ระเบียบว่าด้วยการแบ่งโครงสร้างของ ป.ป.ช. ระเบียบว่าด้วยฝ่ายผลิตและเทคนิค (สปท.)

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1. ฝ่ายเทคนิคเป็นแผนกโครงสร้างอิสระขององค์กร
2. ฝ่ายเทคนิคถูกสร้างขึ้นและชำระบัญชีตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร
3. ฝ่ายเทคนิคนำโดยหัวหน้าที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร
4. พนักงาน ฝ่ายเทคนิคได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้พ้นจากตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการวิสาหกิจตามข้อเสนอของหัวหน้าแผนก
5. ในกิจกรรม ฝ่ายเทคนิคได้รับคำแนะนำจาก:
5.1. กฎบัตรของบริษัท
5.2. ตำแหน่งปัจจุบัน.
5.3. ...
6. ...

ครั้งที่สอง โครงสร้าง

1. การจัดหาพนักงานของฝ่ายเทคนิคได้รับการอนุมัติโดยผู้อำนวยการขององค์กรตามเงื่อนไขและลักษณะของกิจกรรมขององค์กรตามข้อเสนอของหัวหน้าแผนกและตามข้อตกลงกับ ____________________ (แผนกทรัพยากรบุคคล แผนกองค์กรและค่าตอบแทน)
2. ฝ่ายเทคนิคประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญหลายคน ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขและลักษณะขององค์กร
3. การกระจายหน้าที่ระหว่างพนักงานของแผนกเทคนิคดำเนินการโดยหัวหน้าแผนก
4. ...

สาม. งาน

1. การแก้ปัญหาด้านเทคนิคและงานการจัดการองค์กรคุณภาพสูงและทันเวลา
2. บำรุงรักษาอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กรให้อยู่ในสภาพการทำงาน
3. สร้างความมั่นใจในการผลิตขนาดเล็กของโครงสร้างที่เรียบง่ายและชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับความต้องการขององค์กร
4. ...

IV. ฟังก์ชั่น

1. อุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กร
2. สร้างความมั่นใจในประสิทธิภาพของโซลูชันการออกแบบ
3. การพัฒนาและผลิตภาพวาดทางเทคนิค
4. การวิเคราะห์ความต้องการเครื่องมือและอุปกรณ์ใหม่
5. เหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับความต้องการอุปกรณ์ใหม่
6. การสั่งซื้ออุปกรณ์ใหม่ในองค์กรบุคคลที่สาม
7. องค์กรของการยอมรับอุปกรณ์
8. ควบคุมการจัดหาอุปกรณ์
9. การจัดสถานที่จัดเก็บตามข้อกำหนดขององค์กรแรงงาน, ระเบียบความปลอดภัย, สุขาภิบาล, ความปลอดภัยจากอัคคีภัย
10. การจัดเก็บ การจัดเก็บ และการบัญชีของอุปกรณ์
11. จำหน่ายอุปกรณ์ตามคำร้องขอของแผนกโครงสร้างขององค์กร
12. การควบคุมทางเทคนิคในการก่อสร้างและติดตั้งและงานเครื่องกลและไฟฟ้า
13. ดำเนินการเตรียมงานสำหรับการติดตั้งอุปกรณ์
14. การติดตั้งและการว่าจ้างอุปกรณ์
15. ประสานงานการจัดวางอุปกรณ์
16. การคำนวณอัตราการบริโภคของวัสดุที่ใช้ในองค์กรเป็นวัสดุสิ้นเปลือง
17. การประสานงานของเงื่อนไขทางเทคโนโลยีสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบตามความต้องการขององค์กรกับแผนกอื่น ๆ ขององค์กร
18. การวางแผนและดำเนินการซ่อมแซมและบำรุงรักษา
19. การกำหนดความจำเป็นในการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
20. การพัฒนาแผนการปรับปรุงแผนกให้ทันสมัย
21. การพัฒนามาตรฐานงานซ่อม
22. ควบคุมการใช้ไฟฟ้าและการใช้ไฟฟ้า
23. ดำเนินมาตรการประหยัดพลังงานตลอดจนความปลอดภัยในการทำงานของอุปกรณ์ไฟฟ้า
24. การเชื่อมต่อและการตัดการเชื่อมต่ออุปกรณ์จากแหล่งจ่ายไฟหลักในเวลาที่เหมาะสม
25. ติดตามการปฏิบัติตามระเบียบวินัย กฎระเบียบ และข้อบังคับด้านเทคโนโลยีเพื่อการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย
26. การจัดระบบ การรับ การบัญชี การจำแนกประเภท และการลงทะเบียนข้อมูลทางเทคนิคที่เข้ามา
27. การระบุความต้องการขององค์กรสำหรับข้อมูลทางเทคนิค
28. การประสานงานเอกสารทางเทคนิคกับบริการทางเทคโนโลยีขององค์กร
30. องค์กรของการปรึกษาหารือในการแก้ปัญหาทางเทคนิคบางอย่าง
31. การมีส่วนร่วมในการวางแผนโดยรวมขององค์กร
32. ข้อสรุปของสัญญากับองค์กรออกแบบและผู้รับเหมาเพื่อพัฒนาประมาณการการออกแบบและการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก
33. ควบคุมการก่อสร้าง การติดตั้งอุปกรณ์ การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและกฎเกณฑ์อื่นๆ ในการดำเนินการก่อสร้าง
34. ...

