Upravljanje osobljem. Upravljanje osobljem i intelektualnim resursima u Rusiji Članci u časopisima o sustavu upravljanja osobljem

Časopis "Upravljanje osobljem" je najpopularnija i najtraženija publikacija među rukovoditeljima, menadžerima, stručnjacima za ljudske resurse, zaposlenicima agencija za zapošljavanje. Bit časopisa je kako formirati kadrovski potencijal poduzeća i učinkovito ga koristiti.

Izdanje "Upravljanje osobljem" pokriva različite stilove upravljanja, dotiče se odnosa između menadžmenta poduzeća i tima, razmatra različite sukobe i sporove te načine njihovog rješavanja.

Glavne teme časopisa "Upravljanje osobljem":

vrhunski menadžeri uspješnih ruske tvrtke i zapadnih tvrtki, upoznati čitatelja sa svojim postignućima u profesionalnom području. Podijelite svoje tajne uspjeha;
ekskluzivni intervjui s poznatim čelnicima ruske i strani poslovi. Priča o sastavnicama uspjeha, odlučivanju, potrazi za novim idejama, partnerstvu u poslu i još mnogo toga;
studije slučaja o većini aktualna pitanja upravljanje koje sadrži poslovne zaključke, preporuke, savjete;
marketing uspješnih poslovnih smjerova;

Zadaci časopisa "Upravljanje osobljem":

unaprijediti znanja iz područja kadrovskih tehnologija;
prepoznati i razviti nove poslovne trendove;
stručno razumjeti suvremeni menadžment;
analizirati postignuća vodećih tvrtki, primjenu njihovog iskustva u njihovim praktičnim aktivnostima.

Publikacija objavljuje analitičke članke vodećih praktičara, direktora ljudskih resursa ruskih tvrtki, profesora ekonomskih sveučilišta u području poslovanja. Otkriva različite načine povećanja konkurentnosti suvremenih poduzeća kompetentnom izgradnjom odnosa u timu i ispravnim psihološkim pristupom.

Časopis "Upravljanje osobljem" objavljuje naslove:

pravna radionica;
poslovno obrazovanje;
psihološki aspekti;
radni sporovi;
upravljanje krizama.

Ovdje možete saznati i najnovija izdanja knjiga na temu marketinga, upravljanja osobljem, menadžmenta, kao i upoznati se s pitanjima kadrovske politike. Časopis "Upravljanje osobljem" ističe nove trendove u zapošljavanju putem interneta. Puno se materijala objavljuje o karijeri, kako je izgraditi kroz izgradnju odnosa u timu; tiskaju se najnovije vijesti sa svjetskog tržišta.

Izdanje "Upravljanje osobljem" uvodi čitatelja u korporativnu kulturu, priprema za novu percepciju ove problematike.

Časopis se odlikuje živahnim, prostranim stilom, jezgrovitošću i jednostavnošću prikaza materijala, originalnošću, praktičnošću i relevantnošću članaka.

Poštovani čitatelju!

Časopis "Upravljanje ljudskim resursima i intelektualni resursi u Rusiji" uključen je u popis recenziranih znanstvenih publikacija, koje bi trebale objaviti glavne znanstvene rezultate disertacija za stupanj kandidata znanosti, za stupanj doktora znanosti u sljedeće skupine znanstvenih specijalnosti: 08.00.00 - ekonomske znanosti; 22.00.00 - sociološke znanosti.

Časopis je jedna od autoritativnih stručnih znanstvenih i praktičnih publikacija u Rusiji u području upravljanja osobljem. Danas je upravljanje osobljem prepoznato kao neovisna vrsta profesionalne djelatnosti sa svojim višestrukim aspektima predmetno područje i, možda, najteži predmet upravljanja - osoba, njegove sposobnosti, talent, znanje, intelekt.

