Кои са аниматорите на тълпата в училище. Наталия Сергеевна Горлинская

АВТОМОБИЛЕН КЛУБ

Забележка към чайника

MASSOVIK-Entertainer

Виновникът за много мистериозни електрически повреди е лошият контакт със земята.

Анатолий СУХОВ

Нека започнем с цитат, който ни попадна в една от книгите за устройството и ремонта на автомобили. „Методът за свързване на потребителите на електроенергия към източниците на ток е едножилен. Втората „жица“ е каросерията на автомобила (тяло).

Идеята за свързване на "минус" към стоманено тяло, за да се опрости електрическата верига (в същото време да се намалят разходите и да се облекчи колата) е съвсем естествена. „Дялът“ включваше и силовия агрегат (двигател с скоростна кутия) - в края на краищата и стартерът, и електромагнитният клапан на карбуратора се нуждаят от „минус“ (на чужди автомобили може да има много повече потребители, „прикрепени“ към силовия блок) . Въпреки това, ако „положителният“ проводник обикновено започва и завършва с традиционните, доста надеждни клеми „баща-майка“ (по-рядко с отвор за „болт“, както на изхода на генератора), тогава „масата“ провежда ток на принципа „водата ще си намери дупка“.

Дори начинаещ електротехник знае: медта и алуминият не могат да бъдат свързани - няма да постигнете добър контакт. И все пак доста често върху алуминиевия корпус на скоростната кутия или главата на двигателя можете да видите завинтена медна клема на "масовия" проводник. Фабричните клеми са калайдисани, но под слой калай, който също е лесен за разкъсване, е същата медна сплав. Стоманата и медта също образуват електрохимична двойка, докато стоманата ще „излети“ за две - ще ръждясва много по-бързо.

Както можете да видите, "масовите" връзки вече са първоначално по-малко надеждни от медния проводник с медни накрайници. И за да достигне например електромагнитния клапан в карбуратора на Жигули, токът трябва да премине през медната шина от акумулатора към тялото, след това - по другата шина - към захранващия блок, шпилките на всмукателния колектор (през резбата!) И отново през резбата - в този случай самият клапан. Липса на контакт навсякъде (например уплътнител попадна върху резбите на клапана) - и веригата е прекъсната. Ето защо в модерна кола все по-често ще намерите пълноценни "отрицателни" проводници: бордовата електроника изобщо няма да работи без тях - надеждният контакт е особено важен тук.

Опитните хора отдавна са научили: има само две неизправности в електротехника - има контакт, където не е необходим, и няма контакт, където е необходим.

Ето типичните симптоми на лоша "маса": единият фар свети по-силно от другия; когато „мигачите“ са включени, съседната лампа в задната светлина или фарът мига и се редуват, и двете светят слабо; хрипове - особено при пикова мощност - радио; в същото време работят на пръв поглед несвързани устройства: когато се включат „мигачите“, „чистачките“, шайбите и т.н. оживяват.

Често - още фабрично - клемата "маса" на фара се слага на болта на тялото му и така се затяга. Всичко изглежда правилно - болтът е заварен към тялото. Пластмасовият корпус на фара обаче е ковък - невъзможно е да затегнете гайката до отказ, в противен случай пластмасата ще се спука. Така се оказва, че контактът, извинете, е „на сополи“: колата се разклати малко на дупки - и я няма. И стандартна лампа (55/60 W) консумира доста голям ток (до 10 A), ако и двете му нишки са под напрежение - дълги и къси светлини. Контактът започва да гори и в края на краищата, колкото по-голямо е съпротивлението му, толкова повече топлина се отделя върху него по време на преминаването на тока и т.н. ... - училищен курс по физика. Получава се порочен кръг, понякога обаче прекъсван от пожар.

Единственият изход е да поставите клемата не на болта за закрепване на фара, а на всеки друг болт, заварен към купето, където може да се затегне добре. Ако това не е наблизо, не е забранено да пробиете дупка в тялото и да натиснете клемата с отделен болт или в краен случай със самонарезен винт (трябва да влезе с добра плътност). Не забравяйте да почистите зоната на тялото под терминала до метал; не се страхувайте от корозия - праговете и крилата ще изгният много по-рано, отколкото тази дупка ще ръждясва. Освен това никой не си прави труда да замаже връзката с Movil или друг антикор след затягане. Препоръчително е да поставите назъбена шайба под болта или гайката - тя ще осигури по-добър контакт. Разбира се, ако тялото на фара е метално (както на „стотинка“ или „шест“), тогава няма смисъл да ограждате градината: терминалът така или иначе може да бъде затегнат докрай.

Задни светлини с печатни платки- главоболие за нашите собственици на автомобили. Не само, че съединителят им бързо се разхлабва и загнива (колкото по-лош е контактът, толкова по-бързо съединителят става напълно неизползваем), но и самите писти са краткотрайни. Антените на държачите на лампите вибрират - и просто откъсват тънък слой мед върху дъските, а влагата завършва унищожаването. Когато сменяте дясната лампа на Zhiguli, не забравяйте да прикрепите нейните опори и „масата“ на резервоара за газ към шпилката - в противен случай вашият индикатор за гориво ще покаже времето на Марс.

