Dekor 

Maktabdagi ko'ngilochar olomon kimlar. Natalya Sergeevna Gorlinskaya

AVTO KLUBI

Choynakka eslatma

MASSOVIK - Ko'ngilochar

Ko'pgina sirli elektr nosozliklarining aybdori tuproq bilan yomon aloqadir.

Anatoliy SUXOV

Qurilma va avtomobilni ta'mirlash haqidagi kitoblardan birida bizga kelgan iqtibos bilan boshlaylik. “Elektr energiyasi iste’molchilarini quvvat manbalariga ulash usuli bir simli hisoblanadi. Ikkinchi "sim" - avtomobil tanasi (tanasi).

Elektr zanjirini soddalashtirish uchun (bir vaqtning o'zida xarajatlarni kamaytirish va avtomobilni engillashtirish uchun) po'lat korpusga "minus" ni ulash g'oyasi juda tabiiy. "Ulanish" shuningdek quvvat blokini (vites qutisi bilan dvigatel) o'z ichiga olgan - axir, starter ham, karbüratör solenoid klapaniga ham "minus" kerak (xorijiy avtomobillarda quvvat blokiga ko'proq iste'molchilar "ulangan" bo'lishi mumkin) . Biroq, agar "ijobiy" sim odatda an'anaviy, juda ishonchli "ota-ona" terminallari bilan boshlanadi va tugasa (generatorning chiqishidagi kabi "murvat" teshigi bilan kamroq), u holda "massa" oqim o'tkazadi. "suv teshik topadi" tamoyiliga ko'ra.

Hatto yangi boshlovchi elektrchi ham biladi: mis va alyuminiyni ulash mumkin emas - siz yaxshi aloqaga erisha olmaysiz. Va shunga qaramay, ko'pincha alyuminiy vites qutisi korpusida yoki dvigatel boshida siz "massa" simning vidalangan mis terminalini ko'rishingiz mumkin. Zavod terminallari konservalangan, ammo yirtib tashlash oson bo'lgan qalay qatlami ostida bir xil mis qotishmasi mavjud. Po'lat va mis ham elektrokimyoviy juftlikni hosil qiladi, po'lat esa ikkiga "uchib ketadi" - u tezroq zanglaydi.

Ko'rib turganingizdek, "ommaviy" ulanishlar allaqachon mis quloqli mis simga qaraganda kamroq ishonchli. Va, masalan, "Jiguli" karbüratoridagi elektromagnit klapanga etib borish uchun oqim mis avtobus orqali batareyadan korpusga, so'ngra - boshqa avtobus bo'ylab - quvvat blokiga, assimilyatsiya manifoldu tirgaklariga (orqali) o'tishi kerak. ip!) Va yana ip orqali - bu holda valfning o'zi. Har qanday joyda aloqa yo'qligi (masalan, plomba klapan iplariga tushgan) - va kontaktlarning zanglashiga olib ketgan. Shuning uchun, zamonaviy avtomobilda siz tobora ko'proq to'liq "salbiy" simlarni topasiz: bort elektronikasi ularsiz umuman ishlamaydi - bu erda ishonchli aloqa ayniqsa muhimdir.

Tajribali odamlar uzoq vaqt oldin bilib olishdi: elektrchida faqat ikkita nosozlik bor - kerak bo'lmagan joyda kontakt mavjud va kerak bo'lgan joyda aloqa yo'q.

Bu erda yomon "massa" ning odatiy belgilari: bir fara boshqasidan ko'ra yorqinroq porlaydi; "burilish signallari" yoqilganda, orqa chiroq yoki faradagi qo'shni chiroq yonadi va navbatma-navbat yonadi va ikkalasi ham xira yonadi; hırıltılar - ayniqsa, eng yuqori quvvatda - radio; bir vaqtning o'zida bir-biriga bog'liq bo'lmagan ko'rinadigan qurilmalar ishlaydi: "burilish signallari" yoqilganda, "o'chirish moslamalari", yuvish vositalari va boshqalar hayotga kiradi.

Ko'pincha - hatto zavodda ham - faraning "ommaviy" terminali uning tanasining murvatiga qo'yiladi va shuning uchun mahkamlanadi. Hamma narsa to'g'ri ko'rinadi - murvat tanaga payvandlangan. Biroq, faraning plastik korpusi egiluvchan - gaykani ishlamay qolguncha mahkamlash mumkin emas, aks holda plastmassa yorilib ketadi. Shunday qilib, ma'lum bo'lishicha, kontakt, kechirasiz, "snotda": mashina chuqurchalarda bir oz silkindi - va u yo'qoldi. Va standart chiroq (55/60 Vt) juda katta oqimni (10 A gacha) iste'mol qiladi, agar uning ikkala filamenti quvvatlangan bo'lsa - uzoq va past nurlar. Kontakt yonib keta boshlaydi va axir, uning qarshiligi qanchalik katta bo'lsa, oqimning o'tishi paytida unga ko'proq issiqlik chiqariladi va hokazo ... - maktab fizikasi kursi. Yomon doira bor, lekin ba'zida olov bilan to'xtatiladi.

Chiqishning yagona yo'li - terminalni fara o'rnatish murvatiga emas, balki korpusga payvandlangan har qanday boshqa murvatga qo'yish, u erda uni yaxshilab mahkamlash mumkin. Agar bu yaqin bo'lmasa, korpusda teshik ochish va terminalni alohida murvat bilan yoki o'ta og'ir hollarda o'z-o'zidan tejamkor vint bilan bosish taqiqlanadi (u yaxshi mahkamlash bilan kirishi kerak). Terminal ostidagi tananing maydonini metallga tozalashni unutmang; korroziyadan qo'rqmang - ostonalar va qanotlar bu teshik zanglashidan ancha oldin chiriydi. Bundan tashqari, mahkamlashdan keyin Movil yoki boshqa antikorozif bilan aloqani qoplash uchun hech kim bezovta qilmaydi. Bolt yoki gayka ostiga tishli yuvish vositasini qo'yish tavsiya etiladi - bu yaxshi aloqani ta'minlaydi. Albatta, agar fara tanasi metall bo'lsa ("tinga" yoki "oltita" kabi), bog'ni to'sib qo'yishning ma'nosi yo'q: baribir terminalni to'liq mahkamlash mumkin.

Orqa chiroqlar bilan bosilgan elektron platalar- bizning avtomobil egalari uchun bosh og'rig'i. Ularning konnektori nafaqat tezda bo'shab qoladi va chiriydi (kontakt qanchalik yomon bo'lsa, ulagich tezroq yaroqsiz bo'ladi), lekin yo'llarning o'zi qisqa umr ko'radi. Chiroq ushlagichlarining antennalari tebranadi - va shunchaki taxtalarda yupqa mis qatlamini yirtib tashlaydi va namlik yo'q qilishni tugatadi. "Jiguli" ga to'g'ri chiroqni almashtirishda uning o'rnatgichlarini va gaz bakining "massasini" shpalga ulashni unutmang - aks holda sizning yonilg'i o'lchagichingiz Marsdagi ob-havoni ko'rsatadi.

Past tezlik yoki starterning ishdan chiqishi ham ko'pincha "massa" ning yo'qolishidan kelib chiqadi. Masalan, Jiguli-da ikkita shina quvvat blokiga mos keladi: biri korpusning old qismini silindr boshiga ulaydi (ba'zi modellarda sim to'g'ridan-to'g'ri "salbiy" akkumulyator terminalidan chiqadi), ikkinchisi pastki qismni silindr boshiga ulaydi. debriyaj korpusi. Agar ikkinchisi tushib ketgan bo'lsa - va bu eski mashinalarda kam uchraydigan holat emas, boshlang'ich oqimi blok bosh murvatlarining iplari orqali o'tadi. Biroq, bundan ham battarroq bo'ladi: agar yuqori g'ildirakda hech qanday aloqa bo'lmasa (yoki yig'ish paytida ular bu haqda shunchaki unutgan bo'lsa), unda siz dvigatelni ishga tushirishga harakat qilganingizda, assimilyatsiya kabeli - korpusdan dvigatelgacha bo'lgan yagona ko'prik. - ulkan oqimdan tom ma'noda erib ketadi.

