পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগ। পৃষ্ঠাগুলি দেখুন যেখানে পরিকল্পনা দিগন্ত শব্দটি উল্লেখ করা হয়েছে অপারেশনাল প্ল্যানের সময় দিগন্তগুলি কী

বিকশিত পরিকল্পনার অন্তর্গত সময়ের সময়কালের দৃষ্টিকোণ থেকে, পরিকল্পনার তিনটি ভিন্ন স্তরকে আলাদা করা যেতে পারে: কৌশলগত, কৌশলগত, অপারেশনাল (বর্তমান)। তাদের মধ্যে পার্থক্যগুলি বিভিন্ন সংস্থানের বিভিন্ন সম্ভাবনা, ফলাফল এবং বৈশিষ্ট্যগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার সময় দ্বারা নির্ধারিত হয় অর্থনৈতিক কার্যকলাপউদ্যোগ আমরা একটি কৌশলগত দৃষ্টিকোণ সম্পর্কে কথা বলছি যখন, নির্দিষ্ট বিরতিতে, কর্মক্ষমতা ক্ষতি ছাড়াই সমস্ত (বা প্রায় সমস্ত) সংস্থান এবং উত্পাদনের কারণগুলি পরিবর্তন করা সম্ভব। কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি এমন সময়গুলিকে কভার করে যেখানে কিছু সংস্থান ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে, অন্যগুলি শুধুমাত্র সীমিত পরিমাণে পরিবর্তিত হতে পারে। পরিকল্পনার কর্মক্ষম স্তরটি স্বল্পমেয়াদীর সাথে মিলে যায়, যখন নিয়ন্ত্রণের সম্ভাবনা শুধুমাত্র সীমিত সংখ্যক উৎপাদনের কারণের জন্য বিদ্যমান থাকে, এবং তারপরেও শুধুমাত্র নির্দিষ্ট পুনঃবন্টনগুলিতে। অবশ্যই, কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্য এবং কোম্পানির আকারের উপর নির্ভর করে, নির্দিষ্ট সময়কাল যা কৌশলগত, কৌশলগত বা অপারেশনাল দৃষ্টিকোণ হিসাবে বিবেচিত হয় তা ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট ট্রেডিং সংস্থার মালিকানাধীন, বলুন, একটি একক স্টোরের জন্য, 1-2 বছরের একটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি কৌশলগত হবে, কারণ এই সময়ের পরে সংস্থাটি তার কার্যকলাপের প্রোফাইল, স্কেল (বৃদ্ধি) আমূল পরিবর্তন করতে পারে ট্রেডিং নেটওয়ার্ক) বা সম্পূর্ণরূপে বাজার ছেড়ে অন্য শিল্পে উপলব্ধ সম্পদ বিনিয়োগ.

একই সময়ে, একটি বৃহৎ জাহাজ নির্মাণ এন্টারপ্রাইজের জন্য, যার উৎপাদন চক্র বেশ কয়েক বছর স্থায়ী হতে পারে এবং যার জন্য অত্যন্ত যোগ্য (এবং অত্যন্ত বিশেষায়িত!) কর্মী প্রয়োজন, 1-2 বছর শুধুমাত্র বর্তমান সময়কাল হবে, যখন কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি 5-এর মেয়াদকে কভার করবে। -10 বছর. ফার্মের ক্রিয়াকলাপের সাথে জড়িত পরিকল্পনা সংস্থানগুলির সময়কালের দৃষ্টিকোণ থেকে, গতিশীলতা প্রশাসনিক পদ্ধতিনিম্নলিখিত চিত্রে কল্পনা করা যেতে পারে (চিত্র 9.1)। প্রক্রিয়ায় থাকলে কৌশলগত পরিকল্পনাআর্থিক সংস্থানগুলিতে আরও মনোযোগ দেওয়া হয়, যেহেতু তারা বেশিরভাগ অন্যান্য সংস্থান অর্জনের সম্ভাবনা নির্ধারণ করে, তারপরে অপারেশনাল দৃষ্টিকোণে, প্রধানত উপাদান এবং শ্রম সংস্থান পরিকল্পনা করা হয়।

বিভিন্ন সময় দিগন্তে পরিকল্পনা সংগঠিত করার ফর্ম এবং পরিকল্পনা নথির বিন্যাস ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনা দীর্ঘমেয়াদী জন্য সঞ্চালিত হয় এবং একটি গুণগত স্তরে বা খুব সাধারণ পরিমাণগত নির্দেশিকা আকারে এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, সুযোগ এবং সুযোগ প্রণয়ন জড়িত।

কৌশলগত পরিকল্পনা মধ্যমেয়াদী (1-5 বছর) জন্য বাহিত হয় এবং নির্বাচিত কৌশলগত পথে প্রবেশের জন্য এন্টারপ্রাইজের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি নির্ধারণ করে। সাধারণত ব্যবসা পরিকল্পনা আকারে বাহিত.

