Eieren av "Servolux" Yevgeny Baskin kjøpte Slutsk avlsanlegget fra staten og investerer i moderniseringen. Agrarintegrator Evgeny Baskin: "Det er ikke det viktigste hva du skal gjøre, det viktigste er med hvem" Ikke en krise, men en "ny virkelighet"
TIL tross for veksten i produksjon og eksport av landbruksprodukter, halter økonomien i det agroindustrielle komplekset fortsatt på begge beina. Antallet insolvente landbruksorganisasjoner vokser hvert år. Noen klager over manglende statlig støtte og landbrukstjenestemenns diktatur, andre over hull i lovverket og dyre lån, og andre ser hovedårsaken til svikt i manglende motivasjon for å jobbe på landsbygda. Og faktisk kommer alt ned til ett problem, som det i dag pågår diskusjoner om å reformere det agroindustrielle komplekset: det er ingen eier, en effektiv eier, som landbruksproduksjon er en bedrift for. Agribusiness. Og det er reelle bevis for det.
Evgeny BASKIN (til venstre). Bilde fra tut.by
Penger kan ikke kjøpe lykke
Spørsmålet om en effektiv eier er et sentralt spørsmål i alle land og bransjer. Og i Hviterussland, nesten alle store privat selskap anskaffet egne landbruksmidler. Ting går annerledes. Noen private handelsmenn, selv om de i utgangspunktet ikke var begeistret for behovet for å trenge inn i dypet av landbruksvitenskapen, prøvde over tid, som forretningsfolk og ansvarlige mennesker, å få mest mulig ut av det nye oppkjøpet. De hjalp ikke bare mange kollektive gårder med å komme seg ut av blindveien, men brakte dem også til et nytt ledelsesnivå. For eksempel i Minsk-regionen har Viktor Tereshchenkos Viteks Agricultural and Chemical Company og Sergei Rusaks Unibox-avdelinger blitt eksempler på effektiv landbruksvirksomhet. Deres "ikke-kjerneaktiva" viser nesten de beste resultatene både når det gjelder kvaliteten på landbruksprodukter og produksjonsøkonomien. Det er umiddelbart klart at eieren har dukket opp i «huset».
Men det som er vesentlig: Eierskiftet har ikke alltid en positiv effekt. I Minsk-regionen, for eksempel, i fjor i halvparten av private husholdninger, falt bruttoproduksjonen sammenlignet med nivået i 2013, fortjenesten fra salg var mindre enn 93 prosent, og lønnsomheten av salget falt. Investeringene i utviklingen av landbruksproduksjonen nådde ikke engang 60 prosent, og vekstraten for leverandørgjeld var 116,2.
Konklusjonen er denne: uvitenhet om detaljene ved agribusiness er en av hovedårsakene til mislykkede landbruksprosjekter. Pluss, hvis eieren styrer økonomien fra hovedstadens kontor, er det ingen vits i en privat handelsmann med penger. De vil ikke bringe tilbake.
Hvis du ikke er lidenskapelig, ikke involvert, ikke klar til å jobbe syv dager i uken, blir det ikke noe resultat. Dette fungerer ikke. Teamet må se at lederen lever etter dette, så vil det komme tilbake, sier Evgeny Baskin, hovedeieren av Servolux-gruppen ( varemerker"Petrukha", "Brothers Grill", "Kuvshinka"), en vertikalt integrert landbruksbedrift for produksjon, prosessering og salg av fjørfekjøtt, dyrefôr, melk.
Konsernet inkluderer en fjørfefarm for produksjon av rugeegg og daggamle kyllinger, to fabrikker for dyrking og bearbeiding av fjørfekjøtt (Servolux Agro og Smolevichi Broiler), to fôrfabrikker, et kjøttforedlingsanlegg, et meierianlegg, 8000 stk. storfe, et nettverk av matbutikker "Kvartal smak", designinstitutt, bygge- og installasjonsavdeling. Den totale investeringen i disse prosjektene beløp seg til 350 millioner dollar.
Jevgenij Baskin er overbevist om at det i dag er på tide å se på landbruket ikke som en konstant tigger av budsjettpenger, men som et fullverdig emne for landets økonomi, som har et seriøst eksportpotensial. Samtidig er det ikke alltid den mest effektive måten å kun stole på en enkel økning i statsstøtten.
Bilder av BelTA
Om konkurranse og leksjonene til Rosselkhoznadzor
Forretningsmannen startet på 90-tallet med handel med klesprodukter, var engasjert i sukker, og gikk deretter over til soyabønner og korn. Siden 2002 har han satset på fjørfeoppdrett. Årsakene er generelt klare. Fjørfeoppdrett er en av de raskest voksende næringene. I tillegg, før det, var Evgeny Baskin engasjert i levering av utstyr og fôr til fjørfefarmer og grisefarmer til republikken, han kjente emnet fra innsiden og beregnet nøyaktig at det neste logiske trinnet var produksjon. Det tok ham mer enn ti år å ta kontroll over en tredjedel av produksjonen av slaktekylling i Hviterussland. I 2014 produserte Servolux-konsernet 141 000 tonn fjærfekjøtt - mer enn 27 prosent av det hviterussiske markedet, 455 000 tonn fôr, 10 000 tonn kjøtt- og pølseprodukter og forresten 18 000 tonn melk.
I år forventer forretningsmannen å øke sin andel i det hviterussiske fjørfemarkedet til 170 000 tonn. Opptil 40 prosent av produksjonen eksporteres nå til Russland. Med økningen i produksjonen er det lagt opp til å øke eksportleveransene. To handelshus ble åpnet i Smolensk og Moskva. Alt salg, inkludert til føderale nettverk, går gjennom disse kanalene.
Etter min mening, for å gjøre forretninger, har vi alt det lovgivende rammeverket,- sier en tidligere ingeniør-fysiker som har gått hodestups inn i agribusiness. – Og den som vil være engasjert i det, er engasjert. Jeg kan si mer: vårt konkurransemiljø er en størrelsesorden svakere enn i det samme Russland, Ukraina, for ikke å nevne de østeuropeiske landene ... Derfor er det ganske normalt og behagelig å jobbe.
Eksemplet med "Servolux" beviser at i vårt juridiske felt er det mulig å lage vellykket virksomhet som oppfyller de høyeste standarder. Selv om Baskins landbruksbedrift ikke gikk utenom problemene. For eksempel åpnet opprettelsen av tollvesenet og deretter den eurasiske økonomiske unionen grensene for hviterussiske produsenter. Det er veldig bra hvis du vet at Servolux sender omtrent halvparten av produktene sine til Russland, og jobber direkte med alle de største russiske kjedene.
Enhver leveringssvikt har negative konsekvenser. Og ikke bare økonomiske - forhold til partnere er ødeleggende, som ikke har noe stort ønske om å jobbe i et slikt koordinatsystem, - sier forretningsmannen. – Og her bremser Rosselkhoznadzor i desember 2014 eksporten vår. Bodde i ca seks uker. Alvorlig opphopning av produkter. Det er ingen lagringskapasitet for slike volumer. De visste at dette ikke kunne vare lenge. Jeg vil ikke nevne de tapte beløpene, men de er med seks nuller i dollar.
Det er bemerkelsesverdig at i stedet for å nære harme mot tjenestemennene i den russiske avdelingen, lærte pragmatikeren Baskin en praktisk lekse av det som hadde skjedd.