V. สิทธิ

1. ฝ่ายเทคนิคมีสิทธิ์:
1.1. ให้คำแนะนำการใช้งานอุปกรณ์
1.2. ตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีการทำงานของอุปกรณ์
1.3. ความต้องการจากหัวหน้าแผนกโครงสร้าง:
- การปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับการทำงานของอุปกรณ์
- การจัดหาข้อมูลเกี่ยวกับการพังของอุปกรณ์ในเวลาที่เหมาะสม
- ...
1.4. ดำเนินการซ่อมแซมภาคบังคับ (หยุดการทำงานของอุปกรณ์) ในกรณีที่มีการละเมิดกฎการทำงานของอุปกรณ์
1.5. เพื่อมอบหมายแผนกโครงสร้างแยกต่างหากขององค์กรด้วยการบำรุงรักษาอุปกรณ์
1.6. ...
2. หัวหน้าแผนกเทคนิคมีสิทธิที่จะ:
2.1. ส่งข้อเสนอต่อผู้บริหารขององค์กรในการให้รางวัลแก่พนักงานที่มีเกียรติและการกำหนดบทลงโทษพนักงานที่ละเมิดการผลิตและวินัยแรงงาน
2.2. ...
3. ...

หก. ความสัมพันธ์ (บริการสัมพันธ์)

ในการปฏิบัติหน้าที่และการใช้สิทธิ ฝ่ายเทคนิคจะโต้ตอบ:
1. C ฝ่ายเทคนิคบริษัทสำหรับ:
1.1. รับ:
- แอปพลิเคชันสำหรับการซ่อมแซมและติดตั้งอุปกรณ์
- ข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้สำหรับการทำงานของอุปกรณ์
- คำอธิบายสาเหตุของการพังทลาย
- ...
1.2. บทบัญญัติ:
- รายงานการซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์
- กฎและคำแนะนำในการใช้งานอุปกรณ์
- การแจ้งการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการทำงานของอุปกรณ์
- ...
2. กับกรมคุ้มครองแรงงานในประเด็นต่อไปนี้
2.1. รับ:
- ข้อมูลเกี่ยวกับบรรทัดฐานและมาตรฐานของกฎหมายคุ้มครองแรงงาน
- ข้อสรุปเกี่ยวกับการปฏิบัติตามวิธีการทำงานของฝ่ายเทคนิคด้วยกฎหมายคุ้มครองแรงงานและข้อกำหนดด้านความปลอดภัย
- ...
2.2. บทบัญญัติ:
- ข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองแรงงาน
- การขอข้อสรุปเกี่ยวกับการปฏิบัติตามวิธีการทำงานของฝ่ายเทคนิคด้วยกฎหมายคุ้มครองแรงงานและข้อกำหนดด้านความปลอดภัย
- ...
3. กับฝ่ายองค์กรและค่าตอบแทนในประเด็นต่อไปนี้
3.1. รับ:
- ให้คำปรึกษากฎหมายแรงงาน
- พนักงานที่ได้รับอนุมัติ;
- ...
3.2. บทบัญญัติ:
- บุคลากรโครงการ
- ...
4. โดยมีฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจในประเด็นต่อไปนี้
4.1. รับ:
- คำแนะนำในการประหยัดเงิน
- การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของหน่วยงาน
- ...
4.2. บทบัญญัติ:
- แผนการติดตั้ง
- แผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
- แผนการซ่อมแซม
- ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์กิจกรรมของแผนก
- วัสดุอื่น ๆ ตามคำร้องขอของฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
- ...
5. กับฝ่ายบัญชีหลักในประเด็นต่อไปนี้
5.1. รับ:
- ดำเนินการตัดจำหน่าย การขายอุปกรณ์และเครื่องมือ
- ข้อมูลการจัดสรร เงินสาขา;
- การวิเคราะห์อัตราการใช้จ่าย
- ...
5.2. บทบัญญัติ:
- รายการอุปกรณ์และเครื่องมือที่เลิกใช้แล้ว
- รายการอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้สำหรับขาย
- การดำเนินการซ่อมแซมอุปกรณ์และเครื่องมือ
- คำขอชำระเงินค่าอุปกรณ์และเครื่องมือที่สั่งซื้อ
- ...

6.1. รับ:
- ...
- ...
6.2. บทบัญญัติ:
- ...
- ...

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ความรับผิดชอบ

1. หัวหน้าฝ่ายเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบด้านคุณภาพและความทันเวลาของหน้าที่ของแผนก
2. หัวหน้าฝ่ายเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบ:
2.1. การปฏิบัติตามกฎหมายปัจจุบันในกระบวนการบริหารจัดการแผนก
2.2. รวบรวม อนุมัติ และนำเสนอข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับกิจกรรมของแผนก
2.3. การดำเนินการตามคำสั่งจากฝ่ายบริหารอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพ
2.4. ...
2.5. ...
3. ความรับผิดชอบของพนักงานในแผนกเทคนิคถูกกำหนดโดยรายละเอียดงาน

รายงาน

ตามหลักปฏิบัติการค้นหาข้อเท็จจริงที่ ATP

OJSC "Mezhgorodtrans"

เสร็จสิ้น: สตั๊ด กาลัชโก เอ.เอ.

