Du har ikke fullført den nødvendige oppgaven. Gikk sjefen en umulig oppgave? Hva skal man gjøre med underordnede

For å stå i kø

Trinn 1)Åpen.

Du kan enten trykke på "i"-knappen på tastaturet, eller du kan klikke på ikonet (det grønne øyesymbolet i navigasjonslinjen som pleide å bli brukt til)

Steg 2) Velg din rolle i gruppen

De tilgjengelige rollene er Tank, Healer eller Damage (Damaging), angitt med symbolene på henholdsvis skjold, røde kors og sverd. Hvis karakteren din kan utføre flere funksjoner, vil du bli bedt om å velge hvilken du foretrekker for dette fangehullet. Du kan også velge alle rollene samtidig, hvis du tror at din spesialisering og utstyr vil tillate deg å oppfylle dem. Husk at i et fangehull med denne gruppen vil du bare utføre én funksjon. Hun vil bli valgt automatisk basert på kravene til gruppen, så ikke velg roller du ikke kan håndtere.

Dessuten, hvis du tror du har nok erfaring til å forklare forviklingene i fangehullet og veilede andre gjennom det, kan du sjekke det grønne flagg-symbolet. Under dannelsesprosessen vil systemet prøve å distribuere minst én erfaren spiller til hver gruppe for å sette dem i spissen for gruppen. Hvis det ikke er noen erfarne spillere i gruppen, eller det er flere enn én, vil systemet automatisk velge den mest erfarne spilleren, basert på en sammenligning av ulike parametere, som utstyr, fullførte oppgaver, prestasjoner osv. Karakterportrettet til en slik spiller vil bli merket med det samme grønne flaggsymbolet. Dette gir ingen ekstra fordeler i forhold til resten av gruppen (de kan ikke på egenhånd bestemme hvem som skal forlate gruppen eller sette merker på mål), og de kan når som helst overføre ledelsen til et hvilket som helst medlem av gruppen ved å bruke funksjonen.

Trinn 3) Utvalg av fangehull

Du kan stå i kø for et tilfeldig fangehull eller velge fra en liste over fangehull tilgjengelig for ditt nivå. Standarden er satt, men du kan enkelt bytte til en liste over spesifikke fangehull ved å velge fra rullegardinlisten. Hvis du ønsker å stå i kø i et fangehull for et visst nivå, sjekk den aktuelle kategorien. Det er begrensninger på antall spesifikke fangehull du kan stå i kø for, men du kan ikke stå i kø for et spesifikt og tilfeldig fangehull på samme tid.

Trinn 4) For å stå i kø.

For å stå i kø for et valgt eller tilfeldig fangehull, trykk på knappen.

Still deg i kø som gruppe

Trinn 1) Gruppeleder: Åpne opp.

Mens alle partimedlemmer fortsatt kan se listen over fangehull, er det bare partilederen som kan velge og stå i kø for et fangehull.

Steg 2) Gruppeleder: Velg din rolle i gruppen

Lederen din på dette stadiet velger selv en rolle i gruppen. (Husk at muligheten til å velge deg selv som en dyktig spiller ikke er tilgjengelig når du står i kø som gruppe)

Trinn 3) Partileder: Dungeon-valg.

Etter at gruppelederen har valgt en rolle for seg selv, bestemmer han seg for hvilket fangehull han skal stå i kø. Alt gjøres på samme måte som når du melder deg inn i køen alene, med bare én forskjell: knappen vil nå bli kalt

trinn 5) Gruppemedlemmer: Velg rollene dine i gruppen

Så snart gruppelederen din bestemmer seg for sin rolle i gruppen, vil et popup-vindu vises for hvert medlem av gruppen. Den tilbyr å bekrefte valget av rollen din ved å klikke på eller; valget av fangehull gjøres av lederen. Gruppen din vil ikke kunne bli med i køen før alle spillere har bekreftet rollene sine ved å klikke videre.

Merk: De fullførte gruppene på fem som brukes til å stå i kø fungerer omtrent på samme måte som vanlige grupper, med den forskjellen at slike grupper vil ha muligheten til å motta daglige belønninger for randomiserte fangehull og tilgang til teleporteringssystemet til fangehull. Funksjoner og fordeler som Kick Voting System og buff (beskrevet nedenfor) vil imidlertid ikke være tilgjengelig for denne typen gruppe.

