مبادئ هيئة الرقابة المالية. منهجية "تحليل التكلفة الوظيفية ونمذجة المحاكاة تحليل التكلفة

يجد العديد من المستخدمين أن طريقة تحليل التكلفة الوظيفية (FCA) صعبة الفهم. ربما يرجع ذلك إلى نقص المعلومات التي توضح ماهيتها. بالإضافة إلى ذلك ، تم تطوير هذه الطريقة بشكل مستقل في ولايتين: الولايات المتحدة الأمريكية والاتحاد السوفيتي.

مؤسس الطريقة تقدير التكاليف على أساس النشاط(ABC) يعتبر Lawrence D. Miles (الولايات المتحدة الأمريكية). في عام 1947 ، تم تنظيم مجموعة في شركة جنرال إلكتريك لإنشاء طريقة جديدة ، وفي عام 1949 تم إصدار أول منشور عنها. وفقًا لهذا النموذج ، (FSA ، التكلفة على أساس النشاط ، ABC) - طريقة لتحديد التكلفة والخصائص الأخرى للمنتجات والخدمات والمستهلكين ، تستخدم كأساس الوظائف والموارد التي ينطوي عليها الإنتاج والتسويق والبيع والتسليم ، دعم فنيوتقديم الخدمات وخدمة العملاء وضمان الجودة.

في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، تم تنفيذ العمل الأول المتعلق بالطريقة الجديدة في مصنع الهاتف بيرم بواسطة يوري ميخائيلوفيتش سوبوليف. في عام 1948 ، تم تسجيل أول نجاح في تطبيق طريقة التحليل الأولي ، وفي عام 1949 تم تقديم أول طلب للاختراع ، والذي كان قائمًا على طريقة جديدة. وفقًا لهذا النهج ، تحليل التكلفة الوظيفية(FSA) هي طريقة لدراسة جدوى الأنظمة التي تهدف إلى تحسين العلاقة بين خصائص المستهلك (الوظائف التي لا يزال يُنظر إليها على أنها جودة) وتكاليف تحقيق هذه الخصائص.

حاليًا ، يتم استخدام FSA كمنهجية للتحسين المستمر للمنتجات والخدمات وتقنيات الإنتاج والهياكل التنظيمية ويتم تحديدها بشكل كامل تقريبًا ABC.

الأفكار الرئيسية لهيئة الرقابة المالية:

لا يهتم المستهلك بالمنتج على هذا النحو ، ولكن بالمزايا التي سيحصل عليها من استخدامه ؛ يسعى المستهلك إلى تقليل تكاليفه ؛ يمكن أداء وظائف المنتج التي تهم المستهلك بطرق مختلفة ، وبالتالي بكفاءات وتكاليف مختلفة ؛
من بين البدائل الممكنة لتنفيذ الوظائف ، هناك تلك التي تكون فيها نسبة الجودة والسعر الأمثل بالنسبة للمستهلك.

لتحقيق هدف الإنتاج - تلبية احتياجات المستهلك - يسمح لك تحليل التكلفة الوظيفية بأداء أنواع العمل التالية:

تحديد وإجراء تحليل عام لتكلفة العمليات التجارية في المؤسسة (التسويق ، الإنتاج وتقديم الخدمات ، المبيعات ، إدارة الجودة ، التقنية وخدمة ما بعد البيع ، إلخ) ؛
لتحليل الوظائف التي تؤديها الأقسام الهيكلية للمؤسسات من أجل ضمان إنتاج منتجات عالية الجودة وتقديم خدمات عالية الجودة ؛
تحليل التكاليف الوظيفية الرئيسية والإضافية وتحديد تكوين الوظائف الزائدة عن الحاجة ؛
مقارنة الخيارات البديلة لخفض التكاليف في الإنتاج والتسويق والإدارة من خلال تبسيط وظائف الأقسام الهيكلية للمؤسسة ؛
لتحليل التحسين المتكامل لنتائج المؤسسة.

في الوقت الحاضر ، أصبحت طريقة FSA أداة شاملة لتقييم أي أنظمة وعمليات ومفاهيم.

تم تصميم طريقة FCA كبديل "موجه نحو العمليات" للنهج المالية التقليدية. تختلف طريقة هيئة الخدمات المالية ، على وجه الخصوص ، عن الأساليب المالية التقليدية في المزايا التالية:

يقدم معلومات في شكل يمكن فهمه لموظفي المؤسسة المشاركين مباشرة في عملية الأعمال ؛
يسمح لك بوضع أمر لتوزيع التكاليف العامة وفقًا لسوء تقدير مفصل لحجم استخدام الموارد ، وفهم مفصل للعمليات التجارية وتأثيرها على التكلفة.

طريقة FSA هي إحدى الطرق التي تسمح لك بالإشارة إلى الطرق الممكنة لتحسين مؤشرات التكلفة. الغرض من إنشاء نموذج FSA لتحسين أنشطة المؤسسات هو تحقيق تحسينات في عمل المؤسسات من حيث التكلفة وكثافة العمالة والإنتاجية. يسمح لك إجراء العمليات الحسابية وفقًا لنموذج FSA بالحصول على كمية كبيرة من معلومات FSA لاتخاذ القرار.

يمكن استخدام معلومات FSA للتشغيل ( تيار) الإدارة والاعتماد إستراتيجيحلول.

على ال مستوى الإدارة الإستراتيجية(إدارة عملية التطوير) تقدم نتائج هيئة الخدمات المالية المساعدة في اتخاذ القرارات بشأن إعادة تنظيم المؤسسة ، وتغيير مجموعة المنتجات والخدمات ، ودخول أسواق جديدة ، والتنويع ، إلخ. توضح معلومات FSA كيف يمكن إعادة تخصيص الموارد بأقصى فائدة إستراتيجية ، وتساعد على تحديد إمكانيات تلك العوامل (الجودة ، الخدمة ، خفض التكلفة ، تقليل كثافة العمالة) الأكثر أهمية ، وكذلك لتحديد أفضل خيارات الاستثمار.

على ال مستوى الإدارة التشغيليةيمكن استخدام معلومات (إدارة عمليات الأعمال) من نموذج FSA لتشكيل توصيات تؤدي إلى زيادة الأرباح وزيادة كفاءة المنظمة. في هذا الجانب ، فإن الاتجاهات الرئيسية لاستخدام معلومات نموذج FSA لإعادة تنظيم العمليات التجارية هي زيادة الإنتاجية وخفض التكاليف وتحسين الجودة.

زيادة الإنتاجيةتتم العمليات التجارية على ثلاث مراحل:

في المرحلة الأولىيتم إجراء تحليل للوظائف التي تشكل العملية التجارية لتحديد الاحتياطيات لزيادة إنتاجيتها ؛
في الثاني- تحديد أسباب الهدر غير المنتج للوقت وطرق القضاء عليها.
في المرحلة الثالثةتتم المراقبة عن طريق قياس معلمات الأداء الرئيسية وتسريع الوظائف المطلوبة.

إلى عن على تقليل التكاليفالعمليات التجارية التي تحتاجها:

التخلص من الوظائف غير الضرورية التي تشكل عملية الأعمال ؛
تشكيل قائمة مرتبة بالوظائف البديلة حسب التكلفة أو كثافة اليد العاملة أو وقت التنفيذ واختر من هذه القائمة الوظائف ذات التكلفة المنخفضة وكثافة العمالة ووقت التنفيذ ؛
تنظيم مجموعة ممكنة من وظائف العمليات التجارية ؛
إعادة توزيع الموارد المحررة نتيجة للتحسينات.

من الواضح أن الإجراءات المذكورة أعلاه تساهم أيضًا في تحسين الجودةالعمليات التجارية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحسين جودة العمليات التجارية من خلال إجراء تقييم مقارن واختيار تقنيات منطقية (من حيث الجودة) لأداء العمليات أو الإجراءات.

تقوم العديد من المؤسسات بنمذجة وظائف الأقسام والعمليات التجارية باستخدام منهجية النمذجة الوظيفية IDEFO.

في عملية بناء نماذج التكلفة الوظيفية ، كان من الممكن إنشاء علاقة منهجية وتكنولوجية بين الوظيفية IDEFO-ونماذج FSA. جعلت القرابة بين النمذجة الوظيفية وتحليل التكلفة الوظيفية من الممكن تضمين نموذج FSA في أدوات حساب تكلفة الوظائف والعمليات التجارية ، والتي تمثلها منتجات برامج التنفيذ. IDEF0.

طريقة الاتصال 1 ديفيكمن 0 و FSA في حقيقة أن كلا الطريقتين تعتبران المؤسسة مجموعة من الوظائف التي يتم تنفيذها بالتتابع. في الوقت نفسه ، تتوافق أقواس المدخلات والمخرجات والضوابط والآليات الخاصة بنموذج DFFO مع كائنات التكلفة وموارد نموذج FSA. على التين. يقدم 2.8 نموذجًا مفاهيميًا لطريقة FSA ، وفي الشكل. 2.9 - العنصر المفاهيمي IDEFO-عارضات ازياء. من مقارنة هذه المفاهيم ، يمكن ملاحظة أن الموارد (التكاليف) في نموذج FSA تتوافق مع مفاهيم أقواس الإدخال وأقواس التحكم والآليات في نموذج / DFFO ، والمنتجات (كائنات القيمة) لنموذج FSA تتوافق إلى أقواس الإخراج لنموذج DFFO ، وتتوافق إجراءات FSA مع النماذج - الوظائف في / نماذج DFFO.