พิเศษ OPT-12

ยอมรับโดย: Nikonorova N.V.

ซาราตอฟ. 2011

1. วัตถุประสงค์ขององค์กร กิจกรรมหลัก………..3

2. มูลค่าการขนส่งในกิจกรรมการผลิตขององค์กรพร้อมรายการงานทั้งหมดที่ดำเนินการ สต็อกกลิ้งขององค์กรตามแบรนด์และปริมาณ……………………………………………………………….3

3. แผนทั่วไปขององค์กรที่มีการจัดสรรพื้นที่การผลิตอาคารและโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับยานพาหนะ .... 5

4. การแต่งตั้งแผนกและบริการขององค์กร จำนวนเจ้าหน้าที่บริการ หน้าที่และความรับผิดชอบที่ดำเนินการ เอกสารและการบำรุงรักษา

ก) การผลิตและการบริการทางเทคนิค…………………….………..6

ข) ฝ่ายจัดบุคลากร………………………………9

ค) หน่วยขนส่ง……..……11

ง) แผนกบริการของหัวหน้าช่าง…………………………..14

จ) บริการความปลอดภัยการจราจร………………………………………… 17

f) หน่วยควบคุมทางเทคนิค………………………………………………………… .......19

g) ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ……………………………21

ซ) การบัญชี……………………………………….………….25

5. การจัดบริการปฏิบัติการ ความหมายและการระบุงานขนส่ง ชำระค่าบริการขนส่ง. รูปถ่ายของวันทำงานของคนขับพร้อมการปฏิบัติงานและการประมวลผลเอกสารการเดินทาง ขั้นตอนการออกกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงการบัญชีและเอกสาร เงินเดือน………………………………..……..29

6.ระบบ การซ่อมบำรุงและซ่อมสต็อคกลิ้ง…….37

7. กิจกรรมที่ดำเนินการโดยองค์กรที่เกี่ยวข้องกับวิกฤต……………44

องค์กรการขนส่งทางรถยนต์ JSC "Mezhgorodtrans" ดำเนินการขนส่งผู้โดยสารตลอดจนฟังก์ชันการผลิตทั้งหมดสำหรับการบำรุงรักษา การซ่อมแซม การจัดเก็บและการจัดหาสต็อคกลิ้ง

นอกจากการขนส่งระหว่างเมืองแล้ว บริษัทยังมีส่วนร่วมในการขนส่งในอาณาเขต เช่น ชานเมือง ในเมือง และระหว่างภูมิภาค

ตามวัตถุประสงค์ ATP เป็นผู้โดยสาร

ในแง่ของการจัดกิจกรรมการผลิต ATP นั้นซับซ้อน งานขนส่ง การบำรุงรักษาทุกประเภท (TO) การซ่อมแซมในปัจจุบัน (TR) และการจัดเก็บสต็อคกลิ้ง

กิจกรรมการขนส่งของ JSC "Mezhgorodtrans" มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้คนและโดดเด่นด้วยการสนับสนุนด้านเทคโนโลยีเศรษฐกิจข้อมูลกฎหมายและทรัพยากรที่จำเป็น กิจกรรมการขนส่งไม่เพียงหมายถึงการขนส่งสินค้าหรือผู้โดยสารจริงเท่านั้น แต่ยังหมายถึงการดำเนินการใดๆ ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการขนส่ง แต่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการและการดำเนินการ

บริการขนส่ง:

การขนส่งผู้โดยสาร

การเตรียมวิธีการขนส่ง

การจัดหาพาหนะโดยให้เช่าหรือให้เช่า

จัดส่ง (จัดส่ง) ของใหม่และตกแต่งใหม่ ยานพาหนะ

บริการอื่นๆ

การแต่งตั้งแผนกและบริการขององค์กร

ก) ฝ่ายผลิตและเทคนิค

ระเบียบว่าด้วยฝ่ายผลิตและเทคนิค

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. บทบัญญัตินี้กำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย งาน หน้าที่ สิทธิ ความรับผิดชอบ และพื้นฐานของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแผนก)

1.2. แผนกให้การสนับสนุนด้านเทคนิค การวางแผนการผลิต และการจัดการการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

1.3. แผนกนี้เป็นแผนกโครงสร้างอิสระขององค์กรและรายงานโดยตรงต่อหัวหน้าแผนกหรือเจ้าหน้าที่คนใดคนหนึ่งของเขา

1.4. ในกิจกรรมต่างๆ แผนกได้รับคำแนะนำจากกฎหมายปัจจุบัน กฎหมายด้านกฎระเบียบ และเอกสารเกี่ยวกับระเบียบวิธีการผลิตและด้านเทคนิค เอกสารเกี่ยวกับองค์กรและการบริหารขององค์กรเอง และระเบียบข้อบังคับนี้

1.5. กิจกรรมของแผนกดำเนินการบนพื้นฐานของการวางแผนในปัจจุบันและระยะยาว การรวมกันของความสามัคคีในการบังคับบัญชาในการแก้ไขปัญหาประสิทธิภาพและเพื่อนร่วมงานในการอภิปรายความรับผิดชอบส่วนบุคคลของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่ที่เหมาะสมและคำแนะนำส่วนบุคคล ของหัวหน้าแผนก

1.6. หัวหน้าและพนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรตามกฎหมายที่ใช้บังคับ สหพันธรัฐรัสเซีย.