অপারেশনাল প্ল্যানিং এন্টারপ্রাইজের বর্তমান ক্রিয়াকলাপগুলিকে কভার করে এবং এর একটি দিগন্ত এক বছরের বেশি নয়। এটি বাজেট আকারে বাহিত হয়। সুতরাং, বাজেট হল একটি নথি যা নিকটবর্তী (অপারেশনাল) দৃষ্টিভঙ্গির জন্য সংস্থার কার্যক্রমের পরিকল্পিত সূচক রয়েছে।

এন্টারপ্রাইজে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ব্যবস্থায় পরিকল্পনার বিভিন্ন স্তরের স্থান চিত্রে চিত্রিত করা হয়েছে। 9.2। এটি দেখা যায় যে স্কিমের সমস্ত প্রধান উপাদান (লক্ষ্য নির্ধারণের মডিউল এবং তাদের যাচাইকরণের প্রক্রিয়া ব্যতীত) সেই ফাংশনের সাথে মিলে যায় যা চিত্রে দেখানো বন্ধ নিয়ন্ত্রণ লুপ গঠন করে। 2.3। লক্ষ্য নির্ধারণের প্রক্রিয়াটি সমস্ত পরিকল্পনা পদ্ধতির মূল চাবিকাঠি। এটি তার সাথেই যে কোনও পরিকল্পনা চক্র শুরু হয় এবং এটি লক্ষ্যগুলির সাথেই বাস্তবে অর্জিত ফলাফলের তুলনা করা হয়।

এন্টারপ্রাইজের বর্তমান, দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য জটিল আর্থিক স্কিম, বৃহৎ বিনিয়োগের বাস্তবায়নের প্রয়োজন হয় না এবং সাধারণত বেশ অনুমানযোগ্য। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপের প্রকৃত বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে উল্লেখযোগ্য অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে সঞ্চালিত হয় এবং তাই একটি এন্টারপ্রাইজ এর বিকাশে যে বিপুল সংখ্যক ঝুঁকির মুখোমুখি হতে পারে তা বিবেচনা না করে এটি অসম্ভব। এই ধরনের পরিস্থিতিতে সম্ভাব্য কৌশলগুলির বিশ্লেষণ বেশ জটিল, পরিসংখ্যানগত পদ্ধতির ব্যবহার প্রয়োজন এবং অপারেশনাল বা কৌশলগত বিশ্লেষণের মতো বিস্তারিত নয়।

বিভিন্ন সময় দিগন্তের জন্য একটি সংস্থা নিজের জন্য যে লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে তা ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে, তবে এটি মনে রাখা উচিত যে একটি দিগন্তে পরিকল্পনার ত্রুটিগুলি অন্য দুটি বাস্তবায়নে ব্যর্থতার জন্য দায়ী। এইভাবে, বর্তমান ক্রিয়াকলাপের সমস্যাগুলি এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত সম্ভাবনাকেও নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে, যখন বর্তমান অর্থপ্রদান এবং চুক্তির বাধ্যবাধকতা পূরণে অসুবিধাগুলি এন্টারপ্রাইজটিকে দীর্ঘ মামলায় টেনে আনতে পারে এবং এটিকে বেঁচে থাকার দ্বারপ্রান্তে রাখতে পারে। এবং একটি ভুলভাবে নির্বাচিত কৌশল কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনাগুলি পূরণ করার অসম্ভবতার দিকে পরিচালিত করবে, সেগুলি যতই দক্ষতার সাথে তৈরি করা হোক না কেন।

বিভিন্ন স্তরে পরিকল্পনার বিকাশে করা ভুলের মূল্য বেশ বেশি, তাই কোম্পানির লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলির একটি গভীর এবং ব্যাপক বিশ্লেষণ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, সেইসাথে তাদের সময়মত সংশোধন করা। পরিবর্তনশীল ব্যবসায়িক পরিবেশ পরিস্থিতির আলো (আমরা লক্ষ্য এবং পূর্বাভাস যাচাই করার প্রক্রিয়া সম্পর্কে কথা বলছি)।

বর্তমান পরিকল্পনার ত্রুটিগুলি সংশোধন করা যেতে পারে এবং মোটামুটি দ্রুত কাটিয়ে উঠতে পারে। যদি নমনীয় বাজেট (বিচ্যুতি বিশ্লেষণ) পর্যবেক্ষণ এবং সংশোধন করার পদ্ধতিগুলি পরিষ্কারভাবে ডিবাগ করা হয় এবং নিয়মিতভাবে পরিচালিত হয়, তাহলে পরিস্থিতি এক থেকে দুই মাসের মধ্যে সংশোধন করা যেতে পারে, এবং কখনও কখনও আরও দ্রুত। এই ধরনের অসুবিধা অস্থায়ী এবং শুধুমাত্র গুরুতরভাবে স্তর প্রভাবিত করতে পারে মজুরিএবং কর্মচারী বোনাস। এন্টারপ্রাইজের জন্যই, বাজেটের বিকাশে করা ভুলগুলি অপর্যাপ্ততার কারণ হতে পারে টাকাপাওনাদারদের পরিশোধ করতে। এই কষ্টগুলি দীর্ঘায়িত না হলে, গুরুতর প্রতিকূল পরিণতি (ঋণদাতাদের কাছ থেকে মামলা, কর্মচারীদের ধর্মঘট, বা সরকারী জরিমানা আকারে) বিরল।

