Hvem er publikumsunderholderne på skolen. Natalya Sergeevna Gorlinskaya

BILKLUB

Merknad til tekanne

MASSOVIK-Entertainer

Synderen for mange mystiske elektriske feil er dårlig jordkontakt.

Anatoly SUKHOV

La oss starte med et sitat som kom over oss i en av bøkene om enheten og bilreparasjonen. "Metoden for å koble strømforbrukere til strømkilder er entråds. Den andre "ledningen" er bilkroppen (kroppen).

Ideen om å koble en "minus" til en stålkropp for å forenkle den elektriske kretsen (samtidig for å redusere kostnadene og lette bilen) er ganske naturlig. "Andelen" inkluderte også kraftenheten (motor med girkasse) - tross alt trenger både starteren og forgasserens magnetventil et "minus" (på utenlandske biler kan det være mye flere forbrukere "festet" til kraftenheten) . Imidlertid, hvis den "positive" ledningen vanligvis begynner og slutter med de tradisjonelle, ganske pålitelige "far-mor"-terminalene (sjeldnere med et "bolt"-hull, som på utgangen til generatoren), leder "massen" strøm etter prinsippet "vann vil finne et hull".

Selv en nybegynner elektriker vet: kobber og aluminium kan ikke kobles sammen - du vil ikke oppnå god kontakt. Og likevel, ganske ofte på aluminiumsgirkassehuset eller motorhodet, kan du se en skrudd kobberterminal på "masse"-ledningen. Fabrikkterminaler er fortinnet, men under et tinnlag, som også er lett å rive av, ligger den samme kobberlegeringen. Stål og kobber danner også et elektrokjemisk par, mens stålet vil "ta av" for to - det vil ruste mye raskere.

Som du kan se, er "masse" -forbindelser allerede i utgangspunktet mindre pålitelige enn kobbertråd med kobbertapper. Og for å nå for eksempel magnetventilen i Zhiguli-forgasseren, må strømmen passere gjennom kobberbussen fra batteriet til kroppen, deretter - langs den andre bussen - til kraftenheten, inntaksmanifoldboltene (gjennom gjengen!) Og igjen gjennom gjengen - i dette tilfellet selve ventilen. Mangel på kontakt hvor som helst (for eksempel kom tetningsmasse på ventilgjengene) - og kretsen er brutt. Derfor, i en moderne bil, vil du i økende grad finne fullverdige "negative" ledninger: elektronikk ombord vil ikke fungere i det hele tatt uten dem - pålitelig kontakt er spesielt viktig her.

Erfarne mennesker har lært for lenge siden: det er bare to funksjonsfeil i elektrikeren - det er en kontakt der det ikke er nødvendig, og det er ingen kontakt der det er nødvendig.

Her er typiske symptomer på en dårlig "masse": den ene frontlykten lyser sterkere enn den andre; når "blinklysene" er slått på, blinker den tilstøtende lampen i baklyset eller frontlyset, og vekselvis, og begge lyser svakt; hvesing - spesielt ved toppeffekt - radio; samtidig fungerer tilsynelatende ikke-relaterte enheter: når "blinklysene" er slått på, kommer "viskerne", skivene osv. til liv.

Ofte - selv på fabrikken - settes "masse"-terminalen til frontlykten på bolten på kroppen og strammes så. Alt ser ut til å være riktig - bolten er sveiset til kroppen. Imidlertid er plasthuset til frontlykten formbart - det er umulig å stramme mutteren til å svikte, ellers vil plasten sprekke. Så det viser seg at kontakten, unnskyld meg, er "på snørr": bilen ristet litt på jettegryter - og den er borte. Og en standardlampe (55/60 W) bruker en ganske stor strøm (opptil 10 A), hvis begge glødetrådene er energisert - fjernlys og nærlys. Kontakten begynner å brenne, og tross alt, jo større motstanden er, jo mer varme frigjøres på den under passering av strøm, etc. ... - et skolefysikkkurs. Det er en ond sirkel, men noen ganger avbrutt av en brann.

Den eneste utveien er å sette terminalen ikke på frontlyktens monteringsbolt, men på en hvilken som helst annen bolt som er sveiset til kroppen, hvor den kan strammes godt. Hvis dette ikke er i nærheten, er det ikke forbudt å bore et hull i kroppen og trykke på terminalen med en separat bolt eller, i ekstreme tilfeller, med en selvskruende skrue (den må gå inn med god tetthet). Sørg for å rengjøre området av kroppen under terminalen til metallet; ikke vær redd for korrosjon - tersklene og vingene vil råtne mye tidligere enn dette hullet vil ruste. I tillegg er det ingen som gidder å dekke til forbindelsen med Movil eller annet korrosjonsmiddel etter tiltrekking. Det er lurt å sette en tannet skive under bolten eller mutteren - det vil gi bedre kontakt. Selvfølgelig, hvis hovedlyset er metall (som på en "penny" eller "seks"), gir det ingen mening å gjerde hagen: terminalen kan strammes til det fulle uansett.

Baklys med trykte kretskort– en hodepine for våre bileiere. Ikke bare blir kontakten deres raskt løs og råtner (jo dårligere kontakt, jo raskere blir kontakten helt ubrukelig), men selve sporene er kortvarige. Antennene til lampeholderne vibrerer – og river ganske enkelt av et tynt lag kobber på platene, og fuktighet fullfører ødeleggelsen. Når du bytter ut den riktige lampen på Zhiguli, ikke glem å feste festene og "massen" av bensintanken til tappen - ellers vil drivstoffmåleren din vise været på Mars.