1.7. ข้อกำหนดคุณสมบัติ หน้าที่ความรับผิดชอบ, สิทธิ, ความรับผิดชอบของหัวหน้าและพนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกถูกควบคุมโดยรายละเอียดงานที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

1.8. แผนกนี้นำโดยหัวหน้าซึ่งมีตำแหน่งที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้ที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการปฏิบัติงานด้านการผลิตในสาขาวิศวกรรมและเทคนิคและการจัดการเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี

1.9. หัวหน้าแผนก:

จัดการกิจกรรมทั้งหมดของแผนก รับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการปฏิบัติงานที่ทันเวลาและมีคุณภาพสูงของงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับแผนก

ดำเนินการหน้าที่การจัดการ (การวางแผน องค์กร แรงจูงใจ การควบคุม) ภายในความสามารถ ตัดสินใจผูกมัดกับพนักงานทุกคนในแผนก

แจกจ่ายหน้าที่การทำงานและการมอบหมายงานส่วนบุคคลให้กับพนักงานของแผนกกำหนดระดับความรับผิดชอบหากจำเป็นให้เสนอต่อหัวหน้าองค์กรเพื่อเปลี่ยนรายละเอียดงานของพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา

จัดทำข้อเสนอต่อผู้บริหารขององค์กรในการปรับปรุงงานของแผนกปรับโครงสร้างและการจัดบุคลากรให้เหมาะสม

มีส่วนร่วมในการวางแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับกิจกรรมของแผนก รวมถึงการจัดทำคำสั่ง คำสั่ง และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับแผนก

ใช้มาตรการที่จำเป็นในการปรับปรุงการขนส่งและการสนับสนุนข้อมูลสภาพการทำงานเพิ่มขึ้น อาชีวศึกษาพนักงานแผนก

มีส่วนร่วมในการคัดเลือกและจัดตำแหน่งบุคลากรของแผนกเสนอต่อผู้บริหารขององค์กรในการส่งเสริมและกำหนดบทลงโทษทางวินัยต่อพนักงานของแผนกส่งพวกเขาไปฝึกอบรมและฝึกอบรมขั้นสูง

ปรับปรุงระบบแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานในแผนก

เขาใช้การควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงานรองในการปฏิบัติหน้าที่การปฏิบัติตามวินัยแรงงานและกิจกรรมของแผนกโดยรวม

1.10. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนก รองหัวหน้า (ถ้ามี) หรือพนักงานคนอื่น ๆ ที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรจะทำหน้าที่ของเขา

1.11. หัวหน้าแผนกหรือบุคคลที่ทำหน้าที่แทนตนมีสิทธิลงนามในเอกสารที่ส่งในนามของแผนกในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตน

1.12. แผนกดำเนินกิจกรรมร่วมกับบริการอื่น ๆ และแผนกโครงสร้างขององค์กรตลอดจนความสามารถกับองค์กรบุคคลที่สาม

1.13. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการที่ไม่เหมาะสมและการละเมิดวินัยแรงงาน พนักงานของแผนกต้องรับผิดในลักษณะที่กฎหมายกำหนด

1.14. ตำแหน่งปัจจุบัน โครงสร้าง และบุคลากรของแผนกได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

งานหลักของแผนก

2.1. การสนับสนุนทางเทคนิคและการจัดการการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

2.2. คำแนะนำเชิงองค์กรและระเบียบวิธี การประสานงานและการควบคุมกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรในด้านการผลิตและปัญหาทางเทคนิค

2.3. แจ้งฝ่ายบริหารขององค์กรทันทีเกี่ยวกับปัญหาการผลิตและปัญหาทางเทคนิคที่เกิดขึ้นใหม่และแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้

2.4. การเตรียมและการนำเสนอต่อการจัดการข้อมูลและสื่อการวิเคราะห์เกี่ยวกับสถานะและโอกาสในการพัฒนาการผลิตและการสนับสนุนทางเทคนิค

2.5. การปรับปรุงและแนะนำวิธีการใหม่ในการจัดระเบียบงาน รวมถึงการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย

2.6. การมีส่วนร่วมอย่างเต็มความสามารถในการเตรียมและดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของฝ่ายบริหารขององค์กร

2.7. การเพิ่มระดับการรู้หนังสือทางเทคนิคของพนักงานในองค์กร

2.8. แก้งานอื่นๆ ตามเป้าหมายขององค์กร

หน้าที่หลักของแผนก

3.1. การจัดการการดำเนินงานของกระบวนการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

3.2. การพัฒนา โปรแกรมการผลิตและตารางการผลิต

3.3. การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการปฏิบัติงานและการผลิต

3.4. ควบคุมการปฏิบัติงานตลอดกระบวนการผลิต จัดเตรียมเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ การขนส่ง อุปกรณ์การจัดการ ฯลฯ รวมถึงการจัดเตรียมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

3.5. การบัญชีการปฏิบัติงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต การปฏิบัติตามงานประจำวันสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในแง่ของปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ การควบคุมสภาพและความสมบูรณ์ของงานที่กำลังดำเนินการ การปฏิบัติตามบรรทัดฐานของงานในมือในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน เหนือการใช้ยานพาหนะอย่างสมเหตุผลและความตรงต่อเวลาของการดำเนินการขนถ่าย

3.6. ประสานงานกิจกรรมของฝ่ายผลิตขององค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าจังหวะของการดำเนินการตามแผนปฏิทินสำหรับการผลิต การป้องกันและขจัดการละเมิดกระบวนการผลิต

3.7. การลงทะเบียนทันเวลา การบัญชี และข้อบังคับของการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้าน

3.8. ควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดร่วมกันและการเรียกร้องของหน่วยการผลิตขององค์กร การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาสำหรับช่วงเวลาการวางแผนก่อนหน้าเพื่อระบุโอกาสสำหรับการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และ เพื่อลดวงจรการผลิต

3.9. การค้นหาและการพัฒนาเชิงปฏิบัติของนวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และการประดิษฐ์ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เอื้อต่อการปรับปรุงเทคโนโลยี องค์กรของการผลิต และการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

3.10 การจัดการงานคลังสินค้าการผลิต การมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของงานระหว่างทำ

3.11. การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการปรับปรุง การวางแผนปฏิบัติการ, การบัญชีปัจจุบันและการควบคุมกิจกรรมการผลิต, บริการจัดส่ง, การแนะนำวิธีการที่ทันสมัยของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์, การสื่อสารและการสื่อสาร

3.12. การจัดการองค์กรและระเบียบวิธีของงานการผลิตและการจัดส่งหน่วยงานขององค์กร

3.13. ในด้านการก่อสร้าง:

การจัดเตรียมรายการกรรมสิทธิ์ การจัดเตรียมและการทำสัญญากับลูกค้าและผู้รับเหมาช่วง

สร้างความมั่นใจในระดับสูงของการก่อสร้าง เชื่อมโยงลำดับเทคโนโลยีและกำหนดเวลาสำหรับการปฏิบัติงานโดยผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วง

ควบคุมการจัดหาโครงการก่อสร้างในเวลาที่เหมาะสมด้วยการประมาณการออกแบบ การปฏิบัติตามรหัสและข้อบังคับของอาคาร การว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกตรงเวลา

3.14. การดำเนินการภายในความสามารถของหน้าที่อื่น ๆ ตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร

วิศวกรส่งกำลังออก (OPP)- ด้วยเหตุนี้ ตำแหน่งจึงได้รับความนิยมในสถานที่ก่อสร้าง เมื่อข้อกำหนดสำหรับเอกสารทั้งหมด (ผู้บริหาร ใบอนุญาต การประมาณการ ฯลฯ) กลายเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แม้ว่าข้อกำหนดเหล่านี้ซึ่งมีผลบังคับใช้ในขณะนี้ ก็ไม่ได้กลายเป็นเรื่องยากนัก เนื่องจากเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคส่วนใหญ่ (SNiP, GOST, VSN เป็นต้น) ยังคงอยู่ตั้งแต่สมัยปู่ของเราและแม้แต่ปู่ทวดของเรา

ข้อกำหนดสำหรับความสมบูรณ์และคุณภาพของการยอมรับที่สิ่งอำนวยความสะดวกมีความเข้มงวดมากขึ้น ความพิถีพิถันในส่วนของลูกค้า การควบคุมการก่อสร้าง (Technical Supervision) ก่อนหน้านี้ เอกสารทั้งหมดนี้ได้ทำอย่างดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ ลูกค้าถาม และบางครั้งก็ขอร้องช่างให้ส่งเอกสารมาบ้างเป็นอย่างน้อย
เมื่อข้อกำหนดดังกล่าวสำหรับเอกสารมีความเข้มงวดมากขึ้น องค์กรก่อสร้างและติดตั้งมีพนักงานทั้งหมดของวิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าเข้า (ในบางองค์กร วิศวกร PTO) PTO - ฝ่ายผลิตและเทคนิค OPP - แผนกเตรียมการผลิต

คุณเป็นวิศวกร PTO หรือไม่? เรามีข้อเสนอให้คุณ! คุณสามารถเป็นฟรีแลนซ์หรือทำงานในสำนักงานที่แสนสบาย ตรวจสอบตำแหน่งงานว่างของเราสำหรับงานทางไกลหรืองานเต็มเวลา:

ความรับผิดชอบของวิศวกรส่งกำลังออก

เอกสารทั้งหมดจะถูกโอนจากหน้าที่ของหัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงาน วิศวกร OT ผู้มอบหมายงาน และตำแหน่งอื่น ๆ ไปยังหน้าที่ของวิศวกรส่งกำลังไฟฟ้า และเพื่อให้เข้าใจถึงความรับผิดชอบโดยตรง ฉันจึงเขียนบทความนี้

