Нематериална мотивация на персонала в предприятието. Мотивация на персонала: основни видове и методи

Както показва както глобалният, така и опитът на всеки от нас, паричната награда не може да бъде единственият стимул за човек. Добросъвестно изпълнение на задълженията, ентусиазъм в работата, постоянно усъвършенстване на специалист, вдъхновение в работата - за това добрата заплата, бонусите и надбавките не са достатъчни. Цяла система от нематериална мотивация също трябва да стимулира служителя. Какво е това, какви са неговите методи, методи, както и конкретни примери, ще разгледаме по-нататък.

Какво е?

Нематериалната мотивация е стилът на управление на персонала с използването на различни непарични стимули. Това е цял комплекс от социална работа, чиито основни цели са:

Това е цяла система със свои собствени закони. За тях ще говорим по-нататък.

Основни правила

Нематериалната мотивация на екипа се основава на пет основни правила:

Сега да преминем към нещо по-конкретно.

Мотивацията на Маслоу

Пирамидата на потребностите на А. Маслоу е добра рамка за нематериална и материална мотивация на служителите. Тук е важно да се определи (това се постига с помощта на прости психологически тестове) коя група е по-близка до служителя. Въз основа на това се избира система за мотивация.

нужди	Пример за стимулиране
Физиологични	Достойна заплата.
Сигурност, защита	Комфортна и приятелска атмосфера в екипа. Минимум новини за проблемите на компанията.
Социални	Подкрепа от екипа и ръководството. Усещане за общност – съвместни събития, празници.
Уважение и себеуважение	Одобрение от колеги и шеф. Постоянно внимание към човешките постижения.
Самореализация	Възможност за ангажиране с творческа, нестандартна работа. Решаване на сложни и важни за компанията задачи.

Не забравяйте, че всеки човек скоро или бавно се придвижва нагоре по тази пирамида. Следователно с неговото развитие трябва да се променят и стимулиращите инструменти.

ТОП 10 начина за мотивация

И сега нека да преминем към примери за нематериална мотивация на служителите:

Най-ефективните методи за нематериална мотивация

Разработени са и се развиват много системи за стимулиране на служителите. Представяме най-изпитаните във времето:

Мотивация за всеки ден

Вдъхновяването на служителите е ежедневната задача на лидера. Ето няколко прости съвета как да го направите без много усилия:

Нестандартна мотивация

Системата за награди може да бъде необичайна и оригинална. От това възниква интерес към него, като цяло настроението на служителите се повишава и микроклиматът става приятелски. Например, някои лидери практикуваха:

Класически грешки

Помислете за често срещаните грешки, които мениджърите допускат при изграждането на система за нематериална мотивация:

Примери от лидери

Сега даваме реални примери за нематериална мотивация, вече успешно приложени от мениджърите:

Нематериалната мотивация може да бъде много различна. Основното е, че не трябва да противоречи на интересите на компанията, трябва да изглежда привлекателно за всеки служител.

Ако се обърнем към теорията на Маслоу, става ясно, че финансовите стимули не покриват напълно нуждите на човек. Нематериалното на служителите ви позволява да вдъхновите екипа да изпълни постигането на целите на организацията. Това е мощен инструмент, който лидерите трябва да използват.

Най-полезни инструменти

Необходимо е да се изберат правилните видове нематериална мотивация на персонала. Въздействието на мотивацията може да бъде разделено на неадресирано и целенасочено. Първата група включва онези мерки, които са насочени към подобряване на качеството на работа на всички специалисти. Това е провеждането на корпоративни празници, събития на открито. Персоналът ще се интересува от разширен социален пакет, специалистите ще оценят високо участието в обучения, насочени към подобряване на техните умения.

Повишаване на интереса на служителите към професионалните дейности е възможно чрез създаване на по-добри условия на труд за особено успешни хора. Това може да бъде по-модерна технология, гъвкав работен график, удобни и красиви мебели и кафемашина в офиса или друга нематериална мотивация на персонала. Персоналът, за който организацията създава всички условия на работа, е малко вероятно да се откаже и да потърси работа от конкуренти.

Целевата мотивация включва похвали от ръководството и поздравления на служителя за рождения му ден. Други ще оценят преминаването към по-висок статус. Това допринася за задоволяването на нуждата от признание.

Методите за нематериална мотивация на персонала трябва да са ясни за всички. Същото важи и за критериите за избор на победители. В този случай други членове на екипа ще се интересуват от работата.

За да поддържате здравословна конкуренция в отбора, можете да проведете състезание. Ако лидерът сглобява игрова система, тогава отборите трябва ясно да знаят за какво е състезанието. Не бива да приемате съветския опит, когато снимките на победителите бяха публикувани в почетния списък. Това не е достатъчно.

Участието в международна конференция или придружаването на директора по време на работното му пътуване ще бъде мощен стимул. Служителят не е задължително да присъства на преговорите, но самият факт на неговата покана и представяне от партньора като ценен служител ще повиши статута му. Мотивирайте специалист и други методи, насочени към повишаване на неговата значимост.

Основната награда в състезанието може да бъде едноседмично ваканционно пътуване. Това е отлична нематериална мотивация на продавачите и другите членове на екипа. Персоналът трябва да разбере, че всеки може да спечели голямата награда, ако положи усилия. Съдийската система трябва да бъде прозрачна.

Амбициозните служители трябва да използват други методи за нематериална мотивация. Основното нещо ще бъде възможността за кариерно израстване. Сама по себе си тя не може да се счита за стимул, тя е често срещано средство за мотивация. Стимул може да се нарече и ценните придобивки, които служителят получава след повишение. Това е по-високо ниво на възнаграждение, собствен офис, признание на ръководството и колегите. Това включва и присъствието на подчинени, отговорността за големи проекти, възможността да се докажат на по-високо ниво.

Персоналът ще оцени възможността да избере гъвкав график и допълнителни почивни дни заплати.

Сред методите за нематериална мотивация си струва да се подчертае участието на членове на екипа в програми за обучение. Може да бъде лично, когато поканен експерт провежда занятия със служител. При обучение в групи обучителят работи със специалисти, които са обединени от обща специализация. Колективното обучение е насочено към повишаване на професионализма на всички служители.

Публичните похвали са мощен инструмент. За съжаление мениджърите много често го пренебрегват. Ако служителят изпълни задачата, справи се с нея перфектно, тогава успехът му трябва да бъде забелязан. Публичните похвали пред целия екип подкрепят здравословното усърдие за работа.

Видове материална мотивация

Лидерите често използват материална мотивация. Може да приеме следните форми:

бонус плащания;
увеличаване на възнаграждението за успешното завършване на проекта;
разширен социален пакет.