Gå ut av køen

Du kan forlate køen når som helst etter eget skjønn ved å gå til og trykke på knappen. Dette vil tillate deg å komme deg ut av alle køene du sto i.

Krav for å komme inn i fangehullet

Hvert fangehull har en minimums- og maksimumsgrense for karakternivå. Dette gapet er indikert med tall og vises til høyre for fangehullsnavnet i listen. Hvis du ikke matcher nivået, vil ikke dette fangehullet være tilgjengelig for valg.

Noen fangehull krever ytterligere betingelser for å komme inn, for eksempel et fullført oppdrag, en nøkkel, eller, i tilfelle Wrath of the Lich King heroiske raid fangehull, et minimum girnivå. Hvis du matcher nivået, men noen av tilleggsbetingelsene ikke er oppfylt, vil et låsesymbol vises på plass for en hake. Hvis du holder musepekeren over den, kan du se nøyaktig hvilket krav som ikke ble oppfylt.

Gruppelederen vil også se det samme symbolet hvis noen fra gruppen hans ikke oppfyller noen av kravene til dette fangehullet, og når du holder musepekeren over, vil det stå hvilket krav og hvem som ikke oppfylte det.

Tilfeldige fangehull

Hvis du ikke kan bestemme hvilket fangehull du skal stå i kø for, kan du stole på skjebnen og stå i kø for et tilfeldig fangehull. For å gjøre dette, velg eller fra rullegardinmenyen og klikk deretter eller. Et tilfeldig fangehull vil bli valgt automatisk, tar hensyn til alle nivåkrav og tilleggsbetingelser.

Det første tilfeldige fangehullet som ble fullført den dagen er en analog av den daglige oppgaven, og du vil motta en viss belønning for det. For eksempel vil å fullføre et tilfeldig Lich King (heroisk) fangehull belønne deg med to Emblems of Ice, og å fullføre et tilfeldig Lich King fangehull vil belønne deg med to Emblems of Triumph. Etter at du har fått to Emblems of Ice for det første Lich King (Heroic) tilfeldige fangehullet du fullfører, vil du motta to Emblems of Triumph for hvert påfølgende fangehull i tillegg til de du får som tyvegods fra sjefene. Karakterer på lavere nivå vil motta belønninger på passende nivåer for å fullføre World of Warcraft Classic og World of Warcraft: The Burning Crusade® fangehull, men i deres tilfelle vil belønninger kun gis én gang om dagen. Du kan alltid finne ut hvilke belønninger og for hvilket fangehull som gis ved å se på beskrivelsesteksten i vinduet.

Disse randomiserte fangehullene vil erstatte de daglige heroiske oppdragene. NPC-er som tilbød disse oppdragene vil nå tilby ukentlige raid-oppdrag.

Svar på spørsmålet "Hvorfor fullførte du ikke oppgaven i tide?"

Du brøt fristene som ble gitt for gjennomføring av et viktig prosjekt. Sjefen er irritert og lurer på hvordan dette kunne skje.

"Oppgaven er nesten fullført, det er svært små detaljer igjen" - 7

Vera Eliseeva, direktør for organisasjonsutvikling ved Svyaznoy:

Ikke et dårlig svar fordi det gir en konkret forklaring. Selv om selvfølgelig god medarbeider plikter å holde sjefen oppdatert på detaljene og informere på forhånd dersom noe ikke kan gjennomføres i tide.

Sergey Dubov, forretningstrener i Nanoprom:

En god forklaring som burde vært avklart: nøyaktig hvor mye arbeid som ble gjort, hvordan det ble gjort, hvilke detaljer som var igjen. Trenger detaljer. Samtidig vil det være nødvendig å presisere årsakene til situasjonen.

Alexander Karpov, HR-direktør i LG Electronics Rus:

Den underordnede prøvde i det minste. Men det er fornuftig av lederen å forklare den underordnede at oppgaven må gjennomføres 100 %.