Ниските обороти или повредата на стартера също често се причиняват от загуба на "маса". На Zhiguli, например, две гуми пасват на силовия агрегат: едната свързва предната част на тялото с главата на цилиндъра (при някои модели проводникът преминава директно от „отрицателната“ клема на акумулатора), другата свързва дъното с корпус на съединителя. Ако последният падне - и това не е необичайно при по-старите машини, токът на стартера ще премине през резбите на болтовете на главата на блока. Случва се обаче още по-лошо: ако няма контакт в горната гума (или просто са забравили за това по време на монтажа), тогава, когато се опитате да стартирате двигателя, смукателният кабел - единственият останал мост от тялото към двигателя - буквално ще се стопи от огромното течение.

Понякога, при лош контакт с "масата", напрежението на потребителите не намалява, а напротив, се увеличава. Ако крушките започнаха да изгарят подозрително често и батерията е „жадна“ дори при студено време, напрежението на зареждане вероятно е по-високо от максимално допустимото (14,5–14,6 V). Често срещана причина е лошият контакт между корпуса на регулатора на напрежение и земята. В този случай измереното от него напрежение е по-ниско от напрежението в бордовата мрежа (фиг. 1). По този начин, ако регулаторът поддържа напрежението в определените граници на входа си (между клема "15" и корпуса), тогава на клемите на акумулатора то ще бъде толкова по-високо, толкова по-лош е контактът.

Но понякога "масовият артист" поднася такива изненади, че дори светски умните хора вдигат рамене. Някак си „на вратовръзка“ влачиха Самара със спрял двигател. „Аутопсията“ показа: кабелният сноп близо до превключвателния блок се разтопи. Смяната на снопа и превключвателя (контактите му бяха плътно слепени с блока) не помогна - двигателят не стартира. При проверка за искра се отвори зашеметяваща картина: веднага щом запалването беше включено (без стартиране на двигателя), в пролуката между централния проводник и "земята" се появи истинска заваръчна дъга - червено-жълта, наполовина дебела пръст, плазмена опашка. Не е изненадващо, че превключвателят е умрял отдавна - очевидно не е предназначен за такъв режим. Е, очевидно сензорът на Хол също е счупен. След смяната му се появи искра, но само на централния проводник (разбира се, за да не се повреди по невнимание системата, разстоянието между проводника и "масата" беше оставено не повече от 10 мм). Най-накрая, след инсталирането на нов бегач, моторът оживя. Но каква беше причината за този великолепен букет от недостатъци?

Решението светна веднага след като проверихме работата на фаровете. Не запалиха, но под таблото звънеше като зумер. Изгасих фаровете - бръмченето спря. Звукът бързо намери източника - релето за запалване. И те веднага разбраха, че „минусите“ на намотките на релето за запалване и фаровете са свързани към общ болт под инструменталната група. Когато стигнаха до него, те се увериха: под клемите - фабричен емайл и грунд (колата не е изминала дори 5000 км). Те знаят как да рисуват, където не е необходимо! Безмилостно излагайки метала, ние въздъхнахме с облекчение: и фаровете започнаха да работят, и „зумерът“ угасна.

И събитията, очевидно, се развиха по следния начин (фиг. 2): докато фаровете бяха изключени, през боядисания болт протичаше сравнително малък ток и беше достатъчно, за да работи нормално релето за запалване. Веднага щом релето на фаровете се задейства, натоварването на злополучния болт се увеличи; токът през бобината на релето за запалване намаля и вече не беше достатъчен да държи контактите затворени. Те се отвориха, напрежението на акумулатора леко се повиши (системата за безконтактно запалване консумира значителен ток), което доведе до повторно затваряне на контактите и т.н. Такова отваряне-затваряне на захранващата верига на превключвателя генерира импулси в първичната намотка на бобината за запалване , и тъй като те не зависеха от положението на разпределителния вал, тогава искрата не скочи в съответствие с реда на работа на цилиндрите, а „шиеше“ произволно, не на място, увреждайки както плъзгача, така и сензора на Хол. Така че, ако се случва нещо необяснимо с ел. - търсете "масовото"!

МОЛЯ ОБЯСНЕТЕ

Как да конвертирате четиристепенна скоростна кутия на Жигули в петстепенна?

За преработка, заедно с опита за ремонт на кутии, ще са необходими около две дузини нови части. Основните им различия са в материала "От четири до пет", публикуван в юнския брой на списанието за тази година.

Както показва практиката, резултатите от такава промяна не оправдават изразходваното време и усилия, да не говорим за разходите. Износените части често не се разбират с новите и преждевременно се повредят. Комбинирайте модификация с основен ремонткутиите са твърде скъпи - разходите се доближават до цената на нова единица. Ремоделирането на нова кутия означава добавяне на допълнителните разходи за резервни части към риска от получаване на ненадежден модул. Така че, ако "добре, наистина искате", по-добре е да купите готов "пет стъпки" и да продадете стария.

На чужди грешки

ДЪРПАНЕ ИЛИ НАТИСКАНЕ?

Издърпайте ключа или го натиснете? Шофьорите рядко мислят за това, когато затягат болтовете на колелата. Много просто застават на края на ключа - и сте готови. Но не всички драйвери са тежки и подскачайки на ключа, можете не само да нарушите „тайната“, но и да повредите крака си и да изкривите диска - страхува се от свиване. Ако издърпате ключа с ръката си, болтовете могат да се завъртят не по-лошо, отколкото с крака ви - в края на краищата нормално развит човек е в състояние да вдигне товар, надвишаващ собственото му тегло. И най-важното - по-лесно се контролира силата на затягане.

