning kellel on laialdased teadmised ja kogemused; dubleeriva töö kõrvaldamine ja sellega seotud üldiste juhtimiskulude vähendamine; ühtse teadus-, tehnika-, tootmis-, turundus-, personalipoliitika jms tagamine.

Tsentraliseerimise puuduseks on see, et mõnikord teevad otsuseid isikud, kes ei tea konkreetseid asjaolusid; teabe edastamisele kulutatakse palju aega ja see ise läheb kaotsi; madalama taseme juhid on praktiliselt välistatud nende otsuste tegemisest, mis on täitmisele pööratavad. Seetõttu peaks tsentraliseerimine olema mõõdukas.

2. Detsentraliseerimise põhimõte, s.o. volituste delegeerimine, tegutsemisvabadus, õigused, mis on antud ühingu madalamale organile, struktuuriüksusele, ametnikule - teatud piirides teha otsuseid või anda korraldusi kogu ettevõtte või üksuse nimel. Vajadus selle järele tuleneb tootmise mastaabi kasvust ja selle keerukusest, kui mitte ainult üks inimene, vaid ka terve grupp inimesi ei suuda kõiki otsuseid kindlaks määrata ja kontrollida ning veelgi enam neid ellu viia.

Detsentraliseerimisel on palju eeliseid, peamiste hulgas: kiire otsustamise võimalus, kaasates sellesse kesk- ja madalama taseme juhte; detailplaneeringute väljatöötamise vajadus; bürokraatia nõrgenemine.

Ja samas tekib detsentraliseerimisega infopuudus, mis paratamatult mõjutab tehtud otsuste kvaliteeti; mõtlemise skaala muutub ja juhtide huvide ring kitseneb - nendes tingimustes võivad tunded olla mõistuse ees ülimuslikud; reeglite ja otsustusprotseduuride ühtlustamine muutub raskemaks, mis suurendab kooskõlastamiseks ja “raputamiseks” kuluvat aega.

Suurkorporatsioon peab olema suures osas detsentraliseeritud, sest keskuses tehtavate otsuste ja nende kooskõlastuste arv kasvab hüppeliselt ning ületab lõpuks juhtimissüsteemi tehnilised võimalused, väljudes kontrolli alt.

Detsentraliseerimise vajadus suureneb ka geograafiliselt hajutatud ettevõtetes, samuti ebastabiilses ja kiiresti muutuvas keskkonnas, kuna sageli lihtsalt ei jätku aega, et keskusega kooskõlastada vajalikke meetmeid, mis tuleb kohe ette võtta.

Lõpuks sõltub detsentraliseerimise aste vastavate osakondade juhtide ja töötajate kogemustest ja kvalifikatsioonist. Mida kogenumad ja kvalifitseeritumad inimesed kohapeal on, seda rohkem saab neile anda õigusi, rohkem vastutust ja juhendada neid ise raskeid otsuseid tegema.

3. Tegevuste koordineerimise põhimõte struktuurijaotused ja ettevõtete töötajad. Olenevalt asjaoludest usaldatakse koordineerimine kas üksuste endi õlule, töötades ühiselt välja vajalikud meetmed, või võib usaldada neist ühe juhile, kellest saab seega esimene võrdsete seas; lõpuks muutub koordineerimine enamasti spetsiaalselt määratud juhi osaks, kellel on töötajate ja konsultantide aparaat.

4. Inimpotentsiaali kasutamise põhimõte. See seisneb selles, et

Suurema osa otsustest ei tee ettevõtja või tegevjuht ühepoolselt, vaid nende juhtimistasandite töötajad, kus tuleb teha otsuseid:

Täitjad on eelkõige keskendunud mitte otsestele ülaltpoolt tulevatele juhistele, vaid selgelt piiritletud tegevus-, voli- ja vastutusvaldkondadele;

Kõrgemad võimud lahendavad ainult neid küsimusi ja probleeme, mida madalamatel ei ole võimalik või pole õigust enda peale võtta.

5. Tõhusa kasutamise põhimõte ja mitte mingil juhul ärisatelliitide teenuste tähelepanuta jätmine.

Ettevõtlus hõlmab enda mõjusfääris tervet hulka seotud tegevusi. Neid teostavaid spetsialiste nimetatakse ärisatelliitideks, s.t. tema kaaslased, kaaslased, abilised. Nad aitavad kaasa ettevõtete suhetele välismaailmaga: töövõtjatega, riigiga, mida esindavad selle arvukad organid ja institutsioonid. Nende hulka kuuluvad: rahastajad ja raamatupidajad; advokaadid; majandusteadlased-analüütikud, statistikud, majandus- ja muude uuringute koostajad; turundusspetsialistid; avalike suhete spetsialistid.

Need põhimõtted on ettevõtte reeglite koostamise aluseks.

Ettevõtte juhtimise objektid.

A. Aktsionärid. Need on ettevõtte peamised investorid.

B. Võlausaldajad. Ettevõtte finantseerimine toimub nii omakapitali kui ka laenukapitali arvelt ning sellest tulenevalt ka aktsionäride ja võlausaldajate huvide erinevus.

B. Töötajad (töötajad, töötajad). Neid nimetatakse ka mittefinantsinvestoriteks, kuna nad investeerivad ettevõtetele spetsiifiliste oskuste ja võimete pakkumise vormis, mida saaks edukalt kasutada mitte ainult selles ettevõttes, vaid ka väljaspool seda.

D. Tarnijad liigitatakse ka "mittefinantsinvestoriteks".

D. Ostjad. Lõppkokkuvõttes sõltub neist ettevõtte kasumlikkus, kuid see võib omakorda kujundada ostjate maitset ja eelistusi.

E. Kohalikud omavalitsused saavad investeerida ettevõtete tegevusse, arendades infrastruktuuri või luues ettevõttele soodsaid maksutingimusi, et meelitada ligi uusi ettevõtteid ja tõsta nende konkurentsivõimet.

Nagu näete, on "huvitatud isikute" arv ettevõttes üsna märkimisväärne. Millise korporatsioonis osalejate grupi huvid ja mil määral peaksid olema juhtimises esindatud? See on ülesanne, mida juhid peavad lahendama.

Sisukord
Ettevõtteõigus. Eriosa
DIDAKTILINE PLAAN
Ettevõtte rahandus ja juhtimine
Finantsjuht: tema õiguslik seisund ja ülesanded
Ettevõtte põhikapital

Tänapäeva kiiresti arenevas maailmas hakkavad ettevõtted ja korporatsioonid mängima üha olulisemat rolli. Neil on laialdased rahalised ja majanduslikud võimalused mõjutada ühe konkreetse riigi ja kogu maailma majandust. Ettevõtte juhtimine on nende eduka arengu ja sellest tulenevalt kapitali sissevoolu ning makromajandusliku kasvu võti.

Ettevõtte juhtimise kontseptsioon kaasaegses majandus- ja õigussfääris

Hoolimata selle mõiste laialdasest rakendatavusest praktikas, ei ole sellel mõistel ühtset tõlgendust, mis hõlmaks kõiki töövaldkonna aspekte ja suundi. Õigus- ja majanduskirjanduses on ettevõtte juhtimine süsteemsete põhimõtete ja mehhanismide kogum, mille kaudu aktsionärid teostavad oma õigusi omada vara. Ettevõtte kontrolli institutsioon ise on esitatud püramiidi kujul, millel on kolm omavahel ühendatud alluvusrakku.

