دائرة التخطيط والاقتصاد. انظر الصفحات التي ورد فيها مصطلح أفق التخطيط ما هي الآفاق الزمنية للخطة التشغيلية

من وجهة نظر مدة الفترة التي تنتمي إليها الخطة الموضوعة ، يمكن التمييز بين ثلاثة مستويات مختلفة من التخطيط: إستراتيجي ، تكتيكي ، عملي (حالي). يتم تحديد الاختلافات بينهما من خلال إمكانيات اختلاف الموارد المختلفة ، وتوقيت توقع النتائج والميزات النشاط الاقتصاديالشركات. نحن نتحدث عن منظور استراتيجي عندما يكون من الممكن ، في فترات زمنية معينة ، تغيير جميع (أو جميع) الموارد وعوامل الإنتاج دون فقدان الأداء. يغطي المنظور التكتيكي الفترات التي يمكن أن تتنوع فيها بعض الموارد على نطاق واسع ، في حين أن البعض الآخر لا يمكن أن يتنوع إلا إلى حد محدود. يتوافق المستوى التشغيلي للتخطيط مع المدى القصير ، عندما تكون إمكانيات التنظيم موجودة فقط لعدد محدود من عوامل الإنتاج ، وحتى ذلك الحين فقط في بعض عمليات إعادة التوزيع. بالطبع ، اعتمادًا على خصائص الأنشطة وحجم الشركة ، يمكن أن تختلف الفترات المحددة التي تعتبر منظورًا استراتيجيًا أو تكتيكيًا أو تشغيليًا اختلافًا كبيرًا. على سبيل المثال ، بالنسبة لمؤسسة تجارية صغيرة تمتلك ، على سبيل المثال ، متجرًا واحدًا ، سيكون المنظور الاستراتيجي لمدة 1-2 سنوات أمرًا استراتيجيًا ، لأنه بعد هذا الوقت يمكن للشركة تغيير ملف نشاطها وحجمها بشكل جذري (تنمو شبكة التداول) أو مغادرة السوق تمامًا ، واستثمار الموارد المتاحة في صناعة أخرى.

في الوقت نفسه ، بالنسبة لمؤسسة بناء سفن كبيرة ، يمكن أن تستمر دورة إنتاجها عدة سنوات وتتطلب موظفين مؤهلين تأهيلاً عالياً (ومتخصصين للغاية!) ، ستكون 1-2 سنوات هي الفترة الحالية فقط ، بينما تغطي الخطط الاستراتيجية فترات من 5 -10 سنوات. من وجهة نظر توقيت تخطيط الموارد المشاركة في أنشطة الشركة ، الديناميكيات عملية الادارةيمكن تخيله في الرسم البياني التالي (الشكل 9.1). إذا كان في هذه العملية تخطيط استراتيجييتم إيلاء المزيد من الاهتمام للموارد المالية ، لأنها تحدد إمكانية الحصول على معظم الموارد الأخرى ، ثم في المنظور التشغيلي ، يتم تخطيط الموارد المادية والعمالة بشكل أساسي.

تختلف أشكال تنظيم التخطيط في آفاق زمنية مختلفة وأشكال وثائق التخطيط بشكل كبير.

يتم تنفيذ التخطيط الاستراتيجي على المدى الطويل ويتضمن صياغة أهداف وغايات ونطاق ونطاق المؤسسة على المستوى النوعي أو في شكل إرشادات كمية عامة جدًا.

يتم تنفيذ التخطيط التكتيكي على المدى المتوسط ​​(1-5 سنوات) ويحدد الموارد اللازمة للمؤسسة لدخول المسار الاستراتيجي المختار. تتم عادة في شكل تخطيط الأعمال.

يغطي التخطيط التشغيلي الأنشطة الحالية للمؤسسة وله أفق لا يزيد عن عام واحد. يتم تنفيذه في شكل الميزانية. وبالتالي ، فإن الميزانية هي وثيقة تحتوي على مؤشرات مخططة لأنشطة المنظمة للمنظور القريب (التشغيلي).

