মানুষ কেন ক্যারিয়ার গড়ার চেষ্টা করে। ধাপ দুই: প্রজেক্টিভ প্রশ্ন ব্যবহার করে ক্যারিয়ারের অনুপ্রেরণাকারীদের চিহ্নিত করুন

প্রেরণা হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং পরিবর্তন করা খুব কঠিন বিষয়গুলির মধ্যে একটি যা নিয়োগের সময় এবং পরবর্তীতে পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব ব্যবস্থা তৈরি করার সময় বিবেচনা করা উচিত। আমরা এখানে বিস্তারিতভাবে অনুপ্রেরণার তত্ত্বগুলিতে যাব না: এগুলি অনেকের কাছে পরিচিত এবং সর্বাধিক গুরুতর ব্যবস্থাপনা বইগুলিতে পাওয়া যেতে পারে। তবে নিম্নলিখিতটি সঠিকভাবে বোঝার জন্য, আসুন কয়েকটি পয়েন্টের উপর আলোকপাত করা যাক:

আমরা একজন ব্যক্তির ব্যক্তিগত উদ্দেশ্য সম্পর্কে কথা বলছি, তার প্রয়োজনীয়তা এবং মূল্যবোধ সম্পর্কে, এবং সংগঠনে বিদ্যমান অনুপ্রেরণার ব্যবস্থা সম্পর্কে নয়।

আমরা অনুপ্রেরণার পুরো পরিসর বিবেচনা করি, এবং শুধুমাত্র বস্তুগত প্রণোদনার উপর নির্ভর করি না।

এটা উপলব্ধি করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে বাস্তব জীবনে একই ফ্যাক্টরটি কীভাবে উপস্থাপন করা হয় তার উপর নির্ভর করে একজন ব্যক্তির বিভিন্ন চাহিদা মেটাতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

উদ্দেশ্য, চাহিদা এবং মূল্যবোধ স্বতন্ত্র, কারো কারো জন্য এগুলি একেবারে অভিন্ন হতে পারে না সামাজিক দলবা সংস্থার সমস্ত কর্মচারীদের জন্য, তাই আমাদের জন্য পৃথক উদ্দেশ্যগুলি, ভবিষ্যতের বা প্রকৃত কর্মচারীর প্রয়োজনগুলি সনাক্ত করতে এবং ব্যবহার করতে সক্ষম হওয়া গুরুত্বপূর্ণ৷

তাই অনেক ব্যবস্থাপক তাদের নিজস্ব অনুপ্রেরণাকে তাদের কর্মচারীদের জন্য দায়ী করে থাকেন (এটি প্রকল্পের প্রতি মানুষের প্রবণতার কারণে), যা প্রচুর পরিমাণে ব্যবস্থাপনা ত্রুটির দিকে পরিচালিত করে। এমন পরিস্থিতি এড়ানো সম্ভব। প্রথমত, সাক্ষাত্কারের সময় ভবিষ্যতের কর্মচারী এবং তার প্রেরণাকে সঠিকভাবে মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।

উদ্দেশ্যগুলি সারা জীবন পরিবর্তিত হতে পারে: একজন ব্যক্তির কর্মজীবনের বিকাশের সাথে, উভয় বাহ্যিক, উদ্দেশ্যমূলক কারণগুলির প্রভাবের অধীনে এবং ব্যক্তিত্বের বিকাশ এবং পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত। এর মানে হল যে অনুপ্রেরণার নির্ণয় অবশ্যই পর্যায়ক্রমে আবার করা উচিত।

অনুপ্রেরণাকারীরা হল সেই সমস্ত কারণ যা একজন ব্যক্তির কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি করে এবং/এবং তার অভ্যন্তরীণ প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কারণে তার সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করে, উদ্দেশ্য যা বর্তমানে আংশিক বা সম্পূর্ণরূপে অসন্তুষ্ট এবং সন্তুষ্টির প্রয়োজন।

বেশিরভাগ লোকের জন্য, অনুপ্রেরণা বেশ কয়েকটি অনুপ্রেরণার উপর ভিত্তি করে যা একে অপরের সাথে কিছু উপায়ে সম্পর্কিত।

অনুপ্রেরণা, বৈজ্ঞানিক এবং ছদ্ম-বৈজ্ঞানিক বইয়ের পাশাপাশি "কীভাবে সফল হবেন, মুগ্ধ করবেন, 15 মিনিটে একজন বন্ধু তৈরি করবেন" সিরিজ থেকে সমস্ত অনুষ্ঠানের জন্য জনপ্রিয় গাইড সম্পর্কে লেখা অনেক বই রয়েছে।

আমরা শুধুমাত্র আগ্রহী:

1. কেন এই ব্যক্তি আপনার কোম্পানিতে কাজ করতে চায়, অন্য কোনো কোম্পানিতে নয়;

2. কোন অভ্যন্তরীণ মোটর এটিকে কাজটি আরও ভাল করে (বা খারাপ);

3. কোন পরিস্থিতিতে তিনি কোম্পানি ত্যাগ করতে পারেন। কারও কারও জন্য, অফিসে বর্ধিত শব্দ সমালোচনামূলক হতে পারে, অন্যদের জন্য - তাদের নিজস্ব পরিকল্পনা করতে অক্ষমতা কাজের সময়, তৃতীয়টির জন্য - বেতনের সিলিং, চতুর্থটির জন্য - অভদ্রতা।

অনেক শ্রেণীবিভাগ আছে, কিন্তু আমরা আমাদের সাধারণ টাস্কের সবচেয়ে কাছের একটি বেছে নিয়েছি - প্রার্থীর মূল্যায়ন।

বস্তুগত প্রেরণা - অর্থ, বস্তুগত প্রণোদনা, বেতন

নিয়মিতভাবে আরও বেশি উপার্জন করার ক্ষমতা, তাদের কাজের ফলাফলের উপর পারিশ্রমিকের সরাসরি নির্ভরতা, আয়ের "সিলিং" এর অনুপস্থিতি, এই এলাকার নেতাদের আগ্রহ।

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে যদি একজন ব্যক্তি শুধুমাত্র অর্থ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, তাহলে অতিরিক্ত অনুপ্রেরণা তৈরি করা বাঞ্ছনীয়, অন্যথায় একজন ব্যক্তি সহজেই কেবলমাত্র বস্তুগত স্বার্থের উপর ভিত্তি করে চাকরি পরিবর্তন করবে।

যদি একজন ব্যক্তি বস্তুগত অনুপ্রেরণার প্রতি আগ্রহ না দেখায়, তবে এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে আগ্রহ হারিয়ে গেলে, একজন ব্যক্তি খুব সহজেই কার্যকরভাবে কাজ করা বন্ধ করে দেয়।

তৃতীয় বিকল্পটি, যখন পারিশ্রমিকের পরিমাণ এত বেশি নয়, তবে শ্রমের ফলাফলের সাথে সম্পর্কিত এর ন্যায্যতা বা অবিচার সম্পর্কে কর্মচারীর উপলব্ধিটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এই ক্ষেত্রে, একজন ব্যক্তির মজুরির ন্যায্যতা/অন্যায়তার প্রতি মনোযোগ বৃদ্ধি পায়। কারণ-এবং-প্রভাব সম্পর্ক বোঝা তার জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ, এটা মনে রাখা প্রয়োজন কার্যকর ব্যবস্থাপনাকর্মচারী

অধরা প্রেরণাদায়ক

স্থিতিশীলতা এবং নিশ্চিততা।

কাজের নিশ্চয়তা এবং কাঠামো, কাজের মূল্যায়নের জন্য বোধগম্য মানদণ্ড, একটি সুস্পষ্ট সময়সূচী এবং একটি প্রমিত কর্মদিবস, সুবিধাজনক ভ্রমণ এবং একটি ক্যান্টিনের প্রাপ্যতার প্রতি মনোযোগ দেওয়া হয়। একটি বৃহৎ কোম্পানিতে তার অস্তিত্বের স্থিতিশীলতার গ্যারান্টি হিসেবে কাজ করার পাশাপাশি চিকিৎসা এবং পেনশন বীমাকে আকর্ষণ করে।

একটি পরিষ্কার লক্ষ্য।

এই জাতীয় ব্যক্তির জন্য, স্পষ্ট দায়িত্ব, নির্দিষ্ট কাজগুলি প্রয়োজনীয়। পূর্ববর্তী জায়গায় সম্ভাব্য নেতিবাচক অভিজ্ঞতা.

এই জাতীয় ব্যক্তি জানেন না যে কীভাবে দায়িত্বের একটি অস্পষ্ট এলাকায় কাজ করতে চান বা চান না, একটি নিয়ম হিসাবে লক্ষ্যগুলির অস্পষ্ট প্রণয়নের সাথে, চেষ্টা করে না বা সেগুলি অর্জন করতে পারে না। কার্যকরী তখনই যখন, তার সামনে একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করার সময়, তারা তাকে কোম্পানির সাধারণ লক্ষ্যগুলির জন্য এটি অর্জনের প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা করে। সাধারণ লক্ষ্যগুলি ভাগ না করলে এটি অকার্যকর হতে পারে। তিনি প্রশিক্ষণ, উন্নত প্রশিক্ষণ দ্বারা অনুপ্রাণিত হন এবং পরিচালকদের বিশেষজ্ঞ প্রভাব অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ।

সামাজিক সম্পর্ক.