يمكن أن تتحلل جميع الوظائف أو العمليات التجارية في نموذج / DFFO ، أي يتم تمثيلها بشكل أكثر دقة وتفصيلاً بنموذج المستوى الأدنى / DEFO. ثم يتم تنفيذ تشكيل مؤشرات FSA للوظائف والعمليات التجارية بناءً على نموذج DFFO وفقًا للقواعد التالية:

1. تتميز الوظيفة الفردية برقم يمثل التكلفة أو الوقت لإكمال هذه الوظيفة.
2. يتم تحديد تكلفة أو وقت تنفيذ الوظيفة التي لا تحتوي على تحلل من قبل مطور نظام المعلومات.
3. يتم تحديد التكلفة أو وقت التنفيذ لوظيفة (عملية تجارية) بها تحلل كمجموع التكاليف (مرات) لجميع الوظائف الفرعية التي تشكل تحلل هذه الوظيفة عند مستوى معين.

أرز. 2.8.

نتيجة لمثل هذا الإجراء ، فإن جميع الوظائف أو العمليات التجارية/ نماذج DEFO تتلقى خصائص التكلفة أو المهلة الزمنية.

أرز. 2.9 كتلة الوظيفة وأقواس الواجهةIDEFO

الموضوع 11. التحليل الوظيفي والتكاليف

يسمح لك تحليل التكلفة الوظيفية بأداء أنواع العمل التالية:

تحديد وإجراء تحليل التكلفة العامة للعمليات التجارية في المؤسسة (التسويق ، الإنتاج والخدمات ، المبيعات ، إدارة الجودة ، التقنية وخدمة ما بعد البيع ، إلخ) ؛

تحتجز تحليل وظيفيالمرتبطة بإنشاء وتبرير الوظائف التي تؤديها الأقسام الهيكلية للمؤسسات من أجل ضمان إطلاق منتجات عالية الجودة وتقديم الخدمات ؛

تحديد وتحليل التكاليف الوظيفية الأساسية والإضافية وغير الضرورية ؛

· تحليل مقارن للخيارات البديلة لخفض التكاليف في الإنتاج والتسويق والإدارة من خلال تبسيط وظائف الأقسام الهيكلية للمؤسسة ؛

· تحليل التحسين المتكامل لنتائج المشروع.

أصبحت طريقة FSA الآن أداة شاملة لتقييم الأنظمة والعمليات والمفاهيم.

تحليل التكلفة الوظيفية (FSA ، التكلفة على أساس النشاط ، ABC) هو طريقة لتحديد التكلفة والخصائص الأخرى للمنتجات والخدمات والمستهلكين ، باستخدام الوظائف والموارد التي ينطوي عليها الإنتاج والتسويق والمبيعات والتسليم والدعم الفني كأساس ، تقديم الخدمة وخدمة العملاء وضمان الجودة.

تم تصميم طريقة FCA كبديل "موجه نحو العمليات" للنهج المالية التقليدية. على وجه الخصوص ، على عكس الأساليب المالية التقليدية ، فإن طريقة FSA:

يقدم معلومات في شكل يمكن فهمه لموظفي المؤسسة المشاركين مباشرة في عملية الأعمال ؛

· تخصيص النفقات العامة وفقًا لسوء تقدير مفصل لاستخدام الموارد ، وفهم تفصيلي للعمليات وتأثيرها على التكلفة ، وليس على أساس التكاليف المباشرة أو المحاسبة عن الحجم الكامل للمخرجات.

تعتمد طريقة FSA على البيانات التي تزود المديرين بالمعلومات اللازمة لتبرير واتخاذ قرارات الإدارة عند تطبيق طرق مثل:

· "في الوقت المناسب" (Just-in-time، JIT) و KANBAN ؛

إدارة الجودة العالمية (إدارة الجودة الشاملة ، إدارة الجودة الشاملة) ؛

التحسين المستمر (كايزن) ؛

إعادة هندسة العمليات التجارية (إعادة هندسة العمليات التجارية ، BPR).

يسمح مفهوم FSA بتقديم المعلومات الإدارية في شكل مؤشرات مالية. باستخدام الدولار الأمريكي أو الروبل الروسي كوحدات لقياس المؤشرات المالية ، فإن طريقة هيئة الخدمات المالية تعرض الحالة المالية للشركة بشكل أفضل من المحاسبة التقليدية. وذلك لأن طريقة FSA تعكس جسديًا وظائف الأشخاص والآلات والمعدات. تعرض طريقة FSA مستوى استهلاك الموارد حسب الوظائف ، بالإضافة إلى أسباب استخدام هذه الموارد.

يمكن استخدام معلومات FSA للإدارة (التشغيلية) الحالية ولاتخاذ القرارات الإستراتيجية. على مستوى الإدارة التكتيكية ، يمكن استخدام المعلومات من نموذج FSA لتشكيل توصيات لزيادة الأرباح وتحسين كفاءة المنظمة. على المستوى الاستراتيجي - المساعدة في اتخاذ القرارات المتعلقة بإعادة تنظيم المؤسسة ، وتغيير مجموعة المنتجات والخدمات ، ودخول أسواق جديدة ، والتنويع ، إلخ. توضح معلومات FSA كيف يمكن إعادة تخصيص الموارد لتحقيق أقصى فائدة إستراتيجية ، وتساعد على تحديد الفرص لتلك العوامل (الجودة ، الخدمة ، خفض التكلفة ، تقليل كثافة العمالة) الأكثر أهمية ، وكذلك تحدد أفضل خيارات الاستثمار.

قيمة FSA

تتمثل الاتجاهات الرئيسية لاستخدام نموذج FSA لإعادة تنظيم العمليات التجارية في زيادة الإنتاجية وتقليل التكلفة وكثافة العمالة والوقت وتحسين الجودة.

يشمل تحسين الأداء ثلاث مراحل. في المرحلة الأولى ، يتم إجراء تحليل الوظائف لتحديد إمكانيات تحسين كفاءة تنفيذها. في المرحلة الثانية ، يتم تحديد أسباب النفقات غير المنتجة وطرق القضاء عليها. أخيرًا ، تتمثل الخطوة الثالثة في مراقبة التغييرات المطلوبة وتسريعها عن طريق قياس معلمات الأداء الرئيسية.

فيما يتعلق بخفض التكلفة وكثافة العمالة والوقت ، باستخدام طريقة FSA ، من الممكن إعادة تنظيم الأنشطة بطريقة تحقق التخفيض المستدام. للقيام بذلك ، قم بما يلي:

تقليل الوقت المطلوب لأداء الوظائف ؛

تخلص من الميزات غير الضرورية

تشكيل قائمة مرتبة بالوظائف حسب التكلفة أو كثافة العمالة أو الوقت ؛

حدد الوظائف بتكلفة منخفضة وكثافة العمالة والوقت ؛

تنظيم تقاسم جميع الوظائف الممكنة ؛

· إعادة توزيع الموارد المحررة نتيجة التحسينات.

من الواضح أن الإجراءات المذكورة أعلاه تعمل على تحسين جودة العمليات التجارية. يتم تحسين جودة العمليات التجارية من خلال إجراء تقييم مقارن واختيار تقنيات منطقية (وفقًا لمعايير التكلفة أو الوقت) لأداء العمليات أو الإجراءات.

تعتمد الإدارة القائمة على الوظيفة على عدة طرق تحليلية تستخدم معلومات هيئة الخدمات المالية. هذه هي التحليل الاستراتيجي ، تحليل التكلفة ، تحليل الوقت ، تحليل كثافة العمالة ، تحديد التكلفة المستهدفة وحساب التكلفة على أساس دورة الحياةالمنتج أو الخدمة.

إحدى طرق استخدام المبادئ والأدوات والأساليب الخاصة بهيئة الخدمات المالية هي تخطيط الميزانية على أساس الوظائف. يستخدم تخطيط الميزانية نموذج FSA لتحديد نطاق العمل ومتطلبات الموارد. هناك طريقتان لاستخدامه:

· اختيار مجالات النشاط ذات الأولوية المرتبطة بالأهداف الاستراتيجية.

تطوير ميزانية واقعية.

تتيح لك معلومات FSA اتخاذ قرارات واعية وهادفة بشأن تخصيص الموارد ، بناءً على فهم العلاقة بين الوظائف وعناصر التكلفة وعوامل التكلفة ومقدار العمل.

كان تطوير طريقة FCA هو طريقة إدارة التكلفة الوظيفية (FSU ، الإدارة القائمة على النشاط ، FSU).

FSO هي طريقة تتضمن إدارة التكلفة بناءً على تطبيق توزيع أكثر دقة للتكاليف على العمليات والمنتجات.

نحن نولي اهتمامًا خاصًا لحقيقة أن طريقة FSO لا تسمح فقط بتحديد التكاليف ، ولكن أيضًا بإدارتها. ومع ذلك ، لا تضع علامة المساواة بين الإدارة والسيطرة. تُستخدم بيانات FSA / FSO للنمذجة "التنبؤية" أكثر من استخدامها للتحكم. اليوم ، يتم استبدال استخدام بيانات التكلفة لاحتياجات التحكم بمزيد من المعلومات التشغيلية من طريقة إدارة الجودة الشاملة ، والتي يتم تنفيذها في شكل وظائف التحكم في العمليات الإحصائية (التحكم في العمليات الإحصائية ، SPC) ، أو من التكامل نظم المعلوماتالعمل في الوقت الحقيقي.

في عملية بناء نماذج التكلفة الوظيفية ، كان من الممكن إنشاء علاقة منهجية وتكنولوجية بين نماذج IDEF0 و FSA.