Koncept časopisa postavio je jedan od njegovih osnivača - profesor Kibanov A.Y., tvorac i gotovo 25 godina stalni voditelj prvog u SSSR-u iu Ruska Federacija Odjel za upravljanje osobljem Državnog sveučilišta za menadžment. Osmišljen za ozbiljnu znanstvenu misao i praksu upravljanja kadrovima i obrazovne aktivnosti, časopis je doista postao tražen. I to je, naravno, zasluga autora, ali i onih koji pripremaju časopis za tisak, naših kolega iz Znanstveno-izdavačkog centra IFRA-M.

Naporima ljudi koji nisu ravnodušni prema problemima upravljanja osobljem, časopis je danas jedina znanstvena i praktična publikacija s popisa Višeg povjerenstva za ovjeravanje, u kojoj stručna zajednica stručnjaka za upravljanje osobljem ima priliku razmjenjivati svoje znanstvenih i praktičnih rezultata. To od autora zahtijeva ništa manje napora kako bi zahtjevi teorijske i metodološke strogosti znanstvenih publikacija bili na visokoj razini.

Upravljanje kadrovima kao znanost zahtijeva mukotrpan rad s konceptualnim i kategorijalnim alatima. Ne zatvarajmo oči pred činjenicom da danas na ovim prostorima tezaurus – strukturirano znanje u obliku pojmova, semantičkih odnosa među njima, značenja – zahtijeva temeljito znanstveno proučavanje, ispunjavanje značenjem, koje jednako tumače znanost i praksa, a ne začepiti, ne deformira ne samo ruski jezik, već i samu teoriju kadrovske politike i upravljanja osobljem.

Naravno, za časopis će biti važno zadovoljiti interes čitatelja u području praktične i obrazovne djelatnosti. Upravljanje osobljem kao vrsta profesionalne djelatnosti najdinamičnije se razvija i najbolje prakse trebaju postati vlasništvo stručne zajednice. Samo na taj način zajedničko iskustvo stručnjaka može značajno promijeniti kvalitetu kadrovske kulture u organizaciji, otkriti profesionalni potencijal osobe, uključiti je u ukupni kapital organizacije i osigurati njezinu konkurentnost i razvoj.

Uredništvo i Uredništvo izražavaju uvjerenje da će ono najbolje pronaći svoje mjesto na stranicama časopisa, čime se povećava znanje i iskustvo u jednoj od najtežih praksi upravljanja koja ne trpi diletantizam – upravljanju najvrjednijom imovinom. društva - profesionalne sposobnosti i intelektualni resursi radnog čovjeka.

13:57
Pisano odbijanje podnositelju zahtjeva: kako izbjeći parnicu. 9 918

14:06
Jeste li često bili u sudska praksa situacije u kojima su sudovi pogrešno primijenili odredbe Zakona o radu Ruske Federacije o radu menadžera na voditelje izdvojeni pododjeli(kao u vašem primjeru - Žalbena presuda Moskovskog gradskog suda od 22. siječnja 2015. u predmetu N 33-1699 / 2015)? 1 619

13:29
Odgovornost za rezultat. Kako ocjenjujete tu kvalitetu u masi radova? – Smatram da je to jedna od ključnih osobina za svakog poslodavca, za svakog zaposlenika. Odgovornost za rezultat je ono za što posao radi, bez čega posao ne može postojati. Ako svi rade za dobrobit procesa, onda prije ili kasnije posao završi. I sa stajališta zaposlenika i sa stajališta tvrtke, odgovornost za rezultat jest ključni pokazatelj koliko je poduzeće učinkovito. 3 886

14:07
Zajedno s Vama UE želi podići veo sukoba interesa - ljudi se okupljaju u tvrtki i zainteresirani su za njezin razvoj (preko kojeg rješavaju svoje probleme), ali pritom stručnjaci kažu: "SVATKO IMA SVOJ MOTIVACIJA." 2 853

