ทำไมคนถึงมุ่งมั่นทำอาชีพ ขั้นตอนที่สอง: ระบุแรงจูงใจในอาชีพโดยใช้คำถามเชิงโครงการ

แรงจูงใจเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดและยากมากในการเปลี่ยนแปลง ซึ่งควรนำมาพิจารณาเมื่อจ้างงาน และต่อมาก็สร้างระบบความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ เราจะไม่ลงรายละเอียดเกี่ยวกับทฤษฎีแรงจูงใจในที่นี้: หลายคนรู้จักและพบได้ในหนังสือการจัดการที่จริงจังที่สุด แต่เพื่อความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับสิ่งต่อไปนี้ ให้เราพิจารณาสองสามประเด็น:

เรากำลังพูดถึงแรงจูงใจส่วนบุคคลของบุคคล เกี่ยวกับความต้องการและค่านิยมของเขา ไม่ใช่เกี่ยวกับระบบแรงจูงใจที่มีอยู่ในองค์กร

เราพิจารณาปัจจัยกระตุ้นทั้งหมด และไม่ยึดติดอยู่กับสิ่งจูงใจทางวัตถุเท่านั้น

สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าในชีวิตจริง ปัจจัยเดียวกันนี้สามารถนำมาใช้เพื่อตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันของบุคคล ขึ้นอยู่กับวิธีการนำเสนอ

แรงจูงใจ ความต้องการ และค่านิยมเป็นเรื่องของปัจเจก ไม่สามารถเหมือนกันหมดสำหรับบางคนได้ กลุ่มสังคมหรือสำหรับพนักงานทุกคนในองค์กร ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะสามารถระบุและใช้แรงจูงใจส่วนบุคคล ความต้องการของอนาคตหรือพนักงานที่แท้จริง

ผู้จัดการหลายคนมักจะระบุแรงจูงใจของตนเองให้กับพนักงาน (เนื่องจากแนวโน้มของมนุษย์ในโครงการ) ซึ่งนำไปสู่ข้อผิดพลาดในการจัดการจำนวนมาก เป็นไปได้ที่จะหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าว ประการแรกจำเป็นต้องประเมินพนักงานในอนาคตและแรงจูงใจของเขาอย่างถูกต้องในระหว่างการสัมภาษณ์

แรงจูงใจสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดชีวิต: ด้วยการพัฒนาอาชีพของบุคคลทั้งภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายนอกปัจจัยวัตถุประสงค์และเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงบุคลิกภาพ ซึ่งหมายความว่าต้องทำการวินิจฉัยแรงจูงใจเป็นระยะอีกครั้ง

แรงจูงใจคือปัจจัยที่เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของบุคคลและ / และความพึงพอใจของเขาเนื่องจากสิ่งที่สอดคล้องกับความต้องการภายในของเขาแรงจูงใจที่ไม่พอใจบางส่วนหรือทั้งหมดในปัจจุบันและต้องการความพึงพอใจ

สำหรับคนส่วนใหญ่ แรงจูงใจขึ้นอยู่กับแรงจูงใจหลายอย่างที่เกี่ยวข้องกันในทางใดทางหนึ่ง

มีหนังสือหลายเล่มที่เขียนเกี่ยวกับแรงจูงใจ หนังสือวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์หลอก เช่นเดียวกับคู่มือยอดนิยมสำหรับทุกโอกาสจากซีรีส์ "วิธีประสบความสำเร็จ สร้างความประทับใจ ทำความรู้จักเพื่อนใหม่ภายใน 15 นาที"

เราสนใจเฉพาะใน:

1. เหตุใดบุคคลนี้จึงต้องการทำงานในบริษัทของคุณ ไม่ใช่ในบริษัทอื่น

2. มอเตอร์ภายในตัวใดที่ทำให้ทำงานได้ดีขึ้น (หรือแย่กว่านั้น)

3. ภายใต้สถานการณ์ใดที่เขาสามารถออกจากบริษัทได้ สำหรับบางคน เสียงรบกวนที่เพิ่มขึ้นในสำนักงานอาจเป็นเรื่องสำคัญ สำหรับคนอื่นๆ - การไม่สามารถวางแผนของตนเองได้ เวลาทำงานสำหรับที่สาม - เพดานในเงินเดือนสำหรับสิ่งที่สี่ - ความหยาบคาย

มีการจำแนกหลายประเภท แต่เราเลือกประเภทที่ใกล้เคียงที่สุดกับงานทั่วไปของเรา นั่นคือการประเมินผู้สมัคร

สิ่งจูงใจด้านวัตถุ - เงิน สิ่งจูงใจด้านวัตถุ เงินเดือน

ความสามารถในการหารายได้เพิ่มขึ้นเป็นประจำการพึ่งพาค่าตอบแทนโดยตรงกับผลงานของพวกเขาไม่มี "เพดาน" ของรายได้ความสนใจในผู้นำในด้านนี้

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าถ้าคนๆ หนึ่งได้รับแรงจูงใจจากเงินเพียงอย่างเดียว ขอแนะนำให้สร้างแรงจูงใจเพิ่มเติม มิฉะนั้น บุคคลจะเปลี่ยนงานได้ง่ายโดยอิงจากความสนใจทางวัตถุเท่านั้น

หากบุคคลไม่แสดงความสนใจในแรงจูงใจด้านวัตถุ พึงระลึกไว้เสมอว่าหากสูญเสียความสนใจ บุคคลนั้นจะหยุดทำงานอย่างมีประสิทธิภาพได้ง่ายมาก

ทางเลือกที่สามคือเมื่อค่าตอบแทนไม่มากนักที่มีความสำคัญมาก แต่การรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับความเป็นธรรมหรือความอยุติธรรมที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ของแรงงาน ในกรณีนี้บุคคลมีความสนใจเพิ่มขึ้นต่อความเป็นธรรม/ความไม่เป็นธรรมของค่าจ้าง มันสำคัญมากสำหรับเขาที่จะเข้าใจความสัมพันธ์ของเหตุและผล จำเป็นต้องจำสิ่งนี้ไว้สำหรับ การจัดการที่มีประสิทธิภาพพนักงาน.

แรงจูงใจที่ไม่มีตัวตน

ความมั่นคงและแน่นอน

ให้ความสำคัญกับความแน่นอนและโครงสร้างของงาน เกณฑ์การประเมินงานที่เข้าใจได้ กำหนดการที่ชัดเจนและเวลาทำงานปกติ การเดินทางสะดวก และความพร้อมของโรงอาหาร ดึงดูดงานในบริษัทขนาดใหญ่เพื่อรับประกันความมั่นคงของการดำรงอยู่ เช่นเดียวกับการประกันสุขภาพและเงินบำนาญ

เป้าหมายที่ชัดเจน

สำหรับบุคคลดังกล่าว ความรับผิดชอบที่ชัดเจน จำเป็นต้องมีงานเฉพาะ ประสบการณ์เชิงลบที่เป็นไปได้ในสถานที่ก่อนหน้านี้

บุคคลดังกล่าวไม่ทราบหรือไม่ต้องการทำงานในพื้นที่รับผิดชอบที่คลุมเครือโดยมีการกำหนดเป้าหมายที่คลุมเครือตามกฎแล้วจะไม่พยายามหรือไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ จะมีผลก็ต่อเมื่อเมื่อตั้งเป้าหมายต่อหน้าเขา พวกเขาอธิบายให้เขาฟังถึงความจำเป็นในการบรรลุเป้าหมายทั่วไปของบริษัท อาจไม่ได้ผลหากไม่มีเป้าหมายร่วมกัน เขามีแรงจูงใจจากการฝึกอบรม การฝึกอบรมขั้นสูง และอิทธิพลจากผู้เชี่ยวชาญของผู้จัดการมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล.

มีความสนใจในความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน วันหยุดบริษัท อวยพรวันเกิด ทัศนศึกษาร่วมกัน พนักงานที่เป็นมิตร

บุคคลดังกล่าวจะต้องประสบความสำเร็จในทีมและวัฒนธรรมองค์กร เมื่อทำงาน มิตรภาพเป็นสิ่งสำคัญ โดยได้รับแรงบันดาลใจจากผลประโยชน์สำหรับทั้งทีมและชื่อเสียงในทีม

การรับรู้และสถานะ

สนใจรับงานในบริษัทที่มีชื่อเสียง ตำแหน่งงาน ที่ตั้งของบริษัทในที่ที่ "มีเกียรติ" โปรแกรมแพ็คเกจสังคมพิเศษ - ตั้งแต่ประกันภัยไปจนถึงแบรนด์รถยนต์ของบริษัท

บุคคลดังกล่าวได้รับแรงจูงใจอย่างง่ายดายจากปัจจัยสถานะโดยไม่เปลี่ยนขอบเขตความรับผิดชอบ

บุคคลดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่การเติบโตของอาชีพ มันทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหากมีและเขาเห็นโอกาสในการเติบโตในบริษัท คุณไม่ควรรับผู้สมัครดังกล่าวสำหรับตำแหน่งทางตันเพราะเขาสามารถแข่งขันกับผู้นำมีความทะเยอทะยานถ้าเขาไม่เห็นโอกาส

การประเมินภายนอกก็มีความสำคัญเช่นกัน ต้องได้รับการยกย่องและระมัดระวังอย่างมากเมื่อวิจารณ์หรือประเมินผลในเชิงลบ

ความเป็นอิสระ ความคิดสร้างสรรค์ และการเติบโต

ความปรารถนาที่จะมีงานอิสระ ความสามารถในการควบคุมตนเอง กำหนดเป้าหมาย เลือกวิธีการบรรลุภารกิจที่กำหนด จำนวนผู้นำขั้นต่ำและแนวทางปฏิบัติ ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น โอกาสในการสร้างสรรค์ บริษัท ความอดทนต่อความเสี่ยง และดังนั้น สำหรับข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น ความพร้อมของโอกาสในการเรียนรู้

จำเป็นต้องแสดงสิ่งใหม่ ๆ ที่น่าสนใจในการทำงานอยู่เสมอ กระตุ้นการพัฒนาวิชาชีพ โอกาสในการมองเห็นแง่มุมใหม่ๆ ในการทำงาน อันตราย - เมื่อสูญเสียความสนใจ บุคคลสูญเสียประสิทธิภาพ มีประโยชน์เพียงเล็กน้อยสำหรับงานประจำ เขาต้องได้รับอิสระมากขึ้นในการตัดสินใจ แสดงความสำเร็จที่แท้จริง และมีอำนาจหน้าที่ในส่วนที่บุคคลรับผิดชอบ ด้วยความสำเร็จโดยรวม การขยายแวดวงนี้จึงสมเหตุสมผล สำหรับคนเช่นนี้ การตระหนักรู้ในตนเองเป็นสิ่งสำคัญมาก

การวิเคราะห์แรงจูงใจของบุคคลทำให้เราไม่เพียงตัดสินใจว่าผู้สมัครรายนี้เหมาะกับเราหรือไม่ แต่ยังมีอิทธิพลต่อเขาในกระบวนการทำงานอย่างถูกต้องอีกด้วย

ลองพิจารณาตัวเลือกต่างๆ สำหรับคำตอบของผู้สมัครสำหรับคำถามเชิงฉายภาพเกี่ยวกับแรงจูงใจและให้การตีความ และเราจะยกตัวอย่างคำถามเชิงโครงงานหลายคำถาม:

อะไรเป็นแรงจูงใจให้คนทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด? คนชอบทำงานอะไร? ทำไมคนถึงเลือกอาชีพเฉพาะ? โดยการถามคำถามเช่นนี้ เราสนับสนุนให้บุคคลนั้นตอบสิ่งที่กระตุ้นให้เขาหรือเธอ เพราะโดยปกติแล้วในสถานการณ์เช่นนี้ ผู้คนจะพูดถึงแรงจูงใจของตนเอง บุคคลให้คำตอบสำหรับคำถามดังกล่าวซึ่งกระตุ้นให้เขาทำงานได้ดีขึ้นด้วยความทุ่มเทมากขึ้น

โดยถามคำถามต่อไปนี้ เราพยายามค้นหาแรงจูงใจ การพัฒนาอาชีพของบุคคล ความคิดของเขาเกี่ยวกับความสำเร็จ แบบอย่างของความสำเร็จ: ทำไมคนถึงพยายามทำอาชีพ? ทำไมบางคนประสบความสำเร็จและคนอื่นล้มเหลวในชีวิต? คนประเภทใดมีแนวโน้มที่จะได้รับการว่าจ้างให้ดำรงตำแหน่งที่ดี? ควรจำไว้ว่าแรงจูงใจในอาชีพ (ทำไมผู้คนถึงพยายามประกอบอาชีพ) เป็นปัญหาที่สำคัญมาก: ความจริงก็คือผู้สมัครส่วนใหญ่ที่สมัครงานในโครงสร้างการค้าจะพูดถึงความปรารถนาในบริบทใดบริบทหนึ่ง เพื่อการเติบโต บางคนทำเพียงเพราะพวกเขาคิดว่ามันเป็นที่ต้องการของสังคม (ท้ายที่สุด การไม่พยายามเพื่ออะไรก็ตามนั้นไม่ดี) คนอื่นๆ ผสมผสานและสับสนในแนวคิดที่แตกต่างกัน คำถามนี้ช่วยให้เราทราบได้ว่าผู้สมัครต้องการความก้าวหน้าในอาชีพการงานจริงหรือไม่ หรือปัจจัยอื่นๆ มีความสำคัญต่อเขามากกว่า บ่อยครั้งที่ผู้คนสับสนความคิดเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพกับการเติบโตของรายได้ การพัฒนาวิชาชีพ และตำแหน่งที่มั่นคงในตลาดแรงงาน หากเราเห็นว่าการเติบโตของอาชีพไม่ถูกแทนที่ด้วยปัจจัยอื่นๆ เราก็จะเข้าใจได้ว่าปัจจัยใดที่ชักนำให้บุคคลนี้มุ่งมั่นที่จะเติบโตในอาชีพการงาน เมื่อรู้แล้ว เราสามารถเข้าใจวิธีการโน้มน้าวพนักงานในกรณีที่ไม่สามารถเติบโตในอาชีพได้

อธิบายความขัดแย้งที่พบบ่อยที่สุดในทีม? เหตุผลคืออะไร? อะไรคือสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของความขัดแย้งกับลูกค้า? พนักงานคนไหนที่เป็นปัญหาสำหรับบริษัทมากที่สุด? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ทำให้เราประเมินความภักดีของบุคคล พฤติกรรมของเขาในทีม ความขัดแย้งในทีม เรากำลังพยายามทำความเข้าใจสถานที่ที่ "เจ็บปวด" ของเขาในแง่ของความขัดแย้งหรือประสบการณ์ของผู้สมัคร คำตอบของคำถามเหล่านี้แสดงให้เห็นพื้นที่ปัญหาหลักและสาเหตุที่เป็นไปได้ของความขัดแย้งใน พื้นที่ต่างๆ(องค์กร คน ลูกค้า) เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราในการประเมินระดับของความขัดแย้ง กล่าวคือ สาเหตุที่เป็นไปได้ของความขัดแย้งที่ระบุชื่อมีนัยสำคัญเพียงใดหรือในทางตรงกันข้าม

เมื่อได้รับคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้แล้ว ก็เป็นไปได้ที่จะเชื่อมโยงความคาดหวังของผู้สมัครกับสถานการณ์จริงในบริษัท เพื่อทำความเข้าใจว่าผู้สมัครรายนี้เหมาะสมกับเราอย่างไร และบริษัทของเราตรงตามความคาดหวังของเขาหรือไม่ นี่เป็นสิ่งสำคัญเพราะในกรณีที่มีความคลาดเคลื่อนบุคคลจะผิดหวังในการทำงานและหยุดทำงานในระดับที่เหมาะสมและจากคำตอบที่ได้รับเราจะสามารถวิเคราะห์แรงจูงใจของพนักงานในอนาคตได้ สำคัญมากที่ต้องจำไว้ว่าในการวิเคราะห์ จำเป็นต้องให้ความสนใจเพื่อหลีกเลี่ยงคำตอบของคำถามที่คาดการณ์ไว้

สมมติว่าเราได้ทำการสัมภาษณ์แล้ว ซึ่งเราได้ระบุตัวกระตุ้นจำนวนหนึ่งจากผู้สมัครหลายคน พิจารณาหลายทางเลือกและตีความ:

1. การรับรู้การประเมินผล

   การตระหนักรู้ในตนเอง

อันที่จริงเมื่อได้รับคำตอบดังกล่าว ควรชี้แจงสิ่งที่ผู้สมัครเข้าใจด้วยการตระหนักรู้ในตนเอง หากผลลัพธ์เหมือนกับที่แสดงในตัวอย่างนี้ เราสามารถสันนิษฐานได้ดังนี้: ผลลัพธ์ที่สมดุล การรวมกันของแรงจูงใจทางวัตถุและที่ไม่ใช่วัตถุ ทั้งเนื้อหาและการรับรู้ภายนอกมีความสำคัญต่อบุคคล เมื่อต้องจัดการพนักงานดังกล่าว เราต้องจำไว้ว่าเขาต้องการการสนับสนุนในเชิงบวกจากภายนอก แต่ไม่มากเกินไป งานหลักคือการชี้แจงสิ่งที่อยู่เบื้องหลังการตระหนักรู้ในตนเอง