يوضح الشكل مكان المستويات المختلفة للتخطيط في نظام اتخاذ القرار في المؤسسة. 9.2. يمكن ملاحظة أن جميع العناصر الرئيسية للمخطط (باستثناء وحدة تحديد الهدف وعملية التحقق منها) تتوافق مع الوظائف التي تشكل حلقة التحكم المغلقة الموضحة في الشكل. 2.3 عملية تحديد الأهداف هي المفتاح لجميع إجراءات التخطيط. تبدأ معه أي دورة تخطيط ، ويتم مقارنة النتائج المحققة بالفعل مع الأهداف.

لا تتطلب الأنشطة اليومية الحالية للمؤسسة تنفيذ مخططات مالية معقدة واستثمارات كبيرة ويمكن التنبؤ بها بشكل عام. يتم تنفيذ التخطيط طويل الأجل في ظروف تتسم بدرجة كبيرة من عدم اليقين بشأن الخصائص الفعلية للأنشطة المستقبلية ، وبالتالي يكون مستحيلًا دون مراعاة عدد كبير من المخاطر التي قد تواجهها المؤسسة أثناء تطويرها. تحليل الاستراتيجيات الممكنة في مثل هذه الظروف معقد للغاية ، ويتطلب استخدام الأساليب الإحصائية وليس مفصلاً مثل التحليل التشغيلي أو التكتيكي.

يمكن أن تختلف الأهداف التي تضعها المنظمة لنفسها في آفاق زمنية مختلفة اختلافًا كبيرًا ، ولكن يجب أن نتذكر أن أخطاء التخطيط في أحد الأفق تنطوي على فشل في تنفيذ الأخريين. وبالتالي ، يمكن أن تؤثر مشاكل الأنشطة الحالية أيضًا سلبًا على الآفاق الاستراتيجية للمشروع ، عندما يمكن للصعوبات في المدفوعات الحالية والوفاء بالالتزامات التعاقدية أن تجر المؤسسة إلى التقاضي المطول وتضعها على شفا البقاء. وستؤدي الإستراتيجية المختارة بشكل غير صحيح إلى استحالة تنفيذ الخطط التكتيكية والتشغيلية ، بغض النظر عن مدى مهارتها في تطويرها.

ثمن الأخطاء المرتكبة في وضع الخطط على مختلف المستويات مرتفع للغاية ، لذلك من المهم جدًا إجراء تحليل عميق وشامل لأهداف الشركة وطرق تحقيقها مسبقًا ، وكذلك مراجعتها في الوقت المناسب في ضوء ظروف بيئة الأعمال المتغيرة (نحن نتحدث عن عمليات التحقق من الأهداف والتنبؤات).

يمكن تصحيح الأخطاء في التخطيط الحالي والتغلب عليها بسرعة كبيرة. إذا تم تصحيح أخطاء إجراءات مراقبة وتصحيح الميزانيات المرنة (تحليل الانحرافات) وتنفيذها بانتظام ، فيمكن تصحيح الوضع في غضون شهر إلى شهرين ، وأحيانًا بشكل أسرع. هذه الصعوبات مؤقتة ويمكن أن تؤثر بشكل خطير فقط على مستوى أجورومكافآت الموظفين. بالنسبة للمؤسسة نفسها ، يمكن أن تؤدي الأخطاء التي ارتكبت في تطوير الميزانيات إلى عدم كفاية ماللدفع الدائنين. ما لم تطول هذه المصاعب ، فمن النادر حدوث عواقب وخيمة (في شكل دعاوى من الدائنين ، أو إضرابات من قبل الموظفين ، أو عقوبات حكومية).