"En nødsituasjon skjedde, og jeg måtte gjenopprette all informasjon" - 7

Vera Eliseeva:

Jeg ville ikke vurdert en slik forklaring, fordi dette svaret bare er en faktaerklæring. Hvis det oppstår en nødsituasjon, har ikke den ansatte skylden. Og hvis en ansatt forteller en løgn, er det alltid lett å sjekke.

Sergey Dubov:

Logisk svar. Force majeure skjer med alle. I tillegg, det som er viktig, nektet den ansatte ikke å jobbe, men gjenopprettet alle dataene.

Alexander Karpov:

Akk, dette skjer. Hvis dette er et enkelttilfelle, må sjefen tåle det. Hvis dette skjer ofte, bør lederen være oppmerksom på å forbedre påliteligheten til IT-systemene og lære underordnede å jobbe med sikkerhetskopier.

"Jeg beregnet ikke innsatsen og trodde jeg kunne klare det" - 6,8

Vera Eliseeva:

Som leder likte jeg dette svaret. I denne situasjonen er det først og fremst viktig for meg om begrunnelsen stemmer overens med virkeligheten.

Vi klarer ikke alle å få jobben gjort i tide. Hovedsaken er at svaret er ærlig. Noen ganger er det bedre å si: "Ja, jeg mislyktes." Ingen grunn til å lyve og komme med argumenter som ikke er relatert til sakens essens.

Sergey Dubov:

Den forutsagte feilen er en god grunn til å lære. En ansatt som forstår hvorfor han ikke taklet oppgaven vil ikke feilskyte neste gang.

Alexander Karpov:

Den underordnede viser forståelse for viktigheten av tidsfrister og kvalitet, men var ikke helt faglig forberedt. Sjefen burde være mer oppmerksom profesjonell utvikling ansatt.

"Jeg gjorde mitt beste" - 5.3

Vera Eliseeva:

Svaret ser ut til å være sant. Den ansatte innrømmer at han gjorde alt. En slik forklaring ville passet meg perfekt.

Sergey Dubov:

Svaret er ærlig, og det er bra. Den ansatte innrømmer imidlertid sin egen svakhet. Kanskje han burde se etter en annen, lavere stilling?

Alexander Karpov:

Den ansatte kjenner ikke sine evner. Lederen i forhold til denne medarbeideren må forsikre seg om at personen er i stand til og klar til å utføre oppgaven.

"Ingen i avdelingen kunne gjort det bedre enn meg" - 4

Sergey Dubov:

Hvem fikk oppgaven: den ansatte personlig eller hele avdelingen? Hvis dette var avdelingens ansvar, hvorfor spør lederen svaret fra kun én ansatt? Og hvis oppgaven ble mottatt av en person, hvorfor refererer han da til andre? Så langt er det flere spørsmål enn svar.

Alexander Karpov:

Den underordnede viser et ønske om å fullføre oppgaven på et høyt nivå. Hvis dette stemmer, bør sjefen planlegge arbeidet bedre i tide og kanskje sette av mer tid til det.

"Du ga meg ikke ressursene jeg trengte" - 3

Vera Eliseeva:

Dette er ikke en forklaring. Alt som trengs kunne vært tatt hånd om før spørsmålet ble stilt av lederen.

Sergey Dubov:

Hvor var den ansatte før? Du er spesialist, dette er dine ansvarsområder, og du bør selv lage en arbeidsplan. Sjefen bør ikke nådeløst følge sine underordnede og forstå alle forviklingene i arbeidet til en spesialist. Ved å ta oppgaven og ikke fullføre den, tar den ansatte med seg ikke bare sjefen, men hele avdelingen, partnere, kunder og til og med selskapet.

"Du ga meg en umulig oppgave" - ​​2.7

Vera Eliseeva:

Ja, faktisk kan oppgaver være vanskelige å oppnå, men det var verdt å tenke på at oppgaven er umulig og informere sjefen på forhånd. Når en ansatt i ettertid bebreider lederen for kompleksiteten i oppgaven, er ikke dette et argument.