Ba'zan, "massa" bilan yomon aloqada, iste'molchilardagi kuchlanish kamaymaydi, aksincha, ortadi. Agar lampalar tez-tez shubhali tarzda yonib keta boshlasa va batareya hatto sovuq havoda ham "chanqagan" bo'lsa, zaryadlash kuchlanishi ruxsat etilgan maksimal qiymatdan (14,5-14,6 V) yuqori bo'lishi mumkin. Umumiy sabab voltaj regulyatori korpusi va tuproq o'rtasidagi yomon aloqadir. Bunday holda, u tomonidan o'lchangan kuchlanish bort tarmog'idagi kuchlanishdan past bo'ladi (1-rasm). Shunday qilib, agar regulyator o'z kirishida ("15" terminali va korpus o'rtasida) kuchlanishni belgilangan chegaralarda ushlab tursa, batareya terminallarida u qanchalik baland bo'lsa, kontakt yomonroq bo'ladi.

Ammo ba'zida "ommaviy ko'ngilochar" shunday syurprizlarni taqdim etadiki, hatto dunyoviy donolar ham yelkalarini qisib qo'yishadi. Qanday bo'lmasin, "galstukda" ular dvigateli to'xtab qolgan Samarani sudrab ketishdi. "Otopsi" shuni ko'rsatdiki: kalit bloki yaqinidagi simlar erigan. Jabduqlar va kalitni almashtirish (uning kontaktlari blok bilan mahkam yopishtirilgan) yordam bermadi - vosita ishga tushmadi. Uchqun borligini tekshirishda ajoyib rasm ochildi: kontaktni yoqish bilanoq (dvigatelni ishga tushirmasdan) markaziy sim va "tuproq" orasidagi bo'shliqda haqiqiy payvandlash yoyi paydo bo'ldi - qip-qizil sariq, yarmi. barmoq qalin, plazma dumi. Kalitning uzoq vaqt davomida o'lishi ajablanarli emas - bu bunday rejim uchun mo'ljallanmagan. Xo'sh, aftidan, Hall sensori ham buzilgan. Uni almashtirgandan so'ng, uchqun paydo bo'ldi, lekin faqat markaziy simda (albatta, tizimga beixtiyor zarar etkazmaslik uchun sim va "tuproq" orasidagi bo'shliq 10 mm dan oshmasligi kerak). Nihoyat, yangi yuguruvchini o'rnatgandan so'ng, vosita hayotga kirdi. Ammo bu ajoyib guldastaning sababi nima edi?

Farlarning ishlashini tekshirishimiz bilanoq yechim ochildi. Ular yoqilmadi, lekin asboblar paneli ostida qo'ng'iroq kabi signal eshitildi. Farlarni o'chirdi - shovqin to'xtadi. Ovoz tezda manbani topdi - ateşleme rölesi. Va ular darhol ateşleme rölesi o'rashlari va faralarning "minuslari" asboblar klasteri ostidagi umumiy murvatga ulanganligini tushunishdi. Ular unga etib borganlarida, ular ishonch hosil qilishdi: terminallar ostida - zavod emal va primer (mashina hatto 5000 km ham o'tmagan). Ular kerak bo'lmagan joyda qanday bo'yashni bilishadi! Metallni shafqatsizlarcha fosh qilib, biz yengil nafas oldik: faralar ham ishlay boshladi, ham “qo‘ng‘iroq” o‘chdi.

Va hodisalar, aftidan, quyidagicha rivojlandi (2-rasm): faralar o'chirilgan bo'lsa, bo'yalgan murvat orqali nisbatan kichik oqim o'tdi va bu ateşleme rölesinin normal ishlashi uchun etarli edi. Far o'rni quvvatlanishi bilanoq, yomon murvatdagi yuk ortdi; ateşleme rölesi bobini orqali oqim kamaydi va endi kontaktlarni yopiq holda ushlab turish uchun etarli emas edi. Ular ochildi, batareya zo'riqishida biroz ko'tarildi (kontaktsiz ateşleme tizimi sezilarli oqim iste'mol qiladi), bu esa kontaktlarning yana yopilishiga olib keldi va hokazo. Kalitning ta'minot pallasining bunday ochilish-yopilishi ateşleme bobini birlamchi o'rashida impulslarni hosil qildi. , va ular eksantrik milining holatiga bog'liq bo'lmaganligi sababli, uchqun silindrlarning ishlash tartibiga muvofiq sakrab chiqmadi, balki tasodifiy, joyidan "tikilib", slayderga ham, Hall sensoriga ham zarar etkazdi. Shunday qilib, agar elektrchi bilan tushunarsiz narsa yuz bersa - "massa" ni qidiring!

TUSHINTIRIB BERING

To'rt pog'onali "Jiguli" vites qutisini besh pog'onali vites qutisiga qanday aylantirish mumkin?

Qayta ishlash uchun qutilarni ta'mirlash tajribasi bilan bir qatorda yigirmaga yaqin yangi qismlar kerak bo'ladi. Ularning asosiy farqlari jurnalning joriy yilgi iyun sonida chop etilgan "To'rtdan beshgacha" materialida.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bunday o'zgartirish natijalari sarflangan vaqt va kuchni oqlamaydi, xarajatlarni hisobga olmaganda. Eskirgan qismlar ko'pincha yangilari bilan mos kelmaydi va muddatidan oldin ishdan chiqadi. bilan o'zgartirishni birlashtiring kapital ta'mirlash qutilar juda qimmat - xarajatlar yangi birlik narxiga yaqinlashmoqda. Yangi qutini qayta qurish ehtiyot qismlarning qo'shimcha narxiga ishonchsiz birlikni olish xavfini qo'shishni anglatadi. Shunday qilib, agar "yaxshi, siz chindan ham xohlasangiz", tayyor "besh bosqichli" ni sotib olib, eskisini sotish yaxshiroqdir.

Boshqa odamlarning xatolari haqida

TORTING YOKI BOSING?

Kalitni tortingmi yoki bosingmi? Avtoulovchilar g'ildirak murvatini tortganda bu haqda kamdan-kam o'ylashadi. Ko'pchilik oddiygina kalitning oxirida turishadi - va siz tugatdingiz. Ammo hamma haydovchilar ham og'ir vaznli emas va kalitda sakrab turib, siz nafaqat "sirni" buzishingiz, balki oyog'ingizga zarar etkazishingiz va diskni burishingiz mumkin - u siqilishdan qo'rqadi. Agar siz kalitni qo'lingiz bilan tortsangiz, murvatlarni oyog'ingizdan ko'ra yomonroq mahkamlash mumkin - axir, normal rivojlangan odam o'z vaznidan kattaroq yukni ko'tarishga qodir. Va eng muhimi - siqish kuchini nazorat qilish osonroq.

Xudo sizni qanotga egilib, qo'llaringiz bilan "balon" ni bosishingizdan saqlasin: kalit chekkalaridan uzilib qolishi bilan siz o'z avtomobilingiz qanotini tishlab Ginnesning rekordlar kitobiga kirish xavfini tug'dirasiz! Aytgancha, bizning o'quvchilarimizdan biri bilan sodir bo'ldi - yangi Volkswagenda sezilarli chuqurlik paydo bo'ldi va tishda yoriq paydo bo'ldi. Ammo fan kelajak uchun ketdi - endi u faqat g'ildirak murvatlarini "yuqoriga" tortadi.