Lav hastighet eller startfeil er også ofte forårsaket av tap av "masse". På Zhiguli, for eksempel, passer to dekk til kraftenheten: ett kobler fronten av kroppen til sylinderhodet (på noen modeller går ledningen direkte fra den "negative" batteriterminalen), det andre kobler bunnen til clutchhus. Hvis sistnevnte falt av - og dette er ikke uvanlig på eldre maskiner, vil startstrømmen gå gjennom gjengene på blokkhodeboltene. Imidlertid skjer det enda verre: hvis det ikke er kontakt i det øvre dekket (eller de bare glemte det under montering), så når du prøver å starte motoren, er sugekabelen - den eneste gjenværende broen fra kroppen til motoren - vil bokstavelig talt smelte fra den enorme strømmen.

Noen ganger, med dårlig kontakt med "massen", reduseres ikke spenningen på forbrukerne, men øker tvert imot. Hvis pærene begynte å brenne ut mistenkelig ofte, og batteriet er "tørst" selv i kaldt vær, er ladespenningen sannsynligvis høyere enn maksimalt tillatt (14,5–14,6 V). En vanlig årsak er dårlig kontakt mellom spenningsregulatorhuset og jord. I dette tilfellet er spenningen målt av den lavere enn spenningen i nettverket ombord (fig. 1). Således, hvis regulatoren opprettholder spenningen innenfor de angitte grensene ved inngangen (mellom terminal "15" og kabinettet), vil den ved batteriterminalene være jo høyere, jo dårligere kontakt.

Men noen ganger presenterer den «massive entertaineren» slike overraskelser at selv verdenskloke mennesker trekker på skuldrene. På en eller annen måte, "på et slips", dro de en Samara med motorstopp. "Oduksjonen" viste: ledningsnettet nær bryterblokken smeltet. Å bytte sele og bryter (kontaktene var tett sammensmeltet med blokken) hjalp ikke - motoren startet ikke. Når du sjekket for en gnist, åpnet det seg et fantastisk bilde: så snart tenningen ble slått på (uten å starte motoren), dukket det opp en ekte sveisebue i gapet mellom den sentrale ledningen og "bakken" - rødgul, halv en fingertykk, plasmahale. Det er ikke overraskende at bryteren har dødd i lang tid - den er tydeligvis ikke designet for et slikt regime. Vel, tilsynelatende er Hall-sensoren også ødelagt. Etter å ha erstattet den, dukket det opp en gnist, men bare på den sentrale ledningen (selvfølgelig, for ikke å skade systemet utilsiktet, ble gapet mellom ledningen og "bakken" ikke forlatt mer enn 10 mm). Til slutt, etter å ha installert en ny løper, ble motoren levende. Men hva var årsaken til denne praktfulle buketten av feil?

Løsningen gikk opp så fort vi sjekket funksjonen til frontlyktene. De slo seg ikke på, men under instrumentpanelet var det en summer som en summer. Slo av frontlysene - summingen stoppet. Lyden fant raskt kilden - tenningsreléet. Og de forsto umiddelbart at "minusene" til tenningsreléviklingene og frontlyktene er koblet til en felles bolt, under instrumentgruppen. Da de kom til det, sørget de for: under terminalene - fabrikkemalje og primer (bilen passerte ikke engang 5000 km). De vet hvordan de skal male, der det ikke er nødvendig! Med hensynsløst avslørte vi metallet og pustet lettet ut: både frontlyktene begynte å virke og "summeren" stilnet.

Og hendelsene utviklet seg tilsynelatende som følger (fig. 2): mens frontlysene var slått av, strømmet det en relativt liten strøm gjennom den malte bolten, og det var nok til at tenningsreléet fungerte normalt. Så snart frontlysreléet ble aktivert, økte belastningen på den ulykkelige bolten; strømmen gjennom tenningsreléspolen minket og det var ikke lenger nok til å holde kontaktene lukket. De åpnet, batterispenningen steg litt (det berøringsfrie tenningssystemet bruker betydelig strøm), noe som førte til at kontaktene lukket seg igjen, etc. En slik åpning-lukking av bryterforsyningskretsen genererte pulser i primærviklingen til tennspolen , og siden de ikke var avhengige av posisjonen til kamakselen, hoppet ikke gnisten i samsvar med sylindrenes operasjonsrekkefølge, men "sydde" tilfeldig, malplassert, og skadet både glideren og Hall-sensoren. Så, hvis noe uforklarlig skjer med elektrikeren - se etter "massen"!

VENNLIGST FORKLAR

Hvordan konvertere en fire-trinns Zhiguli-girkasse til en fem-trinns en?

For omarbeiding, sammen med erfaringen med å reparere bokser, vil det være behov for rundt to dusin nye deler. Hovedforskjellene deres er i materialet "Fra fire til fem", publisert i juniutgaven av magasinet for i år.

Som praksis viser, rettferdiggjør ikke resultatene av en slik endring tiden og kreftene brukt, for ikke å nevne kostnadene. Slitte deler kommer ofte ikke overens med nye og svikter for tidlig. Kombiner modifikasjon med overhaling bokser er for dyre - kostnadene nærmer seg prisen på en ny enhet. Å ombygge en ny boks betyr å øke ekstrakostnaden for reservedeler risikoen for å få en upålitelig enhet. Så hvis "vel, du virkelig vil", er det bedre å kjøpe en ferdig "fem-trinn" og selge den gamle.

På andres feil

TREKK ELLER TRYKK?

Trekk i nøkkelen eller trykk på den? Bilister tenker sjelden på dette når de skal stramme hjulbolter. Mange står rett og slett på enden av nøkkelen – og du er ferdig. Men ikke alle sjåfører er tungvektere, og når du spretter på nøkkelen, kan du ikke bare bryte "hemmeligheten", men også skade beinet og forvrenge disken - den er redd for innsnevring. Hvis du trekker nøkkelen med hånden, kan boltene ikke vris verre enn med foten - tross alt er en normalt utviklet person i stand til å løfte en last som overstiger hans egen vekt. Og viktigst av alt - det er lettere å kontrollere strammekraften.