يمكن أن تكون الأخطاء على المدى المتوسط ​​، والأكثر من ذلك ، التخطيط الاستراتيجي قاتلة للمؤسسة. إذا تم اختيار اتجاهات النشاط المنصوص عليها في الخطة الاستراتيجية بشكل غير صحيح ، فإن الشركة تجد نفسها في مأزق السوق. إذا تم بالفعل إجراء استثمارات رأسمالية كبيرة لتحقيق هذه الأهداف المختارة بشكل غير صحيح ، فقد تواجه المؤسسة خطر الإفلاس. لذلك ، على سبيل المثال ، وجه صانعو السيارات في أوروبا وأمريكا في الستينيات من القرن العشرين كل جهودهم ومواردهم لإنشاء سيارات أكثر قوة وأسرع ، لكن الزيادة الحادة في أسعار النفط التي حدثت في النصف الأول من السبعينيات جعلت مثل هذه السيارات غير جذابة للمشترين بسبب ارتفاع تكلفة البنزين. اقتحم صانعو السيارات اليابانيون السوق بسياراتهم الاقتصادية الصغيرة ، وواجهت أكبر مخاوف العالم ، التي أساءت تقدير استراتيجية التطوير الخاصة بهم لهذا العقد ، صعوبات مالية خطيرة للغاية. ربما يسمح تحليل أكثر دقة لحالة السوق ، بما في ذلك في الصناعات ذات الصلة ، بتحديد أهدافهم الاستراتيجية وبرامج استثمار رأس المال متوسطة الأجل بنجاح أكبر.

لم يتم تضمين النظر في إجراءات التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي في مهامنا الآن ، وسوف ننتقل إلى دراسة تفصيلية لنظام التخطيط قصير المدى (الموازنة).

اعتمادًا على الأفق (الفترة) الزمنية التي وضعتها الخطط التي تغطيها المنظمة ، ينقسم التخطيط إلى ثلاثة أنواع:

التخطيط على المدى الطويل؛

تخطيط متوسط ​​المدى

التخطيط على المدى القصير.

لا ينبغي الخلط بين تصنيف التخطيط حسب مدة أفق التخطيط والتصنيف السابق - حسب التوجه الزمني للأفكار. يعني تقسيم الأنواع وفقًا للتوجه الزمني للأفكار وجود فلسفات تخطيط مختلفة اختلافًا جذريًا اعتمادًا على الموقف من الماضي والحاضر والمستقبل. إن تقسيم التخطيط إلى المدى الطويل والمتوسط ​​والقصير يعني الفرق في طول الفترة الزمنية المطلوبة للوفاء بالمؤشرات المخططة ، وهو ذو طبيعة فنية.

عادةً ما يغطي التخطيط طويل الأمد فترات زمنية طويلة - من 10 إلى 25 عامًا. في وقت من الأوقات ، تم تحديد التخطيط طويل الأجل مع الإستراتيجية ، ولكن الآن هذين المفهومين موجودان بشكل منفصل. التخطيط الاستراتيجي في محتواه أكثر تعقيدًا بكثير من التخطيط طويل المدى. إنها ليست طريقة لإطالة فترة التخطيط ببساطة ، أي أن التخطيط الاستراتيجي ليس مجرد وظيفة زمنية. ستتم مناقشة التخطيط الاستراتيجي بمزيد من التفصيل في الأقسام التالية.

التخطيط متوسط ​​المدى يرسخ المعالم التي تحددها الخطة طويلة الأجل. قد يكون لفترة أقصر. حتى وقت قريب ، كان أفق التخطيط متوسط ​​المدى خمس سنوات. ومع ذلك ، فإن الطبيعة غير المتوقعة ومعدل التغيير في البيئة الخارجية أجبرت العديد من الشركات على تقليص طول خططها من خمس إلى ثلاث سنوات ؛ وبالتالي ، انتقلت الخطط الخمسية إلى فئة الخطط طويلة الأجل.

التخطيط قصير الأجل هو تطوير الخطط لمدة عام أو عامين (عادةً ما تكون الخطط قصيرة الأجل خططًا سنوية). تتضمن الخطط قصيرة الأجل طرقًا محددة يتم من خلالها استخدام موارد المنظمة لتحقيق الأهداف المحددة في الخطط طويلة الأجل. يتم تفصيل محتوى الخطط قصيرة الأجل حسب الأرباع والأشهر.