ชอบงานค่ะ

1. ผลลัพธ์

   การปฏิบัติตามความคาดหวัง ของคุณและคนรอบข้าง

ผู้สมัครคนนี้มีลักษณะเด่น แรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุ. สิ่งสำคัญคือต้องค้นหาว่างานประเภทใดควรเป็นอย่างไร เขาชอบอะไร ในระหว่างการทำงาน เขาต้องเสนองานเหล่านั้นที่กระตุ้นความสนใจสูงสุดเป็นระยะๆ และเน้นสิ่งนี้เป็นระยะ ต้องมีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องว่างานทำให้พนักงานพึงพอใจได้อย่างไร ในขณะเดียวกันก็ควรสังเกตว่ามีการปฐมนิเทศซึ่งก็คือการใช้การจัดการตามวัตถุประสงค์นั้นคุ้มค่าแน่นอนและประเมินผลอย่างสม่ำเสมอ ความสามารถในการคาดการณ์และ "การจับคู่ความคาดหวัง" เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้สมัคร ดังนั้นจึงควรกำหนดสิ่งที่คาดหวังจากเขาในบริษัทเสมอ และสิ่งที่เขาสามารถคาดหวังจากทีมและองค์กรได้

แรงจูงใจประเภทนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับมืออาชีพระดับสูงหรือผู้จัดการระดับกลาง เมื่อพิจารณาผู้สมัครตำแหน่งผู้บริหารระดับล่างแรงจูงใจดังกล่าวอาจนำไปสู่ความจริงที่ว่าพนักงานผิดหวังอย่างรวดเร็วหรือเราต้องใช้ความพยายามมากเกินไปเพื่อจูงใจเขาเนื่องจากการรวมกันของปัจจัย "เช่นงาน" "ผลลัพธ์" และ “ความคาดหวังที่ตรงกัน” ต้องใช้ความพยายามอย่างมากจากผู้นำ

1. ความท้าทายที่สร้างสรรค์

   อาชีพ

   ความชัดเจนของเป้าหมาย

ผู้สมัครคนนี้มีลักษณะเฉพาะด้วยการผสมผสานที่ดีของสองประเด็นคือ "งานสร้างสรรค์" และ "ความชัดเจนของเป้าหมาย" ดังนั้นจึงสามารถสันนิษฐานได้ว่าบุคคลนี้จะมีแรงจูงใจที่ดีในสถานการณ์ที่งานเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้และความแปรปรวนอย่างมาก ด้านหนึ่งและผลที่วัดผลได้ชัดเจนในอีกด้านหนึ่ง (เช่น เป็นตำแหน่งงานว่างด้านการตลาด การเงิน การโฆษณา การขายที่ใช้งานอยู่). เป็นที่ชัดเจนว่างานประจำ ขั้นตอนไม่เหมาะกับพนักงาน นอกจากนี้ยังควรทำความเข้าใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพ เนื่องจากเมื่อใช้ร่วมกับคำว่า "งานสร้างสรรค์" ก่อนหน้านี้ อาจหมายถึงการเติบโตอย่างมืออาชีพ เมื่อตั้งเป้าหมายสำหรับพนักงานดังกล่าว จำเป็นต้องกำหนดการปฏิบัติตามเกณฑ์การวัดผล ความเข้าใจที่ชัดเจน ผูกมัดกับเส้นตาย และยังเน้นความสามารถในการพิสูจน์ตัวเอง นำเสนอสิ่งใหม่ๆ และแสดงแนวทางที่สร้างสรรค์

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่ากุญแจสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงานคือความบังเอิญสูงสุดที่เป็นไปได้ของแรงจูงใจและเป้าหมายส่วนบุคคลของเขากับแรงจูงใจและเป้าหมายของทั้งทีมที่เขาทำงานและการจัดการขององค์กร เห็นได้ชัดว่าความบังเอิญที่สมบูรณ์ของแรงจูงใจทั้งสามนี้เป็นไปไม่ได้ อย่างไรก็ตาม ระบบแรงจูงใจที่ถูกต้องของพนักงานช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้ใกล้เคียงที่สุด

ปัจจัยจูงใจพนักงาน

แรงจูงใจเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดและยากมากในการเปลี่ยนแปลง ซึ่งควรนำมาพิจารณาเมื่อจ้างงาน และต่อมาก็สร้างระบบความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ เราจะไม่พูดถึงรายละเอียดเกี่ยวกับทฤษฎีแรงจูงใจในที่นี้ สิ่งเหล่านี้เป็นที่รู้จักของหลาย ๆ คนและสามารถพบได้ในหนังสือการจัดการที่จริงจังที่สุด แต่เพื่อความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับสิ่งต่อไปนี้ ให้เราพิจารณาสองสามประเด็นเกี่ยวกับแรงจูงใจส่วนบุคคลของบุคคล ความต้องการและค่านิยมของเขา ไม่ใช่ระบบแรงจูงใจที่มีอยู่ในองค์กร

เราพิจารณาปัจจัยกระตุ้นทั้งหมด และไม่ยึดติดอยู่กับสิ่งจูงใจทางวัตถุเท่านั้น

สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าในชีวิตจริง ปัจจัยเดียวกันนี้สามารถนำมาใช้เพื่อตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันของบุคคล ขึ้นอยู่กับวิธีการนำเสนอ

แรงจูงใจ ความต้องการ และค่านิยมเป็นเรื่องของปัจเจกบุคคล ไม่สามารถเหมือนกันหมดสำหรับกลุ่มสังคมใด ๆ หรือสำหรับพนักงานทุกคนในองค์กร ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะสามารถระบุและใช้แรงจูงใจส่วนบุคคล ความต้องการของอนาคตหรือที่แท้จริง พนักงาน.

ผู้จัดการหลายคนมักจะระบุแรงจูงใจของตนเองให้กับพนักงาน (เนื่องจากแนวโน้มของมนุษย์ในโครงการ) ซึ่งนำไปสู่ข้อผิดพลาดในการจัดการจำนวนมาก เป็นไปได้ที่จะหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าว ประการแรกจำเป็นต้องประเมินพนักงานในอนาคตและแรงจูงใจของเขาอย่างถูกต้องในระหว่างการสัมภาษณ์

แรงจูงใจสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดชีวิต: ด้วยการพัฒนาอาชีพของบุคคลทั้งภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายนอกปัจจัยวัตถุประสงค์และเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงบุคลิกภาพ ซึ่งหมายความว่าต้องทำการวินิจฉัยแรงจูงใจเป็นระยะอีกครั้ง
แรงจูงใจเป็นปัจจัยที่เพิ่มประสิทธิภาพของบุคคลหรือ/ และพอใจในสิ่งที่ตนต้องการแรงจูงใจที่ยังไม่พอใจบางส่วนหรือทั้งหมดในปัจจุบันและต้องการความพึงพอใจ

สำหรับคนส่วนใหญ่ แรงจูงใจขึ้นอยู่กับแรงจูงใจหลายอย่างที่เกี่ยวข้องกันในทางใดทางหนึ่ง

มีหนังสือหลายเล่มที่เขียนเกี่ยวกับแรงจูงใจ หนังสือทางวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์หลอก เช่นเดียวกับคู่มือยอดนิยมสำหรับทุกโอกาสจากซีรีส์ "วิธีประสบความสำเร็จ สร้างความประทับใจ ทำความรู้จักเพื่อนใหม่ภายใน 15 นาที"

เราสนใจเฉพาะใน:
1. ทำไมคนนี้ถึงอยากทำงานที่บริษัทของคุณ ไม่ใช่ที่อื่น
2. มอเตอร์ภายในตัวไหนทำให้ทำงานได้ดีขึ้น (หรือแย่กว่านั้น)
3. ภายใต้สถานการณ์ใดที่เขาสามารถออกจากบริษัทได้ สำหรับบางคน เสียงรบกวนที่เพิ่มขึ้นในสำนักงานอาจเป็นเรื่องสำคัญ สำหรับคนอื่นๆ - การไม่สามารถวางแผนเวลาทำงานของพวกเขาได้ สำหรับคนที่สาม - เพดานเงินเดือน สำหรับคนที่สี่ - ความหยาบคาย

มีการจำแนกหลายประเภท แต่เราเลือกประเภทที่ใกล้เคียงที่สุดกับงานทั่วไปของเรา นั่นคือการประเมินผู้สมัคร

สิ่งจูงใจด้านวัตถุ - เงิน สิ่งจูงใจด้านวัตถุ เงินเดือน

ความสามารถในการหารายได้เพิ่มขึ้นเป็นประจำการพึ่งพาค่าตอบแทนโดยตรงกับผลงานของพวกเขาไม่มี "เพดาน" ของรายได้ความสนใจในผู้นำในสาขานี้

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าถ้าคนๆ หนึ่งได้รับแรงจูงใจจากเงินเพียงอย่างเดียว ขอแนะนำให้สร้างแรงจูงใจเพิ่มเติม ไม่เช่นนั้นบุคคลจะเปลี่ยนงานได้ง่ายโดยอิงจากความสนใจที่เป็นวัตถุเท่านั้น

หากบุคคลไม่แสดงความสนใจในแรงจูงใจด้านวัตถุ พึงระลึกไว้เสมอว่าหากสูญเสียความสนใจ บุคคลนั้นจะหยุดทำงานอย่างมีประสิทธิภาพได้ง่ายมาก