Въвеждат се материални методи на мотивация с цел увеличаване на печалбата на предприятието поради добре координираната работа на екипа. В стремежа си да получат повече пари, служителите преизпълват плановете си.

Системата за материална мотивация трябва да бъде разработена от професионалисти, защото повишава лоялността на служителите. Препоръчително е да се включат опитни психолози в създаването му. Мерките за стимулиране ще задържат висококвалифициран персонал в областта. Освен това, различни видовефинансовата помощ ще повиши нивото на дисциплина. Факт е, че експертите се страхуват от загуба на материално богатство поради грешки.

Предприятие, което е въвело система за материална мотивация, повишава нивото на социална защита на служителите. Това се отразява положително на имиджа на компанията, тъй като в очите на обществото тя се явява като солиден работодател.

Материалната и нематериалната мотивация е съвкупност от мерки, насочени към постигане на целите на компанията. Ръководството трябва да използва комбинирани методи за стимулиране на служителите - тогава производителността на труда ще се увеличи.

Паричните възнаграждения и бонусите са основните видове материална мотивация на персонала. Можете да оценявате работата на специалистите на тримесечие или веднъж годишно. В последния случай премията трябва да бъде значителна. Други видове стимули са процент от продажби, застраховки и обезщетения.

Опитен лидер използва различни видове мотивация, умело управлява екип. Комбинацията от методи позволява да се постигнат високи резултати от труда.

Заключение

Мерките за нематериално стимулиране трябва да се използват в предприятията заедно с материалните стимули. Този подход създава здравословна конкуренция в екипа, създава комфортни условия за работа и повишава производителността на труда.

Какви невероятни примери, идеи за нематериална мотивация на служителите могат да бъдат намерени, ако изучавате опита на съвременните предприятия! И не става дума само за компаниите, които се опитват да спестят пари, като не повишават заплатите. Понякога финансовите инструменти просто не дават резултати, а нематериалната мотивация на служителите на магазина идва на помощ, производствено предприятие, офис. Както казват експертите, в много отношения оригиналността на този метод с нарастващ интерес в резултат на това определя успеха на предприемача в работата с екип.

Напред към успеха!

Всички известни в момента видове нематериална мотивация на служителите помагат на работодателя да постигне от служителите повишаване на ефективността на работния процес. Някои наричат тези събития „любовни отвари“ и не случайно. Класическата версия, между другото, е известна още от времето на Съветския съюз - това е луксозно табло на честта, където са публикувани снимки на най-добрите работници. Разбира се, всеки е доволен да види своето изображение на такава стойка, но това далеч не е единственият възможен вариант.

Анализирайки какви са нематериалните мотивации на служителите, е необходимо да се спомене корпоративни събития. Те повишават екипния дух, помагат за установяване на връзки между членовете на екипа. Въпреки това, най-напредналите HR мениджъри и корпоративни стратези казват, че подобни подходи са остарели, в наши дни е необходимо да се изпробват нови, по-ефективни опции и средства.

Популярен подход

В момента най-често в предприятията нематериалната мотивация на служителите се реализира чрез характеристиките на корпоративната култура. Някои хора обаче смятат, че това е доста натрапчиво, така че определено не може да се счита за най-добрият вариант. Служителите са принудени да посещават семинари и обучения, а в някои компании методите за нематериална мотивация на служителите включват дори масови културни събития. На места се отбелязват паметни дати от целия екип.

От една страна, подобни инструменти за нематериална мотивация на служителите могат да бъдат полезни, но само често водят до отрицателен резултат на практика. Хората се чувстват длъжни да посещават събития, където изобщо не са нарисувани, да общуват с колеги не само по време на работа, но и през свободното си време, въпреки че мнозина биха предпочели да го прекарат със семействата си. Наистина партитата са придружени от песни и такава култура на нематериални стимули за служителите на пръв поглед изглежда ефективна, но веселието често се симулира. Задачата на предприемача е да търси нови, по-ефективни подходи, така че настроението на работния екип да е най-доброто, желанието за постигане на по-добри резултати е още по-високо.

Нематериалната мотивация на служителите е особено любопитна при внедряването на големи компании. И така, Уолт Дисни, организирайки свое собствено студио за анимация, изобрети уникален мотивационен инструмент - той направи всяко работно място в своето предприятие престижно. Този наистина велик човек разбра, че дори голяма заплата няма да стимулира служител, който осъзнава, че мястото му не е най-доброто. Подходът към нефинансовите стимули за служителите, разработен от Disney по това време, нямаше аналози - той буквално превърна всички работни места на компанията в наистина завидни със собствените си ръце, така че служителите с гордост говореха за позицията си.

Добър пример са пералните в маркови увеселителни паркове. Решено е всички такива отдели да бъдат преименувани на текстилни услуги, които, както по име, така и по вътрешна йерархична структура, ги поставят на едно ниво с маркетолозите или поддръжката на клиенти. Въпреки това, стигането до тук определено беше по-лесно.

Подход на втория живот

Използваните в това предприятие методи за нематериална мотивация на служителите също са доста любопитни. Компанията е специализирана в поддръжката на 3D социалната мрежа. В рамките на компанията беше решено да се стартира софтуерна платформа, която позволява на желаещите да оставят обратна връзка за работната дейност на колегите. Този метод на нематериална мотивация на служителите даде възможност на всеки да изпрати бележка на друго лице, насърчавайки активността му или изразяваща признателността си за помощта, добре свършена работа.

Информацията, публикувана чрез вътрешната система, е публично достъпна. Всеки служител с достъп до мрежата може да преглежда бележките. В същото време подобен пример за нематериална мотивация на служителите предоставя достатъчно информация за мениджърите, позволявайки им да оценят работата на всеки отделен служител. Системата ви позволява да събирате данни, да оценявате производителността на труда и въз основа на получената информация можете да вземате управленски решения в кадровата политика. Какво не е идеалният пример за нематериална мотивация на служителите?

Опция от Hime & Co

Разработеният в тази компания пример за нематериална мотивация на служителите е доста необичаен по своята същност. Предприятието декларира своята стратегия като идеята за подкрепа на всякакви начинания, духовни импулси на служителите. Ако някой има нужда от това, човек спокойно може да си тръгне за половин ден, обяснявайки на ръководителите причината за постъпката. Дори посещението на сезонна разпродажба може да бъде добра причина!

У нас е трудно да си представим, че подобен пример за нематериална мотивация на служителите би се реализирал на практика, в същото време подходът е наистина интересен и необичаен. Или, да речем, можете да си вземете почивен ден заради психическа травма - например кавга със съпруга ви. Важно е обаче да се контролира поведението на служителите, за да не се натъкват на злоупотреби.