Ilhom: "Shoir va shoir. Shoir Krasnobaev haqida-51" Aleksandr Tokarev 19

Shoir Krasnobaev tez-tez yurardi,
Sarguzashtlarda yurdim, shuning uchun, albatta, qaytib keling,
Krasnobaev haqiqiy erkak,
Qaerda chakalakzor yomonroq bo'lsa, sarson bo'ldi
Bu erda nayrang hiyla-nayrang bilan chayqaldi,
Shoir chumolining peshonasiga tushdi,
Ammo u ko'tarildi! "Varangian" haqida qo'shiqni boshladi,
Pochapal esa ijodiy uyida!
**********************

Bir paytlar shoir rake bor edi,
O'rmon chetida ferma.
Internet yo'q,
U Polinaga she'r yozgan.

Shunday qilib, yog'ni yeb,
U cho'chqalar haqida yozgan.
Sigirlar, kirpilar, otlar haqida
Va chiroqlardan yorug'lik haqida.

Va dala sog'ish paytida,
U ochiq maydonga chiqdi.
O'rmon hayvonlariga o'qish uchun oyat,
U havodan mast edi.

Hayvonlar xursand bo'lishdi,
Yaqinlashdi, uyatchan emas.
Afsuski, ular baqirolmaydilar: Bravo!
Bu eman o'rmonining aholisi.

Va hal qiluvchi daqiqada
Yodgorlik ko'tarildi.
Bir novdadan chumoli uyasiga urilgan
Massovik, shoir-ko'ngilochar.

Men zaif tayoqni tanladim,
Ular bechorani tishlashdi.
Uyga shoshildi, bu ruh edi,
Meadni davola.

Va o'sha kecha Polina
Hamma pichirladi: - Ahmoq ...
"Yo'q-yo'q",
Yo Rabbiy, meni kechir.

2017 yil mart

Sharhlar

Xayrli kech, Yuriy! Yana bir bor sizga yaxshi kayfiyat uchun tashrif buyurdim! Va to'liq qabul qildim! Siz bilan psixoterapevt kerak emas! Siz o'qishni boshlaysiz va beixtiyor tabassum qilasiz va hayot sizga tabassum qila boshlaydi!
She'riyatingiz uchun rahmat! Siz o'quvchilaringiz uchun yaxshi ish qilyapsiz - ularning kayfiyatini to'g'rilaysiz, ularni yaxshi energiya bilan to'ldirasiz.
Issiqlik va hamdardlik bilan, Larisa.

Poetry.ru portali mualliflarga foydalanuvchi shartnomasi asosida o‘z adabiy asarlarini Internetda erkin nashr etish imkoniyatini beradi. Asarlarning barcha mualliflik huquqlari mualliflarga tegishli va qonun bilan himoyalangan. Asarlarni qayta nashr etish faqat uning muallifining roziligi bilan mumkin, bu haqda uning muallif sahifasida murojaat qilishingiz mumkin. Asarlarning matnlari uchun faqat mualliflar javobgar bo'ladilar

Kirish

Ushbu kitobning g'oyasi yangi emas. Ammo men bu erda joylashtirgan ma'lumotlar odatda turli manbalarda bo'laklangan shaklda bo'ladi, ko'pincha hamma narsa bir vaqtning o'zida talab qilinadi. Shu sababli, qanday qilib malakali, tez, minimal yo'qotishlar va yo'qotishlar bilan ishlash bo'yicha o'ziga xos ish stoli ekspress qo'llanmasini yaratish g'oyasi paydo bo'ldi. maksimal foyda korporativ tadbir tashkil etish.

Xo'sh, bu kitob kimga va qanday foydali?
Bu nima haqida bo'ladi?
Maqsadli kitobxonlar - ko'ngilochar tadbirlarni tashkil etishda ishtirok etadigan odamlar. Asosan, kitobdagi materiallar korporativ va oila uchun oson ishlatilishi mumkin bayram oqshomlari, yig'ilishlar, sessiyalar va bayramlar.

Avvalo, men uni korporativ ommaviy ko'ngilochar sifatida o'z faoliyatini endi boshlayotganlarga o'qishni maslahat beraman (ko'pincha bunday tadbirni tashkil etish oddiy xodimlar menejeriga to'g'ri keladi). Biznes-murabbiy yoki TLR mutaxassisi unda o'zlari uchun foydali narsalarni topishlari mumkin. (Bu erda taqdim etilgan o'yinlar mashg'ulotlarda qo'llanilishi va isitishdan diagnostika va hatto terapevtik funktsiyalarni bajarishi mumkin). Bundan tashqari, men sizga ushbu qo'llanmani va turli darajadagi rahbarlarni o'qishni maslahat beraman. Ayniqsa, odob-axloq, motivatsiya haqidagi boblar. Shuningdek, "bayramlarni tashkil etish va o'tkazish" asosiy daromad manbai bo'lganlar uchun.
Boblarning mavzulari bir-biriga mos kelishi mumkin, ammo turli bo'limlardagi ma'lumotlar bayramning turli jihatlariga bag'ishlangan. Bo'limlar mustaqildir, shuning uchun siz kitobni boshidan, oxiridan yoki diagonaldan xavfsiz o'qishingiz mumkin. Siz bilmoqchi bo'lgan hech narsani o'tkazib yubormaysiz.
Mavzular mundarijada keltirilgan, shuning uchun, menimcha, kirish qismida kitobning mazmunini qayta aytib o'tishning ma'nosi yo'q. Aytmoqchimanki, men hech narsani o'tkazib yubormaslik uchun korporativ partiyani tayyorlashning to'liq rasmini yaratishga harakat qildim. Quruvchilar aytganidek: "Loyihadan kvartiraning kalitlarigacha". Bu holda, "kvartira" allaqachon mebel va ichki buyumlar bilan - qo'ng'iroq qiling va yashang.
Men faqat material qanday to'planganiga aniqlik kiritmoqchiman. Manbalar mening shaxsiy tajribam, menga ma'lum bo'lgan bunday tadbirlar boshlovchilari, biznes murabbiylari va xodimlar bo'yicha menejerlarning tajribasi, shuningdek, turli bosma nashrlar va veb-saytlar edi (matndagi havolalarga qarang).
Nima bo'lganini o'zingiz baholang.
Hurmat bilan, Natalya Gorlinskaya