Gud forby deg å trykke på "ballongen" med hendene, bøyd over vingen: så snart nøkkelen knekker av kantene, risikerer du å komme inn i Guinness rekordbok ved å bite gjennom vingen på din egen bil! Noe som forresten skjedde med en av våre lesere - en merkbar bulk dukket opp på den nye Volkswagen, og en sprekk dukket opp på tannen. Men vitenskapen gikk for fremtiden – nå drar han bare hjulboltene «opp».

Inspirasjon: "En poet og en hage. Om poeten Krasnobaev-51" Alexander Tokarev 19

Poeten Krasnobaev gikk oftere,
Gikk på vandring, så kom selvfølgelig tilbake,
Krasnobaev er en ekte mann,
Vandret dit kratt er verre
Her svaiet haken snikende,
Poeten falt i en maurtue panne,
Men han reiste seg! Startet en sang om "Varangian",
Og pochapal i sitt kreative hjem!
**********************

Det var en gang en poet-rake,
Gård i utkanten av skog.
Det er ikke internett,
Han skrev poesi til Polina.

Så etter å ha spist olje,
Han skrev om smågriser.
Om kuer, pinnsvin, hester
Og om lyset fra lyktene.

Og når du skal melke åkeren,
Han gikk ut i det åpne feltet.
Et vers å lese for dyrene i skogen,
Han var beruset fra luften.

Dyrene var glade,
Nærmet seg, ikke sjenert.
Det er synd de ikke kan rope: Bravo!
Disse innbyggerne i eikeskogen.

Og i det avgjørende øyeblikket
Monumentet kom opp.
Fra en gren smalt i en maurtue
Massovik, poet-entertainer.

Jeg valgte en svak sak,
De bet den stakkaren.
Hastet hjem, det var ånden,
Helbred mjød.

Og Polina den kvelden
Alle hvisket: - Dumt ...
På en hake slik at "nei-nei",
Å, Herre, tilgi meg.

mars 2017

Anmeldelser

God kveld, Yuri! Nok en gang kom jeg på besøk til deg for godt humør! Og fikk den i sin helhet! Ingen psykoterapeut trengs hos deg! Du begynner å lese og smiler ufrivillig, og livet begynner å smile til deg!
Takk for poesien! Du gjør en god gjerning for leserne dine - korrigerer humøret deres, lader dem med god energi.
Med varme og sympati, Larissa.

Poetry.ru-portalen gir forfattere muligheten til fritt å publisere sine litterære verk på Internett på grunnlag av en brukeravtale. All opphavsrett til verk tilhører forfatterne og er beskyttet av loven. Gjentrykk av verk er kun mulig med samtykke fra forfatteren, som du kan referere til på forfattersiden. Forfatterne er alene ansvarlige for tekstene til verk på grunnlag av

Introduksjon

Tanken bak denne boken er ikke ny. Men informasjonen som jeg har lagt ut her er vanligvis i fragmentert form i forskjellige kilder, mens ofte kreves alt på en gang. Derfor oppsto ideen om å lage en slags skrivebordsekspressguide for hvordan man kompetent, raskt, med minimale tap og maksimal nytte kan organisere et firmaarrangement.

Så, for hvem og hvordan er denne boken nyttig?
Hva skal det handle om?
Den tiltenkte leserskaren er personer som er involvert i organiseringen av underholdningsarrangementer. I prinsippet kan materialet i boken enkelt brukes for bedrifter og familier festlige kvelder, samlinger, økter og feiringer.

Først og fremst anbefaler jeg å lese den til de som nettopp har startet sin virksomhet som en masseunderholder for bedriften (ofte faller organiseringen av denne typen arrangement på en vanlig personalsjef). En business coach eller en TLR-spesialist kan finne noe nyttig for seg selv i det. (Lekene som vises her kan brukes i trening og utføre funksjoner fra oppvarming til diagnostisk og til og med terapeutisk). I tillegg anbefaler jeg deg å lese denne håndboken og ledere av forskjellige rangerer. Spesielt kapitlene om etikette, motivasjon. Og også for de som "organisering og avholdelse av ferier" er arbeid, hovedinntektskilden.
Temaene i kapitlene kan overlappe hverandre, men informasjonen i ulike seksjoner er viet ulike aspekter av ferien. Seksjonene er uavhengige, så du kan trygt lese boken fra begynnelsen, fra slutten eller diagonalt. Du vil ikke gå glipp av noe du vil vite.
Emnene er oppført i innholdsfortegnelsen, derfor gir det etter min mening ingen mening å gjenfortelle innholdet i boken i innledningen. La meg bare si at jeg prøvde å skape et fullstendig bilde av forberedelsen av en bedriftsfest, for ikke å gå glipp av noe. Som utbyggerne sier: "Fra prosjektet til nøklene til leiligheten." I dette tilfellet er "leiligheten" allerede med møbler og interiørartikler - ring inn og bo.
Jeg ønsker bare å avklare hvordan materialet ble samlet inn. Kildene var min egen erfaring, erfaringen til vertskapet for slike arrangementer kjent for meg, forretningstrenere og personalledere, samt ulike trykte publikasjoner og nettsider (se lenker i teksten).
Om hva som skjedde, døm selv.
Med vennlig hilsen Natalya Gorlinskaya

