Suunnittelu- ja talousosasto. Katso sivut, joissa on mainittu termi suunnitteluhorisontti Mitkä ovat toimintasuunnitelman aikahorisontit

Sen ajanjakson keston näkökulmasta, johon kehitetty suunnitelma kuuluu, voidaan erottaa kolme eri suunnittelutasoa: strateginen, taktinen, operatiivinen (nykyinen). Niiden väliset erot määräytyvät erilaisten resurssien vaihtelumahdollisuuksista, tulosten ennustamisen ajoituksesta ja ominaisuuksista Taloudellinen aktiivisuus yrityksille. Puhumme strategisesta näkökulmasta, kun tietyin väliajoin on mahdollista muuttaa kaikkia (tai lähes kaikkia) resursseja ja tuotannontekijöitä ilman suorituskyvyn heikkenemistä. Taktinen näkökulma kattaa ajanjaksot, jolloin joitakin resursseja voidaan vaihdella laajasti, kun taas toisia voidaan vaihdella vain rajoitetusti. Suunnittelun toiminnallinen taso vastaa lyhyttä aikaväliä, jolloin sääntelymahdollisuudet ovat olemassa vain rajoitetulle määrälle tuotannontekijöitä ja silloinkin vain tietyissä uudelleenjakoissa. Tietysti toiminnan ominaisuuksista ja yrityksen koosta riippuen strategisena, taktisena tai operatiivisena näkökulmana pidettävät ajanjaksot voivat vaihdella suurestikin. Esimerkiksi pienelle kauppaorganisaatiolle, joka omistaa vaikkapa yhden myymälän, 1-2 vuoden strateginen näkökulma on strateginen, koska tämän ajan jälkeen yritys voi muuttaa radikaalisti toimintaprofiiliaan, mittakaavaansa (kasvaa) kauppaverkosto) tai poistua kokonaan markkinoilta sijoittamalla käytettävissä olevat resurssit toiselle toimialalle.

Samaan aikaan suurelle laivanrakennusyritykselle, jonka tuotantosykli voi kestää useita vuosia ja joka vaatii erittäin pätevää (ja erittäin erikoistunutta!) henkilöstöä, 1-2 vuotta on vain nykyinen ajanjakso, kun taas strategiset suunnitelmat kattavat 5 vuoden ajanjaksot. -10 vuotta. Yrityksen toimintaan liittyvien resurssien suunnittelun ajoituksen näkökulmasta dynamiikka hallintaprosessi voidaan kuvitella seuraavassa kaaviossa (kuva 9.1). Jos prosessissa strateginen suunnittelu taloudellisiin resursseihin kiinnitetään enemmän huomiota, koska ne määräävät useimpien muiden resurssien hankintamahdollisuuden, jolloin toiminnan kannalta suunnitellaan pääasiassa aineellisia ja työvoimavaroja.

Suunnittelun organisoinnin muodot eri aikahorisonteilla ja suunnitteluasiakirjojen formaatit vaihtelevat suuresti.

Strateginen suunnittelu toteutetaan pitkällä aikavälillä ja siihen sisältyy yrityksen tavoitteiden, tavoitteiden, laajuuden ja laajuuden muotoilu laadullisella tasolla tai hyvin yleisten määrällisten ohjeiden muodossa.

Taktinen suunnittelu suoritetaan keskipitkällä aikavälillä (1-5 vuotta) ja siinä määritetään resurssit, joita yritys tarvitsee siirtyäkseen valitulle strategiselle tielle. Yleensä toteutetaan liiketoimintasuunnittelun muodossa.

Toiminnan suunnittelu kattaa yrityksen nykyisen toiminnan ja sen horisontti on enintään yksi vuosi. Se toteutetaan budjetoinnin muodossa. Budjetti on siis dokumentti, joka sisältää suunnitellut indikaattorit organisaation toiminnasta lähi (toiminnallinen) näkökulmasta.

