Jelzálog 

Vállalatirányítási rendszer. A vállalatirányítás általános elvei

A száznál több tagot számláló nonprofit gazdasági társaságokban és termelőszövetkezetekben a legfelsőbb szerv a törvény szerint az alapszabályukban meghatározott kongresszus, konferencia vagy egyéb képviselő (kollegiális) testület lehet. Ennek a testületnek a hatáskörét és az általa hozott döntések rendjét a jelen Kódex, más törvények és a társaság alapszabálya határozza meg.

(lásd az előző kiadás szövegét)

2. Ha e kódex vagy más törvény másként nem rendelkezik, a társaság legfőbb szervének kizárólagos hatáskörébe tartozik:

a társaság tevékenységének prioritási területeinek, a vagyonának kialakításának és felhasználásának elveinek meghatározása;

a társaság alapszabályának jóváhagyása és módosítása;

a társasági tagságba felvétel és a tagok számából való kizárás rendjének meghatározása, hacsak jogszabály ezt nem határozza meg;

a társaság egyéb szerveinek megalakítása és jogkörük idő előtti megszüntetése, ha a társaság alapszabálya a törvénynek megfelelően nem utalja ezt a felhatalmazást a társaság más testületi szerveinek hatáskörébe;

a társaság éves beszámolóinak és számviteli (pénzügyi) kimutatásának jóváhagyása, ha a társaság alapszabálya szerint ez a jogkör a törvény szerint nem tartozik a társaság más testületi szerveinek hatáskörébe;

döntéshozatal más jogi személyek társaság általi létrehozásáról, a társaság más jogi személyekben való részvételéről, fióktelepek alapításáról és a társaság képviseleti irodáinak megnyitásáról, kivéve azokat az eseteket, amikor a gazdasági társaság alapszabálya a gazdasági társaságokról szóló törvények értelmében az ilyen jellegű döntések meghozatala a társaság többi testületi szervének hatáskörébe tartozik;

határozatok meghozatala a társaság reorganizációjáról, felszámolásáról, kijelöléséről felszámolási bizottság(felszámoló) és a felszámolási mérleg jóváhagyásakor;

A könyvvizsgáló bizottság (könyvvizsgáló) megválasztása és a társaság könyvvizsgáló szervezetének vagy egyéni könyvvizsgálójának kijelölése.

A törvény és a társaság alapító okirata a legfőbb szerve kizárólagos hatáskörébe tartozó egyéb kérdések megoldását is tartalmazhatja.

A jelen Kódex és más törvények által a társaság legfőbb szervének kizárólagos hatáskörébe utalt kérdések nem ruházhatók át rájuk a társaság más szervei általi döntésre, kivéve, ha e kódex vagy más törvény másként rendelkezik.

3. A társaságban egyedüli végrehajtó szerv (igazgató, vezérigazgató, elnök stb.) jön létre. A társaság alapító okirata rendelkezhet az egyedüli végrehajtó szerv hatáskörének több, közösen eljáró személynek vagy több, egymástól függetlenül eljáró egyedüli végrehajtó szerv felállításáról (53. cikk (1) bekezdés harmadik bekezdés). A társaság egyedüli végrehajtó szerve úgy járhat el, mint Egyedi valamint jogi személy.

A jelen Kódexben, más törvényben vagy a társaság alapszabályában meghatározott esetekben a társaságban kollegiális végrehajtó szerv (testület, igazgatóság stb.) jön létre.

A társaság e bekezdésben meghatározott szerveinek hatáskörébe tartozik azoknak a kérdéseknek a megoldása, amelyek nem tartoznak a legfőbb szervének és a jelen § (4) bekezdése szerint létrehozott testületi vezető testületének hatáskörébe.

4. Az e cikk 3. pontjában meghatározott végrehajtó testületekkel együtt, a jelen Kódexben, más törvényben vagy a társaság alapszabályában meghatározott esetekben a vezető tisztségviselő tevékenységét ellenőrző kollegiális vezető testület (felügyelő bizottság vagy egyéb testület) a társaság szervei, és ellátja a törvény vagy a társaság alapszabálya által ráruházott egyéb feladatokat. A gazdasági társaságok egyedüli vezető testületeinek jogkörét gyakorló személyek és testületi vezető testületeik tagjai nem tehetik ki a gazdasági társaságok testületi testületeinek összetételének több mint egynegyedét, és nem lehetnek azok elnökei.

A társaság kollégiumi vezető testületének tagjai jogosultak tájékoztatást kapni a társaság tevékenységéről, megismerkedni annak számviteli és egyéb dokumentációjával, követelni a társaságnak okozott veszteségek megtérítését, a társaság által lebonyolított ügyleteket a megadott indokok alapján megtámadni. e törvénykönyv 174. cikkében vagy az egyes szervezeti és jogi formájú társaságokról szóló törvényekben foglaltak szerint, és követeli érvénytelenségük következményeinek alkalmazását, valamint követeli a társaság semmis ügyletei érvénytelensége következményeinek az előírt módon történő alkalmazását. e kódex 65.2. cikke (2) bekezdésének megfelelően.

Vállalati történelem

A vállalati egyesületek először az ókori Rómában alakultak ki. A köztársaság idején szabadon lehetett új társaságokat alapítani. Elég volt, hogy a társaság alapító okirata nem mond ellent a törvényeknek. De a birodalom idejében egy társaság létrehozásához külön megállapodásra volt szükség a szenátustól. A társaság tagjai közül megválasztották azokat a személyeket, akik a társaság ügyeit intézték. Ha a társaság megszűnt, akkor vagyonát felosztották a résztvevők teljes összetétele között.

Ma úgy tartják, hogy a világ legrégebbi vállalata a Stora Kopparberget rézbánya. Svédországban, Falun városában található. 1347-ben ez a társaság Magnus Eriksson királytól kapott oklevelet. A tizenhetedik században Európa számos országa megkapta a jogot, hogy üzletet kössön a gyarmatokkal. Ezeket a szervezeteket a modern vállalatok prototípusainak tekintik. Ilyen például a Dutch East India Company és a Hudson's Bay Company.

Modern vállalatok

Jelenleg az iparosodott országokban, ahol piacgazdaság jól fejlett (Amerikai Egyesült Államok, Japán, Kanada), a vállalatok a vállalkozói tevékenység kulcsfontosságú formái. A vállalati ágazatközi csoportok közel 50%-a irányít ipari termelésés ezen országok kereskedelme. Az Amerikai Egyesült Államok, Japán és Kanada birtokolja a legtöbb szabadalmat és licencet az új berendezésekre és technológiai fejlesztésekre (mintegy nyolcvan százalék).