Hvem trenger og hvorfor bedriftsarrangementer

Teambuilding på bedriftsfest

Ordet "teambuilding" har ikke bare blitt mote i det siste, men har også klart å få direktørene i bedrifter og organisasjoner på kant. Det høres pretensiøst ut, men faktisk er det få som vet hvordan det ser ut (det vil si hva et lag er og hvordan det skiller seg fra et lag).
Team- dette er mennesker som er forent av felles mål, verdier, leder, midler for å nå målet, ressurser, motiver. For å gjøre et kollektiv til et lag er det nødvendig at medlemmene i kollektivet har minst samme leder og verdier.
En felles ferie vil bidra til å fikse en felles leder i hodet til ansatte, identifisere verdier og deres uoverensstemmelser, og bidra til å frigjøre de potensielle ressursene til ansatte.
For en HR-direktør, en psykolog eller en leder er en fellesferie en kilde til informasjon for å tenke over hvordan man organiserer ansatte i et team (selvfølgelig må man kunne se, høre og analysere det man ser og hører).
For eksempel kan man analysere hvem gjorde hva under forberedelsen av festen:
- noen skar smørbrød og dekket bordet (dekket for en tydelig utførelse stillingsbeskrivelse);
- noen skyndte seg å forberede et kulturelt program (kreativ personlighet, impulsivitet, ønske om å lede og skille seg ut);
- noen gikk rundt med et kjedelig blikk og klaget over at det igjen ville være en skandale hjemme (innstilling: alt burde være klart regulert; uansvarlighet:
"Slik at vi har alt, men vi har ikke noe for det");
- noen, etter å ha drukket 2 glass, begynte å oppføre seg uvanlig, unaturlig (slavet i livet, hemmelighetsfull, kan være hevngjerrig, beryktet);
- noen med et pretensiøst uttrykk sa banale skåler;
- noen forsøkte å understreke tilknytning til selskapet og overordnede;
- noen satt stille hele kvelden, mens den andre kommuniserte med alle og deltok i den generelle høytiden, men uten kvaler;
- noen tente den;
- noen lo høyest;
- noen dro for å rydde bordet;
- noen kom 15 minutter for tidlig neste dag for å koble til datamaskiner etter gårsdagens moro.

Alt dette kan analyseres, observasjoner gjort på HF kan hjelpe mye, spare mye på mye.

Hvordan hjelpe en utbrent ansatt

Hvis dine ansatte viser mer enn ett av følgende:
– Nylig irriterer de seg over bagateller;
- Drikk te kontinuerlig og løp til røykerommet;
- stadig, her og der, høres fraser som "Det vil ikke fungere, vi kan ikke håndtere det";
– Klager på den vanskelige økonomiske situasjonen har blitt hyppigere;
- ofte konflikt
- entusiasme - null;
- engasjement i arbeid - et minimum;
– ingen interesse for å oppnå resultater;
du må tenke: «brenner laget ditt»?
Det har blitt bemerket at symptomene på profesjonell utbrenthet har en "smittsom" evne til å manifestere seg ikke bare hos individuelle arbeidere. Ofte funnet profesjonell utbrenthet av organisasjoner, som gir seg utslag i at de aller fleste ansatte har en indre fysisk eller emosjonell tilstand med de samme symptomene, samt de samme formene for atferd. I slike tilfeller blir individuelle forskjeller mellom arbeidere merkbart "slettet", de blir unaturlig like og like, som om de "på samme ansikt". Folk blir pessimister som ikke har tro på positive endringer på jobben og evnen til å endre noe med egen innsats.
Hvis vi snakker om en enkelt ansatt, kan du se eller høre følgende ved å se på ham:
arbeidsregimet for dagen endres (kommer tidlig på jobb og drar sent, eller omvendt, kommer sent på jobb og drar tidlig);
tar hele tiden jobben hjem (selv om det ikke er nødvendig), men gjør det ikke hjemme;
lederen nekter å ta avgjørelser, og formulerer ulike grunner for forklaringer til seg selv og andre;
vantro til forbedring, redusert entusiasme for arbeid, likegyldighet til resultater;
"Stuck" på små detaljer i stedet for å utføre primæroppgaver;
isolasjon, økt kritikalitet;
alkoholmisbruk, en kraftig økning i røyke sigaretter per dag.

Hvem brenner?

1. Følelsesmessig involvert i yrket: forsikringsselskaper, lærere, leger, journalister, psykologer, salgssjefer, ledere, etc. Generelt mennesker som er ansiktet til selskapet, som selskapets fortjeneste, dens "image" og omdømme direkte avhenger av.
2. Hyperaktive spesialister: anti-kriseledere eller ledere av reiseselskaper som trenger å mobilisere interne krefter i den «varme» årstiden. De, som den forrige gruppen, trenger å lindre konstant følelsesmessig stress.
3. Ansatte som konstant håndterer negativitet: konfliktansvarlige, skadebehandlere, hotline-konsulenter. Slike spesialister må bytte til andre aktiviteter.

Hvorfor trenger en bedrift slike ansatte?

De som er mest utsatt for «utbrenthetssyndromet» er pliktoppfyllende og karriereorienterte ansatte som dag etter dag må tenke på hvordan de skal gjøre alt, ikke komme for sent til et viktig møte, holde informasjon i hodet og være i sikte over alt. tiden. Alle disse faktorene er utmerket "drivstoff" for rask "brenning" av gode ledere. De er tross alt arbeidshestene.
I følge statistikk vil opplæring av en god leder koste en organisasjon rundt 2,5–3 tusen USD. e.
Gir det mening å spre verdifullt personell?
HR-spesialister sier: «Grunnlaget for enhver riktig motivasjon er først og fremst positiv forsterkning. Det er ganske vanskelig å oppnå et positivt resultat med straff.» Det betyr at en bedriftsfest kan brukes som et verktøy for å øke motivasjonen, inkludert kampen mot utbrenthet.
"Følelsesmessig stress lindres av sportsbelastninger." Så du kan ha en fest i naturen eller gi ansatte som gave med et abonnement på treningsstudioet.
"Ikke glem å hvile! Hvile er også en del av arbeidet. Arbeid "for slitasje" er ikke bare skadelig, men også ineffektivt. I følge fysiologer fører langvarig konsentrasjon av oppmerksomhet til utmattelse av nervesystemet. Derfor er det å arrangere en underholdningsbegivenhet med jevne mellomrom ikke bare hyggelig, men også nyttig og til og med nødvendig.
"Et veldig viktig øyeblikk for forebygging av utbrenthet er den ansattes forståelse av sin plass i selskapet." I HF-modus kan du ikke bare snakke hjerte-til-hjerte, men også illustrere viktigheten og behovet til en bestemt person (avdeling eller gruppe ansatte) i en sang- og spillform.
«Mettet kommunikasjon anbefales å bli kompensert av perioder med fullstendig ensomhet. I Japan, for eksempel, trener mange toppledere på dagtimer for sine ansatte i løpet av arbeidsdagen.
En kompetent leder er rett og slett forpliktet til å ta hensyn til hvordan hans ansatte kommer seg under og etter en hard dag. Etter å ha tømt avdelingene psykologisk, kan lederen regne med mer effektivt arbeid i fremtiden.
Førsteinntrykket til en medarbeider om organisasjonen er sterkest og kan påvirke arbeidsmotivasjonen og holdningene i arbeidslaget. Bruk festen som en del av ditt «introduksjonsprogram» for å introdusere nyansatte til organisasjonens generelle regler, arbeidsmiljø, bedriftsskikk og etiske retningslinjer.
Det er godt å omgi seg på arbeidsplassen med firmagaver som vil skape en varm følelsesmessig bakgrunn på arbeidsplassen. Gaver gis forresten også under HF, når den positive effekten vil forsterkes av den generelle stemningen. I tillegg vil det å offentliggjøre oppmerksomheten til fordelene til den ansatte i noen tid øke arbeidsmotivasjonen.

