Og produksjonskapasiteten til selskapet vi. Metoder for å vurdere produksjonspotensialet til en virksomhet

METODOLOGISK GRUNNLAG FOR VURDERING AV PRODUKSJONSPOTENSIALET TIL EN INDUSTRIBEDRIFT

Artikkelen diskuterer det teoretiske og metodiske grunnlaget for å vurdere produksjonspotensialet til en industribedrift. Det gjennomføres en sammenligning av ulike metoder for å vurdere produksjonspotensialet og den beste velges. Utvidelsen av den valgte metodikken er begrunnet, indikatorer for å vurdere innsatskomponentene til produksjonspotensialet bestemmes, og en trinnvis vurderingsalgoritme er gitt.

Artikkelen gir en oversikt over teoretiske og metodologiske prinsipper for vurdering av produksjonskapasitet i industribedrifter. Forfatterne sammenligner ulike metoder for vurdering av produksjonskapasitet og prøver å velge den optimale. Forfatterne underbygger utvidelsen av den valgte metoden, definerer vurderingsytelsen til inngangskomponentene for produksjonskapasitet og gir en "steg-for-steg"-algoritme.

Nøkkelord Nøkkelord: bedriftens produksjonspotensial, elementer av produksjonspotensial, teknisk og teknologisk komponent, informasjonskomponent, metode for ekspertvurderinger.

søkeord: produktiv kapasitet, produktiv kapasitetskomponenter, teknisk-og-teknologisk komponent, informasjonskomponent, ekspertvurderingsmetode.

Produksjonspotensialet til bedriften og dens komponenter

Spørsmålene om å evaluere effektiviteten til en virksomhets aktiviteter har aldri mistet sin relevans, de høres enda mer akutte ut i møte med økende konkurranse. Den effektive funksjonen til en industribedrift består av mange faktorer, men nøkkelfaktorene var og forblir bedriftens ressurser. Å kjenne nivået på produksjonspotensialet gjør det mulig å ta rettidige og kostnadseffektive beslutninger i styringen av produksjonen og bedriften som helhet, noe som påvirker dens nåværende og fremtidige tilstand.

Konseptet "potensial" i økonomien refererer til kilder, muligheter, midler, reserver som kan brukes til å løse ethvert problem, oppnå et bestemt mål. En rekke publikasjoner om teorien om potensialer er viet til en slik estimert indikator som det økonomiske potensialet til en bedrift. I vid forstand er økonomisk potensial den totale evnen til en økonomisk enhet til å produsere, bygge, investere, yte tjenester og utføre enhver annen økonomisk og sosial funksjon. En integrert del av det økonomiske potensialet til bedriften er produksjonspotensialet. Begrepet bedriftsproduksjonspotensial (PPP) forstås oftest som et sett med bedriftsressurser. Det er en av hovedkarakteristikkene til bedriften og er direkte relatert til den sosioøkonomiske utviklingen i landet.

En komparativ analyse av konseptene for produksjonspotensial presentert i ulike kilder gjorde det mulig å skille ut to tilnærminger. Den første definerer produksjonspotensialet som verdien og effektiviteten av bruken av alle ressursene til bedriften. Det følger av dette at dette er en engangskarakteristikk, basert på en vurdering av ferdige resultater av aktivitet på et gitt tidspunkt og under gitte markedsforhold. Essensen av den andre tilnærmingen er å bestemme potensialet, som muligheten for å bruke tilgjengelige ressurser med maksimal effektivitet. Da får denne kategorien egenskapene til en prospektiv, risikorelatert vurdering. Begge disse tilnærmingene har rett til å eksistere og kan brukes til å klargjøre begrepet «produksjonspotensial», basert på målene for vurderingen av potensialet. Så når du vurderer den nåværende tilstanden, den nåværende verdien av bedriften og utvikler kortsiktige planer, bør du bruke den første tilnærmingen. Når du skaper konkurransefortrinn, utvikler strategiske utviklingsplaner - den andre tilnærmingen.

Formålet med denne studien, definerte forfatterne av artikkelen som å gjennomføre en aktuell analyse av produksjonspotensialet til bedriften for å optimalisere ledelsesbeslutninger. Den raffinerte definisjonen av potensialet har følgende form: produksjonspotensialet til en virksomhet er en flerdimensjonal karakteristikk av totalen av virksomhetens tilgjengelige ressurser.

Når man analyserer produksjonspotensialet til et foretak, er det nødvendig å med rimelighet nærme seg valget av en liste over ressurser som skal vurderes. Studiet av publikasjoner om teorien om potensialer gir ikke en enhetlig idé om strukturen til bedriftens potensial. Så P. I. Razinkov mener at elementene i produksjonspotensialet til en bedrift er: grunnleggende produksjonsmidler, industri- og produksjonspersonell, anvendte teknologier, energi og informasjon.

A. A. Kutin og S. V. Lyutsuk mener at produksjonspotensialet til en maskinbyggende virksomhet består av energi- og materialressurser, faste produksjonsmidler, informasjonsressurser, personell og organisasjonsressurser.

• produksjonskomponent - de viktigste produksjonsmidlene til bedriften;
• materiell komponent - omløpsmidler til bedriften, materielle ressurser;
• personell komponent - personell;
• teknisk og teknologisk komponent - den tekniske basen til bedriften og teknologiene som brukes;
• informasjonskomponent - spesiell kunnskap, informasjonsteknologier og ressurser.

Tilstanden og bruken av produksjonspotensialet påvirkes av mange faktorer, prosesser, og kun en detaljert analyse av hvert element som danner det gir komplett konsept om hvordan man forvalter potensialet mest effektivt.

Hovedproblemene med å vurdere komponentene i produksjonspotensialet til bedriften er:

• utvalg av de viktigste indikatorene som evaluerer PPP for hver komponent;
• valg eller utvikling av en metodikk for å evaluere disse indikatorene og bestemme den integrerte indikatoren for OPS.

Metoder for å vurdere produksjonspotensialet til en virksomhet

En analyse av publikasjoner om metoder for å vurdere produksjonspotensialet til et foretak avslørte deres store mangfold, men samtidig dårlige utdypinger på nivå med en bestemt bransje og spesielt på bedriftsnivå. Ingen av de analyserte metodene (tabell 1) tilfredsstiller analysens formål fullt ut med dets funksjonelle innhold.

Ifølge forfatterne er metoden til P.A. Fomin og M.K. Starovoitov er den mest detaljerte, forståelige, strukturerte og kan tilpasses for enhver bedrift, og vurderer bare indikatorer som passer for det.

Indikatorene som brukes i metodikken kan være både kvantitative (for eksempel måles avskrivningen av anleggsmidler i prosent) og kvalitative (for eksempel den faglige sammensetningen av personell). Denne teknikken løser de nye problemene med å vurdere sistnevnte ved hjelp av en ekspertmetode basert på kunnskap og erfaring fra spesialister, som gjør det mulig å vurdere kvalitative indikatorer.

Teknikken til P.A. Fomin og M.K. Når Starovoitova vurderer indikatorene som utgjør PPP og den endelige vurderingen av PPP, fordeler de dem i tre nivåer: høy (A), middels (B) og lav (C). Forfatterne har gjort endringer og tillegg til eksisterende metodikk, så i fremtiden vil vi kalle det ABC-metoden for å vurdere produksjonspotensialet til en industribedrift eller rett og slett ABC-metoden.

Basert på det foregående er vurderingen av produksjonspotensialet til en bedrift en ganske kompleks prosess i flere trinn, individuell for hver bedrift. For implementeringen brukes et system med indikatorer, som kan være både kvalitative og kvantitative, og kriteriet for produksjonspotensialet til foretaket er de kvalitative og (eller) kvantitative egenskapene til objektet.

Algoritme til ABC-metodikken for å vurdere produksjonspotensialet til en bedrift

Vurder algoritmen til ABC-metoden for å vurdere produksjonspotensialet til en bedrift (fig. 2).

Trinn 1. Identifikasjon av de grunnleggende elementene i RFP.

I den opprinnelige metodikken bestemmes nivået på produksjonspotensialet til en bedrift på tre forskjellige områder:

• bevegelsesanalyse;
• Nåværende tilstand;
• effektiviteten av bruken av PPP-komponenter.

På disse områdene foreslås det å vurdere tre typer komponenter av produksjonspotensialet: produksjon, materiell og personell.
Forfatterne har utvidet metodikken, inkludert ytterligere to komponenter i OPS - teknisk og teknologisk og informasjon for å kunne gjennomføre en mer omfattende og pålitelig vurdering av potensialet.

Teknisk og teknologisk komponent produksjonspotensialet er et kompleks av sammenkoblede maskiner, utstyr, automasjon, kontroll og styring, samt teknologiske prosesser i hoved- og hjelpeindustrien. Denne komponenten er svært viktig for industribedrifter, spesielt verkstedindustrien.

Den tekniske og teknologiske komponenten skiller seg fra bedriftens anleggsmidler. Det inkluderer bare de verktøyene og arbeidsmidlene som er direkte involvert i implementeringen av produksjonsteknologier. Dette gjør det mulig: for det første å skille ut deres spesielle kumulative egenskaper som oppstår fra den objektivt nødvendige utviklingen av produksjonen; for det andre å identifisere sammenhenger, prioriteringer, faktorer og metoder for å oppdatere og forbedre effektiviteten av systemfunksjonen til teknologiske prosesser og produksjonsutstyret som tilsvarer disse prosessene.

Informasjonskomponent Produksjonspotensialet er et sett med spesiell kunnskap, informasjonsteknologier og ressurser til bedrifter som sikrer implementeringen av hovedstyringsfunksjonene og beslutningsprosessene. Informasjonsressurser er en av de viktige komponentene i produksjonspotensialet til bedriften og hovedkilden til organisering av produksjonsprosessen og en kobling mellom ulike typer ressurser.

Effektiviteten av å bruke potensialet til en virksomhet avhenger av strukturen, påliteligheten og påliteligheten til informasjon. Ved informasjonsusikkerhet vil kapasitetsutvikling føre til mangfoldige, motstridende styringskrav, og dette vil føre til en ineffektiv bruk av ressursene til industribedrifter og sette resultatoppnåelsen i fare.

Dermed har informasjonskomponenten en betydelig innvirkning på produksjonspotensialet til bedriften. Dette skyldes at informasjon og intellektuelle ressurser akselerere prosessen med opprettelse, akkumulering og bruk av materielle og økonomiske ressurser, og sikrer deres omfordeling, konsentrasjon og intensiv rekreasjon.
Trender moderne utvikling Markedsmiljøet krever at bedriften bruker informasjon og intellektuelle ressurser mer aktivt og effektivt.

Trinn 2. Fastsettelse av indikatorer for hver komponent i OPS.

For en omfattende analyse av produksjonspotensialet til en industribedrift, er det tilrådelig å bruke indikatorer som karakteriserer de endelige resultatene til bedriften. Indikatorene knyttet til produksjons-, material- og personalkomponentene ble foreslått i den opprinnelige metodikken. I sin tur indikatorer tekniske, teknologiske og informasjonsmessige komponenter er opphavsrettsbeskyttet (tabell 2).

Trinn 3. Forberedende stadium av metodikken: bestemmelse av PPP-nivåer og deres karakterisering; valg av tre indikatorer for hver komponent; bestemmelse av terskelverdier for indikatorer (i samsvar med nivåene) ved hjelp av metoden for ekspertvurderinger; bestemme betydningen av hver komponent i RFP; innsamling av finansiell og økonomisk informasjon.

Trinn 4. Beregningsstadiet av metodikken: beregning av utvalgte indikatorer; fastsettelse av indikatornivåer og tilsvarende poengsum; bestemmelse av poengsum etter komponenter og bestemmelse av deres nivåer; fastsettelse av det endelige nivået av PPP i samsvar med poengsummene, nivåene og betydningen av indikatorene.

1. Begrepet "produksjonspotensial for en bedrift" er spesifisert. Hovedkomponentene i produksjonspotensialet til bedriften er identifisert: produksjon, materiale, personell, teknisk og teknologisk og informasjon.

2. Fordelene og ulempene ved metoder for å vurdere produksjonspotensialet til en bedrift ved hjelp av ulike tilnærminger og indikatorsystemer vurderes. Den mest komplette og tydelig strukturerte metoden til P.A. Fomin og M.K. Starovoitov.

3. Den valgte metodikken er utvidet: i tillegg til å vurdere produksjons-, materiell- og personalkomponentene, ble det argumentert og lagt til vurderinger av de tekniske, teknologiske og informasjonskomponentene, indikatorer for å analysere bevegelsen, nåværende tilstand og brukseffektivitet i henhold til disse. komponenter ble bestemt. Algoritmen til teknikken er raffinert og tydelig presentert.

Bibliografi

1. Valeeva Yu. S., Isaeva N. S. Diagnostikk av produksjonen og det økonomiske potensialet til en industribedrift // Økonomisk analyse: teori og praksis. - 2007. - Nr. 1. - S. 38-43.

2. Kutin A. A., Lutsyuk S. V. Analyse av strukturen til midlertidige tilkoblinger av maskinbyggingsproduksjon Tekhnologiya mashinostroeniya. - 2010. - Nr. 3. - S. 58-61.

3. Mansurova N. A. Spørsmål om å vurdere produksjonspotensialet til selskapet: Lør. vitenskapelige artikler "Entreprenørskap i en overgangsøkonomi". - Tver: Tver. stat un-t, 2006. - 70 s.

4. Razinkov P. I. Produksjonspotensialet til bedriften. Dannelse og bruk: Monografi. - Tver: TGTU, 2005. - 131 s.

5. Starovoitov M. K., Fomin P. A. Funksjoner ved å vurdere potensialet til industribedrifter // Anti-krise og ekstern ledelse. - 2006. - Nr. 2. - S. 27-41.

6. Starovoitov M. K., Fomin P. A. Praktiske verktøy for organisering av industriell virksomhetsledelse. - M.: Videregående skole, 2009. - 266 s.

7. Tsyganov I. G. Produksjonspotensialet til en industribedrift. - Orenburg, 2000. - 181 s.

Bedriften er hovedleddet i økonomien, og konsentrerer i seg selv alle produksjonsressurser. Derfor er en objektiv vurdering av produksjonsevnen til bedrifter, så vel som parametrene og egenskapene til deres produksjonspotensial, viktig for beslutningstaking. Studiet av produksjonspotensialet er rettet mot å finne måter å bruke det mer effektivt på.

For tiden brukes ordet "potensial" for å referere til midlene, reservene og kildene som er tilgjengelige og kan brukes til å oppnå et spesifikt mål, løse et problem, samt evnene til et individ, et samfunn, en stat på ethvert område.

Produksjonspotensial - et sett med ressurser som i produksjonsprosessen tar form av produksjonsfaktorer.

Det er to tilnærminger til tolkning av produksjonspotensial.

Den første tilnærmingen - produksjonspotensialet er et sett med ressurser uten å ta hensyn til deres forhold og deltakelse i produksjonsprosessen.

Den andre tilnærmingen er å tolke produksjonspotensialet som et sett med ressurser som er i stand til å produsere en viss mengde materielle goder.

Ulike ressurser er inkludert i produksjonspotensialet: noen ganger er bare produksjonsmidler og kapasitet inkludert i produksjonspotensialet, noen ganger er produksjonsmidler og kvalifisert personell av arbeidere inkludert i produksjonspotensialet, noen ganger produksjonsmidler, ressurser til ledelse og organisering av produksjon, personell , vitenskapelig og teknisk informasjon er inkludert i produksjonspotensialet.

Hovedverdien av produksjonspotensialet til bedriften ligger i å skape nye verdier, mens elementene må målrettet tilpasse seg kravene til de produserte produktene.

Karakteristiske trekk ved produksjonspotensialet til bedriften:

• 1. Integritet. Det betyr at alle elementer av potensialet tjener et felles mål som systemet står overfor. Integriteten til potensialet er sikret ved implementering i prosessen med å administrere dannelsen og bruken av følgende prinsipper: fellesheten og enheten til målfunksjonen for produksjonspotensialet og hvert av dets elementer, fellesskapet til kriteriene for effektiviteten av funksjon og utvikling av elementene og selve potensialet som helhet.
• 2. Kompleksitet. Det manifesterer seg i nærvær av flere bestanddeler, som hver er en samling av separate deler. For eksempel inkluderer produksjonspotensialet til et foretak faste produksjonsmidler, som blant annet inneholder arbeidsmaskiner og utstyr, i sin tur de viktigste teknologisk utstyr. Og sistnevnte inkluderer metallskjæremaskiner som inneholder dreiebenker osv. I tillegg har systemet omvendt materiale og material- og informasjonskoblinger mellom potensielle elementer.
• 3. Utskiftbarhet, alternativer av elementer av produksjonspotensial. Som en av formene for utskiftbarhet av elementer i produksjonspotensialet, bør man vurdere innsparing av produksjonsressurser som et resultat av bruk av nytt utstyr, teknologi, energi, informasjonsressurser og metoder for organisering av ledelse og produksjon.
• 4. Sammenheng og interaksjon av elementer av produksjonspotensial. Dette er et kvalitativt og kvantitativt forhold, uttrykt ved et mål på korrespondanse og korrelasjon mellom materielle, personlige og ikke-materielle produksjonsfaktorer.
• 5. Evnen til å oppfatte de siste prestasjonene av vitenskapelig og teknologisk fremgang, evnen til å utvikle seg gjennom direkte og systematisk bruk av nye teknologiske ideer. Samtidig er bransjer med høyere vitenskapelig og teknisk kapasitet mer effektive og har bredere utviklingsmuligheter.
• 6. Fleksibilitet. Det indikerer muligheten for å reorientere produksjonssystemet til produksjon av nye produkter, bruk av andre typer materialer, etc., uten en radikal endring i dets materielle og tekniske grunnlag. Kravet om å øke fleksibiliteten til produksjonspotensialet er spesielt relevant i forhold til markedsustabilitet, økende svingninger i volum og struktur av etterspørselen, og en kraftig akselerasjon i tempoet for vitenskapelig og teknologisk fremgang i industriell produksjon.
• 7. Klassekarakter. Dette bestemmer i stor grad omfanget og strukturen. Dermed ligger målene for modernisering av produksjonen i kapitalens ønske om å komme vekk fra å løse sosiale problemer, å få en ny stabil kilde til superprofitt, et effektivt middel til å legge press på arbeiderklassen og et instrument for kamp mot fagforeningene.
• 8. Strøm. Det er en kvantitativ vurdering av produksjonskapasiteten til bedriftens potensial. Potensialets kraft, som er objektivt bestemt, viser plasseringen til en bestemt økonomisk enhet i de sektorielle og nasjonale økonomiske potensialene. Det fungerer som et viktig bindeledd mellom produksjonspotensialet, det vitenskapelige, tekniske og økonomiske potensialet i samfunnet.

Når man analyserer produksjonspotensialet til et foretak, er det nødvendig å med rimelighet nærme seg valget av en liste over ressurser som skal vurderes. Studiet av publikasjoner om teorien om potensialer gir ikke en enhetlig idé om strukturen til bedriftens potensial. Noen forskere mener at elementene i produksjonspotensialet til et foretak er: faste produksjonsmidler, industri- og produksjonspersonell, anvendte teknologier, energi og informasjon, mens andre mener at produksjonspotensialet til et foretak består av energi- og materialressurser, fast produksjon eiendeler, informasjonsressurser, menneskelige ressurser og organisatoriske ressurser.

De viktigste for å vurdere produksjonspotensialet til bedriften er følgende komponenter:

• · produksjonskomponent - de viktigste produksjonsmidlene til bedriften;
• · materiell komponent - omløpsmidler til bedriften, materielle ressurser;
• personell komponent - personell;
• · teknisk og teknologisk komponent - den tekniske basen til bedriften og teknologiene som brukes;
• informasjonskomponent - spesiell kunnskap, informasjonsteknologier og ressurser.

Figur 1 viser sammensetningen av produksjonspotensialet til virksomheten.

Tilstanden og bruken av produksjonspotensialet påvirkes av mange faktorer, prosesser, og kun en detaljert analyse av hvert element som danner det gir en fullstendig forståelse av hvordan man kan håndtere potensialet mest effektivt.

Hovedproblemene med å vurdere komponentene i produksjonspotensialet til bedriften er:

• utvalg av de viktigste indikatorene som evaluerer produksjonspotensialet til bedriften for hver komponent;
• · valg eller utvikling av en metodikk for å evaluere disse indikatorene og bestemme den integrerte indikatoren for produksjonspotensialet til bedriften.