সহকর্মীদের সাথে সুসম্পর্ক, কর্পোরেট ছুটি, জন্মদিনের শুভেচ্ছা, যৌথ ফিল্ড ট্রিপ, বন্ধুত্বপূর্ণ কর্মীদের আগ্রহ।

এই জাতীয় ব্যক্তিকে অবশ্যই সফলভাবে দল এবং কর্পোরেট সংস্কৃতিতে মাপসই করতে হবে। কাজ করার সময়, টিমওয়ার্কের একটি ধারনা তাৎপর্যপূর্ণ, সমগ্র দলের জন্য সুবিধা এবং দলে খ্যাতি দ্বারা সর্বোত্তমভাবে অনুপ্রাণিত হয়।

স্বীকৃতি এবং মর্যাদা

একটি সুপরিচিত নাম, চাকরির শিরোনাম, একটি "মর্যাদাপূর্ণ" জায়গায় কোম্পানির অবস্থান, বিশেষ সামাজিক প্যাকেজ প্রোগ্রাম - বীমা থেকে কোম্পানির গাড়ির ব্র্যান্ডের সাথে কোম্পানিতে চাকরি পাওয়ার আগ্রহ।

এই জাতীয় ব্যক্তি দায়িত্বের ক্ষেত্র পরিবর্তন না করেই স্থিতির কারণগুলির দ্বারা খুব সহজেই অনুপ্রাণিত হয়।

এই ধরনের ব্যক্তি ক্যারিয়ার বৃদ্ধির দিকে মনোনিবেশ করেন। এটি কার্যকরভাবে কাজ করে যদি একজন থাকে এবং তিনি কোম্পানিতে বৃদ্ধির সম্ভাবনা দেখেন। ডেড-এন্ড পজিশনের জন্য আপনার এমন একজন আবেদনকারীকে নেওয়া উচিত নয়, কারণ তিনি নেতার সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারেন, উচ্চাভিলাষী হতে পারেন যদি তিনি সম্ভাবনা দেখতে না পান।

বাহ্যিক মূল্যায়নও গুরুত্বপূর্ণ, এটি অবশ্যই প্রশংসা করা উচিত এবং সমালোচনা বা নেতিবাচকভাবে মূল্যায়ন করার সময় খুব সতর্কতা অবলম্বন করা উচিত।

স্বায়ত্তশাসন, সৃজনশীলতা এবং বৃদ্ধি

কাজের একটি স্বাধীন ক্ষেত্র থাকার আকাঙ্ক্ষা, নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা, লক্ষ্য নির্ধারণ করা, কীভাবে কাজগুলি সেট করা যায় তা চয়ন করা, নেতৃত্বের ন্যূনতম পরিমাণ এবং নির্দেশিকা, নমনীয় কাজের সময়সূচী, সৃজনশীলতার সুযোগ, কোম্পানির ঝুঁকি সহনশীলতা এবং সেই অনুযায়ী, সম্ভাব্য ভুলের জন্য, শেখার সুযোগের প্রাপ্যতা।

কাজের মধ্যে নতুন এবং আকর্ষণীয় জিনিস দেখানোর জন্য ক্রমাগত প্রয়োজন। পেশাগত বিকাশকে অনুপ্রাণিত করে, কাজের নতুন দিক দেখার সুযোগ। বিপদ - আগ্রহের ক্ষতির সাথে, একজন ব্যক্তি দক্ষতা হারায়, রুটিন কাজের জন্য খুব বেশি ব্যবহার হয় না। তাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে বৃহত্তর স্বাধীনতা দিতে হবে, প্রকৃত কৃতিত্ব দেখাতে হবে এবং যে সমস্ত কাজের জন্য ব্যক্তি দায়ী তার ক্ষেত্রে কর্তৃত্ব থাকতে হবে। এর সামগ্রিক সাফল্যের সাথে, এই বৃত্তটি প্রসারিত করা বোধগম্য হয়। এই ধরনের ব্যক্তির জন্য, আত্ম-উপলব্ধি খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

একজন ব্যক্তির অনুপ্রেরণার বিশ্লেষণ আমাদের শুধুমাত্র এই প্রার্থীটি আমাদের জন্য সঠিক কিনা তা নির্ধারণ করতে দেয় না, কিন্তু কাজের প্রক্রিয়ায় তাকে সঠিকভাবে প্রভাবিত করতেও দেয়।

অনুপ্রেরণার বিষয়ে প্রজেক্টিভ প্রশ্নের প্রার্থীর উত্তরের জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্প বিবেচনা করুন এবং তাদের ব্যাখ্যা দিন, এবং উদাহরণ হিসাবে, আমরা বেশ কয়েকটি প্রজেক্টিভ প্রশ্ন দেব:

কী মানুষকে সবচেয়ে কার্যকরভাবে কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে? মানুষ কর্মক্ষেত্রে কি পছন্দ করে? কেন একজন ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট পেশা বেছে নেন? এই ধরনের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, আমরা ব্যক্তিকে কী তাকে অনুপ্রাণিত করে তার উত্তর দিতে উত্সাহিত করি, কারণ সাধারণত এই ধরনের পরিস্থিতিতে লোকেরা তাদের নিজস্ব প্রেরণা সম্পর্কে কথা বলে। একজন ব্যক্তি এই জাতীয় প্রশ্নের উত্তর দেয়, যা তাকে আরও বেশি উত্সর্গের সাথে আরও ভাল কাজ করতে উত্সাহিত করে।

নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, আমরা প্রেরণা খুঁজে বের করতে চাই পেশার উন্নয়নএকজন ব্যক্তির, সাফল্য সম্পর্কে তার ধারণা, সাফল্যের একটি মডেল: মানুষ কেন ক্যারিয়ার গড়ার চেষ্টা করে? কেন কিছু মানুষ জীবনে সফল হয় এবং অন্যরা ব্যর্থ হয়? ভালো পদে কোন ধরনের লোক নিয়োগ পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি? এটা মনে রাখা উচিত যে ক্যারিয়ারের অনুপ্রেরণা (কেন লোকেরা ক্যারিয়ার গড়ার জন্য চেষ্টা করে?) একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়: আসল বিষয়টি হল যে একটি বাণিজ্যিক কাঠামোতে চাকরির জন্য আবেদনকারী বেশিরভাগ প্রার্থী, কোন না কোন প্রেক্ষাপটে, ইচ্ছার কথা বলবেন। বৃদ্ধির জন্য কেউ কেউ এটি করে কারণ তারা এটিকে সামাজিকভাবে পছন্দসই বলে মনে করে (সর্বশেষে, কোনও কিছুর জন্য চেষ্টা না করা খারাপ), অন্যরা বিভিন্ন ধারণাকে মিশ্রিত করে এবং বিভ্রান্ত করে। এই প্রশ্নটি আমাদের নির্ধারণ করতে সাহায্য করে যে প্রার্থী সত্যিই ক্যারিয়ারের বৃদ্ধির জন্য চেষ্টা করছেন কিনা বা অন্যান্য কারণগুলি তার কাছে আরও গুরুত্বপূর্ণ কিনা। এটি প্রায়শই ঘটে যে লোকেরা আয় বৃদ্ধি, পেশাদার বিকাশ এবং শ্রম বাজারে একটি স্থিতিশীল অবস্থানের সাথে ক্যারিয়ার বৃদ্ধি সম্পর্কে ধারণাগুলিকে বিভ্রান্ত করে। যদি আমরা দেখি যে ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি অন্যান্য কারণগুলির দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয় না, তাহলে আমরা বুঝতে পারি যে কোন বিষয়গুলি এই ব্যক্তিকে ক্যারিয়ার বৃদ্ধির জন্য প্রচেষ্টা করতে উত্সাহিত করে। সেগুলি জেনে, আমরা বুঝতে পারি যে ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি অসম্ভব হওয়ার ক্ষেত্রে একজন কর্মচারীকে কীভাবে প্রভাবিত করতে হয়।

দলের সবচেয়ে সাধারণ দ্বন্দ্বের বর্ণনা দাও? তার কারণ কি? ক্লায়েন্টের সাথে দ্বন্দ্বের সবচেয়ে সাধারণ কারণ কী? কোন কর্মচারী কোম্পানির জন্য সবচেয়ে সমস্যাযুক্ত? এই প্রশ্নের উত্তরগুলি আমাদের একজন ব্যক্তির আনুগত্য মূল্যায়ন করতে দেয়, একটি দলে তার আচরণ, সে কতটা বিরোধপূর্ণ, আমরা দ্বন্দ্ব বা প্রার্থীর অভিজ্ঞতার পরিপ্রেক্ষিতে তার "বেদনাদায়ক" স্থানগুলি বোঝার চেষ্টা করছি। এই প্রশ্নগুলির উত্তরগুলি প্রধান সমস্যাগুলির ক্ষেত্রগুলি এবং দ্বন্দ্বের সম্ভাব্য কারণগুলি দেখায়৷ বিভিন্ন এলাকায়(সংস্থা, মানুষ, ক্লায়েন্ট)। সংঘাতের মাত্রা নির্ণয় করা আমাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, অর্থাৎ, কতটা গুরুতর বা, বিপরীতভাবে, সংঘাতের সম্ভাব্য কারণগুলি কতটা নগণ্য।

এই প্রশ্নগুলির উত্তর পাওয়ার পরে, কোম্পানির বাস্তব পরিস্থিতির সাথে প্রার্থীর প্রত্যাশার সম্পর্ক স্থাপন করা সম্ভব, এই আবেদনকারী কীভাবে আমাদের জন্য উপযুক্ত এবং আমাদের কোম্পানি তার প্রত্যাশা পূরণ করে কিনা তা বোঝা সম্ভব। এটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ একটি অসঙ্গতি ঘটলে, একজন ব্যক্তি কাজের ক্ষেত্রে হতাশ হবেন এবং সঠিক স্তরে কাজ করা বন্ধ করে দেবেন এবং প্রাপ্ত উত্তরগুলির উপর ভিত্তি করে আমরা ভবিষ্যতের কর্মচারীর অনুপ্রেরণাকেও বিশ্লেষণ করতে সক্ষম হব, এটি হল মনে রাখা খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে বিশ্লেষণে প্রজেকশন প্রশ্নের উত্তর এড়ানোর দিকে মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন।

ধরুন আমরা ইতিমধ্যে একটি সাক্ষাত্কার নিয়েছি, যার ফলস্বরূপ আমরা বেশ কয়েকটি প্রার্থীর মধ্যে বেশ কয়েকটি প্রেরণা চিহ্নিত করেছি। বেশ কয়েকটি বিকল্প বিবেচনা করুন এবং তাদের ব্যাখ্যা দিন:

1. স্বীকৃতি, মূল্যায়ন

   আত্ম-উপলব্ধি

প্রকৃতপক্ষে, এই ধরনের উত্তর পাওয়ার সময়, প্রার্থী আত্ম-উপলব্ধি দ্বারা কী বোঝেন তা স্পষ্ট করা মূল্যবান। যদি ফলাফল এই উদাহরণে উপস্থাপিত একই হয়, তাহলে আমরা নিম্নলিখিতগুলি অনুমান করতে পারি: একটি মোটামুটি ভারসাম্যপূর্ণ ফলাফল, উপাদান এবং অ-বস্তুগত প্রেরণার সংমিশ্রণ, বিষয়বস্তু এবং বাহ্যিক স্বীকৃতি উভয়ই একজন ব্যক্তির জন্য তাৎপর্যপূর্ণ। এই জাতীয় কর্মচারীকে পরিচালনা করার সময়, একজনকে অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে তার কিছু বাহ্যিক ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি প্রয়োজন, তবে অতিরিক্ত নয়। মূল কাজটি হ'ল এর আত্ম-উপলব্ধির পিছনে ঠিক কী রয়েছে তা স্পষ্ট করা।