Så, for at organisasjonen din skal passere "lukten av brennende psykologiske ledninger", er det nødvendig i prosessen med å forberede en underholdningsarrangement å huske at den kan yte mer diagnostisk og redningsfunksjon.

Prosessen med "brannslukking"

I HF-modus er det lettest å finne ut den psykologiske stemningen til en person. En uformell eller til og med semi-formell atmosfære har en avslappende effekt, reduserer forretningsavstanden og lar deg finne ut eller bare se og forstå hva du skal gjøre med en person hvis motivasjon har falt, som de sier, "under sokkelen".
Så i din bedrift er det en eller flere ansatte som er (eller var tidligere) gode spesialister, men som nylig går på jobb bare for lønnens skyld, eller til og med ut av treghet. Det skal bemerkes at "utbrenthetssyndromet" forekommer oftest i tilfelle av tidligere intensivt arbeid eller ved sterk demotivasjon.
Først, før CT, er det nødvendig å finne ut hva som fikk kjølingen til å virke. Under festen, kan du tilbringe en diskré diagnostikk: se på deltakelse i konkurranser, på forholdet til teamet, prøv å finne ut planer for fremtiden i en samtale, be om å skåle til ære for selskapet.
Alle disse handlingene vil bidra til å forstå om det virkelig er en "brann" eller et spørsmål om midlertidig tretthet, eller et skadet forhold til en av kollegene.
I prosessen med å "vende tilbake til livet" må du bruke urealiserte motivasjonsspaker(Det er verdt å famle i sfæren av menneskelige behov). For eksempel er det mulig å øke den formelle eller uformelle statusen til en person (selvbekreftelse); gi som et eksempel en annen kjent person som har overvunnet livets vanskeligheter og oppnådd suksess (identifiser deg med et idol); tilby å lede et prosjekt eller en liten gruppe mennesker (ønsket om makt er en av de viktigste drivkreftene for menneskelig handling), etc.
Det er nødvendig å snakke med en person i nøkkelen du har valgt: for eksempel finne ut hans holdning til overføring til en annen enhet eller studiet av et nytt område; "å begå en arbeidsprestasjon for å løse en forferdelig vanskelig situasjon som krever deltakelse fra en ekspert."
I dette tilfellet vil CV bidra til å lære mer om den ansattes motivasjon og dermed øke sjansene for å beholde ham i teamet.

CV som en måte for ansatte å bli bedre kjent med hverandre på

Det er lettest å bli kjent med teamet (eller med en ny medarbeider) i en avslappet atmosfære. En fest er perfekt for dette.
Faktisk, når et lag dukker opp ny ansatt, hendelser kan utvikle seg ganske forutsigbart: hvis motivet er "aktivt i livet", så begynner han å stille mange spørsmål, ber om å ta ham med til spisestuen, regnskap, blir kjent, tar med bilder, snakker om seg selv og i alle mulig måte involverer noen "frie" ører og munner i kommunikasjon . Som et resultat kan han sikre seg ære av sticky.
Hvis nykommeren er engstelig, holder han seg stille og prøver å ikke forstyrre noen. Slik stillhet kan påvirke arbeidet negativt, så vel som den psykologiske tilstanden til en person. Som et resultat kan en så taus person bli en utstøtt i laget.
Det er selvfølgelig et mellomalternativ når en person enkelt og smertefritt for seg selv og andre integreres i teamet. Men i løpet av de tre første månedene på jobb (tilpasningsperioden) trenger enhver nyansatt ekstra oppmerksomhet og støtte. Og festen i dette tilfellet er til stor hjelp, for i en atmosfære av fri kommunikasjon har den sjenerte muligheten til å snakke, og den snakkesalige har mulighet til å si fra; noen kan komme i en uformell setting tilbakemelding om deres handlinger osv.

Prosessen med å gjøre dating til et show
1. Start med at lederen skal skåle «for å bli med på laget».
2. Du kan utarbeide "Tusi koden for selskapet" og lese den i en høytidelig atmosfære.
3. Du kan invitere nykommeren til å forberede en selvpresentasjon (en novelle, en sang, et vers om deg selv) 1 dag før festen. Og som svar, organiser en presentasjon av selskapet: utfør ting om ansatte, forbered et sammendrag om interessante fakta om selskapet.
4. Et annet alternativ for implementering på en fest: arranger en morsom, harmløs spøk. Det viktigste er å forestille seg hvorfor denne eller den handlingen utføres, og hvilken reaksjon det kan forårsake blant deltakerne.
Så det er mange grunner til regelmessig å organisere kollektive "sabantu" av forskjellig art og orientering, samt mange måter å implementere dem på. Om interessante måter, ekstraordinære ideer og forviklingene ved å organisere fester, les i de følgende kapitlene.