Ettevõtte juhtimine ei ole oma olemuselt võrreldav ettevõtte operatiiv- ja taktikalise juhtimise süsteemidega, kuid viimaste aastate trendid viitavad selle strateegiline tähtsus. Ettevõtte juhtimise objektiks on ettevõtte juhtimise käigus tehtavate toimingute jälgimine.

Ettevõtte üldjuhtimise asjakohasus ja spetsiifika Venemaal

Paljudes sisemajanduse sektorites võtavad juhtpositsioonid järk-järgult ettevõtted, millel on selle arengus väga oluline roll. Sellega seoses on kasvanud ekspertide huvi Venemaa ettevõtete üldjuhtimise institutsiooni probleemide vastu. See puudutab küsimusi, mis on seotud korporatsioonide kui iseseisva üksuse ja ülemaailmse majandusühenduse liikme moodustamisega. Ettevõtte juhtimine mõjutab oluliselt investeerimiskliimat, mistõttu on see korrelatsioonis järgmiste globaalsete protsessidega:

majanduse laialdase globaliseerumise kontekstis põhjustab korporatsioonide sisenemine ühtsesse maailma majandus- ja finantsruumi üha suuremat vastukaja;
korporatsioonide mõju kasv maailma protsessidele ja turu järkjärguline monopoliseerimine;
soodsate tingimuste loomine ettevõttes väliskapitali kaasamiseks ja investorite investeerimiskliima parandamiseks;
kogu ettevõttele kuuluv vara antakse üle ühise juhtimismehhanismi alusel, mille arendamist arendab üha suurem hulk spetsialiste;
ettevõtte aktsionärid osalevad võrdselt organisatsiooni toimimises, säilitades seeläbi rahalise tasakaalu kõigi suhte osapoolte vahel;
ettevõtte tõhusamaks juhtimiseks ja kontrolliks on organisatsiooni sees vastutuse jaotus;
korporatsioonide aktiivne osalemine tööstuslike majandusüksuste vahel katkenud kontaktide loomise küsimustes;
suurte summade investeerimine kaasaegse Interneti-majanduse loomiseks ja arendamiseks, krüptovaluutadesse, plokiahelatesse, mis võimaldab ettevõttel suurendada saadavat kasumit ja ajakohastada standardeid tänapäevaste standardite järgi.

Juriidilise isiku ühingujuhtimise meetodid

Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklile 53 on Venemaal asuv juriidiline isik varustatud spetsiaalse tsiviilõiguste ja -kohustuste loeteluga. Oma juriidilist tegevust teostavad nad kehtivate õigusaktide, asutamisdokumentide ja muude õigusaktide raames. Seega toimub õiguste ja kohustuste üleminek riigilt juriidilisele isikule tema organite kaudu.

Juhtimismeetodid on mõeldud äriüksuse ühingujuhtimise tunnuste klassifitseerimiseks ja jagunevad:

administratiivne;
majanduslik;
seadusandlik ja reguleeriv juriidiline;
organisatsiooniline.

Tuleb meeles pidada, et ülaltoodud juhtimismeetodid jagunevad ka kolmeks tasandiks:

ettevõtte;
tase, kus ettevõtte põhitegevuseks on ärivaldkond;
mõnede ettevõtete ja nende tütarettevõtete eraldi klass.

Ettevõtte juhtimine näeb ette igat tüüpi üksuste kombineeritud juhtimise ühes ettenähtud juhtimisvaldkonnas.

Manööverdamine selles juhtimistsüklis saab toimuda ja muutuda ainult siis, kui võtta arvesse objektide eritingimusi, millele see on suunatud, samuti tootmismahtude suurendamiseks.

Kogu ettevõtte juhtimise protsessi oluliseks aspektiks on asjaolu, et ettevõtte varad paiknevad monopoolsete omanike või investorite käes ning selles on selliste allstruktuuride loomine nagu direktorite nõukogu, hoolekogu või juhtkond. tingimuseks on kinnisvara haldamise õiguste üleandmine, et vältida turu monopoliseerimise keeldu. Lõpptulemuseks on ebakõlade ilmnemine esitatud teabes, lahkarvamused juhtkonna ja omanike vahel.

Ettevõtte juhtimise tunnused ja selles osalejad

Pole tõsi, et ühingujuhtimise protsessis tehtud mõistlikud otsused toovad ettevõttele tingimata rahalise kasumi kasvu ja aktsiate stabiilse kasvu maailmaturul. On palju näiteid, kui üsna suured "pere" organisatsioonid, kellel puudub ettevõtte üldjuhtimise standarditele vastavuse sertifikaat, on kaubaturul üsna konkurentsivõimelised.

CG üheks peamiseks tunnuseks peetakse selle haavamatust juhtkonna kuritarvitamise kontekstis, kuid see toob kaasa ettevõtte poliitika väiksema paindlikkuse.

Ettevõtetel, mille vastavust ettevõtte üldjuhtimise standarditele on testitud, on aga konkurentide ees rida eeliseid.

Moodsa IPO süsteemi abil luuakse sagedamini kontakte välisinvestoritega, mis mõjutab paremini nende finantsreserve.

Investorid kalduvad selliste organisatsioonidega koostööd tegema, kuna usuvad, et juhtkonna tõhus lähenemine ettevõtte üldjuhtimise rakendamisele ei anna põhjust kahelda ettevõtte poliitika aususes ja läbipaistvuses.

Seega on tõenäosus, et investor võib projektidesse investeeritud vahenditest ilma jääda, läheneb miinimumile.

Ettevõtted, mis esindavad arengumaade huve ülemaailmsel finantsturul, on huvitatud ettevõtete juhtimisest.

Arvukate majandusekspertide uuringute tulemused näitavad, et ettevõtte juhtimissüsteemiga ettevõtetel on turul keskmise väljakujunenud margiga võrreldes suur kapitali. See suundumus on omane araabia riikidele, Ladina-Ameerika piirkonna osariikidele (välja arvatud Tšiili), Venemaa Föderatsioon, Indoneesias, Türgis ja Malaisias.

Ettevõtete tegevuse tõhusus ja pidev kasv on korporatiivsete suhete teemade ühisuse tulemus, kes on huvitatud järgmisest:

Ettevõtte üldjuhtimise subjektide tööülesanded ja huvid

Töötajate, eelkõige ettevõtete juhtide peamiseks rahaliseks tasuks on nende töölepingus ettenähtud töötasu täies ulatuses maksmine.

Nende peamine huvi on tunda end mugavalt ja olla kindel oma positsiooni stabiilsuses. Samuti soovivad nad end kaitsta teatud olukordade eest, näiteks rahastada ettevõtet pigem jaotamata kasumist kui ettevõtte välisvõlast.

Ettevõtete kasvu prioriteetseks suunaks turul on tasakaalulise riski-tulu suhte loomine.

Juhid on üldise alluvuspüramiidi üks peamisi komponente.

Nad sõltuvad juhatuse poolt esindatud aktsionäride tegevusest ja on enim huvitatud olemasolevate töölepingute pikendamisest pikemaks perioodiks.

Nende esmaseks ülesandeks ettevõttes on pidev suhtlemine teiste gruppide esindajatega, kes on ettevõtte endaga otseselt seotud või soovivad sellega koostööd teha. Nende hulgas: töötajad, aktsionärid, ametlikud riigistruktuurid, kliendid, investorid, maaletoojad.