আমি কাজ পছন্দ

1. ফলাফল

   প্রত্যাশার সাথে সম্মতি। আপনার এবং আপনার চারপাশে যারা

এই প্রার্থী প্রাধান্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় অ-বস্তুগত প্রেরণা. কোন ধরণের কাজ হওয়া উচিত, তিনি কী পছন্দ করেন তা খুঁজে বের করা গুরুত্বপূর্ণ, কাজের সময় তাকে অবশ্যই পর্যায়ক্রমে ঠিক সেই কাজগুলি অফার করতে হবে যা সর্বাধিক আগ্রহ জাগায় এবং এটির উপর জোর দেয়। কাজটি কীভাবে কর্মচারীকে সন্তুষ্ট করে তার ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ প্রয়োজন। একই সময়ে, এটি লক্ষ করা উচিত যে একটি ফলাফলের অভিযোজন রয়েছে, অর্থাৎ, উদ্দেশ্যগুলির দ্বারা ব্যবস্থাপনা ব্যবহার করা এবং ফলাফলের নিয়মিত মূল্যায়ন করা অবশ্যই মূল্যবান। প্রার্থীর জন্য একটি নির্দিষ্ট ভবিষ্যদ্বাণী এবং "প্রত্যাশার মিল" গুরুত্বপূর্ণ, তাই কোম্পানিতে তার কাছ থেকে কী আশা করা যায় এবং দল এবং সংস্থার কাছ থেকে তিনি কী আশা করতে পারেন তা নির্ধারণ করা সর্বদা মূল্যবান।

এই ধরনের অনুপ্রেরণা একজন উচ্চ-শ্রেণীর পেশাদার বা মধ্যম ব্যবস্থাপকের জন্য বেশ সাধারণ। নিম্ন নির্বাহী পদের জন্য প্রার্থীদের বিবেচনা করার সময়, এই ধরনের অনুপ্রেরণা এই সত্যের দিকে পরিচালিত করতে পারে যে কর্মচারী দ্রুত হতাশ হয় বা তাকে অনুপ্রাণিত করার জন্য আমাদেরকে অনেক বেশি পরিশ্রম করতে হয়, কারণ "চাকরির মতো", "ফলাফল", এবং "প্রত্যাশা মিলে যাওয়া" এর জন্য নেতার কাছ থেকে অনেক কাজ করতে হয়।

1. সৃজনশীল চ্যালেঞ্জ

   কর্মজীবন

   লক্ষ্যের স্বচ্ছতা

এই প্রার্থীকে "সৃজনশীল কাজ" এবং "লক্ষ্যের স্পষ্টতা" এই দুটি পয়েন্টের একটি ভাল সমন্বয় দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, এইভাবে এটি অনুমান করা যেতে পারে যে এই ব্যক্তিটি এমন একটি পরিস্থিতিতে ভালভাবে অনুপ্রাণিত হবে যেখানে কাজের একটি পরিবর্তনযোগ্য পরিবেশ এবং দুর্দান্ত পরিবর্তনশীলতা জড়িত। একদিকে, এবং অন্যদিকে একটি পরিষ্কার পরিমাপযোগ্য ফলাফল (উদাহরণস্বরূপ, এটি বিপণন, অর্থ, বিজ্ঞাপন, সক্রিয় বিক্রয়) এটা স্পষ্ট যে রুটিন, পদ্ধতিগত কাজ একজন কর্মচারীর জন্য উপযুক্ত নয়। কেরিয়ার বৃদ্ধির বোঝার বিষয়টি আরও স্পষ্ট করাও মূল্যবান, যেহেতু পূর্ববর্তী শব্দ "সৃজনশীল কাজ" এর সংমিশ্রণে, এর অর্থ পেশাদার বৃদ্ধি হতে পারে। এই জাতীয় কর্মচারীর জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করার সময়, পরিমাপযোগ্যতার মানদণ্ডের সাথে তাদের সম্মতি, দ্ব্যর্থহীন বোঝাপড়া, একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার সাথে আবদ্ধ হওয়া এবং নিজেকে প্রমাণ করার, নতুন কিছু আনার এবং একটি সৃজনশীল পদ্ধতি দেখানোর দক্ষতার উপর জোর দেওয়া প্রয়োজন।

এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে একজন কর্মচারীর কার্যকরী কাজের মূল চাবিকাঠি হল তার ব্যক্তিগত উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলির সর্বাধিক সম্ভাব্য কাকতালীয়তা এবং লক্ষ্য উভয় দলের উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যের সাথে যেখানে তিনি কাজ করেন এবং এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা। স্পষ্টতই, এই তিনটি অনুপ্রেরণার সম্পূর্ণ কাকতালীয়তা অসম্ভব, তবে, কর্মচারী অনুপ্রেরণার সঠিক সিস্টেম আপনাকে তাদের লক্ষ্যগুলি যতটা সম্ভব কাছাকাছি আনতে দেয়।

কর্মীদের অনুপ্রেরণার কারণ

প্রেরণা হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং পরিবর্তন করা খুব কঠিন বিষয়গুলির মধ্যে একটি যা নিয়োগের সময় এবং পরবর্তীতে পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব ব্যবস্থা তৈরি করার সময় বিবেচনা করা উচিত। আমরা এখানে অনুপ্রেরণা তত্ত্ব বিস্তারিত আলোচনা করব না। এগুলি অনেকের কাছে পরিচিত এবং সর্বাধিক গুরুতর ব্যবস্থাপনা বইগুলিতে পাওয়া যায়। কিন্তু এর পরে যা সঠিক তা বোঝার জন্য, আসুন আমরা একজন ব্যক্তির ব্যক্তিগত উদ্দেশ্য, তার প্রয়োজনীয়তা এবং মূল্যবোধের বিষয়ে কয়েকটি পয়েন্টে চিন্তা করি, সংগঠনে বিদ্যমান অনুপ্রেরণার ব্যবস্থা নয়।

আমরা অনুপ্রেরণার পুরো পরিসর বিবেচনা করি, এবং শুধুমাত্র বস্তুগত প্রণোদনার উপর নির্ভর করি না।

এটা উপলব্ধি করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে বাস্তব জীবনে একই ফ্যাক্টরটি কীভাবে উপস্থাপন করা হয় তার উপর নির্ভর করে একজন ব্যক্তির বিভিন্ন চাহিদা মেটাতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

উদ্দেশ্য, চাহিদা এবং মূল্যবোধগুলি স্বতন্ত্র, সেগুলি কোনও সামাজিক গোষ্ঠী বা সংস্থার সমস্ত কর্মচারীদের জন্য একেবারে অভিন্ন হতে পারে না, তাই আমাদের জন্য পৃথক উদ্দেশ্য, ভবিষ্যতের বা বাস্তবের প্রয়োজনগুলি সনাক্ত করতে এবং ব্যবহার করতে সক্ষম হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। কর্মচারী

তাই অনেক ব্যবস্থাপক তাদের নিজস্ব অনুপ্রেরণাকে তাদের কর্মচারীদের জন্য দায়ী করে থাকেন (এটি প্রকল্পের প্রতি মানুষের প্রবণতার কারণে), যা প্রচুর পরিমাণে ব্যবস্থাপনা ত্রুটির দিকে পরিচালিত করে। এমন পরিস্থিতি এড়ানো সম্ভব। প্রথমত, সাক্ষাত্কারের সময় ভবিষ্যতের কর্মচারী এবং তার প্রেরণাকে সঠিকভাবে মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।

উদ্দেশ্যগুলি সারা জীবন পরিবর্তিত হতে পারে: একজন ব্যক্তির কর্মজীবনের বিকাশের সাথে, উভয় বাহ্যিক, উদ্দেশ্যমূলক কারণগুলির প্রভাবের অধীনে এবং ব্যক্তিত্বের বিকাশ এবং পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত। এর মানে হল যে অনুপ্রেরণার নির্ণয় অবশ্যই পর্যায়ক্রমে আবার করা উচিত।
মোটিভেটর হল সেই সব ফ্যাক্টর যা একজন ব্যক্তির কর্মক্ষমতা বাড়ায় বা/ এবং তার অভ্যন্তরীণ প্রয়োজন অনুসারে যা তার সন্তুষ্টি,উদ্দেশ্য যা বর্তমানে আংশিক বা সম্পূর্ণরূপে অসন্তুষ্ট এবং সন্তুষ্টি প্রয়োজন।

বেশিরভাগ লোকের জন্য, অনুপ্রেরণা বেশ কয়েকটি অনুপ্রেরণার উপর ভিত্তি করে যা একে অপরের সাথে কিছু উপায়ে সম্পর্কিত।

অনুপ্রেরণা, বৈজ্ঞানিক এবং ছদ্ম-বৈজ্ঞানিক বইগুলির পাশাপাশি "কীভাবে সফল হবেন, মুগ্ধ করবেন, 15 মিনিটে বন্ধু তৈরি করবেন" সিরিজ থেকে সমস্ত অনুষ্ঠানের জন্য জনপ্রিয় গাইড সম্পর্কে অনেক বই লেখা হয়েছে।

আমরা শুধুমাত্র আগ্রহী:
1. কেন এই ব্যক্তি আপনার কোম্পানিতে কাজ করতে চায় এবং অন্য কোন কোম্পানিতে নয়
2. কোন অভ্যন্তরীণ মোটর এটিকে কাজটি আরও ভাল করে (বা খারাপ)
3. কোন পরিস্থিতিতে তিনি কোম্পানি ত্যাগ করতে পারেন। কারও কারও জন্য, অফিসে বর্ধিত গোলমাল সমালোচনামূলক হতে পারে, অন্যদের জন্য - তাদের কাজের সময় পরিকল্পনা করতে অক্ষমতা, তৃতীয়টির জন্য - বেতনের সিলিং, চতুর্থটির জন্য - অভদ্রতা।

অনেক শ্রেণীবিভাগ আছে, কিন্তু আমরা আমাদের সাধারণ টাস্কের সবচেয়ে কাছের একটি বেছে নিয়েছি - প্রার্থীর মূল্যায়ন।

