Departamenti i Planifikimit dhe Ekonomisë. Shihni faqet ku përmendet termi horizont i planifikimit Cilat janë horizontet kohore të planit operacional

Nga pikëpamja e kohëzgjatjes së periudhës së cilës i përket plani i zhvilluar, mund të dallohen tre nivele të ndryshme të planifikimit: strategjik, taktik, operacional (aktual). Dallimet midis tyre përcaktohen nga mundësitë e burimeve të ndryshme të ndryshme, koha e parashikimit të rezultateve dhe veçorive aktivitet ekonomik ndërmarrjeve. Ne po flasim për një perspektivë strategjike kur, në intervale të caktuara, është e mundur të ndryshohen të gjitha (ose pothuajse të gjithë) burimet dhe faktorët e prodhimit pa humbje të performancës. Perspektiva taktike mbulon periudha në të cilat disa burime mund të ndryshojnë gjerësisht, ndërsa të tjerat mund të ndryshojnë vetëm në një masë të kufizuar. Niveli operacional i planifikimit korrespondon me afatin e shkurtër, kur mundësitë e rregullimit ekzistojnë vetëm për një numër të kufizuar faktorësh të prodhimit, madje edhe atëherë vetëm në rishpërndarje të caktuara. Sigurisht, në varësi të karakteristikave të aktiviteteve dhe madhësisë së kompanisë, periudhat specifike që konsiderohen si perspektivë strategjike, taktike ose operacionale mund të ndryshojnë shumë. Për shembull, për një organizatë të vogël tregtare që zotëron, të themi, një dyqan të vetëm, një perspektivë strategjike prej 1-2 vjetësh do të jetë strategjike, pasi pas kësaj kohe kompania mund të ndryshojë rrënjësisht profilin e saj të aktivitetit, shkallën (rritje rrjeti tregtar) ose largohuni plotësisht nga tregu, duke investuar burimet e disponueshme në një industri tjetër.

Në të njëjtën kohë, për një ndërmarrje të madhe të ndërtimit të anijeve, cikli i prodhimit të së cilës mund të zgjasë disa vjet dhe që kërkon personel të kualifikuar (dhe shumë të specializuar!), 1-2 vjet do të jenë vetëm një periudhë aktuale, ndërsa planet strategjike do të mbulojnë periudha prej 5. -10 vite. Nga pikëpamja e kohës së planifikimit të burimeve të përfshira në aktivitetet e firmës, dinamika procesi i menaxhimit mund të imagjinohet në diagramin e mëposhtëm (Fig. 9.1). Nëse në proces Planifikim strategjik më shumë vëmendje i kushtohet burimeve financiare, pasi ato përcaktojnë mundësinë e marrjes së shumicës së burimeve të tjera, atëherë në aspektin operativ planifikohen kryesisht burime materiale dhe punëtore.

Format e organizimit të planifikimit në horizonte të ndryshme kohore dhe formatet e dokumenteve të planifikimit ndryshojnë shumë.

Planifikimi strategjik kryhet për një periudhë afatgjatë dhe përfshin formulimin e qëllimeve, objektivave, fushëveprimit dhe fushëveprimit të ndërmarrjes në një nivel cilësor ose në formën e udhëzimeve sasiore shumë të përgjithshme.

Planifikimi taktik kryhet për një periudhë afatmesme (1-5 vjet) dhe përcakton burimet e nevojshme që ndërmarrja të hyjë në rrugën e zgjedhur strategjike. Zakonisht kryhet në formën e planifikimit të biznesit.

Planifikimi operacional mbulon aktivitetet aktuale të ndërmarrjes dhe ka një horizont jo më shumë se një vit. Ajo kryhet në formën e buxhetimit. Kështu, buxheti është një dokument që përmban tregues të planifikuar të aktiviteteve të organizatës për perspektivën e afërt (operative).

Vendi i niveleve të ndryshme të planifikimit në sistemin e vendimmarrjes në ndërmarrje është ilustruar në fig. 9.2. Mund të shihet se të gjithë elementët kryesorë të skemës (me përjashtim të modulit të vendosjes së qëllimeve dhe procesit të verifikimit të tyre) korrespondojnë me funksionet që formojnë qarkun e mbyllur të kontrollit të paraqitur në Fig. 2.3. Procesi i përcaktimit të qëllimeve është çelësi i të gjitha procedurave të planifikimit. Nga kjo fillon çdo cikël planifikimi, dhe pikërisht me objektivat krahasohen rezultatet e arritura realisht.