Sergey Dubov:

Stygt svar. For det første, hvis oppgaven er veldig vanskelig, hvorfor tok du den? Enten fullfør oppgaven, eller angi mulige problemer på forhånd. Lederen vil tenke: hvorfor trenger jeg en ansatt som ikke takler oppgaven? Den ansatte tegner for sin egen hjelpeløshet.

Alexander Karpov:

Den underordnede måtte diskutere gjennomførbarheten av oppgaven helt i starten, da oppgaven ble satt av lederen. Og lederen, som fastsatte betingelsene, var forpliktet til å sørge for at den underordnede var i stand til å fullføre oppgaven i tide.

Artikkel 740

1. Entreprenøren forplikter seg i henhold til en byggekontrakt til, innen den i kontrakten fastsatte frist, å bygge en bestemt gjenstand etter instruks fra kunden eller å utføre annet byggearbeid, og kunden forplikter seg til å lage for entreprenøren. nødvendige forholdå utføre arbeidet, akseptere resultatet og betale den fastsatte prisen.
2. En byggekontrakt inngås for bygging eller gjenoppbygging av en bedrift, bygning (inkludert en boligbygning), struktur eller annet objekt, samt for utførelse av installasjon, igangkjøring og andre arbeider som er uløselig knyttet til objektet under bygging. Reglene om byggekontrakt gjelder også for arbeid på overhaling bygninger og konstruksjoner, med mindre annet følger av kontrakten.
I tilfeller fastsatt av kontrakten påtar entreprenøren seg forpliktelsen til å sikre driften av objektet etter at det er akseptert av kunden innen den fristen som er spesifisert i kontrakten.

Artikkel 743. Teknisk dokumentasjon og estimat

1. Entreprenøren plikter å utføre konstruksjon og arbeider knyttet til dette i henhold til den tekniske dokumentasjonen som fastsetter arbeidets omfang, innhold og andre krav til disse, og med overslag som bestemmer prisen på arbeid.
Med mindre annet er spesifisert i entreprisekontrakten, forutsettes det at entreprenøren plikter å utføre alle de arbeider som er angitt i teknisk dokumentasjon og i overslaget.
2. Byggekontrakten skal fastsette sammensetningen og innholdet i den tekniske dokumentasjonen, og det skal også angis hvem av partene og innen hvilket tidsrom som skal fremlegge relevant dokumentasjon.
3. Entreprenøren, som oppdaget under byggearbeidene ikke tatt hensyn til i den tekniske dokumentasjonen og derfor behovet for å utføre ekstra arbeid og økning i estimert byggekostnad, plikter å informere kunden om dette.
Dersom kunden ikke mottar svar på sin melding innen ti dager, med mindre loven eller entreprisekontrakten gir en annen frist for dette, plikter entreprenøren å stanse det aktuelle arbeidet med å henføre tap forårsaket av driftsstans til kundens regnskap. Kunden fritas for erstatning for disse tapene dersom han beviser at det ikke er behov for tilleggsarbeid.
4. En entreprenør som ikke har oppfylt forpliktelsen fastsatt i paragraf 3 i denne artikkel, skal fratas retten til å kreve betaling fra kunden for tilleggsarbeid utført av ham og erstatning for tap forårsaket av dette, med mindre han godtgjør behovet for umiddelbar handling i kundens interesse, særlig på grunn av at stans av arbeidet kan føre til død eller skade på byggeplassen.
5. Dersom kunden samtykker i å utføre og betale for tilleggsarbeider, har entreprenøren rett til å nekte å utføre disse kun i tilfeller hvor de ikke faller inn under entreprenørens faglige virksomhet eller ikke kan utføres av entreprenøren av grunner. utenfor hans kontroll.

Enig, dette skjer. Vel, sjefen ble begeistret. Eller han var så lidenskapelig opptatt av en idé, ønsket å implementere den så raskt som mulig (og så ut til å forstå hvordan han skulle gjøre det), at han viste maksimalisme og satte åpenbart umulige arbeidsvilkår.

