หลักการของ FSA ระเบียบวิธี "การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่และการสร้างแบบจำลองการจำลอง การวิเคราะห์ต้นทุน

ผู้ใช้หลายคนพบว่าวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ (FCA) ค่อนข้างเข้าใจยาก บางทีอาจเป็นเพราะขาดข้อมูลที่อธิบายว่ามันคืออะไร นอกจากนี้ วิธีนี้ได้รับการพัฒนาอย่างอิสระในสองรัฐ ได้แก่ สหรัฐอเมริกาและสหภาพโซเวียต

ผู้ก่อตั้งวิธีการ การคิดต้นทุนตามกิจกรรม(ABC) ถือเป็น Lawrence D. Miles (สหรัฐอเมริกา) ในปีพ.ศ. 2490 มีการจัดตั้งกลุ่มขึ้นที่ บริษัท เจเนอรัลอิเล็กทริกเพื่อสร้างวิธีการใหม่และในปี พ.ศ. 2492 มีการตีพิมพ์ครั้งแรกเกี่ยวกับเรื่องนี้ ตามกระบวนทัศน์นี้ (FSA, การคิดต้นทุนตามกิจกรรม ABC) - วิธีการกำหนดต้นทุนและลักษณะอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ บริการ และผู้บริโภค โดยใช้ฟังก์ชันและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การตลาด การขาย การส่งมอบ เป็นพื้นฐาน การสนับสนุนทางเทคนิค, การส่งมอบบริการ การบริการลูกค้า และการประกันคุณภาพ

ในสหภาพโซเวียตงานแรกที่เกี่ยวข้องกับวิธีการใหม่ได้ดำเนินการที่โรงงานโทรศัพท์ระดับการใช้งานโดย Yuri Mikhailovich Sobolev ในปีพ.ศ. 2491 ได้มีการลงทะเบียนความสำเร็จครั้งแรกในการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์องค์ประกอบ และในปี พ.ศ. 2492 มีการยื่นคำขอประดิษฐ์ครั้งแรกซึ่งใช้วิธีการใหม่ ตามแนวทางนี้ การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน(FSA) เป็นวิธีการศึกษาความเป็นไปได้ของระบบที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพความสัมพันธ์ระหว่างคุณสมบัติของผู้บริโภค (ฟังก์ชันที่ยังคงถูกมองว่าเป็นคุณภาพ) และต้นทุนในการบรรลุคุณสมบัติเหล่านี้

ปัจจุบัน FSA ถูกใช้เป็นวิธีการในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยีการผลิต โครงสร้างองค์กรอย่างต่อเนื่อง และเกือบจะสมบูรณ์ด้วย เอบีซี

แนวคิดหลักของ FSA:

• ผู้บริโภคไม่สนใจผลิตภัณฑ์ดังกล่าว แต่ในผลประโยชน์ที่เขาจะได้รับจากการใช้งาน ผู้บริโภคพยายามลดต้นทุน ฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่สนใจของผู้บริโภคสามารถทำได้หลายวิธี ดังนั้น ด้วยประสิทธิภาพและต้นทุนที่แตกต่างกัน
• ในบรรดาทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการใช้งานฟังก์ชั่นมีทางเลือกที่อัตราส่วนคุณภาพและราคาเหมาะสมที่สุดสำหรับผู้บริโภค

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการผลิต - ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค - การวิเคราะห์ต้นทุนตามการใช้งานช่วยให้คุณทำงานประเภทต่อไปนี้:

• กำหนดและดำเนินการวิเคราะห์ทั่วไปเกี่ยวกับต้นทุนของกระบวนการทางธุรกิจในองค์กร (การตลาด การผลิตและการให้บริการ การขาย การจัดการคุณภาพ การบริการด้านเทคนิคและหลังการขาย ฯลฯ)
• เพื่อวิเคราะห์หน้าที่ดำเนินการโดยแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการให้บริการคุณภาพสูง
• วิเคราะห์ต้นทุนการทำงานหลักและเพิ่มเติม และกำหนดองค์ประกอบของฟังก์ชันที่ซ้ำซ้อน
• เปรียบเทียบทางเลือกอื่นในการลดต้นทุนในการผลิต การตลาด และการจัดการ โดยการปรับปรุงการทำงานของแผนกโครงสร้างขององค์กร
• เพื่อวิเคราะห์การปรับปรุงแบบบูรณาการของผลลัพธ์ขององค์กร

ในปัจจุบัน วิธีการของ FSA ได้กลายเป็นเครื่องมือที่ครอบคลุมสำหรับการประเมินระบบ กระบวนการ และแนวคิดใดๆ

วิธีการของ FCA ได้รับการออกแบบให้เป็นทางเลือก "เชิงปฏิบัติการ" แทนแนวทางทางการเงินแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการของ FSA นั้นแตกต่างจากวิธีการทางการเงินแบบดั้งเดิมในข้อดีดังต่อไปนี้:

• ให้ข้อมูลในรูปแบบที่เข้าใจได้สำหรับบุคลากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการทางธุรกิจ
• ช่วยให้คุณสามารถพัฒนาใบสั่งสำหรับการกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ยตามการคำนวณที่ไม่ถูกต้องโดยละเอียดของปริมาณการใช้ทรัพยากร ความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจและผลกระทบต่อต้นทุน

วิธี FSA เป็นหนึ่งในวิธีการที่ช่วยให้คุณระบุวิธีที่เป็นไปได้ในการปรับปรุงตัวบ่งชี้ต้นทุน วัตถุประสงค์ของการสร้างแบบจำลอง FSA สำหรับการปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรคือเพื่อให้เกิดการปรับปรุงในงานขององค์กรในแง่ของต้นทุน ความเข้มแรงงาน และประสิทธิผล การคำนวณตามแบบจำลอง FSA ช่วยให้คุณได้รับข้อมูล FSA จำนวนมากสำหรับการตัดสินใจ

ข้อมูล FSA สามารถใช้ได้ทั้งสำหรับการปฏิบัติงาน ( หมุนเวียน) การจัดการและการนำไปใช้ ยุทธศาสตร์โซลูชั่น

บน ระดับการจัดการเชิงกลยุทธ์(การจัดการกระบวนการพัฒนา) ผลลัพธ์ของ FSA ให้ความช่วยเหลือในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กร การเปลี่ยนแปลงช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ ในการเข้าสู่ตลาดใหม่ การกระจายความเสี่ยง ฯลฯ ข้อมูล FSA แสดงให้เห็นว่าทรัพยากรสามารถจัดสรรใหม่ด้วยผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์สูงสุดได้อย่างไร ช่วยในการระบุความเป็นไปได้ของปัจจัยเหล่านั้น (คุณภาพ การบริการ การลดต้นทุน การลดความเข้มข้นของแรงงาน) ที่สำคัญที่สุด ตลอดจนกำหนดตัวเลือกการลงทุนที่ดีที่สุด

บน ระดับการจัดการปฏิบัติการ(การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ) ข้อมูลจากแบบจำลอง FSA สามารถใช้เพื่อสร้างคำแนะนำที่นำไปสู่การเพิ่มผลกำไรและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร ในด้านนี้ ทิศทางหลักของการใช้ข้อมูลของแบบจำลอง FSA สำหรับการปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจใหม่คือ เพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน และปรับปรุงคุณภาพ

ผลผลิตเพิ่มขึ้นกระบวนการทางธุรกิจดำเนินการในสามขั้นตอน:

• ในระยะแรกการวิเคราะห์ฟังก์ชันที่ประกอบขึ้นเป็นกระบวนการทางธุรกิจเพื่อกำหนดปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิต
• ในวินาที- ระบุสาเหตุของการเสียเวลาเปล่าและวิธีกำจัด
• ในระยะที่สามการตรวจสอบดำเนินการโดยการวัดพารามิเตอร์ประสิทธิภาพหลักและเร่งฟังก์ชันที่ต้องการ

สำหรับ ลดต้นทุนกระบวนการทางธุรกิจที่คุณต้องการ:

• ขจัดฟังก์ชันที่ไม่จำเป็นซึ่งประกอบเป็นกระบวนการทางธุรกิจ
• จัดทำรายการฟังก์ชันทางเลือกที่จัดอันดับตามต้นทุน ความเข้มข้นของแรงงาน หรือเวลาดำเนินการ และเลือกจากฟังก์ชันรายการนี้ที่มีต้นทุนต่ำ ความเข้มของแรงงาน และเวลาดำเนินการ
• จัดระเบียบฟังก์ชันกระบวนการทางธุรกิจที่เป็นไปได้ร่วมกัน
• แจกจ่ายทรัพยากรที่ว่างขึ้นอันเป็นผลมาจากการปรับปรุง

เห็นได้ชัดว่าการกระทำข้างต้นมีส่วนทำให้ การปรับปรุงคุณภาพกระบวนการทางธุรกิจ. นอกจากนี้ การปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจดำเนินการโดยการประเมินเปรียบเทียบและเลือกเทคโนโลยีที่มีเหตุผล (ในแง่ของคุณภาพ) สำหรับการดำเนินการหรือขั้นตอนต่างๆ

องค์กรหลายแห่งกำลังสร้างแบบจำลองการทำงานของแผนกและกระบวนการทางธุรกิจโดยใช้วิธีการของแบบจำลองเชิงฟังก์ชัน ไอเดโฟ

ในกระบวนการสร้างแบบจำลองต้นทุนการทำงาน สามารถสร้างความสัมพันธ์เชิงระเบียบวิธีและเทคโนโลยีระหว่างฟังก์ชันได้ IDEFO-และรุ่น FSA เครือญาติของแบบจำลองการทำงานและการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานทำให้สามารถรวมแบบจำลอง FSA ไว้ในเครื่องมือสำหรับคำนวณต้นทุนของฟังก์ชันและกระบวนการทางธุรกิจ ซึ่งแสดงโดยผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์การนำไปใช้ IDEF0

วิธีการเชื่อมต่อ 1DEF 0 และ FSA อยู่ในความจริงที่ว่าทั้งสองวิธีถือว่าองค์กรเป็นชุดของฟังก์ชันที่ดำเนินการตามลำดับ ในเวลาเดียวกัน ส่วนโค้งของอินพุต เอาต์พุต การควบคุม และกลไกของโมเดล /DFFO จะสอดคล้องกับออบเจ็กต์ต้นทุนและทรัพยากรของโมเดล FSA ในรูป 2.8 นำเสนอแบบจำลองแนวคิดของวิธี FSA และในรูปที่ 2.9 - องค์ประกอบทางความคิด IDEFO-โมเดล จากการเปรียบเทียบแนวคิดเหล่านี้ จะเห็นได้ว่าทรัพยากร (Costs) ในแบบจำลอง FSA สอดคล้องกับแนวคิดของส่วนโค้งอินพุต ส่วนโค้งควบคุม และกลไกในแบบจำลอง /DFFO ผลิตภัณฑ์ (Value Objects) ของแบบจำลอง FSA สอดคล้องกัน ไปยังส่วนโค้งเอาต์พุตของโมเดล /DFFO และการดำเนินการของ FSA สอดคล้องกับโมเดล - ฟังก์ชันใน /DFFO-models

ฟังก์ชันหรือกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดในโมเดล /DFFO สามารถย่อยสลายได้ เช่น แสดงได้ถูกต้องและละเอียดยิ่งขึ้นด้วยโมเดล /DEFO ระดับล่าง จากนั้น การก่อตัวของตัวบ่งชี้ FSA ของฟังก์ชันและกระบวนการทางธุรกิจตามโมเดล /DFFO จะดำเนินการตามกฎต่อไปนี้:

• 1. ฟังก์ชันแต่ละรายการมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวเลขที่แสดงถึงต้นทุนหรือเวลาในการทำหน้าที่นี้ให้สมบูรณ์
• 2. ต้นทุนหรือเวลาดำเนินการของฟังก์ชันที่ไม่มีการสลายตัวถูกกำหนดโดยผู้พัฒนาระบบข้อมูล
• 3. ต้นทุนหรือเวลาดำเนินการของฟังก์ชัน (กระบวนการทางธุรกิจ) ที่มีการสลายตัวจะถูกกำหนดเป็นผลรวมของต้นทุน (ครั้ง) ของฟังก์ชันย่อยทั้งหมดที่ประกอบขึ้นเป็นการสลายตัวของฟังก์ชันนี้ในระดับที่กำหนด

ข้าว. 2.8.

