Planeerimis- ja majandusosakond. Vaata lehekülgi, kus on mainitud terminit planeerimishorisont Millised on tegevusplaani ajahorisondid

Selle perioodi kestuse seisukohalt, millesse väljatöötatav plaan kuulub, saab eristada kolme erinevat planeerimise taset: strateegiline, taktikaline, operatiivne (jooksev). Nendevahelised erinevused määravad erinevate ressursside varieerimise võimalused, tulemuste ennustamise ajastus ja omadused majanduslik tegevus ettevõtetele. Me räägime strateegilisest perspektiivist, kui teatud ajavahemike järel on võimalik muuta kõiki (või peaaegu kõiki) ressursse ja tootmistegureid ilma jõudlust kaotamata. Taktikaline perspektiiv hõlmab perioode, mil mõnda ressurssi saab väga palju muuta, samas kui teisi saab muuta vaid piiratud ulatuses. Planeerimise operatiivne tase vastab lühiajalisele perspektiivile, mil reguleerimisvõimalused on olemas vaid piiratud arvu tootmistegurite puhul ja ka siis ainult teatud ümberjaotuste korral. Muidugi, olenevalt tegevuste iseärasustest ja ettevõtte suurusest võivad konkreetsed perioodid, mida strateegilise, taktikalise või operatiivse perspektiivina käsitletakse, vägagi varieeruda. Näiteks väikese kaubandusorganisatsiooni jaoks, mis omab näiteks ühte kauplust, on strateegiline perspektiiv 1-2 aastat, kuna pärast seda saab ettevõte radikaalselt muuta oma tegevusprofiili, ulatust (kasvada kaubandusvõrk) või lahkuda turult täielikult, investeerides olemasolevaid ressursse mõnda teise majandusharusse.

Samal ajal on suure laevaehitusettevõtte jaoks, mille tootmistsükkel võib kesta mitu aastat ja mis nõuab kõrgelt kvalifitseeritud (ja kõrgelt spetsialiseerunud!) töötajaid, 1-2 aastat vaid jooksev periood, samas kui strateegilised plaanid hõlmavad 5-aastaseid perioode. -10 aastat. Ettevõtte tegevusega seotud ressursside planeerimise ajastuse seisukohalt on dünaamika juhtimisprotsess võib kujutada järgmisel diagrammil (joon. 9.1). Kui protsessis strateegiline planeerimine suuremat tähelepanu pööratakse rahalistele ressurssidele, kuna need määravad ära enamiku muude ressursside omandamise võimaluse, siis tegevusperspektiivis planeeritakse peamiselt materiaalseid ja tööjõuressursse.

Planeerimise korraldamise vormid erinevatel ajahorisontidel ja planeerimisdokumentide formaadid on väga erinevad.

Strateegiline planeerimine toimub pikaajaliselt ja see hõlmab ettevõtte eesmärkide, eesmärkide, ulatuse ja ulatuse sõnastamist kvalitatiivsel tasemel või väga üldiste kvantitatiivsete juhiste vormis.

Taktikaline planeerimine viiakse läbi keskmiseks perioodiks (1-5 aastat) ja see määrab ettevõttele vajalikud ressursid valitud strateegilisele teele sisenemiseks. Tavaliselt viiakse läbi äriplaneerimise vormis.

Tegevusplaneerimine hõlmab ettevõtte jooksvat tegevust ja selle horisont ei ületa ühte aastat. Seda tehakse eelarve koostamise vormis. Seega on eelarve dokument, mis sisaldab organisatsiooni tegevuse planeeritud näitajaid lähi(tegevus)perspektiivi jaoks.