Siiski on mitmeid aspekte, mille puhul firmajuhid saavad oma positsiooni pantvangideks. Seega ei saa nad mõjutada otsust laiendada ettevõtte tegevusala ja selle struktuuri, osaleda erinevatel heategevusüritustel ettevõtte prestiiži ja staatuse tõstmiseks.

Teised töösuhete subjektid ettevõtte üldjuhtimise süsteemis on aktsionärid, kelle tegevusest saadav tulu väljendub dividendide laekumises või nendes vahendites, mis laekusid kontole pärast aktsiate müüki turul.

Sageli väljendavad ettevõtte aktsiate omanikud oma toetust organisatsiooni juhtkonnale ja juhatusele otsuste tegemisel, mis on suunatud kasumi võimalikule suurendamisele, isegi kui need on väga riskantsed.

Seetõttu püüavad nad, mitte vähem kui juhid, aidata kaasa ettevõtte arengule. Kuid nende jaoks on ka mitu kõrgendatud riskitasemega olukorda, näiteks:

nende isiklik sissetulek ei suurene, kui kaubad ja teenused, mida ettevõte turul müüb, ei ole ostjate seas nõutud ja sellest tulenevalt ei saa organisatsioon stabiilselt suurt kasumit;
kui ettevõte kuulutab välja pankroti, saavad aktsionärid kõik oma hüvitised kätte alles viimase abinõuna.

Aktsionäridel on teatud eelised, kui nad investeerivad ja omavad aktsiaid korraga mitmes ettevõttes, nii et kui nad kaotavad ühes vahendid, on neil alati varuvõimalus. Lisaks võivad nad avaldada teatud survet direktorite nõukogule:

aktsionäride korraliste koosolekute käigus valitakse kindel juhtkonna koosseis ja aktsionärid hääletavad või mitte hääletavad oma huvidest lähtuvalt konkreetse otsuse poolt;
neile kuuluvate aktsiate müügitehing mõjutab nende väärtpaberite noteeringuid kaupade ja teenuste turul, muutudes seeläbi võimalikuks hoovaks juhatuse praegusele koosseisule nende jaoks ebasoodsa surve avaldamiseks.

On kolmas korporatiivsuhete subjektide rühm - kaasosalised või huvitatud isikud. Need sisaldavad:

Laenuandjad. Nende kasum on kirjas nende ja ettevõtte vaheliste läbirääkimiste tulemusena sõlmitud lepingus. Nad on vastu selliste otsuste vastuvõtmisele, mille elluviimisel on teatud risk, nad nõuavad, et tulevikus saadav kasum suudaks õigeaegselt ja täies mahus katta antud laenusumma, neile kuulub mitmete aktsiate pakett ettevõtted samal ajal.
Ettevõtte töötajad ja töötajad. Nad näitavad üles esmast huvi korralike palkade, selle õigeaegse maksmise, heade töötingimuste, töökoha säilitamise ja organisatsiooni jätkusuutliku arengu vastu. Erinevalt aktsionäridest on nad pidevas kontaktis direktorite nõukogu koosseisuga, alluvad täielikult selle otsustele ja neil puuduvad hoovad selle tegevusele surve avaldamiseks.
Ettevõtte partnerid (kliendid, maaletoojad jne). Nad suhtlevad pidevalt juhatusega, et saada teavet ettevõtte toimimise seisu kohta.
Riigi ametlikud struktuurid. Nad jälgivad regulaarselt ettevõtte tegevust, kontrollivad ohutuseeskirjade täitmist, kõikide sertifikaatide ja akrediteeringu olemasolu, jälgivad maksude õigeaegset tasumist, töökohtade loomist ja erinevate soodustuste andmist organisatsiooni töötajatele. Nad saavad mõjutada ettevõtet maksude tõstmise ja raamatupidamisdokumentatsiooni muutmise kaudu.

Ettevõtte juhtimise põhimõtted ja mehhanismid

Korralistel koosolekutel, kus osalevad aktsionärid, võib esitada küsimusi ja ettepanekuid:

organisatsiooni reformimine;
ettevõttele kuuluva vara võõrandamine;
aktsiate ostu-müügi tehingute läbiviimine;
saadud kasumi kohta aruandlusinfo avalikustamine;
muudatused korporatsiooni juhtkonna ja peamiste moodustavate organite koosseisus jne.

Ettevõtte üldjuhtimise põhiprintsiip näeb ette juhatuse vastutuse kehtestamise aktsionäride ees. Vähemusaktsionäridel on omavahel ebavõrdsed õigused ja sellest tulenevalt erinev arv hääli, mida neil on õigus käsutada, kuna need on otseses korrelatsioonis ettevõtte aktsiate arvuga.

Venemaa õigusaktide normid näevad vastavalt omatavale aktsiale ette järgmist õiguste jaotust:

Selline tasakaalustamatus toob kaasa aktsionäride varaliste õiguste rikkumise, kuna äriühingu kasum võetakse dividendita välja, misjärel jaotatakse see juhatuse liikmete ja kontrollpaki omanike vahel.

Seda ühingujuhtimise süsteemi puudujääki saab kompenseerida ettevõtte kontrolli turu loomisega. Selle abil saavad ettevõtte väikeaktsiate omanikud oma aktsiad maha müüa, kui nad ei nõustu ettevõtte juhtkonna poliitikaga.

Ettevõtte juhtimise peamised mudelid

Pikka aega on välja kujunenud sellised fundamentaalsed ettevõtete valitsemise vormide mudelid, mida kasutatakse erinevates maailma riikides:

Angloameerika (outsider) mudel - näeb ette ettevõtte juhtimise, mis põhineb juhtimiskontrolli väliste või turu hoobade kasutamisel või ettevõtte kollegiaalse organi järelevalvel, mis on korraldatud kõigi nõuete kohaselt. Selle määravaks lüliks on suure hulga sõltumatute väikeinvestorite olemasolu, kes esindavad vähemusaktsionäride huve. Sellises suhetesüsteemis suureneb järsult aktsiaturu mõju, mis toimib ettevõtte juhtkonna tegevuse kontrollimise vahendina;
Saksa ehk insaidermudel – võtab aluseks ettevõtte kontrolli seestpoolt. Ettevõtte eduka toimimise aluseks on mitmepoolne koostöö kõigi üksuste vahel, kellel on sellega pistmist. Erinevalt angloameerika mudelist ei mõjuta aktsiaturg ettevõtte tegevust ja aktsiate väärtust. See on tingitud asjaolust, et teostatakse sõltumatut järelevalvet toodete tulemuste ning kaupade ja teenuste ühisturu olukorra üle;
Jaapani ettevõtete juhtimismudel loodi selleks, et tõsta riigi majandus pärast kaotust Teises maailmasõjas varemetest. Tänu selle rakendusele õnnestus riigil 1960. aastatel teha "majandusime", mis oli seotud 10% aastase majanduskasvuga;
Ettevõtte juhtimise peremudel – saab rakendada peaaegu igas riigis. Täielik kontroll ettevõtte üle kuulub ühele perekonnale ja kontrollpaki reeglina antakse põlvest põlve. Selle mudeli ilmekaim näide on Ameerika naftafirma Standard Oil, mis on olnud Rockefelleri perekonna kontrolli all juba üle 130 aasta.