INTRODUKSJON

1. KONSEPTET FOR VIRKSOMHETEN OG ESSENSEN I DESS PRODUKSJONSPOTENSIALE

1.1 Begrepet foretak og entreprenøriell aktivitet

1.2 Produksjonspotensialet til bedriften

2. ANALYSE AV VIRKSOMHETENS FINANSIELLE OG ØKONOMISKE AKTIVITETER

2.1 Generelle kjennetegn ved aktivitetene til LLP "Kuznetsov og K"

2.2 Analyse av de finansielle og økonomiske aktivitetene til LLP "Kuznetsov og K"

3. MÅTER Å ØKE EFFEKTIVITETEN AV BRUK AV PRODUKSJONSPOTENSIALET TIL VIRKSOMHETEN

3.1 Forslag for å effektivisere produksjonspotensialet til bedriften

KONKLUSJON

BIBLIOGRAFI

VEDLEGG A

APPENDIKS B

INTRODUKSJON

Som hovedleddet til det økonomiske komplekset, konsentrerer bedriften i seg selv alle produksjonsressursene. Her utspiller de økonomiske hovedprosessene seg, nasjonalrikdommen skapes og multipliseres, samfunnets nasjonalinntekt dannes, løsningen av økonomiske og sosiale problemer sikres, produksjon og sosiale relasjoner dannes. I denne forbindelse er en objektiv vurdering av bedriftens produksjonsevne, samt parametrene og egenskapene til deres produksjonspotensial, ikke av betydning for beslutningstaking.

Produksjonspotensialet til en bedrift er et sett med ressurser som stilles til disposisjon for kreativ aktivitet. De kvantitative og kvalitative parameterne til disse ressursene, så vel som deres integrasjon, bestemmer produksjonskapasiteten til den økonomiske koblingen. Produksjonspotensialet, som bestemmer muligheten for å produsere materielle varer og tjenester, kan imidlertid ikke tjene som et mål på den gunstige effekten.

Som nevnt er hovedoppgaven til produksjonspotensialet å produsere produkter, det vil si å reprodusere dem. For at produksjonspotensialet skal kunne gjennomføre denne kontinuerlige og stadig fornyede prosessen, må det selvsagt også reproduseres kontinuerlig og konstant. Produksjonspotensialet må være i stand til selvreproduksjon. I praksis bekreftes denne evnen av en rekke trender: et system for reparasjoner og modernisering av selskapets anleggsmidler. Det skal bemerkes en annen form for manifestasjon av reproduksjonskapasiteten til produksjonspotensialet, for eksempel teknisk re-utstyr og rekonstruksjon av produksjonen.

Produksjonspotensialet kan tjene som kjennetegn ved de store systemene selv, så vel som små, lokale. Men samtidig fungerer ikke produksjonspotensialet til noen av delsystemene isolert og lukket. Det er en prosess med interpenetrering av potensialer, "utveksling" av deres individuelle komponenter.

Relevansen til emnet for oppgaven ligger i det faktum at enhver bedrift som har eiendom, søker å øke den. Resultatet av bruken av eiendom innebærer effektiv bruk av foretakets potensial. Prinsippet om en operativ virksomhet innebærer kontinuitet i aktiviteten, som kan sikres ved tilstedeværelse og jevn vekst av virksomhetens potensial. Følgelig står lederen overfor oppgaven med å ikke bare forhindre resesjon og konkurs, men også sikre vekst av potensial.

Formålet med oppgaven: å utforske produksjonspotensialet til LLP "Kuznetsov og K" og utvikle spesifikke forslag for å forbedre effektiviteten ved å bruke produksjonspotensialet til bedriften.

I samsvar med formålet med oppgavearbeidet ble følgende oppgaver satt og løst:

Bekjentskap med de teoretiske aspektene ved produksjonspotensialet til bedriften;

Vurdering av analysen av foretakets økonomiske tilstand;

Målet med studien er LLP "Kuznetsov og K"

Emnet for studien er produksjonspotensialet til bedriften og måter å forbedre det på.

Forskningsmetoder: vertikal og horisontal analyse av rapportering, analyse av bedriftens nåværende aktiviteter.

Hovedresultatene av studien. I oppgaven vurderes de teoretiske aspektene ved bedriftens produksjonspotensial, dens typer og essens. Det ble gjennomført en analyse av foretaket på følgende områder: analyse av selskapets eiendomsstatus, analyse av soliditet basert på likviditetsindikatorer, analyse av pågående aktiviteter, analyse av lønnsomhet. Spesifikke forslag er utviklet for å effektivisere bruken av produksjonspotensialet til bedriften.

1. KONSEPTET ET FORETAK OG ESSENSEN AV PRODUKSJONSPOTENSIALE

1.1 Begrepet foretak og entreprenøriell aktivitet

Grunnlaget for enhver økonomi er produksjon av produkter, ytelse av arbeid, levering av tjenester. Uten produksjon kan det ikke være noe forbruk, du kan bare spise bort den oppsamlede rikdommen en stund og ende opp med å bli ingenting. Formen for organisering av produksjon i den moderne verden er bedriften. Det er derfor bedriften fungerer som hovedleddet i økonomien.

For å karakterisere bedriften mer fullstendig, er det nødvendig å gjøre deg kjent med produktmarkedsføringssystemet, forbrukerkretsen, forsyningskjeden og leverandører av råvarer, materialer, komponenter, finne ut den organisatoriske og juridiske formen til bedriften, eiendomssammensetning og verdi, foretakets forhold til finans- og kredittinstitusjoner, staten mv. Uten finansiell og kommersiell virksomhet og tilsvarende juridisk organisasjon virksomheter eksisterer ikke. Alt dette danner den økonomiske enheten i bedriften.

I forhold til markedsrelasjoner er nøkkelfiguren gründeren. Status som entreprenør erverves gjennom statlig registrering bedrifter. I dette tilfellet kan emnet for gründeraktivitet være både en individuell innbygger og en sammenslutning av borgere. Dermed er et foretak en uavhengig økonomisk enhet opprettet av en gründer eller en sammenslutning av gründere for å produsere produkter, utføre arbeid og yte tjenester for å møte sosiale behov og tjene penger.

Begrepet "firma" brukes ofte i økonomisk omsetning, som forstås som en økonomisk enhet som er engasjert i ulike typer aktiviteter og har økonomisk uavhengighet. Ellers er et firma en organisasjon som eier og driver forretningsvirksomhet i en bedrift.

I henhold til eierformen er foretak delt inn i:

- hyppige, som kan eksistere enten som helt uavhengige, uavhengige firmaer, eller i form av foreninger og deres bestanddeler. Private firmaer kan også inkludere de firmaer der staten har en andel av kapitalen (men ikke den dominerende);

- stat, som forstås som både rent statlig (inkludert kommunal), hvor kapital og forvaltning er heleid av staten, og blandet, hvor staten eier det meste av kapitalen eller spiller en avgjørende rolle i forvaltningen.

Klassifiseringen av foretak etter arten av deres aktiviteter (industriell og ikke-industriell) innebærer at de deles inn i de som produserer materielle varer og tjenester.

Klassifiseringen av virksomheter på grunnlag av den dominerende produksjonsfaktoren gir arbeidsintensive, kapitalintensive, materialintensive, kunnskapsintensive virksomheter.

Den juridiske statusen skiller først og fremst forretningspartnerskap og selskaper; produksjon kooperativer; statlige og kommunale enhetsbedrifter; individuelle gründere.

La oss vurdere mer detaljert klassifiseringen av foretak i henhold til institusjonelle (organisasjonsmessige og juridiske) forskjeller, først og fremst knyttet til de juridiske prinsippene for å sikre eierskap.

Den største gruppen av foretak er forretningssamarbeid og bedrifter.

Forretningspartnerskap og selskaper er kommersielle organisasjoner med autorisert (reserve)kapital fordelt på aksjer (bidrag) av stiftere (deltakere). Eiendom opprettet på bekostning av bidrag fra grunnleggere (deltakere), så vel som produsert og ervervet av et forretningspartnerskap eller selskap i løpet av sin virksomhet, tilhører den av eiendomsretten.

Økonomiske partnerskap kan opprettes i form av ansvarlig selskap og kommandittselskap.

Et generelt partnerskap er et partnerskap hvis deltakere, i samsvar med avtalen inngått mellom dem, er engasjert i gründervirksomhet på vegne av partnerskapet og er ansvarlige for dets forpliktelser med sin eiendom.

Et kommandittselskap (kommandittselskap) er et interessentskap hvor det sammen med deltakerne som driver gründervirksomhet på vegne av interessentskapet og er ansvarlig for forpliktelsene i interessentskapet med sin eiendom (komplementære partnere), er en eller flere bidragsytere. deltakere som bærer risikoen for tap knyttet til aktivitetspartnerskapene, innenfor rammene av bidragsbeløpene de har gitt, og som ikke deltar i gjennomføringen av entreprenørielle aktiviteter av partnerskapet.

Et aksjeselskap er etablert av en eller flere personer i selskapet, hvis autoriserte kapital er delt inn i aksjer, bestemt av konstituerende dokumenter; deltakere i et aksjeselskap er ikke ansvarlige for sine forpliktelser og bærer risikoen for tap knyttet til virksomheten i selskapet, i den grad verdien av deres bidrag.

Et tilleggsansvarsselskap opprettes av en eller flere personer i selskapet, hvis autoriserte kapital er delt inn i aksjer, bestemt av konstituerende dokumenter; deltakerne i et slikt selskap bærer solidarisk subsidiært ansvar for dets forpliktelser med sin eiendom i samme multiplum for alle til verdien av deres bidrag, bestemt av selskapets konstituerende dokumenter.

Et aksjeselskap er et selskap hvis autoriserte kapital er delt opp i et visst antall aksjer. Medlemmer av et aksjeselskap (aksjonærer) er ikke ansvarlige for dets forpliktelser og bærer risikoen for tap knyttet til virksomheten i selskapet, i den grad verdien av deres aksjer. Loven gir åpne og lukkede aksjeselskaper.

Et åpent aksjeselskap er et aksjeselskap hvis medlemmer kan fremmedgjøre sine aksjer uten samtykke fra andre aksjonærer. Et slikt aksjeselskap foretar åpen tegning av aksjer utstedt av det og deres fritt salg. Et åpent selskap publiserer årlig en årsrapport, en balanse og en resultatregnskap til offentlig informasjon.

Et lukket aksjeselskap er et aksjeselskap hvis aksjer kun er fordelt mellom dets deltakere (stiftere) eller annen forhåndsbestemt personkrets. Et slikt selskap har ikke rett til å foreta åpen tegning av aksjer utstedt av det.

Et datterselskap er et slikt selskap dersom et annet selskap (hoved) eller interessentskap i kraft av sin overveiende andel i sin autoriserte kapital, eller i henhold til inngått avtale, har mulighet til å fatte beslutninger truffet av et slikt selskap.

Et avhengig forretningsselskap er anerkjent som et annet (overveiende, deltakende) selskap har mer enn 20 % av stemmeberettigede aksjer i aksjeselskapet eller 25 % autorisert kapital aksjeselskaper.

Typer og former for eierskap

I samsvar med eierskapsformene i republikken Kasakhstan kan foretak av følgende typer operere:

1) individ, basert på personlig eiendom og på hans arbeid (uten å ansette);

2) familie, basert på eiendom og arbeid til borgere av samme familie som bor sammen;

3) et privat foretak basert på eiendommen til en individuell borger med rett til å leie arbeidskraft;

4) kollektiv, basert på eierskapet til arbeidskollektivet, kooperativet eller annet lovfestet samfunn;

5) statlig eller kommunal, basert på eiendommen til administrative-territorielle enheter (kommuner);

6) et statlig foretak basert på føderal (nasjonal) eiendom;

7) felles, basert på sammenslutning av eiendom av ulike former for eierskap (blandet form for eierskap).

Foretak er juridiske enheter og organiserer derfor sin egen økonomiske virksomhet. Hver bedrift bruker følgende baser for organisering:

Separasjon av eiendommen til foretaket, som denne juridiske enheten er ansvarlig for sine forpliktelser til. Denne separasjonen av eiendom er registrert i foretakets charter, og deretter i balansen;

opprettholde en uavhengig balanse;

Bruke ditt eget navn når du gjør transaksjoner og ta ansvar for dem;

Inntektene som mottas er foretakets eiendom, og fordelingen og bruken av dem skjer derfor på grunnlag av eiendomsrett.

Kilder for å sikre dannelsen av eiendommen til foretaket

Monetære og materielle bidrag fra grunnleggerne eller deltakerne i foretaket;

Inntekt mottatt av foretaket fra alle typer aktiviteter;

Renter, utbytte mottatt som følge av å eie ulike verdipapirer;

Banklån;

Kreditormidler;

Midlertidig besittelse av andres midler i omløp;

Subsidier, tilskudd, investeringer fra budsjettmessige og ikke-budsjettmessige fond og andre typer sanitæranlegg;

Leie;

veldedige bidrag;

Inntekter fra langsiktige finansielle investeringer.

Eierskapsformer setter et visst preg på foretakenes eksterne relasjoner.

For en LLC er muligheten for å redusere ulike typer rapportering positiv, men på den annen side er det ingen måter å tiltrekke eksterne økonomiske ressurser som en OJSC har;

JSC - et særtrekk i den frie sirkulasjonen av aksjer. Gode ​​muligheter til å tiltrekke seg økonomiske ressurser gjennom ytterligere utstedelse av aksjer og obligasjoner. Spesifikke forhold til grunnleggerne som oppstår fra fordeling av aksjonærinntekter og utbetaling av utbytte.

Hvis foretaket er leid ut, er leietakernes eiendom ikke bare de produserte produktene, men også inntekten som mottas og, som en del, husleien.

Den statlige eierformen utmerker seg ved spesifisiteten til inntektsfordelingsforhold, distribusjonskanalene viser seg å være forskjellige, siden eieren er staten, derfor eies en noe større del av inntekten av foretaket selv før øyeblikket fordeling. Staten er ansvarlig for resultatene av aktiviteter, økonomiske resultater.

Hovedtrekkene:

Lisensering av virksomheten til forretningsenheter;

Staten regulerer ved visse handlinger systemet for pengesirkulasjon i landet;

Skattesystemet;

Grunnleggende prinsipper for prising og kostnadsdannelse;

System og organisering av oppgjør;

Utenlandsk økonomisk aktivitet;

Organisering av aksjemarkedet;

Forholdet til budsjettsystemet;

Definisjon av statsgarantier.

Staten danner det økonomiske miljøet for bedrifter. Statlig regulering har en veldig klar innvirkning på økonomien til foretak, som bestemmes av forskrifter som styrer statens handlinger i markedet. Avhengig av disse rettsaktene danner foretakene sine forhold til staten og andre foretak.

Entreprenøriell aktivitet

I henhold til lovgivningen i Republikken Kasakhstan er gründervirksomhet (eller entreprenørskap) en uavhengig aktivitet som utføres på egen risiko, rettet mot systematisk å tjene penger på bruk av eiendom - salg av varer, utførelse av arbeid eller levering av tjenester, av personer som er registrert i denne egenskapen på den måten som er foreskrevet i loven. Denne definisjonen er imidlertid ikke fullstendig.

Entreprenørskap er ikke hvilken som helst virksomhet, det er en ledelsesstil som er preget av prinsippene om innovasjon, antibyråkrati, konstant initiativ, orientering mot innovasjoner i prosessene for produksjon, markedsføring, distribusjon og forbruk av varer og tjenester. Mens virksomhet er en reproduktiv aktivitet innen organisering, produksjon, distribusjon og salg av varer og tjenester uten innovasjon, uten initiativ til utvikling av innovative prosesser. Dette er implementering eller organisering fra år til år av samme produksjon, markedsføring, distribusjon eller andre aktiviteter innenfor rammen av utprøvde teknologier, normer og regler for å møte eksisterende behov.

Ved å analysere forskjellige synspunkter på dette problemet, kan vi konkludere med at gründeraktivitet er realiseringen av de spesielle evnene til et individ, uttrykt i den rasjonelle kombinasjonen av produksjonsfaktorer basert på en innovativ risikotilnærming.

Entreprenøriell aktivitet kan utføres:

1) ved direkte produksjon av varer, produkter eller tjenester;

2) gjennom produksjon av mellomleddsfunksjoner for å markedsføre produktet fra produsent til forbruker. Innenfor rammen av denne arbeidsdelingen er det dannet en typologi for entreprenøriell aktivitet.

Figur 1 - Typer gründervirksomhet

I entreprenørskap er det tilrådelig å vurdere to hovedelementer:

Innovativ innovasjonsaktivitet som en gründerfunksjon;

Handlinger av gründeren som bærer og implementerer av denne funksjonen.

Resultatet av hver type gründeraktivitet er oppnåelsen av målene satt av gründeren. Hovedmålene for gründeraktivitet kan være:

Motta fortjeneste fra kapital, finansielle, ressurs- og materielle eiendeler investert i et bestemt forretningsobjekt;

Tilfredsstille samfunnets etterspørsel etter spesifikke behov dets medlemmer eller land, region.

I prosessen med funksjon av produksjon eller mellomliggende aktiviteter, kan målene ha et bredere spekter. Mål kan for eksempel være:

Akkumulering av midler for å erobre nye markeder og utvikle produksjon;

Forbedring av sosiale forhold for ansatte i organisasjonen;

Optimalisering av kundenes etterspørsel etter organisasjonens produkter;

Bistand til å forbedre samfunnets etiske og moralske standarder, forbedre forbrukskulturen, etc.

Oppgavene til entreprenøriell aktivitet og deres løsning, som bidrar til å oppnå de fastsatte målene, kan deles inn i to områder. Den første retningen er et sett med oppgaver, hvis løsning sikrer suksessen til gründerens innovative aktivitet, den andre retningen er et sett med oppgaver, hvis løsning danner effektiviteten til produksjonsprosessen eller mellomliggende aktiviteter som er utført eller har nettopp begynt å bli utført.

Den økonomiske essensen av gründeraktivitet ligger i søk og implementering av nye kombinasjoner av produksjonsfaktorer (oppdatering av produkter, teknologier, organisatoriske tilnærminger) for å møte eksplisitt eller potensiell etterspørsel. Emnet for innovativ kreativ økonomisk aktivitet kan være både en individuell entreprenør og en gruppe mennesker som opptrer i organisasjonen og tar initiativ til å lansere et nytt produkt, implementere nye løsninger, nye tilnærminger, etc.

Hovedemnet for gründeraktivitet er en gründer som samhandler:

med forbrukeren som sin hovedmotpart;

med staten, som i ulike situasjoner kan fungere som assistent eller motstander;

med ansatte;

med forretningspartnere.

På området arbeidsforhold brukes slike former for samarbeid som organisering av fellesforetak; organisering av blandede bedrifter; industrielt samarbeid; leasing; prosjektfinansiering; lisensiering; kontraktstyring; kontraktsproduksjon etc.

De viktigste samarbeidsformene innen vareutveksling (mothandel) er: byttehandel, byttehandel; counter leveranser; kommersiell triangulering (byttetransaksjoner som involverer tre eller flere parter).

På handelsområdet brukes følgende former for relasjoner: en vanlig transaksjon; forward transaksjon; transaksjon om overføring av informasjon; en avtale om etablering av direkte arbeidsforhold; spot avtale; en avtale om eksport av varer; importavtale.

Samspillet mellom gründere innen økonomiske relasjoner er hovedsakelig redusert til factoring og kommersiell overføring, avhengig av sfæren der relasjonene til gründere utføres (nasjonalt, internasjonalt eller internasjonalt).

Gjenstandene for gründervirksomhet er produserte produkter, utført arbeid eller utførte tjenester, det vil si det som kan dekke noens behov og det som tilbys på markedet for kjøp, bruk og forbruk.

Implementering av gründeraktivitet på et effektivt nivå er bare mulig i nærvær av en viss sosial situasjon - gründermiljøet. Dette er først og fremst markedet, markedssystemet for relasjoner, så vel som gründerens personlige frihet, det vil si hans personlige uavhengighet, som lar ham ta en slik gründerbeslutning som fra hans synspunkt vil være den mest effektive, effektive og mest lønnsomme.

1.2 Produksjonspotensialet til bedriften

Vellykket forretningsutvikling er resultatet av rasjonell ledelse basert på bruk av informasjon om bedriftens evner. Følgelig skyldes utviklingen av virksomheten tilstedeværelsen av et passende økonomisk potensial for bedriften. Samtidig, for effektiv utvikling av entreprenørskap, er det nødvendig å ha et system med økonomisk informasjon som er tilstrekkelig for markedsrelasjoner, og avslører dens evner. På sin side bestemmes evnene til enhver økonomisk enhet (bedrift), med andre ord, dens potensial, i markedsforhold for ledelse av ulike faktorer, og fremfor alt av tilstedeværelsen av foretakets eiendom. Forretningsutvikling ligger i det faktum at hver bedrift, som har eiendom, søker å øke den. Resultatet av bruken av eiendom, som avhenger av entreprenørånden til ledere, innebærer effektiv bruk av foretakets potensial. Å bestemme utviklingsstrategien til en bedrift er basert på dens potensial.