Erinevate planeerimistasandite koht ettevõtte otsustussüsteemis on illustreeritud joonisel fig. 9.2. On näha, et kõik skeemi põhielemendid (välja arvatud eesmärgi seadmise moodul ja nende kontrollimise protsess) vastavad funktsioonidele, mis moodustavad joonisel 1 näidatud suletud juhtimisahela. 2.3. Eesmärkide seadmise protsess on kõigi planeerimisprotseduuride võti. Temast algab igasugune planeerimistsükkel ja just eesmärkidega võrreldakse tegelikult saavutatud tulemusi.

Ettevõtte senine igapäevane tegevus ei nõua keeruliste finantsskeemide elluviimist, suuri investeeringuid ning on üldiselt üsna etteaimatav. Pikaajaline planeerimine toimub olukorras, kus on suur ebakindlus tulevaste tegevuste tegelike omaduste suhtes ja seetõttu on see võimatu, arvestamata suurt hulka riske, millega ettevõte oma arengus kokku puutuda võib. Võimalike strateegiate analüüs sellistes tingimustes on üsna keeruline, nõuab statistiliste meetodite kasutamist ega ole nii detailne kui operatiivne või taktikaline analüüs.

Eesmärgid, mida organisatsioon endale erinevateks ajahorisontideks seab, võivad olla väga erinevad, kuid tuleb meeles pidada, et planeerimisvead ühel horisondil toovad kaasa ebaõnnestumisi kahe teise elluviimisel. Seega võivad jooksva tegevuse probleemid negatiivselt mõjutada ka ettevõtte strateegilisi väljavaateid, kui jooksvate maksete ja lepinguliste kohustuste täitmisega seotud raskused võivad viia ettevõtte pikaajalistesse kohtuvaidlustesse ja viia ellujäämise äärele. Ja valesti valitud strateegia viib taktikaliste ja operatiivplaanide täitmise võimatuse, hoolimata sellest, kui oskuslikult need on välja töötatud.

Erinevatel tasanditel plaanide väljatöötamisel tehtud vigade hind on üsna kõrge, mistõttu on väga oluline eelnevalt läbi viia ettevõtte eesmärkide ja nende saavutamise viiside sügav ja igakülgne analüüs, samuti nende õigeaegne läbivaatamine. muutuvate ärikeskkonna tingimuste valguses (räägime eesmärkide ja prognooside kontrollimise protsessidest).

Vead praeguses planeerimises on üsna kiiresti parandatavad ja ületatavad. Kui paindlike eelarvete jälgimise ja korrigeerimise protseduurid (hälbete analüüs) on selgelt silutud ja regulaarselt läbi viidud, saab olukorda parandada ühe kuni kahe kuu jooksul ja mõnikord isegi kiiremini. Sellised raskused on ajutised ja võivad ainult tõsiselt mõjutada taset palgad ja töötajate preemiad. Ettevõtte enda jaoks võivad eelarvete väljatöötamisel tehtud vead põhjustada puudulikkust Raha võlausaldajatele maksma. Kui need raskused ei kesta, on tõsised negatiivsed tagajärjed (võlausaldajate hagide, töötajate streikide või valitsuse karistuste kujul) harvad.

Vead keskpikas perspektiivis ja veelgi enam strateegilises planeerimises võivad ettevõttele saatuslikuks saada. Kui strateegilise plaaniga ette nähtud tegevussuunad valiti valesti, satub ettevõte turu ummikusse. Kui nende valesti valitud eesmärkide saavutamiseks on juba tehtud olulisi kapitaliinvesteeringuid, võib ettevõtet ähvardada pankrotioht. Nii näiteks suunasid autotootjad Euroopas ja Ameerikas 20. sajandi 60ndatel kõik oma jõupingutused ja ressursid võimsamate ja kiiremate autode loomisele, kuid 70ndate esimesel poolel toimunud naftahinna järsk tõus tegi sellised autod. ostjate jaoks ebaatraktiivne bensiini kõrge hinna tõttu. Jaapani autotootjad murdsid turule oma väikeste ökonoomse autodega ning maailma suurimad kontsernid, kes hindasid oma selle kümnendi arengustrateegiat valesti, seisid silmitsi väga tõsiste rahaliste raskustega. Võib-olla võimaldaks turuolukorra hoolikam analüüs, sealhulgas seotud tööstusharudes, edukamalt määratleda oma strateegilisi eesmärke ja keskpika perioodi kapitaliinvesteeringute programme.