মধ্যমেয়াদী ভুল, এবং এমনকি আরো তাই কৌশলগত পরিকল্পনা একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য মারাত্মক হতে পারে। যদি কৌশলগত পরিকল্পনা দ্বারা প্রদত্ত ক্রিয়াকলাপের দিকনির্দেশগুলি ভুলভাবে বেছে নেওয়া হয় তবে কোম্পানিটি নিজেকে একটি বাজারের অচলাবস্থার মধ্যে খুঁজে পায়। যদি এই ভুলভাবে নির্বাচিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য উল্লেখযোগ্য মূলধন বিনিয়োগ করা হয়ে থাকে, তাহলে এন্টারপ্রাইজটি দেউলিয়া হওয়ার হুমকির সম্মুখীন হতে পারে। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, 20 শতকের 60 এর দশকে ইউরোপ এবং আমেরিকার অটোমেকাররা তাদের সমস্ত প্রচেষ্টা এবং সংস্থান আরও শক্তিশালী এবং দ্রুত গাড়ি তৈরির জন্য নির্দেশ করেছিল, কিন্তু 70 এর দশকের প্রথমার্ধে তেলের দামের তীব্র বৃদ্ধি এই ধরনের গাড়ি তৈরি করেছিল। গ্যাসোলিনের উচ্চ মূল্যের কারণে ক্রেতাদের কাছে আকর্ষণীয় নয়। জাপানের অটোমেকাররা তাদের ছোট অর্থনৈতিক গাড়ি নিয়ে বাজারে প্রবেশ করেছে এবং বিশ্বের সবচেয়ে বড় উদ্বেগ, যা এই দশকের জন্য তাদের উন্নয়ন কৌশলকে ভুলভাবে বিবেচনা করেছে, খুব গুরুতর আর্থিক সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে। সম্ভবত বাজার পরিস্থিতির আরও যত্নশীল বিশ্লেষণ, সংশ্লিষ্ট শিল্পগুলি সহ, তাদের কৌশলগত লক্ষ্য এবং মধ্যমেয়াদী মূলধন বিনিয়োগ প্রোগ্রামগুলিকে আরও সফলভাবে সংজ্ঞায়িত করার অনুমতি দেবে।

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার পদ্ধতিগুলি বিবেচনা করা এখন আমাদের কাজগুলিতে অন্তর্ভুক্ত নয় এবং আমরা স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনার (বাজেট) ব্যবস্থার বিশদ বিবেচনার দিকে ফিরে যাব।

কোন দিগন্তের (পিরিয়ড) উপর নির্ভর করে সংস্থার দ্বারা পরিকল্পনা করা হয়েছে, পরিকল্পনাকে তিন প্রকারে ভাগ করা হয়েছে:

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা;

মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা;

স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা।

পরিকল্পনার দিগন্তের সময়কাল অনুসারে পরিকল্পনার শ্রেণীবিভাগ পূর্ববর্তী শ্রেণিবিন্যাসের সাথে বিভ্রান্ত হওয়া উচিত নয় - ধারণাগুলির অস্থায়ী অভিযোজন অনুসারে। ধারণাগুলির অস্থায়ী অভিযোজন অনুসারে প্রকারের বিভাজন অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের প্রতি মনোভাবের উপর নির্ভর করে মৌলিকভাবে বিভিন্ন পরিকল্পনা দর্শনের অস্তিত্বকে বোঝায়। দীর্ঘমেয়াদী, মধ্যমেয়াদী এবং স্বল্প-মেয়াদীতে পরিকল্পনার বিভাজনের অর্থ পরিকল্পিত সূচকগুলি পূরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের দৈর্ঘ্যের পার্থক্য, এবং এটি একটি প্রযুক্তিগত প্রকৃতির।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা সাধারণত দীর্ঘ সময়ের কভার করে - 10 থেকে 25 বছর পর্যন্ত। এক সময়, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা কৌশলগত দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল, কিন্তু এখন এই দুটি ধারণা আলাদাভাবে বিদ্যমান। এর বিষয়বস্তুতে কৌশলগত পরিকল্পনা দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার চেয়ে অনেক বেশি জটিল। এটি কেবল পরিকল্পনার সময়কালকে দীর্ঘায়িত করার উপায় নয়, অর্থাৎ, কৌশলগত পরিকল্পনা কেবল সময়ের একটি কাজ নয়। কৌশলগত পরিকল্পনা নিম্নলিখিত বিভাগে আরো বিস্তারিত আলোচনা করা হবে.

মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা দ্বারা সংজ্ঞায়িত মাইলফলকগুলিকে একত্রিত করে। এটা স্বল্প সময়ের জন্য হতে পারে। সম্প্রতি পর্যন্ত, মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা দিগন্ত ছিল পাঁচ বছর। যাইহোক, বাহ্যিক পরিবেশে অপ্রত্যাশিত প্রকৃতি এবং পরিবর্তনের হার অনেক সংস্থাকে তাদের পরিকল্পনার দৈর্ঘ্য পাঁচ থেকে তিন বছর কমাতে বাধ্য করেছিল; সেই অনুযায়ী, পাঁচ বছরের পরিকল্পনাগুলি দীর্ঘমেয়াদীগুলির বিভাগে স্থানান্তরিত হয়েছিল।

স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা হল এক বা দুই বছরের পরিকল্পনার উন্নয়ন (সাধারণত স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা হল বার্ষিক পরিকল্পনা)। স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনাগুলির মধ্যে নির্দিষ্ট উপায়গুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে যেখানে সংস্থার সংস্থানগুলি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাগুলিতে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য ব্যবহার করা হবে। স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনার বিষয়বস্তু ত্রৈমাসিক এবং মাস দ্বারা বিস্তারিত।

তিনটি ধরণের পরিকল্পনাই একে অপরের সাথে সংযুক্ত হওয়া উচিত এবং একে অপরের সাথে বিরোধী হওয়া উচিত নয়।