Vi kan ikke diktere våre egne regler i Russland: vi blir behandlet som leverandører fra alle europeiske land. Det er plusser med dette også. Vi har hevet produksjonskulturen enda høyere. Som et eksempel planlegger vi å få et McDonalds-sertifikat, som bare én russisk produsent har. Dette er et nytt nivå, som ofte er høyere enn hva Rosselkhoznadzor krever. Vi har investert seriøse penger, spesialistene våre har reist over hele Europa, hvor det er foretak med det høyeste nivået av biosikkerhet, - sier Evgeny Baskin. – Byttet ut flere ansatte, i dag har vi ingenting å utsette. Produktet vårt oppfyller de strengeste kravene fra russisk side. Globale problemer med å forbedre produksjonskulturen er løst, mindre veterinærproblemer finnes for alle over hele verden. Forbedringsprosessen her er uendelig.
Ikke en krise, men en "ny virkelighet"
Konkurranse på markedene i land Tollunion tøff, og investering i det agroindustrielle komplekset er en av prioriteringene for statlig politikk i alle land i CU. Det er generelt akseptert at når det gjelder nivået på statlig støtte til det agroindustrielle komplekset i Hviterussland, er det langt foran sine partnere i den eurasiske økonomiske unionen. Men situasjonen er i endring.
I Russland er nesten alt dyrehold finansiert innenfor rammen av nasjonale prosjekter. I følge Jevgenij Baskin mottok landbruksbedriften Miratorg et lån på 3 milliarder dollar for en periode på 15 år til 2,5 prosent per år i russiske rubler. I Kasakhstan inkluderer statsstøtte ikke bare konsesjonell finansiering, design og bygging av infrastruktur, men også direkte subsidier: for eksempel betales $400 per tonn fjærfekjøtt. Dermed vil en kasakhisk bedrift som produserer samme mengde produkter som Servolux motta mer enn 56 millioner dollar fra budsjettet. "I teorien er alt enkelt, men en rekke høyprofilerte konkurser i russiske landbruksbedrifter har vist at finansiering uten lederkompetanse og faglig ekspertise ikke fungerer," sier forretningsmannen.
Baskin gjennomgår budsjettet for 2015 hver måned og prøver, som de fleste av hans kolleger, å løse et problem med mange ukjente.
Nå er et godt tidspunkt å stramme opp noen funksjoner, rydde opp i skjøtene mellom forretningsprosesser, der seriøse penger går tapt. Vårt firma har ikke noe slikt som en krise, det er et begrep "ny virkelighet". Vi er klar over at markedet de neste årene ikke vil være like behagelig for en produsent i vårt segment som tidligere år.
Mens russerne øker statsstøtten til det agroindustrielle komplekset, er Hviterussland tvunget til å redusere den. Derfor er det bare én vei igjen for våre landbruksbedrifter – å jobbe mer effektivt enn konkurrentene. Men landbrukspolitikken må reformeres for å gi grønt lys til markedsmekanismer, utvikling av gründerinitiativer og tiltrekning av investeringer.
Baskins eksempel viser at det er realistisk å drive en vellykket landbruksvirksomhet selv i fravær av privat eierskap av land, statlig støtte i møte med hard konkurranse i utenlandske markeder.
I dag ser jeg ingen problemer med landet, - sier Jevgenij Baskin. – Hvis leieprisene for det er fornuftige, er det mer lønnsomt enn å ta opp lån og kjøpe ut grunnen som eiendom. Jeg har ikke noe manisk ønske om å kjøpe alt. Hvis du er redd for at noe kan bli tatt fra deg, så bør du ikke begynne å jobbe i det hele tatt. Det er umulig å forutse alle risikoer.
Peftiev Vladimir Pavlovich
Hviterussisk forretningsmann, en av de rikeste menneskene i landet
I 1993 grunnla han Beltechexport-selskapet, som var engasjert i salg av våpen som ble tatt ut av drift og ble liggende i varehus lokalisert på territoriet til det hviterussiske militærdistriktet, og også, ifølge noen rapporter, fungerte som en mellommann i våpenhandelen mellom Russland og tredjeland. Deretter begynte Beltechexport å reparere og modernisere sovjetisk militærutstyr for tredjeland, samt å levere våpen produsert i Hviterussland.
I presidentvalget i 1994 støttet han Vyacheslav Kebich, men så etablerte han forhold til Alexander Lukasjenko og sønnene hans. 20. juni 2011 godkjente EUs utenriksministre en utvidelse av listen over sanksjoner mot enkeltpersoner og selskaper som ble funnet å være involvert i menneskerettighetsbrudd i Hviterussland. Den oppdaterte versjonen av listen inkluderer Beltechexport, Sports Betting og BT Telecommunications, samt Peftiev selv. Han ble forbudt å gå inn på EUs territorium, eiendelene til selskaper i EU ble frosset, og de selv ble forbudt å gjøre forretninger i EU-landene.
I 2009-12 var han sjef for det hviterussiske tennisforbundet.
Eiendeler
Forvaltningsselskapet "Beltech Holding" ("Beltechexport" og datterselskaper i UAE og India, "Spetspriborservis", "Technosoyuzpribor", Electrophysical Laboratory), utvikling, produksjon og promotering av våpen og produkter med dobbelt bruk, investeringsagent for myndighetene i militær-industrielt kompleks;
Peftiev eier det diversifiserte selskapet PUE BT Telecommunications (tidligere eide en av de to største mobiloperatørene Velcom), internettleverandøren JV Business Set LLC, lotteriselskapet Sport-pari CJSC og Akvadiv-destilleriet. BT Telecommunications er sponsor for Presidential Sports Club, og sjefen for sistnevnte, Dmitry Lukashenko, er en av grunnleggerne av Sport-pari, regjeringens investeringsagent for verdensmesterskapet i ishockey i 2014;
"Systems of Investments and Innovations", investor i Orsha Aircraft Repair Plant;
JLLC "Malinovshchiznensky destilleri "Akvadiv", andre virksomheter og eiendom i Hviterussland, Østerrike og Malta.
Fram til mai 2012 var Peftiev majoritetsaksjonær i Beltech Holding, som eide handelsselskapet Beltechexport CJSC for våpen og spesialutstyr.
I Hviterussland ble ikke Peftievs eiendeler evaluert. I 2010 estimerte den ukrainske publikasjonen Delo formuen hans til én milliard dollar og kåret ham til den rikeste mannen i landet.
Formann for det hviterussiske tennisforbundet, medlem av den nasjonale olympiske komité, innehaver av æresordenen, medforfatter av en rekke patenterte oppfinnelser.
Chizh Yury Alexandrovich
Styreleder i Triple Group of Companies, styreleder i CJSC FC Dynamo-Minsk
Født 28. mars 1963 i landsbyen Sobol, Signevichsky landsbyråd, Berezovsky-distriktet, Brest-regionen, i en enkel bondefamilie; far var ortodoks, mor var baptist.
Han ble uteksaminert fra elektroingeniøravdelingen ved det hviterussiske polytekniske instituttet, jobbet ved Minsk traktorfabrikk.
Tar førsteplassen i rangeringen av de 200 mest suksessrike og innflytelsesrike forretningsmennene i Hviterussland ifølge Ezhednevnik-publikasjonen. Styreleder i det hviterussiske bryteforbundet. Leder av representantskapet i fotballklubben "Dinamo" (Minsk).
I 1992 grunnla han Triple-selskapet, som etter hvert utviklet seg til en diversifisert virksomhet.
Gift, har to sønner og en datter.
I Hviterussland har ikke Yury Chyzhs eiendeler blitt offentlig evaluert. Den ukrainske utgaven av Delo estimerte formuen hans til 90 millioner dollar, og plasserte ham på sjetteplass på listen over de rikeste gründerne.