Ettevõttejuhtimise mudeli kujunemine ja rakendamine sõltub spetsiifikast ning on keskendunud iga riigi sisemajanduse olukorrale. Seda mõjutavad kolm peamist tegurit:

vähemusaktsionäride õiguste kaitse süsteem;
juhtimise funktsioonid ja ülesanded;
pakutava teabe tase.

Korporatiivjuhtimise süsteemi Venemaal ei rakendata ühegi esitatud mudeli järgi, kuna see on keskendunud nende sümbioosile ning igaühe parimate omaduste ja eeliste kasutamisele.

Gratševa Maria Vanemfinantsekspert, ECORYS Nederland, Davit Karapetyan – IFC ettevõtte juhtimine Venemaal
Ajakiri "Ettevõtte juhtimine" nr 1 2004.a

Nii kummaliselt kui see ka ei kõla, on ettevõtete üldjuhtimise tava olnud juba sajandeid. Tuletame meelde näiteks: Shakespeare kirjeldab rahutust kaupmehes, kes on sunnitud usaldama oma vara – laevade ja kaupade – eest hoolitsemise teistele isikutele (tänapäeva mõistes eraldama vara kontrollist selle üle). Kuid ettevõtte juhtimise täieõiguslik teooria hakkas kujunema alles 80ndatel. eelmisel sajandil. Tõsi, samas kompenseerisid valitseva tegelikkuse mõistmise aegluse enam kui selle valdkonna uuringud ja suhete reguleerimise tihenemine. Analüüsides kaasaegse ajastu ja kahe varasema ajastu tunnuseid, jõuavad teadlased järeldusele, et XIX sajandil. ettevõtlus oli majandusarengu mootor, 20. sajandil juhtimine ja 21. sajandil. see funktsioon läheb üle ettevõtte juhtimisele (joonis 1).

Ettevõttejuhtimise lühiajalugu
1553: asutati Muscovy Company, esimene Inglise aktsiaselts (Inglismaa).
1600: Loodi Ida-Indiasse kaupleva Londoni kuberner ja ettevõte, millest sai alates 1612. aastast alaline aktsiaselts. Lisaks omanike koosolekule moodustati selles 10 komisjoniga direktorite koosolek (24 liikmeline).
Direktoriks võiks saada vähemalt 2 tuhande naela suuruste aktsiate omanik. Art. (Inglismaa).
1602: Luuakse Hollandi Ida-India kaubandusettevõte (Verenigde Oostindische Compagnie) – aktsiaselts, kus esmakordselt rakendati omandi ja kontrolli eraldamist – loodi härrasmeeste (st direktorite) kogu, mis koosneb 17 liikmest, kes esindasid. aktsionärid 6 ettevõtte piirkondlikku koda proportsionaalselt nende osalusega kapitalis (Holland).
1776: A. Smith hoiatab raamatus nõrkade kontrollimehhanismide eest juhtide tegevuse üle (Suurbritannia).
1844: Võeti vastu aktsiaseltside seadus (Suurbritannia).
1855: Võeti vastu piiratud vastutuse seadus (Suurbritannia).
1931: A. Burley ja G. Means (USA) avaldavad oma põhjapaneva töö.
1933–1934: 1933. aasta väärtpaberikaubanduse seadus saab esimeseks väärtpaberiturgude toimimist reguleerivaks seaduseks (eelkõige kehtestatakse registreerimisandmete avalikustamise nõue). 1934. aasta seadusega delegeeriti jõustamisfunktsioonid väärtpaberi- ja börsikomisjonile (USA).
1968: Euroopa Majandusühendus (EMÜ) võtab vastu Euroopa äriühingute äriühinguõiguse direktiivi.
1986: võeti vastu finantsteenuste seadus, mis avaldas tohutut mõju börside rollile regulatiivses süsteemis (USA).
1987: Treadway komisjon esitab aruande finantsaruandluspettuste kohta, kinnitab auditikomiteede rolli ja staatust ning töötab välja sisekontrolli kontseptsiooni ehk COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) mudeli, mis avaldati 1992. aastal (USA). ).
1990-1991: Polly Pecki korporatsioonide (kahjum 1,3 miljardit naela) ja BCCI kokkuvarisemine ning Maxwell Communicationsi pensionifondi pettus (480 miljonit naela) näitavad, et investorite kaitsmiseks (Ühendkuningriik) on vaja täiustada ettevõtte juhtimist.
1992: Cadbury komitee avaldab esimese ühingujuhtimise koodeksi (UK).
1993: Londoni börsil noteeritud ettevõtted peavad avalikustama Cadbury koodeksi põhimõttelise (Ühendkuningriigi) järgimise.
1994: Kingi aruande avaldamine (Lõuna-Aafrika).
1994-1995: aruannete avaldamine: Rutteman – sisekontrolli ja finantsaruandluse kohta, Greenbury – direktorite nõukogude liikmete tasude kohta (Suurbritannia).
1995: Viénot' aruande avaldamine (Prantsusmaa).
1996: Petersi aruande avaldamine (Holland).
1998: Cadbury, Greenbury ja Hampeli aruannetel (Ühendkuningriik) põhineva Hampeli aruande avaldamine ettevõtte valitsemise aluspõhimõtete kohta ja konsolideeritud koodeks.
1999: Turnbulli sisekontrolli aruande avaldamine, mis asendas Ruttemani aruande (Ühendkuningriik); väljaanne, millest sai esimene rahvusvaheline standard ettevõtte üldjuhtimise valdkonnas.
2001: Meinersi institutsionaalsete investorite aruande avaldamine (Ühendkuningriik).
2002: Saksa ühingujuhtimise koodeksi – Kromme koodeksi (Saksamaa) avaldamine; Venemaa ettevõtte käitumiskoodeks (RF). Enroni kokkuvarisemine ja teised korporatiivsed skandaalid viisid Sarbanes-Oxley seaduse (USA) vastuvõtmiseni. Boutoni aruande (Prantsusmaa) ja talvearuande avaldamine Euroopa äriühinguõiguse reformi (EL) kohta.
2003: Avaldatud dokumendid: Higgs tegevjuhtkonda mittekuuluvate direktorite rolli kohta, Smith auditikomiteede kohta. Ettevõtete üldjuhtimise konsolideeritud koodeksi uue versiooni tutvustamine (Suurbritannia).
Allikas: IFC, 2003.

