แผนธุรกิจศูนย์นันทนาการ - ตัวอย่างพร้อมการคำนวณ วิธีการเปิดไซต์ค่าย? โครงการศูนย์นันทนาการ(หอพัก) ดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำหรับบ้านพักตากอากาศ

ความสนใจ!ตัวอย่างแผนธุรกิจฟรีที่ให้ดาวน์โหลดด้านล่างนี้ แผนธุรกิจที่เหมาะสมกับเงื่อนไขธุรกิจของคุณที่สุดต้องสร้างขึ้นด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

แผนธุรกิจของศูนย์นันทนาการควรรวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับการจัดบ้านหรือคอมเพล็กซ์เพื่อการอยู่อาศัยด้วยเฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ สินค้าคงคลัง และอุปกรณ์เสริมที่จำเป็น

นอกจากนี้ จำเป็นต้องจัดอาหาร บริการเพิ่มเติมสำหรับกิจกรรมบันเทิง สนามเด็กเล่น สนามกีฬาสำหรับผู้ใหญ่

ไม่มีใครจะทำแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการได้ฟรีและรวดเร็ว คุณต้องค้นหาคุณสมบัติทั้งหมดของศูนย์นันทนาการที่มีอยู่ คำนวณค่าใช้จ่ายที่จำเป็น (โดยไม่ลืมอะไรเลย) เมื่อจัดทำแผนธุรกิจ อัตรากำไรที่คาดหวังและความสามารถในการทำกำไรของศูนย์นันทนาการจะคำนวณการคืนทุน

แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับศูนย์นันทนาการมีอยู่ในอินเทอร์เน็ตหรือในองค์กรพิเศษที่เกี่ยวข้องกับปัญหาดังกล่าว สามารถดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการได้ในไม่กี่วินาที

ควรปรับเปลี่ยนแผนธุรกิจตามลักษณะเฉพาะของอาณาเขตของคุณ ฯลฯ แผนธุรกิจศูนย์นันทนาการที่คุณพบในเว็บอาจเหมาะสำหรับคุณหรือมีเพียงปัญหาพื้นฐานขององค์กรเท่านั้น

แผนธุรกิจเป็นการดำเนินการที่จริงจัง รวมถึงปัญหาด้านองค์กรและการเงินมากมาย การสร้างศูนย์นันทนาการของคุณเองเป็นธุรกิจที่มีราคาแพงมาก ควรทำสัญญาเช่าระยะยาว ปัจจัยสำคัญประการแรกในการจัดนันทนาการคือตำแหน่งของวัตถุที่เลือก สถานที่นี้อาจเป็น:

• - ที่ดินใกล้ทะเล
• - ศูนย์นันทนาการในป่า
• - คอมเพล็กซ์ของบ้านพักตากอากาศใกล้แม่น้ำ, ทะเลสาบ, อัตรา;
• – ฐานท่องเที่ยวบนภูเขา
• — ศูนย์นันทนาการในเขตชานเมือง
• – ศูนย์นันทนาการในหมู่บ้านที่สวยงาม เป็นต้น

ขึ้นอยู่กับนี้ พื้นที่ของอาณาเขต จำนวนนักท่องเที่ยวที่เป็นไปได้ ระดับและคุณภาพของการสื่อสารที่มีอยู่ อุปกรณ์ของบ้านพร้อมเฟอร์นิเจอร์ เครื่องปรับอากาศ ตู้เย็น ฯลฯ ขึ้นอยู่กับปริมาณการลงทุน

เงื่อนไขหลักสำหรับการทำงานปกติของศูนย์นันทนาการคือการมีไฟฟ้าคงที่และน้ำประปาไหลผ่านโดยไม่หยุดชะงัก เมื่อมีการหยุดชะงักของน้ำจากส่วนกลาง จะดีกว่าที่จะสร้างหอรับน้ำของคุณเองด้วยสถานีสูบน้ำและระบบกรองที่ดี

ระบบระบายน้ำทิ้งที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและไม่มีข้อผิดพลาดจะช่วยให้การทำงานของท่อระบายน้ำทิ้งเป็นไปอย่างต่อเนื่อง

หากกิจกรรมของสถาบันสันทนาการเชื่อมต่อกับน้ำก็จำเป็นต้องปกป้องสถานที่ว่ายน้ำ แพทย์และเจ้าหน้าที่กู้ภัยต้องปฏิบัติหน้าที่ที่ฐาน ควรมีตู้ยาและสถานประกอบการจัดเลี้ยง

เนื่องด้วยการเติบโตของระดับการให้บริการแก่ประชากร ความต้องการที่พักที่สะดวกสบายอย่างแท้จริงจึงเพิ่มขึ้น เมื่อผู้พักผ่อนในทะเลก่อนหน้านี้พอใจกับทะเลเท่านั้น ตอนนี้ข้อกำหนดของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการมีอยู่ของ:

• - ตู้เย็นส่วนตัว
• - โทรทัศน์;
• - เครื่องปรับอากาศ;
• - กาต้มน้ำไฟฟ้า;
• - เครื่องใช้ในครัว
• - เหล็ก ฯลฯ

ดีแล้วที่รู้!

เราเคารพตัวเลือกของคุณ แต่เราต้องการเตือนคุณว่าการเริ่มต้นธุรกิจที่มีความเสี่ยงน้อยที่สุด ค่อนข้างง่าย และสะดวกสบายสามารถจัดระเบียบได้ภายใต้ปีก บริษัทที่ประสบความสำเร็จบนพื้นฐานแฟรนไชส์ เชิญมาทำความรู้จัก "แคตตาล็อกของแฟรนไชส์ที่ทำกำไร".

เหตุใดจึงง่ายกว่าและสะดวกกว่าในการเริ่มต้นธุรกิจกับแฟรนไชส์ ​​สามารถพบได้ในการเลือกบทความที่ตีพิมพ์ในส่วน: "บทความเกี่ยวกับแฟรนไชส์"

ตอนนี้ผู้พักร้อนพยายามหาเงินจำนวนหนึ่งเพื่อรับบริการที่มีคุณภาพสูงสุด และถูกต้อง ศูนย์นันทนาการหลายแห่งให้บริการที่พักพร้อมกิจกรรมทางวัฒนธรรม การแสดงของศิลปิน ตัวตลก นักแสดงละครสัตว์ ครูฝึกสัตว์

ปัจจัยสำคัญในการดึงดูดลูกค้าคือการโฆษณาของศูนย์นันทนาการ หนังสือเล่มเล็ก โปสเตอร์ โฆษณาทางโทรทัศน์ในท้องถิ่น โฆษณาบนพาหนะหรือป้ายโฆษณา จะทำให้ศูนย์นันทนาการของคุณเป็นที่นิยม ผลสุดท้ายของกิจกรรมสำหรับองค์กรของฐานนันทนาการจะขึ้นอยู่กับจำนวนนักท่องเที่ยว

สาระสำคัญของโครงการที่เสนอและสถานที่ดำเนินการ

สาระสำคัญของโครงการ: ก่อสร้างสถานพยาบาล

เป้า: การก่อสร้างสถานพยาบาลควรจัดให้มีสิ่งต่อไปนี้:

• ที่ระดับความเสี่ยงขั้นต่ำ ให้ผลตอบแทนจากกองทุนที่ลงทุนแก่นักลงทุน และหลังจากถึงระยะเวลาคืนทุนที่ประกาศไว้ โครงการที่ริเริ่มก็สามารถเป็นแหล่งกำไรคงที่ได้เช่นกัน
• เพิ่มประสิทธิภาพของภาครีสอร์ทและนันทนาการโดยตอบสนองความต้องการด้านนันทนาการคุณภาพสูงอย่างครอบคลุม
• ดึงดูดแหล่งการลงทุนเพิ่มเติมในการพัฒนาพื้นที่ธุรกิจแต่ละแห่งและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญทางสังคม
• สร้างงานใหม่
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับการชำระภาษีเพิ่มเติมให้กับงบประมาณของทุกระดับ

ต้นทุนรวมของโครงการ

จำนวนเงินลงทุนที่ต้องการคือ 149,0300,000 รูเบิล

วัตถุประสงค์ของโครงการคือ:

1. เพิ่มความน่าดึงดูดใจให้กับนักท่องเที่ยวและนักท่องเที่ยว
2. การจัดสวนและการตกแต่งพื้นที่นันทนาการ
3. ปริมาณนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น
4. การสร้างงานใหม่
5. การสร้างองค์กรที่มีการแข่งขันและการก่อตัวของพื้นฐานทางเศรษฐกิจที่ให้ผลตอบแทนจากเงินทุนที่ใช้ในโครงการ
6. การพัฒนาวิสาหกิจโดยใช้เงินที่ได้รับจากรายได้
7. รับผลกำไร;
8. เพิ่มรายได้ภาษีให้กับงบประมาณของทุกระดับ

2. คำอธิบายธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ

เป็นส่วนหนึ่งของโครงการมีการวางแผนที่จะสร้างอาคารคอมเพล็กซ์ balneological ซึ่งรวมถึง:

• ศูนย์บำบัด;
• คาเฟ่;
• ร้านอาหาร;
• ห้องรับประทานอาหาร
• ยิม;
• ห้องนอนสำหรับ 300 คน;
• ศูนย์สปา.