নির্দেশিত তিনটি শ্রেণিবিন্যাস পদ্ধতি ছাড়াও, পরিকল্পনা কার্যক্রমের প্রক্রিয়ায় এক বা অন্য ধরণের গুরুত্বের উপর নির্ভর করে পরিকল্পনার প্রকারের একটি বিভাজন রয়েছে। সুতরাং, পরিকল্পনা দুটি প্রধান প্রকারে বিভক্ত: কৌশলগত এবং কর্মক্ষম।

কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা। একটি অর্থনৈতিক সংস্থায় পরিকল্পনা প্রক্রিয়া

একটি অর্থনৈতিক সংস্থায় পুরো পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটিকে দুটি প্রধান পর্যায়ে বিভক্ত করা যেতে পারে: একটি কোম্পানির কৌশলের বিকাশ (কৌশলগত পরিকল্পনা) এবং উন্নত কৌশল বাস্তবায়নের জন্য কৌশল নির্ধারণ (অপারেশনাল, বা, একই, কৌশলগত পরিকল্পনা)।

আজ একটি গুরুত্বপূর্ণ পোস্ট থাকবে, যদিও কিছুটা বিরক্তিকর পোস্ট যা একসাথে শুরু করা লোকেদের মধ্যে জীবনযাত্রার মানের পার্থক্য ব্যাখ্যা করবে। আপনি জানেন এটি কীভাবে হয় - এটি এমন যে তারা একই স্কুলে পড়াশোনা করেছে, তারপরে একই ভোকেশনাল স্কুলে, একই কারখানায় একসাথে চাকরি পেয়েছে ... তবে এখন 20 বছর কেটে গেছে, এবং একজনের কাছে সবকিছু আছে এবং দ্বিতীয় শেষ হর্সরাডিশ লবণ ছাড়া আপ খায়, কিছু মিশ্রণ ঈর্ষা এবং বিভ্রান্তি সঙ্গে প্রথম দেখা.

আপনি যদি মূলের দিকে তাকান, তাহলে পরিকল্পনার দিগন্ত সবচেয়ে বেশি জীবনযাত্রার মান পরিবর্তনকে প্রভাবিত করে। উদাহরণস্বরূপ, স্বয়ংক্রিয় বিড়াল গ্রুমিং ডিভাইসগুলি নিন যা কিছু মন্তব্যকারী গতকালের আগের দিন আমাকে নিয়ে মজা করেছে। যখন আমি একটি বিড়াল টয়লেট এবং একটি স্বয়ংক্রিয় ফিডার কিনেছিলাম, তখন আমার গণনাগুলি এইরকম ছিল:

1. ধরা যাক একটি বিড়ালের সেবা করতে দিনে 10 মিনিট সময় লাগে।
2. এটি প্রতি বছর 60 ঘন্টা, বা 10 বছরে 600 ঘন্টা।
3. সেন্ট পিটার্সবার্গে গড় বেতন প্রতি ঘন্টায় 250 রুবেল।
4. 10 বছরের জন্য, সঞ্চয়ের পরিমাণ হবে 150 হাজার রুবেল। আমাদের নিতে হবে।

অনুশীলনে, অবশ্যই, গণনাগুলি কিছুটা জটিল ছিল - আপনাকে কার্তুজের দাম, ট্রে প্রতিদিন পরিষ্কার করার পরে মনোবল হ্রাস এবং আরও কয়েকটি কম গুরুত্বপূর্ণ কারণও বিবেচনায় নিতে হয়েছিল। কিন্তু আপনি পয়েন্ট পেতে - এই ক্ষেত্রে পরিকল্পনা দিগন্ত 10 বছরে নেওয়া হয়েছিল.

আরেকটি বাস্তব জীবনের পরিস্থিতি। গাড়ি কিনতে হবে। আপনি 250 হাজার রুবেলের জন্য একটি ব্যবহৃত লাডা অনুদান নিতে পারেন, বা আপনি একটি মিলিয়নের জন্য একটি নতুন Peugeot 408 নিতে পারেন। আপনি যদি এক বছর এগিয়ে গণনা করেন, একটি নতুন গাড়ি আরও বেশি লাভজনক - আপনি এটি 5 বছরেরও বেশি সময় ধরে ইনস্টল করতে পারেন এবং একটি ঋণে অর্থ প্রদান করতে পারেন, বলুন, মাসে 17 হাজার রুবেল।

যিনি এক বছর এগিয়ে গণনা করবেন তিনি প্রায় 2 মিলিয়ন ব্যয় করবেন, যেহেতু 5 বছরে একটি নতুন গাড়ির জন্য গাড়ি পরিবর্তন করা তার পক্ষে লাভজনক হবে এবং যিনি 10 বছর এগিয়ে গণনা করবেন তিনি 10 বছরের জন্য পুরানো "অনুদান" চালাবেন . এটি দেখতে সহজ যে 20 বছরে পার্থক্য 3.5 মিলিয়ন রুবেল হবে, যার সাথে সেন্ট পিটার্সবার্গে আপনি এখন একটি ভাল এলাকায় একটি এক কক্ষের অ্যাপার্টমেন্ট কিনতে পারেন এবং তারপরে একটি ভাল গাড়ি চালানোর জন্য ভাড়ায় সঞ্চিত অর্থ ব্যবহার করতে পারেন। তোমার জীবনের বাকি দিনগুলোর জন্যে.

