SAP megvalósítás. Mi az az SAP ERP rendszer
A hagyományos szoftverfejlesztési projektektől eltérően az SAP bevezetése három szakaszra oszlik: bevezetés előtti, megvalósítási és bevezetés utáni szakaszra. A telepítés előtti szakaszt a 10. és 11. fejezet tárgyalja. Az AcceleratedSAP (ASAP) módszertan használatával történő megvalósítást a 12-17. fejezetek tárgyalják. A telepítés utáni szakaszt a 18. és 19. fejezet tárgyalja.
Elő-implementáció A bevezetés előtti szakasz magában foglalja a projekt és a szervezőbizottság megalakítását, a megvalósítási projektcsapat létrehozását, valamint a számítógépes hardver és az SAP szoftver telepítését. A szoftver telepítése magában foglalja a hardver és az infrastruktúra előkészítését, az operációs rendszerek, adatbázisok, kliens szoftverek és SAP R/3 rendszer telepítését. Az adminisztrációs funkció az SAP implementációban magában foglalja a rendszeradminisztrációt, az R/3 üzemeltetési menedzsmentet, a hálózat adminisztrációját, az adatbázisokat, a nyomtatókat, az ügyfél- és felhasználói profilokat, a biztonsági adminisztrációt stb. A tevékenység másik fontos aspektusa ebben a szakaszban az implementációs projektcsapat képzése. és más felhasználók Az egész projekt sikere ezen a szemponton múlik.
Képzés Tekintettel az SAP bevezetési projektek szűk határidejére, az SAP a képzést minden ilyen projekt sikerének kritikus elemeként hangsúlyozza. Az SAP képzések széles skáláját kínálja, amelyek lefedik bármely SAP-projekt összes szervezeti vonatkozását. E kurzusok témái a rendszer általános áttekintésétől egy adott téma alapos tanulmányozásáig terjednek. A tanfolyamok három nehézségi szintre oszthatók:
1. szint - Egy-két napos tanfolyamok, bevezetés az R/3 technológiába 2. szint - Három-öt napos tanfolyamok, amelyek kezdeti specializációt biztosítanak egy adott területen 3. szint - Három-öt napos tanfolyamok, amelyek mélyreható ismereteket nyújtanak a 2. szinten tanult területről .
A 10. szintű kurzusok azok számára készültek, akik a rendszerrel kapcsolatos alapvető döntéseket hozzák meg, és ajánlott befejezni egy megvalósítási projekt megkezdése előtt.
Az SAP 5-7 hetes akadémiai kurzusokat is kínál az SAP partnerei számára, és egy-egy modul (FI, CO, HR, SD, АВАР, Basis stb.) intenzív tanulmányozását tartalmazzák. Ezek a kurzusok egy adott modul legfontosabb szempontjait fedik le, a modul ismeretétől a konfiguráció és működés alapos tanulmányozásáig egy kereskedelmi vállalat példáján keresztül. Ezen kurzusok végzősei egyik vagy másik modulban „Minősített Tanácsadó” címet kapnak. Korábban ezeken a kurzusokon csak az SAP tanácsadó partnerei vehettek részt, most pedig minden SAP ügyfél számára.
SAP telepítés
Az SAP telepítése magában foglalja az SAP alaplicenc telepítését és a felhasználói felület beállítását. Ez lehetővé teszi az SAP rendszer számára, hogy szigorú ellenőrzést gyakoroljon a minőség és a hatékonyság felett.
Kis- és középvállalkozások számára az SAP az AcceleratedSAP megvalósítási módszertant ajánlja, amely öt lépésből áll:
Projekt előkészítés
Vállalati folyamatok diagramjának készítése
Végrehajtás
végső előkészítés
Indítás és támogatás.
Üzembe helyezés után A telepítés utáni szakasz magában foglalja a rendszerszolgáltatások, például az SAP Help, az elveszett adat-helyreállító rendszerek és az archív rendszerek telepítését. Az alapmodulok megvalósítása után továbbléphet más modulok – például SAP Data Warehouse (BW), SAP Workflow, stb. – implementálására, valamint megismerkedhet az SAP rendszerarchitektúrával, amely lehetővé teszi, hogy egyszerűen és gyorsan hozzáadhat új funkciókat a rendszerhez.
Az SAP rendszer hatékony működésében kritikus szerepet játszik az implementációs csapat és a végfelhasználók képzése.
Jó napot, kollégák, olvasók, barátok!
Ebben a cikkben megpróbálok beszélni néhány tévhitről, amellyel a tanácsadók és a projektmenedzserek szembesülnek. Ezek a tévhitek felmerülhetnek a rendszer bevezetésének helye szerinti vállalat vezetőségében, a hétköznapi alkalmazottak részéről, akiknek az új számviteli rendszerben kell majd dolgozniuk, sőt maguk a tanácsadók is.
Bevezetés
Nem mondom meg egyértelműen, de úgy gondolom, hogy szinte minden olyan tanácsadó / projektmenedzser / változásmenedzser, aki kellő tapasztalattal rendelkezik egy ERP rendszer bevezetésében (itt lehet, hogy nem feltétlenül az SAP rendszerről van szó), ebben a cikkben megtalálja, mivel is találkozott valójában, és egyetértek (talán részben) az érvelésemmel. Mindössze a személyes tervezési tapasztalatomat írom le. Az általam alább bemutatott besorolás pedig nem más, mint konvenció. Lehet, hogy valaki egészen másképp látja és osztályozza. Készen áll a vitára a cikkhez fűzött megjegyzésekben.
Az anyag témája spontán módon született meg a fejemben, a projekt néhány munkapillanatának megbeszélése során. Az általunk tárgyalt kérdés néhány indikátor tervezési módszertanának kidolgozására és automatizálására vonatkozott. A kérdés megvitatása során ugyanakkor kiderült, hogy maga a módszertan még nem létezik. A kérdés valahogy így hangzott: bevezettünk egy Enterprise Resource Planning (ERP) rendszert. Sok millió pénzbe kerül. Van egy csomó különféle információ, amelyet ezer végfelhasználó ad meg. Miért nem tudja tehát a cég vezetése pontosan ebből a rendszerből megszerezni a szükséges tervet/előrejelzést?
Ismerős? Az avatatlanok szemszögéből pedig egészen logikus kérdés. Lehet, hogy a kollégák ugyanazokat a kérdéseket hallották, csak kicsit más kontextusban, de biztos vagyok benne, hogy igen. És elérkeztünk az első tévhithez.
1. tévhit: A rendszer neked működik, vagy „piros gomb szindróma”
Tehát egy nagy és költséges ERP rendszert vezetünk be a Megrendelőnél (az egyszerűség kedvéért tegyük fel, hogy az SAP rendszer bevezetéséről beszélünk, bár mint fentebb írtam, érveim más nagy ERP rendszerekre is érvényesek). A cég dolgozóinak nagy része, ha nem is közvetlenül részt vesz a megvalósításban, hallott valahol valamit. Hallottunk a licenc költségéről (hogy megfizethetetlenek), a megvalósítás költségéről, a tanácsadók fizetéséről stb. Az Ügyfél cégének alkalmazottai, akik közvetlenül tanácsadókkal dolgoznak a megvalósításon, szintén gyakran nem értik meg a végsőkig, hogyan fog mindez működni egy eredményes kezdés után. De van némi elképzelésük a megvalósítás költségeiről is. Ezeknek az embereknek joga van feltételezni, hogy a rendszer megvalósítása lehetővé teszi számos kézi/rutinművelet automatikus végrehajtását, pl. a rendszer működni fog neked.
Így születik egy sztereotípia. Ha a Vállalkozó csapatának fogalma sincs ennek a sztereotípiának a megszületéséről, akkor egy eredményes kezdéskor olyan helyzet áll elő, amikor a felhasználók teljesen őszintén meglepődnek azon, hogy nap mint nap ekkora mennyiségű információt kell bevinniük a rendszerbe. Azok a felhasználók, akik részt vettek az integrációs tesztelésben. Képzett felhasználók. Azok. azok az emberek, akiknek elméletileg készen kell állniuk arra, hogy a rendszerben dolgozzanak, megértsék és elfogadják azt. Meglepettségük és félreértésük a változások elutasítássá és elutasítássá, nyílt lázadássá fejlődhet.