นอกเหนือจากการก่อสร้างอาคารแล้วยังมีการวางแผนงานสังคมสงเคราะห์:

• การจัดสวนของอาณาเขตที่อยู่ติดกัน
• การก่อสร้างทางเท้า (ถนน, ทางเท้า);
• การก่อสร้างศาลา

กิจกรรมหลัก องค์กรใหม่จะให้บริการด้านสุขภาพและความงาม

พื้นที่รวมของคอมเพล็กซ์ที่พิจารณาในโครงการนี้คือ 3 เฮกตาร์ คอมเพล็กซ์จะสามารถรองรับได้ 300 คนในแต่ละครั้ง ปริมาณงานสูงสุดที่พิจารณาในการคำนวณคือ 210 คนต่อเดือน

โดยตรงบนอาณาเขตของคอมเพล็กซ์ผู้พักผ่อนจะสามารถใช้บริการต่อไปนี้:

นวดผ่อนคลาย

บริการด้านความงาม

ยิม

สปา

ห้องอาบน้ำบำบัด

อาบน้ำใต้น้ำ (นวด)

3. รายละเอียดของตลาด

สถานพยาบาลส่วนใหญ่ที่ดำเนินการในรัสเซียในปัจจุบันนี้สร้างขึ้นในสมัยโซเวียต สถานการณ์นี้มีผลกระทบในทางลบต่ออุปกรณ์ทางเทคนิคของสถานพยาบาลและระดับการบริการซึ่งต่ำกว่ามาตรฐานต่างประเทศ

ในขณะเดียวกัน องค์กรรีสอร์ทส่วนใหญ่จะตั้งอยู่ในภาคใต้ เขตสหพันธ์(28.8% ของ ทั้งหมดโรงพยาบาลของรัสเซีย) อันดับที่สองคือเขต Privolzhsky (22%) อันดับที่สามคือ Central District ซึ่ง 16% ของโรงพยาบาลในรัสเซียเปิดดำเนินการ องค์กรที่พัก-รีสอร์ทอย่างน้อยที่สุดอยู่ในเขตตะวันตกเฉียงเหนือ (7.8%) และตะวันออกไกล (3.6%) มีเพียง 9% ขององค์กรเหล่านี้เท่านั้นที่ตั้งอยู่ในเขตอูราลเฟเดอรัล

ในเวลาเดียวกัน ในภาคใต้และตอนกลางของรัสเซีย ส่วนใหญ่เป็นโรงพยาบาลขนาดใหญ่ และในส่วนอื่น ๆ ของประเทศ - สถาบันขนาดเล็กที่มีเตียง 135-145 เตียง

สถานประกอบการส่วนใหญ่ยังคงดำเนินงานโดยขาดทุน แม้จะมีความต้องการจากประชากรสูงก็ตาม เหตุผลก็คือระบบการจัดการที่จัดไว้อย่างดีของสถานพักฟื้น-รีสอร์ทคอมเพล็กซ์ และการขาดผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวที่มีคุณภาพ

อย่างไรก็ตาม คอมเพล็กซ์รีสอร์ทเพื่อสุขภาพจำเป็นต้องได้รับการปฏิรูป นักวิเคราะห์คาดการณ์ว่าจะสามารถลงทุนสูงถึง 4 พันล้านดอลลาร์ในส่วนรีสอร์ทและสันทนาการของรัสเซียภายใน 5 ปี ซึ่งจะให้แรงจูงใจในการพัฒนาภูมิภาคโดยรวม

สถานพยาบาลที่สร้างขึ้นจะช่วยให้สามารถรับได้ถึง 4.7-5% ของจำนวนผู้พักร้อนทั้งหมดในสถานพยาบาลทุกปี

4. การขายและการตลาด

รายละเอียดสินค้า การยืนยันความต้องการในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ ความเป็นไปได้ของการนำเข้าทดแทน

สภาพทางภูมิศาสตร์และภูมิอากาศที่มีเอกลักษณ์เฉพาะ ทะเลอบอุ่น หาดทราย และอากาศที่สะอาดอย่างน่าประหลาดใจ ไม่เพียงแต่จะได้พักผ่อนอย่างเต็มที่ แต่ยังช่วยให้สุขภาพของคุณดีขึ้นด้วย ดวงอาทิตย์ส่องแสงที่นี่ 280 วันต่อปี อุณหภูมิอากาศเฉลี่ยในฤดูร้อนอยู่ที่ 28-33 องศาเซลเซียส ทะเลน้ำตื้นสะดวกมากสำหรับเด็กและครอบครัว อุณหภูมิของน้ำเฉลี่ยถึง 28 องศาเซลเซียส ฤดูว่ายน้ำกินเวลานานกว่าห้าเดือน

เหตุผลของช่องทางการตลาดของผลิตภัณฑ์และแนวคิดระยะกลางของการขยายตัว ลักษณะของอุปสงค์

ความต้องการใช้บริการประเภทนี้จะผันผวนตลอดทั้งปี ในช่วงฤดูใบไม้ร่วง-ฤดูหนาว จำนวนนักท่องเที่ยวในคอมเพล็กซ์จะลดลงเมื่อเทียบกับช่วงฤดูใบไม้ผลิ-ฤดูร้อน

กลยุทธ์การตลาดทั่วไปขององค์กร กลไกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) สู่ตลาดเป้าหมาย

ราคาตลาดจะถูกกำหนดตามราคาปัจจุบันสำหรับบริการประเภทนี้

ต่อมาบนพื้นฐาน วิจัยการตลาดมีการวางแผนที่จะดำเนินการตามนโยบายการกำหนดราคาถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักที่ระดับต่ำกว่าราคาตลาดเฉลี่ยและการเพิ่มขึ้นที่เป็นไปได้ตามการกำหนดความยืดหยุ่นของความต้องการใช้บริการ

ลักษณะของการกำหนดราคาองค์กร

วางแผนกิจกรรมส่งเสริมการขาย ค่าใช้จ่ายในการโฆษณาและการส่งเสริมการขายในตลาด

นโยบายการบริการหลังการขายและการประกันคุณภาพ

นโยบายในด้านคุณภาพคือความปรารถนาที่จะไม่มีการร้องเรียนและการเรียกร้องจากนักท่องเที่ยว 100%

กลยุทธ์คุณภาพ

ลำดับความสำคัญในด้านคุณภาพคือคุณภาพของการบริการและคุณภาพของการบริการ

แม้แต่บริการที่มีคุณภาพสูงสุดที่มาพร้อมกับความเอาใจใส่ที่ไม่เพียงพอต่อคุณในฐานะลูกค้า ก็ไม่สามารถทำให้คุณพึงพอใจได้ ในทางกลับกัน ไม่ว่าคุณภาพการบริการจะสูงเพียงใด หากคุณได้ผลลัพธ์คุณภาพสูงไม่เพียงพอ คุณจะผิดหวัง ความรู้และประสบการณ์ที่สั่งสมมาหลายปีทำให้เราพบสมดุลที่เหมาะสมที่สุดระหว่างองค์ประกอบหลักทั้งสองนี้

พื้นฐานของระบบประกันคุณภาพการบริการคือ:

มาตรฐานของกระบวนการและขั้นตอน องค์กรจะพัฒนา นำไปใช้ และปรับปรุงระบบการประกันคุณภาพและการควบคุมอย่างต่อเนื่องโดยยึดมาตรฐานและการทำให้เป็นทางการของกระบวนการประมวลผลคำสั่งซื้อทั้งหมดและขั้นตอนการปฏิบัติงานตามมาตรฐานคุณภาพภายใน มาตรฐานดังกล่าวทำให้คุณสามารถวางแผนงานทั้งหมดได้อย่างชัดเจนและหลีกเลี่ยงความประหลาดใจและข้อผิดพลาด - พนักงานแต่ละคนรู้อย่างชัดเจนว่าเขาควรทำอะไรและอย่างไร และปฏิบัติงานในระดับมืออาชีพระดับสูง

ความเป็นมืออาชีพของพนักงาน ระดับมืออาชีพ คุณวุฒิ และประสบการณ์ของพนักงานจะอยู่ในระดับแนวหน้า ไม่ว่ากระบวนการและขั้นตอนทั้งหมดจะรอบคอบและเป็นมาตรฐานเพียงใด ไม่ว่าระบบสำหรับการประมวลผลและการปฏิบัติตามคำสั่งจะสมบูรณ์แบบเพียงใด และไม่ว่าวิธีการควบคุมคุณภาพและการประกันคุณภาพทั้งหมดจะสมบูรณ์แบบและปรับแก้เพียงใดก็ตาม ไม่ว่าในกรณีใด พนักงานของเราเป็นหลัก ที่มาของคุณภาพ ระบบการแบ่งงานที่เหมาะสมมีบทบาทสำคัญ ซึ่งช่วยให้พนักงานแต่ละคนมีสมาธิกับงานของตนและรับประกันคุณภาพการบริการและการบริการลูกค้าที่มีคุณภาพสูง

5. แผนการผลิต

มีการวางแผนการก่อสร้างในไหล 12 เดือน.

กำหนดการดำเนินโครงการประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

จัดทำประมาณการการออกแบบ

การเตรียมโครงสร้างพื้นฐานของโรงพยาบาล balneological ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเตรียมสถานที่ตามข้อกำหนดสำหรับพวกเขาประสิทธิภาพของงานก่อสร้างและติดตั้ง ในกรณีนี้จำเป็นต้องดำเนินการดังต่อไปนี้:

อาคาร;

การก่อสร้างและจัดแปลงที่ดิน ถนนทางเข้า

การก่อสร้างและติดตั้งโครงสร้างอื่นๆ

องค์กรของการสื่อสาร

3.จัดซื้อและติดตั้งอุปกรณ์ ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับ:

การจัดหาอุปกรณ์

การติดตั้งและการว่าจ้างอุปกรณ์

การให้บริการโครงสร้างพื้นฐานด้านวิศวกรรม

สำหรับการดำเนินงานเต็มรูปแบบของคอมเพล็กซ์ จำเป็นต้องจัดให้มีการสื่อสารและการสื่อสารทางวิศวกรรม รวมถึงไฟฟ้า ระบบระบายน้ำทิ้ง ระบบระบายอากาศ และการสื่อสารทางโทรศัพท์

ในการทำเช่นนี้จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการปฏิบัติงานเป็นไปตามเงื่อนไขทางเทคนิคของที่อยู่อาศัยในเมืองและบริการชุมชนและข้อสรุปของสัญญาที่เกี่ยวข้อง

เครือข่ายวิศวกรรมทั้งหมดของวัตถุที่ออกแบบเชื่อมต่อกับเครือข่ายทั่วไปทางวิศวกรรมที่มีอยู่ น้ำประปาและสุขาภิบาลของคอมเพล็กซ์นั้นจัดทำจากเครือข่ายสาธารณะ แหล่งจ่ายไฟ - รวมศูนย์ด้วยการเชื่อมต่อหรืออิสระ

ค่าใช้จ่ายของงานเหล่านี้รวมอยู่ในต้นทุนโดยประมาณทั้งหมดของการก่อสร้างคอมเพล็กซ์

ต้นทุนของสินทรัพย์การผลิตถาวร รูปแบบของค่าเสื่อมราคา (อย่างง่าย) อัตราค่าเสื่อมราคา

ตามโครงการค่าใช้จ่ายของอาคารและโครงสร้างที่ไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่มคือ 82,229,000 รูเบิลและค่าอุปกรณ์คือ 30,890,000 รูเบิล ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์การผลิตคงที่จะเป็น:

อาคารและโครงสร้าง - 2.0% ค่าเสื่อมราคาเฉลี่ยต่อปีจะอยู่ที่ 1,645,000 รูเบิล

อุปกรณ์ - 10% ค่าเสื่อมราคารายเดือนเฉลี่ยจะอยู่ที่ 3,089,000 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายของสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมคือ 13,178,000 rubles ค่าเสื่อมราคาคือ 264,000 rubles ในปี.

การคำนวณค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์การผลิตหลักของโครงการแสดงไว้ในภาคผนวก (ตารางที่ 6)

ต้นทุนการผลิตและการตลาด

เป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนปัจจุบันของโครงการ พวกเขาจะได้รับการจัดสรรและเหมาะสม

• ต้นทุนวัสดุ
• ค่าแรง;
• ค่าเสื่อมราคา;
• ค่าใช้จ่ายอื่นๆ

มูลค่ารวมประจำปีของกระแสรวม รวมถึงค่าใช้จ่ายด้านการผลิตทั่วไปและธุรกิจทั่วไป เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผนคือ 58,244,000 รูเบิล เป็นประจำทุกปีและนำเสนอในภาคผนวกในตารางที่ 7

มาตรการและค่าใช้จ่ายเพื่อความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและทางเทคนิค

ตาม กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 10 มกราคม 2545 N 7-FZ "ในการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม" การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเป็นกิจกรรมของหน่วยงานของรัฐ สหพันธรัฐรัสเซีย, เจ้าหน้าที่สาธารณะของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย, หน่วยงานท้องถิ่น, สมาคมสาธารณะและสมาคมไม่แสวงหาผลกำไรอื่น ๆ , กฎหมายและ บุคคลมุ่งรักษาและฟื้นฟูสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ การใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผลและการทำซ้ำ การป้องกันผลกระทบด้านลบของเศรษฐกิจและกิจกรรมอื่นๆ สิ่งแวดล้อมและขจัดผลที่ตามมา

ตามกฎหมายนี้ วิธีการควบคุมเศรษฐกิจในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ได้แก่ :

• กำหนดข้อจำกัดในการปล่อยและการปล่อยมลพิษและจุลินทรีย์ ข้อจำกัดในการกำจัดของเสียจากการผลิตและการบริโภค และผลกระทบด้านลบประเภทอื่นๆ ต่อสิ่งแวดล้อม
• ดำเนินการประเมินทางเศรษฐกิจของวัตถุธรรมชาติและวัตถุที่มนุษย์สร้างขึ้นตามธรรมชาติ
• ดำเนินการประเมินทางเศรษฐกิจเกี่ยวกับผลกระทบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและกิจกรรมอื่น ๆ ต่อสิ่งแวดล้อม

จ่ายผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

รูปแบบการชำระเงินสำหรับผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมนั้นกำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง

ประเภทของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ได้แก่ :

• การปล่อยมลพิษและสารอื่น ๆ สู่อากาศในบรรยากาศ
• การปล่อยมลพิษ สารอื่นๆ และจุลินทรีย์ลงสู่แหล่งน้ำผิวดิน แหล่งน้ำใต้ดิน และพื้นที่กักเก็บน้ำ
• มลพิษของลำไส้ดิน
• การกำจัดของเสียจากการผลิตและการบริโภค
• มลภาวะต่อสิ่งแวดล้อมจากเสียง ความร้อน แม่เหล็กไฟฟ้า ไอออไนซ์ และอิทธิพลทางกายภาพประเภทอื่นๆ
• ผลกระทบด้านลบประเภทอื่นๆ ต่อสิ่งแวดล้อม

การชำระค่าธรรมเนียมที่ระบุข้างต้นไม่ได้ยกเว้นเรื่องของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและกิจกรรมอื่น ๆ จากการดำเนินการตามมาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อมและการชดเชยความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อม

วัสดุก่อสร้างทั้งหมดต้องผ่านการควบคุมด้วยเรดิโอเมตริก

ที่ดินตกอยู่ใต้แหล่งเศรษฐกิจ แหล่งกักตุน วัสดุก่อสร้างภายหลังการก่อสร้างแล้วเสร็จควรไถพรวนและหว่านหญ้า

เพื่อแยกหรือลดผลกระทบที่เป็นอันตรายที่อาจเกิดขึ้นจากของเสียที่คาดหวังในระหว่างระยะเวลาการก่อสร้างต่อสิ่งแวดล้อมและสุขภาพของมนุษย์ เงื่อนไขสำหรับการรวบรวม การสะสมชั่วคราวในอาณาเขตขององค์กร และการกำจัด (การใช้ประโยชน์) ของเสียเพิ่มเติมจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของ เอกสารกำกับดูแลดังต่อไปนี้:

SanPiN 2.1.7.1322-03 "ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยสำหรับการจัดวางและกำจัดของเสียจากการผลิตและการบริโภค";

GOST 12.1.004-91 “ ความปลอดภัยจากอัคคีภัย ข้อกำหนดทั่วไป".