Hvordan være? Hvis lederen umiddelbart, etter å ha mottatt oppgaven, erklærer at det er umulig, vil lederen tenke: den underordnede vil rett og slett ikke anstrenge seg og umiddelbart ser etter grunner til at oppgaven angivelig er umulig å fullføre. Nå vil han begynne å gi 100 argumenter mot (forresten, vi snakket om hvordan man skal håndtere slike personligheter i magasinet vårt - nr. 3, 2014 http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid= 332009&from=announce_superjob. ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob.ru&utm_compaign=link_e.hr-director_article_0_23014.9_23200.3). Sjefen vil vurdere en slik ansatt enten ubesluttsom, eller uprofesjonell, eller begge deler samtidig. Hvis imidlertid å si at oppgaven var umulig å fullføre i det øyeblikket den allerede skulle være fullført, kan du også falle i unåde. Lederen vil tro at den underordnede ikke gjorde noe, var lat, og nå kommer han med unnskyldninger.

Så hva er det riktige å gjøre? Tross alt kan hver av oss være i en lignende situasjon. Eller våre bekjente, kolleger vil finne seg i det, hva da å gi dem råd?

Etter min mening er det best å diskret hjelpe sjefen til å forstå at det er urealistisk å oppfylle bestillingen hans, og at han enten bør kansellere den eller justere vilkårene og betingelsene. Her er noen tips.

1. Til å begynne med, spør lederen igjen, si at du ikke helt forsto oppgaven

Og så vil lederen gjenta oppgaven for deg. Og når han gjentar det, tenker han om igjen, vurderer det. Dessuten, for at du skal forstå det riktig, vil sjefen begynne å detaljere og konkretisere det. Kanskje han innser at han ble begeistret. Dette betyr at betingelsene og essensen i oppgaven kan revideres underveis i samtalen.

2. Be lederen kontrollere hvordan du jobber med oppgaven, for å hjelpe deg med råd

Si direkte at du fortsatt ikke aner hvordan du skal fullføre oppgaven og be lederen foreslå hvordan dette kan gjøres. Avtal med sjefen at du hele tiden vil informere ham om fremdriften i arbeidet. Kom med en forespørsel: "Kan du overvåke meg for å få bedre kontroll og hjelpe med råd om nødvendig?".

Lederen vil mest sannsynlig være enig. Kanskje vil forespørselen smigre ham. Han vil betrakte dette som et tegn på at han er verdsatt og respektert, ansett som en erfaren spesialist som kan hjelpe en beskjeden ansatt.

Hva skjer her: sjefen tar en del av ansvaret for å gjennomføre oppgaven. Ved å kontrollere deg vil han mest sannsynlig tenke på hvor gjennomførbar oppgaven er. Og selv om du ikke klarer å gjøre alt i tide senere, vil du ha et trumfkort - arbeidet ble utført under veiledning av sjefen.

3. Lag en arbeidsplan, bevæpn deg med beregninger og diskuter alt med sjefen etter en stund

Estimer hvor mange og hva slags ansatte som må involveres for å fullføre oppgaven, hvilken belastning de må jobbe med, hvordan de vil samhandle med hverandre. Du kan skildre denne interaksjonen i form av et diagram: horisontalt tegn alle utøverne som opererer i enheten, og vertikalt i den "eksterne bane" - de som er i kontakt med andre enheter eller tredjepartsorganisasjoner, med tjenestemenn, investorer .

Hvis det viser seg at ansatte må jobbe 25 timer i døgnet for å fullføre oppgaven for å få alt gjort i tide, så vil nok lederen se at det er urealistisk å løse alt han vil. Hvis det handler om prosjekt arbeid, vis sjefen din hvordan lignende prosjekter blir implementert av konkurrenter (hvor lenge og med hvilken produksjonskapasitet).

4. Er oppgaven virkelig umulig? Ikke bare fokuser på argumenter mot

Tenk over hva som skal til for å fullføre oppgaven. Kanskje du trenger ekstra ressurser eller krefter? Eller det må forlenges. Med et ord, prøv å tenke på en konstruktiv måte. Si noe sånt som dette: "Ingen takker nei til denne jobben, bare gjør det litt senere." Vis at du er det i medarbeidernes leir og assisterende direktører. gi ham klare, konstruktive og konsise forslag. Hvis sjefen ser at den ansatte er satt til å løse problemer og jobbe, og ikke leter etter måter å unngå ansvar og flytte alt til andre, så vil de definitivt lytte til hans råd. Og korriger derfor problemet.