Bedriften har produksjon, eiendom, vitenskapelig, teknisk, arbeidskraft, økonomisk og andre typer potensial. Med utgangspunkt i tilgjengeligheten av alle typer potensialer gjennomføres som består i å utvikle tiltak for å utnytte det eksisterende potensialet.

Prinsippet om en operativ virksomhet innebærer kontinuitet i aktiviteten, som kan sikres ved tilstedeværelse og jevn vekst av virksomhetens potensial. Følgelig står ledere overfor oppgaven med ikke bare å forhindre resesjon og konkurser, men også å sikre vekst av potensial.

Potensial i generell forstand betraktes som kilder, muligheter, midler, reserver som kan settes i verk, brukt for å oppnå et bestemt mål.

Med hensyn til økonomien i sammenheng med sosioøkonomiske systemer som enhver virksomhet tilhører, er potensialet et sett med ressurser. Som bemerket av V.V. Kovalev: "Det sosioøkonomiske systemet kan defineres som et sett med ressurser med obligatorisk og dominerende deltakelse av den menneskelige faktoren, kombinert for å oppnå et eller annet mål av økonomisk karakter, riktig organisert og fungerende som en helhet."

Totaliteten av ressurser består av materielle, arbeidskraftige, økonomiske, organisatoriske, informasjons- og andre typer ressurser.

Ved å identifisere tilgjengeligheten av ressurser med konseptet "potensial", skiller vi ut arbeidskraft, tekniske, organisatoriske, eiendomsmessige, økonomiske og andre potensialer som bestemmer evnen til en bedrift til å nå sine mål. Tilstedeværelsen av enhver form for potensial og bruken av det bestemmer til en viss grad resultatet av bedriften.

Begrepet "produksjonspotensial" er nærmest begrepet "teknisk potensial", men essensen deres er annerledes.

Det er flere tilnærminger for å bestemme arten og strukturen til produksjonspotensialet. Den vanligste er ressurstilnærmingen, som igjen er delt inn i to ressursposisjoner.

Tilhengere av den første posisjonen anser produksjonspotensialet som et sett med ressurser uten å ta hensyn til deres sammenkoblinger og deltakelse i produksjonsprosessen. Blant tilhengerne av denne stillingen er akademiker Abalkin L.I., Zolotarev V.A., Volik I.N., Lukinov I., Savitskaya G.V. Dette er den mest omfattende definisjonen. Ulempen med denne tilnærmingen er at den utelukker hensynet til samspillet mellom ressurser, siden bare tilstedeværelsen av ressurser ikke innebærer deres kompatibilitet og anvendelighet (brukbarhet).

Bolotny K.A., Rothko N.V., Kushlin V.I., Slizhys M.U. identifisere produksjonspotensial med anleggsmidler, materiell og arbeidskraft. Forfatterne spesifiserer ressurskomponentene i produksjonspotensialet. Hensynet til produksjonspotensialet bør ikke begrenses til de foreslåtte komponentene; det er også tilrådelig å vurdere informasjons- og kommunikasjonsressurser og ledelsesressurser som en del av denne kategorien.

Revutsky L.D., med tanke på produksjonspotensialet til bedriften, begrenses bare av arbeidsressurser, og definerer det som "... en teknisk, organisatorisk, økonomisk og sosialt begrunnet norm for effektiv arbeidstid for hovedproduksjonspersonellet i bedriften i en viss intervallperiode for kalendertid." Forfatteren av denne definisjonen reduserer produksjonspotensialet til tilstedeværelsen av en ressurs, uten hvilken bruk av resten ikke er mulig.

En rekke forfattere sammenligner produksjonspotensialet bare med anleggsmidlene og produksjonskapasiteten til bedriften (foreningen), disse inkluderer Donets Yu.Yu., Smyshlyaeva L.M., Faltsman V.K. Ulempen med denne tilnærmingen er at forfatterne til en viss grad identifiserer produksjonspotensialet med det tekniske potensialet til bedriften, i tillegg er det et snevert syn på strukturen til produksjonspotensialet.

Nikitina N.V. vurderer også den innovative komponenten i produksjonspotensialet.

En annen gruppe økonomer, som inkluderer Anchishkin A.I., Arkhipov V.M., Berdnikova T.B., Merzlikina E.M., Satanovsky R.L., Figurnov E.B., definerer produksjonspotensialet som produksjonssystemets evne til å produsere en viss mengde materielle goder ved bruk av produksjonsressursene. Dermed har økonomen Berdnikova T.B. definerer produksjonspotensial som "... en kategori som kombinerer ulike produksjonsevner til en bedrift for produksjon og salg av ulike typer produkter, levering av tjenester", Men den mest rimelige oppfatningen om essensen av konseptet produksjonspotensial er uttrykt av forskerne Bogomolova V.A. og Nguyen T.T. Henge. De definerer produksjonspotensialet til et foretak som "... dets potensial for produksjon av konkurransedyktige produkter ved bruk av totalen av tekniske, arbeidskraft og materielle og energiressurser som er tilgjengelige ved foretaket."

Det finnes også en rekke generelle definisjoner. Så Shokareva T.D. anser produksjonspotensialet som en integrert del av det vitenskapelige og tekniske potensialet. Ifølge økonomen Belova S.A. "...produksjonspotensialet er en syntetisk indikator på nivået på økonomisk utvikling."

Etter å ha vurdert en rekke eksisterende meninger, kan vi konkludere med at konseptet "produksjonspotensial" er investert av forskere i en annen forstand, det vil si at det ikke er et enkelt synspunkt. Men i bred forstand kommer de fleste av de eksisterende meningene ned til definisjonen av produksjonspotensial som en kombinasjon av visse typer bedriftsressurser. Dermed har ressursposisjonen i å bestemme produksjonspotensialet blitt mer utbredt. Fra denne posisjonen avsløres forholdet mellom teknisk og produksjonspotensial gjennom volumene av aggregatene som vurderes i hvert av ressursbegrepene. I dette tilfellet er teknisk potensial en integrert del av produksjonspotensialet, siden tekniske og teknologiske ressurser, som det fremgår av definisjonene ovenfor, er en del av ressursene som er i stand til å produsere materielle goder. Dessuten er denne typen ressurser grunnlaget for produksjonspotensialet fra den andre posisjonens synspunkt, fordi det er de viktigste produksjonsmidlene som inneholder evnen eller muligheten for produksjon.

Analyse av synspunktene ovenfor fører til konklusjonen at produksjonspotensialet til det økonomiske systemet er totalen av ressurser som stilles til disposisjon for kreativ aktivitet. De kvantitative og kvalitative parameterne til disse ressursene, så vel som deres integrasjon, bestemmer produksjonskapasiteten til den økonomiske koblingen. Produksjonspotensialet, som bestemmer muligheten for å produsere materielle varer og tjenester, kan imidlertid ikke tjene som et mål på den gunstige effekten.

Hovedverdien av produksjonspotensialet til bedriften ligger i å skape nye verdier, og dens elementer må målrettet tilpasse seg kravene til de produserte produktene. Den vil kunne oppfylle sin hensikt dersom den materielle naturlige formen den har antatt og det kvantitative forholdet mellom dens komponenter gjør den i stand til å fungere som en verdi som skaper verdi og merverdi. Det vil si når sammensetningen og egenskapene til elementene i produksjonspotensialet samsvarer med og bestemmes av parametrene til de produserte produktene.

I dette tilfellet tjener alle elementene i produksjonspotensialet ett felles mål som bedriften står overfor. Men nettopp det faktum at både stedet og funksjonene til hvert element bestemmes av kravene til helheten av elementer som helhet, og kjennetegner dets orden. På den annen side betyr oppfyllelsen av et sett med elementer av en felles oppgave for produksjonspotensialet at de henger sammen og samhandler med hverandre. Dermed oppfyller produksjonspotensialet kravene til systemer.

Som nevnt er hovedoppgaven til produksjonspotensialet å produsere produkter, det vil si å reprodusere dem. For at produksjonspotensialet skal kunne gjennomføre denne kontinuerlige og stadig fornyede prosessen, må det selvsagt også reproduseres kontinuerlig og konstant. Produksjonspotensialet må være i stand til selvreproduksjon. I praksis bekreftes denne evnen av en rekke trender: et system for reparasjoner og modernisering av selskapets anleggsmidler. En annen form for praktisk implementering av produksjonspotensialets evne til å reprodusere seg selv bør betraktes som en økning i den industrielle strukturen til antall komplekse virksomheter (inkludert ikke-kjernenæringer). Det skal bemerkes en annen form for manifestasjon av reproduksjonskapasiteten til produksjonspotensialet, for eksempel teknisk re-utstyr og rekonstruksjon av produksjonen.

Den første av disse er integritet. Det betyr at alle elementer av potensialet tjener et felles mål som systemet står overfor. Integriteten til potensialet er sikret ved implementering i prosessen med å administrere dannelsen og bruken av følgende prinsipper: fellesheten og enheten til målfunksjonen for produksjonspotensialet og hvert av dets elementer, fellesskapet til kriteriene for effektiviteten av funksjon og utvikling av elementene og selve potensialet som helhet.

Det andre kjennetegnet ved potensial er kompleksitet. Det manifesterer seg i nærvær av flere bestanddeler, som hver er en samling av separate deler. For eksempel inkluderer produksjonspotensialet til en bedrift faste produksjonsmidler, som blant annet inneholder arbeidsmaskiner og utstyr, på sin side det viktigste teknologiske utstyret. Og sistnevnte inkluderer maskinverktøy som inneholder dreiebenker osv. I tillegg er det i systemet omvendte håndgripelige og informative koblinger mellom elementene i potensialet.

Som det tredje karakteristiske trekk ved produksjonspotensialet, bør man merke seg utskiftbarheten, alternativheten til elementene. Men det skal ikke forstås rent mekanisk, selv om det er basert på de tekniske og teknologiske egenskapene til produksjonen (for eksempel erstatning av maskinarbeid med levende arbeidskraft). Derfor, som en av formene for utskiftbarhet av elementer av produksjonspotensial, bør man vurdere sparing av produksjonsressurser som et resultat av bruk av nytt utstyr, teknologi, energi, informasjonsressurser og metoder for organisering av ledelse og produksjon. Graden av alternativitet er ikke konstant og avhenger av økonomisk situasjon, nivået på utviklingen av produksjonspotensialet, funksjonene i det økonomiske systemet. Det er også viktig å forstå at, teoretisk sett, kan elementer erstatte hverandre i det uendelige, men det er en grense for utskiftbarhet. I tillegg er denne prosessen periodisk i sine kvantitative egenskaper og i tid. Generelt, takket være denne egenskapen, har elementene i potensialet evnen til å oppnå en balansert balanse mellom elementene.

Den fjerde egenskapen er sammenkoblingen og samspillet mellom elementene. Det er et kvalitativt og kvantitativt forhold, uttrykt som et mål på samsvar og korrelasjon av materielle, personlige og ikke-materielle produksjonsfaktorer. Den integrerte effekten av elementene antyder eksistensen av strukturer for produksjonspotensial, som står i forhold til minimums- og maksimumsavkastningen. Det blir klart at forbedring av bare ett element er umulig for å oppnå en betydelig økning i avkastningen på produksjonspotensialet. Den høyeste avkastningen på potensialet er bare mulig med samtidig modernisering av alle dens elementer.

Det femte karakteristiske trekk ved produksjonspotensialet kan kalles dets evne til å bli oppfattet som elementer i de siste prestasjonene av vitenskapelig og teknologisk fremgang, evnen til å utvikle seg gjennom direkte og systematisk bruk av nye teknologiske ideer. Samtidig er produksjonsanlegg med høyere vitenskapelig og teknisk kapasitet mer effektive og har bredere utviklingsmuligheter.

Den sjette egenskapen til produktiv kapasitet er fleksibilitet. Det indikerer muligheten for å reorientere produksjonssystemet til produksjon av nye produkter, bruk av andre typer materialer, etc., uten en radikal endring i dets materielle og tekniske grunnlag. Kravet om å øke fleksibiliteten til produksjonspotensialet er spesielt relevant i forhold til markedsustabilitet, økende svingninger i volum og struktur av etterspørselen, og en kraftig akselerasjon i tempoet for vitenskapelig og teknologisk fremgang i industriell produksjon.

Det syvende særtrekket er klassekarakteren. Dette bestemmer i stor grad omfanget og strukturen. Dermed ligger målene for modernisering av produksjonen i kapitalens ønske om å komme vekk fra å løse sosiale problemer, å få en ny stabil kilde til superprofitt, et effektivt middel til å legge press på arbeiderklassen og et instrument for kamp mot fagforeningene.

Til slutt bør en mer karakteristikk av produksjonspotensialet bemerkes - kapasiteten. Det er en kvantitativ vurdering av produksjonskapasiteten til bedriftens potensial. Potensialets kapasitet, som er objektivt bestemt, viser plasseringen til en bestemt økonomisk enhet i de sektorielle og nasjonale økonomiske potensialene.Den fungerer som en viktig kobling mellom produksjonspotensialet, det vitenskapelige, tekniske og økonomiske potensialet i samfunnet.

Alle de karakteristiske trekk ved produksjonspotensialet til en industribedrift kan klassifiseres i henhold til en rekke kriterier: interne midler og strukturelle trekk, kvalitative egenskaper, sosioøkonomiske forskjeller. Strukturelle egenskaper inkluderer integritet, kompleksitet, utskiftbarhet av elementer, deres sammenkobling og interaksjon. Kvalitative egenskaper kan betraktes som evnen til elementene i potensialet til å oppfatte oppnåelsen av vitenskapelig og teknologisk fremgang, fleksibiliteten til kapasiteten til produksjonspotensialet. Sosioøkonomiske forskjeller ligger i klassekarakteren og evnen til å utøve makt. Klassifiseringen av egenskapene til produksjonspotensialet til en industribedrift er vist i figur 1.2.

Figur 2 - Klassifisering av egenskaper ved produksjonspotensial

Avhengig av omfanget av det økonomiske systemet, er produksjonspotensialene til den nasjonale økonomien, industrien, regionen, bedriften (foreningen) forskjellige. I følge AI Anchishkin er produksjonspotensialet til den nasjonale økonomien preget av "produksjonsressurser, deres volum, struktur, teknisk nivå og kvalitet ...". Samtidig forsto han produksjonsressurser som produksjonsmidler, arbeidsressurser, samt naturressurser involvert i økonomisk omsetning.

Fra dette kan vi konkludere med at produksjonspotensialene til forskjellige ledelsesnivåer skiller seg fra hverandre i størrelsen på isolasjonen av ressurser, som igjen bestemmes av slike trekk ved produksjonssystemer som skala, isolasjonens natur og aktivitetstrekk. Fra denne misunnelsen ikke bare omfanget av produksjonspotensialet, men også strukturen til ressursene, samt dynamikken og mobiliteten til sistnevnte.

Dermed er nasjonal økonomi og industri storskala økonomiske systemer med høy grad av isolasjon. De, spesielt nasjonaløkonomien, har en betydelig reproduksjonsevne i forhold til alle elementer av produksjonspotensialet. Derfor vil strukturen til ressursene til sistnevnte inkludere ett sett med materielle og åndelige elementer.

Bedrifter og foreninger har mye mindre aktivitet. Deres reproduksjonsevne er begrenset av utskifting, fornyelse og utvidelse av anleggsmidler, samt kompensasjon innenfor de etablerte grensene for arbeidsstyrken (opplæring av arbeidere, forbedring av deres ferdigheter). De har mye lavere muligheter i implementeringen av vitenskapelig og teknisk utvikling. Derfor vil ressursstrukturen til produksjonspotensialet til dette ledelsesnivået være mye enklere.

Produksjonspotensialet til en industribedrift karakteriserer ressursene som har blitt isolert innenfor rammen av det økonomiske hovedleddet, derfor er det mindre enn produksjonspotensialet til industrien og nasjonaløkonomien, og er deres konstituerende element som en del av helheten. De listede potensialene er avhengige, for eksempel er produksjonspotensialet til en industri definert som summen av produksjonspotensialene til dens virksomheter og foreninger, og potensialet til nasjonaløkonomien er definert som summen av potensialene til næringene.

Produksjonspotensialet kan tjene som kjennetegn ved de store systemene selv, så vel som små, lokale. Men samtidig fungerer ikke produksjonspotensialet til noen av de disaggregerte delsystemene isolert, lukket. Det er en prosess med interpenetrering av potensialer, "utveksling" av deres individuelle komponenter.

Rollen og betydningen av bedriftens produksjonspotensial i sosial produksjon forblir ikke uendret. Produksjonspotensialet til bedriften er en vesentlig forutsetning for å akselerere vitenskapelig og teknologisk fremgang. Det er et forhold mellom dem - jo høyere det tekniske og økonomiske nivået er på elementene i potensialet og graden av deres bruk, jo kraftigere er basen (materiell og teknisk) for vitenskapelig og teknisk fremgang, desto bredere er horisonten for implementeringen av sine prestasjoner, jo flere muligheter for å forbedre og øke størrelsen på elementene i produksjonspotensialet til en industribedrift. De gjensidig forbedrer og utvikler hverandre.

Samtidig er produksjonspotensialet til en industribedrift direkte knyttet til tempoet i landets sosioøkonomiske utvikling. Forbedringen av bruken bidrar til vekst i produksjonen av investeringsressurser og forbruksvarer til samme pris av sosial arbeidskraft. Og dens kvalitative egenskaper bestemmer graden av tilfredsstillelse av de materielle og åndelige behovene til folket og selve kvaliteten på økonomisk og sosial vekst.

Forverringen i bruken av produksjonspotensialet øker engangsinvesteringer og løpende kostnader for hver rubel av vekst i nasjonalinntekten, siden det for å sikre en stabil veksttakt i økonomien blir nødvendig å avlede en stadig økende del av nasjonalinntekten til å bygge opp produksjonspotensial for å kompensere for dens synkende avkastning. Under moderne økonomiske forhold er denne veien begrenset, siden akselerasjonen av vitenskapelig og teknologisk fremgang, utvidelse og vedlikehold av råvarer og energibaser i industrien på grunn av forverrede gruvedrift og geologiske forhold og fjerntliggende kilder, i sin tur krever økende tilleggskostnader . Dermed reduserer en nedgang i bruksnivået av produksjonspotensialet direkte potensialet for den sosioøkonomiske utviklingen av samfunnet.

I den mest generelle formuleringen kan elementene i produksjonspotensialet til en virksomhet betraktes som alle ressursene som på noen måte er knyttet til virksomhetens funksjon og utvikling. Valget av det viktigste fra et stort antall av dem er et veldig vanskelig problem, noe som fremgår av de mange meningene om sammensetningen av det produktive potensialet. Den største vanskeligheten med å analysere sammensetningen av produksjonspotensialet til en bedrift ligger i det faktum at alle dens elementer fungerer samtidig og i kombinasjon. Følgelig kan mønstrene for potensiell utvikling avsløres ikke som separate utviklingsmønstre av dens komponenter, men bare som en kombinasjon av dem. Derfor er nytteløsheten i forsøk på å identifisere rollen til hvert av produksjonselementene separat åpenbart.

Arbeidsstyrken i produksjonsprosessen har historisk sett inntatt hovedplassen, og er den første produktive kraften. Den økonomiske koblingens produktive kapasitet avhenger direkte av kvaliteten og kvantiteten av personell. Bedrifter bestemmer uavhengig behovet for arbeidsressurser, deres struktur og kvalifikasjonssammensetning.

Produksjonskapasiteten til det økonomiske systemet bestemmes av antall verktøy som brukes. Deres tekniske og økonomiske indikatorer er gjengitt av systemet selv av overhaling og modernisering. Arbeidsverktøy er utskiftbare med andre typer ressurser. Spesielt høy er utskiftbarheten mellom anleggsmidler og menneskelig arbeidskraft. Samtidig krever den nye teknologien passende endringer i arbeidernes kvalifikasjoner og alvorlige endringer i teknologien og organiseringen av produksjonen. Egenskapene til arbeidsverktøy er alltid tilstrekkelige til egenskapene til de produserte produktene: dimensjonene til arbeidsmaskinene og produksjonsområdene velges i henhold til dimensjonene til de bearbeidede produktene; plasseringen og arten av arbeidslegemene til maskinverktøyene som produserer produktet samsvarer med konfigurasjonen av arbeidsstykkene. Dermed oppfyller arbeidsverktøyene fullt ut systemkravene til produksjonspotensialet til bedriften og er derfor dens element.