Strateegilise ja taktikalise planeerimise protseduuride arvestamine ei kuulu praegu meie ülesannete hulka ning läheme lühiajalise planeerimise (eelarvestamise) süsteemi üksikasjaliku käsitlemise juurde.

Sõltuvalt sellest, millist ajahorisonti (perioodi) organisatsiooni koostatud plaanid hõlmavad, jaguneb planeerimine kolme tüüpi:

pikaajaline planeerimine;

keskmise tähtajaga planeerimine;

lühiajaline planeerimine.

Planeerimise klassifitseerimist planeerimishorisondi kestuse järgi ei tohiks segi ajada varasema liigitusega – ideede ajalise orientatsiooni järgi. Tüüpide jaotus ideede ajalise orientatsiooni järgi eeldab põhimõtteliselt erinevate planeerimisfilosoofiate olemasolu sõltuvalt suhtumisest minevikku, olevikku ja tulevikku. Planeerimise jaotus pikaajaliseks, keskpikaks ja lühiajaliseks tähendab planeeritud näitajate täitmiseks kuluva aja erinevust ning on tehnilist laadi.

Pikaajaline planeerimine hõlmab tavaliselt pikki ajaperioode – 10-25 aastat. Kunagi samastati pikaajalist planeerimist strateegilisega, kuid nüüd eksisteerivad need kaks mõistet eraldi. Strateegiline planeerimine on oma sisult palju keerulisem kui pikaajaline planeerimine. See ei ole viis lihtsalt planeerimisperioodi pikendamiseks, st strateegiline planeerimine ei ole ainult aja funktsioon. Strateegilisest planeerimisest tuleb täpsemalt juttu järgmistes osades.

Keskpika perioodi planeerimine konkretiseerib pikaajalise plaaniga määratletud verstapostid. See võib olla lühemaks perioodiks. Kuni viimase ajani oli keskmise tähtajaga planeerimishorisont viis aastat. Väliskeskkonna muutuste ettenägematu iseloom ja kiirus sundisid aga paljusid ettevõtteid vähendama oma plaanide pikkust viielt aastalt kolmele, mistõttu viieaastased plaanid liikusid pikaajaliste kategooriasse.

Lühiajaline planeerimine on plaanide väljatöötamine üheks või kaheks aastaks (tavaliselt on lühiajalised plaanid aastaplaanid). Lühiajalised plaanid sisaldavad konkreetseid viise, kuidas organisatsiooni ressursse kasutatakse pikemaajalistes plaanides määratletud eesmärkide saavutamiseks. Lühiajaliste plaanide sisu on täpsustatud kvartalite ja kuude kaupa.

Kõik kolm planeerimistüüpi peaksid olema omavahel seotud ega tohi olla vastuolus.

Lisaks nendele kolmele liigitusmeetodile on planeerimistüüpide jaotus vastavalt ühe või teise tüübi olulisusele planeerimistegevuste protsessis. Seega on planeerimine jagatud kahte põhitüüpi: strateegiline ja operatiivne.

Strateegiline ja operatiivne planeerimine. Planeerimisprotsess majandusorganisatsioonis

Kogu planeerimisprotsessi majandusorganisatsioonis võib jagada kaheks põhietapiks: ettevõtte strateegia väljatöötamine (strateegiline planeerimine) ja väljatöötatud strateegia elluviimise taktika määramine (operatiivne ehk siis taktikaline planeerimine).

