Arbeidsplan for bevegelse rundt på stedet. Konstruksjon av en tidsplan for bevegelse av anleggsmaskiner og mekanismer Tidsplan for bevegelse av arbeidskraft i konstruksjon.
En datamodell av et prosjekt gjør det mulig å beregne mange prosjektindikatorer, hvis beregning i fravær av en datatilnærming er ekstremt arbeidskrevende, spesielt når kildedataene stadig endres. En av indikatorene som lar deg vurdere riktigheten av planleggingsarbeidet på prosjektet, samt analysere både nåværende tilstand og utsikter - .
På planleggingsstadiet bruker Arbeidsstyrkens bevegelsesgrafikk vi har mulighet til å vurdere endringer i den totale belastningen av våre menneskelige ressurser gjennom hele prosjektet. Denne informasjonen lar kundene vurdere intensiteten av arbeidet som utføres på stedet av underleverandører, og direkte entreprenører å vurdere sin egen ressursbelastning. En slik vurdering kan være ganske viktig, for eksempel for objekter i tilfelle av en mobil karakter av arbeidet. På planleggingsstadiet blir det mulig å vurdere mengden menneskelige ressurser på stedet over tid for påfølgende bestemmelse og optimalisering av tilhørende kostnader: installasjon av midlertidige leirer, økonomiske behov, livsstøtte, mobilitet, etc.
Når du arbeider med modellen, lar resultatet en estimere den totale toppbelastningen på menneskelige ressurser i prosjektet, samt få en ide om årsakene til økningen i arbeidets gjennomføringstid ved ressursutjevning av modellen. Under gjennomføringen av prosjektet får vi mulighet til å overvåke endringer i ressursbelastningen i fremtiden og ta korrigerende ledelsesbeslutninger.
Plotte en graf
Programmet har ikke et spesielt eksplisitt alternativ "Opprette en arbeidsflytplan", siden utvalget av menneskelige ressurser som brukes i forskjellige prosjekter Ressurser kan være annerledes. Utvalgskriterier Ressurser, inkludert i bassenget som vises på en slik graf, er mange. Disse kriteriene kan ikke gjentas fra prosjekt til prosjekt, og én modell kan samtidig inneholde menneske Ressurser flere uavhengige organisasjoner. Bare planleggeren, når han bygger en modell, kan angi nøyaktig hvilken Ressurser denne grafen vil bli konstruert, og om nødvendig vil flere lignende grafer bygges samtidig for forskjellige grupper Ressurser innenfor ett prosjekt.
I det presenterte eksempelet, på forskjellige Drift opptatt forskjellige mennesker Ressurser. Dette er installatører, sveisere, murere, malere og allmennarbeidere. La oss si at dette er spesialister fra ett selskap og at vi i utgangspunktet er interessert i alle spesialiteter samtidig.
Alle Ressurser er angitt i tabellen Ressurser med tilgjengelig mengde i feltet Mengde.
På Driftsressurser foreskrevet i ulike kombinasjoner. Drift i prosjektet under vurdering er koblet i samsvar med teknologien for arbeidsproduksjon. Drift ha DPG-type Varighet for å forenkle eksemplet.
Ved å bruke standard diagrambygger kan vi vise Diagram arbeid Ressurser.
En graf som ikke er helt tydelig visuelt - linjer Ressurser overlapper hverandre stedvis, og totalt antall opptatt Ressurser i hvert øyeblikk av tiden er ikke synlig - for hver mottar vi bare verdiene. For å få de nødvendige indikatorene, er det nødvendig å utføre tillegg.
I et stort prosjekt med hundrevis av varianter av mennesker Ressurser Utdataene fra en slik "roll-call" graf vil resultere i et fullstendig uleselig diagram.
For å lage, må du samle alt nødvendig Ressurser sammen. Til dette formålet brukes verktøyet Resurs senter.
La oss lage en ny Resurs senter og det er det vi vil kalle ham.