Още примери!

Добър вариант във всяка компания, при всякакви условия, независимо от сферата на дейност на предприятието, ще бъде публичното признание за успеха на конкретен служител. Наградите за заслуги могат да се издават под различни форми - не е необходимо да се ограничавате до класическата табла за чест. Като допълнителна награда можете да давате подаръци на служители, не само по повод, но и без това, за да поддържате работния дух и лоялността на организацията.

Ако предприемач търси опции за нематериални награди поради проблеми с бюджета, тоест, с други думи, няма пари за бонуси, тогава вероятно можете да изберете по-икономичен метод за възнаграждение - непланиран почивен ден или някакво друго алтернативно предимство. На най-ценните работници може да се предложи възможността да преминат към безплатен работен график. Това също не е свързано с допълнителни разходи, но се отразява добре на мотивацията. Ценните служители ще бъдат доволни от тази възможност, а други служители ще се интересуват от преминаване в категорията на най-важните за компанията. Това има положителен ефект върху лоялността на персонала.

Какво друго да мисля?

Паричният бонус е, разбира се, добър, но за какво обикновено го харчат служителите? Ако говорим за доста добре платена позиция, те вероятно посещават фитнес зали или спорт, фитнес зали, басейни и кина, както и други развлекателни комплекси. Можете да им платите премия или можете да предложите абонамент или сертификат за подарък - между другото, това вероятно ще струва по-малко за компанията, тъй като можете да сключите споразумение за специални цени, един вид покупка на "едро".

Друг добър вариант са спортните събития, където всички са поканени. Важен мотивационен момент: не трябва да принуждавате всички да пристигнат без изключение, заплашвайки с наказание в случай на отсъствие. Това не само няма да увеличи мотивацията, но ще я намали. Но правилното рекламиране на събитието, така че всички служители да искат да участват, е чудесна възможност. Освен това персоналът ще се почувства освободен, може би ще се създадат нови приятелства, които след това ще се отразят положително на работния процес. Най-модерните световни тенденции са яхтинг, картинг, футболни мачове, танцови вечери. Е, на победителя може да бъде предложен специален подарък.

Мотивация: многостранен подход

Ако си припомним времената на Съветската социалистическа република, в допълнение към таблата на честта за спомен, със сигурност ще дойдат табла за срам, където публикуваха снимки на пияници, пропуснати хора и други личности, отличили се с нарушаване на дисциплината. Беше изключително неприятно да си на такава дъска и всички наоколо веднага разбраха за нарушението. Това е нещо от миналото в наши дни, но някои компании използват подобен инструмент за мотивация: неправомерните служители се наказват, макар и игриво. Например, те могат да измислят специално заглавие, което един или друг служител получава всеки месец. Да кажем "Най-добрата костенурка на месеца", която се възлага на най-бавния работник. Основното нещо е комична, весела форма, така че това да не се превърне в причина за негодувание и конфликт.

Но положителната мотивация може да се разпространи не само до екипа, но и до техните близки. Някои фирми предлагат пътувания до санаториум, където могат да отидат както служителите, така и техните деца. В други компании медицинска застраховка се практикува не само за целия персонал, но и за близки роднини.

Работа и игра: едното не пречи на другото

Много големи съвременни компании, особено американски и европейски, не просто отварят офиси и подреждат работни места, но и създават доста голяма зона за отдих с разнообразни възможности за забавление. Приятно е да се работи тук, но не по-малко хубаво е да се отделя време за забавление. И това не е само зона с кафе и кифли, познати на мнозина, но и детски площадки, стаи за почивка на персонала. Можете да играете на конзолни видео игри, да карате ховърборд или скейтборд, да четете книга или да гледате филм.

Особеността на този подход се крие в идеята, която активно се популяризира напоследък, че работното време е по-продуктивно, толкова по-добре човек може да се отпусне по време на почивките. Превключване на вниманието, промяна на задачата към фундаментално различна, възможността да изберете начин по ваш вкус - всичко това е възможно за тези, които работят в напреднала модерна организация. Релаксацията е ключът към успеха, тъй като организирането на зона за отдих е от полза преди всичко за самото предприятие. Да, и хората обичат да имат възможността да променят ситуацията в спокойна, особено по време на стресиращи срокове.

Алтернативен подход към проблема

Изброените мотивационни методи и начини са доста добри, въпреки че са свързани с определени разходи. Но компаниите, които плащат добри заплати, където работата е стабилна и престижна, а системата на управление е изградена в диктаторска форма, може да не инвестират изобщо нищо в мотивационни аспекти. В такива предприятия работниците вече се радват, че няма критики от страна на властите. Без коментари - ето ви мотивацията. В такова предприятие обаче може да работи само човек, устойчив на стрес, така че опцията не е подходяща за всички и не винаги. За малка компания пътят едва ли е разумен, а големите организации, монополистите в своята област могат да прибягнат до този вариант.

Също толкова важен аспект, който помага за мотивирането на персонала, са възможностите за кариера. Развитието не винаги е свързано с увеличаване на заплатите или на нова позиция плащането ще бъде малко по-високо, отколкото в предишната, но в идеалния случай удовлетворява амбициозните хора. Освен това човек разбира, че е оценен, усилията му не са напразни.

С хората – човешки

Един от добрите мотивационни инструменти е внимателното отношение към персонала. Тук не става дума за взаимоотношения с екипа като цяло, а за просто човешко участие в съдбата на всеки служител. Можете да помогнете и да дадете съвети на тези, които имат трудна житейска ситуация, както и да продължите напред в различни искания в рамките на разумното. Лидерът, който предизвиква топли, приятелски чувства сред персонала, е гаранция за лоялност на екипа, което означава мотивация и успех.

Защо е необходимо това?

Всеки съвременен предприемач е принуден да работи в икономическа криза, трудна пазарна ситуация. Това означава, че трябва да потърсите всички възможни начини за намаляване на разходите, свързани с работния процес. Естествено, паричните стимули, увеличението на заплатите не отговарят на желанието за спестявания. Освен това не винаги само парите могат да дадат желания положителен резултат. Така че трябва да комбинирате различни методи, за да постигнете положителен резултат.

Както показва опитът на много предприятия, позитивно отношениеслужителите, провокирани от мотивационните инструменти на работодателя, спомага за подобряване на резултатите. Това е най-забележимо в отдела за продажби, тоест в работата на мениджърите, взаимодействащи с клиентите. Ако човек не само се интересува от поддържане на работното място, но и е в добро настроение, за него е по-лесно да работи с клиенти, да разрешава всякакви въпроси своевременно и конструктивно.