ทางเลือกที่สามคือเมื่อค่าตอบแทนไม่มากนักที่มีความสำคัญมาก แต่การรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับความเป็นธรรมหรือความอยุติธรรมที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ของแรงงาน ในกรณีนี้บุคคลมีความสนใจในความยุติธรรมมากขึ้น/ การจ่ายเงินที่ไม่เป็นธรรม เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับเขาที่จะเข้าใจความสัมพันธ์ของเหตุและผล จำเป็นต้องจดจำสิ่งนี้เพื่อการจัดการพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

แรงจูงใจที่ไม่มีตัวตน

ความมั่นคงและแน่นอน
ให้ความสำคัญกับความแน่นอนและโครงสร้างของงาน เกณฑ์การประเมินงานที่เข้าใจได้ กำหนดการที่ชัดเจนและเวลาทำงานปกติ การเดินทางสะดวก และความพร้อมของโรงอาหาร ดึงดูดงานในบริษัทขนาดใหญ่เพื่อรับประกันความมั่นคงของการดำรงอยู่ เช่นเดียวกับการประกันสุขภาพและเงินบำนาญ

เป้าหมายที่ชัดเจน
สำหรับบุคคลดังกล่าว ความรับผิดชอบที่ชัดเจน จำเป็นต้องมีงานเฉพาะ ประสบการณ์เชิงลบที่เป็นไปได้ในสถานที่ก่อนหน้านี้

บุคคลดังกล่าวไม่ทราบหรือไม่ต้องการทำงานในพื้นที่รับผิดชอบที่คลุมเครือโดยมีการกำหนดเป้าหมายที่คลุมเครือตามกฎแล้วจะไม่พยายามหรือไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ จะมีผลก็ต่อเมื่อเมื่อตั้งเป้าหมายต่อหน้าเขา พวกเขาอธิบายให้เขาฟังถึงความจำเป็นในการบรรลุเป้าหมายทั่วไปของบริษัท อาจไม่ได้ผลหากไม่มีเป้าหมายร่วมกัน เขามีแรงจูงใจจากการฝึกอบรม การฝึกอบรมขั้นสูง และอิทธิพลจากผู้เชี่ยวชาญของผู้จัดการมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
มีความสนใจในความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน วันหยุดบริษัท อวยพรวันเกิด ทัศนศึกษาร่วมกัน พนักงานที่เป็นมิตร

บุคคลดังกล่าวจะต้องประสบความสำเร็จในทีมและวัฒนธรรมองค์กร เมื่อทำงาน มิตรภาพเป็นสิ่งสำคัญ โดยได้รับแรงบันดาลใจจากผลประโยชน์สำหรับทั้งทีมและชื่อเสียงในทีม

การรับรู้และสถานะ
สนใจรับงานในบริษัทที่มีชื่อเสียง ตำแหน่งงาน ที่ตั้งของบริษัทในที่ที่ "มีเกียรติ" โปรแกรมแพ็คเกจสังคมพิเศษ - ตั้งแต่ประกันภัยไปจนถึงแบรนด์รถยนต์ของบริษัท

บุคคลดังกล่าวได้รับแรงจูงใจอย่างง่ายดายจากปัจจัยสถานะโดยไม่เปลี่ยนขอบเขตความรับผิดชอบ

บุคคลดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่การเติบโตของอาชีพ ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพหากมีและเขามองเห็นโอกาสในการเติบโตในบริษัท คุณไม่ควรรับผู้สมัครดังกล่าวสำหรับตำแหน่งทางตันเพราะเขาสามารถแข่งขันกับผู้นำมีความทะเยอทะยานถ้าเขาไม่เห็นโอกาส

การประเมินภายนอกก็มีความสำคัญเช่นกัน ต้องได้รับการยกย่องและระมัดระวังอย่างมากเมื่อวิจารณ์หรือประเมินผลในเชิงลบ

ความเป็นอิสระ ความคิดสร้างสรรค์ และการเติบโต
ต้องการมีงานอิสระ มีความสามารถในการควบคุมตนเอง กำหนดเป้าหมาย เลือกวิธีการทำงานให้สำเร็จ จำนวนผู้นำขั้นต่ำและแนวทางปฏิบัติ ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น โอกาสในการแสดงความคิดสร้างสรรค์ ความอดทนของบริษัท ความเสี่ยง และดังนั้น สำหรับข้อผิดพลาดที่เป็นไปได้ ความพร้อมของโอกาสในการเรียนรู้

จำเป็นต้องแสดงสิ่งใหม่ ๆ ที่น่าสนใจในการทำงานอยู่เสมอ กระตุ้นการพัฒนาวิชาชีพ โอกาสในการมองเห็นแง่มุมใหม่ๆ ในการทำงาน อันตราย - เมื่อสูญเสียความสนใจ บุคคลสูญเสียประสิทธิภาพ มีประโยชน์เพียงเล็กน้อยสำหรับงานประจำ เขาต้องได้รับอิสระมากขึ้นในการตัดสินใจ แสดงความสำเร็จที่แท้จริง และมีอำนาจหน้าที่ในส่วนที่บุคคลรับผิดชอบ ด้วยความสำเร็จโดยรวม การขยายแวดวงนี้จึงสมเหตุสมผล สำหรับคนเช่นนี้ การตระหนักรู้ในตนเองเป็นสิ่งสำคัญมาก
การวิเคราะห์แรงจูงใจของบุคคลทำให้เราไม่เพียงตัดสินใจว่าผู้สมัครรายนี้เหมาะกับเราหรือไม่ แต่ยังมีอิทธิพลต่อเขาในกระบวนการทำงานอย่างถูกต้องอีกด้วย

ลองพิจารณาตัวเลือกต่างๆ สำหรับคำตอบของผู้สมัครสำหรับคำถามเชิงคาดการณ์เกี่ยวกับแรงจูงใจและให้การตีความ และยังให้คำถามเชิงโครงงานหลายข้อเป็นตัวอย่าง:

อะไรเป็นแรงจูงใจให้คนทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด? คนชอบทำงานอะไร? ทำไมคนถึงเลือกอาชีพเฉพาะ? โดยการถามคำถามเช่นนี้ เราสนับสนุนให้บุคคลนั้นตอบสิ่งที่กระตุ้นให้เขาหรือเธอ เพราะโดยปกติแล้วในสถานการณ์เช่นนี้ ผู้คนจะพูดถึงแรงจูงใจของตนเอง บุคคลให้คำตอบสำหรับคำถามดังกล่าวซึ่งกระตุ้นให้เขาทำงานได้ดีขึ้นด้วยความทุ่มเทมากขึ้น

โดยถามคำถามต่อไปนี้ เราพยายามค้นหาแรงจูงใจในการเติบโตของอาชีพของบุคคล ความคิดของเขาเกี่ยวกับความสำเร็จ แบบอย่างของความสำเร็จทำไมคนถึงมองหาอาชีพเสริม? ทำไมบางคนประสบความสำเร็จและคนอื่นล้มเหลวในชีวิต? คนประเภทใดมีแนวโน้มที่จะได้รับการว่าจ้างให้ดำรงตำแหน่งที่ดี? ควรจำไว้ว่าแรงจูงใจในอาชีพ (ทำไมผู้คนถึงแสวงหาอาชีพ) เป็นปัญหาที่สำคัญมาก: ความจริงก็คือผู้สมัครส่วนใหญ่ที่สมัครงานในโครงสร้างการค้าจะพูดถึงความปรารถนาที่จะเติบโตในบริบทใดบริบทหนึ่ง . บางคนทำเพียงเพราะพวกเขาคิดว่ามันเป็นที่ต้องการของสังคม (ท้ายที่สุด การไม่ต่อสู้เพื่ออะไรก็ตามนั้นไม่ดี) คนอื่นๆ ผสมผสานและสับสนในแนวคิดที่แตกต่างกัน คำถามนี้ช่วยให้เราระบุได้ว่าผู้สมัครต้องการความก้าวหน้าในอาชีพการงานจริงหรือไม่ หรือปัจจัยอื่นๆ มีความสำคัญต่อเขามากกว่า บ่อยครั้งที่ผู้คนสับสนความคิดเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพกับการเติบโตของรายได้ การพัฒนาวิชาชีพ และตำแหน่งที่มั่นคงในตลาดแรงงาน หากเราเห็นว่าการเติบโตของอาชีพไม่ถูกแทนที่ด้วยปัจจัยอื่นๆ เราก็จะเข้าใจได้ว่าปัจจัยใดที่ชักนำให้บุคคลนี้มุ่งมั่นที่จะเติบโตในอาชีพ เมื่อรู้แล้ว เราสามารถเข้าใจวิธีการโน้มน้าวพนักงานในกรณีที่ไม่สามารถเติบโตในอาชีพได้