مزايا وعيوب تحليل التكلفة الوظيفية مقارنة بالطرق التقليدية
مزايا:

1. إن المعرفة الأكثر دقة بتكلفة المنتجات تجعل من الممكن اتخاذ القرارات الإستراتيجية الصحيحة بشأن:

أ) تحديد أسعار المنتجات ؛
ب) التركيبة الصحيحة من المنتجات ؛
ج) الاختيار بين القدرة على الشراء أو الشراء ؛
د) الاستثمار في البحث والتطوير ، أتمتة العمليات ، الترويج ، إلخ.

2. زيادة الوضوح بشأن الوظائف المؤداة ، والتي يمكن للشركات من خلالها:

أ) إيلاء المزيد من الاهتمام للوظائف الإدارية ، مثل تحسين كفاءة العمليات عالية القيمة ؛
ب) تحديد وتقليل حجم العمليات التي لا تضيف قيمة للمنتجات.

عيوب:

· يمكن أن تكون عملية وصف الميزة مفصلة بشكل مفرط ، ويكون النموذج أحيانًا معقدًا للغاية ويصعب الحفاظ عليه.

غالبًا ما يتم التقليل من أهمية مرحلة جمع البيانات حول مصادر البيانات حسب الوظائف (محركات النشاط)

· مطلوب برامج خاصة للتنفيذ عالي الجودة.

· غالبًا ما يصبح النموذج قديمًا بسبب التغييرات التنظيمية.

· غالباً ما يُنظر إلى التنفيذ على أنه "نزوة" غير ضرورية للإدارة المالية ، ولا تحظى بدعم كافٍ من الإدارة التشغيلية.

مراحل FSA

مراحل الجيش السوري الحر:

1. إجراء بحث يهدف إلى تحديد المهام لإنشاء كائن أو تحسينه ، لإيجاد طرق لأداء الوظائف.

2. حل المشكلات التي تمت صياغتها في المرحلة السابقة.

3. تنفيذ الحلول التي تم الحصول عليها.

عند إجراء FSA في مرحلة واحدة (أي عند تنفيذ المرحلة الأولى فقط من المراحل) ، يكون الغرض من العمل هو البحث عن مهام محددة لإنشاء كائن أو تغييره ، وتحديد المتطلبات التقنية والاقتصادية والتنظيمية والاقتصادية للحلول المقترحة. لدينا الحق في النظر في تحليل المنتج المصنّع في المؤسسة ، وتشكيل مهام محددة لتحسينه ، وبعد ذلك يمكن تضمين المهام المحددة والمبادئ التوجيهية الاقتصادية في خطط تطوير الإنتاج ، كمتغير لهذا العمل في شكل تصحيحي من FSA. قد يتضمن خيار آخر لمثل هذا العمل في إطار الشكل الإبداعي لهيئة الخدمات المالية تحليلًا من قبل العميل لأي تطور في مرحلة تشكيل الاختصاصات. تشكل المهام المصاغة والمبادئ التوجيهية الاقتصادية لحلها في هذه الحالة أساس الاختصاصات المطورة. وبالتالي ، عندما يتم تنفيذ FSA في مرحلة واحدة ، يمكن فصل البحث عن حلول محددة وتنفيذها العملي عن العمل التحليلي الفعلي لتحديد الأهداف ، والذي يتم إجراؤه دون أي صلة بها.

خلال FSA على مرحلتين (أي عند تنفيذ المرحلتين الأولى والثانية من المراحل المذكورة أعلاه) ، لا تتم صياغة المهام فحسب ، بل يتم البحث أيضًا عن حلول لهذه المهام. يعتبر مخطط العمل هذا نموذجيًا لتصميم التكلفة الوظيفية (شكل إبداعي لـ FSA) ، حيث يمكن أن تكون هناك فجوة زمنية كبيرة بين إيجاد حلول بناءة لتطوير جديد وتنفيذه العملي. إن العمل على مرحلتين مع الشكل التصحيحي لـ FSA هو أساس المتغيرات الفردية لمنهجية Express-FSA.

يتم تنظيم إجراء FSA في النسخة الأكثر اكتمالا ، بما في ذلك ثلاث مراحل ، من خلال عدد من الوثائق على مختلف المستويات. في هذه الحالة ، يتم تضمين التنفيذ العملي للحلول التي تم العثور عليها في العمل على FSA. ومن الأمثلة النموذجية على مثل هذا التنظيم للعمل هو هيئة الخدمات المالية (FSA) للمنتجات الصناعية المتقنة في الإنتاج (الشكل التصحيحي لهيئة الخدمات المالية) ، حيث يتم تنفيذ معظم العمل من قبل مجموعة العمل البحثية (RWG) المشكلة من موظفي المؤسسة ، والتي تقوم ، على وجه الخصوص ، بالإشراف الميداني على تنفيذ التوصيات الموضوعة.

هناك أيضًا خيارات لإجراء تحليل الخدمات المالية ، عند تكرار مرحلة أو اثنتين من مراحل التحليل المذكورة أعلاه. على سبيل المثال ، عند دراسة منتج تم إتقانه في الإنتاج ، يمكن صياغة مهام محددة لتحسينه ، لكن البحث عن حلول لهذه المشكلات لا يكون دائمًا فعالًا. في مثل هذه الحالات ، يمكن تكرار المرحلة الأولى من FSA من أجل إعادة صياغة المهام ، وبعد ذلك يتم تنفيذ المرحلة الثانية من الدراسة مرة أخرى. خيار آخر لإعادة إجراء المرحلة الأولى من FSA هو ممكن في حالات تطوير مرافق جديدة. في الوقت نفسه ، يتم أولاً تعيين المهام الأكثر عمومية لإنشاء كائن ، ثم مع كل تكرار لاحق للمرحلة الأولى من الدراسة ، تكون هذه المهام أكثر وأكثر تفصيلاً.

لكن النهج الأكثر استخدامًا ، والذي تم تطويره جيدًا في منهجية FSA ، يعتبر عملية إجراء تحليل التكلفة الوظيفية بمثابة تسلسل محدد بشكل صارم نسبيًا للمراحل - خطة عمل لإجراء FSA.

خطة عمل لإجراء FSA

يتم وضع خطة عمل نموذجية لتنفيذ FSA في شكل سبع مراحل متتالية.

المرحلة التحضيرية.والغرض منه هو التحقق الأولي من صحة المهمة ، وتوضيحها ، إذا لزم الأمر ، والدعم التنظيمي للعمل على تنفيذ FSA.

مرحلة المعلومات.في هذه المرحلة ، يتم جمع وتنظيم ودراسة المعلومات حول كائن FSA.

المرحلة التحليلية.تتمثل الأهداف الرئيسية لهذه المرحلة في بناء نموذج وظيفي مثالي للكائن ، وتحديد المهام وتحديدها لتنفيذ هذا النموذج.

مرحلة إبداعية.في هذه المرحلة ، يتم حل المهام المحددة ، ويتم تطوير مجموعة من المقترحات لضمان تحسين الكائن الأصلي.

مرحلة البحث.تتمثل أهداف هذه المرحلة في تحديد أقصى تأثير من الحلول التي تم العثور عليها والتنبؤ بالتطور الإضافي للكائن.

مرحلة التنفيذ.في هذه المرحلة ، يجري العمل لضمان تنفيذ توصيات هيئة الخدمات المالية المقبولة.

يعتمد العمل على FSA على مبدأ الخوارزمية ، عندما يعتمد كل إجراء لاحق على نتائج الإجراء السابق ، ويتم تنفيذ الإجراءات نفسها وفقًا لقواعد معينة. يسمح لك كل إجراء لاحق من FSA بتصحيح نتائج الإجراءات السابقة. يمكن تكرار الدورات التكرارية عدة مرات. يمكن تنفيذ العمل المتأصل في أي مرحلة من مراحل FSA جزئيًا في مراحل أخرى.

مقارنة بالطريقة العلمية العامة لحل المشكلات ، فإن خطة عمل هيئة الخدمات المالية تميز العملية الإبداعية عن المراحل الأخرى التي تساهم في الحصول على الحلول الأكثر تميزًا وفعالية من حيث التكلفة في المشروع قيد الدراسة. في الوقت نفسه ، فإن تخفيضات التكاليف التي تزيد عن 30٪ وحتى 50٪ ليست أمرًا غير معتاد في حد ذاتها. يستخدم أخصائيو PSA في بلدان مختلفة أسماء مختلفة وعددًا مختلفًا من الخطوات لوصف عملية PSA.

خطة العمل هي خطة عمل منظمة لإجراء أبحاث هيئة الخدمات المالية والتأكد من تنفيذ التغييرات الموصى بها. تحتوي خطة العمل على سبع مراحل ، خمس منها يتم تنفيذها عادة بواسطة FSA IWG. يتم تنفيذ المرحلتين الأخريين وفقًا لسياسة الشركة المنصوص عليها في برنامج FSA.

تتضمن كل مرحلة من مراحل خطة العمل عدة مهام. هذه المجموعة من المهام والقواعد المختلفة المرتبطة بفن تطبيقها تجعل من FSA طريقة عمل.