Aktivitetet aktuale, të përditshme të ndërmarrjes nuk kërkojnë zbatimin e skemave komplekse financiare, investime të mëdha dhe në përgjithësi janë mjaft të parashikueshme. Planifikimi afatgjatë kryhet në kushte pasigurie të konsiderueshme në lidhje me karakteristikat aktuale të aktiviteteve të ardhshme dhe për këtë arsye është i pamundur pa marrë parasysh një numër të madh rreziqesh me të cilat një ndërmarrje mund të përballet në zhvillimin e saj. Analiza e strategjive të mundshme në kushte të tilla është mjaft e ndërlikuar, kërkon përdorimin e metodave statistikore dhe nuk është aq e detajuar sa analiza operacionale apo taktike.

Qëllimet që një organizatë i vendos vetes për horizonte të ndryshme kohore mund të ndryshojnë shumë, por duhet mbajtur mend se gabimet e planifikimit në një horizont sjellin dështime në zbatimin e dy të tjerëve. Kështu, problemet e aktiviteteve aktuale mund të ndikojnë negativisht edhe në perspektivat strategjike të ndërmarrjes, kur vështirësitë me pagesat aktuale dhe përmbushja e detyrimeve kontraktuale mund ta tërheqin ndërmarrjen në procese gjyqësore të gjata dhe ta vendosin atë në prag të mbijetesës. Dhe një strategji e zgjedhur gabimisht do të çojë në pamundësinë e përmbushjes së planeve taktike dhe operacionale, pavarësisht se sa me shkathtësi janë zhvilluar ato.

Çmimi i gabimeve të bëra në zhvillimin e planeve në nivele të ndryshme është mjaft i lartë, ndaj është shumë e rëndësishme që paraprakisht të bëhet një analizë e thellë dhe gjithëpërfshirëse e qëllimeve të kompanisë dhe mënyrave për t'i arritur ato, si dhe rishikimi i tyre në kohë në dritën e ndryshimit të kushteve të mjedisit të biznesit (po flasim për proceset e verifikimit të qëllimeve dhe parashikimeve).

Gabimet në planifikimin aktual mund të korrigjohen dhe të kapërcehen mjaft shpejt. Nëse procedurat për monitorimin dhe korrigjimin e buxheteve fleksibël (analiza e devijimeve) korrigjohen qartë dhe kryhen rregullisht, atëherë situata mund të korrigjohet brenda një deri në dy muaj, dhe ndonjëherë edhe më shpejt. Vështirësi të tilla janë të përkohshme dhe mund të ndikojnë seriozisht vetëm në nivelin e pagat dhe shpërblimet e punonjësve. Për vetë ndërmarrjen, gabimet e bëra në zhvillimin e buxheteve mund të çojnë në pamjaftueshmëri Paratë për të paguar kreditorët. Nëse këto vështirësi nuk zgjaten, efektet negative serioze (në formën e padive nga kreditorët, grevat nga punonjësit ose dënimet e qeverisë) janë të rralla.

Gabimet në planin afatmesëm dhe aq më tepër strategjik mund të jenë fatale për një ndërmarrje. Nëse drejtimet e aktivitetit të parashikuara nga plani strategjik janë zgjedhur gabimisht, kompania gjendet në një ngërç tregu. Nëse tashmë janë bërë investime të konsiderueshme kapitale për të arritur këto qëllime të zgjedhura gabimisht, ndërmarrja mund të përballet me kërcënimin e falimentimit. Kështu, për shembull, prodhuesit e automjeteve në Evropë dhe Amerikë në vitet '60 të shekullit të 20-të i drejtuan të gjitha përpjekjet dhe burimet e tyre në krijimin e makinave më të fuqishme dhe më të shpejta, por rritja e mprehtë e çmimeve të naftës që ndodhi në gjysmën e parë të viteve '70 bëri makina të tilla. jo tërheqëse për blerësit për shkak të kostos së lartë të benzinës. Prodhuesit japonezë të automobilave hynë në treg me makinat e tyre të vogla ekonomike dhe shqetësimet më të mëdha në botë, të cilat e vlerësuan gabim strategjinë e tyre të zhvillimit për këtë dekadë, u përballën me vështirësi shumë serioze financiare. Ndoshta një analizë më e kujdesshme e situatës së tregut, duke përfshirë industritë e lidhura me to, do t'i lejonte ata të përcaktojnë më me sukses qëllimet e tyre strategjike dhe programet afatmesme të investimeve kapitale.