Не дай си Боже да натискате „балона“ с ръце, навеждайки се над крилото: веднага щом ключът се счупи от ръбовете, рискувате да влезете в Книгата на рекордите на Гинес, като прехапете крилото на собствената си кола! Което между другото се случи с един от нашите читатели - на новия Volkswagen се появи забележима вдлъбнатина, а на зъба се появи пукнатина. Но науката отиде за бъдещето - сега той само дърпа болтовете на колелата "нагоре".

Вдъхновение: "Поет и клочок. За поета Краснобаев-51" Александър Токарев 19

Поетът Краснобаев ходеше по-често,
Вървях в скитания, така че, разбира се, върнете се,
Краснобаев е истински мъж,
Отидох там, където гъсталакът е по-лош
Тук камъкът се люшна коварно,
Поетът падна в челото на мравуняк,
Но той стана! Започна песен за "варяга",
И pochapal в творческия си дом!
**********************

Имало едно време един поет-гребло,
Ферма в края на гората.
няма интернет,
Пише стихове на Полина.

Така че след като ядохте масло,
Пишеше за прасетата.
За крави, таралежи, коне
И за светлината от фенерите.

И когато при доенето на полето,
Той излезе на открито поле.
Стих за четене на животните в гората,
Той беше опиянен от въздуха.

Животните бяха възхитени,
Приближен, не срамежлив.
Жалко, че не могат да викат: Браво!
Тези обитатели на дъбовата гора.

И то в решаващия момент
Паметникът се появи.
От клон, забит в мравуняк
Масовик, поет-развлекател.

Избрах слаб щрих,
Ухапаха горкия.
Втурна се у дома, това беше духът,
Лекувай медовина.

И Полина онази вечер
Всички прошепнаха: - Глупако ...
На пречка, така че "не-не",
О, Господи, прости ми.

март 2017 г

Отзиви

Добър вечер, Юрий! За пореден път ви дойдох на гости за добро настроение! И го получи напълно! Не е необходим психотерапевт с вас! Започваш да четеш и неволно се усмихваш и животът започва да ти се усмихва!
Благодаря ви за вашата поезия! Вие правите добро дело за вашите читатели – коригирате настроението им, зареждате ги с добра енергия.
С топлина и съчувствие, Лариса.

Порталът Poetry.ru предоставя на авторите възможност свободно да публикуват своите литературни произведения в Интернет въз основа на потребителско споразумение. Всички авторски права върху произведения принадлежат на авторите и са защитени от закона. Препечатването на произведения е възможно само със съгласието на техния автор, за което можете да се справите на авторската му страница. Авторите са изцяло отговорни за текстовете на произведенията на основата на

Въведение

Идеята зад тази книга не е нова. Но информацията, която публикувах тук, обикновено е във фрагментирана форма в различни източници, докато често всичко се изисква наведнъж. Затова възникна идеята да се създаде своеобразен настолен експресен наръчник за това как грамотно, бързо, с минимални загуби и максимална ползаорганизира корпоративно събитие.

И така, за кого и как е полезна тази книга?
За какво ще става въпрос?
Целевата аудитория са хора, занимаващи се с организиране на развлекателни събития. По принцип материалите, съдържащи се в книгата, могат лесно да се използват за корпоративни и семейни цели празнични вечери, събирания, сесии и тържества.

На първо място, препоръчвам да го прочетете на тези, които току-що започват дейността си като корпоративен масов артист (често организацията на този вид събитие пада върху обикновен мениджър по персонала). Бизнес треньор или TLR специалист може да намери нещо полезно за себе си в него. (Игрите, представени тук, могат да се използват в обучението и изпълняват функции от загряване до диагностика и дори терапия). Освен това ви съветвам да прочетете това ръководство и лидери от различни рангове. Особено главите за етикета, мотивацията. А също и за тези, за които "организирането и провеждането на празници" е работа, основен източник на доходи.
Темите на главите може да се припокриват, но информацията в различните раздели е посветена на различни аспекти на празника. Секциите са независими, така че можете спокойно да прочетете книгата от началото, от края или по диагонал. Няма да пропуснете нищо, което искате да знаете.
Темите са изброени в съдържанието, така че според мен няма смисъл да се преразказва съдържанието на книгата във въведението. Нека само да кажа, че се опитах да създам пълна картина на подготовката на корпоративно парти, за да не пропусна нищо. Както казват строителите: "От проекта до ключовете за апартамента." В този случай "апартаментът" вече е с мебели и интериорни елементи - обадете се и живейте.
Само искам да поясня как е събиран материалът. Източниците бяха моят собствен опит, опитът на известните ми домакини на подобни събития, бизнес треньори и мениджъри по персонала, както и различни печатни издания и уебсайтове (вижте връзките в текста).
За случилото се преценете сами.
С уважение, Наталия Горлинская