আমার পেশাদার এলাকা থেকে আরেকটি পরিস্থিতি। মেয়েটি 30 হাজার রুবেল বেতন সহ সহকারী হিসাবরক্ষক হিসাবে কাজ করে। তিনি 45 হাজার বেতনের সাথে একজন পূর্ণাঙ্গ হিসাবরক্ষক হয়ে উঠতে পারেন, তবে এর জন্য তাকে ছয় মাসের জন্য অ্যাকাউন্টিং কোর্সে যেতে হবে, এমনকি প্রশিক্ষণের জন্য 35 হাজার দিতে হবে।

যদি কোনও মেয়ে ছয় মাস বা এক বছর এগিয়ে চিন্তা করে, তবে এই সংমিশ্রণটি অবশ্যই তার জন্য আকর্ষণীয় নয় - যতক্ষণ না সে শেখে, যতক্ষণ না সে চাকরি পরিবর্তন করে, যতক্ষণ না সে পাস করে। পরীক্ষা...বিন্দুমাত্র বিরক্ত করে লাভ নেই।

যদি একটি মেয়ে 10 বছর এগিয়ে চিন্তা করে, তবে কোর্সগুলি আরও আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে।

খরচ - মাসে 30 হাজার রুবেল বেতন সহ 500 ঘন্টা অধ্যয়নের সময় 100 হাজার রুবেল অনুমান করা যেতে পারে। নিজেরা কোর্সের খরচ আরও ৩৫ হাজার। মোট 135 হাজার রুবেল। আয় - এক বছর পরে, মেয়েটি মাসে অতিরিক্ত 15 হাজার রুবেল উপার্জন করতে শুরু করে। 9 বছরের জন্য, এটি 1 মিলিয়ন 620 হাজার রুবেল দেখায়। প্রকল্প অবশ্যই বন্ধ পরিশোধ করা হয়, এবং একটি বিশাল ওভারল্যাপ সঙ্গে.

আপনি ইতিমধ্যে ধারণা পেয়েছেন. এখন, সংক্ষিপ্তসার হিসাবে, আমি রোসকোমনাডজোরের প্রান্তে অত্যন্ত রাজনৈতিকভাবে ভুল জিনিসগুলি বলব।

বিভিন্ন দেশ ভিন্নভাবে পরিকল্পনা করে। আফ্রিকার দরিদ্র দেশগুলিতে, পরিকল্পনার দিগন্ত খুব কমই কয়েক ঘন্টা পৌঁছায়। আপনি যদি একজন নিগ্রোকে এক ঘন্টার মধ্যে একটি ছোট গর্ত খনন করতে বলেন এবং সফল হলে তাকে একটি ডলার দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেন, গর্তটি খনন করার সম্ভাবনা রয়েছে। আপনি যদি একজন নিগ্রোকে $ 200 বেতনের জন্য এক মাসের জন্য কাজ করার প্রস্তাব দেন, উচ্চ মাত্রার সম্ভাবনা সহ নিগ্রো প্রত্যাখ্যান করবে। এক মাস তার জন্য অনেক দূরে।

জার্মানিতে, বিপরীতে, এটি 20-30 বছর আগে পরিকল্পনা করার প্রথাগত। একজন সাধারণ জার্মান আরও দামী ধাতব চায়ের পটল কিনতে পছন্দ করবে এই প্রত্যাশায় যে এটি তাকে কমপক্ষে 25 বছরের জন্য পরিবেশন করবে। একজন জার্মান রিয়েল এস্টেট ক্রেতা একটি গুরুতর চেহারা সহ এজেন্টকে 2050 সাল পর্যন্ত এলাকার উন্নয়নের জন্য একটি পরিকল্পনার জন্য জিজ্ঞাসা করবে।

আমরা কালো এবং জার্মানদের মাঝখানে কোথাও আছি। আমাদের মধ্যে কেউ কেউ এই নীতির দ্বারা বেঁচে থাকে "চিন্তা করার দরকার নেই, আগামীকাল হঠাৎ একটি ইট আপনার মাথায় পড়বে এবং আপনি বোকার মতো ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করেছেন।" অন্যরা, বিপরীতে, ইতিমধ্যেই তাদের যৌবনে তারা কীভাবে অবসর জীবনযাপন করবে তা নির্ধারণ করছে। পূর্ববর্তীদের জীবনযাত্রার মান গড়ে নিগ্রোদের জীবনযাত্রার মানের কাছাকাছি, এবং পরবর্তীদের জীবনযাত্রার মান জার্মানদের জীবনযাত্রার মানের কাছাকাছি।

এটা বোধগম্য. আপনি যদি ম্যারাথন দূরত্বে দৌড়ে থাকেন, কিন্তু শুধুমাত্র পরবর্তী 100 মিটারের জন্য আপনার শক্তির উপর নির্ভর করেন, তাহলে আপনার কাছে শালীন ফলাফল দেখানোর খুব বেশি সুযোগ নেই।

পুনশ্চ. অবশ্যই, যারা কিছু পরিকল্পনা করে না তাদের নিজস্ব কারণ আছে। প্রধানটি হল: "কেন পরিকল্পনা যদি 100% গ্যারান্টি না থাকে যে পরিকল্পনাটি বাস্তবায়িত হবে।" সময় বাঁচানোর জন্য, আমি নিবন্ধে এই থিসিসটিতে আপত্তি জানাব: এমনকি যদি মাত্র 20-30% পরিকল্পনা সত্য হয়, তবে পরিকল্পনা করা একদিন বেঁচে থাকার চেয়েও বেশি লাভজনক।

আপনার সিদ্ধান্ত পরিকল্পনা সময় দিগন্ত উপর নির্ভর করে.