Tapasztalataim szerint volt ilyen eset. Amikor a rendszerben szerzett gyakorlati tapasztalatok megszerzése után, eredményes indulás után "ellenzéki összefogás" jött létre a cégben. Ez az emberek csoportja szándékosan halmozta fel az összes negatívumot, a tanácsadók összes defektjét, a rendszer funkcionalitásának minden korlátját (és mint érti, az SAP rendszer „működési korlátai”, például az 1C-vel összehasonlítva, a sok adat törlésének lehetetlensége, a „farok megtisztításának” lehetetlensége . Nos, eljött az „X” óra, amikor ez a sok sár ömlött a kivitelező csapatra, és a cégtulajdonosnak is a fő érv volt a régi könyvelési rendszerhez való visszatérés mellett. Végül minden jól végződött. És egy idő után az emberek, akik az új rendszer leglelkesebb ellenfelei voltak, megértették annak előnyeit, meggondolták magukat. DE, ha a projektmenedzser (egyik oldalról) időben felismerte volna a problémát és megteszi a szükséges pontosításokat, elkerülhetők lettek volna az ilyen tiltakozások és botrányok.
Említettem a Red Button szindrómát. Ez egyfajta kerékpár a tanácsadó kollégák körében. A lényeg ugyanaz. Minden felhasználó valamilyen szinten azt szeretné, ha az általa naponta elvégzett rutinműveletek száma valamilyen fantasztikus módon, automatikusan végrehajtódna a rendszerben. Azok. a felhasználó bejelentkezik, és a rendszerfelület egy nagy piros gombból áll. A felhasználó rákattint a gombra, és a rendszer maga elvégzi az összes szükséges műveletet. És a felhasználó ebben az időben teát iszik. A folklór tanulmányozása a piros gombot piros pedállá változtatta. Miért pedál? Aztán, hogy akkor nyomja meg a lábát, és mindkét keze szabad. Az egyik – teát iszik, a másik – pasziánszozni játszik. J Mindez persze csak vicc, de sok felhasználó nem unja meg a csodálkozást, hogy egy ilyen pénzért megvalósított rendszer hogyan nem tud „egy kicsit gondolkodni az emberért”.
2. tévhit: A rendszer megvalósítása „kiterheli” a végfelhasználókat
Valójában a 2. tévedés az első tévedés speciális (könnyű) esete. De külön részre bontottam, mert sokkal gyakrabban találkozunk ezzel a tévhittel. A "lábak" onnan nőnek. A régi és az új számviteli rendszerek meredekségének és költségének összehasonlítása a gyakorlatban okot ad a felhasználóknak téves és nem csatolt elmélkedésekre és következtetésekre. Az új rendszer lehetővé teszi, hogy részben automatizáljak, vagy valamilyen varázsütésre áthelyezzem egyes funkcióimat valaki másra.
Ebben az esetben az érem két oldala van. Az alkalmazottak egy része alszik, és látja, hogyan működik számukra a rendszer (egészben vagy részben – lásd 1. téveszme). A cég alkalmazottainak egy másik része tovább néz, és ezt problémaként látja. Hiszen ha a rendszer most már maga látja el a funkciók egy részét, akkor csökkenteni kell a rutinműveletek elvégzéséhez szükséges alkalmazottak számát. Ez a probléma kellemetlen következményekkel is járhat, akár a megvalósítás szabotálását is okozhatja a vállalat egyes alkalmazottai/részlegei.
Egy másik példát szeretnék leírni a saját tapasztalataimból. Nem tudom, hogy az 1. vagy a 2. számhoz tartozik. Ő (példa) különböző mértékben, mindkettőre vonatkozik.
Egy nagy cégnél, a világ egyik vezető tanácsadó cégénél külön költségelszámolási módszertan készült. A módszertannal szemben támasztott követelmények nagyon szigorúak voltak. Nagyon fontos volt a módszertan előírásainak kidolgozása és a költségmegosztás végeredményeinek nagyfokú részletessége a Megrendelő cége számára. A módszertan fejlesztési folyamatának második szakasza az automatizálás volt, amely az SAP BW rendszerrel valósult meg. A módszertant automatizálta, a felhasználókat betanította, a munka minőségét pedig a módszertant kifejlesztő cég ellenőrizte. A megrendelő maximálisan elégedett volt a munka eredményével. Ahhoz azonban, hogy a módszertan SAP BW-ben működjön, meglehetősen nagy mennyiségű kezdeti információra volt szükség (ahogy már írtam, a Megrendelő nagy figyelmet fordított a költségek megoszlásának részletezésére). Az adatok egy része az SAP ERP-ből lett betöltve. Az alkalmazásrendszerekből származó adatok egy része. Néhányat manuálisan vittek be az MS Excelbe, és speciális formátumok segítségével töltötték be a BW-be. Erre a munkára még különleges embereket is kijelöltek. Úgy tűnt, minden rendben van. A Megrendelő cégét azonban egy idő után elkezdték elhagyni az alkalmazottak, akik a kidolgozott módszertan alkalmazásának fő ideológusai voltak, részt vettek annak kidolgozásában és elfogadásában. Ezek olyan emberek voltak, akik többek között megértették a szükséges mennyiségű elsődleges információ elkészítésének fontosságát a végső eloszlás helyes eredményének elérése érdekében. További idő elteltével az Ügyfél kérést kapott a számítások részletezettségének egyszerűsítésére. Ennek fő oka a túl sok kezdeti adat, amelyet elő kell készíteni. Az egyszerűsítés több iterációban megtörtént (ismét, ahogy a Megrendelő követelményei is bejönnek). És végül egy „csonk” maradt a részletes elemző modellből, amely néhány általánosított adatot mutatott. A korábbi részletességi fokról nem is kellett beszélni.
Amit ezzel a példával meg akartam mutatni. Az a tény, hogy a Megrendelő cégének félreértése az alkalmazottak által elvégzendő munka mennyiségét illetően e nagyszabású és meglehetősen költséges munka szinte minden eredményének elvesztéséhez vezet.
A cikk elején egyébként említettem azt a helyzetet, amikor a Megrendelő a rendelkezésre álló adatok alapján valamilyen modell (terv, előrejelzés) megadását kéri a rendszerből. Ez is egy nagyon gyakori tévhit. De nem emelem ki külön. Ez vonatkozik az 1. és 2. tévedésekre is (vagy valahol a kettő között). A lényeg az, hogy a Megrendelő cégének vezetősége vagy a vállalkozás tulajdonosa nem egészen érti az algoritmus és a kiindulási adatok közötti különbségeket. Végül minden modell, előrejelzés, technika a következőkből áll:
A. Valamiféle algoritmus világos és érthető matematikai/statisztikai képletekben kifejezve;
B. Azon információk listája, amelyek a modell adatokkal való feltöltéséhez szükségesek, és amelyeken a jövőbeli előrejelzés alapul.
Az emberek valamiért azt hiszik, hogy egy adatokkal teli rendszer maga elvégzi a szükséges számításokat és előrejelzéseket ad ki. Ez nem igaz.
Hogyan lehet elkerülni a problémákat ezzel a két (#1 és #2) tévhittel? Szisztematikusan el kell magyarázni az embereknek a vállalat minden szintjén (közönséges alkalmazottak, alsó- és középvezetők, felső vezetés), hogy a rendszer nem robot, nem mesterséges intelligencia. Nem tud önállóan döntéseket hozni, vagy olyan műveleteket végrehajtani, amelyek valamilyen elemzést igényelnek. A rendszer egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi a vállalat üzleti folyamatainak, üzleti műveleteinek és üzleti lépéseinek különböző mélységű és részletességű tükrözését. Az, hogy a folyamatok, műveletek, egyes lépések milyen mélyen és részletesen jelennek meg a rendszerben, a megvalósítás során dől el. De akárhogy is legyen, az elemző információk nagy részét az emberek viszik be a rendszerbe. A jelentések ezeken az információkon alapulnak. Az elemző, vezetői beszámolók kidolgozottságának mélysége pedig (olvassuk, az üzletág átláthatósága, amelyre az ERP rendszereket implementáló cégek törekednek) a bevitt információk minőségétől és mennyiségétől függ.