Marrja në konsideratë e procedurave të planifikimit strategjik dhe taktik nuk është përfshirë tani në detyrat tona, dhe ne do t'i drejtohemi një shqyrtimi të detajuar të sistemit të planifikimit afatshkurtër (buxhetimi).

Në varësi të cilit horizont (periudhë) kohore mbulojnë planet e hartuara nga organizata, planifikimi ndahet në tre lloje:

planifikimi afatgjatë;

planifikimi afatmesëm;

planifikimi afatshkurtër.

Klasifikimi i planifikimit sipas kohëzgjatjes së horizontit të planifikimit nuk duhet të ngatërrohet me klasifikimin e mëparshëm - sipas orientimit kohor të ideve. Ndarja e llojeve sipas orientimit kohor të ideve nënkupton ekzistencën e filozofive të planifikimit thelbësisht të ndryshme në varësi të qëndrimit ndaj të kaluarës, të tashmes dhe të ardhmes. Ndarja e planifikimit në afatgjatë, afatmesëm dhe afatshkurtër nënkupton diferencën në kohëzgjatjen e nevojshme për përmbushjen e treguesve të planifikuar dhe është e natyrës teknike.

Planifikimi afatgjatë zakonisht mbulon periudha të gjata kohore - nga 10 deri në 25 vjet. Në një kohë, planifikimi afatgjatë identifikohej me strategjik, por tani këto dy koncepte ekzistojnë veçmas. Planifikimi strategjik në përmbajtjen e tij është shumë më i ndërlikuar se planifikimi afatgjatë. Nuk është një mënyrë për të zgjatur thjesht periudhën e planifikimit, domethënë, planifikimi strategjik nuk është vetëm një funksion i kohës. Planifikimi strategjik do të diskutohet më në detaje në seksionet në vijim.

Planifikimi afatmesëm konkretizon piketat e përcaktuara nga plani afatgjatë. Mund të jetë për një periudhë më të shkurtër. Deri vonë, horizonti i planifikimit afatmesëm ishte pesëvjeçar. Sidoqoftë, natyra e paparashikuar dhe shkalla e ndryshimit në mjedisin e jashtëm detyroi shumë firma të zvogëlojnë kohëzgjatjen e planeve të tyre nga pesë në tre vjet; në përputhje me rrethanat, planet pesëvjeçare kaluan në kategorinë e atyre afatgjata.

Planifikimi afatshkurtër është zhvillimi i planeve për një ose dy vjet (zakonisht planet afatshkurtra janë plane vjetore). Planet afatshkurtra përfshijnë mënyra specifike në të cilat burimet e organizatës do të përdoren për të arritur qëllimet e përcaktuara në planet afatgjata. Përmbajtja e planeve afatshkurtra është e detajuar sipas tremujorëve dhe muajve.

Të tre llojet e planifikimit duhet të lidhen me njëri-tjetrin dhe të mos kundërshtojnë njëri-tjetrin.

Përveç këtyre tre metodave të klasifikimit, ekziston një ndarje e llojeve të planifikimit në varësi të rëndësisë së një ose një lloji tjetër në procesin e aktiviteteve të planifikimit. Prandaj, planifikimi ndahet në dy lloje kryesore: strategjik dhe operacional.

Planifikimi strategjik dhe operacional. Procesi i planifikimit në një organizatë ekonomike

I gjithë procesi i planifikimit në një organizatë ekonomike mund të ndahet në dy faza kryesore: zhvillimi i strategjisë së një firme (planifikimi strategjik) dhe përcaktimi i taktikave për zbatimin e strategjisë së zhvilluar (operativ, ose, siç është e njëjta, planifikimi taktik).

Sot do të ketë një postim të rëndësishëm, ndonëse disi të mërzitshëm, që do të shpjegojë ndryshimin në standardet e jetesës mes njerëzve që filluan së bashku. E dini si ndodh - është sikur ata kanë studiuar në të njëjtën shkollë, pastaj në të njëjtën shkollë profesionale, kanë marrë një punë së bashku në të njëjtën fabrikë ... por tani kanë kaluar 20 vjet, dhe njëri ka gjithçka, dhe i dyti i fundit rrikë pa kripë ha, duke parë të parën me njëfarë përzierje xhelozie dhe konfuzioni.