Bokmerke Data i tillegg Titler Og Kode vår Senter(som er obligatorisk) må du velge hvilken beregningsmodus som skal brukes ved å bruke avmerkingsboksen.
Aktiver/deaktiver alternativ Tell mengde [Plan] som en enkel sum angir hvor mange Ressurser fra komposisjonen Senter, tilordnet Drift, vises i kolonnen Work Gantt Charts Resource Center [Antall] på linje med Drift Og I faser. Hvis dette alternativet er aktivert, så nummeret Ressurser beregnes som summen av det maksimale antallet av hver tildelt Resurs senter(tar hensyn til deres belastning) for hver Drift for hele tidsrommet.
Med andre ord, i ett tilfelle (alternativet er aktivert), legger programmet sammen det fysiske antallet arbeidere Ressurser, selv om de ikke jobbet samtidig: 2 på dagvakt, 2 på nattskift - totalt Operasjon utført 4. I det andre tilfellet (alternativet er deaktivert) tar programmet hensyn til toppverdien: 2 i dagvakt, 3 i nattskift - totalt Operasjon utført 3. I ulike situasjoner er det nødvendig med en viss beregningsmetode.
Vi vil beregne vanlig beløp, dvs. aktivere alternativet.
Etter opprettelsen Senter la oss gå til bokmerket Sammensatt og samle inn dette Senter nødvendig for oss Ressurser. La oss legge til alle våre menneskelige Ressurser i vår Senter.
Etter det bruker du byggeverktøyet Diagram, bygger vi en tidsplan i henhold til vår Sentrum Arbeiderbevegelsesplan, som indikerer type indikator Mengde og deaktivere avmerkingsboksen Akkumulert total.
Bokmerke Data velg frekvensen vi vil se den resulterende informasjonen med, for eksempel dager.
Hvis modellen inneholder mange mennesker Ressurser forskjellige selskaper, lar programmet deg trekke ut et hvilket som helst antall Arbeidsplaner for arbeiderbevegelser, samle det nødvendige Ressurser til det aktuelle Ressurssentre.
Mål:
1. Utviklet med sikte på å skaffe innledende data for å beregne elementene i byggeplanen (midlertidige bygninger og vannforsyning beregnes basert på maksimalt antall arbeidere per dag eller per skift);
2. Beregnet for å vurdere kvaliteten på timeplanen.
Arbeiderbevegelsesplanen (WMS) er bygget på samme tidsskala som kalenderplanen (CP).
Fig.41. Fremdriftsplan
Arbeiderbevegelsesplanen er laget for arbeid utført i ett skift eller per dag.
Koeffisient for ujevn bevegelse av arbeidere:
Hvor N maks - maksimalt antall arbeidere;
N av - gjennomsnittlig antall arbeidere.
Dersom ulike jobber utføres i forskjellig antall skift per dag, er det nødvendig å beregne to N onsdag:
Og 
"Spikes" er uønsket på arbeiderbevegelsesgrafen, fordi:
1) de indikerer irrasjonell bruk av midlertidige husholdningslokaler;
2) de indikerer irrasjonell bruk av arbeidsfronter.
Fra et teoretisk synspunkt er det flere typer arbeiderbevegelsesplaner:
Fig.42. Eksempel 1
"+": en gradvis økning av arbeidere på stedet bidrar til bedre organisering arbeider, levering av materialer, utstyr på byggeplassen.
"–": bygninger og strukturer brukes irrasjonelt.
Fig.43. Eksempel 2
"+": midlertidige bygninger står ikke uvirksomme.
"–": det er vanskelig å sikre at alle arbeidere er opptatt samtidig.
Fig.44. Eksempel 3
Du bør strebe etter denne typen tidsplan, fordi... det er optimalt. Go er imidlertid vanskelig å implementere.
Optimalisering av girkassen for å redusere ujevnhetskoeffisienten Kn på DDR kan oppnås ved:
1) endringer i arbeidsintensiteten, dvs. øke eller redusere antall arbeidere i teamet;
2) på grunn av en bevisst endring i startdatoer individuelle arter virker;
3) justeringer er mulig på grunn av uoppgjort og annet arbeid.