Eri suunnittelutasojen paikka yrityksen päätöksentekojärjestelmässä on havainnollistettu kuvassa. 9.2. Voidaan nähdä, että kaikki järjestelmän pääelementit (lukuun ottamatta tavoitteen asettamismoduulia ja niiden varmennusprosessia) vastaavat toimintoja, jotka muodostavat kuvassa 2 esitetyn suljetun ohjauspiirin. 2.3. Tavoitteiden asettamisprosessi on avain kaikissa suunnittelumenettelyissä. Hänestä kaikki suunnittelusykli alkaa, ja juuri tavoitteiden kanssa verrataan todellisuudessa saavutettuja tuloksia.

Yrityksen nykyinen, päivittäinen toiminta ei vaadi monimutkaisten rahoitussuunnitelmien toteuttamista, suuria investointeja ja on yleensä melko ennustettavissa. Pitkän aikavälin suunnittelua tehdään olosuhteissa, joissa tulevaisuuden toiminnan todellisista ominaisuuksista on huomattavaa epävarmuutta, ja siksi se on mahdotonta ottamatta huomioon suurta määrää riskejä, joita yritys voi kohdata sen kehityksessä. Mahdollisten strategioiden analysointi tällaisissa olosuhteissa on melko monimutkaista, vaatii tilastollisten menetelmien käyttöä, eikä se ole niin yksityiskohtainen kuin operatiivinen tai taktinen analyysi.

Organisaation itselleen asettamat tavoitteet eri aikahorisonteille voivat vaihdella suuresti, mutta tulee muistaa, että yhden horisontin suunnitteluvirheet aiheuttavat epäonnistumisia kahden muun toteuttamisessa. Siten nykyisen toiminnan ongelmat voivat vaikuttaa negatiivisesti myös yrityksen strategisiin näkymiin, kun vaikeudet juoksevien maksujen ja sopimusvelvoitteiden täyttämisessä voivat vetää yrityksen pitkiin oikeudenkäynteihin ja asettaa sen selviytymisen partaalle. Ja väärin valittu strategia johtaa mahdottomuuteen toteuttaa taktisia ja operatiivisia suunnitelmia riippumatta siitä, kuinka taitavasti ne on kehitetty.

Suunnitelmien kehittämisessä eri tasoilla tehtyjen virheiden hinta on varsin korkea, joten on erittäin tärkeää tehdä syvällinen ja kattava analyysi yrityksen tavoitteista ja tavoista niiden saavuttamiseksi etukäteen sekä niiden oikea-aikainen tarkistaminen. muuttuvien liiketoimintaympäristöolosuhteiden valossa (puhumme tavoitteiden ja ennusteiden todentamisprosesseista).

Nykyisen suunnittelun virheet voidaan korjata ja voittaa melko nopeasti. Jos joustavien budjettien seuranta- ja korjausmenettelyt (poikkeamien analysointi) tehdään selkeästi virheettömästi ja suoritetaan säännöllisesti, niin tilanne voidaan korjata 1-2 kuukauden kuluessa, joskus jopa nopeammin. Tällaiset vaikeudet ovat tilapäisiä ja voivat vaikuttaa vain vakavasti sen tasoon palkat ja työntekijöiden bonukset. Yritykselle itselleen budjettikehityksessä tehdyt virheet voivat johtaa riittämättömyyteen Raha maksamaan velkojille. Elleivät nämä vaikeudet ole pitkittyneet, vakavat haitalliset vaikutukset (velkojien kanteet, työntekijöiden lakot tai valtion rangaistukset) ovat harvinaisia.

