Taif-aksjonærer. Taif-nk er et vellykket selskap som fortsetter å vokse, utvikle og løse globale problemer

) - TAIF Group of Companies ble pålagt å betale 40 millioner rubler i skattegjeld som oppsto på grunn av kompensasjon til aksjonærene for rubelens fall i 2014, melder Kommersant.

TAIF PJSC unnlot i to domstoler - Moskva voldgiftsdomstol og den niende voldgiftsdomstolen - å utfordre påtalemyndigheten for skattebrudd til et beløp på 40 millioner rubler. Av dette beløpet 28,9 millioner rubler. er inntektsskattegjelden for 2014, 5,3 millioner rubler. - straffer, 5,8 millioner rubler. - fint.

Gjelden oppsto på grunn av at fire aksjonærer i TAIF - kypriotiske selskaper Garidakia Investments Limited (eide 4,95 % av aksjene), Conningsby Limited (3,06 %), Dermixco Limited (3,07 %) og Etimi Investments Limited (4, 95 %) – utbytte for 2013 ble utbetalt først i desember 2014, da eurokursen mot rubelen vokste med nesten 1,5 ganger. Deretter overførte TAIF 6,88 millioner euro til dem, med valutakursen per 26. juni 2014. Ellers ville utbetalingene med dagens valutakurs ha beløpet seg til 4,75 millioner euro. Som et resultat utgjorde mengden av fradrag i rubler 332 millioner rubler, hvorav 144,7 millioner rubler. TAIF utstedte aksjonærer som kompensasjon for "tapt fortjeneste", og 11,9 millioner rubler. - som renter på bruk av andres kontant. Samtidig viste TAIF disse operasjonene i rapporteringen som utgifter som reduserer skattegrunnlaget på overskuddet for 2014 med 144,7 millioner rubler. Federal Tax Service kvalifiserte selskapets handlinger som en undervurdering av grunnlaget og belastet tilleggsskatt.

Retten stadfestet denne avgjørelsen. Han bemerket også at det ikke var grunnlag for å beregne utbytte på nytt basert på eurokursen, siden utbetalinger til aksjonærer i TAIF er gitt i russiske rubler. Erstatning setter ifølge retten noen aksjonærer i en privilegert posisjon fremfor andre. I tillegg, som det fremgår av avgjørelsen fra Moskva voldgiftsdomstol, "er det gode grunnlag for konklusjonene" om at mottakerne er knyttet til toppledelsen i TAIF og de "bevisst utnyttet situasjonen med veksten av euroen i 2014 for å motta større utbetalinger fra selskapet med minimale skatteimplikasjoner."

På slutten av 2013 bestemte TAIF-aksjonærene seg for å samle utbytte på totalt 2,1 milliarder rubler. til en kurs på 15,45 rubler. Per aksje. I følge rettens materiale eide VNPO Kazan LLC fra TAIFs viseadministrerende direktør Vladimir Presnyakov 4,5 % av TAIF-aksjene, Vulkan LLC (eiere - TAIFs første viseadministrerende direktør Rustem Sulteev og Lidia Sulteeva) - 19,9 %, Transport LLC (TAIF-generaldirektør Albert Shigabutdinov, hans sønner Ruslan og Timur Shigabutdinov, Rustem Sulteev) - 19,9 %, TAIF-nestleder Guzelia Safina - 4,5 %, Airat Shaimiev (sønn av den første presidenten i Tatarstan) - 11 45 % , hans bror Radik Shaimiev - 11,46%, Radik Shaimievs datter Kamil Shaimiev - 2%. Blant aksjonærene i 2014 var også NPO National Settlement Depository CJSC (Sergey Porotsky er oppført som mottaker av pakken) - 4,84% , Avers Bank (the begunstigede er faren og sønnene Shigabutdinov, fru Safina, Vladimir Presnyakov, Radik Shaimiev, Rustem Sulteev og hovedregnskapsføreren til TAIF OJSC Olga Ignatovskaya) - 2,42 % import Gmbh (Østerrike) - 1,02 %, Djikanovic-Kopr ivica Mirjana (Østerrike) 0,99 %, Koprivica Nikola (Østerrike) - 0,99 %.

Tidligere, 12. februar, økte TAIFs datterselskap Telecom-management LLC sin andel i Kazanorgsintez PJSC med 0,22 % til 53,93 %. Samtidig økte blokken med ordinære aksjer med 0,24 % til 56,32 %. På samme tid, LLC "Telecom-management" andel i den autoriserte kapitalen til Nizhnekamskneftekhim fra 50,94% til 55,82%, og andelen ordinære aksjer - fra 52,37% til 58,94%.

TAIF Group of Companies er den største ikke-offentlige diversifiserte beholdningen i Russland med en bred diversifisering av eksisterende eiendeler, kraftig produksjonspotensial. Den prioriterte aktivitetsretningen til TAIF PSC er sfæren for olje- og gassbehandling og petrokjemi. Innen olje- og gassbehandling, kjemi og petrokjemi (energi) inkluderer strukturene til TAIF-gruppen 34 selskaper, inkludert Nizhnekamskneftekhim PJSC.

— Fortell oss om de viktigste prosjektene.

— Kazanorgsintez (KOS) fullfører den første fasen av modernisering og går videre til den andre fasen, som vil øke salget salgbare produkter opptil 120 milliarder rubler. i år. Dette vil kreve 3,5 milliarder dollar, ytterligere 5 milliarder dollar er planlagt å bli investert i Nizhnekamskneftekhim (NKNKH), som vil tillate det å øke produksjonen av salgbare produkter til 160 milliarder rubler. per år (55 milliarder rubler i 2007 - Vedomosti), jobber TAIF-NK for å bringe dybden av oljeraffinering til 99%. Kostnaden for TAIF-NK-programmet er estimert til 2,5 milliarder dollar Innenfor petrokjemi og oljeraffinering bør vi innen 2015 nå mer enn 420 milliarder rubler. salgbare produkter per år.

På den sosiale sfæren planlegger vi å investere 500 millioner dollar i byggingen av et kultur- og rekreasjonskompleks nær Kazan på bredden av Volga. Prosjektet gir mulighet for å holde ulike konferanser i verdensklasse i det nye komplekset.

Det er også et prosjekt for å skape en moderne by med nye hus, private skoler og idrettsanlegg i KOS-området.

- Hvorfor? Tross alt ligger KOS innenfor byen.

– KOS-utviklingsprogrammet innebærer høyteknologisk produksjon. Den bør ansette høyt betalte ansatte som trenger å sørge for komfortable boliger og sosiale forhold. Nå er det ikke nok boliger. Gazprom og AFK Sistema forventes å delta i dette prosjektet. Faktum er at utvikling er et av Sistemas kjerneområder, mens Gazprom har mange virksomheter i nord, og et betydelig antall ansatte går av med pensjon før de fyller 50 år. Å bygge hus der er mye dyrere, så det ville vært mer lønnsomt for Gazprom å flytte dem hit. Prosjektet er under utvikling. Den totale investeringen i prosjekter for utvikling av sosial infrastruktur og industriell logistikk er estimert til 2 milliarder dollar.

— Og hvordan har TAIF tenkt å utvikle andre forretningssegmenter?

– Et annet prosjekt er utviklingen av TV-selskapet TNV. Presidenten [Mintimer Shaimiev] satte oppgaven med å gjøre det til et TV-selskap i føderal skala. TNV vil operere døgnet rundt, den kan sees på satellitt-TV over hele verden. En del av sendingen er på tatarisk, og allerede nå er det mange som vil se den. Selv ble jeg overrasket da jeg fant ut hvor mange som forstår tatar.

- Det lønnsomt prosjekt?

– Investeringene i dette prosjektet er estimert til $300 mill. Nå er ikke TNV et tapsgivende prosjekt, men innholdet blir fullt ut brukt av statlige massekommunikasjonstjenester. I dette formatet forventes det ikke spesiell fortjeneste. Men hvis du øker volumet av kringkasting, reklame og lager dine egne lisensierte filmer, vil inntektene øke.

— Du valgte en ekstra utstedelse av aksjene som en av måtene å finansiere investeringsprogrammet til NKNK, men det ble blokkert av Federal Financial Markets Service (FFMS). Har du klart å oppheve dette forbudet ennå?

— NKNKH har saksøkt denne saken for andre år. Etter min mening er lovverket på området tolket svært tvetydig. Innledningsvis protesterte FFMS mot at vi hadde til hensikt å plassere nye KOS-aksjer blant aksjonærene til markedspriser. Tjenesten registrerte ikke tilleggsemisjonen, og sa at vi ønsker å utvanne aksjene til minoritetsaksjonærene. Da vi bestemte oss for å utstede NKNKH til pålydende, blokkerte FFMS også denne avgjørelsen. Vi trenger klarhet i dette spørsmålet. Uten løsningen er det umulig å utvikle et program for strategisk utvikling på global skala i tide, spesielt i et akselerert tempo. Våre eksperter mener at begge alternativene er lovlige.

Navnene på aksjonærene og de endelige begunstigede ble kjent etter at avgjørelsen fra voldgiftsdomstolen i Moskva datert 23. november 2017 om kravet fra PSC TAIF mot det interregionale skatteinspektoratet ble offentliggjort. TAIF krevde å ugyldiggjøre beslutningen om å holde ansvarlig for å ha begått et skattelovbrudd.

Pr. desember 2014 eide juridiske personer 92.623.500 ordinære aksjer i TAIF. De resterende 42 376 500 aksjene var eid av enkeltpersoner.

19,9 % av aksjene var eid av Vulkan LLC og Transport LLC. Siden 2017 har T2 LLC blitt etterfølgeren til Vulkan, selskapet eies av Rustem Sulteev, styreleder i TAIF, og hans kone Lidia Sulteeva. Vulkan ledes av Ildar Valeev.

"Transport" eies av administrerende direktør i beholdningen Albert Shigabutdinov og hans sønn Timur Shigabutdinov. Ruslan Shigabutdinov, en annen sønn av TAIF-sjefen, leder selskapet.

Fra desember 2014 var AS LLC og Prominvest LLC eiere av 8,02% og 8,01% av TAIF-aksjene. Eieren og daglig leder av den første er Albert Shigabutdinov, Prominvest eies av Rustem Sulteev.

En eierandel på 4,5 % i TAIF var eid av VTNPO Kazan LLC. Det tilhører Vladimir Presnyakov, visegeneraldirektør for beholdningen for petrokjemi og oljeraffinering.

Eieren av 2,42 % av aksjene er MKB Avers LLC (det gamle navnet til Avers Bank). Blant mottakerne er Radik Shaimiev, Albert Shigabutdinov og Rustem Sulteev.

1,02 % av aksjene tilhørte det østerrikske selskapet Micopex Export-import Gmbh. Ifølge AS-kartoteket er hun knyttet til gründerne Nikola Koprivica og Mirjana Dikanovic-Koprivica. Koprivitsa, ifølge Kazan-publikasjonen Business Online, er sønn av en forretningsmann som den første presidenten i Tatarstan og Shigabutdinov bygde en rekke store industrielle og sivile anlegg med på slutten av 1990-tallet og begynnelsen av 2000-tallet.

Når det gjelder enkeltpersoner, var det seks av dem blant aksjonærene i beholdningen ved utgangen av 2014. Blant dem er Radik Shaimiev (11,46 %) og Airat Shaimiev (11,45 %). Eierne av aksjene var også TAIF-nestleder for økonomi og finans Guzelia Safina (4,5%) og barnebarnet til statsrådgiveren til Tatarstan Mintimer Shaimiev - Kamil Shaimiev (2%). Nikola Koprivitsa og Mirjana Dikanovich-Koprivitsa eide hver 0,99% aksjer.

Det er ingen informasjon om aksjonærer på konsernets nettsider. Spark-Interfax rapporterer kun om aksjene til Radik Shaimiev, AS LLC og Guzeliya Safina.

Gjennom de tomme gatene i Saturday Kazan suser vi som vinden. En skinnende svart Mercedes S-klasse snur seg smart, trafikkbetjentene snur seg bare etter dem: registreringsnumrene til limousinen avgir respekt fra dem. Når jeg svaier på den beige skinnsofaen og ser på husene som flyr forbi gjennom matte, tonede vinduer, husker jeg den sovjetiske vitsen: "Jeg vet ikke hvem som allerede er der i bilen, men Brezhnev selv kjører den!" I dette tilfellet kjører Albert Shigabutdinov, en av de rikeste innbyggerne i Tatarstan, leder og medeier av TAIF-gruppen, det største private selskapet i republikken. Tollvesenet i Kazan er komplisert, en fremmed kan ikke finne ut av det første gangen: på den ene siden kan medeieren av et selskap verdsatt til milliarder av dollar ikke gå noe sted uten en svart Mercedes; meg selv.

Privat selskap i Russland sylter under press fra staten? Det kommer an på hva som er "privat". Møt TAIF Group, med en årlig omsetning på 292 milliarder rubler, som rangerer på andreplass i rangeringen av de største ikke-offentlige selskapene i Russland ifølge Forbes. Gruppen er en av pilarene i økonomien i Tatarstan. Det inkluderer to gigantiske kjemiske anlegg, det eneste oljeraffineriet i republikken, et nettverk av bensinstasjoner, kommersiell eiendom i Kazan og flere TV-kanaler. TAIF står for hver femte rubel av Tatarstans GRP. Omsetningen til bedriftene har doblet seg de siste tre årene. Og her er en detalj til: en av de største aksjonærene og et medlem av styret i TAIF er Radik Shaimiev, sønn av presidenten i Tatarstan.

I følge den offisielle versjonen ble TAIF-investeringsselskapet opprettet på grunnlag av Kazan utenrikshandelsforening, opprettet av byens eksekutivkomité i hovedstaden i den tatariske autonome sovjetiske sosialistiske republikken i 1990. Det var en tid med total mangel, og de allierte myndighetene lot ledelsen i flere millioner byer gå over til delvis selvforsyning med forbruksvarer, og opprettet autoriserte strukturer for utenrikshandel. De første transaksjonene til Kazan-foreningen var ikke slående i omfang: førti beholdere med sigaretter, 15 000 tonn sukker, 14 beholdere med barneklær fra Kina, minnes Albert Shigabutdinov.

Shigabutdinov laget rask karriere leverandør tilbake i USSR. Etter å ha fått organisatoriske ferdigheter i byggeteamene til Kazan Aviation Institute og etter å ha jobbet ved avdelingen, gikk han til stillingen som visedirektør for forsyning og bygging av en av statsgårdene: han måtte mate familien som allerede hadde dukket opp. Et par år senere måtte jobben endres - under tilsynet ble det avslørt en mangel på 36 000 rubler. "Penger skrevet ut for kjeledresser måtte brukes på vodka for maskinoperatører," forklarer sjefen for TAIF. Mankoen ble dekket, men han sluttet. På neste sted, i Kazan Raipishchetorg, oppsto også en ubehagelig historie med mangel. Shigabutdinov byttet jobb igjen. Perestroika fant ham i stillingen som visedirektør for forsyningen av den republikanske avdelingen til USSRs fiskeridepartement.

"Albert er en kjapp landsbyfyr, på slutten av 1980-tallet var han ganske berømt: han kunne få alt - fra "kokte" jeans til maling," sier Irek Murtazin, i 1999-2002 pressesekretær for Tatarstans president Mintimer Shaimiev. I Kazan kunne Shigabutdinov snu seg for alvor. I tillegg til mat og sigaretter begynte han å importere kontorutstyr, datamaskiner og møbler. Og det ble virkelig store avtaler da Shigabutdinovs struktur ble integrert i byttehandelskjedene mellom de største foretakene i Tatarstan - KamAZ, Nizhnekamskshina og Tatneft.

Slik var det mange som gjorde forretninger på begynnelsen av 1990-tallet. Imidlertid var spesielle regler i kraft på Tatarstans territorium, som vedtok suverenitetserklæringen. Avtalen om maktavgrensning mellom Russland og Tatarstan ga eierskapet til republikken nesten all industri (med unntak av det militærindustrielle komplekset og noen gjenstander av naturlige monopoler). Oljeselskapet "Tatneft", energiselskapet "Tatenergo", kjemiske bedrifter - alle disse gigantene, som var ryggraden i den republikanske økonomien, var til disposisjon for de lokale myndighetene. "Og hun opptrådte samtidig i rollen juridisk enhet, som direkte eier nøkkelbedrifter, og i rollen som den regjerende klanen, som privatiserte økonomien i sine egne interesser, sier Rostislav Turovsky, direktør for Institutt for regionale studier ved Senter for politiske teknologier, statsviter.

«I 1994 begynte privatiseringen. Vi (teamet som jobbet i Kazan-foreningen. - Forbes) hadde på den tiden autoritet i republikken. Vi ble bedt om å hjelpe,” minnes Shigabutdinov. Den 11. april 1995 opprettet regjeringen i Tatarstan investeringsselskapet Tatar-American Investments and Finances (TAIF), som fikk i oppdrag å forberede privatiseringen av republikkens største foretak. "Tatar-amerikansk" - fordi $ 10 millioner inn autorisert kapital TAIF ble bidratt av New York-firmaet NKS Trading. Bak henne sto, ifølge Shigabutdinov, Kazans handelspartnere blant sovjetiske emigranter. En liten del av TAIF-aksjene ble gitt til lederne i Kazan, 36 % ble mottatt av NKS Trading, og regjeringen i Tatarstan tok en kontrollerende eierandel. Til gjengjeld ble det overført til den nye strukturen for ledelse av små (5-10%) eierandeler i sentrale republikanske foretak - Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim, etc.

Den nyopprettede strukturen begynte å tjene penger i flere retninger samtidig. TAIF-invest-selskapet, som er en del av konsernet, fikk meglerlisens og startet virksomhet på børser, samtidig etablerte gruppen den første selskapsregistratoren og depotmottakeren i republikken. "Vi måtte promotere aksjene til bedriftene våre slik at de ble likvide," forklarer Shigabutdinov. TAIF fungerte fortsatt som en mellommann i prosessering og eksport av produkter fra republikanske foretak, organiserte varelån for landsbyen. Overskudd fra transaksjoner i aksjemarkedet og handelsoperasjoner ble investert i store investeringsprosjekter på republikkens territorium - spesielt i etableringen av en lokal mobiloperatør. I 1998 hadde TAIF sitt eget AMPS bedriftsnettverk for 5000 numre - noen av dem ble solgt til tredjepartsabonnenter som betalte $5 per minutt, noe som virker utenkelig i dag. Dette ga store inntekter, og innen 2000, etter å ha investert rundt 80 millioner dollar, opprettet TAIF et landsdekkende nettverk mobilkommunikasjon. I 2003, etter at investeringen betalte seg, ble TAIF-telcom solgt til MTS for 120 millioner dollar.

Riktignok tilhørte ikke lenger den kontrollerende eierandelen i mobiloperatøren TAIF OJSC på tidspunktet for denne transaksjonen. Eieren av en eierandel på 51 % i TAIF-telcom var NIRA-export LLC. Ingenting knyttet dette selskapet til TAIF, men det er knyttet til ledelsen i Tatarstan på den mest direkte måten: blant medeierne er sønnene til presidenten for Tatarstan Radik og Airat Shaimiev.

«Smart, gjennomtenkt, tøff. Ikke et hode, men en datamaskin, sier Irek Murtazin om Radik Shaimiev. Nå er Murtazin i skam, og frem til 2003, som pressesekretær for presidenten i Tatarstan, var han kjent med alle hemmelighetene til den lokale eliten. Kastet av den republikanske Olympus med en skandale, begynte Murtazin umiddelbart å rasende fordømme den eksisterende orden i republikken. Konflikten mellom gårsdagens apparatchik og den mektige lederen av Tatarstan nådde sitt høydepunkt for et år siden, da Murtazin kunngjorde Shaimievs død på bloggen sin. Republikkens president anla en injuriesak mot sin tidligere pressesekretær, og la senere til «oppfordre til sosialt hat». Man trenger ikke vente på at Murtazin skal behandle presidentens familie godt, men han snakker om Radik med en viss respekt. For eksempel sier han at han i en alder av 18 selv dukket opp på det militære registrerings- og vervingskontoret for å bli innkalt, selv om faren hans, den gang den første nestlederen i ministerrådet for Tatar ASSR, lett ville ha gitt ham med fritak fra militærtjeneste. Etter å ha tjenestegjort i spesialstyrkene, har Radik, selv nå, 44 år gammel, god beherskelse av hånd-til-hånd kampteknikker, pluss, sammen med broren, var han involvert i motorsport på et profesjonelt nivå. I 2003 vant mannskapet til Radik Shaimiev det europeiske mesterskapet i autocross, og på en av banene i Tsjekkia er det en løkke kalt "Shaimievs tur" - begge brødrene "snudde" der i forskjellige år.

Sportshobbyer hindret ikke sønnen til republikkens president i å ha et rykte som en seriøs forretningsmann i Kazan da TAIF ble opprettet, sier Murtazin. Han jobbet som daglig leder for NIRA-eksport. Mange i republikken tror at "ra" i navnet til dette selskapet er "Radik", og "ni" er "Nikola", sønn av en østerriksk forretningsmann Stanislav Koprivitsa, en venn av Mintimer Shaimiev. Siden 1992 har NIRA eksportert olje og oljeprodukter fra Tatarstan - opptil 2 millioner tonn per år, i disse årenes priser kan dette volumet estimeres til rundt 300-400 millioner dollar.

Først i 2006, i investeringsmemorandumet til TAIF, ble brødrene Airat og Radik Shaimiev utnevnt til ikke bare ledere, men også medeiere av NIRA-export LLC. På det tidspunktet eide dette selskapet omtrent 19 % av TAIF OJSC, Radik Shaimiev eide ytterligere 5 % av TAIF direkte. Nå, ifølge de reviderte rapportene til TAIF, kontrollerer Radik Shaimiev 11,5 % av gruppens aksjer.

«Fødselsmysteriet» til TAIF har ikke blitt avslørt i offisielle dokumenter. Hvem sto bak amerikanske NKS Trading, som fungerte som en partner av regjeringen i Tatarstan i opprettelsen av TAIF? Shigabutdinov fortsetter å gjenta: gründere fra USA, hvis aksjer senere ble kjøpt ut av de nåværende aksjonærene i TAIF. "Jeg har hørt versjonen mer enn en gang om at NKS Trading ble grunnlagt av Radik Mintimerovich og "investert" i TAIF-oljepenger pumpet gjennom NIRA-eksport, innvender Murtazin. Radik Shaimiev nektet å svare på spørsmål fra Forbes. Det er bare kjent at fra datoen for den offisielle registreringen av TAIF i 1996 til i dag, har Radik Shaimiev vært oppført som sjefsrådgiver for generaldirektøren i den, og på slutten av 1990-tallet ledet han styret.

At TAIF er knyttet til presidentfamilien er nå pålitelig kjent, og for 10 år siden gikk det bare rykter om dette. TAIF ga all grunn til rykter. I 1996 påtok gruppen seg å bygge det største underholdningssenteret i byen, Pyramiden, rett overfor Kazan Kreml. Myndighetene i republikken støttet initiativet. Byggingen ble finansiert på følgende måte: TAIF fikk eksportere 1 million tonn olje fra republikken (halvparten for eksport, halvparten til andre undersåtter av føderasjonen). Olje til fast pris ble fraktet av Tatneft. Samtidig fikk oljemennene veksler, ikke kontanter. TAIF var fritatt for alle avgifter i den delen som går til regionbudsjettet. På grunn av de genererte inntektene ble det utført bygging. Da pyramiden ble satt i drift i 2002, sa Shigabutdinov at investeringene i prosjektet beløp seg til 40 millioner dollar. Byggingen av pyramiden med penger fra eksport av republikansk olje falt sammen med store endringer i TAIFs skjebne. Hvis den kontrollerende eierandelen i gruppen på 1990-tallet var i republikansk eierskap, hadde den i 2002 fullstendig gått under kontroll av private eiere.

"Vladimir Putin kommer til makten, en maktvertikal skapes, og [myndighetene i Tatarstan] må tilpasse seg nye forhold," forklarer Rostislav Turovsky fra Center for Political Technologies logikken i hendelsene. I 2001 vant Mintimer Shaimiev sitt tredje presidentvalg. Innen et år etter valget i registeret over TAIF-aksjonærer ble departementet for land- og eiendomsforhold i Tatarstan erstattet av tre selskaper kontrollert av Shaimiev, Shigabutdinov og Sulteev-familiene (styreleder for TAIF, Rustem Sulteev, har jobbet med Albert Shigabutdinov siden Kazan-tiden). Hva var transaksjonsbeløpet og hvilke eiendeler TAIF eide på tidspunktet for privatiseringen, opplyser ikke selskapet om. Albert Shigabutdinov sier bare at selskapets økonomiske stilling etter 1998-krisen var prekær. Faktum er at et av de største prosjektene til TAIF på 1990-tallet var deltakelse i byggingen av et oljeraffineri i Neftekamsk. Ved å realisere sin del av prosjektet kom TAIF i gjeld. Det totale gjeldsbeløpet oversteg 500 millioner dollar, selskapet var faktisk konkurs. Da besluttet regjeringen i republikken å trekke seg fra antall aksjonærer. Dette er alt Albert Shigabutdinov forteller om omstendighetene rundt TAIF-privatisering.

Etter å ha forvandlet seg fra et statseid selskap til et privat, har TAIF ikke bremset veksten i formuen. Neste oppkjøp var Nizhnekamsk Oil Refinery. Tilbake i 1997 bestemte republikkens myndigheter å rekonstruere denne bedriften slik at den kunne produsere høyoktan bensin. Et komplekst opplegg ble bygget: anlegget overleverte utstyr til TAIF som skulle oppgraderes, TAIF mottok olje fra Tatneft, bearbeidet den på leid utstyr til rettkjørt bensin og solgte den til selve anlegget. Det ble antatt at inntektene av pengene og vil bli rekonstruert. Gjenoppbyggingen fant virkelig sted, men samtidig sto anlegget i stor gjeld til TAIF. En rekke prosedyrer fulgte i voldgiftsdomstoler, som endte med Mintimer Shaimiev: i juni 2005 bestemte sikkerhetsrådet i Tatarstan å overføre hele produksjonskomplekset til anlegget til TAIF.

"Det republikanske sikkerhetsrådet har besluttet å overføre anlegget til et privat selskap kontrollert av presidentens sønn!" – Irek Murtazin er indignert. TAIF har investert rundt 1,8 milliarder dollar i byggingen av raffineriet, sier Albert Shigabutdinov. Uansett, TAIF fikk kontroll over et av de største foretakene i republikken med en årlig omsetning på 3,5 milliarder dollar.

Nå er petrokjemi nøkkelaktiviteten til TAIF, den bringer omtrent 75% av selskapets inntekter. I tillegg til Nizhnekamsk-raffineriet inkluderer gruppen ytterligere to petrokjemiske giganter - Kazanorgsintez og Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov hevder at aksjene til disse foretakene ble kjøpt «fra markedet», men nekter å si hvor mye oppkjøpet koster.

I tillegg til petrokjemi, er TAIF engasjert i konstruksjon, eier gruppen et nettverk av flere dusin bensinstasjoner, to TV-selskaper. Det er en bank og en tollmegler. Men TAIF forlot aldri republikken. "Jeg begynte å bli enige om å få en lisens i Russland, men jeg så noe sånt... Du må slutte med alt og gjøre det," sier Shigabutdinov om et forsøk på å utvikle mobilkommunikasjon utenfor republikken. Utenfor Tatarstan sto TAIF overfor et aggressivt miljø, der selskaper med ikke mindre kraftige administrative ressurser jobbet.

I et og et halvt tiår har nøkkelbedriftene i en av de rikeste russiske regionene, nøye bevoktet av lokale myndigheter fra fremmede forretningsmenn, blitt eiendommen til et selskap hvis interessesfære er strengt begrenset til republikkens grenser og som tilhører republikken. til flere innflytelsesrike lokale familier, inkludert familien til presidenten for republikken selv. "Korrupsjon som slår sammen interessene til ledelsen i republikken og ledelsen i TAIF!" – Irek Murtazin er indignert. Den "spesielle veien" har båret frukter - en betydelig del av inntektene fra den regionale olje- og petrokjemiske industrien ble investert her. "Fjerding" hjelper noen ganger," sier Natalya Zubarevich, direktør for det regionale programmet til Uavhengig institutt for sosialpolitikk. TAIF Group investerer virkelig mye i foretakene i republikken - tross alt er dette deres egne foretak. For eksempel, i løpet av de fem årene Kazanorgsintez har vært under kontroll av TAIF, har inntektene økt fra $400 millioner til $940 millioner, og ikke bare på grunn av vellykkede markedsforhold: TAIF har lansert flere storskala moderniserings- og kapasitetsøkningsprosjekter på bedriften. Andre foretak i gruppen utviklet seg i samme tempo.

Volum industriell produksjon i Tatarstan, etter resultatene fra 2008, utgjorde det 128 % av 1990-nivået. Dette er en av de beste indikatorene blant alle regioner i landet. Generelt for Den russiske føderasjonen dette tallet var bare 90 %. Det raske utviklingstakten til Tatarstan kan forklares med tilstedeværelsen i republikken, i motsetning til mange andre fag i føderasjonen, av utviklet oljeproduksjon og kjemisk industri hvis produkter er vellykket eksportert. Men i naboregionen Samara er det også olje- og prosesskapasitet. Imidlertid nådde industriproduksjonen i 2008 bare 105,2 % av 1990-nivået.

Velstandsperioden var imidlertid ikke evig. TAIFs «økonomiske mirakel» var basert på massive låneopptak. Resultatet er en høy gjeldsbelastning for konsernet. For eksempel har Kazanorgsintez en gjeld/inntektsforhold på 1,4. Gjennomsnittet for russiske petrokjemiske virksomheter er 0,6. Ved begynnelsen av krisen nådde gruppens totale gjeld 60 milliarder rubler. "I tilfellet Kazanorgsintez ble de møtt med det faktum at noen kapasiteter var klare, noen ble ikke lansert, og markedet falt," sier Dmitry Monastyrshin, en analytiker ved Promsvyazbank.

I mai misligholdt Kazanorgsintez noen av sine forpliktelser. TAIF måtte ansette investeringsbanken Morgan Stanley for å utvikle vilkårene for restrukturering av gjelden. Vestlige banker gikk med på de foreslåtte vilkårene, men russiske banker - VTB og Sberbank - krevde at gjelden ble konvertert til en andel i anleggets kapital. «VTB er initiativtakeren til alle disse sakene! Hvorfor ikke utnytte situasjonen og ta planten bort?» – Shigabutdinov er indignert. Ifølge ham er han ikke imot å selge Kazanorgsintez (tross alt er TAIF et investeringsselskap), men bare til de som forplikter seg til å oppfylle det planlagte investeringsprogrammet, ifølge hvilket 116 milliarder rubler skal investeres i anlegget innen 2016. Programmet ble presentert under et besøk på anlegget av visestatsminister Igor Shuvalov av Mintimer Shaimiev selv, så denne forpliktelsen ser ikke ut som en forpliktelse for en gruppe, men for republikkens president selv. «Hvis presidenten ser at det ikke er noen garantier for gjennomføringen av programmet, vil han dø! Han vil henge levende! - sier Shigabutdinov.

Hvor lenge nyter selskapet høy beskyttelse? «Mintimer Shaimiev har allerede fått én utvidelse av kreftene sine, men ikke to. Det ser ut til at han drar neste år, sier Rostislav Turovsky. På spørsmål fra Forbes om TAIF er truet med «borttakelse» etter maktskiftet i republikken, svarer Albert Shigabutdinov selvsikkert: «Det blir ingen maktskifte. Det kan være endring i ledelsen. Og det økonomiske og politiske grunnlaget vil bestå.»

TAIF-gruppen av selskaper inkluderer ifølge sin offisielle nettside 54 selskaper. De fleste av dem - 29 selskaper - er engasjert i olje- og gassbehandling, kjemi og petrokjemi, samt energiproduksjon. I tillegg inkluderer gruppen 3 selskaper som spesialiserer seg på investerings- og finansielle tjenester. Ytterligere 6 produserer byggematerialer, og 16 jobber innen telekommunikasjon, komplekse og andre tjenester. Spesielt kontrollerer TAIF TV- og radioselskapet Novy Vek, nettpublikasjonen Realnoe Vremya og forretningsflyselskapet Tulpar Air.

"Å fremme den dynamiske utviklingen av økonomien i Tatarstan, forbedringen av den sosiale sfæren og til syvende og sist innbyggernes velvære, å være i forkant av selskaper som sikrer fremgangen til Tatarstan og Russland - dette er oppdraget av PSC TAIF», sier gruppen av selskaper på nettstedet.

I følge informasjon om den offisielle Internett-ressursen ble beslutningen om å opprette gruppen tatt i 1995 på et møte i Kazan Kreml med deltagelse av den første presidenten i republikken Tatarstan, Mintimer Shaimiev. Gruppen er assosiert med Shaimiev-familien. For øyeblikket eier sønnen Radik Shaimiev 11,97% i den autoriserte kapitalen til det åpne aksjeselskapet. Selskapet ledes av Albert Shigabutdinov, hans sønn Ruslan Shigabutdinov jobber som nestleder for beholdningen.

TAIF regnes som et av de mest lukkede selskapene for publikum. Konsernet publiserer ikke rapporter på Internett, og utsteder data i porsjoner, hovedsakelig gjennom mediene som kontrolleres av det. For øyeblikket har TAIF Group kun rapportert om resultatene fra året før. I følge SPARK-Interfax økte gruppen i 2015 sine inntekter fra 83,1 milliarder rubler. til 94,4 milliarder rubler, og nettoresultatet gikk litt ned - fra 10,8 milliarder rubler. opptil 9,7 milliarder rubler.

Aleksey Kalachev, en ekspertanalytiker ved FINAM JSC, bemerker at ved slutten av 2015 utgjorde de konsoliderte inntektene til TAIF Group over 524 milliarder rubler, noe som er ganske betydelig for økonomien i Tatarstan.

Konsernets nettside inneholder informasjon om kun fire store foretak som er en del av TAIF. Disse er Nizhnekamskneftekhim PJSC, TAIF-NK-anlegget, Kazanorgsintez PJSC og TGC-16 OJSC. Data om de økonomiske resultatene til disse foretakene for 2016 er tilgjengelige, i motsetning til GC-dataene. I tillegg skrev Forbes tilbake i 2009 at petrokjemikalier sto for 75 % av konsernets inntekter.

Nizhnekamskneftekhim

Dette petrokjemiske anlegget ble grunnlagt i 1967. TAIF eier nå 77,8 % av aksjene i Nizhnekamskneftekhim PJSC. Konsernet økte sin eierandel tidlig i 2017 ved å kjøpe en eierandel på 24,9 % i stemmeberettigede aksjer fra PJSC Tatneft. I begynnelsen av fjoråret ble disse aksjene lagt ut for privatisering av regjeringen i Tatarstan. Tatneft, etter å ha kjøpt en pakke for et år siden for 19 milliarder rubler, mottok i begynnelsen av 2017 mer enn 32 milliarder rubler for dem.

NKNKH posisjonerer seg som et av de største petrokjemiske selskapene i Europa, som har en ledende posisjon innen produksjon av syntetisk gummi og plast i Russland. Produktutvalget omfatter mer enn hundre varer: syntetisk gummi, plast (polystyren, polypropylen og polyetylen), samt råvarer for gummi og plast (monomerer og andre petrokjemiske produkter).

I fjor var veksten i industriproduksjonen 2 %. Anlegget produserte mer enn 670 tusen tonn gummi, 725 tusen tonn plast. Mer enn 88 % av de produserte gummiene ble sendt til det utenlandske markedet. I 2016 ble det produsert 10 millioner tonn isoprengummi og 3 millioner tonn butylgummi.

I 2016 økte selskapet inntektene fra 150,6 milliarder rubler. opptil 153,4 milliarder rubler. I sin struktur, mer enn 151 milliarder rubler. sto for salg av produserte produkter, resten - for salg av varer og tjenester. RUB 80,4 milliarder inntekter kom fra den russiske føderasjonen, 73 milliarder kroner - fra "andre land".

Nettoresultatet gikk ned fra 26,5 milliarder rubler. opptil 25,1 milliarder rubler. I følge prognoser vil NKNKH akkumulere et negativt økonomisk resultat på grunn av bygging av et etylenkompleks. Med lanseringen vil Nizhnekamskneftekhim kunne motta nesten 2 millioner tonn etylen innen 2026. Kostnaden for prosjektet er estimert til 7,8 milliarder dollar.

På grunn av implementeringen av det nye etylenkompleksprosjektet vil aksjonærene forbli uten utbytte frem til minst 2020. I 2015 ble mer enn 7,9 milliarder rubler tildelt for utbetalinger til aksjonærer: 6,99 milliarder rubler ble betalt for ordinære aksjer, innehavere av preferanseaksjer mottok 950,39 millioner rubler.

Styret i PJSC "Nizhnekamskneftekhim" anbefalte det årlige aksjonærmøtet å nekte betalinger for 2016. Avslaget på å betale utbytte på aksjer for 2016 kom ikke som noen overraskelse. Tilbake i sommer advarte toppledelsen i foretaket, som er en del av TAIF-gruppen, om utsiktene til deres reduksjon til et minimumsnivå. Fra og med 2020 lovet NKNKH å allokere minst 30 % av nettoresultatet til aksjonærbetalinger.

TAIF-NK

TAIF opprettet en filial i Nizhnekamsk i 1997. TAIF-NK begynte å designe og bygge et oljeraffineri. Det første prosjektet var moderniseringen av det primære oljeraffineringsanlegget ELOU AVT-7. I 2005 og 2006 ble bensinanlegg satt i drift. I 2007 ble det lansert et bitumenanlegg, en enhet for forberedelse og lagring av jetdrivstoff, en losseenhet for katalytisk krakking av tung gassolje og en avsvovlingsenhet for propan-propylenfraksjon, butan-butylenfraksjon og lett bensin.

I 2008 kjøpte TAIF-NK kontroll over lasteterminalene i havnen i Kavkaz og begynte å utvikle sitt eget nettverk av bensinstasjoner under merkevaren med samme navn med komplekset. Det er allerede 20 bensinstasjoner av TAIF-NK på territoriet til Republikken Tatarstan. I mars 2017 dukket det opp informasjon om at beholdningen har til hensikt å rebrande Tatnefteprodukt bensinstasjoner, som det er 147 av i regionen. Det er mulig at samtlige vil begynne å jobbe under merket TAIF-NK.

Siden 2013 har et kompleks for dyp prosessering av tungoljerester vært under bygging. Det var planlagt å innføre det før utgangen av 2016, men i begynnelsen av november brøt det ut brann under idriftsettelse. På grunn av dette ble lanseringen av komplekset utsatt til 2017, og Rostekhnadzor etterforsker brannhistorien.

Den 21. mars, på kollegiet til Volga-avdelingen til tilsynsmyndigheten, kunngjorde generaldirektøren for bedriften, Ruslan Gizatullin, at TAIF har til hensikt å allokere 54 milliarder rubler til sikkerheten til sine foretak innen 2025. Det er utviklet langsiktige industrisikkerhetsprogrammer for bedrifter. Volumet av programmet for TAIF-NK, ifølge ham, er 300 millioner rubler. For et annet foretak i gruppen, Kazanorgsintez-anlegget, vil finansieringsbeløpet for disse formålene være rundt 15 milliarder rubler.

PJSC Kazanorgsintez

Kazanorgsintez posisjonerer seg som en av de største produksjons- og eksportbedriftene i den russiske kjemiske industrien. I følge informasjonen på den offisielle nettsiden produserer anlegget årlig 1,6 millioner tonn av 170 typer produkter. Kazanorgsintez står for 38% av polyetylenproduksjonen i den russiske føderasjonen.

I følge rapportene for 2016 utgjorde produksjonsvolumet rundt 988 tusen tonn. Kazanorgsintez leverte produktene sine til mer enn 1000 bedrifter i 27 land i verden. Salgskostnadene oversteg 48 milliarder rubler, som er 11,2% mer enn året før.

Inntektene til Kazanorgsintez utgjorde 75,41 milliarder rubler, netto overskudd - 18,17 milliarder rubler. Sammenlignet med 2015 økte den første indikatoren med 12%, den andre gikk ned - i 2015 var nettoresultatet på nivået 19,3 milliarder rubler. Hos bedriften forklares dette med kostnadsøkningen. I strukturen av inntekter 74,8 milliarder rubler. står for salg av produkter og bare 599,5 millioner rubler. - for tjenester. De fleste av produktene - for mer enn 62 milliarder rubler. - ble implementert på Russlands territorium. Inntekter fra salg i utlandet utgjorde 13,4 milliarder rubler, eksporten økte med 6,7% sammenlignet med 2015.

1. mars 2017 klaget generaldirektøren for Kazanorgsintez Farid Minigulov over at bedriften hadde problemer med råvarer, spesielt med etylen. Ifølge ham har ikke leverandørene tid til å fullføre moderniseringen av sine produksjonsanlegg i tide. Som et eksempel kalte han Orenburg Plant of Organic Synthesis.

I begynnelsen av april, på et styremøte etter resultatene fra fjoråret, sa sjefen for Tatarstan, Rustam Minnikhanov, at en nytt program utvikling av bedriften frem til 2025. Innen 2020 vil Kazanorgsintez måtte produsere minst 1 million tonn etylen og polymerer per år, og inntektene bør øke til 100 milliarder rubler.

OAO TGC-16

TGC-16-genereringsselskapets kompleks inkluderer Kazanskaya CHPP-3 og Nizhnekamsk CHPP (PTK-1). Hovedoppgaven deres er å levere strøm til store industrielle enheter i det petrokjemiske komplekset i republikken Tatarstan og boligmikrodistrikter på territoriet til Kazan og Nizhnekamsk. Den installerte elektriske kapasiteten til JSC TGC-16s produksjonsanlegg er 1264 MW. CHPP-3, lansert i 1968, blir for tiden modernisert. Kontrakten i 2014 ble vunnet av General Electrics datterselskap GE RUS LLC, og det tyrkiske selskapet GAMA ble partner.

Kontraktsbeløpet med GE RUS utgjorde 9,2 milliarder rubler. Selv under avkjølingsperioden for forholdet mellom Russland og Tyrkia, fortsatte tyrkiske arbeidere å jobbe på TAIF-steder. Lanseringen av den nye blokken ble annonsert for mars 2017, men idriftsettelse pågår fortsatt.

Ekspertuttalelse

Natalya Milchakova, visedirektør for den analytiske avdelingen til Alpari Investment Company, bemerket i et intervju med Oil and Capital at TAIF-beholdning er en av de viktigste, om ikke den viktigste, blant industrigruppene i Tatarstan. Dens betydning for regionens økonomi er svært høy, først og fremst fordi den driver sine hovedaktiviteter innen oljeraffinering, petrokjemi og energi, som er de viktigste næringene for regionens økonomi. Til tross for at selve beholdningen i form av inntekter (omtrent 9 milliarder dollar i året) ikke er den største i føderal skala, inkluderer strukturen så betydelige aktører i den petrokjemiske og oljeraffineringsindustrien som Nizhnekamskneftekhim, TAIF-NK-raffineriet og Kazanorgsintez. .

"For den russiske petrokjemien er Nizhnekamskneftekhim en av de ledende bedriftene, selv om den ikke er den største i Russland når det gjelder inntekter, markedsverdi og eiendeler. TAIF Holding leverer én enkelt produksjonskjede (for eksempel produserer bedriftens oljeraffineringsanlegg råvarer til Nizhnekamskneftekhim, etc.). Alle store industribedrifter medlemmer av TAIF gir et betydelig bidrag til økonomien i byene der de er lokalisert, sa Milchakova.

TAIF dominerer ikke, men er merkbar på føderalt nivå, sier Alexey Kalachev, en ekspertanalytiker ved FINAM JSC. Data for 2016 er ennå ikke tilgjengelig, og på slutten av 2015 utgjorde de konsoliderte inntektene til TAIF Group over 524 milliarder rubler, noe som er ganske betydelig for økonomien i Tatarstan.

Kalachev bemerket at Nizhnekamskneftekhim, kontrollert av bedriften, inntar en ledende posisjon innen produksjon av syntetisk gummi og plast, er blant de 10 globale produsentene av syntetisk gummi, er verdens største produsent av polyisopren (43% av verdensmarkedet) og er blant de tre globale selskapene innen produksjon av butyl- og halobutylgummi.

Kazanorgsintez, også en del av gruppen, produserer mer enn 38 % av all russisk polyetylen og er dens største eksportør. TAIF-NK sto for rundt 3 % av all-russisk oljeraffinering i 2016, mener Kalachev.

"De viktigste er prosjektet for implementering av et kompleks for dyp oljeraffinering ved TAIF-NK-raffineriet og byggingen av Etilen-komplekset. Hvis disse prosjektene implementeres, kan inntektene til TAIF-gruppen, i henhold til prognosene til bedriftens ledelse, vokse til 1,2 billioner rubler. innen 2025," sa Milchakova.

Ifølge henne er TAIF ikke et offentlig selskap, derfor har det, i motsetning til offentlige selskaper, ikke plikt til å utlevere informasjon. Men holdingledelsen, i motsetning til mange andre ikke-offentlige selskaper, deler prognoser, informerer media om fremtidige prosjekter, så TAIF er et av de minst lukkede selskapene blant alle lukkede selskaper, bemerket Milchakova. Når det gjelder organisasjoner kontrollert av beholdningen, hvis aksjer er notert på børsen, er det feil å snakke om lukkethet, siden alle foretak avslører informasjon i det minste i samsvar med russisk lov.

«TAIF er et ikke-offentlig selskap som ikke søker å avsløre all informasjon om seg selv. Inntil nå er alle mottakerne av beholdningen ukjente, og strukturen til aksjekapitalen er ikke fullstendig offentliggjort. I følge noe informasjon lekket til pressen, tilhører 19,5% av aksjene hver av de to sønnene til den forrige presidenten i Tatarstan. Det kan finnes i SPARK-Interfax-databasen at 11,97% av aksjene i TAIF OJSC tilhører Radik Mintimerovich Shaimiev, men hele sammensetningen av aksjonærene er også ukjent. Det er ikke vanlig i næringslivet å avsløre slike personlige forbindelser med ledelsen i republikken, nå den tidligere, for allmennheten. Tilsynelatende er dette grunnen til selskapets lukkede natur," sa Kalachev.

Nikita Ishmuratov