Utviklingen av produktive krefter under betingelsene for vitenskapelig og teknologisk fremgang er preget av radikale endringer, ikke bare i arbeidsverktøyene, men også i produksjonsmetoder, det vil si i teknologien for å produsere produkter. Dette er leddet i produksjonsprosessen, der nye vitenskapelige funn og tekniske løsninger først og fremst implementeres. Teknologi er ikke et materielt element i produksjonen og materialiserer seg alltid i et eller annet system av arbeidsmidler. Den bestemmer imidlertid formene for forbindelse mellom personlige og materielle produksjonselementer, samt alle romlige og tidsmessige forbindelser mellom materielle elementer og produksjonsstadier. Dette er teknologiens viktigste innvirkning på utviklingen av produktive krefter.

Derfor er teknologi et av de viktigste elementene i produksjonskapasiteten. Teknologien tilsvarer alltid produktene som produseres, den er alltid identisk med type verktøy som brukes, arbeidsstyrke og energiressurser. Den teknologiske basen til en bedrift avhenger direkte av nivået på organisasjon og ledelse, erfaringen og tradisjonene til arbeidsstyrken, dens mottakelighet for oppnåelsen av vitenskapelig og teknologisk fremgang.

Under betingelsene for vitenskapelig og teknologisk fremgang vokser rollen til informasjon, en spesifikk ressurs i æraen av den vitenskapelige og teknologiske revolusjonen, raskt. Kunnskap blir det mest verdifulle livsproduktet. Informasjon er en nødvendig betingelse og element i enhver produksjonsaktivitet, som i sin betydning i økende grad likestilles med energi og råvarer og brukes til å erstatte menneskelig arbeidskraft, råvarer og energi. Informasjon får karakteren av en vare og blir til et objekt for mellomstatlig konkurranse. En programmeringsindustri har praktisk talt tatt form, og gir ut tusenvis av programmer for datamaskiner og CNC-maskiner hvert år. Informasjon har en rekke spesifikke egenskaper: den forbrukes ikke under bruk, utvidelsen av forbruket har praktisk talt ingen begrensninger, den har en høy ressursbesparende evne. Dermed blir informasjon faktisk anerkjent som et element i produksjonen og er en integrert del av produksjonspotensialet til bedriften. Dessuten spiller den ikke en hjelpefunksjon, men en forbindende funksjon i forhold til andre elementer av produksjonspotensialet, og forener dem som en helhet.

Informasjon regulerer funksjonen til produksjonsprosessen, bidrar til å øke produktiviteten til menneskelig arbeidskraft, effektiviteten ved bruk av arbeidsgjenstander og energiressurser, og bidrar til å heve nivået og effektiviteten til teknologier.

Informasjon i industriell produksjon brukes i form av resultatene av vitenskapelig utvikling for å forbedre anleggsmidler og arbeidsgjenstander, ferdigheter og kunnskap hos produksjonspersonell.

I tillegg er det slike former for informasjon som resultater av vitenskapelig utvikling innen organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse, data om studiet av salgsmarkedet, kontrollprogrammer for maskiner og utstyr osv. Informasjonen tilsvarer fullt ut egenskapene til et element av produksjonspotensial. Det erstatter mest effektivt industri- og produksjonspersonell, en stor erstatningseffekt på anleggsmidler, og sparer andre ressurser. En betydelig del av ressursene i form av informasjon hentes i selve den økonomiske koblingen som et resultat av handlingen til tjenestene, så vel som fra andre spesialiserte organisasjoner. Samtidig er dens former, typer, struktur og innhold helt bestemt av omfanget, typen aktivitet, kompleksiteten og utviklingsnivået til virksomheten. Derfor kan det hevdes at informasjon reproduseres innenfor det økonomiske systemet.

Dermed inkluderer produksjonspotensialet til foretaket faste produksjonsmidler, industri- og produksjonspersonell, teknologi, energi og informasjon.

2. ANALYSE AV VIRKSOMHETENS FINANSIELLE OG ØKONOMISKE AKTIVITETER

2.1 Generelle kjennetegn ved aktivitetene til LLP "Kuznetsov og K"

LLP "Kuznetsov og K" ble grunnlagt i 1997 på grunnlag av nødtjenesten til bolig- og kommunale tjenester "UMZ". Hovedretningen for foretakets arbeid var levering av tjenester i den kommunale tjenestesektoren i samarbeid med PKSK, borettslag, juridiske personer og enkeltpersoner. Da bedriften ble opprettet, var det en rik akkumulert erfaring med UMP-bolig og fellestjenester. De beste ble rekruttert personalspesialister med lang erfaring fra offentlig tjenesteyting. I 2000 inngikk Kuznetsov og K LLP kontrakter for døgnkontinuerlig service med 50 % av PKSK i byen vår, med apparatet til Akim i byen og regionen, og innenriksdepartementet i Øst-Kasakhstan-regionen .

Struktur av LLP "Kuznetsov og K":

Direktør for firmaet: Kuznetsov Igor Gennadievich

Sjefingeniør: Korobov Vladimir Ivanovich

Hovedregnskapsfører: Breusov Anatoly Viktorovich

OMIP Senior Manager: Stepanchuk Irina Sergeevna

Sjefkraftingeniør: Milakin Anatoly Nikolaevich

Adresse: Protozanova 49 (tidligere Embankment of the Red Eagles)

Tlf: 266827, 267343

Faks: 266916

RNN: 181600044046

IIK 066467051 VK filial av JSC Halyk Bank of Kasakhstan, Ust-Kamenogorsk.

BIC: 190901601

Funksjoner, oppgaver og ansvar for ansatte i LLP "Kuznetsov og K" [vedlegg A].

Regissør:

Administrerer, i samsvar med gjeldende lovgivning, produksjonen, den økonomiske og finansielle og økonomiske virksomheten til foretaket;

Organiserer arbeidet og effektiv samhandling mellom alle strukturelle divisjoner;

Forhandling med store leverandører og kunder.

Regnskap, regnskapssjef:

Gjør regnskap og rapportering;

Kontroll og analyse av selskapets økonomiske tilstand. Utfører organisering av regnskapsføring av foretakets økonomiske og finansielle aktiviteter og kontroll over økonomisk bruk av materielle, arbeidskraft og økonomiske ressurser, sikkerheten til bedriftens eiendom.

Danner en regnskapspolicy i samsvar med regnskapsloven, basert på strukturen og egenskapene til foretaket, behovet for å sikre dens finansielle stabilitet.

Sjefingeniør:

Ledelse av tekniske tjenester;

Koordinering av avdelinger for utvikling av den tekniske utviklingen av bedriften, for å sikre en systematisk økning i produksjonseffektivitet, arbeidsproduktivitet.

OMIP salgssjef:

Markedsundersøkelser, utvikling av produktsalgsplan, utvikling av målstrategiplan, utarbeidelse og inngåelse av kontrakter;

Utvikler og organiserer forhåndssalgsaktiviteter for å skape betingelser for systematisk salg av varer, møte etterspørselen fra kjøpere etter varer;

Identifiserer potensielle potensielle kjøpere av varer (engros- og detaljhandelsbedrifter, andre mellommenn) og etablerer forretningskontakter;

Fører salgsforhandlinger med kjøpere på følgende områder: presentasjon av generell informasjon om varer og deres egenskaper; innføring av kriterier for å vurdere varer som er viktige for salget; eliminering av tvil om de ugunstige egenskapene til varer; informere om etterspørselen etter varer og tilbakemeldinger fra forbrukere på varer; identifisering av potensielle behov til kjøpere av produkter;

Administrerer organiseringen av arbeidet med levering eller forsendelse av varer til kjøpere under inngåtte kontrakter;

Organiserer innsamling av informasjon fra kjøpere om kravene til varenes kvalitetsegenskaper (levetid, bruksregler, emballasje, etc.), samt krav til ettersalgsservice;

Oppretter og sikrer konstant oppdatering av informasjonsbaser om kjøpere (organisasjons- og juridiske former, adresser, detaljer, telefonnumre, navn på ledere og ledende spesialister, økonomisk tilstand, kjøpsvolumer, salgsvolum, aktualitet og fullstendighet av oppfyllelse av forpliktelser);

Holder kontakt med faste kunder, reforhandler kontrakter med dem;

Analyserer salgsvolum og utarbeider rapporter om resultatene av analysen for presentasjon for øverste tjenestemann.

Vedlikeholdsavdeling:

Vedlikehold og reparasjon av datamaskiner og kontorutstyr, produksjon, installasjon og konfigurering av programvare.

Personalavdelingen. HR-inspektør:

Sikre valg, plassering, studier og bruk av arbeidere og spesialister; organisering av et personellregnskapssystem, analyse av personalomsetning;

Utformer opptak, overføring og oppsigelse av ansatte i samsvar med arbeidslovgivning, forskrifter og pålegg fra bedriftslederen, samt annen etablert dokumentasjon på personell.

Lager. Leder for lager:

Ledelse av arbeid med mottak, rasjonell plassering, lagring og frigjøring av inventarvarer på lageret.

Nødtjeneste:

Sikre problemfri og pålitelig drift av bedriften, riktig drift, rettidig reparasjon, overvåking av teknisk tilstand;

Utføre forebyggende vedlikeholdsarbeid;

Utføre sesongmessig vedlikehold;

Gjennomføre forebyggende inspeksjoner av bygninger.

Sikkerhets- og helseingeniør:

Utfører kontroll over overholdelse av foretaket og i dets avdelinger med lover og andre regulatoriske rettsakter om arbeidsbeskyttelse, over levering av etablerte fordeler og kompensasjoner til ansatte for arbeidsforhold;

Han studerer arbeidsforhold på arbeidsplassene, utarbeider og kommer med forslag til utvikling og implementering av mer avanserte design av verneutstyr, sikkerhets- og sperreinnretninger og andre midler for beskyttelse mot påvirkning av farlige og skadelige produksjonsfaktorer.

Verkstedsjef:

Administrerer produksjonen og den økonomiske aktiviteten til verkstedet for reparasjon og vedlikehold av utstyr, bygninger og strukturer i bedriften.

Personalledelsessystem

For øyeblikket, ved å gå bort fra "kommandoøkonomien" og streng administrasjon, fokuserer lederen den ansatte på:

Arbeid, ikke "serveringstid";

Initiativ, ikke likegyldighet;

Økonomi, ikke avfall.

Arbeidet med personell utføres variert, målrettet og konsekvent. Stadiene i dette arbeidet presenteres i følgende rekkefølge:

Rekruttering - ansatte i personalavdelingen velger søkere på grunnlag av CV som oppfyller kravene og inviterer dem til intervju;

Ansvar - spesifikke handlinger som den ansatte utfører på denne arbeidsplassen;

Rasjonering - utviklingen av en norm for tid som kreves for å utføre en spesifikk produksjonsoperasjon, enhver oppgave;

Trening - trening inkluderer å få nye og nåværende ansatte ferdighetene som er nødvendige for vellykket utførelse av arbeidet (øke kvalifikasjoner, coaching, rotasjon, veiledning);

Vurdering av personellets arbeid, så vel som selve personalet - vurderingen av arbeidskraft tar sikte på å sammenligne det faktiske innholdet, kvaliteten, volumet og intensiteten til personellarbeidet med de planlagte. De planlagte egenskapene til personellets arbeid presenteres i planer og programmer, teknologiske kart og bedriftens arbeid. Personalvurdering tar sikte på å studere graden av beredskap hos en ansatt til å utføre nøyaktig den type aktivitet han er engasjert i, samt å identifisere nivået på potensialet hans for å vurdere vekstutsikter (rotasjon), samt utvikle personell nødvendige tiltak for å nå målene for personalpolitikken;

Godtgjørelse er en monetær belønning som periodisk betales av en organisasjon til en ansatt for utførelsen av pliktene som er tildelt ham;

Stimulering - styring av arbeidstakerens arbeidsatferd, som består i en målrettet innvirkning på oppførselen til personell ved å påvirke forholdene i livet hans, ved å bruke motivene som driver aktiviteten hans.

Alt personell ved LLP "Kuznetsov og K" er klassifisert i henhold til følgende kriterier:

Yrke - kjønn arbeidsaktivitet(klasser) av en person som eier et kompleks av spesiell teoretisk kunnskap og praktiske ferdigheter ervervet som et resultat av spesiell opplæring, erfaring og tjenestetid;

Spesialitet - et kompleks av kunnskap, ferdigheter og evner ervervet gjennom spesiell opplæring og arbeidserfaring som er nødvendig for en viss type aktivitet innen et bestemt yrke;

Kvalifikasjonen til en ansatt er graden av hans faglige opplæring, dvs. nivået på opplæring, erfaring, kunnskap, ferdigheter som er nødvendige for å utføre en bestemt type arbeid. Det er satt som en rangering eller kategori (for eksempel en arbeidsingeniør av 2., 1. kategori, ledende ingeniør, etc.);

Stilling - den offisielle stillingen til den ansatte, som bestemmer omfanget av hans krefter og ansvar; Den kan være opptatt permanent og erstattet, okkupert midlertidig, og også erstattet med jevne mellomrom.

Ansettelse gjennomføres ved å intervjue en ansatt i personalavdelingen og en person som ønsker å jobbe i denne organisasjonen. Ved ansettelse er det spesielt fokus på kvalifikasjoner og arbeidserfaring.

Ved ansettelse gjør personaltjenesten den ansatte kjent med hans stillingsbeskrivelse. Det utarbeides en individuell arbeidskontrakt som fastsetter: arbeidstakerens plikter, arbeidsfunksjon, stilling, spesialitet, kvalifikasjoner, arbeidssted, betalingsbeløpet og vilkårene for stimulering.

Ordningen av arbeidere og fordeling er basert på følgende former for arbeidsdeling:

Teknologisk - etter type arbeid utført;

Etter ferdighetsnivå.

Personalstrukturen i varehuset er preget av forholdet til det totale antallet.

Opplæring er basert på pedagogisk og yrkesopplæring rammer i følgende former:

Lederopplæring (på arbeidsplassen);

To uker friopplæring;

Internship i andre butikker og tjenester i organisasjonen;

Deltakelse på seminarer og konferanser.

Organisasjonen har definerte prosedyrer, hvor implementeringen sikrer forholdet mellom avdelinger og relevante ledere i organisasjonen om effektiviteten til kvalitetsstyringssystemet. I henhold til prosedyrene utføres forholdet gjennom:

Gjennomføring av ukentlige driftsmøter med direktøren;

Daglig driftsmøte med underdirektør med seksjonsledere;

Dokumentarrapportering om implementeringen av politikken til enheten (tjenesten) innen kvaliteten på arbeidet;

Gi informasjon for å vurdere effektiviteten til gjeldende QMS;

Gi informasjon om implementeringen av korrigerende tiltak rettet mot å eliminere avvikene som ble identifisert under internrevisjonen;

Andre metoder etablert av dokumenterte prosedyrer for intern kommunikasjon mellom avdelinger og ledere i organisasjonen.

For tiden har Kuznetsov og K LLP betydelig utvidet spekteret av tjenester som tilbys til sine kunder, og i flere stillinger har de flyttet til et høyere servicenivå gjennom innføring av nye teknologier og bruk av importert utstyr av svært høy kvalitet, som er levert fra Tyskland, Danmark, Finland, Russland, Italia.

For øyeblikket er Kuznetsov og K LLP en regional representant i Øst-Kasakhstan fra det tyske selskapet SAMSON, WIKA, det italienske selskapet FIP, det danske selskapet KAMSTRUP, det finske VEXVE og det russiske selskapet FizTekh, Teplokom.

Direkte kontakt med utenlandske produksjonsbedrifter utføres gjennom EnergocentrAsia LLP, Almaty; LLP "Vika-Kasakhstan", Almaty; KazInterPribor LLP, Kostanay, etc.

SAMSON utstyr brukes til å automatisere fjernvarme av bygninger og anlegg til ulike formål. For å automatisere tantalproduksjon brukes plast for svært aggressive miljøer til det italienske selskapet FIP, LLP Kuznetsov og K er engasjert ikke bare i levering av dette utstyret, men også i installasjon, igangkjøring og vedlikehold av utstyret til dette selskapet.

Bruken av elektroniske og mekaniske instrumenter for måling av trykk og temperatur, utstyr for testing og kalibrering av selskapene "WIKA" - Tyskland, "PhysTech" - Russland, "Steklopribor" - Ukraina forbedret den tekniske og økonomiske ytelsen til bybedriften betydelig.

Ved installasjon av vannforsynings- og avløpssystemer brukes WEFATHERM-rørledningssystemet laget av kopolymer polypropylen, gjennomsnittlig levetid for disse systemene er 50 år. Bruken av disse materialene gir en betydelig økonomisk effekt.

For å ta hensyn til termisk energi, installerer Kuznetsov og K LLP ultralydenheter fra det danske selskapet KAMSTRUP, automatisert varme- og gassmåling, kjeleautomatisering og industrielle kontrollere fra det russiske selskapet Teplocom, enheter for automatisering av teknologiske prosesser i Chelyabinsk-anlegget - produsent Teplopribor og stengt -av- og kontrollutstyr til det finske selskapet VEXVE.

Inspeksjon av varmesystemet, vannforsyning, kloakk;

I henhold til godkjent tidsplan med eliminering av mindre defekter;

Fylling av kjertler på portventiler, eliminering av feil på kontrollenheter;

Rensing av kloakkslipp etter godkjent tidsplan.

Ved inngåelse av en kontrakt for fullt vedlikehold av interne ingeniørnettverk, utarbeides en tidsplan mellom kunden og entreprenøren, ifølge hvilken entreprenøren er forpliktet til å inspisere minst én gang i løpet av arbeidsuken:

a) heis node

b) stengeventiler på varme- og vannforsyningssystemet

c) avløpsanlegg ved lekkasjer

Ved funksjonsfeil eliminerer entreprenøren mindre defekter ved å stappe glands på ventiler, stramme koblinger, bytte ut paronittventiler på ventilvogner og rense kloakk.

Eventuelle typer nåværende eller større reparasjoner utføres etter tilleggsavtale, mot betaling.

2. Klargjøring av bygninger og konstruksjoner for vinteren (revisjon av kontrollenheten, spyling av varmesystemet, hydraulisk testing av varmesystemet, revisjon av øvre og nedre fylling, revisjon av kontrollenheten, fjerning av heis, revisjon eller kalibrering av dysen, utskifting av pakninger, installasjon av heisen på plass).

Spillrevisjon

Bytte, om nødvendig, monteringsforbindelser (strekk, koblinger, låsemuttere, tee-vinkler), bytte av ventiler, fylling av glands på ventilskiver, delvis utskifting av rørledningen er mulig.

Etter revisjon av systemet fylles systemet med vann, etterfulgt av hydraulisk spyling og trykktesting av varmesystemet ved hjelp av kompressor.

Eksterne nettverk presses med trykk - 16 kg / cm

Heiskontrollenhet - 10 kg/cm

Interne nettverk - 7,5 kg / cm

3. Eliminering nødsituasjoner som oppstår på vannforsyning, oppvarming, kloakk, strømforsyningssystemer.

24/7 aksept av søknader fra juridiske enheter og KSK;

Utskifting av fytinforbindelser, eliminering av fistler på vanlige husnettverk ved hjelp av klemmer og bandasjer;

Rensing av avløpsanlegg.

Installasjon av varmeenergimålere:

Inspeksjon av installasjonsstedet til STU (termisk målesystem) med utarbeidelse av estimatdokumentasjon;

Utvikling av et prosjekt for installasjon av STU og dets godkjenning av UKTS LLP;

Installasjon, overlegg og igangkjøring av STU;

Vedlikehold av STU med månedlige avlesninger.

Installasjon av kaldt- og varmtvannsmålere:

Inspeksjon av installasjonsstedet til STU (termisk målesystem) med utarbeidelse av estimatdokumentasjon. Installasjon og igangkjøring av måleapparater.

Levering av utstyr.

Avstengnings- og kontrollutstyr "SAMSON": trykkregulatorer, temperaturregulatorer.

Kontroll- og måleutstyr "WIKA": termometre, manometre, målesensorer.

Avstengningsventiler "VEXVE": stålkuleventiler, reguleringsventiler, spjeldventiler.

Måleenheter "KAMSTRUP", "Teplocom": elektromagnetiske, ultralydstrømmålere, datamaskiner, temperatursensorer.