বস্তুগত প্রেরণা - অর্থ, বস্তুগত প্রণোদনা, বেতন

নিয়মিতভাবে আরও বেশি উপার্জন করার ক্ষমতা, তাদের কাজের ফলাফলের উপর পারিশ্রমিকের সরাসরি নির্ভরতা, আয়ের "সিলিং" এর অনুপস্থিতি, এই ক্ষেত্রে নেতাদের আগ্রহ।

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে যদি একজন ব্যক্তি শুধুমাত্র অর্থ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, তাহলে অতিরিক্ত প্রেরণা তৈরি করা বাঞ্ছনীয়, অন্যথায় একজন ব্যক্তি সহজেই শুধুমাত্র বস্তুগত স্বার্থের উপর ভিত্তি করে চাকরি পরিবর্তন করবে।

যদি একজন ব্যক্তি বস্তুগত অনুপ্রেরণার প্রতি আগ্রহ না দেখায়, তবে এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে আগ্রহ হারিয়ে গেলে, একজন ব্যক্তি খুব সহজেই কার্যকরভাবে কাজ করা বন্ধ করে দেয়।

তৃতীয় বিকল্পটি, যখন পারিশ্রমিকের পরিমাণ এত বেশি নয়, তবে শ্রমের ফলাফলের সাথে সম্পর্কিত এর ন্যায্যতা বা অবিচার সম্পর্কে কর্মচারীর উপলব্ধিটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এই ক্ষেত্রে, একজন ব্যক্তির ন্যায়বিচারের প্রতি মনোযোগ বৃদ্ধি পায়।/ অন্যায্য বেতন। কারণ এবং প্রভাব সম্পর্ক বোঝা তার জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ, কার্যকর কর্মচারী ব্যবস্থাপনার জন্য এটি মনে রাখা প্রয়োজন।

অধরা প্রেরণাদায়ক

স্থিতিশীলতা এবং নিশ্চিততা
কাজের নিশ্চয়তা এবং কাঠামো, কাজের মূল্যায়নের জন্য বোধগম্য মানদণ্ড, একটি সুস্পষ্ট সময়সূচী এবং একটি প্রমিত কর্মদিবস, সুবিধাজনক ভ্রমণ এবং একটি ক্যান্টিনের প্রাপ্যতার প্রতি মনোযোগ দেওয়া হয়। একটি বৃহৎ কোম্পানিতে তার অস্তিত্বের স্থিতিশীলতার গ্যারান্টি হিসেবে কাজ করার পাশাপাশি চিকিৎসা এবং পেনশন বীমাকে আকর্ষণ করে।

স্পষ্ট লক্ষ্য
এই জাতীয় ব্যক্তির জন্য, স্পষ্ট দায়িত্ব, নির্দিষ্ট কাজগুলি প্রয়োজনীয়। পূর্ববর্তী জায়গায় সম্ভাব্য নেতিবাচক অভিজ্ঞতা.

এই জাতীয় ব্যক্তি জানেন না যে কীভাবে দায়িত্বের একটি অস্পষ্ট এলাকায় কাজ করতে চান বা চান না, একটি নিয়ম হিসাবে লক্ষ্যগুলির অস্পষ্ট প্রণয়নের সাথে, চেষ্টা করে না বা সেগুলি অর্জন করতে পারে না। কার্যকরী তখনই যখন, তার সামনে একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করার সময়, তারা তাকে কোম্পানির সাধারণ লক্ষ্যগুলির জন্য এটি অর্জনের প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা করে। সাধারণ লক্ষ্যগুলি ভাগ না করলে এটি অকার্যকর হতে পারে। তিনি প্রশিক্ষণ, উন্নত প্রশিক্ষণ দ্বারা অনুপ্রাণিত হন এবং পরিচালকদের বিশেষজ্ঞ প্রভাব অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ।

সামাজিক সম্পর্ক
সহকর্মীদের সাথে সুসম্পর্ক, কর্পোরেট ছুটি, জন্মদিনের শুভেচ্ছা, যৌথ ফিল্ড ট্রিপ, বন্ধুত্বপূর্ণ কর্মীদের আগ্রহ।

এই জাতীয় ব্যক্তিকে অবশ্যই সফলভাবে দল এবং কর্পোরেট সংস্কৃতিতে মাপসই করতে হবে। কাজ করার সময়, টিমওয়ার্কের একটি ধারনা তাৎপর্যপূর্ণ, সমগ্র দলের জন্য সুবিধা এবং দলে খ্যাতি দ্বারা সর্বোত্তমভাবে অনুপ্রাণিত হয়।

স্বীকৃতি এবং মর্যাদা
একটি সুপরিচিত নাম, চাকরির শিরোনাম, একটি "মর্যাদাপূর্ণ" জায়গায় কোম্পানির অবস্থান, বিশেষ সামাজিক প্যাকেজ প্রোগ্রাম - বীমা থেকে কোম্পানির গাড়ির ব্র্যান্ডের সাথে কোম্পানিতে চাকরি পাওয়ার আগ্রহ।

এই জাতীয় ব্যক্তি দায়িত্বের ক্ষেত্র পরিবর্তন না করেই স্থিতির কারণগুলির দ্বারা খুব সহজেই অনুপ্রাণিত হয়।

এই ধরনের ব্যক্তি ক্যারিয়ার বৃদ্ধির দিকে মনোনিবেশ করেন। কার্যকরভাবে কাজ করে যদি থাকে এবং তিনি কোম্পানিতে বৃদ্ধির সম্ভাবনা দেখেন। ডেড-এন্ড পজিশনের জন্য আপনার এমন একজন আবেদনকারীকে নেওয়া উচিত নয়, কারণ তিনি নেতার সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারেন, উচ্চাভিলাষী হতে পারেন যদি তিনি সম্ভাবনা দেখতে না পান।

বাহ্যিক মূল্যায়নও গুরুত্বপূর্ণ, এটি অবশ্যই প্রশংসা করা উচিত এবং সমালোচনা বা নেতিবাচকভাবে মূল্যায়ন করার সময় খুব সতর্কতা অবলম্বন করা উচিত।

স্বায়ত্তশাসন, সৃজনশীলতা এবং বৃদ্ধি
কাজের একটি স্বাধীন ক্ষেত্র পাওয়ার আকাঙ্ক্ষা, নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা, লক্ষ্য নির্ধারণ করা, কীভাবে কাজগুলি সেট করা যায় তা চয়ন করা, নেতৃত্বের ন্যূনতম পরিমাণ এবং নির্দেশিকা, নমনীয় কাজের সময়, সৃজনশীলতা দেখানোর সুযোগ, কোম্পানির সহনশীলতা ঝুঁকি এবং, সেই অনুযায়ী, সম্ভাব্য ভুলের জন্য, শেখার সুযোগের প্রাপ্যতা।

কাজের মধ্যে নতুন এবং আকর্ষণীয় জিনিস দেখানোর জন্য ক্রমাগত প্রয়োজন। পেশাগত বিকাশকে অনুপ্রাণিত করে, কাজের নতুন দিক দেখার সুযোগ। বিপদ - আগ্রহের ক্ষতির সাথে, একজন ব্যক্তি দক্ষতা হারায়, রুটিন কাজের জন্য খুব বেশি ব্যবহার হয় না। তাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে বৃহত্তর স্বাধীনতা দিতে হবে, প্রকৃত কৃতিত্ব দেখাতে হবে এবং যে সমস্ত কাজের জন্য ব্যক্তি দায়ী তার ক্ষেত্রে কর্তৃত্ব থাকতে হবে। এর সামগ্রিক সাফল্যের সাথে, এই বৃত্তটি প্রসারিত করা বোধগম্য হয়। এই ধরনের ব্যক্তির জন্য, আত্ম-উপলব্ধি খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
একজন ব্যক্তির অনুপ্রেরণার বিশ্লেষণ আমাদের শুধুমাত্র এই প্রার্থীটি আমাদের জন্য সঠিক কিনা তা নির্ধারণ করতে দেয় না, কিন্তু কাজের প্রক্রিয়ায় তাকে সঠিকভাবে প্রভাবিত করতেও দেয়।

আসুন অনুপ্রেরণাকারী সম্পর্কিত প্রজেক্টিভ প্রশ্নের প্রার্থীর উত্তরের জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্প বিবেচনা করি এবং তাদের ব্যাখ্যা দিন, এবং উদাহরণ হিসাবে বেশ কয়েকটি প্রজেক্টিভ প্রশ্নও দিন:

কী মানুষকে সবচেয়ে কার্যকরভাবে কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে? মানুষ কর্মক্ষেত্রে কি পছন্দ করে? কেন একজন ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট পেশা বেছে নেন? এই ধরনের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, আমরা ব্যক্তিকে কী তাকে অনুপ্রাণিত করে তার উত্তর দিতে উত্সাহিত করি, কারণ সাধারণত এই ধরনের পরিস্থিতিতে লোকেরা তাদের নিজস্ব প্রেরণা সম্পর্কে কথা বলে। একজন ব্যক্তি এই জাতীয় প্রশ্নের উত্তর দেয়, যা তাকে আরও বেশি উত্সর্গের সাথে আরও ভাল কাজ করতে উত্সাহিত করে।

নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে, আমরা একজন ব্যক্তির কর্মজীবন বৃদ্ধির প্রেরণা, সাফল্য সম্পর্কে তার ধারণা, সাফল্যের মডেল খুঁজে বের করতে চাই।মানুষ কেন ক্যারিয়ার গড়তে চায়? কেন কিছু মানুষ জীবনে সফল হয় এবং অন্যরা ব্যর্থ হয়? ভালো পদে কোন ধরনের লোক নিয়োগ পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি? এটা মনে রাখা উচিত যে কর্মজীবনের প্রেরণা (কেন লোকেরা একটি পেশা খোঁজে?) একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়: আসল বিষয়টি হল যে একটি বাণিজ্যিক কাঠামোতে চাকরির জন্য আবেদনকারী বেশিরভাগ প্রার্থীই, কোন না কোন প্রেক্ষাপটে, বৃদ্ধির আকাঙ্ক্ষা সম্পর্কে কথা বলবেন। . কেউ কেউ এটি করে কারণ তারা এটিকে সামাজিকভাবে পছন্দসই বলে মনে করে (সর্বশেষে, কোনও কিছুর জন্য চেষ্টা না করা খারাপ), অন্যরা বিভিন্ন ধারণাকে মিশ্রিত করে এবং বিভ্রান্ত করে। এই প্রশ্নটি আমাদের নির্ধারণ করতে সাহায্য করে যে প্রার্থী সত্যিই ক্যারিয়ারের বৃদ্ধির জন্য চেষ্টা করছেন কিনা বা অন্যান্য কারণগুলি তার কাছে আরও গুরুত্বপূর্ণ কিনা। এটি প্রায়শই ঘটে যে লোকেরা আয় বৃদ্ধি, পেশাদার বিকাশ এবং শ্রম বাজারে একটি স্থিতিশীল অবস্থানের সাথে ক্যারিয়ার বৃদ্ধি সম্পর্কে ধারণাগুলিকে বিভ্রান্ত করে। যদি আমরা দেখি যে ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি অন্যান্য কারণগুলির দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয় না, তাহলে আমরা বুঝতে পারি যে কোন বিষয়গুলি এই ব্যক্তিকে ক্যারিয়ার বৃদ্ধির জন্য প্রচেষ্টা করতে উত্সাহিত করে। সেগুলি জেনে, আমরা বুঝতে পারি যে ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি অসম্ভব হওয়ার ক্ষেত্রে একজন কর্মচারীকে কীভাবে প্রভাবিত করতে হয়।