Кой има нужда и защо корпоративни събития

Тиймбилдинг на фирмено парти

Думата „тийм билдинг” не само стана модерна напоследък, но и успя да изнерви директорите на предприятия и организации. Звучи претенциозно, но всъщност малко хора знаят как изглежда (т.е. какво е екип и по какво се различава от отбора).
Екип- това са хора, които са обединени от общи цели, ценности, лидер, средства за постигане на целта, ресурси, мотиви. За да се превърне един колектив в екип, е необходимо членовете на колектива да имат поне един и същ лидер и ценности.
Съвместният празник ще помогне да се фиксира общ лидер в съзнанието на служителите, да се идентифицират ценностите и тяхното несъответствие и ще помогне да се отприщят потенциалните ресурси на служителите.
За директор по човешки ресурси, психолог или мениджър съвместната почивка е източник на информация за мислене как да организирате служителите в екип (разбира се, трябва да можете да виждате, чувате и анализирате това, което виждате и чувате).
Например, може да се анализира кой какво е правил по време на подготовката на партито:
- някой режеше сандвичи и подреждаше масата (настройка за ясно изпълнение описание на работата);
- някой се втурна да подготви културна програма (креативна личност, импулсивност, желание да води и да се откроява);
- някой се разхождаше с отегчен вид, оплаквайки се, че отново ще има скандал у дома (обстановка: всичко трябва да бъде ясно регламентирано; безотговорност:
„За да имаме всичко, но нямаме нищо за това“);
- някой, изпил 2 чаши, започна да се държи необичайно, неестествено (поробен в живота, потаен, може да бъде отмъстителен, известен);
- някой с претенциозно изражение каза банални тостове;
- някой се опита да подчертае привързаността към компанията и началниците;
- някой седеше мълчаливо цяла вечер, докато другият общуваше с всички и участваше в общия празник, но без мъка;
- някой го запали;
- някой се засмя най-силно;
- някой останал да разчисти масата;
- някой пристигна 15 минути по-рано на следващия ден, за да свърже компютрите след вчерашното забавление.

Всичко това може да се анализира, наблюденията, направени на HF, могат да помогнат много, да спестят много от много.

Как да помогнем на изгорял служител

Ако вашите служители показват повече от едно от следните:
- Напоследък се дразнят за дреболии;
- непрекъснато пийте чай и бягайте към стаята за пушене;
- постоянно тук-там се чуват фрази от рода на „Няма да стане, не можем да се справим“;
- Зачестиха оплакванията от тежкото материално състояние;
- често конфликтни
- ентусиазъм - нула;
- ангажираност в работата - минимум;
– липса на интерес към постигане на резултати;
трябва да помислите: дали вашият екип „гори“?
Беше отбелязано, че симптомите на професионалното прегаряне имат „инфекциозна“ способност да се проявяват не само при отделни работници. Често срещан професионално изгаряне на организации,което се проявява във факта, че по-голямата част от служителите имат вътрешно физическо или емоционално състояние със същите симптоми, както и същите форми на поведение. В такива случаи индивидуалните различия между работниците са забележимо "изтрити", те стават неестествено сходни и еднакви, сякаш "на едно и също лице". Хората стават песимисти, които нямат вяра в положителните промени в работата и способността да променят нещо със собствените си усилия.
Ако говорим за един служител, тогава като го наблюдавате, можете да видите или чуете следното:
работният режим на деня се променя (рано идва на работа и си тръгва късно или, обратно, идва на работа късно и си тръгва рано);
постоянно носи работа вкъщи (дори и да не е необходимо), но не я върши у дома;
лидерът отказва да взема решения, формулира различни причини за обяснения на себе си и на другите;
неверие в подобрението, намален ентусиазъм за работа, безразличие към резултатите;
„Заседнал“ на дребни детайли, вместо да изпълнява основни задачи;
изолация, повишена критичност;
злоупотреба с алкохол, рязко увеличаване на пушените цигари на ден.

Кой гори?

1. Емоционално ангажирани с професията:застрахователи, учители, лекари, журналисти, психолози, мениджъри продажби, ръководители и т.н. Като цяло хора, които са лицето на компанията, от които пряко зависи печалбата на компанията, нейният "имидж" и репутация.
2. Хиперактивни специалисти:антикризисни мениджъри или мениджъри на туристически фирми, които трябва да мобилизират вътрешни сили в "горещия" сезон. Те, подобно на предишната група, трябва да облекчат постоянния емоционален стрес.
3. Служители, които постоянно се справят с негативизма:мениджъри на конфликти, мениджъри по искове, консултанти на гореща линия. Такива специалисти трябва да преминат към други дейности.

Защо една компания се нуждае от такива служители?