استوعبت هيئة الرقابة المالية في عملية التطوير العديد من التقنيات التي كانت تُستخدم سابقًا كطرق مستقلة لحل مشكلات معينة. في مراحل مختلفة من البحث ، يتم استخدام هيكل وظيفة الجودة وطريقة باريتو وتحليل ABC وطريقة تاجوشي وطريقة تحليل طبيعة ونتائج الفشل والتصميم المتوازي و TRIZ وطرق أخرى على نطاق واسع. توفر خطة العمل أدناه خطوات محددة لإجراء تحليل فعال للموقع لتطوير الحد الأقصى لعدد البدائل التي تحقق الوظيفة المطلوبة للمنتج أو الخدمة. يضمن الالتزام الصارم بخطة العمل إلى حد كبير أقصى الفوائد مع المرونة الكافية.

تغطي خطة عمل هيئة الخدمات المالية ثلاث فترات رئيسية من النشاط: المرحلة الأولية ، والتنفيذ المباشر لتحليل التكلفة الوظيفية ، والمرحلة النهائية - مرحلة التنفيذ. يتم تنفيذ جميع المراحل والخطوات بالتتابع. مع تقدم دراسة التكلفة ، قد تتسبب البيانات الجديدة والمعلومات الجديدة في عودة TWG إلى المراحل أو الخطوات السابقة ضمن مرحلة بناءً على نهج تكراري. لا يتم تخطي المراحل أو الخطوات داخل المرحلة.

طريقة FSA

جوهر الطريقة هو تطوير التصميم عنصرًا تلو الآخر. اقترح Yu. M. Sobolev النظر في كل عنصر هيكلي على حدة ، وتقسيم العناصر وفقًا لمبدأ العمل إلى عناصر رئيسية ومساعدة. اتضح من التحليل أين كانت التكاليف الإضافية "مخفية". طبق Sobolev طريقته على حامل الهاتف الصغير وتمكن من تقليل قائمة الأجزاء المستخدمة بنسبة 70 ٪.

تتمثل مهمة هيئة الخدمات المالية في تحقيق أعلى خصائص المستهلك للمنتجات مع تقليل جميع أنواع تكاليف الإنتاج. يحتوي FSA الكلاسيكي على ثلاثة مرادفات إنجليزية - هندسة القيمة ، إدارة القيمة ، تحليل القيمة. لا ينبغي الخلط بين طريقة FCA ، كما هو الحال مع بعض المؤلفين ، مع طريقة ABC (التكلفة على أساس النشاط).

اليوم ، في البلدان المتقدمة اقتصاديًا ، تستخدم كل مؤسسة أو شركة تقريبًا منهجية تحليل التكلفة الوظيفية كجزء عملي من نظام إدارة الجودة الذي يلبي تمامًا مبادئ معايير سلسلة ISO 9000.

مؤسسو فكرة هيئة الرقابة المالية

لورانس دي مايلز (الولايات المتحدة الأمريكية)

1947 - تنظيم مجموعة في شركة "جنرال إلكتريك" لإيجاد طريقة جديدة.
1949 - أول منشور عن الطريقة.

سوبوليف ، يوري ميخائيلوفيتش ، (اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية)

1948 - أول نجاح في تطبيق طريقة تحليل العنصر بعنصر في مصنع الهاتف بيرم.
1949 - أول طلب لاختراع على أساس طريقة جديدة.

الأفكار الرئيسية لهيئة الرقابة المالية

لا يهتم المستهلك بالمنتج في حد ذاته ، بل يهتم بالمزايا التي سيحصل عليها من استخدامه.
يسعى المستهلك إلى تقليل تكاليفه.
يمكن أداء الوظائف التي تهم المستهلك بطرق مختلفة ، وبالتالي بكفاءة وتكاليف مختلفة.
من بين البدائل الممكنة لتنفيذ الوظائف ، هناك تلك التي تكون فيها نسبة الجودة والسعر الأمثل بالنسبة للمستهلك.

تطوير FSA في TRIZ

في عملية إنشاء ما يسمى بـ "نظرية الحل الابتكاري للمشكلات" ، تم إدخال سلسلة من الإجراءات المحددة في FSA ، بهدف دراسة أكثر اكتمالاً وتعمقًا للعلاقة بين الأشياء والعمليات في نظام تقني (TS) أو عملية تكنولوجية ، وعند تضييق مجالات البحث عن العناصر ، سيعطي تغييرها أكبر تأثير تقني واقتصادي. تمثلت مرحلة جديدة بشكل أساسي ، تم إدخالها في المنهجية خلال فترة اعتمادها الواسع ، في المحاسبة وتقليل عوامل الانتقام المرتبطة بـ TS "المحسن" في الأنظمة الاجتماعية والتقنية.

مصطلحات وتعريفات هيئة الرقابة المالية

دور- مظهر من مظاهر خصائص الشيء المادي ، والذي يتكون في عمله (التأثير أو التفاعل) على تغيير في حالة الأشياء المادية الأخرى.
الناقل وظيفة- كائن مادي ينفذ الوظيفة المدروسة.
كائن الوظيفة- كائن مادي يتم توجيه عمل الوظيفة المدروسة عليه.
ميزة مفيدة- وظيفة تحدد خصائص المستهلك للكائن.
وظيفة ضارة- وظيفة تؤثر سلبًا على خصائص المستهلك للكائن.
وظيفة محايدة- وظيفة لا تؤثر على التغيير في خصائص المستهلك للكائن.
الوظيفة الأساسية- وظيفة مفيدة تعكس الغرض من الكائن (الغرض من إنشائه).
وظيفة إضافية- وظيفة مفيدة توفر ، مع الوظيفة الرئيسية ، مظهرًا من مظاهر خصائص المستهلك للكائن.
الوظيفة الأساسية- وظيفة تضمن تنفيذ الرئيسي.
وظيفة مساعدة من المرتبة الأولى- وظيفة تضمن تنفيذ الرئيسي.
وظيفة مساعدة من المرتبة الثانية- وظيفة تضمن تنفيذ وظيفة مساعدة من الرتبة الأولى. الوظائف المساعدة للرتب الثالثة وغيرها من الرتب الدنيا هي وظائف تابعة لوظائف الرتبة السابقة.
رتبة الميزة- أهمية الوظيفة التي تحدد مكانتها في التسلسل الهرمي للوظائف التي تضمن تنفيذ الوظيفة الرئيسية.
مستوى تنفيذ الوظيفة- جودة تنفيذه ، والتي تتميز بقيمة معلمات وظيفة الناقل.
المعلمات المطلوبة- المعلمات المقابلة للظروف الحقيقية لعمل الكائن.
المعلمات الفعلية- المعلمات المتأصلة في الكائن الذي تم تحليله (موجود أو قيد التصميم).
المستوى المناسب لأداء الوظيفة- امتثال المعلمات الفعلية للمعايير المطلوبة.
مستوى تنفيذ الوظيفة الزائدة عن الحاجة- تجاوز المعلمات الفعلية على المحددات المطلوبة.
مستوى غير كافٍ لتنفيذ الوظيفة- تجاوز المعلمات المطلوبة على المعلمات الفعلية.
نموذج كائن FSA- التمثيل الشرطي لشيء ما في شكل رسومي أو لفظي (لفظي) ، يعكس خصائصه الأساسية.
نموذج المكون- نموذج يعكس تكوين الكائن والتسلسل الهرمي (التبعية) لعناصره.
النموذج الهيكلي- نموذج يعكس العلاقة بين عناصر الكائن.
نموذج وظيفي- نموذج يعكس تعقيد وظائف موضوع التحليل وعناصره.
نموذج مثالي وظيفيًا- نموذج وظيفي يعكس مجموعة معقدة من وظائف الكائن التي يتم تنفيذها بواسطة أقل عدد ممكن من العناصر المادية.
تأثير غير مرغوب فيه- الخصائص.
الجدل الفني- التدهور غير المقبول في الكائن الذي تم تحليله لإحدى المعلمات مع تحسين الآخر.

طريقة تنفيذ الخطوات

يهدف FSA ، بناءً على تحديد جميع وظائف الكائن قيد الدراسة وارتباطها بعناصره (الأجزاء والتجمعات ووحدات التجميع) ، إلى تقليل التكلفة الإجمالية لأداء هذه الوظائف. للقيام بذلك ، من الضروري معرفة الهيكل الوظيفي للكائن ، وتكلفة الوظائف الفردية وأهميتها.

تشمل تكلفة الوظائف تكلفة المواد والتصنيع والتجميع والنقل والصيانة اللاحقة والتخلص ، إلخ. (يتم تحديد هذه الدائرة من خلال أهداف المهمة ودورة الحياة). تهدف الإجراءات الفعالة إلى الجمع بين أداء العديد من الوظائف بواسطة جزء واحد من المنتج وتحقيق أقصى قدر من تنفيذ مبدأ IFR (يتم تنفيذ الوظيفة ، ولكن الناقل الخاص بها ليس كذلك). من الناحية العملية ، يتوافق هذا مع ما إذا كانت تكلفة الكائن الجديد الذي يجمع عددًا من الوظائف أقل من التكلفة الإجمالية للكائنات التي تؤدي هذه الوظائف بشكل منفصل. وتجدر الإشارة إلى أنه من الأهم البحث عن أجزاء العمل غير الضرورية وغير الفعالة من المنتج والتخلي عنها ، بدلاً من تقليل تكلفتها.

لإجراء تحليل ، من الضروري معرفة ليس فقط تكلفة الوظائف التي يؤديها المنتج قيد الدراسة ، ولكن أيضًا تكلفة أداء وظائف مماثلة بواسطة الأجزاء أو التجميعات الأخرى المتاحة. من الممكن تعيين التكاليف في شكل تقديرات مقارنة - بناءً على تكلفة الوظيفة الأصلية ، المأخوذة كوحدة.