يجب أن ترتبط جميع أنواع التخطيط الثلاثة ببعضها البعض ولا تتعارض مع بعضها البعض.

بالإضافة إلى طرق التصنيف الثلاثة المشار إليها ، هناك تقسيم لأنواع التخطيط اعتمادًا على أهمية نوع أو آخر في عملية أنشطة التخطيط. ومن ثم ، ينقسم التخطيط إلى نوعين رئيسيين: الاستراتيجي والتشغيلي.

التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي. عملية التخطيط في منظمة اقتصادية

يمكن تقسيم عملية التخطيط بأكملها في منظمة اقتصادية إلى مرحلتين رئيسيتين: تطوير استراتيجية الشركة (التخطيط الاستراتيجي) وتحديد التكتيكات لتنفيذ الاستراتيجية المطورة (التخطيط التشغيلي ، أو ما هو نفسه ، التخطيط التكتيكي).

اليوم ، سيكون هناك منشور مهم ، وإن كان مملاً إلى حد ما ، سيشرح الفرق في مستويات المعيشة بين الأشخاص الذين بدأوا معًا. أنت تعرف كيف يحدث ذلك - يبدو الأمر كما لو كانوا قد درسوا في نفس المدرسة ، ثم في نفس المدرسة المهنية ، وحصلوا على وظيفة معًا في نفس المصنع ... ولكن الآن مرت 20 عامًا ، وواحد لديه كل شيء ، والثاني آخر فجل بدون ملح يأكل ، يراقب الأول مع بعض خليط الغيرة والارتباك.

إذا نظرت إلى الجذر ، فإن أفق التخطيط يؤثر على التغيير في مستوى المعيشة أكثر من أي شيء آخر. خذ ، على سبيل المثال ، أجهزة العناية بالقطط التلقائية التي سخر منها بعض المعلقين أول أمس. عندما اشتريت مرحاضًا للقطط ووحدة تغذية تلقائية ، كانت حساباتي شيئًا كالتالي:

1. لنفترض أن خدمة قطة تستغرق 10 دقائق يوميًا.
2. هذا 60 ساعة في السنة ، أو 600 ساعة على مدى 10 سنوات.
3. متوسط ​​الراتب في سانت بطرسبرغ هو 250 روبل في الساعة.
4. لمدة 10 سنوات ، ستبلغ المدخرات 150 ألف روبل. يجب أن نأخذ.

في الممارسة العملية ، بالطبع ، كانت الحسابات أكثر تعقيدًا إلى حد ما - كان عليك أيضًا أن تأخذ في الاعتبار تكلفة الخراطيش ، وانخفاض الروح المعنوية بعد التنظيف اليومي للصينية ، واثنين من العوامل الأخرى الأقل أهمية. لكنك حصلت على النقطة - أفق التخطيط في هذه الحالة استغرق 10 سنوات.

وضع آخر في الحياة الواقعية. بحاجة لشراء سيارة. يمكنك أن تأخذ منحة Lada Grant المستعملة مقابل 250 ألف روبل ، أو يمكنك أن تأخذ ، على سبيل المثال ، بيجو 408 جديدة مقابل مليون. إذا كنت تحسب العام المقبل ، فستكون السيارة الجديدة أكثر ربحية - يمكنك تثبيتها على مدى 5 سنوات ودفع قرض ، على سبيل المثال ، 17 ألف روبل في الشهر.

الشخص الذي يحسب عامًا قادمًا سينفق حوالي مليوني شخص ، لأنه في غضون 5 سنوات سيكون من المربح له تغيير السيارة لسيارة جديدة ، والشخص الذي يحسب 10 سنوات قادمًا سيقود "المنحة" القديمة لمدة 10 سنوات . من السهل أن ترى أنه في غضون 20 عامًا سيكون الفرق 3.5 مليون روبل ، والذي يمكنك الآن في سانت بطرسبرغ شراء شقة من غرفة واحدة في منطقة جيدة ، ثم استخدام الأموال التي تم توفيرها من الإيجار لقيادة سيارة جيدة لبقيه عمرك.