13:03
Kako optimizirati potrošnju? 3 266

13:14
Svaki poslodavac želi vidjeti u fotelji direktor tvrtke njegova tvrtka pravi profesionalac koji će povećati prihode organizacije i učiniti je puno uspješnijom. Apsolutno razumljiva želja poslodavca-vlasnika da promovira i obogati svoju tvrtku. No, ne smijemo zaboraviti da nijedan stručnjak neće moći donositi financijske i ekonomske odluke sa 100% jamstvom pozitivnog rezultata, jer je svaki segment tržišta nepredvidiv, pod utjecajem bezbrojnih čimbenika, a svaka poslovna aktivnost rizična. 5 062

14:03
Svaki poslodavac svoje interese nastoji osigurati svim raspoloživim i zakonitim sredstvima. Jedna od tih metoda je ugradnja sustava video nadzora na radnom mjestu. Pravo poslodavca na provođenje videonadzora zaposlenika nije izravno regulirano radnim zakonodavstvom. Stoga se u praksi postavljaju mnoga pitanja o zakonska regulativa aktivnosti vezane uz korištenje videonadzora na radnom mjestu. Ima li poslodavac zakonsko pravo provoditi videonadzor zaposlenika? Krši li se procesom videonadzora na radu ustavno pravo svake osobe na privatnost? Krši li poslodavac pravila obrade osobnih podataka zaposlenika tijekom videonadzora? Koje bi korake poslodavac trebao poduzeti kako bi osigurao da se CCTV može legalno koristiti na radnom mjestu? 5 602

12:50
Kako stvoriti sustav u kojem je NEMOGUĆE NE RADITI? "Skrivanje za stolovima" - tako je davne 2000. Igor Dudnik (poznati poslovni trener) nazvao one koji nisu baš željni dati sve od sebe na poslu, razvijati se i rasti. 3 232

13:08
Danas mnoge tvrtke potiho ili glasno režu troškove. Koje je mjesto u ovoj osebujnoj ocjeni smanjenja troškova osoblja? 4 4 295

15:57
Proces upravljanja ljudskim resursima u poduzeću bit će učinkovit samo ako postoji strategija, kao i odnos između strategije, politike i sustava upravljanja. Pritom je važno da su ciljevi pravilno postavljeni i da je sustav upravljanja ljudskim resursima izgrađen na način da radi na ostvarenju tog cilja. 10 500

17:00
Računovodstvo je osmišljeno tako da odražava činjenice koje su se već dogodile. ekonomska aktivnost. Istodobno, podaci financijska izvješća a operativno računovodstvo može se koristiti za donošenje menadžerskih odluka, uključujući i trenutnu kriznu situaciju. 2 493
16:54
Slažu li se svi da je rad potreban, da daje novac, ispunjava vrijeme, zasićuje život pobjedama i porazima? Da! Rad vam daje priliku da se osjećate traženim, uspješnim, priliku da ostvarite svoje ambicije, da pokažete svoje sposobnosti i vještine... 3 159

16:06
Ovaj članak ima za cilj popuniti nedostatak praktičnih metoda za izračun optimalnog broja zaposlenika, nudeći 4 metode, čija se praksa pokazala uspješnom u različitim poslovnim situacijama. 1 19 332
16:00
Izravna motivacija kao metoda menadžerskog utjecaja na osoblje u cilju postizanja željenog rezultata prirodna je dopuna metodama stimulacije (poticanja) i prisile (vidi naše članke u br. 6 i 11). Uglavnom motivacija radna aktivnost kako se funkcija upravljanja dijeli u dvije skupine – izravnu i neizravnu. 1 7 216
15:54
U današnjem tržišnom okruženju koje se brzo mijenja, organizacije mogu uspjeti samo ako mogu podići svoj način rada na potpuno novu razinu. Organizacije su prisiljene raditi fleksibilno, stvarati nove sustave odnosa kako s poslovnim partnerima, tako i sa svojim zaposlenicima, razvijati strategije inovativnog razvoja ljudskih potencijala primjerenih promjenama u tijeku, revidirati prioritete u inovativnom razvoju organizacije u cjelini. 7 764

