Акционери на Taif. Taif-nk е успешна компания, която продължава да расте, да се развива и да решава глобални проблеми

) - Групата компании TAIF беше осъдена да плати 40 милиона рубли данъчен дълг, възникнал поради компенсация на акционерите от падането на рублата през 2014 г., съобщава "Комерсант".

TAIF PJSC не успя в два съда - Московския арбитражен съд и Девети арбитражен апелативен съд - да оспори наказателното преследване за данъчни нарушения в размер на 40 милиона рубли. От тази сума 28,9 милиона рубли. е дългът за данък върху доходите за 2014 г., 5,3 милиона рубли. - санкции, 5,8 милиона рубли. - глоба.

Дългът е възникнал поради факта, че четирима акционери на TAIF - кипърските компании Garidakia Investments Limited (притежаваха 4,95% от акциите), Conningsby Limited (3,06%), Dermixco Limited (3,07%) и Etimi Investments Limited (4,95%) - дивиденти за 2013 г. бяха изплатени едва през декември 2014 г., когато курсът на еврото спрямо рублата нарасна почти 1,5 пъти. Тогава TAIF им преведе 6,88 милиона евро по курса към 26 юни 2014 г. В противен случай по текущия обменен курс плащанията щяха да възлязат на 4,75 милиона евро. В резултат на това сумата на удръжките в рубли възлиза на 332 милиона рубли, от които 144,7 милиона рубли. TAIF издаде на акционерите като компенсация за "пропуснати ползи" и 11,9 милиона рубли. - като лихва върху ползването на чуждо в брой. В същото време TAIF показа тези операции в отчетите като разходи, които намаляват данъчната основа върху печалбата за 2014 г. в размер на 144,7 милиона рубли. Федералната данъчна служба квалифицира действията на компанията като занижаване на базата и начислява допълнителен данък.

Съдът потвърди това решение. Той също така отбеляза, че няма основания за преизчисляване на дивидентите въз основа на курса на еврото, тъй като плащанията на акционерите в TAIF се извършват в руски рубли. Компенсациите, според съда, поставят едни акционери в привилегировано положение пред други. Освен това, както се посочва в решението на Московския арбитражен съд, „има добри основания за заключенията“, че бенефициентите са свързани с висшето ръководство на TAIF и те „умишлено са се възползвали от ситуацията с ръста на еврото през 2014 г., за да получавате по-големи плащания от компанията с минимални данъчни последици."

В края на 2013 г. акционерите на TAIF решиха да натрупат дивиденти за общо 2,1 милиарда рубли. в размер на 15,45 рубли. на акция. Според материалите на съда към 20 май 2014 г. VNPO Kazan LLC на заместник-генералния директор на TAIF Владимир Пресняков притежава 4,5% от акциите на TAIF, Vulkan LLC (собственици - първият заместник-генерален директор на TAIF Рустем Султеев и Лидия Султеева) - 19,9% %, Transport LLC (генерален директор на TAIF Алберт Шигабутдинов, неговите синове Руслан и Тимур Шигабутдинов, Рустем Султеев) - 19,9%, заместник генерален директор на TAIF Гузелия Сафина - 4,5%, Айрат Шаймиев (син на първия президент на Татарстан) - 11 45% , неговият брат Радик Шаймиев - 11,46%, дъщерята на Радик Шаймиев, Камил Шаймиев - 2%.Също така сред акционерите през 2014 г. са NPO National Settlement Depository CJSC (Сергей Пороцки е посочен като бенефициент на пакета) - 4,84% , банка Avers (бенефициенти - баща и синове Шигабутдинова, г-жа Сафина, Владимир Пресняков, Радик Шаймиев, Рустем Султеев и главният счетоводител на TAIF OJSC Олга Игнатовская) - 2,42% В допълнение, миноритарни дялове принадлежат на Micopex Export-import Gmbh (Австрия) - 1,02 %, Джиканович-Копр ивица Миряна (Австрия) 0,99%, Копривица Никола (Австрия) - 0,99%.

По-рано, на 12 февруари, дъщерното дружество на TAIF Telecom-management LLC увеличи дела си в Kazanorgsintez PJSC с 0,22% до 53,93%. В същото време пакетът обикновени акции се повишава с 0,24% до 56,32%. В същото време дялът на LLC "Telecom-management" в уставния капитал на Nizhnekamskneftekhim от 50,94% до 55,82%, а делът на обикновените акции - от 52,37% до 58,94%.

TAIF Group of Companies е най-големият непубличен диверсифициран холдинг в Русия с широка диверсификация на съществуващи активи, мощни производствен потенциал. Приоритетното направление на дейност на TAIF PSC е сферата на преработката на нефт и газ и нефтохимията. В областта на преработката на нефт и газ, химията и нефтохимията (енергетика) структурите на групата TAIF включват 34 компании, включително Нижнекамскнефтехим PJSC.

— Разкажете ни за най-значимите проекти.

- Kazanorgsintez (KOS) завършва първия етап от модернизацията и започва втория етап, който ще увеличи продажбите на продаваема продукция до 120 милиарда рубли. през годината. Това ще изисква 3,5 милиарда долара, още 5 милиарда долара се планира да бъдат инвестирани в Нижнекамскнефтехим (NKNKH), което ще му позволи да увеличи производството на продаваема продукция до 160 милиарда рубли. годишно (55 милиарда рубли през 2007 г. - Ведомости), TAIF-NK работи за постигане на дълбочината на рафиниране на нефт до 99%. Стойността на програмата TAIF-NK се оценява на $2,5 млрд. В областта на нефтохимията и нефтопреработката до 2015 г. трябва да достигнем над 420 млрд. рубли. продаваеми продукти на година.