Virheet keskipitkällä aikavälillä ja vielä varsinkin strategisessa suunnittelussa voivat olla kohtalokkaita yritykselle. Jos strategisen suunnitelman toimintasuunnat on valittu väärin, yritys joutuu umpikujaan. Jos näiden väärin valittujen tavoitteiden saavuttamiseksi on jo tehty merkittäviä pääomasijoituksia, yritystä voi uhata konkurssi. Joten esimerkiksi autonvalmistajat Euroopassa ja Amerikassa 1900-luvun 60-luvulla suuntasivat kaikki ponnistelunsa ja resurssinsa tehokkaampien ja nopeampien autojen luomiseen, mutta öljyn hinnan jyrkkä nousu 70-luvun ensimmäisellä puoliskolla teki tällaisista autoista. ei houkuttele ostajia korkean bensiinin hinnan vuoksi. Japanin autonvalmistajat murtautuivat markkinoille pienillä taloudellisilla autoillaan, ja maailman suurimmat konsernit, jotka arvioivat kehitysstrategiansa väärin tälle vuosikymmenelle, kohtasivat erittäin vakavia taloudellisia vaikeuksia. Markkinatilanteen huolellisempi analysointi, myös siihen liittyvillä toimialoilla, ehkä mahdollistaisi niiden strategisten tavoitteiden ja keskipitkän aikavälin pääomasijoitusohjelmien määrittelyn onnistuneemmin.

Strategisen ja taktisen suunnittelun menettelytapojen huomioiminen ei nyt kuulu tehtäviimme, vaan siirrymme lyhyen aikavälin suunnittelun (budjetoinnin) järjestelmän yksityiskohtaiseen tarkasteluun.

Sen mukaan, minkä aikahorisontin (jakson) organisaation laatimat suunnitelmat kattavat, suunnittelu jaetaan kolmeen tyyppiin:

pitkän aikavälin suunnittelu;

keskipitkän aikavälin suunnittelu;

lyhyen aikavälin suunnittelua.

Suunnittelun luokittelua suunnitteluhorisontin keston mukaan ei pidä sekoittaa aikaisempaan luokitukseen - ideoiden ajallisen suuntautumisen mukaan. Tyyppijako ideoiden ajallisen suuntautumisen mukaan merkitsee pohjimmiltaan erilaisten suunnittelufilosofioiden olemassaoloa riippuen asenteesta menneisyyteen, nykyisyyteen ja tulevaisuuteen. Suunnittelun jako pitkän, keskipitkän ja lyhyen aikavälin suunnitteluun tarkoittaa eroa suunniteltujen indikaattoreiden täyttämiseen tarvittavassa ajassa, ja se on luonteeltaan teknistä.

Pitkän aikavälin suunnittelu kattaa yleensä pitkiä ajanjaksoja - 10 - 25 vuotta. Aikoinaan pitkän aikavälin suunnittelu tunnistettiin strategiseksi, mutta nyt nämä kaksi käsitettä ovat erillään. Strateginen suunnittelu on sisällöltään paljon monimutkaisempaa kuin pitkän aikavälin suunnittelu. Se ei ole tapa yksinkertaisesti pidentää suunnittelujaksoa, eli strateginen suunnittelu ei ole vain ajan funktio. Strategista suunnittelua käsitellään tarkemmin seuraavissa osioissa.

Keskipitkän aikavälin suunnittelu konkretisoi pitkän aikavälin suunnitelman määrittelemiä virstanpylväitä. Se voi olla lyhyempi aika. Viime aikoihin asti keskipitkän aikavälin suunnitteluhorisontti oli viisi vuotta. Ulkoisen ympäristön ennakoimaton luonne ja muutosvauhti pakottivat kuitenkin monet yritykset lyhentämään suunnitelmiensa pituutta viidestä kolmeen vuoteen, minkä seurauksena viisivuotissuunnitelmat siirtyivät pitkän aikavälin suunnitelmien luokkaan.