อันเป็นผลมาจากขั้นตอนดังกล่าว ฟังก์ชันทั้งหมดหรือ กระบวนการทางธุรกิจ/DEFO รุ่นได้รับลักษณะต้นทุนหรือระยะเวลารอคอยสินค้า

ข้าว. 2.9. บล็อกฟังก์ชันและส่วนต่อประสานIDEFO

หัวข้อที่ 11 การวิเคราะห์การทำงานและต้นทุน

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ช่วยให้คุณทำงานประเภทต่อไปนี้ได้:

การกำหนดและดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนทั่วไปของกระบวนการทางธุรกิจที่องค์กร (การตลาด การผลิตและการบริการ การขาย การจัดการคุณภาพ เทคนิคและบริการหลังการขาย ฯลฯ )

ถือ การวิเคราะห์การทำงานเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งและการให้เหตุผลของหน้าที่ที่ดำเนินการโดยแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการให้บริการ

การระบุและวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานขั้นพื้นฐาน เพิ่มเติม และไม่จำเป็น

· การวิเคราะห์เปรียบเทียบทางเลือกทางเลือกเพื่อลดต้นทุนในการผลิต การตลาด และการจัดการ โดยทำให้หน้าที่ของแผนกโครงสร้างขององค์กรมีความคล่องตัว

· การวิเคราะห์การปรับปรุงแบบบูรณาการของผลลัพธ์ขององค์กร

ปัจจุบันวิธีการของ FSA ได้กลายเป็นเครื่องมือที่ครอบคลุมสำหรับการประเมินระบบ กระบวนการ และแนวคิด

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ (FSA, การคิดต้นทุนตามกิจกรรม, ABC) เป็นวิธีการกำหนดต้นทุนและลักษณะอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์ บริการ และผู้บริโภค โดยใช้ฟังก์ชันและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การตลาด การขาย การจัดส่ง การสนับสนุนทางเทคนิคเป็นพื้นฐาน การให้บริการ การบริการลูกค้า และการประกันคุณภาพ

วิธีการของ FCA ได้รับการออกแบบให้เป็นทางเลือก "เชิงปฏิบัติการ" แทนแนวทางทางการเงินแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธี FSA ไม่เหมือนกับวิธีการทางการเงินแบบดั้งเดิม:

ให้ข้อมูลในรูปแบบที่เข้าใจได้สำหรับบุคลากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการทางธุรกิจ

· จัดสรรค่าโสหุ้ยตามการคำนวณผิดโดยละเอียดของการใช้ทรัพยากร ความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการและผลกระทบต่อต้นทุน และไม่ใช่บนพื้นฐานของต้นทุนโดยตรงหรือการบัญชีสำหรับปริมาณผลผลิตทั้งหมด

วิธี FSA เป็นหนึ่งในวิธีการที่ช่วยให้คุณระบุวิธีที่เป็นไปได้ในการปรับปรุงตัวบ่งชี้ต้นทุน วัตถุประสงค์ของการสร้างแบบจำลอง FSA สำหรับการปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรคือเพื่อให้เกิดการปรับปรุงในงานขององค์กรในแง่ของต้นทุน ความเข้มแรงงาน และประสิทธิผล การคำนวณตามแบบจำลอง FSA ช่วยให้คุณได้รับข้อมูล FSA จำนวนมากสำหรับการตัดสินใจ

วิธีการของ FSA จะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้จัดการเพื่อให้เหตุผลและตัดสินใจในการจัดการเมื่อใช้วิธีการต่างๆ เช่น:

· "ทันเวลาพอดี" (Just-in-time, JIT) และ KANBAN;

การจัดการคุณภาพระดับโลก (การจัดการคุณภาพโดยรวม, TQM);

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen);

การรื้อปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ (กระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อระบบ, BPR)

แนวคิด FSA ช่วยให้สามารถนำเสนอข้อมูลการจัดการในรูปแบบของตัวชี้วัดทางการเงิน การใช้เพียง US$ หรือ RUB เป็นหน่วยสำหรับการวัดตัวชี้วัดทางการเงิน วิธี FSA จะแสดงสถานะทางการเงินของบริษัทได้ดีกว่าการทำบัญชีแบบเดิม ทั้งนี้เนื่องจากวิธีการของ FSA สะท้อนให้เห็นถึงการทำงานของคน เครื่องจักร และอุปกรณ์ทางกายภาพ เมธอด FSA จะแสดงระดับการใช้ทรัพยากรโดยแยกตามฟังก์ชัน รวมถึงสาเหตุที่ใช้ทรัพยากรเหล่านี้

ข้อมูล FSA สามารถใช้ได้ทั้งสำหรับการจัดการปัจจุบัน (ในการปฏิบัติงาน) และสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ในระดับการจัดการยุทธวิธี ข้อมูลจากแบบจำลอง FSA สามารถใช้เพื่อสร้างคำแนะนำในการเพิ่มผลกำไรและปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ในระดับกลยุทธ์ - ความช่วยเหลือในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กร การเปลี่ยนแปลงช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ การเข้าสู่ตลาดใหม่ การกระจายความเสี่ยง ฯลฯ ข้อมูล FSA แสดงให้เห็นว่าทรัพยากรสามารถจัดสรรใหม่เพื่อประโยชน์เชิงกลยุทธ์สูงสุดได้อย่างไร ช่วยระบุโอกาสสำหรับปัจจัยเหล่านั้น (คุณภาพ การบริการ การลดต้นทุน การลดความเข้มข้นของแรงงาน) ที่สำคัญที่สุด และยังกำหนดตัวเลือกการลงทุนที่ดีที่สุดอีกด้วย

ค่า FSA

แนวทางหลักในการใช้แบบจำลอง FSA เพื่อจัดระเบียบกระบวนการทางธุรกิจใหม่คือการเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน ความเข้มแรงงาน เวลา และปรับปรุงคุณภาพ

การปรับปรุงประสิทธิภาพประกอบด้วยสามขั้นตอน ในขั้นตอนแรก การวิเคราะห์ฟังก์ชันจะดำเนินการเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้งาน ในขั้นตอนที่สอง จะระบุสาเหตุของค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลและวิธีกำจัด สุดท้าย ขั้นตอนที่สามคือการตรวจสอบและเร่งการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการโดยการวัดพารามิเตอร์ประสิทธิภาพหลัก

ในส่วนที่เกี่ยวกับการลดต้นทุน ความเข้มข้นของแรงงาน และเวลา โดยใช้วิธี FSA นั้น เป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบกิจกรรมใหม่ในลักษณะที่ทำให้การลดลงอย่างยั่งยืนเกิดขึ้นได้ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้ทำดังต่อไปนี้:

ลดเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติหน้าที่

ขจัดคุณสมบัติที่ไม่จำเป็น

จัดทำรายการหน้าที่จัดอันดับตามต้นทุน ความเข้มแรงงาน หรือเวลา

เลือกฟังก์ชันที่มีต้นทุนต่ำ ความเข้มแรงงาน และเวลา

จัดระเบียบการแบ่งปันหน้าที่ที่เป็นไปได้ทั้งหมด

· แจกจ่ายทรัพยากรที่ว่างขึ้นอันเป็นผลมาจากการปรับปรุง

เห็นได้ชัดว่าการดำเนินการข้างต้นช่วยปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจ การปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจดำเนินการโดยการประเมินเปรียบเทียบและเลือกเทคโนโลยีที่มีเหตุผล (ตามเกณฑ์ต้นทุนหรือเวลา) สำหรับการดำเนินการหรือขั้นตอน

การจัดการตามฟังก์ชันจะขึ้นอยู่กับวิธีการวิเคราะห์ต่างๆ ที่ใช้ข้อมูล FSA ได้แก่ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์เวลา การวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงาน การกำหนดต้นทุนเป้าหมาย และการคำนวณต้นทุนตาม วงจรชีวิตสินค้าหรือบริการ

วิธีหนึ่งในการใช้หลักการ เครื่องมือ และวิธีการของ FSA คือการวางแผนงบประมาณตามหน้าที่ การวางแผนงบประมาณใช้แบบจำลอง FSA เพื่อกำหนดขอบเขตของงานและความต้องการทรัพยากร มีสองวิธีในการใช้งาน:

· การเลือกพื้นที่ลำดับความสำคัญของกิจกรรมที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

การพัฒนางบประมาณจริง

ข้อมูล FSA ช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างมีสติและมีเป้าหมายเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากร โดยอิงจากความเข้าใจในความสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชันและออบเจ็กต์ต้นทุน ปัจจัยต้นทุน และปริมาณงาน

การพัฒนาวิธี FCA คือวิธีการจัดการต้นทุนเชิงฟังก์ชัน (FSU, การจัดการตามกิจกรรม, FSU)

FSO เป็นวิธีการที่รวมการจัดการต้นทุนตามการประยุกต์ใช้การจัดสรรต้นทุนให้กับกระบวนการและผลิตภัณฑ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น

เราให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับข้อเท็จจริงที่ว่าวิธี FSO ไม่เพียงช่วยให้กำหนดต้นทุนได้เท่านั้น แต่ยังช่วยจัดการค่าใช้จ่ายเหล่านั้นด้วย อย่างไรก็ตาม อย่าให้ความเท่าเทียมกันระหว่างการจัดการและการควบคุม ข้อมูล FSA/FSO ใช้สำหรับการสร้างแบบจำลอง "เชิงทำนาย" มากกว่าการควบคุม ทุกวันนี้ การใช้ข้อมูลต้นทุนสำหรับความต้องการในการควบคุมถูกแทนที่ด้วยข้อมูลการดำเนินงานเพิ่มเติมจากวิธี TQM นำไปใช้ในรูปแบบของฟังก์ชันการควบคุมกระบวนการทางสถิติ (Statistical Process Control, SPC) หรือจากการบูรณาการ ระบบข้อมูลทำงานตามเวลาจริง

ในกระบวนการสร้างแบบจำลองต้นทุนการทำงาน สามารถสร้างความสัมพันธ์เชิงระเบียบวิธีและเทคโนโลยีระหว่างแบบจำลอง IDEF0 และ FSA

ข้อดีและข้อเสียของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานเมื่อเปรียบเทียบกับวิธีการแบบเดิม
ข้อดี:

1. ความรู้ที่ถูกต้องมากขึ้นเกี่ยวกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทำให้สามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างถูกต้องเกี่ยวกับ:

ก) การตั้งราคาสินค้า
b) การผสมผสานที่เหมาะสมของผลิตภัณฑ์
c) ทางเลือกระหว่างความสามารถในการทำของตัวเองหรือซื้อ;
ง) การลงทุนในการวิจัยและพัฒนา กระบวนการอัตโนมัติ การส่งเสริม ฯลฯ

2. ความชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับหน้าที่ที่ดำเนินการ ซึ่งบริษัทต่างๆ สามารถ:

ก) ให้ความสำคัญกับหน้าที่การบริหารจัดการ เช่น การปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงานที่มีมูลค่าสูง
b) ระบุและลดปริมาณการดำเนินงานที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์

ข้อบกพร่อง:

· กระบวนการคำอธิบายคุณลักษณะอาจมีรายละเอียดมากเกินไป และบางครั้งแบบจำลองก็ซับซ้อนเกินไปและดูแลรักษายาก

มักจะประเมินขั้นตอนของการรวบรวมข้อมูลในแหล่งข้อมูลตามฟังก์ชัน (ไดรเวอร์กิจกรรม) ต่ำเกินไป

· ซอฟต์แวร์พิเศษจำเป็นสำหรับการใช้งานคุณภาพสูง

· โมเดลมักจะล้าสมัยเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงขององค์กร

· การดำเนินการมักจะถูกมองว่าเป็น "ความตั้งใจ" ที่ไม่จำเป็นของการจัดการทางการเงิน ซึ่งไม่ได้รับการสนับสนุนอย่างเพียงพอจากการจัดการด้านการปฏิบัติงาน

ขั้นตอนของ FSA

ขั้นตอนของ FSA:

1. ดำเนินการวิจัยที่มุ่งกำหนดงานสำหรับการสร้างหรือปรับปรุงวัตถุ เพื่อหาวิธีการทำงาน

2. การแก้ปัญหาที่กำหนดไว้ในขั้นตอนก่อนหน้า

3. การดำเนินการตามโซลูชันที่ได้รับ

เมื่อดำเนินการ FSA ในขั้นตอนเดียว (เช่น เมื่อดำเนินการเฉพาะขั้นตอนแรก) จุดประสงค์ของงานคือเพื่อค้นหางานเฉพาะเพื่อสร้างหรือเปลี่ยนแปลงวัตถุ ระบุข้อกำหนดทางเทคนิค เศรษฐกิจ และองค์กร และเศรษฐกิจสำหรับโซลูชันที่เสนอ เรามีสิทธิ์ที่จะพิจารณาการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กร การก่อตัวของงานเฉพาะสำหรับการปรับปรุง หลังจากนั้นงานที่ระบุและกำหนดแนวทางทางเศรษฐกิจสามารถรวมไว้ในแผนพัฒนาการผลิตได้ เป็นตัวแปรของงานดังกล่าวใน รูปแบบการแก้ไขของ FSA อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับงานดังกล่าวภายในกรอบงานของรูปแบบสร้างสรรค์ของ FSA อาจรวมถึงการวิเคราะห์โดยลูกค้าของการพัฒนาใดๆ ในขั้นตอนของการก่อตัวของข้อกำหนดในการอ้างอิง งานที่กำหนดขึ้นและแนวทางทางเศรษฐกิจสำหรับการแก้ปัญหาในกรณีนี้เป็นพื้นฐานของ TOR ที่พัฒนาขึ้น ดังนั้น เมื่อดำเนินการ FSA ในขั้นตอนเดียว การค้นหาโซลูชันเฉพาะและการนำไปปฏิบัติจริงสามารถแยกออกจากงานวิเคราะห์ที่เกิดขึ้นจริงในการกำหนดเป้าหมาย ดำเนินการโดยไม่ต้องเชื่อมต่อกับพวกเขา

ระหว่าง FSA แบบสองขั้นตอน (เช่น เมื่อดำเนินการขั้นตอนที่หนึ่งและสองของขั้นตอนข้างต้น) ไม่เพียงแต่จะกำหนดสูตรงานเท่านั้น แต่ยังค้นหาวิธีแก้ปัญหาสำหรับงานเหล่านี้ด้วย โครงร่างการทำงานนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับการออกแบบต้นทุนการทำงาน (รูปแบบสร้างสรรค์ของ FSA) เนื่องจากอาจมีช่องว่างเวลาที่สำคัญระหว่างการค้นหาโซลูชันที่สร้างสรรค์สำหรับการพัฒนาใหม่และการใช้งานจริง การทำงานสองขั้นตอนกับรูปแบบการแก้ไขของ FSA เป็นพื้นฐานสำหรับรูปแบบต่างๆ ของวิธีการ Express-FSA

การดำเนินการ FSA ในเวอร์ชันที่สมบูรณ์ที่สุด รวมถึงสามขั้นตอนนั้นถูกควบคุมโดยเอกสารจำนวนหนึ่งในระดับต่างๆ ในกรณีนี้ การใช้งานจริงของโซลูชันที่พบจะรวมอยู่ในงานของ FSA ตัวอย่างทั่วไปขององค์กรการทำงานดังกล่าวคือ FSA ของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่เชี่ยวชาญในการผลิต (รูปแบบที่ถูกต้องของ FSA) ซึ่งงานส่วนใหญ่ดำเนินการโดยคณะทำงานวิจัย (RWG) ที่จัดตั้งขึ้นจากพนักงานขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งดำเนินการกำกับดูแลภาคสนามเกี่ยวกับการดำเนินการตามคำแนะนำที่พัฒนาขึ้น

นอกจากนี้ยังมีตัวเลือกสำหรับการดำเนินการ FSA เมื่อขั้นตอนการวิเคราะห์ข้างต้นหนึ่งหรือสองขั้นตอนซ้ำกัน ตัวอย่างเช่น เมื่อศึกษาผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความเชี่ยวชาญในการผลิตแล้ว สามารถกำหนดงานเฉพาะสำหรับการปรับปรุงได้ แต่การค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านี้ไม่ได้ผลเสมอไป ในกรณีเช่นนี้ สามารถทำซ้ำขั้นตอนแรกของ FSA เพื่อปรับงานใหม่ได้ หลังจากนั้นขั้นตอนที่สองของการศึกษาจะดำเนินการอีกครั้ง อีกทางเลือกหนึ่งในการดำเนินขั้นตอนแรกของ FSA อีกครั้งเป็นไปได้ในกรณีของการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ ในเวลาเดียวกัน งานทั่วไปส่วนใหญ่สำหรับการสร้างวัตถุจะถูกตั้งค่าเป็นอันดับแรก จากนั้นเมื่อมีการทำซ้ำในขั้นตอนแรกของการศึกษาแต่ละครั้ง งานเหล่านี้จะมีรายละเอียดมากขึ้นเรื่อยๆ

แต่แนวทางที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุด ซึ่งพัฒนาขึ้นอย่างดีในระเบียบวิธีของ FSA จะพิจารณากระบวนการดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนตามการใช้งานเป็นลำดับขั้นตอนที่ค่อนข้างเข้มงวด ซึ่งเป็นแผนการทำงานสำหรับการดำเนินการ FSA

แผนการทำงานเพื่อดำเนินการ FSA

แผนงานทั่วไปสำหรับการดำเนินการของ FSA นั้นกำหนดไว้ในรูปแบบของเจ็ดขั้นตอนต่อเนื่องกัน

ขั้นตอนการเตรียมการจุดประสงค์คือการตรวจสอบความถูกต้องของงานเบื้องต้น การชี้แจง หากจำเป็น และการสนับสนุนองค์กรสำหรับการดำเนินงานตาม FSA

ขั้นตอนข้อมูลในขั้นตอนนี้ การรวบรวม การจัดระบบ และการศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุ FSA จะดำเนินการ

ขั้นตอนการวิเคราะห์เป้าหมายหลักของขั้นตอนนี้คือการสร้างแบบจำลองในอุดมคติที่ใช้งานได้จริงของวัตถุ การระบุและการตั้งค่างานสำหรับการนำแบบจำลองนี้ไปใช้

เวทีสร้างสรรค์ในขั้นตอนนี้ งานที่ระบุจะได้รับการแก้ไข และมีการพัฒนาชุดข้อเสนอเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับปรุงวัตถุดั้งเดิม

ขั้นตอนการวิจัยเป้าหมายของขั้นตอนนี้คือการระบุผลสูงสุดจากวิธีแก้ปัญหาที่พบ และเพื่อคาดการณ์การพัฒนาต่อไปของวัตถุ

ขั้นตอนการดำเนินการในขั้นตอนนี้ งานกำลังดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการตามคำแนะนำของ FSA ที่เป็นที่ยอมรับ

การทำงานกับ FSA นั้นใช้หลักการของอัลกอริธึม เมื่อแต่ละโพรซีเดอร์ที่ตามมานั้นอิงจากผลลัพธ์ของขั้นตอนก่อนหน้า และโพรซีเดอร์เองก็ถูกดำเนินการตามกฎบางอย่าง ขั้นตอน FSA ที่ตามมาแต่ละขั้นตอนช่วยให้คุณแก้ไขผลลัพธ์ของขั้นตอนก่อนหน้าได้ วนซ้ำสามารถทำซ้ำได้หลายครั้ง งานที่มีอยู่ในขั้นตอนใดๆ ของ FSA สามารถดำเนินการได้บางส่วนในขั้นตอนอื่น

เมื่อเทียบกับวิธีการทางวิทยาศาสตร์ทั่วไปในการแก้ปัญหา แผนงานของ FSA แยกแยะกระบวนการสร้างสรรค์จากขั้นตอนอื่นๆ ที่นำไปสู่การได้รับโซลูชันที่ไม่ซ้ำใครและคุ้มค่าที่สุดในโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ในเวลาเดียวกัน การลดต้นทุนมากกว่า 30% และมากถึง 50% นั้นไม่ใช่เรื่องแปลกในตัวเอง ผู้เชี่ยวชาญ PSA ในประเทศต่างๆ ใช้ชื่อและขั้นตอนที่แตกต่างกันในการอธิบายกระบวนการ PSA

แผนงานเป็นแผนปฏิบัติการที่จัดทำขึ้นเพื่อดำเนินการวิจัยของ FSA และทำให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำจะถูกนำมาใช้ แผนงานประกอบด้วยเจ็ดขั้นตอน โดยห้าขั้นตอนมักจะดำเนินการโดย FSA IWG อีกสองขั้นตอนดำเนินการตามนโยบายขององค์กรที่ระบุไว้ในโปรแกรม FSA

แผนงานแต่ละขั้นตอนประกอบด้วยงานหลายอย่าง ชุดงานและกฎต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับศิลปะของแอปพลิเคชันนี้ทำให้ FSA เป็นวิธีการทำงาน

FSA ในกระบวนการพัฒนาดูดซับเทคโนโลยีมากมายที่เคยใช้เป็นวิธีการอิสระในการแก้ปัญหาเฉพาะ ในขั้นตอนต่างๆ ของการวิจัย โครงสร้างฟังก์ชันคุณภาพ วิธี Pareto การวิเคราะห์ ABC วิธี Taguchi วิธีการวิเคราะห์ลักษณะและผลของความล้มเหลว การออกแบบคู่ขนาน TRIZ และวิธีการอื่นๆ ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลาย แผนงานด้านล่างมีขั้นตอนเฉพาะสำหรับการวิเคราะห์ไซต์ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อพัฒนาทางเลือกจำนวนสูงสุดที่บรรลุฟังก์ชันที่ต้องการของผลิตภัณฑ์หรือบริการ การปฏิบัติตามแผนงานอย่างเข้มงวดในระดับที่มากขึ้นรับประกันผลประโยชน์สูงสุดพร้อมความยืดหยุ่นเพียงพอ

แผนงานของ FSA ครอบคลุมกิจกรรมหลักสามช่วง: ขั้นตอนเบื้องต้น การดำเนินการโดยตรงของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน และขั้นตอนสุดท้าย - ขั้นตอนการดำเนินการ ทุกขั้นตอนและขั้นตอนดำเนินการตามลำดับ ในขณะที่การศึกษาต้นทุนดำเนินไป ข้อมูลใหม่และข้อมูลใหม่อาจทำให้ TWG กลับสู่ขั้นตอนก่อนหน้าหรือขั้นตอนภายในขั้นตอนตามวิธีการแบบวนซ้ำ ขั้นตอนหรือขั้นตอนภายในขั้นตอนจะไม่ถูกข้าม

วิธี FSA

สาระสำคัญของวิธีการคือการพัฒนาการออกแบบทีละองค์ประกอบ Yu. M. Sobolev เสนอให้พิจารณาแต่ละองค์ประกอบโครงสร้างแยกจากกันโดยแบ่งองค์ประกอบตามหลักการทำงานออกเป็นองค์ประกอบหลักและองค์ประกอบเสริม จากการวิเคราะห์พบว่า "ซ่อนค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม" ไว้ที่ไหน Sobolev ใช้วิธีการของเขากับที่ยึดไมโครโฟนและจัดการเพื่อลดรายการชิ้นส่วนที่ใช้ลง 70%

งานของ FSA คือการบรรลุคุณสมบัติของผู้บริโภคสูงสุดของผลิตภัณฑ์ในขณะที่ลดต้นทุนการผลิตทุกประเภท FSA แบบคลาสสิกมีคำพ้องความหมายภาษาอังกฤษสามคำ ได้แก่ Value Engineering, Value Management, Value Analysis วิธี FCA เช่นเดียวกับผู้เขียนบางคน ไม่ควรสับสนกับวิธี ABC (การคิดต้นทุนตามกิจกรรม)

ในปัจจุบัน ในประเทศที่พัฒนาแล้วทางเศรษฐกิจ องค์กรหรือบริษัทแทบทุกแห่งใช้วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่เป็นส่วนที่ใช้งานได้จริงของระบบการจัดการคุณภาพที่เป็นไปตามหลักการของมาตรฐาน ISO 9000 Series มากที่สุด

ผู้ก่อตั้งแนวคิด FSA

ลอว์เรนซ์ ดี. ไมล์ส (สหรัฐอเมริกา)

• พ.ศ. 2490 - การจัดกลุ่มใน บริษัท "เจเนอรัลอิเล็กทริก" เพื่อสร้างวิธีการใหม่
• 2492 - ตีพิมพ์ครั้งแรกเกี่ยวกับวิธีการ

โซโบเลฟ, ยูริ มิคาอิโลวิช, (สหภาพโซเวียต)

• พ.ศ. 2491 - ความสำเร็จครั้งแรกในการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์แบบองค์ประกอบต่อองค์ประกอบที่โรงงานโทรศัพท์ระดับการใช้งาน
• พ.ศ. 2492 - แอปพลิเคชันแรกสำหรับการประดิษฐ์โดยใช้วิธีการใหม่

แนวคิดหลักของ FSA

• ผู้บริโภคไม่สนใจผลิตภัณฑ์ดังกล่าว แต่ในประโยชน์ที่เขาจะได้รับจากการใช้งาน
• ผู้บริโภคพยายามลดต้นทุน
• ฟังก์ชั่นที่น่าสนใจสำหรับผู้บริโภคสามารถทำได้หลายวิธี และด้วยประสิทธิภาพและต้นทุนที่แตกต่างกัน
• ในบรรดาทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการใช้งานฟังก์ชั่นมีทางเลือกที่อัตราส่วนคุณภาพและราคาเหมาะสมที่สุดสำหรับผู้บริโภค

การพัฒนา FSA ใน TRIZ

ในกระบวนการสร้างสิ่งที่เรียกว่า "ทฤษฎีการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์" มีการแนะนำชุดขั้นตอนเฉพาะใน FSA โดยมุ่งเป้าไปที่การศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุและการดำเนินการในระบบทางเทคนิคที่สมบูรณ์และเชิงลึกยิ่งขึ้น (TS) หรือกระบวนการทางเทคโนโลยีและในช่องการค้นหาองค์ประกอบที่แคบลง การเปลี่ยนแปลงนี้จะส่งผลทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ขั้นตอนใหม่ที่สำคัญซึ่งนำมาใช้ในวิธีการในช่วงระยะเวลาของการอนุมัติอย่างกว้างขวางคือการบัญชีและการลดปัจจัยของการลงโทษที่เกี่ยวข้องกับ TS ที่ "ปรับปรุง" ในระบบทางสังคมและเทคนิค

ข้อกำหนดและคำจำกัดความของ FSA

การทำงาน- การแสดงคุณสมบัติของวัตถุวัตถุซึ่งประกอบด้วยการกระทำ (ผลกระทบหรือปฏิสัมพันธ์) ต่อการเปลี่ยนแปลงสถานะของวัตถุวัสดุอื่น
ฟังก์ชั่นผู้ให้บริการ- วัตถุวัสดุที่ใช้ฟังก์ชันที่พิจารณา
ฟังก์ชั่นวัตถุ- วัตถุที่เป็นวัตถุซึ่งกำหนดการกระทำของหน้าที่พิจารณา
คุณสมบัติที่มีประโยชน์- ฟังก์ชั่นที่กำหนดคุณสมบัติของผู้บริโภคของวัตถุ
ฟังก์ชั่นที่เป็นอันตราย- ฟังก์ชั่นที่ส่งผลเสียต่อคุณสมบัติของผู้บริโภคของวัตถุ
ฟังก์ชันเป็นกลาง- ฟังก์ชั่นที่ไม่ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติผู้บริโภคของวัตถุ
ฟังก์ชั่นหลัก- ฟังก์ชั่นที่มีประโยชน์ซึ่งสะท้อนถึงวัตถุประสงค์ของวัตถุ (วัตถุประสงค์ของการสร้าง)
ฟังก์ชั่นเพิ่มเติม- ฟังก์ชันที่มีประโยชน์ซึ่งร่วมกับฟังก์ชันหลัก ให้การแสดงคุณสมบัติของผู้บริโภคของออบเจ็กต์
ฟังก์ชั่นหลัก- ฟังก์ชั่นที่ช่วยให้มั่นใจถึงการทำงานของหลัก
ฟังก์ชั่นเสริมของอันดับแรก- ฟังก์ชั่นที่รับรองการใช้งานหลัก
ฟังก์ชั่นเสริมของอันดับที่สอง- ฟังก์ชั่นที่รับรองการใช้งานฟังก์ชั่นเสริมของอันดับแรก ฟังก์ชันเสริมของอันดับที่สามและระดับล่างอื่น ๆ เป็นฟังก์ชันที่รองจากฟังก์ชันของอันดับก่อนหน้า
อันดับคุณสมบัติ- ความสำคัญของฟังก์ชันซึ่งกำหนดตำแหน่งในลำดับชั้นของฟังก์ชันที่รับรองการใช้งานฟังก์ชันหลัก
ระดับการทำงานของฟังก์ชัน- คุณภาพของการใช้งานโดยมีค่าของพารามิเตอร์ของผู้ให้บริการฟังก์ชัน
พารามิเตอร์ที่จำเป็น- พารามิเตอร์ที่สอดคล้องกับเงื่อนไขจริงของการทำงานของวัตถุ
พารามิเตอร์จริง- พารามิเตอร์ที่มีอยู่ในวัตถุที่วิเคราะห์ (ที่มีอยู่หรือกำลังออกแบบ)
ระดับประสิทธิภาพการทำงานที่เพียงพอ- การปฏิบัติตามพารามิเตอร์จริงกับพารามิเตอร์ที่จำเป็น
ระดับการดำเนินการของฟังก์ชันซ้ำซ้อน- เกินพารามิเตอร์จริงมากกว่าพารามิเตอร์ที่ต้องการ
ระดับการทำงานของฟังก์ชันไม่เพียงพอ- เกินพารามิเตอร์ที่จำเป็นมากกว่าพารามิเตอร์จริง
โมเดลอ็อบเจ็กต์ FSA- การแสดงตามเงื่อนไขของวัตถุในรูปแบบกราฟิกหรือวาจา (วาจา) สะท้อนถึงลักษณะที่สำคัญของมัน
รุ่นส่วนประกอบ- แบบจำลองที่สะท้อนถึงองค์ประกอบของวัตถุและลำดับชั้น (การอยู่ใต้บังคับบัญชา) ขององค์ประกอบ
แบบจำลองโครงสร้าง- โมเดลที่สะท้อนความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบของวัตถุ
รูปแบบการทำงาน- แบบจำลองที่สะท้อนถึงความซับซ้อนของหน้าที่ของวัตถุของการวิเคราะห์และองค์ประกอบของมัน
รุ่นที่ใช้งานได้จริง- แบบจำลองฟังก์ชันที่สะท้อนถึงความซับซ้อนของฟังก์ชันของออบเจ็กต์ที่ดำเนินการโดยองค์ประกอบวัสดุจำนวนขั้นต่ำ
ผลที่ไม่ต้องการ- คุณสมบัติ.
ความขัดแย้งทางเทคนิค- การเสื่อมสภาพที่ยอมรับไม่ได้ในวัตถุที่วิเคราะห์ของพารามิเตอร์ตัวใดตัวหนึ่งในขณะที่ปรับปรุงอีกตัวหนึ่ง

ขั้นตอนการดำเนินการตามวิธี

FSA อิงตามการระบุฟังก์ชันทั้งหมดของวัตถุที่อยู่ระหว่างการศึกษาและความสัมพันธ์กับองค์ประกอบของวัตถุ (ชิ้นส่วน ส่วนประกอบ หน่วยประกอบ) มีวัตถุประสงค์เพื่อลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการทำหน้าที่เหล่านี้ ในการทำเช่นนี้ คุณจำเป็นต้องรู้โครงสร้างการทำงานของวัตถุ ต้นทุนของฟังก์ชันแต่ละรายการ และความสำคัญของพวกมัน

ต้นทุนของฟังก์ชันรวมถึงต้นทุนของวัสดุ การผลิต การประกอบ การขนส่ง และการบำรุงรักษาและการกำจัดในภายหลัง เป็นต้น (วงกลมนี้ถูกกำหนดโดยวัตถุประสงค์ของงานและวงจรชีวิต) การดำเนินการที่มีประสิทธิผลมีจุดมุ่งหมายเพื่อรวมประสิทธิภาพของหลายฟังก์ชันโดยส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์และเพื่อให้เป็นไปตามหลักการ IFR สูงสุด (ฟังก์ชันดำเนินการแล้ว แต่ส่วนพาหะไม่ทำงาน) ในทางปฏิบัติ จะสอดคล้องกับว่าต้นทุนของออบเจ็กต์ใหม่ที่รวมฟังก์ชันจำนวนหนึ่งน้อยกว่าต้นทุนรวมของออบเจ็กต์ที่ดำเนินการฟังก์ชันเหล่านี้แยกกันหรือไม่ เป็นที่น่าสังเกตว่าการมองหาชิ้นส่วนที่ไม่จำเป็นและไม่มีประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์และละทิ้งมันเป็นสิ่งสำคัญมากกว่าที่จะลดต้นทุน

เพื่อทำการวิเคราะห์ จำเป็นต้องทราบไม่เพียงแต่ต้นทุนของฟังก์ชันที่ดำเนินการโดยผลิตภัณฑ์ภายใต้การศึกษาเท่านั้น แต่ยังต้องทราบต้นทุนของการทำงานที่คล้ายคลึงกันโดยชิ้นส่วนหรือชุดประกอบอื่นๆ ที่มี เป็นไปได้ที่จะกำหนดต้นทุนในรูปแบบของการประมาณการเชิงเปรียบเทียบ - ตามต้นทุนของฟังก์ชันดั้งเดิมซึ่งถือเป็นหน่วย

ประการแรกค่าใช้จ่ายในการทำหน้าที่หลักจะลดลง ในขณะเดียวกันก็พยายามรักษาคุณภาพของการทำงานของผลิตภัณฑ์ให้อยู่ในระดับเดียวกัน อย่างไรก็ตาม เราไม่ควรมองข้ามฟังก์ชันเสริม ซึ่งมักจะกำหนดความต้องการอย่างเด็ดขาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น (เช่น ความน่าดึงดูดภายนอก ความสะดวกในการใช้งาน ฯลฯ) สิ่งนี้บ่งชี้ถึงความสำคัญของการรู้ไม่เพียงแต่ต้นทุนของแต่ละฟังก์ชัน แต่ยังรวมถึงคุณค่าของมันด้วย (ความสำคัญ)