حالة أخرى من منطقتي المهنية. تعمل الفتاة كمحاسب مساعد براتب 30 ألف روبل. يمكنها أن تكبر حتى تصل إلى محاسب كامل براتب 45 ألفًا ، لكن لهذا تحتاج إلى الذهاب إلى دورات المحاسبة لمدة ستة أشهر ، وحتى دفع 35 ألفًا للتدريب.

إذا كانت الفتاة تفكر قبل ستة أشهر أو سنة ، فمن الواضح أن هذا المزيج ليس ممتعًا بالنسبة لها - حتى تتعلم ، حتى تغير وظيفتها ، حتى تمر فترة التجربة... لا فائدة من الإزعاج على الإطلاق.

إذا كانت الفتاة تفكر قبل 10 سنوات ، تصبح الدورات أكثر إثارة للاهتمام.

التكاليف - يمكن تقدير 500 ساعة من وقت الدراسة براتب 30 ألف روبل شهريًا بـ 100 ألف روبل. تكلفة الدورات نفسها 35 ألف أخرى. إجمالي 135 ألف روبل. الدخل - بعد عام ، تبدأ الفتاة في كسب 15 ألف روبل إضافي شهريًا. لمدة 9 سنوات ، اتضح مليون و 620 ألف روبل. من المؤكد أن المشروع يؤتي ثماره ، مع وجود تداخل كبير.

لقد حصلت بالفعل على الفكرة. الآن ، كملخص ، سأقول أشياء غير صحيحة سياسياً للغاية ، على وشك Roskomnadzor.

البلدان المختلفة تخطط بشكل مختلف. في البلدان الأفريقية الفقيرة ، بالكاد يصل أفق التخطيط إلى ساعتين. إذا طلبت من زنجي حفر حفرة صغيرة في غضون ساعة ، ووعدت بمنحه دولارًا إذا نجحت ، فهناك فرصة لحفر الحفرة. إذا عرضت على الزنجي العمل لمدة شهر براتب 200 دولار ، مع درجة عالية من الاحتمال سيرفض الزنجي. شهر بعيد جدا بالنسبة له.

في ألمانيا ، على العكس من ذلك ، من المعتاد التخطيط قبل 20-30 عامًا. يفضل المواطن الألماني العادي شراء إبريق شاي معدني أغلى ثمناً متوقعًا أن يخدمه لمدة 25 عامًا على الأقل. سيطلب مشتري العقارات الألماني ذو النظرة الجادة من الوكيل خطة لتطوير المنطقة حتى عام 2050.

نحن في مكان ما في الوسط بين السود والألمان. يعيش البعض منا بمبدأ "لا داعي للقلق ، فجأة ستسقط لبنة غدًا على رأسك ، وأنت ، مثل الأحمق ، قد وضعت خططًا للمستقبل." البعض الآخر ، على العكس من ذلك ، بالفعل في شبابهم يكتشفون كيف سيعيشون في التقاعد. مستوى المعيشة في السابق هو في المتوسط ​​أقرب إلى مستوى معيشة الزنوج ، ومستوى معيشة الأخير أقرب إلى مستوى معيشة الألمان.

مفهوم. إذا كنت تجري مسافة ماراثون ، لكنك تعتمد على قوتك فقط في المائة متر التالية ، فلن يكون لديك الكثير من الفرص لإظهار نتيجة جيدة.

ملاحظة. بالطبع ، أولئك الذين لا يخططون لأي شيء لديهم أسبابهم الخاصة. السبب الرئيسي هو: "لماذا التخطيط إذا لم يكن هناك ضمان بنسبة 100٪ أن الخطة سيتم تنفيذها". لتوفير الوقت ، سأعترض على هذه الأطروحة مباشرة في المقالة: حتى لو تحقق 20-30 ٪ فقط من الخطط ، فإن التخطيط لا يزال أكثر ربحية من العيش في يوم من الأيام.