Lyhyen aikavälin suunnittelu on yhden tai kahden vuoden suunnitelmien laatimista (yleensä lyhyen aikavälin suunnitelmat ovat vuosisuunnitelmia). Lyhyen aikavälin suunnitelmat sisältävät konkreettisia tapoja, joilla organisaation resursseja käytetään pidemmän aikavälin suunnitelmissa määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Lyhyen aikavälin suunnitelmien sisältö on eritelty neljännesvuosittain ja kuukausittain.

Kaikkien kolmen suunnittelutyypin tulee olla yhteydessä toisiinsa, eivätkä ne saa olla ristiriidassa keskenään.

Näiden kolmen luokittelutavan lisäksi on olemassa suunnittelutyyppien jako sen mukaan, mikä merkitys tietyllä tyypillä on suunnittelutoiminnan prosessissa. Tästä syystä suunnittelu on jaettu kahteen päätyyppiin: strategiseen ja operatiiviseen.

Strateginen ja toiminnallinen suunnittelu. Suunnitteluprosessi talousorganisaatiossa

Taloudellisen organisaation koko suunnitteluprosessi voidaan jakaa kahteen päävaiheeseen: yrityksen strategian kehittämiseen (strateginen suunnittelu) ja taktiikan määrittämiseen kehitetyn strategian toteuttamiseksi (operatiiviseen eli taktiseen suunnitteluun).

Tänään tulee tärkeä, vaikkakin jokseenkin tylsä postaus, joka selittää yhdessä aloittaneiden ihmisten elintasoerot. Tiedätkö kuinka se tapahtuu - on kuin he olisivat opiskelleet samassa koulussa, sitten samassa ammattikoulussa, saivat yhdessä työpaikan samassa tehtaassa ... mutta nyt on kulunut 20 vuotta, ja yhdellä on kaikki, ja toiseksi viimeinen piparjuuri ilman suolaa syö, katsellen ensimmäistä hieman kateutta ja hämmennystä.

Jos tarkastellaan juuria, niin suunnitteluhorisontti vaikuttaa elintasomuutokseen eniten. Otetaan esimerkiksi automaattiset kissanhoitolaitteet, joita jotkut kommentaattorit pilkkasivat minulle toissapäivänä. Kun ostin kissan käymälän ja automaattisen syöttölaitteen, laskelmani olivat suunnilleen tämän kaltaisia:

1. Oletetaan, että kissan huolto vie 10 minuuttia päivässä.
2. Se on 60 tuntia vuodessa tai 600 tuntia 10 vuoden aikana.
3. Keskipalkka Pietarissa on 250 ruplaa tunnissa.
4. 10 vuoden ajan säästöt ovat 150 tuhatta ruplaa. Meidän on otettava.

Käytännössä laskelmat olivat tietysti hieman monimutkaisempia - piti ottaa huomioon myös patruunoiden hinta, moraalin lasku alustan päivittäisen siivouksen jälkeen ja pari muuta vähemmän tärkeää tekijää. Mutta ymmärrätte pointin - suunnitteluhorisontti tässä tapauksessa otettiin 10 vuoden ajalle.

Toinen tosielämän tilanne. Pitää ostaa auto. Voit ottaa käytetyn Lada Grantin 250 tuhannella ruplalla tai vaikkapa uuden Peugeot 408:n miljoonalla. Jos lasket vuoden eteenpäin, uusi auto on vielä kannattavampi - voit asentaa sen 5 vuoden aikana ja maksaa lainaa, vaikkapa 17 tuhatta ruplaa kuukaudessa.

Se, joka laskee vuoden eteenpäin, kuluttaa noin kaksi miljoonaa, koska 5 vuoden kuluttua hänelle on kannattavaa vaihtaa auto uuteen, ja se, joka laskee 10 vuotta eteenpäin, ajaa vanhaa "apurahaa" 10 vuotta. . On helppo huomata, että 20 vuoden kuluttua ero on 3,5 miljoonaa ruplaa, jolla Pietarissa voi nyt ostaa yksiö hyvältä alueelta ja sitten käyttää vuokrassa säästetyt rahat hyvän auton ajoon. lopun elämääsi.