ด้านล่างนี้ ฉันจะลงนามโดยสังเขปว่าวิศวกร PTO และ OPP ต้องทำอะไรบ้างที่ไซต์ก่อสร้าง และคุณสามารถอ่านเพิ่มเติมในคู่มือ

1.ใบอนุญาตครบชุด

นี่คือวิธีที่ควรจะเข้าใจ - อุปกรณ์เช่น ไม่ใช่การพัฒนาที่โรงงาน กล่าวคือ การเสร็จสิ้นการอนุญาต ท้ายที่สุด ใบอนุญาตส่วนใหญ่ออกโดยลูกค้า นี่คือการรับสมัคร, ใบอนุญาตก่อสร้าง, ใบอนุญาตทำงานในเขตคุ้มครองของการสื่อสารทางวิศวกรรม ฯลฯ และไม่จำเป็นต้องพัฒนาส่วนที่เหลือ: ใบรับรอง, ใบอนุญาตออกและรับรองโดยแผนกผู้รับเหมาที่ถือ มันอยู่ในมือ (โดยปกติแผนกคุ้มครองแรงงาน PB, HSE หรือการบัญชี) สำเนาใบรับรองสุขภาพและความปลอดภัยใบรับรองคุณสมบัติสำหรับการทำงานและบุคลากรด้านวิศวกรรมออกและรับรองโดยแผนก HSE หน้าที่ของวิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าในโรงงานคือการจัดทำใบอนุญาตทั้งหมดไว้ในโฟลเดอร์เดียว ทำการลงทะเบียน แฟลชและแสดงให้ลูกค้าเห็น และขออนุญาตสำหรับขั้นตอนการทำงาน
ใบอนุญาตทำงานยังเป็นใบอนุญาต รวบรวมโดยองค์กรที่ออกใบอนุญาตเช่น หากเป็นงานอันตรายจากไฟไหม้ งานอันตรายจากแก๊ส และงานบนพื้นที่สูง และดำเนินการในอาณาเขตขององค์กรของลูกค้า ลูกค้าจะร่างและออกให้ ผู้รับผิดชอบการปฏิบัติงานในไซต์งานต้องเดินและลงนามในใบอนุญาตทำงาน กล่าวคือ หัวหน้าคนงานหัวหน้าคนงานหรือหัวหน้าคนงาน หากมีการออกใบอนุญาตสำหรับคนขับรถเครน, AGP, เครนยกของ จะต้องจัดทำและออกโดยผู้มอบหมายงานของผู้รับเหมาที่รับผิดชอบอุปกรณ์หรือหัวหน้าช่าง
คำแนะนำเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานดำเนินการโดยหัวหน้า / หัวหน้าไซต์ดังนั้นเขาจะต้องกรอกบันทึกสำหรับพนักงานที่ทำงาน

2. เอกสารเกี่ยวกับองค์กรและเทคโนโลยี

- เป็นความรับผิดชอบของวิศวกร สภ. แต่ถ้าเขียนไว้ในสัญญาจ้าง องค์กรก่อสร้างหลายแห่งมีผู้เชี่ยวชาญ 1-2 คน (ขึ้นอยู่กับปริมาณงาน) ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา PPR และ PPRk แต่ไม่ใช่ทุกองค์กรที่มีผู้เชี่ยวชาญเช่นนี้ ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะมอบหมายงานดังกล่าวให้กับผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ (องค์กรออกแบบที่คุ้นเคยกับเทคโนโลยีการก่อสร้างและติดตั้ง)
PPR, PPRk เป็นเอกสารขององค์กรและเทคโนโลยีซึ่งพวกเขาลงนามไม่เพียงเท่านั้น กระบวนการทางเทคโนโลยีการผลิตงาน แต่ยังรวมถึงตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจซึ่ง SDO เท่านั้นที่สามารถพัฒนาได้ (แผนกประมาณการและสัญญา)
PPR - โครงการสำหรับการผลิตงานได้รับการพัฒนาในแต่ละโรงงานโดยไม่คำนึงถึงปริมาณ ประกอบด้วย PZ และแผนที่เทคโนโลยีสำหรับงานบางประเภท/ขั้นตอน ตารางปฏิทิน แผนทั่วไปของการก่อสร้าง รูปแบบการเคลื่อนย้ายอุปกรณ์ ฯลฯ
PPR กับการใช้ PS (เดิมคือ PPRk - โครงการสำหรับการผลิตงานโดยปั้นจั่นและตอนนี้ด้วยการเปิดตัว FNP ใหม่ - PPR ที่มีการใช้ PS - โครงการสำหรับการผลิตงานที่มีโครงสร้างยก) สามารถพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมเท่านั้นและผู้ที่รู้ FNP " กฎความปลอดภัยสำหรับ HIF ที่ใช้ PS”
ตามย่อหน้าที่ 160 ของ FNP ที่ PS ตามด้วย PPR ที่ดำเนินการสำหรับงานทุกประเภท รวมถึงงานที่ดำเนินการโดย PS - ทั้งหมดในที่เดียว