بادئ ذي بدء ، يتم تقليل تكلفة أداء الوظائف الرئيسية. في الوقت نفسه ، يتم السعي إلى الحفاظ على جودة أداء المنتج عند نفس المستوى. ومع ذلك ، لا ينبغي لأحد أن يغيب عن بالنا الوظائف المساعدة ، والتي غالبًا ما تحدد بشكل حاسم الطلب على منتج مُصنَّع (على سبيل المثال ، الجاذبية الخارجية ، سهولة الاستخدام ، إلخ). يشير هذا إلى أهمية معرفة ليس فقط تكلفة كل وظيفة ، ولكن أيضًا قيمتها (الأهمية).

تتأثر تكلفة الميزة بما يلي:

تكلفة تنفيذ مبدأ العمل: تكاليف الطاقة ، وتوافر المواد وتكلفتها ، والعواقب المترتبة على الآثار الجانبية ، وما إلى ذلك ؛
السمات الهيكلية: البساطة (قابلية التصنيع) لأشكال الأجزاء ، وموقعها النسبي وكميتها (التنوع) ، وما إلى ذلك ؛
الخصائص البارامترية: استهلاك المواد للأجزاء ، أبعادها وجودة سطحها ، دقة التصنيع والتجميع ، إلخ.

يجب أن نتذكر أن حل المشكلة بطريقة FSA محدد ويعتمد على ظروف الإنتاج واستخدام المنتج قيد الدراسة. على سبيل المثال ، تتأثر تكلفة المنتج بالاختلافات في سعر الكهرباء في مناطق مختلفة ، والمعدات المتوفرة في مصنع معين.

يمكن إجراء FSA عشوائياً من أجل حل مشكلة معينة. على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك خشونة بعض الأسطح. لماذا هذه الجودة السطحية مطلوبة هنا؟ هل من الممكن خفضه (وبالتالي استبداله ، على سبيل المثال ، بالدوران بالطحن) وما الذي يجب القيام به أو تغييره من أجل ذلك؟

يتضمن السلوك الفعال لهيئة الرقابة المالية الخطوات التالية:

التخطيط والإعداد: يتم تحديد الغرض والأهداف (تقليل التكلفة أو تحسين جودة الوظيفة مع الحفاظ على نفس التكلفة) ، يتم تشكيل مجموعة عمل.
معلوماتية: جمع المعلومات عن شروط استخدام المنتج وتصنيعه ، ومتطلبات جودته ، وحلول التصميم الممكنة ، وأوجه القصور.
التحليلي: رسم هيكل وظيفي ، وتحديد تكلفة وقيمة الوظائف الفردية ، واختيار اتجاه العمل.
استكشافية: تحسين الحل بناءً على استخدام الأساليب التجريبية والرياضية والتجريبية واختيار أفضل الخيارات.
استشاري: وضع البروتوكولات والتوصيات لتنفيذ المقترحات.

يستخدم FSA على نطاق واسع لزيادة القدرة التنافسية للمنتجات المصنعة ، "لعق التصاميم" ، أي خفض تكلفة المنتج وتحسين تصميمه من أجل منع (جعله غير مجد اقتصاديًا) إنتاج منتج مماثل في الوظيفة والجودة من قبل الشركات المنافسة. على سبيل المثال ، في اليابان ، 100٪ من المنتجات الصناعية المصدرة تخضع لهيئة الرقابة المالية.

عادة ، يتم الإشارة إلى عيوب التصميم والاستخدام اللاواعي لـ FSA من خلال مقترحات الترشيد المقدمة أثناء عملية الإنتاج.

أنظر أيضا

طرق التصميم

الروابط

مؤسسة ويكيميديا. 2010.

شاهد ما هو "" في القواميس الأخرى:

تحليل التكلفة الوظيفية- طريقة FCA لتحديد التكلفة والخصائص الأخرى للمنتجات والخدمات والمستهلكين ، باستخدام الوظائف والموارد التي ينطوي عليها الإنتاج والتسويق والمبيعات والتسليم والدعم الفني وتوفير الخدمة ، كأساس ... دليل المترجم الفني

دراسة شاملة ومنهجية لأنشطة المؤسسة ، بناءً على اعتبار مترابط للوظائف والخصائص والصفات التي تم إنشاؤها من الأشياء والسلع وتكاليف توفير هذه الوظائف. Raizberg BA ، Lozovsky L.Sh. ، Starodubtseva E.B ... القاموس الاقتصادي

تحليل التكلفة الوظيفية- تحليل التكلفة الوظيفية: طريقة بحث منهجي للأشياء (المنتجات ، العمليات ، الهياكل) ، تهدف إلى تحسين النسبة بين التأثير المفيد والتكلفة الإجمالية للموارد لدورة حياة الاستخدام المقصود ... المصطلحات الرسمية

تحليل التكلفة الوظيفية- تحليل التكلفة الوظيفية 5.27: طريقة الدراسة المنهجية للأشياء (المنتجات ، العمليات ، الهياكل) ، تهدف إلى تحسين النسبة بين التأثير المفيد والتكلفة الإجمالية للموارد لدورة حياة البرنامج المطبق ... ... قاموس - كتاب مرجعي للمصطلحات المعيارية والتقنية

دراسة شاملة ومنهجية لأنشطة المؤسسة ، بناءً على اعتبار مترابط للوظائف والخصائص والصفات التي تم إنشاؤها من الأشياء والسلع وتكاليف توفير هذه الوظائف ... القاموس الموسوعي للاقتصاد والقانون

تحليل التكلفة الوظيفية- نهج لخفض تكاليف الإنتاج ، يتضمن دراسة شاملة لمكونات المنتج من أجل تحديد إمكانيات التغيير البناء أو التوحيد أو التصنيع باستخدام أرخص وأكثر إنتاجية ... ... القاموس التوضيحي الاقتصادي الأجنبي

تحليل التكلفة الوظيفية- دراسة شاملة ومنهجية لأنشطة المؤسسة ، بناءً على اعتبار مترابط للوظائف والخصائص والصفات للأشياء التي تم إنشاؤها والسلع وتكاليف توفير الوظائف ... قاموس المصطلحات الاقتصادية

I. تحليل التكلفة الوظيفية ………………………………… ... 4

1.1 مفهوم وجوهر وأهداف طريقة FSA …………………… ...… 4

1.2 مبادئ وأشكال تحليل التكلفة الوظيفية ......... 8

1.3 مشاكل إدخال المحاسبة وفق طريقة هيئة الرقابة المالية ........................... 13

ثانيًا. جزء التسوية …… ... …………………………………………… ..…. خمسة عشر

الخلاصة ……………………………………………………………… ... 20

قائمة الآداب المستخدمة …………………… ..… ..21

المقدمة

في الوقت الحاضر ، إحدى طرق تحسين جودة المنتج وتطوير أنظمة الإدارة مؤسسة صناعيةهو استخدام تحليل التكلفة الوظيفية (FSA). هناك آراء مختلفة حول فعالية استخدام هيئة الخدمات المالية. يعتبر بعض الاقتصاديين أن تحليل الخدمات المالية طريقة بسيطة. لتطبيقه في الأنشطة العملية، والبعض الآخر معقد ، سواء من الناحية المنهجية أو في مجال تكنولوجيا تطبيق FSA. ربما يرجع ذلك إلى عدم وجود معلومات كافية حول تجربة استخدام الطريقة.

الغرض من هذا العمل هو الكشف عن جوهر تحليل التكلفة الوظيفية ، وكذلك طرق استخدامه لتحسين جودة المنتج وتحسين نظام إدارة التسويق في المؤسسة. وفقًا لهذه الأهداف ، يتم تحديد المهام التالية في العمل:

- إعطاء مفهوم النظام حسب طريقة FSA (ABC-cost) ؛

- تحديد نطاق هذه الطريقة ؛

- تقويم مشاكل إدخال المحاسبة وفق أسلوب هيئة الرقابة المالية.

1.1 مفهوم وجوهر وأهداف طريقة FSA

في الأدبيات الاقتصادية ، لوحظت العلاقة بين استراتيجية التسويق واستراتيجية هيئة الخدمات المالية. تطور استراتيجية FSA استراتيجية التسويق كما هي طريقة فعالةالبحث في الخصائص التقنية والاقتصادية للسلع ووظائفها.

يُفهم تحليل التكلفة الوظيفية على أنه طريقة لدراسة منهجية شاملة لتكلفة وخصائص المنتجات ، بما في ذلك الوظائف والموارد التي ينطوي عليها الإنتاج والمبيعات والتسليم والدعم الفني وتوفير الخدمة وضمان الجودة. تهدف هذه الطريقة إلى تحسين العلاقة بين جودة وفائدة وظائف الكائن وتكاليف تنفيذها في جميع مراحل دورة حياته.

قد تختلف أهداف استخدام تحليل التكلفة الوظيفية في المؤسسة اعتمادًا على موضوع الدراسة. إذا كان هدف الدراسة هو تقسيم المؤسسة ، على سبيل المثال ، قسم التسويق ، فسيكون الهدف من الدراسة هو تحقيق تحسينات في عمل القسم من حيث التكلفة وكثافة العمالة والإنتاجية. إذا اعتبرنا جودة منتجات المؤسسة موضوعًا للبحث ، فإن أهداف هيئة الخدمات المالية ستكون: في مراحل البحث والتطوير - لمنع حدوث تكاليف غير ضرورية ، في مراحل الإنتاج وتشغيل المنشأة - لتقليل أو القضاء على التكاليف والخسائر غير المبررة. الهدف الأسمى FSA هو البحث عن الخيارات الأكثر اقتصادا لحل عملي معين من وجهة نظر المستهلك والشركة المصنعة.