В социалната сфера планираме да инвестираме 500 милиона долара в изграждането на културно-развлекателен комплекс край Казан на брега на Волга. Проектът предвижда възможност за провеждане на различни конференции на световно ниво в новия комплекс.

Има и проект за създаване на модерен град с нови къщи, частни училища и спортни съоръжения в района на КОС.

- Защо? В крайна сметка KOS се намира в рамките на града.

- Програмата за развитие на КОС предполага високотехнологично производство. В него трябва да работят високоплатени служители, които трябва да осигурят комфортно жилище и социални условия. Сега няма достатъчно жилища. Очаква се Газпром и АФК Система да участват в този проект. Факт е, че развитието на Система е едно от основните й направления, докато Газпром има много предприятия на север и значителен брой служители се пенсионират, преди да достигнат 50-годишна възраст. Строителството на къщи там е много по-скъпо, така че за Газпром би било по-изгодно да ги премести тук. Проектът е в процес на разработка. Общата инвестиция в проекти за развитие на социалната инфраструктура и индустриалната логистика се оценява на 2 млрд. долара.

— А как TAIF възнамерява да развива други бизнес сегменти?

- Друг проект е развитието на телевизионната компания TNV. Президентът [Минтимер Шаймиев] постави задачата тя да стане телевизионна компания от федерален мащаб. TNV ще работи денонощно, може да се гледа по сателитна телевизия по целия свят. Част от предаването е на татарски език и вече има много желаещи да го гледат. Аз самият бях изненадан, когато разбрах колко хора разбират татарски.

- То печеливш проект?

- Инвестициите в този проект се оценяват на $300 млн. Сега TNV не е губещ проект, но съдържанието му се използва изцяло от държавните услуги за масова комуникация. В този формат не се очакват специални печалби. Но ако увеличите обема на излъчване, реклама и създадете свои собствени лицензирани филми, тогава приходите ще се увеличат.

— Вие избрахте допълнителна емисия на нейните акции като един от начините за финансиране на инвестиционната програма на NKNK, но тя беше блокирана от Федералната служба за финансови пазари (FFMS). Успяхте ли вече да премахнете тази забрана?

— НКНХ води дело по този въпрос вече втора година. Според мен законодателството в тази област се тълкува много нееднозначно. Първоначално FFMS възрази срещу факта, че възнамеряваме да пласираме нови акции на KOS сред акционерите на пазарни цени. Службата не регистрира допълнителната емисия, като каза, че искаме да разводним акциите на миноритарните акционери. Когато решихме да издадем NKNKH по номинална стойност, FFMS блокира и това решение. Имаме нужда от яснота по този въпрос. Без неговото решение е невъзможно да се разработи програма за стратегическо развитие в глобален мащаб своевременно, особено с ускорени темпове. Нашите експерти смятат, че и двата варианта са законни.

Имената на акционерите и крайните бенефициенти станаха известни след решението на Московския арбитражен съд от 23 ноември 2017 г. по иска на PSC TAIF срещу междурегионалния данъчен офис. TAIF поиска да анулира решението за търсене на отговорност за извършване на данъчно престъпление.

Към декември 2014 г. юридически лица притежават 92 623 500 обикновени акции на TAIF. Останалите 42 376 500 акции са собственост на физически лица.

19,9% от акциите са собственост на Vulkan LLC и Transport LLC. От 2017 г. T2 LLC стана наследник на Vulkan, компанията е собственост на Рустем Султеев, председател на борда на директорите на TAIF, и съпругата му Лидия Султеева. Вулкан се ръководи от Илдар Валеев.

"Транспорт" е собственост на изпълнителния директор на холдинга Алберт Шигабутдинов и неговия син Тимур Шигабутдинов. Руслан Шигабутдинов, друг син на изпълнителния директор на TAIF, оглавява компанията.

Към декември 2014 г. AS LLC и Prominvest LLC са собственици на 8,02% и 8,01% от акциите на TAIF. Собственик и генерален директор на първия е Алберт Шигабутдинов, Prominvest е собственост на Рустем Султеев.

4,5% дял в TAIF беше собственост на VTNPO Kazan LLC. Той принадлежи на Владимир Пресняков, заместник генерален директор на холдинга за нефтохимия и нефтопреработка.

Собственик на 2,42% от акциите е MKB Avers LLC (старото име на Avers Bank). Сред бенефициентите му са Радик Шаймиев, Алберт Шигабутдинов и Рустем Султеев.

1,02% от акциите принадлежаха на австрийската компания Micopex Export-import Gmbh. Според картотеката на AS тя е свързана с предприемачите Никола Копривица и Миряна Диканович-Копривица. Копривица, според казанското издание Business Online, е син на бизнесмен, с когото първият президент на Татарстан и Шигабутдинов построиха редица големи индустриални и граждански съоръжения в края на 90-те и началото на 2000-те години.

Що се отнася до физическите лица, те в края на 2014 г. сред акционерите на холдинга са шест. Сред тях са Радик Шаймиев (11,46%) и Айрат Шаймиев (11,45%). Също така собствениците на акциите бяха заместник-генералният директор по икономика и финанси на TAIF Гузелия Сафина (4,5%) и внучката на държавния съветник на Татарстан Минтимер Шаймиев - Камил Шаймиев (2%). Никола Копривица и Миряна Диканович-Копривица притежаваха по 0,99% акции.