Fig.45. Justering av DDR grunnet uoppgjort og annet arbeid
DESIGN AV MASTERPLANER FOR KONSTRUKSJON (CGP)
Typer SGP:
1. Som en del av PIC utvikles den generelt nettsted SGP i skala 1:500.
2. Dersom byggeelementer er plassert utenfor byggeplassen, a situasjonsbetinget plan(1:5000, 1:2000);
3. Som en del av PPR utvikles den gjenstand byggeplan (1:200), som regel for forberedelses- og hovedperioder.
Generelt er SGP en plan for sikker organisering av en byggeplass, som viser eksisterende bygninger, strukturer, kommunikasjoner, veier (eksisterende, designet, konstruert, midlertidig), lagerfasiliteter, elektriske anlegg og andre elementer på byggeplassen.
Prinsipper for utvikling av SGP:
1) SGP-løsninger skal oppfylle kravene til bygge- og installasjonsarbeider og møte byggherrers daglige behov;
2) SGPs vedtak skal være rasjonelle.
a) maksimal bruk av inventarbygninger, strukturer, enheter;
b) lengden på midlertidige veier og kommunikasjoner bør være minimal;
c) sørge for muligheten for å bruke bygninger og strukturer til hjelpeformål for byggebehov;
d) bruke midlertidige veier langs den faste traseen, etc.;
3) SGP-vedtak må oppfylle kravene til standarder (sikkerhetstiltak, industriell sanitær).
Først av alt, er det konstruert en tidsplan for etterspørselen etter det estimerte (utseende) antall arbeidere per dag. Regnet ut antall arbeidere per dag er det totale antallet arbeidere som må ut for å utføre arbeidet som er fastsatt i nettverksplanen på hver av de planlagte vaktene den aktuelle dagen (dagene).
Deretter konstrueres en tidsplan for etterspørselen etter estimert antall arbeidere for hvert skift. Tidsplanen er konstruert ved å legge til antall arbeidere som er engasjert i arbeid under de tilsvarende skiftene på hver arbeidsdag.
Med tanke på at arbeidere kan bli syke, ta fravær, utføre plikter med tillatelse fra administrasjonen, reise på ferie osv., er det i tillegg nødvendig å bygge etterspørselsliste tidsplan i arbeidsressurser. Lønnsmengden er antall arbeidere som bør ansettes slik at det, tatt i betraktning ovennevnte årsaker til fravær, er et estimert antall arbeidere hver dag. Basert på det faktum at fravær av ulike årsaker kan utgjøre 10-20%, bør antallet arbeidere på lønn per dag være større med dette beløpet.
I praksis må de relevante spesialistene i organisasjonen føre kvantitative registreringer av tapt arbeidstid, analysere årsakene til disse tapene og utvikle tiltak for å redusere slike tap og følgelig øke produksjonseffektiviteten.
Hensikten med grafene er som følger:
Rekruttering utføres i henhold til timeplanen;
For det maksimale antallet beregnes arealet til de tilsvarende midlertidige strukturene;
Ved å bruke de tilsvarende grafene kan du vurdere graden av tilstrekkelighet arbeidsressurser og ta proaktive tiltak for å eliminere mulig mangel på arbeidere (timeplanoptimalisering).
Under reelle forhold utføres distribusjon og tildeling av teamarbeidere til skift basert på den spesifikke arbeidsteknologien, hvor haster det er å fullføre deres, tilstrekkelig omfanget av arbeidet og andre faktorer. Det første (dag)skiftet er det mest praktiske, siden det ikke krever kunstig belysning, fungerer all husholdningsinfrastruktur ( offentlig transport, bedrifter Catering, butikker osv.). Samtidig krever nattskift organisering av levering av mennesker, skaffe mat, tilleggskostnader for arbeidsbeskyttelse, vedlikehold av mekanismer og belysning. Natttiden påvirker også objektivt sett nedgangen i arbeidstempoet.