وفقًا لذلك ، يتم أيضًا تمييز مهام FSA وفقًا لأهداف الدراسة. في الحالة الأولى ، يتم تحليل أنشطة موظفي قسم التسويق وتحديد تكلفة أداء وظائف الإدارة ، ودراسة كفاءة استخدام موارد العمل في القسم ، ومصادر زيادة إنتاجية العمل ، والقضاء على "الاختناقات" في يتم تحديد الإدارة ، وما إلى ذلك. في الحالة الثانية ، ستكون المهام الرئيسية كما يلي: تقليل استهلاك المواد ، وكثافة العمالة ، وكثافة الطاقة وكثافة رأس المال للمنتجات ، وتحسين جودة المنتج ، وتقليل تكلفة تحسين جودة المنتج بسبب اكتمال أو الإلغاء الجزئي للتكاليف غير الضرورية للتدابير غير الفعالة.

يمكن أن تكون كائنات FSA:

العمليات والهياكل التنظيمية والإدارية ، وبناء (تحسين) الهيكل التنظيمي ، وتوزيع المهام والحقوق والمسؤوليات في نظام إدارة الوحدة ، وخلق الظروف للعمل الفعال لموظفي الخدمة ؛

جودة المنتج (تحديد الاحتياطيات لتحسين جودة المنتج ، وتحقيق الحالة المثلى "للجودة - السعر") ؛

تصميم المنتج (في مراحل التصميم ، ما قبل الإنتاج ، مباشرة في عملية التصنيع) ، جميع أنواع المعدات والأدوات التكنولوجية ، المعدات الخاصة والمواد الخاصة ؛

العملية التكنولوجية(في مراحل تطوير التوثيق التكنولوجي ، والإعداد التكنولوجي للإنتاج ، وتنظيم وإدارة الإنتاج) ، وغيرها من العمليات

الإنتاج (التحضير والمعالجة والتجميع والتحكم والتخزين والنقل).

يسمح لك تحليل التكلفة الوظيفية بأداء أنواع العمل التالية:

1. تحديد مستوى (أو مدى) تنفيذ العمليات التجارية المختلفة في المؤسسة ، بما في ذلك فعالية إدارة التسويق وإدارة جودة المنتج ؛

2. تبرير اختيار الخيار العقلاني للتكنولوجيا لتنفيذ خطط العمل.

3. لتحليل الوظائف التي تؤديها الأقسام الهيكلية للمؤسسة ؛

4. تقديم منتجات عالية الجودة.

5. تحليل التحسين المتكامل لأداء المؤسسة ، إلخ.

من أجل ضمان أكبر عائد على أداء العمل في هيئة الخدمات المالية ، من الضروري مراعاة عدد من المبادئ الأساسية للتحليل (الجدول 1.1).

1) لا توجد منهجية واحدة لهيئة الرقابة المالية مناسبة لجميع المجالات وجميع أهداف البحث ؛

2) قبل اتخاذ قرار بشأن تطبيق FSA ، من الضروري تحليل العوامل الرئيسية التي تؤثر على عملية ومنهجية تنفيذ هذه الطريقة:

توجيهات لإجراء FSA (نظام إدارة المؤسسة ، نظام إدارة الوحدة الهيكلية - قسم التسويق ، جودة المنتج) ؛

موضوع الدراسة ودورة حياتها ؛

أهداف وغايات الطريقة ؛

مبلغ التمويل للدراسة باستخدام FSA ؛

تأهيل المتخصصين الذين يقومون بإجراء FSA.

تستخدم نظرية FSA على نطاق واسع في الهندسة الميكانيكية والصناعات الكهربائية والإلكترونية. ويرجع ذلك إلى الطبيعة المنهجية للطريقة ، والتي تتمثل في حقيقة أنها تتطلب دراسة الكائن كوحدة واحدة وكنظام يتضمن عناصر مكونة أخرى متفاعلة ، وكذلك جزء من نظام آخر ، مستوى أعلى ، حيث يقع الكائن الذي تم تحليله مع أنظمة فرعية أخرى في علاقات معينة. نظرًا للطبيعة المنهجية لهيئة الخدمات المالية ، فإنه يجعل من الممكن تحديد العلاقات السببية بين الجودة والخصائص والتكاليف في كل كائن قيد الدراسة.

يجب أن يتمتع المتخصصون الذين يقومون بتنفيذ تحليل الخدمات المالية بمستوى عالٍ من تنمية التفكير المجرد والخيال الإبداعي (العلمي والتقني). تساهم هذه الخصائص النفسية الفردية في زيادة تنوع البدائل في اتخاذ القرارات الإدارية.

يتيح تجميع التكاليف حسب عوامل الإنتاج تحديد هيكل هرمي للتوجيهات لتقليل تكلفة المنتجات. يُنصح بتفصيل التوجيهات ، وترتيبها وفقًا لدرجة الأهمية التي تحددها طريقة تقييم الخبراء. تتيح لك مقارنة الوظائف بتكاليف تنفيذها اختيار طرق لتقليل تكلفة المنتجات.

يتيح لك ربط الوزن المحدد لتكلفة إحدى الوظائف في التكلفة الإجمالية وأهمية الوظيفة المقابلة لها ، حساب عامل التكلفة حسب الوظيفة. يعتبر الأمثل

. إذا تجاوز هذا المعامل بشكل كبير واحد () ، فمن الضروري البحث عن طرق لتقليل تكلفة هذه الوظيفة.

نتيجة FCA التي تم إجراؤها هي حلول بديلة ، تأخذ في الاعتبار نسبة التكلفة الإجمالية للمنتجات (وهي مجموع التكاليف الأولية) ، مع التكاليف الأساسية. يمكن استخدام الحد الأدنى من التكلفة الممكنة للمنتج كقاعدة. يمكن تحديد الكفاءة الاقتصادية لهيئة الخدمات المالية ، والتي تُظهر نسبة خفض التكلفة بأدنى قيمة ممكنة ، من خلال الصيغة:

(1) - الكفاءة الاقتصادية لهيئة الخدمات المالية (معامل خفض التكاليف الحالية) ؛ - التكاليف الإجمالية الفعلية ؛ - الحد الأدنى من التكاليف الممكنة المقابلة للمنتج المصمم.

يجب أن تكون نتيجة تطبيق FSA كأداة لإدارة جودة المنتج تخفيض في التكاليف لكل وحدة ذات تأثير مفيد ، والتي تتحقق:

تقليل التكاليف مع تحسين خصائص المستهلك للمنتج ؛

خفض التكاليف مع الحفاظ على مستوى الجودة ؛

خفض التكلفة مع تخفيض معقول للمعلمات التقنية إلى المستوى المطلوب وظيفيًا.

1.2 مبادئ وأشكال تحليل التكلفة الوظيفية

مبادئ تحليل التكلفة الوظيفية

الجدول 1.1

كائن بحث FSA	مبدأ FSA	محتوى مبدأ FSA
قسم المؤسسة (قسم التسويق)	نهج النظم	تحليل التقسيم كعنصر من عناصر نظام الرتبة الأعلى وكنظام يتكون من عناصر مترابطة
	من الناحية الوظيفية	تحليل الوحدة كمجموعة من الوظائف المؤداة
	إِبداع	تفعيل العمل الإبداعي على مشاكل هيكل ووظائف الوحدة
جودة المنتج	وظائف	النظر في المنتجات كمجموعة من الوظائف المؤداة
	التناسق	دراسة كل وظيفة من وظائف المنتج كنظام مستقل
	اقتصاد	تحليل تكاليف وظائف المنتج في جميع مراحل دورة حياة المنتج
	خلق	تفعيل العمل الجماعي على تحسين جودة المنتجات

في الوقت الحاضر ، يتم استخدام ثلاثة أشكال رئيسية من FSA في الممارسات المحلية والأجنبية.

مقدمة

مفهوم ومراحل تحليل التكلفة الوظيفية

مفهوم تحليل التكلفة الوظيفية
مراحل تحليل التكلفة الوظيفية

استنتاج

قائمة الأدب المستخدم

مقدمة

وجد تطوير نظرية FSA تطبيقًا واسعًا في فروع الهندسة الميكانيكية والصناعات الكهربائية والإلكترونية. ويرجع ذلك إلى الطبيعة المنهجية للطريقة ، والتي تحدد مهمتها في كل حالة محددة للكشف عن بنية الكائن قيد الدراسة ، وتقسيمه إلى أبسط العناصر ، ومنحهم تقييمًا مزدوجًا (من جانب الاستخدام القيمة - الجودة المتكاملة ومن جانب تكلفة البحث والإنتاج وتكاليف التشغيل). نظرًا لطبيعته النظامية ، يتيح FSA تحديد العلاقات السببية بين الجودة - الخصائص التشغيلية والتقنية والتكاليف في كل كائن قيد الدراسة. بناءً على ذلك ، يتم إنشاء أسس لاستبعاد الطرق الميكانيكية لتخطيط التكلفة من المستوى الذي تم تحقيقه ، ووضع المعايير بناءً على المستوى الحالي لكثافة العمالة للتكلفة الأولية واستهلاك المواد.