শুধু পরিকল্পনা সম্পর্কে

আপনি ভাবতে পারেন যে পরিকল্পনা হল কোনো বই "এন্টারপ্রাইজের অর্থনীতি" বা অন্য সময় ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণের একটি বৈজ্ঞানিক শব্দ।

আসুন বিমূর্ততায় ভরা সব মিথ্যা বিজ্ঞানকে বাদ দিয়ে একজন সাধারণ, জীবন্ত মানুষের জীবন দেখি।

আপনি যদি মনে করেন যে আপনি পরিকল্পনা করছেন না, তবে তা সত্য নয়।ভবিষ্যত সম্পর্কে সমস্ত কথোপকথনে, "আমি পরিকল্পনা করি" অভিব্যক্তিটি যুক্ত করুন: যেতে / কিনতে / শিখতে / উপার্জন করতে - এবং আপনি বুঝতে পারবেন যে এটি তাই।
আমরা প্রতিনিয়ত পরিকল্পনা করছি.

এবং আমরা দৈনন্দিন জীবনে পরিকল্পনা করি, জীবন থেকে উদ্ধৃতি:

• আপনি আপনার সপ্তাহান্তে কিভাবে কাটানোর পরিকল্পনা করছেন?
• শরৎকালে বিয়ে করি।
• আমরা বসন্তে একটি গাড়ি কিনব - দাম কম।

পরিকল্পনা মূলত একটি চিন্তা প্রক্রিয়া। এটি অগত্যা কাগজে লিখিত পরিকল্পনা নয়, বা আরও খারাপ, একটি 20-পৃষ্ঠার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।

পরিকল্পনা হল ভবিষ্যত পরিবর্তনের জন্য কর্মের বিশ্লেষণ।
এটি ভবিষ্যতের দিকে একটি নজর, এবং সেখানে কীভাবে যেতে হবে তার একটি বিশ্লেষণ৷

পরিকল্পনা হল দায়িত্বের প্রতিফলন

অনেক "লোকে" তাদের জীবন পরিকল্পনা করতে পছন্দ করে না এবং সাধারণভাবে তারা এই ধরনের অভিব্যক্তি থেকে ভয় পায়। হ্যাঁ, তাদের বর্তমান পরিস্থিতি তাদের ভয় দেখায়, কিন্তু যখন তারা দেখে যে পরবর্তী 10 বছর কিছুই ভাল জ্বলছে না - তারা অবিলম্বে একটি মিঙ্কে লুকিয়ে থাকে।

আপনি যখন আপনার জীবন সম্পর্কে দায়িত্বজ্ঞানহীন হন, এটি কীভাবে প্রবাহিত হয়, এতে কী ঘটে, তখন "পরিকল্পনা" শব্দটি স্ল্যাগ। কেউ কেউ সমুদ্রতীরে যাওয়ার পরিবর্তে ক্রেডিট করে আইফোন নেয়।

জীবনের প্রতি দায়িত্বশীল মনোভাব - করা সিদ্ধান্তের পরিণতির জন্য দায়িত্ব নেওয়া।এন্টারপ্রাইজে আচরণের নিয়ম এবং নিয়মগুলি না মেনে চলার দায়িত্ব নিয়ে বিভ্রান্ত হবেন না - এটি একটি চাবুক, দায়িত্ব নয়।

আজকের পদক্ষেপ ভবিষ্যতে কী নিয়ে আসবে তা না বুঝে পরিকল্পনা করা অসম্ভব. বেশিরভাগই তাদের জীবনের জন্য দায়ী নয় (বিস্তৃত অর্থে)। অতএব, এটি দীর্ঘমেয়াদী জন্য পরিকল্পনা করে না।

"চাকা" এ দিগন্ত পরিকল্পনা

পরিকল্পনা দিগন্ত হল পরিকল্পনার দূরদর্শিতা.

সাধারণ কর্মীরা 1 মাসের একটি সময় দিগন্তের সাথে জীবন "পরিকল্পনা" করে। "পে টু পে"।
সপ্তাহে একবার বেতন দেওয়া হলে, দিগন্ত কমে যেত ১ম সপ্তাহে।
আর কে লোন নেয়, এত সহজ কাজও সামলাতে পারে না।

সাধারণভাবে, তারা 1 মাসের মধ্যে পরিকল্পনা মোকাবেলা করে। এটি ইতিমধ্যেই ভাল, আপনাকে কেবল দুষ্ট বৃত্ত থেকে বেরিয়ে আসতে হবে এবং একটু সামনে তাকাতে হবে। আর পরিকল্পনার সময় দিগন্ত কে প্রসারিত করে না- এই চাকায় ছুটতে থাকে।

একজন ব্যক্তি নিজের জন্য কী লক্ষ্য নির্ধারণ করেন, শুধুমাত্র 1 মাস আগে পরিকল্পনা করেন?
আগামী মাস পর্যন্ত ধরে রাখুন।অবশ্যই, সবকিছু এত সহজ নয়, তবে প্রায় একই রকম।

অনেকে, একই সময়ে, কৌশলগত চিন্তাভাবনার অলৌকিকতা দেখায় - তারা এক বছরে ছুটির পরিকল্পনা করে - এটাই শক্তি!
তারা জানে না যে মাসের শেষ অবধি পর্যাপ্ত অর্থ থাকবে কিনা, তবে তারা জানে যে 12 থেকে 18 আগস্টের মধ্যে তারা ছুটিতে থাকবে।
এটি একটি দুঃখের বিষয় যে তারা নিজেরাই এটি সিদ্ধান্ত নেয়নি, তবে তাদের চাকা চালানো থেকে বিরতি নেওয়ার সুযোগ দেওয়া হয়েছে।

আপনার পরিকল্পনা দিগন্ত

আমাদের মতো কেউ আমাদের কাছে আকর্ষণীয় নয়। আমাদের সম্পর্কে আসুন. চলুন "তুমি" এ এগিয়ে যাই।

সমালোচক এবং বিতার্কিক বন্ধ করুন। আসুন একসাথে চিন্তা করি। আপনি যদি তর্ক করার মত মনে করেন তবে কেন তা খুঁজে বের করুন, এড়িয়ে চলুন অস্বস্তিকর প্রশ্ন?