Kimga va nima uchun kerak korporativ tadbirlar

Korporativ partiyada jamoa qurish

“Jamoa qurish” so‘zi nafaqat so‘nggi paytlarda modaga aylanib qolgan, balki korxona va tashkilotlar direktorlarini ham bir chetga surib qo‘yishga muvaffaq bo‘ldi. Bu g'alati tuyuladi, lekin aslida uning qanday ko'rinishini (ya'ni, jamoa nima va u jamoadan qanday farq qilishini) kam odam biladi.
Jamoa- bular umumiy maqsadlar, qadriyatlar, etakchi, maqsadga erishish vositalari, resurslar, motivlar bilan birlashtirilgan odamlardir. Kollektivni jamoaga aylantirish uchun jamoa a'zolari kamida bir xil etakchi va qadriyatlarga ega bo'lishi kerak.
Qo'shma bayram xodimlarning ongida umumiy etakchini o'rnatishga, qadriyatlarni va ularning nomuvofiqligini aniqlashga va xodimlarning potentsial resurslarini ochishga yordam beradi.
HR direktori, psixolog yoki menejer uchun qo'shma ta'til xodimlarni jamoaga qanday tashkil qilish haqida o'ylash uchun ma'lumot manbai hisoblanadi (albatta, siz ko'rgan va eshitgan narsalarni ko'rishingiz, eshitishingiz va tahlil qilishingiz kerak).
Masalan, tahlil qilish mumkin partiyani tayyorlash paytida kim nima qildi:
- kimdir sendvichlarni kesib, dasturxon tuzayotgan edi (aniq ijro uchun sozlash ishning tavsifi);
- kimdir madaniy dasturni tayyorlashga shoshildi (ijodiy shaxsiyat, impulsivlik, etakchilik va ajralib turish istagi);
- kimdir uyda yana janjal bo'lishidan shikoyat qilib, zerikkan nigoh bilan aylanib chiqdi (sozlama: hamma narsa aniq tartibga solinishi kerak; mas'uliyatsizlik:
"Shunday qilib, bizda hamma narsa bor, lekin bizda buning uchun hech narsa yo'q");
- kimdir 2 stakan ichib, o'zini g'ayrioddiy, g'ayritabiiy tuta boshladi (hayotda qul, yashirin, qasoskor, taniqli bo'lishi mumkin);
- o'zini da'vo bilan ifodalagan kimdir banal tostlar dedi;
- kimdir kompaniyaga va boshliqlarga bog'liqligini ta'kidlashga harakat qildi;
- kimdir butun oqshom jimgina o'tirdi, ikkinchisi esa hamma bilan muloqot qildi va umumiy bayramda qatnashdi, lekin qayg'usiz;
- kimdir uni yoqdi;
- kimdir eng baland ovozda kuldi;
- stolni tozalash uchun kimdir ketdi;
- kimdir kechagi o'yin-kulgidan keyin kompyuterlarni ulash uchun ertasi kuni 15 daqiqa erta keldi.

Bularning barchasini tahlil qilish mumkin, HFda olib borilgan kuzatishlar juda ko'p yordam berishi mumkin, ko'p narsadan ko'p narsani tejash mumkin.

Yonib ketgan xodimga qanday yordam berish kerak

Agar sizning xodimlaringiz quyidagilardan bir nechtasini ko'rsatsa:
- So'nggi paytlarda ular arzimas narsalardan bezovtalanishadi;
- doimiy ravishda choy ichish va chekish xonasiga yugurish;
- doimiy ravishda, u erda va u erda "Bu ishlamaydi, biz buni uddalay olmaymiz" kabi iboralar eshitiladi;
- moliyaviy ahvolning og‘irligidan shikoyatlar ko‘paydi;
- ko'pincha ziddiyat
- ishtiyoq - nolga teng;
- ishga jalb qilish - minimal;
- natijalarga erishishga qiziqish yo'qligi;
Siz o'ylashingiz kerak: sizning jamoangiz "yonmoqda"?
Ta'kidlanganidek, kasbiy charchash belgilari nafaqat individual ishchilarda o'zini namoyon qilish uchun "yuqumli" qobiliyatga ega. Ko'pincha topiladi tashkilotlarning professional tükenmesi, bu o'zini ko'rsatadiki, xodimlarning mutlaq ko'pchiligi bir xil belgilarga ega bo'lgan ichki jismoniy yoki hissiy holatga, shuningdek, xatti-harakatlarning bir xil shakllariga ega. Bunday hollarda ishchilar o'rtasidagi individual farqlar sezilarli darajada "o'chiriladi", ular g'ayritabiiy tarzda o'xshash va bir xil bo'lib qoladi, xuddi "bir yuzda". Odamlar ishdagi ijobiy o'zgarishlarga va o'z harakatlari bilan biror narsani o'zgartirish qobiliyatiga ishonmaydigan pessimistlarga aylanadi.
Agar biz bitta xodim haqida gapiradigan bo'lsak, uni kuzatib, siz quyidagilarni ko'rishingiz yoki eshitishingiz mumkin:
kunning ish rejimi o'zgaradi (ishga erta keladi va kech ketadi, yoki aksincha, ishga kech keladi va erta ketadi);
doimiy ravishda ishni uyga olib boradi (zarur bo'lmasa ham), lekin uyda buni qilmaydi;
rahbar o'ziga va boshqalarga tushuntirish uchun turli sabablarni shakllantirib, qaror qabul qilishdan bosh tortadi;
yaxshilanishga ishonmaslik, ish uchun ishtiyoqning pasayishi, natijalarga befarqlik;
Asosiy vazifalarni bajarish o'rniga kichik detallarga "yopishib" qolish;
izolyatsiya, tanqidiylikni oshirish;
spirtli ichimliklarni suiiste'mol qilish, kuniga chekilgan sigaretaning keskin o'sishi.

Kim yonmoqda?

1. Kasbga hissiy jihatdan jalb qilingan: sug'urtachilar, o'qituvchilar, shifokorlar, jurnalistlar, psixologlar, savdo menejerlari, rahbarlar va boshqalar Umuman olganda, kompaniyaning yuzi bo'lgan odamlar, kompaniyaning foydasi, uning "imidji" va obro'si bevosita bog'liq.
2. Giperaktiv mutaxassislar: inqirozga qarshi menejerlar yoki "issiq" mavsumda ichki kuchlarni safarbar qilish kerak bo'lgan sayyohlik kompaniyalari menejerlari. Ular, avvalgi guruh kabi, doimiy hissiy stressni bartaraf etishlari kerak.
3. Doimiy ravishda salbiy bilan shug'ullanadigan xodimlar: ziddiyatli menejerlar, da'volar bo'yicha menejerlar, ishonch telefonlari maslahatchilari. Bunday mutaxassislar boshqa faoliyatga o'tishlari kerak.

Nima uchun kompaniyaga bunday xodimlar kerak?

"Tuyganlik sindromi" ga eng ko'p moyil bo'lganlar vijdonli va mansabga yo'naltirilgan xodimlardir, ular kundan-kunga hamma narsani qanday qilish haqida o'ylashlari, muhim uchrashuvga kechikmasliklari, ma'lumotni boshlarida saqlashlari va hamma narsani ko'rishlari kerak. vaqt. Bu omillarning barchasi yaxshi menejerlarning tez "yonishi" uchun ajoyib "yoqilg'i" dir. Axir ular mehnatkashlardir.
Statistikaga ko'ra, yaxshi menejerni tayyorlash tashkilotga taxminan 2,5-3 ming dollarga tushadi. e.
Qimmatli kadrlarni tarqatish mantiqiymi?
HR mutaxassislari shunday deyishadi: “Har qanday to'g'ri motivatsiyaning asosi, birinchi navbatda, ijobiy mustahkamlashdir. Jazolar bilan ijobiy natijaga erishish juda qiyin”. Bu shuni anglatadiki, korporativ partiya motivatsiyani oshirish, shu jumladan charchashga qarshi kurash vositasi sifatida foydalanish mumkin.
"Hissiy stressni sport yuklari olib tashlaydi." Shunday qilib, siz tabiatda ziyofat o'tkazishingiz yoki xodimlarga sport zaliga obuna bo'lgan sovg'a sifatida taqdim etishingiz mumkin.
"Dam olishni unutmang! Dam olish ham ishning bir qismidir. "Aşınma uchun" ish nafaqat zararli, balki samarasiz hamdir. Fiziologlarning fikriga ko'ra, diqqatning uzoq vaqt kontsentratsiyasi asab tizimining charchashiga olib keladi. Shuning uchun vaqti-vaqti bilan ko'ngilochar tadbirni tashkil qilish nafaqat yoqimli, balki foydali va hatto zarurdir.
"Quyiqishning oldini olish uchun juda muhim daqiqa - bu xodimning kompaniyadagi o'rnini tushunishi." HF rejimida siz nafaqat dildan suhbatlashishingiz, balki qo'shiq va o'yin shaklida ma'lum bir shaxsning (bo'lim yoki xodimlar guruhi) ahamiyati va ehtiyojini ko'rsatishingiz mumkin.
"To'yingan muloqotni to'liq yolg'izlik davrlari bilan qoplash tavsiya etiladi. Misol uchun, Yaponiyada ko'plab top-menejerlar ish kuni davomida o'z xodimlari uchun kunduzgi uyquni mashq qiladilar.
Vakolatli rahbar shunchaki o'z xodimlarining og'ir kun davomida va undan keyin qanday tiklanishiga e'tibor berishi shart. Psixologik jihatdan o'z palatalarini bo'shatib, menejer kelajakda yanada samarali ishlashga ishonishi mumkin.
Xodimning tashkilot haqidagi birinchi taassurotlari eng kuchli va mehnat motivatsiyasiga va mehnat jamoasidagi munosabatlarga ta'sir qilishi mumkin. Tashkilotning umumiy qoidalari, ish muhiti, korporativ urf-odatlar va xulq-atvor qoidalari bilan yangi xodimlarni tanishtirish uchun partiyadan "induksiya dasturi" doirasida foydalaning.
Ish joyida o'zingizni ish joyida iliq hissiy muhit yaratadigan korporativ sovg'alar bilan o'rab olish yaxshidir. Sovg'alar, aytmoqchi, shuningdek, ijobiy ta'sir umumiy kayfiyatni kuchaytiradigan HF paytida beriladi. Bundan tashqari, bir muncha vaqt xodimning xizmatlariga jamoatchilik e'tiborini jalb qilish ish motivatsiyasini oshiradi.