Hovedaktiva: Triple, et holdingselskap engasjert i import og prosessering av olje og levering av petroleumsprodukter for eksport, investeringer i bolig- og næringseiendom i Minsk og Hviterussland og byggetjenester og distribusjon av byggematerialer (Magnus Group), design , transporttjenester, landbruk ;
Triplenergo, Neftekhimtrading, Neonafta, Belneftegaz, produksjon og salg av petroleumsprodukter og petrokjemikalier i Hviterussland og i utlandet, utvikling av et nettverk av egne bensinstasjoner, datterselskaper i Litauen og Latvia (Mamas D biodrivstoffanlegg i Daugavpils) ;
"TripleTechno", Berezovsky-anlegg av silikatprodukter, "TripleDecor", "Kvartsmelprom", produksjon av byggematerialer, investeringsprosjekt for utvikling av Khotislavskoye krittavsetning; Altersolutions, Prostormarket, Triplestyle, detaljhandel med mat og klær;
"Aquatriple" og "Triple-Veles", produksjon av drikkevarer og kjøttprodukter;
GSOK "Logoysk", "Variant", ispalass i Bereza, FC "Dinamo-Minsk", en kjede av restauranter og klubber ("Rakausky brovar", "Syabry", "Golden comb", "Franciska", "Overtime", etc. .), sports- og underholdningsfasiliteter; «Triplepharm», «Askargoterminal», «Triplemetaltrade», farmasøytisk produksjon, tolltjenester, handel med metall, sement.
Priser
USSR Master of Sports i gresk-romersk bryting
Orden for fedrelandet til Republikken Hviterussland III grad
Shakutin Alexander Vasilievich
Styreleder i OJSC Amkodor Holding Management Company, viseadministrerende direktør i CJSC PMI Group
Født i 1959 i landsbyen Bolshoe Babino, Orsha-distriktet, Vitebsk-regionen.
I 1986 ble han uteksaminert fra Minsk State Medical Institute, lege.
Han begynte sin karriere som traktorfører på Rodina-kollektivegården i Orsha-distriktet i Vitebsk-regionen. Mens han studerte ved Minsk State Medical Institute, var han visesekretær for Komsomol-komiteen ved instituttet, sjef-instruktør for det sonale sttil Minsk regionale komité i Komsomol. Etter endt utdanning fra instituttet jobbet han som instruktør, overlege for den republikanske studentbrigaden - sjef for sektoren for sentralkomiteen til Komsomol i Hviterussland.
Bestod et praksisopphold ved 4. Minsk City Clinical Hospital. Etter at han ble uteksaminert fra det kliniske residenset til Minsk State Medical Institute med en grad i kirurgi, jobbet han som leder for den første kirurgiske avdelingen ved det 10. Minsk City Clinical Hospital, overlege for den medisinske enheten, direktør for det medisinske senteret til Minsk Lenin-ordenen og oktoberrevolusjonen av traktoranlegget, president i International Medical Association "Helse og skjønnhet", president for forsknings- og produksjonsforeningen "Prommedinvest" (Minsk), generaldirektør for lukket aksjeselskap " Prommedinvest”.
Nestleder for den faste kommisjonen for republikkens råd for nasjonalforsamlingen i republikken Hviterussland for internasjonale anliggender og nasjonal sikkerhet.
Medlem av presidiet til den republikanske offentlige foreningen "Belaya Rus".
Medlem av rådet for utvikling av entreprenørskap i republikken Hviterussland.
Visegeneraldirektør for fremtidig utvikling av PMI-Group Closed Joint Stock Company.
I 2003 ble han valgt til styremedlem i OAO Amkodor-Udarnik, fra 2005 til i dag har han vært styreleder i OAO Amkodor.
Han har takknemligheten til presidenten for republikken Hviterussland.
Han ble tildelt medaljen "For Labour Merit", minnemedaljer "65th Anniversary of the Calling of the Republic of Hviterussland til admiralitetet til Nazi-Tyskland", "65th Anniversary of the Victory in the Great Patriotic War of 1941-1945", en diplom fra nasjonalforsamlingen i Republikken Hviterussland.
Eiendeler
Amkodor er administrerende selskap for holdingen, den største produsenten av veibygging og kommunalt utstyr i CIS og Øst-Europa, beholdningen inkluderer fabrikker i Udarnik, Dormash og Dormashmet, produksjons- og serviceselskaper Amkodor-Unikab, Amkodor-Unimod, Amkodor-Pinsk , Amkodor-Mozha , Amkodor-Spetsservis, Amkodor-Torg, Amkodor-Bryansk (Russland), Amkodor-Dzerzhinsk, Amkodor-Logoysk, Amkodor-Astana (Kasakhstan), Amkodor-Tashkent (Usbekistan), Amkodor-Baltik, distribusjon (Lithuania), distribusjon (Lithuania). av produkter i CIS, EU, Venezuela og Asia;
Amkodor-Belvar, produksjon av husholdningsapparater og radiomåleutstyr, montering av personlige datamaskiner, Praleska sanatorium i Minsk og rekreasjonssenteret Rudakovo i Myadel-distriktene;
Amkodor-Shklov, landbruksproduksjon i Shklov-regionen;
Amkodor-Lit, bygging av et støperi i Zhodino;
Spamash group, distribusjon av veibygging, skogbruk, kommunale og landbruksmaskiner og reservedeler i Hviterussland og Russland, salg av kraftutstyr, inkludert gjennom uavhengige forhandlerstrukturer (Slavprodukt, Amkodor-Spamash, Amkodor-Bel, Amkodor-Sibir, Amkodor-Krasnoyarsk ), som også inkluderer et selskap som leverer finansielle tjenester og konsulenttjenester (Espace), en produsent av skumbeholdere og utstyr for behandling av avløpsvann (Belakotekhstroy) og et produksjonssenter Spamash;
PMI Group, distribusjon av utstyr og reservedeler på det hviterussiske markedet, inkludert Dzerzhinsky Motor Repair Plant, produksjon av hydrauliske maskiner;
Horda-Gidravlika, hydraulisk anlegg i Gomel;
Interservice, forsyning, raffinering av olje og distribusjon av oljeprodukter innen landet og til utenlandske markeder, investeringer i drivstoff- og energikomplekset, næringsmiddelindustrien, etc.;
VTF Avko, produksjon av industrielle husholdningskjemikalier.
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Medlem av rådet for republikken av nasjonalforsamlingen i republikken Hviterussland, medlem av presidiet for den republikanske offentlige foreningen Belaya Rus, medlem av rådet for utvikling av entreprenørskap i Hviterussland, medlem av republikanernes eldsteråd Hovedkvarteret for studentgrupper i sentralkomiteen for den hviterussiske republikanske ungdomsunionen, æresrepresentant for det nepalske handelskammeret og industrikammeret, tildelt medaljen for arbeidsmeritter, har takknemligheten fra presidenten Hviterussland og et diplom fra nasjonalforsamlingen til republikken Hviterussland.