Hva er vellykkede fester laget av?

Kort fortalt ser en typisk hendelse omtrent slik ut: verten kommer ut, hilser publikum og annonserer kommende arrangementer.
Underholdningsprogrammet er bygget opp av 3-4 blokker på 20-30 minutter hver med pauser mellom dem på 15-20 minutter. I de to første pausene spiller en musikalsk gruppe (det samme som under samlingen av gjester), de neste pausene blir vanligvis "dans" - det er en gradvis overgang til et diskotek.
Hver blokk har 2-3 forestillinger (avhengig av "tilstanden" til de tilstedeværende og varigheten av selve konkurransene). Plasseringen av rommene i blokken er ikke tilfeldig. Dansenummer brukes vanligvis som begynnelsen og slutten av blokken, en slags «gardin». Tallene inne i blokken er ordnet på en slik måte at det ikke er sjangeroverlappinger. Mellom forestillingene er det en programleder som skåler, gir ordet til gjestene, holder konkurranser, tegner i henhold til arrangementets tema. De resterende blokkene skal bygges etter et lignende opplegg, uten å gjenta det.
Den siste («sjokk») blokken i programmet er noe spesielt, noe som burde bli kveldens «høydepunkt». Dette kan være presentasjonen av "hoved"-gaven til anledningens helt: for eksempel inne i isskulpturen, som har smeltet hele kvelden, viser det seg (den viktigste gratulasjonen til anledningens helt, selvfølgelig, oppstår i begynnelsen av festen) festlig fyrverkeri eller (som blir stadig mer populært) fremføringen av "stjerne"-scenene. Kanskje begge deler, og en annen, og den tredje, men det er viktig å ikke overdrive. "Mye" betyr ikke alltid "bra".
I gjennomsnitt tar hele programmet på banketten, inkludert pauser og dansepauser, fra 4 til 6 timer. Som erfaring viser, etter denne tiden er folk som har fått en følelsesmessig ladning (og en viss grad) mer interessert i å danse og kommunisere. Noen av gjestene går hjem, de mest vedvarende blir til slutten, som regel i ytterligere 2-3 timer. Dermed er den totale tiden for arrangementet 5-6 timer.
Jeg må si at et slikt "utplassert" program på ingen måte er et dogme. Noen ganger er det lurt å fokusere på å tiltrekke seg 2-3 artister (eller kunstneriske grupper) og fokusere på presentatørens arbeid. I hvert enkelt tilfelle er strukturen til programmet utviklet basert på følgende tekniske data:
grunn til feiring;
plasseringen av arrangementet;
antall gjester;
alderen til gjestene;
forhold: hann/kvinne;
sosial status.
Bare når alle disse faktorene er tatt i betraktning, kan underholdningsprogrammet på banketten bli vellykket.

Hva er et manus og en plan, hvorfor trengs de og hvordan de skal skrives

Planen for utvikling av arrangementer på festen gjenspeiler det generelle temaet og ideen til festen, hovedarrangementene og kostnadene for dem. Etter å ha lest planen vil målet og resultatet av arrangementet bli klart for lederen, kunden eller arrangøren av arrangementet.

Å ha et omtrentlig opplegg av hendelser i hånden, du:
– Forsikret mot et stort antall ulykker.
- Øk vurderingen til partiet selv og kunden.
– Du kan administrere gruppeprosesser og hendelser.
For å skrive et manus, må du ha et arsenal av forskjellige spill og skøyerstreker på lager, tenke over den opprinnelige ideen og slå den. Og her er det nødvendig å beskrive alt til minste detalj: hvem sa hva, hvem svarte hva, alle musikalske og teatralske numre, hvem kommer ut når og hva han gjør.
For å leke med en idé, er det lurt å først definere eller finne opp attributter som gjenspeiler den. For eksempel, hvis ideen er en strandfest, kan attributtene være invitasjoner stilisert i strandstil (et postkort i form av en fluktstol, en paraply, en panamahatt), en form for klær og tilbehør (shorts, elementer av badedrakter, Hawaii-skjorter, lyse perler og armbånd), dekorasjon av rommet (en bar dekorert med blomster, skjell, glassbokser med sand som kaktus vokser i, en liggende strandball, badmintonracketer, etc., etc.)
Deretter må du forstå og beskrive hva slags musikalsk akkompagnement som er passende i dette tilfellet. Stilen på musikken (for å matche festen) og det musikalske akkompagnementet av spesielle handlinger (for eksempel kadaver under presentasjon av gaver).
Det neste trinnet er å skrive hovedsekvensen av miniarrangementer: konkurranser, konkurranser, etc. med en detaljert beskrivelse og indikasjon på navn og karakterer, for eksempel:
(Skrik fra gangen): Og hvem trenger gaver her?
Ledende (henvender seg til de ved bordene): La oss snakke høyt!
Ansatte ved bordene: Oss! Til meg! Her!
Døren åpnes. En mann kledd som julenisse kommer inn.
Far Frost: Hørte jeg feil? Snudd her? Etc.
Det er en god idé å planlegge røykepauser, take-away for andreretter og dessert i manuset.
Du kan kanskje ikke gjennomføre alle de planlagte handlingene, men dette bør tilstrebes. Spesielt når det bestilles kunstnere og ulike eksotiske ting som fyrverkeri, eksplosjoner, kunstsnø og vind, smeltende isskulpturer etc. Alt må gjøres i tide, for tilpassede arrangementer er ikke billige. Derfor, når manuset er skrevet, er det nødvendig å estimere igjen hvor lang tid det vil ta, og kanskje å redusere eller legge til noe.
Nå vil jeg beskrive "skjelettet" til arrangementet mer detaljert, for ikke å gå glipp av noe, og så å si "ta en titt rundt området med øynene til en ørn".
Merk av dagen for EM på kalenderen med en rød markør og begynn å kompilere forberedelsesplan. Uten det kan hele partiet ditt mislykkes – i siste øyeblikk viser det seg at halvparten av ideene ikke er gjennomført, og det mest nødvendige mangler.
Så du trenger:
liste over alle inviterte(inkludert også de som kan "dukke opp");
godkjent av administrerende direktør arrangementsbudsjett;
organisasjonsplan for arrangementet som vil beskrive hovedutgiftene (lokale; utgifter til en festlig fest, inkludert catering; dekorasjon av lokalene; transportkostnader, behovet for dette er diktert av scenariet);
arrangementside: Dette kan være å sette opp en sketsj eller filme en video. Kanskje det blir en stilisert fest, som en kinesisk teseremoni eller en Hawaii-fest. Kast en ekkel feiring (for eksempel en nyttårsaften-stilfest for en "sommer" bursdag). Det er mange alternativer, vi vil snakke om dem mer detaljert nedenfor. Du kan forresten gjennomføre en spørreundersøkelse blant ansatte for å finne ut hvilken type ferie som er mest akseptabel for de fleste av de ansatte.