Най-податливи на "синдрома на прегаряне" са добросъвестните и ориентирани към кариерата си служители, които ден след ден трябва да мислят как да направят всичко, да не закъснеят за важна среща, да пазят информация в главите си и да бъдат видими за всички времето. Всички тези фактори са отлично „гориво” за бързото „изгаряне” на добрите мениджъри. Все пак те са работните коне.
Според статистиката обучението на добър мениджър ще струва на организацията около 2,5–3 хиляди щатски долара. д.
Има ли смисъл да се разхвърлят ценни кадри?
Специалистите по човешки ресурси казват: „В основата на всяка правилна мотивация е преди всичко положителното подкрепление. Доста трудно се постига положителен резултат с наказания.” Това означава, че корпоративното парти може да се използва като инструмент за повишаване на мотивацията, включително борбата с прегарянето.
„Емоционалният стрес се облекчава от спортни натоварвания.“ Така че можете да организирате парти сред природата или да подарите на служителите си с абонамент за фитнес.
„Не забравяйте да почивате! Почивката също е част от работата. Работата "за износване" е не само вредна, но и неефективна. Според физиолозите продължителното съсредоточаване на вниманието води до изтощение на нервната система. Следователно периодичното организиране на развлекателно събитие е не само приятно, но и полезно и дори необходимо.
„Много важен момент за превенцията на бърнаут е разбирането от страна на служителя на неговото място в компанията.“ В режим HF можете не само да говорите сърце до сърце, но и да илюстрирате важността и нуждата на конкретен човек (отдел или група служители) под формата на песен и игра.
„Наситената комуникация се препоръчва да се компенсира с периоди на пълна самота. В Япония, например, много топ мениджъри практикуват дневна дрямка за служителите си през работния ден.
Компетентният лидер е просто длъжен да обърне внимание на това как неговите служители се възстановяват по време и след тежък ден. След като психологически разтовари подопечните си, мениджърът може да разчита на по-ефективна работа в бъдеще.
Първите впечатления на служителя за организацията са най-силни и могат да повлияят на мотивацията за работа и нагласите в работната сила. Използвайте партито като част от вашата "въвеждаща програма", за да запознаете новите служители с общите правила на организацията, работната среда, корпоративните обичаи и кодекса на поведение.
На работното място е добре да се обградите с фирмени подаръци, които да създадат топъл емоционален фон на работното място. Подаръци, между другото, се дават и по време на HF, когато положителният ефект ще бъде засилен от общото настроение. В допълнение, публичното привличане на вниманието към заслугите на служителя за известно време ще повиши мотивацията за работа.

Така че, за да може вашата организация да премине „миризмата на изгоряло психологическо окабеляване“, е необходимо в процеса на подготовка на развлекателно събитие да запомните, че тя може да изпълни повече диагностичени спасителна функция.

Процесът на "гасене на пожар"

В HF режим е най-лесно да разберете психологическото настроение на човек. Неформалната или дори полуофициалната атмосфера има релаксиращ ефект, намалява бизнес дистанцията и ви позволява да разберете или просто да видите и разберете какво да правите с човек, чиято мотивация е паднала, както се казва, „под цокъла“.
И така, във вашата компания има един или повече служители, които са (или са били) добри специалисти, но напоследък посещават работа само заради заплата или дори по инерция. Трябва да се отбележи, че "синдромът на прегаряне" се проявява най-често в случай на предишни интензивна работаили при силна демотивация.
Първо, преди CT е необходимо да се установи какво е причинило работата на охлаждането. По време на партито можете да прекарате ненатрапчив диагностика: погледнете участието в състезания, отношенията с екипа, опитайте се да разберете планове за бъдещето в разговор, поискайте да направите тост в чест на компанията.
Всички тези действия ще ви помогнат да разберете дали наистина има „пожар“, или въпрос на временна умора, или повредени отношения с някой от вашите колеги.
В процеса на "връщане към живота" трябва да използвате нереализирани мотивационни лостове(Струва си да опипваме в сферата на човешките нужди). Например, възможно е да се повиши официалният или неформалният статус на дадено лице (самоутвърждаване); дайте за пример друга известна личност, която е преодоляла житейските трудности и е постигнала успех (идентифициране с идол); предлагат да ръководят проект или малка група хора (желанието за власт е една от най-важните движещи сили на човешкото действие) и др.
Необходимо е да говорите с човек в избрания от вас ключ: например разберете отношението му към прехвърлянето в друга единица или изучаването на нова област; „извършване на трудов подвиг за разрешаване на някаква страшно трудна ситуация, изискваща участието на експерт“.
В този случай автобиографията ще ви помогне да научите повече за мотивацията на служителя и следователно ще увеличи шансовете да го задържите в екипа.

CV като начин служителите да се опознаят по-добре

Най-лесно е да се запознаете с екипа (или с нов служител) в спокойна атмосфера. Партито е идеално за това.
Наистина, когато се появи отбор нов служител, събитията могат да се развият доста предвидимо: ако субектът е „активен в живота“, тогава той започва да задава много въпроси, моли да го заведе в трапезарията, счетоводството, запознава се, носи снимки, говори за себе си и във всеки възможен начин включва всякакви „свободни“ уши и уста в комуникацията. В резултат на това той може да си осигури славата на лепкава.
Ако новодошлият е плах, тогава той мълчи, опитвайки се да не безпокои никого. Такова мълчание може да повлияе негативно на работата, както и на психологическото състояние на човек. В резултат на това такъв мълчалив човек може да се превърне в изгнаник в екипа.
Има, разбира се, междинен вариант, когато човек лесно и безболезнено за себе си и за другите се интегрира в екипа. Но през първите три месеца на работа (периода на адаптация) всеки нов служител има нужда от допълнително внимание и подкрепа. И купонът в този случай е голяма помощ, защото в атмосфера на свободно общуване плахият има възможност да говори, а бъбривият има възможност да се изкаже; някой може да влезе в неформална обстановка обратна връзказа техните действия и др.

Процесът на превръщане на срещите в шоу
1. Започнете с факта, че лидерът ще направи тост "за присъединяване към екипа".
2. Можете да подготвите „Мълчаливия кодекс на компанията“ и да го прочетете в тържествена обстановка.
3. Можете да поканите новодошлия да подготви самопредставяне (разказ, песен, стих за себе си) 1 ден преди партито. И в отговор организирайте представяне на компанията: изпълнете песнички за служителите, подгответе дайджест за интересни факти за компанията.
4. Друг вариант за изпълнение на парти: организирайте забавна, безобидна шега. Основното е да си представите защо се извършва това или онова действие и каква реакция може да предизвика сред участниците.
Така че има много причини за редовно организиране на колективни „сабанту“ от различно естество и ориентация, както и много начини за тяхното прилагане. относно интересни начини, необикновени идеи и тънкостите на организирането на партита, прочетете в следващите глави.