Täna tuleb üks oluline, kuigi pisut igav postitus, mis selgitab koos alustanud inimeste elatustaseme erinevust. Teate küll, kuidas see juhtub – on nii, et nad õppisid samas koolis, siis samas kutsekoolis, said ühes tehases töökoha... aga nüüd on möödas 20 aastat ja ühel on kõik olemas ja teine ​​viimane mädarõigas ilma soolata sööb ära, esimest vaadates mingi segune kadedus ja segadus.

Kui vaadata juure, siis planeerimishorisont mõjutab elatustaseme muutumist kõige enam. Võtame näiteks automaatsed kassihooldusseadmed, millega mõned kommentaatorid üleeile nalja tegid. Kui ostsin kassi tualettruumi ja automaatse sööturi, olid minu arvutused umbes sellised:

1. Oletame, et kassi teenindamiseks kulub 10 minutit päevas.
2. See on 60 tundi aastas või 600 tundi 10 aasta jooksul.
3. Peterburi keskmine palk on 250 rubla tunnis.
4. 10 aasta jooksul on säästud 150 tuhat rubla. Peame võtma.

Praktikas olid arvutused muidugi mõnevõrra keerulisemad - arvesse tuli võtta ka padrunite maksumust, moraali langust pärast igapäevast salve puhastamist ja veel paari vähem olulist tegurit. Aga saate aru – planeerimishorisont võeti antud juhul 10 aasta peale.

Veel üks reaalne olukord. Vaja autot osta. Võite võtta kasutatud Lada Granti 250 tuhande rubla eest või võite võtta näiteks uue Peugeot 408 miljoni eest. Kui arvestada aasta ette, on uus auto veelgi tulusam - saate selle paigaldada 5 aasta jooksul ja maksta laenu, näiteks 17 tuhat rubla kuus.

See, kes loeb aasta ette, kulutab umbes kaks miljonit, kuna 5 aasta pärast on tal kasumlik auto uue vastu vahetada ja see, kes loeb 10 aastat ette, sõidab 10 aastat vana "grandi" . On hästi näha, et 20 aasta pärast on vahe 3,5 miljonit rubla, millega Peterburis saab nüüd osta heas piirkonnas ühetoalise korteri ja siis üürilt säästetud raha kasutada hea autoga sõitmiseks. elu lõpuni.

Veel üks olukord minu erialast. Tüdruk töötab raamatupidaja assistendina, kelle palk on 30 tuhat rubla. Ta võib kasvada täisväärtuslikuks raamatupidajaks, kelle palk on 45 tuhat, kuid selleks peab ta käima kuus kuud raamatupidamiskursustel ja maksma koolituse eest isegi 35 tuhat.

Kui tüdruk mõtleb kuus kuud või aasta ette, pole see kombinatsioon tema jaoks ilmselt huvitav - kuni ta õpib, kuni ta vahetab töökohta, kuni ta läbib. katseaeg... pole mõtet üldse jännata.

Kui tüdruk mõtleb 10 aastat ette, muutuvad kursused palju huvitavamaks.

Kulud - 500 tundi õppeaega palgaga 30 tuhat rubla kuus võib hinnata 100 tuhandele rublale. Kursuste endi maksumus on veel 35 tuhat. Kokku 135 tuhat rubla. Sissetulek - aasta hiljem hakkab tüdruk teenima täiendavalt 15 tuhat rubla kuus. 9 aasta jooksul selgub 1 miljon 620 tuhat rubla. Projekt tasub end kindlasti ära ja seda suure kattuvusega.

Sa juba said sellest ideest aru. Nüüd ütlen kokkuvõtteks poliitiliselt äärmiselt ebakorrektseid asju, Roskomnadzori lävel.

Erinevad riigid plaanivad erinevalt. Aafrika vaestes riikides ulatub planeerimishorisont vaevalt paari tunnini. Kui palute neegril tunni pärast väike auk kaevata ja lubate talle edu korral dollari anda, on võimalus, et auk kaevatakse. Kui pakute neegrile 200 dollari suuruse palga eest kuu aega tööd, keeldub ta suure tõenäosusega. Kuu on tema jaoks liiga kaugel.