দলের সবচেয়ে সাধারণ দ্বন্দ্ব বর্ণনা করুন. তার কারণ কি? ক্লায়েন্টের সাথে দ্বন্দ্বের সবচেয়ে সাধারণ কারণ কী? কোন কর্মচারী কোম্পানির জন্য সবচেয়ে সমস্যাযুক্ত? এই প্রশ্নের উত্তরগুলি আমাদেরকে একজন ব্যক্তির আনুগত্য মূল্যায়ন করতে দেয়, দলে তার আচরণ, সে কতটা দ্বন্দ্বপূর্ণ, আমরা দ্বন্দ্ব বা প্রার্থীর অভিজ্ঞতার পরিপ্রেক্ষিতে তার "বেদনাদায়ক" জায়গাগুলি বোঝার চেষ্টা করছি। এই প্রশ্নের উত্তর প্রধান সমস্যা এলাকা এবং বিভিন্ন এলাকায় দ্বন্দ্বের সম্ভাব্য কারণ দেখায় (সংস্থা, মানুষ, ক্লায়েন্ট)। সংঘাতের মাত্রা নির্ণয় করা আমাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, অর্থাৎ, কতটা গুরুতর বা, বিপরীতভাবে, সংঘাতের সম্ভাব্য কারণগুলি কতটা নগণ্য।

এই প্রশ্নগুলির উত্তর পাওয়ার পরে, কোম্পানির বাস্তব পরিস্থিতির সাথে প্রার্থীর প্রত্যাশার সম্পর্ক স্থাপন করা সম্ভব, এই আবেদনকারী কীভাবে আমাদের জন্য উপযুক্ত এবং আমাদের কোম্পানি তার প্রত্যাশা পূরণ করে কিনা তা বোঝা সম্ভব। এটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ অমিলের ক্ষেত্রে একজন ব্যক্তি হতাশ হবেন।কর্মক্ষেত্রে এবং সঠিক স্তরে কাজ করা বন্ধ করে, আমরা প্রাপ্ত উত্তরগুলির উপর ভিত্তি করে ভবিষ্যতের কর্মচারীর অনুপ্রেরণাকেও বিশ্লেষণ করতে সক্ষম হব, এটি মনে রাখা খুব গুরুত্বপূর্ণ যে বিশ্লেষণে প্রজেকশনের উত্তরগুলি এড়ানোর দিকে মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন। প্রশ্ন

ধরুন আমরা ইতিমধ্যে একটি সাক্ষাত্কার নিয়েছি, যার ফলস্বরূপ আমরা বেশ কয়েকটি প্রার্থীর মধ্যে বেশ কয়েকটি প্রেরণা চিহ্নিত করেছি। বেশ কয়েকটি বিকল্প বিবেচনা করুন এবং তাদের ব্যাখ্যা দিন:

· টাকা
· স্বীকৃতি, মূল্যায়ন
আত্ম-উপলব্ধি

প্রকৃতপক্ষে, এই ধরনের উত্তর পাওয়ার সময়, প্রার্থী আত্ম-উপলব্ধি দ্বারা কী বোঝেন তা স্পষ্ট করা মূল্যবান। যদি ফলাফল এই উদাহরণে উপস্থাপিত একই হয়, আমরা নিম্নলিখিত অনুমান করতে পারি: একটি মোটামুটি ভারসাম্যপূর্ণ ফলাফল, উপাদান এবং অ-বস্তুগত প্রেরণা একত্রিত হয়, বিষয়বস্তু এবং বাহ্যিক স্বীকৃতি উভয়ই একজন ব্যক্তির জন্য তাৎপর্যপূর্ণ। এই জাতীয় কর্মচারীকে পরিচালনা করার সময়, একজনকে অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে তার কিছু বাহ্যিক ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি প্রয়োজন, তবে অতিরিক্ত নয়। মূল কাজটি হ'ল এর আত্ম-উপলব্ধির পিছনে ঠিক কী রয়েছে তা স্পষ্ট করা।

·চাকরিকে ভালবাস
· টাকা
· ফলাফল
· প্রত্যাশার সাথে সম্মতি। আপনার এবং আপনার চারপাশে যারা

এই প্রার্থী অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণা প্রাধান্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়. কোন ধরণের কাজ হওয়া উচিত, তিনি কী পছন্দ করেন তা খুঁজে বের করা গুরুত্বপূর্ণ, কাজের সময় তাকে অবশ্যই পর্যায়ক্রমে ঠিক সেই কাজগুলি অফার করতে হবে যা সর্বাধিক আগ্রহ জাগায় এবং এটির উপর জোর দেয়। কাজটি কীভাবে কর্মচারীকে সন্তুষ্ট করে তার ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ প্রয়োজন। একই সময়ে, এটি লক্ষ করা উচিত যে একটি ফলাফলের অভিযোজন রয়েছে, অর্থাৎ, উদ্দেশ্যগুলির দ্বারা ব্যবস্থাপনা ব্যবহার করা এবং ফলাফলের নিয়মিত মূল্যায়ন করা অবশ্যই মূল্যবান। প্রার্থীর জন্য, একটি নির্দিষ্ট ভবিষ্যদ্বাণী এবং "প্রত্যাশা পূরণ" গুরুত্বপূর্ণ, তাই কোম্পানিতে তার কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় এবং দল এবং সংস্থার কাছ থেকে তিনি কী আশা করতে পারেন তা নির্ধারণ করা সর্বদা মূল্যবান।

এই ধরনের অনুপ্রেরণা একজন উচ্চ-শ্রেণীর পেশাদার বা মধ্যম ব্যবস্থাপকের জন্য বেশ সাধারণ। নিম্ন নির্বাহী পদের জন্য প্রার্থীদের বিবেচনা করার সময়, এই ধরনের অনুপ্রেরণা এই সত্যের দিকে পরিচালিত করতে পারে যে কর্মচারী দ্রুত হতাশ হয় বা তাকে অনুপ্রাণিত করার জন্য আমাদেরকে অনেক বেশি পরিশ্রম করতে হয়, কারণ "চাকরির মতো", "ফলাফল" এবং কারণগুলির সংমিশ্রণ। "প্রত্যাশা পূরণ" এর জন্য ম্যানেজারের কাছ থেকে দুর্দান্ত কাজের প্রয়োজন।

· টাকা
· সৃজনশীল চ্যালেঞ্জ
· কর্মজীবন
লক্ষ্যের স্বচ্ছতা

এই প্রার্থী দুটি পয়েন্টের একটি ভাল সমন্বয় দ্বারা চিহ্নিত করা হয়: "সৃজনশীল কাজ" এবং "লক্ষ্য পরিষ্কার"। এটি অনুমান করা যেতে পারে যে এই ব্যক্তিটি এমন একটি পরিস্থিতিতে ভালভাবে অনুপ্রাণিত হবেন যেখানে কাজটি একদিকে একটি পরিবর্তনযোগ্য পরিবেশ এবং দুর্দান্ত পরিবর্তনশীলতা জড়িত, এবং অন্যদিকে একটি পরিষ্কার পরিমাপযোগ্য ফলাফল (উদাহরণস্বরূপ, এটি বেশ কয়েকটি শূন্যপদ। বিপণন, অর্থ, বিজ্ঞাপন, সক্রিয় বিক্রয়)। এটা স্পষ্ট যে রুটিন, পদ্ধতিগত কাজ একজন কর্মচারীর জন্য উপযুক্ত নয়। ক্যারিয়ারের বৃদ্ধির বোঝার বিষয়টি আরও স্পষ্ট করাও মূল্যবান, কারণ পূর্ববর্তী শব্দ "সৃজনশীল কাজ" এর সাথে মিলিত হলে পেশাদার বৃদ্ধি বোঝাতে পারে। এই জাতীয় কর্মচারীর জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করার সময়, পরিমাপযোগ্যতার মানদণ্ডের সাথে তাদের সম্মতি, দ্ব্যর্থহীন বোঝাপড়া, একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার সাথে আবদ্ধ হওয়া এবং নিজেকে প্রমাণ করার, নতুন কিছু আনার এবং একটি সৃজনশীল পদ্ধতি দেখানোর দক্ষতার উপর জোর দেওয়া প্রয়োজন।

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে,একজন কর্মচারীর কার্যকরী কাজের বৈশিষ্ট্য হল তার ব্যক্তিগত উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যের সর্বাধিক সম্ভাব্য কাকতালীয়তা এবং উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যের সাথে যে দলে সে কাজ করে এবং এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা উভয়ের উদ্দেশ্য। স্পষ্টতই, এই তিনটি প্রেরণার সম্পূর্ণ কাকতালীয় অসম্ভব।, সম্পর্কিত কিন্তু উদ্দেশ্য সঠিক সিস্টেম tions কর্মীরা আপনাকে তাদের লক্ষ্য যতটা সম্ভব কাছাকাছি আনতে দেয়।

ক্যারিয়ার জীবনের ব্যাপার। যেকোনো দীর্ঘ যাত্রার মতো, এটি একটি ছোট ধারণা দিয়ে শুরু হয়, অনিশ্চয়তা এবং হীনমন্যতা দ্বারা চিহ্নিত ভীতু পদক্ষেপ।

কিন্তু আমরা যতই এগিয়ে যাই, উপরের দিকে, এই ধাপগুলো ধীরে ধীরে আত্মবিশ্বাসী লিওনিন চালনায় পরিণত হয়।

মানুষ কেন ক্যারিয়ার গড়ার চেষ্টা করে?