কাল কোথায় থাকবে? জীবন চলে স্বাভাবিক নিয়মে। যদি আজ সোমবার হয় এবং আপনি কর্মস্থলে থাকেন, তাহলে 100% আগামীকাল আপনিও কর্মস্থলে আছেন। "ভাল, যে কোনও কিছু ঘটতে পারে" উত্তর থেকে ফিরে যান।

আপনি কি জানেন যে আপনি 10 বছরে কোথায় থাকবেন? আপনি কি করেন, কিভাবে এবং কার সাথে বসবাস করেন?
এখানে আপনি মনে করেন. নিবন্ধটি পড়ে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপেক্ষা করে সময় নষ্ট করবেন না। উত্তর সম্পর্কে চিন্তা করুন, অথবা পৃষ্ঠাটি বন্ধ করুন। 2 মিনিটের জন্য স্ক্রিনের দিকে খালি দৃষ্টিতে তাকাবেন না, এটি সাহায্য করবে না।
আপনি উত্তর দেবেন: "কেউ জানে না ..."। হ্যা আমি রাজি. কিন্তু এটি এমন একটি উত্তর এড়ানোর চেষ্টা যা আপনার কাছে নেই। সাবধান হও.

আমি আশা করি আপনি একটি আকর্ষণীয়, সুখী জীবনের একটি উজ্জ্বল ছবি দেখেছেন। এটাই তোমার স্বপ্ন।

এখন আপনার পরিকল্পনা দিগন্ত সংজ্ঞায়িত করুন:

• ১ মাস পর। এই স্বপ্নের কাছাকাছি যেতে আপনি কি করবেন?
  যদি স্বপ্নের কাছে যাওয়ার জন্য কোনও সচেতন ক্রিয়া না থাকে তবে দিগন্ত একটি মাস।
  হয়তো আপনি আপনার পছন্দসই ভবিষ্যতে পেতে একটি বিশেষ অনুষ্ঠানের জন্য অপেক্ষা করছেন? কতক্ষন আপনি অপেক্ষা করছেন?
  যদি সংযোগ থাকে, আমরা এগিয়ে যাই।
• ১ বছর পর। আপনার স্বপ্নের কাছাকাছি যেতে আপনি কী করবেন?
  তুমি জান? তারপর আপনি জানেন কিভাবে আপনি সেখানে 10 বছর হবে. আপনার কমপক্ষে 10 বছর বা তারও বেশি একটি পরিকল্পনার দিগন্ত রয়েছে।

আপনার যদি 5-10 বা তার বেশি বছরের পরিকল্পনার দিগন্ত থাকে, তবে আমার আপনাকে বলার মতো বিশেষ কিছু নেই। আপনি কি শান্ত নাকি!

আপনি যদি প্রতি বছর আপনার জীবন পরিকল্পনা, হয়তো আপনার একটি ঐতিহ্য আছে - পরের বছরের জন্য পরিকল্পনা করা. কিন্তু আপনি 1 বছরের বেশি সময়ের জন্য পরিকল্পনা করবেন না, কারণ আপনি জানেন না জীবন কীভাবে পরিণত হবে।

আমি এই বিকল্পটি প্রস্তাব করছি: আপনার স্বপ্ন লিখুন, 10 বছরে আপনার উজ্জ্বল ভবিষ্যত কাগজে ঢেলে দিন, কিন্তু 2-3 শব্দে নয়, 2-3 পৃষ্ঠায়। যতটা সম্ভব বিস্তারিত যোগ করুন: আপনি কোথায় থাকেন? কার সাথে? আপনি কোথায় কাজ করেন এবং আপনি কি করেন? শিথিলতা? সৃজনশীলতা, শখ সম্পর্কে কি? আপনার জীবনধারা কি?

আপনি পরিবর্তন, এবং আপনার সাথে পরিবর্তন - একটি স্বপ্ন, এটি সংশোধন করুন। 10 বছরে স্বপ্নের একটি বিশদ বিবরণ - আপনাকে এটি পরীক্ষা করার অনুমতি দেবে। এটি আপনার নতুন পরিকল্পনার দিগন্ত হবে।

আপনার যদি 1 মাসের পরিকল্পনার দিগন্ত থাকে, "পে-চেক থেকে পেচেক" - হাম্পব্যাকিং বন্ধ করুন! নিজের কথা ভাবুন। স্বপ্ন নেই - তৈরি করুন। আপনার যদি স্বপ্ন থাকে তবে তার দিকে এগিয়ে যাওয়া শুরু করুন। এটি তৈরি করুন যাতে আপনার দৈনন্দিন কাজগুলি ধীরে ধীরে আপনাকে "চাকা" থেকে বের করে দেয়। আপনি দৌড়াতে পারবেন না, তাই অন্তত আপনার স্বপ্নের দিকে যাবেন। কেন আপনি একটি দুষ্ট বৃত্ত প্রয়োজন?