Комбинирайте за печалба

Нематериалните стимули са такава система, която ще работи само в предприятие, където служителите получават достойни заплати. При ниски разходи за труд в компанията никакви мотивационни инструменти няма да помогнат - освен, разбира се, бонуси. Символичната благодарност се оценява само от служители, които са напълно доволни от финансовия компонент. Отговорният предприемач, който се интересува от успеха на своя бизнес, трябва да комбинира парични и нематериални методи, така че всеки негов служител да се чувства част от екипа и да разбере, че има личен интерес от решаването на всички работни задачи.

Обобщаване

При разработването на система от нематериални стимули в предприятието е необходимо да се установи кой от персонала на компанията се интересува от какво, какви трудни житейски ситуации, характеристики имат. Необходимо е да сте наясно със семейното положение, наличието на кредитни програми и други важни аспекти, които ви позволяват да разберете как можете да мотивирате служител. Няма да е излишно внимателно да идентифицирате позиционирането на служителя по отношение на компанията и въз основа на тази информация да разработите програма за стимулиране на работния процес.

Непаричната стимулация е нож с две остриета и работи като един от методите за интензифициране на работния процес, но не се представя добре като единствения подход. Избирайки правилната опция, трябва да вземете предвид характеристиките конкретно предприятие, въвеждат само подходящи методи, които отговарят на духа на времето.

Мотивацията на персонала е ефективна система от методи за повишаване на производителността на труда.

Понятието и същността на термина

Мотивацията на персонала включва набор от стимули, които определят поведението на даден индивид. Следователно това е набор от действия от страна на мениджъра, насочени към подобряване на работоспособността на служителите, както и начини за привличане на квалифицирани и талантливи специалисти и тяхното задържане.

Всеки работодател самостоятелно определя методи, които насърчават целия екип да бъде активен, за да отговори на собствените си нужди и да постигне обща цел.

Мотивираният служител се наслаждава на работата, към която е привързан с душа и тяло, и изпитва радост. Това не може да се постигне със сила. Признаването на постиженията и насърчаването на служителите е труден процес, който изисква отчитане на количеството и качеството на труда и всички обстоятелства за възникване и развитие на поведенчески мотиви. Ето защо е изключително важно за лидера да избере правилната система за мотивация на подчинените и всеки изисква специален подход.

Система за мотивация на персонала: концепция, развитие

Това е набор от мерки, насочени към вътрешните ценности и нужди на подчинените, стимулиращи не само за работа като цяло, но преди всичко към усърдие, инициативност и желание за работа. А също и за постигане на целите, поставени в тяхната дейност, за самоусъвършенстване на професионалното ниво и за повишаване на цялостната ефективност на предприятието.

Системата за мотивация на персонала се състои от два компонента.

Компенсационна система

Той включва следните компоненти:

Заплащане на труда.
Плащания за инвалидност.
Застраховка на служителите.
Заплащане за извънреден труд.
Обезщетение за загуба на седалка.
Плащане, равностойно на получения доход.

Нека разгледаме друг компонент.

Не е компенсационна система

Тя включва следните методи:

Подобряване на душевното състояние и настроението, различни набори от програми за напреднало обучение, интелигентност, ерудиция, самоусъвършенстване.
Дейности, насочени към повишаване на самочувствието и самочувствието, към удовлетворение от работата си.
Обединяване и насърчаване на екипа чрез кооперации.
Поставяне на цели и задачи.
контрол върху изпълнението им.
Предложете да поемете водещата роля.

Тези методи не включват никакви плащания.

Стъпки за внедряване на система за мотивация в една компания

Поставяне на цели и задачи, дефиниране на ясна мисия на предприятието.
Организация на работната група.
Работи се по план за въвеждане на система за стимулиране на персонала.
Неговото изявление.
Разработване на наградни програми за постигане на поставените цели.
Създаване на горните системи за мотивация на персонала.
Изготвяне на документация.
Изпълнение на мотивационни мерки и необходимите корекции.
Анализ на работата на подчинените на предприятието.

Необходимо е тази система да се въвежда постепенно, така че служителите да не се страхуват от предстоящите промени, а да свикнат с тях, да намерят положителни странии подобряване на ефективността на труда.

Видове мотивация на персонала

Материал. Той предвижда възнаграждение в парично изражение, като услуги и материални обекти. Той е приложим за един служител или група, за цялата организация е изключително рядко, тъй като се счита за неефективен метод.

Нематериални. Служителят получава емоционални ползи, това е премахване на комплекси, спокойствие, признаване на собствените заслуги и т. н. Приложимо е както за един служител, така и за целия екип, тъй като спомага за формиране на отношението на всеки индивид към организация.

Положителната мотивация се характеризира с използването на положителни стимули.

Отрицателната мотивация се основава на отрицателни стимули.

Външен. Благоприятен или неблагоприятен ефект върху персонала, който води до желания резултат. Като награда се предполага благодат или наказание;

Вътрешен. Тя включва самостоятелно развитие на мотивацията на служителите. Изпълнението на определени задачи им носи морално удовлетворение. Но в същото време персоналът може да остане в търсене на облаги. Външните мотивационни лостове с вътрешна мотивация не са достатъчни за получаване на желаната полза.

Външната мотивация на персонала е предназначена да развива и активира вътрешната мотивация. Това може да се постигне чрез постоянна оценка на използваните методи, както и чрез използване на специални методи.

Мотивация и стимулиране на персонала: каква е тяхната разлика

Трудовата мотивация е мотивацията на служителя да работи ефективно. А стимулирането е външно въздействие върху специалист, за да го накара да работи още по-добре, да повиши неговата производителност.

Примери за мотивация на персонала

Примерите за лидерски действия включват:

Шестима служители с най-добри резултати за извършената работа според обобщените резултати за тримесечието ще бъдат наградени с бонус в размер на двойна заплата.
Снимката на най-добрия служител ще бъде публикувана на почетното табло на предприятието;
Заплатата включва 2% бонус върху личните продажби.

Сега нека разгледаме друг термин.

Примери за стимулиране

Вече има съвсем различен подход. Например:

Тези, които не изпълнят плана за изпълнение този месец, ще бъдат лишени от бонуса.
Няма да напуснете работното си място, докато не затворите годишния отчет.
Който не харесва условията на труд, може да сложи на масата оставка, няма незаменими хора.

Примерите показват, че мотивацията и стимулирането на персонала е като народния метод „морков и пръчка”. Това означава, че мотивацията събужда вътрешното желание на служителя за работа, а стимулацията го кара да работи, ако няма такова желание.