Så, for hvem og hvordan er denne boken nyttig?

Hva skal det handle om?

Den tiltenkte leserskaren er personer som er involvert i organiseringen av underholdningsarrangementer. I prinsippet kan materialet i boken enkelt brukes til bedrifts- og familiefeiringer, sammenkomster, «sessions» og feiringer.

Først og fremst anbefaler jeg å lese den til de som nettopp har startet sin virksomhet som en masseunderholder for bedriften (ofte faller organiseringen av denne typen arrangement på en vanlig personalsjef). En business coach eller en TLR-spesialist kan finne noe nyttig for seg selv i det. (Lekene som vises her kan brukes i trening og utføre funksjoner fra oppvarming til diagnostisk og til og med terapeutisk). I tillegg anbefaler jeg deg å lese denne håndboken og ledere av forskjellige rangerer. Spesielt kapitlene om etikette, motivasjon. Og også for de som "organisering og avholdelse av ferier" er arbeid, hovedinntektskilden.

Temaene i kapitlene kan overlappe hverandre, men informasjonen i ulike seksjoner er viet ulike aspekter av ferien. Seksjonene er uavhengige, så du kan trygt lese boken fra begynnelsen, fra slutten eller diagonalt. Du vil ikke gå glipp av noe du vil vite.

Emnene er oppført i innholdsfortegnelsen, derfor gir det etter min mening ingen mening å gjenfortelle innholdet i boken i innledningen. La meg bare si at jeg prøvde å skape et fullstendig bilde av forberedelsen av en bedriftsfest, for ikke å gå glipp av noe. Som utbyggerne sier: "Fra prosjektet til nøklene til leiligheten." I dette tilfellet er "leiligheten" allerede med møbler og interiørartikler - ring inn og bo.

Jeg ønsker bare å avklare hvordan materialet ble samlet inn. Kildene var min egen erfaring, erfaringen til vertskapet for slike arrangementer kjent for meg, forretningstrenere og personalledere, samt ulike trykte publikasjoner og nettsider (se lenker i teksten).

Om hva som skjedde, døm selv.

Med vennlig hilsen Natalya Gorlinskaya

Hvem trenger bedriftsarrangement og hvorfor

korporatisme- verdifull for arbeidsgiverkvaliteten til den ansatte. Derfor har etterspørselen etter arrangementer som øker ansattes lojalitet og deres engasjement for organisasjonen økt i det siste.

Bedrift, betyr eid av et aksjeselskap, å være en del av det.

Begrepet har sin opprinnelse i ... Japan under slutten av andre verdenskrig, da overlevelse under vanskelige forhold krevde gjensidig hjelp og arbeidsdeltakelse fra alle medlemmer av klanen eller sosial gruppe. Ubetinget aksept av et medlem av en sosial gruppe av konseptet med konstant hardt arbeid og kamp mottok gruppens materielle og åndelige støtte. I sin tur kreves full og ubetinget støtte under alle omstendigheter fra et gruppemedlem hans fulle og ubetingede lojalitet og hengivenhet til sin gruppe. Den målbevisste utviklingen av arbeidskraften til arbeidere, støttet av kvalifikasjoner, var den største fordelen til japanske selskaper i deres kamp med utenlandske konkurrenter for høy produktivitet og kvalitet. Ved å produsere varer av høy kvalitet til lave kostnader, bidro bedriftsansatte til den sosiale og økonomiske utviklingen av landet, hjalp bedriftene deres med å erobre nye markeder og øke fortjenesten. Jo mer en person viser sitt ønske om å ofre seg til selskapet (gratis overtid, ubrukt betalt ferie, etc.), jo mer øker verdien hans som bedriftsperson og fremmer hans forfremmelse.

Den psykologiske litteraturen beskriver interessant fakta: det viser seg at 90 % av de ansatte som slutter i det første arbeidsåret i bedriften bestemmer seg for å slutte ... Gjør deg klar! .. På den første arbeidsdagen !!!

Spørsmålet er hvorfor de fortsatt jobber etter at avgjørelsen er tatt? Noen ute av treghet, noen fordi det er synd å forlate, det er vanskelig for noen å endre laget osv. osv. Men hvorfor drar de fortsatt? «Rekkekanteffekten» utløses (den brukes ofte i reklame, merchandising, pedagogikk osv.) - det som er på kantene huskes bedre - og det spiller ingen rolle om det gjelder bokser med kondensert melk i butikkhyllen eller et frekt ord fra regissøren til en nykommer.