আপনার অবসর সময়ে, 1000 বছরের দিগন্তের সাথে আপনি কীভাবে আপনার জীবন পরিকল্পনা করবেন তা নিয়ে ভাবুন?

যে সময়ের জন্য এটি তৈরি করা হচ্ছে তার সময়কালের উপর ভিত্তি করে, তিনটি পরিকল্পনার দিগন্তকে আলাদা করা যেতে পারে: কৌশলগত, কৌশলগতএবং কর্মক্ষম (বর্তমান) এই স্তরগুলির মধ্যে প্রধান পার্থক্য হল বিভিন্ন সংস্থান পরিচালনা করার ক্ষমতা। অপারেশনাল পরিকল্পনা স্তর স্বল্প মেয়াদের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যখন সম্পদ ব্যবস্থাপনার জন্য শুধুমাত্র সীমিত সুযোগ থাকে। AT কৌশলগত দৃষ্টিকোণ কিছু এন্টারপ্রাইজ সংস্থান বিস্তৃত সীমার মধ্যে পরিবর্তন করা সম্ভব, অন্যগুলি সীমিত সীমার মধ্যে। দীর্ঘমেয়াদে বা কৌশলগত দৃষ্টিকোণ এন্টারপ্রাইজের সমস্ত এবং সম্পদের পরিবর্তন সম্ভব।

সংস্থার স্কেল এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে, একই ক্যালেন্ডার সময়কাল কিছু উদ্যোগের জন্য হবে স্বল্পমেয়াদী, অন্যদের জন্য - দীর্ঘ মেয়াদী. উদাহরণস্বরূপ, , থেকে , 1 বছরের জন্য পরিকল্পনা করা হবে৷ কৌশলগত, যেহেতু এই সময়ের মধ্যে সংস্থার প্রোফাইল, বিক্রয় বাজার, প্রযুক্তি, ইত্যাদি আমূল পরিবর্তন করা সম্ভব, যখন বৃহৎ বিমান উত্পাদন উদ্যোগগুলির জন্য, 1-2 বছর বর্তমান সম্ভাবনা, যেহেতু বিমানের অর্ডার বেশ কয়েকটির জন্য নির্ধারিত হয়েছে বছর আগে।

পরিকল্পনার দিগন্তের উপর নির্ভর করে, পরিকল্পনার সংগঠনের ফর্ম এবং ব্যাপকভাবে ভিন্ন। কারণ কৌশলগত পরিকল্পনাদীর্ঘমেয়াদী জন্য বাহিত হয়, এটি সাধারণ পরিমাণগত নির্দেশিকাগুলির সংজ্ঞা এবং সাধারণ লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির গঠন বোঝায়। নথি কৌশলগত পরিকল্পনাকর্ম, কর্ম পরিকল্পনা, কৌশলগত পরিকল্পনা একটি প্রোগ্রাম. দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা যথেষ্ট অনিশ্চয়তার শর্তে পরিচালিত হয়। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, বিকল্প বিকাশের বিকল্পগুলির বিশ্লেষণ বেশ জটিল এবং পরিসংখ্যানগত পদ্ধতির ব্যবহার প্রয়োজন।

একটি এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি নির্ধারণ করতে, ব্যবহার করুন কৌশলগত পরিকল্পনাএবং প্রস্তুত করুন বিনিয়োগ প্রকল্প, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং অনুরূপ নথি। এই নথিগুলি বেশ বিস্তারিত। সবচেয়ে বিস্তারিত দলিল হল প্রধান নথি অপারেশনাল পরিকল্পনা- , যেহেতু বর্তমানের ক্রিয়াকলাপ, দৈনন্দিন কাজকর্মগুলি বেশ অনুমানযোগ্য।

পরিকল্পনায় ভুলের খেসারত দিতে পারে সর্বস্তরে যথেষ্ট উচ্চ. যদিও ভুলগুলো চলমান পরিকল্পনা, একটি নিয়ম হিসাবে, যথেষ্ট দ্রুত সংশোধন করা যেতে পারে, এটি কৌশলগত এবং এমনকি কৌশলগত লক্ষ্যগুলির অর্জনকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, চুক্তির বাধ্যবাধকতা পূরণের সাথে স্বল্পমেয়াদী সমস্যাগুলি প্রভাবিত করতে পারে ব্যবসায়িক খ্যাতি, যা ঘুরে কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য ধার করা তহবিলের প্রাপ্তিকে প্রভাবিত করবে। এই ধরনের পরিস্থিতি বেশ বিরল, আরও অনেক সময় এমন পরিস্থিতি থাকে যখন একটি ত্রুটি হয় কৌশলগত পরিকল্পনাবড় ক্ষতি এবং এমনকি উদ্যোগের দেউলিয়া হওয়ার দিকে পরিচালিত করে। উদাহরণস্বরূপ, রিয়েল এস্টেটের দাম কেবল বাড়বে এমন পূর্বাভাস এই সত্যের দিকে পরিচালিত করেছিল যে নির্মাণ সংস্থাগুলি প্রচুর পরিমাণে ধার করা তহবিল পেয়েছিল এবং 2008 সালের সঙ্কটের সময়, যখন রিয়েল এস্টেটের দাম পড়েছিল, তারা তাদের ঋণদাতাদের অর্থ প্রদান করতে পারেনি এবং নিজেদেরকে দেউলিয়া হওয়ার দ্বারপ্রান্তে আবিষ্কার করেছে।