Но все пак не си струва да се фокусираме върху стимулите, защото повечето хора мразят работата си точно по тази причина и са принудени да останат поради безнадеждност. В някои случаи може да се използва, ако подчиненият изобщо не се справя с преките си задължения.

Често работодателите прибягват до стимули, защото това не изисква разходи и е по-лесно. Но работниците от този метод пристигат в състояние на стрес. Последица от това е слаба работоспособност и чести съкращения, което води до текучество на персонала, а това е голям минус за предприятието.

Следователно е необходимо да се комбинират тези методи, но да се фокусира върху мотивацията. Тогава мениджърът ще може да създаде ефективно работещ добре координиран екип, чиито служители ще се борят в условия на здравословна конкуренция.

Основните групи методи за мотивация

Методите за мотивация на персонала са разделени на две групи. Това е:

Материална мотивация (парична награда).
Нематериална мотивация на персонала.

За да се избегне проблемът с уволнението на квалифициран персонал, мотивацията на персонала трябва да включва различни методи, както и нематериални.

Във всяка група е възможно да се разгледат предимно важни методи за мотивиране на персонала:

Нематериална мотивация

Той включва по-широк набор от методи:

Растеж от кариерна стълба. Служителят се опитва да работи по-добре от другите, за да получи желаното повишение, а това е увеличение на възнаграждението и друг статус.
Добра атмосфера в екипа. Дружелюбният сплотен екип служи като допълнителна мотивация за ефективна производителност на труда.
Заетостта и пълен социален пакет, съгласно действащото законодателство, са важен аспект при намирането на работа, а при получаването й - добра мотивация.
Организиране на културни и спортни събития. По правило съвместното забавление на целия екип насърчава сплотеността и добрия работен микроклимат, а също така предоставя отлична възможност за качествена почивка и релакс.
Престиж на предприятието. Работата във фирма, чието име е добре познато на всички, също ще послужи като стимул за продуктивно сътрудничество;
Възможност за обучение, спонсорирано от компанията. Тази страхотна възможност ви позволява да подобрите уменията си.
Одобряваща дума от лидера. Похвалата на управителя е скъпа. Компаниите все още използват за тази цел действителните табла за чест и виртуални на официалните сайтове на предприятието.

Форми на мотивация на персонала

Те включват:

заплата.
Системата от обезщетения в рамките на предприятието: бонуси, допълнителни плащания за стаж, плащане за пътуване до и от работа, здравно осигуряване и т.н.
Морално насърчаване на подчинените.
Повишаване нивото на квалификация на работниците и придвижване нагоре по кариерната стълбица.
Развитие на доверителни отношения между колегите, премахване на психологически и административни бариери.

Мотивацията на дейността на персонала е много важен аспект за всеки лидер, ако той се интересува от факта, че служителите работят с най-голяма ефективност. А тези от своя страна имат различни цели и визия за работа във фирмата: единият се интересува само от пари, другият е от кариерата, третият е в различен аспект. А мениджърът недоумява как да предизвика интереса на служителите.

Въпреки това, като правило, не всички предприемачи и мениджъри имат опит в прилагането на описаната по-горе система. Следователно търсенето на подходящи начини за ефективна мотивация отнема много време и се осъществява чрез опити и грешки.

Компетентен и висококвалифициран персонал е половината от успеха на всяка организация. Често се случва нов специалист през първите два месеца да пробва и изгаря от голямо желание за работа, въпреки че има малко опит и познания. И след като ги овладее и премина през изпитателния период, той става мързелив и по-малко активен.

Това предполага, че всеки персонал се характеризира с една закономерност - периодичен спад в мотивацията и, следователно, намаляване на ефективността на работниците. Мениджърите, които притежават такива оръжия като управление на мотивацията на персонала, могат не само да забележат навреме отслабващия интерес на своите подчинени, но и да реагират светкавично и да предприемат подходящи мерки.

Всеки човек има нужда от индивидуален подход, трябва да знаете към какъв психотип принадлежи. И това ще помогне да се разбере социониката - концепцията за типове личности и връзката между тях.

Тази наука ви позволява да разберете как мисли човек, как възприема информацията и как ще действа в дадена ситуация. Помага да се определи съвместимостта на хората в екип. И в същото време по-компетентно изучавайте такъв въпрос като мотивацията на персонала.

Соционика

Социониката има ясно описание на всички видове интелигентност, а също така описва възможното поведение на тези видове в бизнес среда и ги разделя на четири групи (основни стимули):

Престиж (власт, статус). Хората от тази група се стремят към кариерно израстване и признанието на другите. Това е основната им цел. Ако мениджърът не планира вертикалното повишение на служителите, той може да бъде преместен на съседна, по-интересна позиция, като по този начин човек ще получи морално удовлетворение от оценката на значението си в компанията.
Уникалност (признание на заслуги, вълнуваща дейност). Хората от тази група стимули не понасят монотонна работа, способни са на повече. Новите технологии и свободният график са най-добрата мотивация за тях за свежи идеи и проекти, открития или изобретения. С желание подобряват квалификационното си ниво и стават незаменими специалисти.
Благосъстояние. Хората от този тип са склонни да задоволяват собствените си желания. Най-добрият метод за управление на персонала за тях ще бъде убедеността, че интересите им съвпадат на сто процента с компанията. Това ще се потвърди от предоставянето на всякакви видове заеми при облекчени условия, например. Те обичат да придобиват нови знания и охотно ги споделят с другите. Тези професионалисти стават страхотни консултанти.
Самодостатъчност (сигурност). За хората от тази група комфортът в ежедневието и благополучието са важни. Благоприятната атмосфера и удобство на работното място, плюс добро заплащане и осигуряване на пълен социален пакет за тях е най-добрият метод за управление на мотивацията на персонала.

Ако TIM (тип „информационен метаболизъм”, социотип) е правилно и точно определен, няма съмнение към коя група принадлежи служителят, е възможно да се изберат необходимите стимули, които ще работят продуктивно за дълго време.

Разбира се, общата система от стимули за всички служители на организацията през призмата на социониката изглежда неефективна. Четири е минималният брой начини за индуциране, за голяма компания трябва да има шестнадесет (според броя на TIM). И при всичко това парите са най-универсалният стимул.

Днес на пазара на труда има недостиг на квалифицирани специалисти. А за успешното развитие на компанията е необходим стабилен ефективен екип. Всички горепосочени инструменти за мотивация на персонала ще помогнат на мениджъра да разбере целите на всеки служител, да реши проблема с текучеството на персонала. Това също така ще спести ценно време и пари за намиране и адаптиране на нови специалисти, както и ще помогне за формирането на силен надежден екип от професионалисти и съмишленици.

От тази статия ще научите:

Какво е нематериална мотивация на служителите

Каква е разликата между нематериалната мотивация на служителите и материалната

Какви методи за нематериална мотивация могат да се прилагат в предприятието

Как се прилага нематериалната мотивация на служителите

Как нематериалната мотивация на служителите в една организация може да бъде вредна

Какво трябва да се направи, за да работи нематериалната мотивация на служителите в полза на компанията

Според статистиката повече от половината от хората напускат поради недостатъчни според тях заплати. Въпреки това почти 40%, което също е важно, си тръгват по други причини. Това е тревожен сигнал и предполага, че мотивацията на служителите за постигане на добри резултати в работата с нематериални средства е на ниско ниво или напълно липсва. Затова нека разгледаме какво представлява нематериалната мотивация и принципите на нейното действие.

Материални и нематериални аспекти на стимулите на персонала: каква е разликата?

За съжаление най-често се подценява значението на степента на заинтересованост на подчинените към резултатите от тяхната дейност. Дийн Спицър в книгата си "Супер мотивация" цитира следните показатели:

50% от хората вършат точно това количество работа, което е необходимо, за да заемат позиция;
80%, ако желаете, могат да работят много по-ефективно.

През 1996 г. консултантската фирма Hay Group, с подкрепата на списание Fortune, стартира проект, в който ежегодно класира „Най-успешните компании в света“. Според проучването, когато най-успешните компании в света искат да накарат служителите да постигнат определени резултати, те започват да плащат средно с 5% по-малко от пазара и по-активно използват други методи за повишаване на мотивацията. Знаете ли, че материалната мотивация на служителите не винаги работи? И че понякога възниква ситуация, когато е необходима нематериална мотивация за мотивиране на определен служител. Завършете програмата за обучение "Истинска мотивация" и създайте система за мотивация на служителите за вашата компания.
Всяка организация е в състояние бързо да започне да се развива, ако създаде условия за постоянно висока степен на мотивация на служителите за постигане на целите. Как може да се постигне това? Има много добре познати методи. Те условно се разделят на материална и нематериална мотивация на персонала.
Какви са разликите между тези видове? Помислете за пирамидата на А. Маслоу. Според неговата теория потребностите са в основата на човешкото поведение. Те могат да бъдат грубо разделени на пет нива (отдолу нагоре): физиологични, изисквания за безопасност, социални нужди, нужда от уважение и признание и интерес към творческото себеизразяване. Нуждите на по-ниските нива доста често са задоволени в съвременния свят, в същото време само добре развитите морални стимули могат да задоволят желанията, които съставляват върха на пирамидата.

материална мотивация(обикновено е най-скъпият) се изпълнява на първите нива в основата на пирамидата. Какви са неговите разновидности? Нека ги разгледаме.

Увеличение на заплатата. За съжаление този метод е най-неефективният метод за мотивация. Според статистиката този метод е валиден за не повече от три месеца. Освен това не може да се използва твърде често.
Награди и бонуси. По-полезен инструмент се оказва разделянето на заплатата на основна, постоянна, част и бонуси в зависимост от представянето. Това често се прави в сферата на търговията или със служители, които са в пряк контакт с клиента. Служителят ясно вижда зависимостта на заплатата от нивото на показателите, което го насърчава да работи още по-енергично. Обемът на материалната мотивация на специалистите може да се определи в зависимост от съществуващите бизнес задачи. Могат да се отпускат пари за изпълнение на плана, за намиране и привличане на клиенти, за добро ниво на продажби.
Социален пакет. Тази техника ще ви позволи да разрешите два проблема наведнъж: да привлечете най-квалифицираните специалисти и да ги задържите във вашата организация. Понякога наборът от безплатни обезщетения включва доброволна медицинска застраховка за работниците и близките им членове, допълнително пенсионно осигуряване, отстъпки за посещение на фитнес зали и др.

В наличност всеки мениджър трябва да има идеи за насърчаване на подчинените да работят в съответствие с техните изисквания при минимални разходи. Моля, имайте предвид, че много от вас вече управляват екипа си, сега е важно този процес да се приведе на систематична основа. Това ще ви позволи лесно да спестите пари, които обикновено се харчат за бонуси.
Основното нещо в системата на моралната мотивация- Внимание към вашия персонал. Той трябва да разбере, че вие като лидер сте му благодарни. За да го оценят, ще трябва да направят максимума. Първо трябва да постигнете, че хората започват да съпоставят собствените си интереси и планове с корпоративните. И второ, те се възприемаха като важна и ценна част от компанията. Това ще бъде основната им мотивация. Включете по-активно екипа в живота на организацията - това ще повиши показателите за изпълнение.
Не забравяйте, че насърчаването и похвалата трябва да се чуват от всички служители. въпреки това нематериалните стимули трябва да бъдат насочени преди всичко към най-доброто: тези, които сключиха най-голямата сделка, постигнаха най-високо представяне и т.н. Това ще увеличи желанието им отново да постигнат отлични резултати.
Научете как да извлечете максимума от персонала си с най-малко усилия за обучение.

Фактори на нематериалната мотивация на служителите

- Сила и конкурентоспособност на организацията. Добрата репутация на цялото предприятие улеснява стимулирането на служителите към саморазвитие и повишаване на ефективността на дейността им.
- Компетентен мениджърски екип в цялата компания. Бъдете особено внимателни при избора на лидери за всички отдели на компанията. Само опитен и взискателен мениджър е способен да вдъхнови персонала за високопродуктивна дейност със своя пример и по този начин да създаде допълнително желание за работа. Случва се за началник на отдела да бъдат назначени хора с голям опит или значителен стаж. В същото време те може да не са в състояние да ръководят и по отношение на знанията да са равни на подчинените или да са на по-ниско ниво на умения. Наемайки такъв мениджър, ще се сблъскате с пълна демотивация на силни служители. Това може да ги накара да напуснат компанията или да влоши качеството на работа.

Спазване на Кодекса на труда. Следването на тази точка ви позволява да характеризирате организацията като стабилна и надеждна, дава да се разбере, че тя може да защити интересите на своите хора. Тук отлична причина за по-нататъшна дейност в предприятието са прозрачните условия за изчисляване на заплатите, издаване на отпуск и отпуск по болест. Освен това тези бонуси ще позволят на вашите подчинени да забравят за възможността да се преместят в конкурентни организации. В случай на неспазване на закона, компанията ще се разглежда от екипа като временен подслон. Тъй като няма смисъл да се стремим към кариерни висоти в предприятие, което е забравило за интересите на служителите.
Актуална корпоративна култура. Вашето основно правило в този случай звучи така: „Всеки служител е важен член на моята компания и в неговите ръце успехът на цялото предприятие“. Тази аксиома формира ангажираността на човека към обща кауза и отговорност към предприятието.

Всички горепосочени фактори са незаменими в процеса на изграждане на доверие на персонала във вас, както и уважение и любов към предприятието като цяло. Те са основни за моралното стимулиране.
Социално-психологическите характеристики на вашите подчинени също могат да ви помогнат да идентифицирате подходящи методи за мотивация за вас.

Психотип	Характеристика	Шофьори	Причини за демотивация
Критик	Комуникацията с колегите се основава на критика и ирония. В разговор той използва сложни фрази: "По същество ...", "обективно ...", "абстрагиране ...". Работи добре като контролер и одитор.	комфортен, спокоен психологически климат в екипа; одобрение от шефа; изпълнение на функциите за проверка.	възражения на служителите; липса на приятелска атмосфера.
Идеалист	Това е точно обратното на "критиката". Мил, неконфликтен и внимателен към другите. За да избегна разправа, готов съм да се съглася с колегите.	етичност и хуманност в компанията; признаване на полезността на неговата работа; участие в социални събития.	недружелюбен; липса на морални насоки за развитието на организацията.
анализатор	Най-подходящ за експертна позиция. Внимателен и внимателен, изслушва ораторите на срещите, води си бележки.	респектиране, комфорт на работното място; реалистични перспективи за растеж; възможност за подобряване на уменията; участие в професионални събития.	прекомерен шум в организацията; предписан контрол; емоционалност на лидерството при вземане на решения.
Реалист	Най-често се занимава с организационни въпроси, умее да взема решения. Въз основа на собствен опит и съществуващи рецепти.	семеен принцип; привличане към управленски действия; внимание към физическото състояние на служителите.	липса на колеги с високо ниво на квалификация; изпълняващи маловажни функции.
Прагматик	Участва активно в промените, настъпващи в живота на компанията. Той е антипод на анализатора, характеризира се с висока мобилност и непоносимост към дълги срещи. Може бързо да реши проблема с рязка промяна в ситуацията.	получаване на резултати за кратко време; изпълнение на нови проекти или откриване на клонове; делегиране на правомощия за постигане на резултати в борбата срещу всякакви трудности.	монотонна дейност; продължителни проекти.

Как се въвежда нематериална мотивация в една организация

Помня: различните начини за мотивиране са ефективни за различните хора. За целенасочените млади работници най-вероятно по-важна от материалната част ще бъде възможността за кариерно израстване. За един възрастен специалист е особено приятно да го уважава, да признава ролята му в успеха на цялата компания. Затова понякога ще трябва да проверите кое точно ще бъде най-ефективно.

Въпреки това отбелязваме, че в този случай възниква логичен въпрос: как да проверите? В никакъв случай не се опитвайте да питате директно, защото ще чуете много насилствени и едни и същи отговори. Освен това подобни въпроси всяват чувство на напрежение: „Искат ли да ме мотивират? Не работя ли достатъчно? Къде сгреших?"
Ако искате да получите най-точната обратна връзка за най-добрия начин за непарични награди за подчинените, попитайте ги: „Какво мислите, че мотивира хората да работят с максимална ефективност?“. Всеки без колебание ще опише основните си стимули. Направете кратък въпросник, където можете да вмъкнете и този въпрос - там ще изглежда най-лесно.
Въпросникът може да изглежда така.

Опишете идеалния си шеф с няколко думи.
Какво мотивира хората да вършат най-добрата си работа?
Какво намирате за най-привлекателно в работата си?
Какво трябва да се промени в отдела?
Каква е разликата между цвете и тухла?

Раздайте въпросник на подчинените си преди срещата и ги помолете да отговорят на въпросите за една минута. Сега знаете как можете да мотивирате всеки един от тях. Използвайте тази информация, когато възлагате задачи и организирате дейности на отделите.
Ако в отговор на въпрос относно моралния интерес на персонала има творчески задачи, гъвкави графици и възможност за професионално израстване, такъв човек едва ли ще може да се справи с рутинни въпроси за дълго време. Най-полезно ще бъде да го пренесете в сферата на PR. И ако респондентът посочи стабилност, удобно работно място и комфортна атмосфера в екипа, той е в състояние да извършва рутинна работа с високо качество.
Стимул, базиран на приятни емоции и екипен дух, ще допринесе добре за растежа на вашия бизнес. И най-важното е, че практически не изисква финансови разходи. Вярно е, че ще трябва да обърнете внимание на нуждите на служителите си и да сте готови да ги насърчите.

Най-ефективните класически методи за нематериална мотивация на служителите

Срещи, срещи, срещи.Можете да използвате тези ключови инструменти, за да създадете условия за собственост на служителите. Срещите позволяват на хората да бъдат в крак със случващото се, да споделят новини и да се чувстват въвлечени в живота на организацията, тъй като всеки човек е любопитен да знае какво се случва около него.
Поздравления за значимите събития. Важните дати могат да включват завършване на първата година на работа, назначаване на нова позиция или лични празници на човек като годишнина, рожден ден и други. Тук има място за вашето въображение, подаръците могат да бъдат напълно различни: от награда до ръчно нарисуван плакат. Не давайте насаме, поканете всички да гледат и се присъединете към желанията.
Образование.Насърчавайте подчинените си, като ги изпращате на различни курсове за обучение, стажове и научни конференции. Целенасочените служители, които могат да генерират доходи, обикновено обичат да се развиват.
Правото на избор.Консултирайте се с персонала, къде и как да проведете фирмено парти, кой метод за насърчаване да изберете: плащане на телефонни разходи, бензин или нещо друго - има много възможности. Позволете на най-добрите членове на вашия екип да бъдат първи, които избират време за почивка.
Възможност обратна връзка . Дайте възможност на експертите да говорят. Те могат да направят това, като оставят своите препоръки и коментари в импровизирана пощенска кутия, на бели дъски или като говорят на глас на срещи. Не забравяйте, че е важно хората да разберат, че са готови да изслушат тяхното мнение. Можете също да наградите необичайни оферти. В световната практика това се нарича възнаграждаващи инициативи.
Оборудвайте места за отдих. На първо място, погрижете се за кухненската зона и място за връхни дрехи. Винаги трябва да вечеряте не на работния плот, а в стаята, предназначена за това, където никой няма да ви пречи и можете да превключвате. Този метод ще повлияе положително на работата и емоционалното състояние на екипа.
Комуникация за постижения и оценкаизтъкнат. Нематериалната мотивация може да бъде изразена под формата на заслужена похвала. Не забравяйте, че всеки обича милите думи. Можете да похвалите служител както в корпоративния вестник, така и в интранет.
Състезания и състезания. Както показва опитът на руски и чуждестранни организации, подчинените са силно стимулирани от участието в такива номинации като "Най-добрият мениджър на тримесечието", "Най-точният служител" или "Г-н Позитив". Важно е този метод на мотивация да може да функционира самостоятелно.
Лично или лично работно пространство. Всеки е доволен, когато го познават на очи и го обръщат по име. Следователно простото обозначение на вратата, табелата на масата и дори визитните картички могат да бъдат вашият инструмент за непарична мотивация на персонала.
Отстъпки за фирмени услуги или продукти. Намалението на цената може да е доста малко. Стойността е, че има само тесен кръг от хора, които могат да го използват – това повишава доверието в предприятието и ръководството.
Стимулиращи вътрешни събития. Създайте и укрепете корпоративния дух, като използвате форми на мотивация като празнични банкети, пътувания с барбекю, футболни или театрални пътувания. Дори субботник във вашия офис или в околността ще бъде от полза, особено ако в тях бъдат въведени тиймбилдинг игри.

Нематериална мотивация на подчинените: примери за руски компании

Даване на специални правомощия. Назначете служител за ръководител на една от областите, това ще му позволи да придобие нов опит и да израсне в очите на колегите. Той ще се научи как да управлява екип и след това ще може да посочи тази компетентност в автобиографията си. Гледайки го, ще решите дали да му се доверите за решаване на по-сериозни проблеми. Опитайте се да поставите един или друг специалист на ръководна позиция - това е ефективно, както вече правят много бизнесмени. Така почти целият екип на компанията може да се интересува от работата.
Присъствие на важни срещи. Поканете подчинените си на срещи от най-високо ниво, те ще го приемат като знак на вашето доверие. Самият факт на участие на човек в такава среща му гарантира уважението на колегите му, дори и просто да е присъствал на преговорите. Вярно е, че служител може да загуби лоялност към ръководството, като разговаря с представители на конкурентна компания. За да избегнете неприятности, премахнете неблагоприятния климат и се опитайте да гарантирате, че всеки човек е материално удовлетворен.
Моля за съвет. Потърсете съвет от експерти, които демонстрират задълбочени познания в една от областите. Така човекът ще почувства, че е уважаван и мнението се счита за значимо.
публично изразяване на благодарност. Хвалете публично, а ако искате да се скарате, направете го насаме.
Подобряване на психологическия климат в екипа. Постарайте се да създадете комфортна атмосфера, така ще ви бъде по-лесно да водите хората.

Помислете внимателно за начините за мотивиране на персонала и те ще създадат основата за добър прогресивен растеж на компанията: като разработите собствена програма за стимулиране и я приложите, ще видите, че подчинените са станали по-целенасочени и лоялни.

Оригинални начини за нематериална мотивация от пазарни лидери

Напускане поради разбито сърце. Hime & Company е изцяло дамска маркетингова компания, така че нейният основател включи ваканция „с разбито сърце“ в своята насърчителна програма. Тази иновация беше въведена след анкета на персонала. Оказа се, че някои са много притеснени от скъсването с „половинките“, така че не могат да мислят за работа. Сега, при раздяла с любим човек, работничките под 24 години имат право на един ден отпуск, дамите от 25 до 29 години - два, а след 30 години имат право на три почивни дни.
Необичайни длъжности. Уолт Дисни, известният основател на едноименната компания, успя да управлява екипа. Той вярваше, че нивото на удовлетвореност от работата зависи не само от получената заплата, но и от престижа на длъжността и отдела. Например при него хотелските перални бяха преименувани на текстилни услуги. Оттогава тези подразделения се приравняват с маркетинг и обслужване на клиенти. Те обаче са много по-лесни за влизане, което означава, че са популярни сред младите хора, които мечтаят да започнат кариера в организация. И Стив Джобс даде на консултантите от офиса си на Apple в Ню Йорк позицията на „гений“ и броят на съкращенията падна няколко пъти.
Увеличение на заплатата на лотарията. Идеята е много необичайна, въпреки че, разбира се, този метод трудно може да се отдаде на нематериалната мотивация на персонала. Ръководството на голяма японска компания за интернет услуги попречи на разговорите за годишно повишаване на заплатите с прости зарове. Работниците хвърлят зар и заплатата им се увеличава с 1-6% в зависимост от броя на хвърлените точки.
Насърчаване на браковете между служителите. Nihon Shoken, компания за производство на продукти, се отнася положително към сключването на брачни съюзи в екипа от няколко години, като дава на младоженците месечен бонус.
Паузи по време на разпродажби. Маркетинговата компания Hime & Company позволява на професионалистите да си вземат половин ден почивка през сезона на продажбите.
Обезщетение за тези, които отглеждат домашни любимци. "Kyoritsu Seiyaku Corp" се занимава с ветеринарно оборудване. Затова, в съответствие с дейността си, раздава подаръци на собственици на котки или кучета.
Подарък за новобранец.В Commerce Sciences е обичайно да се подарява сувенир за добре дошли на всички новодошли. Освен това последният нает го приготвя. Няма ограничения, всичко може да бъде подарък: от солидна услуга до шоколадов блок. Новодошлите са доволни, когато обслужването им започва с такава изненада, а това създава допълнителен стимул за продуктивната дейност на младия персонал.
Звънец в офиса.Закачете звънец или гонг - този метод се използва от много предприятия. Звукът му е предназначен за анонсиране на важни събития, например подписването на договор за голяма сума. Expertcity има правило: можете да биете звънеца само по работа. Ако служител го е използвал без основателна причина, той ще трябва да почерпи всички със закуска на следващата сутрин. Например, от време на време някой бие звънец, за да съобщи, че има бебе.
Смяна на работата. HubSpot има интересен обичай: на всеки три месеца специалистите сменят работното си място в офиса. За какво е? Никой не се обижда, че не е получил най-доброто място, комуникацията се установява, тъй като периодично се появяват нови съседи. И също така тази традиция допринася за спазването на реда в своята зона.
Семейно приятелство.Исландската компания OZ насърчава комуникацията със семействата. Понякога на подчинените е позволено да поканят родителите си в офиса, за да обядват заедно. Този метод обединява членовете на екипа. Ръководството е убедено, че по този начин е възможно да се повиши производителността на труда.