3. เอกสารทางเทคนิคสำหรับผู้บริหาร

การดูแลรักษาเอกสารประกอบเป็นความรับผิดชอบโดยตรงที่สุดของวิศวกรส่งกำลังไฟฟ้า รับผิดชอบในการผลิตงานตลอดทั้งวันทำงานจะต้องเก็บข้อมูลเกี่ยวกับงานที่ทำและเมื่อสิ้นสุดวันทำการจัดทำรายงานทั่วไปกับหัวหน้าไซต์ จากรายงานนี้ วิศวกรของ PTO จะทำการป้อนข้อมูลในบันทึกการทำงานทั่วไป ร่างการดำเนินการ โปรโตคอลที่จำเป็นทั้งหมด และหากจำเป็นต้องทำการทดสอบ ให้แจ้งหัวหน้าไซต์เกี่ยวกับความจำเป็นในการโทรหาผู้เชี่ยวชาญในห้องปฏิบัติการ
รายละเอียดที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือหนังสือเดินทาง ใบรับรองวัสดุ อุปกรณ์ ชิ้นส่วน ผลิตภัณฑ์ที่ส่งถึงโรงงานทั้งหมดจะต้องส่งมอบให้กับวิศวกร PTO ในวันเดียวกับที่มาถึง บนพื้นฐานของเอกสารเหล่านี้ การกระทำของการควบคุมที่เข้ามาจะถูกกรอกบันทึกการควบคุมที่เข้ามา นอกจากนี้ ในกระบวนการปฏิบัติงาน ผู้รับผิดชอบด้านการผลิตจำเป็นต้องดำเนินการตามงานที่ต้องตรวจสอบ ในกรณีนี้ วิศวกร PTO จะจัดทำเอกสารประกอบที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับพวกเขา
แบบแผนสำหรับผู้บริหาร - พวกมันยังเป็นแบบแผน geodetic โดยทั้งหมดมีเครื่องหมาย geodetic และผู้สำรวจจำเป็นต้องจัดทำแผนเหล่านี้ สถานการณ์เหมือนกันกับการควบคุมการก่อสร้างของผู้รับเหมา - การบำรุงรักษาส่วนของบันทึกการทำงานทั่วไปและบันทึกการควบคุมการก่อสร้างไม่ควรเป็นความรับผิดชอบของวิศวกร PTO ซึ่งเป็นความรับผิดชอบโดยตรงของวิศวกรของ SC ( การควบคุมอาคาร)

4. เอกสารโดยประมาณ

- นี่เป็นหน้าที่ของตัวประมาณ LMS และไม่มีอะไรจะเพิ่มที่นี่
เนื่องจากมีการกล่าวถึงเอกสารประมาณการแล้ว เราจะพิจารณาการลงนามและพระราชบัญญัติ KS-2, KS-3 และนิตยสาร KS-6a ที่ลูกค้า การควบคุมการก่อสร้างของลูกค้า กล่าวอีกนัยหนึ่ง การลงนามใน "การดำเนินการ" ". การปฏิบัติตาม (ร้อยละ) คือปริมาณงานในรูปเงิน ปริมาณและคุณภาพที่ได้รับการยืนยันโดยเอกสารของผู้บริหาร

5. เอกสารปัจจุบัน

รายงาน - การบำรุงรักษาและการจัดระบบควรเป็นความรับผิดชอบของวิศวกร PTO และการรวบรวมข้อมูลเหล่านี้เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการสถานที่
การร่างพระราชบัญญัติ KS-2, KS-3 ควรได้รับการจัดการโดย LMS ตามวารสาร KS-6a ที่รวบรวมโดยวิศวกร PTO
วิศวกรของ PTO ได้จัดทำคำบอกกล่าวการนำใบสั่งยาออกตามรายงานของผู้รับผิดชอบในการกำจัดความคิดเห็น
การส่งคำบอกกล่าวประเภทต่าง ๆ ไปยัง Rostekhnadzor การลงทะเบียนวารสารทั่วไปและวารสารพิเศษเป็นความรับผิดชอบโดยตรงของลูกค้าของสถานที่ก่อสร้าง แม้ว่าลูกค้าจะต้องออกวารสารเหล่านี้ที่มีหมายเลขและเย็บเล่มครบถ้วน หน้าชื่อเรื่องและพร้อมลายเซ็นทั้งหมด

ใช้ วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าของผู้เชี่ยวชาญหรือผู้จัดการ? ด้วยขอบเขตหน้าที่ของวิศวกรส่งกำลังไฟฟ้า เราไม่สามารถทำได้โดยไม่มีผู้ใต้บังคับบัญชา แต่สิ่งนี้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทและขอบเขตของกิจกรรม เราเสนอตัวอย่างให้คุณ รายละเอียดงานวิศวกรก่อสร้าง.