Ettevõtte juhtimine: mis see on?
Nüüd on arenenud riikides ettevõtte peamiste osalejate (aktsionärid, juhid, direktorid, võlausaldajad, töötajad, tarnijad, ostjad, valitsusametnikud, kohalike kogukondade elanikud, avalik-õiguslike organisatsioonide ja liikumiste liikmed) suhete süsteemi alused juba olemas. selgelt määratletud. Selline süsteem on loodud ettevõtte kolme põhiülesande lahendamiseks: maksimaalse efektiivsuse tagamine, investeeringute kaasamine ning juriidiliste ja sotsiaalsete kohustuste täitmine.
Ettevõtte juhtimine ja ettevõtte juhtimine ei ole sama asi. Esimene mõiste tähistab professionaalsete spetsialistide tegevust äritehingute käigus. Teisisõnu, juhtimine on keskendunud äritegevuse mehaanikale. Teine mõiste on palju laiem: see tähendab paljude üksikisikute ja organisatsioonide koostoimet, mis on seotud ettevõtte toimimise kõige erinevamate aspektidega. Ettevõtte juhtimine on ettevõtte juhtimisest kõrgemal tasemel. Ühingujuhtimise ja juhtimise funktsioonide lõikumine toimub ainult ettevõtte arengustrateegia väljatöötamisel.
1999. aasta aprillis Majanduskoostöö ja Arengu Organisatsiooni poolt heaks kiidetud eridokumendis (see ühendab 29 riiki arenenud riikidega turumajandus), sõnastati järgmine ühingujuhtimise tava definitsioon: 1. Seal täpsustati ka viis peamist hea ühingujuhtimise põhimõtet:

Aktsionäride õigused (ühingujuhtimise süsteem peaks kaitsma aktsionäride õigusi).
Aktsionäride võrdne kohtlemine (ühingujuhtimise süsteem peaks tagama kõigi aktsionäride, sealhulgas väike- ja välisaktsionäride võrdse kohtlemise).
Sidusrühmade roll ettevõtte üldjuhtimises (ühingujuhtimise süsteem peaks tunnustama sidusrühmade seadusest tulenevaid õigusi ning soodustama aktiivset koostööd ettevõtte ja kõigi sidusrühmade vahel, et suurendada sotsiaalset rikkust, luua uusi töökohti ja saavutada ettevõttesektori finantsiline jätkusuutlikkus).
Teabe avalikustamine ja läbipaistvus (ühingujuhtimise süsteem peaks võimaldama õigeaegselt avalikustada usaldusväärset teavet ettevõtte toimimise kõigi oluliste aspektide kohta, sealhulgas teavet finantsseisundi, tegevustulemuste, omanike koosseisu ja juhtimisstruktuuri kohta).
Juhatuse kohustused (juhatus annab äritegevusele strateegilisi juhiseid, tõhusat kontrolli juhtide töö üle ning on kohustatud aru andma aktsionäridele ja ettevõttele tervikuna).

Üsna lühidalt võib ettevõtte üldjuhtimise põhimõisted sõnastada järgmiselt: õiglus (põhimõte 1 ja 2), vastutus (põhimõte 3), läbipaistvus (põhimõte 4) ja vastutus (5. põhimõte).
Joonisel fig. 2 näitab ettevõtte juhtimissüsteemi kujunemise protsessi arenenud riikides. See peegeldab sisemisi ja väliseid tegureid, mis määravad ettevõtte käitumise ja selle toimimise efektiivsuse.
Arenenud riikides kasutatakse kahte peamist ettevõtte juhtimise mudelit. Angloameeriklane tegutseb lisaks Suurbritanniale ja USA-le ka Austraalias, Indias, Iirimaal, Uus-Meremaal, Kanadas ja Lõuna-Aafrikas. Saksa mudel on tüüpiline nii Saksamaale endale, mõnele teisele Mandri-Euroopa riigile kui ka Jaapanile (mõnikord eristatakse Jaapani mudelit iseseisva mudelina).
Angloameerika mudel toimib seal, kus on kujunenud hajutatud aktsiakapitali struktuur, s.t. domineerivad paljud väikeaktsionärid. See mudel eeldab ühe ettevõtte direktorite nõukogu olemasolu, mis täidab nii järelevalve- kui ka täidesaatvaid ülesandeid. Mõlema funktsiooni nõuetekohane rakendamine tagatakse selle organi moodustamisega tegevjuhtkonda mittekuuluvatest direktoritest, sealhulgas sõltumatutest direktoritest () ja tegevdirektoritest (). Saksa mudel areneb kontsentreeritud osalusstruktuuri alusel ehk siis, kui suuraktsionäre on mitu. Sel juhul on ettevõtte juhtimissüsteem kahetasandiline ja hõlmab esiteks nõukogu (siia kuuluvad ettevõtte aktsionäride ja töötajate esindajad; tavaliselt esindavad personali huve ametiühingud) ja teiseks tegevjuhtkonda. organ (juhatus), mille liikmeteks on juhid. Sellise süsteemi tunnuseks on järelevalve (nõukogule antud) ja täitmise (nõukogule delegeeritud) funktsioonide selge eraldamine. Angloameerika mudelis ei ole juhatust loodud iseseisva organina, see on tegelikult juhatuses. Venemaa ettevõtete valitsemise mudel on kujunemisjärgus ja see näitab mõlema ülalkirjeldatud mudeli tunnuseid.

Tõhus ettevõtte juhtimine: süsteemi juurutamise olulisus, selle loomise maksumus, ettevõtete nõudlus
Kõrgete ettevõtete üldjuhtimise standarditega ettevõtetel on tavaliselt parem juurdepääs kapitalile kui halvasti juhitud ettevõtetel ja need on pikemas perspektiivis paremad. Investeerimisriske aitavad vähendada väärtpaberiturud, millele kehtivad ettevõtte üldjuhtimise süsteemile ranged nõuded. Tavaliselt meelitavad sellised turud ligi rohkem investoreid, kes on nõus mõistliku hinnaga kapitali andma ning on palju tõhusamad kapitaliomanike ja välist finantsressurssi vajavate ettevõtjate kokkuviimisel.
Tõhusalt juhitud ettevõtted panustavad oluliselt riigi majandusse ja ühiskonna kui terviku arengusse. Need on rahaliselt jätkusuutlikumad, luues rohkem väärtust aktsionäridele, töötajatele, kohalikele kogukondadele ja riikidele tervikuna. See on vastupidine halvasti juhitud ettevõtetele nagu Enron, mille ebaõnnestumised põhjustavad töökohtade kaotust, pensionimaksete kaotust ja võivad isegi õõnestada usaldust aktsiaturgude vastu. Tõhusa ettevõtte juhtimissüsteemi ülesehitamise etapid ja selle eelised on näidatud joonisel fig. 3.

Kapitaliturule juurdepääsu hõlbustamine
Ettevõtte üldjuhtimise praktika on tegur, mis võib määrata ettevõtete edu või ebaõnnestumise kapitaliturule sisenemisel. Investorid peavad hästi juhitud ettevõtteid sõbralikeks, tekitades suuremat kindlustunnet, et nad suudavad pakkuda aktsionäridele vastuvõetaval tasemel investeeringutasuvust. Joonisel fig. Jooniselt 4 on näha, et ettevõtete üldjuhtimise tase mängib erilist rolli arenevate turgudega riikides, kus puudub nii tõsine aktsionäride õiguste kaitse süsteem kui arenenud turgudega riikides.
Paljudel maailma börsidel vastu võetud uued aktsiate registreerimisnõuded nõuavad, et ettevõtted järgiksid üha karmimaid ettevõtte üldjuhtimise standardeid. Investorite seas on selge tendents lisada ettevõtte üldjuhtimise praktika investeerimisotsuste tegemisel kasutatavate põhikriteeriumide hulka. Mida kõrgem on ettevõtte üldjuhtimise tase, seda tõenäolisem on, et vara kasutatakse aktsionäride huvides, mitte ei varasta seda juhid.