A társaság léte nincs korlátozva, mert a tőkerész (részvények) átruházható más tulajdonosokra. A Társaság saját tőkét és hiteltőkét vesz fel saját nevében. Éppen ezért korlátozott a részvényesek felelőssége a társaság adósságkötelezettségeiért. A legnagyobb veszteségük csak a részvényekbe fektetett pénz lehet. Abban az esetben, ha egy vállalatnak további saját tőkére van szüksége, joga van új részvénycsomag kibocsátására és külső befektetők bevonására. Többek között a társaság lehet közkereseti vagy betéti partner egy partnerségben. A társaság tulajdonában lehet más részvénytársaság részvényeinek is. Ezen okok miatt a társaság alapítása nehezebb, mint más vállalkozási formák megszervezése.



A társasági egyesületeknek többféle típusa van. Ezeket a típusokat az állam jogszabályai határozzák meg. A vállalati egyesületek országonként eltérőek lehetnek.

A legtöbb országban a vállalati szövetségek leggyakoribb típusai a következők:

Korlátolt Felelősségű Társaság;

Zárt Részvénytársaság;

Nyílt típusú részvénytársaság;

Kartell;

Szindikátus;

Holding;

transznacionális vállalatok;

Vonatkozik;

Pénzügyi és ipari csoport.

Az egyes országok jogszabályai meghatározzák minden típusú társasági szövetség jogait és kötelezettségeit. A világ legtöbb országának jogszabályai korlátozzák a társasági szövetségek összetételét és tevékenységük formáit. Ezen kívül vannak olyan speciális intézkedések, amelyek megakadályozzák a vállalat monopóliummá alakulását. Ha egy társasági szövetség megszegi a korlátozásokat, az állam és a regionális hatóságok bizonyos szankciókat foganatosítanak. Az ügyet a bíróság is tárgyalja, és ennek eredményeként a társasági szövetség kisebb szervezetekre oszlik fel.

Szinte mindig azok a vállalkozások, amelyek egy vállalat részét képezik, gazdaságilag függenek tőle. Előfordul, hogy a társasághoz tartozó vállalkozásoknak saját részvényeseik vannak. Természetesen ezek a részvényesek arra számítanak, hogy befektetett tőkéjük után osztalékot kapnak. A vállalkozás részvényesei és a társaság vezetése az ország jogszabályainak megfelelően működik együtt. Ebből nyilvánvalóvá válik, hogy a gazdasági kapcsolatok a társasági szövetségekben nagyon sokrétűek és meglehetősen összetettek.

A vállalkozás és a vállalat közötti kapcsolatok leggyakoribb esetei:

1. Felszívódás. Ebben az esetben a vállalat gazdaságilag függővé válik. Minden gazdálkodási és működési kérdésben a társaság vezetése alá tartozik.

2. A társaság megkezdi a vállalkozás pénzügyi irányítását. Ebben az esetben a vállalat önállóan meg tud oldani más kérdéseket. A társaság jóváhagyott költségvetését csak az azt érintő részben kötelező teljesíteni.

3. Szervezet vagy annak egy részének megszerzése. Ebben az esetben a társaság egyszerűen megvásárol egy olyan vállalkozást, amelyet árverésre bocsátottak eladásra a nem hatékony működés vagy a privatizáció folyamatában.

4.Létrehozva vegyes vállalat egy másik társasággal.

5. A vállalkozás szerkezetátalakításával, amely a társaság terve szerint és értékesítése során történik. A gazdasági hatékonyság növelése érdekében változik a vállalkozás szerkezete és főtevékenységének típusa.

6. A társasághoz tartozó vállalkozások (részeik) értékesítésével.

7. Egyes vállalkozások fióktelepekké alakulnak. A társaság határozza meg a fióktelepek fő tevékenységi irányát és ellenőrzi azt. A fióktelep elhelyezkedése meghatározza a működési területet, pl. egy adott fióktelep egy vállalat képviseleti irodája egy bizonyos területen.

8. Konzorcium létrehozásával. A konzorcium vállalkozások, cégek, konszernek ideiglenes társulása egy fontos ipari, tudományos és műszaki probléma megoldására.

Menedzsment egy vállalatnál

A társasági szövetség alapszabályát annak vezető testületei határozzák meg. Például az LLC-kben és a CJSC-kben a legfelsőbb irányító testület a részvényesek közgyűlése. A kartelleknek, szindikátusoknak, pooloknak, trösztöknek, holdingoknak, konszernek, pénzügyi csoportoknak leggyakrabban van irányítási apparátusuk, amely két fő szerv formájában jön létre. Az első az Igazgatóság, amely stratégiai irányítást végez. A második a végrehajtó testület, amely az elnökből és az alelnökökből áll. Az operatív irányítást speciális szervek segítségével végzik.

A tőketulajdonosok az Igazgatóság segítségével befolyásolhatják a társasági szövetségek gazdaságpolitikáját. De bérelt alkalmazottak (elnökök, alelnökök, vezérigazgatók, vezetők irányítási típusok szerint) közvetlen irányítást végeznek. A tulajdonosi és irányítási funkciók szétválasztása pozitív hatással van az irányítási apparátusra.

O fő irányítási struktúrák:

1. Erősen centralizált vertikális funkcionális struktúra.

2. Decentralizált (divíziós) struktúra az azonos szintű egységek közötti horizontális kapcsolatok magas szintű koordinációjával.

Összefoglalva megjegyezzük a legfontosabb dolgot. Más szóval a társaság nem más, mint egy részvénytársaság. A vállalkozásba befektetett tőke részesedése biztosítja és korlátozza a tulajdonjogot. A tőke magas koncentrációjának elérése érdekében egy vállalat több részvényt bocsáthat ki. Ezenkívül egy vállalatnak lehet összetett irányítási szervezete. Az amerikai üzletet a vállalatok uralják. A vállalatok jelentős tőkeáramlást irányítanak, és rengeteg alkalmazottat foglalkoztatnak. A vállalatok a lakosságot áruk és szolgáltatások széles skálájával látják el, és óriási hatást gyakorolnak az ország társadalmi és politikai életére.

koncepció vállalatirányítás

Jelenleg számos megközelítés létezik a vállalatirányítás (CG) lényegének meghatározására. Leggyakrabban a vezetők és a tulajdonosok (részvényesek) között létrejövő sajátos kapcsolati formával szokás azonosítani. vállalati szervezetek, amely olyan normák, szabályok, hagyományok és intézkedések összességét tartalmazza, amelyek lehetővé teszik az utóbbiak számára, hogy ellenőrzést gyakoroljanak a vállalat vezetésének tevékenysége felett, és méltányosan osszák el eredményeit.