Nëse shikoni rrënjën, atëherë horizonti i planifikimit ndikon më së shumti në ndryshimin e standardit të jetesës. Merrni, për shembull, pajisjet automatike të kujdesit të maceve që disa komentues më talleshin pardje. Kur bleva një tualet për mace dhe një ushqyes automatik, llogaritjet e mia ishin diçka e tillë:

1. Le të themi se duhen 10 minuta në ditë për të shërbyer një mace.
2. Kjo është 60 orë në vit, ose 600 orë në 10 vjet.
3. Paga mesatare në Shën Petersburg është 250 rubla në orë.
4. Për 10 vjet, kursimet do të arrijnë në 150 mijë rubla. Ne duhet të marrim.

Në praktikë, natyrisht, llogaritjet ishin disi më të ndërlikuara - gjithashtu duhej të merrje parasysh koston e fishekëve, rënien e moralit pas pastrimit të përditshëm të tabakasë dhe disa faktorë të tjerë më pak të rëndësishëm. Por e kuptoni pikën - horizonti i planifikimit në këtë rast u mor në 10 vjet.

Një tjetër situatë reale. Nevoja për të blerë një makinë. Ju mund të merrni një Lada Grant të përdorur për 250 mijë rubla, ose mund të merrni, të themi, një Peugeot 408 të ri për një milion. Nëse llogaritni një vit përpara, një makinë e re është edhe më fitimprurëse - mund ta instaloni për 5 vjet dhe të paguani një kredi, të themi, 17 mijë rubla në muaj.

Ai që numëron një vit përpara do të shpenzojë rreth dy milionë, pasi në 5 vjet do të jetë fitimprurëse për të që të ndryshojë makinën me një të re, dhe ai që numëron 10 vjet përpara do të drejtojë "grantin" e vjetër për 10 vjet. . Është e lehtë të shihet se në 20 vjet diferenca do të jetë 3.5 milionë rubla, me të cilat në Shën Petersburg tani mund të blini një apartament me një dhomë në një zonë të mirë dhe më pas të përdorni paratë e kursyera me qira për të drejtuar një makinë të mirë. për pjesën tjetër të jetës tuaj.

Një situatë tjetër nga fusha ime profesionale. Vajza punon si ndihmëse llogaritare me një pagë prej 30 mijë rubla. Ajo mund të rritet deri në një kontabilist të plotë me një pagë prej 45 mijë, por për këtë ajo duhet të shkojë në kurse të kontabilitetit për gjashtë muaj, dhe madje të paguajë 35 mijë për trajnim.

Nëse një vajzë mendon gjashtë muaj ose një vit përpara, ky kombinim padyshim nuk është interesant për të - derisa të studiojë, derisa të ndryshojë vendin e punës, derisa të kalojë periudha e provës ... nuk ka kuptim të shqetësohet fare.

Nëse një vajzë mendon 10 vjet përpara, kurset bëhen shumë më interesante.

Kostot - 500 orë kohë studimi me një pagë prej 30 mijë rubla në muaj mund të vlerësohen në 100 mijë rubla. Kostoja e vetë kurseve është 35 mijë të tjera. Gjithsej 135 mijë rubla. Të ardhurat - një vit më vonë, vajza fillon të fitojë 15 mijë rubla shtesë në muaj. Për 9 vjet, rezulton 1 milion 620 mijë rubla. Projekti sigurisht që po jep rezultate dhe me një mbivendosje të madhe.

Tashmë e keni idenë. Tani, si përmbledhje, do të them gjëra jashtëzakonisht jokorrekte politikisht, në prag të Roskomnadzor.

Vende të ndryshme planifikojnë ndryshe. Në vendet e varfra të Afrikës, horizonti i planifikimit vështirë se arrin disa orë. Nëse i kërkoni një zezaku të hapë një gropë të vogël brenda një ore dhe i premtoni se do t'i jepni një dollar nëse ka sukses, ekziston mundësia që gropa të hapet. Nëse i ofroni një zezaku të punojë për një muaj për një pagë prej 200 dollarësh, me një shkallë të lartë probabiliteti, zezaku do të refuzojë. Një muaj është shumë larg për të.