От какво се правят успешните партита?

Накратко едно типично събитие изглежда така:водещият излиза, поздравява публиката и обявява предстоящите събития.
Развлекателната програма е изградена от 3-4 блока по 20-30 минути всеки с почивки между тях от 15-20 минути. В първите две почивки свири музикална група (същата като по време на събирането на гости), следващите почивки обикновено стават „танци“ - има постепенен преход към дискотека.
Всеки блок има 2-3 изпълнения (в зависимост от "кондицията" на присъстващите и продължителността на самите състезания). Разположението на стаите в блока не е случайно. Танцовите номера обикновено се използват като начало и край на блока, един вид "завеса". Числата вътре в блока са подредени така, че да няма жанрово припокриване. Между изпълненията има водещ, който прави тостове, дава думата на гостите, провежда конкурси, рисунки според темата на събитието. Останалите блокове ще бъдат построени по подобна схема, без да се повтаря.
Последният („шоков”) блок от програмата е нещо специално, нещо, което трябва да стане „връхната точка” на вечерта. Това може да е представянето на „основния“ подарък на героя на повода: например, вътре в ледената скулптура, която се топи цяла вечер, се оказва (основното поздравление на героя на повода, разбира се, се случва в началото на партито) празнични фойерверки или (което става все по-популярно) представяне на „звездните” сцени. Може би и двете, и другото, и третото, но е важно да не прекалявате. „Много“ не винаги означава „добро“.
Средно цялата програма на банкета, включително почивките и танцовите паузи, отнема от 4 до 6 часа. Както показва опитът, след това време хората, които са получили емоционален заряд (и определена степен), се интересуват повече от танци и общуване. Някои от гостите се прибират, най-упоритите остават до края, като правило, още 2-3 часа. Така общото време на събитието е 5-6 часа.
Трябва да кажа, че такава "разгърната" програма в никакъв случай не е догма. Понякога е препоръчително да се съсредоточите върху привличането на 2-3 артисти (или артистични групи) и да се съсредоточите върху работата на водещия. Във всеки конкретен случай структурата на програмата се разработва въз основа на следните технически данни:
повод за празнуване;
мястото на събитието;
брой на гостите;
възрастта на гостите;
съотношение: мъжки/женски;
социален статус.
Само когато се вземат предвид всички тези фактори, развлекателната програма на банкета може да бъде успешна.

Какво е сценарий и план, защо са необходими и как да ги напишем

Планът за развитие на събитията на партито отразява общата тема и идея на партито, основните събития и разходите за тях. След като прочетете плана, целта и резултатът от събитието ще станат ясни на мениджъра, клиента или организатора на събитието.

Като имате под ръка приблизителна схема на събитията, вие:
– Застраховани срещу голям брой злополуки.
- Увеличете рейтинга на самата страна и клиента.
– Можете да управлявате групови процеси и събития.
За да напишете сценарий, трябва да имате на склад арсенал от различни игри и шеги, да обмислите оригиналната идея и да я победите. И тук е необходимо да се опише всичко до най-малкия детайл: кой какво каза, кой какво отговори, всички музикални и театрални номера, кой кога излиза и какво прави.
За да играете с идея, добра идея е първо да дефинирате или измислите атрибути, които я отразяват. Например, ако идеята е плажно парти, тогава атрибутите могат да бъдат покани, стилизирани в плажен стил (пощенска картичка под формата на шезлонг, чадър, панама), форма на облекло и аксесоари (къси панталони, елементи от бански костюми, хавайски ризи, ярки мъниста и гривни), декорация на стаята (бар, украсен с цветя, миди, стъклени кутии с пясък, в които растат кактуси, легнала плажна топка, ракети за бадминтон и др., и т.н.)
След това трябва да разберете и опишете какъв музикален съпровод е подходящ в този случай. Стилът на музиката (за да съответства на партито) и музикалният съпровод на специални действия (например трупове по време на представянето на подаръци).
Следващата стъпка е да напишете основната последователност от мини-събития: състезания, лотарии и т.н. с подробно описание и посочване на имена и герои, например:
(Крещящи от коридора):И кой има нужда от подаръци тук?
Водещ (обръщайки се към хората по масите):Нека говорим на глас!
Служители на масите:Нас! На мен! Тук!
Вратата се отваря. Влиза мъж, облечен като Дядо Коледа.
Дядо Фрост:Да не съм разбрал? Обърнах се тук? и т.н.
Добра идея е да планирате паузи за пушене, време за вкъщи за втори ястия и десерт в сценария.
Може да не успеете да изпълните всички планирани действия, но към това трябва да се стремите. Особено когато се поръчват артисти и различни екзотики като фойерверки, експлозии, изкуствен сняг и вятър, топящи се ледени скулптури и пр. Всичко трябва да се направи навреме, защото събитията по поръчка не са евтини. Следователно, когато сценарият е написан, е необходимо отново да се прецени колко време ще отнеме и може би да се намали или добави нещо.
Сега ще опиша по-подробно „скелета“ на събитието, за да не пропусна нищо и така да се каже „огледайте района с очите на орел“.
Маркирайте деня на ЕК в календара с червен маркер и започнете да компилирате план за подготовка.Без него може да се провали цялото ви парти - в последния момент да се окаже, че половината от идеите не са реализирани, а най-необходимото липсва.
И така, ще ви трябва:
списък на всички поканени(включително и тези, които могат да се „покажат“);
одобрено от изпълнителен директор бюджет на събитието;
организационен план на събитиетокойто ще опише основните елементи на разходите (място; разходи за празничен празник, включително кетъринг; декорация на помещенията; транспортни разходи, необходимостта от които е продиктувана от сценария);
идея за събитие: Това може да е постановка на скеч или заснемане на видеоклип. Може би това ще бъде стилизирано парти, като китайска чаена церемония или хавайско парти. Организирайте неприятен празник (например парти в новогодишен стил за "летен" рожден ден). Има много опции, ще говорим за тях по-подробно по-долу. Между другото, можете да проведете проучване на служителите, за да разберете какъв вид почивка е най-приемлив за повечето служители.