Saksamaal, vastupidi, on tavaks planeerida 20-30 aastat ette. Tavaline sakslane eelistaks osta kallima metallist teekannu, lootuses, et see teenib teda vähemalt 25 aastat. Tõsise pilguga Saksa kinnisvaraostja küsib agendilt piirkonna arendamise plaani aastani 2050.

Oleme kuskil mustade ja sakslaste keskel. Mõned meist järgivad põhimõtet: "pole vaja muretseda, äkki kukub teile homme telliskivi pähe ja sina nagu loll oled tulevikuplaane ehitanud." Teised, vastupidi, juba nooruses nuputavad, kuidas pensionipõlves edasi elada. Esimeste elatustase on keskmiselt lähemal neegrite elatustasemele, teiste elatustase aga sakslaste omale.

See on arusaadav. Kui jooksed maratonidistantsi, kuid loodad oma jõule vaid järgmised 100 meetrit, pole sul väga palju võimalusi korralikku tulemust näidata.

PS. Kes midagi ei plaani, sellel on muidugi omad põhjused. Peamine on: "milleks planeerida, kui pole 100% garantiid, et plaan ellu viiakse." Aja säästmiseks vaidlen sellele väitekirjale kohe artiklis vastu: isegi kui plaanidest saab teoks vaid 20-30%, on planeerimine ikkagi tulusam kui üks päev elada.

Teie otsused sõltuvad planeerimise ajahorisondist.

Lihtsalt planeerimisest

Võib arvata, et planeerimine on teaduslik termin mõnest raamatust "Economics of the Enterprise" või mõnest muust ajaplaneerimise koolitusest.

Heitkem kõrvale kogu abstraktsioone täis valeteadus ja vaadakem tavalise, elava inimese elu.

Kui arvate, et te ei plaani, siis see pole tõsi. Kõigisse tulevikku käsitlevatesse vestlustesse lisage väljend "Ma plaanin": minna / osta / õppida / teenida - ja saate aru, et see on nii.
Planeerime pidevalt.

Ja me planeerime igapäevaelus, tsitaadid elust:

• Kuidas kavatsete oma nädalavahetust veeta?
• Abiellume sügisel.
• Auto ostame kevadel - hinnad madalamad.

Planeerimine on eelkõige mõtteprotsess. See ei pruugi olla paberil kirjalik plaan või veel hullem, 20-leheküljeline äriplaan.

Planeerimine on tegevuste analüüs tuleviku muutmiseks.
See on pilk tulevikku ja analüüs, kuidas selleni jõuda.

Planeerimine peegeldab vastutust

Paljudele "inimestele" ei meeldi oma elu planeerida ja üldiselt nad kardavad selliseid väljendeid. Jah, nende praegune olukord hirmutab neid, kuid kui nad vaatavad, et järgmised 10 aastat ei paista midagi head - nad peidavad end kohe naaritsa sisse.

Kui oled oma elu suhtes vastutustundetu, kuidas see kulgeb, mis selles toimub, siis sõna “planeerimine” on räbu. Mõni võtab mere äärde mineku asemel iPhone’i krediiti.

Vastutustundlik ellusuhtumine – vastutuse võtmine tehtud otsuste tagajärgede eest. Mitte segi ajada vastutusega ettevõtte käitumisreeglite ja -normide mittejärgimise eest - see on piits, mitte vastutus.

Mõistmata, mida tänane tegevus tulevikus toob, on võimatu planeerida. Enamik ei vastuta oma elu eest (kõige laiemas mõttes). Seetõttu ei plaani see pikemas perspektiivis.

Planeerimishorisont "rattas"

Planeerimishorisont on planeeringu ettenägelikkus.