อธิบายความขัดแย้งที่เกิดขึ้นบ่อยที่สุดในทีม เหตุผลคืออะไร? อะไรคือสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของความขัดแย้งกับลูกค้า? พนักงานคนไหนที่เป็นปัญหาสำหรับบริษัทมากที่สุด? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ทำให้เราประเมินความภักดีของบุคคล พฤติกรรมของเขาในทีม ความขัดแย้งในทีม เรากำลังพยายามทำความเข้าใจสถานที่ที่ "เจ็บปวด" ของเขาในแง่ของความขัดแย้งหรือประสบการณ์ของผู้สมัคร คำตอบของคำถามเหล่านี้แสดงประเด็นปัญหาหลักและสาเหตุที่เป็นไปได้ของความขัดแย้งในด้านต่างๆ (องค์กร บุคคล ลูกค้า) เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราในการประเมินระดับของความขัดแย้ง กล่าวคือ สาเหตุที่เป็นไปได้ของความขัดแย้งที่ระบุชื่อมีนัยสำคัญเพียงใดหรือในทางตรงกันข้าม

เมื่อได้รับคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้แล้ว ก็เป็นไปได้ที่จะเชื่อมโยงความคาดหวังของผู้สมัครกับสถานการณ์จริงในบริษัท เพื่อทำความเข้าใจว่าผู้สมัครรายนี้เหมาะสมกับเราอย่างไรและบริษัทของเราตรงตามความคาดหวังของเขาหรือไม่ นี่เป็นสิ่งสำคัญเพราะในกรณีที่มีความคลาดเคลื่อนบุคคลจะผิดหวังในการทำงานและหยุดทำงานในระดับที่เหมาะสม เรายังจะสามารถวิเคราะห์แรงจูงใจของพนักงานในอนาคตตามคำตอบที่ได้รับ เป็นสิ่งสำคัญมากที่ต้องจำไว้ว่าในการวิเคราะห์จำเป็นต้องให้ความสนใจเพื่อหลีกเลี่ยงคำตอบที่คาดการณ์ไว้ คำถาม.

สมมติว่าเราได้ทำการสัมภาษณ์แล้ว ซึ่งเราได้ระบุตัวกระตุ้นจำนวนหนึ่งจากผู้สมัครหลายคน พิจารณาหลายทางเลือกและตีความ:

· เงิน
· การรับรู้การประเมินผล
การตระหนักรู้ในตนเอง

อันที่จริงเมื่อได้รับคำตอบดังกล่าว ควรชี้แจงสิ่งที่ผู้สมัครเข้าใจด้วยการตระหนักรู้ในตนเอง หากผลลัพธ์เหมือนกับที่แสดงในตัวอย่างนี้ เราสามารถสันนิษฐานได้ดังนี้: ผลลัพธ์ที่สมดุล แรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุถูกรวมเข้าด้วยกัน ทั้งเนื้อหาและการรับรู้จากภายนอกมีความสำคัญต่อบุคคล เมื่อต้องจัดการพนักงานดังกล่าว เราต้องจำไว้ว่าเขาต้องการการสนับสนุนในเชิงบวกจากภายนอก แต่ไม่มากเกินไป งานหลักคือการชี้แจงสิ่งที่อยู่เบื้องหลังการตระหนักรู้ในตนเอง

·รักงาน
· เงิน
· ผลลัพธ์
· การปฏิบัติตามความคาดหวัง ของคุณและคนรอบข้าง

ผู้สมัครนี้มีลักษณะเด่นของแรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุ สิ่งสำคัญคือต้องค้นหาว่างานประเภทใดควรเป็นอย่างไร เขาชอบอะไร ในระหว่างการทำงาน เขาต้องเสนองานเหล่านั้นที่กระตุ้นความสนใจสูงสุดเป็นระยะๆ และเน้นสิ่งนี้เป็นระยะ ต้องมีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องว่างานทำให้พนักงานพึงพอใจได้อย่างไร ในขณะเดียวกันก็ควรสังเกตว่ามีการปฐมนิเทศซึ่งก็คือการใช้การจัดการตามวัตถุประสงค์นั้นคุ้มค่าแน่นอนและประเมินผลอย่างสม่ำเสมอ สำหรับผู้สมัคร การคาดเดาบางอย่างและ "การบรรลุความคาดหวัง" เป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้นจึงควรกำหนดสิ่งที่คาดหวังจากเขาในบริษัทเสมอ และสิ่งที่เขาสามารถคาดหวังจากทีมและองค์กรได้

แรงจูงใจประเภทนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับมืออาชีพระดับสูงหรือผู้จัดการระดับกลาง เมื่อพิจารณาผู้สมัครตำแหน่งผู้บริหารระดับล่างแรงจูงใจดังกล่าวอาจนำไปสู่ความจริงที่ว่าพนักงานผิดหวังอย่างรวดเร็วหรือเราต้องใช้ความพยายามมากเกินไปเพื่อจูงใจเขาเนื่องจากการรวมกันของปัจจัย "เช่นงาน" "ผลลัพธ์" และ “การบรรลุความคาดหวัง” ต้องการงานที่ยอดเยี่ยมจากผู้จัดการ

· เงิน
· ความท้าทายที่สร้างสรรค์
· อาชีพ
ความชัดเจนของเป้าหมาย

ผู้สมัครรายนี้มีลักษณะเฉพาะด้วยการผสมผสานที่ดีของสองประเด็น ได้แก่ "งานสร้างสรรค์" และ "ความชัดเจนของเป้าหมาย" สันนิษฐานได้ว่าบุคคลนี้จะมีแรงจูงใจที่ดีในสถานการณ์ที่งานเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้และความแปรปรวนอย่างมากในด้านหนึ่ง และผลที่วัดผลได้อย่างชัดเจนในอีกด้านหนึ่ง (เช่น เป็นตำแหน่งงานว่างจำนวนหนึ่งใน การตลาด การเงิน การโฆษณา การขายเชิงรุก) เป็นที่ชัดเจนว่างานประจำ ขั้นตอนไม่เหมาะกับพนักงาน นอกจากนี้ยังควรค่าแก่การชี้แจงเพิ่มเติมเกี่ยวกับความเข้าใจในการเติบโตของอาชีพ เนื่องจากเมื่อใช้ร่วมกับคำว่า "งานสร้างสรรค์" ก่อนหน้านี้ อาจหมายถึงการเติบโตอย่างมืออาชีพ เมื่อตั้งเป้าหมายสำหรับพนักงานดังกล่าว จำเป็นต้องกำหนดการปฏิบัติตามเกณฑ์การวัดผล ความเข้าใจที่ชัดเจน ผูกมัดกับเส้นตาย และยังเน้นความสามารถในการพิสูจน์ตัวเอง นำเสนอสิ่งใหม่ๆ และแสดงแนวทางที่สร้างสรรค์

เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าจุดเด่นของการทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงานคือความบังเอิญสูงสุดที่เป็นไปได้ของแรงจูงใจและเป้าหมายส่วนบุคคลของเขาด้วยแรงจูงใจและเป้าหมายของทั้งทีมที่เขาทำงานและการจัดการขององค์กร เห็นได้ชัดว่าความบังเอิญที่สมบูรณ์ของแรงจูงใจทั้งสามนี้เป็นไปไม่ได้, เกี่ยวกับ แต่ระบบแรงจูงใจที่ถูกต้องชั่น พนักงานช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้ใกล้เคียงที่สุด

อาชีพเป็นเรื่องของชีวิต เช่นเดียวกับการเดินทางที่ยาวนาน มันเริ่มต้นด้วยความคิดเล็กๆ

แต่เมื่อเราก้าวไปข้างหน้า ก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุด ขั้นเหล่านี้จะค่อยๆ เปลี่ยนเป็นการเดินแบบลีโอนีนที่มั่นใจ

ทำไมผู้คนถึงพยายามทำอาชีพ?