Kapitali maksumuse vähendamine
Ettevõtted, kes järgivad ettevõtte üldjuhtimise standardeid, võivad saavutada oma tegevuses kasutatavate väliste finantsressursside maksumuse vähenemise ja sellest tulenevalt ka kapitalikulu vähenemise üldiselt. See muster on eriti tüüpiline sellistele riikidele nagu Venemaa, kus õigussüsteem on kujunemisjärgus ja kohtuasutused ei paku alati investoritele tõhusat abi nende õiguste rikkumise korral2. Aktsiaseltsid, kes on suutnud saavutada kasvõi väikeseid edusamme ettevõtte juhtimises, võivad saada investorite silmis väga olulisi eeliseid võrreldes teiste samades riikides ja tööstusharudes tegutsevate aktsiaseltsidega (joonis 5).
Nagu teate, on Venemaal laenatud kapitali maksumus üsna kõrge ja aktsiate emiteerimise kaudu väliseid ressursse praktiliselt ei meelitata. Selline olukord on kujunenud mitmel põhjusel, eeskätt majanduse tugeva struktuurse deformatsiooni tõttu, mis tekitab tõsiseid probleeme ettevõtete kujunemisel usaldusväärseteks laenuvõtjateks ja aktsionäride vahendite investeerimisobjektiks. Samas mängivad olulist rolli korruptsiooni levik, seadusandluse ebapiisav areng ja nõrk kohtulik jõustamine ning loomulikult ka puudused ettevõtte juhtimises3. Seetõttu võib ühingujuhtimise taseme tõus avaldada väga kiiret ja märgatavat mõju, tagades ettevõtte kapitali maksumuse vähenemise ja kapitalisatsiooni tõusu.

Tõhususe edendamine
Hea ettevõtte juhtimine võib aidata ettevõtetel saavutada kõrgeid tulemusi ja tõhusust. Parema juhtimise tulemusena saab selgemaks aruandlussüsteem, paraneb järelevalve juhtide töötulemuste üle ning tugevneb seos juhtide tasustamissüsteemi ja ettevõtte tulemuslikkuse vahel. Lisaks parandatakse juhatuse otsustusprotsessi, hankides usaldusväärset ja õigeaegset teavet ning suurendades finantsläbipaistvust. Tõhus ühingujuhtimine loob soodsad tingimused järelkasvu planeerimiseks ja ettevõtte jätkusuutlikuks pikaajaliseks arenguks. Läbiviidud uuringud näitavad, et kvaliteetne ühingujuhtimine ühtlustab kõiki ettevõttes toimuvaid äriprotsesse, mis aitab kaasa käibe ja kasumi kasvule, vähendades samal ajal vajalike kapitaliinvesteeringute mahtu4.
Selge aruandlussüsteemi rakendamine vähendab juhtide konflikti riski aktsionäride huvidega ning minimeerib riski, et ettevõtte ametnikud teevad pettuse ja teevad tehinguid enda huvides. Kui aktsiaseltsi läbipaistvus suureneb, avaneb investoritel võimalus tungida äritegevuse olemusse. Isegi kui läbipaistvust suurendanud ettevõttelt saadud teave osutub negatiivseks, saavad aktsionärid ebakindluse riski vähenemisest kasu. Seega luuakse juhatusele stiimulid süstemaatilise analüüsi ja riskianalüüsi läbiviimiseks.
Tõhus ettevõtte juhtimine, mis tagab seaduste, standardite, reeglite, õiguste ja kohustuste täitmise, võimaldab ettevõtetel vältida kohtuvaidluste, aktsionäride nõuete ja muude ärivaidlustega kaasnevaid kulusid. Lisaks paraneb ettevõtete konfliktide lahendamine vähemus- ja kontrollivate aktsionäride, juhtide ja aktsionäride ning aktsionäride ja sidusrühmade vahel. Lõpuks suudavad ametnikud vältida karme karistusi ja vangistust.

Maine parandamine
Ettevõtted, mis järgivad kõrgeid eetilisi standardeid, austavad aktsionäride ja võlausaldajate õigusi ning tagavad finantsläbipaistvuse ja vastutuse, arendavad mainet investorite huvide innukate kaitsjatena. Selle tulemusena saavad sellised ettevõtted vääriliseks ja saavad avalikkuse suuremat usaldust.

Tõhusa ettevõttejuhtimise maksumus
Tõhusa ühingujuhtimise süsteemi korraldamisega kaasnevad teatud kulud, sealhulgas kulud selles valdkonnas töö tagamiseks vajalike spetsialistide, näiteks ettevõtte sekretäride ja teiste spetsialistide kaasamiseks. Ettevõtted peavad maksma tasu välistele õigusnõustajatele, audiitoritele ja konsultantidele. Lisateabe avaldamisega seotud kulud võivad olla märkimisväärsed. Lisaks peavad juhid ja juhatuse liikmed pühendama palju aega esilekerkivate probleemide lahendamisele, eriti algstaadiumis. Seetõttu toimub suurtes aktsiaseltsides korraliku ühingujuhtimise süsteemi juurutamine tavaliselt palju kiiremini kui väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes, kuna esimestel on selleks vajalikud rahalised, materiaalsed, inim- ja inforessursid.
Sellise süsteemi eelised kaaluvad aga tunduvalt üles kulud. See ilmneb siis, kui võtame majandusliku efektiivsuse arvutamisel arvesse kahjusid, mis võivad tekkida: ettevõtete töötajatel – töökohtade kärpimise ja pensionimaksete kaotamise tõttu, investoritel – investeeritud kapitali kaotamise tõttu, kohalikel kogukondadel. - ettevõtete kokkuvarisemise korral. Hädaolukorras võivad süsteemsed ettevõtte juhtimise probleemid isegi õõnestada usaldust finantsturgude vastu ja ohustada turumajanduse stabiilsust.

Nõudlus ettevõtetelt
Loomulikult vajavad korraliku ettevõttejuhtimise süsteemi eelkõige suure aktsionäride arvuga avatud aktsiaseltsid, kes tegutsevad suure kasvutempoga tööstusharudes ja on huvitatud väliste finantsressursside mobiliseerimisest kapitaliturule. Selle kasulikkus on aga vaieldamatu ka väikese osanike arvuga avatud aktsiaseltside, kinniste aktsiaseltside ja piiratud vastutusega äriühingute ning keskmise ja madala kasvumääraga tööstusharudes tegutsevatele ettevõtetele. Nagu juba mainitud, võimaldab sellise süsteemi kasutuselevõtt ettevõtetel optimeerida sisemisi äriprotsesse ja ennetada konflikte, korraldades korralikult suhteid omanike, võlausaldajate, potentsiaalsete investorite, tarnijate, tarbijate, töötajate, esindajatega. valitsusagentuurid ja ühiskondlikud organisatsioonid.
Lisaks seisavad kõik ettevõtted, kes soovivad oma turuosa suurendada, varem või hiljem silmitsi piiratud sisemiste rahaliste ressurssidega ja pikaajalise laenukoormuse kasvu võimatusega ilma omakapitali osatähtsust kohustustes suurendamata. Seetõttu tasub hea ühingujuhtimise põhimõtete rakendamist alustada juba varakult: see annab ettevõttele edaspidise konkurentsieelise ja seeläbi võimaluse konkurentidest ees püsida. Ehk siis sõdur, kes kindraliks saamisest ei unista, on halb.
Seega ei ole ettevõtte juhtimine moes termin, vaid üsna käegakatsutav reaalsus. Üleminekumajandusega riikides iseloomustavad seda väga olulised omadused (nagu ka muud turu tunnused), mille mõistmata on võimatu ettevõtete tegevust tõhusalt reguleerida. Mõelge Venemaa olukorra eripäradele ettevõtte juhtimise valdkonnas.