ค่าใช้จ่ายของคุณสมบัติได้รับผลกระทบจาก:

• ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตามหลักการของการดำเนินการ: ต้นทุนด้านพลังงาน ความพร้อมใช้และต้นทุนของวัสดุ ผลที่ตามมาจากผลข้างเคียง ฯลฯ
• ลักษณะโครงสร้าง: ความเรียบง่าย (ความสามารถในการผลิต) ของชิ้นส่วน ตำแหน่งและปริมาณสัมพัทธ์ (ความหลากหลาย) ฯลฯ
• ลักษณะพารามิเตอร์: ปริมาณการใช้วัสดุของชิ้นส่วน ขนาดและคุณภาพพื้นผิว ความแม่นยำในการผลิตและการประกอบ ฯลฯ

ควรจำไว้ว่าการแก้ปัญหาโดยวิธี FSA นั้นเฉพาะเจาะจงและขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการผลิตและการใช้ผลิตภัณฑ์ภายใต้การศึกษา ตัวอย่างเช่น ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ได้รับผลกระทบจากความแตกต่างของราคาไฟฟ้าในพื้นที่ต่างๆ อุปกรณ์ที่มีอยู่ในโรงงานที่กำหนด

FSA สามารถดำเนินการแบบสุ่มเพื่อแก้ปัญหาบางอย่างได้ ตัวอย่างเช่น พิจารณาความหยาบของพื้นผิวบางส่วน ทำไมคุณภาพพื้นผิวจึงจำเป็นที่นี่ เป็นไปได้ไหมที่จะลดระดับลง (และดังนั้นแทนที่, พูด, หมุนด้วยการเจียร) และสิ่งที่ต้องทำหรือเปลี่ยนแปลงสำหรับสิ่งนี้?

การดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพของ FSA รวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:

1. การวางแผนและการเตรียมการ: มีการระบุวัตถุและเป้าหมาย (ลดต้นทุนหรือปรับปรุงคุณภาพของฟังก์ชันในขณะที่รักษาต้นทุนเดิมไว้) คณะทำงานจะถูกสร้างขึ้น
2. ข้อมูล: การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับเงื่อนไขการใช้งานและการผลิตผลิตภัณฑ์ ข้อกำหนดสำหรับคุณภาพ โซลูชันการออกแบบที่เป็นไปได้ ข้อบกพร่อง
3. วิเคราะห์: ร่างโครงสร้างการทำงาน กำหนดต้นทุนและมูลค่าของฟังก์ชันแต่ละรายการ เลือกทิศทางของงาน
4. การสำรวจ: การปรับปรุงโซลูชันโดยใช้วิธีฮิวริสติก คณิตศาสตร์ และการทดลอง โดยเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด
5. คำแนะนำ: ร่างโปรโตคอลและคำแนะนำสำหรับการดำเนินการตามข้อเสนอ

FSA ใช้กันอย่างแพร่หลายเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น "การออกแบบการเลีย" เช่น ลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์และปรับปรุงการออกแบบเพื่อป้องกัน (ทำให้ไม่คุ้มค่าทางเศรษฐกิจ) การผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในด้านการทำงานและคุณภาพโดยบริษัทคู่แข่ง ตัวอย่างเช่น ในญี่ปุ่น สินค้าอุตสาหกรรมที่ส่งออก 100% อยู่ภายใต้ FSA

โดยปกติ ความไม่สมบูรณ์ของการออกแบบและการใช้ FSA โดยไม่รู้ตัวจะแสดงโดยข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ส่งมาในระหว่างกระบวนการผลิต

ดูสิ่งนี้ด้วย

• วิธีการออกแบบ

ลิงค์

มูลนิธิวิกิมีเดีย 2010 .

ดูว่า "" ในพจนานุกรมอื่นๆ คืออะไร:

การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน- วิธี FCA สำหรับกำหนดต้นทุนและลักษณะอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ บริการ และผู้บริโภค โดยใช้ฟังก์ชันและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การตลาด การขาย การจัดส่ง การสนับสนุนทางเทคนิค การให้บริการ ... ... คู่มือนักแปลทางเทคนิค

การศึกษากิจกรรมขององค์กรที่ครอบคลุมและเป็นระบบ โดยพิจารณาจากหน้าที่ คุณสมบัติ คุณภาพของวัตถุที่สร้างขึ้น สินค้า และค่าใช้จ่ายในการจัดหาฟังก์ชันเหล่านี้ที่เชื่อมโยงถึงกัน Raizberg BA, Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B ... พจนานุกรมเศรษฐกิจ

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่- การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่: วิธีการวิจัยอย่างเป็นระบบของวัตถุ (ผลิตภัณฑ์, กระบวนการ, โครงสร้าง) มุ่งเป้าไปที่การปรับอัตราส่วนระหว่างผลประโยชน์และต้นทุนรวมของทรัพยากรสำหรับวงจรชีวิตของการใช้งานที่ต้องการ ... คำศัพท์ทางการ

การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน- 5.27 การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน: วิธีการศึกษาวัตถุอย่างเป็นระบบ (ผลิตภัณฑ์, กระบวนการ, โครงสร้าง) โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพอัตราส่วนระหว่างผลประโยชน์และต้นทุนรวมของทรัพยากรสำหรับวงจรชีวิตของซอฟต์แวร์ที่ใช้ ... ... หนังสืออ้างอิงพจนานุกรมของข้อกำหนดของเอกสารเชิงบรรทัดฐานและทางเทคนิค

การศึกษากิจกรรมขององค์กรที่ครอบคลุมและเป็นระบบโดยพิจารณาจากหน้าที่คุณสมบัติคุณสมบัติของวัตถุที่สร้างขึ้นสินค้าและค่าใช้จ่ายในการจัดหาฟังก์ชั่นเหล่านี้ ... พจนานุกรมสารานุกรมเศรษฐศาสตร์และกฎหมาย

การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน- แนวทางในการลดต้นทุนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์อย่างละเอียดเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงในเชิงสร้างสรรค์ มาตรฐาน หรือการผลิตโดยใช้ราคาถูกและมีประสิทธิผลมากขึ้น ... ... พจนานุกรมอธิบายเศรษฐกิจต่างประเทศ

การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน- การศึกษากิจกรรมขององค์กรที่ครอบคลุมและเป็นระบบโดยพิจารณาจากหน้าที่คุณสมบัติคุณสมบัติของวัตถุที่สร้างขึ้นสินค้าและค่าใช้จ่ายในการจัดให้มีฟังก์ชั่น ... พจนานุกรมศัพท์เศรษฐศาสตร์

I. การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่……………………….4

1.1. แนวคิด สาระสำคัญ และวัตถุประสงค์ของวิธี FSA………………………… 4

1.2. หลักการและรูปแบบของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน………… 8

1.3. ปัญหาในการแนะนำการบัญชีตามวิธี FSA…………………. 13

ครั้งที่สอง ส่วนการชำระบัญชี……………………………………………………………………………..…. สิบห้า

บทสรุป…………………………………………………………………………20

รายการวรรณกรรมใช้แล้ว………………………………………..21

การแนะนำ

ปัจจุบัน แนวทางหนึ่งในการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และพัฒนาระบบการจัดการ วิสาหกิจอุตสาหกรรมคือการใช้การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน (FSA) มีความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับประสิทธิผลของการใช้ FSA นักเศรษฐศาสตร์บางคนถือว่า FSA เป็นวิธีง่ายๆ สำหรับการใช้งานใน กิจกรรมภาคปฏิบัติอื่นๆ มีความซับซ้อนทั้งในแง่ระเบียบวิธีและในด้านเทคโนโลยีแอปพลิเคชัน FSA บางทีนี่อาจเป็นเพราะข้อเท็จจริงที่ว่ามีข้อมูลไม่เพียงพอเกี่ยวกับประสบการณ์การใช้วิธีการ

วัตถุประสงค์ของงานนี้คือการเปิดเผยสาระสำคัญของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานตลอดจนวิธีการใช้เพื่อปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และปรับปรุงระบบการจัดการการตลาดในองค์กร ตามเป้าหมายเหล่านี้งานต่อไปนี้ถูกกำหนดในงาน:

- ให้แนวคิดของระบบตามวิธี FSA (ต้นทุน ABC)

- กำหนดขอบเขตของวิธีนี้

- ประเมินปัญหาการแนะนำบัญชีตามวิธี FSA

1.1. แนวคิด สาระสำคัญ และวัตถุของวิธี FSA

ในวรรณคดีเศรษฐกิจ ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การตลาดและกลยุทธ์ FSA ถูกบันทึกไว้ กลยุทธ์ FSA พัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดตามที่เป็นอยู่ วิธีที่มีประสิทธิภาพการวิจัยลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจของสินค้าและการใช้งาน

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นวิธีการศึกษาต้นทุนและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมอย่างเป็นระบบ ซึ่งรวมถึงฟังก์ชันและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องในการผลิต การขาย การจัดส่ง การสนับสนุนทางเทคนิค การให้บริการ และการประกันคุณภาพ วิธีนี้มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพ ประโยชน์ของฟังก์ชันของออบเจ็กต์ และค่าใช้จ่ายในการดำเนินการในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิต

เป้าหมายของการใช้การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานในองค์กรอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการศึกษา หากวัตถุประสงค์ของการศึกษาคือแผนกหนึ่งขององค์กร เช่น แผนกการตลาด เป้าหมายของการศึกษาคือเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงในการทำงานของแผนกในแง่ของต้นทุน ความเข้มแรงงาน และประสิทธิผล หากเราพิจารณาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขององค์กรเป็นเป้าหมายของการวิจัย เป้าหมายของ FSA ก็คือ: ในขั้นตอนของการวิจัยและพัฒนา - เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ในขั้นตอนการผลิตและการดำเนินงานของโรงงาน - เพื่อลดหรือขจัดค่าใช้จ่ายและความสูญเสียที่ไม่ยุติธรรม เป้าหมายสูงสุด FSA คือการค้นหาตัวเลือกที่ประหยัดที่สุดสำหรับโซลูชันที่ใช้งานได้จริงจากมุมมองของผู้บริโภคและผู้ผลิต

ดังนั้นงานของ FSA จึงมีความแตกต่างกันตามวัตถุประสงค์ของการศึกษา ในกรณีแรกจะมีการวิเคราะห์กิจกรรมของบุคลากรของแผนกการตลาดและกำหนดค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงานด้านการจัดการศึกษาประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรแรงงานของแผนกแหล่งที่มาของการเพิ่มผลิตภาพแรงงานกำจัด "คอขวด" ใน มีการระบุการจัดการ ฯลฯ ในกรณีที่สอง งานหลักจะเป็นดังนี้: ลดการใช้วัสดุ, ความเข้มแรงงาน , ความเข้มของพลังงานและความเข้มทุนของผลิตภัณฑ์, การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์, การลดต้นทุนในการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์เนื่องจากความสมบูรณ์ หรือการกำจัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นบางส่วนสำหรับมาตรการที่ไม่มีประสิทธิภาพ

ออบเจ็กต์ FSA สามารถ:

กระบวนการและโครงสร้างองค์กรและการจัดการ การสร้าง (ปรับปรุง) โครงสร้างองค์กร การกระจายงาน สิทธิและความรับผิดชอบในระบบการจัดการหน่วย การสร้างเงื่อนไขสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงานบริการ

คุณภาพของผลิตภัณฑ์ (ระบุปริมาณสำรองสำหรับการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ บรรลุสถานะที่เหมาะสมของ "คุณภาพ - ราคา");

การออกแบบผลิตภัณฑ์ (ในขั้นตอนของการออกแบบ ก่อนการผลิต โดยตรงในกระบวนการผลิต) อุปกรณ์และเครื่องมือทางเทคโนโลยีทุกประเภท อุปกรณ์พิเศษและวัสดุพิเศษ

กระบวนการทางเทคโนโลยี(ในขั้นตอนของการพัฒนาเอกสารทางเทคโนโลยี การเตรียมเทคโนโลยีการผลิต การจัดองค์กรและการจัดการการผลิต) และกระบวนการอื่นๆ

การผลิต (การเตรียม การแปรรูป การประกอบ การควบคุม การจัดเก็บ การขนส่ง)

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ช่วยให้คุณทำงานประเภทต่อไปนี้ได้:

1. กำหนดระดับ (หรือขอบเขต) ของการดำเนินการตามกระบวนการทางธุรกิจต่างๆ ในองค์กร รวมถึงประสิทธิภาพของการจัดการการตลาดและการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์

2. ให้เหตุผลในการเลือกทางเลือกที่สมเหตุสมผลสำหรับเทคโนโลยีในการดำเนินการตามแผนธุรกิจ

3. เพื่อวิเคราะห์หน้าที่ดำเนินการโดยฝ่ายโครงสร้างขององค์กร

4. จัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง

5. วิเคราะห์การปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรแบบบูรณาการ ฯลฯ

เพื่อให้แน่ใจว่าผลตอบแทนสูงสุดจากการปฏิบัติงานใน FSA จำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักการพื้นฐานหลายประการของการวิเคราะห์ (ตารางที่ 1.1)

1) ไม่มีระเบียบวิธี FSA เดียวที่เหมาะกับทุกพื้นที่และทุกวัตถุประสงค์ของการวิจัย

2) ก่อนตัดสินใจใช้ FSA จำเป็นต้องวิเคราะห์ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการและวิธีการสำหรับการดำเนินการตามวิธีนี้:

แนวทางการดำเนินการ FSA (ระบบการจัดการองค์กร, ระบบการจัดการของหน่วยโครงสร้าง - ฝ่ายการตลาด, คุณภาพของผลิตภัณฑ์);

วัตถุประสงค์ของการศึกษาและวงจรชีวิต

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของวิธีการ

จำนวนเงินทุนสำหรับการศึกษาโดยใช้ FSA

คุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการ FSA

ทฤษฎี FSA ใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกล ไฟฟ้า และอิเล็กทรอนิกส์ นี่เป็นเพราะธรรมชาติของวิธีการอย่างเป็นระบบ ซึ่งประกอบด้วยความจริงที่ว่ามันต้องมีการศึกษาวัตถุเป็นภาพรวมและเป็นระบบที่มีองค์ประกอบอื่น ๆ ที่อยู่ในปฏิสัมพันธ์ตลอดจนเป็นส่วนหนึ่งของระบบอื่น ระดับที่สูงกว่า ซึ่งอ็อบเจ็กต์ที่วิเคราะห์จะอยู่กับระบบย่อยอื่นในบางความสัมพันธ์ เนื่องจากลักษณะที่เป็นระบบของ FSA ทำให้สามารถระบุความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างคุณภาพ คุณลักษณะ และต้นทุนในแต่ละวัตถุภายใต้การศึกษาได้

ผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการ FSA จะต้องมีการพัฒนาความคิดเชิงนามธรรมและจินตนาการเชิงสร้างสรรค์ (วิทยาศาสตร์และเทคนิค) ในระดับสูง ลักษณะทางจิตวิทยาส่วนบุคคลเหล่านี้มีส่วนทำให้มีทางเลือกที่หลากหลายมากขึ้นในการตัดสินใจในการบริหารจัดการ

การจัดกลุ่มต้นทุนตามปัจจัยการผลิตทำให้สามารถระบุโครงสร้างลำดับชั้นของทิศทางสำหรับการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ได้ ขอแนะนำให้ระบุรายละเอียดทิศทางโดยจัดลำดับตามระดับความสำคัญที่กำหนดโดยวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ การเปรียบเทียบฟังก์ชันกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินการทำให้คุณสามารถเลือกวิธีการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ได้

การเชื่อมโยงน้ำหนักเฉพาะของต้นทุนของฟังก์ชันในต้นทุนรวมและความสำคัญของฟังก์ชันที่สัมพันธ์กัน ช่วยให้คุณคำนวณปัจจัยต้นทุนตามฟังก์ชันได้ ถือว่าเหมาะสมที่สุด

. หากค่าสัมประสิทธิ์นี้เกินหนึ่ง ( ) อย่างมีนัยสำคัญ จำเป็นต้องหาวิธีลดต้นทุนของฟังก์ชันนี้

ผลลัพธ์ของ FCA ที่ดำเนินการเป็นโซลูชันทางเลือก ซึ่งคำนึงถึงอัตราส่วนของต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ (ซึ่งเป็นผลรวมของต้นทุนองค์ประกอบ) กับต้นทุนพื้นฐาน ต้นทุนขั้นต่ำที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์สามารถใช้เป็นฐานได้ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของ FSA ซึ่งแสดงสัดส่วนของการลดต้นทุนในมูลค่าขั้นต่ำที่เป็นไปได้ สามารถกำหนดโดยสูตร:

(1) - ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของ FSA (สัมประสิทธิ์การลดต้นทุนปัจจุบัน); - ต้นทุนรวมจริง - ต้นทุนขั้นต่ำที่เป็นไปได้ซึ่งสอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบ

ผลลัพธ์ของการนำ FSA ไปใช้เป็นเครื่องมือในการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ควรลดต้นทุนต่อหน่วยของผลกระทบที่เป็นประโยชน์ ซึ่งทำได้ดังนี้

ลดต้นทุนในขณะที่ปรับปรุงคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์

ลดต้นทุนในขณะที่รักษาระดับคุณภาพ

การลดต้นทุนด้วยการลดพารามิเตอร์ทางเทคนิคอย่างสมเหตุสมผลให้อยู่ในระดับที่ใช้งานได้จริง

1.2. หลักการและรูปแบบของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน

หลักการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน

ตาราง 1.1

วัตถุวิจัย FSA	หลักการ FSA	เนื้อหาของหลักการ FSA
ส่วนองค์กร (ฝ่ายการตลาด)	แนวทางระบบ	การวิเคราะห์ส่วนย่อยที่เป็นองค์ประกอบของระบบลำดับที่สูงกว่าและเป็นระบบที่ประกอบด้วยองค์ประกอบที่สัมพันธ์กัน
	แนวทางการทำงาน	การวิเคราะห์หน่วยเป็นชุดของฟังก์ชันที่ดำเนินการ
	ความคิดสร้างสรรค์	การเปิดใช้งานงานสร้างสรรค์เกี่ยวกับปัญหาของโครงสร้างและหน้าที่ของหน่วยงาน
คุณภาพของผลิตภัณฑ์	ฟังก์ชั่น	การพิจารณาผลิตภัณฑ์เป็นชุดของฟังก์ชันที่ดำเนินการ
	ความสม่ำเสมอ	ศึกษาการทำงานของผลิตภัณฑ์แต่ละอย่างเป็นระบบอิสระ
	เศรษฐกิจ	การวิเคราะห์ต้นทุนสำหรับการทำงานของผลิตภัณฑ์ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
	การสร้าง	การกระตุ้นการทำงานร่วมกันในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์

ปัจจุบัน FSA มีการใช้รูปแบบหลักสามรูปแบบในการปฏิบัติงานในประเทศและต่างประเทศ

บทนำ

แนวคิดและขั้นตอนของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน

1. แนวคิดของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน

   ขั้นตอนของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน

บทสรุป

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

บทนำ

การพัฒนาทฤษฎี FSA พบว่ามีการนำไปใช้อย่างกว้างขวางในสาขาวิศวกรรมเครื่องกล อุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ นี่เป็นเพราะลักษณะที่เป็นระบบของวิธีการซึ่งกำหนดเป็นงานในแต่ละกรณีเฉพาะเพื่อเปิดเผยโครงสร้างของวัตถุที่กำลังพิจารณาเพื่อแยกย่อยเป็นองค์ประกอบที่ง่ายที่สุดเพื่อให้พวกเขาได้รับการประเมินแบบคู่ (จากด้านการใช้งาน มูลค่า - คุณภาพที่สมบูรณ์และจากต้นทุนการวิจัยการผลิตและต้นทุนการดำเนินงาน) เนื่องจากลักษณะของระบบ FSA ทำให้สามารถระบุความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างลักษณะคุณภาพ - การปฏิบัติงานและทางเทคนิคและต้นทุนในแต่ละวัตถุภายใต้การศึกษา บนพื้นฐานของสิ่งนี้ เหตุผลถูกสร้างขึ้นเพื่อไม่รวมวิธีการทางกลของการวางแผนต้นทุนจากระดับที่บรรลุ การกำหนดมาตรฐานตามระดับความเข้มของแรงงานในปัจจุบันของต้นทุนเฉพาะและการใช้วัสดุ

ข้อดีของ FSA คือการมีอยู่ของการคำนวณที่ค่อนข้างง่ายและวิธีการแบบกราฟิกที่ช่วยให้เราสามารถประเมินเชิงปริมาณแบบคู่ของความสัมพันธ์ของเหตุและผลที่ระบุได้ ข้อได้เปรียบนี้ทำให้ FSA เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการวิเคราะห์ไม่เพียงแต่ทางเทคนิค แต่ยังรวมถึงระบบการผลิตและเศรษฐกิจ โครงสร้าง วิธีการขององค์กรและการวางแผน การจัดการการผลิตและ การวิจัยทางวิทยาศาสตร์. อย่างไรก็ตาม การทำงานกับ FSA นั้นแยกจากการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ที่สถานประกอบการและสมาคมต่างๆ ดังนั้นมาตรฐานทางเศรษฐกิจของการผลิตในปัจจุบันจึงไม่ครอบคลุมถึงแนวทางการทำงาน แต่จะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่สำคัญ การวางแผนจากระดับที่บรรลุผล

บทบัญญัติระเบียบวิธีของ FSA ของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีได้รับการดำเนินการอย่างลึกซึ้ง โดยอาศัยหลักการเดียวกัน เทคนิคที่คล้ายคลึงกัน และการประเมินเชิงปริมาณเดียวกัน ให้เราพิจารณาเนื้อหาและขั้นตอนหลักของ FSA ของผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยี ความเป็นไปได้ของการใช้งานและการปรับเปลี่ยนเพื่อใช้ในการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์

FSA ถูกกำหนดให้เป็นวิธีการของการศึกษาความเป็นไปได้ที่ซับซ้อนของฟังก์ชันของวัตถุ โดยมุ่งเป้าไปที่การปรับอัตราส่วนระหว่างคุณภาพของประสิทธิภาพของฟังก์ชันที่ระบุและต้นทุนของการดำเนินการให้เหมาะสม วิธีนี้บางครั้งเรียกว่าการวิเคราะห์ต้นทุนมูลค่าการใช้ FSA ตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่าในแต่ละออบเจกต์ ระบบที่จะวิเคราะห์ ทั้งที่จำเป็นตามการพัฒนาที่มีอยู่ของการผลิตและต้นทุนที่ไม่จำเป็นนั้นกระจุกตัวอยู่

FSA อิงตามแนวทางการทำงาน ตรงกันข้ามกับแนวทางเรื่องซึ่งปัจจุบันพบบ่อยที่สุดในการวิเคราะห์ต้นทุน ด้วยวิธีการตามหัวข้อ คำถามได้รับการแก้ไขแล้วว่าจะลดต้นทุนของส่วนประกอบ การประกอบ อุปกรณ์ หรือระบบโดยรวมได้อย่างไร ในแนวทางการทำงาน ประการแรก พิจารณาองค์ประกอบของหน้าที่ งาน และเป้าหมายที่จำเป็นสำหรับการทำงานของอุปกรณ์หรือวัตถุอื่นๆ หลังจากนั้นจะมีการระบุวิธีการที่เป็นไปได้ของการนำองค์ประกอบไปใช้อย่างสร้างสรรค์เทคโนโลยีหรือองค์กร - หน่วยและบล็อกของอุปกรณ์, การดำเนินงานของกระบวนการผลิตหรือเทคโนโลยี, แผนกขององค์กรและสมาคม ซึ่งช่วยให้ระบุองค์ประกอบที่ไม่มีภาระการทำงานในระบบภายใต้การพิจารณา หรือรวมประสิทธิภาพของฟังก์ชันต่างๆ ไว้ในองค์ประกอบเดียว ซึ่งเป็นการแก้ปัญหาหลายประการ

วิธีการออกแบบเชิงฟังก์ชันและปุ่มปมถูกใช้มาเป็นเวลานานในอุตสาหกรรมวิทยุ-อิเล็กทรอนิกส์และสาขาอื่นๆ อีกจำนวนมากของวิศวกรรมเครื่องกล แนวทางการทำงานในการปรับปรุงองค์กรและการจัดการการผลิตยังไม่เพียงพอ ในเงื่อนไขที่ทันสมัยของการปรับปรุงการบัญชีทางเศรษฐกิจและการทำให้เข้มข้นขึ้นควรเป็นเงื่อนไขหลักซึ่งจะทำให้โครงสร้างการผลิตของอุตสาหกรรมและสถานประกอบการง่ายขึ้น ขจัดการเชื่อมโยงที่ไม่จำเป็นในแง่ของประสิทธิภาพและการวางแนวเป้าหมายทั้งในอุตสาหกรรมโดยรวมและในการผลิตส่วนบุคคลและ สมาคมวิทยาศาสตร์

แนวทางการทำงานทำให้สามารถวิเคราะห์โครงสร้างและเทคโนโลยีการผลิตเครื่องมือและอุปกรณ์จากมุมมองของผลประโยชน์ของผู้บริโภคได้ ในทางกลับกันผู้บริโภคไม่สนใจวัตถุและผลิตภัณฑ์ดังกล่าว แต่ในฟังก์ชันที่พวกเขาทำ ด้วยความช่วยเหลือของแนวทางการทำงาน เป็นไปได้ที่จะประเมินการเชื่อมโยงในกระบวนการอย่างเป็นระบบและมีเหตุผลมากขึ้น เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ความเชี่ยวชาญและความร่วมมือขององค์กร อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ของการผลิต ฯลฯ

แนวคิดและขั้นตอนของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน

แนวคิด สาระสำคัญ และวัตถุของการวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่

ในวรรณคดีเศรษฐกิจ ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การตลาดและกลยุทธ์ FSA ถูกบันทึกไว้ กลยุทธ์ FSA พัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด เนื่องจากเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการศึกษาลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจของสินค้า และฟังก์ชันการทำงาน

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นวิธีการศึกษาต้นทุนและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมอย่างเป็นระบบ ซึ่งรวมถึงฟังก์ชันและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องในการผลิต การขาย การจัดส่ง การสนับสนุนทางเทคนิค การให้บริการ และการประกันคุณภาพ วิธีนี้มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพ ประโยชน์ของฟังก์ชันของออบเจ็กต์ และค่าใช้จ่ายในการดำเนินการในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิต

เป้าหมายของการใช้การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานในองค์กรอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการศึกษา หากวัตถุประสงค์ของการศึกษาคือแผนกหนึ่งขององค์กร เช่น แผนกการตลาด เป้าหมายของการศึกษาคือเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงในการทำงานของแผนกในแง่ของต้นทุน ความเข้มแรงงาน และประสิทธิผล หากเราพิจารณาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขององค์กรเป็นเป้าหมายของการวิจัย เป้าหมายของ FSA ก็คือ: ในขั้นตอนของการวิจัยและพัฒนา - เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ในขั้นตอนการผลิตและการดำเนินงานของโรงงาน - เพื่อลดหรือขจัดค่าใช้จ่ายและความสูญเสียที่ไม่ยุติธรรม เป้าหมายสูงสุดของ FSA คือการหาทางเลือกที่ประหยัดที่สุดสำหรับโซลูชันที่ใช้งานได้จริงโดยเฉพาะจากมุมมองของผู้บริโภคและผู้ผลิต

ดังนั้นงานของ FSA จึงมีความแตกต่างกันตามวัตถุประสงค์ของการศึกษา ในกรณีแรกจะมีการวิเคราะห์กิจกรรมของบุคลากรของแผนกการตลาดและกำหนดค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงานด้านการจัดการศึกษาประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรแรงงานของแผนกแหล่งที่มาของการเพิ่มผลิตภาพแรงงานกำจัด "คอขวด" ใน มีการระบุการจัดการ ฯลฯ ในกรณีที่สอง งานหลักจะเป็นดังนี้: ลดการใช้วัสดุ, ความเข้มแรงงาน , ความเข้มของพลังงานและความเข้มทุนของผลิตภัณฑ์, การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์, การลดต้นทุนในการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์เนื่องจากความสมบูรณ์ หรือการกำจัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นบางส่วนสำหรับมาตรการที่ไม่มีประสิทธิภาพ

ออบเจ็กต์ FSA สามารถ:

กระบวนการและโครงสร้างองค์กรและการจัดการ การสร้าง (ปรับปรุง) โครงสร้างองค์กร การกระจายงาน สิทธิและความรับผิดชอบในระบบการจัดการหน่วย การสร้างเงื่อนไขสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงานบริการ

คุณภาพของผลิตภัณฑ์ (ระบุปริมาณสำรองสำหรับการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ บรรลุสถานะที่เหมาะสมของ "คุณภาพ - ราคา");

การออกแบบผลิตภัณฑ์ (ในขั้นตอนของการออกแบบ ก่อนการผลิต โดยตรงในกระบวนการผลิต) อุปกรณ์และเครื่องมือทางเทคโนโลยีทุกประเภท อุปกรณ์พิเศษและวัสดุพิเศษ

กระบวนการทางเทคโนโลยี (ในขั้นตอนของการพัฒนาเอกสารทางเทคโนโลยี การเตรียมเทคโนโลยีของการผลิต การจัดองค์กรและการจัดการการผลิต) และกระบวนการผลิตอื่นๆ (การจัดซื้อ การแปรรูป การประกอบ การควบคุม การจัดเก็บ การขนส่ง)

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ช่วยให้คุณทำงานประเภทต่อไปนี้ได้:

กำหนดระดับ (หรือขอบเขต) ของการดำเนินการตามกระบวนการทางธุรกิจต่างๆ ในองค์กร รวมถึงประสิทธิภาพของการจัดการการตลาดและการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์

ให้เหตุผลในการเลือกทางเลือกที่สมเหตุสมผลสำหรับเทคโนโลยีในการดำเนินการตามแผนธุรกิจ

เพื่อวิเคราะห์หน้าที่ดำเนินการโดยแผนกโครงสร้างขององค์กร

มั่นใจในผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง

วิเคราะห์การปรับปรุงแบบบูรณาการของผลลัพธ์ขององค์กร ฯลฯ

1) ไม่มีระเบียบวิธี FSA เดียวที่เหมาะกับทุกพื้นที่และทุกวัตถุประสงค์ของการวิจัย

2) ก่อนตัดสินใจใช้ FSA จำเป็นต้องวิเคราะห์ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการและวิธีการสำหรับการดำเนินการตามวิธีนี้:

ทิศทางของ FSA (ระบบการจัดการองค์กร, ระบบการจัดการของหน่วยโครงสร้าง - ฝ่ายการตลาด, คุณภาพของผลิตภัณฑ์);

วัตถุประสงค์ของการศึกษาและวงจรชีวิต

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของวิธีการ

จำนวนเงินทุนสำหรับการศึกษาโดยใช้ FSA

คุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการ FSA

ผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการ FSA จะต้องมีการพัฒนาความคิดเชิงนามธรรมและจินตนาการเชิงสร้างสรรค์ (วิทยาศาสตร์และเทคนิค) ในระดับสูง ลักษณะทางจิตวิทยาส่วนบุคคลเหล่านี้มีส่วนทำให้มีทางเลือกที่หลากหลายมากขึ้นในการตัดสินใจในการบริหารจัดการ

1.2 ขั้นตอนของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน

เงื่อนไขที่สำคัญสำหรับการใช้ FSA อย่างมีประสิทธิภาพคือลำดับที่ชัดเจนของการใช้งาน ซึ่งรวมถึงขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกันหลายขั้นตอน ลำดับนี้ควรบังคับ: เป็นไปไม่ได้ที่จะเริ่มขั้นตอนถัดไปโดยไม่ได้ทำงานให้เสร็จสิ้นในด่านก่อนหน้า จากการศึกษาประสบการณ์ของ FSA แสดงให้เห็นว่างานเกี่ยวกับองค์กรและการปฏิบัติรวมถึงขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้:

ระดับเตรียมการ (เลือกวัตถุประสงค์ของการศึกษา, กำหนดเป้าหมาย);

ข้อมูล (การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุและสิ่งที่คล้ายคลึงกัน);

วิเคราะห์ (ใช้เพื่อกำหนดและวิเคราะห์ฟังก์ชัน ระดับต้นทุนขั้นต่ำสำหรับการใช้งานฟังก์ชัน)

สร้างสรรค์ (มีการค้นหาแนวคิดและวิธีแก้ปัญหาเพื่อให้แน่ใจว่ามีการกำจัดสิ่งที่เป็นอันตรายและเป็นกลาง การรวมกันของฟังก์ชั่นที่มีประโยชน์และการลดต้นทุนของวัตถุ);

การวิจัย (การประเมิน การอภิปราย การเลือกทางเลือกที่มีเหตุผล);

การดำเนินการ (การดำเนินการของตัวเลือกที่เลือกจะดำเนินการระหว่างการดำเนินการตามแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ)

ขั้นเตรียมการ : งานหลักคือการเลือกวัตถุของการวิเคราะห์ กำหนดเวลาและการแต่งตั้งนักแสดง เตรียมรายการวัสดุที่จำเป็น ขั้นตอนนี้รวมถึง:

ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมพื้นฐานของ FSA

การเลือกวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ด้วยการศึกษาความเป็นไปได้ที่เหมาะสม

คำจำกัดความของงานเฉพาะและเป้าหมายของการวิเคราะห์

การจัดทำรายการเอกสารข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุและงานเพื่อให้ได้มา

ร่างและหารือเกี่ยวกับแผนการวิเคราะห์วัตถุเฉพาะ

การออกคำสั่งอนุมัติแผนงานสำหรับการดำเนินการ FSA กำหนดเวลา งาน, หล่อ.

การทำงานในขั้นตอนนี้ควรดำเนินการในสองขั้นตอน ในระยะแรกมั่นใจความพร้อมของทีมสำหรับการใช้ FSA คณะทำงานชั่วคราวถูกสร้างขึ้นจากผู้เชี่ยวชาญขององค์กรนี้และมีเป้าหมายสำหรับกรณีเฉพาะนี้ ในขั้นตอนที่สองมีการเลือกวัตถุเฉพาะของการวิเคราะห์การเชื่อมโยงหลักการทั่วไปและวิธีการของ FSA กับการแก้ปัญหาบางอย่างการวิเคราะห์อย่างละเอียดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร

ทางเลือกของวัตถุ FSA สามารถไปได้สองวิธี ประการแรกคือการใช้วิธีการในการแก้ปัญหาเฉียบพลันที่มองเห็นได้ชัดเจนต่อฝ่ายบริหารขององค์กรและระงับการได้รับผลลัพธ์การผลิตที่ดีขึ้นโดยทุกบัญชี วิธีที่สองคือการศึกษาเชิงลึกมากขึ้นเมื่อเลือกวัตถุ FSA โดยใช้วิธีนี้ในการพัฒนารูปแบบใหม่สำหรับการก่อตัวและการเคลื่อนไหวของ AF

เวทีข้อมูล มีวัตถุประสงค์เพื่อรวบรวม จัดระบบ และศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุที่กำลังศึกษาอย่างครอบคลุม ประกอบด้วยผลงานดังต่อไปนี้

การรวบรวมและจัดระบบข้อมูลจำนวนที่เหมาะสมที่สุดเกี่ยวกับกระบวนการและวิธีการสร้างวัตถุของการวิเคราะห์และแอนะล็อก

การศึกษาวัตถุของการวิเคราะห์ ความคล้ายคลึงกัน และต้นทุนในการสร้างและดำเนินการ

วาดแบบจำลองโครงสร้างของวัตถุของการวิเคราะห์ เปิดเผยความสัมพันธ์ขององค์ประกอบ กำหนดต้นทุนและโครงสร้างในขั้นตอนของการพัฒนา การผลิต และการใช้วัตถุ FSA

องค์ประกอบของข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ FSA ครอบคลุมการศึกษาลักษณะเชิงปริมาณและคุณภาพของวัตถุของการศึกษาและการเพิ่มประสิทธิภาพ

ภารกิจต่อไป วิเคราะห์ เวที คือการวิเคราะห์ฟังก์ชันและต้นทุนสำหรับการนำไปใช้งานทั้งสำหรับออบเจ็กต์ FSA โดยรวมและสำหรับองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ ขั้นตอนนี้ให้:

การกำหนดฟังก์ชันที่เป็นไปได้ทั้งหมดของวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์และส่วนประกอบ

การจัดกลุ่มฟังก์ชันเป็นพื้นฐาน เสริม ไม่จำเป็น การสร้างแบบจำลองการทำงานของวัตถุ การประเมินความสำคัญของฟังก์ชัน

การประเมินต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามหน้าที่ที่ระบุ การเปรียบเทียบความสำคัญของฟังก์ชันและต้นทุนของการดำเนินการ การจัดสรรโซนการทำงาน

วัตถุประสงค์หลักของขั้นตอนการวิเคราะห์คือการกำหนดงานที่สำคัญที่สุดสำหรับการนำเสนอแนวคิดและแนวทางแก้ไขสำหรับการปรับปรุงวัตถุที่อยู่ระหว่างการศึกษา โดยพิจารณาจากหน้าที่และค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ ในกรณีนี้ การศึกษามักจะเริ่มต้นโดยตรงกับการวิเคราะห์วัตถุ FSA โดยรวม การศึกษาเชิงลึกของวัตถุนั้นดำเนินการเพื่อแยกแยะปัญหาที่ซับซ้อนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพซึ่งการแก้ปัญหาจะนำมาซึ่งผลทางเศรษฐกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุด สำหรับสิ่งนี้ การทำงานในขั้นตอนนี้จะดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้:

ดึงขึ้นมา แบบแผนโครงสร้างวัตถุ FSA;

มีการวิเคราะห์ฟังก์ชันและสร้างโครงสร้างการทำงานของวัตถุ

มีการประเมินหน้าที่ของวัตถุและลำดับการดำเนินการ FSA ได้รับการพิสูจน์แล้ว

ไดอะแกรม functional-cost ของความสำคัญของฟังก์ชันของออบเจกต์และต้นทุนของการดำเนินการถูกสร้างขึ้น

เวทีสร้างสรรค์: งานหลักคือการพัฒนาตัวเลือกสำหรับการทำให้ง่ายขึ้น ปรับปรุงวัตถุ FSA อภิปรายข้อเสนอต่างๆ เกี่ยวกับเรื่องนี้ และเลือกข้อเสนอที่ประหยัดและสมจริงที่สุดจากพวกเขา รายการงาน: การชี้แจงทิศทางและวัตถุประสงค์ของการค้นหาแนวทางแก้ไขใหม่ การพัฒนาข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงวัตถุ การวิเคราะห์และการเลือกเบื้องต้นของข้อเสนอสำหรับการนำไปใช้ การจัดระบบ

จุดประสงค์หลักของเวทีสร้างสรรค์คือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการผสมผสานระหว่างความรู้และประสบการณ์ที่จะทำให้สามารถค้นหาแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมที่สุดได้ นี้เป็นเรื่องยากมาก ไม่ค่อยมีองค์ประกอบแต่ละอย่างของชุดค่าผสมที่เทียบเท่ากัน ในกรณีส่วนใหญ่ การแก้ปัญหาจะขึ้นอยู่กับการรวมกันของสองสามวิธีแก้ปัญหา ในขณะที่องค์ประกอบที่เหลือจะตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้จากการรวมกันที่เป็นผล FSA แสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพของฟังก์ชันเฉพาะมักจะเป็นไปได้มากกว่า 10 วิธีในพื้นฐานที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม ครึ่งหนึ่งไม่ได้ให้ทางออกที่ดีที่สุด การเกิดขึ้นของนวัตกรรมมักไม่ได้เกิดจากความรู้ทางวิทยาศาสตร์ใหม่ ๆ แต่ในกรณีส่วนใหญ่เป็นการผสมผสานกันของโซลูชันที่รู้จักกันดี ขั้นตอนนี้เริ่มต้นด้วยการชี้แจงทิศทางของการค้นหาโซลูชันใหม่ซึ่งเป็นผลมาจากการพัฒนาตัวเลือกต่างๆ ที่แตกต่างจากการใช้งานที่มีอยู่ของฟังก์ชันที่จำเป็น

สืบเนื่องมาจากเหตุดังต่อไปนี้ ขั้นตอนการวิจัย ตัวเลือกที่สมเหตุสมผลที่สุดจะถูกเลือกจากตัวเลือกที่เสนอในขั้นตอนสร้างสรรค์ วัตถุประสงค์หลักของขั้นตอนนี้คือ: การประเมินเบื้องต้นของตัวเลือกการนำเสนอสำหรับข้อเสนอเพื่อแยกข้อเสนอที่ไม่เหมาะสม การพิจารณาทางเลือกร่วมกับผู้เชี่ยวชาญจากบริการที่สนใจ การจัดอันดับและการเลือกตัวเลือกที่มีเหตุผลที่สุดสำหรับการพิจารณาในขั้นต่อไป

ระยะที่ปรึกษา - การพัฒนาข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงวัตถุประสงค์ของ FSA และการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลในการดำเนินการ - จัดให้มี: ดำเนินการตรวจสอบโดยบริการที่เกี่ยวข้องของข้อเสนอที่เลือกในขั้นตอนก่อนหน้า ส่งข้อเสนอแนะสำหรับการอภิปรายไปยังฝ่ายบริหารและหน่วยงานกำกับดูแลสำหรับ FSA จัดทำคำแนะนำเกี่ยวกับการตัดสินใจขั้นสุดท้ายด้วยการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ จัดทำและอนุมัติกำหนดการสำหรับการดำเนินการตามคำแนะนำ

ขั้นตอนการดำเนินการ: อนุมัติโดยฝ่ายบริหารของกำหนดการดำเนินงาน การพัฒนาและรวบรวมเอกสารการใช้งานที่เกี่ยวข้อง การดำเนินการตามผลลัพธ์ที่ได้รับ การประเมินผลลัพธ์ที่ได้รับ

ดังนั้น FSA จึงมีลักษณะการทำงานที่สม่ำเสมอและเป็นขั้นตอน โดยเริ่มจากการเลือกวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์และการรวบรวมข้อมูลที่มีอยู่ และลงท้ายด้วยการพัฒนาข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงวัตถุที่อยู่ระหว่างการศึกษา โดยมุ่งเป้าไปที่การลดต้นทุน

การดำเนินการ FSA นั้นได้รับมอบหมายให้ดูแลทีมสร้างสรรค์ รวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่รู้พื้นฐานของ FSA (กลุ่มวิจัยถาวร) หัวหน้าแผนกและบริการ ตลอดจนนักประดิษฐ์ขั้นสูงและผู้เชี่ยวชาญชั้นนำขององค์กร (กลุ่มวิจัยชั่วคราว) กิจกรรมของกลุ่มถาวรและชั่วคราวได้รับการประสานงานโดยกลุ่มกลางของ FSA ซึ่งอนุมัติการตัดสินใจที่ทำและแนะนำให้ดำเนินการ

บทสรุป

ดังนั้น การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานจึงเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างซับซ้อน แตกต่างจากแนวทางเรื่อง (รวมถึงการบัญชี) FSA ยังเกี่ยวข้องกับการใช้ปัจจัยที่ไม่แน่นอนเช่นการรับรู้ส่วนตัวและความเข้าใจในปัญหา อย่างไรก็ตาม แม้ว่า FSA จะมีลักษณะค่อนข้างใหม่ แต่พื้นที่นี้ได้รับการศึกษาค่อนข้างดีแล้ว โดยส่วนใหญ่ต้องขอบคุณนักคณิตศาสตร์

FSA เป็นก้าวใหม่ของระบบเศรษฐกิจ - การวิเคราะห์ประโยชน์ของสิ่งของ เหล่านั้น. เขาศึกษาสิ่งหนึ่ง เช่นเดียวกับบริการใหม่ ความคิด ฯลฯ จากมุมมองของการใช้งาน ซึ่งสิ่งทั้งหมดถูกแบ่งออกเป็นหลายหน้าที่ที่มีอยู่ในตัวมันเอง คุณลักษณะเหล่านี้อาจมีประโยชน์หรือไม่มีประโยชน์ และอาจเป็นอันตรายได้ ศิลปะของ FSA คือการแยกหน้าที่เหล่านี้ออกจากกัน เพื่อให้สามารถจัดระบบและศึกษาฟังก์ชันเหล่านี้ได้เป็นฟังก์ชันเดียวแล้ว รวมถึงในส่วนที่สัมพันธ์กับหน้าที่ใกล้เคียง และวิธีที่ระบบโดยรวมจะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงหนึ่งในนั้น . เมื่อทราบแต่ละฟังก์ชัน คุณสามารถเปลี่ยนแปลงอย่างใดอย่างหนึ่ง มีประโยชน์ หรือลบฟังก์ชันที่เป็นอันตรายได้อย่างง่ายดายภายในขอบเขตที่เป็นไปได้ และทั้งหมดนี้ร่วมกันจะชี้นำทั้งผู้บริโภคในแง่ของการลดราคาและผู้ผลิตในแง่ของ ลดต้นทุนและเพิ่มการปล่อยปริมาณ

อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับความยากลำบากบางประเภท ซึ่งเกี่ยวข้องกับธรรมชาติของแนวทางการทำงานเป็นหลัก

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

บีโจล่า วี.ดี. วารสารวิทยาศาสตร์ การศึกษา และประยุกต์ "การวิจัยทางการเงิน" ฉบับที่ 2 พ.ศ. 2545

Gordashnikova O.Yu. การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ของคุณภาพผลิตภัณฑ์และการจัดการการตลาดที่องค์กร - M.: สำนักพิมพ์ "Alfa-Press". ปี 2549

คุคุคินะ ไอ.จี. การจัดการบัญชี: Proc. เบี้ยเลี้ยง. - ม.: การเงินและสถิติ พ.ศ. 2548

Sokolova N.A. , Kaverina O.D. การวิเคราะห์การจัดการ: Proc. เบี้ยเลี้ยง. - ม.: สำนักพิมพ์ "การบัญชี", 2550

โฟลมุท เอช.ไอ. "เครื่องมือควบคุมจาก A ถึง Z" - M.: "การเงินและสถิติ", 2001