17:57
Oporbena raspoloženja odgovor su osoblja na postupke vođe, sigurni su konzultanti. Štoviše, u mnogočemu je to spontano nezadovoljstvo, koje postupno izbija iz prostorija za pušenje u ured tvrtke. Ali ako se nije moglo spriječiti revolucionarnu situaciju, trebalo ju je voditi, smatra stručni trener-konzultant Igor Ivanilov. Kao što se, međutim, slaže s činjenicom da na ovaj ili onaj način postoji opozicija u svakoj tvrtki. 1 980
17:54
Gotovo svaki sukob, a ima ih mnogo u svakoj organizaciji (bilo nesporazumi s kupcima, bilo obračun u vlastitom timu i sl.), nije potpun bez upotrebe psovki, odnosno nepristojnog jezika. Oni koji nisu bili uhvaćeni u glasno izgovorenoj psovci mogu je izgovoriti ne naglas, već u sebi. 3 438
17:49
Nije tajna da su dobro izgrađeni odnosi lojalnosti u poduzeću jedan od radikalnih načina povećanja učinkovitosti rada. Uostalom, dobar odnos zaposlenika prema poduzeću puno vrijedi jer doprinosi njegovom prosperitetu, uključujući i povećanje vrijednosti nematerijalne imovine. 2 466
17:47
Odabrali ste izvrsne zaposlenike, profesionalce u svom području i očekujete da će zvjezdani tim donijeti profit i slavu vašoj tvrtki. Međutim, iz nekog razloga, očekivani uspjeh ne dolazi... Možda je problem nedostatak timskog duha: umjesto da se trude razvijati posao, zaposlenici provode vrijeme suprotstavljajući se jedni drugima? 2 100
17:41
Vjeruje se da je teško raditi u ženskom timu. Je li tako? Posljednjih 11 godina vodim agenciju za zapošljavanje. Zapošljavanje u Rusiji uglavnom je ženski posao. Kako se kaže, "regrutacija ima žensko lice". Već duže vrijeme u našoj agenciji za zapošljavanje odlučeno je da imamo “samo djevojke u jazzu”. 3 314

Odlučili smo ažurirati prethodno objavljeni popis stručnih časopisa za HR stručnjake. Pri odabiru časopisa fokusirali smo se na elektroničke časopise s praktičnim i korisnim stranicama koje omogućuju besplatan (besplatan) pristup arhivskim izdanjima, kao i drugim informacijama: vijestima, predlošcima dokumenata, forumima, knjižnicama itd.