যদি একজন ব্যক্তি জীবনের দৃশ্যপটে সন্তুষ্ট হন মজুরি, যা একটি শালীন গাড়ী কিনতে যথেষ্ট হতে অসম্ভাব্য এবং, অধিকন্তু, হাউজিং, তারপর তিনি এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারবেন না.

তবে আপনি যদি জীবনে উল্লেখযোগ্য উচ্চতা অর্জন করতে চান, আপনার সম্ভাব্যতা উপলব্ধি করতে এবং আপনার প্রতিভা প্রকাশ করতে চান তবে আপনার এটি সম্পর্কে চিন্তা করা উচিত।

এই জাতীয় প্রশ্নের উত্তর যে কোনও আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে, তবে সারমর্মটি একই: একটি কেরিয়ার তৈরি করা হয় একজন ভাড়াটে কর্মী থেকে পরিণত করার জন্য, যার কাজের মূল্য কৃপণ পেনিসে, নিজের ভাগ্যের মালিকে পরিণত হয়, নিশ্চিত করে। নিজের সম্পদ এবং স্বাধীনতা।

কর্মজীবন এবং শিক্ষা পরস্পর সম্পর্কিত ধারণা। সত্য, আমাদের সময়ে, শিক্ষার ভূমিকা পুরানো দিনের মতো এত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে না। তবে এর অর্থ এই নয় যে এর গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করা যেতে পারে।

শিক্ষার্থীর কর্মজীবন শুরু হয় উচ্চ শিক্ষার শেষ বছরগুলোতে। শিক্ষা প্রতিষ্ঠানযখন জ্ঞানের পর্যাপ্ত স্তর এবং তাদের পিছনে একটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত জীবনের লক্ষ্য থাকে।

যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ধ্রুবক বৃদ্ধি এবং অগ্রগতির পথে পেতে, আর্থিক এবং সামাজিক উভয়ভাবেই, কর্মজীবনের বিকাশ প্রশিক্ষণের শেষ বা দুই বছরে অবিকল শুরু করা উচিত।

ব্যবসার ক্ষেত্রে এবং মজুরি শ্রম উভয় ক্ষেত্রেই পেশাদার ক্যারিয়ারের বিকাশ সম্ভব। আপনি একজন সাধারণ বিক্রয় সহকারী হিসাবে শুরু করতে পারেন যার বিক্রয় দক্ষতা খুব কমই আছে, কিন্তু আপনি অভিজ্ঞতা অর্জন করার সাথে সাথে 10 বছরের মধ্যে একটি ট্রেডিং এন্টারপ্রাইজের পরিচালক হয়ে উঠুন।

এটি ক্যারিয়ার বিকাশের একটি উদাহরণ। এছাড়াও, জীবনে সত্যিই দুর্দান্ত উচ্চতা অর্জন করতে, আপনি ব্যবসায় আপনার হাত চেষ্টা করতে পারেন। এটি মজুরি শ্রমের ক্ষেত্রের মতো সহজ (সহজ নয়, তবে সহজ) নয় এবং এখানে আরও ঝুঁকি রয়েছে, তবে আপনি যদি আপনার ব্যবসায় নিজেকে পুরোপুরি নিবেদিত করতে পারেন তবে সাফল্য আসতে বেশি দিন হবে না।

ক্যারিয়ারের গুরুত্বপূর্ণ নীতি

আমরা কোন সেক্টর সম্পর্কে কথা বলছি তা বিবেচ্য নয় - মজুরি শ্রম বা ব্যবসা - মূল ধারণাটি একই: আপনাকে অবশ্যই আরও কিছুর জন্য ক্রমাগত চেষ্টা করতে হবে! আন্দোলন হল জীবন, এবং যদি আপনার ব্যক্তিগত সম্ভাবনা উপলব্ধি করার সুযোগ থাকে (এবং প্রত্যেকেরই এমন সুযোগ থাকে), আপনার কখনই এটি মিস করা উচিত নয়। নিম্নলিখিত কিছু গুরুত্বপূর্ণ নীতিগুলি সম্পর্কে সচেতন হতে হবে:

• শিক্ষা এবং কর্মজীবন অবিচ্ছেদ্য। আমাদের সময়ে শিক্ষার অনেক প্রয়োজনীয়তা পটভূমিতে নিবদ্ধ হওয়া সত্ত্বেও, মহান উচ্চতা অর্জনের জন্য পেশাদার জ্ঞান প্রয়োজন;
• তরুণদের শিক্ষা এবং সামাজিক কর্মজীবন একটি জিনিসের মধ্যে একই হওয়া উচিত - তাদের কাজের প্রতি প্রকৃত আগ্রহের উপস্থিতি। যাতে কাজটি কঠোর পরিশ্রমে পরিণত না হয় এবং এটির প্রতি ঘৃণা দিনে দিনে বৃদ্ধি না পায়, এটি একটি ব্যক্তিগত শখ বা শুধুমাত্র একটি ব্যবসা বেছে নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ যা আপনি আপনার পেশা হিসাবে পছন্দ করেন।

প্রতিটি ব্যক্তির জীবনে একটি ভাল সুযোগ রয়েছে - অগ্রগতির পথে চলার, তাদের সম্ভাবনা উপলব্ধি করার। কিন্তু দুর্ভাগ্যবশত অনেকেই বিভিন্ন কারণে তা মিস করেন। এটি ক্রমাগত উন্নতি করা, বিকাশ করা, নতুন কিছু করার চেষ্টা করা প্রয়োজন - এবং জীবন পূর্ণ হবে এবং ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টটি আরও বড় হবে।

কর্মজীবন। এই শব্দটি প্রায়শই তাদের দ্বারা শোনা যায় যারা কোনওভাবে ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত এবং তাদের কাজে সাফল্য অর্জনের চেষ্টা করে। ক্যারিয়ার শব্দটি নিজেই ইতালীয় কেরিয়ার থেকে এসেছে এবং এর অর্থ "চলমান, জীবন পথ, ক্ষেত্র।"

আমি আশ্চর্য হচ্ছি যে লোকেরা এমনভাবে কোথায় দৌড়াচ্ছে, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ - কেন? ক্যারিয়ার কেন অনেকের কাছে জীবনের অর্থ হয়ে উঠেছে? সম্ভবত কারণ এটি একজন ব্যক্তিকে কিছু বিশেষ সুযোগ-সুবিধা, অধিকার দিতে সক্ষম যা সে একজন সাধারণ, সাধারণ কর্মচারী হিসাবে পেতে পারে না। অথবা হয়তো এটা টাকা সম্পর্কে সব?

যাই হোক না কেন, কেরিয়ারের সিঁড়িতে আরও সুবিধাজনক অবস্থান নেওয়ার জন্য আমাদের প্রায়শই এমন লোকদের সাথে দেখা করতে হয় যারা সত্যিই "তাদের প্যান্ট থেকে লাফ দেয়"। এই ধরনের ব্যক্তিদের সাধারণত ক্যারিয়ারবাদী বলা হয়। এই শব্দটি অনেকের দ্বারা নেতিবাচকভাবে উপলব্ধি করা হয়, এবং যারা নিজেরাই এই ধরনের সংজ্ঞা দেওয়া হয়, তারা বিশেষভাবে পছন্দ করেন না। সর্বোপরি, একজন কেরিয়ারবাদী হলেন তিনি যিনি বেঈমানভাবে ব্যক্তিগত সাফল্য অনুসরণ করেন এবং তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য যে কোনও কিছুর জন্য প্রস্তুত হন। যাই হোক না কেন, আমাদের সমাজে এই ধরনের একটি স্টেরিওটাইপ সম্প্রতি পর্যন্ত বিদ্যমান ছিল।

এখন আরও বেশি সংখ্যক ব্যক্তি একটি পেশা তৈরি করতে চাইছেন, এবং ক্যারিয়ারের অগ্রগতি মঞ্জুর করা হয়। কিন্তু, যদিও এখন অনেকেই একটি ভালো অবস্থান পাওয়ার জন্য চেষ্টা করছেন, শুধুমাত্র কয়েকজন সফল হন।

এবং প্রায়শই এটি হয় কারণ বেশিরভাগ ক্যারিয়ারবিদরা খ্যাতির আকাঙ্ক্ষা এবং অন্য লোকেদের নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা দ্বারা চালিত হয়। তারা চিন্তা করে না যে এই কাজটি তাদের জন্য উপযুক্ত কি না এবং তাদের পছন্দ হয় কিনা? তাই বর্তমানে যারা তাদের কাজকে আন্তরিকভাবে ভালোবাসে এবং এতে আগ্রহী তারাই সফলতা অর্জন করছে। তারাই তাদের ক্রিয়াকলাপের গুরুত্ব এবং তাৎপর্য বোঝে যারা এতে সাফল্য অর্জন করতে পারে। আমাদের প্রত্যেকের নিজস্ব প্রতিভা রয়েছে, যা দৈনন্দিন জীবনে উপলব্ধি করা কখনও কখনও কঠিন। এবং পেশাদার কার্যকলাপ একজন ব্যক্তিকে তার ক্ষমতা এবং প্রতিভা প্রকাশ করতে দেয়। তবে এটি তখনই ঘটবে যখন কাজটি আনন্দ নিয়ে আসে।

যে ব্যক্তি তার কাজকে ভালবাসে, তার জন্য কাজটি কেবল অর্থ উপার্জনের উপায় নয়, শখ, শখ এবং বিনোদনও। চাকরি বেছে নেওয়ার সময় "ক্যারিয়ারিস্ট" প্রাথমিকভাবে তাকে যে সুবিধা দিতে পারে তার দ্বারা পরিচালিত হয়। এই সুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে: উচ্চ আয়, উচ্চ পদ, ক্ষমতা। যারা নেতিবাচক আভিধানিক অর্থের সাথে "ক্যারিয়ারিস্ট" শব্দটি প্রদান করেছেন তারা সহজেই তাদের প্রিয়জনকে ছেড়ে যেতে সক্ষম কর্মক্ষেত্র, আরো হলে আপনার দলের সাথে বিশ্বাসঘাতকতা করুন লাভজনক শর্তাবলী, এমনকি যদি তারা যে কাজের প্রতি প্রলুব্ধ হয় তারা একেবারেই পছন্দ করে না এবং তারা এটি সম্পর্কে খুব কমই বোঝে।