تتمثل ميزة FSA في وجود طرق حسابية ورسوم بيانية بسيطة إلى حد ما تسمح لنا بإعطاء تقييم كمي مزدوج لعلاقات السبب والنتيجة المحددة. هذه الميزة تضع FSA من بين أكثر الطرق فعالية لتحليل ليس فقط التقنية ، ولكن أيضًا أنظمة الإنتاج والاقتصاد والهياكل وطرق التنظيم والتخطيط وإدارة الإنتاج و بحث علمي. ومع ذلك ، يتم تنفيذ العمل على FSA بمعزل عن الحسابات الاقتصادية في المؤسسات والجمعيات. لذلك ، لا يغطي النهج الوظيفي المعايير الاقتصادية للإنتاج الحالي ، فهي تستند إلى تحليل اقتصادي موضوعي ، وتخطيط من المستوى المحقق.

تم وضع الأحكام المنهجية لسلطة الخدمات المالية للمنتجات والتقنيات بعمق كبير ، بناءً على نفس المبادئ والتقنيات المماثلة ونفس التقييمات الكمية. دعونا ننظر في المحتوى والمراحل الرئيسية لهيئة الخدمات المالية للمنتجات والعمليات التكنولوجية ، وإمكانية تطبيقها وتعديلها لاستخدامها في الحسابات الاقتصادية.

يتم تعريف FSA على أنه طريقة لدراسة الجدوى المعقدة لوظائف كائن ما ، تهدف إلى تحسين النسبة بين جودة أداء الوظائف المحددة وتكاليف تنفيذها. يشار إلى هذه الطريقة أحيانًا باسم تحليل تكلفة قيمة الاستخدام. يعتمد FSA على افتراض أنه في كل كائن ، يتم تحليل النظام ، وكلاهما ضروري وفقًا للتطور الحالي للإنتاج والتكاليف غير الضرورية مركزة.

يعتمد FSA على نهج وظيفي ، على عكس نهج الموضوع الأكثر شيوعًا حاليًا في تحليل التكلفة. باستخدام نهج الموضوع ، يتم حل السؤال حول كيفية تقليل تكلفة عنصر أو تجميع أو جهاز أو نظام ككل. في النهج الوظيفي ، أولاً وقبل كل شيء ، يتم النظر في تكوين الوظائف والمهام والأهداف اللازمة لتشغيل المعدات أو الأشياء الأخرى. بعد ذلك فقط ، يتم تحديد الطرق الممكنة للتنفيذ البناء أو التكنولوجي أو التنظيمي للعناصر - وحدات وكتل المعدات ، وعمليات عملية تكنولوجية أو إنتاجية ، وأقسام المؤسسات والجمعيات. يتيح ذلك إما تحديد العناصر التي لا تحمل عبءًا وظيفيًا في النظام قيد الدراسة ، أو الجمع بين أداء الوظائف المختلفة في عنصر واحد ، وحل العديد من المشكلات.

تم استخدام طريقة التصميم العقدي الوظيفي لفترة طويلة في صناعة الإلكترونيات الراديوية وعدد من الفروع الأخرى للهندسة الميكانيكية. لا يتم استخدام النهج الوظيفي في تحسين تنظيم وإدارة الإنتاج بشكل كافٍ. في الظروف الحديثة لتحسين المحاسبة الاقتصادية والتكثيف ، يجب أن يكون هو العنصر الرئيسي ، الذي سيبسط هيكل الإنتاج للصناعات والمؤسسات ، ويزيل الروابط غير الضرورية من حيث كفاءتها وتوجهها المستهدف في كل من الصناعة ككل والإنتاج الفردي و الجمعيات العلمية.

يتيح النهج الوظيفي إجراء تحليل اقتصادي للهياكل وتكنولوجيا تصنيع الأدوات والمعدات من وجهة نظر مصالح المستهلك. المستهلك ، بدوره ، لا يهتم بالأشياء والمنتجات على هذا النحو ، ولكن في الوظائف التي يؤدونها. بمساعدة النهج الوظيفي ، من الممكن إجراء تقييم أكثر منهجية ومنطقية للروابط في مثل هذه العمليات المنهجية مثل زيادة كفاءة الإنتاج ، وإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة ، وتخصص الشركات وتعاونها ، وإعادة المعدات التقنية للإنتاج ، إلخ.

مفهوم ومراحل تحليل التكلفة الوظيفية

مفهوم وجوهر وكائنات تحليل التكلفة الوظيفية

في الأدبيات الاقتصادية ، لوحظت العلاقة بين استراتيجية التسويق واستراتيجية هيئة الخدمات المالية. تعمل إستراتيجية FSA على تطوير إستراتيجية تسويقية ، حيث إنها طريقة فعالة لدراسة الخصائص التقنية والاقتصادية للسلع ووظائفها.

قد تختلف أهداف استخدام تحليل التكلفة الوظيفية في المؤسسة اعتمادًا على موضوع الدراسة. إذا كان هدف الدراسة هو تقسيم المؤسسة ، على سبيل المثال ، قسم التسويق ، فسيكون الهدف من الدراسة هو تحقيق تحسينات في عمل القسم من حيث التكلفة وكثافة العمالة والإنتاجية. إذا اعتبرنا جودة منتجات المؤسسة موضوعًا للبحث ، فإن أهداف هيئة الخدمات المالية ستكون: في مراحل البحث والتطوير - لمنع حدوث تكاليف غير ضرورية ، في مراحل الإنتاج وتشغيل المنشأة - لتقليل أو القضاء على التكاليف والخسائر غير المبررة. الهدف النهائي لهيئة الخدمات المالية (FSA) هو إيجاد الخيارات الأكثر اقتصادا لحل عملي معين من وجهة نظر المستهلك والشركة المصنعة.

يمكن أن تكون كائنات FSA:

جودة المنتج (تحديد الاحتياطيات لتحسين جودة المنتج ، وتحقيق الحالة المثلى "للجودة - السعر") ؛

العملية التكنولوجية (في مراحل تطوير التوثيق التكنولوجي ، والإعداد التكنولوجي للإنتاج ، وتنظيم وإدارة الإنتاج) ، وعمليات الإنتاج الأخرى (الشراء والمعالجة والتجميع والتحكم والتخزين والنقل).

يسمح لك تحليل التكلفة الوظيفية بأداء أنواع العمل التالية:

تحديد مستوى (أو مدى) تنفيذ العمليات التجارية المختلفة في المؤسسة ، بما في ذلك فعالية إدارة التسويق وإدارة جودة المنتج ؛

تبرير اختيار خيار عقلاني لتقنية تنفيذ خطط العمل ؛

لتحليل الوظائف التي تؤديها الأقسام الهيكلية للمؤسسة ؛

ضمان منتجات عالية الجودة ؛

تحليل التحسين المتكامل لنتائج المؤسسة ، إلخ.

1) لا توجد منهجية واحدة لهيئة الرقابة المالية مناسبة لجميع المجالات وجميع أهداف البحث ؛

توجيهات هيئة الخدمات المالية (نظام إدارة المؤسسة ، نظام إدارة الوحدة الهيكلية - قسم التسويق ، جودة المنتج) ؛

موضوع الدراسة ودورة حياته ؛

أهداف وغايات الطريقة ؛

مبلغ التمويل للدراسة باستخدام FSA ؛

مؤهلات المتخصصين الذين يقومون بإجراء FSA.

1.2 مراحل تحليل التكلفة الوظيفية

إن أحد الشروط المهمة للاستخدام الفعال للـ FSA هو التسلسل الواضح لتنفيذه ، والذي يتضمن عدة مراحل مترابطة. يجب أن يكون هذا التسلسل إلزاميًا: من المستحيل بدء المرحلة التالية دون استكمال النطاق الكامل لعمل المرحلة السابقة. كما تظهر دراسة تجربة هيئة الرقابة المالية ، فإن العمل على تنظيمه وسلوكه يشمل المراحل الرئيسية التالية:

تحضيري (يتم اختيار موضوع الدراسة وتحديد الأهداف) ؛

معلوماتية (جمع المعلومات حول الكائن ونظائره) ؛

تحليلي (يستخدم لتحديد وتحليل الوظائف ، الحد الأدنى لمستوى التكاليف لتنفيذ الوظائف) ؛

إبداعي (يتم البحث عن أفكار وحلول تضمن القضاء على الأفكار والحلول الضارة والحيادية ، والجمع بين الوظائف المفيدة وتقليل تكلفة الكائن) ؛

البحث (التقييم والمناقشة واختيار الخيارات المنطقية) ؛

التنفيذ (يتم تنفيذ الخيار المحدد أثناء تنفيذ خطة تحسين الكفاءة).

المرحلة التحضيرية : المهمة الرئيسية هي تحديد موضوع التحليل ، وتحديد توقيت وتعيين فناني الأداء ، وإعداد قائمة بالمواد اللازمة. تشمل هذه المرحلة:

تدريب المتخصصين في أساسيات FSA ؛

اختيار موضوع التحليل مع دراسة الجدوى المناسبة ؛

تحديد المهام والأهداف المحددة للتحليل ؛

إعداد قائمة بالمواد الإعلامية حول الكائن والمهام للحصول عليها ؛

وضع ومناقشة خطة لتحليل كائن معين ؛

إصدار أمر بالموافقة على خطة العمل لإجراء FSA ، المواعيد النهائية الشغل، يقذف.

يجب أن يتم العمل في هذه المرحلة على مرحلتين. في المرحلة الأولى ، يتم ضمان استعداد الفريق لاستخدام FSA ، ويتم إنشاء مجموعة عمل مؤقتة من المتخصصين في هذه المؤسسة ، ويتم وضع هدف لهذه الحالة بالذات. في المرحلة الثانية ، هناك اختيار لأهداف محددة للتحليل ، وربط المبادئ العامة ومنهجية هيئة الخدمات المالية لحل بعض المشاكل ، وتحليل شامل للأنشطة الاقتصادية والمالية للمشروع.