На сайта на групата няма информация за акционерите. Spark-Interfax съобщава само за акциите на Radik Shaimiev, AS LLC и Guzeliya Safina.

По празните улици на съботния Казан се втурваме като вятъра. Черен лъскав мерцедес S-класа завива ловко, пътните полицаи само се обръщат след тях: регистрационните номера на лимузината всяват респект у тях. Люлеейки се на бежовия кожен диван и гледайки къщите, прелитащи през мрачно затъмнените прозорци, си спомням съветския виц: „Не знам кой вече е там в колата, но самият Брежнев я кара!“ В този случай шофира Алберт Шигабутдинов, един от най-богатите жители на Татарстан, ръководител и съсобственик на групата TAIF, най-голямата частна компания в републиката. Обичаите в Казан са сложни, непознат не може да го разбере от първия път: от една страна, съсобственикът на компания, оценявана на милиарди долари, не може да отиде никъде без черен мерцедес, от друга страна, Счита се за правилно да се държи възможно най-скромно, така че през уикендите Шигабутдинов пуска шофьора и сам сяда зад волана.

Частен бизнесв Русия изнемогва под натиска на държавата? Зависи какво е "частно". Запознайте се с TAIF Group, с годишни приходи от 292 милиарда рубли, която заема второ място в класацията на най-големите непублични компании в Русия според Forbes. Групата е един от стълбовете на икономиката на Татарстан. Той включва два гигантски химически завода, единствената петролна рафинерия в републиката, мрежа от бензиностанции, търговски имоти в Казан и няколко телевизионни канала. TAIF представлява всяка пета рубла от GRP на Татарстан. Оборотът на нейните предприятия се е удвоил през последните три години. И ето още една подробност: един от най-големите акционери и член на борда на директорите на TAIF е Радик Шаймиев, син на президента на Татарстан.

Според официалната версия инвестиционната компания TAIF е създадена на базата на Казанската външнотърговска асоциация, създадена от градския изпълнителен комитет на столицата на Татарската автономна съветска социалистическа република през 1990 г. Имаше време на пълен недостиг и съюзническите власти позволиха на ръководството на милионните градове да преминат към частично самозадоволяване с потребителски стоки, създавайки упълномощени външнотърговски структури. Първите сделки на казанската асоциация не бяха поразителни по мащаб: четиридесет контейнера цигари, 15 000 тона захар, 14 контейнера детски дрехи от Китай, спомня си Алберт Шигабутдинов.

Шигабутдинов направи бърза кариерадоставчик обратно в СССР. След като придоби организационни умения в строителните екипи на Казанския авиационен институт и след като работи в отдела, той замина за длъжността заместник-директор по доставката и строителството на една от държавните ферми: трябваше да изхрани семейството, което вече се появи. Няколко години по-късно работата трябваше да бъде сменена - по време на одита беше разкрит недостиг от 36 000 рубли. „Парите, изписани за гащеризони, трябваше да бъдат изразходвани за водка за операторите на машини“, обяснява ръководителят на TAIF. Липсата беше покрита, но той се отказа. На следващото място, в Казан Райпищеторг, също се случи неприятна история с недостиг. Шигабутдинов отново смени работата си. Перестройката го заварва на поста заместник-директор по снабдяването на републиканското подразделение на Министерството на рибарството на СССР.

„Алберт е проницателен селски човек, той беше доста известен в края на 80-те години: можеше да получи всичко от „варени“ дънки до боядисване“, казва Ирек Муртазин, прессекретар на президента на Татарстан Минтимер Шаймиев през 1999-2002 г. В Казан Шигабутдинов успя да се обърне истински. Освен храна и цигари започва да внася офис техника, компютри и мебели. И наистина големи сделкиотиде, когато структурата на Шигабутдинов беше интегрирана в бартерни вериги между най-големите предприятия на Татарстан - КамАЗ, Нижнекамскшина и Татнефт.

Ето колко хора правеха бизнес в началото на 90-те години. Въпреки това на територията на Татарстан, която прие Декларацията за суверенитета, бяха в сила специални правила. Споразумението за разграничаване на правомощията между Русия и Татарстан даде собственост на републиката почти цялата индустрия (с изключение на военно-промишления комплекс и някои обекти на естествените монополи). Петролната компания "Татнефт", енергийната компания "Татэнерго", химическите предприятия - всички тези гиганти, които бяха гръбнакът на републиканската икономика, бяха на разположение на местните власти. „И тя действаше в същото време в ролята юридическо лице, който пряко притежава ключови предприятия, и в ролята на управляващия клан, който приватизира икономиката в свои интереси “, казва Ростислав Туровски, директор на отдела за регионални изследвания на Центъра за политически технологии, политолог.

„През 1994 г. започна приватизацията. Ние (екипът, който работеше в казанската асоциация. - Forbes) по това време имахме авторитет в републиката. Помолиха ни да помогнем”, спомня си Шигабутдинов. На 11 април 1995 г. правителството на Татарстан създава инвестиционната компания Tatar-American Investments and Finances (TAIF), на която е възложено да подготви приватизацията на най-големите предприятия в републиката. "татаро-американски" - защото 10 милиона долара в Уставният капитал TAIF е предоставен от нюйоркската фирма NKS Trading. Зад нея, според Шигабутдинов, стояха търговските партньори на Казан сред съветските емигранти. Малка част от акциите на TAIF бяха дадени на мениджърите на Казан, 36% бяха получени от NKS Trading, а правителството на Татарстан взе контролния пакет. В замяна на това прехвърли на новата структура за управление малки (5-10%) дялове в ключови републикански предприятия - Татнефт, Казаньоргсинтез, Нижнекамскшина, Нижнекамскнефтехим и др.