Dermed er det første skiftet det mest praktiske, og som regel, når du jobber i 3 skift, blir 40-50% av teamet tildelt det første skiftet, 20-30% til det andre og 15-20% til det andre skiftet. tredje. Med dette i betraktning, er det tilrådelig å bygge tilsvarende tidsplaner for bevegelse av arbeidskraft for hvert skift separat (for den første, for den andre og for den tredje). Med en slik fordeling av antall arbeidere i brigaden på tvers av skift, vil tidsplanene for bevegelse av arbeidsressurser mer nøyaktig gjenspeile den virkelige situasjonen og vil følgelig tillate en kompetent beregning av området med midlertidige strukturer.
Vurderingen av bevegelsesplanen til arbeidere ved anlegget utføres iht koeffisient for ujevn bevegelse av arbeidskraft (K).
hvor: – maksimalt beregnet antall arbeidere per dag,
– gjennomsnittlig antall arbeidere per dag.
,
hvor: – total arbeidsintensitet for byggearbeid i dagsverk,
– lengden på den kritiske banen i dager.
Den fysiske betydningen av verdien av ujevnhetskoeffisienten er som følger. Jo lavere verdi av koeffisienten er, desto lengre tidsperiode vil det maksimale antallet arbeidere være på byggeplassen som utfører arbeidet gitt av CP. Dette vil igjen indikere at midlertidige strukturer vil bli brukt så mye som mulig til deres tiltenkte formål i løpet av denne tiden.
Jo høyere koeffisientverdien er, desto kortere er stedet med maksimalt antall arbeidere på arbeiderbevegelsesgrafen. Og dette vil igjen føre til at husholdningslokaler designet for et slikt maksimalt antall ikke vil bli brukt 100% til det tiltenkte formålet. Den tillatte verdien av ujevnhetskoeffisienten for arbeidskraftbevegelsen er 1,5-1,75.
Samtidig bør det bemerkes at i tilfeller der hvert team vil ha mobile midlertidige strukturer tilordnet, som vil bevege seg samtidig med teamet fra sted til sted, kan denne koeffisienten ikke bestemmes, da den vil miste sin verdi.
For å organisere rekrutteringen av arbeidere, i tillegg til det totale antallet arbeidere på lønnslisten, er det nødvendig å kjenne det nødvendige antallet for de relevante spesialitetene og kvalifikasjonene for å sikre at den gjennomsnittlige rangeringen til gruppen av arbeidere som dannes tilsvarer kompleksitetsnivået til arbeidet.
Etter å ha utarbeidet byggeplanen, tidsplaner for bevegelse av arbeidere (tabell 9), levering av bygningskonstruksjoner, produkter, materialer og utstyr til stedet (tabell 10) og bevegelsen av de viktigste konstruksjonskjøretøyene rundt stedet (tabell 11 ) er tegnet under den. Når du prøver å lage en enhetlig tidsplan for bevegelse av arbeidere, er det forbudt å bryte konstruksjonsteknologi, prosesser og sikkerhetsforskrifter. Dersom tidsplanen ikke oppfyller kravene ovenfor, er den gjenstand for justering, endring av frister for å fullføre arbeidet eller antall arbeidere for enkeltarbeider. Grafer er lineære, grunnleggende spesialiteter, materialer, maskiner er akseptert.
Tabell 9
Tabell 10
Leveringsplan for bygningskonstruksjoner, produkter,
materialer og utstyr
Bevegelsesplan for hovedkonstruksjonskjøretøyer rundt området
Tabell 11
Bestemme behovet for grunnleggende bygningskonstruksjoner, materialer og produkter. Bestemmelsen av behovet for et objekt gjøres på grunnlag av mengdelisten (tabell 5), under hensyntagen til forbruket av strukturer, materialer eller produkter i henhold til standardene per arbeidsenhet i samsvar med RESN eller andre standarder , tatt i betraktning de utførte beregningene.
Dataene legges inn i kravlisten til bygningskonstruksjoner, produkter og materialer (tabell 12).