Shunday qilib, sizning tashkilotingiz "yonayotgan psixologik simlarning hidi" dan o'tishi uchun ko'ngilochar tadbirga tayyorgarlik ko'rish jarayonida u ko'proq narsani amalga oshirishi mumkinligini yodda tutish kerak. diagnostik va qutqarish funktsiyasi.

"Yong'inni o'chirish" jarayoni
HF rejimida odamning psixologik kayfiyatini aniqlash oson. Norasmiy yoki hatto yarim rasmiy atmosfera tinchlantiruvchi ta'sirga ega, ish masofasini qisqartiradi va motivatsiyasi tushib ketgan odam bilan nima qilish kerakligini bilish yoki shunchaki ko'rish va tushunish imkonini beradi, ular aytganidek, "plintus ostida".
Shunday qilib, sizning kompaniyangizda yaxshi mutaxassis bo'lgan (yoki ilgari bo'lgan) bir yoki bir nechta xodimlar bor, lekin yaqinda faqat ish haqi uchun yoki hatto inertsiyadan tashqarida ishlaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, "tuyganlik sindromi" ko'pincha oldingi holatda sodir bo'ladi intensiv ish yoki kuchli demotivatsiya holatida.
Birinchidan, KT dan oldin, sovutishning ishlashiga nima sabab bo'lganini aniqlash kerak. Partiya davomida siz beg'ubor sarflashingiz mumkin diagnostika: musobaqalardagi ishtirokga, jamoa bilan munosabatlarga qarang, suhbatda kelajak uchun rejalarni bilib olishga harakat qiling, kompaniya sharafiga tost qilishni so'rang.
Bularning barchasi haqiqatan ham "yong'in" yoki vaqtinchalik charchoq muammosi yoki hamkasblardan biri bilan buzilgan munosabatlar mavjudligini tushunishga yordam beradi.
"Hayotga qaytish" jarayonida siz foydalanishingiz kerak amalga oshirilmagan motivatsion dastaklar(Inson ehtiyojlari sohasida izlanishga arziydi). Masalan, shaxsning rasmiy yoki norasmiy maqomini oshirish mumkin (o'zini o'zi tasdiqlash); hayot mashaqqatlarini yengib, muvaffaqiyatga erishgan yana bir mashhur shaxsni misol qilib keltiring (but bilan identifikatsiya qiling); loyiha yoki odamlarning kichik guruhini boshqarishni taklif qilish (hokimiyatga intilish inson harakatining eng muhim harakatlantiruvchi kuchlaridan biridir) va boshqalar.
Siz tanlagan kalitda odam bilan gaplashish kerak: masalan, uning boshqa bo'limga o'tkazilishiga yoki yangi hududni o'rganishga munosabatini bilib oling; "Mutaxassis ishtirokini talab qiladigan dahshatli qiyin vaziyatni hal qilish uchun mehnat jasorati".
Bu holda CV xodimning motivatsiyasi haqida ko'proq ma'lumot olishga yordam beradi va shuning uchun uni jamoada saqlash imkoniyatini oshiradi.

CV xodimlarning bir-birlarini yaxshiroq bilishlari uchun bir usul sifatida

Jamoa (yoki yangi xodim bilan) bilan qulay muhitda tanishish eng oson. Buning uchun partiya juda mos keladi.
Darhaqiqat, jamoa paydo bo'lganda yangi xodim, voqealar juda bashoratli tarzda rivojlanishi mumkin: agar mavzu "hayotda faol" bo'lsa, u ko'p savollar berishni boshlaydi, uni ovqat xonasiga olib borishni so'raydi, hisob-kitob qiladi, tanishadi, fotosuratlar keltiradi, o'zi haqida gapiradi va har birida. Mumkin bo'lgan usul aloqada har qanday "erkin" quloq va og'izlarni o'z ichiga oladi. Natijada, u yopishqoqning ulug'vorligini ta'minlashi mumkin.
Agar yangi kelgan qo'rqoq bo'lsa, u hech kimni bezovta qilmaslikka harakat qilib, sukut saqlaydi. Bunday sukunat ishga, shuningdek, insonning psixologik holatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Natijada, bunday jim odam jamoadan tashqariga chiqishi mumkin.
Albatta, inson o'zi va boshqalar uchun jamoaga oson va og'riqsiz qo'shilganda, oraliq variant mavjud. Ammo ish joyidagi dastlabki uch oyda (moslashuv davri) har qanday yangi xodim qo'shimcha e'tibor va yordamga muhtoj. Va bu holatda partiya katta yordam beradi, chunki erkin muloqot muhitida qo'rqoq gapirish imkoniyatiga ega, suhbatdosh esa gapirish imkoniyatiga ega; kimdir norasmiy muhitda bo'lishi mumkin fikr-mulohaza ularning harakatlari haqida va boshqalar.

Tanishuvni shouga aylantirish jarayoni
1. Rahbarning "jamoaga qo'shilish uchun" tost qilishidan boshlang.
2. Siz "Kompaniyaning sokin kodeksi" ni tayyorlashingiz va uni tantanali muhitda o'qishingiz mumkin.
3. Siz yangi kelganni o'z-o'zini taqdimotini (qisqa hikoya, qo'shiq, o'zingiz haqingizda she'r) tayyorlash uchun ziyofatdan 1 kun oldin taklif qilishingiz mumkin. Va bunga javoban kompaniya taqdimotini tashkil qiling: xodimlar haqida gapiring, kompaniya haqida qiziqarli faktlar haqida dayjest tayyorlang.
4. Partiyada amalga oshirishning yana bir varianti: qiziqarli, zararsiz prankni tashkil qiling. Asosiysi, u yoki bu harakat nima uchun amalga oshirilayotgani va ishtirokchilar orasida qanday reaktsiyaga sabab bo'lishi mumkinligini tasavvur qilishdir.
Shunday qilib, har xil tabiat va yo'nalishdagi jamoaviy "sabantu" ni muntazam ravishda tashkil qilish uchun juda ko'p sabablar va ularni amalga oshirishning ko'plab usullari mavjud. Haqida qiziqarli usullar, g'ayrioddiy g'oyalar va partiyalarni tashkil qilishning nozik tomonlari, keyingi boblarda o'qing.

Muvaffaqiyatli partiyalar nimadan iborat?