6. โครงสร้างองค์กร

ในการจัดระเบียบงานที่ซับซ้อนนั้นจำเป็นต้องให้พนักงานหลักมีส่วนร่วมจำนวน 30 คนเสริมจำนวน 18 คนเจ้าหน้าที่ธุรการจะมี 3 คน

การกระจายความรับผิดชอบระหว่างสมาชิกในทีมผู้บริหาร

ผู้บริหารสูงสุด - การควบคุมทั่วไปมากกว่าองค์กร

หัวหน้าฝ่ายบัญชี - การรายงานทางการเงิน, เงินเดือน.

รอง ผู้บริหารสูงสุด- การจัดการการดำเนินงาน

จำนวนพนักงาน ค่าแรง

ในระหว่างการดำเนินโครงการจะให้ความสนใจอย่างมากกับประเด็นด้านบุคลากร

เป็นสิ่งสำคัญมากที่พนักงานจะต้องมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนด มีการศึกษาบางอย่าง และปฏิบัติงานด้วยคุณภาพสูง พนักงานขององค์กรในระดับมากช่วยให้มั่นใจถึงความสำเร็จและความมั่นคงขององค์กร

การสรรหาผู้เชี่ยวชาญและคนงานเป็นครั้งแรกจะดำเนินการเพื่อตรวจสอบธุรกิจของพวกเขาและ คุณสมบัติระดับมืออาชีพ, ความสามารถในการเรียนรู้ , การปรับตัวในทีม

เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานของบริษัทมีประสิทธิผล มีแผนจะสร้างงาน 51 ตำแหน่ง

ตำแหน่งงาน	ประชากร (ต่อ)	เงินเดือนรายเดือน (ถู.)	ค่าใช้จ่ายการชำระเงิน (พันรูเบิล)
เจ้าหน้าที่ธุรการและผู้บริหาร
ผู้บริหาร
บุคลากรที่สำคัญ
พนักงานที่ซับซ้อน
เจ้าหน้าที่สนับสนุน
คนงานและพนักงานที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตสินค้า
ทั้งหมด:

ดังนั้นค่าใช้จ่ายของ ค่าจ้างบุคลากรจำนวน 501,000 rubles ต่อเดือน เงินเดือน - 357,000 รูเบิล ต่อเดือน.

การจัดบุคลากรที่จำเป็นสำหรับบุคลากรแต่ละประเภทนั้นพิจารณาจากความจำเป็นของบุคลากรในการดำเนินกิจกรรมของคอมเพล็กซ์บัลเนโลโลจี

เงินเดือนรายเดือนสำหรับพนักงานแต่ละกลุ่มจะถูกกำหนดโดยระดับค่าตอบแทนในปัจจุบันในตลาดแรงงานของดินแดนครัสโนดาร์

รูปแบบองค์กรและกฎหมายที่เสนอในการดำเนินโครงการ

รูปแบบองค์กรและกฎหมายที่วางแผนไว้ของการดำเนินโครงการคือบริษัทจำกัดที่มีการใช้ระบบภาษีอากรทั่วไป

ประเด็นทางกฎหมายของการดำเนินโครงการ

ในการเปิดคอมเพล็กซ์คุณต้อง:

จดทะเบียนองค์กรกับหน่วยงานด้านภาษี แบบฟอร์มองค์กร - LLC (บริษัทจำกัด)

การตั้งค่าสำหรับการบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่จำเป็น

รับใบรับรองจากหน่วยงานของ Rospotrebnadzor;

สรุปจากกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉิน สพฐ.

หลังจากลงทะเบียนและออกเอกสารที่จำเป็นแล้ว องค์กรมีสิทธิที่จะเริ่มกิจกรรมได้ตามกฎหมาย บริการดับเพลิงจะต้องมีมาตรการดับเพลิงที่จำเป็น (การมีสัญญาณเตือนไฟไหม้ ถังดับเพลิง แผนการอพยพ ฯลฯ) ซึ่งได้รับการตรวจสอบโดยผู้ตรวจสอบอัคคีภัย

เพื่อรองรับคอมเพล็กซ์ balneological รวมถึงอาณาเขตที่จำเป็นสำหรับการบำรุงรักษาจำเป็นต้องมี ที่ดินด้วยพื้นที่ประมาณ 3 เฮกตาร์ ที่ดินจะเป็นสิทธิการเช่า ค่าเช่าจะอยู่ที่ 392,000 รูเบิล ในปี.

7. แผนการเงิน

การลงทุนทั้งหมดคือ 149,030,000 รูเบิล

ปริมาณการลงทุนภายใต้โครงการพันรูเบิล

เลขที่ p / p	โครงสร้างการลงทุน	รวมสำหรับเอกสารการออกแบบและประมาณการ
	เงินลงทุนตามเอกสารการออกแบบและการประมาณการที่ได้รับอนุมัติ - รวม รวมถึง:
	งานก่อสร้างและติดตั้ง
	อุปกรณ์ (รวมภาษีศุลกากร)
	เงินลงทุนเพื่อวัตถุประสงค์ในการผลิต
	ทะเบียนที่ดิน
	น้ำประปาและท่อน้ำทิ้ง
	กระแสไฟฟ้า
	การทำให้เป็นแก๊ส
	เครื่องทำความร้อนอำเภอ
	งานก่อสร้าง (อาคาร โครงสร้าง)
	อุปกรณ์
	การติดตั้งอุปกรณ์
	เงินลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกการขาย
	การลงทุนในวัตถุที่มีความสำคัญทางสังคม
	ต้นทุนในการได้มาซึ่งเงินทุนหมุนเวียน
	การลงทุนอื่น ๆ ในระหว่างการก่อสร้าง การพัฒนา และการดำเนินงาน ไม่ได้จัดทำโดยเอกสารการออกแบบและการประมาณการ
	รวมเงินลงทุนในโครงการ (ข้อ 1 + ข้อ 2 + ข้อ 3)
	ภาษีมูลค่าเพิ่ม งานก่อสร้างและติดตั้ง อุปกรณ์ เงินทุนหมุนเวียน
	รวมการลงทุนสำหรับโครงการ (ไม่รวมเงินลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคม) ลบภาษีมูลค่าเพิ่ม (หน้า 4 - หน้า 5)

รายได้จากการบริการจะมีมูลค่า 160,169,000 รูเบิล มีการวางแผนที่จะรับผลกำไรจากปีแรกของการดำเนินโครงการ กำไรจากการขายจะอยู่ที่ประมาณ 378,959 พันรูเบิล

ประสิทธิภาพการดำเนินโครงการ

	ตัวชี้วัดหลักของโครงการ	หน่วย	ทั้งหมด
	รายได้จากการขาย
	กำไรขั้นต้น
	กำไรก่อนหักภาษี
	กำไรสุทธิ
	รวมการลงทุน
	ประสิทธิภาพงบประมาณ

1. สรุปโครงการ.
2. คำอธิบายของแนวคิดแนวคิดของโครงการ
3. การวิเคราะห์การตลาด
4. แผนการเพิ่มทุน.
5. แผนการก่อสร้างศูนย์นันทนาการและอุปกรณ์
6. แผนนันทนาการ
7. ด้านองค์กรและกฎหมาย
8. แผนรายได้
9. แผนค่าใช้จ่ายสำหรับการบำรุงรักษาศูนย์นันทนาการ
10. การประเมินความเสี่ยงและวิธีการจัดการกับความเสี่ยง
11. ผลลัพธ์สุดท้ายและข้อสรุป

ทำไมคุณถึงต้องการแผนธุรกิจศูนย์นันทนาการ?