1. definíció

A társaság a gazdálkodó szervezet egy speciális formája, amely magában foglalja a tulajdonosok részvényesek kezében történő koncentrációját. A vállalatok leggyakrabban részvénytársaságok (állami és nem nyilvános) formáját öltik.

A vállalatirányítás közvetlenül kapcsolódik a vállalat és érdekelt felei közötti kapcsolat kezelésének megszervezéséhez.

Az érintettek alatt a társaság tevékenysége iránt érdeklődő személyeket kell érteni. Ezek általában a következők:

  • részvényesek (tulajdonosok);
  • menedzsment (menedzserek);
  • alkalmazottak (személyzet);
  • ügyfelek (fogyasztók);
  • szállítók;
  • állapot;
  • helyi közösség.

A vállalatirányítási rendszer magában foglalja a hatékony kapcsolatok kiépítését közöttük.

Önmagában a vállalatirányítást három alapvető szempont szerint szokták vizsgálni (1. ábra).

1. ábra A vállalatirányítás lényegének meghatározásának főbb megközelítései. Szerző24 - hallgatói dolgozatok online cseréje

Az első esetben a vállalatirányítást szokás önálló tudásrendszerként azonosítani, vagyis tudománynak tekinteni.

A második esetben a vállalatirányítás lényege a szisztematikus megközelítés szempontjából kerül meghatározásra. Akkor jogos úgy beszélni róla, mint vezetői kapcsolatok összességéről.

A harmadik esetben a vállalatirányítás lényegének meghatározása a folyamatszemléleten alapul. Ez egyfajta vezetői befolyás, amelyen keresztül a vállalat az érintettek sokirányú érdekeit képviseli és szolgálja, miközben biztosítja a gazdasági és társadalmi rend céljai közötti egyensúlyt.

A gazdasági rendszerek működésének tényleges gyakorlatához képest a vállalatirányítás magában foglalja a szervezeti rendszer kiépítését.

A vállalatirányítási rendszer lényege, összetétele

A vállalatirányítási rendszer az a szervezeti modell, amellyel a társaság gondoskodik befektetői és részvényesei érdekeinek képviseletéről és védelméről. Úgy is meghatározható, mint a vállalati döntések meghozatalára és végrehajtásuk nyomon követésére szolgáló elvek és mechanizmusok összessége.

A CG-rendszer számos alapelven és szabályon alapul, amelyek meghatározzák a tulajdonosok, a bérelt menedzserek és az érintettek egyéb csoportjai közötti kapcsolatot.

Úgy gondolják, hogy a vállalatirányítási rendszernek olyan egyetemes emberi értékeken kell alapulnia, mint például:

  • őszinteség;
  • átláthatóság és nyitottság;
  • felelősség;
  • párbeszéd az érdekelt felekkel;
  • együttműködés a társadalommal stb.

Megjegyzés 1

A vállalatirányítási rendszer az érintettek interakcióján és kölcsönös jelentéstételén alapul. Fő célja a társaság nyereségének növelése, fejlődésének fenntarthatóságának biztosítása a hatályos jogszabályok betartása mellett, a nemzetközi normák figyelembevételével.

Általánosságban a vállalatirányítási rendszer modelljét a 2. ábra mutatja be.

2. ábra A vállalatirányítási rendszer vázlata. Author24 - hallgatói dolgozatok online cseréje

A 2. ábra azt mutatja, hogy a CG-rendszer elválaszthatatlanul kapcsolódik az információáramlás elosztásához, valamint a részvényesek, a menedzsment és az igazgatóság közötti koordináló interakcióhoz. Így vagy úgy, de a vezetők és a tulajdonosok közötti kapcsolat szabályozására irányul, és nem csak az ügynöki költségek minimalizálására irányul, hanem az összes érdekelt csoport céljainak konzisztenciájának biztosítására is a vállalat hatékony működésének biztosítása érdekében.

A CG rendszer végső soron arra hivatott, hogy a vállalati kapcsolatok résztvevőit olyan vállalatfejlesztési stratégiák kidolgozására ösztönözze, amelyek megvalósítása az üzleti érték növekedéséhez vezethet.

A vállalatirányítási rendszerek kiépítésének jellemzői

A hatékony CG-rendszer felépítése összetett, többlépcsős folyamat. Fő lépései a következők:

  • egységes elvek kidolgozása a vállalati munkavégzéshez, amely megnyilvánulhat küldetés, filozófia vagy más alapvető dokumentum formájában;
  • a vállalat alapvető céljainak meghatározása, valamint a tulajdonosok motiválásának módjainak elkülönítése;
  • választás szervezeti struktúra, ami megfelelne a kitűzött céloknak.

A vállalatirányítási rendszer kiépítése számos problémával jár, amelyek összessége két csoportra osztható. Az első annak meghatározása, hogy pontosan mit építsen a vállalat, a második pedig az építkezés minősége.

Elsődleges szerepet kap a rendszer elemeinek alapvető paramétereinek kialakítása, amelyek közvetlenül kapcsolódjanak a vállalatirányítás négy blokkjához, érintve a részvényesek jogait, a vezető testületeket, a vállalkozások társadalmi felelősségét és az információközlést. Mindegyiket úgy kell felépíteni, hogy biztosítsa a társaság fejlődésének fenntarthatóságát, miközben minimalizálja az érintettek főbb csoportjainak összeférhetetlenségét, és maximalizálja érdekeik, valamint az egyéni vállalati célok kielégítését. a célok egybevágóságának megőrzése.

A vállalatirányítási rendszer kiépítése leggyakrabban a következő formában valósul meg (3. ábra). Ez az orr-megközelítés leegyszerűsítő.

3. ábra Vállalatirányítási testületek. Author24 - hallgatói dolgozatok online cseréje

A vállalatirányítási rendszer kiépítésének tágabb megközelítésének részeként olyan elemeket is tartalmaz, mint a CG résztvevői (mikro- és makroszinten), hatásának tárgyai és mechanizmusai, valamint a működéséhez szükséges információs támogatás.