Toinen tilanne ammattialaltani. Tyttö työskentelee apulaiskirjanpitäjänä, jonka palkka on 30 tuhatta ruplaa. Hän voi kasvaa täysivaltaiseksi kirjanpitäjäksi, jonka palkka on 45 tuhatta, mutta tätä varten hänen on mentävä kirjanpitokursseille kuuden kuukauden ajan ja jopa maksettava 35 tuhatta koulutuksesta.

Jos tyttö ajattelee kuusi kuukautta tai vuotta eteenpäin, tämä yhdistelmä ei ilmeisesti ole hänelle kiinnostava - ennen kuin hän opiskelee, kunnes hän vaihtaa työpaikkaa, kunnes koeaika kuluu ... ei ole mitään järkeä vaivautua ollenkaan.

Jos tyttö ajattelee 10 vuotta eteenpäin, kursseista tulee paljon mielenkiintoisempia.

Kustannukset - 500 tuntia opiskeluaikaa, jonka palkka on 30 tuhatta ruplaa kuukaudessa, voidaan arvioida 100 000 ruplaksi. Itse kurssien hinta on vielä 35 tuhatta. Yhteensä 135 tuhatta ruplaa. Tulot - vuotta myöhemmin tyttö alkaa ansaita lisää 15 tuhatta ruplaa kuukaudessa. 9 vuoden aikana osoittautuu 1 miljoona 620 tuhatta ruplaa. Hanke on varmasti kannattava, ja siinä on valtava päällekkäisyys.

Sait jo idean. Sanon nyt yhteenvetona erittäin poliittisesti epäkorrektit asiat Roskomnadzorin partaalla.

Eri maat suunnittelevat eri tavalla. Afrikan köyhissä maissa suunnitteluhorisontti yltää tuskin pariin tuntiin. Jos pyydät neekeriä kaivamaan pienen kuopan tunnissa ja lupaat antaa hänelle dollarin, jos se onnistuu, on mahdollisuus, että reikä kaivetaan. Jos tarjoat neekerille työskennellä kuukaudeksi 200 dollarin palkalla, suurella todennäköisyydellä neekeri kieltäytyy. Kuukausi on hänelle liian kaukana.

Saksassa päinvastoin on tapana suunnitella 20-30 vuotta eteenpäin. Tavallinen saksalainen ostaisi mieluummin kalliimman metallisen teekannun siinä odotuksessa, että se palvelee häntä vähintään 25 vuotta. Vakavasti katsova saksalainen kiinteistönostaja kysyy välittäjältä suunnitelmaa alueen kehittämisestä vuoteen 2050 asti.

Olemme jossain mustien ja saksalaisten välissä. Jotkut meistä elävät periaatteen mukaan "ei tarvitse huolehtia, yhtäkkiä huomenna tiili putoaa päähäsi, ja sinä olet tyhmänä rakentanut tulevaisuuden suunnitelmia." Toiset päinvastoin jo nuoruudessaan miettivät, kuinka he elävät eläkkeellä. Ensin mainittujen elintaso on keskimäärin lähempänä neekerien elintasoa ja jälkimmäisten lähempänä saksalaisten elintasoa.

Se on ymmärrettävää. Jos juokset maratonmatkaa, mutta luotat voimiisi vain seuraavat 100 metriä, sinulla ei ole kovin montaa mahdollisuuksia näyttää kunnollista tulosta.

PS. Tietysti niillä, jotka eivät suunnittele mitään, on omat syynsä. Tärkein niistä on: "miksi suunnitella, jos ei ole 100% takuuta suunnitelman toteutumisesta." Ajan säästämiseksi vastustan tätä opinnäytetyötä heti artikkelissa: vaikka vain 20-30% suunnitelmista toteutuisi, suunnittelu on silti kannattavampaa kuin yhden päivän eläminen.