1. เพื่อนำเสนอภาพที่ชัดเจนของผลลัพธ์ที่คุณต้องการบรรลุและอธิบายการกระทำที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
2. เพื่อนำเสนอโครงการต่อหน้าผู้ที่ตัดสินใจสนับสนุนทางการเงิน (ธนาคาร นักลงทุน พันธมิตร)
3. เพื่อติดตามการปฏิบัติตามกิจกรรมจริงตามแผน

ตัวอย่างแผนธุรกิจศูนย์นันทนาการ

เลือก
ตัวเลือกที่เหมาะสม

มาตรฐาน	ขยายเวลา ด้วยการคำนวณทางการเงิน ด้วยรูปแบบทางการเงินของ Excel	ขยายเวลา กับการปรับ
แผนธุรกิจมาตรฐาน		ขยายแผนธุรกิจศูนย์นันทนาการพร้อมวิเคราะห์ธุรกิจและแผนการเงินเต็มรูปแบบเป็นเวลา 5 ปี
		แบบจำลองทางการเงินโดยละเอียดของศูนย์นันทนาการ
	การคำนวณจุดคุ้มทุน	การวิเคราะห์กำไรและความสามารถในการทำกำไรในบริบทของแต่ละส่วนธุรกิจและผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ความเสี่ยงทางธุรกิจและส่วนต่างความปลอดภัยในแง่ของปริมาณการขาย ต้นทุน และภาระสินเชื่อ ประมาณการยอดขายรายไตรมาสเป็นเวลา 5 ปี ประมาณการค่าใช้จ่ายรายไตรมาสเป็นเวลา 5 ปี การคำนวณเงื่อนไขการรับและชำระคืนเงินกู้ การคำนวณจุดคุ้มทุน รายงานการเคลื่อนไหว เงินรายไตรมาสเป็นเวลา 5 ปี การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางการเงินและการลงทุน
		นักวิเคราะห์ของเราปรับแผนธุรกิจเป็นตัวเลขของคุณภายใน 5 วันทำการ
ปริมาณแผนธุรกิจ: 30 หน้า	ปริมาณแผนธุรกิจ: 80 หน้า	ปริมาณแผนธุรกิจ: 80 หน้า
10,000 ถู	20,000 ถู	39,000 ถู

ชุดนี้เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการแผนธุรกิจเพื่อรับเงินกู้หรือดึงดูดการลงทุน

คำอธิบาย

แผนธุรกิจแบบขยายรวมถึงรูปแบบทางการเงินของศูนย์นันทนาการในรูปแบบ Excel

แผนธุรกิจได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงการปฏิบัติในการประเมินโครงการในธนาคารรัสเซียตลอดจนคำนึงถึงความต้องการของนักลงทุนและกองทุนสนับสนุนผู้ประกอบการในสหพันธรัฐรัสเซีย จะช่วยให้การตัดสินใจของฝ่ายบริหารมีเหตุผลในการลงทุนในการสร้างและพัฒนาศูนย์นันทนาการ คาดการณ์ผลลัพธ์ทางการเงินและการประเมินความเสี่ยง

สามารถดาวน์โหลดคำอธิบายแผนธุรกิจฉบับสมบูรณ์ได้จากลิงค์:

เนื้อหา

หากต้องการดูเนื้อหา ให้ดาวน์โหลดไฟล์:

ตารางและกราฟ

หากต้องการทำความคุ้นเคยกับรายการตาราง กราฟ และไดอะแกรม โปรดดูไฟล์:

การชำระเงินและการจัดส่ง

คุณสามารถชำระเงินด้วยวิธีต่อไปนี้:

• บัตรธนาคาร(รัสเซีย)
• เงินอิเล็กทรอนิกส์
• เทอร์มินัลและร้านสื่อสาร
• โอนเงิน
• บัตรธนาคาร (ระหว่างประเทศ)

การส่งแผนธุรกิจและแบบจำลองทางการเงิน:

การส่งจะดำเนินการภายใน 24 ชั่วโมงหลังจากชำระเงินไปยังที่อยู่อีเมลของคุณ

องค์กรธุรกิจ

การพักผ่อนไม่เพียง แต่น่ารื่นรมย์ แต่ยังมีประโยชน์อีกด้วย ไม่ใช่ชาวรัสเซียทุกคนที่สามารถไปเที่ยวพักผ่อนที่ชายฝั่งที่ห่างไกลและในวันหยุดสุดสัปดาห์สั้น ๆ นี่เป็นไปไม่ได้เลย ทางเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับกรณีดังกล่าวคือศูนย์นันทนาการที่ตั้งอยู่ไม่ไกลจากที่พักอาศัย โดยมอบกิจกรรมยามว่างที่สะดวกสบายให้กับลูกค้า เพื่อจัดระเบียบงานของสถานที่อย่างมีประสิทธิภาพ ใช้คำแนะนำของแผนธุรกิจศูนย์นันทนาการระดับมืออาชีพ

ขั้นตอนหลักของการทำงานในองค์กร:

1. การวิเคราะห์ข้อเสนอของคู่แข่ง
2. การก่อตัวของแนวคิดของตัวเองของศูนย์นันทนาการ
3. ดึงดูดทรัพยากรสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก
4. ค้นหาอาณาเขตที่เหมาะสม
5. การออกแบบศูนย์นันทนาการ
6. การอนุมัติโครงการ
7. การก่อสร้าง การติดตั้งการสื่อสาร การตกแต่งภายใน และการจัดสวนของอาณาเขตที่อยู่ติดกัน
8. งานหาลูกค้า.
9. กิจกรรมเตรียมความพร้อม
10. เริ่มงาน.

เมื่อเลือกสถานที่สำหรับสร้างศูนย์นันทนาการให้พิจารณาคำแนะนำต่อไปนี้: ขอแนะนำให้ระยะทางไปยังนิคมใหญ่ที่ใกล้ที่สุดไม่เกิน 100 - 150 กม. พื้นที่ฐานจาก 20 - พื้นที่ 25 เฮกตาร์ หากตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำและอย่างน้อยควรมีพื้นที่ป่าเล็กๆ ตามกฎแล้วจะใช้ 2 ตัวเลือกสำหรับการรองรับแขกในศูนย์นันทนาการ: ในห้องของอาคารหลักและในกระท่อมแยกต่างหาก (บ้าน) ดังนั้นพยายามคำนึงถึงรูปแบบที่พักทุกรูปแบบเมื่อออกแบบเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าจำนวนสูงสุด

ไม่ว่าคุณจะตัดสินใจจัดศูนย์นันทนาการในป่าหรือในทะเลสาบ ไม่สำคัญว่าในกรณีใด คุณจะต้องเตรียมแผนธุรกิจที่ดี

วิเคราะห์ตลาดและคำอธิบายโครงการศูนย์นันทนาการ

ความนิยมของศูนย์นันทนาการเติบโตขึ้นทุกปี และข้อเสนอที่น่าสนใจก็แทบไม่มี ตอนนี้เป็นเวลาที่จะเปิดตัวโครงการดังกล่าว: กำลังซื้อของประชากรที่ลดลงรวมถึงสถานการณ์ทางการเมืองที่ยากลำบากทำให้ผู้คนมองหาทางเลือกสำหรับการพักผ่อนใกล้บ้านมากขึ้นนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นสำหรับสุขภาพที่ดี ไลฟ์สไตล์ กิจกรรมกลางแจ้ง ไม่เพียงแต่ในวันหยุด แต่ยังรวมถึงวันหยุดสุดสัปดาห์ด้วย การวิเคราะห์ตลาดโดยละเอียดเพิ่มเติมสามารถพบได้ในแผนธุรกิจ ฐานท่องเที่ยวนันทนาการ

สินค้า/บริการ

ที่พักในห้องพักและบ้านของศูนย์นันทนาการ อาหาร การให้บริการเพิ่มเติม: เช่าอุปกรณ์ (จักรยาน สกี คันเบ็ด ฯลฯ) ทัศนศึกษาหรือชั้นเรียนปริญญาโท

ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

บุคคล.