Në Gjermani, përkundrazi, është zakon të planifikoni 20-30 vjet përpara. Një gjerman i zakonshëm do të preferonte të blinte një çajnik metalik më të shtrenjtë me shpresën se do t'i shërbente për të paktën 25 vjet. Një blerës gjerman i pasurive të paluajtshme me një pamje serioze do t'i kërkojë agjentit një plan për zhvillimin e zonës deri në vitin 2050.

Jemi diku në mes mes zezakëve dhe gjermanëve. Disa prej nesh jetojnë sipas parimit "nuk ka nevojë të shqetësoheni, papritmas nesër një tullë do të bjerë mbi kokën tuaj, dhe ju, si një budalla, keni ndërtuar plane për të ardhmen". Të tjerët, përkundrazi, tashmë në rininë e tyre po kuptojnë se si do të jetojnë në pension. Standardi i jetesës së të parëve është mesatarisht më afër standardit të jetesës së zezakëve, dhe standardi i jetesës së të dytëve është më afër standardit të jetesës së gjermanëve.

Është e kuptueshme. Nëse jeni duke vrapuar në një distancë maratonë, por mbështeteni në forcën tuaj vetëm për 100 metrat e ardhshëm, nuk keni shumë shanse për të treguar një rezultat të mirë.

PS. Sigurisht, ata që nuk planifikojnë asgjë kanë arsyet e tyre. Kryesorja është: “pse të planifikohet nëse nuk ka garanci 100% që plani do të zbatohet”. Për të kursyer kohë, unë do ta kundërshtoj këtë tezë pikërisht në artikull: edhe nëse vetëm 20-30% e planeve realizohen, planifikimi është akoma më fitimprurës sesa të jetosh një ditë.

Vendimet tuaja varen nga horizonti kohor i planifikimit.

Vetëm për planifikimin

Ju mund të mendoni se planifikimi është një term shkencor nga ndonjë libër "Ekonomia e Ndërmarrjes" ose një trajnim tjetër për menaxhimin e kohës.

Le të lëmë të gjithë shkencën e rreme plot abstraksione dhe të shikojmë jetën e një njeriu të zakonshëm e të gjallë.

Nëse mendoni se nuk po planifikoni, atëherë nuk është e vërtetë. Në të gjitha bisedat për të ardhmen, shtoni shprehjen "Unë planifikoj": të shkoj / blej / mësoj / fitoj - dhe do të kuptoni që është kështu.
Ne po planifikojmë vazhdimisht.

Dhe ne planifikojmë në jetën e përditshme, citate nga jeta:

• Si planifikoni ta kaloni fundjavën tuaj?
• Le të martohemi në vjeshtë.
• Ne do të blejmë një makinë në pranverë - çmimet janë më të ulëta.

Planifikimi është kryesisht një proces mendimi. Ky nuk është domosdoshmërisht një plan i shkruar në letër, ose më keq, një plan biznesi 20 faqesh.

Planifikimi është analiza e veprimeve për të ndryshuar të ardhmen.
Ky është një vështrim në të ardhmen dhe një analizë se si të arrihet atje.

Planifikimi është një reflektim i përgjegjësisë

Shumë “njerëzve” nuk u pëlqen të planifikojnë jetën e tyre dhe në përgjithësi kanë frikë nga shprehje të tilla. Po, situata e tyre aktuale është e frikshme, por kur shohin se 10 vitet e ardhshme nuk shkëlqen asgjë e mirë, fshihen menjëherë në një vizon.

Kur je i papërgjegjshëm për jetën tënde, si rrjedh, çfarë ndodh në të, atëherë fjala "planifikim" është skorje. Disa marrin një iPhone me kredi në vend që të shkojnë në breg të detit.

Qëndrimi i përgjegjshëm ndaj jetës - marrja e përgjegjësisë për pasojat e vendimeve të marra. Për të mos u ngatërruar me përgjegjësinë për mosrespektimin e rregullave dhe normave të sjelljes në ndërmarrje - kjo është një kamxhik, jo përgjegjësi.

Pa kuptuar se çfarë do të sjellë veprimi i sotëm në të ardhmen, është e pamundur të planifikohet. Shumica nuk janë përgjegjës për jetën e tyre (në kuptimin më të gjerë). Prandaj, nuk planifikon një plan afatgjatë.

Horizonti i planifikimit në "rrotë"

Horizonti i planifikimit është largpamësia e planit.

Punëtorët e thjeshtë "planifikojnë" jetën me një horizont kohor prej 1 muaji. "Paguaj për të paguar".
Nëse paga do të paguhej një herë në javë, horizonti do të reduktohej në javën e parë.
Kush tjetër merr një kredi, as nuk mund të përballojë një detyrë kaq të thjeshtë.