Tabell 12
Etterspørsel etter bygningskonstruksjoner, produkter og materialer
5.2.5. Tekniske og økonomiske indikatorer i henhold til kalenderplanen
Byggevarighet, år, måned;
Total arbeidsintensitet i arbeidet, dagsverk;
Arbeidsintensitet ved bygging per 1 m 3 av en bygning, dagsverk/m 3
q= Q Om /Q
Hvor Q-bygningens bygningsvolum, m 3
Q Om - total arbeidsintensitet for arbeidet med prosjektet, persondøgn.
Arbeidsproduktivitet,%
Koeffisient for ujevn bevegelse av arbeidere, K r
Koeffisienten for ujevn bevegelse av arbeidere bestemmes av forholdet mellom maksimalt antall arbeidere i henhold til kalenderplanen og gjennomsnittet per dag og bør ikke overstige 1,5-2.
TIL n = N maks / N ons , N ons = Q Om /T etc
Prosesskombinasjonskoeffisient, K s
TIL Med = T Med /T etc
der T c er den totale varigheten av alle byggeprosesser hvis de ble utført sekvensielt,
T pr - varighet av bygging av anlegget i henhold til tidsplanen;
Konstruksjon av en tidsplan for arbeiderbevegelsen
Ved konstruksjon av et nettverksdiagram bør det sørges for enhetlig bruk av arbeidskraft. For å gjøre dette, under nettverksgrafen, tegner vi en graf over endringer i antall arbeidere (arbeidsbevegelsesgraf) for hver dag ved å summere antall arbeidere sysselsatt i alle jobber i det første skiftet i vertikal retning ved forskjellige tidsintervaller . Basert på arbeiderbevegelsesplanen vurderes optimaliteten av å utarbeide en arbeidsplan.
For å vurdere riktig bruk av arbeidskraft på stedet etter å ha konstruert en arbeidsbevegelsesplan, bruker vi koeffisienten for ujevn bevegelse av arbeidere TIL ndr under hele perioden med bygge- og installasjonsarbeid, bestemt av formelen:
hvor er henholdsvis hoved- og gjennomsnittlig antall arbeidere på stedet per dag for hele byggeperioden. Vi finner hovedantallet av arbeidere direkte på arbeidsstyrkens bevegelsesgraf, og det tilsvarer maksimalverdien. Gjennomsnittlig antall arbeidere ansatt på stedet per dag bestemmes av formelen:
Hvor k nr- koeffisient som tar hensyn til arbeidernes fravær på jobb gode grunner(sykdom, ferie osv.); vi aksepterer k=1,1;
Kompleksiteten til arbeidet som ligger på den kritiske banen til nettverksplanen
Den totale varigheten av byggingen av anlegget, tilsvarende varigheten av den kritiske banen til nettverksplanen,
Koeffisient for ujevn bevegelse av arbeidere TIL ndr bør ikke overstige 1,5 . Men i dette tilfellet, på grunn av forhåndsgjorte feil i planlegging og styring av byggeproduksjon.
Å utarbeide en arbeidsbevegelsesplan er nødvendig ikke bare for å justere nettverksplanen for bygging av et anlegg, men også for å beregne de nødvendige arealene med midlertidige bygninger og strukturer på en byggeplass.
Konstruksjon av en bevegelsesplan for anleggskjøretøyer og mekanismer
Vi utarbeider en tidsplan for bevegelse av anleggskjøretøyer og mekanismer basert på dataene i Tabell. 5.1 (gr. 12 og 13) og nettplan for bygge- og installasjonsarbeid på anlegget (gr. 7 og 8). Vi tegner det under arbeiderbevegelsens timeplan med henvisning til nettverksdiagrammet. På grafen viser vi bevegelsen til hver maskin på stedet i form av et lineært diagram, i begynnelsen angir vi startdatoen for driften av denne maskinen på stedet, og på slutten - sluttdatoen. Skiftet av arbeidet til anleggsmaskiner og mekanismer på stedet i planen for deres bevegelse reflekteres av antall parallelle linjer.