Uurimistulemused
2002. aasta sügisel viis Interaktiivne uurimisrühm koostöös Sõltumatute Direktorite Ühendusega läbi spetsiaalse uuringu Venemaa ettevõtete üldjuhtimise tavade kohta. Uuringu tellis Rahvusvaheline Finantskorporatsioon (Maailmapanga gruppi kuuluv), Šveitsi majandussuhete riigisekretariaadi (SECO) ja Hollandi majandusministeeriumi rahvusvahelise agentuuri Senter5 toetusel.
Uuringus osales 307 aktsiaseltsi kõrged ametnikud, kes esindavad laia valikut tööstusharusid ja tegutsevad neljas Venemaa piirkonnas: Jekaterinburg ja Sverdlovski oblast, Rostov Doni ääres ja Rostovi oblast, Samara ja Samara piirkond, Peterburi. . Uuringu unikaalsus seisneb selles, et see keskendub piirkondadele ning põhineb kindlal ja esinduslikul valimil. Vastanud ettevõtete keskmised näitajad on järgmised: töötajate arv - 250, aktsionäride arv - 255, müügimaht - 1,1 miljonit dollarit. , peadirektorid või nende asetäitjad.
Analüüs võimaldas paljastada teatud üldiste mustrite olemasolu. Üldjuhul on ettevõtete üldjuhtimise tavade osas edu saavutanud ettevõtted, mis:

rohkem käibe ja puhaskasumi osas;
tunnevad vajadust meelitada investeeringuid;
pidada korrapäraseid juhatuse ja juhatuse koosolekuid;
korraldada koolitust direktorite nõukogu liikmetele.

Saadud andmete põhjal tehti mitu peamist järeldust, mis on jagatud nelja suurde rühma:

ettevõtete pühendumine hea ühingujuhtimise põhimõtetele;
juhatuse ja täitevorganite tegevus;
aktsionäride õigused;
avalikustamine ja läbipaistvus.

1. Hea ühingujuhtimise põhimõtete järgimine
Siiani on ettevõtte üldjuhtimises (CG) reaalseid muudatusi teinud vaid vähesed ettevõtted, mistõttu vajab see tõsist täiustamist. Vaid 10% ettevõtetes saab HÜT praktika seisu hinnata, kuna samal ajal on mitterahuldava HÜT praktikaga ettevõtete osakaal valimis 27%.
Paljud ettevõtted ei ole teadlikud korporatiivse käitumiskoodeksi (edaspidi - koodeks) olemasolust, mis töötati välja Föderaalse Väärtpaberituru Komisjoni (FCSM) egiidi all ja on peamine Vene standard ettevõtte juhtimine. Kuigi koodeks on suunatud ettevõtetele, millel on üle 1000 aktsionäri (mis on rohkem kui valimisse kuulunud aktsionäride keskmine arv), on see kohaldatav igas suuruses ettevõtetele. Koodeksi olemasolust on teadlikud vaid pooled vastanutest, kellest ligikaudu kolmandik (s.o 17% kogu valimist) on selle soovitusi 2003. aastal ellu viinud või kavatses seda teha.
Paljud ettevõtted plaanivad oma CG tavasid täiustada ja sooviksid selleks välist abi. Üle 50% küsitletud ettevõtetest kavatseb kasutada CG konsultantide teenuseid ja 38% vastanutest kavatseb korraldada koolitusprogramme juhatuse liikmetele.

2. Juhatuse ja täitevorganite tegevus
Juhatus
Direktorite nõukogud (nõukogud) väljuvad Venemaa seaduste kohaselt oma pädevusest. Mõne ettevõtte juhatused kas ei ole teadlikud oma volituste piiridest või eiravad neid teadlikult. Seega kinnitab iga neljas juhatus ettevõtte sõltumatu audiitori ning 18% vastanud ettevõtetes valib juhatus direktorite nõukogu liikmeid ja lõpetab nende volitused.
Ainult mõned SD liikmed on sõltumatud. Lisaks teeb muret väikeaktsionäride õiguste kaitse probleem. Vaid 28% küsitletud ettevõtetest on sõltumatud juhatuse liikmed. Ainult 14% vastanutest on sõltumatute direktorite arv kooskõlas koodeksi soovitustega.
Direktorite nõukogude struktuuris komiteesid praktiliselt ei ole. Neid korraldatakse vaid 3,3% uuringus osalenud ettevõtetest. Auditikomisjonides on vastanud ettevõtetest 2%. Ühelgi ettevõttel ei ole auditikomitee esimehena sõltumatut direktorit.
Peaaegu kõik ettevõtted vastavad minimaalse arvu juhtidele kehtestatud juriidilistele nõuetele. 59% ettevõtetest direktorite nõukogus ei ole naisi. Keskmine SD liikmete arv on 6,8 ja ainult üks SD liikmetest on naine.
Juhatuse koosolekud toimuvad üsna regulaarselt. Keskmiselt toimub juhatuse koosolekuid 7,9 korda aastas, mis on veidi vähem kui koodeks, mis soovitab selliseid koosolekuid pidada iga 6 nädala tagant (ehk umbes 8 korda aastas).
Vaid vähesed ettevõtted korraldavad koolitusi oma juhatuse liikmetele ja väga harva pöördutakse ettevõtte juhtimise küsimustes sõltumatute konsultantide poole. Vaid 5,6% vastajatest koolitas eelmisel aastal juhatuse liikmeid. Veelgi vähem ettevõtteid (3,9%) kasutas CG konsultatsioonifirmade teenuseid.
Juhatuse liikmete tasu on madalal tasemel ja suure tõenäosusega võrreldamatu neile pandud vastutusega. 70% ettevõtetest ei maksa juhtide tööd üldse ega kompenseeri neile nende tegevusega kaasnevaid kulutusi. Keskmine suurus direktorite nõukogu liikme tasu on 550 dollarit aastas; alla 1000 aktsionäriga ettevõtetes - 475 dollarit ja üle 1000 aktsionäriga ettevõtetes - 1200 dollarit aastas.
Selle ametikohaga ettevõtete ettevõttesekretär ühendab reeglina oma põhitöö muude funktsioonide täitmisega. 47% vastanutest märkis, et on juurutanud ettevõtte sekretäri ametikoha, mille peamisteks tööülesanneteks on aktsionäridega suhtlemise korraldamine ning koostöö loomisele kaasaaitamine ettevõtte juhatuse ja teiste juhtorganite vahel. 87% sellistest ettevõtetest on ettevõtte sekretäri funktsioonid ühendatud muude ülesannete täitmisega.