Në përgjithësi, ata përballen me planifikimin në 1 muaj. Kjo tashmë është mirë, thjesht duhet të dilni nga rrethi vicioz dhe të shikoni pak përpara. Dhe kush nuk e zgjeron horizontin kohor të planifikimit - vazhdon të vrapojë në këtë rrotë.

Çfarë synimi i vendos njeriu vetes, duke planifikuar vetëm 1 muaj përpara?
Prisni deri në muajin tjetër. Sigurisht, jo gjithçka është kaq e thjeshtë, por pothuajse saktësisht e njëjtë.

Shumë, në të njëjtën kohë, tregojnë mrekulli të të menduarit strategjik - ata planifikojnë pushimet në një vit - kjo është fuqia!
Ata nuk e dinë nëse do të ketë para të mjaftueshme deri në fund të muajit, por e dinë që në një vit nga 12 deri në 18 gusht do të jenë me pushime.
Është për të ardhur keq që nuk e kanë vendosur vetë këtë, por u jepet mundësia të pushojnë nga vrapimi në timon.

Horizonti juaj i planifikimit

Askush nuk është aq interesant për ne sa ne. Ejani për ne. Le të kalojmë tek "ju".

Fikeni kritikuesin dhe debatuesin. Le të mendojmë së bashku. Nëse keni dëshirë të grindeni, zbuloni pse, shmangni pyetje e pakëndshme?

ku do te jesh neser? Jeta rrjedh në mënyrën e zakonshme. Nëse sot është e hënë dhe ju jeni në punë, atëherë 100% nesër jeni gjithashtu në punë. Tërhiquni nga përgjigja "epo, gjithçka mund të ndodhë".

A e dini se ku do të jeni pas 10 vitesh? Me çfarë merreni, si dhe me kë jetoni?
Këtu mendoni. Mos humbisni kohë duke lexuar artikullin dhe duke injoruar më të rëndësishmet. Mendoni për përgjigjen ose mbyllni faqen. Mos e ngul sytë bosh në ekran për 2 minuta, nuk do të ndihmojë.
Ju do të përgjigjeni: "Askush nuk e di ...". Po unë pajtohem. Por kjo është një përpjekje për të shmangur një përgjigje që ju nuk e keni. Bej kujdes.

Shpresoj se keni parë një pamje të ndritshme të një jete interesante, të lumtur. Kjo është ëndrra juaj.

Tani përcaktoni horizontin tuaj të planifikimit:

• Pas 1 muaji. Çfarë do të bëni për t'iu afruar kësaj ëndrre?
  Nëse nuk ka veprime të vetëdijshme për t'iu afruar ëndrrës, horizonti është një muaj.
  Ndoshta jeni duke pritur për një rast të veçantë për të hyrë në të ardhmen tuaj të dëshiruar? Sa kohë keni pritur?
  Nëse ka një lidhje, ne vazhdojmë.
• Pas 1 viti. Çfarë do të bëni për t'iu afruar ëndrrës suaj?
  E dini? Atëherë ju e dini se si do të jeni atje për 10 vjet. Ju keni të paktën një horizont planifikimi prej 10 vitesh, ose edhe më shumë.

Nëse keni një horizont planifikimi prej 5-10 ose më shumë vitesh, atëherë nuk kam asgjë të veçantë për t'ju thënë. Jeni i lezetshëm apo i lezetshëm!

Nëse e planifikoni jetën tuaj çdo vit, ndoshta keni një traditë - të planifikoni për vitin e ardhshëm. Por ju nuk bëni plane për më shumë se 1 vit, sepse nuk e dini se si do të shkojë jeta.

Unë propozoj këtë opsion: shkruani ëndrrën tuaj, derdhni të ardhmen tuaj të ndritshme në 10 vjet në letër, por jo me 2-3 fjalë, por në 2-3 faqe. Shtoni sa më shumë detaje: Ku jetoni? Me kë? Ku punoni dhe me çfarë merreni? Relaksim? Po krijimtaria, hobi? Cili është stili juaj i jetesës?

Ju ndryshoni, dhe ndryshoni me ju - një ëndërr, korrigjoni atë. Vetëm një përshkrim i hollësishëm i ëndrrës në 10 vjet - do t'ju lejojë ta kontrolloni atë. Ky do të jetë horizonti juaj i ri i planifikimit.