يمكن أن يتم اختيار كائن FSA بطريقتين. الأول هو استخدام الطريقة لحل المشكلات الحادة التي تكون مرئية بوضوح لإدارة المؤسسة وتعيق ، بكل الحسابات ، الحصول على نتائج إنتاج أفضل. الطريقة الثانية هي دراسة أكثر تعمقًا عند اختيار كائن FSA ، باستخدام الطريقة في تطوير مخطط جديد لتشكيل وحركة AF.

مرحلة المعلومات تهدف إلى جمع المعلومات حول الكائن قيد الدراسة وتنظيمها ودراستها بشكل شامل ؛ يتضمن قائمة الأعمال التالية:

جمع وتنظيم الكمية المثلى من المعلومات حول عمليات ووسائل إنشاء موضوع التحليل ونظائره ؛

دراسة كائنات التحليل ونظائرها وتكاليف إنشائها وتشغيلها ؛

رسم نموذج هيكلي لموضوع التحليل ، وكشف العلاقة بين عناصره ، وتحديد التكاليف وهيكلها في مراحل تطوير وإنتاج واستخدام كائن FSA.

يغطي تكوين المعلومات اللازمة لإجراء FSA دراسة الخصائص الكمية والنوعية لموضوع الدراسة والتحسين.

مهمة القادم تحليلي ، مرحلة هو تحليل الوظائف وتكاليف تنفيذها لكل من كائن FSA ككل والعناصر المكونة له. توفر هذه المرحلة:

صياغة جميع الوظائف الممكنة لموضوع التحليل والأجزاء المكونة له ؛

تجميع الوظائف في أساسي ، مساعد ، غير ضروري ، بناء نموذج وظيفي للكائن ، تقييم أهمية الوظائف ؛

تقييم التكاليف المرتبطة بتنفيذ الوظائف المحددة ، ومقارنة أهمية الوظائف وتكاليف تنفيذها ، وتخصيص المناطق الوظيفية.

الغرض الأساسي من المرحلة التحليلية هو تحديد أهم المهام لطرح الأفكار والحلول لتحسين الكائن قيد الدراسة ، بناءً على وظائفه وتكاليف تنفيذها. في هذه الحالة ، تبدأ الدراسة عادةً مباشرةً بتحليل كائن FSA ككل. يتم إجراء دراسة أعمق للكائن من أجل تحديد مجموعة كاملة من المشاكل المرتبطة بتحسينه أولئك الذين سيحقق حلهم أكبر تأثير اقتصادي. لهذا ، يتم تنفيذ العمل في هذه المرحلة بالتسلسل التالي:

رسمت مخطط هيكليكائن FSA

يتم تحليل الوظائف وبناء الهيكل الوظيفي للكائن ؛

يتم إجراء تقييم لوظائف الكائن وإثبات تسلسل إجراء FSA ؛

يتم إنشاء مخطط التكلفة الوظيفية لأهمية وظائف الكائن وتكاليف تنفيذها.

المرحلة الإبداعية: وتتمثل المهمة الرئيسية في تطوير خيارات لتبسيط وتحسين كائن FSA ومناقشة مختلف المقترحات حول هذا الموضوع واختيار أكثرها اقتصادية وواقعية منها. قائمة الأعمال: توضيح اتجاه وأهداف البحث عن حلول جديدة ، ووضع مقترحات لتحسين الموضوع ، والتحليل والاختيار الأولي لمقترحات التنفيذ ، وتنظيمها.

الغرض الرئيسي من المرحلة الإبداعية هو ضمان مزيج من المعرفة والخبرة التي من شأنها أن تجعل من الممكن إيجاد الحلول المثلى. هذا صعب للغاية. نادرًا ما تكون العناصر الفردية للمكافئ المركب. في معظم الحالات ، يعتمد الحل على مجموعة حلول قليلة ، بينما ستتبع بقية العناصر حتمًا من المجموعة الناتجة. يُظهر FSA أن أداء وظيفة معينة يكون ممكنًا في كثير من الأحيان بأكثر من عشر طرق مختلفة اختلافًا جوهريًا. ومع ذلك ، فإن نصفهم لا يقدمون الحل الأمثل. غالبًا ما لا يرجع ظهور الابتكارات إلى المعرفة العلمية الجديدة ، ولكن في معظم الحالات هي مجموعات جديدة من الحلول المعروفة. تبدأ هذه المرحلة بتوضيح اتجاه البحث عن حلول جديدة ، ونتيجة لذلك يتم تطوير عدة خيارات تختلف عن التنفيذ الحالي للوظائف المطلوبة.

نتيجة لما يلي مرحلة البحث ، يتم اختيار أكثر الخيارات عقلانية من بين الخيارات المقترحة في المرحلة الإبداعية. الأهداف الرئيسية لهذه المرحلة هي: تقييم أولي للخيارات المطروحة للمقترحات من أجل استبعاد الخيارات غير الملائمة ، والنظر في الخيارات مع المتخصصين من الخدمات المهتمة ، وترتيب واختيار أكثر الخيارات عقلانية للنظر فيها في المرحلة التالية.

مرحلة الاستشارة - وضع توصيات لتحسين موضوع هيئة الخدمات المالية واتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تنفيذها - ينص على: إجراء فحص من قبل الدوائر ذات الصلة للمقترحات المختارة في المرحلة السابقة ، وتقديم توصيات للمناقشة إلى الإدارة والهيئات الإدارية من أجل هيئة الرقابة المالية ، ووضع التوصيات بشأن القرار النهائي مع الحسابات الفنية والاقتصادية ، ووضع واعتماد الجدول الزمني لتنفيذ التوصيات.

مرحلة التنفيذ: موافقة الإدارة على جدول التنفيذ. تطوير وتجميع وثائق التنفيذ ذات الصلة. تنفيذ النتائج التي تم الحصول عليها. تقييم النتائج التي تم الحصول عليها.

وبالتالي ، يتميز FSA بتنفيذ متسق ومراحل للعمل ، بدءًا من اختيار موضوع التحليل وجمع المعلومات المتاحة وانتهاءً بوضع مقترحات لتغيير الكائن قيد الدراسة ، بهدف تقليل التكاليف.

يُعهد بإجراء FSA إلى فريق إبداعي ، بما في ذلك المتخصصين الذين يعرفون أساسيات FSA (مجموعة البحث الدائمة) ، ورؤساء الأقسام والخدمات ، بالإضافة إلى المبتكرين المتقدمين والمتخصصين الرائدين في المؤسسات (مجموعة البحث المؤقتة). يتم تنسيق أنشطة المجموعات الدائمة والمؤقتة من قبل المجموعة المركزية لهيئة الرقابة المالية ، والتي تصادق على القرارات المتخذة وتوصي بتنفيذها.

استنتاج

لذا ، فإن تحليل التكلفة الوظيفية عملية معقدة إلى حد ما. على عكس نهج الموضوع (بما في ذلك المحاسبة) ، يتضمن FSA أيضًا استخدام عوامل غير مؤكدة مثل الإدراك الذاتي وفهم المشكلة. ومع ذلك ، على الرغم من الظهور الحديث نسبيًا لـ FSA ، فقد تمت بالفعل دراسة هذه المنطقة جيدًا ، ويرجع الفضل في ذلك بشكل أساسي إلى علماء الرياضيات.

FSA هي خطوة جديدة في الاقتصاد - تحليل فائدة الشيء. أولئك. إنه يدرس شيئًا ، بالإضافة إلى الخدمات والأفكار الجديدة وما إلى ذلك ، من وجهة نظر وظيفتها ، حيث ينقسم كل شيء إلى العديد من الوظائف التي يحملها في حد ذاته. يمكن أن تكون هذه الميزات مفيدة أو غير مجدية ، بل وحتى ضارة. يتمثل فن FSA في فصل هذه الوظائف عن بعضها البعض ، لتكون قادرًا على تنظيمها ودراستها بالفعل باعتبارها الوظيفة الوحيدة ، وأيضًا فيما يتعلق بالوظائف المجاورة ، وكيف سيتفاعل النظام ككل مع تغيير في إحداها . بمعرفة كل وظيفة ، يمكنك بسهولة ، في حدود الممكن ، تغيير واحدة أو مفيدة أو إزالة الضار ، وكل هذا معًا سيوجه كلاً من المستهلك ، من حيث خفض السعر ، والشركة المصنعة ، من حيث خفض التكلفة ، وبالتالي زيادة حجم الإصدار.

ومع ذلك ، كل هذا مرتبط بنوع معين من الصعوبات ، المرتبطة في المقام الأول بطبيعة النهج الوظيفي.

قائمة الأدب المستخدم

Bjola V.D. مجلة علمية وتربوية وتطبيقية "البحوث المالية" العدد 2 2002

Gordashnikova O.Yu. تحليل التكلفة الوظيفية لجودة المنتج وإدارة التسويق في المؤسسة. - م: دار النشر "ألفا برس". 2006

Kukukina I.G. المحاسبة الإدارية: Proc. مخصص. - م: المالية والإحصاء ، 2005

سوكولوفا ن.أ ، كافيرينا أو.د. تحليل الإدارة: Proc. مخصص. - م: دار النشر "محاسبة" 2007

فولموت هـ. "أدوات التحكم من الألف إلى الياء" - M: "المالية والإحصاء" ، 2001