A mai rohamosan fejlődő világban a vállalatok és vállalatok kezdenek egyre fontosabb szerepet játszani. Széles pénzügyi és gazdasági lehetőségekkel rendelkeznek egy adott ország és a világ egészének gazdaságának befolyásolására. A vállalatirányítás a kulcsa sikeres fejlődésüknek, és ennek eredményeként a tőkebeáramlás növekedésének, valamint a makrogazdasági növekedésnek.

A vállalatirányítás fogalma a modern gazdasági és jogi szférában

Annak ellenére, hogy ez a fogalom széles körben alkalmazható a gyakorlatban, a fogalomnak nincs olyan egységes értelmezése, amely a munkaügyi szférában minden szempontot és irányt magában foglalna. A jogi és közgazdasági irodalomban a vállalatirányítás olyan rendszerszintű elvek és mechanizmusok összessége, amelyeken keresztül a részvényesek gyakorolják tulajdonjogukat. Maga a vállalati irányítás intézménye egy piramis formájában jelenik meg, három egymással összefüggő alárendeltségi cellával.

A vállalatirányítás jellegénél fogva nem hasonlítható össze a vállalat operatív és taktikai irányítási rendszereivel, azonban az elmúlt évek tendenciái jelzik stratégiai fontosságát. A vállalatirányítás tárgya a társaság vezetése során végrehajtott tevékenységek nyomon követése.

A vállalatirányítás jelentősége és sajátosságai Oroszországban

A hazai gazdaság számos ágazatában a vezető pozíciókat fokozatosan a vállalatok foglalják el, amelyeknek nagyon fontos szerepük van annak kialakulásában. Ezzel kapcsolatban megnőtt a szakértők érdeklődése az oroszországi vállalatirányítási intézmény problémái iránt. A társaságok önálló egységként és a globális gazdasági közösség tagjaként való megalakításával kapcsolatos kérdéseket érinti. A vállalatirányítás jelentősen befolyásolja a befektetési klímát, ezért a következő globális folyamatokkal korrelál:

  • a gazdaság széles körben elterjedt globalizációjával összefüggésben egyre nagyobb visszhangot vált ki a vállalatok belépése egy egységes világgazdasági és pénzügyi térbe;
  • a vállalatok világfolyamatokra gyakorolt ​​befolyásának növekedése és a piac fokozatos monopolizálása;
  • kedvező feltételek megteremtése a társaságban a külföldi tőke vonzására és a befektetők befektetési környezetének javítására;
  • a társasághoz tartozó összes vagyon közös gazdálkodási mechanizmus keretében kerül átadásra, melynek fejlesztését egyre több szakember fejleszti;
  • a társaság részvényesei egyformán részt vesznek a szervezet működésében, fenntartva ezzel a pénzügyi egyensúlyt a kapcsolat valamennyi fele között;
  • a hatékonyabb vállalati irányítás és ellenőrzés érdekében a szervezeten belüli felelősségmegosztás történik;
  • a vállalatok aktív részvétele az ipari gazdasági egységek közötti megszakadt kapcsolatok kialakításának kérdéseiben;
  • nagy összegű pénzeszközök befektetése egy modern internetes gazdaság létrehozására és fejlesztésére, kriptovalutákra, blokkláncokra, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára, hogy növelje a kapott profit összegét, és korszerűsítse a szabványokat a modern szabványok szerint.

Jogi személy vállalatirányítási módszerei

Az oroszországi jogi személy az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 53. cikkével összhangban a polgári jogok és kötelezettségek speciális listájával rendelkezik. Jogi tevékenységüket a hatályos jogszabályok keretei között végzik, speciális alapító okiratokés egyéb jogi aktusok. Így a jogok és kötelezettségek átszállnak az államtól a jogi személyre a szervein keresztül.

Az irányítási módszereket a gazdálkodó egység vállalatirányítási jellemzőinek osztályozására tervezték, és a következőkre oszthatók:

  • közigazgatási;
  • gazdasági;
  • jogalkotási és szabályozási jogi;
  • szervezeti.

Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a fenti irányítási módszerek szintén három szintre oszlanak:

  • társasági;
  • az a szint, ahol a társaság fő tevékenysége az üzletág;
  • egyes vállalkozások és leányvállalataik külön osztálya.

A vállalatirányítás minden típusú entitás kombinált irányítását biztosítja egyetlen meghatározott irányítási területen.

A manőverezés ebben a szabályozási ciklusban csak akkor fordulhat elő és változhat meg, ha figyelembe veszi azon objektumok különleges körülményeit, amelyekre irányul, valamint a termelési mennyiségek növelése érdekében.

A teljes vállalatirányítási folyamat fontos szempontja, hogy egy vállalat vagyona monopóliumtulajdonosok vagy befektetők kezében van, és olyan alstruktúrák létrehozása, mint az igazgatóság, a kuratórium vagy a menedzsment. feltétele a vagyonkezelési jogok átruházása a piaci monopolizálás tilalmának elkerülése érdekében. A végeredmény a közölt információk következetlenségei, a vezetés és a tulajdonosok közötti nézeteltérések megjelenése.

A vállalatirányítás jellemzői és résztvevői

Nem tény, hogy a vállalatirányítási folyamatban meghozott ésszerű döntések szükségszerűen növekedést hoznak a társaság számára pénzügyi nyereségés a részvények stabil növekedése a globális piacon. Számos példa van arra, hogy a meglehetősen nagy „családi” szervezetek, amelyek nem rendelkeznek tanúsítvánnyal a vállalatirányítási szabványoknak való megfelelésről, meglehetősen versenyképesek a termékpiacon.

A CG egyik fő jellemzőjének a vezetői visszaélésekkel szembeni sebezhetetlenségét tartják, de ez a vállalati politika rugalmasságának csökkenéséhez vezet.

A vállalatirányítási szabványoknak való megfelelés szempontjából tesztelt vállalatok azonban számos előnyt élveznek versenytársaikkal szemben.

A korszerű IPO rendszer segítségével gyakrabban létesítenek kapcsolatot külföldi befektetőkkel, ami jobban kihat a pénzügyi tartalékaikra.

A befektetők hajlamosak az ilyen szervezetekkel való együttműködésre, mivel úgy vélik, hogy a vállalati irányítás végrehajtásának hatékony megközelítése a menedzsment részéről nem ad okot kétségbe vonni a társaság által követett politika becsületességét és átláthatóságát.