Nëse keni një horizont planifikimi prej 1 muajsh, "nga pagesa në rrogë" - stop humpbacking! Mendoni për veten tuaj. Asnjë ëndërr - krijo. Nëse keni një ëndërr, filloni të ecni drejt saj. Bëjeni në mënyrë që aktivitetet tuaja të përditshme t'ju nxjerrin gradualisht nga "rrota". Ju nuk mund të vraponi, kështu që të paktën do të shkoni drejt ëndrrës tuaj. Pse keni nevojë për një rreth vicioz?

Në kohën e lirë, mendoni se si do ta planifikonit jetën tuaj me një horizont prej 1000 vitesh?

Bazuar në kohëzgjatjen e periudhës për të cilën po zhvillohet, mund të dallohen tre horizonte planifikimi: strategjike, taktike dhe operacionale (aktuale). Dallimi kryesor midis këtyre niveleve është aftësia për të menaxhuar burime të ndryshme. Niveli i planifikimit operacional projektuar për një afat të shkurtër, kur ka vetëm mundësi të kufizuara për menaxhimin e burimeve. AT perspektiva taktike është e mundur të ndryshohen disa burime të ndërmarrjes brenda kufijve të gjerë, të tjerët brenda kufijve të kufizuar. në afat të gjatë ose perspektiva strategjike ndryshimet e të gjithave dhe burimeve të ndërmarrjes janë të mundshme.

Në varësi të shkallës së organizatës dhe karakteristikave të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes, të njëjtat periudha kalendarike do të jenë për disa ndërmarrje afatshkurtër, Për të tjerët - afatgjatë. Për shembull, për , nga , planifikimi për 1 vit do të ishte strategjike, meqenëse gjatë kësaj periudhe është e mundur të ndryshohet rrënjësisht profili i organizatës, tregu i shitjeve, teknologjia etj., ndërsa për ndërmarrjet e mëdha të prodhimit të avionëve, perspektiva aktuale është 1-2 vjet, pasi porositë për avionë janë planifikuar për disa vite përpara.

Në varësi të horizontit të planifikimit, format e organizimit të planifikimit ndryshojnë shumë. Sepse Planifikim strategjik kryhet për një periudhë afatgjatë, nënkupton përcaktimin e udhëzimeve të përgjithshme sasiore dhe formulimin e qëllimeve dhe objektivave të përbashkëta. dokument Planifikim strategjikështë një program veprimi, plan veprimi, plan strategjik. Planifikimi afatgjatë kryhet në kushte pasigurie të konsiderueshme. Në kushte të tilla, analiza e opsioneve alternative të zhvillimit është mjaft e ndërlikuar dhe kërkon përdorimin e metodave statistikore.

Për të përcaktuar burimet që i nevojiten një ndërmarrje për të arritur qëllimet strategjike, përdorni planifikimi taktik dhe përgatiteni projektet investuese, plane biznesi dhe dokumente të ngjashme. Këto dokumente janë mjaft të detajuara. Dokumenti më i detajuar është dokumenti kryesor planifikimi operacional- , meqenëse veprimet në aktivitetet aktuale, të përditshme janë mjaft të parashikueshme.

Kostoja e gabimeve të bëra në planifikim në të gjitha nivelet mund të jetë mjaft e lartë. Edhe pse gabimet planifikimin e vazhdueshëm, si rregull, mund të korrigjohet mjaft shpejt, kjo mund të ndikojë shumë në arritjen e qëllimeve taktike dhe madje strategjike. Për shembull, problemet afatshkurtra me përmbushjen e detyrimeve kontraktuale mund të ndikojnë në emrin e mirë, i cili nga ana tjetër do të ndikojë në marrjen e fondeve të marra hua për të përmbushur planet strategjike. Situata të tilla janë mjaft të rralla, shumë më shpesh ka situata kur një gabim në planet strategjikeçon në humbje të mëdha, madje edhe në falimentim të ndërmarrjeve. Për shembull, parashikimi se çmimi i pasurive të paluajtshme do të rritet vetëm çoi në faktin se kompanitë e ndërtimit morën një sasi të madhe fondesh hua dhe gjatë krizës së vitit 2008, kur çmimi i pasurive të paluajtshme ra, ato nuk mund të paguanin kreditorët e tyre. dhe u gjendën në prag të falimentimit.