Идеята зад тази книга не е нова. Но информацията, която публикувах тук, обикновено е във фрагментирана форма в различни източници, докато често всичко се изисква наведнъж. Ето защо възникна идеята да се създаде своеобразен настолен експресен наръчник за това как компетентно, бързо, с минимални загуби и максимална полза да се организира корпоративно събитие.

И така, за кого и как е полезна тази книга?

За какво ще става въпрос?

Целевата аудитория са хора, занимаващи се с организиране на развлекателни събития. По принцип материалите, съдържащи се в книгата, лесно могат да се използват за фирмени и семейни тържества, събирания, "сеанси" и тържества.

На първо място, препоръчвам да го прочетете на тези, които току-що започват дейността си като корпоративен масов артист (често организацията на този вид събитие пада върху обикновен мениджър по персонала). Бизнес треньор или TLR специалист може да намери нещо полезно за себе си в него. (Игрите, представени тук, могат да се използват в обучението и изпълняват функции от загряване до диагностика и дори терапия). Освен това ви съветвам да прочетете това ръководство и лидери от различни рангове. Особено главите за етикета, мотивацията. А също и за тези, за които "организирането и провеждането на празници" е работа, основен източник на доходи.

Темите на главите може да се припокриват, но информацията в различните раздели е посветена на различни аспекти на празника. Секциите са независими, така че можете спокойно да прочетете книгата от началото, от края или по диагонал. Няма да пропуснете нищо, което искате да знаете.

Темите са изброени в съдържанието, така че според мен няма смисъл да се преразказва съдържанието на книгата във въведението. Нека само да кажа, че се опитах да създам пълна картина на подготовката на корпоративно парти, за да не пропусна нищо. Както казват строителите: "От проекта до ключовете за апартамента." В този случай "апартаментът" вече е с мебели и интериорни елементи - обадете се и живейте.

Само искам да поясня как е събиран материалът. Източниците бяха моят собствен опит, опитът на известните ми домакини на подобни събития, бизнес треньори и мениджъри по персонала, както и различни печатни издания и уебсайтове (вижте връзките в текста).

За случилото се преценете сами.

С уважение, Наталия Горлинская

Кой има нужда от корпоративни събития и защо

корпоратизъм- ценно за работодателя качество на служителя. Ето защо напоследък нараства търсенето на събития, които повишават лоялността на служителите и тяхната ангажираност към организацията.

Корпоративен,означава собственост на корпорация, част от нея.

Терминът произхожда от ... Япония в края на Втората световна война, когато оцеляването в трудни условия изисква взаимопомощ и трудово участие от всички членове на клана или социална група. Безусловното приемане от член на социална група на концепцията за постоянна упорита работа и борба получава материалната и духовна подкрепа на групата. На свой ред пълната и безусловна подкрепа при всякакви обстоятелства изисква от член на групата неговата пълна и безусловна лоялност и преданост към неговата група. Целенасоченото развитие на трудолюбието на работниците, подкрепено от квалификация, беше основното предимство на японските корпорации в борбата им с чуждестранните конкуренти за висока производителност и качество. Произвеждайки висококачествени стоки на ниска цена, корпоративните служители допринесоха за социалното и икономическо развитие на страната, помогнаха на своите компании да завладеят нови пазари и да увеличат печалбите. Колкото повече човек демонстрира желанието си да се жертва за компанията (безплатен извънреден труд, неизползван платен отпуск и т.н.), толкова повече се увеличава стойността му като корпоративен човек и насърчава неговото издигане.

Психологическата литература описва интересен факт: оказва се, че 90% от служителите, напуснали през първата година работа в предприятието, решават да напуснат ... Пригответе се! .. В първия работен ден !!!

Въпросът е защо те продължават да работят след вземането на решението? Някой по инерция, някой, защото е жалко да напусне, за някой е трудно да промени екипа и т.н. и т.н. Но защо все още напускат? Задейства се „ефектът на ръба на реда“ (често се използва в рекламата, мърчандайзинга, педагогиката и т.н.) - това, което е по краищата, се запомня по-добре - и няма значение дали става въпрос за кутии с кондензирано мляко на рафта в магазина или груба дума, изречена от директора към новодошъл .