หากบุคคลพอใจกับสถานการณ์ชีวิตบน ค่าจ้างซึ่งไม่น่าจะเพียงพอที่จะซื้อรถที่ดีและยิ่งไปกว่านั้นที่อยู่อาศัยแล้วเขาไม่สามารถถามคำถามนี้ได้

แต่ถ้าคุณต้องการบรรลุความสูงที่สำคัญในชีวิต ตระหนักถึงศักยภาพของคุณและเปิดเผยพรสวรรค์ของคุณ คุณควรคิดถึงเรื่องนี้

คำตอบสำหรับคำถามดังกล่าวสามารถนำเสนอในรูปแบบใดก็ได้ แต่สาระสำคัญเหมือนกัน: อาชีพถูกสร้างขึ้นเพื่อเปลี่ยนจากคนงานที่ได้รับการว่าจ้างซึ่งงานของเขามีค่าเป็นเพนนีที่น่าสังเวชให้เป็นเจ้านายแห่งโชคชะตาของตัวเอง ความมั่งคั่งและความเป็นอิสระของตนเอง

อาชีพและการศึกษาเป็นแนวคิดที่มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน จริงอยู่ ในสมัยของเรา บทบาทของการศึกษาไม่ได้มีบทบาทสำคัญในสมัยก่อน แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าจะสามารถประเมินความสำคัญของมันต่ำไปได้เลย

อาชีพของนักเรียนเริ่มต้นในปีสุดท้ายของการศึกษาระดับอุดมศึกษา สถาบันการศึกษาเมื่อมีความรู้เพียงพอและมีเป้าหมายชีวิตที่ชัดเจนอยู่เบื้องหลัง

เพื่อไปสู่เส้นทางของการเติบโตอย่างต่อเนื่องและความก้าวหน้าโดยเร็วที่สุด ทั้งด้านการเงินและสังคม การพัฒนาอาชีพควรเริ่มต้นอย่างแม่นยำในปีหรือสองปีสุดท้ายของการฝึกอบรม

การพัฒนาอาชีพการงานเป็นไปได้ทั้งในด้านธุรกิจและในภาคแรงงานค่าจ้าง คุณสามารถเริ่มต้นเป็นผู้ช่วยฝ่ายขายธรรมดาที่แทบไม่มีทักษะในการขาย แต่เมื่อคุณมีประสบการณ์มากขึ้น ให้เปลี่ยนเป็นผู้อำนวยการองค์กรการค้าใน 10 ปี

นี่คือตัวอย่างการเติบโตของอาชีพ นอกจากนี้ ในการบรรลุความสูงที่ยอดเยี่ยมในชีวิต คุณสามารถลองทำธุรกิจได้ ไม่ใช่เรื่องง่าย (ไม่ง่าย แต่เรียบง่าย) เช่นเดียวกับในภาคแรงงานค่าจ้าง และมีความเสี่ยงมากกว่าที่นี่ แต่ความสำเร็จจะเกิดขึ้นได้ไม่นาน หากคุณสามารถอุทิศตนให้กับธุรกิจของคุณได้อย่างเต็มที่

หลักอาชีพที่สำคัญ

ไม่สำคัญว่าเรากำลังพูดถึงภาคส่วนใด - ค่าจ้างแรงงานหรือธุรกิจ - แนวคิดหลักเหมือนกัน: คุณต้องพยายามให้มากขึ้นอย่างต่อเนื่อง! การเคลื่อนไหวคือชีวิต และหากมีโอกาสที่จะตระหนักถึงศักยภาพส่วนบุคคลของคุณ (และทุกคนมีโอกาสดังกล่าว) คุณไม่ควรพลาดมัน ต่อไปนี้เป็นหลักการสำคัญบางประการที่ควรทราบ:

• การศึกษาและอาชีพเป็นสิ่งที่แยกกันไม่ออก แม้ว่าความต้องการการศึกษาจำนวนมากในยุคของเราจะตกชั้นไปจากเดิม แต่ความรู้ทางวิชาชีพก็เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุความสูงอย่างมาก
• การศึกษาและอาชีพทางสังคมของคนหนุ่มสาวควรมีความคล้ายคลึงกันในด้านหนึ่ง นั่นคือ การมีความสนใจในงานของพวกเขาอย่างแท้จริง เพื่อที่งานจะไม่กลายเป็นงานหนักและความเกลียดชังเพราะมันไม่เพิ่มขึ้นทุกวัน สิ่งสำคัญคือต้องเลือกงานอดิเรกส่วนตัวหรือเพียงแค่ธุรกิจที่คุณชอบเป็นอาชีพของคุณ

แต่ละคนมีโอกาสที่ดีในชีวิต - สู่เส้นทางแห่งความก้าวหน้า ตระหนักถึงศักยภาพของตน แต่น่าเสียดายที่หลายคนพลาดไปด้วยเหตุผลหลายประการ จำเป็นต้องปรับปรุงพัฒนาลองสิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องและชีวิตจะเต็มอิ่มและบัญชีธนาคารจะใหญ่ขึ้น

อาชีพ. คำนี้มักได้ยินโดยผู้ที่เชื่อมโยงกับกิจกรรมทางธุรกิจและพยายามบรรลุความสำเร็จในการทำงาน คำว่าอาชีพนั้นมาจากภาษาอิตาลีและแปลว่า "การวิ่ง เส้นทางชีวิต ทุ่งนา"

ฉันสงสัยว่ามีคนวิ่งแบบนั้นที่ไหนและที่สำคัญที่สุด - ทำไม? ทำไมอาชีพกลายเป็นความหมายของชีวิตสำหรับหลาย ๆ คน? อาจเป็นเพราะสามารถให้สิทธิพิเศษแก่บุคคล สิทธิที่เขาไม่สามารถได้รับในฐานะพนักงานธรรมดาทั่วไป หรือบางทีมันอาจจะเกี่ยวกับเงิน?

อย่างไรก็ตาม เรามักจะต้องพบกับคนที่ "กระโดดออกจากกางเกง" จริงๆ เพื่อที่จะได้ตำแหน่งที่ได้เปรียบมากขึ้นในอาชีพการงาน บุคคลดังกล่าวมักเรียกว่าผู้ประกอบอาชีพ หลายคนเข้าใจคำนี้ในทางลบ และตัวคนเองที่ได้รับคำจำกัดความดังกล่าว ไม่ได้รับการสนับสนุนเป็นพิเศษ ท้ายที่สุด นักอาชีพคือคนที่แสวงหาความสำเร็จส่วนตัวอย่างไร้ยางอายและพร้อมสำหรับทุกสิ่งที่จะบรรลุเป้าหมายของเขา ไม่ว่าในกรณีใด ภาพเหมารวมดังกล่าวมีอยู่ในสังคมของเราจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้

ขณะนี้มีคนจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่ต้องการประกอบอาชีพ และความก้าวหน้าในอาชีพก็ถือเป็นเรื่องปกติ แต่ถึงแม้หลายคนกำลังดิ้นรนเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่ดี แต่ก็มีเพียงไม่กี่คนที่ประสบความสำเร็จ

และบ่อยครั้งเป็นเพราะผู้ประกอบอาชีพส่วนใหญ่มีความปรารถนาที่จะมีชื่อเสียงและความสามารถในการควบคุมคนอื่น พวกเขาไม่คิดว่างานนี้เหมาะกับพวกเขาหรือไม่และชอบหรือไม่? ดังนั้นในปัจจุบันผู้ที่รักงานของตนอย่างจริงใจและสนใจในงานนี้จึงประสบความสำเร็จ เป็นคนที่เข้าใจถึงความสำคัญและความสำคัญของกิจกรรมของพวกเขาที่สามารถประสบความสำเร็จได้ เราแต่ละคนมีพรสวรรค์ของตัวเอง ซึ่งบางครั้งก็ยากที่จะตระหนักได้ในชีวิตประจำวัน และกิจกรรมระดับมืออาชีพช่วยให้บุคคลสามารถเปิดเผยความสามารถและพรสวรรค์ของเขาได้ แต่สิ่งนี้จะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่องานนำมาซึ่งความสุข

สำหรับคนที่รักงานของเขา การทำงานไม่ได้เป็นเพียงวิธีหาเงินเท่านั้น แต่ยังเป็นงานอดิเรก งานอดิเรก และการพักผ่อนอีกด้วย "อาชีพ" เมื่อเลือกงานได้รับคำแนะนำหลักจากผลประโยชน์ที่สามารถให้เขาได้ ผลประโยชน์เหล่านี้รวมถึง: รายได้ที่สูงขึ้น, ตำแหน่งที่สูงขึ้น, อำนาจ บรรดาผู้ที่ให้คำว่า "อาชีพ" ด้วยความหมายแฝงเชิงลบสามารถออกจากที่รักของพวกเขาได้อย่างง่ายดาย ที่ทำงาน, ทรยศทีมของคุณถ้ามากกว่า เงื่อนไขการทำกำไรแม้ว่างานที่พวกเขาสนใจจะไม่ชอบพวกเขาโดยสิ้นเชิงและพวกเขาก็เข้าใจมันเพียงเล็กน้อย

Careerist คิดอย่างรอบคอบและวางแผนทุกอย่าง เขาพร้อมที่จะละทิ้งหลักการของเขาหากพวกเขาขัดขวางไม่ให้เขาบรรลุเป้าหมาย เขาไม่มีความสนใจอย่างจริงใจในงานของเขาเขาไม่ได้ใส่จิตวิญญาณของเขาเข้าไปดังนั้นความสำเร็จของคนรอบข้างตามกฎทำให้เกิดความโกรธและความอิจฉา นักประกอบอาชีพพยายามเพื่อตัวเองเท่านั้น ในขณะที่คนที่รักงานของเขานั้นน่าเชื่อถือต่อเพื่อนร่วมงาน เพราะเขาเข้าใจดีว่าเขาอยู่ร่วมกับพวกเขาด้วยสาเหตุร่วมกัน และแบ่งปันทั้งความสุขและความทุกข์กับเพื่อนร่วมงาน

ไม่มีใครบอกว่าการเป็นอาชีพนั้นไม่ดี พวกนี้เป็นคนมีจุดมุ่งหมายที่รู้แน่ชัดหรืออย่างน้อยก็คิด