Qisqacha aytganda, odatiy hodisa quyidagicha ko'rinadi: uy egasi chiqadi, tomoshabinlar bilan salomlashadi va bo'lajak voqealarni e'lon qiladi.
Ko'ngilochar dastur har biri 20-30 daqiqali 3-4 blokdan iborat bo'lib, ular orasidagi tanaffuslar 15-20 daqiqa. Dastlabki ikkita tanaffusda musiqiy guruh o'ynaydi (mehmonlarni yig'ish paytida bo'lgani kabi), keyingi tanaffuslar odatda "raqsga" aylanadi - diskotekaga bosqichma-bosqich o'tish.
Har bir blokda 2-3 ta spektakl mavjud (hozir bo'lganlarning "holatiga" va tanlovlarning davomiyligiga qarab). Blokdagi xonalarning joylashishi tasodifiy emas. Raqs raqamlari odatda blokning boshi va oxiri, o'ziga xos "parda" sifatida ishlatiladi. Blok ichidagi raqamlar shunday joylashtirilganki, janrlar o'zaro bog'liq bo'lmaydi. Spektakllar o'rtasida tostlar tayyorlaydigan, mehmonlarga so'z beradigan, tanlovlar, tadbir mavzusiga ko'ra chizmalar o'tkazadigan boshlovchi bor. Qolgan bloklar xuddi shunday sxema bo'yicha, uni takrorlamasdan quriladi.
Dasturning so'nggi ("zarba") bloki - bu o'ziga xos narsa, kechqurun "ta'kidlash" bo'lishi kerak bo'lgan narsa. Bu voqea qahramoniga "asosiy" sovg'aning taqdimoti bo'lishi mumkin: masalan, butun oqshom erigan muz haykalining ichida, shunday bo'ladi (tabiat qahramonining asosiy tabriklari, albatta, bayramning boshida sodir bo'ladi) bayramona otashinlar yoki (borgan sari mashhur bo'lib borayotgan) "yulduz" bosqichlarining ijrosi. Ehtimol, ikkalasi ham, boshqasi va uchinchisi, lekin uni haddan tashqari oshirmaslik kerak. "Ko'p" har doim ham "yaxshi" degani emas.
O'rtacha, ziyofatdagi butun dastur, shu jumladan tanaffuslar va raqs tanaffuslari 4 dan 6 soatgacha davom etadi. Tajriba shuni ko'rsatadiki, bu vaqtdan keyin hissiy zaryad olgan (va ma'lum darajada) odamlar raqsga tushish va muloqotga ko'proq qiziqishadi. Mehmonlarning ba'zilari uyga ketishadi, eng qat'iylari oxirigacha, qoida tariqasida, yana 2-3 soat qolishadi. Shunday qilib, tadbirning umumiy vaqti 5-6 soatni tashkil qiladi.
Aytishim kerakki, bunday "joylashtirilgan" dastur hech qanday dogma emas. Ba'zan 2-3 nafar rassomni (yoki badiiy guruhlarni) jalb qilish va boshlovchining ishiga e'tibor qaratish tavsiya etiladi. Har bir alohida holatda dasturning tuzilishi quyidagi texnik ma'lumotlar asosida ishlab chiqiladi:
bayram uchun sabab;
voqea joyi;
mehmonlar soni;
mehmonlarning yoshi;
nisbat: erkak/ayol;
ijtimoiy maqom.
Faqatgina ushbu omillarning barchasi hisobga olinsa, ziyofatdagi ko'ngilochar dastur muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin.

Ssenariy va reja nima, ular nima uchun kerak va ularni qanday yozish kerak

Partiyadagi tadbirlarni ishlab chiqish rejasi partiyaning umumiy mavzusi va g'oyasini, asosiy tadbirlarni va ular uchun xarajatlarni aks ettiradi. Reja bilan tanishib chiqqandan so'ng, tadbirning maqsadi va natijasi menejer, mijoz yoki tadbir tashkilotchisi uchun shaffof bo'ladi.

Qo'lda voqealarning taxminiy sxemasiga ega bo'lsangiz, siz:
- Ko'p sonli baxtsiz hodisalardan sug'urtalangan.
- partiyaning o'zi va mijozning reytingini oshirish.
– Guruh jarayonlari va hodisalarini boshqarishingiz mumkin.
Ssenariy yozish uchun sizda turli xil o'yinlar va hazillar arsenaliga ega bo'lishingiz, asl g'oyani o'ylab ko'rishingiz va uni engishingiz kerak. Va bu erda hamma narsani eng kichik tafsilotlarigacha tasvirlash kerak: kim nima dedi, kim nima deb javob berdi, barcha musiqiy va teatrlashtirilgan raqamlar, kim qachon chiqadi va nima qiladi.
G‘oya bilan o‘ynash uchun avvalo uni aks ettiruvchi atributlarni aniqlash yoki ixtiro qilish yaxshi fikr. Masalan, agar g'oya plyaj ziyofati bo'lsa, unda atributlar plyaj uslubida stilize qilingan taklifnomalar (kreslo, soyabon, panama shlyapa ko'rinishidagi otkritka), kiyim-kechak va aksessuarlar (shortlar, mayo elementlari, Gavayi ko'ylaklari, yorqin boncuklar va bilaguzuklar), xonani bezash (gullar, qobiqlar, kaktuslar o'sadigan qumli shisha qutilar, yotgan plyaj to'pi, badminton raketalari va boshqalar bilan bezatilgan bar).
Keyinchalik, bu holatda qanday musiqiy hamrohlik mos kelishini tushunishingiz va tasvirlashingiz kerak. Musiqa uslubi (partiyaga mos keladigan) va maxsus harakatlarning musiqiy hamrohligi (masalan, sovg'alarni taqdim etish paytida tana go'shti).
Keyingi qadam mini-voqealarning asosiy ketma-ketligini yozishdir: tanlovlar, lotereyalar va boshqalar. batafsil tavsif va ismlar va belgilar ko'rsatilgan, masalan:
(Koridordan qichqiradi): Va bu erda kimga sovg'alar kerak?
Etakchi (jadvallardagilarga murojaat qilib): Keling, baland ovozda gapiraylik!
Stollarda ishlaydigan xodimlar: Biz! Menga! Bu yerda!
Eshik ochiladi. Santa Klaus kabi kiyingan odam kiradi.
Qor bobo: Men noto'g'ri eshitdimmi? Bu yerga o'girildingizmi? Va hokazo.
Ssenariyda chekish uchun tanaffuslar, ikkinchi kurslar va shirinliklar uchun chiqish vaqtini belgilash yaxshi fikr.
Siz rejalashtirilgan barcha harakatlarni amalga oshira olmasligingiz mumkin, ammo bunga intilish kerak. Ayniqsa, san'atkorlar va turli xil ekzotiklar, masalan, pirotexnika, portlashlar, sun'iy qor va shamol, eritilgan muz haykallari va hokazolarga buyurtma berilganda.Hamma narsani o'z vaqtida qilish kerak, chunki buyurtma tadbirlari arzon emas. Shuning uchun, skript yozilganda, yana qancha vaqt ketishini taxmin qilish va, ehtimol, biror narsani qisqartirish yoki qo'shish kerak.
Endi men hech narsani o'tkazib yubormaslik va "burgut ko'zlari bilan atrofga nazar tashlash" uchun voqeaning "skeletlari" ni batafsil tasvirlab beraman.
Kalendarda EC kunini qizil marker bilan belgilang va kompilyatsiya qilishni boshlang tayyorgarlik rejasi. Busiz butun partiyangiz barbod bo'lishi mumkin - so'nggi daqiqada g'oyalarning yarmi amalga oshirilmagani va eng kerakli narsalar etishmayotgani ma'lum bo'ldi.
Shunday qilib, sizga kerak bo'ladi:
barcha taklif qilinganlar ro'yxati(shu jumladan, "ko'rsatishi" mumkin bo'lganlar);
tomonidan tasdiqlangan Bosh direktor tadbir byudjeti;
tadbirning tashkiliy rejasi xarajatlarning asosiy moddalari (o'tkaziladigan joy; bayramona ziyofat uchun xarajatlar, shu jumladan ovqatlanish; binolarni bezash; ehtiyoj stsenariy tomonidan belgilanadigan transport xarajatlari) tavsiflanadi;
voqea g'oyasi: Bu syujetni sahnalashtirish yoki video suratga olish bo'lishi mumkin. Ehtimol, bu Xitoy choyi marosimi yoki Gavayi partiyasi kabi stilize qilingan partiya bo'ladi. Yomon bayramni o'tkazing (masalan, "yoz" tug'ilgan kuni uchun Yangi yil bayrami tarzida). Ko'p variantlar mavjud, biz ular haqida quyida batafsilroq gaplashamiz. Aytgancha, siz xodimlarning ko'pchiligi uchun eng maqbul bo'lgan dam olish turini aniqlash uchun xodimlarning so'rovini o'tkazishingiz mumkin.