Как да формираме този корпоративизъм у хората, и то още от първия ден на появата им в екипа? Има много събития, които отговарят на тази цел: обучителни семинари, културни или спортни пътувания, тематични срещи за планиране, екскурзии из предприятието или неговите клонове, запознаване с първите лица на компанията, приемане на новодошъл в корпоративния клан и т.н. съчетание на почти всичко по-горе, има само забавно корпоративно събитие - корпоративно парти (KV), където човек се запознава с културните традиции на предприятието и се присъединява към екипа.

Що се отнася до партиите и техните видове, те могат да бъдат разчленени, за да се осмисли от самото начало редът и формата на представяне на материала за HF.

И така, предлагам да разделим партитата според признаците: „причина“ (календарно събитие, презентация, случайно събитие), „място“ (офис; ресторант или подобна институция; природа), „вид празник“ (бюфет; чай- пиене на кафе;коктейл;традиционна гощавка); "стил на събитието" (чисто бизнес; с официална и развлекателна част; развлекателен).

Тиймбилдинг на фирмено парти

Екип- това са хора, които са обединени от общи цели, ценности, лидер, средства за постигане на целта, ресурси, мотиви. За да се превърне един колектив в екип, е необходимо членовете на колектива да имат поне един и същ лидер и ценности.

Съвместният празник ще помогне да се фиксира общ лидер в съзнанието на служителите, да се идентифицират ценностите и тяхното несъответствие и ще помогне да се отприщят потенциалните ресурси на служителите.

За директор по човешки ресурси, психолог или мениджър съвместната почивка е източник на информация за мислене как да организирате служителите в екип (разбира се, трябва да можете да виждате, чувате и анализирате това, което виждате и чувате).

Например, може да се анализира кой какво е правил по време на подготовката на партито:

- някой наряза сандвичи и подреди масата (обстановка за ясно изпълнение на длъжностната характеристика);

- някой се втурна да подготви културна програма (креативна личност, импулсивност, желание да води и да се откроява);

- някой се разхождаше с отегчен вид, оплаквайки се, че отново ще има скандал у дома (обстановка: всичко трябва да бъде ясно регламентирано; безотговорност:

„За да имаме всичко, но нямаме нищо за това“);

- някой, изпил 2 чаши, започна да се държи необичайно, неестествено (поробен в живота, потаен, може да бъде отмъстителен, известен);

- някой с претенциозно изражение каза банални тостове;

- някой се опита да подчертае привързаността към компанията и началниците;

- някой седеше мълчаливо цяла вечер, докато другият общуваше с всички и участваше в общия празник, но без мъка;

За друг човек казват: „Е, той е просто художник“. Хората от такъв склад, като правило, са весели, изобретателни, спокойни, енергични, с висок глас. От детството си те са „душата на компанията“ и, както се казва, „няма да бръкнат в джоба си за една дума“. По време на игра или празник те смело поемат инициативата в свои ръце и всички останали участници волю-неволю им се подчиняват. Именно от тях „израстват” масовите артисти.

В Съветския съюз длъжността "масов артист" беше задължителна в списъка на персонала на всички дворци и домове на културата, дворци на пионерите. И ако си спомним санаториумите и почивните домове от онова време и техните културни програми: викторини, турнири по шах и дама, танци на акордеон .... И най-стереотипното начинание от всички маси е бягането в чували.

Между другото, имаше специални учебни заведения, където се обучаваха бъдещите масови дейци – културни дейци със задължителна специализация в класа по баян – „Култпросвета на училището“, а след това „Културни институти“. Под една или друга форма те все още съществуват.

Понятието „масов артист” звучи малко наивно сега, но не бива да забравяме, че навремето тази професия беше много търсена от обществото и напълно отговаряше на нуждите в областта на културните събития.

Съвременните водещи на развлекателни програми и диджеи са наследници на най-добрите традиции на масовите артисти, а също така са призвани да създават празнично настроение.

Най-новото звуковъзпроизвеждащо оборудване позволява значително да се разшири и разнообрази качеството на вокалното и инструменталното изпълнение и е просто трудно да си представите лидер без микрофон.

Естествено изискванията за професионални качестваВодещ. Неговите задължения включват, в допълнение към провеждането на развлекателни програми, самата организация на корпоративни партита. Това включва писане оригинален сценарийи съгласуването му с клиента. Подбор на музикални групи и изпълнители за попълване развлекателна програма, осигуряване на транспорт. Бюджетиране и координиране на всички услуги, свързани с корпоративно събитие.

За различни състезания, лотарии, промоции услугите на един домакин не са достатъчни. В помощ са привлечени аниматори. Това са декоратори. Те са костюмирани като някои добре познати герои и са спомагателни артисти, предназначени да "подгряват" публиката. Аниматорите са заети с разпространението на рекламни и други продукти и директно „на куката“ от домакина.

Когато организират празнично събитие със значителен мащаб, клиентите, като правило, се обръщат към специализирани компании, които се занимават професионално с "Шоу бизнес". Такива фирми разполагат с административни и човешки ресурси, което им позволява да поемат организацията и провеждането на корпоративни събития, което се нарича "до ключ". И разбира се знаят как да се подготвят Новогодишно тържество. Как да създадем онова уникално новогодишно настроение. Какъв трябва да бъде истинският Дядо Коледа, с неговите приказни изненади ...

Ако искате истинско празнично настроение - доверете се на професионалистите!

Може би ще ви бъде интересно.