কেরিয়ারিস্ট সাবধানে সবকিছু চিন্তা করে এবং পরিকল্পনা করে। যদি তারা তাকে তার লক্ষ্য অর্জনে বাধা দেয় তবে তিনি তার নীতিগুলি ছেড়ে দিতে প্রস্তুত। তার কাজের প্রতি তার আন্তরিক আগ্রহ নেই, তিনি এতে তার আত্মা রাখেন না, তাই, তার চারপাশের লোকদের সাফল্য, একটি নিয়ম হিসাবে, রাগ এবং ঈর্ষার কারণ হয়। একজন কেরিয়ারিস্ট শুধুমাত্র নিজের জন্য চেষ্টা করে, যখন একজন ব্যক্তি যে তার কাজকে ভালোবাসে সে তার সহকর্মীদের প্রতি বিশ্বস্ত, কারণ সে বুঝতে পারে যে সে একটি সাধারণ কারণে তাদের সাথে একত্রিত হয়েছে এবং সহকর্মীদের সাথে আনন্দ এবং দুঃখ উভয়ই ভাগ করে নেয়।

কেউ বলে না যে ক্যারিয়ারিস্ট হওয়া খারাপ। এরা উদ্দেশ্যপ্রণোদিত ব্যক্তি যারা নিশ্চিতভাবে জানেন, বা অন্তত ভাবেন

কে জানে তারা কি চায়। তারা সর্বদা সরাসরি কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যে যায় এবং কিছুই (ভাল, প্রায় কিছুই) তাদের বিপথে নিয়ে যেতে পারে না। শেষ পর্যন্ত, তাদের অনেকেই তাদের পথ পায় এবং এমন একটি অবস্থান নেয় যা তারা দীর্ঘদিন ধরে স্বপ্ন দেখেছিল এবং যা তারা ঠিক ততদিন ধরে চলেছে। কারো কারো জন্য এটা সত্যিকারের আনন্দ নিয়ে আসে। তারা মনে করে যে তারা শেষ পর্যন্ত যেখানে তাদের থাকা উচিত। সম্ভবত এই লোকেদের তাদের নীতি এবং আদর্শের উপরে পা রাখতে হয়েছিল, বন্ধু এবং সহকর্মীদের সাথে বিশ্বাসঘাতকতা করতে হয়েছিল, তবে তবুও তারা কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করেছিল। অন্যরা বিরক্ত হয়ে নখ কামড়াতে বাধ্য হয়। তারা যা চেয়েছিল তাও তারা অর্জন করেছিল, কিন্তু এটি তাদের কাঙ্ক্ষিত ফলাফল আনতে পারেনি। তারা অসুখী এবং তারা যেখানে হতে চেয়েছিলেন. এবং এই সত্য থেকে যে তারা তাদের জায়গা নেয়নি এবং তারা এখন যে ব্যবসায় নিযুক্ত রয়েছে তার জন্য তাদের একেবারেই আত্মা নেই।

কিন্তু, যতক্ষণ পর্যন্ত সংস্থাগুলিতে একটি শ্রেণিবিন্যাস থাকবে, তাদের মধ্যে যারা কাজ করছে তারা আরও সুবিধাজনক অবস্থান দখল করার চেষ্টা করবে। এটা সম্পর্কে আপনি কিছু করতে পারেন না. সব পরে, সবাই সবসময় আরো চায়. এবং লোকেরা এখনও একটি উন্নত জীবনের সন্ধানে কর্পোরেট সিঁড়িতে উঠতে চেষ্টা করবে এবং বিশ্বাস করা বন্ধ করবে না যে এটি আসতে চলেছে। এই জন্য অনেক কারণ আছে। আসুন তাদের কিছু বিবেচনা করা যাক।

কারো কারো জন্য, কাজ প্রাথমিকভাবে অর্থ উপার্জনের একটি সুযোগ। এই ধরনের ইচ্ছা, অবশ্যই, নিষিদ্ধ নয়, কিন্তু বিপরীতভাবে, এটি স্বাগত জানানো হয়। সর্বোপরি, কাজই অর্থের একমাত্র সম্ভাব্য বৈধ উৎস। লোকেরা তখন কাজের সন্ধান করে যাতে তারা আর্থিকভাবে নিজেদের জন্য জোগান দিতে পারে।

একজন সাধারণ (স্টিরিওটাইপিকাল) ক্যারিয়ারের জন্য, জিনিসগুলি কিছুটা আলাদা। তিনি ভাল অর্থ উপার্জন করার জন্যও চেষ্টা করেন, তবে, একটি নিয়ম হিসাবে, এটি তার কাজের একমাত্র লক্ষ্য এবং এটির জন্য একমাত্র পুরষ্কার। শীঘ্রই বা পরে তার জীবনে সর্বদা এমন একটি মুহূর্ত আসে যখন তিনি বুঝতে পারেন যে তিনি যে অর্থ পেয়েছেন তা স্পষ্টতই যথেষ্ট নয় এবং এই ক্ষেত্রে তিনি অর্থ উপার্জনের নতুন উপায় খুঁজছেন এবং সাধারণত এই উপসংহারে আসেন যে এটি কেবলমাত্র গ্রহণ করার সময়ই সম্ভব। একটি নতুন অবস্থান।

এইরকম কোনওভাবেই আসল উপায়ে, ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে আরোহণ প্রায়শই শুরু হয়। যে প্রতিষ্ঠানে এই ধরনের “ক্যারিয়ারিস্ট” কাজ করলে সবচেয়ে বেশি অভিজ্ঞতা হয় না ভাল সময়এবং বেশিরভাগ কর্মচারী, "তাদের বেল্ট শক্ত করে", অর্থের অভাবে তাদের কোম্পানিকে টেনে আনতে চায়, আমরা যে শ্রেণীর কর্মীদের বিবেচনা করছি তারা এটি করতে সক্ষম নয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, তারা কেবল একটি আপাতদৃষ্টিতে আশাহীন চাকরি ছেড়ে দেয়, কারণ এটি তাদের এখনই যা চায় তা দিতে সক্ষম হয় না এবং আরও ভাল কিছুর সন্ধানে চলে যায়।

কিন্তু কম উপার্জন সবসময়ই মাপকাঠি নয় যার দ্বারা লোকেরা বিচার করে যে তাদের বর্তমান চাকরিতে থাকবেন নাকি অন্য একটির সন্ধান করবেন। কেউ কেউ অল্প পারিশ্রমিকের জন্যও কাজ চালিয়ে যেতে প্রস্তুত, যদি তারা কাজটি পছন্দ করে এবং নৈতিক সন্তুষ্টি নিয়ে আসে। এছাড়া যেখানে বেতন কম সেখানেও ক্যারিয়ার করা যায়। কখনও কখনও এটি অর্জন করা অনেক সহজ। যারা তাদের উপার্জনে সন্তুষ্ট নয় তারা সবাই চলে যায়। আর যারা তাদের কাজকে ভালোবেসে কাজ করে যাচ্ছেন। কর্তৃপক্ষ তাদের প্রতি মনোযোগ দেয় এবং তাদের উত্থাপন করে। তাই সিদ্ধান্ত নিন আপনার জন্য কোনটি বেশি গুরুত্বপূর্ণ - অর্থ বা দ্রুত ক্যারিয়ার তৈরি করার সুযোগ যেখানে প্রায় কোন অর্থ নেই (প্রথমে)।

দ্বিতীয় কারণ যা মানুষকে ক্যারিয়ার গড়ার চেষ্টা করে তা হল একটি উচ্চ পদ পাওয়া। অবস্থানটি লাভজনক সংযোগের প্রতিশ্রুতি দেয়, অন্যদের মধ্যে স্থিতি, এবং শেষ পর্যন্ত, আত্মসম্মানের জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত কারণ।

মানুষের উপর ক্ষমতা এবং তাদের পরিচালনা করার ক্ষমতা হল আরেকটি কারণ যে ক্যারিয়ারবিদরা উচ্চ পদে অধিষ্ঠিত হওয়ার জন্য চেষ্টা করে। সর্বদা ক্ষমতার তৃষ্ণা অর্থের তৃষ্ণাকে ছাড়িয়ে গেছে। মানুষ এটির আকাঙ্ক্ষা করেছিল, একটি জীবনদায়ক বসন্ত হিসাবে, যা সবচেয়ে মনোরম আনন্দ আনতে সক্ষম।

"মানুষ পরিচালনা করুন!" এটিই সবচেয়ে কাঙ্খিত "সম্পদ" যা মানুষ চায়। একজনের জীবনে কত অপমান সহ্য করতে হয়, কত দাসত্ব করতে হয়, এই পৃথিবীর সর্বোচ্চের সামনে মাথা নত করতে হয়! এবং এখন ক্ষমতা অবশেষে আপনার হাতে পড়ে। এখন আপনি পরিস্থিতির কর্তা, এবং সবাই, তারা এটি পছন্দ করুক বা না করুক, আপনাকে মানতে বাধ্য। আপনি সবাইকে নেতৃত্ব দেন, সবাই আপনাকে মেনে চলে। বেশিরভাগ

উচ্চাভিলাষী স্বপ্ন। ওহ, অলিম্পাসের উপরে থাকা এবং আপনার হাতে শক্তি অনুভব করা কত মিষ্টি! "আমি যা চাই তাই করি," একজন ব্যক্তি মনে করেন, একটি উচ্চ পদ পেয়েছেন, যা তিনি এতদিন ধরে স্বপ্ন দেখেছিলেন।

যদিও, অবশ্যই, সবাই ক্ষমতা চায় না, কারণ তারা মানুষকে পরিচালনা করার স্বপ্ন দেখে। কেউ কেউ এটি অর্জন করে, কারণ কর্তৃপক্ষ সর্বদা শোনে এবং বাধা দেয় না। আপনি যখন একজন সাধারণ কর্মচারী, আপনার ধারণাগুলি প্রচার করা এবং সেগুলিকে জীবিত করা আপনার পক্ষে কঠিন। সব পরে, এখনও আপনার উপরে অনেক মানুষ আছে. যখন আপনি নিজেই বস হন, তখন সবকিছু অনেক সহজ হয়। তুমিই শেষ অবলম্বন। সবকিছু শুধুমাত্র আপনার উপর নির্ভর করে। আপনি চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেন, আপনি আপনার ফার্মে সংস্কার করেন। এটিই একজন ব্যক্তিকে শক্তি দেয় - অধস্তন অবস্থানে থাকা অবস্থায় তিনি যা বলতে পারেননি তা বলার ক্ষমতা।

