ระบบการกำกับดูแลกิจการ การจัดการบริษัท หน้าที่ด้านแรงงานและความสนใจของวิชาบรรษัทภิบาล

ประวัติองค์กร

เป็นครั้งแรกที่สมาคมต่าง ๆ เกิดขึ้นในกรุงโรมโบราณ ในช่วงสาธารณรัฐ ได้รับอนุญาตให้ก่อตั้งบริษัทใหม่ได้อย่างอิสระ กฎบัตรของบริษัทก็เพียงพอแล้วที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย แต่ในสมัยของจักรวรรดิ เพื่อที่จะก่อตั้งบรรษัท จำเป็นต้องได้รับข้อตกลงพิเศษจากวุฒิสภา ในบรรดาสมาชิกของ บริษัท บุคคลได้รับเลือกให้เป็นผู้ดำเนินกิจการ หากบรรษัทหยุดอยู่ ทรัพย์สินของบริษัทก็จะถูกแบ่งตามองค์ประกอบทั้งหมดของผู้เข้าร่วม

วันนี้เชื่อกันว่าบริษัทที่เก่าแก่ที่สุดในโลกคือเหมืองทองแดง Stora Kopparberget ตั้งอยู่ในสวีเดนในเมืองฟาลุน ในปี 1347 บริษัทนี้ได้รับกฎบัตรจาก King Magnus Eriksson หลายประเทศในยุโรปในศตวรรษที่สิบเจ็ดได้รับสิทธิ์ในการทำธุรกิจกับอาณานิคม องค์กรเหล่านี้ถือเป็นต้นแบบขององค์กรสมัยใหม่ ตัวอย่าง ได้แก่ บริษัท Dutch East India และบริษัท Hudson's Bay

องค์กรสมัยใหม่

ในปัจจุบัน ในประเทศอุตสาหกรรมที่มีการพัฒนาเศรษฐกิจแบบตลาด (สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น แคนาดา) บริษัทต่างๆ ถือเป็นรูปแบบสำคัญของกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการ เกือบ 50% ของกลุ่มข้ามอุตสาหกรรมขององค์กรควบคุม การผลิตภาคอุตสาหกรรมและการค้าของประเทศเหล่านี้ สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และแคนาดาถือสิทธิบัตรและใบอนุญาตส่วนใหญ่สำหรับอุปกรณ์และการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ (ประมาณร้อยละแปดสิบ)

การมีอยู่ของบรรษัทไม่ได้จำกัด เพราะหุ้นของทุน (หุ้น) สามารถโอนไปให้เจ้าของรายอื่นได้ บรรษัทเพิ่มทุนและทุนตราสารหนี้ในนามของตนเอง นั่นคือเหตุผลที่ความรับผิดของผู้ถือหุ้นสำหรับภาระหนี้ของบริษัทมีจำกัด การสูญเสียที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาสามารถเป็นเงินที่ลงทุนในหุ้นเท่านั้น ในกรณีที่บริษัทต้องการเงินทุนเพิ่มเติม บริษัทมีสิทธิ์ออกบล็อกหุ้นใหม่และดึงดูดนักลงทุนภายนอก เหนือสิ่งอื่นใด บริษัท อาจเป็นหุ้นส่วนทั่วไปหรือหุ้นส่วนจำกัดในห้างหุ้นส่วน บริษัทอาจเป็นเจ้าของหุ้นของบริษัทร่วมทุนอื่นๆ ด้วยเหตุผลเหล่านี้ การจัดตั้งบริษัทจึงยากกว่าการจัดตั้งธุรกิจรูปแบบอื่น

สมาคมองค์กรมีหลายประเภท ประเภทเหล่านี้ถูกกำหนดโดยกฎหมายของรัฐ สมาคมองค์กรอาจแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ

ประเภทของสมาคมองค์กรที่พบบ่อยที่สุดในประเทศส่วนใหญ่ ได้แก่:

บริษัท รับผิด จำกัด ;

บริษัทร่วมทุนปิด;

บริษัทร่วมทุนประเภทเปิด

พันธมิตร;

ซินดิเคท;

โฮลดิ้ง;

บรรษัทข้ามชาติ

กังวล;

กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม

กฎหมายของแต่ละประเทศกำหนดสิทธิและความรับผิดชอบของสมาคมองค์กรทุกประเภท กฎหมายของประเทศส่วนใหญ่ในโลกกำหนดข้อจำกัดเกี่ยวกับองค์ประกอบของสมาคมและรูปแบบของกิจกรรมขององค์กร นอกจากนี้ยังมีมาตรการพิเศษที่ป้องกันการเปลี่ยนแปลงของบริษัทให้เป็นการผูกขาด หากสมาคมองค์กรละเมิดข้อจำกัด รัฐและหน่วยงานระดับภูมิภาคจะเสนอมาตรการคว่ำบาตรบางอย่าง นอกจากนี้ กรณีดังกล่าวจะได้รับการพิจารณาในศาล และด้วยเหตุนี้ สมาคมองค์กรอาจถูกยุบเป็นองค์กรขนาดเล็ก

เกือบทุกครั้ง องค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรต้องพึ่งพามันในเชิงเศรษฐกิจ เหตุการณ์หนึ่งเกิดขึ้นที่องค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรมีผู้ถือหุ้นของตนเอง แน่นอนว่าผู้ถือหุ้นเหล่านี้คาดหวังว่าจะได้รับเงินปันผลจากเงินลงทุนของพวกเขา คณะกรรมการผู้ถือหุ้นขององค์กรและผู้บริหารของ บริษัท มีปฏิสัมพันธ์ตามกฎหมายของประเทศ จากนี้ไปจะเห็นได้ชัดว่าความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจในสมาคมองค์กรมีความหลากหลายและค่อนข้างซับซ้อน

กรณีทั่วไปของความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและองค์กรคือ:

1.การดูดซึม ในกรณีนี้บริษัทจะต้องพึ่งพิงทางเศรษฐกิจ ในเรื่องการจัดการและการทำงานทั้งหมดนั้นอยู่ภายใต้การบริหารของบรรษัท

2. บริษัท เริ่มดำเนินการจัดการทางการเงินขององค์กร ในกรณีนี้ บริษัทสามารถแก้ไขปัญหาอื่น ๆ ได้อย่างอิสระ จำเป็นต้องดำเนินการตามงบประมาณที่ได้รับอนุมัติของ บริษัท ในส่วนที่เกี่ยวข้องเท่านั้น

3. การได้มาซึ่งองค์กรหรือส่วนหนึ่งขององค์กรนั้น ในกรณีนี้ บริษัทเพียงแค่ซื้อกิจการที่ถูกประมูลเพื่อขายเนื่องจากการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพหรืออยู่ในกระบวนการแปรรูป

4. มีการร่วมทุนกับบริษัทอื่น

5. โดยการปรับโครงสร้างองค์กรซึ่งดำเนินการตามแผนของบริษัทและระหว่างการขาย โครงสร้างขององค์กรและประเภทของกิจกรรมหลักกำลังเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

6. โดยการขายวิสาหกิจ (บางส่วน) ที่เป็นของบริษัท

7.บางสถานประกอบการแปรสภาพเป็นสาขา บริษัทกำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมของสาขาและควบคุม ที่ตั้งของสาขากำหนดพื้นที่ของการดำเนินงานเช่น สาขาใดสาขาหนึ่งคือสำนักงานตัวแทนของบริษัทในพื้นที่แห่งหนึ่ง

8. โดยการสร้างสมาคม สมาคมเป็นสมาคมชั่วคราวขององค์กร บริษัท ที่เกี่ยวข้องเพื่อแก้ปัญหาที่สำคัญทางอุตสาหกรรม วิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

การจัดการในองค์กร

กฎบัตรของสมาคมองค์กรถูกกำหนดโดยหน่วยงานที่กำกับดูแล ตัวอย่างเช่น ใน LLC และ CJSC หน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น แก๊งค้า, ซินดิเคท, พูล, ทรัสต์, การถือครอง, ความกังวล, กลุ่มการเงินส่วนใหญ่มักจะมีเครื่องมือในการจัดการซึ่งเกิดขึ้นในรูปแบบของสองหน่วยงานหลัก ประการแรกคือคณะกรรมการซึ่งดำเนินการจัดการเชิงกลยุทธ์ ประการที่สองคือคณะผู้บริหารซึ่งประกอบด้วยประธานและรองประธาน พวกเขาดำเนินการจัดการการปฏิบัติงานด้วยความช่วยเหลือของหน่วยงานพิเศษ

เจ้าของทุนสามารถมีอิทธิพลต่อนโยบายทางเศรษฐกิจของสมาคมองค์กรด้วยความช่วยเหลือจากคณะกรรมการบริษัท แต่จ้างพนักงาน (ประธาน รองประธาน ผู้อำนวยการทั่วไป ผู้จัดการ ตามประเภทของผู้บริหาร) ดำเนินการบริหารโดยตรง การแยกส่วนของความเป็นเจ้าของและหน้าที่การจัดการนี้มีผลดีต่อเครื่องมือการจัดการ

อู๋ โครงสร้างการจัดการหลัก:

1. โครงสร้างการทำงานแบบรวมศูนย์ในแนวตั้งสูง

2. โครงสร้างแบบกระจายอำนาจ (แบบแบ่งส่วน) ที่มีการประสานงานสูงของการเชื่อมโยงแนวนอนระหว่างหน่วยในระดับเดียวกัน

สรุปแล้วเราสังเกตสิ่งสำคัญ กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัท ไม่มีอะไรมากไปกว่า บริษัท ร่วมทุน ส่วนแบ่งของทุนที่ลงทุนในธุรกิจให้และจำกัดสิทธิในการเป็นเจ้าของ เพื่อให้ได้ทุนที่มีความเข้มข้นสูง บริษัทอาจออกหุ้นเพิ่ม นอกจากนี้ บริษัทอาจมีองค์กรการจัดการที่ซับซ้อน ธุรกิจอเมริกันถูกครอบงำโดยบรรษัท บริษัทต่างๆ ควบคุมกระแสเงินทุนที่สำคัญและมีพนักงานจำนวนมาก บริษัทจัดหาสินค้าและบริการที่หลากหลายให้แก่ประชากร และมีผลกระทบอย่างมากต่อชีวิตทางสังคมและการเมืองของประเทศ

หน้า 18 จาก 27

หลักการทั่วไปของการจัดการองค์กร

บริษัท ได้รับการจัดการตามการกระทำและกฎหมายขององค์กร ในขณะเดียวกันก็กำหนดโครงสร้างการจัดการต้นทุนของมันเอง เจ้าของจัดการบริษัทโดยอิสระหรือผ่านหน่วยงานจัดการพิเศษที่กฎบัตรกำหนดไว้

หน้าที่ของบรรษัทภิบาล การจัดการเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดที่จะทำ ประกอบด้วยชุดของฟังก์ชันการจัดการอิสระ:

การวางแผน กล่าวคือ การพัฒนาโปรแกรม ขั้นตอนการดำเนินการ ตารางการดำเนินการ การวิเคราะห์สถานการณ์ การกำหนดวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ฯลฯ

องค์กร กล่าวคือ รายละเอียดของโครงสร้างองค์กร การประสานงานระหว่างแผนกโครงสร้าง ฯลฯ

แรงจูงใจ กล่าวคือ กระตุ้นความพยายามของพนักงานทุกคนในการทำงานให้สำเร็จ

การประสานงาน;

ควบคุม.

ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของการผลิตสมัยใหม่ได้เพิ่มคุณสมบัติอีกสองประการ:

นวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินการตามความสำเร็จล่าสุดในด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยีวิธีการจัดระเบียบและการจัดการคน

การตลาดไม่ได้แสดงออกเฉพาะในการขายสินค้าที่ผลิตขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวิจัยและพัฒนาที่ส่งผลต่อการขายสินค้า การซื้อวัตถุดิบ การผลิต การตลาด การบริการหลังการขาย

หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ระบบการกำกับดูแลกิจการเป็นไปตามหลักการทั่วไปหลายประการ ในหมู่พวกเขา สิ่งต่อไปนี้สามารถแยกออกเป็นส่วนที่สำคัญที่สุด

1. หลักการรวมศูนย์ของการควบคุมคือ ความเข้มข้นของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และที่สำคัญที่สุดในมือเดียว

ข้อดีของการรวมศูนย์ ได้แก่ การตัดสินใจโดยผู้ที่มีความคิดที่ดีเกี่ยวกับงานของ บริษัท โดยรวม ดำรงตำแหน่งสูงและมีความรู้และประสบการณ์ที่กว้างขวาง ขจัดความซ้ำซ้อนของงานและการลดต้นทุนการจัดการโดยรวมที่เกี่ยวข้อง สร้างความมั่นใจในวิทยาศาสตร์ เทคนิค การผลิต การตลาด นโยบายบุคลากร ฯลฯ ให้เป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน

ข้อเสียของการรวมศูนย์คือการตัดสินใจบางครั้งทำโดยบุคคลที่มีความรู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับสถานการณ์เฉพาะ ใช้เวลามากมายในการส่งข้อมูลและสูญเสียไป ผู้จัดการระดับล่างแทบจะตัดออกจากการตัดสินใจเหล่านั้นที่สามารถบังคับใช้ได้ ดังนั้นการรวมศูนย์ควรอยู่ในระดับปานกลาง

2. หลักการกระจายอำนาจ กล่าวคือ การมอบอำนาจ เสรีภาพในการดำเนินการ สิทธิที่มอบให้กับองค์กรระดับล่าง หน่วยโครงสร้าง เจ้าหน้าที่ - ในการตัดสินใจหรือออกคำสั่งในนามของทั้งบริษัทหรือหน่วยงานภายในขอบเขตที่กำหนด ความจำเป็นในการดำเนินการนี้เกิดจากการเติบโตของขนาดการผลิตและความซับซ้อน เมื่อไม่เพียงแต่คนๆ เดียว แต่ยังรวมถึงคนทั้งกลุ่มไม่สามารถกำหนดและควบคุมการตัดสินใจทั้งหมดได้ และยิ่งไปกว่านั้นในการดำเนินการดังกล่าว

การกระจายอำนาจมีข้อดีหลายประการ ในบรรดาข้อดีหลัก ๆ ได้แก่ ความเป็นไปได้ของการตัดสินใจที่รวดเร็ว ซึ่งเกี่ยวข้องกับผู้จัดการระดับกลางและระดับล่างในเรื่องนี้ ไม่จำเป็นต้องพัฒนาแผนรายละเอียด ระบบราชการอ่อนตัวลง

และในขณะเดียวกัน การกระจายอำนาจยังขาดข้อมูลข่าวสาร ซึ่งส่งผลต่อคุณภาพของการตัดสินใจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ขนาดของความคิดกำลังเปลี่ยนแปลงและขอบเขตความสนใจของผู้จัดการกำลังแคบลง - ในเงื่อนไขเหล่านี้ ความรู้สึกสามารถมีความสำคัญเหนือกว่าเหตุผล การรวมกฎเกณฑ์และขั้นตอนการตัดสินใจทำได้ยากขึ้น ซึ่งทำให้ต้องใช้เวลาในการประสานงานและ "สั่น" มากขึ้น

บริษัทขนาดใหญ่ต้องมีการกระจายอำนาจเป็นส่วนใหญ่ เนื่องจากจำนวนการตัดสินใจที่ต้องทำในศูนย์กลางและจำนวนการอนุมัติของพวกเขาเพิ่มขึ้นแบบทวีคูณ และในท้ายที่สุด เกินความสามารถทางเทคนิคของระบบการจัดการ ทำให้ไม่สามารถควบคุมได้

ความจำเป็นในการกระจายอำนาจยังเพิ่มขึ้นในบริษัทที่กระจายตัวตามภูมิศาสตร์ เช่นเดียวกับในสภาพแวดล้อมที่ไม่เสถียรและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เนื่องจากมักไม่มีเวลาเพียงพอที่จะประสานงานกับศูนย์ถึงการดำเนินการที่จำเป็นซึ่งต้องดำเนินการทันที

สุดท้าย ระดับของการกระจายอำนาจขึ้นอยู่กับประสบการณ์และคุณสมบัติของผู้จัดการและพนักงานของแผนกที่เกี่ยวข้อง ยิ่งบุคลากรที่มีประสบการณ์และมีคุณสมบัติเหมาะสมมากเท่าใด ก็ยิ่งสามารถให้สิทธิมากขึ้น มีความรับผิดชอบมากขึ้น และได้รับคำสั่งให้ตัดสินใจที่ยากลำบากด้วยตนเอง

3.หลักการประสานงานกิจกรรม แผนกโครงสร้างและพนักงานบริษัท ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ การประสานงานได้รับมอบหมายให้หน่วยงานเอง ร่วมกันพัฒนามาตรการที่จำเป็น หรืออาจมอบหมายให้หัวหน้าหน่วยใดหน่วยหนึ่ง ซึ่งจะกลายเป็นคนแรกในหมู่ผู้เท่าเทียมกัน ในที่สุดการประสานงานส่วนใหญ่มักจะกลายเป็นผู้นำที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นพิเศษซึ่งมีพนักงานและที่ปรึกษา

4. หลักการใช้ศักยภาพของมนุษย์ มันอยู่ในความจริงที่ว่า

การตัดสินใจส่วนใหญ่ไม่ได้ทำโดยผู้ประกอบการหรือหัวหน้าผู้จัดการเพียงฝ่ายเดียว แต่โดยพนักงานระดับการจัดการเหล่านั้นซึ่งจะต้องทำการตัดสินใจ:

ผู้บริหารไม่ได้มุ่งเน้นไปที่คำแนะนำโดยตรงจากด้านบน แต่เน้นด้านการดำเนินการ อำนาจและความรับผิดชอบที่จำกัดอย่างชัดเจน

หน่วยงานระดับสูงจะแก้ไขเฉพาะปัญหาและปัญหาที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถหรือไม่มีสิทธิ์ดำเนินการ

5. หลักการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยไม่ละเลยบริการของดาวเทียมธุรกิจ

ธุรกิจรวมถึงกิจกรรมที่เกี่ยวข้องทั้งหมดภายในขอบเขตของอิทธิพล ผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการเหล่านี้เรียกว่าดาวเทียมธุรกิจเช่น ผู้สมรู้ร่วมคิดสหายผู้ช่วยของเขา พวกเขามีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ของบรรษัทกับโลกภายนอก: ผู้รับเหมา, รัฐที่มีหน่วยงานและสถาบันมากมายเป็นตัวแทน ซึ่งรวมถึง: นักการเงินและนักบัญชี ทนายความ; นักเศรษฐศาสตร์-นักวิเคราะห์ นักสถิติ ผู้รวบรวมเศรษฐศาสตร์และการสำรวจอื่นๆ ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด ผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์

หลักการเหล่านี้เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดกฎเกณฑ์ขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการจัดการองค์กร

ก. ผู้ถือหุ้น. เหล่านี้เป็นนักลงทุนหลักของ บริษัท

ข. เจ้าหนี้. การจัดหาเงินทุนของ บริษัท ดำเนินการทั้งในส่วนของทุนและค่าใช้จ่ายของทุนที่ยืมมาและด้วยเหตุนี้ความแตกต่างในผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้

ข. พนักงาน (พนักงาน, พนักงาน). พวกเขายังถูกเรียกว่านักลงทุนที่ไม่ใช่ทางการเงิน เนื่องจากพวกเขาลงทุนในรูปแบบของการจัดหาทักษะและความสามารถเฉพาะแก่องค์กรที่สามารถนำมาใช้ได้สำเร็จ ไม่เพียงแต่ภายในบริษัทนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงภายนอกบริษัทด้วย

D. ซัพพลายเออร์ยังจัดอยู่ในประเภทนักลงทุนที่ "ไม่ใช่ทางการเงิน"

ง. ผู้ซื้อ ในที่สุดความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ขึ้นอยู่กับพวกเขา แต่ในทางกลับกันก็สามารถกำหนดรสนิยมและความชอบของผู้ซื้อได้

จ. รัฐบาลท้องถิ่นสามารถลงทุนในกิจกรรมขององค์กรโดยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานหรือสร้างเงื่อนไขทางภาษีที่เอื้ออำนวยสำหรับองค์กรเพื่อดึงดูดบริษัทใหม่และเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน

อย่างที่คุณเห็น จำนวน "ผู้สนใจ" ในบริษัทนั้นค่อนข้างมีนัยสำคัญ ผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมกลุ่ม บริษัท ใดและควรเป็นตัวแทนในการจัดการในระดับใด? นี่เป็นงานสำหรับผู้จัดการที่จะต้องแก้ไข

สารบัญ
กฎหมายบริษัท. ตอนพิเศษ
แผนการสอน
การเงินและการจัดการองค์กร
ผู้จัดการฝ่ายการเงิน: สถานะและหน้าที่ทางกฎหมายของเขา
ทุนจดทะเบียนของ บริษัท

ในโลกที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน บริษัทและองค์กรต่างๆ เริ่มมีบทบาทสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ พวกเขามีโอกาสทางการเงินและเศรษฐกิจในวงกว้างที่จะมีอิทธิพลต่อเศรษฐกิจของประเทศใดประเทศหนึ่งและทั่วโลกโดยรวม การกำกับดูแลกิจการเป็นกุญแจสู่การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ และส่งผลให้มีเงินทุนไหลเข้าเพิ่มขึ้น ตลอดจนการเติบโตทางเศรษฐกิจมหภาค

แนวคิดของการกำกับดูแลกิจการในแวดวงเศรษฐกิจและกฎหมายสมัยใหม่

แม้จะมีการใช้คำนี้ในทางปฏิบัติอย่างกว้างขวาง แต่ก็ไม่มีการตีความแนวคิดเดียวที่จะรวมทุกแง่มุมและทิศทางในขอบเขตของแรงงาน ในวรรณคดีทางกฎหมายและเศรษฐกิจ การกำกับดูแลกิจการคือชุดของหลักการและกลไกที่เป็นระบบซึ่งผู้ถือหุ้นใช้สิทธิในทรัพย์สินของตน สถาบันการควบคุมองค์กรนั้นนำเสนอในรูปแบบของปิรามิดที่มีเซลล์ใต้บังคับบัญชาที่เชื่อมต่อถึงกันสามเซลล์

การกำกับดูแลกิจการโดยธรรมชาติไม่สามารถเทียบได้กับระบบการจัดการการปฏิบัติงานและยุทธวิธีของบริษัท อย่างไรก็ตาม แนวโน้มในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาบ่งชี้ว่า ความสำคัญเชิงกลยุทธ์. วัตถุประสงค์ของการกำกับดูแลกิจการคือการตรวจสอบการกระทำที่ดำเนินการระหว่างการบริหารองค์กร

ความเกี่ยวข้องและข้อมูลเฉพาะของการกำกับดูแลกิจการในรัสเซีย

ในหลายภาคส่วนของเศรษฐกิจในประเทศ บรรษัทซึ่งมีบทบาทสำคัญมากในการก่อตัว กำลังค่อยๆ เริ่มเข้ารับตำแหน่งผู้นำ ในเรื่องนี้ความสนใจของผู้เชี่ยวชาญในประเด็นของสถาบันการกำกับดูแลกิจการในรัสเซียเพิ่มขึ้น กล่าวถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการก่อตั้งบริษัทในฐานะหน่วยงานอิสระและเป็นสมาชิกของประชาคมเศรษฐกิจโลก การกำกับดูแลกิจการมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อบรรยากาศการลงทุน ดังนั้นจึงสัมพันธ์กับกระบวนการระดับโลกดังต่อไปนี้:

• ในบริบทของเศรษฐกิจโลกาภิวัตน์ที่แพร่หลาย การเข้ามาของบรรษัทเข้าสู่พื้นที่เศรษฐกิจและการเงินโลกเดียวทำให้เกิดเสียงสะท้อนที่เพิ่มขึ้น
• การเติบโตของอิทธิพลของบรรษัทที่มีต่อกระบวนการของโลกและการผูกขาดตลาดอย่างค่อยเป็นค่อยไป
• การสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยในบริษัทเพื่อดึงดูดเงินทุนจากต่างประเทศและปรับปรุงบรรยากาศการลงทุนสำหรับนักลงทุน
• ทรัพย์สินทั้งหมดที่เป็นของบริษัทได้รับการถ่ายโอนภายใต้กลไกการจัดการร่วมกัน ซึ่งการพัฒนากำลังได้รับการพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากขึ้น
• ผู้ถือหุ้นของบริษัทมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกันในการทำงานขององค์กร ดังนั้นจึงรักษาสมดุลทางการเงินระหว่างทุกฝ่ายในความสัมพันธ์
• เพื่อให้การจัดการและการควบคุมองค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีการกระจายความรับผิดชอบภายในองค์กร
• การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของบรรษัทในประเด็นการสร้างการติดต่อที่ขาดหายไประหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจอุตสาหกรรม
• การลงทุนเงินจำนวนมากเพื่อสร้างและพัฒนาเศรษฐกิจอินเทอร์เน็ตที่ทันสมัย ​​สกุลเงินดิจิตอล บล็อคเชน ซึ่งจะช่วยให้บริษัทสามารถเพิ่มจำนวนกำไรที่ได้รับและปรับปรุงมาตรฐานให้ทันสมัยด้วยมาตรฐานที่ทันสมัย

วิธีการกำกับดูแลกิจการของนิติบุคคล

นิติบุคคลในรัสเซียตามมาตรา 53 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียมีรายการสิทธิพลเมืองและภาระผูกพันพิเศษ พวกเขาดำเนินกิจกรรมทางกฎหมายภายใต้กรอบของกฎหมายปัจจุบัน เอกสารส่วนประกอบพิเศษ และการดำเนินการทางกฎหมายอื่นๆ ดังนั้นจึงมีการถ่ายโอนสิทธิและภาระผูกพันจากรัฐไปยังนิติบุคคลผ่านทางร่างกาย

วิธีการจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่อจำแนกคุณลักษณะของการกำกับดูแลกิจการของหน่วยงานธุรกิจและแบ่งออกเป็น:

• ธุรการ;
• เศรษฐกิจ;
• กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ;
• องค์กร

โปรดทราบว่าวิธีการจัดการข้างต้นแบ่งออกเป็นสามระดับ:

• ขององค์กร;
• ระดับที่กิจกรรมหลักของ บริษัท คือพื้นที่ธุรกิจ
• แยกประเภทวิสาหกิจและ บริษัท ย่อยบางประเภท

บรรษัทภิบาลจัดให้มีการจัดการแบบผสมผสานของนิติบุคคลทุกประเภทในสาขาวิชาเดียวที่กำหนด

การหลบหลีกในวงจรการควบคุมนี้สามารถเกิดขึ้นและเปลี่ยนแปลงได้ก็ต่อเมื่อพิจารณาถึงเงื่อนไขพิเศษของวัตถุที่วัตถุนั้นถูกควบคุม เช่นเดียวกับการเพิ่มปริมาณการผลิต

แง่มุมที่สำคัญของกระบวนการกำกับดูแลกิจการทั้งหมดคือความจริงที่ว่าทรัพย์สินของ บริษัท อยู่ในมือของเจ้าของผูกขาดหรือนักลงทุนและการสร้างโครงสร้างพื้นฐานดังกล่าวเป็นคณะกรรมการคณะกรรมการคณะกรรมการหรือผู้บริหาร มีเงื่อนไขโดยการโอนสิทธิ์การจัดการทรัพย์สินเพื่อหลีกเลี่ยงการห้ามผูกขาดตลาด ผลลัพธ์ที่ได้คือการเกิดขึ้นของความไม่สอดคล้องกันในข้อมูลที่ให้ ความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารและเจ้าของ

คุณสมบัติของบรรษัทภิบาลและผู้เข้าร่วม

ไม่ใช่ความจริงที่ว่าการตัดสินใจที่สมเหตุสมผลในกระบวนการกำกับดูแลกิจการจะทำให้บริษัทมีกำไรทางการเงินเพิ่มขึ้นและการเติบโตของหุ้นในตลาดโลกอย่างมีเสถียรภาพ มีตัวอย่างมากมายที่องค์กร "ครอบครัว" ที่ค่อนข้างใหญ่ซึ่งไม่มีใบรับรองการปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการมีความสามารถในการแข่งขันในตลาดผลิตภัณฑ์

คุณลักษณะหลักของ CG ประการหนึ่งถือเป็นความคงกระพันในบริบทของการละเมิดการจัดการ แต่จะนำไปสู่ความยืดหยุ่นน้อยลงในนโยบายของบริษัท

อย่างไรก็ตาม บริษัทที่ได้รับการทดสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการมีข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

ด้วยความช่วยเหลือของระบบ IPO ที่ทันสมัย ​​พวกเขามักจะสร้างการติดต่อกับนักลงทุนต่างชาติซึ่งมีผลดีกว่าต่อทุนสำรองทางการเงินของพวกเขา

นักลงทุนมีแนวโน้มที่จะร่วมมือกับองค์กรดังกล่าว เนื่องจากพวกเขาเชื่อว่าแนวทางที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินการตามหลักบรรษัทภิบาลโดยฝ่ายบริหารของบริษัทไม่ได้ให้เหตุผลที่จะสงสัยในความซื่อสัตย์และความโปร่งใสของนโยบายที่บริษัทดำเนินการ

ดังนั้น ความน่าจะเป็นที่นักลงทุนอาจสูญเสียเงินทุนที่ลงทุนในโครงการนั้นใกล้จะถึงแล้ว

บริษัทที่เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของประเทศกำลังพัฒนาในตลาดการเงินโลกมีความสนใจเป็นพิเศษที่จะอยู่ภายใต้การกำกับดูแลกิจการ

ผลการวิจัยโดยผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากในสาขาเศรษฐศาสตร์แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่มีระบบการกำกับดูแลกิจการมีเงินทุนจำนวนมากเมื่อเทียบกับเครื่องหมายที่จัดตั้งขึ้นโดยเฉลี่ยในตลาด แนวโน้มนี้มีอยู่ในกลุ่มประเทศอาหรับ รัฐจากภูมิภาคละตินอเมริกา (ยกเว้นชิลี) สหพันธรัฐรัสเซีย, อินโดนีเซีย ตุรกี และมาเลเซีย

ประสิทธิภาพในการดำเนินงานและการเติบโตอย่างต่อเนื่องของบริษัท เป็นผลจากความธรรมดาของวิชาสัมพันธ์องค์กรที่มีความสนใจในเรื่องต่อไปนี้

หน้าที่ด้านแรงงานและความสนใจของวิชาบรรษัทภิบาล

รางวัลทางการเงินหลักสำหรับพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้จัดการของบริษัท คือการจ่ายเงินเต็มจำนวนตามค่าจ้างที่กำหนดไว้ในสัญญาจ้างงาน

ความสนใจหลักของพวกเขาคือการรู้สึกสบายใจและมั่นใจในความมั่นคงของตำแหน่ง พวกเขายังต้องการปกป้องตนเองจากสถานการณ์บางอย่าง เช่น การจัดหาเงินทุนของบริษัทจากกำไรสะสมมากกว่าจากหนี้ภายนอกของบริษัท

ทิศทางที่มีความสำคัญสำหรับการเติบโตของบริษัทในตลาดคือการสร้างอัตราส่วนความเสี่ยงต่อผลตอบแทนที่สมดุล

ผู้จัดการเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของปิรามิดของการอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยรวม

ขึ้นอยู่กับการกระทำของผู้ถือหุ้นที่เป็นตัวแทนของคณะกรรมการและมีความสนใจมากที่สุดในการยืดอายุสัญญาจ้างงานที่มีอยู่ให้ยาวนานขึ้น

งานหลักของพวกเขาในบริษัทคือการมีปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องกับตัวแทนของกลุ่มอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับตัวบริษัทเองหรือต้องการร่วมมือกับบริษัท ในหมู่พวกเขา: พนักงาน, ผู้ถือหุ้น, โครงสร้างทางการของรัฐ, ลูกค้า, นักลงทุน, ผู้นำเข้า

อย่างไรก็ตาม มีหลายแง่มุมที่ผู้จัดการของบริษัทกลายเป็นตัวประกันในตำแหน่งของตน ดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถโน้มน้าวการตัดสินใจขยายขอบเขตของกิจกรรมและโครงสร้างของบริษัท เพื่อเข้าร่วมในกิจกรรมการกุศลต่างๆ เพื่อเพิ่มชื่อเสียงและสถานะขององค์กร

อีกเรื่องหนึ่งของแรงงานสัมพันธ์ในระบบการกำกับดูแลกิจการของ บริษัท คือผู้ถือหุ้นซึ่งรายได้จากกิจกรรมแสดงในรูปของการรับเงินปันผลหรือเงินที่ได้รับในบัญชีหลังการขายหุ้นในตลาด

บ่อยครั้งที่เจ้าของหุ้นของ บริษัท แสดงการสนับสนุนผู้บริหารและคณะกรรมการขององค์กรในการตัดสินใจโดยมุ่งเป้าไปที่ผลกำไรที่เพิ่มขึ้นแม้ว่าจะมีความเสี่ยงสูงก็ตาม

ดังนั้นพวกเขาจึงมุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาบริษัทไม่น้อยไปกว่าผู้จัดการ แต่สำหรับพวกเขา ยังมีหลายสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงเพิ่มขึ้น เช่น:

• รายได้ส่วนบุคคลของพวกเขาจะไม่เพิ่มขึ้นหากสินค้าและบริการที่ บริษัท ขายในตลาดไม่เป็นที่ต้องการของผู้ซื้อและองค์กรไม่ได้รับผลกำไรสูงที่มั่นคง
• หากบริษัทประกาศตัวเองล้มละลาย ผู้ถือหุ้นจะสามารถรับเงินชดเชยทั้งหมดเป็นวิธีสุดท้ายเท่านั้น

ผู้ถือหุ้นมีข้อดีบางประการในการลงทุนและถือหุ้นในบริษัทหลายแห่งพร้อมๆ กัน ดังนั้นหากพวกเขาสูญเสียเงินทุนไปในบริษัทเดียว พวกเขามักมีทางเลือกสำรองเสมอ นอกจากนี้ พวกเขาสามารถกดดันคณะกรรมการบริษัทได้:

1. ในการประชุมผู้ถือหุ้นเป็นประจำ จะมีการเลือกองค์ประกอบของการจัดการและผู้ถือหุ้นตามผลประโยชน์ของตนเอง ลงคะแนนเสียงหรือไม่ลงคะแนนสำหรับการตัดสินใจเฉพาะ
2. ธุรกรรมสำหรับการขายหุ้นที่พวกเขาเป็นเจ้าของส่งผลกระทบต่อราคาหลักทรัพย์เหล่านี้ในตลาดสินค้าและบริการ ดังนั้นจึงกลายเป็นกลไกที่เป็นไปได้ในการกดดันองค์ประกอบปัจจุบันของคณะกรรมการที่ไม่เอื้ออำนวยต่อพวกเขา

มีกลุ่มที่สามของวิชาที่เกี่ยวข้องกับองค์กร - ผู้สมรู้ร่วมหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งรวมถึง:

• ผู้ให้กู้ กำไรของพวกเขาระบุไว้ในสัญญาที่สรุปผลจากการเจรจาระหว่างพวกเขาและบริษัท พวกเขาคัดค้านการยอมรับการตัดสินใจในการดำเนินการซึ่งมีความเสี่ยงบางอย่างพวกเขายืนยันว่ากำไรที่ได้รับในอนาคตสามารถครอบคลุมจำนวนเงินกู้ที่ให้ไว้ในเวลาและเต็มจำนวนที่พวกเขาเป็นเจ้าของบล็อกในหลาย ๆ บริษัทในเวลาเดียวกัน
• พนักงานและพนักงานของบริษัท พวกเขาแสดงความสนใจเบื้องต้นในเรื่องค่าจ้างที่เหมาะสม การจ่ายเงินตามกำหนดเวลา สภาพการทำงานที่ดี การคงงานไว้ และการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน ต่างจากผู้ถือหุ้น พวกเขาติดต่อกับองค์ประกอบของคณะกรรมการตลอดเวลา อยู่ภายใต้การตัดสินใจอย่างสมบูรณ์ และไม่มีอำนาจกดดันต่อกิจกรรมของผู้ถือหุ้น
• พันธมิตรของบริษัท (ลูกค้า ผู้นำเข้า ฯลฯ) พวกเขาจะติดต่อกับคณะกรรมการบริษัทตลอดเวลาเพื่อขอข้อมูลเกี่ยวกับสถานะการทำงานของบริษัท
• โครงสร้างทางการของรัฐ พวกเขาติดตามกิจกรรมของ บริษัท อย่างสม่ำเสมอตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความพร้อมของใบรับรองและการรับรองทั้งหมดตรวจสอบการชำระภาษีในเวลาที่เหมาะสมการสร้างงานและการจัดหาผลประโยชน์ต่าง ๆ ให้กับพนักงานขององค์กร พวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อบริษัทโดยการเพิ่มภาษีและการเปลี่ยนแปลงเอกสารทางบัญชี

หลักการและกลไกการกำกับดูแลกิจการ

ในการประชุมปกติโดยมีส่วนร่วมของผู้ถือหุ้น อาจมีการเสนอคำถามและข้อเสนอเกี่ยวกับ:

• การปฏิรูปองค์กร
• การจำหน่ายทรัพย์สินที่เป็นของบริษัท
• การทำธุรกรรมเพื่อซื้อและขายหุ้น
• การเปิดเผยข้อมูลการรายงานผลกำไรที่ได้รับ
• การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของผู้บริหารและองค์ประกอบหลักของ บริษัท ฯลฯ

หลักการกำกับดูแลกิจการหลักจัดให้มีการจัดตั้งความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัทต่อผู้ถือหุ้น ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยมีสิทธิไม่เท่าเทียมกัน ดังนั้นจึงมีคะแนนเสียงที่แตกต่างกันซึ่งพวกเขามีสิทธิที่จะจำหน่าย เนื่องจากมีความสัมพันธ์โดยตรงกับจำนวนหุ้นในบริษัท

บรรทัดฐานของกฎหมายของรัสเซียกำหนดให้มีการแบ่งสิทธิดังต่อไปนี้ตามสัดส่วนการถือหุ้น:

ความไม่สมดุลดังกล่าวนำไปสู่การละเมิดสิทธิทางเศรษฐกิจของผู้ถือหุ้นโดยการถอนผลกำไรของ บริษัท ในรูปแบบที่ไม่จ่ายเงินปันผลหลังจากนั้นจะแจกจ่ายให้กับสมาชิกคณะกรรมการและผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นในการควบคุม

ข้อบกพร่องของระบบการกำกับดูแลกิจการนี้สามารถชดเชยได้โดยการสร้างตลาดสำหรับการควบคุมองค์กร ด้วยความช่วยเหลือ ผู้ถือหุ้นรายย่อยในบริษัทสามารถขายหุ้นของตนได้ หากไม่เห็นด้วยกับนโยบายที่ผู้บริหารของบริษัทดำเนินการ

รูปแบบหลักของการกำกับดูแลกิจการ

เป็นเวลานานรูปแบบพื้นฐานของรูปแบบการกำกับดูแลกิจการดังกล่าวได้ถูกนำไปใช้ในประเทศต่าง ๆ ของโลก:

• โมเดลแองโกล-อเมริกัน (บุคคลภายนอก) - จัดให้มีการจัดการขององค์กรตามการใช้คันโยกภายนอกหรือตลาดของการควบคุมการจัดการ หรือการตรวจสอบโดยคณะทำงานของ บริษัท ซึ่งจัดตามข้อกำหนดทั้งหมด การเชื่อมโยงที่กำหนดคือการมีอยู่ของนักลงทุนรายย่อยอิสระจำนวนมากซึ่งเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย ในระบบความสัมพันธ์ดังกล่าว อิทธิพลของตลาดหุ้นเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ซึ่งทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการควบคุมกิจกรรมของฝ่ายบริหารของบริษัท
• โมเดลชาวเยอรมันหรือคนวงใน - ใช้พื้นฐานการควบคุมของบริษัทจากภายใน พื้นฐานสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรคือความร่วมมือพหุภาคีระหว่างหน่วยงานทั้งหมดที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับมัน ตลาดหุ้นไม่กระทบต่อกิจกรรมของบริษัทและมูลค่าหุ้นไม่เหมือนกับโมเดลแองโกลอเมริกัน นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่ามีการตรวจสอบผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์และสถานการณ์ในตลาดทั่วไปของสินค้าและบริการอย่างอิสระ
• รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของญี่ปุ่นได้รับการออกแบบมาเพื่อเพิ่มเศรษฐกิจของประเทศให้พ้นจากซากปรักหักพังหลังจากพ่ายแพ้ในสงครามโลกครั้งที่สอง ต้องขอบคุณแอปพลิเคชันของรัฐที่สามารถดำเนินการ "ปาฏิหาริย์ทางเศรษฐกิจ" ในทศวรรษที่ 1960 ที่เกี่ยวข้องกับอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจประจำปีที่ 10%;
• รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของครอบครัว - ใช้ได้กับเกือบทุกประเทศ การควบคุมของบริษัทโดยสมบูรณ์เป็นของตระกูลเดียวกันและตามกฎแล้วการถือหุ้นที่ควบคุมได้ผ่านจากรุ่นสู่รุ่น ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดของรุ่นนี้คือ Standard Oil บริษัทน้ำมันสัญชาติอเมริกัน ซึ่งอยู่ภายใต้การควบคุมของตระกูล Rockefeller มากว่า 130 ปี

การก่อตัวและการนำรูปแบบการกำกับดูแลกิจการไปใช้นั้นขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะและเน้นที่สถานการณ์เศรษฐกิจภายในประเทศในแต่ละประเทศ ปัจจัยหลักสามประการที่มีอิทธิพลต่อสิ่งนี้:

• ระบบปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย
• หน้าที่และภารกิจของการจัดการ
• ระดับของข้อมูลที่ให้ไว้

ระบบบรรษัทภิบาลในรัสเซียไม่ได้ดำเนินการตามรูปแบบที่นำเสนอ เนื่องจากระบบมุ่งเน้นไปที่การอยู่ร่วมกันและการใช้คุณสมบัติและข้อดีที่ดีที่สุดของแต่ละรูปแบบ

Gracheva Mariaผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินอาวุโส ECORYS Nederland, Davit Karapetyan - IFC Corporate Governance in Russia
นิตยสาร "การบริหารบริษัท" ครั้งที่ 1 พ.ศ. 2547

อาจฟังดูแปลก แต่หลักธรรมาภิบาลมีมาหลายศตวรรษแล้ว ตัวอย่างเช่น เชคสเปียร์อธิบายถึงความไม่สงบของพ่อค้าที่ถูกบังคับให้มอบความไว้วางใจในการดูแลทรัพย์สินของเขา - เรือและสินค้า - ให้กับบุคคลอื่น (ในแง่สมัยใหม่เพื่อแยกทรัพย์สินออกจากการควบคุม) แต่ทฤษฎีการกำกับดูแลกิจการที่เต็มเปี่ยมเริ่มเป็นรูปเป็นร่างขึ้นในยุค 80 เท่านั้น ศตวรรษที่ผ่านมา จริงอยู่ในขณะเดียวกัน ความช้าในการทำความเข้าใจความเป็นจริงที่มีอยู่นั้นได้รับการชดเชยด้วยการวิจัยและการควบคุมความสัมพันธ์ที่เข้มข้นขึ้นในพื้นที่นี้ เมื่อวิเคราะห์คุณลักษณะของยุคสมัยใหม่และสองยุคก่อน นักวิทยาศาสตร์สรุปได้ว่าในศตวรรษที่ XIX การเป็นผู้ประกอบการคือกลไกของการพัฒนาเศรษฐกิจ ในศตวรรษที่ 20 - การจัดการ และในศตวรรษที่ 21 หน้าที่นี้กำลังเคลื่อนไปสู่การกำกับดูแลกิจการ (รูปที่ 1)

ประวัติโดยย่อของการกำกับดูแลกิจการ ค.ศ. 1553: ก่อตั้งบริษัท Muscovy Company ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนแห่งแรกของอังกฤษ (อังกฤษ) ค.ศ. 1600: ผู้ว่าการและบริษัทการค้าขายในลอนดอนในอินเดียตะวันออกได้ก่อตั้งและกลายเป็นบริษัทจำกัดร่วมหุ้นถาวรตั้งแต่ปี ค.ศ. 1612 นอกจากการประชุมเจ้าของแล้วยังมีการประชุมกรรมการ (ประกอบด้วยสมาชิก 24 คน) พร้อมคณะกรรมการ 10 ชุด เจ้าของหุ้นจำนวนไม่น้อยกว่า 2 พันปอนด์สามารถเป็นกรรมการได้ ศิลปะ. (อังกฤษ). 1602: บริษัท Dutch East India Trading Company (Verenigde Oostindische Compagnie) ก่อตั้งขึ้น - บริษัท ร่วมทุนซึ่งมีการดำเนินการแยกความเป็นเจ้าของออกจากการควบคุมครั้งแรก - มีการสร้างการชุมนุมของสุภาพบุรุษ (เช่นกรรมการ) ซึ่งประกอบด้วยสมาชิก 17 คนที่เป็นตัวแทน ผู้ถือหุ้น 6 ห้องในภูมิภาคของ บริษัท ตามสัดส่วนการถือหุ้นในเมืองหลวง (เนเธอร์แลนด์) 1776: A. Smith เตือนในหนังสือเกี่ยวกับกลไกการควบคุมที่อ่อนแอต่อกิจกรรมของผู้จัดการ (บริเตนใหญ่) พ.ศ. 2387: พระราชบัญญัติบริษัทร่วมทุน (บริเตนใหญ่) ผ่าน พ.ศ. 2398: พระราชบัญญัติความรับผิด จำกัด (บริเตนใหญ่) ผ่าน 1931: A. Burley และ G. Means (USA) เผยแพร่งานสำคัญของพวกเขา พ.ศ. 2476-2477: พระราชบัญญัติการซื้อขายหลักทรัพย์ พ.ศ. 2476 กลายเป็นกฎหมายฉบับแรกที่ควบคุมการทำงานของตลาดหลักทรัพย์ (โดยเฉพาะข้อกำหนดในการเปิดเผยข้อมูลการลงทะเบียน) กฎหมายปี 1934 มอบหมายให้บังคับใช้กฎหมายกับสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (USA) ค.ศ. 1968: ประชาคมเศรษฐกิจยุโรป (EEC) ใช้คำสั่งกฎหมายองค์กรสำหรับบริษัทในยุโรป พ.ศ. 2529: พระราชบัญญัติบริการทางการเงินได้ผ่านพ้นไป ซึ่งส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อบทบาทของตลาดหลักทรัพย์ในระบบการกำกับดูแล (สหรัฐอเมริกา) 2530: คณะกรรมาธิการ Treadway ส่งรายงานเกี่ยวกับการฉ้อโกงการรายงานทางการเงิน ยืนยันบทบาทและสถานะของคณะกรรมการตรวจสอบ และพัฒนาแนวคิดของการควบคุมภายใน หรือแบบจำลอง COSO (คณะกรรมการองค์กรผู้สนับสนุนของคณะกรรมาธิการ Treadway) เผยแพร่ในปี 2535 (สหรัฐอเมริกา) ). 1990-1991: การล่มสลายของ บริษัท Polly Peck (ขาดทุน 1.3 พันล้านปอนด์) และ BCCI และการฉ้อโกงกองทุนบำเหน็จบำนาญของ Maxwell Communications (480 ล้านปอนด์) บ่งชี้ถึงความจำเป็นในการปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการเพื่อปกป้องนักลงทุน (สหราชอาณาจักร) 1992: คณะกรรมการ Cadbury เผยแพร่รหัสการกำกับดูแลกิจการ (สหราชอาณาจักร) ฉบับแรก พ.ศ. 2536: บริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนต้องเปิดเผยการปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ของ Cadbury Code (สหราชอาณาจักร) 1994: การตีพิมพ์รายงานพระมหากษัตริย์ (แอฟริกาใต้) 2537-2538: การตีพิมพ์รายงาน: Rutteman - เกี่ยวกับการควบคุมภายในและการรายงานทางการเงิน, Greenbury - เกี่ยวกับค่าตอบแทนของสมาชิกคณะกรรมการ (บริเตนใหญ่) 1995: การตีพิมพ์รายงาน Viénot (ฝรั่งเศส) 1996: การเผยแพร่รายงานของ Peters (เนเธอร์แลนด์) 1998: การเผยแพร่รายงาน Hampel เกี่ยวกับหลักการพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการและประมวลกฎหมายรวมตามรายงานของ Cadbury, Greenbury และ Hampel (สหราชอาณาจักร) 1999: การเผยแพร่รายงาน Turnbull เกี่ยวกับการควบคุมภายใน ซึ่งแทนที่ Rutteman Report (สหราชอาณาจักร); สิ่งพิมพ์ซึ่งกลายเป็นมาตรฐานสากลฉบับแรกในด้านบรรษัทภิบาล 2001: การเผยแพร่รายงาน Meiners เกี่ยวกับนักลงทุนสถาบัน (สหราชอาณาจักร) 2002: การตีพิมพ์ประมวลกฎหมายการกำกับดูแลกิจการของเยอรมัน - รหัส Kromme (ประเทศเยอรมนี); จรรยาบรรณองค์กรของรัสเซีย (RF) การล่มสลายของ Enron และเรื่องอื้อฉาวขององค์กรอื่น ๆ นำไปสู่การผ่านพระราชบัญญัติ Sarbanes-Oxley (สหรัฐอเมริกา) การเผยแพร่รายงาน Bouton (ฝรั่งเศส) และรายงานฤดูหนาวเกี่ยวกับการปฏิรูปกฎหมายองค์กรของยุโรป (EU) 2546: เอกสารที่ตีพิมพ์: Higgs เกี่ยวกับบทบาทของกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร, Smith ในคณะกรรมการตรวจสอบ บทนำของประมวลหลักบรรษัทภิบาลรวมฉบับใหม่ (บริเตนใหญ่) ที่มา: ไอเอฟซี, 2546.

การกำกับดูแลกิจการ: มันคืออะไร?
ตอนนี้ในประเทศที่พัฒนาแล้ว รากฐานของระบบความสัมพันธ์ระหว่างผู้มีบทบาทหลักขององค์กร (ผู้ถือหุ้น ผู้จัดการ กรรมการ เจ้าหนี้ พนักงาน ซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ ข้าราชการ ผู้อยู่อาศัยในชุมชนท้องถิ่น สมาชิกขององค์กรสาธารณะและขบวนการ) ได้เกิดขึ้นแล้ว ถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจน ระบบดังกล่าวสร้างขึ้นเพื่อแก้ไขงานหลักสามประการของบริษัท: รับรองประสิทธิภาพสูงสุด ดึงดูดการลงทุน และปฏิบัติตามภาระผูกพันทางกฎหมายและทางสังคม
การจัดการองค์กรและบรรษัทภิบาลไม่ใช่เรื่องเดียวกัน เทอมแรกหมายถึงกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพในการทำธุรกรรมทางธุรกิจ กล่าวอีกนัยหนึ่ง การจัดการมุ่งเน้นไปที่กลไกของการทำธุรกิจ แนวคิดที่สองนั้นกว้างกว่ามาก: หมายถึงปฏิสัมพันธ์ของบุคคลและองค์กรจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับแง่มุมที่หลากหลายที่สุดของการทำงานของบริษัท การกำกับดูแลกิจการอยู่ที่ระดับการจัดการของบริษัทที่สูงกว่าการจัดการ จุดตัดของหน้าที่การกำกับดูแลกิจการและการจัดการจะเกิดขึ้นเฉพาะเมื่อพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทเท่านั้น
ในเดือนเมษายน 2542 ในเอกสารพิเศษที่ได้รับอนุมัติจากองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (รวม 29 ประเทศที่พัฒนาแล้ว) เศรษฐกิจตลาด) ได้กำหนดคำจำกัดความของการกำกับดูแลกิจการที่ดีดังต่อไปนี้ 1. หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี 5 ประการมีรายละเอียดดังนี้

1. สิทธิของผู้ถือหุ้น (ระบบการกำกับดูแลกิจการควรปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้น)
2. การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน (ระบบการกำกับดูแลกิจการควรให้การปฏิบัติที่เท่าเทียมกันกับผู้ถือหุ้นทุกราย รวมทั้งผู้ถือหุ้นรายย่อยและผู้ถือหุ้นต่างชาติ)
3. บทบาทของผู้มีส่วนได้เสียในการกำกับดูแลกิจการ (ระบบการกำกับดูแลกิจการควรตระหนักถึงสิทธิตามกฎหมายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและส่งเสริมความร่วมมืออย่างแข็งขันระหว่างบริษัทและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเพื่อเพิ่มความมั่งคั่งทางสังคม สร้างงานใหม่ และบรรลุความยั่งยืนทางการเงินของภาคส่วนองค์กร)
4. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส (ระบบการกำกับดูแลกิจการควรจัดให้มีการเปิดเผยข้อมูลที่เชื่อถือได้ในเวลาที่เหมาะสมเกี่ยวกับทุกแง่มุมที่สำคัญของการทำงานขององค์กร รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับฐานะการเงิน ผลการดำเนินงาน องค์ประกอบของเจ้าของและโครงสร้างการจัดการ)
5. ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ (คณะกรรมการให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์แก่ธุรกิจ ควบคุมงานของผู้จัดการอย่างมีประสิทธิภาพ และมีหน้าที่รายงานต่อผู้ถือหุ้นและบริษัทโดยรวม)

โดยสังเขป แนวคิดพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการที่ดีสามารถกำหนดได้ดังนี้ ความเป็นธรรม (หลักการ 1 และ 2) ความรับผิดชอบ (หลักการ 3) ความโปร่งใส (หลักการ 4) และความรับผิดชอบ (หลักการ 5)
ในรูป 2 แสดงกระบวนการสร้างระบบบรรษัทภิบาลในประเทศที่พัฒนาแล้ว สะท้อนถึงปัจจัยภายในและภายนอกที่กำหนดพฤติกรรมของบริษัทและประสิทธิผลในการทำงาน
ในประเทศที่พัฒนาแล้ว มีการใช้รูปแบบการกำกับดูแลกิจการหลักสองรูปแบบ ชาวแองโกล-อเมริกันดำเนินการ นอกเหนือจากบริเตนใหญ่และสหรัฐอเมริกาแล้ว ยังดำเนินการในออสเตรเลีย อินเดีย ไอร์แลนด์ นิวซีแลนด์ แคนาดา และแอฟริกาใต้ โมเดลเยอรมันเป็นแบบอย่างสำหรับเยอรมนีเอง บางประเทศในทวีปยุโรปและญี่ปุ่น (บางครั้งโมเดลของญี่ปุ่นมีความโดดเด่นในฐานะที่เป็นโมเดลอิสระ)
แบบจำลองแองโกล-อเมริกันทำงานโดยมีโครงสร้างทุนแบบกระจายตัวเกิดขึ้น กล่าวคือ ถูกครอบงำโดยผู้ถือหุ้นรายย่อยจำนวนมาก โมเดลนี้แสดงถึงการมีอยู่ของคณะกรรมการบริษัทชุดเดียวที่ทำหน้าที่กำกับดูแลและผู้บริหาร การปฏิบัติตามหน้าที่ทั้งสองอย่างถูกต้องนั้นมั่นใจได้จากการจัดตั้งหน่วยงานนี้จากกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร ซึ่งรวมถึงกรรมการอิสระ () และกรรมการบริหาร () โมเดลของเยอรมันพัฒนาบนพื้นฐานของโครงสร้างการถือหุ้นที่เข้มข้น กล่าวคือ เมื่อมีผู้ถือหุ้นรายใหญ่หลายราย ในกรณีนี้ ระบบการจัดการของบริษัทมี 2 ระดับ และรวมถึง ประการแรก คณะกรรมการกำกับ (รวมถึงตัวแทนของผู้ถือหุ้นและพนักงานของบริษัท โดยปกติผลประโยชน์ของบุคลากรจะแสดงโดยสหภาพแรงงาน) และประการที่สอง ผู้บริหาร ร่างกาย (คณะกรรมการ) ซึ่งสมาชิกเป็นผู้จัดการ คุณลักษณะของระบบดังกล่าวคือการแยกหน้าที่การกำกับดูแล (ที่มอบให้กับคณะกรรมการกำกับดูแล) และการดำเนินการ (ที่มอบหมายให้คณะกรรมการ) อย่างชัดเจน ในโมเดลแองโกล-อเมริกัน บอร์ดไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเป็นองค์กรอิสระ แต่จริงๆ แล้วอยู่ในคณะกรรมการบริหาร รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของรัสเซียอยู่ในขั้นตอนของการก่อตั้ง และแสดงคุณลักษณะของทั้งสองรูปแบบที่อธิบายไว้ข้างต้น

การกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพ: ความสำคัญของการนำระบบไปใช้ ต้นทุนในการสร้าง ความต้องการจากบริษัทต่างๆ
บริษัทที่มีมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่ดีมักจะเข้าถึงเงินทุนได้ดีกว่าบริษัทที่มีการจัดการไม่ดีและมีประสิทธิภาพดีกว่าบริษัทในระยะยาว ตลาดหลักทรัพย์ซึ่งอยู่ภายใต้ข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับระบบการกำกับดูแลกิจการที่ดี ช่วยลดความเสี่ยงในการลงทุน โดยทั่วไป ตลาดดังกล่าวจะดึงดูดนักลงทุนจำนวนมากขึ้นที่ยินดีจัดหาเงินทุนในราคาที่เหมาะสม และมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการนำเจ้าของทุนและผู้ประกอบการที่ต้องการทรัพยากรทางการเงินจากภายนอกมารวมกัน
บริษัทที่มีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพมีส่วนสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศและการพัฒนาสังคมโดยรวมมากขึ้น มีความยั่งยืนทางการเงินมากขึ้น สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ถือหุ้น พนักงาน ชุมชนท้องถิ่น และประเทศโดยรวม ซึ่งตรงกันข้ามกับบริษัทที่มีการจัดการที่ไม่ดี เช่น Enron ซึ่งความล้มเหลวทำให้เกิดการสูญเสียงาน การสูญเสียเงินสมทบกองทุนบำเหน็จบำนาญ และอาจทำลายความเชื่อมั่นในตลาดหุ้นได้ ขั้นตอนของการสร้างระบบการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพและข้อดีของระบบจะแสดงในรูปที่ 3.

อำนวยความสะดวกในการเข้าถึงตลาดทุน
การปฏิบัติตามหลักบรรษัทภิบาลเป็นปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของบริษัทเมื่อเข้าสู่ตลาดทุน นักลงทุนมองว่าบริษัทที่มีการจัดการที่ดีนั้นเป็นมิตร สร้างแรงบันดาลใจให้ความมั่นใจมากขึ้นว่าพวกเขาสามารถให้ผลตอบแทนการลงทุนในระดับที่ยอมรับได้ ในรูป รูปที่ 4 แสดงให้เห็นว่าระดับการกำกับดูแลกิจการมีบทบาทพิเศษในประเทศที่มีตลาดเกิดใหม่ ซึ่งไม่มีระบบที่จริงจังในการปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นเช่นเดียวกับในประเทศที่มีตลาดที่พัฒนาแล้ว
ข้อกำหนดการจดทะเบียนหุ้นฉบับใหม่ที่ปรับใช้โดยตลาดหลักทรัพย์หลายแห่งทั่วโลก ทำให้บริษัทจำเป็นต้องปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่เข้มงวดมากขึ้น มีแนวโน้มที่ชัดเจนในหมู่นักลงทุนที่จะรวมแนวทางการกำกับดูแลกิจการไว้ในรายการเกณฑ์สำคัญที่ใช้ในกระบวนการตัดสินใจลงทุน ยิ่งระดับการกำกับดูแลกิจการสูงขึ้นเท่าใด ก็ยิ่งมีแนวโน้มว่าสินทรัพย์จะถูกนำไปใช้เพื่อประโยชน์ของผู้ถือหุ้น และไม่ถูกขโมยโดยผู้จัดการ

ลดต้นทุนทุน
บริษัทที่ปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่เหมาะสมสามารถบรรลุการลดต้นทุนของทรัพยากรทางการเงินภายนอกที่ใช้ในกิจกรรมของพวกเขา และทำให้ต้นทุนของเงินทุนโดยทั่วไปลดลง รูปแบบนี้เป็นเรื่องปกติโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับประเทศต่างๆ เช่น รัสเซีย ซึ่งระบบกฎหมายอยู่ในขั้นตอนของการก่อตั้ง และสถาบันตุลาการไม่ได้ให้ความช่วยเหลืออย่างมีประสิทธิภาพแก่นักลงทุนเสมอไปในกรณีที่ละเมิดสิทธิ์2 บริษัทร่วมทุนที่มีการจัดการเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงแม้เพียงเล็กน้อยในการกำกับดูแลกิจการสามารถได้รับประโยชน์ที่สำคัญมากในสายตาของนักลงทุนเมื่อเทียบกับ JSCs อื่น ๆ ที่ดำเนินงานในประเทศและอุตสาหกรรมเดียวกัน (รูปที่ 5)
ดังที่คุณทราบ ในรัสเซีย ต้นทุนของทุนที่ยืมมาค่อนข้างสูงและแทบไม่มีแรงดึงดูดจากทรัพยากรภายนอกผ่านการออกหุ้น สถานการณ์นี้ได้พัฒนาจากหลายสาเหตุ สาเหตุหลักมาจากการเสียรูปเชิงโครงสร้างที่แข็งแกร่งของเศรษฐกิจ ซึ่งสร้างปัญหาร้ายแรงกับการพัฒนาบริษัทในฐานะผู้กู้ที่น่าเชื่อถือและเป็นเป้าหมายในการลงทุนกองทุนของผู้ถือหุ้น ในขณะเดียวกัน การแพร่กระจายของการคอร์รัปชั่น การพัฒนากฎหมายที่ไม่เพียงพอ และการบังคับใช้กฎหมายที่อ่อนแอ และแน่นอน ข้อบกพร่องในการกำกับดูแลกิจการ3 มีบทบาทสำคัญ ดังนั้น การเพิ่มขึ้นของระดับการกำกับดูแลกิจการสามารถส่งผลอย่างรวดเร็วและสังเกตได้ชัดเจน ทำให้ต้นทุนของเงินทุนของบริษัทลดลงและการเพิ่มทุนของบริษัท

ส่งเสริมประสิทธิภาพ
การกำกับดูแลกิจการที่ดีสามารถช่วยให้บริษัทต่างๆ บรรลุผลการปฏิบัติงานและประสิทธิภาพสูง จากผลของการจัดการที่ดีขึ้น ระบบความรับผิดชอบจึงชัดเจนขึ้น การกำกับดูแลการปฏิบัติงานของผู้จัดการได้รับการปรับปรุง และความเชื่อมโยงระหว่างระบบการให้รางวัลของผู้จัดการกับผลการปฏิบัติงานของบริษัทมีความเข้มแข็ง นอกจากนี้ กระบวนการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัทกำลังได้รับการปรับปรุงโดยได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้และทันเวลา และความโปร่งใสทางการเงินที่เพิ่มขึ้น การกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพจะสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการวางแผนสืบทอดตำแหน่งและการพัฒนาบริษัทในระยะยาวอย่างยั่งยืน การศึกษาที่ดำเนินการแสดงให้เห็นว่าการกำกับดูแลกิจการที่มีคุณภาพสูงช่วยเพิ่มความคล่องตัวให้กับกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดที่เกิดขึ้นในบริษัท ซึ่งมีส่วนช่วยในการเติบโตของมูลค่าการซื้อขายและผลกำไร ในขณะที่ลดปริมาณการลงทุนที่จำเป็น4
การใช้ระบบความรับผิดชอบที่ชัดเจนช่วยลดความเสี่ยงของความขัดแย้งในการบริหารกับผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น และลดความเสี่ยงที่เจ้าหน้าที่ของบริษัทจะโกงและทำธุรกรรมเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง หากความโปร่งใสของบริษัทร่วมทุนเพิ่มขึ้น นักลงทุนจะได้รับโอกาสในการเจาะสาระสำคัญของการดำเนินธุรกิจ แม้ว่าข้อมูลที่มาจากบริษัทที่เพิ่มความโปร่งใสจะกลายเป็นลบ แต่ผู้ถือหุ้นก็ได้รับประโยชน์จากการลดความเสี่ยงจากความไม่แน่นอน ดังนั้นจึงมีการสร้างแรงจูงใจให้คณะกรรมการดำเนินการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ
การกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งรับรองการปฏิบัติตามกฎหมาย มาตรฐาน กฎเกณฑ์ สิทธิและภาระผูกพัน ช่วยให้บริษัทหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินคดี การเรียกร้องของผู้ถือหุ้น และข้อพิพาททางธุรกิจอื่นๆ นอกจากนี้ การแก้ไขข้อขัดแย้งขององค์กรระหว่างผู้ถือหุ้นส่วนน้อยและผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุม ระหว่างผู้จัดการและผู้ถือหุ้น ตลอดจนระหว่างผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียกำลังดีขึ้น สุดท้ายนี้ เจ้าหน้าที่บริหารสามารถหลีกเลี่ยงบทลงโทษและการจำคุกที่รุนแรงได้

การปรับปรุงชื่อเสียง
บริษัทที่ยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมระดับสูง เคารพสิทธิของผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้ และสร้างความโปร่งใสทางการเงินและความรับผิดชอบ จะสร้างชื่อเสียงในฐานะผู้พิทักษ์ผลประโยชน์ของนักลงทุนที่กระตือรือร้น เป็นผลให้บริษัทดังกล่าวสามารถมีค่าควรและได้รับความเชื่อมั่นจากสาธารณชนมากขึ้น

ต้นทุนการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพ
การจัดระบบการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพทำให้เกิดค่าใช้จ่ายบางอย่าง ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญ เช่น เลขานุการบริษัทและผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ ที่จำเป็นต่อการทำงานในพื้นที่นี้ บริษัทจะต้องจ่ายค่าตอบแทนให้แก่ที่ปรึกษากฎหมาย ผู้ตรวจสอบบัญชี และที่ปรึกษาภายนอก ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปิดเผยข้อมูลเพิ่มเติมอาจมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ ผู้จัดการและสมาชิกคณะกรรมการจะต้องทุ่มเทเวลาอย่างมากในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะเริ่มแรก ดังนั้นในบริษัทร่วมทุนขนาดใหญ่ การนำระบบการกำกับดูแลกิจการที่เหมาะสมมาใช้มักจะเกิดขึ้นเร็วกว่าในบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางมาก เนื่องจากระบบเดิมมีทรัพยากรทางการเงิน วัตถุดิบ คน และข้อมูลที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้
อย่างไรก็ตาม ประโยชน์ของระบบดังกล่าวมีมากกว่าต้นทุนมาก สิ่งนี้ชัดเจนหากเมื่อคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ เราคำนึงถึงความสูญเสียที่อาจเผชิญโดย: พนักงานของบริษัท - เนื่องจากการเลิกจ้างงานและการสูญเสียเงินสมทบกองทุนบำเหน็จบำนาญ นักลงทุน - อันเป็นผลมาจากการสูญเสียเงินลงทุน ชุมชนท้องถิ่น - กรณีบริษัทล่ม ในกรณีฉุกเฉิน ปัญหาการกำกับดูแลกิจการอย่างเป็นระบบสามารถบ่อนทำลายความเชื่อมั่นในตลาดการเงินและคุกคามเสถียรภาพของเศรษฐกิจตลาด

ความต้องการจากบริษัท
แน่นอนว่าระบบการกำกับดูแลกิจการที่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบริษัทร่วมทุนแบบเปิดที่มีผู้ถือหุ้นจำนวนมากที่ทำธุรกิจในอุตสาหกรรมที่มีอัตราการเติบโตสูงและสนใจที่จะระดมทรัพยากรทางการเงินภายนอกในตลาดทุน อย่างไรก็ตาม ประโยชน์ของมันไม่อาจปฏิเสธได้สำหรับบริษัทร่วมทุนแบบเปิดที่มีผู้ถือหุ้นจำนวนน้อย บริษัทร่วมทุนแบบปิด และบริษัทจำกัดความรับผิด เช่นเดียวกับบริษัทที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่มีอัตราการเติบโตปานกลางและต่ำ ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว การแนะนำระบบดังกล่าวช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจภายในและป้องกันความขัดแย้งด้วยการจัดความสัมพันธ์กับเจ้าของ เจ้าหนี้ ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน ซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค พนักงาน ผู้แทนอย่างเหมาะสม เจ้าหน้าที่รัฐบาลและองค์กรมหาชน
นอกจากนี้ บริษัทใดๆ ที่ต้องการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดไม่ช้าก็เร็วต้องเผชิญกับทรัพยากรทางการเงินภายในที่จำกัด และความเป็นไปไม่ได้ที่ภาระหนี้จะเพิ่มขึ้นในระยะยาวโดยไม่เพิ่มส่วนแบ่งของส่วนของผู้ถือหุ้นในหนี้สิน ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะเริ่มนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีไปปฏิบัติล่วงหน้า ซึ่งจะทำให้บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขันในอนาคต และทำให้มีโอกาสที่จะอยู่เหนือคู่แข่ง กล่าวอีกนัยหนึ่ง ทหารที่ไม่ใฝ่ฝันอยากเป็นนายพลนั้นไม่ดี
ดังนั้น การกำกับดูแลกิจการจึงไม่ใช่คำศัพท์ที่ทันสมัย ​​แต่เป็นความจริงที่จับต้องได้ ในประเทศที่เศรษฐกิจกำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน มีลักษณะพิเศษที่สำคัญมาก (เช่นเดียวกับคุณลักษณะอื่นๆ ของตลาด) โดยไม่เข้าใจว่าการควบคุมกิจกรรมของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพเป็นไปไม่ได้ พิจารณาสถานการณ์เฉพาะของรัสเซียในด้านบรรษัทภิบาล

ผลการวิจัย
ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2545 กลุ่มวิจัยเชิงโต้ตอบ ร่วมกับสมาคมกรรมการอิสระ ได้ทำการศึกษาพิเศษเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการในบริษัทรัสเซีย การศึกษาได้รับมอบหมายจาก International Finance Corporation (International Finance Corporation ซึ่งเป็นสมาชิกของกลุ่มธนาคารโลก) โดยได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานเลขาธิการแห่งรัฐสวิสเพื่อความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ (SECO) และ Senter International Agency ของกระทรวงเศรษฐกิจของเนเธอร์แลนด์5 .
การสำรวจเกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่อาวุโสของบริษัทร่วมทุน 307 แห่งซึ่งเป็นตัวแทนของอุตสาหกรรมที่หลากหลายและดำเนินงานในสี่ภูมิภาคของรัสเซีย: เยคาเตรินเบิร์กและภูมิภาค Sverdlovsk, Rostov-on-Don และภูมิภาค Rostov, Samara และภูมิภาค Samara, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก . เอกลักษณ์ของการศึกษาอยู่ที่การเน้นที่ภูมิภาคและอิงจากตัวอย่างที่มั่นคงและเป็นตัวแทน ลักษณะเฉลี่ยของบริษัทที่ตอบแบบสอบถามมีดังนี้ จำนวนพนักงาน - 250 จำนวนผู้ถือหุ้น - 255 ปริมาณการขาย - 1.1 ล้านดอลลาร์ กรรมการทั่วไปหรือเจ้าหน้าที่
การวิเคราะห์ทำให้สามารถเปิดเผยการมีอยู่ของรูปแบบทั่วไปบางอย่างได้ โดยทั่วไปแล้ว บริษัทที่ประสบความสำเร็จในด้านการปฏิบัติตามหลักบรรษัทภิบาล ได้แก่ บริษัทที่:

• มากขึ้นในแง่ของมูลค่าการซื้อขายและกำไรสุทธิ
• รู้สึกว่าจำเป็นต้องดึงดูดการลงทุน
• จัดให้มีการประชุมคณะกรรมการและคณะกรรมการอย่างสม่ำเสมอ
• จัดให้มีการอบรมกรรมการ

จากข้อมูลที่ได้รับ ได้ข้อสรุปที่สำคัญหลายประการ โดยจัดกลุ่มเป็นสี่กลุ่มใหญ่:

1. ความมุ่งมั่นของบริษัทต่อหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
2. กิจกรรมของคณะกรรมการและผู้บริหาร
3. สิทธิของผู้ถือหุ้น
4. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส

1. ยึดมั่นในหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
จนถึงปัจจุบัน มีเพียงไม่กี่บริษัทที่ทำการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงในการกำกับดูแลกิจการ (CG) ดังนั้นจึงจำเป็นต้องปรับปรุงอย่างจริงจัง มีเพียง 10% ของบริษัทเท่านั้นที่สามารถประเมินสถานะของการปฏิบัติ CG ได้ในขณะที่ส่วนแบ่งของบริษัทที่มีแนวปฏิบัติ CG ที่ไม่น่าพอใจคือ 27% ของกลุ่มตัวอย่าง
หลายบริษัทไม่ได้ตระหนักถึงการมีอยู่ของจรรยาบรรณองค์กร (ต่อไปนี้เรียกว่าจรรยาบรรณ) ซึ่งได้รับการพัฒนาภายใต้การอุปถัมภ์ของ Federal Commission for the Securities Market (FCSM) และเป็นหลัก มาตรฐานรัสเซียการกำกับดูแลกิจการ แม้ว่าหลักจรรยาบรรณจะมุ่งเป้าไปที่บริษัทที่มีผู้ถือหุ้นมากกว่า 1,000 ราย (มากกว่าจำนวนผู้ถือหุ้นเฉลี่ยในกลุ่มตัวอย่าง) แต่ก็มีผลกับบริษัททุกขนาด มีผู้ตอบแบบสอบถามเพียงครึ่งหนึ่งเท่านั้นที่ทราบถึงการมีอยู่ของหลักจรรยาบรรณ ซึ่งประมาณหนึ่งในสาม (กล่าวคือ 17% ของกลุ่มตัวอย่างทั้งหมด) ได้ปฏิบัติตามคำแนะนำหรือตั้งใจที่จะทำเช่นนั้นในปี 2546
หลายบริษัทวางแผนที่จะปรับปรุงแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี และต้องการความช่วยเหลือจากภายนอกในการดำเนินการดังกล่าว มากกว่า 50% ของบริษัทที่ทำการสำรวจตั้งใจที่จะใช้บริการของที่ปรึกษา CG และผู้ตอบแบบสอบถาม 38% ตั้งใจที่จะจัดโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับสมาชิกคณะกรรมการ

2. กิจกรรมของคณะกรรมการและผู้บริหาร
คณะกรรมการบริษัท
คณะกรรมการบริหาร (บอร์ด) อยู่นอกเหนือขอบเขตความสามารถภายใต้กฎหมายของรัสเซีย คณะกรรมการของบริษัทบางแห่งไม่ได้ตระหนักถึงขีดจำกัดอำนาจของตน หรือจงใจเพิกเฉยต่อพวกเขา ดังนั้น ทุกคณะกรรมการที่สี่ของคณะกรรมการอนุมัติผู้ตรวจสอบบัญชีอิสระของบริษัท และใน 18% ของบริษัทที่ตอบแบบสอบถาม คณะกรรมการบริษัทจะเลือกกรรมการและยกเลิกอำนาจของตน
สมาชิก SD เพียงไม่กี่รายเท่านั้นที่เป็นอิสระ นอกจากนี้ ปัญหาการปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยยังเป็นประเด็นที่น่าเป็นห่วง มีบริษัทที่ทำการสำรวจเพียง 28% เท่านั้นที่มีสมาชิกคณะกรรมการอิสระ มีเพียง 14% ของผู้ตอบแบบสอบถามเท่านั้นที่มีจำนวนกรรมการอิสระตามคำแนะนำของจรรยาบรรณ
ในทางปฏิบัติไม่มีคณะกรรมการในโครงสร้างของคณะกรรมการ พวกเขาจัดขึ้นใน 3.3% ของบริษัทที่เข้าร่วมการศึกษาเท่านั้น คณะกรรมการตรวจสอบมีบริษัทที่ตอบแบบสอบถาม 2% ไม่มีบริษัทใดมีกรรมการอิสระเป็นประธานคณะกรรมการตรวจสอบ
เกือบทุกบริษัทมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดทางกฎหมายสำหรับจำนวนกรรมการขั้นต่ำ 59% ของบริษัทในคณะกรรมการบริษัทไม่มีผู้หญิง จำนวนสมาชิก SD โดยเฉลี่ยคือ 6.8 และมีสมาชิก SD เพียงคนเดียวเท่านั้นที่เป็นผู้หญิง
มีการประชุมคณะกรรมการค่อนข้างสม่ำเสมอ โดยเฉลี่ยแล้ว การประชุมคณะกรรมการจะจัดขึ้น 7.9 ครั้งต่อปี ซึ่งน้อยกว่าหลักจรรยาบรรณเล็กน้อย ซึ่งแนะนำให้จัดการประชุมดังกล่าวทุก 6 สัปดาห์ (หรือประมาณ 8 ครั้งต่อปี)
มีเพียงไม่กี่บริษัทเท่านั้นที่จัดการฝึกอบรมสำหรับสมาชิกในคณะกรรมการของบริษัท และแทบไม่ได้หันไปหาที่ปรึกษาอิสระในประเด็นด้านการกำกับดูแลกิจการ มีเพียง 5.6% ของผู้ตอบแบบสอบถามที่ให้การฝึกอบรมแก่สมาชิกคณะกรรมการในช่วงปีที่ผ่านมา มีบริษัทเพียงไม่กี่แห่ง (3.9%) ที่ใช้บริการของบริษัทที่ปรึกษาด้าน CG
ค่าตอบแทนกรรมการบริษัทอยู่ในระดับต่ำและค่อนข้างจะเทียบไม่ได้กับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย 70% ของ บริษัท ไม่จ่ายงานของกรรมการเลยและจะไม่ชดเชยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของพวกเขา ขนาดเฉลี่ยค่าตอบแทนของสมาชิกคณะกรรมการคือ $550 ต่อปี; ในบริษัทที่มีผู้ถือหุ้นน้อยกว่า 1,000 ราย - 475 ดอลลาร์ และในบริษัทที่มีผู้ถือหุ้นมากกว่า 1,000 ราย - 1,200 ดอลลาร์ต่อปี
เลขานุการองค์กรใน บริษัท ที่มีตำแหน่งนี้มักจะรวมงานหลักของเขาเข้ากับการปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ 47% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าได้แนะนำตำแหน่งเลขานุการบริษัท ซึ่งมีหน้าที่หลักในการจัดปฏิสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นและช่วยสร้างความร่วมมือระหว่างคณะกรรมการบริษัทและหน่วยงานจัดการอื่นๆ ของบริษัท ใน 87% ของบริษัทดังกล่าว หน้าที่ของเลขานุการบริษัทจะถูกรวมเข้ากับการปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ

ผู้บริหาร (คณะกรรมการและ CEO)
บริษัทส่วนใหญ่ไม่มีคณะผู้บริหารระดับสูง The Code แนะนำให้จัดตั้งคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัย - คณะกรรมการที่รับผิดชอบงานประจำวันของบริษัท แต่มีเพียงหนึ่งในสี่ของบริษัทที่ตอบแบบสอบถามเท่านั้นที่มีหน่วยงานดังกล่าว
ในบางบริษัท คณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยนั้นอยู่นอกเหนือขอบเขตของความสามารถที่กำหนดโดยกฎหมายของรัสเซีย ในกรณีของคณะกรรมการบริษัท คณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยอาจไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้หรือเพิกเฉยต่อขีดจำกัดอำนาจของตนโดยเจตนา ดังนั้น 30% ของคณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยจึงตัดสินใจดำเนินการตรวจสอบพิเศษ และ 14% อนุมัติผู้ตรวจสอบอิสระ นอกจากนี้ 9% เลือกผู้บริหารระดับสูงและสมาชิกคณะกรรมการและยุติอำนาจของพวกเขา 5% เลือกประธานกรรมการและผู้อำนวยการทั่วไปและยุติอำนาจ 4% เลือกประธานและสมาชิกคณะกรรมการและยกเลิกอำนาจ สุดท้าย 2% ของผู้บริหารระดับสูงอนุมัติการออกหุ้นของบริษัทเพิ่มเติม
การประชุมคณะกรรมการจัดไม่บ่อยกว่าที่แนะนำโดยหลักจรรยาบรรณ การประชุมของผู้บริหารระดับสูงจะมีขึ้นโดยเฉลี่ยเดือนละครั้ง มีบริษัทเพียง 3% เท่านั้นที่ปฏิบัติตามคำแนะนำของจรรยาบรรณเพื่อจัดประชุมสัปดาห์ละครั้ง ในขณะเดียวกัน ผลการศึกษาพบว่ายิ่งมีการจัดประชุมคณะกรรมการบ่อยขึ้น ผลกำไรของบริษัทก็จะสูงขึ้น

3. สิทธิของผู้ถือหุ้น
บริษัทที่ทำการสำรวจทั้งหมดจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีตามข้อกำหนดของกฎหมาย
บริษัทที่ตอบแบบสอบถามทั้งหมดปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายเกี่ยวกับช่องทางข้อมูลที่ใช้ในการแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบถึงการประชุมสามัญ
ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบว่ามีการประชุมอย่างเหมาะสม ในขณะเดียวกัน 3% ของ บริษัท ได้รวมประเด็นเพิ่มเติมในวาระการประชุมโดยไม่ได้แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบอย่างเหมาะสม
ในหลายบริษัท คณะกรรมการบริษัทหรือคณะผู้บริหารระดับสูงได้ใช้อำนาจหน้าที่บางประการของการประชุมสามัญ ใน 19% ของบริษัท ที่ประชุมสามัญไม่ได้รับโอกาสในการอนุมัติข้อเสนอแนะของคณะกรรมการในการแต่งตั้งผู้ตรวจสอบอิสระ
แม้ว่าผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่จะแจ้งผลการประชุมผู้ถือหุ้นให้ผู้ถือหุ้นทราบ แต่บริษัทจำนวนมากไม่ได้ให้ข้อมูลแก่ผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับประเด็นนี้ ผู้ถือหุ้น 29% ของบริษัทที่ทำการสำรวจจะไม่ได้รับแจ้งเกี่ยวกับผลการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
หลายบริษัทไม่มีภาระผูกพันในการจ่ายเงินปันผลสำหรับหุ้นบุริมสิทธิ เกือบ 55% ของบริษัทที่ทำการสำรวจซึ่งมีหุ้นบุริมสิทธิไม่จ่ายเงินปันผลที่ประกาศในปี 2544 (จำนวนบริษัทดังกล่าวกลับกลายเป็น 7% มากกว่าในปี 2543)
ไม่ใช่เรื่องแปลกที่เงินปันผลที่ประกาศจ่ายล่าช้าหรือไม่จ่ายเลย ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่าในปี 2544 บริษัท 35% จ่ายเงินปันผลหลังจากผ่านไป 60 วันนับจากวันที่ประกาศจ่าย The Code แนะนำให้ชำระเงินภายใน 60 วันหลังจากประกาศ ในช่วงเวลาที่ทำการศึกษา บริษัท 9% ไม่ได้จ่ายเงินปันผลที่ประกาศโดยอิงจากผลของปี 2543

4. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส
94% ของบริษัทไม่มีเอกสารนโยบายการเปิดเผยข้อมูลภายใน
โครงสร้างความเป็นเจ้าของยังคงเป็นความลับที่เก็บไว้อย่างดี 92% ของบริษัทไม่เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ เกือบครึ่งของบริษัทเหล่านี้มีผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นมากกว่า 20% ของทุนจดทะเบียน และ 46% มีผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นมากกว่า 5% ของจำนวนหุ้นที่จำหน่ายได้แล้วทั้งหมด
บริษัทที่ตอบแบบสอบถามเกือบทั้งหมดจัดทำงบการเงินให้กับผู้ถือหุ้น (มีเพียง 3% ของบริษัทที่ไม่ทำ)
ในบริษัทส่วนใหญ่ แนวปฏิบัติด้านการตรวจสอบยังคงเป็นที่ต้องการ และในบางบริษัท การตรวจสอบจะดำเนินการในลักษณะที่เลอะเทอะมาก 3% ของบริษัทผู้ตอบแบบสอบถามไม่ได้ดำเนินการตรวจสอบงบการเงินภายนอก การตรวจสอบภายในไม่มีอยู่ใน 19% ของบริษัทที่มีค่าคอมมิชชั่นการตรวจสอบ 5% ของผู้เข้าร่วมการศึกษาไม่มีคณะกรรมการตรวจสอบที่กฎหมายกำหนด

วิธีที่บริษัทผู้ตอบแบบสอบถามจำนวนมากอนุมัติผู้ตรวจสอบบัญชีภายนอกทำให้เกิดความกังวลอย่างมากเกี่ยวกับความเป็นอิสระของผู้ตรวจสอบบัญชีรายหลัง ตามกฎหมายของรัสเซีย การอนุมัติของผู้ตรวจสอบบัญชีภายนอกถือเป็นสิทธิพิเศษของผู้ถือหุ้น ในทางปฏิบัติ มีการยืนยันผู้ตรวจสอบบัญชี: ใน 27% ของบริษัท - คณะกรรมการบริษัท ใน 5% ของบริษัท - ผู้บริหารระดับสูง ใน 3% ของบริษัท - หน่วยงานและบุคคลอื่นๆ
คณะกรรมการตรวจสอบของคณะกรรมการมีการจัดระเบียบน้อยมาก ไม่มีบริษัทใดในกลุ่มตัวอย่างที่มีคณะกรรมการตรวจสอบซึ่งประกอบด้วยกรรมการอิสระทั้งหมด
มาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ (IFRS) กำลังเริ่มแพร่หลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบริษัทที่ต้องการดึงดูดทรัพยากรทางการเงิน ปัจจุบันบริษัทที่ทำการสำรวจ 18% จัดทำงบการเงิน IFRS และ 43% ของผู้ตอบแบบสอบถามตั้งใจที่จะใช้ IFRS ในอนาคตอันใกล้
จากผลการสำรวจ บริษัทที่ตอบแบบสอบถามได้รับการประเมินตามตัวบ่งชี้ 18 ตัวที่แสดงลักษณะการกำกับดูแลกิจการและแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มตามที่ระบุไว้ข้างต้น (รูปที่ 6)
โดยรวมแล้ว ประสิทธิภาพของทั้งสี่หมวดหมู่สามารถปรับปรุงได้อย่างมาก โดยมีตัวชี้วัดต่อไปนี้ที่ต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษ:

• การฝึกอบรมกรรมการบริษัท
• การเพิ่มจำนวนกรรมการอิสระ
• การจัดตั้งคณะกรรมการชุดใหญ่ของคณะกรรมการบริษัท และการอนุมัติกรรมการอิสระเป็นประธานคณะกรรมการตรวจสอบ
• การบัญชีตามมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ
• ปรับปรุงการเปิดเผยข้อมูลรายการระหว่างกัน

จากตัวบ่งชี้ 18 ตัว ดัชนีการกำกับดูแลกิจการที่เรียบง่ายถูกสร้างขึ้น (รูปที่ 7) ช่วยให้ประเมินสถานะทั่วไปของ CG ในบริษัทที่ตอบแบบสอบถามได้อย่างรวดเร็ว และทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการปรับปรุง CG ต่อไป ดัชนีถูกสร้างขึ้นดังนี้ บริษัทได้รับหนึ่งคะแนนหากมีตัวบ่งชี้ทั้ง 18 ตัวเป็นบวก ตัวชี้วัดทั้งหมดมีความหมายเดียวกันในการกำหนดสถานการณ์ในด้านบรรษัทภิบาล กล่าวคือ ไม่ได้กำหนดน้ำหนักที่แตกต่างกัน ดังนั้นจำนวนคะแนนสูงสุดคือ 18
ปรากฎว่าดัชนี CG ในบริษัทที่เข้าร่วมการศึกษาแตกต่างกันอย่างมาก AO ที่ดีที่สุดได้รับ 16 คะแนนจาก 18 คะแนน แย่ที่สุด - เพียงหนึ่งคะแนน
ตัวบ่งชี้เชิงบวกอย่างน้อยสิบตัวมี 11% ของบริษัทในกลุ่มตัวอย่าง กล่าวคือ บริษัทร่วมทุนทุกสิบแห่งเท่านั้นที่มีแนวปฏิบัติในการกำกับดูแลกิจการที่ดี ซึ่งโดยทั่วไปถือว่าเป็นไปตามมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง ส่วนที่เหลืออีก 89% ของผู้ตอบแบบสอบถามปฏิบัติตามตัวชี้วัดน้อยกว่า 10 จาก 18 รายการ สิ่งนี้บ่งชี้ถึงความจำเป็นในการทำงานอย่างจริงจังในการปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการในบริษัทร่วมทุนส่วนใหญ่ที่แสดงอยู่ในกลุ่มตัวอย่าง
ดังนั้น บริษัทรัสเซียจึงมีงานมากมายที่ต้องทำเพื่อปรับปรุงระดับการกำกับดูแลกิจการ ผู้ที่ประสบความสำเร็จในด้านนี้จะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและความน่าดึงดูดใจในการลงทุน ลดต้นทุนในการดึงดูดทรัพยากรทางการเงิน และทำให้ได้เปรียบในการแข่งขันอย่างจริงจัง