تعتمد قراراتك على الأفق الزمني للتخطيط.

فقط عن التخطيط

قد تعتقد أن التخطيط هو مصطلح علمي من بعض الكتب "اقتصاديات المؤسسة" أو تدريب آخر على إدارة الوقت.

دعونا نتخلى عن كل العلم الزائف المليء بالتجريدات ونلقي نظرة على حياة شخص حي عادي.

إذا كنت تعتقد أنك لا تخطط ، فهذا ليس صحيحًا.في جميع المحادثات حول المستقبل ، أضف عبارة "أخطط": الذهاب / الشراء / التعلم / الكسب - وستفهم أن الأمر كذلك.
نحن نخطط باستمرار.

ونخطط في الحياة اليومية ، اقتباسات من الحياة:

• كيف تخطط لقضاء عطلة نهاية الأسبوع؟
• دعونا نتزوج في الخريف.
• سنشتري سيارة في الربيع - الأسعار أقل.

التخطيط هو في المقام الأول عملية التفكير. هذه ليست بالضرورة خطة مكتوبة على الورق ، أو أسوأ من ذلك ، خطة عمل من 20 صفحة.

التخطيط هو تحليل الإجراءات لتغيير المستقبل.
هذه نظرة إلى المستقبل ، وتحليل لكيفية الوصول إلى هناك.

التخطيط هو انعكاس للمسؤولية

كثير من "الناس" لا يحبون التخطيط لحياتهم ، وبشكل عام يخافون من مثل هذه التعبيرات. نعم ، فإن وضعهم الحالي يخيفهم ، لكن عندما يتصورون أنه في السنوات العشر القادمة لا شيء جيد يلمع - يختبئون على الفور في المنك.

عندما تكون غير مسؤول عن حياتك ، وكيف تتدفق ، وما يحدث فيها ، فإن كلمة "التخطيط" هي الخبث. يأخذ البعض iPhone بالدين بدلاً من الذهاب إلى شاطئ البحر.

الموقف المسؤول تجاه الحياة - تحمل المسؤولية عن عواقب القرارات المتخذة.لا ينبغي الخلط بينه وبين المسؤولية عن عدم الامتثال لقواعد وقواعد السلوك في المؤسسة - فهذه سوط وليست مسؤولية.

بدون فهم ما سيجلبه عمل اليوم في المستقبل ، من المستحيل التخطيط. معظمهم ليسوا مسؤولين عن حياتهم (بالمعنى الواسع). لذلك ، فهي لا تخطط على المدى الطويل.

أفق التخطيط في "العجلة"

أفق التخطيط هو استشراف الخطة.

العمال البسطاء "يخططون" لحياتهم بأفق زمني قدره شهر واحد. "الدفع للدفع".
إذا تم دفع الراتب مرة واحدة في الأسبوع ، فسيتم تقليل الأفق إلى الأسبوع الأول.
من يأخذ قرضًا آخر ، لا يمكنه حتى التعامل مع مثل هذه المهمة البسيطة.

بشكل عام ، فهم يتعاملون مع التخطيط في شهر واحد. هذا جيد بالفعل ، ما عليك سوى الخروج من الحلقة المفرغة والنظر إلى الأمام قليلاً. ومن لا يوسع أفق التخطيط الزمني - يستمر في الركض في هذه العجلة.

ما الهدف الذي حدده الشخص لنفسه ، ويخطط قبل شهر واحد فقط؟
انتظر حتى الشهر المقبل.بالطبع ، ليس كل شيء بهذه البساطة ، ولكنه متماثل تمامًا تقريبًا.

كثيرون ، في نفس الوقت ، يظهرون معجزات في التفكير الاستراتيجي - يخططون لقضاء الإجازات في السنة - هذه هي القوة!
إنهم لا يعرفون ما إذا كان سيكون هناك ما يكفي من المال حتى نهاية الشهر ، لكنهم يعرفون أنه في غضون عام من 12 إلى 18 أغسطس سيكونون في إجازة.
إنه لأمر مؤسف أنهم لم يقرروا هذا بأنفسهم ، لكن تم منحهم الفرصة لأخذ قسط من الراحة من الركض في عجلة القيادة.