Hvordan danne denne korporatismen i mennesker, og fra den aller første dagen de dukker opp i teamet? Det er mange arrangementer som oppfyller dette målet: treningsseminarer, kultur- eller sportsreiser, tematiske planleggingsmøter, ekskursjoner rundt bedriften eller dens filialer, bekjentskap med de første personene i bedriften, aksept av en nykommer i bedriftsklanen, etc. Kl. krysset av nesten alle de ovennevnte, er det bare underholdende bedriftsarrangement - en bedriftsfest (KV), hvor man blir kjent med bedriftens kulturelle tradisjoner og blir med på laget.

Når det gjelder partiene og deres typer, kan de dissekeres for å gi mening helt fra begynnelsen til rekkefølgen og formen på presentasjonen av stoffet om HF.

Så jeg foreslår å dele opp partene etter tegnene: "grunn" (kalenderbegivenhet, presentasjon, tilfeldig begivenhet), "lokale" (kontor; restaurant eller lignende institusjon; natur), "type fest" (buffé; te- kaffe-drikking, cocktail, tradisjonell fest; "stil på arrangementet" (rent forretningsmessig; med offisielle deler og underholdningsdeler; underholdende).

Teambuilding på bedriftsfest

Team- dette er mennesker som er forent av felles mål, verdier, leder, midler for å nå målet, ressurser, motiver. For å gjøre et kollektiv til et lag er det nødvendig at medlemmene i kollektivet har minst samme leder og verdier.

En felles ferie vil bidra til å fikse en felles leder i hodet til ansatte, identifisere verdier og deres uoverensstemmelser, og bidra til å frigjøre de potensielle ressursene til ansatte.

For en HR-direktør, en psykolog eller en leder er en fellesferie en kilde til informasjon for å tenke over hvordan man organiserer ansatte i et team (selvfølgelig må man kunne se, høre og analysere det man ser og hører).

For eksempel kan man analysere hvem gjorde hva under forberedelsen av festen:

- noen kuttet smørbrød og dekket bordet (dekke for en tydelig utførelse av jobbbeskrivelsen);

- noen skyndte seg å forberede et kulturelt program (kreativ personlighet, impulsivitet, ønske om å lede og skille seg ut);

- noen gikk rundt med et kjedelig blikk og klaget over at det igjen ville være en skandale hjemme (innstilling: alt burde være klart regulert; uansvarlighet:

"Slik at vi har alt, men vi har ikke noe for det");

- noen, etter å ha drukket 2 glass, begynte å oppføre seg uvanlig, unaturlig (slavet i livet, hemmelighetsfull, kan være hevngjerrig, beryktet);

- noen med et pretensiøst uttrykk sa banale skåler;

- noen forsøkte å understreke tilknytning til selskapet og overordnede;

- noen satt stille hele kvelden, mens den andre kommuniserte med alle og deltok i den generelle høytiden, men uten kvaler;

De sier om en annen person: "Vel, han er bare en kunstner." Folk i et slikt lager er som regel muntre, ressurssterke, avslappede, energiske, høylytte. Fra barndommen er de "selskapets sjel", og som de sier, "de vil ikke klatre i lommen for et ord." Under et spill eller et festmåltid tar de frimodig initiativet i egne hender, og alle andre deltakere adlyder dem med vilje. Det er fra dem at masseunderholdere "vokser opp".

I Sovjetunionen var stillingen som "masseunderholder" obligatorisk i personallisten over alle palasser og kulturhus, pionerpalasser. Og hvis vi husker datidens sanatorier og hvilehus og deres kulturelle programmer: quiz, sjakk- og damturneringer, danser til knappetrekkspill ... Og det mest stereotype foretaket av alle massene er å løpe i poser.

Forresten, det var spesielle utdanningsinstitusjoner, hvor de fremtidige masseaktivistene - kulturarbeidere, ble utdannet, med obligatorisk fordypning i Bayan-klassen - "Cultural Enlightenment of the school", og deretter "Institutes of Culture". I en eller annen form eksisterer de fortsatt.

Konseptet «masseunderholder» høres noe naivt ut nå, men vi må ikke glemme at dette yrket på et tidspunkt var etterspurt av samfunnet og fullt ut dekket behovene innen kulturarrangementer.

Moderne verter av underholdningsprogrammer og DJ-er er etterfølgerne av de beste tradisjonene for masseunderholdere, og blir også bedt om å skape en festlig stemning.

Det nyeste utstyret for lydgjengivelse gjør det mulig å utvide og diversifisere kvaliteten på vokal og instrumentell ytelse betydelig, og det er rett og slett vanskelig å forestille seg en leder uten mikrofon.

Naturligvis er kravene til faglige egenskaper Ledende. Hans oppgaver inkluderer, i tillegg til å gjennomføre underholdningsprogrammer, selve organiseringen av bedriftsfester. Dette inkluderer skriving originalt manus og koordinere det med kunden. Utvalg av musikalske grupper og utøvere til fylling underholdningsprogram, levering av transport. Budsjettering og koordinering av alle tjenester involvert i et firmaarrangement.

For å holde forskjellige konkurranser, lotterier, kampanjer, er ikke tjenestene til en vert nok. Animatører er hentet inn for å hjelpe ham. Dette er dekoratører. De er utkledd som noen kjente karakterer, og er hjelpeartister, satt til å «varme opp» publikum. Animatører er opptatt med å distribuere reklame og andre produkter, og direkte "på kroken" fra Verten.

Når du organiserer en festlig begivenhet av betydelig skala, henvender kunder seg som regel til spesialiserte selskaper som er profesjonelt engasjert i "Show business". Slike firmaer har administrative og menneskelige ressurser, som lar dem ta på seg organisering og oppførsel av bedriftsfester, som kalles "nøkkelferdige". Og de vet selvfølgelig hvordan de skal forberede seg Nyttårsfeiring. Hvordan skape den unike nyttårsstemningen. Hva skal være den ekte julenissen, med sine fantastiske overraskelser ...

Ønsker du skikkelig feststemning – stol på fagfolkene!

Kanskje du vil være interessert.