Ushbu kitobning g'oyasi yangi emas. Ammo men bu erda joylashtirgan ma'lumotlar odatda turli manbalarda bo'laklangan shaklda bo'ladi, ko'pincha hamma narsa bir vaqtning o'zida talab qilinadi. Shu sababli, korporativ tadbirni qanday qilib malakali, tez, minimal yo'qotishlar va maksimal foyda bilan tashkil qilish bo'yicha o'ziga xos ish stoli ekspress qo'llanmasini yaratish g'oyasi paydo bo'ldi.

Xo'sh, bu kitob kimga va qanday foydali?

Bu nima haqida bo'ladi?

Maqsadli kitobxonlar - ko'ngilochar tadbirlarni tashkil etishda ishtirok etadigan odamlar. Asos sifatida, kitobdagi materiallardan korporativ va oilaviy bayram kechalari, yig'ilishlar, "sessiyalar" va bayramlar uchun osongina foydalanish mumkin.

Avvalo, men uni korporativ ommaviy ko'ngilochar sifatida o'z faoliyatini endi boshlayotganlarga o'qishni maslahat beraman (ko'pincha bunday tadbirni tashkil etish oddiy xodimlar menejeriga to'g'ri keladi). Biznes-murabbiy yoki TLR mutaxassisi unda o'zlari uchun foydali narsalarni topishlari mumkin. (Bu erda taqdim etilgan o'yinlar mashg'ulotlarda qo'llanilishi va isitishdan diagnostika va hatto terapevtik funktsiyalarni bajarishi mumkin). Bundan tashqari, men sizga ushbu qo'llanmani va turli darajadagi rahbarlarni o'qishni maslahat beraman. Ayniqsa, odob-axloq, motivatsiya haqidagi boblar. Shuningdek, "bayramlarni tashkil etish va o'tkazish" asosiy daromad manbai bo'lganlar uchun.

Boblarning mavzulari bir-biriga mos kelishi mumkin, ammo turli bo'limlardagi ma'lumotlar bayramning turli jihatlariga bag'ishlangan. Bo'limlar mustaqildir, shuning uchun siz kitobni boshidan, oxiridan yoki diagonaldan xavfsiz o'qishingiz mumkin. Siz bilmoqchi bo'lgan hech narsani o'tkazib yubormaysiz.

Mavzular mundarijada keltirilgan, shuning uchun, menimcha, kirish qismida kitobning mazmunini qayta aytib o'tishning ma'nosi yo'q. Aytmoqchimanki, men hech narsani o'tkazib yubormaslik uchun korporativ partiyani tayyorlashning to'liq rasmini yaratishga harakat qildim. Quruvchilar aytganidek: "Loyihadan kvartiraning kalitlarigacha". Bu holda, "kvartira" allaqachon mebel va ichki buyumlar bilan - qo'ng'iroq qiling va yashang.

Men faqat material qanday to'planganiga aniqlik kiritmoqchiman. Manbalar mening shaxsiy tajribam, menga ma'lum bo'lgan bunday tadbirlar boshlovchilari, biznes murabbiylari va xodimlar bo'yicha menejerlarning tajribasi, shuningdek, turli bosma nashrlar va veb-saytlar edi (matndagi havolalarga qarang).

Nima bo'lganini o'zingiz baholang.

Hurmat bilan, Natalya Gorlinskaya

Korporativ tadbirlar kimga kerak va nima uchun

korporatizm- ish beruvchi uchun xodimning sifati uchun qimmatli. Shuning uchun so'nggi paytlarda xodimlarning sodiqligini va ularning tashkilotga bo'lgan sadoqatini oshiradigan tadbirlarga talab ortdi.

korporativ, korporatsiyaga tegishli bo'lgan, uning bir qismi bo'lgan degan ma'noni anglatadi.

Bu atama ... Yaponiyada Ikkinchi Jahon urushi oxirida, og'ir sharoitlarda omon qolish uchun urug'ning barcha a'zolaridan o'zaro yordam va mehnat ishtiroki talab qilinganda paydo bo'lgan yoki ijtimoiy guruh. Ijtimoiy guruh a'zosi tomonidan doimiy mehnat va kurash kontseptsiyasini so'zsiz qabul qilish guruhning moddiy va ma'naviy yordamini oldi. O'z navbatida, har qanday sharoitda ham to'liq va so'zsiz qo'llab-quvvatlash guruh a'zosidan o'z guruhiga to'liq va so'zsiz sodiqlik va sadoqatni talab qiladi. Ishchilarning mehnatsevarligini, malakasi bilan qo'llab-quvvatlangan maqsadli rivojlantirish, yuqori mahsuldorlik va sifat uchun xorijiy raqobatchilar bilan kurashda yapon korporatsiyalarining asosiy ustunligi edi. Korxona xodimlari arzon narxlarda yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish orqali mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishiga hissa qo‘shdilar, o‘z kompaniyalariga yangi bozorlarni zabt etish va daromadlarni oshirishga yordam berdilar. Biror kishi o'zini kompaniyaga qurbon qilish istagini qanchalik ko'p namoyon qilsa (bepul qo'shimcha ish, foydalanilmagan pullik ta'til va h.k.), uning korporativ shaxs sifatidagi qadr-qimmati shunchalik oshadi va o'z lavozimiga ko'tarilishiga yordam beradi.

Psixologik adabiyotlarda tasvirlangan qiziq fakt: ma'lum bo'lishicha, korxonada ishlagan birinchi yilida ishdan ketgan xodimlarning 90% ishdan ketishga qaror qiladi ... Tayyor bo'ling! .. Birinchi ish kunida !!!

Savol tug‘iladi, nega ular qaror qabul qilingandan keyin ham ishlayapti? Kimdir inertsiyadan, kimdir ketish achinarli bo'lgani uchun, kimdir jamoani o'zgartirishi qiyin va hokazo... Lekin nega ular haligacha ketishadi? "Qator chekkasi effekti" ishga tushadi (u ko'pincha reklama, savdo, pedagogika va hokazolarda qo'llaniladi) - chekkadagi narsalar yaxshiroq eslab qoladi - va bu do'kon javonidagi quyultirilgan sut qutilariga tegishlimi yoki yo'qmi, muhim emas. yoki yangi kelganga direktor tomonidan aytilgan qo'pol so'z.

Odamlarda bu korporatizmni qanday shakllantirish mumkin va ular jamoada paydo bo'lgan birinchi kundan boshlab? Ushbu maqsadga javob beradigan ko'plab tadbirlar mavjud: o'quv seminarlari, madaniy yoki sport sayohatlari, mavzuli rejalashtirish uchrashuvlari, korxona yoki uning filiallari bo'ylab ekskursiyalar, kompaniyaning birinchi shaxslari bilan tanishish, korporativ klanga yangi kelganni qabul qilish va boshqalar. Yuqorida aytilganlarning deyarli barchasining birlashmasi, shunchaki ko'ngilochar korporativ tadbir - korporativ partiya (KV), u erda korxonaning madaniy an'analari bilan tanishib, jamoaga qo'shiladi.