Lihttöölised "planeerivad" elu 1-kuulise ajahorisondiga. "Maksa maksmiseks".
Kui palka makstaks kord nädalas, taandaks silmaring 1. nädalale.
Kes veel laenu võtab, ei saa isegi nii lihtsa ülesandega hakkama.

Üldiselt saavad nad planeerimisega hakkama 1 kuuga. See on juba hea, tuleb lihtsalt nõiaringist välja tulla ja natuke ettepoole vaadata. Ja kes planeerimise ajahorisonti ei laienda – jookseb selles rattas edasi.

Millise eesmärgi seab inimene endale, planeerides vaid 1 kuu ette?
Oota järgmise kuuni. Muidugi pole kõik nii lihtne, vaid peaaegu täpselt sama.

Paljud näitavad samal ajal strateegilise mõtlemise imesid - nad planeerivad puhkust aasta pärast - see on jõud!
Nad ei tea, kas kuu lõpuni raha jätkub, kuid teavad, et aasta pärast 12.-18. augustini on neil puhkus.
Kahju, et nad seda ise ei otsustanud, aga neile antakse võimalus roolis jooksmisest pausi teha.

Teie planeerimishorisont

Keegi pole meile nii huvitav kui meie. Tule meie kohta. Liigume edasi "sina".

Lülitage kriitik ja väitleja välja. Mõelgem lihtsalt koos. Kui tunnete, et soovite vaielda, leidke põhjus, vältige ebamugav küsimus?

Kus sa homme oled? Elu kulgeb tavapärasel viisil. Kui täna on esmaspäev ja oled tööl, siis homme oled 100% ka tööl. Astuge tagasi vastusest "noh, kõike võib juhtuda".

Kas sa tead, kus sa oled 10 aasta pärast? Millega sa tegeled, kuidas ja kellega koos elad?
Siin sa mõtled. Ärge raisake aega artikli lugemisele ja kõige olulisema ignoreerimisele. Mõelge vastusele või sulgege leht. Ära vaata 2 minutit tühja pilguga ekraani, see ei aita.
Te vastate: "Keegi ei tea ...". Jah, ma nõustun. Kuid see on katse vältida vastust, mida teil pole. Ole ettevaatlik.

Loodan, et nägite eredat pilti huvitavast ja õnnelikust elust. See on sinu unistus.

Nüüd määrake oma planeerimishorisont:

• 1 kuu pärast. Mida teete, et sellele unistusele lähemale jõuda?
  Kui unenäole lähenemiseks pole teadlikke tegevusi, on horisont kuu.
  Võib-olla ootate erilist sündmust, et jõuda oma ihaldatud tulevikku? Kui kaua olete oodanud?
  Kui seos on olemas, liigume edasi.
• 1 aasta pärast. Mida teete, et oma unistusele lähemale jõuda?
  Sa tead? Siis tead, kuidas sul seal 10 aasta pärast läheb. Teil on planeerimishorisont vähemalt 10 aastat või isegi rohkem.

Kui teil on planeerimishorisont 5-10 või enam aastat, siis pole mul teile midagi erilist öelda. Kas sa oled lahe või lahe!

Kui planeerite oma elu igal aastal, võib-olla on teil traditsioon – järgmiseks aastaks plaane teha. Aga sa ei tee plaane pikemaks kui 1 aastaks, sest sa ei tea, kuidas elu kujuneb.

Pakun välja sellise variandi: pange kirja oma unistus, kandke paberile oma helge tulevik 10 aasta pärast, aga mitte 2-3 sõnaga, vaid 2-3 leheküljega. Lisage võimalikult palju üksikasju: Kus te elate? Kellega? Kus sa töötad ja millega tegeled? Lõõgastus? Aga loovus, hobid? Milline on teie elustiil?

Sa muutud ja muutud koos sinuga – unistus, paranda seda. Lihtsalt 10 aasta pärast unistuse üksikasjalik kirjeldus - võimaldab teil seda kontrollida. See on teie uus planeerimishorisont.