Täitevorganid (juhatus ja tegevjuht)
Enamikul ettevõtetel puuduvad kollegiaalsed täitevorganid. Koodeks soovitab moodustada kollegiaalse täitevorgani - juhatuse, mis vastutab ettevõtte igapäevatöö eest, kuid selline organ on vaid neljandikul vastanud ettevõtetest.
Mõnes ettevõttes väljuvad kollegiaalsed täitevorganid Venemaa seadustes sätestatud pädevusest. Sarnaselt direktorite nõukoguga ei mõista kollegiaalsed täitevorganid täielikult oma volituste piire või ignoreerivad neid teadlikult. Seega teeb 30% kollegiaalsetest täitevorganitest otsuseid erakorralise auditi läbiviimise kohta ja 14% kinnitab sõltumatud audiitorid. Lisaks valib 9% tippjuhid ja juhatuse liikmed ning lõpetab nende volitused; 5% valib juhatuse esimehe ja peadirektori ning lõpetab nende volitused; 4% valib direktorite nõukogu esimehe ja liikmed ning lõpetab nende volitused. Lõpuks kiidab 2% kollegiaalsetest täitevorganitest heaks ettevõtte aktsiate täiendava emissiooni.
Juhatuse koosolekuid peetakse harvemini, kui koodeks soovitab. Kollegiaalse täitevorgani koosolekud toimuvad keskmiselt kord kuus. Ainult 3% ettevõtetest järgib koodeksi soovitusi korraldada koosolekuid kord nädalas. Samas näitavad uuringu tulemused, et mida sagedamini juhatuse koosolekuid peetakse, seda suurem on ettevõtete kasumlikkus.

3. Aktsionäride õigused
Kõik küsitletud ettevõtted peavad aktsionäride korralisi üldkoosolekuid vastavalt seaduse nõuetele.
Kõik vastanud ettevõtted järgivad seadusest tulenevaid nõudeid aktsionäride üldkoosolekust teavitamiseks kasutatavate teabekanalite osas.
Enamik küsitluses osalejatest teavitab aktsionäre koosoleku nõuetekohasest läbiviimisest. Samas võtab 3% ettevõtetest koosoleku päevakorda täiendavaid küsimusi aktsionäre nõuetekohaselt teavitamata.
Paljudes ettevõtetes on direktorite nõukogu või kollegiaalsed täitevorganid andnud üldkoosolekule teatud volitused. 19% ettevõtetest ei anta üldkoosolekul võimalust heaks kiita juhatuse soovitust määrata sõltumatu audiitor.
Kuigi suurem osa vastanutest teavitab aktsionäre üldkoosoleku tulemustest, ei anna paljud ettevõtted aktsionäridele selles küsimuses mingit teavet. 29% küsitletud ettevõtete aktsionäre ei teavitata üldkoosoleku tulemustest.
Paljud ettevõtted ei täida eelisaktsiate dividendide maksmise kohustust. Ligi 55% küsitletud eelisaktsiatega ettevõtetest ei maksnud 2001. aastal väljakuulutatud dividende (selliste ettevõtete arv osutus 7% rohkem kui 2000. aastal).
Harvad pole juhtumid, kus väljakuulutatud dividendid makstakse välja hilja või üldse mitte. Uuringu tulemused näitavad, et 2001. aastal maksis 35% ettevõtetest dividende pärast 60 päeva möödumist makse väljakuulutamisest. Koodeks soovitab tasuda hiljemalt 60 päeva jooksul pärast teatamist. Uuringu tegemise ajaks ei olnud 2000. aasta tulemuste põhjal välja kuulutatud dividende maksnud 9% ettevõtetest.

4. Avalikustamine ja läbipaistvus
94% ettevõtetest ei oma ettevõttesiseseid avalikustamispoliitika dokumente.
Omandistruktuur on siiani hästi hoitud saladus. 92% ettevõtetest ei avalda infot suuraktsionäride kohta. Peaaegu pooltel neist ettevõtetest on aktsionärid, kellele kuulub üle 20% aktsiakapitalist ja 46% aktsiatest omavad aktsionärid üle 5% aktsiakapitalist.
Peaaegu kõik vastanud ettevõtted esitavad aktsionäridele oma finantsaruanded (ainult 3% ettevõtetest ei tee seda).
Enamikus ettevõtetes jätavad audititavad soovida ja mõnes ettevõttes tehakse auditeerimist väga lohakalt. 3% vastanud ettevõtetest ei vii finantsaruannete välisauditit läbi. Siseaudit puudub 19% auditikomisjoniga ettevõtetest. 5%-l uuringus osalejatest puudub seaduses sätestatud revisjonikomisjon.

Viis, kuidas paljud vastajafirmad välisaudiitori heaks kiidavad, tekitab tõsist muret viimase sõltumatuse pärast. Venemaa seaduste kohaselt on välisaudiitori heakskiit aktsionäride ainuõigus. Praktikas kinnitatakse audiitoreid: 27% ettevõtetes - juhatus, 5% ettevõtetes - täitevorgan, 3% ettevõtetes - muud organid ja isikud.
Juhatuse revisjonikomisjone korraldatakse väga harva. Ühelgi valimisse kuuluval ettevõttel ei ole auditikomiteed, mis koosneks täielikult sõltumatutest direktoritest.
Rahvusvahelised finantsaruandluse standardid (IFRS) hakkavad levima ja see kehtib eriti ettevõtete kohta, kes peavad kaasama finantsressursse. 18% küsitletud ettevõtetest koostab praegu IFRS-i finantsaruandeid ja 43% vastanutest kavatseb lähitulevikus IFRS-i kasutusele võtta.
Küsitluse tulemuste põhjal hinnati vastanud ettevõtteid 18 ühingujuhtimise praktikat iseloomustava näitaja järgi ning jaotati need nelja ülaltoodud rühma (joonis 6).
Üldiselt saab kõigi nelja kategooria toimivust märkimisväärselt parandada, kusjuures järgmised näitajad nõuavad erilist tähelepanu:

direktorite nõukogu liikmete koolitus;
sõltumatute direktorite arvu suurendamine;
direktorite nõukogu võtmekomiteede moodustamine ja sõltumatu direktori kinnitamine auditikomisjoni esimeheks;
rahvusvahelistele finantsaruandluse standarditele vastav raamatupidamine;
seotud osapoolte tehingute kohta teabe täiustatud avalikustamine.

18 näitaja põhjal koostati lihtne ühingujuhtimise indeks (joonis 7). See võimaldab kiirelt hinnata KG üldist seisu küsitletavates ettevõtetes ja on lähtepunktiks KG edasisel täiustamisel. Indeks on üles ehitatud järgmiselt. Ettevõte saab ühe punkti, kui mõni 18 näitajast on positiivne. Kõik näitajad on ühingujuhtimise valdkonna olukorra määramisel ühesuguse tähendusega, s.t. neile ei määrata erinevat kaalu. Maksimaalne punktide arv on seega 18.
Selgus, et uuringus osalenud ettevõtete CG indeksid erinevad oluliselt. Parim AO sai 16 punkti 18-st, halvim - ainult ühe.
Vähemalt kümnel positiivsel näitajal on valimis 11% ettevõtetest, s.o. vaid igal kümnendal aktsiaseltsil on HÜT-tavad, mida võib üldiselt pidada vastavatele standarditele vastavaks. Ülejäänud 89% vastanutest täidavad vähem kui 10 näitajat 18-st. See viitab vajadusele teha tõsist tööd ühingujuhtimise praktika parandamiseks valdavas enamikus valimis esindatud aktsiaseltsides.
Seega on Venemaa ettevõtetel ettevõtete juhtimise taseme tõstmiseks palju tööd teha. Need, kes suudavad selles valdkonnas edu saavutada, saavad suurendada oma tõhusust ja investeeringute atraktiivsust, vähendada rahaliste ressursside kaasamise kulusid ning saada selle tulemusena tõsise konkurentsieelise.