Egy másik fontos pont, amelyet véleményem szerint minden szinten közölni kell a végfelhasználókkal. A rendszer nem a hétköznapi alkalmazottak kényelmét szolgálja. A rendszer bevezetésének célja: Világos, részletes és időszerű információk megszerzése a vállalat aktuális állapotáról a cégvezetés számára a vezetői döntések meghozatalához. A cél elérése érdekében a végfelhasználók által bevitt információ mennyisége akár növekedhet is a régi számviteli rendszerben lévőhöz képest.
3. tévhit: Mindig „hajlíthatja” a rendszert az üzleti élet számára
- Nem emlékszem, hol láttam ezt (valahol az interneten), de nagyon jól emlékszem arra a mondatra: „…ezt mindig is így csinálták, és a tanácsadónak le kell másolnia az SAP-on”, egy nagy probléma kezdete.
„…Mindig is így működött, és a tanácsadó feladata, hogy az SAP rendszerben megkettőzze a folyamatot” – ez egy nagy probléma kezdete.
Egy vállalkozás tulajdonosa, aki megvásárol egy rendszert és fizet a megvalósításért, ebből a rendszerből akar kicsikarni mindent, amit a régi adott neki, és még sok mást felülről. A „fizetek, megrendelem a zenét” elv szempontjából ez több mint ésszerű. A rendszer költsége és meredeksége miatt ismét az a téves benyomás alakul ki, hogy az mindig üzleti célra hajlítható, revízió/revízió nélkül „ráfeszíthető” a meglévő üzleti folyamatokra.
MAGYARÁZÓ JEGYZET
a témával kapcsolatos oktatási és kutatómunkához
"A megvalósítás hatékonyságának elemzése és értékelése a vállalaton belül
SAP szoftver.
Teljesített
az U7-07 csoport tanulója ____________________________________ Chirova A.O.
Projektmenedzser _________________________________ Kolicsov V.D.
Moszkva, 2015
Bevezetés
Mi az SAP program
Előfordulás története
Az SAP számviteli program leírása
A megvalósítás szakaszai
Előnyök
Hibák
Korlátozások
Az SAP alapú megoldások előnyei
Az SAP ERP integrálása más szoftvermegoldásokkal:
Automatizálás
Az SAP bevezetése Oroszországban és a FÁK-országokban
Az SAP implementáció hibáinak listája
Az SAP sikeres megvalósítását lehetővé tevő tényezők
Példák az SAP sikeres megvalósítására
Az OAO Moscow United vállalati információs rendszerének létrehozása energia vállalat»
Megvalósítási célok
Megvalósított funkcionalitás
A CIS bevezetésének eredményei a JSC "MIPC"-ben
"MOSCOW METRO" automatizált rendszerek megvalósítása
Megvalósítási célok
Megvalósított funkcionalitás
Egységes automatizált rendszer létrehozása a SUE MOSGORTRANS pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek irányítására
Megvalósítási célok
Megvalósított funkcionalitás
A vállalkozások minőségi előnyei az SAP bevezetéséből
Mennyiségi előnyök
Az SAP bevezetésének okai
Miért lehet, hogy az SAP-projektek néha nem túl sikeresek?
Kockázati tényezők a számviteli és irányítási rendszer bevezetésére vonatkozó döntés meghozatalának és a szoftvertermék kiválasztásának szakaszában
A tanácsadó kiválasztásával kapcsolatos kockázati tényezők
Kockázati tényezők a tervezési szakaszban
Kockázati tényezők a megvalósítás szakaszában
A VÁLLALKOZÁS SZÁMVITELI KIMUTATÁSÁNAK ELEMZÉSE.
Általános információk a cégről
A mérlegszerkezet általános értékelése
A kötelezettség szerkezetének elemzése
Az eszközök szerkezetének elemzése
Befektetett eszközök
Pénzügyi befektetések elemzése
Korai pénzügyi befektetések
A nettó eszközök számítása
LIKVIDITÁSI ELEMZÉS
PÉNZÜGYI FENNTARTHATÓSÁGI ELEMZÉS
Ciklusidők
A CSŐDDIAGNOSZTIKA
A késedelmes fizetések valószínűsége
Kétfaktoros modell
Altman pontozókártya
Taffler modell
ÁLTALÁNOS PÉNZÜGYI ELEMZÉS
INFORMÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI RÉSZ
Bibliográfia
Bevezetés
Jelenleg az üzletfejlesztés fő feltétele az automatizálás. könyvelés vállalkozásoknál, valamint azok méretétől és tulajdonformájától függetlenül. Szükséges a cégvezetők számára is, akik gyorsan korrekciós változtatásokat tudnak végrehajtani az optimális teljesítmény elérése érdekében.
A hazai vállalkozások számvitelének automatizálására ma számos különféle javaslat létezik, például: 1C: Számvitel; Vitorlás könyvelés; LEGJOBB; Info-könyvelő; NEDV. Egészen a közelmúltig a hazai vállalkozások az „1 C: Számvitel” kifejezést használták. De 1992 óta a német SAP programot egyre gyakrabban telepítik a nagy- és középvállalkozásokba. Ennek a szoftvernek az ügyfelei olyan nagyvállalatok, mint a Gazprom és Gazprom Neft részvénytársaságok, a Lukoil és a TNK, az Alrosa gyémántvállalat és sok más óriásvállalat.
Mi az SAP program
Az SAP számviteli program egy olyan automatizált rendszer, amely lehetővé teszi a nagyvállalatok erőforrásainak tervezését, amely lehetővé teszi, hogy mindent a legapróbb részletekig kiszámoljon, és egyben egységes információs teret is képez.
Az ERP rendszer működésének moduláris elvének köszönhetően lehetővé vált nemcsak az SAP rendszer egyes összetevőinek használata, hanem azok kombinációja is.
A rendszer használatának maximális hatása csak akkor érhető el, ha a vállalkozás minden műveletet egyetlen információs környezetben hajt végre. Az SAP ERP rendszer lehetővé teszi az adatok azonnali frissítését és feladását, amelyeket a vállalat összes szükséges részlege azonnal megkap. A rendszer három részből álló modellt használ: kliens; alkalmazásszerver; különféle adatbázisokat kezelő rendszer. A végfelhasználó feltételezi, hogy a számviteli rendszer két területen egyesítette a fő funkciókat: jelentéskészítés és könyvelés, amely mindent tartalmaz, amire szüksége van. A program figyelembe veszi a belső gyártási költségeket is minden feltörekvő helyen, lehetővé teszi a rendelések és a készpénz kezelését, valamint minden egyéb eredményt; A logisztika nemcsak a tervezést, hanem az irányítást és az értékesítést is lehetővé teszi, amely magában foglalja a számlázást, a további értékesítést és a szállítást. A logisztika magában foglalja a logisztikát is, amely lehetővé teszi a vásárlást, a számlák ellenőrzését és a készletkezelést.
Előfordulás története
1972-ben Németországban céget alapítottak, amely szoftvereket készít és tanácsadási szolgáltatásokat nyújt szervezetek számára. Öt német származású alkalmazott alkotta, akik elhagyták az IBM Corporation-t. A cégnév rövidítését oroszra fordítják: "Rendszerelemzés és szoftverfejlesztés". Elég gyorsan sikert és keresletet kezdett élvezni a világhírű cégek részéről, amelyek irányítását a leghatékonyabbnak tartották.
Az SAP a kezdetektől fogva a fejlesztésre specializálódott automatizált rendszerek, amely lehetővé tette a vállalaton belüli folyamatok menedzselését, ezek nem csak a könyvelést foglalják magukban, hanem a termelési folyamatokat és a kereskedelmi műveleteket is. Ide tartozik még a személyzeti menedzsment és a raktárforgalom is. A termék magas minősége, a folyamatos innováció és az előrelátás képessége lehetővé tette az SAP-nak 2009 óta, hogy a világ négy vezető vállalata közé kerüljön a nagyvállalati programok létrehozásában. 2007 óta a társaság egyesülésbe kezdett, olyan cégeket vásárolt ki, amelyek prediktív analitikai, adatelemzési és -feldolgozási szoftvereket gyártanak, irányítanak az ipari vállalkozások minőség- és termelési folyamatait, valamint a humántőkét is kezelik.
Az SAP olyan rendszert fejleszt, amelynek alkalmazásai alkalmazkodnak az adott ország jogi környezetéhez. A cég kiegészítő szolgáltatásként is segíti rendszerének bevezetését. Ennek érdekében kidolgozta saját módszertanát ValueSAP néven.
A legnépszerűbb termék az ERP rendszer, amely lehetővé teszi az összes erőforrás kezelését, belső és külső egyaránt. Egységes információs teret képez a vállalkozáson belüli tevékenységekkel kapcsolatos információk beviteléhez, feldolgozásához és fogadásához. Fotó: SAP Rating A nagyvállalatok átfogó automatizálásaként tervezett SAP R / 3 terméknek köszönhetően a vállalat gyorsan a világ vezető szintjére emelkedett, és világhírű szoftvergyártóvá vált, amely lehetővé teszi az összes üzleti folyamat automatizálását. folyamatokat.
2004-ben az SAP bemutatta az SAP NetWeaver 2004 nevű szoftverplatformot, amely a következő termékeket tartalmazza: A Process Integration egy vállalati szintű integrációs megoldás. Az üzleti intelligencia vállalati adattárházakat hoz létre, amelyekben üzleti elemzők is helyet kapnak. A Vállalati portál a vállalati portálmegoldásokhoz használatos. A Master Data Management szabályozási és referenciainformációkat tart fenn a vállalkozásról. A Master Data Management Knowledge Management keretrendszer olyan platform, amely lehetővé teszi a tudásmenedzsmentet. A Mobile Infrastructure egy olyan platform, amely lehetővé teszi olyan alkalmazások megvalósítását, amelyek segítségével mobileszközökön is dolgozni lehet. Az alkalmazáskiszolgáló lehetővé teszi az SAP NetWeaver termékek és az ERP vagy R/3 rendszer működését.
Leírás
SAP programok
Az SAP számviteli programot csak nagyvállalatokra telepítik, mivel a szoftverek költsége néha eléri a cég éves forgalmának 5-10%-át, a rendszerbevezetési szolgáltatások is meglehetősen magasak. És mégis, bármi is legyen, a legnagyobb vállalatok szívesebben telepítik ezt a rendszert. A PP modul lehetővé teszi az olyan típusú termelés tervezését és irányítását, mint a diszkrét és folyamatos ciklus; Az MM modul lehetővé teszi az anyagáramlások kezelését, tartalmaz egy szolgáltatás- és anyagjegyzéket, egy beszerzési rendszert, amely magában foglalja a kérelmek elfogadását a leltári cikkek beérkezéséig, a raktárakban lévő készletek figyelembevétele, az összes összegyűjtése és utólagos elemzése szükséges anyagok; Az AM és AA modulok biztosítják a befektetett eszközök átvételét, elszámolását, leírását, értékcsökkenését és mozgását a vállalkozás szerkezetében, például a vállalkozás tulajdonát tárgyi eszközök osztályok szerint, valamint az állóeszközök adóelszámolását is vezetik; SAP modulok Az FI modul a pénzügyekért felel; A PM modul biztosítja a berendezés karbantartását és további javítását; A CO modul lehetővé teszi a vezetői számvitel végrehajtásának ellenőrzését, lehetővé teszi annak elemzését, hogy milyen feltételek mellett keletkezik nyereség és veszteség, valamint elemzi a pénzeszközök beérkezésének és kiadásának helyét és okait; Az SD modul kezeli a rendszer értékesítési folyamatait, lehetővé téve a számlázást, a komissiózást és a szállítást; A HR modul lehetővé teszi a személyzet irányítását, a személyzet figyelembevételét, a személyzet kiválasztását és a bérek kiszámítását.
A megvalósítás szakaszai
A megvalósítás olyan folyamat, amely lehetővé teszi a vállalkozás tevékenységeinek megváltoztatását, miközben céljait korlátozott időn belül el kell érnie. Jellemzően a célok közé tartozik: a menedzsment által az aktuális helyzetről minden szükséges információ megszerzése. A menedzser szinte valós időben lát mindent, amire szüksége van; Ranging, ami az üzleti folyamatok fejlesztése (a szükségteleneket megszüntetik, a hasznosaknál pedig a hatékonyságot növelik).
Projekt előkészítés
Infrastruktúra előkészítés
A projektcsapat elmerülése a megoldásban
A követelmények tisztázása
Tervezés
Tervezési megoldások elkészítése
A fejlesztéshez szükséges specifikációk elkészítése (megbízási feltételek)
Végrehajtás
Fejlesztések kivitelezése
Beállítások elvégzése
Belső tesztelés
Tesztesetek előkészítése
Átvételi tesztek
IT lebonyolítása
Felhasználói tesztelés (integrációs és rendszerindítási tesztelés)
Problémák javítása
Előkészítés és üzembe helyezés
Utasítások elkészítése
Oktatás
A fejlesztések produktív környezetbe átvitele
A dokumentáció átadása az ügyfélnek
Megoldás támogatása
Eseménykezelés
Garanciális támogatás és a megoldás teljes körű támogatása 20 munkanapon belül
A megvalósítás szakaszai a következő lépéseket tartalmazzák:
Projekt előkészítés (Projekt charta, projektterv, szabályzat készül. Felmérés és a megoldás architektúrája kialakítása folyamatban van);
Koncepcionális üzleti projekt kidolgozása ("to be" leírás in
SAP terminológia. szervezeti struktúrák; törzsadatok; üzleti folyamatok; kimeneti formák; jelentések; fejlesztések. Szkriptek előkészítése funkcionális teszteléshez)
Prototípus és FT felállítása (Prototípus rendszer felállítása és tesztelés előkészített forgatókönyvek szerint. Alapadatok megrendelő általi elkészítése (referencia könyvek). Integrációs tesztelési forgatókönyv készítése)
A rendszer és az informatika testreszabása (Integrációs tesztelés) (A rendszer hangolása a funkcionális tesztelés eredményei alapján. Integrációs tesztelés lebonyolítása. Az alapadatok véglegesítése. A projekt során szükséges fejlesztések, amelyek általában nem vesznek igénybe a teljes összeg 10-15%-ánál többet munkában)
A rendszer felkészítése a produktív induláshoz (Munkaállomások telepítése. Végfelhasználók betanítása. Alap- és változó adatok betöltése.)
Hatékony indítás és támogatás a produktív kezdéshez (A törzs- és változó adatok további betöltése. Működési támogatás a végfelhasználók számára. Az első időszakok lezárása)
Megvalósítási kockázatértékelés
Előnyök
Az ERP rendszer használata lehetővé teszi, hogy több, egymástól eltérő program helyett egyetlen integrált programot használjunk. Egyetlen rendszer képes kezelni a feldolgozást, az elosztást, a készletet, a szállítást, a számlázást és a könyvelést.
Az ERP-rendszerekben megvalósított információ-hozzáférés-ellenőrző rendszer (más vállalati információbiztonsági intézkedésekkel kombinálva) a külső és belső fenyegetések ellensúlyozására készült. A -rendszerrel és minőségirányítási rendszerrel együtt megvalósított ERP-rendszerek célja a vállalatok üzleti menedzsment eszközök iránti igényeinek maximális kielégítése.
Hibák
A fő nehézségek a színpadon ERP implementációk- rendszerek a következő okok miatt jönnek létre:
A cégtulajdonosok bizalmatlansága a high-tech megoldásokban, ennek eredményeként - részükről gyenge a projekt támogatása, ami megnehezíti a projekt megvalósítását.
A részlegek ellenállása az érzékeny információk szolgáltatásával szemben csökkenti a rendszer hatékonyságát.
Az ERP működésével kapcsolatos számos probléma a személyzet képzésébe való elégtelen befektetés, valamint az adatok ERP-be történő bevitelére és relevanciájának fenntartására vonatkozó szabályzat fejletlensége miatt merül fel.
Korlátozások
A kisvállalatok nem engedhetik meg maguknak, hogy elegendő pénzt fektessenek be az ERP-be, és megfelelően képezzék ki az összes alkalmazottat.
A megvalósítás meglehetősen költséges.
A rendszer szenvedhet a "gyenge láncszem" problémától – az egész rendszer hatékonyságát veszélyeztetheti egy osztály vagy partner.
Kompatibilitási probléma a régi rendszerekkel.
Van egy tévhit, hogy az ERP-t néha nehéz vagy lehetetlen alkalmazkodni a vállalat munkafolyamataihoz és sajátos üzleti folyamataihoz. Valójában egy ERP-rendszer bármilyen bevezetését megelőzi a vállalat üzleti folyamatainak leírása. Valójában az ERP-rendszer a vállalat virtuális vetülete.
Automatizálás
Az SAP ERP rendszer lehetővé teszi a vállalat összes kulcsfontosságú üzleti folyamatának automatizálását: pénzügyi menedzsment, vezetői és pénzügyi számvitel, anyagáramlás-menedzsment, raktározás, tárgyi eszközök, járművek javítása és karbantartása, tervezés és költségvetés, beruházásmenedzsment, projektportfóliók és vállalati jelentés. A felsorolt üzleti folyamatok automatizálása eredményeként egységes vállalatirányítási információs rendszer jön létre a társaságban.
A cégek gyakran több ilyet használnak információs rendszerek. Az iparág-specifikus üzlethez speciális szoftvertermékek rendelkezésre állnak, amelyeket lehetetlen visszautasítani. Ugyanakkor ezekben a rendszerekben ismétlődnek az adatok, és a vállalatok arra törekednek, hogy egységesítsék a vállalkozások interakciós mechanizmusait. Ezek a tényezők szükségessé teszik a különböző információs rendszerek integrálását.
Az SAP ERP rendszer moduláris alapon és meglévő rendszerbe integrálva is megvalósítható. A vállalkozás igényeitől és a rendszerek és a köztük lévő kapcsolatok számától függően többféle integrációs mód lehetséges: pontszerű és összetett. A pontintegráció egyetlen integráció, amelynek célja az adatcsere automatizálása két alkalmazás között, vagy egy még elszigetelt alkalmazás csatolása egy meglévő integrált környezethez. A végpontok közötti integráció magában foglalja a rendszerek központosított összekapcsolását az integrációs platformmal, ahelyett, hogy a rendszerek kölcsönösen összekapcsolódnának egymással.
Bármilyen rendszer az egészben életciklusügyintézést igényel. Technikai támogatási szolgáltatásunk az SAP ERP platformon alapuló meglévő megoldások frissítéséhez, fejlesztéséhez és működőképességének támogatásához nyújt szolgáltatásokat, valamint információs támogatást nyújt a felhasználóknak. A támogatási formátum a vállalkozás szükségleteitől függ, és egyedileg választják ki. Szerviz karbantartás fix előfizetési díj felhasználásával és változtatási kérelmek alapján is.
A legtöbb esetben az SAP alapú információs rendszereket használó nagyvállalatok saját kompetenciaközpontot alkotnak, amelynek feladatai közé tartozik az SAP platformokon lévő információs rendszerek fejlesztése, adminisztrációja és támogatása. Hosszú távon, ha saját kompetenciaközponttal rendelkezik, pénzt takarít meg a rendszerek fejlesztésén és karbantartásán, és csökkenti a rendszer fenntartási költségeit. Egy ilyen központ létrehozása azonban nem könnyű feladat, ehhez tapasztalatra van szükség az ilyen projektek végrehajtásában.
Példák az SAP sikeres megvalósítására
OJSC Kalina (Black Pearl, Chistaya Liniya, Száz recept a szépségért, Velvet Hands, 32, Forest Balsam, stb. márkák) - Az SAP rendszer bevezetése jelentősen növelte az információs rendszer megbízhatóságát és hibatűrő képességét a korábban telepítetthez képest rendszer. Az SAP megoldás biztosította a számviteli és raktári számviteli adatok referenciakönyveinek relevanciáját és konzisztenciáját, és lehetővé tette a továbbfejlesztéshez szükséges eszköz beszerzését.
"Medservice Plus" gyógyszeripari vállalat - az adatbázis központosítása, az adatok egyesítése az anyag- és számviteli nyilvántartásokban, a készletellenőrzés optimalizálása, az üzleti kezelhetőség növelése a vállalat összes szolgáltatásának és részlegének online munkájának köszönhetően.
"Almaty International Airport" - a vállalkozás egészének hatékonysága nőtt, a vállalat egységes információs terét építették ki, átálltak az információfeldolgozás és az adatbázis karbantartásának központosított szabványára, a számvitel szabványosítására, a szolgáltatási folyamatok tervezése, beszerzése és nyújtása, jelentősen csökkenti a feldolgozási időt és az információtovábbítást, valamint a felhasználók valós idejű közös munkájának lehetőségét.
KAMAZ Autógyár - az ERP-modulok megjelenésének gazdasági hatása 500 millió rubelt tett ki, körülbelül 1000 munkahelyet automatizáltak
"Berlin-Chemie/A.Menarini" - A Berlin Chemie vállalat különböző részlegei közötti értékesítés, gyártás és ellátás közös tervezésének minősége a gyógyszeripar követelményeinek megfelelően felépített egységes üzleti folyamatoknak köszönhetően drámaian megnőtt. . Ennek eredményeként a készletforgalom jelentősen nőtt.
OJSC Mosenergo - az SAP ERP és SAP BI rendszerek bevezetése után a Mosenergo számos értékes előnyhöz jutott, a fő üzleti folyamatok átláthatósága mellett a vállalat lehetőséget kapott egyetlen könyvtár A projekt során kialakított anyagok és partnerek névjegyzéke teljes mértékben átállt a szerződések elektronikus jóváhagyására az SAP-ban, és javított a belső ellenőrzési eljáráson.
Megvalósítási célok
Egyetlen információs eszköz létrehozása a vállalkozás tevékenységeinek irányítására
A vállalkozás folyamatainak átláthatóságának biztosítása a vezetői döntések meghozatalához
Az összes üzleti folyamat működési ellenőrzése és felügyelete
Megvalósított funkcionalitás
Pénzügyi menedzsment (számvitel és beszámolás, költségvetési gazdálkodás, adózás
Számvitel, Főkönyv, Eszközkönyvelés / FI)
Az elfogyasztott villamos energia és hő díjának kiszámítása (IS-U)
Szállítói kapcsolatok kezelése (SRM)
Stratégiai vállalatirányítás (SEM)
Üzleti információs raktár (BW)
Megvalósítási célok
Költségcsökkentés
Javítási költségek megtakarítása
Beszerzés ellenőrzése
A pénzügyi-gazdasági mutatók megbízhatóságának biztosítása az információk gyors átvétele
Terv-tényleges szabályozási eltérés
operatív irányítás
Megvalósított funkcionalitás
Az ACS FCD megvalósítására irányuló projekt funkcionális határai a "Moszkvai Metro" Állami Egységes Vállalatban a következő SAP-megoldásokat tartalmazták:
Pénzügyi menedzsment (számvitel és beszámolás, adószámvitel, főkönyv, könyvelés
befektetett eszközök / FI)
Terv- és tényleges költségelszámolás (CO)
Anyaggazdálkodás (MM)
Karbantartás és javítás (PM)
SUE MOSGORTRANS
A MOSGORTRANS Állami Egységes Vállalat a moszkvai földi személyszállítási rendszer fő üzemeltetője, és a világ legnagyobb földi személyszállítási vállalata. A Mosgortrans Állami Egységes Vállalat gördülőállománya a város teljes szárazföldi szállításának több mint 47%-át végzi, és naponta több mint 6 millió utast szállít.
53 ág
687 útvonal
37.000 ember
Megvalósítási célok
Az EASU FCD rendszer SAP platformon történő bevezetése során a fő cél a szállítási költségek, köztük az üzemanyagárak, alkatrészárak, valamint a sofőrök és karmesterek bérének szabályozása volt.
Szükséges volt:
Tegye érthetővé a szállítási költségeket
A különböző parkok gazdasági és pénzügyi teljesítményének minőségi és mennyiségi összehasonlítása
Legyen képes azonosítani, hol fordulnak elő eltérések, és megérteni azok okát
Megvalósított funkcionalitás
Pénzügyi menedzsment (Számvitel és jelentéskészítés, Költségvetési menedzsment, Adószámvitel, Főkönyv, Tárgyi eszköz könyvelés / FI)
Gépjárművek könyvelése és mozgatása (STC)
Személyzet és számítás bérek(HR)
Karbantartás és javítás (PM)
Anyaggazdálkodás (MM)
Ingatlankezelés (RE)
Mennyiségi előnyök
A karbantartási és javítási költségek csökkentése 15% - 20%
Költségcsökkentés a pontos energiaméréssel és fizetési ellenőrzéssel 5% - 10%
Az SAP bevezetésének okai
Jelenleg több mint 20 000 SAP-telepítés létezik világszerte. Az SAP bevezetésére vonatkozó döntés okai nagyon különbözőek, többek között:
A meglévő alkalmazásoknak túl sok korlátozása van.
Az alkalmazásoknak heterogén infrastruktúrán és számítógépparkon kell működniük.
Az alkalmazásoknak konzisztens felhasználói felületet kell biztosítaniuk az egész szervezeten belül, még nem kompatibilis számítógépes hardvereken is.
Az alkalmazásoknak minden üzleti tranzakciót online kell végrehajtaniuk.
Az alkalmazásoknak valós idejű hozzáférést kell biztosítaniuk az adatokhoz.
Az alkalmazásoknak támogatniuk kell a többfunkciós folyamatokat.
Az alkalmazásoknak rugalmasságot kell biztosítaniuk az üzleti folyamatok piaci változások alapján történő testreszabásához.
Az alkalmazásoknak biztosítaniuk kell a szervezet belső rendszereinek integrálását olyan komplexumokkal, amelyek közvetlenül érintkeznek a fogyasztóval.
Az alkalmazásoknak biztosítaniuk kell, hogy a folyamatok függetlenek legyenek a rendszerek és a földrajzi határok közötti különbségektől.
Az alkalmazásoknak támogatniuk kell az adott ország nemzeti sajátosságai által meghatározott funkcionalitást.
Az alkalmazásoknak csökkenteniük kell a műveletek befejezéséhez szükséges időt.
ÁLTALÁNOS INFORMÁCIÓK A VÁLLALATRÓL
Kiskereskedelem az X5 Retail Group-ban (Pyaterochka, Perekrestok és Karusel) - egy egységes információkezelési rendszer jött létre, amelyet nagy teljesítmény jellemez, megfelel az iparági szabványoknak és megbízható platform az X5 Retail Group üzletágának magas növekedési ütemének támogatására; A fő üzleti folyamatok egységesítésre kerültek, a társaság fő tevékenységének átláthatósága nőtt; Eszközt fejlesztettek ki a beszerzési folyamat optimalizálására, a költségek csökkentésére és az áttekinthetőbb választékpolitika megvalósítására; Létrejött egy technológiai platform az összevont vezetői beszámolók automatikus fogadására; Létrejött egy X5-ös szakemberekből álló csapat, akik képesek támogatni és fejleszteni a megvalósított rendszert, valamint megfelelő kompetenciával rendelkeznek a tervezett SAP bevezetési projektek megvalósításához.
A Társaság 2014. december 31-én 5483 üzletet működtetett vezető pozíciókkal Moszkvában, Szentpéterváron és jelentős jelenléttel Oroszország európai részén.
A Társaság üzletláncához 4789 Pyaterochka kisbolt, 403 Perekrestok szupermarket, 82 Karusel hipermarket és 209 Perekrestok Express kisbolt tartozik. A Társaság emellett 34 elosztóközpontot és 1438 teherautóból álló saját flottát kezelt az Orosz Föderációban.
A céget 2006. május 18-án alapították a Pyaterochka és a Perekrestok láncok egyesülésével, hogy egy vezető többformátumú vállalatot hozzon létre az élelmiszerpiacon. kiskereskedelem Oroszország. 2008 júniusában az X5 befejezte a Karusel hipermarket lánc felvásárlását, ezzel jelentősen megerősítve pozícióját a hipermarket formátumban, és erőteljes lendületet adott az X5 egészének fejlődéséhez. 2009-2010-ben az X5 folytatta üzleti konszolidációját a nagy oroszországi vállalat felvásárlásával. kiskereskedelmi láncok"Paterson" és "Penny".
A kötelezettség szerkezetének elemzése
Mint látjuk, a részvények változása a három év alatt elenyésző.
Az eszközök szerkezetének elemzése
A grafikonok jól mutatják, hogyan növekszik a tárgyi eszközök mutatója.
Befektetett eszközök
A befektetett eszközök fordulónapi összetételének elemzése azt mutatta, hogy ezen eszközök nagy része a tárgyi eszközökben összpontosul - 60%.
A befektetett eszközök a befektetett eszközök növekedése miatt nőnek, ami pozitív fejlemény.
Hosszú távú pénzügyi befektetések
A mutató csökkenése hozzájárul a pénzügyi források bevonásához a vállalkozás fő tevékenységeibe és pénzügyi helyzetének javulásához.
A nettó eszközök számítása
NA = Eszközök - Összes kötelezettség = Eszközök összesen - ((Hosszú lejáratú kötelezettségek + Rövid lejáratú kötelezettségek) - Halasztott bevételek)
Befektetett eszközök
7 116 432.0
6 769 094.0
6 705 785.0
Immateriális javak
Kutatási eredmények. és fejlesztő
befektetett eszközök
4 147 265.0
3 824 893.0
3 591 025.0
Jövedelmező befektetések anyagi értékekbe
Korai pénzügyi mellékleteket
Halasztott adó. eszközök
forgóeszközök
2 465 948.0
2 195 972.0
2 058 233.0
Készletek és költségek
ÁFA vásárláskor értékeket
Rövid lejáratú követelések
Készpénz és rövid távú pénzügyi befektetések
Cash-va és den. egyenértékű.
Egyéb forgóeszközök.
Egyensúly
9 582 380.0
8 810 196.0
8 764 018.0
6 614 224.0
6 716 827.0
Hosszú lejáratú kötelezettségek
2 495 863.0
2 910 016.0
3 452 137.0
Hitelek és hitelek
Halasztott adó. kötelezettségeket
Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek
Rövid lejáratú kötelezettségek
4 884 716.0
3 704 208.0
3 264 690.0
Hitelek és hitelek
Kötelezett számlák
Becsült kötelezettségek
Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek
Egyensúly
9 582 380.0
8 810 196.0
8 764 018.0
Nettó eszközök
3 201 801.0
2 350 842.0
2 047 191.0
Index
Alaptőke
A HA és az UC közötti különbség
A nettó vagyon összege 37%-kal nőtt 2010 óta. A nettó eszközállomány 2010. december 31-én 1,5-szeresével, a beszámolási időszakban 2,25-szeresével haladta meg az alaptőkét. Ez az arány pozitívan jellemzi a pénzügyi helyzetet, teljes mértékben megfelel a nettó eszközállományra vonatkozó követelményeknek.
A nettó vagyon alaptőkén felüli többlete és ennek növekedése a vizsgált időszakokra a szervezet jó pénzügyi helyzetére utal ez alapján.
Az alaptőke értéke is emelkedett a tárgyidőszakban.
LIKVIDITÁSI ELEMZÉS.
Index
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2010
Jelenlegi likviditási mutató
Gyors likviditási mutató
Abszolút likviditási mutató
Általános likviditási mutató
Saját tőke arány
Jelenlegi likviditási mutató 2011-ben egynél kevesebb (kevesebb a normánál), ez azt jelzi, hogy az év során nem áll rendelkezésre elegendő forrás a kötelezettségek fedezésére. A mutató 2010-ben és 2012-ben tér vissza a normál értékre.
A jelenlegi likviditási mutatóhoz hasonlóan a gyorslikviditási mutató 2010-2012-ben. 1 alatti, azaz. elmondható, hogy a cégnek nincs elég forrása a rövid lejáratú adósság azonnali törlesztésére.
Az abszolút likviditás mutatója mind a 3 évre normális.
Az általános likviditási mutató értéke 2010-2012-ben norma alatt van, a társaság fizetésképtelen, a mérleg illikvid. Van azonban egy tendencia a fizetőképesség növekedésére.
2010-ben a saját tőke aránya 0-nál kisebb, ami azt jelenti, hogy ebben az időszakban a társaság nem rendelkezik saját tőkével. 2011-re és 2012-re együttható értéke normális.
A funkcionális tőke mobilitási mutatója 2010-ről 2011-re nő, majd 2012-ben enyhe csökkenés tapasztalható.
A vállalkozás fizetőképességének az „ideális” mérleg szempontjai szerinti elemzése azt mutatta, hogy a szervezet 3 éven belül fizetőképes, de csak rövid távon. A 2. és 3. kritérium azt jelzi, hogy a társaságnak nincs elég gyorsan és lassan értékesített eszköze a hitelezőkkel való időben történő elszámolásokhoz.
A nehezen értékesíthető eszközök tartós kötelezettségekhez képesti többlete (4. kritérium) a szervezet hosszú távú fizetésképtelenségét jelzi a jelentési évben. Ha a helyzet nem változik, akkor a szervezetnek problémákkal kell szembenéznie a hosszú lejáratú hitelek és kölcsönök visszafizetésében.
Ciklusidők
Ciklusidők
Működési ciklus
A termelési ciklus
pénzügyi ciklus
Pozitív fejleménynek tekinthető a 201-2012 közötti időszakban a gyártási és üzemi ciklusok lerövidülése. A teljes időszak alatt a működési ciklus meghaladta a pénzügyit, i.e. a Társaságnak nem volt problémája a követelések és kötelezettségek törlesztésével. 2014-ben meglehetősen kicsi a pénzügyi ciklus, valamint a működési ciklus is csökkenő tendenciát mutat.
A CSŐDDIAGNOSZTIKA
A késedelmes fizetések valószínűsége
Index
A készpénz és a követelések aránya az eszközökhöz
A saját tőke és a hosszú lejáratú kötelezettségek összegének aránya a vagyonfedezeti forrásokhoz képest
A finanszírozási költségek és az árbevétel aránya
A személyi jellegű költségek és a hozzáadott érték aránya
A kamat- és adózás előtti eredmény aránya a hiteltőkéhez viszonyítva
A fizetési késések valószínűségének integrált becslése
-0.1807032
-0.20783244
-0.20052894
A beszámolási évben kisebb a késedelmes fizetések valószínűsége 10% , valamint a 2011-2010 közötti időszakban.
Index
Hód aránya
Jelenlegi likviditás
Vállalati erőforrás menedzsment rendszer SAP ERP lefedi a társaság pénzügyi és vezetői számvitelének, személyzeti menedzsmentjének, operatív tevékenységeinek és szolgáltatási részlegeinek minden területét. Teljes funkcionalitást biztosít az önkiszolgáló információs szolgáltatások, elemzések megvalósításához.
Az automatizálás az iparban régóta ismert folyamat. Intelligens vezérlők kezelik technológiai folyamatok minden iparág modern vállalatainál az információk számítógépekre történő átvitele elemzés és döntéshozatal céljából.
A vezetői döntések kontrollerrel történő automatizálása lehetetlen, ezért világszerte olyan integrált rendszereket fejlesztettek ki és vezetnek be sikeresen, amelyek a gyártási folyamat irányítására szolgáló, egymással összekapcsolt modulok konstruálói.
Egy kicsit a cégről és a termékről
1972-ben Németországban öt volt alkalmazottai Az SAP-t (Rendszerelemzés és szoftverfejlesztés) az IBM alapította. Céljuk egy olyan szabványos szoftver kifejlesztése volt, amely valós időben integrálja a vállalat összes üzleti folyamatát.
25 év után a vállalat vitathatatlanul vezető szerepet tölt be a vállalati erőforrás-tervezés (ERP) automatizálás terén. Ma ez egy olyan vállalat, amelynek fiókjai és leányvállalatai minden ipari országban működnek. 
Oroszországban a cég története már 20 éves. Ennek a nemzetközi vállalatnak az első irodája 1992-ben nyílt meg Moszkvában. Ma Szentpéterváron, Novoszibirszkben, Jekatyerinburgban, Rostov-on-Donban működnek irodák; Az orosz nyelv a szoftvertermékek lokalizálásának egyik fő nyelvévé vált, több mint 1000 orosz alkalmazott vesz részt a fő szoftvermegoldások megvalósításában.
Ami
SAP ERP – Tájékoztató vállalati rendszer, amely az ERP (vállalati erőforrás tervezés) módszertanán alapul, és az optimális üzleti folyamat elérését célozza.
A nagy állami tulajdonú ipari óriáscégeknél az állami megrendelések szigorúan meghatározott időkereten belüli stabil végrehajtása szükséges, a magánszektor számára ipari vállalkozások sokkal fontosabb a berendezés nyeresége és megtérülése. 
Az SAP-val megvalósított projektek mind az állami, mind a magánstruktúrákat segítik a költségek optimalizálása és céljaik elérésében a termelési ciklus minden szakaszában. Ugyanakkor a vezetői döntések meghozatalának alapjául olyan egyedi módszereket, elveket fektetnek le, amelyek csak egy adott esetben relevánsak. További részletek a .
SAP ERP - lehetővé teszi a menedzser számára, hogy valós időben lássa a gyártási folyamatot, miközben a problémák lényegébe való belemerülés nélkül helyesen értékeli a vállalati folyamatok mozgásának dinamikáját.
Videó: SAP ERP - bemutatkozás
A program fő moduljai
A könyvelés és az ellenőrzés minden üzletben szükséges, de az üzleti életben a nyereség minden százaléka nyilvántartott, így az olyan információs rendszerek bevezetése, amelyek több mint 50%-kal csökkenthetik a rutinműveleteket, megmutatják a termékgyártási folyamatok átláthatóságát és könnyű hozzáférést biztosítanak minden szükségeshez. az információ a hatékony szervezeti munka útja. Az új generációs SAP architektúra lehetővé teszi a vállalat előtt álló különféle feladatok hatékony megoldását. 
Minden fő tevékenységi terület:
- a termelés operatív irányítása;
- számviteli területek (számvitel, pénzügy, raktárak, szállítás);
- tervezés és ellenőrzés;
- keretek.
Ennek eredményeként: nemcsak széles körű funkcionalitás, hanem teljes integráció is létezik a modulok között.
Az alábbiakban az összes tevékenységi terület kezelésére tervezett szabványos modulok készletét mutatjuk be.
Kiegészítések a csomaghoz
A szoftverfrissítések szükségességét maga az élet, az emberi gondolkodás folyamatos előrehaladása okozza. Ami ma 10 éve jó volt, azt a mai realitásokat figyelembe véve javítani kell. Ezért a SPA szakemberei új stratégiát dolgoztak ki a projektjeikhez szükséges szoftverek szállítására.
Ezek olyan bővítőcsomagok, amelyek új funkciókat biztosítanak a felhasználók egy meghatározott csoportján belül anélkül, hogy a projekt egészének architektúráját befolyásolnák.
A mai napon megjelent a negyedik frissítési csomag, amely további funkciókat valósít meg a pénzügyi menedzsment, beszerzés, értékesítés, személyzet stb. Tartalmazza az összes korábbi frissítést, további funkciókkal és szolgáltatásokkal rendelkezik a WEB-felülettel való együttműködéshez, új iparági megoldásokat tartalmaz.
Példa erre az RCM modul – egy elektronikus dokumentumkezelő rendszer. Más módon vállalati tartalomkezelő modulnak nevezik. A dokumentációval való munka kényelmes eleme.
A megvalósítás szakaszai
Bármely információs folyamat bevezetése nehéz, szakaszos, hosszú és költséges út. De a megvalósított projekt bármely szakaszában rendelkeznie kell egy leírással ellátott végtermékkel. 
A projekt elindításának folyamata a következő szakaszokra osztható:
- projektmenedzsment dokumentáció készítése (megrendelés, charta, ütemezés);
- az automatizálási objektum vizsgálata;
- koncepcionális tervezés. (üzletvezetési modell létrehozása);
- szakaszos végrehajtás;
- felhasználói támogatás és képzés.
Az ismeretek szintjének növelése és a munkaképesség javítása érdekében a felhasználókat képzési szakirodalommal kell ellátni.
Az ERP-csomag bevezetésének előnyei
Amellett, hogy ez egy nagyon költséges projekt, megváltoztatja a cég menedzsmentjének szerkezetét is. Ezért lehetetlen a projekt működését értékelni a munka változásainak hatékonyságának elemzése és értékelése nélkül. 
És mégis ... Az ebbe az osztályba tartozó programok bevezetése lehetővé teszi a legtöbb "fájdalompont" eltávolítását a vállalkozások munkájában. Ide tartozik a termelés "átláthatósága" és a hatékonyság hiánya. Ahhoz, hogy megértse, „hol fáj”, a szervezet vezetőjének tanulmányoznia kell a „tüneteket”. Ebben segít egy ilyen rendszer.
Kiküszöböli az emberi hatástalanság problémáját is azáltal, hogy rengeteg funkciót automatizál. Ha egy személy több mint egy napot töltött a jelentés elkészítésével, a rendszer néhány perc alatt generálja az adatokat.
Mi az SAP R3: Leírás
A orosz piac Az SAP R3 egyre népszerűbb. Ami? Ez egy üzleti alkalmazáscsomag, amely támogatja a teljes internet-hozzáférést a legújabb 4.0-s verzióban, kis- és középvállalkozások számára elérhető áron. A csomag lehetővé teszi a belső üzleti folyamatok szabványosítását, növeli a vállalkozás hatékonyságát. 
A tervezés, gyártás, ellenőrzés minden fontos területe benne van a rendszerben. A kliens/szerver elvekre épülve elérhetővé vált a középvállalkozások számára. 
Az ilyen rendszerek 1995 óta történő bevezetése lehetővé teszi, hogy kijelenthessük, hogy ma már több mint 40 országban működnek. Oroszországban nagyon széles körben használják alkalmazások kialakítására, szállításokra.
A közép- és kisvállalkozások egyre több képviselője ismeri fel vállalkozása integrált automatizálásának szükségességét, ezt segíti elő az SAP innovációja, amely megfizethető és megfizethető projekteket fejleszt ki ezen a piaci résen, például a Finansing.
A statisztikai felmérések szerint már a vállalkozók 76%-a szavazott úgy, hogy az informatika az asszisztense az üzleti életben. A verseny folyamata arra készteti a vezetőket, hogy meghozzák a megfelelő döntést: vegyenek részt az SAP projektek megvalósításában.
Az ALPE tanácsadás teljes körű szolgáltatást nyújt az információs rendszerek fejlesztéséhez és bevezetéséhez különböző iparágakban és üzleti méretekben.
SAP implementáció: koncepciótervezés, testreszabás és .
Az SAP megoldások megvalósítása kétféle módszertan alapján szerveződik:
ASAP Focus és innovatív AGILE módszertan.
A megvalósítási projekt szakaszai az ASAP Focus módszertan szerint:
- Megoldás felállítása és kidolgozása
- Integrációs tesztelés
- Támogatás a produktív kezdés után
A megvalósítási projekt szakaszai az AGILE módszertan szerint:
- Rendszerprototípus kiépítése és megvalósítási projekt készítése (részletes projektterv, a projekt szervezeti dokumentumai, a vállalkozó és a Megrendelő csapatai közötti kapcsolat meghatározása a felelősök meghatározásával)
- A prototípusban javasolt megoldások értékelése az Ügyfél üzleti követelményeinek és a helyi jogi követelményeknek megfelelően (az Orosz Föderáció területén kívüli projektek esetén)
- Megoldás minősítés (a delta követelmények Megrendelő általi egyeztetése, az elvi tervben rögzített)
- 1. kiadás beállítás és fejlesztés
- Kulcsfelhasználók képzése
- 2. kiadás beállítása és fejlesztése
- Prototípus tesztelése és delta követelmények meghatározása
- 3. kiadás beállítása és fejlesztése
- Prototípus tesztelés és delta követelmények meghatározása =
- 4. kiadás beállítása és fejlesztése
- A rendszer elfogadása
- Felkészülés a produktív kezdésre és indulásra
- Támogatás a produktív kezdés után
Migráció az SAP ERP-ről az S4HANA-ra
Az SAP S/4HANA egy új generációs ERP a vállalat fő folyamatainak automatizálására (pénzügyi és vezetői számvitel, termelés, logisztika, értékesítés és szolgáltatás), amelyet úgy terveztek, hogy vállalkozása valódi digitális magjává váljon.
Főbb jellemzők és előnyök:
- A legjobb iparági gyakorlatok az SAP és partnerei több mint 45 éves tapasztalatából származnak.
- A FIORI legújabb felhasználói felülete, amely bármely eszközhöz egységes, lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a rendszerhez és élvezzék a munkát.
- Gépi tanulási szkriptek használata a rutinműveletek segítésére.
- A Dolgok Internete (Internet of Things) koncepciójának támogatása, amely a vállalat összes eszközét egyetlen hálózatba egyesíti.
- Az SAP HANA nagy teljesítményű InMemory adatbázisa hatalmas mennyiségű adat valós idejű feldolgozását teszi lehetővé. Kapni fog egy jelentést, amelynek elkészítése néhány másodperc alatt több órát vett igénybe.
- A TCO csökkenése az adatbázis-tömörítés és a rutin eljárások felgyorsulása miatt
ALPE4HANA
Az ALPE4HANA egy lokalizált megoldás Oroszország számára az SAP S/4HANA platformon termelő vállalkozások, vállalkozások nagykereskedelemés a következő funkcionális területek üzleti folyamatait tartalmazza:
- pénzügy (számvitel, vezetői számvitel);
- termeléstervezés és könyvelés;
- marketing és értékesítési menedzsment;
- beszerzés és készletkezelés;
- és magában foglalja az orosz vállalkozásokra jellemző jelentéstételi és elsődleges könyvelési formákat is.
Az ALPE4HANA előnye, hogy egy kész előre konfigurált megoldás, amely lehetővé teszi a kockázatok csökkentését a későbbi implementációk során. A legjobb tervezési megoldások összevonásán alapul.
Ez a költségvetés szempontjából viszonylag megfizethető megoldás, amely lokalizált üzleti folyamatokat használ kész konfigurációval és dokumentációval.
Az ügyfél szemszögéből nagy plusz a rendszer kiszámíthatósága és láthatósága. A megrendelő már a prototípus bemutatója során látja, hogy végül mit kap.
A megoldás előre konfigurált kötelező jelentési űrlapokat tartalmaz az Orosz Föderáció számára.