Kui teil on planeerimishorisont 1 kuu, "palgast palgani" - lõpeta küürutamine! Mõtle enda peale. Pole unistust – loo. Kui sul on unistus, hakka selle poole liikuma. Tee nii, et igapäevased tegevused viiksid sind järk-järgult “rattast” välja. Sa ei saa joosta, nii et vähemalt lähed oma unistuse poole. Miks on vaja nõiaringi?

Mõelge vabal ajal, kuidas planeeriksite oma elu 1000-aastase horisondiga?

Selle väljatöötamise perioodi kestuse põhjal saab eristada kolme planeerimishorisonti: strateegiline, taktikaline ja töökorras (praegune). Peamine erinevus nende tasemete vahel on võime hallata erinevaid ressursse. Operatiivplaneerimise tasand mõeldud lühiajaliseks, kui ressursside haldamise võimalused on piiratud. AT taktikaline perspektiiv osa ettevõtte ressursse on võimalik varieerida suurtes piirides, teisi piiratud piirides. pikemas perspektiivis või strateegiline perspektiiv võimalikud muutused ettevõtte kõigis ja ressurssides.

Sõltuvalt organisatsiooni ulatusest ja ettevõtte finants- ja majandustegevuse iseärasustest kehtivad mõne ettevõtte jaoks samad kalendriperioodid. lühiajaline, teistele - pikaajaline. Näiteks , alates , oleks planeerimine 1 aastaks strateegiline, kuna sel perioodil on võimalik radikaalselt muuta organisatsiooni profiili, müügiturgu, tehnoloogiat jne, samas kui suurte lennukitootmisettevõtete jaoks on praegune väljavaade 1-2 aastat, kuna lennukite tellimusi on planeeritud mitmeks ajaks. aastaid ette.

Sõltuvalt planeerimishorisondist erinevad planeerimise ja planeerimise korraldamise vormid suuresti. Sest strateegiline planeerimine on pikaajaline, see eeldab üldiste kvantitatiivsete suuniste määratlemist ning ühiste eesmärkide ja eesmärkide sõnastamist. dokument strateegiline planeerimine on tegevusprogramm, tegevuskava, strateegiline plaan. Pikaajaline planeerimine toimub suure ebakindluse tingimustes. Sellistes tingimustes on alternatiivsete arendusvõimaluste analüüs üsna keeruline ja nõuab statistiliste meetodite kasutamist.

Et määrata kindlaks ressursse, mida ettevõte vajab strateegiliste eesmärkide saavutamiseks, kasutage taktikaline planeerimine ja valmistada ette investeerimisprojektid, äriplaanid jms dokumendid. Need dokumendid on üsna üksikasjalikud. Kõige üksikasjalikum dokument on põhidokument operatiivplaneerimine- , kuna toimingud jooksvates igapäevatoimingutes on üsna etteaimatavad.

Kõigil tasanditel planeerimisel tehtud vigade hind võib olla piisavalt kõrge. Vaatamata vigadele käimasolev planeerimine, reeglina saab seda piisavalt kiiresti parandada, see võib oluliselt mõjutada taktikaliste ja isegi strateegiliste eesmärkide saavutamist. Näiteks võivad mõjutada lühiajalised probleemid lepinguliste kohustuste täitmisega äriline maine, mis omakorda mõjutab strateegiliste plaanide elluviimiseks laenatud vahendite laekumist. Sellised olukorrad on üsna haruldased, palju sagedamini on olukordi, kus viga ilmneb strateegilised plaanid toob kaasa suuri kahjusid ja isegi ettevõtete pankrotti. Näiteks kinnisvarahinna kasvuprognoos tõi kaasa selle, et ehitusettevõtted said suurel hulgal laenuraha ja 2008. aasta kriisi ajal, kui kinnisvara hind langes, ei suutnud nad oma võlausaldajaid tagasi maksta. ja sattusid pankroti äärele.