أفق التخطيط الخاص بك

لا أحد يثير اهتمامنا مثلنا. تعال عنا. دعنا ننتقل إلى "أنت".

أطفئ الناقد والمحاور. دعونا فقط نفكر معًا. إذا كنت ترغب في الجدال ، فتتبع السبب ، وتجنب سؤال غير مريح?

اين ستكون غدا؟ تتدفق الحياة بالطريقة المعتادة. إذا كان اليوم هو الإثنين وأنت في العمل ، فأنت أيضًا في العمل غدًا بنسبة 100٪. تراجع عن الإجابة "حسنًا ، يمكن أن يحدث أي شيء".

هل تعلم أين ستكون بعد 10 سنوات؟ ماذا تعمل وكيف تعيش ومع من؟
هنا تعتقد. لا تضيع الوقت في قراءة المقال وتجاهل أهمها. فكر في الإجابة أو أغلق الصفحة. لا تحدق في الشاشة بهدوء لمدة دقيقتين ، فلن يفيدك ذلك.
سوف تجيب: "لا أحد يعلم ...". نعم اوافق. لكن هذه محاولة لتجنب إجابة لا تملكها. كن حذرا.

أتمنى أن تكون قد رأيت صورة مشرقة لحياة ممتعة وسعيدة. هذا حلمك.

حدد الآن أفق التخطيط الخاص بك:

• بعد شهر واحد. ماذا ستفعل للاقتراب من هذا الحلم؟
  إذا لم تكن هناك إجراءات واعية للاقتراب من الحلم ، فإن الأفق هو شهر.
  ربما تنتظر مناسبة خاصة للوصول إلى مستقبلك المنشود؟ كم انتظرت من الوقت؟
  إذا كان هناك اتصال ، فإننا نمضي قدمًا.
• بعد 1 سنة. ماذا ستفعل لتقترب من حلمك؟
  أنت تعرف؟ ثم تعرف كيف ستكون هناك بعد 10 سنوات. لديك على الأقل أفق تخطيط مدته 10 سنوات ، أو حتى أكثر.

إذا كان لديك أفق تخطيط من 5 إلى 10 سنوات أو أكثر ، فليس لدي ما أخبرك به. هل أنت رائع أم رائع!

إذا كنت تخطط لحياتك كل عام، ربما لديك تقليد - التخطيط للعام المقبل. لكنك لا تضع خططًا لأكثر من عام واحد ، لأنك لا تعرف كيف ستنتهي الحياة.

أقترح هذا الخيار: اكتب حلمك ، واسكب مستقبلك المشرق في 10 سنوات على الورق ، ولكن ليس في 2-3 كلمات ، ولكن في 2-3 صفحات. أضف أكبر قدر ممكن من التفاصيل: أين تعيش؟ مع من؟ اين تعمل وماذا تفعل؟ استرخاء؟ ماذا عن الإبداع والهوايات؟ ما هو نمط حياتك؟

أنت تتغير وتتغير معك - حلم ، صححه. مجرد وصف تفصيلي للحلم في 10 سنوات - سيسمح لك بالتحقق منه. سيكون هذا هو أفق التخطيط الجديد الخاص بك.