การเปิดศูนย์นันทนาการพร้อมการคำนวณแสดงไว้ด้านล่างในแผนธุรกิจตัวอย่าง ความสามารถในการออกแบบของสิ่งอำนวยความสะดวกคือศูนย์นันทนาการที่มีห้องพัก 10 ห้องในอาคารหลักและกระท่อม 7 หลังแยกต่างหาก

ส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจศูนย์นันทนาการ

การลงทุน:

เอกสารแนบ	เวลา	จำนวนพันรูเบิล
ทะเบียนองค์กร เอกสาร
ให้เช่าที่ดิน
งานออกแบบ
ประสานงานโครงการและรับใบอนุญาต
ก่อสร้างสถานที่พักผ่อนหย่อนใจ	14 เดือน
ดำเนินการสื่อสาร (ไฟฟ้า น้ำประปา ฯลฯ)
จบงาน
การจัดที่จอดรถ
การจัดระเบียบงานเพื่อดึงดูดลูกค้า	ทุกช่วงเวลา
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ

ตามตัวอย่างแผนธุรกิจศูนย์นันทนาการ การลงทุนในธุรกิจจะมีมูลค่าประมาณ 90 ล้านรูเบิล

รายได้:

รายได้ต่อปีจะอยู่ที่ประมาณ 90 - 100 ล้านรูเบิล

ค่าใช้จ่าย:

ค่าใช้จ่ายประจำปี - เฉลี่ย 60 ล้านรูเบิล

กำไร คืนทุน และผลกำไรของธุรกิจ:

ระยะเวลาคืนทุนของโครงการประมาณ 3 ปี กำไรเฉลี่ย 30-40 ล้านรูเบิลต่อปี และความสามารถในการทำกำไร 38%

สรุป:

ศูนย์นันทนาการเป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับธุรกิจที่ทำกำไรและเป็นที่ต้องการสูง ฐานที่มั่นเก่าที่สร้างโดยโซเวียตถูกแทนที่ด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัยพร้อมบริการและความสะดวกสบายในระดับสูง กระบวนการนี้อยู่ในช่วงเริ่มต้น ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องพูดถึงความอิ่มตัวของตลาด อยู่ในอำนาจของคุณที่จะเข้าร่วมเป็นผู้ประกอบการประเภทนี้ในเวลาและประสบความสำเร็จอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน อย่างไรก็ตาม ในการเริ่มต้น คุณจะต้องมีแผนธุรกิจศูนย์นันทนาการอย่างแน่นอน คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณหรือดาวน์โหลด แผนธุรกิจพร้อม(ศูนย์ประมงและนันทนาการท่องเที่ยวหรือทิศทางอื่นใด) แต่ตัวเลือกทั้งหมดเหล่านี้จะมีข้อเสียเปรียบที่สำคัญอย่างหนึ่ง - เอกสารนี้จะไม่สะท้อนถึงลักษณะเฉพาะทั้งหมดของธุรกิจของคุณ ทางออกสำหรับคุณคือเทมเพลตเอกสาร

ดาวน์โหลดแผนธุรกิจเพื่อสร้างศูนย์นันทนาการและคุณจะสามารถ:

• คำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักและงานปัจจุบันของศูนย์นันทนาการโดยอิสระตามพารามิเตอร์อินพุตแต่ละรายการของธุรกิจของคุณ
• สร้างกลยุทธ์การดำเนินการที่สม่ำเสมอและมีรายละเอียด และพยายามดำเนินการอย่างเป็นระบบ
• เร่งกระบวนการส่งเสริมศูนย์นันทนาการผ่านแผนการตลาดที่รอบคอบซึ่งใช้ได้กับธุรกิจของคุณโดยเฉพาะ
• ดึงดูดเงินทุนที่จำเป็นสำหรับโครงการโดยนำเสนอแผนธุรกิจที่ไม่ซ้ำกันสำหรับการพัฒนาศูนย์นันทนาการให้กับธนาคารหรือบริษัทการลงทุน
• อย่าเสียเงินและเงินเพื่อทำงานกับที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญบุคคลที่สาม สร้างโครงการของคุณเอง

การเปิดศูนย์นันทนาการเป็นความฝันของผู้ประกอบการ โอกาสในการสร้างรายได้อย่างสะดวกสบายสำหรับตัวคุณเอง ตอนนี้เป็นเวลาที่จะเริ่มโครงการนี้ อย่าสูญเสียมัน ลงมือทำเลย

อื่น พร้อมธุรกิจแผน

วิธีเปิดค่าย - วิธีลงทะเบียนกิจกรรมและคำนวณการเงิน + 3 ข้อได้เปรียบในการแข่งขันของศูนย์นันทนาการ + 5 วิธีที่มีประสิทธิภาพในการโปรโมต

เงินลงทุนในไซต์แคมป์: จาก 6,500,000 รูเบิล
ระยะเวลาคืนทุนของศูนย์นันทนาการ: จาก 2 ปี

ความจำเป็นในการพักผ่อนอย่างมีคุณภาพไม่รวมอยู่ในรายการลำดับความสำคัญของค่าใช้จ่ายของมนุษย์

อย่างไรก็ตาม เราแต่ละคนทราบดีว่าการให้ความสนใจกับการฟื้นฟูความแข็งแกร่งหลังการแสวงประโยชน์จากแรงงานมีความสำคัญเพียงใด

นั่นเป็นเหตุผลที่ ศูนย์นันทนาการเป็นธุรกิจมีลูกค้าแม้ในยามวิกฤตเศรษฐกิจ

สถานที่ตั้งแคมป์ทั้งหมดสร้างขึ้นด้วยเป้าหมายเดียว - เพื่อสร้างสภาพที่สะดวกสบายสำหรับแขกที่พวกเขาสามารถผ่อนคลาย ปรับปรุงสุขภาพ และใช้เวลาว่างอย่างน่าสนใจ

อุตสาหกรรมนี้กำลังพัฒนาและไม่ชะลอตัวซึ่งดึงดูดผู้ประกอบการจำนวนมาก

อย่างไรก็ตาม การเปิดศูนย์นันทนาการที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงนั้นไม่ง่ายอย่างที่คิดในแวบแรก

ต้องใช้เอกสารอะไรบ้างในการเปิดค่าย?

สำหรับกิจกรรมใดๆ ในการจัดระเบียบธุรกิจและทำกำไร จำเป็นต้องมีการจดทะเบียนผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC

เป็นไปไม่ได้ที่จะตอบคำถามอย่างชัดแจ้งว่าตัวเลือกใดดีกว่า

ทุกคนมีข้อดีข้อเสีย

ลองเปรียบเทียบว่าสถานการณ์ใดที่ควรค่าแก่การเลือกผู้ประกอบการรายบุคคลและในสถานการณ์ใดหากคุณตัดสินใจเปิดไซต์แคมป์:

IP	OOO
ผู้ประกอบการรายบุคคลคือบุคคลที่ลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบการ เหมาะหากคุณวางแผนที่จะเปิดสถานที่ตั้งแคมป์ด้วยตัวเอง	OOO คือ นิติบุคคล. ซึ่งแตกต่างจากผู้ประกอบการรายบุคคล LLC จัดให้มีผู้ก่อตั้งหลายคน
ระบบภาษีแบบง่าย คุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีบัญชี ง่ายต่อการสร้างและส่งรายงาน เพื่อให้ผู้ประกอบการสามารถทำได้ด้วยตนเอง	ตามกฎแล้วจำเป็นต้องจ้างนักบัญชีกับพนักงานหรือทำข้อตกลงกับ บริษัท สำหรับงานเอาท์ซอร์ส LLCs ต้องรักษาบันทึกการบัญชีที่ซับซ้อน ซึ่งแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะเชี่ยวชาญตั้งแต่เริ่มต้นและไม่มีการศึกษาที่เหมาะสม
ผู้ประกอบการรายบุคคลได้รับการจดทะเบียนสำหรับบริษัทขนาดเล็ก ซึ่งเป็นองค์กรที่งานทั้งหมดสามารถทำได้โดยอิสระ	LLC ต้องการพนักงานอย่างน้อยหนึ่งคน ในขณะเดียวกัน LLC มีความมั่นใจมากขึ้นทั้งในหมู่ลูกค้าและคู่ค้า เป็นที่เชื่อกันว่าสถานะของ LLC นั้นแข็งแกร่งและเชื่อถือได้มากกว่า

นอกจากนี้ ไม่จำเป็นต้องได้รับใบอนุญาตเพิ่มเติมสำหรับกิจกรรม

ในอนาคต เทปสีแดงสารคดีจะเชื่อมต่อกับเว็บไซต์ที่คุณจะเปิดศูนย์นันทนาการเท่านั้น

ขั้นตอนแรกคือการเลือกที่ดินที่เหมาะสม (เราจะพูดถึงว่าที่ดินใดที่ถือว่า "เหมาะสม" ด้านล่าง)