Новосъздадената структура започна да печели пари в няколко посоки наведнъж. Компанията TAIF-invest, която е част от групата, получи брокерски лиценз и започна операции на фондовите борси, като в същото време групата създаде първата компания-регистратор и депозитар в републиката. „Трябваше да рекламираме акциите на нашите предприятия, така че да станат ликвидни“, обяснява Шигабутдинов. TAIF все още действаше като посредник при обработката и износа на продукти на републикански предприятия, организира стокови заеми за селото. Печалбите от сделки на фондовия пазар и търговски операции бяха инвестирани в големи инвестиционни проекти на територията на републиката - по-специално в създаването на местен мобилен оператор. До 1998 г. TAIF разполагаше със собствена корпоративна мрежа AMPS за 5000 номера - някои от тях бяха продадени на абонати на трети страни, които плащаха $5 на минута, което днес изглежда немислимо. Това донесе сериозни приходи и до 2000 г., след като инвестира около 80 милиона долара, TAIF създаде национална мрежа клетъчна комуникация. През 2003 г., след като инвестицията се изплати, TAIF-telcom беше продаден на MTS за 120 милиона долара.

Вярно е, че към момента на тази сделка контролният пакет акции в мобилния оператор TAIF OJSC вече не принадлежи. Собственик на 51% дял в TAIF-telcom беше NIRA-export LLC. Нищо не свързва тази компания с TAIF, но тя е свързана с ръководството на Татарстан по най-пряк начин: сред нейните съсобственици са синовете на президента на Татарстан Радик и Айрат Шаймиев.

„Умен, замислен, твърд. Не глава, а компютър“, казва Ирек Муртазин за Радик Шаймиев. Сега Муртазин е в немилост и до 2003 г., като прессекретар на президента на Татарстан, той беше посветен във всички тайни на местния елит. Изхвърлен от републиканския Олимп със скандал, Муртазин веднага започна яростно да заклеймява съществуващия ред в републиката. Конфликтът между довчерашния апаратчик и всемогъщия глава на Татарстан достигна своя връх преди година, когато Муртазин обяви смъртта на Шаймиев в своя блог. Президентът на републиката заведе дело за клевета срещу бившия си прессекретар, като по-късно добави „разпалване на социална омраза“. Не е нужно да чакаме Муртазин да се отнася добре към семейството на президента, но той говори за Радик с известно уважение. Например той казва, че на 18-годишна възраст самият той се явил във военната служба за регистрация и набор, за да бъде призован, въпреки че баща му, тогава първи заместник-председател на Министерския съвет на Татарската АССР, лесно би го осигурил с освобождаване от военна служба. След като е служил в специалните части, Радик, дори и сега, на 44 години, владее добре техниките на ръкопашен бой, плюс заедно с брат си той се е занимавал с моторни спортове на професионално ниво. През 2003 г. екипажът на Радик Шаймиев спечели европейския шампионат по автокрос, а на една от пистите в Чешката република има обиколка, наречена "завоят на Шаймиев" - и двамата братя се "преобърнаха" там в различни години.

Спортните хобита не попречиха на сина на президента на републиката да има репутация на сериозен бизнесмен в Казан към момента на създаването на TAIF, казва Муртазин. Той работеше изпълнителен директор"НИРА-експорт". Мнозина в републиката смятат, че „ра“ в името на тази фирма е „Радик“, а „ни“ е „Никола“, син на австрийския бизнесмен Станислав Копривица, приятел на Минтимер Шаймиев. От 1992 г. NIRA изнася петрол и петролни продукти от Татарстан - до 2 милиона тона годишно, по цени от онези години този обем може да се оцени на около 300-400 милиона долара.

Едва през 2006 г. в инвестиционния меморандум на TAIF братята Airat и Radik Shaimiev са посочени не само като управители, но и като съсобственици на NIRA-export LLC. По това време тази компания притежава около 19% от TAIF OJSC, Радик Шаймиев притежава директно други 5% от TAIF. Сега, според одитираните отчети на TAIF, Радик Шаймиев контролира 11,5% от акциите на групата.

„Мистерията на раждането“ на TAIF не е разкрита в официални документи. Кой стои зад американската NKS Trading, която беше партньор на правителството на Татарстан в създаването на TAIF? Шигабутдинов повтаря: предприемачи от САЩ, чиито акции впоследствие бяха изкупени от сегашните акционери на ТАИФ. „Неведнъж съм чувал версията, че NKS Trading е основана от Радик Минтимерович и е „инвестирала“ в петролните пари на TAIF, изпомпвани чрез NIRA-export“, възразява Муртазин. Радик Шаймиев отказа да отговаря на въпроси на Forbes. Известно е само, че от датата на официалната регистрация на TAIF през 1996 г. до наши дни Радик Шаймиев е посочен като главен съветник на генералния директор в него, а в края на 90-те години той оглавява борда на директорите.