Arbuzov Vitaly Ivanovich
Styreleder i Fenox Global Group, styreleder i Fenox Venture Capital
Født i 1966 i Krasnopolye, Mogilev-regionen
Uteksaminert fra det hviterussiske polytekniske instituttet (BSPA, BNTU), fakultet for maskinteknikk, spesialitet - metallskjæremaskiner og verktøy
Virksomheten startet i 1989
Eiendeler
Fenox Global Group, et holdingselskap som kombinerer:
Fenox Automative Components, bedrifter for produksjon og distribusjon av bilkomponenter (bremsesystemer, kjølesystemer, fjæringer, elektriske systemer, gir- og styresystemer) for russiske og europeiske produsenter (underleverandør Audi, VW), forener 12 fabrikker i Hviterussland, Russland og Tyskland (Fenox, Vitaravtomativ, Arvit-auto, Break Hydrolix, Arklow Company, Minsk Automobile Equipment Plant, Kedr, etc.);
Fenox Motors, en eierandel i bilmonteringsselskapet Unison, som produserer biler og nyttekjøretøyer;
Fenox Retail, en gruppe selskaper (Arvitfood) som utvikler dagligvarekjeden Preston;
Fenox Construction, investeringer i eiendom, byggekontrakter (ADS-2000, TDT);
Fenox Venture Capital, et ventureselskap basert i San Jose, California, USA, investeringer i nye teknologier i USA, Japan og Sørøst-Asia, Fenox IT, et venturekapitalselskap for oppstart i CIS-markedet;
Fenox Logistics, internasjonale lastebil- og lagertjenester i Russland og Tyskland (Antonar);
Fenox forskning og utvikling, forskningsaktiviteter (IC Quality), produksjon av utstyr og verktøy, Fenox Innovation Company, produksjon av nanorør;
Fenox Medical Solutions, innovativ medisinsk utvikling i Tyskland, Hviterussland og Russland, inkludert Analysis Med, et medisinsk senter.
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Topuzidis Pavel Georgievich
Styreleder LLC Tabak-Invest
Født i Abkhaz autonome sovjetiske sosialistiske republikk, fikk en spesialitet - en broingeniør
Gift, har en sønn
Eiendeler
Tabak-Invest, en tobakksfabrikk, et designkontor, motortransporttjenester, filialer - en kjede av kjøpesentre Korona (i Minsk, Brest, Bobruisk, Vitebsk), et shopping- og underholdningssenter Zamok i Minsk, landbruksproduksjon i Luban-regionen , en elite countryklubb Robinson Club nær Minsk, helseforbedrende kompleks i Myadel-distriktet;
Ligmaton, distribusjon av medisiner og medisinsk utstyr, apotekkjede.
Moshensky Alexander Mikhailovich
Generaldirektør for JV LLC "Santa Impex Brest", medlem av representantskapet for JSC "Development Bank of the Republic of Hviterussland"
Født 15. mars 1970 i Brest. I 1992 ble han uteksaminert fra fakultetet for mekanikk og matematikk ved det hviterussiske statsuniversitetet, etter å ha mottatt et vitnemål, jobbet han i noen tid på en liten bedrift "Nile" sammen med faren sin, engasjert i import av fisk. «Santa Bremor», som på mindre enn ti år har vokst fra et lite regionalt foretak til en ekte industrigigant, dukket opp på de vanskelige 90-tallet, da virksomheten i Hviterussland så vidt begynte å dukke opp. Det ble grunnlagt av Mikhail Moshensky, som deretter overførte virksomheten til sønnen. Tilbake på 90-tallet oppsto det alvorlige problemer i Hviterussland med forsyningen av fiskeprodukter til republikken.
I 1993 grunnla han småbedriften Nila, som importerte frossen fisk fra Europa. I 1995 dukket det hviterussisk-nederlandske fellesforetaket "Santa Impex Brest" opp, grunnleggerne av dette var "Nila" og en av dets nederlandske leverandører.
Gift, to døtre
Eiendeler
Santa Impex Brest, matdistribusjon, transporttjenester, restaurantkjede, nissehandelsprosjekt (inkludert de kjøpt fra staten og andre eiere av selskapet Moskva, Brest-Service, Vostok i Brest, Produkty i Pinsk), Foodstuffs, en andel i distribusjon av et detaljhandelsselskap i Brest, et turistkompleks White Lake i Brest-regionen;
Santa Bremor, produksjon av fiskeprodukter, salater, iskrem, drinker, halvfabrikata kjøttprodukter i Brest, logistikkselskaper i Moldova, Ukraina og Russland, Russland, produksjon av fiskeprodukter i Noginsk, Moskva-regionen;
Savushkin-produkt, produksjon av meieriprodukter i Brest, Pinsk, Kamenets, Stolin, Drogichin, salg i Hviterussland og i utlandet, en eierandel i Berezovsky osteproduksjonsanlegg, Bereza, Brest-regionen;
Santa Kholod, en kjede av kjølelagre i Hviterussland;
Santa Invest, investeringer i eiendom og ikke-kjerne eiendeler (Nadzeya klesfabrikk i Brest).
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Islands æreskonsul i republikken Hviterussland, medlem av rådet for utvikling av entreprenørskap i Hviterussland, medlem av arbeidsgruppen for dannelsen av et gunstig investeringsbilde av republikken Hviterussland under det rådgivende rådet for utenlandske investeringer under rådet av ministre i Hviterussland, medlem av rådet for utvikling av eksport- og varedistribusjonsnettverk i utlandet, medlem av det offentlige rådet under Statens tollkomité i Republikken Hviterussland, ble tildelt medaljen for arbeidsfortjeneste og fedrelandsordenen III grad, styreleder i det hviterussiske roforbundet, har sportskategorier innen bryting, kajakkpadling og kunstnerisk gymnastikk.
Baskin Evgeny Rafailovich
Generaldirektør for SZAO "Servolux"
Uteksaminert fra det hviterussisk-russiske universitetet (tidligere Mogilev Machine-Building Institute)
I virksomhet siden 1994
Eiendeler
Servolux, en vertikalt integrert bedrift i fjørfeindustrien, som inkluderer en avdeling for distribusjon av utstyr og en gren av Servolux-agro (Mogilev-distriktet), administrert av Agrolink (Bykhov), Ecomol (Orsha-distriktet);
"Servolux-genetic", en avlsgrisefarm i Vinnitsa-regionen i Ukraina;
"Alternativ økonomi", "Zadneprovye", kjedebutikker i Mogilev og Mogilev-regionen;
Eiendeler, eiendom i Hviterussland, Russland, Storbritannia.
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Medlem av rådet for entreprenørskapsutvikling under presidenten for republikken Hviterussland, opprettholder fotballaget Servolux-agro
Kostyuchenko Sergey Alexandrovich
Styreleder i JSC "Priorbank"
Uteksaminert fra MRTI i 1978. Bestått kurset i vitenskapelig økonomi ved Universitetet i Wuppertal (1990, Tyskland).
Kandidat for tekniske vitenskaper (1983). Jobbet som forsker, sektor i MRTI (1978 - 1986), vara. hode avdeling for vitenskapelige og utdanningsinstitusjoner i Minsk OK CPB (1986 - 1988), viserektor for kvelds- og korrespondanseutdanning ved MRTI (1988 - 1990).
Siden 1990 - Styreleder, president, styreleder i Priorbank OJSC.
Eiendeler
Priorbank, den største private forretningsbanken, forsikrings- og leasingselskapet;
Investeringer i ulike bransjer.
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Østerrikes æreskonsul i Hviterussland, medlem av presidiet til den hviterussiske føderasjonen for alpint og snowboard, tildelt Order of St. Kirill Turovsky, diplomer fra ministerrådet og nasjonalforsamlingen i Hviterussland.
Ternavsky Anatoly Andreevich
Generell representant for Univest Group of Companies i CIS
Født i 1950.
Uteksaminert fra Donetsk Polytechnic Institute.
Han jobbet som sjef for produksjons-Noyabrsk-forsyningsbasen til Surgut-avdelingen for produksjon og teknisk vedlikehold og utstyr, da - nestleder for Noyabrsk-oljeleteekspedisjonen.
Var på festarbeid.
Etter partiarbeid ble han utnevnt til stillingen som leder for den faste misjonen.
Eiendeler
Univest-M-gruppen av selskaper inkluderer:
Univest-M, investeringer i eiendom (Slavinasport-hotellet i Zhlobin, Cascade-boligkomplekset, Vankovich's Manor-kompleks, en andel i ProStore-hypermarkedet i Minsk, et oljedepot i Gomel-regionen, planene inkluderer Equator shopping- og underholdningssenter i Brest) ;
UnivestStroyInvest, investeringer i eiendom (boligkompleks Nottingham i Minsk-regionen), Smolevichi-anlegg av armerte betongprodukter, produksjon av byggematerialer;
Bela Rosa, Limoncello, restauranter og pizzeriaer;
Eunice Oil, utleie av anleggsutstyr, investering i eiendom (forretningssentre Karat og Azimut i Minsk), Yu-stroy, byggetjenester; Express service-Brahma+, investeringer;
Russiske eiendeler:
TNK Runo, Runo-Resource (Moskva), investeringer, Grand Invest Bank (Moskva), banktjenester, Agroalliance-Holding (Lipetsk-regionen), landbruk, Naftatrans (Krasnodar-territoriet), oljetransport.
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Patron, støtter Presidential Sports Club, Gubkin Foundation i Moskva, tildelt korset til St. Euphrosyne av Polotsk.
Kapsky Anatoly Anatolievich
Styreleder i FC BATE LLC, daglig leder i OJSC BATE-Managing Company of Autocomponents Holding
I 1987 ble han uteksaminert fra det hviterussiske statsinstituttet for nasjonaløkonomi oppkalt etter Kuibysheva (spesialitet - økonom).
I 1987-1990. - Seniorøkonom for finansarbeid ved det 140. reparasjonsanlegget i Borisov.
I 1990-1996 - Visedirektør for den diversifiserte Borisov-bedriften "Polymya".
I 1996–2001 - Daglig direktør for Stalker LLC.
I 2001-2005 - Underdirektør for anlegget "BATE".
Siden juni 2005 - Generaldirektør for OJSC "BATE".
I 2005-2007 – student ved Academy of Public Administration under presidenten for Republikken Hviterussland (spesialitet – “Offentlig administrasjon av den nasjonale økonomien”). Fikk kvalifikasjonen "Spesialist innen offentlig forvaltning".
Eiendeler
BATE, produksjon av startere og dynamoer i Borisov og distribusjon i Hviterussland, Russland, Aserbajdsjan, Armenia, Kasakhstan, Moldova og Ukraina;
BATE-Managing Company of Autocomponents Holding, statseide eierandeler i 13 foretak er under administrasjon: BATE, Belkard (Grodno), Borisov Plant Avtogidroampilitel, Borisov Plant of Units, Vitebsk Plant of Electrical Instruments, Plant of Hydraulic Engineering (Kobrin), Prema (Gorki), Radiovolna (Grodno), Rudensk, Shchuchinsky-anlegget Avtoprovod, Screen (Borisov), Radioteknikk (Oshmyany) og Zhodino eksperimentelle mekaniske anlegg "Remiz;
Soyuzavtotekhnologii og BelGee, produksjon av bilkomponenter og bilmonteringsproduksjon i Borisov;
Fotballklubben BATE.
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Medlem av initiativgruppen for nominasjonen av A. Lukasjenko som presidentkandidat ved valget i 2010, et tidligere medlem av eksekutivkomiteen til forbundet for det hviterussiske fotballforbundet.
Savitsky Sergey Nikolaevich
Daglig direktør i Atlant-M International Automobile Holding, medlem av styret
I 1991 ble han uteksaminert fra det hviterussiske polytekniske instituttet, Minsk.
Siden 1992 har han vært leder for bilsalget til Atlant-M-holdingen.
Fra 1994 til 1999 - direktør for Atlant-M bilsenter (offisiell Volkswagen-forhandler i Hviterussland).
Fra 1999 til 2000 – Generaldirektør i Atlant-M Farzeughandel (Volkswagen-importør i Hviterussland).
Siden 2001 - Generaldirektør i Intercar Ukraine Ltd. (importør av Volkswagen i Ukraina). I 2004, for enestående prestasjoner av Volkswagens salgsnettverk i Ukraina, ble han tildelt det æres VW Gold Badge og et æresbevis.
Siden 2005 - Generaldirektør for International Automobile Holding "Atlant-M" i Ukraina.
Siden 2011 - Generaldirektør for International Automobile Holding "Atlant-M".
Gift, har fire barn.
Hobbyer: tennis, svømming, ski, jakt, fiske, hagearbeid.
Eiendeler
MAX Atlant-M, over 25 selskaper, engros- og detaljhandel med biler og reservedeler i Hviterussland, Russland og Ukraina, et nettverk av salonger i Minsk, Brest, Moskva, St. Petersburg, Smolensk, Orel, Tyumen, Yaroslavl, Kiev, Dnepropetrovsk og Kharkov, distribusjon av smøreoljer, byggetjenester, eiendom.
SMH Holding Limited, et private equity-fond forvaltet av Zubr Capital.
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Han ble kalt den beste sjefen i Ukraina i bilbransjen.
Vaganov Alexey Vasilievich
Styreleder i CJSC "Unison"
Født i 1960 i byen Minsk.
Uteksaminert fra Belarusian State University, fysiker. Han begynte sin karriere som assistent lokomotivfører ved Minsk lokomotivdepot. Tjenestegjorde i Forsvaret.
Han jobbet som formann for PMK-120-trusten "Vitebskstroy", formann for tillitssiden "Nizhnevartovskzhilstroy", formann for veibyggingsavdelingen "Belneftedorstroy" (Tyumen-regionen), ledende ingeniør ved Minsk Research Institute of Radiomaterials, daglig leder av det felles hviterussisk-britiske foretaket "Lada OMS" i byen Minsk.
I oktober 2000 ble han valgt inn i Representantenes hus for nasjonalforsamlingen i republikken Hviterussland i den andre konvokasjonen. Formann for kommisjonen for pengepolitikk og bankvirksomhet i Representantenes hus til nasjonalforsamlingen i Republikken Hviterussland under II-konvokasjonen (fra 24. november 2000 til 2004).
Innflytelsesrik forretningsmann, finansmann, økonomisk rådgiver for parlamentsformann Vladimir Konoplev.
Styreleder for JV CJSC "Unison" (CJSC "Unison" er etterfølgeren til bilmonteringsanlegget "Ford Union"), styreleder i CJSC "Unison", leder av aksjonærmøtet i CJSC "Unison"
I februar 2006 signerte det iranske bilbyggekonsernet «Iran Hodrow» og det hviterussiske CJSC «Unison» en avtale om å åpne et monteringsanlegg for «Samand»-biler nær Minsk.
Eiendeler
Lada Garant, Lada OMS Engineering, Eurostroyimpeks, eiendomsinvesteringer (Novaya Grushevka, Chervensky park, hoteller for Novotel, Mercur-kjeder i Minsk), Saveyki eiendom i Lyakhovichi-distriktet, Lada OMS Energo, Comfort leilighetshotell i Minsk;
TDF Ecotech, en gruppe selskaper i Hviterussland og Russland som driver med prosessering av søppel, kommunalt fast avfall og avfallsprodukter fra store gårder til energi, prosjekter i Minsk, Nesvizh-distriktet, etc.;
Unison, bilmonteringsfabrikk i Minsk-regionen;
Kanal 8, TV-kanal;
OMS-Agro, et landbruksbedrift i Borisov-regionen;
Investeringer i underholdningsindustrien, i produksjon av byggematerialer i Russland.
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Eks-nestleder (2000-2004) i underhuset i det hviterussiske parlamentet, tidligere formann for det hviterussiske badmintonforbundet, tildelte et diplom fra nasjonalforsamlingen i Hviterussland.
Khusaenov Oleg Ilgizovich
Daglig direktør, Atlant-M Automobile Holding
I 1988 ble han uteksaminert fra Moscow Institute of Civil Aviation Engineers (MGUT GA), fakultet for luftfart og radioelektronisk utstyr, spesialitet - elektronikkingeniør.
Fra 1988 til 1990 jobbet han som ung spesialist ved Minsk Refrigerator Plant.
Fra 1990-1991 hadde han stillingen som direktør ved Ungdomsproduksjonssenteret "Atlant".
I oktober 1991 forvandlet han Atlant MPC til Atlant-M Brokerage House.
Fra 1991 til i dag har han vært generaldirektør for Atlant-M International Automobile Holding.
Gift; Hun har fem barn: fire sønner og en datter.
I 2002 ble Oleg Khusaenov vinner av prisen for årets russiske person 2002 i nominasjonen til leder for bildistribusjonsindustrien.
I 2009, vinneren av konkurransen "Entrepreneur of the Year 2009" i Russland. Ordner, medaljer og andre utmerkelser
Kavaler av folkeordenens vennskap.
Eiendeler
Zubr Capital, forvaltningsselskapet til det første hviterussiske direkteinvesteringsfondet opprettet på grunnlag av ikke-kjerneeiendeler til International Automobile Holding Atlant-M;
I hennes ledelse:
Direkteinvesteringsfond SMH Holding Limited, porteføljeinvestering -- Minsk Transit Bank (sammen med Horizon Capital), Alternative Digital Network (Internetttjenester, sammen med EBRD), Atlant Consult (IT-virksomhet), et nytt private equity-fond blir dannet - Zubr Kapitalfond I;
Attis Fund, porteføljeinvestering - farmasøytisk beholdning Attis, distribusjon av hviterussiske og russiske farmasøytiske produkter i CIS;
MAX Atlant-M, et nettverk av bilforhandlere i Hviterussland, Russland og Ukraina.
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Patron, tildelt Order of Friendship of Peoples (Russland), Entrepreneur of the Year -2009 (Russland), spiller tennis, styreleder for Minsk byorganisasjon i det hviterussiske roforbundet.
Shevtsov ViktorArkadyevich
Styreleder i CJSC Trustbank, styreleder i CJSC Belzarubezhstroy
Født i 1963 i Razumovo, Liozno-distriktet, Vitebsk-regionen.
Uteksaminert fra BSU, fakultet for radiofysikk og elektronikk, videreutdanning.
I virksomhet siden 1991.
Eiendeler:
"Trustbank", banktjenester;
Belzarubezhstroy, distribusjon av hviterussisk utstyr og produkter i Venezuela, byggetjenester og eiendomsinvesteringer i Venezuela;
BME – America Latina, distribusjon av hviterussiske varer til Argentina;
Belmetallenergo, Intersportproekt, BME Business Center, BME-Export, eiendomsinvesteringer, Belsplav, byggetjenester i Hviterussland;
MAZ-MAN, produksjon av bilutstyr og ettersalgsservice, Beltrakandbas, distribusjon av MAN bilutstyr i Hviterussland, Trade House MTZ-Stavropol, distribusjon av MTZ-utstyr i Russland, BME-Diesel, produksjon av dieselgeneratorer;
"Holografisk industri", trykkeritjenester og -produkter;
"Dudutki-tour", underholdning og rekreasjon, et museum for folkehåndverk;
Technologien & Investionenverwaltungs, investeringsselskap i Østerrike.
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Ortodoks filantrop (bygde flere kirker), tildelt Order of St. Kirill Turovsky, medeier av patenter, tidligere leder av det hviterussisk-irakiske vennskapssamfunnet, medlem av den hviterussisk-libyske kommisjonen for økonomisk, handel og vitenskapelig og teknisk samarbeid, den mellomstatlige hviterussisk-libanesiske kommisjonen for handel og økonomisk samarbeid, den hviterussiske -Kinesisk kommisjon for handel og økonomisk samarbeid, medlem av det russisk-arabiske næringsrådet.
Zhukov Alexey Yurievich
administrerende direktør i Alutech Group of Companies
Født i 1967.
Utdannet fra Riga Higher Military Aviation Engineering School med en grad i fly- og motoringeniør.
Gift, fire barn.
I virksomhet siden 1993
Eiendeler:
Alutech Group of Companies, produksjon av rullegardinsystemer, aluminiumsprofiler og leddporter (Alutech Incorporated, Alutech Gate Systems, Alstrong, Alutech-K (Ukraina), 25 salgsselskaper i Hviterussland, Russland, Ukraina og Tsjekkia.
Alutech er en av de tre største alui CIS-landene, er en av de ledende produsentene av leddporter og rullegardinsystemer i Øst-Europa;
Guenther-Tore, produsent av industriporter i Tyskland, distribusjonsselskaper i Tyskland, Østerrike og Frankrike.
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Tildelt graden av fedrelandets orden III.
Sadovoy Alexander Borisovich
Styreleder for CJSC Systems of Investments and Innovations, nestleder i styret for OJSC Orsha Aircraft Repair Plant
Uteksaminert fra Riga Higher Military Aviation Engineering School, spesialitet - "luftfartsingeniør"
Gift, tre sønner, datter.
I virksomhet siden 1993
Eiendeler
Investering og innovasjon systemer, investeringer;
Orsha flyreparasjonsanlegg, produksjon og reparasjon av luftfartsutstyr, Orsha Air, luftfraktskip.
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Tildelt æresordenen, medeier av patenter for oppfinnelser
Kostevich Sergey Leonidovich
Styreleder, administrerende direktør i ASBIS Enterprises Ltd.
Født i 1965 i Minsk.
Uteksaminert fra Minsk Radio Engineering Institute (BSUIR), spesialitet - radioteknikk.
Gift, to sønner.
I virksomhet siden 1990.
Eiendeler
ASBISC Enterprises Ltd., en gruppe selskaper engasjert i distribusjon av datamaskinkomponenter og programvare i EMEA-markedet (Sentral- og Øst-Europa, Midtøsten og Afrika),
har 3 distribusjonssentre, 33 varehus i 26 land, datterselskaper (per 1. januar 2011) i Hviterussland (ASBIS, IT-Max, Automatic Business Control Systems,
kjede av datamaskiner og tilbehør Prestigio), Ukraina, Polen, Estland, Romania, Kroatia, Serbia, Ungarn, Bulgaria, Tsjekkia, Litauen, Slovenia, De forente arabiske emirater, Slovakia, Holland, Irland, Kypros, Russland, Sverige, Marokko , Tyrkia, Latvia, Bosnia-Hercegovina, Italia, Kasakhstan, Taiwan, Kina, Tyskland, S. Arabia, Sør-Korea.
Sosiale aktiviteter, hobbyer
Medlem av AKIT, medeier av patent på flytende krystallskjerm
Sjefen for SZAO Servolux, Yevgeny Baskin, og flere andre ansatte i selskapet ble arrestert. KGB og innenriksdepartementet har foreløpig ikke kommentert disse opplysningene, men pårørende til en av de arresterte er allerede opptatt med å lete etter en advokat.
Evgeny Baskin. Et foto landbruk.av
Selskapet selv bekrefter heller ikke opplysningene om varetektsfengslingen av lederne. «Jeg har ingen slik informasjon. Alt er bra med oss, vi jobber som planlagt," sa hun. BelaPAN Visemarkedsdirektør Servolux. Baskins mottakstelefon svarer ikke.
I mellomtiden ble interneringen av Yevgeny Baskin og andre ansatte i Servolux kjent for Mogilev-menneskerettighetsaktivisten Boris Buchel.
Ifølge ham ble representantene for selskapet varetektsfengslet om kvelden 14. mars i Mogilev, hvor selskapets hovedkontor ligger. Varetektsfengslingen ble utført av KGB-offiserer fra Minsk.
«Jeg ble kontaktet av pårørende til en av de arresterte med en forespørsel om hjelp til å finne en advokat. De sa at Baskin og tre eller fire andre personer hadde blitt varetektsfengslet i går. Alle ble ført til Minsk. Han ble arrestert av KGB, bilene var med Minsk-nummer, sa slektninger, ” Buchel forklarte.
Ifølge ham rapporterte også slektningene til den internerte at KGB-offiserene tillot Baskin å ringe slektningene hans.
Servolux Group er den største operatøren og produsenten i det agroindustrielle markedet i Hviterussland. Selskapets nettside bemerker at "konsernet er leder av landbruksmarkedet i fjørfesegmentet og øker raskt sin kapasitet for produksjon av fôrprodukter." Selskapets strategi legger opp til et fokus på en innovativ tilnærming innen produksjon, logistikk, salg og IT, som lar deg nøye overvåke alle produksjonsprosesser og garantere høy kvalitet og sikkerhet.
Servolux er offisiell forhandler selskaper inkludert i den største landbruksbedriften i Europa - Nutreco (Nederland), en rekke av de beste europeiske produsentene av landbruksutstyr Chore-Time Europe og Fancom fra Nederland.
Evgeny Baskin er en av de mest suksessrike hviterussiske forretningsmennene. Servolux-gruppen av selskaper han opprettet er kjent for slike merker som Petrukha, Brothers Grill og Water Lily. Det inkluderer fjørfefarmer, kjøtt- og melkeforedlingsbedrifter, fôrfabrikker, en melkegård, detaljhandelsnettverk og andre divisjoner.
Det er verdt å merke seg at "Servolux" vises i straffesaken til senatoren Anna Shareiko, daglig leder for Vitebsk slaktekyllingfabrikk. Denne saken er for tiden til behandling i Høyesterett i Hviterussland. Det er Servolux-gruppen som inkluderer Ekomol-bedriften, en hviterussisk konkurrent til utenlandske fôrleverandører til fabrikken.
I løpet av de siste dagene er dette den andre store hviterussiske forretningsmannen som har blitt interessert i rettshåndhevelsesbyråer. Om kvelden 11. mars dukket det opp informasjon om fengslingen av eieren av Triple-konsernet Yuri Chizh. KGB kommenterte heller ikke det først, for så å bekrefte det. I følge pressetjenesten til denne avdelingen ble Chyzh arrestert av KGB-offiserer på mistanke om å ha begått en forbrytelse i henhold til del 2 av art. 243 i straffeloven (unngåelse av skatter, avgifter i spesielt stor skala). Sammen med Chizh ble også en rekke personer mistenkt for å ha begått og medvirket til denne forbrytelsen varetektsfengslet. Alle fangene er i KGB-forvaringssenteret.
En av de mest innflytelsesrike forretningsmennene i Hviterussland ble eier av avlsanlegget Slutsk på slutten av fjoråret. Vilkårene for avtalen ble ikke offentliggjort. På grunnlag av det tidligere forsyningsselskapet ble det opprettet en filial "Genetik", og i april-mai i år ble det holdt offentlige diskusjoner om investeringsprosjekt. Servolux planlegger å gjennomføre prosjektet i løpet av 2018-2019.
Det nye fjørfekomplekset skal bygges i to etapper. På den første etappen - i landsbyen Selishche, hvor bedriften ligger, vil tre fjørfehus bli modernisert, en ny vil bli bygget og den nødvendige infrastrukturen vil bli opprettet. På andre trinn vil den nye eieren modernisere en og bygge to nye fjørfehus, ifølge Servolux offisielle nettside.
Slutsk avlsanlegg er det tredje fjørfebedriften i landet, som i løpet av privatiseringen er en del av Servolux private beholdning. I 2002 leide grunnleggeren Evgeny Baskin, og fire år senere fikk han full kontroll over Mogilev broiler fjærfefarm (i dag Servolux-Agro). I løpet av 2012-2013 kjøpte forretningsmannen Smolevichi Broiler Poultry Farm fra staten - dagens Smolevichi Broiler-kompleks, som Slutsk-avdelingen av Genetik er underlagt. Den kombinerte virksomheten til Servolux-Agro og Smolevichi Broiler er ikke bare en leder i Hviterussland, men også en av de 10 største produsentene av slaktekylling i det post-sovjetiske verdensrommet.
Holdestrukturen til Yevgeny Baskin forener landets største fôrprodusent Ekomol Agro i Orsha-distriktet, Agrolinks moderlagerfabrikk i Bykhov, samt Unimit og Belmit kjøttforedlingsanlegg i Smolevichi og Bykhov, Smolevichi Moloko meierianlegg, Smolevichi Dairy Dairy Farm, Kvartal Vkusa supermarkedskjede, Petrukha og Myasnov merkevarebutikker.
Agroholding Evgeny Baskin "Servolux", landets største produsent av fjørfekjøtt, satte i drift anlegget ZAO "Unimit". Under Smolevichi vil det produseres 26 tusen tonn rå halvfabrikat og ferdige produkter per år. Baskin fulgte ikke den mer vanlige veien med å kjøpe eiendeler - på halvannet år ble anlegget bygget fra bunnen av. Men merkevaren for nye produkter forlot det vanlige - "Petruha".
Skrotten bleknet
«Før trengtes tre komponenter for å gjennomføre et vellykket prosjekt: en idé, et team og finansiering. I dag kom alt ned på én ting - laget. Hvis det er et team, vil det være i stand til å formulere en idé. Og det er ikke noe problem å få finansiering til et team og en idé,” takker styrelederen i SZAO Servolux kort til teamet. Evgeny Baskin kutte rødt bånd.
Direktør for CJSC "Unimit" Alexander Doropey, administrerende direktør i CJSC "Servolux" Alisher Adylov og styreleder i CJSC "Servolux" Evgeny Baskin 24 millioner dollar ble investert i prosjektet, inkludert en del av investeringen – som ble en minoritetsaksjonær i selskapet. Baskin bemerker at under det optimistiske scenarioet er tilbakebetalingstiden for investeringer fem år.
«Vi danner en ny markedsnisje, og dette er alltid vanskelig. Men det er åpenbart at forbrukernes krav skifter mot det ferdige produktet, sier administrerende direktør i Servolux, representert av hovedideologen i prosjektet. Alisher Adylov. Dessuten migrerer folk fra å skaffe seg en vanlig kadaver til å skjære, og HoReCa-segmentet ser også etter produsenter.
«Forbrukermigrasjon i store storbyområder skjer raskt. Kvinner er fordypet i næringslivet og beveger seg bort fra matlaging i den forstand vi er vant til, til høyt tilberedte produkter. I Sentral-Asia begynner hurtigmat å utvikle seg med stormskritt - KFC og andre kjeder kommer dit, bemerker Adylov.
Det nye anlegget, som forventet av selskapet, vil levere 30-35 % av produktene til hjemmemarkedet. Resten vil gå til det nære og fjerne utlandet, inkludert hovedmarkedet - til Russland. Servolux var forresten en av de første som utviklet den kinesiske retningen. Og han har ikke tenkt å dra. "Vi har ikke engang nok volumer, etterspørselen er høy," sier eksperter.
I dag er Servolux sitt hovedprodukt slakting av fjørfe, og slaktingsgraden er økende. "Kuppet fant sted bokstavelig talt i løpet av et år: medaljonger, strips, uthulede lår begynte å få dramatisk popularitet," sier administrerende direktør.
På spørsmål om når det siste kyllingskrotten skal selges i Hviterussland, smiler topplederne. Nå er andelen kadaver i salget ikke mer enn 30-35% (inkludert foredling). «Å si at det vil være mulig å nekte det fullstendig er ikke. Men forbrukeren stemmer med rubelen, og andelen vil avta. Et annet spørsmål er at i noen mer konservative land i det post-sovjetiske rom, vil prosessen ta lengre tid,» bemerker Alisher Adylov.
Toppledelsen ser også på HoReCa-segmentet som en viktig forbruker. Kafeer og restauranter kan gå fra 20 % av produserte halvfabrikata og ferdige produkter: og til tross for en helt nylig lansering, er det allerede forespørsler fra store fastfood-aktører.
I det postsovjetiske rommet er dette den tredje slike bedriften - og den nyeste, de to andre er mer enn ti år gamle, konstaterer de hos Servolux.
«Konkurransen i Russland er høy i alle markedssegmenter. I fjørfesegmentet er det enda høyere. Men vi har ganske mektige posisjoner i det. I dag på det russiske markedet selges vi i den høyeste priskategorien. Og vi planlegger ikke å gå inn i det lave segmentet, sier Evgeny Baskin.
Prisen avgjør
En av de viktige problemene for produsenter av kjøttprodukter er fortsatt prisen. "Den globale situasjonen er ganske interessant - ASF går i Kina, en tredjedel av husdyrene er ødelagt, og dette er en viktig global aktør," sier Baskin. "Dessuten er prisen for kornet til den nye avlingen nå i ferd med å dannes, den vil være omtrent 20% høyere enn i fjor, og dette er en av de viktigste faktorene i prisen på fjørfekjøtt." Men det vil ikke være noen prissjokk i kyllingmarkedet før slutten av året, er han sikker på: "Hvis det er vekst, vil den være liten."
I begynnelsen av året ble det kjent at Baskin så på en gjenstand for kjøp i Russland. "Dette er et spill på forhånd. Så langt har vi ikke kjøpt noen varer. Forhandlinger pågår, men ingen avgjørelse er tatt. I Russland i dag er mange anlegg ikke i særlig god form. Det er mange forslag, vi vurderer dem. Vi har et problem med levering av kjølte produkter til Moskva, St. Petersburg og andre regioner. Vi jobber veldig tett med den største russen handelsnettverkøkende etterspørsel er vanskelig å møte. Derfor er det en interesse for å lokalisere produksjonen i det sentrale føderale distriktet, muligens videre."
Produsenter i Hviterussland og Russland eksisterer under forskjellige forhold, bemerker Yevgeny Baskin: Russiske produsenter jobber innenfor rammen av nasjonale prosjekter som involverer billig finansiering - 3% i russiske rubler i opptil 10 år, det er eksportstøtteprogrammer.
kylling gull
Den nye planten har vokst på stedet for den andre slakteriet til Smolevichi broiler fjærfefarm, kjøpt ut av Servolux i 2012. Det gamle verkstedet ble fullstendig demontert, og i november 2017 startet arbeidet her. Hovedfordelene med nettstedet er tilgjengeligheten av infrastruktur og en liten transportarm: råvarer er praktisk talt på samme sted - fra Smolevichi Broiler-fabrikken, sier direktøren for ZAO Unimit Alexander Doropei.
Arealet til produksjonsbygningen er 10 tusen kvadratmeter. meter. Den nye produksjonen sysselsetter cirka 150 personer, og når den når designkapasiteten vil det være 240-250 personer.
Den første, lansert i mai, et verksted for produksjon av halvfabrikata og kjøttdeig har allerede nådd en belastning på 70%. Startet produksjon av ferdige produkter - bakt kylling.
Jo nyere matproduksjonen er, desto tøffere er sanitærkravene. Så vi venter på utskiftbare sko, engangssokker, bukser, badekåper, hatter, for fasjonable menn - skjegg. En kort orientering: fjern klokker, ringer og generelt alle smykker, ikke hils ansatte i hånden, hold følge med ledsageren. Videre - gjennom flere sanitærlåser til produksjon.
"I fremtiden vil bare inspeksjonsorganer bli lansert her," bemerker direktøren.
Temperaturen i produksjonsområdene er ikke høyere enn tolv grader, der de jobber med rått kjøtt er det enda kaldere.
Sporbarhetssystemet lar deg se produktets vei fra fjørfehuset til forbrukeren, det er kompatibelt med det russiske "kvikksølv".
Det er to ramper ved bedriften: for mottak av kjølte og frosne råvarer. Prinsippet for håndtering av råvarer: først inn, først ut. Lageret lar deg beholde en råvareforsyning i en måned.
Alle råvarer og ferdige produkter passerer gjennom metalldetektorer: fremmedlegemer må oppdages.
Nøkkelmaskinen på verkstedet er Laska-snurretoppen. På den knuses kjøttet, og her kan både kjølte og frosne råvarer bearbeides. Eieren av selskapet kom selv for å sette opp utstyret, bemerker Alexander Doropei.
Salt, krydder tilsettes deretter kjøttdeigen etter oppskriften og eltes.
Ferdig fylling kan sendes til forskjellige linjer. Nuggets, schnitzler og strimler dannes på en. Produktet kommer ut av trommelen ved hjelp av trykkluft. Deretter tre sykluser med panering: mel, deretter flytende panering og kjeks. Selv om de ikke er veldig like kjeksene vi er vant til - er de maisgule i fargen, fra en irsk produsent som bygde et anlegg i forstedene.
Neste trinn er foreløpig steking i olje. Ved en temperatur på 185 grader varer den i 40-45 sekunder. Produktet får den endelige fargen, og paneringen skal ikke skille seg fra nugget.
Og i ovnen på 150-160 grader i 5-7 minutter til den er gjennomstekt. Sjokkfrysing ved minus 38 grader – og produktet er klart for sluttpakking.
I rom der de jobber med rått kjøtt, er temperaturen uvant til å være lite behagelig - bare 6 grader.
Den kompakte linjen produserer grillpølser, kjøttboller med og uten fyll, panerte og uten. 
Den japanske maskinen danner pene kjøttboller med fyll - stabiliteten til å fylle med fyll, i dag er det ostemasse, 99,5% av den nominelle verdien satt av datamaskinen.
Innenlandsk cracker ser mer beskjeden ut enn importert, men takler oppgaven sin.
Kotelettdelen opererer med 90 % belastning.
Hos Unimite er strømmene av ansatte atskilt: de som jobber med rått kjøtt og de som driver med pakkede produkter krysser seg ikke og skiller seg i fargen på klærne.
"Grønn" - det er bare de ansatte i området for pakkede produkter.