1) Praktični časopis "Kadrovski posao". Stranica ima djelomičan pristup člancima, tu je i pravni okvir, natjecanja, testovi, događaji.
2) Časopis "Kadrovska služba i upravljanje osobljem poduzeća". Djelomičan pristup, zgodno pretraživanje po ključnim riječima, također možete dobiti stručne savjete na stranici.
3) Državni magazin izdaje HR Media od sredine 2006. godine. Doista moderan časopis koji objavljuje autoritativne ruske i strane stručnjake. Članci su dijelom u javnoj domeni.
4) Nacionalni sindikat personalnih časnika izdaje časopis Kadrovik.ru. Odabrane članke možete preuzeti u pdf formatu u slobodnom pristupu.
5) Izdavačka grupa "Business and Service" izdaje časopise "Menadžment u Rusiji i inozemstvu", "Plaća. Kalkulacija. Računovodstvo. Porezi s karticom "Dokumenti i komentari". Članci se objavljuju u slobodnom pristupu iz arhive.
6) Mjesečnik "Ljudski potencijali i kadrovi". Dio članaka objavljen u javnoj domeni. Također, ovdje možete preuzeti dokumente i upute o zaštiti na radu.
7) Časopis T&D Director objavljuje informacije o tržištu usluga savjetovanja, kadrovskih i trening usluga, upravljanja ljudskim resursima i korporativna kultura poduzeća, razvoj i osposobljavanje kadrova. Članci časopisa dijelom su besplatno dostupni, kao i vijesti, stručni blogovi i druge korisne informacije na stranici.
8) Časopis "Kadrovnik" Izlazi u kompletu od pet bilježnica: radno pravo za kadrovika; upravljanje osobljem; kadrovski uredski poslovi; vrbovanje; službeni dokumenti i propisi za kadrovskog časnika. Djelomično su materijali časopisa besplatno dostupni u pdf formatu.
9) Časopis „Kadrovik Plus“. Mjesečnik koji izlazi od 2007. Članci u djelomičnom pristupu.
10) Časopis „HR praktičar“. Stranica ima djelomično dostupnu biblioteku "HR paket" s predlošcima dokumenata.
11) Mjesečnik "Kadrovska rješenja" stručni je časopis za kadrovike i kadrovike. Neki odjeljci su besplatno dostupni.
12) Časopis "Osoblje poduzeća". Članci iz arhive su besplatno dostupni na stranici.
13) Ukrajinski časopis "HR Manager". Na web mjestu u rubrici "biblioteka članaka" nalaze se materijali u javnoj domeni.
14) Časopis za obrazovanje i karijeru.
15) Časopis Priručnik za upravljanje osobljem.
16) Časopis "Priručnik kadrovskog službenika". Na web stranici ima mnogo korisnih informacija: pitanja i odgovori, standardni obrasci dokumenata itd.
17) Mjesečnik "Zaštita na radu i socijalno osiguranje". Na web mjestu možete preuzeti dokumente i preporuke koji će pomoći u uspostavljanju rada na zaštiti rada.
18) Časopis "Upravljanje kadrovima". Na stranici je dostupna arhiva izdanja u koju se pune verzije članaka i publikacija dodaju dva puta mjesečno.
19) Časopis „Radni sporovi“. Stranica sadrži najnovije vijesti o ovoj temi. Arhiva brojeva časopisa je besplatno dostupna.
20) Časopis "Čovjek i rad".
Nadežda Evstigneeva

U svijetu postoji najmanje stotinjak časopisa posvećenih pitanjima upravljanja kadrovima. Počinjemo vas upoznati s najpoznatijim od njih.

Međunarodni časopis za upravljanje ljudskim resursima
(International Journal of Human Resource Management)

Urednik: Profesor Michael Poole, Cardiff Business School (UK).
Izlazi od 1988., 8 brojeva godišnje, 170 stranica.
www.tandf.co.uk/journals/default.html

Ovo je časopis za akademike i stručnjake u području upravljanja ljudskim resursima, usmjeren na istraživanje budućih trendova u upravljanju ljudskim resursima, predstavljanje empirijskih istraživanja u području strateškog upravljanja osobljem, međunarodnog poslovanja u globalnom okruženju koje se brzo mijenja. Časopis pozdravlja članke o pitanjima međunarodne integracije, rastuće konkurencije, tehnoloških promjena, novih koncepata linijskog upravljanja, korporativnih klimatskih promjena.

Kako se interno orijentirana politika upravljanja ljudskim resursima može usporediti s radnim alatima visokih performansi? Dokaz iz Singapura.
(Mark E. Barnard; Ronald A. Rodgers)

Rod i upravljanje ljudskim resursima: kritički pogled.
(Annette Davies; Robyn Thomas)

Zbogom menadžmentu ljudskih resursa? Upravljanje osobljem u japanskim tvornicama u Velikoj Britaniji.
(Jonathan Morris; Barry Wilkinson; Max Munday)

Želja promijeniti ulogu korporativne funkcije ljudskih resursa u međunarodnoj tvrtki.
(Hugh Scullion; Ken Starkey)

Obuka u uslužnim tvrtkama je širenje i sužavanje kulture korisničke usluge kao procesa interakcije.
(Andrew Sturdy)

Pregled upravljanja ljudskim potencijalima (Pregled pitanja upravljanja ljudskim potencijalima)

Urednik: R.V. Griffeth (R.W. Griffeth), Georgia State University (SAD).
Izlazi od 1989., 4 broja godišnje, 200 stranica.

Tromjesečni časopis koji objavljuje teorijske članke vezane uz upravljanje osobljem i srodna područja (organizacijsko ponašanje, organizacijska psihologija, radni odnosi). Velika se pažnja posvećuje mikrorazini studija (pojedinci i grupe). Svrha časopisa je promicanje empirijskih istraživanja, kao i kritička analiza postojećih koncepata, modela, teorija.

E-pošta: www.elsevier.com/inca/publications/store/6/2/0/2/2/9/

Uvod u poseban broj o fluktuaciji radnika.
(James L. Price)

Povijesna analiza promjene osoblja vođena događajima: slučaj bolničkog osoblja u Australiji.
(Roderick D. Iverson)

Karakteristike ponašanja radnika tvornica automobila u Južnoj Koreji.
(Sang-Wook Kim)

Strukturne mjere zadovoljstva zaposlenika i organizacijskog angažmana u obrascima fluktuacije zaposlenika.
(Stefan Gaertner)

Učinak i fluktuacija zaposlenika: pregledni i sveobuhvatni multivarijatni model.
(David G. Allen, Rodger W. Griffeth)

Nepredviđeni troškovi za naknade, zapošljavanje i fluktuaciju funkcionalnog osoblja.
(Charles R. Williams)

Model podređenosti ponašanja na kraju karijere: model adaptivnog odgovora.
(Rodger W. Griffeth, Stefan Gaertner, Jeffrey K. Sager)

Časopis za upravljanje ljudskim resursima
(Časopis za upravljanje ljudskim resursima)

Izdavač: Eclipse Group Ltd. (London).
Izlazi od 1990., 4 broja godišnje, 110 stranica.

Ovo je prestižna londonska publikacija koja vam omogućuje da budete u toku s najnovijim konceptima i razvojem u području upravljanja ljudskim potencijalima, novim trendovima u organizacijskom razvoju i upravljanju.

Časopis je namijenjen znanstvenim i obrazovnim knjižnicama, znanstvenicima i stručnjacima iz područja upravljanja ljudskim potencijalima.

Posebna pažnja posvećena je međunarodnom aspektu.

E-mail adresa časopisa: www.proquest.umi/pqdweb

Iseljenici i utjecaj međukulturalne obuke.
(Nick Foster)

NA posljednjih godina došlo je do značajnog porasta broja zaposlenika raznih nacionalnosti koji rade u tradicionalnim engleskim tvrtkama. Tome je pridonio veliki broj akademskih radova i praktična istraživanja koji su bili posvećeni međukulturalnim treninzima.

Ovaj članak ispituje učinkovite adaptivne mehanizme na primjeru velikih timova najvećih poduzeća u Velikoj Britaniji i utvrđuje kriterije učinkovitosti takvih mehanizama.

Dolazak do vrha: ljestve karijere direktori ljudskih resursa.
(James Kelly)

Internacionalizacija i funkcija upravljanja osobljem u njemačkim multinacionalnim tvrtkama.
(Anthony Ferner)

Uspješnost poduzeća i nagrađivanje: izgradnja temelja.
(Chris Hendry)

Svrha članka je razriješiti neke probleme i identificirati pogreške u konceptu i dizajnu poslovanja poduzeća, izgradnji sustava nagrađivanja te predstaviti model za detaljnije i dublje razumijevanje ovih pojava. Konkretno, ovo je pokušaj razjašnjenja o kojim rezultatima poduzeća želimo govoriti, kako mjeriti te kako prezentirati i poboljšati rezultate kada je potrebna intervencija HR-a za restrukturiranje sustava nagrađivanja i rezultirajućih rezultata poduzeća.

Percepcija HR menadžera o nepoštenju na radnom mjestu.
(Iain Coyne)

Uspostavljanje veze: organizacijske strukture i tražene kvalitete.
(Alan Felstead)