إذا كان لديك أفق تخطيط مدته شهر واحد، "من صك الراتب إلى الراتب" - توقف عن الحدب! فكر في نفسك. لا حلم - ابتكر. إذا كان لديك حلم ، فابدأ في التحرك نحوه. اجعلها تجعل أنشطتك اليومية تخرجك تدريجياً من "العجلة". لا يمكنك الجري ، لذلك على الأقل ستمضي نحو حلمك. لماذا تحتاج الحلقة المفرغة؟

في وقت فراغك ، فكر في كيفية التخطيط لحياتك بأفق 1000 عام؟

بناءً على مدة الفترة التي يتم تطويرها من أجلها ، يمكن تمييز ثلاثة آفاق تخطيطية: إستراتيجي, تكتيكيو التشغيل (تيار). الفرق الرئيسي بين هذه المستويات هو القدرة على إدارة الموارد المختلفة. مستوى التخطيط التشغيلي مصمم على المدى القصير ، عندما تكون هناك فرص محدودة لإدارة الموارد. في منظور تكتيكي من الممكن تغيير بعض موارد المؤسسة ضمن حدود واسعة ، والبعض الآخر ضمن حدود محدودة. على المدى الطويل أو منظور استراتيجي التغييرات في جميع وموارد المؤسسة ممكنة.

اعتمادًا على حجم المنظمة وخصائص الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة ، ستكون فترات التقويم نفسها لبعض المؤسسات المدى القصير، للاخرين - طويل الأمد. على سبيل المثال ، من ، التخطيط لمدة عام واحد سيكون إستراتيجي، حيث أنه خلال هذه الفترة من الممكن تغيير ملف تعريف المنظمة ، وسوق المبيعات ، والتكنولوجيا ، وما إلى ذلك بشكل جذري ، بينما بالنسبة لمؤسسات تصنيع الطائرات الكبيرة ، فإن من عام إلى عامين هو الاحتمال الحالي ، حيث يتم جدولة طلبات الطائرات لعدة سنوات مقدما.

اعتمادًا على أفق التخطيط ، تختلف أشكال تنظيم التخطيط بشكل كبير. لان تخطيط استراتيجييتم تنفيذه على المدى الطويل ، فهو ينطوي على تعريف المبادئ التوجيهية الكمية العامة وصياغة الأهداف والغايات المشتركة. وثيقة تخطيط استراتيجيهو برنامج عمل وخطة عمل وخطة إستراتيجية. يتم تنفيذ التخطيط طويل الأجل في ظل ظروف كبيرة من عدم اليقين. في ظل هذه الظروف ، يكون تحليل خيارات التنمية البديلة معقدًا للغاية ويتطلب استخدام الأساليب الإحصائية.

لتحديد الموارد التي تحتاجها المؤسسة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية ، استخدم التخطيط التكتيكيوالاستعداد المشاريع الاستثماريةوخطط الأعمال والمستندات المماثلة. هذه الوثائق مفصلة للغاية. الوثيقة الأكثر تفصيلاً هي الوثيقة الأساسية التخطيط العملي- ، نظرًا لأن الإجراءات في الوقت الحالي ، فإن الأنشطة اليومية يمكن التنبؤ بها تمامًا.

يمكن أن تكون تكلفة الأخطاء التي ارتكبت في التخطيط على جميع المستويات مرتفع بما فيه الكفاية. على الرغم من الأخطاء التخطيط المستمر، كقاعدة عامة ، يمكن تصحيحه بسرعة كافية ، وهذا يمكن أن يؤثر بشكل كبير على تحقيق الأهداف التكتيكية وحتى الاستراتيجية. على سبيل المثال ، قد تؤثر المشاكل قصيرة الأجل المتعلقة بالوفاء بالالتزامات التعاقدية سمعة العملالأمر الذي سيؤثر بدوره على استلام الأموال المقترضة لتنفيذ الخطط الإستراتيجية. مثل هذه المواقف نادرة جدًا ، وغالبًا ما تكون هناك مواقف عند حدوث خطأ الخطط الاستراتيجيةيؤدي إلى خسائر كبيرة وحتى إفلاس المؤسسات. على سبيل المثال ، أدى التنبؤ بأن سعر العقارات سينمو فقط إلى حقيقة أن شركات البناء تلقت مبلغًا كبيرًا من الأموال المقترضة وخلال أزمة عام 2008 ، عندما انخفض سعر العقارات ، لم يتمكنوا من الدفع لدائنيهم و وجدوا أنفسهم على وشك الإفلاس.