รายละเอียดงานของวิศวกรส่งกำลังไฟฟ้า (สำหรับการก่อสร้าง)

อนุมัติ
ผู้บริหารสูงสุด
นามสกุล ________________
"________"_____________ ____ จี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าอยู่ในหมวดหมู่ของผู้เชี่ยวชาญ
1.2. วิศวกร VET ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามคำสั่ง ผู้บริหารสูงสุดตามคำแนะนำของหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง
1.3. วิศวกร PTO รายงานตรงต่อหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง
1.4. บุคคลที่ตรงตามข้อกำหนดต่อไปนี้ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งวิศวกร VET: มืออาชีพขั้นต้นหรือรอง การศึกษาระดับมืออาชีพมีประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งปีในสาขาที่เกี่ยวข้อง
1.5. ในช่วงที่ไม่มีวิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าออก สิทธิ์และภาระผูกพันของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่อีกคนหนึ่งซึ่งประกาศตามลำดับสำหรับองค์กร
1.6. วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าต้องรู้:
- กฎหมายและกฎหมายควบคุมอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมขององค์กรก่อสร้าง
- โปรไฟล์, ความเชี่ยวชาญ, โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร; กำลังการผลิตขององค์กร
- ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติแผนการก่อสร้าง
- เทคโนโลยีและวิธีการในงานก่อสร้าง
- ข้อบังคับอาคาร
- ขั้นตอนการพัฒนาและดำเนินการประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ การเก็บบันทึกและรวบรวมรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรในด้านการก่อสร้าง
- ลำดับการยอมรับงาน วัตถุ และวิธีการควบคุมคุณภาพ
1.7. วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:
- นิติบัญญัติของสหพันธรัฐรัสเซีย;
- กฎบัตรขององค์กรกฎภายใน ตารางงาน, ข้อบังคับอื่น ๆ ของบริษัท;
- คำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหาร
- รายละเอียดงานนี้

2. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้า

วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้าทำหน้าที่รับผิดชอบงานต่อไปนี้:
2.1. ดำเนินการควบคุมด้านเทคนิคของงานก่อสร้างและติดตั้ง
2.2. ตรวจสอบการปฏิบัติตามปริมาณของงานก่อสร้างและติดตั้งตลอดจนโครงสร้างของเอกสารการออกแบบและการประเมินที่ได้รับอนุมัติ ภาพวาดการทำงาน รหัสและข้อบังคับของอาคาร มาตรฐาน ข้อกำหนด มาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน
2.3. มีส่วนร่วมในการทบทวนและอนุมัติการเปลี่ยนแปลงในการตัดสินใจออกแบบที่เกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้าง แก้ไขปัญหาการเปลี่ยนวัสดุ ผลิตภัณฑ์ โครงสร้างโดยทันที (โดยไม่ลดคุณภาพของวัตถุก่อสร้าง)
2.4. ศึกษาสาเหตุที่ทำให้เกิดความล้มเหลวในกำหนดเวลาและการเสื่อมสภาพในคุณภาพของการก่อสร้างและ
งานติดตั้งมีส่วนร่วมในการกำจัด
2.5. ดำเนินการยอมรับทางเทคนิคของงานก่อสร้างและติดตั้งที่เสร็จสมบูรณ์และ
ออบเจ็กต์ จัดทำเอกสารทางเทคนิคที่จำเป็น มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการเพื่อยอมรับโครงการก่อสร้างและการว่าจ้าง
2.6. เก็บบันทึกของงานก่อสร้างและติดตั้งที่เสร็จสมบูรณ์ และเตรียมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนการก่อสร้าง
2.7. ตรวจสอบเอกสารประมาณการสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกคำนวณต้นทุนการบัญชีสำหรับงานที่ทำ
2.8. จัดทำประมาณการสำหรับงานเพิ่มเติม
2.9. ตรวจสอบเอกสารประมาณการที่ได้รับจากลูกค้าและเตรียมข้อสรุปเกี่ยวกับคุณภาพ
2.10. พิกัดกับ องค์กรออกแบบและการประมาณการของลูกค้า วัสดุการคิดต้นทุนและต้นทุนเพิ่มเติม งบการทำงาน ข้อมูลจำเพาะ ผลงานที่ทำ เปอร์เซ็นต์
2.11. รักษารายงานที่จัดตั้งขึ้น
2.12. ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างเป็นทางการเป็นรายบุคคลของผู้บังคับบัญชาในทันที

3. สิทธิของวิศวกร VET

วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้ามีสิทธิ์ที่จะ:
3.1. ให้คำแนะนำแก่พนักงานและบริการรอง งานในประเด็นต่าง ๆ ที่รวมอยู่ในหน้าที่หน้าที่ของเขา
3.2. ควบคุมการดำเนินการตามแผนงานและงานที่เสร็จทันเวลา
การมอบหมายรายบุคคลและการมอบหมายงานโดยแผนกย่อยที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา
3.3. คำขอจากแผนกโครงสร้างของข้อมูลองค์กรและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของเขา
3.4. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับแผนกต่างๆ ของสถาบันและองค์กรภายนอกเพื่อแก้ไขปัญหาด้านการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิตที่อยู่ภายในความสามารถ
3.5. ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้เพื่อพิจารณาโดยฝ่ายจัดการ
3.6. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรรับรองเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและการดำเนินการตามเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบของวิศวกร PHE

วิศวกรส่งกำลังไฟฟ้ารับผิดชอบสำหรับ:
4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ และ/หรือ การปฏิบัติหน้าที่โดยประมาทเลินเล่อ
4.2. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำสั่ง และคำสั่งปัจจุบันสำหรับการรักษาความลับทางการค้าและข้อมูลที่เป็นความลับ
4.3. สำหรับการละเมิดกฎแรงงานภายใน ระเบียบวินัยแรงงาน กฎความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย