خطة عمل جاهزة: كيفية فتح مدرسة خاصة. خطة عمل لمؤسسة تعليمية وضع خطة عمل لمؤسسة تعليمية

يخضع مجال التعليم الموجود في بلدنا اليوم لإصلاحات وتحديثات وتحسينات مستمرة. علاوة على ذلك ، يمكن ملاحظة هذه التغييرات كل عام. لقد أصبح هذا الوضع أرضًا خصبة لتطوير المؤسسات التعليمية الخاصة على اختلاف أنواعها. لقد احتلت هذه المؤسسات غير الحكومية بالفعل مكانتها الخاصة في السوق خدمات تعليميةوتخرج بنجاح ليس فقط المتقدمين الذين يمكنهم دخول أي جامعة بسهولة ، ولكن أيضًا متخصصين من مختلف المهن.

كقاعدة عامة ، مستوى التدريب في مثل هذه المنظمات ليس أدنى من المستوى الذي يقدمه القطاع العام. ولا يوجد شيء غريب في هذا. بعد كل شيء ، تسترشد المؤسسات التعليمية الخاصة بنفس اللوائح والأنظمة.

بعد اجتياز إجراءات التصديق ، يحق لهم إصدار المستندات لخريجيهم عند الانتهاء من التدريب وفقًا لمعايير الدولة. بالإضافة إلى ذلك ، إذا تم اعتمادها ، يحق للمؤسسات الخاصة تلقي المساعدة المالية من البلديات والدولة على أساس عام.

بالإضافة إلى ذلك ، تحظى الدورات ذات التوجهات المختلفة بشعبية كبيرة بين المواطنين. هذا ينطبق بشكل خاص على مثل هذا الاتجاه مثل الإدارة ، وأنواع أخرى من الأنشطة الإدارية والاقتصادية. دورات الكمبيوتر ناجحة وكذلك تلك التي تسمح لك بتحسين مهاراتك في مجال علم أصول التدريس ، تقنيات المعلوماتإلخ. هناك أيضًا اتجاهات غير عادية تمامًا. لذا ، فإن الدورات التي تعد الأمهات الحوامل للولادة تحظى بشعبية على الدوام. حتى أن بعضهم يتعلم قيادة كرسي متحرك. هناك أيضًا مدارس كاملة لأولياء الأمور في المستقبل.

سوق الخدمات التعليمية

يوجد حاليًا في روسيا الأنواع التالية من المؤسسات التعليمية:

مرحلة ما قبل المدرسة.
- التعليم الابتدائي العام وكذلك الأساسي والثانوي العام ؛
- المستوى المهني الابتدائي والثانوي والعالي ، بالإضافة إلى التعليم المتخصص بعد التخرج ؛
- المؤسسات العاملة في مجال التعليم الإضافي للكبار ؛
- إصلاحية (خاصة) ، مصممة للعمل مع التلاميذ ذوي الإعاقة ؛
- للأيتام ، وكذلك من تركوا دون رعاية أبوية أو ممثلين قانونيين ؛
- تخصص في التعليم الإضافي للأطفال ؛
- المؤسسات الأخرى التي تتم فيها العملية التعليمية.

تعمل جميع أنواع المؤسسات التعليمية في سوق الخدمات التعليمية ، والتي بدأ تشكيلها في التسعينيات من القرن الماضي. كان تطورها هو انتقال البلاد إلى قضبان اقتصاد السوق. عندها بدأ سوق الخدمات التعليمية ينقسم إلى قسمين - حكومي وغير حكومي. والآن يمكننا التحدث عن تنوع المؤسسات التي تعمل في هذا المجال.

وفقًا للخبراء ، ينقسم سوق الخدمات التعليمية إلى ثلاثة أقسام. الأول "أبيض". يوجد في هذا الجزء أقسام مدفوعة الأجر في جامعات حكومية وجامعات ومدارس غير حكومية مدفوعة ، بالإضافة إلى مجموعة متنوعة من الدورات.

أما الجزء الثاني ، والذي يسمى الجزء الرمادي ، فيشمل الخدمات التي تقدمها المؤسسات التعليمية الحكومية وغير الحكومية ، وكذلك الأفراد الذين ينفذون أنشطتهم دون استكمال جميع المستندات بشكل صحيح. وهذا يؤدي إلى حقيقة أن البيانات الإحصائية والتقارير الضريبية لهذه المؤسسات مشوهة ، وأن "المساهمات الطوعية" يتم تلقيها عينيًا أو نقدًا ولا تظهر في المستندات المالية.

أما الجزء الثالث ، "الأسود" ، فيشمل المؤسسات التعليمية التي تعمل دون الحصول على التراخيص اللازمة ، وكذلك تلك التي تنشر أنشطتها إلى ما وراء حدود هذا التصريح. تتميز بنظام الطلبات والرشاوى للقبول أو اجتياز الامتحانات.

المؤسسات التعليمية غير الحكومية

حتى الآن ، لا تحتوي التشريعات المحلية على تعريف محدد لليورانيوم المنخفض التخصيب. المؤسسة التعليمية غير الحكومية هي منظمة أنشأها أفراد أو هياكل تجارية غير ربحية مختلفة.

تتمثل المهمة الرئيسية لوحدة الأوزون الوطنية في تقديم الخدمات في مجال تربية الأطفال أو تعليمهم. ينص القانون المدني لروسيا على إنشاء مثل هذا الشكل التنظيمي والقانوني. يتم تنظيم أنشطة وحدة الأوزون الوطنية بموجب القانون الاتحادي رقم 237 "بشأن التعليم" ، فضلاً عن اللوائح المتخصصة.

قد يرأس المؤسس نفسه أو مجلس أمناء يشكله ، ويحدد المالك صلاحيات وحدة الأوزون الوطنية. تكاد تكون إمكانات مثل هذه المؤسسة غير محدودة. يمكنه تعليم كل ما يمكن أن يساعد في العثور على عمل أو عمل ، وكذلك في مجال تحقيق أهداف معينة ، مما يتيح لك الحصول على دخل لائق. خدمات مؤسسة تعليميةيمكن أيضًا توفيرها عبر الإنترنت. يتيح لك هذا التعلم عن بعد تلقي المهام والتواصل مع المعلمين.

بالطبع ، المهن الأكثر ربحية والأكثر طلبًا في الوقت الحاضر هي تلك الموجودة في مجالات المالية والقانون وعلم النفس والإدارة. هذا هو السبب في أن معظم الجامعات التجارية تدرب المتخصصين في هذه التخصصات. يتم إيلاء اهتمام خاص للغة الإنجليزية. بعد كل شيء ، لن تكون غير ضرورية في معظم مجالات النشاط.

اتجاه النشاط

يمكن اختيار تنظيم الأنشطة التعليمية في المجالات التالية:

تدريس التخصصات الخاصة ، والتي تكون بمثابة إضافة للبرنامج الرئيسي الذي توفره المناهج ؛
- دروس خصوصية
- الدورات التي يتم فيها تدريس اللغات الأجنبية ، وتدريب المتقدمين ، والتدريب المتقدم ، وما إلى ذلك ؛
- إعادة تدريب العاملين وتحسين مؤهلاتهم ؛
- تعليم الأطفال الذين يعانون من إعاقات في النمو أو ذوي الاحتياجات الخاصة ؛
- إعداد الأطفال في مرحلة ما قبل المدرسة للدراسة في المجتمع المدرسي.

يعتبر التعليم الإضافي من أهم المتطلبات في جميع مجالات النشاط. لذلك ، يتم تدريب المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا على أساس مستمر ، لتوسيع وتعميق معارفهم باستمرار. وبفضل هذا ، انتشرت المراكز التعليمية أو التدريبية على نطاق واسع. افتح مركز التدريب الخاص بك - فكرة واعدة، تتطلب معرفة معينة من مجال نشاط ريادة الأعمال وتوافر خطة عمل مختصة مركز تدريب.

الغرض من مركز التدريب هو توفير تعليم إضافي أو تدريب متقدم للمتخصصين من مختلف المستويات. فيما يتعلق بمثل هذه التفاصيل ، سيكون المستهلكون الرئيسيون هم الأفراد أو المنظمات المهتمة بتلقي خدمات تعليمية متنوعة.

غالبية الشركات الحديثةيطبقون معايير الشركات الدولية كأساس لأنشطتهم. يتيح لك ذلك زيادة مستوى احتراف الموظفين ، وتحسين المناخ المحلي داخل الفريق وزيادة الإنتاجية ، مع زيادة جودة الشركة ككل. يعزز الامتثال لمعايير معينة تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم ، مما يمنع دوران الموظفين.

يمكن أن يسمى السبب الرئيسي وراء قيام المشاركين الجدد في السوق بهذا النوع من النشاط بزيادة كبيرة في الطلب ، فضلاً عن نقص مراكز التدريب الحديثة التي تلبي متطلبات المجتمع الحديث. في الوقت نفسه ، يسعى عدد متزايد من الشركات ، وخاصة الشركات الدولية ، إلى تلبية المعايير الحالية.

بالنسبة لشكل نشاط ريادة الأعمال ، بالنسبة لمركز التدريب الذي يدعي التعاون مع الشركات الكبيرة ، يكون الوضع أكثر ملاءمة. كيان قانوني. عند تشكيل شركة ذات مسؤولية محدودة ، يعلن مؤسسها فعليًا عن جديته وموثوقيته ، ويؤكد هذه الصفات بميثاق وصنع رأس المال المصرح به. بالإضافة إلى ذلك ، عند التقدم بطلب للحصول على قرض من أحد البنوك في حالة كيان قانوني ، يسهل على مقدم الطلب الحصول على إجابة إيجابية. وينطبق الشيء نفسه على التعاون مع العملاء المحتملين - مراكز التدريب ، التي أصبحت رسمية كشركات مساهمة مفتوحة أو مغلقة ، أكثر جدارة بالثقة.

تتضمن عملية تسجيل LLC الإعداد الوثائق التأسيسيةوفقًا لهذه القائمة:

1. - الميثاق الذي سيشير إلى نوع نشاط الشركة ؛
2. - قرار إنشاء شركة ذات مسؤولية محدودة ؛
3. - قرار بشأن تعيين الرئيس ؛
4. - محضر اجتماع المؤسسين.
5. - إيصال دفع رسوم الدولة ؛
6. - تأكيد مساهمة رأس المال المصرح به ؛
7. - نسخ من الوثائق الشخصية لجميع المؤسسين.

يتم تقديم هذه بعض المستندات الأخرى التي قد يتم طلبها من خدمة الضرائب مع طلب مكتمل ، مما يشير إلى رمز OKVED المناسب لنوع النشاط المحدد. قد يكون الرمز الرئيسي 85.41 "التعليم الإضافي للأطفال والكبار". ولكن من الممكن أيضًا وجود رموز أساسية وإضافية أخرى - من المهم أن تتوافق الخدمات المقدمة مع المعلومات المعلنة.

الجوانب المالية لخطة عمل مركز التدريب

المؤسسة التي تقدم خدمات تعليمية إضافية ، حسب الحسابات الأولية ، تحتاج إلى تمويل. الطريقة الأكثر عقلانية للحصول على الأموال اللازمة هي اللجوء إلى الإقراض. وفقًا لأحكام خطة العمل ، سيكون من الضروري الحصول على قرض مصرفي ذي طبيعة تجارية بمبلغ مليون و 950 ألف روبل. هذا هو الحجم التقريبي للتكلفة الإجمالية لهذا المشروع. مدة المشروع من لحظة إطلاقه وحتى وصول الشركة لمستوى الاكتفاء الذاتي هي سنتان. مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن سعر الفائدة سيكون 14 في المائة ، وأن مدفوعات القرض ستبدأ من الشهر الأول من إنشاء المركز ، فإن المبلغ الإجمالي لمدفوعات الفائدة لهذه الفترة سيكون حوالي 123 ألف روبل. في الفترة المحددة ، سيصل التأثير الاقتصادي الكلي إلى 9 ملايين و 242 ألف روبل.

يمكن الحصول على مثل هذه الأرقام ، بالنظر إلى حقيقة أن شركات التدريب الكبيرة التي تعتمد على المدى الطويل يمكن أن تركز على معدل مبيعات سنوي يبلغ 1.5 مليار روبل ، بشرط إبرام عقد لا يقل عن 3 ملايين روبل. لكن يجب أن يكون لدى هذه المراكز متخصصون ذوو مؤهلات عالية ويحتاجون إلى مستوى راتب مناسب ، بالإضافة إلى حملة تسويقية ضخمة. يجب أن تتوقع مراكز التدريب متوسطة الحجم التي لا تدعي أنها مدربين من الدرجة الممتازة أنه في السنة الأولى من التشغيل ، لا ينبغي توقع أرباح كبيرة - خلال هذه الفترة ، يتم استثمار جميع الجهود والأموال في تطوير الشركة ، وجذب مدربين مؤهلين واختيار قاعدة عملاء. السبب الرئيسي وراء حصول معظم المراكز على رصيد صفري بحلول نهاية العام الأول هو عدم وجود عملاء كبار حقًا. هذا أمر منطقي - في أول عامين ، اكتسبت الشركة سمعة طيبة في السوق فقط.

بالإضافة إلى الإقراض باعتباره المصدر الرئيسي للاستثمار التجاري الجديد ، يلجأ رواد الأعمال إلى مصادر تمويل أخرى. ما يقرب من 30٪ سينخفض ​​عند إصدار السندات ، و 25٪ - طرح الأسهم في البورصة ، و 23٪ - مشاركة المستثمرين الماليين وفي حدود 14٪ - الصناديق الخاصة.

يمكن الحصول على هذه الحسابات من خلال تحليل العروض الحالية في الصناعة ، ودراسة سياسة التسعير ومقارنة هذه البيانات مع التكاليف المتكبدة أثناء افتتاح الشركة والترويج لها.

عند التخطيط لسياسة التسعير الخاصة بالمركز المستقبلي ، من الضروري مراعاة جميع العوامل الحالية. وبذلك يكون متوسط ​​سعر المنهاج المفتوح من 300 إلى 700 دولار. صحيح ، في مؤسسات النخبة ، يمكن أن تتجاوز التكلفة هذا الرقم بشكل كبير. تبلغ تكلفة برامج الشركات من 3 إلى 5 آلاف دولار. اعتمادًا على السمات الإقليمية ، وتكوين وشدة برامج التدريب ومؤهلات وسمعة المدربين ، يمكن أن يختلف مؤشر السعر بشكل كبير إلى الأعلى.

يتم تحديد الجزء المربح من خطة العمل من خلال العديد من الميزات المهمة - مستوى الطلب وحالة هذا الجزء من السوق وطبيعة مقترحات مؤسسة معينة. في الوقت نفسه ، من أجل تجنب التحيز في الحسابات ، يجب أخذ أدنى حد للربحية في الاعتبار ، دون إغفال المخاطر الحالية.

مع الأخذ في الاعتبار أن الفترة التي ستصل خلالها الشركة إلى مستوى الاكتفاء الذاتي وستحقق دخلاً ثابتًا ستكون حوالي عامين ، يجب عليك إعداد خطة لحجم الخدمات المقدمة خلال فترة الفاتورة هذه:

إذا تم الحفاظ على النتائج المالية المشار إليها خلال العامين الأولين ، بالإضافة إلى استمرار الاتجاه نحو نمو الأرباح وزيادة قاعدة العملاء (في هذه الحالة ، سيكون معدل النمو من 20 إلى 55 في المائة سنويًا) ، سيصل النمو السنوي في حجم المبيعات إلى مستوى 18 مليون روبل أو أكثر.

سيكون جانب الإنفاق أحد النقاط الرئيسية لخطة العمل. إذا أخذنا في الاعتبار أهم بنود الإنفاق ، فيمكننا استخلاص الاستنتاج التالي:

بند المصروفات	1 شهر ، فرك.	12 شهر ، فرك.	التكاليف لمرة واحدة ، فرك.	المجموع للسنة ، فرك.
شراء أو تأجير المباني	93.8 ألف	مليون و 125 الف	187.5 ألف	مليون و 313 الف
شراء معدات			37.9 ألف	37.9 ألف
شراء أجهزة الكمبيوتر			81 الفا	81 الفا
إنشاء موقع على شبكة الإنترنت ، واستضافة ، وشراء البرامج النصية			92 الفا	92 الفا
نفقات الدعاية	50 الفا	600 الف	200 الف	600 الف
الأجر	738 الف	8 مليون 856 الف		8 مليون 856 الف
مدفوعات الضرائب	236 الف	2 مليون 832 الف		2 مليون 832 الف
مصاريف غير متوقعة			93.6 ألف	93.6 ألف
المجموع	882 الف	10 مليون و 880 الف	مليون و 30 الف	11.5 مليون

التأليف خطة ماليةتأكد من مراعاة كل شيء المخاطر الموجودة. تشمل أهم العوامل ما يلي:

1. - المنافسة العالية ، والتي لها اتجاه تصاعدي مستمر ؛
2. - عدم اليقين في اتجاهات السوق ؛
3. - مستوى استثمار مرتفع.

يمكن التغلب على كل هذه العوامل ، الشائعة في معظم المنظمات التي تقدم خدمات التعليم المستمر ، من خلال توفير أعلى مستويات الجودة من الخدمات وتطوير استراتيجية تسويق فعالة.

سيعتمد الجزء الضريبي من التكاليف على عاملين رئيسيين - نظام الضرائب المختار والدخل الذي تحصل عليه المنظمة. لكن بشكل عام ، ستكون قائمة التخفيضات الضريبية لمركز التدريب قياسية:

الاستنتاج الذي يمكن استخلاصه نتيجة دراسة السوق للحصول على خدمات تعليمية وتدريبية إضافية متفائل للغاية: هذا القطاع واعد للغاية ومفتوح باستمرار للمشاركين الجدد. من خلال تنظيم أنشطة الشركة بشكل صحيح ، من الممكن جعلها عملاً مربحًا للغاية مع ميل إلى التطوير والتوسع المستمر. بعد حساب الاستثمارات المالية والدخل المتوقع ، يمكنك التخطيط المسبق لجميع خطوات إنشاء المؤسسة وتطويرها مسبقًا.

انتباه!خطة العمل المجانية المقدمة للتنزيل أدناه هي مثال. يجب إنشاء خطة العمل التي تناسب ظروف عملك على أفضل وجه بمساعدة المتخصصين.

خطة عمل للخدمات التعليمية

استئناف بميزانية

يتم عرض مشروع إنشاء مؤسسة للتعليم العالي ، يُشار إليه اختصارًا باسم جامعة ، على انتباهك.

يتطلب المشروع استثمارات مالية بمبلغ 35300000 روبل ، ويتابع المهام التالية:

• الرضا التام عن الخدمات التعليمية للسوق الاستهلاكي ؛
• إنشاء مشروع مربح للغاية يحقق دخلًا ثابتًا ؛
• الحصول على ربح.

كما هو مكتوب في وقت سابق ، لإنشاء مثل هذا المشروع ، مطلوب تمويل بمبلغ 35300000 روبل. للحصول على المبلغ المطلوب ، يمكنك جذب المستثمرين ، أو الحصول على قرض تجاري من أحد البنوك بنسبة 14٪ سنويًا.

الربح الذي سيحصل عليه المستثمرون أو البنك هو 2269.289.24 روبل. إجمالي الربح خلال دورة حياة المؤسسة بأكملها ، والذي ، بالمناسبة ، محسوب لمدة عامين ، سيبلغ 118748222.76 روبل.

فترة الاسترداد المقدرة للمنشأة: 9 أشهر.

يجب أن يبدأ سداد القرض من الشهر الأول لبدء المشروع.

الخطوات المطلوبة لفتح جامعتك:

1. إيجار أو شراء مبنى ومباني ومباني ملحقة مختلفة
2. الحصول على رخصة الدولة ، واجتياز الشهادة
3. تنفيذ مجموعة كاملة من أعمال الإصلاح والبناء
4. شراء وتركيب جميع المعدات اللازمة
5. اجتياز عمليات التفتيش الحكومية المختلفة: SES ، التفتيش على الحرائق ، محطة الصرف الصحي والوبائي ، وسلطات الترخيص الأخرى.
6. بحث وتوظيف أعضاء هيئة التدريس بالكامل بمبلغ لا يقل عن 2 مدرس لكل مادة.
7. تعيين موظفين آخرين (أمن ، عمال نظافة ، سكرتير ، محاسبون ، بواب ، إلخ.)
8. القيام بحملة إعلانية واسعة النطاق

أنواع التدريب

ينقسم التعليم الجامعي عادة إلى عدة أنواع:

• تعليم دوام كامل. تقام جميع الفصول بشكل شخصي ، كقاعدة عامة ، في النهار ، يوميًا من الاثنين إلى الجمعة ؛
• دراسات خارج أسوار. الطلاب بالمراسلة لديهم جدول منفصل ، ويظهرون في الجامعة ، غالبًا ، أثناء الجلسة فقط ، ويقومون ببقية الوقت بمفردهم ؛
• شكل من أشكال التعليم المسائي (بدوام جزئي) ؛
• شكل التعليم عن بعد. يعطي المعلمون واجبات للطلاب في شكل إلكترونيينفذها ويرسل الإجابات. كل القراءة تتم من قبل الطالب بنفسه.

الجدول رقم 1. المستهلكين المحتملين للخدمات التعليمية في روسيا

المعدات المطلوبة في الجامعات:
1. مكاتب ، طاولات
2. الكراسي
3. اللوحات وأجهزة العرض ولوحات الوسائط
4. القرطاسية
5. عناصر الديكور: أحواض الزهور ، الستائر ، التماثيل النصفية ، صور العلماء والشخصيات البارزة
6. المعدات السمعية والبصرية والميكروفونات
7. أثاث مكتبي ، أثاث تنفيذي
8. دورات المياه وغرف الاستحمام
9. الإضاءة والإشارات
10. المكتبة. على حد سواء الإلكترونية والعادية
11. معدات صالة الألعاب الرياضية: أجهزة محاكاة ، حصائر ، كرات ، قضبان ، إلخ.
12. سيارة فئة تنفيذية لمدير مؤسسة تعليمية.
13. ماكينات القهوة
14. بوفيه أو مقصف أو شيء مشابه لتقديم الطعام للطلاب. كما يوفر البوفيه ربحًا إضافيًا للجامعة نفسها ، فالطلاب يستثمرون في الجامعة وليس في المحلات الخارجية.

مشروع الدورة

عن طريق الانضباط

تخطيط الأعمال

حول الموضوع:

"مشروع خطة عمل المؤسسة

(على سبيل المثال إنشاء مركز

التنمية الشخصية "المتجه") "

القسم 1. ملخص

لوضع خطة عمل ، نظر المؤلف في إنشاء مؤسسة متخصصة في التعليم الإضافي للسكان. يمكن أن يشمل التعليم الإضافي ، في هذه الحالة ، تنظيم دورات ودورات تدريبية مختلفة ، وإجراء فصول رئيسية وندوات تدريبية مصممة لتحسين كفاءة العمل والأنشطة الاجتماعية للسكان أو فئات معينة من المواطنين. لن تركز أنشطة مركز التطوير الشخصي الذي يتم إنشاؤه على التعليم المهني والتأهيلي ، ولكن يجب أن يساهم بشكل أكبر في التنمية الشخصية وتشجيع السكان على التنمية الذاتية.

يعتبر التعليم في إطار مشروع الدورة هذا بالمعنى الواسع لفهمه - كعملية هادفة لتعليم وتدريب فرد أو مجموعة ، وهي مجموعة من المعرفة والمهارات والقيم والخبرة والكفاءة المكتسبة.

المنظمة المقدمة في خطة العمل هي مركز النمو الشخصي "Vector".

يتميز هذا المشروع بالطلب على هذا النوع من الخدمات التعليمية بين المستهلكين.

الجمهور المستهدف للمشروع هم بشكل رئيسي البالغين الذين تتراوح أعمارهم بين 20 و 50 عامًا.

مجموعة الخدمات التعليمية المقدمة في المرحلة الأولية هي خمسة أنواع من الدورات:

· دورة محو الأمية الحاسوبية

· دورة محو الأمية القانونية

· دورة محو الأمية المالية

· دورة النمو الشخصي

· دورة الاتصال

في المستقبل ، من المخطط توسيع النطاق من خلال تقديم برامج ودورات جديدة:

· فصول رئيسية لمرة واحدة

· التدريبات المواضيعية

· تدريبات دورية

· ندوات تدريبية

· الدورات التدريبية المهنية

· لعبة الأعمال

وفقًا للحسابات التي تم إجراؤها في خطة العمل ، سيكون المبلغ الإجمالي للاستثمار الأولي 870320 روبل. في الوقت نفسه ، تأتي نقطة التعادل للمشروع لتنفيذ خطة العمل هذه بعد الشهر الثالث من بدء نشاط مركز Vector ، ويحدث عائد كامل لجميع استثمارات بدء التشغيل في اليوم الحادي عشر شهر من البداية.

وبالتالي ، نستنتج أنه وفقًا لجميع المؤشرات المالية وغيرها من المؤشرات ، يمكن التعرف على مشروع خطة العمل على أنها ناجحة والتوصية بتنفيذها.

القسم 2. وصف العمل أو المنتج أو الخدمة

حتى قبل إنشاء مركز للنمو الشخصي كمؤسسة تعليمية ، من الضروري تحديد ما إذا كان سيتم إصدار المستندات للطلاب والطلاب الذين أكملوا التدريب ، والتي يجب أن تؤكد إكمال التدريب في مركزنا. وإذا تم إصدارها ، فما هي عينة هذه الوثائق. حتى الآن لإصدار الدبلومات والشهادات لخريجي الدورات أو البرامج التدريبية عينة الدولةيشترط اعتماد برامج التدريب وترخيص النشاط التدريسي. في حالة الأنشطة التعليمية الفردية وإصدار مستندات لعينة غير معتمدة (بدون قوة قانونية) ، لا يلزم الترخيص والاعتماد. هذا الخيار مفضل أكثر لمركز النمو الشخصي "Vector" ، لأنه في هذه الحالة سيكون تسجيل المؤسسة أسهل.

في الجمهور المستهدفمركز النمو الشخصي "Vector" سيشمل:

1) رؤساء الأقسام والمؤسسات الذين يرسلون موظفي مؤسستهم للتدريب في مركز Vector مع الأهداف التالية:

أ.حشد فريقك من المرؤوسين

ب.اجعل المرؤوسين يعملون بكفاءة أكبر

ج.تعزيز مهارات الإدارة الشخصية

د.إقامة اتصال داخل ومع الفريق

2) البالغون الذين يختارون فصولاً فردية أو جماعية لغرض:

أ.رفع احترام الذات

ب.اكتساب معرفة جديدة

ج.تحديد اتجاه تطوير الذات

د.تدمير المجمعات الخاصة التي تتداخل مع التواصل في المجتمع

ه.اكتساب مهارات الاتصال

F.تنمية الشخصية المتنوعة

ز.اكتساب مهارات العمل الجماعي

ح.إقامة اتصالات واتصالات في بيئة مهنية أو اجتماعية

وبالتالي ، فإن الجمهور المستهدف الرئيسي هو البالغين الذين تتراوح أعمارهم بين 20 و 50 عامًا ، والذين يعملون في فريق أو يبحثون عن وظيفة. أيضًا ، يمكن أن تشمل المجموعة المستهدفة مجموعات الطلاب أو فرق العمل التي لديها مشاكل في الاتصال وتحتاج إلى مساعدة في إقامة علاقات فعالة ، والهدف الرئيسي لهؤلاء الأشخاص هو تطوير الذات واكتساب معرفة جديدة عند حضور التدريبات من أجل النمو الشخصي والفعالية الشخصية. بالنسبة لجمهورنا المستهدف ، من المهم ألا تحصل على "قشرة" تؤكد حصولهم على مؤهل آخر ، ولكن المستوى الحقيقي للمعرفة والمهارات والقدرات التي يمكنهم الحصول عليها في مركز Vector Personal Growth Center.

ستكون الأنشطة الرئيسية لمركز Vector (مع الإشارة إلى متوسط ​​مدة التدريب):

1) دروس رئيسية لمرة واحدة ، والتي ستعقد من قبل الأشخاص الذين حققوا نجاحًا في مجال نشاطهم (المدراء الناجحون للشركات "الكبرى" ، المدونون المشهورون ، السياسيون المشهورون ، الشخصيات العامة ، مديرو المشاريع الشعبية). المدة - من ساعة ونصف إلى ثلاث ساعات.

2) تدريبات موضوعية لمرة واحدة. يُنصح بحضور مثل هذه التدريبات بهدف اكتساب أي مهارات مفقودة لمرة واحدة. المدة - من ساعة ونصف إلى 8 ساعات تدريب (مع استراحة غداء).

3) تدريب دوري. عند إبرام عقد طويل الأجل (شراء اشتراك) ، ستكون هذه تدريبات شهرية مواضيعية للمجموعة ، أو تدريبات موسمية (تنظيم منتظم تدريبات الشركات، تدريبات على بناء الفريق للتجمعات العمالية أو مجموعات الطلاب). المدة - مرة في الشهر من ساعة ونصف إلى ساعتين ، أو مرة واحدة في الموسم من ساعة ونصف إلى ثلاث ساعات.

4) ندوات تعليمية. خلال هذه الندوات ، هناك تبادل للمعرفة وتبادل للخبرات على أساس الحصول على المعلومات الأساسية حول مواضيع الندوة. مدة الندوة الواحدة تصل إلى ثلاث ساعات.

5) دورات النمو الشخصي وتطوير المجالات المواضيعية المختلفة. تتضمن الدورات حضورًا منهجيًا في الفصول الدراسية التي تُعقد في أشكال مختلفة (محاضرات وندوات وتمارين عملية وأشكال ألعاب). المدة - من دورة محددة بدقة (على سبيل المثال ، 10 دروس مدتها ساعتان) إلى جدول زيارة مجاني (على سبيل المثال ، يومي الاثنين والخميس لمدة ساعتين).

6) الدورات التدريبية المهنية (تعتمد مدة التدريب على درجة التدريب الأولي للطلاب - من دورة أسبوعية مدتها ساعتان في اليوم إلى فصول منتظمة مدتها ساعتان خلال العام الدراسي):

أ)دورات محو الأمية الحاسوبية

ب)دورات محو الأمية المالية

في)دورات محو الأمية القانونية

ز)دورات أخرى متنوعة ...

7) لعبة الأعمال. تم استخدام الاتجاه بنجاح في التدريب لفترة طويلة ، حيث يتم اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة بالقدوة بطريقة مرحة. مدة اللعبة الواحدة من ساعتين إلى 8 ساعات (مع استراحة للغداء).

ستكون مجالات النشاط المذكورة أعلاه هي المجالات الرئيسية في مركز Vector وتتطلب المشاركة المباشرة وحضور الطلاب (المستمعين) في الفصل الدراسي. ولكن إلى جانب ذلك ، فإن العمل على التنمية الشخصية هو أمر ممكن عن بعد على أساس فردي. في هذه الحالة ، سيتم وضع خطة تدريب فردية للطالب ، مع مراعاة رغباته الشخصية وتفضيلاته وفي شكل يناسبه. هذه الفصول عن بعد ممكنة ، على سبيل المثال ، في التدريب على إعداد خطط العمل لمؤسسة أو في التدريب على العمل مع برامج الكمبيوتر (1C ، Photoshop ، 3-د ماخ وآخرين).

يمكن أن تكون الدروس الجماعية في مجموعات كاملة ، أو عن طريق الحضور المجاني (عندما يعلم الطالب ، على سبيل المثال ، أن فصول تقدير الذات تُعقد كل يوم اثنين وخميس ويختار انتظام حضور هذه الفصول). سيتم أيضًا تشكيل مجموعات دائمة في مركز Vector:

· اخر النهار؛

· صباح؛

· يوم؛

· مجموعات نهاية الأسبوع

· المجموعات المواضيعية.

مثل هذا النوع من الأعمال مثل تنظيم التدريب له طبيعة موسمية: في أغلب الأحيان ، يكون تدفق الطلاب والطلاب في أشهر الصيف أقل بشكل ملحوظ ، ومع بداية العام الدراسي "المعتاد" ، يُستأنف التدفق.

ساعات عمل مركز النمو الشخصي "Vector": يوميًا من الساعة 0800 إلى 2100 ساعة. تملي الحاجة إلى مثل هذا الأسلوب من العمل من خلال الحاجة إلى مجموعات الصباح وبعد الظهر والمساء - اعتمادًا على نوع توظيف الطلاب. على سبيل المثال ، من المرجح أن يحضر دورات محو الأمية الحاسوبية المتقاعدون الذين يرغبون في تعلم أساسيات العمل باستخدام الكمبيوتر حتى يتمكنوا من التواصل على الشبكات الاجتماعية - فمن الأنسب لهم الدراسة في الصباح (في الصباح) ). وإذا أخذنا دورات مع 1C: منصة المحاسبة كمثال ، فمن المرجح أن يحضرها رواد أعمال مبتدئون أو أشخاص يرغبون في تحسين معرفتهم المهنية - وسيكون من الأنسب لهم الدراسة في المساء ، بعد عملهم الرئيسي.

قسم 3المبيعات والتسويق

تتميز المراكز التي تشارك في الأنشطة التعليمية في المدن الكبيرة بهوية مؤسسية مميزة واسم لا يُنسى وشعار خاص بها. من أجل جذب انتباه المستهلكين المحتملين في مدينة خاباروفسك ، تم اختيار اسم "Vector". كلمة "المتجه" نفسها لها معنى مباشر - إنها جزء موجه ، أي مقطع له طول واتجاه معين. يتوافق مفهوم هذه الكلمة مع تعريف اتجاه نشاطنا ، علاوة على ذلك ، من السهل تذكره.

أيضًا ، يعد الموقع الجيد أحد مكونات التعريف الأساسية. لذلك من الضروري أن يستأجر المكتب غرفة في وسط المدينة بأحد مراكز التسوقأو المراكز التجارية الموجودة في وسط مدينة خاباروفسك.

في بداية نشاطها ، عندما لم يتم تشكيل قاعدة عملاء دائمة بعد ، من الضروري التعاون مع شركة ترويج. للتعاون ، وهي شركة معروفة في خاباروفسك - "جمعية الشرق الأقصى لجودة الإعلان والتسويق" ، والتي تقع في: ش. Gamarnika ، 72 من. 301- وهي تقدم الخدمات التالية: العلامات التجارية ، وتنظيم حملة إعلانية ، وأبحاث التسويق ، والاستعانة بمصادر خارجية للتسويق.

أيضًا ، في المرحلة الأولى من النشاط ، من أجل جذب العملاء ، سيكون من الضروري إجراء عروض ترويجية وتقديم مكافآت متنوعة. على سبيل المثال ، يمكن أن تكون هذه مشاركات:

· "أحضر صديقًا - احصل على خصم 10 بالمائة!" ؛

· "إعادة نشرنا على Instagram - احصل على درس واحد مجانًا!"

· ... وغيرها من العروض الترويجية المماثلة المعروفة على نطاق واسع للمسوقين والعاملين في مجال العلاقات العامة.

عناية خاصة للترويج لخدمات مركز "Vector" التي تستحقها الشبكات الاجتماعية. هذه واحدة من أقل الطرق تكلفة وفي نفس الوقت فعالة للغاية لترويج الخدمات. من الضروري إنشاء صفحات لـ Vector Center في شبكات اجتماعية معروفة ومكررة (Odnoklassniki.ru و Instagram و Telegramm و Twitter و VKontakte ، بالإضافة إلى الشبكات الاجتماعية الأخرى).

ومن الضروري أيضًا إعطاء الأفضلية للطرق "العادية" للإعلان ، مثل: الملصقات ، والنشرات ، وتوزيع بطاقات العمل ، والإعلان على السيارات ، والنشرات الإعلانية ، وما إلى ذلك.

بالإضافة إلى ذلك ، واحدة من أقل طرق الكلام الشفهي تكلفة هي أن خريجينا أو أولئك الذين يدرسون بالفعل سيوصون بمركز Vector لأصدقائهم إذا خلقنا جوًا مريحًا ومناسبًا في مركزنا وقمنا بتعيين موظفين مؤهلين تأهيلا عاليا.

من المهم تطبيق مجموعة كاملة من التدابير للترويج لخدماتك ، فهذا سيحقق نتيجة أسرع وأكثر فعالية.

القسم 4. خطة الإنتاج

من الضروري تحديد الخطوات الرئيسية التي يجب اتخاذها لإنشاء مركز للنمو الشخصي "Vector".

تابع الجدول 1

اسم	مقدار	تكلفة قطعة واحدة ، فرك.	المبلغ الإجمالي ، فرك.
خزانة الكتب للكتب		2 500	5 000
كنبة		15 000	15 000
حواسيب شخصية		21 000	84 000
ادوات مكتبيه	الضرورة	5 000	5 000
الميكروويف		3 000	3 000
غلاية كهربائية		2 000	2 000
خزانة ملابس		7 100	7 100
آمن		4 000	4 000
المجموع			305 600

الخطوة 4. ابحث عن الموظفين الإداريين والمعلمين وقادة الدورات والدورات التدريبية

يمكن أن يتم التوظيف بعدة طرق:

1. من خلال المواقع المتخصصة التي تنشر سير ذاتية للمتقدمين (عادةً على مواقع التوظيف المعروفة ، يتم توفير الوصول إلى ملفات تعريف المتقدمين إلى المجند مقابل 15000 روبل لفترة غير محدودة ، أو مقابل 200 روبل لملف تعريف واحد) ؛

2. البحث عن موظفين من خلال الأصدقاء والمعارف ؛

3. نشر إعلانات الوظائف الشاغرة على موارد الإنترنت المجانية (Avito و Rabota.ru وغيرها) ؛

4. البحث عن معلمين في الجامعات والمدارس الفنية والمدارس والمراكز الخاصة والعامة للتدريب المتقدم.

* تستخدم الحسابات متوسط ​​البيانات لروسيا

1. ملخص المشروع

الهدف من المشروع- افتتاح مؤسسة تعليمية غير حكومية (NOU) تقدم خدمات التعليم العام الابتدائي العام والثانوي العام في مدينة يزيد عدد سكانها عن مليون نسمة. وفقًا للتشريعات الروسية ، تُصنف أنشطة وحدات الأوزون الوطنية على أنها منظمات غير ربحية ، وبالتالي فإن الهدف هو جني الأرباح من أجل توسيع الأنشطة ومتابعة مهمة تطوير التعليم في المنطقة.

يتضمن المشروع إنشاء مدرسة خاصة مدفوعة الأجر (نصف إقامة) ، وهو شكل معقد ، بما في ذلك المدرسة الابتدائية (الصفوف 1-4) ، والمدرسة الثانوية (الصفوف 5-9) ، وكذلك دورات اللغة الإنجليزية ، ودورات التحضير لـ امتحان الدولة الموحد و OGE ، الأقسام. تشمل مزايا المشروع وجود المبنى الخاص به ، وبالتالي عدم وجود إيجار في بند المصاريف ، والذي يمكن أن يصل إلى نصف الميزانية بأكملها بالنسبة للمنشآت المتنافسة. العملاء المحتملون للمدرسة هم أطفال الآباء ذوي الدخل المرتفع الذين يرغبون في توفير مستقبل لائق لأطفالهم ، وكذلك الأطفال الذين لسبب ما غير مرتاحين لمدرسة عادية (مشاكل علاج النطق ، تأخر النمو ، إلخ. ).

الطلبيفسر المشروع بضرورة تحسين جودة الخدمات التعليمية في الدولة. مع فقدان الثقة في المؤسسات التعليمية العامة ، يميل تفضيل أولياء الأمور بشكل متزايد نحو المدارس الخاصة ذات النهج الفردي للطالب والتركيز على التعلم. لغات اجنبيةاللغة الإنجليزية بشكل رئيسي.

تشمل الخدمات التعليمية الرئيسية لوحدة الأوزون الوطنية ما يلي:

1. التعليم الابتدائي العام

2. التعليم الثانوي العام

3. الدورات التحضيرية للامتحان والامتحان

4. دورات اللغة الإنجليزية

5. دروس في الرقص ، الكوريغرافيا ، الغناء

وستبلغ تكلفة المشروع 14.530.000 روبل ، منها 10.530.000 استثمارات أولية في الافتتاح ، و 4.000.000 روبل. - القوى العاملة. لتنفيذ المشروع ، سيكون من الضروري جذب الأموال المقترضة بمبلغ 2،000،000 روبل. يتم إصدار القرض لمدة 24 شهرًا. معدل الفائدة على القرض 22٪. المدفوعات المؤجلة - 3 أشهر. سيكون مبلغ الأموال الخاصة 12530000 روبل. أو 86٪ من المبلغ المطلوب.

* بيانات لمدة 3 سنوات من التشغيل

من المقرر تنفيذ المشروع في غضون 9 أشهر. من المقرر إطلاق وحدة الأوزون الوطنية في سبتمبر 2016.

2. وصف الصناعة والشركة

يفقد مفهوم التعليم العام المجاني ثقة الوالدين بشكل متزايد. ضعف جودة الخدمات التعليمية ، ودرجة منخفضة من الانغماس في الموضوع بسبب الحاجة إلى إبطاء العملية التعليمية باستمرار من أجل سحب الطلاب المتأخرين ، وعدم كفاءة المدارس في التحضير لامتحان الدولة الموحد (USE) والتعليم الإضافي في مؤسسات تعليمية مرموقة - هذه ليست سوى بعض العوامل في اختيار التعليم الخاص. في كثير من الأحيان ، يعطي الآباء أيضًا الأفضلية لمدرسة غير حكومية بسبب خصائص طفلهم ، على سبيل المثال ، مشاكل علاج النطق ، والإعاقات الجسدية ، والتأخر في النمو. عدد المدارس الخاصة في روسيا لا يتجاوز 1٪. تقع بشكل رئيسي في موسكو ومنطقة موسكو ، في سانت بطرسبرغ ، وكذلك في أكثر من مليون مدينة. مستوى المنافسة في هذا السوق ضئيل.

المؤسسة هي مدرسة تعليم عام خاصة (إقامة نصف إقامة) ، والتي تقدم خدمات للتعليم العام الابتدائي ، والتعليم الثانوي العام ، كما تنظم فصولاً إضافية في التحضير للمدرسة ، وإجراء دورات اللغة الإنجليزية ، والتحضير لامتحان الدولة الموحد (USE) و امتحان الدولة الرئيسي (OGE). تقام الفصول في مجموعات صغيرة تصل إلى 8-10 أشخاص. الحد الأقصى لعدد الطلاب في المدرسة (باستثناء التعليم الإضافي) هو 150 شخصًا. تعتمد العملية التعليمية على نهج فردي لكل طالب ، دراسة متعمقة لجميع المواد. تشمل الإقامة الكاملة مع التعليم الإضافي التدريب من الساعة 8.00 إلى الساعة 18.30.

يتم إجراء الفصول من قبل مدرسين مؤهلين حصريًا من ذوي التعليم العالي ، بما في ذلك معلمي الفئتين الأولى والثانية. عدد أعضاء هيئة التدريس 15 شخصا. من بين هؤلاء 10 موظفين بدوام كامل و 10 موظفين بدوام جزئي ويبلغ إجمالي عدد موظفي المؤسسة 26. المدرسة مفتوحة من الاثنين إلى الجمعة من 8 إلى 18.30 من سبتمبر إلى يونيو. يومي السبت والأحد ، تقام فصول إضافية فردية وجماعية.

تكسب ما يصل الى
200000 فرك. شهر ، يلهون!

اتجاه عام 2020. أعمال ترفيهية ذكية. الحد الأدنى للاستثمار. لا خصومات أو مدفوعات إضافية. تدريب جاهز.

تبلغ مساحة مباني المدرسة 1500 متر مربع. أمتار. المبنى مكون من طابقين فوق الأرض ، وقبو واحد. عدد الفصول الدراسية - 9. المدرسة مجهزة بفصل كمبيوتر وفصل موسيقى وصالة ألعاب رياضية وغرفة طعام. يتم توفير وظائف لضمان سلامة الأطفال من قبل حارس أمن.

الشكل التنظيمي والقانوني للمدرسة هو مؤسسة تعليمية غير حكومية (NOE). نظرًا لأن وحدة الأوزون الوطنية منظمة غير ربحية ، يتم توزيع الأرباح لتوسيع الأنشطة وتحسين جودة الخدمات المقدمة: شراء معدات جديدة ، وفتح فصول جديدة ، وإشراك المعلمين من مؤسسات التعليم العالي لفتح تخصصات جديدة. نظام الضرائب مبسط (USN).

3. وصف الخدمات

تنظم المدرسة الخاصة التعليم من الصف الأول إلى الصف التاسع. مواضيع الملف الشخصي للمؤسسة هي الفيزياء والرياضيات ، والتي يتم دراستها بتعمق أكبر. يتم إعطاء مكان خاص لدراسة اللغة الإنجليزية ، وهي الإجابة على أحد أكثر متطلبات الآباء شيوعًا. يتم تعليم الأطفال من سن 7 إلى 15 عامًا في مجموعات صغيرة من 3 إلى 8 أشخاص لديهم نفس المستوى من المعرفة. يتم إجراء الدورات وفقًا لأساليب الجامعات الأمريكية. أجريت الدراسة في عدة جوانب رئيسية منها التحدث والكتابة والقواعد والقراءة. يهدف التدريب إلى إزالة ما يسمى بحاجز اللغة المنطوقة ، في القدرة على التعبير بوضوح وبشكل مفهوم عن أفكار الفرد والتفكير باللغة الإنجليزية. على عكس نتيجة الدراسة في المدرسة ، عندما يتحدث الخريج فقط "الإنجليزية مع قاموس" ، فإن الدراسة في مدرسة خاصة تسعى لتحقيق نتيجة محددة ، على سبيل المثال ، التعليم الإضافي في الخارج ، والانتقال إلى الخارج للإقامة الدائمة. يتم إعطاء الطلاب نصائح عملية حول كيفية الاستعداد لاختبارات TOEFL و GRE و SAT و GMAT.

كما تقدم المدرسة دورات للتحضير لامتحان الدولة الموحد و OGE في المواد: العلوم الاجتماعية ، والفيزياء ، والرياضيات ، والروسية ، والكيمياء ، واللغة الإنجليزية. نظرًا لأن عمل المدرسة يهدف إلى التنمية الشاملة للطفل والكشف عن الإمكانات الإبداعية ، يتم إيلاء اهتمام نشط لفصول إضافية (البيانو ، الغناء ، الرقص). على عكس الفصول المدرسية ، يتم إجراء التمارين الصحية مع الطلاب. تشمل تكلفة التدريب ثلاث وجبات في اليوم (إفطار - غداء - عشاء). بالإضافة إلى كل ما سبق ، تعمل المؤسسة مع أطفال ما قبل المدرسة للتحضير للعملية التعليمية. يتم عرض قائمة كاملة من الخدمات مع الأسعار في الجدول. واحد.

الجزء السعري بالمدرسة متوسط ​​وبجودة عالية ، وهو ما تؤكده مؤهلات أعضاء هيئة التدريس.

الجدول 1. قائمة الخدمات

يتم تنظيم أنشطة المدرسة الخاصة بموجب قانون التعليم ، بالإضافة إلى ما يلي الوثائق المعيارية: مرسوم حكومة الاتحاد الروسي "بشأن الموافقة على قواعد تقديم خدمات تعليمية مدفوعة الأجر" ؛ مرسوم حكومة الاتحاد الروسي "بشأن الموافقة على اللوائح النموذجية لمؤسسة تعليمية عامة" ؛ الأمر بشأن إجراءات تصديق أعضاء هيئة التدريس ؛ SanPiN 2.4.2.2821-10 ؛ اللائحة الفنية لمتطلبات السلامة من الحرائق ؛ القانون الاتحادي رقم 7 "المنظمات غير الهادفة للربح".

أفكار جاهزة لعملك

الشكل التنظيمي والقانوني للمدرسة هو مؤسسة تعليمية غير حكومية (NOE). وفقًا للتشريعات الروسية ، تخضع الأنشطة التعليمية للترخيص الإجباري ، والذي يتم تنفيذه وكالة حكوميةقسم التعليم في موضوع الاتحاد الروسي. تكلفة واجب الدولة منذ عام 2015 7.5 ألف روبل. مدة النظر في طلب الترخيص شهرين. رموز مصنف OKVED - 80.10.1 ، 80.10.2 ، 80.10.3. ، 80.21.1.

بعد التخرج الأول للطلاب ، ولكن ليس قبل 3 سنوات بعد الحصول على الترخيص ، يحق للمؤسسة التقدم إلى وزارة التربية والتعليم للحصول على شهادة الدولة للاعتماد اللاحق وإصدار وثائق الدولة للطلاب. قبل الاعتماد ، تتاح الفرصة لخريجي أي مؤسسة لإجراء امتحانات خارجيًا في مؤسسة تعليمية أخرى اجتازت الاعتماد. بالإضافة إلى ترخيص إجراء الأنشطة التعليمية ، يلزم الحصول على ترخيص طبي لفتح مكتب طبي في المدرسة.

4. المبيعات والتسويق

ظهر سوق التعليم الخاص في روسيا منذ أوائل التسعينيات. وفق بحوث التسويق، بقي عدد المدارس الخاصة على حاله تقريبًا. لذلك إذا كان هناك 520 مدرسة في عام 1998 ، بحلول عام 2010 كان عددها حوالي 550. هذا يرجع إلى حقيقة أن المدارس الجديدة تحل محل المدارس المغلقة. تقدر حصة المؤسسات التعليمية غير الحكومية في روسيا بنسبة 1٪. من بين العوامل التي تؤدي إلى إبطاء تطوير التعليم الخاص في روسيا ارتفاع مستوى تكاليف إيجار المدارس ، وضعف مستوى دعم الدولة للأعمال المسؤولة اجتماعياً ، وإلغاء الحوافز الضريبية.

اليوم ، يوجد في المدينة المعنية حوالي 35 مؤسسة تعليمية خاصة. من بينها رياض الأطفال والمدارس الخاصة ، وكذلك المؤسسات التي تجمع بين عدة أنواع من الأنشطة. بالنظر إلى المستوى المنخفض للمنافسة بشكل عام ، تسعى كل مؤسسة إلى احتلال مكانة معينة. عند اختيار المواصفات لهذا المشروع ، كان هناك عاملان حاسمان: هذا هو طلب الوالدين ، وكذلك الاتجاهات في السوق المحليةالعمل. وفقًا للعامل الأول ، تم التركيز على الدراسة المتعمقة للغة الإنجليزية والإعداد المستهدف للطلاب اجتياز الامتحانفي هذا الموضوع وكذلك لاجتياز الامتحانات الأجنبية. وفقًا للعامل الثاني ، فقد تقرر التركيز على الدراسة المتعمقة للفيزياء والرياضيات بسبب النقص الملحوظ في المتخصصين المؤهلين في التخصصات الفنية في الدولة.

أفكار جاهزة لعملك

وبالتالي ، يتكون الجدول الدراسي من مجموعات من ثلاثة أنواع: مجموعات من الاتجاه المادي والرياضي ، ومجموعات من الدراسة المتعمقة للغة الإنجليزية ، ومجموعات التعليم الإضافي. إن تخصص المدرسة ، وكذلك جودة الخدمات المقدمة ، هي الطريقة الرئيسية لجذب العملاء. قبل التسجيل في الدورات ، يخضع الطفل وأولياء الأمور لاستبيان لفهم مستوى معرفة الأول بشكل أفضل ومراعاة رغبات الأخير.

في بداية الأنشطة لجذب العملاء الأوائل ، يتم التخطيط لها شركة إعلاناتفي الإعلام (التلفزيون والمطبوعة) ، ومقابلة مع مدير مدرسة خاصة حول افتتاح مؤسسة جديدة. وفقًا لاستطلاعات الرأي ، يختار الآباء المدرسة بناءً على المعايير التالية: سمعة المدرسة (57٪) ، مؤهلات المعلمين (55٪) ، القرب من المنزل (43٪) ، التغذية الراجعة من الأصدقاء (35٪) ، الموارد المادية (11٪). نظرا لحقيقة أنه في بداية نشاطها ليس من المناسب للمؤسسة أن تتحدث عن سمعتها ، فمن المخطط التركيز على المواد التعريفية لوسائل الإعلام حول خطط التنمية ورسالة المؤسسة الجديدة ، وهو الألم الرئيسي. نقاط التعليم العام الحديث التي سيتم التغلب عليها في سياق النشاط وطرق التدريس.

على الإنترنت ، سيتم تمثيل المدرسة الخاصة من خلال موقع ويب رسمي حيث يمكن للوالدين العثور على معلومات شاملة حول المدرسة والمعلمين ورسالة المدرسة و مناهج، اطرح عليهم الأسئلة من خلال نموذج إلكتروني. أيضًا ، سيتم نشر معلومات حول أسعار الخدمات التعليمية على الموارد المدرسية في المجال العام. ستكون تكلفة الحملة الترويجية الافتتاحية ، مع مراعاة إنشاء الموقع ، 70 ألف روبل.

5. خطة الإنتاج

جغرافياً ، تقع المدرسة الخاصة في منطقة سكنية كبيرة بالمدينة ، مع إمكانية الوصول المباشر إلى وسائل النقل العام. تقع محطة الحافلات على بعد 300 متر. تقام دورات التدريب نصف إقامة من الاثنين إلى الجمعة من الساعة 8.30 إلى الساعة 18.30 من سبتمبر إلى يونيو ، وفي يومي السبت والأحد توجد فصول ودورات إضافية من الساعة 9:00 إلى الساعة 21:00. في الصيف ، هناك توسع في الالتحاق بمجموعات التعليم الإضافي (الدورات المكثفة).

سوف يستغرق الأمر 10.5 مليون روبل لإصلاح المبنى وتجهيزه ، وكذلك تجهيز المنطقة المجاورة. مساحة المبنى 1500 متر مربع. أمتار. تبلغ مساحة الفصول الدراسية 400 متر مربع. متر ، عدد الفصول الدراسية - 10 ، والتي تتناسب مع المعايير المقبولة لعدد الأمتار المربعة. متر لكل طالب (2.5-3.5 متر مربع لكل طالب). ترد تكاليف تجهيز المدرسة في الجدول. 2. بالإضافة إلى هذه النفقات ، من المخطط شراء معدات لمنطقة الفناء وتركيب جهاز إنذار الحريق.

الجدول 2 تكاليف المعدات

أفكار جاهزة لعملك

يتم تعيين المهام الإدارية للمدير (مؤسس المشروع) ووكيل العمل التربوي والمنهجي. يمثل أعضاء هيئة التدريس المتفرغون 10 مدرسين (انظر الجدول 3). 5 مدرسين آخرين في المدرسة (مدرس اللغة الروسية وآدابها ، مدرس التاريخ والدراسات الاجتماعية ، مدرس مصمم رقصات ، مدرس فيزياء ومعلم رياضيات) ، بالإضافة إلى معالج النطق وطبيب نفس يعمل بدوام جزئي. أيضا ، فإن المدرسة لتلبية احتياجات الطلاب لديها في الدولة ممرض، طهاة وموظفو كافيتريا المدرسة ، مدير توريد ، نظافة ، حارس أمن.

الجدول 3. التوظيف والرواتب

تشمل تكاليف الفترة الحالية رواتب المعلمين والموظفين الآخرين ، وشراء البقالة لكافيتريا المدرسة ، وصيانة المباني ، و خدمات.

6. الخطة التنظيمية

تاريخ الإطلاق المخطط للمشروع هو 9 أشهر. من المقرر بدء الأنشطة في بداية العام الدراسي - سبتمبر 2016.

إدارة مؤسسة تعليميةمن قبل مدير المدرسة ، الذي يحق له ، ضمن اختصاصه ، إصدار أمر ملزم لأي موظف أو طالب. ينفذ المدير الإدارة العامة لجميع أنشطة المدرسة وفقًا لميثاق المؤسسة وقوانين الاتحاد الروسي. تحت سيطرته تخطيط استراتيجي، تطوير المدرسة ، تحديد الأهداف والغايات. يوافق المدير وينفذ البرامج التعليمية والمناهج والدورات والتخصصات والجداول الزمنية السنوية للتدريب ، ويختار الموظفين ويحدد الواجبات الرسميةالموظفين.

نائب مدير التدريس والعمل التربوي يتبع مدير المدرسة مباشرة. تشمل مسؤولياته التنظيم والتخطيط طويل المدى للمدرسة ، والعملية التعليمية والعمل المنهجي ، وتنسيق عمل المعلمين في تنفيذ المناهج ، وتطوير التوثيق التربوي والمنهجي وغيرها من الوثائق اللازمة لأنشطة المدرسة ، وإعداد وثائق التقارير ، والعمل التربوي مع أولياء الأمور ، ومراقبة وتحليل العملية التعليمية ، إلخ.

يتم تنفيذ وظائف تقديم الخدمات التعليمية من قبل المعلمين. متطلبات أعضاء هيئة التدريس في المدرسة ليست فقط وجود دبلوم الدولة تعليم عالىوالمستوى المناسب من المؤهلات ، ولكن أيضًا وجود الصفات اللازمة للعمل ، والتي لا يتم تقديمها دائمًا في مؤسسات الدولة: مهارات الاتصال ، والقدرة على إيجاد نهج لكل طفل وأولياء الأمور ، ومستوى عالٍ من المسؤولية الشخصية ، والمبادرة .

7. الخطة المالية

تشمل تكاليف الفترة التحضيرية ما يلي: إصلاح وإعادة تطوير المباني - 4837000 روبل ؛ تجهيز أراضي ساحة المدرسة - 1500000 روبل ، وتجهيز المدرسة - 4063000 روبل ، وإنشاء موقع رسمي على شبكة الإنترنت - 30000 ، والحصول على تصاريح - 60000 روبل ، حملة إعلانية للافتتاح - 40000 روبل.

تشمل تكاليف الفترة الرئيسية: رواتب موظفي المدرسة (بما في ذلك المساهمات الاجتماعية) ، وصيانة المدارس وفواتير الخدمات ، وشراء الطعام لمقصف المدرسة - بمعدل 210 روبل. لطالب واحد يوميًا ، هاتف وإنترنت. يوضح الملحق 1 المؤشرات المالية الرئيسية من حيث الإيرادات والتدفقات النقدية وصافي الربح لفترة خمس سنوات. تستند الحسابات إلى العبء في العام الدراسي الأول بنسبة 50٪ ، والسنة الثانية - 85٪ ، والثالثة والسنوات اللاحقة - 90٪.

8. تقييم فاعلية المشروع

سيتطلب فتح مدرسة خاصة مستوى مرتفعًا من تكاليف بدء التشغيل ، نظرًا للكم الهائل من أعمال الإصلاح والحاجة إلى شراء قائمة كبيرة من المعدات ، بما في ذلك 32 عنصرًا على الأقل. فترة الاسترداد للمشروع ستكون 32 شهرًا من تاريخ الافتتاح. فترة الاسترداد المخصومة 38 شهرًا. ترد مؤشرات أداء المشروع المحسوبة لمدة خمس سنوات في الجدول. أربعة.

الجدول 4. مؤشرات أداء المشروع

9. المخاطر والضمانات

على عكس معظم المشاريع المماثلة ، لا ينتمي مشروع هذه المدرسة الخاصة إلى فئة الأعمال التعليمية ذات المخاطر العالية. ومن أهم مميزاته وجود المباني في العقار وعدم وجود إيجار. إن غياب هذا البند من الإنفاق يجعل من الممكن إيلاء المزيد من الاهتمام للدعم المادي للمدرسة ، والاستثمار في تحسين العملية التعليمية ، وجذب موظفين جدد ، وشراء المعدات الحديثة. لكن النشاط الاقتصاديتتطلب المدرسة من الإدارة أن تكون قادرة على تخصيص الأموال المتاحة بشكل صحيح ، وتوقع نفقات جديدة محتملة ، والاستجابة بمرونة للوضع في السوق والتغييرات في التشريعات.

1497 شخصًا يدرسون هذا العمل اليوم.

لمدة 30 يومًا ، كان هذا النشاط التجاري مهتمًا بـ 362225 مرة.

حاسبة الربحية لهذا العمل