Így annak a valószínűsége, hogy egy befektető elveszíti a projektekbe fektetett pénzeszközöket, a minimumhoz közelít.

Azoknak a vállalatoknak, amelyek a fejlődő országok érdekeit képviselik a globális pénzügyi piacon, különös érdekük fűződik a vállalatirányításhoz.

A közgazdasági terület számos szakértőjének kutatási eredményei azt mutatják, hogy a vállalatirányítási rendszerrel rendelkező vállalatok a piacon átlagosan kialakult jegyhez képest nagy tőkével rendelkeznek. Ez a tendencia velejárója az arab országoknak, a latin-amerikai régió államainak (Chile kivételével), Orosz Föderáció, Indonézia, Törökország és Malajzia.

A működés hatékonysága és a vállalatok folyamatos növekedése a következő iránt érdeklődő vállalati kapcsolatok alanyainak közösségének az eredménye:

A vállalatirányítási alanyok munkaügyi feladatai és érdekei

A munkavállalók, különösen a cégvezetők fő anyagi jutalma a munkaszerződésükben előírt bérek teljes kifizetése.

Fő érdekük, hogy jól érezzék magukat, és biztosak legyenek pozíciójuk stabilitásában. Bizonyos helyzetekkel szemben is meg akarnak védeni magukat, például a céget a felhalmozott eredményből finanszírozzák, nem pedig a cég külső adósságából.

A piacon a vállalatok növekedésének kiemelt iránya az egyensúlyi kockázat-nyereség arány megteremtése.

A vezetők a teljes alárendeltségi piramis egyik fő alkotóelemei.

Az igazgatóság által képviselt részvényesek intézkedéseitől függenek, és leginkább a meglévő munkaszerződésük hosszabb távú meghosszabbításában érdekeltek.

Elsődleges feladatuk a társaságban a folyamatos interakció más csoportok képviselőivel, akik magával a vállalattal közvetlenül kapcsolatban állnak, vagy szeretnének vele együttműködni. Köztük: alkalmazottak, részvényesek, hivatalos állami struktúrák, ügyfelek, befektetők, importőrök.

Azonban számos olyan szempont van, amelyben a cégvezetők pozíciójuk túszaivá válnak. Így nem tudják befolyásolni azt a döntést, hogy a vállalati kört és struktúráját bővítsék, különböző jótékonysági rendezvényeken vegyenek részt a vállalati presztízs és státusz növelése érdekében.

A munkaügyi kapcsolatok másik alanya a társaság vállalatirányítási rendszerében a részvényesek, akiknek a tevékenységéből származó bevétele az osztalékok átvételében vagy azokban a pénzeszközökben fejeződik ki, amelyek a részvények piaci értékesítése után kerültek a számlára.

A társaság részvényeinek tulajdonosai gyakran támogatásukat fejezik ki a szervezet vezetése és igazgatótanácsa felé az esetleges nyereségnövelést célzó döntések meghozatalában, még akkor is, ha azok nagyon kockázatosak.

Ezért ők, nem kevésbé, mint a vezetők, arra törekednek, hogy hozzájáruljanak a vállalat fejlődéséhez. Számukra azonban több olyan helyzet is fennáll, ahol fokozott a kockázat, például:

  • személyes jövedelmük nem növekszik, ha a vállalat által a piacon értékesített áruk és szolgáltatások nem keresettek a vásárlók körében, és ennek megfelelően a szervezet nem kap stabilan magas nyereséget;
  • ha a társaság csődöt jelent, a részvényesek csak végső esetben kaphatják meg az összes kompenzációs kifizetést.

A részvényesek bizonyos előnyökkel járnak, ha egyszerre több cégben fektetnek be és birtokolnak részvényeket, így ha az egyikben veszítenek forrást, mindig van tartalék opciójuk. Ezenkívül nyomást gyakorolhatnak az igazgatóságra:

  1. a részvényesek rendes közgyűlése során a vezetőség meghatározott összetételét választják, és a részvényesek saját érdekeik alapján szavaznak vagy nem szavaznak egy adott döntésre;
  2. az általuk birtokolt részvények eladására irányuló ügylet befolyásolja ezen értékpapírok jegyzéseit az áruk és szolgáltatások piacán, ezáltal lehetséges eszközzé válik az igazgatóság jelenlegi összetételére, számukra kedvezőtlen nyomásgyakorlásra.

Létezik a vállalati kapcsolatok alanyainak egy harmadik csoportja - a cinkosok vagy az érdekelt felek. Ezek tartalmazzák:

  • Hitelezők. Nyereségüket a közöttük és a társasággal folytatott tárgyalások eredményeként megkötött szerződés tartalmazza. Ellenzik olyan döntések meghozatalát, amelyek végrehajtása bizonyos kockázattal jár, ragaszkodnak ahhoz, hogy a jövőben befolyt nyereség képes legyen időben és teljes egészében fedezni a nyújtott kölcsön összegét, több társaságban részvénycsomagot birtokolni. ugyanakkor.
  • A cég alkalmazottai és alkalmazottai. Elsősorban a tisztességes bérek, azok időben történő fizetése, a jó munkakörülmények, a munkahelyek megtartása és a szervezet fenntartható fejlődése iránt érdeklődnek. A részvényesekkel ellentétben ők állandó kapcsolatban állnak az igazgatóság összetételével, teljes mértékben alá vannak rendelve annak döntéseinek, és nincs befolyásuk arra, hogy nyomást gyakoroljanak a tevékenységére.
  • A cég partnerei (vevők, importőrök stb.). Folyamatos kapcsolatban állnak az igazgatósággal, hogy tájékozódjanak a társaság működésének állapotáról.
  • Állami hivatalos struktúrák. Rendszeresen ellenőrzik a cég tevékenységét, ellenőrzik a biztonsági előírások betartását, az összes tanúsítvány és akkreditáció elérhetőségét, figyelemmel kísérik az adók időben történő befizetését, a munkahelyteremtést és a szervezet dolgozóinak nyújtott különféle juttatásokat. Befolyásolhatják a céget az adók emelésével és a számviteli bizonylatok megváltoztatásával.

A vállalatirányítás elvei és mechanizmusai

A részvényesek részvételével tartott rendes közgyűlésen kérdések és javaslatok tehetők fel az alábbiakra vonatkozóan:

  • a szervezet reformja;
  • a társaság tulajdonában lévő vagyon elidegenítése;
  • tranzakciók lebonyolítása részvények vételére és eladására;
  • a kapott nyereségre vonatkozó jelentési információk közzététele;
  • változások a társaság vezetőségének és főbb testületeinek összetételében stb.

A vállalatirányítás fő elve előírja az igazgatóság felelősségének megállapítását a részvényesekkel szemben. A kisebbségi részvényeseket egyenlőtlen jogok illetik meg egymás között, és ebből következően eltérő számú szavazati joggal rendelkeznek, mivel ez közvetlenül összefügg a társaság részvényeinek mennyiségével.

Az orosz jogszabályok normái a következő jogok megosztását írják elő a birtokolt részesedés szerint:

Az ilyen egyensúlyhiány a részvényesek vagyoni jogainak sérelméhez vezet azáltal, hogy a társaság nyereségét osztalékmentesen vonják ki, majd azt felosztják az igazgatóság tagjai és az irányító részesedéssel rendelkező részvényesek között.

A vállalatirányítási rendszer ezen hiányossága a vállalatirányítás piacának megteremtésével kompenzálható. Segítségével a társaság kisrészvényesei eladhatják részvényeiket, ha nem értenek egyet a társaság vezetése által követett politikával.

A vállalatirányítás főbb modelljei

A vállalatirányítási formáknak hosszú ideje olyan alapvető modelljei alakultak ki, amelyeket a világ különböző országaiban használnak:

  • Angol-amerikai (outsider) modell - a vállalat irányítását a vezetői irányítás külső vagy piaci eszközeinek felhasználásán, vagy a társaság kollegiális testülete által végzett felügyeleten alapul, minden követelménynek megfelelően megszervezve. Meghatározó láncszeme a független kisbefektetők nagyszámú jelenléte, akik a kisebbségi részvényesek érdekeit képviselik. Egy ilyen kapcsolatrendszerben a tőzsde befolyása ugrásszerűen megnő, amely eszközül szolgál a társaság vezetése tevékenységének ellenőrzésére;
  • A német vagy bennfentes modell - a vállalat belső irányítását veszi alapul. Egy vállalat sikeres működésének alapja a többoldalú együttműködés minden olyan entitás között, amelyeknek köze van ahhoz. Az angol-amerikai modelltől eltérően a tőzsde nem befolyásolja a vállalat tevékenységét és részvényeinek értékét. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy független figyelemmel kísérik a termékek eredményeit, valamint az áruk és szolgáltatások közös piacán kialakult helyzetet;
  • Japán vállalatirányítási modelljét arra tervezték, hogy az ország gazdaságát felemelje a romokból a második világháborús vereség után. Alkalmazásának köszönhetően az államnak az 1960-as években sikerült egy „gazdasági csodát” végrehajtania, amelyhez évi 10%-os gazdasági növekedés társult;
  • A vállalatirányítás családi modellje – szinte minden országban alkalmazható. A társaság teljes irányítása egy családhoz tartozik, és az irányító részesedés általában nemzedékről nemzedékre száll. Ennek a modellnek a legszembetűnőbb példája az amerikai Standard Oil olajtársaság, amely több mint 130 éve a Rockefeller család ellenőrzése alatt áll.

A vállalatirányítási modell kialakítása és alkalmazása a sajátosságoktól függ, és az egyes országok hazai gazdasági helyzetére fókuszál. Három fő tényező befolyásolja ezt:

  • a kisebbségi részvényesek jogait védő rendszer;
  • a vezetés funkciói és feladatai;
  • a nyújtott információ szintje.

Az oroszországi vállalatirányítási rendszert egyik bemutatott modellnek sem megfelelően vezetik be, mivel ezek szimbiózisára, illetve mindegyik legjobb tulajdonságainak és előnyeinek kihasználására összpontosít.

A vállalatirányítás jellemzi a részvénytársaság legmagasabb szintű irányítási rendszerét. 1932-ben jelent meg A. Burley és G. Minza "Modern Corporation and Private Property" című könyve, ahol először foglalkoznak a részvénytársaságokban az irányítástól és a tulajdonlástól való irányítás elválasztásával. Ez egy új réteget eredményezett szakmai vezetőkés fejlesztése, 200 óta nagy cégek Az eszközök 58%-a ellenőrzés alatt állt.

Vállalatirányítási rendszer- Ez egy olyan szervezeti modell, amely egyrészt a cégvezetők és tulajdonosaik kapcsolatának szabályozására, másrészt a különböző érintettek céljainak összehangolására hivatott, biztosítva a cégek hatékony működését. Számos vállalatirányítási modell létezik.

A vállalatirányítás főbb modelljei

A vállalatirányítás nemzeti formáinak sokfélesége feltételesen csoportokra osztható, amelyek két ellentétes modell felé vonzódnak:

  • amerikai, vagy kívülálló modell;
  • német, vagy bennfentes modell.

Amerikai, vagy kívülálló, a modell egy olyan irányítási modell, amely a részvénytársasággal, illetve a piaccal, a vállalati kontrollmechanizmusokkal, vagy a részvénytársaság irányítása feletti ellenőrzéssel kapcsolatos külső magas szintű használaton alapul.

Az angol-amerikai modell az USA-ra, Nagy-Britanniára, Ausztráliára, Kanadára, Új-Zélandra jellemző. A részvényesek érdekeit nagyszámú, egymástól elszigetelt kisbefektető képviseli, akik a társaság vezetésétől függenek. Növekszik a tőzsde szerepe, amelyen keresztül ellenőrzést gyakorol a társaság vezetése felett.

német, vagy bennfentes, a modell a részvénytársaságok irányításának modellje, elsősorban a felhasználáson alapul belső módszerek vállalati kontroll, vagy az önkontroll módszerei.

A német vállalatirányítási modell Közép-Európa országaira, a skandináv országokra jellemző, Belgiumra és Franciaországra kevésbé jellemző. A társadalmi interakció elvén alapul: minden, a társaság tevékenységében érdekelt félnek joga van részt venni a döntéshozatali folyamatban (részvényesek, vezetők, munkatársak, bankok, állami szervezetek). A német modellt a részvénypiacokra és a részvényesi értékre való gyenge összpontosítás jellemzi a menedzsmentben, mivel a vállalat maga ellenőrzi versenyképességét és teljesítményét.

Az amerikai és a német vállalatirányítási modell két ellentétes rendszer, amelyek között számos lehetőség van egyik vagy másik rendszer dominanciájával, és tükrözi az adott ország nemzeti sajátosságait. Egy bizonyos vállalatirányítási modell keretein belüli kialakítása elsősorban három tényezőtől függ:

  • gépezet;
  • funkciók és feladatok;
  • információközlés szintje.

Japán vállalatirányítási modell a háború utáni időszakban pénzügyi és ipari csoportok (keiretsu) bázisán alakult, és teljesen zártnak, banki kontrollra épülőként jellemezhető, ami csökkenti a vezetői kontroll problémáját.

A vállalatirányítás családi modellje elterjedt az egész világon. A vállalatokat ugyanazon család tagjai irányítják.

A feltörekvőben Oroszországban a vállalatirányítási modellek a tulajdonosi és ellenőrzési jogok szétválasztásának elvét nem ismerik el. Az oroszországi vállalatirányítási rendszer egyik modellnek sem felel meg, a további üzletfejlesztés egyszerre több vállalatirányítási modellre összpontosul.

Az amerikai vállalatirányítási modell alkalmazásának feltételei

Az amerikai vállalatirányítási rendszer közvetlenül kapcsolódik a nemzeti részvénytulajdon jellemzőihez, amelyek a következők:

  • az amerikai vállalatok tőkéjének legmagasabb fokú szétszórtsága, ennek eredményeként a részvényesek egyik csoportja sem tart igényt különleges képviseletre a társaságban;
  • a részvények legmagasabb likviditási szintje, a magasan fejlett jelenléte, amely lehetővé teszi bármely részvényes számára, hogy gyorsan és egyszerűen eladja részvényeit, és a befektető - megvásárolja azokat.

A piacellenőrzés legfontosabb formái amerikai piac számtalan vállalati összeolvadás, felvásárlás és kivásárlás, amely a vállalatirányítási piacon keresztül hatékony piaci kontrollt biztosít a menedzserek tevékenysége felett.

A német vállalatirányítási modell használatának okai

A német modell olyan tényezőkből ered, amelyek közvetlenül ellentétesek az amerikai modellt kiváltó tényezőkkel. Ezek a tényezők a következők:

  • a saját tőke koncentrálódása az intézményi befektetők különböző típusai között, valamint a magánbefektetők körében való viszonylag kisebb szóródása;
  • a tőzsde viszonylag gyenge fejlődése.

Amerikai vállalatirányítási modell

Egy amerikai vállalat tipikus vezetési struktúrája

A társaság legfőbb irányító szerve a részvényesek közgyűlése rendszeresen, legalább évente egyszer. A részvényesek úgy vesznek részt a társaság irányításában, hogy részt vesznek a társaság alapító okiratának módosításáról, kiegészítéséről, az igazgatók megválasztásáról vagy visszahívásáról, valamint a társaság tevékenysége szempontjából legfontosabb döntésekről, például az átszervezésről szóló szavazásban. és a társaság felszámolása stb.

Ugyanakkor a részvényesek közgyűlései nagyrészt formális jellegűek, mivel a részvényeseknek meglehetősen korlátozott lehetőségük van a társaság irányításában való részvételre, mivel a társaság valódi irányításának fő terhe az igazgatóságra hárul, ami általában a következő főbb feladatokkal bízták meg:

  • a legfontosabb vállalati kérdések megoldása;
  • az adminisztráció tevékenységének kinevezése és ellenőrzése;
  • pénzügyi tevékenység ellenőrzése;
  • biztosítja a társaság tevékenységének a hatályos jogi normáknak való megfelelését.

Az igazgatóság fő feladata a részvényesek érdekeinek védelme és vagyonuk maximalizálása. Olyan szintű irányítást kell biztosítania, amely garantálja a vállalat értékének növekedését. NÁL NÉL utóbbi évek egyre szembetűnőbbé vált az a tendencia, hogy a társaság irányításában megnő az igazgatóság szerepe. Ez elsősorban a pénzügyi helyzet feletti kontrollban nyilvánul meg. A társaság munkájának pénzügyi eredményeit az igazgatóság ülésein rendszerint negyedévente legalább egyszer megvitatják.

Az igazgatóság tagjai a részvényesek képviselőiként felelősek a társaság ügyeinek állapotáért. Adminisztratív és büntetőjogi felelősségre vonhatók a társaság csődje vagy a társaság részvényeseinek érdekeit sértő, saját haszonszerzésre irányuló cselekmények elkövetése esetén.

Az igazgatóság mennyiségi összetétele az igények alapján kerül meghatározásra hatékony irányítás, és minimális száma az államok törvényei szerint egytől háromig terjedhet.

Az Igazgatóságot a részvénytársaság belső és külső (független) tagjai közül választják. Az igazgatótanács többsége független igazgató.

A belső tagokat a vállalati adminisztráció közül választják ki, és mind ügyvezetői, mind vezetői szerepet töltenek be. A független igazgatók olyan személyek, akiknek nincs érdekeltsége a társaságban. Bankok, egyéb szoros technológiai vagy pénzügyi kapcsolatokkal rendelkező cégek képviselői, ismert jogászok és tudósok.

Az igazgatók mindkét csoportja, vagy más szóval minden igazgató egyformán felelős a társaság ügyeiért.

Szerkezetileg az amerikai vállalatok igazgatótanácsa állandó bizottságokra oszlik. A bizottságok száma és tevékenységük iránya az egyes társaságoknál eltérő. Feladatuk az igazgatóság által elfogadott kérdésekre vonatkozó ajánlások kidolgozása. Az igazgatótanácsokban leggyakrabban kormányzási és bérek bizottság, könyvvizsgáló bizottság (audit bizottság), pénzügyi bizottság, választási bizottság, működési kérdésekkel foglalkozó bizottság, nagyvállalatoknál - PR-bizottságok stb. minden vállalat.

A társaság ügyvezető szerve annak igazgatósága. Az igazgatóság az alapszabálya szerint választja ki és nevezi ki a társaság elnökét, alelnökeit, pénztárosát, titkárát és egyéb vezetőit. A társaság kinevezett vezetője igen nagy jogkörrel rendelkezik, és csak az igazgatóságnak és a részvényeseknek tartozik felelősséggel.