Фактът, че TAIF е свързан с президентското семейство, вече е надеждно известен, а преди 10 години имаше само слухове за това. TAIF даде всички основания за слухове. През 1996 г. групата се зае да построи най-големия развлекателен център в града, Пирамидата, срещу Казанския Кремъл. Властите на републиката подкрепиха инициативата. Строителството беше финансирано, както следва: на TAIF беше разрешено да изнесе 1 милион тона петрол от републиката (половината за износ, половината за други субекти на федерацията). Петролът на фиксирана цена беше доставен от Tatneft. В същото време маслоджиите са получили менителници, а не пари в брой. TAIF беше освободен от всички данъци в частта, която отива в регионалния бюджет. Заради реализираните приходи е извършено строителство. Когато пирамидата беше пусната в експлоатация през 2002 г., Шигабутдинов каза, че инвестициите в проекта възлизат на $40 млн. Изграждането на пирамидата с пари от износа на републикански петрол съвпадна с големи промени в съдбата на TAIF. Ако през 90-те години контролният пакет акции в групата беше републиканска собственост, то през 2002 г. той напълно премина под контрола на частни собственици.

„Владимир Путин идва на власт, създава се властова вертикала и [властите на Татарстан] трябва да се адаптират към новите условия“, обяснява логиката на събитията Ростислав Туровски от Центъра за политически технологии. През 2001 г. Минтимер Шаймиев печели своите трети президентски избори. В рамките на една година след изборите в регистъра на акционерите на TAIF Министерството на поземлените и имуществените отношения на Татарстан беше заменено от три компании, контролирани от семействата Шаймиев, Шигабутдинов и Султеев (председателят на борда на директорите на TAIF Рустем Султеев, работи с Алберт Шигабутдинов от Казан). Каква е била сумата на сделката и какви активи е притежавала TAIF към момента на приватизацията си, компанията не разкрива. Алберт Шигабутдинов казва само, че финансовото състояние на компанията след кризата от 1998 г. е нестабилно. Факт е, че един от най-големите проекти на TAIF през 90-те години беше участието в изграждането на петролна рафинерия в Нефтекамск. Реализирайки своята част от проекта, TAIF задлъжня. Общата сума на дълга надхвърли 500 милиона долара, компанията всъщност беше в несъстоятелност. Тогава правителството на републиката реши да се оттегли от броя на акционерите. Това е всичко, което Алберт Шигабутдинов разказва за обстоятелствата около приватизацията на TAIF.

След като се превърна от държавна компания в частна, TAIF не забави темпа на растеж на активите. Следващото придобиване беше Нижнекамската петролна рафинерия. Още през 1997 г. властите на републиката решиха да реконструират това предприятие, за да могат да произвеждат високооктанов бензин. Беше изградена сложна схема: заводът предаде на TAIF оборудване, което трябваше да бъде модернизирано, TAIF получи петрол от Tatneft, преработи го на наето оборудване в бензин с права дестилация и го продаде на самия завод. Предполагаше се, че приходите от парите и ще бъдат реконструирани. Реконструкцията наистина се състоя, но в същото време заводът беше много задлъжнял към TAIF. Последваха поредица от производства в арбитражни съдилища, които завършиха с Минтимер Шаймиев: през юни 2005 г. Съветът за сигурност на Татарстан реши да прехвърли целия производствен комплекс на завода на TAIF.

„Републиканският съвет за сигурност реши да прехвърли завода на частна компания, контролирана от сина на президента!“ – възмущава се Ирек Муртазин. TAIF е инвестирала около 1,8 милиарда долара в изграждането на рафинерията, казва Алберт Шигабутдинов. Както и да е, TAIF придоби контрол над едно от най-големите предприятия в републиката с годишен приход от 3,5 милиарда долара.

Сега нефтохимията е основната дейност на TAIF, тя носи около 75% от приходите на компанията. Освен Нижнекамската рафинерия в групата влизат още два нефтохимически гиганта - Казаньоргсинтез и Нижнекамскнефтехим. Алберт Шигабутдинов твърди, че акциите на тези предприятия са придобити "от пазара", но отказва да каже колко е струвало придобиването им.

В допълнение към нефтохимията, TAIF се занимава със строителство, групата притежава мрежа от няколко десетки бензиностанции, две телевизионни компании. Има банка и митнически посредник. Но TAIF никога не е напускал републиката. „Започнах да се съгласявам да получа лиценз в Русия, но видях нещо подобно там ... Трябва да напусна всичко и да направя това“, казва Шигабутдинов за опит за развитие на клетъчни комуникации извън републиката. Извън Татарстан TAIF се сблъска с агресивна среда, където работеха компании с не по-малко мощен административен ресурс.

В продължение на десетилетие и половина ключовите предприятия на един от най-богатите руски региони, внимателно пазени от местните власти от чужди бизнесмени, станаха собственост на компания, чиято сфера на интереси е строго ограничена до границите на републиката и която принадлежи на няколко влиятелни местни семейства, включително семейството на самия президент на републиката. „Корупцията обединява интересите на ръководството на републиката и ръководството на TAIF!“ – възмущава се Ирек Муртазин. „Специалната пътека“ даде своите плодове – значителна част от приходите на регионалната петролна и нефтохимическа индустрия бяха инвестирани тук. „Фехтовката“ понякога помага“, казва Наталия Зубаревич, директор на регионалната програма на Независимия институт за социална политика. TAIF Group наистина инвестира много в предприятията на републиката - в крайна сметка това са нейни собствени предприятия. Например, през петте години, през които Kazanorgsintez е под контрола на TAIF, Kazanorgsintez увеличи приходите си от $400 милиона на $940 милиона, и то не само поради успешна пазарни условия: TAIF стартира няколко мащабни проекта в предприятието за модернизиране и увеличаване на капацитета. С подобни темпове се развиват и други предприятия от групата.