কিছু লোক তাদের ব্যক্তিগত মর্যাদা বাড়ানোর জন্য একটি পেশা তৈরি করতে চায়। অর্থ, শক্তি, সংযোগ তাদের জন্য কারণগুলি নির্ধারণ করে না। তাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষা তাদের এগিয়ে যেতে এবং মহান সাফল্য অর্জন করে। এবং প্রায়শই এটি ঘটে কারণ একজন ব্যক্তি নিজেকে প্রমাণ করতে আগ্রহী, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে অন্যদের কাছে, যে তিনি তার যৌবনে ভবিষ্যদ্বাণী করা হয়েছিল তার চেয়ে বেশি করতে সক্ষম। প্রায়শই, পেশাদার ক্ষেত্রে সাফল্য একজন ব্যক্তিকে নিজের সাথে পছন্দসই সাদৃশ্য অর্জন করতে সহায়তা করে, তাকে বোঝায় যে সে তার কাজের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, তার মূল্য রয়েছে। এই ধরনের পরিস্থিতির জন্য প্রচেষ্টা করার সময়, লোকেরা তাদের পথের সমস্ত অনুমানযোগ্য এবং অকল্পনীয় বাধা অতিক্রম করে অভূতপূর্ব শিখরগুলি নিতে সক্ষম হয়।

এই ধরনের লোকেরা, যেমন তারা বলে, "পতাকা ধরুন", যদি অবশ্যই, তারা অন্যদের "মাথার উপরে" অভিপ্রেত লক্ষ্যে না যায়। যদিও যারা ক্যারিয়ার গড়তে চান, আপনার পছন্দ হোক বা না হোক, তাদের সহকর্মীদের এক বা অন্য উপায়ে বাইপাস করতে হবে, সহানুভূতি সম্পর্কে কিছুক্ষণের জন্য ভুলে যেতে হবে এবং কখনও কখনও নিয়ম ছাড়াই গেম খেলতে হবে। সর্বোপরি, যতই দুঃখিত হোক না কেন, কিন্তু "ম্যাডাম ক্যারিয়ার" এমন এককদের পছন্দ করে যারা বন্ধুত্বপূর্ণ, উদ্বিগ্ন দল দ্বারা জনবহুল অফিসে কাটানো বছরের নস্টালজিক স্মৃতির বোঝা দ্বারা ফিরে আসে না।

সুতরাং, আপনি একটি ক্যারিয়ার করতে চান কি না, আপনি সিদ্ধান্ত নিন। কিন্তু যেহেতু এই বইটি আপনার হাতে পড়েছে, আপনার মনে করা উচিত যে আপনি এতে আগ্রহী। যাইহোক, মনে রাখবেন যে কার্যকলাপের ক্ষেত্রে আপনার সফল হওয়ার সম্ভাবনা বেশি যেখানে আপনার আত্মা রয়েছে। আপনি যদি আপনার কাজ সম্পর্কে উত্সাহী হন এবং এটি আপনাকে আনন্দ এবং সন্তুষ্টি নিয়ে আসে, তাহলে আপনি আপনার সেরা দিকটি দেখাতে সক্ষম হবেন এবং আপনার ক্ষমতা সম্পূর্ণরূপে প্রকাশ করতে পারবেন। সর্বোপরি, একটি পেশা, অন্যান্য জিনিসের মধ্যে, নিজেকে একজন প্রতিষ্ঠিত ব্যক্তিত্ব হিসাবে দেখানো এবং প্রমাণ করার একটি সুযোগ।

আমাদের মধ্যে কে একটি উজ্জ্বল ক্যারিয়ারের স্বপ্ন দেখে না? এটি সম্পাদন করার অর্থ হল আপনার সামাজিক মর্যাদা বৃদ্ধি করা, একটি স্থিতিশীল উচ্চ আয় পাওয়া এবং কেবল নিজের চোখে এবং অন্যের চোখে বড় হওয়া। একটি সফল ক্যারিয়ারের জন্য কিছু শর্ত প্রয়োজন এবং সেগুলি অর্জন করা সম্ভব।

প্রথমত, এর জন্য কী শর্তগুলি প্রয়োজনীয় তা খুঁজে বের করা যাক। প্রথমে আপনাকে বুঝতে হবে এই প্রতিষ্ঠানে আপনার ক্যারিয়ার বৃদ্ধি সম্ভব কিনা। প্রায়শই এটি একটি সমস্যা হয়ে দাঁড়ায়, কারণ কিছু পদের জন্য কর্মজীবনের সিঁড়িপ্রদান করা হয় না উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি একটি বাণিজ্য সংস্থায় সিস্টেম অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসাবে কাজ করেন, তবে সম্ভবত আইটি বিভাগের প্রধানের পদ ছাড়া আশা করার মতো খুব বেশি কিছু নেই, তবে কি একজন আছে? ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি শুধুমাত্র বিশেষায়িত সংস্থাগুলিতেই সম্ভব, এবং তাই, এটিতে চাকরি পাওয়ার চেষ্টা করা প্রয়োজন। অবশ্যই, এই সংস্থায় অন্য অবস্থান খুঁজে পাওয়ার সুযোগ রয়েছে, তবে এটি নতুনদের অধিগ্রহণ বা, আরও স্পষ্টভাবে, একটি সম্পূর্ণ পুনঃপ্রশিক্ষণকে অন্তর্ভুক্ত করবে। কিছু ক্ষেত্রে, এটি ন্যায্য, এবং প্রায়ই মানুষ, বা ড্রাইভার, বিশেষ শিক্ষা গ্রহণ করে এবং যোগ্য কর্মচারীদের কর্মীদের মধ্যে প্রবেশ করে। একই কথা প্রযোজ্য অফিস ব্যবস্থাপক এবং সচিবদের ক্ষেত্রে।

যাইহোক, একই সংস্থার মধ্যে ক্যারিয়ার বৃদ্ধি করা অনেক সহজ, তাই উচ্চতর বেতন বা বিভিন্ন সংস্থায় আরও ভাল অবস্থানের সন্ধানে তাড়াহুড়ো না করা, তবে ডানাগুলিতে অপেক্ষা করা প্রায়শই অনেক বেশি পরামর্শ দেওয়া হয়। একটি, বিশেষ করে যেহেতু কাজের বইতে কাজের সংখ্যা বৃদ্ধি এবং সম্ভাব্য নিয়োগকর্তাদের অবিশ্বাস।

অবশ্যই, তারা উচ্চ যোগ্য কর্মচারীদের নিয়োগ করার চেষ্টা করে এবং অনেক দক্ষ বিশেষজ্ঞ থাকতে পারে, তাই এটি কর্তৃপক্ষের দ্বারা লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ, এবং এর জন্য সর্বদা নেতাদের সামনে ঘুরতে হবে না, তবে সব সময় ছায়ায় বসে থাকা উচিত নয়। একা আপনার সাফল্যে নীরবে আনন্দিত হওয়া প্রয়োজন নয়, তবে সেগুলিকে একটি গণ সম্পত্তিতে পরিণত করা প্রয়োজন। অবশ্যই, এখানে মূল জিনিসটি অতিরিক্ত করা নয়, পুরো এন্টারপ্রাইজের জন্য গুরুত্বপূর্ণ সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য অর্জনগুলিতে ফোকাস করা ভাল। আপনি যদি আত্মবিশ্বাসী হন যে আপনি এটি পরিচালনা করতে পারেন, সবচেয়ে দায়িত্বশীল কাজগুলি গ্রহণ করুন এবং আপনি কেবল মনোযোগ আকর্ষণ করবেন না, তবে নিজেকে একজন দায়িত্বশীল এবং যোগ্য বিশেষজ্ঞ হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করবেন যিনি কোম্পানির জন্য অনেক কিছু করেছেন - এটি হল সংক্ষিপ্ততম পথ সাফল্য

উর্ধ্বতনদের সাথে ব্যক্তিগত যোগাযোগের ক্ষেত্রে, আপনাকে দক্ষতার সাথে আচরণ করতে হবে, আপনার কাজের মূল্যবান ব্যাখ্যা এবং মন্তব্য দিতে হবে, অবশ্যই, আদিম নয়, অন্যথায় তারা আপনার সম্পর্কে ভাববে যে আপনি পরিচালনার মানসিক ক্ষমতাকে অবমূল্যায়ন করেন - সাধারণভাবে, আপনার পেশাদার দক্ষতা দেখান। সর্বোচ্চ কঠোরভাবে পরিমাপ করা পরিমাণে উপযুক্ত সূক্ষ্ম হাস্যরসও আঘাত করবে না - এটি সম্পর্কটিকে আরও অনানুষ্ঠানিক করতে এবং সহানুভূতি জাগিয়ে তুলতে সহায়তা করবে।

ছবিটিও একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। স্বাভাবিকভাবেই, তাকে অবশ্যই অনবদ্য হতে হবে, তবে আরও একটি কৌশল রয়েছে: প্রায়শই কর্তারা তার মতো দেখতে তাদের প্রতি সহানুভূতি প্রকাশ করে, তবে আপনাকে কেবল এটি করতে হবে অবিশ্বাস্যভাবে এবং একটি সঠিক অনুলিপি হয়ে উঠতে হবে না - এটি কেবল অবিশ্বাসের কারণ হবে, তবে এটি দেখানোর জন্য, উদাহরণস্বরূপ, আপনি একই রঙ পছন্দ করেন বা একই পোশাক প্রস্তুতকারক অর্থবোধ করেন।

এখন ওহ ব্যক্তিগত গুণাবলী: এটা কোন গোপন বিষয় নয় যে ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি মানে উচ্চতর হওয়া, এবং সেইজন্য, নেতৃত্বের অবস্থান, যার জন্য নেতৃত্বের গুণাবলী প্রয়োজন। দুর্ভাগ্যবশত, প্রত্যেকের কাছে সেগুলি নেই, তবে আপনি সেগুলি বিকাশ করার চেষ্টা করতে পারেন। এই জন্য, বিশেষ প্রশিক্ষণ এবং প্রাসঙ্গিক সাহিত্য আছে. অবশ্যই, একজন সুশৃঙ্খল, শালীন, নির্বাহী ব্যক্তি হওয়া এবং আপনার দায়িত্বগুলি ত্রুটিহীনভাবে এবং সহজে মোকাবেলা করাও প্রয়োজন, এটি অন্যদের কাছে স্পষ্ট করে যে আপনি আপনার অবস্থান থেকে বেড়ে উঠেছেন এবং আরও বেশি প্রাপ্য।