Päätöksesi riippuvat suunnittelun aikahorisontista.

Suunnittelusta vain

Saatat ajatella, että suunnittelu on tieteellinen termi jostain "Economics of the Enterprise" -kirjasta tai muusta ajanhallintakoulutuksesta.

Pudotetaan kaikki väärä tiede täynnä abstraktioita ja katsotaan tavallisen elävän ihmisen elämää.

Jos luulet, että et suunnittele, se ei ole totta. Lisää kaikkiin tulevaisuutta koskeviin keskusteluihin ilmaus "Suunnittelen": mennä / ostaa / oppia / ansaita - ja ymmärrät, että näin on.
Suunnittelemme jatkuvasti.

Ja suunnittelemme jokapäiväisessä elämässä, lainauksia elämästä:

Miten aiot viettää viikonloppusi?
Mennään syksyllä naimisiin.
Ostetaan auto keväällä - hinnat ovat alhaisemmat.

Suunnittelu on ensisijaisesti ajatteluprosessia. Tämä ei välttämättä ole kirjallinen suunnitelma paperille tai pahempaa, 20-sivuinen liiketoimintasuunnitelma.

Suunnittelu on toimintojen analysointia tulevaisuuden muuttamiseksi.
Tämä on katsaus tulevaisuuteen ja analyysi siitä, miten sinne päästään.

Suunnittelu on vastuullisuuden heijastus

Monet "ihmiset" eivät halua suunnitella elämäänsä, ja yleensä he pelkäävät tällaisia ilmaisuja. Kyllä, heidän nykyisen tilanteensa pelottaa heitä, mutta kun he katsovat, että seuraavan 10 vuoden aikana mikään ei loista - he piiloutuvat välittömästi minkkiin.

Kun olet vastuuton elämäsi suhteen, miten se virtaa, mitä siinä tapahtuu, silloin sana "suunnittelu" on kuonaa. Jotkut ottavat iPhonen lainaksi sen sijaan, että lähtisivät merelle.

Vastuullinen asenne elämään - vastuun ottaminen tehtyjen päätösten seurauksista. Ei pidä sekoittaa vastuuseen yrityksen sääntöjen ja käyttäytymisnormien noudattamatta jättämisestä - tämä on ruoska, ei vastuu.

On mahdotonta suunnitella, jos ei ymmärrä, mitä tämän päivän toiminta tuo tullessaan. Suurin osa ei ole vastuussa elämästään (laajemmassa merkityksessä). Siksi se ei suunnittele pitkällä aikavälillä.

Suunnitteluhorisontti "pyörässä"

Suunnitteluhorisontti on suunnitelman ennakointi.

Yksinkertaiset työntekijät "suunnittelevat" elämää 1 kuukauden aikahorisontilla. "Maksa maksaa".
Jos palkkaa maksettaisiin kerran viikossa, horisontti lyhenisi 1. viikkoon.
Kuka muu ottaa lainaa, ei voi edes selviytyä niin yksinkertaisesta tehtävästä.

Yleensä he selviävät suunnittelusta 1 kuukaudessa. Tämä on jo hyvä, sinun on vain poistuttava noidankehästä ja katsottava hieman eteenpäin. Ja kuka ei laajenna suunnittelun aikahorisonttia - jatkaa juoksemista tässä pyörässä.

Minkä tavoitteen ihminen asettaa itselleen, kun suunnittelee vain 1 kuukausi eteenpäin?
Odota ensi kuuhun asti. Tietenkään kaikki ei ole niin yksinkertaista, mutta melkein täsmälleen sama.

Monet näyttävät samaan aikaan strategisen ajattelun ihmeitä - he suunnittelevat lomansa vuoden sisään - se on voimaa!
He eivät tiedä, riittääkö rahaa kuun loppuun, mutta he tietävät, että vuoden kuluttua 12.-18. elokuuta he ovat lomalla.
Harmi, etteivät he itse päättäneet tätä, mutta heille annetaan mahdollisuus pitää tauko ratissa juoksemisesta.

Sinun suunnitteluhorisonttisi

Kukaan ei ole meille yhtä kiinnostava kuin me. Tule meistä. Siirrytään "sinun" -kohtaan.

Sammuta kriitikko ja väittelijä. Mietitään vain yhdessä. Jos haluat riidellä, selvitä miksi, vältä epämiellyttävä kysymys?

Missä olet huomenna? Elämä sujuu normaalisti. Jos tänään on maanantai ja olet töissä, olet 100% huomenna myös töissä. Astu taaksepäin "no, mitä tahansa voi tapahtua" -vastauksesta.

Tiedätkö missä olet 10 vuoden kuluttua? Mitä teet, miten ja kenen kanssa asut?
Tässä sinä ajattelet. Älä tuhlaa aikaa artikkelin lukemiseen ja tärkeimmän huomiotta jättämiseen. Mieti vastausta tai sulje sivu. Älä tuijota näyttöä tyhjänä 2 minuuttia, se ei auta.
Vastaat: "Kukaan ei tiedä ...". Kyllä olen samaa mieltä. Mutta tämä on yritys välttää vastausta, jota sinulla ei ole. Ole varovainen.

Toivottavasti näit kirkkaan kuvan mielenkiintoisesta, onnellisesta elämästä. Se on unelmasi.

Määritä nyt suunnitteluhorisonttisi:

1 kuukauden kuluttua. Mitä aiot tehdä päästäksesi lähemmäksi tätä unelmaa?
Jos ei ole tietoisia toimia unen lähestymiseksi, horisontti on kuukausi.
Ehkä odotat erityistä tilaisuutta päästäksesi haluamaasi tulevaisuuteen? Kuinka kauan olet odottanut?
Jos yhteys on olemassa, siirrytään eteenpäin.
1 vuoden jälkeen. Mitä aiot tehdä päästäksesi lähemmäksi unelmaasi?
Sinä tiedät? Tiedä sitten kuinka olet siellä 10 vuoden kuluttua. Sinulla on vähintään 10 vuoden tai jopa enemmän suunnitteluhorisontti.

Jos sinulla on suunnitteluhorisontti 5-10 vuotta tai enemmän, minulla ei ole sinulle mitään erityistä kerrottavaa. Oletko siisti vai siisti!

Jos suunnittelet elämäsi joka vuosi, ehkä sinulla on perinne - suunnitella seuraavaa vuotta. Mutta et tee suunnitelmia pidemmälle kuin vuodelle, koska et tiedä, miten elämä muuttuu.

Ehdotan tätä vaihtoehtoa: kirjoita unelmasi, kaada valoisa tulevaisuutesi 10 vuoden kuluttua paperille, mutta ei 2-3 sanalla, vaan 2-3 sivulla. Lisää mahdollisimman paljon yksityiskohtia: Missä asut? Kenen kanssa? Missä työskentelet ja mitä teet? Rentoutuminen? Entä luovuus, harrastukset? Millainen on elämäntyylisi?

Muutat ja muutut kanssasi - unelma, korjaa se. Vain yksityiskohtainen kuvaus unelmasta 10 vuoden kuluttua - voit tarkistaa sen. Tämä on uusi suunnitteluhorisonttisi.

Jos sinulla on 1 kuukauden suunnitteluhorisontti, "palkasta palkkaan" - lopeta humpbacking! Ajattele itseäsi. Ei unelmia - luo. Jos sinulla on unelma, aloita siirtyminen sitä kohti. Tee siitä niin, että päivittäiset toimintasi nostavat sinut vähitellen ulos "pyörästä". Et voi juosta, joten ainakin menet kohti unelmaasi. Miksi tarvitset noidankehän?