Сила на звука промишлено производствов Татарстан, след резултатите от 2008 г., той възлиза на 128% от нивото от 1990 г. Това е един от най-добрите показатели сред всички региони на страната. Като цяло за Руска федерациятази цифра е само 90%. Изпреварващият темп на развитие на Татарстан може да се обясни с наличието в републиката, за разлика от много други субекти на федерацията, на развито производство на петрол и химическа индустриячиито продукти се изнасят успешно. В съседната Самарска област обаче също има петролни и преработвателни мощности. Въпреки това през 2008 г. промишленото производство достига едва 105,2% от нивото от 1990 г.

Периодът на просперитет обаче не беше вечен. „Икономическото чудо“ на TAIF се основаваше на масивни заеми. Резултатът е висока задлъжнялост на групата. Например Kazanorgsintez има съотношение дълг/приходи от 1,4. Средната стойност за руските нефтохимически предприятия е 0,6. До началото на кризата общият дълг на групата достигна 60 милиарда рубли. „В случая с Kazanorgsintez те бяха изправени пред факта, че някои мощности бяха готови, други не бяха пуснати и пазарът падна“, казва Дмитрий Монастиршин, анализатор в Promsvyazbank.

През май Kazanorgsintez просрочи част от задълженията си. TAIF трябваше да наеме инвестиционната банка Morgan Stanley, за да разработи условията за преструктуриране на дълговете си. Западните банки се съгласиха с предложените условия, но руските банки - ВТБ и Сбербанк - поискаха дългът да бъде преобразуван в дял от капитала на завода. „ВТБ е инициаторът на всички тези случаи! Защо не се възползвате от ситуацията и не вземете завода?“ – възмущава се Шигабутдинов. Според него той не е против продажбата на Kazanorgsintez (в края на краищата TAIF е инвестиционна компания), но само срещу тези, които се ангажират да изпълнят планираната инвестиционна програма, според която 116 милиарда рубли трябва да бъдат инвестирани в завода до 2016 г. Програмата беше представена по време на посещение в завода на вицепремиера Игор Шувалов от самия Минтимер Шаймиев, така че това задължение изглежда като задължение не на група, а на самия президент на републиката. „Ако президентът види, че няма гаранции за изпълнението на програмата, той ще умре! Той ще виси жив! - казва Шигабутдинов.

Колко дълго компанията се радва на високо покровителство? „Минтимер Шаймиев вече получи едно разширение на правомощията си, но не две. Изглежда, че следващата година той ще напусне“, казва Ростислав Туровски. На въпрос на Forbes дали TAIF е заплашен от „изземване“ след смяната на властта в републиката, Алберт Шигабутдинов уверено отговаря: „Няма да има смяна на властта. Възможно е да има промяна в ръководството. А икономическите и политически основи ще останат.”

Групата компании TAIF, според официалния й уебсайт, включва 54 компании. Най-много от тях - 29 компании, се занимават с преработка на нефт и газ, химия и нефтохимия, както и производство на енергия. Освен това групата включва 3 компании, които са специализирани в инвестиционни и финансови услуги. Други 6 произвеждат строителни материали, а 16 работят в сферата на телекомуникациите, комплексните и други услуги. По-специално TAIF контролира телевизионната и радиокомпания Novy Vek, онлайн изданието Realnoe Vremya и бизнес транспортната авиокомпания Tulpar Air.

„Да насърчаваме динамичното развитие на икономиката на Татарстан, подобряването на социалната сфера и в крайна сметка благосъстоянието на жителите му, да бъдем в челните редици на компаниите, които осигуряват прогреса на Татарстан и Русия - това е мисията на PSC TAIF“, се казва в уебсайта на групата компании.

Според информация на официалния интернет ресурс решението за създаването на групата е взето през 1995 г. на среща в Казанския Кремъл с участието на първия президент на Република Татарстан Минтимер Шаймиев. Групата е свързана със семейство Шаймиеви. В момента неговият син Радик Шаймиев притежава 11,97% от уставния капитал на откритото акционерно дружество. Компанията се ръководи от Алберт Шигабутдинов, синът му Руслан Шигабутдинов работи като заместник-ръководител на холдинга.

TAIF се счита за една от най-затворените компании за обществеността. Групата не публикува отчети в интернет, като издава данни на порции, основно чрез контролираните от нея медии. В момента TAIF Group отчете само резултатите от предходната година. Според SPARK-Interfax през 2015 г. групата е увеличила приходите си от 83,1 милиарда рубли. до 94,4 милиарда рубли, а нетната печалба леко намалява - от 10,8 милиарда рубли. до 9,7 милиарда рубли.

Алексей Калачев, експерт-аналитик на ФИНАМ АД, отбелязва, че през 2015 г. консолидираните приходи на TAIF Group възлизат на над 524 милиарда рубли, което е доста значимо за икономиката на Татарстан.

Уебсайтът на групата съдържа информация само за четири големи предприятия, които са част от TAIF. Това са ПАО "Нижнекамскнефтехим", завод ТАИФ-НК, ПАО "Казаньоргсинтез" и ОАО "ТГК-16". Данни за финансовите резултати на тези предприятия за 2016 г. са налични, за разлика от данните на GC. Освен това още през 2009 г. Forbes писа, че нефтохимикалите представляват 75% от приходите на групата.

Нижнекамскнефтехим

Този нефтохимически завод е основан през 1967 г. Сега TAIF притежава 77,8% от акциите на ПАО "Нижнекамскнефтехим". Групата увеличи своя дял в началото на 2017 г., като закупи 24,9% дял в акции с право на глас от PJSC Tatneft. В началото на миналата година тези акции бяха предложени за приватизация от правителството на Татарстан. Tatneft, след като преди година купи пакет за 19 милиарда рубли, в началото на 2017 г. получи повече от 32 милиарда рубли за тях.

NKNKH се позиционира като една от най-големите нефтохимически компании в Европа, която заема водеща позиция в производството на синтетичен каучук и пластмаси в Русия. Продуктовата гама включва повече от сто артикула: синтетични каучуци, пластмаси (полистирен, полипропилен и полиетилен), както и суровини за каучуци и пластмаси (мономери и други нефтохимически продукти).

През миналата година темпът на растеж на промишленото производство възлиза на 2%. Заводът произвежда повече от 670 хиляди тона каучук, 725 хиляди тона пластмаси. Повече от 88% от произведените каучуци са изпратени на външния пазар. През 2016 г. са произведени 10-милионният тон изопренов каучук и 3-милионният тон бутилкаучук.

През 2016 г. компанията увеличи приходите си от 150,6 милиарда рубли. до 153,4 милиарда рубли. В неговата структура повече от 151 милиарда рубли. се отчитат за продажба на произведена продукция, а останалата част - за продажба на стоки и услуги. 80,4 милиарда рубли приходи идват от Руската федерация, 73 милиарда - от "други страни".

Нетната печалба намаля от 26,5 милиарда рубли. до 25,1 милиарда рубли. Според прогнозите НКНХ ще натрупа отрицателен финансов резултат поради изграждането на етиленов комплекс. С пускането му Нижнекамскнефтехим ще може да получи почти 2 милиона тона етилен до 2026 г. Стойността на проекта се оценява на 7,8 милиарда долара.

Заради реализацията на проекта за новия етиленов комплекс акционерите ще останат без дивиденти поне до 2020 г. През 2015 г. повече от 7,9 милиарда рубли бяха разпределени за плащания към акционерите: 6,99 милиарда рубли бяха платени за обикновени акции, а притежателите на привилегировани акции получиха 950,39 милиона рубли.

Съветът на директорите на ПАО "Нижнекамскнефтехим" препоръча на годишното събрание на акционерите да откаже плащания за 2016 г. Отказът за изплащане на дивиденти по акции за 2016 г. не беше изненада. Още през лятото висшето ръководство на предприятието, което е част от групата TAIF, предупреди за перспективата за намаляването им до минимално ниво. От 2020 г. NKNKH обеща да разпредели най-малко 30% от нетната си печалба за плащания на акционерите.

ТАИФ-НК

TAIF създава клон в Нижнекамск през 1997 г. TAIF-NK започна проектиране и изграждане на петролна рафинерия. Първият проект беше модернизацията на завода за първична нефтопреработка ELOU AVT-7. През 2005 и 2006 г. бяха пуснати в експлоатация бензинови заводи. През 2007 г. бяха пуснати в експлоатация инсталация за битум, инсталация за подготовка и съхранение на реактивно гориво, инсталация за разтоварване на тежък газьол за каталитичен крекинг и инсталация за десулфуризация на фракция пропан-пропилен, фракция бутан-бутилен и лек бензин.

През 2008 г. TAIF-NK придобива контрол върху товарните терминали на пристанище Кавказ и започва да развива собствена мрежа от бензиностанции под едноименната марка с комплекса. На територията на Република Татарстан вече има 20 бензиностанции на TAIF-NK. През март 2017 г. се появи информация, че холдингът възнамерява да ребрандира бензиностанции Tatnefteprodukt, които в региона са 147. Възможно е всички те да започнат да работят под марката TAIF-NK.

От 2013 г. се изгражда комплекс за дълбока преработка на тежки нефтени остатъци. Беше планирано да бъде въведен преди края на 2016 г., но в началото на ноември избухна пожар по време на пускане в експлоатация. Поради това пускането на комплекса беше отложено за 2017 г., а Ростехнадзор разследва историята на пожара.

На 21 март на колегията на Волжския отдел на Надзорния орган генералният директор на холдинга Руслан Гизатулин съобщи, че TAIF възнамерява да отдели 54 милиарда рубли за сигурността на своите предприятия до 2025 г. За компаниите са разработени дългосрочни програми за индустриална безопасност. Обемът на програмата за TAIF-NK, според него, е 300 милиона рубли. За друго предприятие от групата, завод Kazanorgsintez, размерът на финансирането за тези цели ще бъде около 15 милиарда рубли.

PJSC Kazanorgsintez

Kazanorgsintez се позиционира като едно от най-големите производствени и експортни предприятия в руската химическа промишленост. Според информацията на официалния сайт заводът произвежда годишно 1,6 милиона тона от 170 вида продукти. Kazanorgsintez представлява 38% от производството на полиетилен в Руската федерация.

Според отчетите за 2016 г. обемът на производството възлиза на около 988 хиляди тона. Kazanorgsintez доставя своите продукти на повече от 1000 предприятия в 27 страни по света. Себестойност продадени продуктинадхвърли 48 милиарда рубли, което е с 11,2% повече от година по-рано.

Приходите на Kazanorgsintez възлизат на 75,41 милиарда рубли, нетната печалба - 18,17 милиарда рубли. В сравнение с 2015 г. първият показател се е увеличил с 12%, вторият е намалял - през 2015 г. нетната печалба е на ниво от 19,3 милиарда рубли. В предприятието това се обяснява с увеличаването на разходите. В структурата на приходите 74,8 милиарда рубли. сметки за продажба на продукти и само 599,5 милиона рубли. - за услуги. Повечето от продуктите - за повече от 62 милиарда рубли. - е реализиран на територията на Русия. Приходите от продажби в чужбина възлизат на 13,4 милиарда рубли, износът се е увеличил с 6,7% в сравнение с 2015 г.

На 1 март 2017 г. генералният директор на Kazanorgsintez Фарид Минигулов се оплака, че предприятието има затруднения със суровините, по-специално с етилена. Според него доставчиците нямат време да завършат навреме модернизацията на производствените си мощности. Като пример той посочи Оренбургския завод за органичен синтез.

В началото на април на заседание на Съвета на директорите след резултатите от миналата година ръководителят на Татарстан Рустам Миниханов каза, че нова програмаразвитие на предприятието до 2025г. До 2020 г. Kazanorgsintez ще трябва да произвежда най-малко 1 милион тона етилен и полимери годишно, а приходите трябва да нараснат до 100 милиарда рубли.

ОАО ТГК-16

Комплексът на генериращата компания TGC-16 включва Казанска ТЕЦ-3 и Нижнекамска ТЕЦ (ПТК-1). Основната им задача е да захранват големи промишлени обекти на нефтохимическия комплекс на Република Татарстан и жилищни микрорайони на територията на Казан и Нижнекамск. Инсталираната електрическа мощност на производствените мощности на JSC TGC-16 е 1264 MW. ТЕЦ-3, стартирана през 1968 г., в момента се модернизира. Договорът през 2014 г. беше спечелен от дъщерното дружество на General Electric GE RUS LLC, а партньор стана турската компания GAMA.

Сумата на договора с GE RUS възлиза на 9,2 милиарда рубли. Дори по време на охлаждането на отношенията между Русия и Турция, турски работници продължиха да работят в обектите на TAIF. Пускането на новия блок беше обявено за март 2017 г., но пускането в експлоатация все още продължава.

Експертно мнение

Наталия Милчакова, заместник-директор на аналитичния отдел на инвестиционната компания Alpari, в интервю за Oil and Capital отбеляза, че холдингът TAIF е една от основните, ако не и най-важната сред индустриалните групи на Татарстан. Значението му за икономиката на региона е много голямо, преди всичко защото извършва основната си дейност в областта на нефтопреработката, нефтохимията и енергетиката, които са най-значимите отрасли за икономиката на региона. Въпреки факта, че самият холдинг по отношение на приходите (около 9 милиарда долара годишно) не е най-големият във федерален мащаб, неговата структура включва такива значими играчи в нефтохимическата и нефтопреработвателната индустрия като Нижнекамскнефтехим, рафинерията TAIF-NK и Kazanorgsintez " .

„За руската нефтохимическа индустрия Нижнекамскнефтехим е едно от водещите предприятия, въпреки че не е най-голямото в Русия по отношение на приходи, пазарна капитализация и активи. TAIF Holding осигурява единна производствена верига (например нефтопреработвателните мощности на холдинга произвеждат суровини за Nizhnekamskneftekhim и др.). Всички основни индустриални предприятиячленовете на TAIF имат значителен принос за икономиката на градовете, в които се намират“, каза Милчакова.

TAIF не доминира, но се забелязва на федерално ниво, казва Алексей Калъчев, експерт-аналитик във FINAM JSC. Данни за 2016 г. все още няма, а в края на 2015 г. консолидираните приходи на TAIF Group възлизат на над 524 милиарда рубли, което е доста значимо за икономиката на Татарстан.

Калъчев отбеляза, че Нижнекамскнефтехим, контролиран от холдинга, заема водеща позиция в производството на синтетичен каучук и пластмаси, е в топ 10 на световните производители на синтетичен каучук, е най-големият производител в света на полиизопрен (43% от световния пазар) и е в челната тройка на световните компании в производството на бутилов и халобутилов каучук.

Kazanorgsintez, също част от групата, произвежда повече от 38% от целия руски полиетилен и е най-големият му износител. През 2016 г. TAIF-NK представлява около 3% от общоруската нефтопреработка, смята Калачев.

„Най-значимите са проектът за изграждане на комплекс за дълбока преработка на нефт в рафинерията ТАИФ-НК и изграждането на комплекс „Етилен“. Ако тези проекти бъдат реализирани, приходите на групата TAIF, според прогнозите на ръководството на холдинга, може да нараснат до 1,2 трилиона рубли. до 2025 г.“, каза Милчакова.

Според нея TAIF не е публична компания, следователно, за разлика от публичните компании, тя не носи задължението да разкрива информация. Ръководството на холдинга обаче, за разлика от много други непублични компании, споделя прогнози, информира медиите за бъдещи проекти, така че TAIF е една от най-малко затворените компании от всички затворени компании, отбеляза Милчакова. По отношение на организациите, контролирани от холдинга, чиито акции са регистрирани на фондовата борса, не е правилно да се говори за затвореност, тъй като всички предприятия разкриват информация поне в съответствие с руското законодателство.

„TAIF е непублична компания, която не се стреми да разкрива цялата информация за себе си. До момента не са известни всички бенефициенти на холдинга и структурата на акционерния капитал не е напълно разкрита. Според информация, изтекла в пресата, по 19,5% от акциите принадлежат на двамата синове на предишния президент на Татарстан. В базата данни SPARK-Interfax може да се намери, че 11,97% от акциите на TAIF OJSC принадлежат на Радик Минтимерович Шаймиев, но пълният състав на акционерите също не е известен. В бизнес средите не е прието да се разкриват пред широката общественост такива лични връзки с ръководството на републиката, вече бившата. Явно това е причината за затвореността на дружеството”, каза Калъчев.

Никита Ишмуратов