Partiyalar va ularning turlariga kelsak, ularni HF haqidagi materialni taqdim etish tartibi va shakliga qadar boshidanoq ma'no berish uchun ajratish mumkin.

Shunday qilib, men tomonlarni belgilarga ko'ra ajratishni taklif qilaman: "sabab" (taqvim tadbiri, taqdimot, tasodifiy voqea), "joy" (ofis; restoran yoki shunga o'xshash muassasa; tabiat), "ziyofat turi" (bufet; choy -). qahva ichish, kokteyl, an'anaviy bayram); "tadbir uslubi" (sof biznes; rasmiy va ko'ngilochar qismlar bilan; ko'ngilochar).

Korporativ partiyada jamoa qurish

“Jamoa qurish” so‘zi nafaqat so‘nggi paytlarda modaga aylanib qolgan, balki korxona va tashkilotlar direktorlarini ham bir chetga surib qo‘yishga muvaffaq bo‘ldi. Bu g'alati tuyuladi, lekin aslida uning qanday ko'rinishini (ya'ni, jamoa nima va u jamoadan qanday farq qilishini) kam odam biladi.

Jamoa- bular umumiy maqsadlar, qadriyatlar, etakchi, maqsadga erishish vositalari, resurslar, motivlar bilan birlashtirilgan odamlardir. Kollektivni jamoaga aylantirish uchun jamoa a'zolari kamida bir xil etakchi va qadriyatlarga ega bo'lishi kerak.

Qo'shma bayram xodimlarning ongida umumiy etakchini o'rnatishga, qadriyatlarni va ularning nomuvofiqligini aniqlashga va xodimlarning potentsial resurslarini ochishga yordam beradi.

HR direktori, psixolog yoki menejer uchun qo'shma ta'til xodimlarni jamoaga qanday tashkil qilish haqida o'ylash uchun ma'lumot manbai hisoblanadi (albatta, siz ko'rgan va eshitgan narsalarni ko'rishingiz, eshitishingiz va tahlil qilishingiz kerak).

Masalan, tahlil qilish mumkin partiyani tayyorlash paytida kim nima qildi:

- kimdir sendvichlarni kesib, stol qo'ydi (ish tavsifini aniq bajarish uchun sozlash);

- kimdir madaniy dasturni tayyorlashga shoshildi (ijodiy shaxsiyat, impulsivlik, etakchilik va ajralib turish istagi);

- kimdir uyda yana janjal bo'lishidan shikoyat qilib, zerikkan nigoh bilan aylanib chiqdi (sozlama: hamma narsa aniq tartibga solinishi kerak; mas'uliyatsizlik:

"Shunday qilib, bizda hamma narsa bor, lekin bizda buning uchun hech narsa yo'q");

- kimdir 2 stakan ichib, o'zini g'ayrioddiy, g'ayritabiiy tuta boshladi (hayotda qul, yashirin, qasoskor, taniqli bo'lishi mumkin);

- o'zini da'vo bilan ifodalagan kimdir banal tostlar dedi;

- kimdir kompaniyaga va boshliqlarga bog'liqligini ta'kidlashga harakat qildi;

- kimdir butun oqshom jimgina o'tirdi, ikkinchisi esa hamma bilan muloqot qildi va umumiy bayramda qatnashdi, lekin qayg'usiz;

Ular boshqa odam haqida: "Xo'sh, u shunchaki rassom", deyishadi. Bunday omborning odamlari, qoida tariqasida, quvnoq, topqir, bo'shashgan, baquvvat, baland ovozli. Bolaligidan ular "kompaniyaning ruhi" va ular aytganidek, "bir so'z uchun cho'ntagiga kirishmaydi". O'yin yoki ziyofat paytida ular tashabbusni jasorat bilan o'z qo'llariga olishadi va boshqa barcha ishtirokchilar ularga ixtiyoriy ravishda bo'ysunadilar. Ulardan ommaviy ko'ngilochar "o'sadi".

Sovet Ittifoqida "ommaviy ko'ngilochar" lavozimi barcha saroylar va madaniyat uylari, kashshoflar saroylari xodimlari ro'yxatida majburiy edi. Va agar biz o'sha davrdagi sanatoriylar va dam olish uylarini va ularning madaniy dasturlarini eslasak: viktorinalar, shaxmat va shashka turnirlari, tugmachali akkordeon uchun raqslar .... Va barcha ommaning eng stereotipik tashabbusi sumkalarda yugurishdir.

Aytgancha, maxsus bor edi ta'lim muassasalari, bu erda bo'lajak ommaviy faollar - madaniyat xodimlari tayyorlandi, bayan sinfida majburiy mutaxassislik - "Maktabning madaniy-ma'rifiy", keyin esa "Madaniyat institutlari". U yoki bu shaklda ular hali ham mavjud.

“Ommaviy ko‘ngilochar” tushunchasi hozir biroz sodda tuyuladi, lekin unutmasligimiz kerakki, o‘z vaqtida bu kasb jamiyat tomonidan katta talabga ega bo‘lib, madaniy tadbirlar sohasidagi ehtiyojni to‘la qondirardi.

Zamonaviy ko'ngilochar dasturlarning boshlovchilari va DJ-lar ommaviy ko'ngilocharlarning eng yaxshi an'analarining davomchilari bo'lib, bayramona kayfiyatni yaratishga chaqiriladi.

Ovozni qayta ishlab chiqaruvchi eng yangi uskunalar vokal va instrumental ijro sifatini sezilarli darajada kengaytirish va diversifikatsiya qilish imkonini beradi va mikrofonsiz etakchini tasavvur qilish qiyin.

Tabiiyki, talablar professional fazilatlar Etakchi. Uning vazifalariga ko'ngilochar dasturlarni o'tkazishdan tashqari, korporativ partiyalarni tashkil etish kiradi. Bunga yozish ham kiradi original skript va uni mijoz bilan muvofiqlashtirish. To'ldirish uchun musiqiy guruhlar va ijrochilarni tanlash ko'ngilochar dastur, transport bilan ta'minlash. Korporativ tadbirda ishtirok etadigan barcha xizmatlarni byudjetlashtirish va muvofiqlashtirish.

Turli musobaqalar, lotereyalar, aktsiyalar uchun bitta Xostning xizmatlari etarli emas. Unga yordam berish uchun animatorlar olib kelinadi. Bu dekorativlar. Ular ba'zi taniqli personajlar sifatida kiyingan va yordamchi san'atkorlar bo'lib, jamoatchilikni "qizg'ish" uchun mo'ljallangan. Animatorlar reklama va boshqa mahsulotlarni tarqatish bilan band va to'g'ridan-to'g'ri Xostdan "kancada".

Katta miqyosdagi bayram tadbirini tashkil qilishda mijozlar, qoida tariqasida, "shou-biznes" bilan professional ravishda shug'ullanadigan ixtisoslashgan kompaniyalarga murojaat qilishadi. Bunday firmalar ma'muriy va kadrlarga ega bo'lib, bu ularga korporativ tadbirlarni tashkil etish va o'tkazishni o'z zimmasiga olish imkonini beradi, bu "kalit taslim" deb ataladi. Va, albatta, ular qanday tayyorlanishni bilishadi Yangi yil bayrami. Yangi yil kayfiyatini qanday yaratish mumkin. Haqiqiy Santa Klaus qanday bo'lishi kerak, o'zining ajoyib kutilmagan hodisalari bilan ...

Haqiqiy bayramona kayfiyatni istasangiz - professionallarga ishoning!

Ehtimol, sizni qiziqtiradi.