Mieti vapaa-ajalla, kuinka suunnittelet elämäsi 1000 vuoden horisontissa?

Sen kehitysjakson keston perusteella, jolle sitä kehitetään, voidaan erottaa kolme suunnitteluhorisonttia: strateginen, taktinen ja toimiva (nykyinen). Suurin ero näiden tasojen välillä on kyky hallita erilaisia resursseja. Toimintasuunnitelman taso suunniteltu lyhyelle aikavälille, jolloin resurssien hallinnan mahdollisuudet ovat rajalliset. AT taktinen näkökulma joitain yrityksen resursseja on mahdollista vaihdella laajoissa rajoissa, toisia rajoitetuissa rajoissa. pitkällä aikavälillä tai strateginen näkökulma yrityksen kaiken ja resurssien muutokset ovat mahdollisia.

Riippuen organisaation laajuudesta ja yrityksen taloudellisen ja taloudellisen toiminnan ominaispiirteistä, joillekin yrityksille on samat kalenterikaudet. Lyhytaikainen, Muille - pitkäaikainen. Esimerkiksi , alkaen , suunnittelu 1 vuodeksi olisi strateginen, koska tänä aikana on mahdollista muuttaa radikaalisti organisaation profiilia, myyntimarkkinoita, teknologiaa jne., kun taas suurille lentokoneiden valmistusyrityksille 1-2 vuotta on tämänhetkinen mahdollisuus, koska lentokoneiden tilauksia on suunniteltu useille vuosia etukäteen.

Riippuen suunnitteluhorisontista, suunnittelun organisointimuodot vaihtelevat suuresti. Koska strateginen suunnittelu Se toteutetaan pitkällä aikavälillä, se edellyttää yleisten määrällisten suuntaviivojen määrittelyä sekä yhteisten päämäärien ja päämäärien muotoilua. asiakirja strateginen suunnittelu on toimintaohjelma, toimintasuunnitelma, strateginen suunnitelma. Pitkän aikavälin suunnittelua tehdään huomattavan epävarmuuden olosuhteissa. Tällaisissa olosuhteissa vaihtoehtoisten kehitysvaihtoehtojen analysointi on varsin monimutkaista ja vaatii tilastollisten menetelmien käyttöä.

Määrittääksesi resurssit, joita yritys tarvitsee saavuttaakseen strategiset tavoitteet, käytä taktinen suunnittelu ja valmistautua investointihankkeita, liiketoimintasuunnitelmat ja vastaavat asiakirjat. Nämä asiakirjat ovat melko yksityiskohtaisia. Yksityiskohtaisin asiakirja on pääasiakirja toiminnan suunnittelu- , koska toiminta nykyisessä, arkipäiväisessä toiminnassa on varsin ennakoitavissa.

Kaikilla tasoilla suunnittelussa tehtyjen virheiden hinta voi olla tarpeeksi korkea. Virheistä huolimatta jatkuva suunnittelu Yleensä voidaan korjata tarpeeksi nopeasti, mikä voi vaikuttaa suuresti taktisten ja jopa strategisten tavoitteiden saavuttamiseen. Esimerkiksi lyhytaikaiset ongelmat sopimusvelvoitteiden täyttämisessä voivat vaikuttaa liikearvoon, mikä puolestaan vaikuttaa strategisten suunnitelmien toteuttamiseen tarvittavien lainavarojen saamiseen. Tällaiset tilanteet ovat melko harvinaisia, paljon useammin on tilanteita, joissa virhe tapahtuu strategisia suunnitelmia johtaa suuriin tappioihin ja jopa yritysten konkurssiin. Esimerkiksi ennuste kiinteistöjen hintojen vain nousevan johti siihen, että rakennusyritykset saivat paljon lainavaroja ja vuoden 2008 kriisin aikana kiinteistöjen hintojen laskiessa ne eivät pystyneet maksamaan velkojiaan. ja joutuivat konkurssin partaalle.