Produksjon av ikke-standard metallprodukter: produksjon av ståldører, rister, gjerder, bærende konstruksjoner, inngangsgrupper for kontorer og butikker, alle typer gass-elektrisk sveising.

Vanlige kunder til Kuznetsov og K LLP er: Akimat i byen Ust-Kamenogorsk, Skattekomiteen for Øst-Kasakhstan-regionen, Skattekomiteen i byen Ust-Kamenogorsk, avdelingen for indre anliggender i Øst-Kasakhstan-regionen, barneskoler, KSK, store universiteter i vår by. Hovedaktiviteten til LLP er rørleggerarbeid, reparasjon av ingeniørnettverk, vedlikehold av varmemålere. Siden 2003 har Kuznetsov og K LLP samarbeidet tett med de største byggefirmaene Yuko LLP, Vostok-Ros-Komplekt LLP, ShygysStroyLine LLP, Yugsantekhmontazh JSC, VostokPromElektroMontazh LLP og Lik-gruppen av selskaper. Kuznetsov og K LLP samarbeider med disse selskapene innen forsyning av rørleggertjenester for installasjon av kaldt- og varmtvannsmålere, termisk energimåling og kontrollsystemer, og leverer også enheter for automatisering av termiske systemer til anleggene som disse selskapene bygger. Dette inkluderer som tidligere nevnt alle typer WIKA kontroll- og måleutstyr og SAMSON avstengnings- og kontrollutstyr Siden 2005 begynte Kuznetsov og K LLP å levere utstyr til KAZZINC JSC, UMZ, JSC Vostokmashzavod. I fremtiden planlegger bedriften å levere instrumenter og midler for automatisering av teknologiske prosesser til OAO TMK. Også LLP "Kuznetsov og K" samarbeider tett med designorganisasjoner byer, som UPKI LLP (Ulba Design Institute), KapinkTeh LLP, Litera-3 LLP, VostokOblProekt State Institution, VostokMassivProekt LLP, Retul-Vostok LLP, UMZ-Engineering LLP » om introduksjon av nytt utenlandsk utstyr for å kunne tilby kvalitetstjenester og bedre arbeid virksomheter i byen og regionen.

Formålet med selskapet i et stadig skiftende ytre miljø er selskapets oppdrag, som bestemmes av ledelsen i selskapet og implementeres gjennom dets strategi.

Det bør understrekes at organisasjonens oppdrag er mer et filosofisk konsept enn et ledelsesmessig. Det forutsetter imidlertid tilstedeværelsen av visse verdier, regler og teknikker som selskapet bruker i sine aktiviteter. Dette er mikrokulturen til firmaet, dets tradisjoner, lederes tilnærming til beslutningstaking, dvs. det unike som gjør organisasjonen unik, annerledes enn andre. Som regel er oppdraget til organisasjonen dannet gjennom årene, finpusset og sjelden endret.

Oppdraget til Kuznetsov & K LLP er å møte behovene til alle bransjer med konkurransedyktige midler for å måle, kontrollere og regulere teknologiske prosesser som er trygge for samfunnet og miljøet; vedlikehold og levering av kvalitetstjenester til offentlige tjenester, etater, avdelinger og publikum. Takket være effektiviteten og uavbrutt funksjon av slike institusjoner, avhenger ikke bare suksessen til individuelle økonomiske og produksjonsenheter, men også tempoet i den økonomiske, vitenskapelige og teknologiske utviklingen til byen og regionen som helhet.

Strategien til denne organisasjonen er å fortsette samarbeidet med land som leverer utstyr, samt å inngå kontrakter med en rekke andre land som driver lignende aktiviteter for import av automatiseringsenheter. Implementering av nye verktøy i de teknologiske prosessene til store anlegg i byen og regionen (JSC Kazzinc, OJSC UMZ, OJSC TMK). Det er også planlagt å utvide aktivitetene og rekruttere medarbeidere. Det legges opp til videreføring av aktiviteter på bygging og montering, reparasjon og montering, klargjøring av bygninger og konstruksjoner for vinter og enkelt arbeid.

Organisasjonens mål

Ethvert styringssystem er for det første et målrettet system som har en hierarkisk struktur og er organisert for å nå bedriftens mål, som vanligvis kalles funksjonsmålene.

Målene for styringssystemet er referansepunktet for planlegging. I hovedsak er planlegging utvikling av virksomhetens mål og målsettinger, som har kommet til konkret uttrykk i langsiktige og gjeldende planer.

De prioriterte målene til Kuznetsov & K LLP er oppført nedenfor:

Økende salgsvolum;

Priskonkurranseevne;

Øke kvaliteten og utvalget av produkter;

Markedspromotering av nye produkter;

Øke kvaliteten på tjenestene som tilbys mv.

2.2 Finansielle og økonomiske aktiviteter til LLP "Kuznetsov og K"

Analyse av foretakets eiendomsstatus

Stabiliteten til foretakets finansielle og økonomiske stilling avhenger i stor grad av hensiktsmessigheten og riktigheten av å investere finansielle ressurser i eiendeler. Eiendeler er dynamiske. I løpet av virksomhetens funksjon gjennomgår både verdien av eiendeler og deres struktur konstante endringer. Den mest generelle ideen om de kvalitative endringene som har funnet sted i strukturen til fond og deres kilder, samt dynamikken i disse endringene, kan oppnås ved å bruke vertikal og horisontal analyse av rapportering.

Vertikal analyse viser strukturen til bedriftsfond og deres kilder. Det er to hovedtrekk som bestemmer behovet og hensiktsmessigheten av vertikal analyse:

Overgangen til relative indikatorer gir mulighet for sammenligninger mellom bedrifter av det økonomiske potensialet og ytelsen til foretak som varierer i mengden ressurser som brukes og andre volumetriske indikatorer;

Relative indikatorer jevner til en viss grad ut den negative effekten av inflasjonsprosesser, noe som kan forvrenge de absolutte indikatorene til regnskapet betydelig og dermed gjøre det vanskelig å sammenligne dem i dynamikk.

Vertikal analyse kan underkastes enten den opprinnelige rapporteringen eller modifisert rapportering (med en forstørret eller transformert nomenklatur av artikler). Horisontal analyse av rapportering består i å bygge en analytisk tabell der absolutte indikatorer er supplert med relative vekst (reduksjonsrater).

Tabell 2.1 - Strukturell fremstilling av den komprimerte balansen

Artikkel	2006	2007	2008	Struktur i 2006, %	Struktur i 2007, %	Avvik i struktur	Artikkelvekst i %
	2	3	4	5	6	7	8
1. Anleggsmidler
anleggsmidler	4155	4477	4293	19,31	8,07	-11,24	95,89
Langsiktig Fin. vedlegg
Etc. ute av sving. eiendeler
Seksjon 1 Totalt	4155	4477	4293	19,31	8,07	-11,24	95,89
2 Omløpsmidler
Lager og kostnader	10100	10389	909	44,82	1,71	-43,11	8,75
Debet. gjeld	5200	8301	47963	35,81	90,20	54,39	577,80
Pengefond og tilsvarende	10	12	7	0,05	0,01	-0,04	58,33
Annen omsetning. eiendeler
Seksjon 2 totalt	15310	18702	48879	80,69	91,93	11,24	261,36
Totale eiendeler	19465	23179	53172	100	100	-	229,40
BYRDE
1 Egenkapital
Autorisert kapital	66	66	66	0,28	0,12	-0,16	100
Midler og reserver	1321	1321	3140	5,70	5,91	0,21	237,70
2 Innsamlet kapital
Langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld	21792	21792	49966	94,02	93,97	-0,05	229,29
Seksjon 2 totalt	21792	21792	49966	94,02	93,97	-0,05	229,29
Totale kilder	23179	23179	53172	100	100	-	229,40

I løpet av den analyserte perioden økte balansen til dette foretaket med 129,4 % og utgjorde 53 172 tusen tenge ved utgangen av 2008. Omløpsmidlene økte betydelig, og tvert imot gikk anleggsmidlene ned med henholdsvis 161,36 % og 4,11 %. En økning i andelen fordringer fra 35,81 % til 90,2 % bør betraktes som en negativ trend, i dynamikk økte den nesten seks ganger. I 2007 hadde strukturen av finansieringskildene en liten andel av egenkapitalen (5,98 %) og en betydelig andel tiltrukket kapital (94,02 %), i 2008 endret situasjonen seg noe til det bedre.

De formaliserte kriteriene for de kvalitative endringene som har funnet sted i foretakets eiendomsstatus og graden av deres progressivitet er også indikatorer som andelen av den aktive delen av anleggsmidler, gyldighetskoeffisienten, andelen raskt bevegelige eiendeler, andel leide anleggsmidler, andel av fordringer mv.

Dynamikken i eiendomsstatusen til Kuznetsov og K LLP kan karakteriseres som følger:

Tabell 2.2 - Endring i eiendomsstatus

Figur 3 - Endring i eiendomsstatusen til LLP "Kuznetsov og K"

Det kan sees fra de gitte dataene at foretakets eiendom økte med 29993 tusen tenge, det er en nedgang i immobiliserte eiendeler og reserver med henholdsvis 0,61% og 31,61%, og en kraftig økning i fordringer med 32,24%.

Figur 4 - Dynamikk til fordringer

Det viktigste elementet i produksjonspotensialet til bedriften - dets materielle og tekniske grunnlag - kan karakteriseres av følgende indikatorer.

Tabell 2.3 - Kjennetegn på anleggsmidler til LLP "Kuznetsov og K"

Indeks	2006		2007		2008		Endringshastighet, %
	Tusen tenge	%	Tusen tenge	%	Tusen tenge	%
Startkostnad for anleggsmidler	5941	100	6136	100	6472	100	105,48
Restverdi av anleggsmidler	4155	-	4477	-	4293	-	95,89
Akseptforhold	-	69,32	-	72,96	-	66,33	90,91
Pensjonsgrad	-	-	-	-	-	5,2	-
Slitasjefaktor	-	25,31	-	27,04	-	33,67	124,52

Figur 5 - Indikatorer for anleggsmidler til LLP "Kuznetsov og K"

Ved å analysere anleggsmidlene til Kuznetsov og K LLP, bemerker vi at holdbarheten gikk ned med 9,09% og følgelig økte slitasjekoeffisienten med 24,52%.

Soliditetsanalyse basert på likviditetsindikatorer

En detaljert analyse av selskapets likviditet kan utføres ved hjelp av absolutte og relative indikatorer. Til kommersiell virksomhet en generell indikator på likviditet er tilstrekkeligheten (overskudd eller mangel) på kilder til midler for dannelse av råvareaksjer.

Analysen kan utføres enten ved varelager eller av alle varelager og kostnader. Meningen med likviditetsanalyse ved bruk av absolutte indikatorer er å sjekke hvilke kilder til midler og i hvilken grad som brukes til å dekke varelager.

Under betingelsene for en sentralt planøkonomi var det ganske klart definerte sammenhenger mellom individuelle typer aktiva i balansen og kildene til deres dekning.

Foreløpig er det ingen slike entydige forhold mellom aktive og passive balanseposter i henhold til ordningen "type eiendel" - "tilsvarende dekningskilde".

Ikke desto mindre, for analyseformål, er det tilrådelig å vurdere en flernivåordning for å dekke beholdninger og kostnader (beholdninger).

Avhengig av hvilken type finansieringskilder som brukes til å danne reserver (i rent aritmetiske termer), er det mulig, med en viss grad av betingelser, å bedømme solvensnivået til en økonomisk enhet.

La oss skille ut følgende liste over dekningskilder og beregne dem for Kuznetsov og K LLP, oppsummere resultatene i en tabell.

Tabell 2.4 - Dynamikk til likviditetsindikatorer

Som det fremgår endret likviditetsindikatorene seg i 2008 sammenlignet med 2007, men holder seg fortsatt under normative verdier. Dekningen og rask likviditet økte som følge av økningen i fordringer inkludert i disse, og den absolutte likviditetsgraden gikk ned.

Som en del av en dybdeanalyse ble det i tillegg til absolutte indikatorer beregnet analytiske indikatorer - likviditetsforhold.

Dagens likviditetsgrad gir en samlet vurdering av selskapets likviditet, som viser i hvilken grad gjeldende leverandørgjeld er sikret med materiell arbeidskapital. Den økonomiske tolkningen er åpenbar. Hvor mange tenge finansielle ressurser utgjør en tenge av kortsiktig gjeld. Verdien av denne indikatoren bestemmes i stor grad av størrelsen på inventaret, så det nåværende forholdet er hovedindikatoren på likviditet. Dens betingede standardverdi varierer fra 1,5 til 2, og en rimelig vekst i dynamikk anses som en gunstig trend.

Følgende to likviditetsforhold for er av hjelpekarakter og beregnes for et smalere utvalg av varelager: hurtig likviditetsgrad - den minst likvide delen av omløpsmidler er ekskludert - inventar og andre kostnader; absolutt likviditetsgrad - kundefordringer er i tillegg ekskludert. Normative verdier av disse koeffisientene: det antas at det raske likviditetsforholdet bør variere fra 0,5 til 1; absolutt likviditetsgrad bør variere fra 0,05 til 0,2.

Et av de viktigste kjennetegnene ved den økonomiske tilstanden til et foretak er stabiliteten i virksomheten i lys av et langsiktig perspektiv. Det er relatert til den overordnede finansielle strukturen til foretaket, graden av dets avhengighet av eksterne kreditorer og investorer. Derfor er en klar indikator aksjekonsentrasjonsforholdet (K ks):

K ks \u003d egenkapital / total gjeld i balansen (1)

K ks2006 = 1387/23179 = 0,059 eller 5,9 %

K ks2007 = 3206/53172 = 0,06 eller 6%.

I verdensregnskap og analytisk praksis antas det at minimumsverdien av indikatoren bør være 60%, det vil si at hvis andelen av egenkapitalen er mindre, anses foretaket som risikabelt for kreditorer og potensielle investorer. I vår analyserte virksomhet er verdien av denne indikatoren mye lavere enn den normative, men veksten kan spores i dynamikk.

Forholdet mellom lånt og egenkapital er også nyttig for analyse, som karakteriserer hvor mye lånte midler faller på en tenge av egenkapitalen (maksimal standardverdi er 1). For LLP "Kuznetsov og K" har verdien av indikatoren for det siste året ikke endret seg og forblir veldig høy: 15,7 - ved begynnelsen av året, 15,59 - ved slutten av året.

Analyse av aktuelle aktiviteter

En slik analyse kan gjennomføres både på et kvalitativt nivå og ved hjelp av kvantitative kriterier. I det første tilfellet er ikke-formaliserbare kriterier bredden av sortimentet, tilgjengeligheten av progressive former for tjenester, bekvemmeligheten av adkomstveier, tilgjengeligheten av en parkeringsplass, arbeids- og hvileforholdene til ansatte, etc.

For bedriften, fra det ovennevnte settet med indikatorer for kvantitativ vurdering av effektiviteten av nåværende aktiviteter, er omsetningsindikatorene de viktigste.

La oss beregne verdiene til disse indikatorene for selskapet Kuznetsov og K LLP. Midlertidig stansing av økonomiske ressurser i ferd med handel og økonomisk aktivitet utføres i inventar og fordringer i henhold til omløpsformuen nedenfor.

Koblingene som presenteres i diagrammet gjenspeiler den sekvensielle transformasjonen av arbeidskapital fra en gruppe eiendeler til en annen (gruppene er kjennetegnet ved graden av mobilitet til omløpsmidler):

Kommunikasjon 1 - salg av varer (tjenester) på kreditt;

tilkobling 2 - kvittering på brukskontoen for betalinger for varer (tjenester) solgt på kreditt;

forbindelse 3 - salg av varer (tjenester) mot kontanter.

Tabell 2.5 oppsummerer indikatorene for de nåværende aktivitetene til Kuznetsov og K LLP.

Tabell 2.5 - Aktuelle aktivitetsindikatorer

Indikatorer	2006	2007	2008	Avvik (+,-)
Gjennomsnittlig balanse av reserver, tusen tenge	65656	10389	909	-9480
Gjennomsnittlig mengde fordringer, tusen tenge				39662
Lageromsetning, dager	57015/181=315	62323/10389=6	133845/909=147	141
Omsetning av midler i debitorer, dager	57015/5183=11	62323/8301=8	133845/47963=3	-5
Driftssyklus varighet, dager				136

Avhengig av omsetningsstrukturen, størrelsen på foretaket, metoden for oppgjør med motparter, kan driftssyklusen variere betydelig - fra flere dager til hundre dager eller mer.

Normative verdier for omsetningsindikatorer i en markedsøkonomi er ennå ikke utviklet, derfor anbefales det i analysen å bruke dynamiske sammenligninger, samt å bli styrt av den velkjente regelen: alt annet likt, akselerasjonen av omsetning, uttrykt i en reduksjon i varigheten av driftssyklusen, anses som en positiv trend, som vi ikke observerer i den analyserte bedriften LLP "Kuznetsov og K".

Lønnsomhetsanalyse

Effektiviteten og den økonomiske gjennomførbarheten av driften av et foretak måles ved absolutte og relative indikatorer: nettoinntekt, bruttoinntekt, lønnsomhet, etc. Ved å bruke generelt aksepterte algoritmer vil vi beregne hovedindikatorene for lønnsomhet:

Produktlønnsomhet \u003d netto salgsinntekt / salgsinntekt:

R p2006 = 1321/62323*100 = 2,1%;

R p2007 = 3140/133845*100 = 2,3%;

Lønnsomhet av hovedaktiviteten = netto inntekt fra salg / kostnader ved produksjon og markedsføring av produkter:

R hovedaktivitet 2006 = 1321/61002 * 100 = 2,17%;

R hovedaktivitet 2007 = 3140/130705 * 100 = 2,4%;

Avkastning på totalkapital = nettoinntekt / balansesum:

Rsk2006 = 925/23179*100 = 3,99 %;

Rsk2007 = 2198/53172*100 = 4,13 %;

Avkastning på egenkapital = nettoinntekt / gjennomsnittlig egenkapital:

R egen. cap 2006 = 925/1387*100 = 66,7 %;

R egen. tak 2007 = 2198/3206*100 = 68,6 %;

Disse indikatorene har heller ikke standardverdier og avhenger av mange faktorer.

Spesielt er det analyserte selskapet preget av en eksepsjonelt høy verdi av indikatoren "Return on equity", som forklares med en relativt liten mengde egenkapital.

Sammen med de ovennevnte indikatorene er det veldig effektivt å utføre en vertikal analyse av resultatregnskapet og bruken av dem.

La oss utføre denne beregningen for bedriften LLP "Kuznetsov og K" og oppsummere resultatene i tabell 2.6.

Tabell 2.6 - Komponentanalyse av økonomiske resultater

Navnet på indikatorene	2006	2007		2008
	Tusen tenge	Tusen tenge	%	Tusen tenge	%
Inntekter fra salg	59412	62323	100	133845	100
Produksjons- og markedsføringskostnader, inkludert:	54002	61002	97,9	130705	97,7
Produksjonskostnad	48036,41	57036,87	93,5	122209,1	93,5
Salgsutgifter	1550,01	2440,08	4	5097,495	3,9
Ledelsesutgifter	1221,03	1525,05	2,5	3398,33	2,6
Inntekt (tap) for rapporteringsperioden	1022	1321	2,12	3140	2,35
inntektsskatt	258	396	30	942	30
Netto inntekt (tap)	742	925	1,48	2198	1,64

Hovedkonklusjonene på dataene presentert i tabell 2.6 er gjort som et resultat av analysen av relative indikatorer (kolonne 4 og 6).

Hvori:

Økningen i salgsprovenyet indikerer at selskapet får mer og mer inntekter fra kjernevirksomheten og i 2008 økte den med 114,8 % (133845/62323*100 %=214,8 %);

Økningen i generelle finansielle og økonomiske utgifter og kostnadene ved produksjon og markedsføring skyldes en økning i volumet av produksjon og salg av produkter;

Veksten i omsetning fra salg er gunstig for selskapet, avkastningen på salg økte noe og var ved utgangen av 2008 2,35 %;

Inntektsvekst i rapporteringsperioden indikerer også positive trender i organiseringen av produksjonen ved denne bedriften;

Indikatoren i linje 4 karakteriserer andelen balanseoverskudd som overføres til budsjettet i form av obligatoriske bidrag.

Generell vurdering av den økonomiske tilstanden til selskapet LLP "Kuznetsov og K"

Den overordnede vurderingen av selskapets økonomiske tilstand er basert på et helt system av indikatorer som karakteriserer strukturen til kilder til kapitaldannelse og allokering, balansen mellom eiendeler og kilder til deres dannelse, effektiviteten og intensiteten av kapitalbruken, foretakets soliditet og kredittverdighet, dets investeringsattraktivitet osv.

Indikatorer for vurdering av selskapets økonomiske resultater [vedlegg B].

For dette formålet studeres dynamikken til hver indikator, det gjøres sammenligninger med gjennomsnitts- og standardverdier.

Oppsummering av det økonomiske økonomisk analyse, LLP "Kuznetsov og K" kan vi si følgende, at mengden økonomiske midler til disposisjon for bedriften ved utgangen av 2008 økte og utgjorde 53.172 tusen tenge. Veksten av denne indikatoren indikerer en økning i eiendomspotensialet til bedriften. Andelen av den aktive delen av anleggsmidler økte med 0,01, veksten av denne indikatoren i dynamikk anses som en gunstig trend.

Slitasjefaktoren var 33,67 %. Fornyelseskoeffisienten lik 0,12 viser hvilken del av anleggsmidlene som er tilgjengelige ved utgangen av rapporteringsperioden som er nye anleggsmidler. Pensjonsgraden viser hvilken del av anleggsmidlene som selskapet startet drift med i rapporteringsperioden, som gikk av med forfall og andre årsaker, ved utgangen av 2007 utgjorde den 0,52. Ved å beskrive delen av egen kapital, som er kilden til å dekke omløpsmidlene til bedriften, kan vi si at den økte med 1819 tusen tenge. Manøvrerbarheten til fungerende kapital økte fra -2,23 til -0,34.

Den nåværende likviditetsgraden gir en generell vurdering av eiendelenes likviditet, som viser hvor mange tenge omløpsmidler som utgjør en tenge av kortsiktig gjeld. I dynamikken for den analyserte perioden økte den litt, men har ennå ikke nådd et akseptabelt nivå. Forholdet mellom egne og lånte midler har en veldig høy verdi, dette indikerer en urimelig lånepolitikk for denne virksomheten.

Generelt, som karakteriserer indikatorene for forretningsaktivitet, kan vi si at situasjonen i bedriften har positive og negative sider: positiv - økt salgsinntekt, nettoinntekt. Negativt - varigheten av finanssyklusen økte med 136 dager, mengden av fordringer økte kraftig.

Ved å veie alle fordeler og ulemper, alle fordeler og ulemper, generelt for bedriften for den analyserte perioden, kan vi si at spesiell oppmerksomhet bør rettes mot kundefordringer, siden det har stor innflytelse på omsetningen av kapital investert i gjeldende eiendeler, og derfor , og om den finansielle og økonomiske tilstanden til foretaket.

En kraftig økning i kundefordringer og dens andel av omløpsmidler indikerer en uforsiktig kredittpolitikk til foretaket i forhold til kjøpere (kunder), eller en økning i salget. Reduksjon av fordringer vurderes positivt dersom dette skjer på grunn av reduksjon i nedbetalingstiden. Hvis fordringene reduseres på grunn av en nedgang i forsendelsen av produkter, indikerer dette en nedgang i virksomhetens virksomhet.

Tilstedeværelsen av fordringer skaper økonomiske vanskeligheter, da selskapet føler mangel på økonomiske ressurser til anskaffelse av varelager, utbetaling av lønn etc. I tillegg fører frysing av midler i fordringer til en nedgang i kapitalomsetningen. Forfalte kundefordringer innebærer også økt risiko for manglende betaling av gjeld og reduksjon i overskudd. Derfor bør LLP "Kuznetsov og K" "Kuznetsov og K" være interessert i å redusere løpetiden på betalinger på grunn av det.

Betalinger kan fremskyndes ved å forbedre oppgjørene, rettidig utførelse av oppgjørsdokumenter, forskuddsbetaling, bruk av en vekselform for betalingsmåte osv., som vil bli diskutert nærmere i tredje kapittel. Dermed bemerker vi at en systematisk finansiell og økonomisk analyse, den nære oppmerksomheten fra lederne av denne bedriften til endringer i indikatorer i dynamikk, vil gjøre det mulig å ta nødvendige tiltak i tide og redde Kuznetsov og K LLP fra fiasko.

3. MÅTER Å ØKE EFFEKTIVITETEN AV BRUK AV PRODUKSJONSPOTENSIALET TIL VIRKSOMHETEN

3.1 Forslag for å effektivisere produksjonspotensialet til bedriften

hovedmålet produksjonsbedrift under moderne forhold - oppnå maksimal profitt, noe som er umulig uten effektiv kapitalstyring. Jakten på reserver for å øke lønnsomheten til bedriften er hovedoppgaven.

I det andre kapittelet ble det utarbeidet og analysert en prognose for noen av hovedtrendene i utviklingen av virksomheten.

De utførte beregningene av omsetningen av elementene i omløpsmidler førte til konklusjonen at ledelsen av foretaket ikke i tilstrekkelig grad bruker de tilgjengelige reservene, tk. endringen i omsetningshastigheten reflekterer ikke økningen i produksjonen og det tekniske potensialet til foretaket.

For å stabilisere den økonomiske tilstanden til foretaket, foreslås det å gjennomføre følgende tiltak:

Foretaket selger 10 % av anleggsmidlene; reduserer kostnader under arbeid (ved å redusere produksjonssyklusen) med 5 %; reduserer produksjonskostnadene med 20 %; sender 100% av overskuddet til utvikling av produksjonen; søker å få et kortsiktig budsjettlån i form av en utsettelse av skatter og betalinger på 448 tusen tenge (182 tusen tenge for sosialforsikring og sikkerhet, 266 tusen tenge for gjeld til budsjettet).

Selskapet selger 5 % av anleggsmidlene; reduserer kostnader under arbeid (ved å redusere produksjonssyklusen) med 5 %; reduserer produksjonskostnadene med 5 %; utsteder preferanseaksjer for sine ansatte til et beløp på 1 % av den autoriserte kapitalen; søker finansiering fra et tenge-basert tilskudd for etablering av nye produksjonsteknologier på 1500 tusen tenge; styrer 100 % av overskuddet til utvikling av produksjonen.

Realisering av anleggsmidler (beholdning av anleggsmidler og påfølgende handlinger for vurdering og salg av unødvendig utstyr)

Søke reserver for å redusere produksjonskostnadene;

Aktivitetene utført ovenfor gjør det mulig å oppnå hovedoppgaven til foretaket, som er å øke effektiviteten av produksjonspotensialet til foretaket.

Å løse dette problemet innebærer å øke produksjonen gjennom, som består i å utvikle tiltak for å utnytte det eksisterende potensialet, det vil si: øke produksjonen, øke avkastningen på det skapte produksjonspotensialet og bedre møte befolkningens behov, redusere produktkostnadene, øke lønnsomheten av produksjonen og å bruke alle ressursene til full kapasitet.

Prinsippet om en operativ virksomhet innebærer kontinuitet i aktiviteten, som kan sikres ved tilstedeværelse og jevn vekst av virksomhetens potensial. Følgelig står ledelsen overfor oppgaven ikke bare å forhindre resesjon og konkurser, men også å sikre potensialvekst.

På dette tidspunktet har firmaet "Kuznetsov og K" slike materielle ressurser som:

1. Bygninger og konstruksjoner - 1 enhet.

2. Utstyrspark:

Skruedreiebenk modell 1M61P;

Vertikal boremaskin modell 2A-125;

Rørbøyemaskin modell GSTM-21M;

Sveisemaskin modell ADD-3112U1;

Veivsaks med skråkniv modell ND3312B;

Fresemaskin modell MG3-12S.

3. Motortransport - Izh 2715 (2 biler laget i 1982), Gaz 31021 (1996), ZIL 130 (ombord 1986), UAZ 31519 (2 stykker 2001), UAZ 3909 (1998).

4. Arbeidsressurser.

På grunn av den nåværende krisesituasjonen i landet, opererer Kuznetsov & K-selskapet foreløpig ikke med full kapasitet, selv om det har nødvendige ressurser og utstyr.

På balansen til LLP "Kuznetsov og K" er det en to-etasjers murbygning med en utvidelse. Også på territoriet er det en-etasjes lagerrom som ikke er oppvarmet.

I andre etasje av bygningen er det kontorer for administrasjonen av foretaket, et laboratorium for kontroll av instrumenter, et kontrollrom (motta søknader, behandle informasjon, distribuere kjøretøy), vaskerom (garderobe, dusjer), et elektrisk verksted.

I første etasje er det dreieverksted, elektrisk sveiseverksted, garasje, bilverksted som i dag brukes av 30 prosent.

1. La oss vurdere muligheten for effektiv bruk av lokalene for bilreparasjon (SRT) og utstyret som er plassert i det.

I bensinstasjonen er det 2 elbilheiser, et punkt for diagnostisering av elektrisk utstyr, en hydraulisk presse og et verktøy.

Nå, i lokalene til bensinstasjonen, blir det utført mindre reparasjoner på kjøretøyene til Kuznetsov og K LLP av styrkene til sjåførene som er tildelt disse kjøretøyene. Sjåfører har ikke den nødvendige kunnskapen og ferdighetene til å reparere biler, så nedetiden til kjøretøy blir forsinket i flere dager, noe som direkte fører til økonomiske tap.

Overhaling av motor, understell og gir må utføres på spesialiserte bensinstasjoner av ansatte med passende kvalifikasjoner, noe som fører til et stort tap av tid og betydelige økonomiske kostnader.

Etter å ha analysert denne situasjonen, foreslår vi å øke effektiviteten av bruken av bensinstasjonslokalene gjennom følgende tiltak:

Mottak på konkurransedyktig basis av en erfaren kvalifisert bilmekaniker, som vil tillate oss å redusere nedetiden på kjøretøy og forbedre kvaliteten på reparasjoner.

Oppretting av en tidsplan for gjennomføring av TO-1 ( Vedlikehold), TIL-2. Rettidig vedlikehold av høy kvalitet vil øke levetiden til deler og mekanismer og redusere antall reparasjoner.

I fritiden fra reparasjon og vedlikehold av kjøretøy, aksepterer søknader om bilreparasjoner fra befolkningen.

La oss vurdere effektiviteten av tiltakene som er tatt på følgende eksempel:

Lønnen til en bilmekaniker er 35-40000 tenge.

Overhaling av motoren - 40-50000 tenge.

Transmisjonsreparasjon - 25-30000 tenge.

Reparasjon av understell og biloppheng - 20-25000 tenge.

TO-1, TO-2 - 8-10000 tenge.

Småreparasjoner - 3-5000 tenge.

Av prisene ovenfor ser vi at det er mer økonomisk hensiktsmessig å betale en lønn på 35-40 000 tenge til en bilmekaniker enn å bruke 80-100 000 månedlig på reparasjoner i bilverksteder.

Dessuten vil bilmekanikeren motta en viss prosentandel fra reparasjon av biler i befolkningen, og Kuznetsov og K LLP vil redusere kostnadene for bilreparasjoner ved å tjene penger.

2. På grunn av at lokalene i 2-etasjes anneks til bygget i dag står tomme, kan disse arealene brukes til å generere mer overskudd.

Til dags dato er leien på 1 m 2 800-1000 tenge. I tilbygget er det 6 rom med et samlet areal på 132 m 2 .

Følgelig, hvis vi reparerer lokalene med passende møbler og leier ut disse områdene, får vi ved en enkel beregning følgende resultater:

Reparasjon - 500.000 tenge.

Inntekter fra leie av lokalene - ca 130.000 per måned.

130000x12=1560000 (per år)

1560000-500000=1060000 (bedriftsinntekt)

Data penger, mottatt fra leie av lokaler, kan vi bruke til å lære opp ansatte, forbedre deres ferdigheter, opprette et nytt lager for utstyr, annonsere selskapet i media.

3. Ekstra økonomisk overskudd kan oppnås ved å omorganisere arbeidet til utstyrsforsyningsledere fra utenlandske partnere.

For øyeblikket jobber selskapet med kunder uten å opprette et lager av materialer i henhold til ordningen: motta en forskuddsbetaling fra kunden - full betaling til leverandører - fristen for å fullføre søknaden innen 5-10 uker. Til dags dato har det blitt nødvendig å ha et visst lager av utstyr på lager, da mange kunder ikke er fornøyd med leveringstiden på utstyr, og dette fører til store økonomiske kostnader. Hvis vi utfører de ovennevnte tiltakene for å forbedre arbeidet til selskapet, vil vi kunne motta ytterligere midler til kjøpet nødvendig utstyr, lage et lager og jobbe med kunden i henhold til systemet: penger - varer. Denne arbeidsordningen lar deg øke omsetningen, redusere leveringstiden og øke mengden materialer på lager.

4. Selskapets utstyrsflåte brukes ikke til full kapasitet, nemlig:

Skruedreiebenk modell 1M61P.

Rørbøyemaskin modell GSTM-21M.

Vertikal boremaskin modell 2A-125.

Utstyret brukes i 50 prosent av arbeidstiden, hoveddelen av råvarene og materialene i levering av rørleggertjenester kjøpes og bestilles på siden i spesialiserte firmaer og butikker, selv om de kan produseres på egen hånd av selskapet . Dette øker materialkostnadene betydelig, samt jobbe tid ingeniør for MTS og selskapets flåte.

Etter å ha analysert dagens situasjon i bedriften og gjort nødvendige beregninger, kan man finne måter å løse tilførsel av materialer til en lavere pris pga. egen produksjon. Hvis det tas tekniske og organisatoriske tiltak for å øke arbeidsproduktiviteten og bruken av produksjonskapasiteten med 100 prosent, kan det oppnås betydelige resultater for å øke produksjonspotensialet til Kuznetsov og K LLP.

Ved å bruke kraften til en skruemaskin modell 1M61P, en vertikal boremaskin modell 2A-125 og en fresemaskin modell MG3-12S

På disse produksjonsmaskinene er det mulig å produsere deler til industrielle og husholdningsformål, for eksempel: grenrør og sporer av alle diametre, motflenser med en diameter på 25 til 150 millimeter, maskinvareprodukter, samt produksjon av heiser nr. 1, 2, 3 for termiske energistyringsenheter

Den økonomiske effektiviteten av tiltakene kan sees fra følgende beregninger:

Eksempel: beregning av heis nr. 1

Rør med diameter 50 mm - 1,2 meter x 1000 = 1200 tenge.

Flens med diameter 50 mm - 3 stk x 550=1650 tenge.

Munnstykke - 1 stk - 350 tenge.

Lønnen til en turner er 1300 tenge.

Lønnen til en elektrisk sveiser er 800 tenge.

Elektrisitet - 120 tenge.

Total kostnad - 5420 tusen tenge.

Kostnaden for heis nr. 1 i et spesialisert firma eller butikk er 18 000 tenge.

18000/54200=3.321 Produksjonskostnaden er 3.321 billigere.

Basert på eksemplet ovenfor er en klar økonomisk effekt synlig. Hvis du gjør en beregning for hver type produkt produsert av Kuznetsov og K LLP, vil det være billigere enn analoger som selges i andre selskaper med minst 2,5 ganger.

For å gjennomføre dette prosjektet i praksis, er det nødvendig:

Bruk en andre dreier-fresemaskin med høyere kvalifikasjoner for å bruke produksjonskapasiteten til alle maskiner;

Sett ham en akkordbonuslønn. Betale ekstra for arbeid utenom skoletiden.

Gjennom tiltakene øker vi den materielle interessen til ansatte, som et resultat øker arbeidsproduktiviteten, og potensialet i produksjonsparken utnyttes til fulle.

5. Foretaket har også en reserve for å forbedre kvaliteten på de leverte rørleggertjenestene ved bruk av nye materialer og teknologier. For øyeblikket er rørledninger for tilførsel av varme og vann til leiligheter, kontorer og administrative bygninger laget av stålvann- og gassrør, hvis levetid er 10-15 år, hvoretter de krever en fullstendig utskifting. I løpet av de siste 5 årene har nye materialer dukket opp på servicemarkedet, som rør laget av polypropylen, kobberrør hvis levetid har økt til 40-50 år og installasjonskostnaden er mye lavere sammenlignet med miljøvennlige stålrør.

For å oppnå den nødvendige økonomiske effekten fra introduksjonen av disse nye teknologiene ved å øke arbeidsvolumet, er det nødvendig å:

Gjennomføre opplæring av personalet i arbeid med nytt utstyr og materialer;

Øke kvalitetskrav til arbeid Økonomiske insentiver(pris for høy kvalitet).

Ved investering av visse økonomiske ressurser kan den økonomiske effekten oppnås innen 12 måneder.

KONKLUSJON

Basert på resultatene av studien kan følgende konklusjoner trekkes:

Produksjonspotensialet til en bedrift er et komplekst system som inkluderer anleggsmidler, arbeidsressurser, teknologi, energiressurser og informasjon til disposisjon for organisasjonen for kreative aktiviteter. Den har en rekke spesifikke egenskaper. Først av alt, integritet, som betyr at bare hvis alle elementene i potensialet er til stede, er det mulig å oppnå det endelige resultatet av dets funksjon - frigjøring av produkter. I tillegg til funksjoner som: utskiftbarhet, sammenkobling av elementer, evnen til å oppnå de siste prestasjonene av vitenskapelig og teknisk fremgang, fleksibilitet og tilpasningsevne til produkter, til endrede økonomiske og produksjonsmessige og tekniske forhold. Studiet av disse mekanismene blir et verktøy for å styre effektiviteten av produksjonen, bidrar til et kvalitativt gjennombrudd i fornyelsen av produksjonen, identifiseringen av en fleksibilitetsmekanisme, som reduserer kostnadsintensiteten til sosial produksjon og øker samfunnets evne til å møte behovene. .

For øyeblikket bruker ikke Kuznetsov og K LLP, som har alle nødvendige ressurser, dem til full kapasitet, som et resultat av dette oppstår utstyrsstans i bedriften, tap av tid og, som et resultat, kvaliteten på arbeidet og utførte tjenester går tapt.

For å komme ut av denne situasjonen er det nødvendig å utvikle et program for å forbedre effektiviteten ved å bruke produksjonspotensialet til bedriften, som inneholder følgende områder:

1. Effektiv bruk av lokalene til bilreparasjon (SRT) og utstyr som ligger i det, samt leie av tomme arealer for utleie.

2. Omorganisering av arbeidet til ledere for levering av utstyr fra utenlandske partnere.

3. Full bruk av selskapets utstyrsflåte (reduksjon av utstyrsstans, rettidig levering av hovedproduksjonen med råvarer, materialer, levering av produksjon med arbeidskraft).

4. Bruke reserven for å forbedre kvaliteten på de leverte rørleggertjenester i bruk av nye materialer og teknologier (holde en bred reklamekampanje i media for å få befolkningen full informasjon om den lønnsomme muligheten for å bruke nye materialer i reparasjonen, gjennomføre opplæring av personalet i arbeid med nytt utstyr og materialer, øker kravet til kvaliteten på arbeidsytelsen på grunn av økonomiske insentiver).

BIBLIOGRAFI

1 Raizberg B. A., Lozovsky L. Sh., Starodubtseva E. B. Modern Economic Dictionary. 5. utg., revidert. og tillegg - M.: INFRA-M, 2007. - 495 s.

2 O.P. Korobeinikov, D.V. Khavin, V.V. Nozdrin Økonomi i bedriften. Opplæringen. Nizhny Novgorod, 2003

3 Civil Code of Republic of Kasakhstan - Almaty. 1998.

4 Borisov A.B. Stor økonomisk ordbok. - M.: Knizhny Mir, 2003. - 895 s.

5 Ordbok "Borisov A.B. Stor økonomisk ordbok. - M.: Knizhny Mir, 2003. - 895 s.

6 Kovalev VV Finansiell analyse: metoder og prosedyrer. - M.: Finans og statistikk, 2001. - 560 s.

7 Revutsky L.D. Bedriftens potensial og verdi. - 2. utg., legg til. - M.: Finans og statistikk, 2002. - 208 s.

8 Berdnikova T. B. Analyse og diagnostikk av foretakets finansielle og økonomiske aktiviteter: Lærebok - M .: INFRA, 2002. -215s.

9 Merzlikina E.M. Evaluering av organisasjonens effektivitet: Monografi. - M.: MGUP, 2000. - 93 s.

10 Anchishkin A.I., Forecasting the growth of the economy.-M.: Economics, 1996.-98 s.

11 Borisov E.F. Økonomisk teori // M, Advokat, 2007, s.205.

12 Ayapova Zh.M., Arynov E.M. Russisk-kasakhisk forklarende økonomisk ordbok for en gründer // Almaty, "Inkar", "Tulga", 2003, s.235

13 Polovinkin P.D., Savchenko V.V. Økonomisk essens og innhold i entreprenørskap// M.: Økonomi, 2005.- 15 s.

14 Pleshkov B., Novikova S., Shustova V. Forretningsplan eller hvordan du kan øke lønnsomheten til din bedrift // M., Ankil, 2008, s.8O.

15 Melnikov V.D., Fundamentals of Finance. Almaty, 2006.

16 Mamyrov N.K., Ikhdanov Zh. Statlig regulering av økonomien under forholdene i Kasakhstan // Almaty, Economics, 2008, s.45, s.54

17 Småbedrifter: teori: verdenserfaring og Kasakhstan. Ed. Doktor i økonomi, prof. Zhatkanbaeva E.B. // Almaty, 2005.

18 Idrisova E.K. Skatteregulering av gründervirksomhet innen små og mellomstore bedrifter // Almaty, Karzhy-Karazhat, 2009, s.22-40.

19 Donets Yu.Yu. Effektivitet av bruk av produksjonspotensial. Kiev: Kunnskap, 1998. - 123 s.

20 Nguyen T. T. Hang. Produksjonspotensialet til foretaket og effektiviteten av dets bruk i markedsforhold / / avhandling for graden av Ph.D. -M., 2001.

21 Abryutina M.S., Grachev A.V. Ekspressanalyse av foretakets finansielle og økonomiske bærekraft // Ledelse i Russland og i utlandet. - 2001. - Nr. 4. - Med. 135-138.

22 Balabanov I.T. Den økonomiske analysen. -M.: Finans og statistikk, 2003. - 379 s.

23 Bernstein L.A. Analyse av regnskap: Pr. fra engelsk. - M.: Finans og statistikk, 2002. - 178 s.

25 Berdnikova T. B. Analyse og diagnostikk av foretakets finansielle og økonomiske aktiviteter: Lærebok. M.: INFRA - M. 2003. - 215 s.

26 Volkov O.I. Økonomi i foretak (bedrifter): Lærebok / O.I. Volkov, O.V. Devyatkin; - M.: INFRA-M, 2002. - 601 s.

27 Basovsky L.E. Teori om økonomisk analyse: Proc. Håndbok for universiteter - M.: INFRA - M. 2001. - 222 s.

28 Shevchenko D.K. Problemer med effektivitet ved potensiell bruk - M.: KNORUS, 2005.

29 Kreinina M.N. Foretakets økonomiske tilstand. Evalueringsmetoder" - M. CDC "DIS", 2001.

30 Dokumentasjon av LLP "Kuznetsov og K" om bruk av anleggsmidler for 2006-2008.

VEDLEGG A

Organisatorisk og ledelsesmessig struktur for LLP "Kuznetsov og K"

APPENDIKS B

Indikatorer for vurdering av selskapets økonomiske resultater

Indikatorer		2007	2008
1	2	3	4
Absolutt likviditetsforhold	0,0004	0,0006	0,0001
Rask likviditetsforhold	0,15	0,38	0,96
Gjeldende likviditetsgrad	0,74	0,86	0,98
Solvensgrad	-0,10	-0,14	-0,02
Realverdiforhold av anleggsmidler	0,10	0,19	0,08
Utstyrskoeffisient	0,10	0,19	0,08
Autonomikoeffisient	0,05	0,06	0,06
Økonomisk avhengighetsforhold	16,86	16,71	16,59
Attraksjonsforhold og egen midler	0,94	0,94	0,94
Egenkapitalandel	4,15	3,23	1,34
Sikkerhetskoeffisienten for eiendelene til egne midler	-0,25	-0,17	-0,02
Agility faktor	-3,21	-2,23	-0,34
Driftskapital manøvrerbarhetsforhold	0,00	0,00	-0,01
Forhold til egen arbeidskapital Fond og investeringer hovedstad	-0,10	-0,13	-0,02
Autonomikoeffisient	-0,25	-0,30	-1,20
Forholdskoeffisient deb. og kreditt. gjeld	0,25	0,38	0,96
Avkastning på alle eiendeler	2,41	2,69	2,52
Avkastning på anleggsmidler	10,21	13,92	31,18
Avkastning på anleggsmidler	0,22	1,99	4,45
Avkastning på egenkapital	46,74	44,93	41,75
Kostnad-nytte-forhold	1,02	1,02	1,02
Eiendels omsetningsforhold	3,64	3,33	2,74
Debet omsetningsforhold	7,15	7,51	2,79
Omsetningsforhold på lager	5,00	6,00	147,24
Eiendels omsetningsforhold	0,75	0,81	0,92
Fortjenestekoeffisienten. solgte produkter	0,02	0,02	0,02
Avkastning på omsetningsforhold	0,02	0,02	0,02
Avkastning på egenkapitalandel	0,12	0,30	0,73
lønnsomhetsforhold	0,01	0,01	0,02
Avkastningsforhold	0,02	0,02	0,02
Driftsresultatmargin	0,02	0,02	0,02
Produksjonsresultatfaktor	0,02	0,02	0,02

Vellykket forretningsutvikling er resultatet av rasjonell ledelse basert på bruk av informasjon om bedriftens evner. Følgelig skyldes utviklingen av virksomheten tilstedeværelsen av et passende økonomisk potensial for bedriften. Samtidig, for effektiv utvikling av entreprenørskap, er det nødvendig å ha et system med økonomisk informasjon som er tilstrekkelig for markedsrelasjoner, og avslører dens evner. På sin side bestemmes evnene til enhver økonomisk enhet (bedrift), med andre ord, dens potensial, i markedsforhold for ledelse av ulike faktorer, og fremfor alt av tilstedeværelsen av foretakets eiendom. Forretningsutvikling ligger i det faktum at hver bedrift, som har eiendom, søker å øke den. Resultatet av bruken av eiendom, som avhenger av entreprenørånden til ledere, innebærer effektiv bruk av foretakets potensial. Å bestemme utviklingsstrategien til en bedrift er basert på dens potensial.

Bedriften har produksjon, eiendom, vitenskapelig, teknisk, arbeidskraft, økonomisk og andre typer potensial. Med utgangspunkt i tilgjengeligheten av alle typer potensialer gjennomføres som består i å utvikle tiltak for å utnytte det eksisterende potensialet.

Prinsippet om en operativ virksomhet innebærer kontinuitet i aktiviteten, som kan sikres ved tilstedeværelse og jevn vekst av virksomhetens potensial. Følgelig står ledere overfor oppgaven med ikke bare å forhindre resesjon og konkurser, men også å sikre vekst av potensial.

Potensial i generell forstand betraktes som kilder, muligheter, midler, reserver som kan settes i verk, brukt for å oppnå et bestemt mål.

Med hensyn til økonomien i sammenheng med sosioøkonomiske systemer som enhver virksomhet tilhører, er potensialet et sett med ressurser. Som bemerket av V.V. Kovalev: "Det sosioøkonomiske systemet kan defineres som et sett med ressurser med obligatorisk og dominerende deltakelse av den menneskelige faktoren, kombinert for å oppnå et eller annet mål av økonomisk karakter, riktig organisert og fungerende som en helhet."

Totaliteten av ressurser består av materielle, arbeidskraftige, økonomiske, organisatoriske, informasjons- og andre typer ressurser.

Ved å identifisere tilgjengeligheten av ressurser med konseptet "potensial", skiller vi ut arbeidskraft, tekniske, organisatoriske, eiendomsmessige, økonomiske og andre potensialer som bestemmer evnen til en bedrift til å nå sine mål. Tilstedeværelsen av enhver form for potensial og bruken av det bestemmer til en viss grad resultatet av bedriften.

Begrepet "produksjonspotensial" er nærmest begrepet "teknisk potensial", men essensen deres er annerledes.

Det er flere tilnærminger for å bestemme arten og strukturen til produksjonspotensialet. Den vanligste er ressurstilnærmingen, som igjen er delt inn i to ressursposisjoner.

Tilhengere av den første posisjonen anser produksjonspotensialet som et sett med ressurser uten å ta hensyn til deres sammenkoblinger og deltakelse i produksjonsprosessen. Blant tilhengerne av denne stillingen er akademiker Abalkin L.I., Zolotarev V.A., Volik I.N., Lukinov I., Savitskaya G.V. Dette er den mest omfattende definisjonen. Ulempen med denne tilnærmingen er at den utelukker hensynet til samspillet mellom ressurser, siden bare tilstedeværelsen av ressurser ikke innebærer deres kompatibilitet og anvendelighet (brukbarhet).

Bolotny K.A., Rothko N.V., Kushlin V.I., Slizhys M.U. identifisere produksjonspotensial med anleggsmidler, materiell og arbeidskraft. Forfatterne spesifiserer ressurskomponentene i produksjonspotensialet. Hensynet til produksjonspotensialet bør ikke begrenses til de foreslåtte komponentene; det er også tilrådelig å vurdere informasjons- og kommunikasjonsressurser og ledelsesressurser som en del av denne kategorien.

Revutsky L.D., med tanke på produksjonspotensialet til bedriften, begrenses bare av arbeidsressurser, og definerer det som "... en teknisk, organisatorisk, økonomisk og sosialt begrunnet norm for effektiv arbeidstid for hovedproduksjonspersonellet i bedriften i en viss intervallperiode for kalendertid." Forfatteren av denne definisjonen reduserer produksjonspotensialet til tilstedeværelsen av en ressurs, uten hvilken bruk av resten ikke er mulig.

En rekke forfattere sammenligner produksjonspotensialet bare med anleggsmidlene og produksjonskapasiteten til bedriften (foreningen), disse inkluderer Donets Yu.Yu., Smyshlyaeva L.M., Faltsman V.K. Ulempen med denne tilnærmingen er at forfatterne til en viss grad identifiserer produksjonspotensialet med det tekniske potensialet til bedriften, i tillegg er det et snevert syn på strukturen til produksjonspotensialet.

Nikitina N.V. vurderer også den innovative komponenten i produksjonspotensialet.

En annen gruppe økonomer, som inkluderer Anchishkin A.I., Arkhipov V.M., Berdnikova T.B., Merzlikina E.M., Satanovsky R.L., Figurnov E.B., definerer produksjonspotensialet som produksjonssystemets evne til å produsere en viss mengde materielle goder ved bruk av produksjonsressursene. Dermed har økonomen Berdnikova T.B. definerer produksjonspotensial som "... en kategori som kombinerer ulike produksjonsevner til en bedrift for produksjon og salg av ulike typer produkter, levering av tjenester", Men den mest rimelige oppfatningen om essensen av konseptet produksjonspotensial er uttrykt av forskerne Bogomolova V.A. og Nguyen T.T. Henge. De definerer produksjonspotensialet til et foretak som "... dets potensial for produksjon av konkurransedyktige produkter ved bruk av totalen av tekniske, arbeidskraft og materielle og energiressurser som er tilgjengelige ved foretaket."

Det finnes også en rekke generelle definisjoner. Så Shokareva T.D. anser produksjonspotensialet som en integrert del av det vitenskapelige og tekniske potensialet. Ifølge økonomen Belova S.A. "...produksjonspotensialet er en syntetisk indikator på nivået på økonomisk utvikling."

Etter å ha vurdert en rekke eksisterende meninger, kan vi konkludere med at konseptet "produksjonspotensial" er investert av forskere i en annen forstand, det vil si at det ikke er et enkelt synspunkt. Men i bred forstand kommer de fleste av de eksisterende meningene ned til definisjonen av produksjonspotensial som en kombinasjon av visse typer bedriftsressurser. Dermed har ressursposisjonen i å bestemme produksjonspotensialet blitt mer utbredt. Fra denne posisjonen avsløres forholdet mellom teknisk og produksjonspotensial gjennom volumene av aggregatene som vurderes i hvert av ressursbegrepene. I dette tilfellet er teknisk potensial en integrert del av produksjonspotensialet, siden tekniske og teknologiske ressurser, som det fremgår av definisjonene ovenfor, er en del av ressursene som er i stand til å produsere materielle goder. Dessuten er denne typen ressurser grunnlaget for produksjonspotensialet fra den andre posisjonens synspunkt, fordi det er de viktigste produksjonsmidlene som inneholder evnen eller muligheten for produksjon.

Analyse av synspunktene ovenfor fører til konklusjonen at produksjonspotensialet til det økonomiske systemet er totalen av ressurser som stilles til disposisjon for kreativ aktivitet. De kvantitative og kvalitative parameterne til disse ressursene, så vel som deres integrasjon, bestemmer produksjonskapasiteten til den økonomiske koblingen. Produksjonspotensialet, som bestemmer muligheten for å produsere materielle varer og tjenester, kan imidlertid ikke tjene som et mål på den gunstige effekten.

Hovedverdien av produksjonspotensialet til bedriften ligger i å skape nye verdier, og dens elementer må målrettet tilpasse seg kravene til de produserte produktene. Den vil kunne oppfylle sin hensikt dersom den materielle naturlige formen den har antatt og det kvantitative forholdet mellom dens komponenter gjør den i stand til å fungere som en verdi som skaper verdi og merverdi. Det vil si når sammensetningen og egenskapene til elementene i produksjonspotensialet samsvarer med og bestemmes av parametrene til de produserte produktene.

I dette tilfellet tjener alle elementene i produksjonspotensialet ett felles mål som bedriften står overfor. Men nettopp det faktum at både stedet og funksjonene til hvert element bestemmes av kravene til helheten av elementer som helhet, og kjennetegner dets orden. På den annen side betyr oppfyllelsen av et sett med elementer av en felles oppgave for produksjonspotensialet at de henger sammen og samhandler med hverandre. Dermed oppfyller produksjonspotensialet kravene til systemer.

Som nevnt er hovedoppgaven til produksjonspotensialet å produsere produkter, det vil si å reprodusere dem. For at produksjonspotensialet skal kunne gjennomføre denne kontinuerlige og stadig fornyede prosessen, må det selvsagt også reproduseres kontinuerlig og konstant. Produksjonspotensialet må være i stand til selvreproduksjon. I praksis bekreftes denne evnen av en rekke trender: et system for reparasjoner og modernisering av selskapets anleggsmidler. En annen form for praktisk implementering av produksjonspotensialets evne til å reprodusere seg selv bør betraktes som en økning i den industrielle strukturen til antall komplekse virksomheter (inkludert ikke-kjernenæringer). Det skal bemerkes en annen form for manifestasjon av reproduksjonskapasiteten til produksjonspotensialet, for eksempel teknisk re-utstyr og rekonstruksjon av produksjonen.

Den første av disse er integritet. Det betyr at alle elementer av potensialet tjener et felles mål som systemet står overfor. Integriteten til potensialet er sikret ved implementering i prosessen med å administrere dannelsen og bruken av følgende prinsipper: fellesheten og enheten til målfunksjonen for produksjonspotensialet og hvert av dets elementer, fellesskapet til kriteriene for effektiviteten av funksjon og utvikling av elementene og selve potensialet som helhet.

Det andre kjennetegnet ved potensial er kompleksitet. Det manifesterer seg i nærvær av flere bestanddeler, som hver er en samling av separate deler. For eksempel inkluderer produksjonspotensialet til en bedrift faste produksjonsmidler, som blant annet inneholder arbeidsmaskiner og utstyr, på sin side det viktigste teknologiske utstyret. Og sistnevnte inkluderer maskinverktøy som inneholder dreiebenker osv. I tillegg er det i systemet omvendte håndgripelige og informative koblinger mellom elementene i potensialet.

Som det tredje karakteristiske trekk ved produksjonspotensialet, bør man merke seg utskiftbarheten, alternativheten til elementene. Men det skal ikke forstås rent mekanisk, selv om det er basert på de tekniske og teknologiske egenskapene til produksjonen (for eksempel erstatning av maskinarbeid med levende arbeidskraft). Derfor, som en av formene for utskiftbarhet av elementer av produksjonspotensial, bør man vurdere sparing av produksjonsressurser som et resultat av bruk av nytt utstyr, teknologi, energi, informasjonsressurser og metoder for organisering av ledelse og produksjon. Samtidig er graden av alternativitet ikke konstant og avhenger av den økonomiske situasjonen, nivået på utviklingen av produksjonspotensialet og egenskapene til det økonomiske systemet. Det er også viktig å forstå at, teoretisk sett, kan elementer erstatte hverandre i det uendelige, men det er en grense for utskiftbarhet. I tillegg er denne prosessen periodisk i sine kvantitative egenskaper og i tid. Generelt, takket være denne egenskapen, har elementene i potensialet evnen til å oppnå en balansert balanse mellom elementene.

Den fjerde egenskapen er sammenkoblingen og samspillet mellom elementene. Det er et kvalitativt og kvantitativt forhold, uttrykt som et mål på samsvar og korrelasjon av materielle, personlige og ikke-materielle produksjonsfaktorer. Den integrerte effekten av elementene antyder eksistensen av strukturer for produksjonspotensial, som står i forhold til minimums- og maksimumsavkastningen. Det blir klart at forbedring av bare ett element er umulig for å oppnå en betydelig økning i avkastningen på produksjonspotensialet. Den høyeste avkastningen på potensialet er bare mulig med samtidig modernisering av alle dens elementer.

Det femte karakteristiske trekk ved produksjonspotensialet kan kalles dets evne til å bli oppfattet som elementer i de siste prestasjonene av vitenskapelig og teknologisk fremgang, evnen til å utvikle seg gjennom direkte og systematisk bruk av nye teknologiske ideer. Samtidig er produksjonsanlegg med høyere vitenskapelig og teknisk kapasitet mer effektive og har bredere utviklingsmuligheter.

Den sjette egenskapen til produktiv kapasitet er fleksibilitet. Det indikerer muligheten for å reorientere produksjonssystemet til produksjon av nye produkter, bruk av andre typer materialer, etc., uten en radikal endring i dets materielle og tekniske grunnlag. Kravet om å øke fleksibiliteten til produksjonspotensialet er spesielt relevant i forhold til markedsustabilitet, økende svingninger i volum og struktur av etterspørselen, og en kraftig akselerasjon i tempoet for vitenskapelig og teknologisk fremgang i industriell produksjon.

Det syvende særtrekket er klassekarakteren. Dette bestemmer i stor grad omfanget og strukturen. Dermed ligger målene for modernisering av produksjonen i kapitalens ønske om å komme vekk fra å løse sosiale problemer, å få en ny stabil kilde til superprofitt, et effektivt middel til å legge press på arbeiderklassen og et instrument for kamp mot fagforeningene.

Til slutt bør en mer karakteristikk av produksjonspotensialet bemerkes - kapasiteten. Det er en kvantitativ vurdering av produksjonskapasiteten til bedriftens potensial. Potensialets kapasitet, som er objektivt bestemt, viser plasseringen til en bestemt økonomisk enhet i de sektorielle og nasjonale økonomiske potensialene.Den fungerer som en viktig kobling mellom produksjonspotensialet, det vitenskapelige, tekniske og økonomiske potensialet i samfunnet.

Alle de karakteristiske trekk ved produksjonspotensialet til en industribedrift kan klassifiseres i henhold til en rekke kriterier: interne midler og strukturelle trekk, kvalitative egenskaper, sosioøkonomiske forskjeller. Strukturelle egenskaper inkluderer integritet, kompleksitet, utskiftbarhet av elementer, deres sammenkobling og interaksjon. Kvalitative egenskaper kan betraktes som evnen til elementene i potensialet til å oppfatte oppnåelsen av vitenskapelig og teknologisk fremgang, fleksibiliteten til kapasiteten til produksjonspotensialet. Sosioøkonomiske forskjeller ligger i klassekarakteren og evnen til å utøve makt. Klassifiseringen av egenskapene til produksjonspotensialet til en industribedrift er vist i figur 1.2.

Figur 2 - Klassifisering av egenskaper ved produksjonspotensial

Avhengig av omfanget av det økonomiske systemet, er produksjonspotensialene til den nasjonale økonomien, industrien, regionen, bedriften (foreningen) forskjellige. I følge AI Anchishkin er produksjonspotensialet til den nasjonale økonomien preget av "produksjonsressurser, deres volum, struktur, teknisk nivå og kvalitet ...". Samtidig forsto han produksjonsressurser som produksjonsmidler, arbeidsressurser, samt naturressurser involvert i økonomisk omsetning.

Fra dette kan vi konkludere med at produksjonspotensialene til forskjellige ledelsesnivåer skiller seg fra hverandre i størrelsen på isolasjonen av ressurser, som igjen bestemmes av slike trekk ved produksjonssystemer som skala, isolasjonens natur og aktivitetstrekk. Fra denne misunnelsen ikke bare omfanget av produksjonspotensialet, men også strukturen til ressursene, samt dynamikken og mobiliteten til sistnevnte.

Dermed er nasjonal økonomi og industri storskala økonomiske systemer med høy grad av isolasjon. De, spesielt nasjonaløkonomien, har en betydelig reproduksjonsevne i forhold til alle elementer av produksjonspotensialet. Derfor vil strukturen til ressursene til sistnevnte inkludere ett sett med materielle og åndelige elementer.

Bedrifter og foreninger har mye mindre aktivitet. Deres reproduksjonsevne er begrenset av utskifting, fornyelse og utvidelse av anleggsmidler, samt kompensasjon innenfor de etablerte grensene for arbeidsstyrken (opplæring av arbeidere, forbedring av deres ferdigheter). De har mye lavere muligheter i implementeringen av vitenskapelig og teknisk utvikling. Derfor vil ressursstrukturen til produksjonspotensialet til dette ledelsesnivået være mye enklere.

Produksjonspotensialet til en industribedrift karakteriserer ressursene som har blitt isolert innenfor rammen av det økonomiske hovedleddet, derfor er det mindre enn produksjonspotensialet til industrien og nasjonaløkonomien, og er deres konstituerende element som en del av helheten. De listede potensialene er avhengige, for eksempel er produksjonspotensialet til en industri definert som summen av produksjonspotensialene til dens virksomheter og foreninger, og potensialet til nasjonaløkonomien er definert som summen av potensialene til næringene.

Produksjonspotensialet kan tjene som kjennetegn ved de store systemene selv, så vel som små, lokale. Men samtidig fungerer ikke produksjonspotensialet til noen av de disaggregerte delsystemene isolert, lukket. Det er en prosess med interpenetrering av potensialer, "utveksling" av deres individuelle komponenter.

Rollen og betydningen av bedriftens produksjonspotensial i sosial produksjon forblir ikke uendret. Produksjonspotensialet til bedriften er en vesentlig forutsetning for å akselerere vitenskapelig og teknologisk fremgang. Det er et forhold mellom dem - jo høyere det tekniske og økonomiske nivået er på elementene i potensialet og graden av deres bruk, jo kraftigere er basen (materiell og teknisk) for vitenskapelig og teknisk fremgang, desto bredere er horisonten for implementeringen av sine prestasjoner, jo flere muligheter for å forbedre og øke størrelsen på elementene i produksjonspotensialet til en industribedrift. De gjensidig forbedrer og utvikler hverandre.

Samtidig er produksjonspotensialet til en industribedrift direkte knyttet til tempoet i landets sosioøkonomiske utvikling. Forbedringen av bruken bidrar til vekst i produksjonen av investeringsressurser og forbruksvarer til samme pris av sosial arbeidskraft. Og dens kvalitative egenskaper bestemmer graden av tilfredsstillelse av de materielle og åndelige behovene til folket og selve kvaliteten på økonomisk og sosial vekst.

Forverringen i bruken av produksjonspotensialet øker engangsinvesteringer og løpende kostnader for hver rubel av vekst i nasjonalinntekten, siden det for å sikre en stabil veksttakt i økonomien blir nødvendig å avlede en stadig økende del av nasjonalinntekten til å bygge opp produksjonspotensial for å kompensere for dens synkende avkastning. Under moderne økonomiske forhold er denne veien begrenset, siden akselerasjonen av vitenskapelig og teknologisk fremgang, utvidelse og vedlikehold av råvarer og energibaser i industrien på grunn av forverrede gruvedrift og geologiske forhold og fjerntliggende kilder, i sin tur krever økende tilleggskostnader . Dermed reduserer en nedgang i bruksnivået av produksjonspotensialet direkte potensialet for den sosioøkonomiske utviklingen av samfunnet.

I den mest generelle formuleringen kan elementene i produksjonspotensialet til en virksomhet betraktes som alle ressursene som på noen måte er knyttet til virksomhetens funksjon og utvikling. Valget av det viktigste fra et stort antall av dem er et veldig vanskelig problem, noe som fremgår av de mange meningene om sammensetningen av det produktive potensialet. Den største vanskeligheten med å analysere sammensetningen av produksjonspotensialet til en bedrift ligger i det faktum at alle dens elementer fungerer samtidig og i kombinasjon. Følgelig kan mønstrene for potensiell utvikling avsløres ikke som separate utviklingsmønstre av dens komponenter, men bare som en kombinasjon av dem. Derfor er nytteløsheten i forsøk på å identifisere rollen til hvert av produksjonselementene separat åpenbart.

Arbeidsstyrken i produksjonsprosessen har historisk sett inntatt hovedplassen, og er den første produktive kraften. Den økonomiske koblingens produktive kapasitet avhenger direkte av kvaliteten og kvantiteten av personell. Bedrifter bestemmer uavhengig behovet for arbeidsressurser, deres struktur og kvalifikasjonssammensetning.

Produksjonskapasiteten til det økonomiske systemet bestemmes av antall verktøy som brukes. Deres tekniske og økonomiske indikatorer reproduseres av systemet selv gjennom større reparasjoner og modernisering. Arbeidsverktøy er utskiftbare med andre typer ressurser. Spesielt høy er utskiftbarheten mellom anleggsmidler og menneskelig arbeidskraft. Samtidig krever den nye teknologien passende endringer i arbeidernes kvalifikasjoner og alvorlige endringer i teknologien og organiseringen av produksjonen. Egenskapene til arbeidsverktøy er alltid tilstrekkelige til egenskapene til de produserte produktene: dimensjonene til arbeidsmaskinene og produksjonsområdene velges i henhold til dimensjonene til de bearbeidede produktene; plasseringen og arten av arbeidslegemene til maskinverktøyene som produserer produktet samsvarer med konfigurasjonen av arbeidsstykkene. Dermed oppfyller arbeidsverktøyene fullt ut systemkravene til produksjonspotensialet til bedriften og er derfor dens element.

Utviklingen av produktive krefter under betingelsene for vitenskapelig og teknologisk fremgang er preget av radikale endringer, ikke bare i arbeidsverktøyene, men også i produksjonsmetoder, det vil si i teknologien for å produsere produkter. Dette er leddet i produksjonsprosessen, der nye vitenskapelige funn og tekniske løsninger først og fremst implementeres. Teknologi er ikke et materielt element i produksjonen og materialiserer seg alltid i et eller annet system av arbeidsmidler. Den bestemmer imidlertid formene for forbindelse mellom personlige og materielle produksjonselementer, samt alle romlige og tidsmessige forbindelser mellom materielle elementer og produksjonsstadier. Dette er teknologiens viktigste innvirkning på utviklingen av produktive krefter.

Derfor er teknologi et av de viktigste elementene i produksjonskapasiteten. Teknologien tilsvarer alltid produktene som produseres, den er alltid identisk med type verktøy som brukes, arbeidsstyrke og energiressurser. Den teknologiske basen til en bedrift avhenger direkte av nivået på organisasjon og ledelse, erfaringen og tradisjonene til arbeidsstyrken, dens mottakelighet for oppnåelsen av vitenskapelig og teknologisk fremgang.

Under betingelsene for vitenskapelig og teknologisk fremgang vokser rollen til informasjon, en spesifikk ressurs i æraen av den vitenskapelige og teknologiske revolusjonen, raskt. Kunnskap blir det mest verdifulle livsproduktet. Informasjon er en nødvendig betingelse og element i enhver produksjonsaktivitet, som i sin betydning i økende grad likestilles med energi og råvarer og brukes til å erstatte menneskelig arbeidskraft, råvarer og energi. Informasjon får karakteren av en vare og blir til et objekt for mellomstatlig konkurranse. En programmeringsindustri har praktisk talt tatt form, og gir ut tusenvis av programmer for datamaskiner og CNC-maskiner hvert år. Informasjon har en rekke spesifikke egenskaper: den forbrukes ikke under bruk, utvidelsen av forbruket har praktisk talt ingen begrensninger, den har en høy ressursbesparende evne. Dermed blir informasjon faktisk anerkjent som et element i produksjonen og er en integrert del av produksjonspotensialet til bedriften. Dessuten spiller den ikke en hjelpefunksjon, men en forbindende funksjon i forhold til andre elementer av produksjonspotensialet, og forener dem som en helhet.

Informasjon regulerer funksjonen til produksjonsprosessen, bidrar til å øke produktiviteten til menneskelig arbeidskraft, effektiviteten ved bruk av arbeidsgjenstander og energiressurser, og bidrar til å heve nivået og effektiviteten til teknologier.

Informasjon i industriell produksjon brukes i form av resultatene av vitenskapelig utvikling for å forbedre anleggsmidler og arbeidsgjenstander, ferdigheter og kunnskap hos produksjonspersonell.

I tillegg er det slike former for informasjon som resultater av vitenskapelig utvikling innen organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse, data om studiet av salgsmarkedet, kontrollprogrammer for maskiner og utstyr osv. Informasjonen tilsvarer fullt ut egenskapene til et element av produksjonspotensial. Det erstatter mest effektivt industri- og produksjonspersonell, en stor erstatningseffekt på anleggsmidler, og sparer andre ressurser. En betydelig del av ressursene i form av informasjon hentes i selve den økonomiske koblingen som et resultat av handlingen til tjenestene, så vel som fra andre spesialiserte organisasjoner. Samtidig er dens former, typer, struktur og innhold helt bestemt av omfanget, typen aktivitet, kompleksiteten og utviklingsnivået til virksomheten. Derfor kan det hevdes at informasjon reproduseres innenfor det økonomiske systemet.

Dermed inkluderer produksjonspotensialet til foretaket faste produksjonsmidler, industri- og produksjonspersonell, teknologi, energi og informasjon.

Produksjonspotensialet til bedriften og dens komponenter

Spørsmålene om å evaluere effektiviteten til en virksomhets aktiviteter har aldri mistet sin relevans, de høres enda mer akutte ut i møte med økende konkurranse. Den effektive funksjonen til en industribedrift består av mange faktorer, men nøkkelfaktorene var og forblir bedriftens ressurser. Å kjenne nivået på produksjonspotensialet gjør det mulig å ta rettidige og kostnadseffektive beslutninger i styringen av produksjonen og bedriften som helhet, noe som påvirker dens nåværende og fremtidige tilstand.

Konseptet "potensial" i økonomien refererer til kilder, muligheter, midler, reserver som kan brukes til å løse ethvert problem, oppnå et bestemt mål. En rekke publikasjoner om teorien om potensialer er viet til en slik estimert indikator som det økonomiske potensialet til en bedrift. I vid forstand er økonomisk potensial den totale evnen til en økonomisk enhet til å produsere, bygge, investere, yte tjenester og utføre enhver annen økonomisk og sosial funksjon. En integrert del av det økonomiske potensialet til bedriften er produksjonspotensialet. Begrepet bedriftsproduksjonspotensial (PPP) forstås oftest som et sett med bedriftsressurser. Det er en av hovedkarakteristikkene til bedriften og er direkte relatert til den sosioøkonomiske utviklingen i landet.

En komparativ analyse av konseptene for produksjonspotensial presentert i ulike kilder gjorde det mulig å skille ut to tilnærminger. Den første definerer produksjonspotensialet som verdien og effektiviteten av bruken av alle ressursene til bedriften. Det følger av dette at dette er en engangskarakteristikk, basert på en vurdering av ferdige resultater av aktivitet på et gitt tidspunkt og under gitte markedsforhold. Essensen av den andre tilnærmingen er å bestemme potensialet, som muligheten for å bruke tilgjengelige ressurser med maksimal effektivitet. Da får denne kategorien egenskapene til en prospektiv, risikorelatert vurdering. Begge disse tilnærmingene har rett til å eksistere og kan brukes til å klargjøre begrepet «produktivt potensial», basert på målene for vurderingen av potensialet. Så når du vurderer den nåværende tilstanden, den nåværende verdien av bedriften og utvikler kortsiktige planer, bør du bruke den første tilnærmingen. Når du skaper konkurransefortrinn, utvikler strategiske utviklingsplaner - den andre tilnærmingen.

Formålet med denne studien, definerte forfatterne av artikkelen som å gjennomføre en aktuell analyse av produksjonspotensialet til bedriften for å optimalisere ledelsesbeslutninger. Den raffinerte definisjonen av potensialet har følgende form: produksjonspotensialet til foretaket er en flerdimensjonal karakteristikk av totalen av de tilgjengelige ressursene til foretaket.

Når man analyserer produksjonspotensialet til et foretak, er det nødvendig å med rimelighet nærme seg valget av en liste over ressurser som skal vurderes. Studiet av publikasjoner om teorien om potensialer gir ikke en enhetlig idé om strukturen til bedriftens potensial. Så P. I. Razinkov mener at elementene i produksjonspotensialet til en bedrift er: grunnleggende produksjonsmidler, industri- og produksjonspersonell, anvendte teknologier, energi og informasjon.

A. A. Kutin og S. V. Lyutsuk mener at produksjonspotensialet til en maskinbyggende virksomhet består av energi- og materialressurser, faste produksjonsmidler, informasjonsressurser, personell og organisasjonsressurser.

produksjonskomponent - de viktigste produksjonsmidlene til bedriften;

materiell komponent - omløpsmidler til bedriften, materielle ressurser;

personell komponent - personell;

teknisk og teknologisk komponent - den tekniske basen til bedriften og teknologiene som brukes;

informasjonskomponent - spesiell kunnskap, informasjonsteknologier og ressurser.

Tilstanden og bruken av produksjonspotensialet påvirkes av mange faktorer, prosesser, og kun en detaljert analyse av hvert element som danner det gir en fullstendig forståelse av hvordan man kan håndtere potensialet mest effektivt.

Hovedproblemene med å vurdere komponentene i produksjonspotensialet til bedriften er:

utvalg av de viktigste indikatorene som evaluerer PPP for hver komponent;

valg eller utvikling av en metodikk for å evaluere disse indikatorene og bestemme den integrerte indikatoren for OPS.

Metoder for å vurdere produksjonspotensialet til en virksomhet

En analyse av publikasjoner om metoder for å vurdere produksjonspotensialet til et foretak avslørte deres store mangfold, men samtidig dårlige utdypinger på nivå med en bestemt bransje og spesielt på bedriftsnivå. Ingen av de analyserte metodene (tabell 1) tilfredsstiller analysens formål fullt ut med dets funksjonelle innhold.

Ifølge forfatterne er metoden til P.A. Fomin og M.K. Starovoitov er den mest detaljerte, forståelige, strukturerte og kan tilpasses for enhver bedrift, og vurderer bare indikatorer som passer for det.

Indikatorene som brukes i metodikken kan være både kvantitative (for eksempel måles avskrivningen av anleggsmidler i prosent) og kvalitative (for eksempel den faglige sammensetningen av personell). Denne teknikken løser de nye problemene med å vurdere sistnevnte ved hjelp av en ekspertmetode basert på kunnskap og erfaring fra spesialister, som gjør det mulig å vurdere kvalitative indikatorer.

Teknikken til P.A. Fomin og M.K. Når Starovoitova vurderer indikatorene som utgjør PPP og den endelige vurderingen av PPP, fordeler de dem i tre nivåer: høy (A), middels (B) og lav (C). Forfatterne har gjort endringer og tillegg til eksisterende metodikk, så i fremtiden vil vi kalle det ABC-metoden for å vurdere produksjonspotensialet til en industribedrift eller rett og slett ABC-metoden.

Basert på det foregående er vurderingen av produksjonspotensialet til en bedrift en ganske kompleks prosess i flere trinn, individuell for hver bedrift. For implementeringen brukes et system med indikatorer, som kan være både kvalitative og kvantitative, og kriteriet for produksjonspotensialet til foretaket er de kvalitative og (eller) kvantitative egenskapene til objektet. Algoritme til ABC-metodikken for å vurdere produksjonspotensialet til en bedrift

Vurder algoritmen til ABC-metoden for å vurdere produksjonspotensialet til en bedrift (fig. 2).

Trinn 1. Identifikasjon av de grunnleggende elementene i RFP.

I den opprinnelige metodikken bestemmes nivået på produksjonspotensialet til en bedrift på tre forskjellige områder:

bevegelsesanalyse;

Nåværende tilstand;

effektiviteten av bruken av PPP-komponenter.

På disse områdene foreslås det å vurdere tre typer komponenter av produksjonspotensialet: produksjon, materiell og personell. Forfatterne har utvidet metodikken, inkludert ytterligere to komponenter i OPS - teknisk og teknologisk og informasjon for å kunne gjennomføre en mer omfattende og pålitelig vurdering av potensialet.

Teknisk og teknologisk komponent produksjonspotensialet er et kompleks av sammenkoblede maskiner, utstyr, automasjon, kontroll og styring, samt teknologiske prosesser i hoved- og hjelpeindustrien. Denne komponenten er svært viktig for industribedrifter, spesielt verkstedindustrien.

Den tekniske og teknologiske komponenten skiller seg fra bedriftens anleggsmidler. Det inkluderer bare de verktøyene og arbeidsmidlene som er direkte involvert i implementeringen av produksjonsteknologier. Dette gjør det mulig: for det første å skille ut deres spesielle kumulative egenskaper som oppstår fra den objektivt nødvendige utviklingen av produksjonen; for det andre å identifisere sammenhenger, prioriteringer, faktorer og metoder for å oppdatere og forbedre effektiviteten av systemfunksjonen til teknologiske prosesser og produksjonsutstyret som tilsvarer disse prosessene.

Informasjonskomponent Produksjonspotensialet er et sett med spesiell kunnskap, informasjonsteknologier og ressurser til bedrifter som sikrer implementeringen av hovedstyringsfunksjonene og beslutningsprosessene. Informasjonsressurser er en av de viktige komponentene i produksjonspotensialet til bedriften og hovedkilden til organisering av produksjonsprosessen og en kobling mellom ulike typer ressurser.

Effektiviteten av å bruke potensialet til en virksomhet avhenger av strukturen, påliteligheten og påliteligheten til informasjon. Ved informasjonsusikkerhet vil kapasitetsutvikling føre til mangfoldige, motstridende styringskrav, og dette vil føre til en ineffektiv bruk av ressursene til industribedrifter og sette resultatoppnåelsen i fare.

Dermed har informasjonskomponenten en betydelig innvirkning på produksjonspotensialet til bedriften. Dette skyldes det faktum at informasjon og intellektuelle ressurser akselererer prosessen med opprettelse, akkumulering og bruk av materielle og økonomiske ressurser, og sikrer omfordeling, konsentrasjon og intensiv rekreasjon. Trender i den moderne utviklingen av markedsmiljøet krever at bedriften bruker informasjon og intellektuelle ressurser mer aktivt og effektivt.

Trinn 2. Fastsettelse av indikatorer for hver komponent i OPS.

For en omfattende analyse av produksjonspotensialet til en industribedrift, er det tilrådelig å bruke indikatorer som karakteriserer de endelige resultatene til bedriften. Indikatorene knyttet til produksjons-, material- og personalkomponentene ble foreslått i den opprinnelige metodikken. I sin tur indikatorer tekniske, teknologiske og informasjonsmessige komponenter er opphavsrettsbeskyttet (tabell 2).

Trinn 3. Forberedende stadium av metodikken: bestemmelse av PPP-nivåer og deres karakterisering; valg av tre indikatorer for hver komponent; bestemmelse av terskelverdier for indikatorer (i samsvar med nivåene) ved hjelp av metoden for ekspertvurderinger; bestemme betydningen av hver komponent i RFP; innsamling av finansiell og økonomisk informasjon.

Trinn 4. Beregningsstadiet av metodikken: beregning av utvalgte indikatorer; fastsettelse av indikatornivåer og tilsvarende poengsum; bestemmelse av poengsum etter komponenter og bestemmelse av deres nivåer; fastsettelse av det endelige nivået av PPP i samsvar med poengsummene, nivåene og betydningen av indikatorene.

1. Begrepet "produksjonspotensial for en bedrift" er spesifisert. Hovedkomponentene i produksjonspotensialet til bedriften er identifisert: produksjon, materiale, personell, teknisk og teknologisk og informasjon.

2. Fordelene og ulempene ved metoder for å vurdere produksjonspotensialet til en bedrift ved hjelp av ulike tilnærminger og indikatorsystemer vurderes. Den mest komplette og tydelig strukturerte metoden til P.A. Fomin og M.K. Starovoitov.

3. Den valgte metodikken er utvidet: i tillegg til å vurdere produksjons-, materiell- og personalkomponentene, ble det argumentert og lagt til vurderinger av de tekniske, teknologiske og informasjonskomponentene, indikatorer for å analysere bevegelsen, nåværende tilstand og brukseffektivitet i henhold til disse. komponenter ble bestemt. Algoritmen til teknikken er raffinert og tydelig presentert.