ที่รู้ว่าพวกเขาต้องการอะไร พวกเขามุ่งตรงไปสู่เป้าหมายเสมอ และไม่มีอะไร (เกือบจะไม่มีอะไรเลย) ที่ทำให้พวกเขาหลงทางได้ ในท้ายที่สุด หลายคนก็เข้าสู่ตำแหน่งที่พวกเขาใฝ่ฝันมานานและดำเนินมาอย่างยาวนาน สำหรับบางคน สิ่งนี้นำมาซึ่งความสุขอย่างแท้จริง พวกเขารู้สึกเหมือนอยู่ในที่ที่ควรจะเป็นในที่สุด บางทีคนเหล่านี้อาจต้องก้าวข้ามหลักการและอุดมคติของพวกเขา ทรยศต่อเพื่อนและเพื่อนร่วมงาน แต่ถึงกระนั้นพวกเขาก็บรรลุผลตามที่ต้องการ คนอื่นถูกบังคับให้กัดเล็บเพราะความรำคาญ พวกเขายังบรรลุสิ่งที่พวกเขาต้องการ แต่ก็ไม่ได้นำผลลัพธ์ที่ต้องการมาให้พวกเขา พวกเขาไม่มีความสุขและต้องการอยู่ที่ไหน และทุกอย่างจากข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาไม่ได้เข้ามาแทนที่ และพวกเขาไม่มีจิตวิญญาณสำหรับธุรกิจที่พวกเขากำลังทำอยู่ในขณะนี้

แต่ตราบใดที่มีลำดับชั้นในองค์กร ผู้ที่ทำงานในองค์กรเหล่านั้นก็จะพยายามหาตำแหน่งที่ได้เปรียบกว่า ไม่มีอะไรที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับเรื่องนี้ ท้ายที่สุดแล้วทุกคนก็ต้องการมากขึ้นเสมอ และผู้คนจะยังคงพยายามก้าวขึ้นบันไดขององค์กรเพื่อค้นหาชีวิตที่ดีขึ้นและจะไม่หยุดเชื่อว่ามันกำลังจะมา มีเหตุผลหลายประการสำหรับเรื่องนี้ ลองพิจารณาบางส่วนของพวกเขา

สำหรับบางคน การทำงานเป็นโอกาสในการหารายได้เป็นหลัก แน่นอนว่าความปรารถนาดังกล่าวไม่ได้ถูกห้าม แต่ในทางกลับกันก็ยินดี ท้ายที่สุดแล้ว การทำงานเป็นเพียงแหล่งเงินที่ถูกต้องตามกฎหมายเท่านั้น ผู้คนจึงหางานทำเพื่อให้สามารถหาเงินเลี้ยงตัวเองได้

สำหรับผู้ประกอบอาชีพทั่วไป (แบบเหมารวม) สิ่งต่าง ๆ ค่อนข้างแตกต่าง เขายังมุ่งมั่นที่จะหารายได้ดี แต่ตามกฎแล้ว นี่เป็นเป้าหมายเดียวของงานของเขาและเป็นรางวัลเดียวสำหรับงานนี้ ไม่ช้าก็เร็วในชีวิตของเขามักจะมีช่วงเวลาที่เขาตระหนักว่าเงินที่เขาได้รับไม่เพียงพอและในกรณีนี้เขากำลังมองหาวิธีใหม่ในการหารายได้และมักจะสรุปว่าสิ่งนี้เป็นไปได้เฉพาะเมื่อได้รับ ตำแหน่งใหม่

ในทางที่ไม่เคยมีมาก่อนการปีนบันไดอาชีพมักจะเริ่มต้นขึ้น หากองค์กรที่ “นักอาชีพ” ดังกล่าวทำงานไม่ประสบผลสำเร็จมากที่สุด เวลาที่ดีขึ้นและพนักงานส่วนใหญ่ "รัดเข็มขัด" พยายามดึงบริษัทออกจากการขาดแคลนเงิน ประเภทของคนงานที่เรากำลังพิจารณาอยู่ไม่สามารถทำได้ ในกรณีส่วนใหญ่ พวกเขาเพียงแค่ลาออกจากงานที่ดูเหมือนสิ้นหวัง เพราะมันไม่สามารถให้สิ่งที่พวกเขาต้องการได้ในตอนนี้ และออกไปเพื่อค้นหาสิ่งที่ดีกว่า

แต่รายได้ที่ต่ำไม่ใช่เกณฑ์เสมอไปที่ผู้คนจะตัดสินว่าจะทำงานปัจจุบันต่อไปหรือมองหางานอื่น บางคนพร้อมที่จะทำงานต่อไปแม้ได้ค่าตอบแทนเพียงเล็กน้อย หากพวกเขาชอบงานและนำมาซึ่งความพึงพอใจทางศีลธรรม นอกจากนี้ ยังสามารถประกอบอาชีพได้แม้ในที่ที่ค่าตอบแทนต่ำ บางครั้งสิ่งนี้ทำได้ง่ายกว่ามาก ทุกคนที่ไม่พอใจกับรายได้ของพวกเขาออกไป และคนที่รักงานก็ทำงานต่อไป เจ้าหน้าที่ให้ความสนใจและเลี้ยงดูพวกเขา ดังนั้นตัดสินใจว่าอะไรสำคัญกว่าสำหรับคุณ - เงินหรือโอกาสในการสร้างอาชีพอย่างรวดเร็วซึ่งแทบไม่มีเงิน (ในตอนแรก)

เหตุผลประการที่สองที่ทำให้ผู้คนมุ่งมั่นที่จะประกอบอาชีพคือการได้ตำแหน่งที่สูงขึ้น ตำแหน่งสัญญาการเชื่อมต่อที่ทำกำไร สถานะในหมู่ผู้อื่น และในท้ายที่สุด เป็นเพียงเหตุผลที่สมเหตุสมผลสำหรับการเคารพตนเอง

อำนาจเหนือผู้คนและความสามารถในการจัดการพวกเขาเป็นอีกเหตุผลหนึ่งที่ผู้ประกอบอาชีพมุ่งมั่นที่จะครองตำแหน่งที่สูง ความกระหายในอำนาจตลอดเวลาเกินความกระหายเงิน มนุษย์ปรารถนาที่จะเป็นน้ำพุที่ให้ชีวิตซึ่งสามารถนำความสุขที่น่าพึงพอใจที่สุดมาได้

“จัดการคน!” นี่คือ "ความมั่งคั่ง" ที่ผู้คนต้องการมากที่สุด ชีวิตต้องพบกับความอัปยศสักเพียงใด ต้องรับใช้สักเพียงใด น้อมถวายความสูงสุดในโลกนี้! และตอนนี้พลังก็ตกไปอยู่ในมือคุณในที่สุด ตอนนี้คุณเป็นเจ้าแห่งสถานการณ์ และทุกคน ไม่ว่าพวกเขาจะชอบหรือไม่ก็ตาม ถูกบังคับให้เชื่อฟังคุณ คุณเป็นผู้นำทุกคน ทุกคนเชื่อฟังคุณ มากที่สุด

ความฝันอันทะเยอทะยาน โอ้ช่างแสนหวานเหลือเกินที่ได้อยู่บนโอลิมปัสและสัมผัสถึงพลังในมือคุณ! “ฉันทำในสิ่งที่ฉันต้องการ” มีคนคิดเมื่อได้รับตำแหน่งสูงซึ่งเขาใฝ่ฝันมานาน

แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการอำนาจ เพราะพวกเขาใฝ่ฝันที่จะบริหารจัดการคน บางคนประสบความสำเร็จเพราะเจ้าหน้าที่รับฟังเสมอและไม่ขัดจังหวะ ในขณะที่คุณเป็นพนักงานธรรมดาๆ เป็นเรื่องยากสำหรับคุณที่จะส่งเสริมความคิดของคุณและทำให้เป็นจริง ท้ายที่สุด ยังมีผู้คนมากมายที่อยู่เหนือคุณ เมื่อคุณเป็นเจ้านาย ทุกอย่างจะง่ายขึ้นมาก คุณคือทางเลือกสุดท้าย ทุกอย่างขึ้นอยู่กับคุณเท่านั้น คุณตัดสินใจขั้นสุดท้าย คุณดำเนินการปฏิรูปในบริษัทของคุณ นั่นคือสิ่งที่ทำให้คนมีอำนาจ - ความสามารถในการพูดในสิ่งที่เขาไม่สามารถพูดได้ในตำแหน่งรอง

บางคนพยายามประกอบอาชีพเพื่อเพิ่มสถานะส่วนตัว เงิน อำนาจ ความสัมพันธ์ ไม่ได้กำหนดปัจจัยสำหรับพวกเขา ความทะเยอทะยานของพวกเขาทำให้พวกเขาก้าวไปข้างหน้าและประสบความสำเร็จอย่างมาก และบ่อยครั้งสิ่งนี้เกิดขึ้นเพราะคน ๆ หนึ่งกระตือรือร้นที่จะพิสูจน์ตัวเองและที่สำคัญที่สุดกับคนอื่น ๆ ว่าเขามีความสามารถมากกว่าที่เขาคาดการณ์ไว้ในวัยหนุ่มของเขา บ่อยครั้งที่ความสำเร็จในสายอาชีพช่วยให้บุคคลบรรลุความสามัคคีที่ต้องการกับตัวเองโดยเชื่อว่าเขามีความสำคัญต่องานของเขาซึ่งเขามีค่า ในการดิ้นรนเพื่อสถานการณ์ดังกล่าว ผู้คนสามารถพิชิตยอดเขาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน เอาชนะอุปสรรคทั้งหมดที่คิดได้และคิดไม่ถึงในเส้นทางของตน

คนเหล่านี้อย่างที่พวกเขาพูดว่า "ถือธง" ถ้าแน่นอนพวกเขาไม่ไปถึงเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ "เหนือหัว" ของผู้อื่น แม้ว่าคนที่ตั้งใจจะทำอาชีพ ไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ก็ตาม จะต้องเลี่ยงเพื่อนร่วมงาน ลืมความเห็นอกเห็นใจ และบางครั้งก็เล่นเกมโดยไม่มีกฎเกณฑ์ ท้ายที่สุด ไม่ว่าจะเสียใจแค่ไหน แต่ “มาดามอาชีพ” รักคนโสดที่ไม่ถูกดึงกลับด้วยภาระแห่งความทรงจำในอดีตที่ใช้เวลาหลายปีในสำนักงานที่คับแคบซึ่งเต็มไปด้วยทีมงานที่เป็นมิตรและไร้กังวล

ดังนั้น ไม่ว่าคุณจะอยากทำอาชีพหรือไม่ คุณเป็นคนตัดสินใจ แต่เนื่องจากหนังสือเล่มนี้อยู่ในมือคุณแล้ว คุณควรคิดว่าคุณสนใจหนังสือเล่มนี้ อย่างไรก็ตาม จำไว้ว่าคุณมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในด้านกิจกรรมที่คุณมีจิตวิญญาณมากขึ้น หากคุณมีความหลงใหลในงานของคุณ และมันทำให้คุณมีความสุขและพึงพอใจ คุณจะสามารถแสดงด้านที่ดีที่สุดของคุณและเปิดเผยความสามารถของคุณอย่างเต็มที่ ท้ายที่สุดแล้ว อาชีพคือโอกาสในการแสดงและพิสูจน์ตัวเองว่าเป็นบุคลิกภาพที่มั่นคง

ใครในหมู่พวกเราที่ไม่ฝันถึงอาชีพที่ยอดเยี่ยม? การบรรลุผลสำเร็จหมายถึงการยกระดับสถานะทางสังคมของคุณ รับรายได้สูงที่มั่นคง และเติบโตในสายตาของคุณเองและในสายตาของผู้อื่น เงื่อนไขบางประการจำเป็นสำหรับอาชีพที่ประสบความสำเร็จและเป็นไปได้ที่จะบรรลุเป้าหมาย

ก่อนอื่นมาคิดกันก่อนว่าเงื่อนไขใดที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจว่าการเติบโตของอาชีพของคุณเป็นไปได้ในองค์กรนี้หรือไม่ มักจะกลายเป็นปัญหาเพราะสำหรับบางตำแหน่ง บันไดอาชีพไม่ได้จัดเตรียมไว้ให้. ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณทำงานเป็นผู้ดูแลระบบในองค์กรการค้า ก็ไม่มีอะไรให้หวังมาก ยกเว้นบางทีสำหรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกไอที แต่มีอย่างใดอย่างหนึ่งหรือไม่ การเติบโตของอาชีพเป็นไปได้เฉพาะในบริษัทที่เชี่ยวชาญเท่านั้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพยายามหางานทำในบริษัทนี้ แน่นอนว่ามีโอกาสที่จะหาตำแหน่งอื่นในองค์กรนี้ แต่สิ่งนี้จะนำมาซึ่งการได้มาซึ่งตำแหน่งใหม่ หรือที่แม่นยำกว่านั้นคือการฝึกอบรมขึ้นใหม่โดยสมบูรณ์ ในบางกรณี นี่เป็นเหตุผลที่ชอบธรรม และบ่อยครั้งที่ผู้คนหรือคนขับรถได้รับการศึกษาเฉพาะทางและเข้าสู่พนักงานของพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เช่นเดียวกับผู้จัดการสำนักงานและเลขานุการ

อย่างไรก็ตาม การเติบโตในอาชีพการงานในองค์กรเดียวกันทำได้ง่ายกว่ามาก ดังนั้นจึงไม่แนะนำมากกว่าที่จะไม่เร่งรีบในการค้นหาเงินเดือนที่สูงขึ้นหรือตำแหน่งที่ดีขึ้นในบริษัทต่างๆ แต่ต้องรอในปีก หนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของจำนวนงานในสมุดงาน และความไม่ไว้วางใจของนายจ้างที่มีศักยภาพ

แน่นอนว่าพวกเขาพยายามจ้างพนักงานที่มีคุณสมบัติสูงและสามารถมีผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถได้หลายคน ดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องสังเกตจากเจ้าหน้าที่ และด้วยเหตุนี้จึงไม่จำเป็นต้องหมุนไปรอบ ๆ ต่อหน้าผู้นำตลอดเวลา แต่ คุณไม่ควรนั่งอยู่ในเงามืดตลอดเวลาเช่นกัน ไม่จำเป็นที่จะไม่ชื่นชมยินดีในความสำเร็จของคุณเพียงลำพัง แต่เพื่อทำให้พวกเขาเป็นทรัพย์สินจำนวนมาก แน่นอนว่าสิ่งสำคัญในที่นี้คืออย่าหักโหมจนเกินไป ควรเน้นที่ความสำเร็จที่สำคัญที่สุดซึ่งมีความสำคัญต่อทั้งองค์กร หากคุณมั่นใจว่าคุณสามารถรับมือกับมันได้ ให้ทำงานที่รับผิดชอบมากที่สุด และคุณจะไม่เพียงแต่ดึงดูดความสนใจ แต่ยังสร้างตัวเองให้เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีความรับผิดชอบและมีความสามารถ ซึ่งทำสิ่งต่างๆ มากมายให้กับบริษัทด้วย - นี่คือเส้นทางที่สั้นที่สุด ความสำเร็จ.

ในการสื่อสารส่วนตัวกับผู้บังคับบัญชา คุณต้องประพฤติตนให้เหมาะสม ให้คำอธิบายและความคิดเห็นที่มีคุณค่าเกี่ยวกับงานของคุณ แน่นอนว่าไม่ใช่งานดั้งเดิม มิฉะนั้น พวกเขาจะคิดเกี่ยวกับคุณว่าคุณประเมินความสามารถทางจิตของการจัดการต่ำไป - โดยทั่วไปแล้วแสดงทักษะทางวิชาชีพของคุณ ให้สูงสุด อารมณ์ขันที่ละเอียดอ่อนที่เหมาะสมในปริมาณที่วัดได้อย่างเคร่งครัดจะไม่ส่งผลเสียเช่นกัน ซึ่งจะช่วยให้ความสัมพันธ์มีความเป็นกันเองและกระตุ้นความเห็นอกเห็นใจมากขึ้น

ภาพยังมีบทบาทสำคัญ โดยธรรมชาติแล้ว เขาจะต้องไร้ที่ติ แต่มีเคล็ดลับอื่น: บ่อยครั้งที่เจ้านายเห็นอกเห็นใจกับผู้ที่ดูเหมือนเขา แต่คุณต้องทำอย่างสงบเสงี่ยมและไม่กลายเป็นสำเนาที่ถูกต้อง - สิ่งนี้จะทำให้เกิดความไม่ไว้วางใจ แต่เพื่อแสดงให้เห็นว่า ตัวอย่างเช่น คุณชอบสีเดียวกันหรือผู้ผลิตเสื้อผ้ารายเดียวกันก็สมเหตุสมผล

ตอนนี้โอ้ คุณสมบัติส่วนบุคคล: มันไม่มีความลับที่การเติบโตของอาชีพหมายถึงการสูงขึ้น ดังนั้น ตำแหน่งผู้นำ ซึ่งต้องการคุณสมบัติความเป็นผู้นำ น่าเสียดายที่ไม่ใช่ทุกคนที่มี แต่คุณสามารถลองพัฒนาได้ สำหรับเรื่องนี้ มีการฝึกอบรมพิเศษและวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง แน่นอนว่า จำเป็นที่จะต้องเป็นคนที่มีระเบียบวินัย มีคุณธรรม มีฐานะเป็นผู้บริหาร และต้องรับมือกับหน้าที่ของคุณอย่างไร้ที่ติและง่ายดาย ทำให้เห็นชัดเจนว่าคุณเติบโตขึ้นจากตำแหน่งของคุณและสมควรได้รับมากกว่านี้