5. Utdanne lederen, ta hensyn til hans personlige egenskaper

Dette rådet ble gitt av leseren vår Olga NOVOSADOVA, direktør for personal i Rus. Grunnen til at en leder setter umulige oppgaver kan etter hennes mening være slike egenskaper (svært verdifulle!) som å strebe etter det beste, selvtillit. Bare disse egenskapene manifesterer seg noen ganger i en ekstrem form. Observer lederen, avgjør hvilken kvalitet som dominerer i ham, hvordan den manifesterer seg. Basert på dette, som HR-direktør, velg metodene for å jobbe med ham. I vårt magasin finner du en tabell som lister opp egenskapene som kan dominere en leder, beskriver hvordan de viser seg i arbeid og atferd, og gir råd om hvordan du kan utjevne dem (Nr. 9, 2012, s. 52). Der finner du også detaljer om dette emnet http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid=295576&from=announce_superjob.ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=jobounce_super-link=jobounce_compa_ignhr-link director_article_295576_2014.03.18 .

Plukk opp en legendarisk gjenstand i forskjellige kamper (3)

Løsningen på denne utfordringen er grei - du trenger bare å finne de legendariske gjenstandene. De kan finnes i forsyningskasser, kister, eller bare liggende i et bortgjemt hjørne. Du kan også hente legendarisk tyvegods fra en drept motstander.

Hvis det er vanskelig for deg å navigere i enkeltkamper, så prøv 50 vs 50-modusen.

Helbred ved det koselige leirbålet (150)

For å fullføre denne oppgaven, må du bruke en brann når du har dårlig helse. Et koselig bål gjenoppretter 50 helse over 25 sekunder i gjennomsnitt.

Et lite triks - Du kan bruke flere branner samtidig på tilstøtende celler (fra 2 til 4). Healing stabler og dermed kan du raskt gjenopprette helsen.

Hvis du har problemer med å ta skade, kan du stå på kanten av stormen.

Trinn 1-3: Søk _____

Trinn 1: kister (3)

Kister kan bli funnet på takene til bygninger, kjellere, i nærheten av steinhoder. Vanligvis forårsaker det ikke noen vanskeligheter å finne kister selv for nybegynnere.

Trinn 2: Forsyningskasser (2)

Forsyningskasser lander innenfor lekesirkelen og ganske sent. Derfor, å være 1 mot 99, prøv å leve minst til topp 30.

Vel, hvis du er en fan av 50 til 50, så er spørsmålet hastigheten på å trykke på den skjebnesvangre knappen "E".

Trinn 3: Lama (3)

Lamaer er vanskeligere å finne. De er tilfeldig plassert i grupper på tre gjennom hele kartet. Derfor den eneste måtenå finne det er å nøye studere stedet der du er.

Bruk skjold (500)

Denne oppgaven krever bare at du bruker skjold: drikkeglass med et lite skjold, skjold, lilla cocktail, kraftig brygg.

Husk det:

• en liten beskyttelsesdrikk gjenoppretter 25 skjold,
• Beskyttelsesdrikk 50,
• Lilla Cocktail 25,
• Kraftig avkok 100.

Trinn 1 - 5: Land ved ____

1. Spontan dump
2. tomatpyramide
3. forlatte tårn
4. Fields of Doom
5. Fajansefabrikk

For å fullføre denne utfordringen trenger du bare å lande på en av disse stedene. Hvis kampbussen din ikke passerer disse punktene, kan du alltid snu hangglideren til ønsket punkt.

Dans i lyset av forskjellige lykter (7)

For å fullføre denne oppgaven må du finne en lykt og danse under lyset. Her er et kart med plasseringen av alle lyktene:

Eliminer motstandere i områder med forskjellige navn (5)

Denne elimineringsutfordringen er ikke begrenset til noe spesifikt område på kartet, så du kan lande på favorittstedene dine. Du må besøke 5 forskjellige områder og få ett drap hver.

Hvor finner jeg Battle Star?

Etter å ha fullført alle 7 oppgavene, kan du heve Battle Star.