Német vállalatirányítási modell

Egy német vállalat tipikus vezetési struktúrája

A német vállalatok tipikus vezetési struktúrája szintén háromszintű, és a részvényesek közgyűlése, a felügyelő bizottság és az igazgatóság képviseli. A legfelsőbb irányító szerv a részvényesek közgyűlése. Kompetenciája magában foglalja a részvénytársaságok valamennyi gazdálkodási modelljére jellemző kérdések megoldását:

  • felügyelő bizottsági és testületi tagok megválasztása és visszahívása;
  • a társaság nyereségének felhasználásának rendje;
  • könyvvizsgáló kijelölése;
  • a társaság alapszabályának módosításai és kiegészítései;
  • a társaság tőkéjének értékének változása;
  • cégfelszámolás stb.

A részvényesek üléseinek gyakoriságát a törvény és a társaság alapszabálya határozza meg. A közgyűlést a vezető testületek vagy a részvényesek, a részvények legalább 5%-át birtokló részvényesek kezdeményezésére tartják. A közgyűlés előkészítésének folyamata magában foglalja a közgyűlés napirendjének előzetes közzétételének kötelezettségét, valamint a Felügyelő Bizottság és az Igazgatóság által az egyes kérdésekben javasolt opciókat. Bármely részvényes a napirend közzétételét követő egy héten belül javaslatot tehet az adott kérdés megoldására. A közgyűlésen a határozatokat egyszerű szótöbbséggel hozzák meg, a legfontosabbat a jelenlévő részvényesek szavazatának háromnegyedével. Az ülésen hozott határozatok csak közjegyzői hitelesítést vagy bírósági hitelesítést követően lépnek hatályba.

Felügyelő Bizottság ellátja a társaság gazdasági tevékenysége feletti ellenőrzési funkciókat. A társaság részvényeseinek és alkalmazottainak képviselőiből áll. A felügyelőbizottságban e két csoporton kívül a társasággal szoros üzleti kapcsolatban álló bankok és vállalkozások képviselői is helyet kaphatnak. A német felügyelőbizottság-alakítási rendszert fémjelzi a vállalati alkalmazottak magas aránya a felügyelőbizottságban, akár 50%-os mandátumaránnyal. A részvényesek és a Felügyelő Bizottságban képviselt munkavállalók közötti összeférhetetlenség elkerülése érdekében mindkét félnek jogában áll megvétózni a másik csoport képviselőinek megválasztását.

A felügyelő bizottság fő feladata a cégvezetők kiválasztása és munkájuk ellenőrzése. Kérdések köre stratégiai jelentőségű a Felügyelő Bizottság hatáskörén belül egyértelműen meghatározott, és magában foglalja más társaságok felvásárlását, a vagyon egy részének értékesítését vagy a vállalkozás felszámolását, az éves mérlegek és beszámolók mérlegelését és jóváhagyását, nagy üzletekés az osztalék összegét.

A Felügyelő Bizottság határozatait háromnegyedes szótöbbséggel hozza.

A felügyelő bizottság létszáma a társaság méretétől függ. A minimális taglétszámnak legalább három tagnak kell lennie. A német törvények nagy felügyelőbizottságokat írnak elő.

A Felügyelő Bizottság tagjait a részvényesek választják a működés megkezdését követő négy üzleti évre. A Felügyelő Bizottság tagjait megbízatásuk lejárta előtt a közgyűlés háromnegyedes többséggel újraválaszthatja. A Felügyelő Bizottság tagjai közül elnököt és elnökhelyettest választ.

Az igazgatóság a társaság ügyvezetéséből áll. A testület egy vagy több személyből állhat. A menedzsment feladata a társaság közvetlen gazdasági irányítása és a tevékenysége eredményéért való felelősség. Az Igazgatóság tagjait a Felügyelő Bizottság nevezi ki legfeljebb öt éves időtartamra. Az Igazgatóság tagjainak a felügyelő bizottság hozzájárulása nélkül tilos a főállásukon kívül bármilyen kereskedelmi tevékenységet folytatni, valamint más gazdasági társaság vezető testületeiben részt venni. A testület munkája kollegiális alapon épül fel, amikor a döntések konszenzus alapján születnek. Nehéz helyzetekben, amikor nem sikerül konszenzusra jutni, a döntéseket szavazással hozzák meg. Minden elnökségi tag egy szavazattal rendelkezik, a határozat akkor tekinthető elfogadottnak, ha a testületi tagok többsége megszavazta.

A fő különbségek az amerikai és a német modell között

A főbb különbségek a vizsgált vállalatirányítási modellek között a következők:

  • az amerikai modellben a részvényesek érdekei nagyrészt az egymástól elszigetelt kis magánbefektetők érdekei, akik széthúzásuk miatt nagymértékben függenek a vállalatok vezetésétől. E helyzet ellensúlyaként növekszik a piac szerepe, amely a részvénytársaságok irányítása felett a vállalatirányítási piacon keresztül gyakorol ellenőrzést;
  • A német modellben a részvényesek meglehetősen nagy részvényesek halmaza, ezért össze tudnak fogni egymással közös érdekeik érvényesítése érdekében, és ennek alapján szilárd ellenőrzést gyakorolhatnak egy részvénytársaság irányítása felett. Ilyen helyzetben a piac, mint a társadalom tevékenységének külső irányítója, szerepe erősen lecsökken, mert a vállalat maga ellenőrzi versenyképességét és teljesítményét;

Az elmondottak alapján az igazgatóság funkcióiban van különbség. Az amerikai modellben ez az igazgatóság mint kormányzótanács, amely tulajdonképpen a részvénytársaság összes tevékenységét irányítja, és felelős érte a részvényesek közgyűlése és az állami ellenőrző szervek felé.

A német irányítási modellben szigorúan elválasztják az irányítási és ellenőrzési funkciókat. Ebben az igazgatóságnak felügyelőbizottsága, pontosabban ellenőrző szerve van, nem pedig a részvénytársaság felett teljes ellenőrzést gyakorló testület. Ellenőrző funkciói közvetlenül kapcsolódnak ahhoz, hogy gyorsan megváltoztassák a társaság jelenlegi vezetését abban az esetben, ha tevékenysége már nem elégíti ki a részvényesek érdekeit. Más társaságok képviselőinek felügyelőbizottsági munkájában való részvétel lehetővé teszi, hogy a társaság tevékenysége során ne csak a részvényesei, hanem a tevékenységéhez kapcsolódóan más társaságok érdekeit is figyelembe vegyék. Ennek eredményeként egy német vállalat egyes részvényesi csoportjainak érdekei általában nem érvényesülnek, mivel elsősorban a vállalat egészének érdekei kerülnek előtérbe.