เมื่อพบแล้ว จะดำเนินการวิจัยดิน ตลอดจนสร้างโครงการสถาปัตยกรรมและโครงการก่อสร้าง

เอกสารเหล่านี้จะได้รับการพิจารณาโดยฝ่ายบริหารของเมืองซึ่งจะออกใบอนุญาตสำหรับงานก่อสร้าง

ขั้นตอนการยื่นเอกสารและรายชื่อจะแตกต่างกันไปตามภูมิภาคที่เลือกสำหรับกิจกรรมและข้อกำหนดทางกฎหมายในปัจจุบัน

วิเคราะห์การตลาดเพื่อเปิดศูนย์นันทนาการ

วิธีการเปิดค่ายเป็นเพียงส่วนหนึ่งของคำถาม

จำเป็นต้อง "ตรวจสอบ" ความเกี่ยวข้องของแนวคิดนี้ล่วงหน้า

ถ้าเปิดศูนย์นันทนาการผิดที่ห้ามวิ่ง แคมเปญโฆษณาหรือเพียงแค่เสนอบริการที่ไม่พึงประสงค์ พนักงานมืออาชีพหรือห้องพักที่ตกแต่งอย่างสวยงามจะช่วยประหยัดเวลาได้ไม่มาก

รายการข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

"ธุรกิจก็เหมือนเกมหมากรุก และคุณต้องคิดให้รอบคอบก่อน"
เท็ด เทิร์นเนอร์

ขั้นตอนสำคัญในการส่งเสริมศูนย์นันทนาการคือความสามารถในการเน้นย้ำความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ความต้องการใช้บริการของสถานที่ท่องเที่ยวทำให้เกิดการแข่งขันสูง

เพื่อให้โดดเด่นกว่าหอพักอื่น คุณต้องนำเสนอสิ่งพิเศษให้กับลูกค้าของคุณ

ความได้เปรียบ	คำอธิบาย
ราคาต่ำ	ตัวเลือกยอดนิยมสำหรับความได้เปรียบในการแข่งขันคือการเสนอราคาที่ค่อนข้างต่ำให้กับลูกค้าเมื่อเริ่มงาน สิ่งนี้จะดึงดูดแขกกลุ่มแรกและทำให้การละเว้นที่เป็นไปได้ซึ่งมักเกิดขึ้นในช่วงเริ่มต้นของงานราบรื่นขึ้น
บริการพิเศษ	มีไซต์ค่ายที่ดึงดูดลูกค้าบางประเภท เช่น มีเงื่อนไขทั้งหมดสำหรับการตกปลาที่ประสบความสำเร็จ หรือฐานสำหรับพักผ่อนกับเด็กเล็ก การมี "ชิป" จะช่วยให้คุณกำหนดช่องทางเฉพาะของแขกสำหรับแคมเปญโฆษณาที่ตรงเป้าหมาย
ความสะอาดและบริการ	ในความคิดของหลายๆ คน ศูนย์นันทนาการยังคงเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับช่วงเวลาของสหภาพโซเวียต ดังนั้นรายการง่ายๆ เช่น ความสะอาด การปรับปรุงใหม่ และ Wi-Fi จึงเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

วิธีการส่งเสริมศูนย์นันทนาการเป็นธุรกิจ

การมีผลประโยชน์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ

เพื่อดึงดูดผู้ที่สามารถชื่นชมพวกเขาได้ สิ่งสำคัญคือต้องทุ่มเทความพยายามและเงินในแคมเปญโฆษณา

สามารถส่งเสริมศูนย์นันทนาการเป็นธุรกิจได้ดังนี้

ปากต่อปากเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการส่งเสริมธุรกิจทุกประเภท รวมถึงสถานที่ตั้งแคมป์

เพื่อให้ผู้คนพูดคุยเกี่ยวกับคุณ เข้าหาการเลือกผู้เชี่ยวชาญสำหรับพนักงานอย่างระมัดระวัง ตรวจสอบประสิทธิภาพของอุปกรณ์ สนใจในความประทับใจของแขกที่เหลือ

สิ่งสำคัญคือต้องรักษาความรวดเร็วและเอาใจใส่ ข้อเสนอแนะ.

1. สำหรับการโฆษณาในที่ตั้งแคมป์ วิธีการโฆษณามาตรฐานก็มีประสิทธิภาพเช่นกัน: โฆษณาในหนังสือพิมพ์และนิตยสาร โฆษณาทางโทรทัศน์ และการใช้โฆษณากลางแจ้ง

ศูนย์นันทนาการควรมีเว็บไซต์คุณภาพสูงบนอินเทอร์เน็ต

ก่อนเดินทางไปไหน นักท่องเที่ยวส่วนใหญ่จะศึกษาข้อมูลที่เป็นไปได้ทั้งหมดอย่างรอบคอบ เช่น ภาพถ่าย คำอธิบาย บทวิจารณ์
หากมีข้อมูลเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ภาพถ่ายคุณภาพต่ำ และข้อความที่มีข้อผิดพลาด การทำเช่นนี้จะทำให้ลูกค้าส่วนใหญ่เลิกรา

เพื่อส่งเสริมศูนย์นันทนาการของคุณ ให้สื่อสารในฟอรัมและไซต์ที่มีเนื้อหาเฉพาะ

คุณสามารถรับความคิดเห็นจากผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นแขก ตอบคำถามของพวกเขา และพิจารณาเคล็ดลับต่างๆ ได้ที่นี่

ค้นหาบริษัทที่คุณสามารถทำข้อตกลงการเป็นหุ้นส่วนร่วมกันได้

ตัวอย่างเช่น กับ ศูนย์ฝึกอบรมที่จัดอบรมภาคสนามหรือสัมมนา

วิธีการเลือกที่พักสำหรับสถานที่ตั้งแคมป์?

การเลือกที่ตั้งของที่ดินที่คุณจะเปิดศูนย์นันทนาการเป็นขั้นตอนหลัก

ท้ายที่สุดความสำเร็จในอนาคตจะขึ้นอยู่กับความสะดวกของตำแหน่งที่เลือก

ในการเลือกสถานที่ที่จะเปิดค่าย ให้คำนึงถึงปัจจัยต่อไปนี้:

การมีป่าไม้ใกล้เคียง ปลูกป่า เป็นคุณลักษณะสำคัญประการหนึ่งของศูนย์นันทนาการ

ความจริงที่ว่ามีสภาพแวดล้อมที่สะอาดและเป็นธรรมชาติอยู่รอบ ๆ แขกส่วนใหญ่ถือเป็นรายการบังคับและชัดเจนในตัวเอง

หากมีอ่างเก็บน้ำใกล้บริเวณแคมป์ด้วย นี่ก็เป็นข้อดีอย่างยิ่ง

แน่นอนว่าถ้าสะอาด เหมาะแก่การอาบน้ำ ไม่กระจายกลิ่นอันไม่พึงประสงค์ และไม่ใช่แหล่งของแมลงจำนวนมาก

ควรย้ายศูนย์นันทนาการออกจากการตั้งถิ่นฐาน

แต่ระยะทางที่แน่นอนนั้นง่ายต่อการเอาชนะโดยรถยนต์หรือรถบัส

มุ่งเน้นไปที่ความจุโดยประมาณของฐาน

ตามนั้นให้เลือกอาณาเขตของไซต์

จำเป็นต้องมีพื้นที่จำนวนมาก แต่ไม่ควรสร้างความรู้สึกอ้างว้าง

สำคัญ! คุณไม่ควรพิจารณาอาณาเขตของพื้นที่คุ้มครองสำหรับที่ตั้งของศูนย์นันทนาการ คุณไม่สามารถขออนุญาตสร้างที่ตั้งแคมป์ในที่นี้ได้ และถ้าคุณพบโอกาส คุณจะยังคงใช้ความประหม่าและเงินเป็นจำนวนมาก

ในการเปิดสถานที่ตั้งแคมป์ของคุณเอง คุณควรให้ความสนใจกับอดีตสถานพยาบาลหรือค่ายเด็ก

บ่อยครั้งที่พวกเขามีสถานที่ที่ดีอาณาเขตมีการแบ่งเขตมีธรรมชาติที่บริสุทธิ์อยู่รอบตัว

บางครั้งสามารถใช้อาคารเก่าและการสื่อสารได้ (เพียงพอที่จะซ่อมแซมและติดตั้งอุปกรณ์ที่ทันสมัย)

ข้อเสียของตัวเลือกนี้เป็นเพียงความยากลำบากในการหาสถานที่ดังกล่าว

อุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับศูนย์นันทนาการของคุณ

เมื่อปัญหากับไซต์ได้รับการแก้ไขและไซต์แคมป์ถูกสร้างขึ้น ขั้นตอนต่อไปที่ร้ายแรงจะเริ่มต้นขึ้น - วิธีการจัดเตรียมศูนย์นันทนาการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า แต่ไม่พัง?

พิจารณารายการอุปกรณ์ที่จำเป็นในการเปิดแคมป์ขนาดเล็ก

ชื่อ	ค่าใช้จ่ายถู.)
การสื่อสารในแต่ละห้องของสถานที่ตั้งแคมป์หรือในห้องน้ำที่จัดแยกกัน (ฝักบัว โถชักโครก อ่างล้างจาน อุปกรณ์ต่างๆ)	10,000/ห้อง
เฟอร์นิเจอร์แต่ละห้องของศูนย์นันทนาการ (เตียง ตู้เสื้อผ้า โต๊ะข้างเตียง)	10,000/ห้อง
การจัดห้องครัวและห้องรับประทานอาหาร (เครื่องใช้ เฟอร์นิเจอร์ เครื่องครัว จาน และเครื่องใช้สำหรับแขก)	1 000 000
อุปกรณ์เพิ่มเติมสำหรับการจัดกิจกรรมยามว่าง (อุปกรณ์ตกปลา อุปกรณ์กีฬา ฯลฯ)	50 000
ซื้ออาหารสด (1-2 ครั้งต่อสัปดาห์)	240 000/1 เดือน
ผลิตภัณฑ์สุขอนามัย สารเคมีในครัวเรือน (ซื้อ 1 ครั้งใน 2-3 เดือน)	5 000/1 เดือน

เราคัดเลือกบุคลากร

พิจารณารายชื่อพนักงานที่จำเป็นในการเปิดแคมป์ของคุณ:

ตำแหน่งงาน	จำนวน	เงินเดือน (ถู.)
ทั้งหมด:	10	RUB 182,000
ผู้ดูแลระบบ	2	25 000
พยาบาล	1	19 000
ทำอาหาร	1	23 000
บริกร	2	15 000
บริกร	2	15 000
ช่างซ่อมบำรุง	2	15 000

หากเรากำลังพูดถึงสถานที่ตั้งแคมป์เล็กๆ ในตอนแรก คุณสามารถทำทุกอย่างได้ด้วยตัวเอง

บางคนขอความช่วยเหลือจากสมาชิกในครอบครัว

ส่งผลให้ประหยัดได้มาก

อย่างไรก็ตามในอนาคตคุณจะต้องจ้างคนใหม่ๆ ในทุกกรณี หากคุณต้องการขยายและพัฒนา

การค้นหาพนักงานไม่ใช่เรื่องยากเพราะไม่จำเป็นต้องมีความรู้หรือคุณสมบัติพิเศษ แม้ว่าประสบการณ์ในตำแหน่งที่คล้ายคลึงกันจะเป็นประโยชน์อย่างมาก

คิดว่าพนักงานของคุณจะไปทำงานและกลับบ้านอย่างไร ส่วนใหญ่แล้ว ค่ายพักแรมจะอยู่ห่างไกลจากการตั้งถิ่นฐาน และพนักงานก็อาศัยอยู่ที่นั่น ในห้องที่จัดสรรไว้สำหรับพนักงาน

อย่างไรก็ตาม หลังจากสิ้นสุดกะหรือฤดูกาล พวกเขาจะต้องถูกส่งไปยังสถานีขนส่งที่ใกล้ที่สุด

การเปิดศูนย์นันทนาการของคุณเองมีค่าใช้จ่ายเท่าไหร่?

การเปิดศูนย์นันทนาการของคุณเองไม่ใช่เรื่องง่าย ทุกคนเข้าใจดี

รายการหลักของค่าใช้จ่ายคือการเช่าที่ดิน การลงทุนในการก่อสร้างและการจัดสถานที่พักแรม ค่าใช้จ่ายประจำในการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน

เนื่องจากความจุ สถานที่ และปัจจัยอื่น ๆ ที่แตกต่างกัน ค่าใช้จ่ายในการเปิดศูนย์นันทนาการอาจแตกต่างกันอย่างมาก

ตัวอย่างเช่น ศูนย์นันทนาการขนาดเล็ก "สำหรับพวกเขาเอง" ที่มี 10-15 ห้องจะเสียค่าใช้จ่าย 6-8 ล้านรูเบิล

แต่พื้นที่ตั้งแคมป์แบบกระท่อมที่มีบ้านมากกว่า 20 หลัง ซึ่งจะมีเนื้อที่มากกว่า 10 เฮกตาร์ สามารถเปิดได้อย่างน้อย 100-150 ล้านรูเบิล

ในการคำนวณโดยประมาณด้านล่าง เราจะพิจารณาตัวเลือกแรกสำหรับการเปิดไซต์แคมป์

การลงทุนระยะแรก

รายการค่าใช้จ่าย	ปริมาณ (ถู.)
ทั้งหมด:	RUB 6,500,000
การลงทะเบียนของกิจกรรมเอกสารสำหรับ ที่ดินและการสร้างโครงการ	20 000
ก่อสร้างศูนย์นันทนาการ	4 000 000
การจัดห้อง (ที่อยู่อาศัยและสำนักงาน)	2 000 000
ไฟฟ้า ประปา น้ำประปา	200 000
จัดซื้ออุปกรณ์ เครื่องใช้ และอื่นๆ	100 000
การสร้างสต๊อกอาหาร	50 000
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ ในการดำเนินพื้นที่ค่าย	50 000
แคมเปญโฆษณา (การสร้างเว็บไซต์, โฆษณาทางทีวี, โฆษณาทางวิทยุในหนังสือพิมพ์); การสร้างเครื่องหมายและเครื่องหมาย	80 000

การลงทุนปกติ

นอกจากการลงทุนในการเปิดศูนย์นันทนาการแล้ว คุณต้องมีเงินทุนสำรองเพื่อรับรองการดำเนินธุรกิจและการพัฒนาของคุณ

เพื่อความสำเร็จในการเปิดไซต์แคมป์ โปรดอ่านข้อมูลในวิดีโอนี้ด้วย:

ระยะเวลาคืนทุนและผลกำไรของศูนย์นันทนาการ

ระยะเวลาคืนทุนและระดับการทำกำไรของศูนย์นันทนาการขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ:

• เลือกสถานที่สำหรับที่พักของค่ายได้ดีเพียงใด
• จำนวนผู้เข้าพักเฉลี่ยในเวลาเดียวกันที่ฐานของคุณคือเท่าใด (อย่าใช้ความจุสูงสุดทางเทคนิคของโฮสเทลในการคำนวณ)
• รูปแบบของฐานเป็นวันหยุดวันหยุดสุดสัปดาห์ทำงานเฉพาะในฤดูร้อนและพักผ่อนตลอดทั้งปี

หากเราพิจารณาทางเลือกของศูนย์นันทนาการขนาดเล็กซึ่งมีการลงทุน 6,000,000 - 8,000,000 รูเบิล ระยะเวลาคืนทุนเฉลี่ยจะอยู่ที่ 2 ปี

ตอบคำถาม วิธีการเปิดค่ายของคุณเองยังคงต้องสรุป: การนำแนวคิดทางธุรกิจนี้ไปใช้จะต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากซึ่งจะได้ผลตอบแทนมากกว่าหนึ่งปี

ศูนย์นันทนาการเป็นทางเลือกระยะยาว

ดังนั้นปัญหาขององค์กรจะต้องได้รับการแก้ไขในรายละเอียดและด้วยความเอาใจใส่ในทันที

คุณสามารถปรับเปลี่ยนเล็กน้อยได้ตามต้องการ

แต่สำหรับสิ่งนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเตรียมพื้นฐานที่แข็งแกร่งและเชื่อถือได้ให้กับตัวคุณเองในขั้นต้น

บทความที่เป็นประโยชน์? ของใหม่ห้ามพลาด!
ใส่อีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางไปรษณีย์