แผนธุรกิจสำหรับโปรแกรมนันทนาการ ตัวอย่างการเปิดศูนย์นันทนาการนักท่องเที่ยว

ทุกคนชอบพักผ่อน และผู้คนมักจะออกจากความพลุกพล่านของเมืองโดยเร็วที่สุดและเพลิดเพลินกับกิจกรรมสันทนาการกลางแจ้งทั้งทางร่างกายและจิตใจ ฝูงชนและเสียงรบกวนจากรถยนต์ทำให้ภายนอกเมืองมีความเงียบสงบและความสงบของธรรมชาติ ช่วยให้คุณมีช่วงเวลาที่ดีกับครอบครัวหรืออยู่คนเดียว วันหยุดดังกล่าวมีความต้องการสูงดังนั้นจึงควรเปิดศูนย์นันทนาการเป็นธุรกิจ

คำขอของผู้บริโภค

บางคนที่ต้องการพักผ่อนให้เต็มที่ ไปเที่ยวต่างประเทศ เช่น ตุรกี สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ อียิปต์ ไทย หรือตูนิเซีย แต่ส่วนใหญ่ของผู้ที่ใช้วันหยุดฤดูร้อนที่ฐานนักท่องเที่ยวซึ่งเป็นที่นิยมในปีโซเวียตก็มีขนาดใหญ่เช่นกัน ผู้พักร้อนต้องการเพียงเล็กน้อย: ชื่นชมธรรมชาติที่สวยงาม ว่ายน้ำ ทอดบาร์บีคิว ตกปลา อยากให้ราคาแพ็คเกจบริการหอพักต่ำและที่ตั้งของฐานก็จะใกล้เคียง

สถานที่พักผ่อนหลายแห่งยังคงเป็นขององค์กร ดังนั้นการบริการของสถาบันดังกล่าวจึงเป็นที่ต้องการอย่างมาก แต่ถ้ามีความต้องการจากผู้บริโภค ทำไมไม่ลองสร้างข้อเสนอของคุณเองล่ะ การเริ่มต้นธุรกิจเพื่อเปิดศูนย์นันทนาการจะเป็นทางออกที่ทำกำไรได้

การเลือกสถานที่

แผนธุรกิจของฐานนักท่องเที่ยวรวมถึงการเลือกสถานที่ เกณฑ์การคัดเลือกหลักคือ:

• ความห่างไกลจากตัวเมือง (ไม่เกิน 2 ชั่วโมงโดยระบบขนส่งสาธารณะหรือส่วนตัว);
• ธรรมชาติที่งดงาม (แม่น้ำ ทะเลสาบ ป่าไม้ หรือรวมกันทั้งหมด);
• พล็อตประมาณ 3-5 เฮกตาร์
• ตำแหน่งที่เสนอของพื้นที่ตั้งแคมป์ไม่ควรเป็นอาณาเขตของเขตสงวนมิฉะนั้นจะไม่สามารถขออนุญาตเปิดได้

หลังจากเลือกไซต์แล้วเราก็ไปที่ตำแหน่งของอาคาร ขั้นตอนของแผนธุรกิจนี้คำนวณตามความต้องการและเงินทุนที่มีอยู่ของคุณ ต้องมีกระท่อมผู้มาเยือนอย่างน้อย 6 หลัง หรือพวกเขาใส่กระท่อมไม้: อุปกรณ์ขั้นต่ำและความสะดวกสบายสูงสุด เป็นเตียงคู่ สี่เท่า หรือแบบครอบครัวที่มีหลายห้อง

ในอาณาเขตของพื้นที่ตั้งแคมป์ จำเป็นต้องมีอาคารเศรษฐกิจเพื่อรองรับการบริหารงาน ร้านอาหารกึ่งบาร์ โรงอาหาร และบริการอื่นๆ ความซับซ้อนของบริการที่ให้บริการโดยไซต์แคมป์เน้นที่กลุ่มเป้าหมาย หากคุณตั้งใจที่จะรับนักธุรกิจ ขอแนะนำให้พิจารณาห้องสัมมนา ครอบครัวที่มีเด็ก ซึ่งเป็นสถานที่ท่องเที่ยวและความบันเทิงสำหรับเด็กที่ซับซ้อน ความพิเศษเฉพาะตัวของข้อเสนอจะช่วยให้คุณเอาชนะคู่แข่งได้

สระว่ายน้ำ ซาวน่า ชายหาดที่มีอุปกรณ์ครบครัน มินิสปา ยิม - เน้น ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า. คงจะดีถ้าจะให้ความบันเทิงแก่นักท่องเที่ยว เช่น สนามยิงปืน บิลเลียด รถเอทีวี เรือคาตามารัน หรือเรือคายัค ความเป็นไปได้ของการเช่าสินค้าคงคลังจะเป็นประโยชน์สำหรับการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของธุรกิจในอนาคต

การโฆษณา

เป็นไปไม่ได้ที่จะเปิดฐานนักท่องเที่ยวโดยไม่มีกลยุทธ์การโฆษณา ดึงดูดลูกค้าด้วยวิธีต่างๆ:

1. การตลาดทางอ้อม ซึ่งหมายถึงการตอบรับเชิงบวกจากผู้อื่นเกี่ยวกับฐานข้อมูลของคุณ คำแนะนำจากเพื่อน ๆ จะดึงดูดผู้เข้าชมให้มาพักผ่อนที่แคมป์ของคุณอย่างแน่นอน
2. การโฆษณาโดยตรง ได้แก่ บิลบอร์ด, แผ่นพับ, โฆษณาในหนังสือพิมพ์และระบบขนส่งสาธารณะ.
3. การประยุกต์ใช้ส่วนลดและโบนัสต่างๆ ส่วนลดวันหยุดสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่หรือของขวัญในรูปแบบของการใช้สินค้าคงคลังฟรีจะดึงดูดลูกค้าเพิ่มเติม

หากอาณาเขตและโครงสร้างพื้นฐานของพื้นที่ตั้งแคมป์อนุญาต ให้เริ่มทำงานกับนิติบุคคล พวกเขาจะจัดสัมมนา หลักสูตร งานเลี้ยงบริษัท หรือการฝึกอบรมบนพื้นฐาน สำหรับการชำระหนี้ที่ไม่ใช่เงินสดกับลูกค้าดังกล่าว คุณจะต้องจดทะเบียนองค์กรเป็น LLC

เมื่อจัดระเบียบธุรกิจในภาคบริการ ทุกรายละเอียดมีความสำคัญ ไฟฟ้าและน้ำประปา เมนูร้านอาหารและห้องรับประทานอาหาร รถรับส่งไปและกลับจากฐานอย่างต่อเนื่อง ปัจจัยเหล่านี้จะสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับพื้นที่ตั้งแคมป์ของคุณ

การรับสมัคร

ส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจในการเปิดฐานนักท่องเที่ยวคือการคำนวณและคัดเลือกบุคลากร หากพื้นที่ตั้งแคมป์มีความจุไม่มากนัก อนุญาตให้มีนักท่องเที่ยว 30-50 คนขึ้นไปพร้อม ๆ กัน ก็จะต้องใช้คนงานเพียงไม่กี่คน

พนักงานควรรวมถึงคนงานที่ให้บริการแขกในห้องอาหาร ซึ่งรวมถึงหัวหน้าพ่อครัวและผู้ช่วยของเขา เป็นเรื่องยากสำหรับพ่อครัวคนหนึ่งที่จะเลี้ยงคนได้ 50 คน นอกจากนี้ ยังต้องการพนักงานทำความสะอาดและพนักงานเสิร์ฟ

ฐานนักท่องเที่ยวต้องการผู้บริหารหรือผู้จัดการ ซึ่งมีหน้าที่จัดการทุกเรื่อง ซื้อสินค้า จัดงานเฉลิมฉลอง ตั้งถิ่นฐาน และขับไล่ผู้มาพักผ่อน สำหรับการทำงานอย่างต่อเนื่องของไซต์แคมป์ เขาจะต้องแก้ปัญหามากมายทุกวัน ดังนั้นจึงมีการจ้างพนักงานที่มีความสามารถและมีประสบการณ์สูงสำหรับตำแหน่งดังกล่าว

ศูนย์นันทนาการจะไม่สมบูรณ์หากไม่มีเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ที่สามารถปฐมพยาบาลผู้ประสบภัยและส่งไปยังโรงพยาบาลที่ใกล้ที่สุด นอกจากนี้ คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีช่างไฟฟ้า ในกรณีที่คุณจำเป็นต้องซ่อมแซมบางอย่างเพื่อรักษาความสะดวกสบาย

หากจำเป็น จ้างผู้สอนและแอนิเมเตอร์ที่จะจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมและกีฬาสำหรับเด็กและผู้ใหญ่ จ้างและคนเฝ้ายามที่จะปกป้องพื้นที่ตั้งแคมป์ในฤดูหนาว

จากการคำนวณ คุณจะต้องมีพนักงานอย่างน้อย 6 คน ในกรณีนี้เงินเดือนทั้งหมดจะอยู่ที่ประมาณ 200,000 รูเบิล - มูลค่าเฉลี่ยต่อปี ในฤดูหนาว เป็นการสมควรมากกว่าที่จะฆ่าลูกเหม็นที่ค่ายพักและจ่ายค่าจ้างให้คนเฝ้ายาม

การสรรหาพนักงานช่วงฤดูร้อนจะไม่ใช่เรื่องยาก สำหรับเรื่องนี้ น้องๆ ที่กำลังมองหางานพาร์ทไทม์ช่วงซัมเมอร์เหมาะ การรับสมัครขึ้นอยู่กับระดับของหอพักของคุณ เข้าร่วมการประชุมทางธุรกิจและการประชุมในพื้นที่ของแคมป์ของคุณด้วยงานเลี้ยง ซึ่งไม่น่าจะจัดโดยนักศึกษาวิทยาลัยการทำอาหาร นี่คือที่ที่มืออาชีพตัวจริงเข้ามา รับสมัครพนักงานตามความต้องการของสถานที่ตั้งแคมป์

การคำนวณค่าใช้จ่ายและผลกำไร

มาคำนวณต้นทุนกัน:

• การก่อสร้างบ้าน / กระท่อมหรือเช่า + งานซ่อมแซม - มากถึง 10,000,000 รูเบิล;
• ค่าอุปกรณ์สำหรับไซต์แคมป์ - มากถึง 5,000,000 รูเบิล (ขึ้นอยู่กับระดับของหอพัก)
• ค่าใช้จ่ายรายเดือน - ประมาณ 150,000 รูเบิล (น้ำประปา ไฟฟ้า อาหาร ฯลฯ);
• เงินเดือนประจำปีสำหรับพนักงาน - 1,000,000-2,000,000 รูเบิล

มาคำนวณการคืนทุนของศูนย์นันทนาการ:

• จำนวนเงินลงทุนขั้นต่ำคือ 15,000,000 รูเบิล
• รายได้รายวันซึ่งประกอบด้วยการเช่าบ้าน / ห้อง 500-1,000 รูเบิล จากนักท่องเที่ยวต่อวันด้วยกระแส 25 คน - 15,000-25,000 รูเบิล;
• บริการเพิ่มเติม (อุปกรณ์สำหรับการตกปลา, บิลเลียด, เรือใบ, เรือคายัค, ฯลฯ ) - จาก 10,000 รูเบิล ต่อวัน;
• การขายผลิตภัณฑ์บาร์ - จาก 5,000 รูเบิลต่อวัน

รายได้รวมรายวันของฐานนักท่องเที่ยวจะสูงถึง 30,000-40,000 rubles ต่อเดือน - 1,000,000 rubles เป็นผลให้คุณได้รับผลกำไรจากศูนย์นันทนาการของคุณหลังจากทำงานมา 2 ปีซึ่งดีมาก

วันหยุดเป็นช่วงเวลาที่รอคอยมานานสำหรับทุกคน กับความไม่มั่นคงทางการเมืองที่กำเริบและ สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในโลก เช่นเดียวกับอัตราแลกเปลี่ยนที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ผู้คนกำลังพิจารณาทางเลือกในการพักผ่อนภายในประเทศบ้านเกิดของตนมากขึ้น และแนวโน้มนี้จะเติบโตในปีต่อๆ ไปเท่านั้น

การจัดศูนย์นันทนาการ - โอกาสในการสร้าง ธุรกิจที่ทำกำไร. สิ่งนี้จะทำให้คุณต้องลงทุนครั้งใหญ่ แต่ก็ให้โอกาสที่ดีเช่นกัน ความต้องการบริการที่มีคุณภาพที่ช่วยให้คุณมีช่วงเวลาที่ดีอยู่เสมอ หากฐานมีรอบการทำงานตลอดทั้งปี เช่นในกรณีของเรา ระยะเวลาคืนทุนก็ถือว่ายอมรับได้ นอกจากนี้ ช่องนี้มีโอกาสพัฒนาและขยายได้ไม่จำกัด จำเป็นต้องใส่ใจ ชนชั้นกลางและมุ่งมั่นที่จะให้บริการที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสม

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ:

• ตำแหน่งที่งดงาม;
• บริการที่มีคุณภาพ
• บริการที่หลากหลาย
• ราคาที่ยอมรับได้
• ความต้องการแบบไดนามิก

จำนวนเงินลงทุนเริ่มแรกคือ 33 700 000 รูเบิล

จุดคุ้มทุนอยู่ที่ 4 เดือนแห่งการทำงาน

ระยะเวลาคืนทุนจาก 30 เดือน

รายได้สุทธิเฉลี่ยต่อเดือน 962 000 รูเบิล

การทำกำไรจากการขาย 30% .

2. คำอธิบายธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ

ศูนย์นันทนาการเป็นอาคารหลายหลังที่ออกแบบมาทั้งเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจและกิจกรรมยามว่าง การประชุมทางธุรกิจ โปรแกรมการฝึกอบรม ที่ตั้งของฐานเป็นสถานที่งดงามด้วยภูมิทัศน์ธรรมชาติที่อุดมสมบูรณ์ใกล้อ่างเก็บน้ำ

เวลาทำการ - ตลอดทั้งปี การกำหนดเป้าหมายผู้ชมเป้าหมายที่หลากหลาย

คอมเพล็กซ์ประกอบด้วย 3 อาคาร อาคารหลักประกอบด้วยอาคารบริหาร, ห้องเอนกประสงค์, ห้องรับประทานอาหาร (120 ที่นั่ง), บาร์, ห้องประชุม (200 คน), ศูนย์การแพทย์, ห้องสำหรับอยู่อาศัย (ตั้งแต่ 2 ถึง 4 คน) - 20 ที่นั่ง

อีก 2 อาคารเป็นห้องสำหรับอยู่อาศัยเท่านั้น รวมศูนย์นันทนาการสามารถรองรับได้ถึง 100 คนในแต่ละครั้ง

หนึ่งห้องบัญชีสำหรับ 20-30m2

ในห้องมีเฟอร์นิเจอร์และเครื่องใช้ดังต่อไปนี้ เตียง ตู้เสื้อผ้า กระจก โต๊ะข้างเตียง โทรศัพท์ ทีวีขนาดเล็ก โคมไฟตั้งโต๊ะ เก้าอี้ ห้องน้ำขนาดเล็กพร้อมฝักบัว ภายในตกแต่งด้วยโทนสีอบอุ่นสบายตา สีที่โดดเด่นคือสีเขียว น้ำนม สีน้ำตาล องค์ประกอบของสีเหลืองและสีส้มในการตกแต่ง โดยเฉพาะบนผ้าม่านและภาพวาด

ขอแนะนำให้สร้างสนามกีฬา (บาสเก็ตบอล วอลเลย์บอล ฟุตบอล) เวทีฤดูร้อน ศาลา สนามเด็กเล่น และสระว่ายน้ำฤดูร้อนในอาณาเขต ซึ่งจะทำให้ฐานนี้น่าดึงดูดสำหรับนักท่องเที่ยวมากยิ่งขึ้น คุณควรจัดเตรียมอุปกรณ์กีฬา (สกี รองเท้าสเก็ต) อุปกรณ์ตกปลา เรือด้วย

ในกระบวนการพัฒนาธุรกิจ สามารถก่อสร้างอาคารให้แล้วเสร็จและขยายกำลังการผลิตได้

เพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด คุณควรพิจารณากิจกรรมต่างๆ และรวมรายการบริการที่อาจเกี่ยวข้องมากที่สุดในช่วงเวลาหนึ่งของปี

บริการเพิ่มเติม:

• วันส่งท้ายปีเก่าที่ไซต์ค่ายด้วยโปรแกรมแอนิเมชั่นเมนูเทศกาลความสนุกในฤดูหนาว
• งานเลี้ยงเด็กและการสำเร็จการศึกษา
• การจัดงานเลี้ยงและงานต่างๆ
• กิจกรรมทางธุรกิจ การฝึกอบรม หลักสูตรและการสัมมนา
• ทัศนศึกษา;
• โอนย้าย;
• เช่าอุปกรณ์.

3. คำอธิบายของตลาด

จำนวนฐานนักท่องเที่ยวยังคงเติบโตอย่างรวดเร็ว ดังนั้นเมื่อต้นปี 2560 จำนวนของพวกเขาคือ 452 เมื่อเทียบกับต้นปี 2559 ที่ 182 การเพิ่มขึ้นมากกว่า 2 เท่า นี่เป็นเพราะความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการพักผ่อนหย่อนใจประเภทนี้ จำนวนนักท่องเที่ยวที่เลือกที่พักประเภทนี้เพิ่มขึ้นอย่างมากในปี 2559 และเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ข้อมูลและตัวเลขทั้งหมดจากเว็บไซต์ทางการของ Rosstat - gks.ru

กลุ่มเป้าหมายมีหลากหลายกลุ่ม: เด็กในวัยเรียนและวัยก่อนวัยเรียน คนวัยกลางคนและวัยชรา ตลอดจนนักธุรกิจและเยาวชน คนเหล่านี้ทั้งหมดรวมกันเป็นหนึ่งโดยตำแหน่งชีวิตที่กระฉับกระเฉง ระดับความมั่งคั่งอยู่ในระดับปานกลาง

กลุ่มเป้าหมายรวมถึงกลุ่มคนต่อไปนี้:

• เด็กก่อนวัยเรียน;
• นักเรียน;
• กีฬา ส่วนเต้นรำ;
• กลุ่มนักเรียน
• กลุ่มฝึกอบรมด้านการศึกษาและธุรกิจ
• ครอบครัวหนุ่มสาวที่มี/ไม่มีบุตร
• คู่สามีภรรยาสูงอายุ.

โดยการพิจารณาความต้องการและความชอบของแต่ละกลุ่ม ก็สามารถจัดให้ได้ตามความเหมาะสม กลุ่มเป้าหมายบริการ ดังนั้น เพื่อให้แน่ใจว่ารายได้ของคุณจะไม่ขาดตอนสำหรับโครงการของคุณตลอดทั้งปี

4. การขายและการตลาด

5. แผนการผลิต

เป้าหมายหลักคือการเปิดศูนย์นันทนาการและเพิ่มผลกำไรสูงสุด

โครงการมีขนาดใหญ่และจะใช้เวลา 4 ถึง 8 เดือนในการเปิด

ขั้นตอนแรกและสำคัญที่สุดคือการค้นหาที่ดินสำหรับฐาน

พารามิเตอร์หลักสำหรับการเลือกที่ตั้งของศูนย์นันทนาการ:

• ธรรมชาติที่งดงาม (ยินดีต้อนรับการมีอ่างเก็บน้ำป่า);

• ความห่างไกลจากตัวเมือง (1-2 ชั่วโมงโดยระบบขนส่งสาธารณะหรือส่วนตัว);
• พื้นที่ดิน: 5-6 เฮคเตอร์;
• ที่ตั้งของฐานไม่ควรเป็นอาณาเขตของกองหนุนมิฉะนั้นจะไม่ได้รับอนุญาตให้เปิด

ต่อไปคุณควรทำการทดสอบการศึกษาทางธรณีวิทยาของดินและสั่งโครงการสถาปัตยกรรม ไซต์จะต้องตกลงกับฝ่ายบริหารของเขต / เมืองและต้องได้รับใบอนุญาตก่อสร้าง รายการเอกสารการก่อสร้าง:

• แผนผังภูมิประเทศของที่ดิน
• ข้อสรุปเกี่ยวกับเงื่อนไขทางเทคนิคสำหรับการเชื่อมต่อสิ่งอำนวยความสะดวกกับเครือข่ายวิศวกรรมและการสนับสนุนทางเทคนิค
• เอกสารสำหรับการจดทะเบียนที่ดิน

รายการ . ขึ้นอยู่กับภูมิภาค เอกสารที่ต้องใช้สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างมาก

การลงทะเบียนของเอกสาร

• การจดทะเบียนนิติบุคคล - LLC
• การลงทะเบียนใน หน่วยงานภาษี. (OKVED: รหัส - 92 "กิจกรรมสำหรับองค์กรนันทนาการและความบันเทิง")
• ทางเลือกของระบบภาษีอากร (STS รายได้ - 6%)
• เอกสารเกี่ยวกับการลงทะเบียนเครื่องบันทึกเงินสดในสำนักงานสรรพากร
• บทสรุปของสัญญาเช่า
• เอกสารยืนยันการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสุขอนามัย ด้านเทคนิค อัคคีภัย ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม
• สัญญาการให้บริการโดยบุคคลภายนอก ซึ่งรวมถึง สาธารณูปโภค, สะสม , บำรุงรักษา.

ดำเนินการก่อสร้างและซ่อมแซม

ความน่าเชื่อถือรวมถึงคุณภาพของโครงสร้างที่สร้างขึ้นนั้นขึ้นอยู่กับทางเลือกของกองพลน้อย การก่อสร้างต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก ดังนั้นควรแก้ไขปัญหานี้อย่างจริงจัง ติดต่อบริษัทที่เชื่อถือได้ซึ่งมีประสบการณ์และโครงการที่มีการวิจารณ์ในเชิงบวก ตรวจสอบขั้นตอนการก่อสร้างอย่างต่อเนื่อง ปรับเปลี่ยน และตอบคำถามที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงานได้ทันท่วงที

ก่อสร้างศูนย์นันทนาการ.

ประการแรก การจัดหาก๊าซ ไฟฟ้า และน้ำประปาเป็นพื้นฐานเป็นสิ่งสำคัญ ตามกฎแล้วในสถานที่ดังกล่าวไม่มีระบบน้ำประปาและระบบบำบัดน้ำเสียส่วนกลางดังนั้นจึงจำเป็นต้องเจาะบ่อน้ำบาดาล คุณต้องพิจารณาระบบทำความร้อนและน้ำเสียด้วย ในกรณีของเรา การสร้างห้องหม้อไอน้ำของเรามีกำไรมากกว่า

ทางเลือกที่ดีที่สุดคือสร้างบ้านสองชั้นด้วย ชั้นใต้ดินและมีห้องใต้หลังคา พื้นที่ทั้งหมดของอาคารจะอยู่ที่ประมาณ 2,000 ตารางเมตร ม. เมตร

ในจำนวนนี้ประมาณ 1200 ตร.ม. กองทุนต่อห้อง 800 ตร.ว. ม. สำหรับสถานที่ทางเศรษฐกิจการบริหารรวมถึงสถานที่สาธารณะ (ห้องรับประทานอาหารห้องประชุมบาร์)

การติดตั้งเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์

เพื่อจัดเตรียมสถานที่ ใช้วัสดุ เฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์จากผู้ผลิตที่เชื่อถือได้และมีชื่อเสียงสูงในตลาด ในกระบวนการนี้ การประหยัดที่สมเหตุสมผลเป็นสิ่งสำคัญ เช่นเดียวกับวิสัยทัศน์ของโครงการในระยะยาว

6. โครงสร้างองค์กร

เพื่อให้ศูนย์นันทนาการทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ คุณจะต้องจ้างพนักงานประมาณ 22 คนในพนักงานของคุณเอง

รายชื่อผู้เข้าร่วม:

• ผู้บริหาร (2 คน). หน้าที่หลักคือการพบปะ ช่วยเหลือ ติดตามลูกค้า และแก้ไขปัญหาเร่งด่วนและปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่
• พยาบาล (2 คน). ในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝัน เจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติจะสามารถให้ความช่วยเหลือเบื้องต้นได้ โรงพยาบาลจะจัดการกับสถานการณ์ที่ยากขึ้น แต่อย่างน้อยพยาบาลจะสามารถมั่นใจได้ว่าลูกค้าที่ได้รับบาดเจ็บจะไปถึงเธอ
• พนักงานเสิร์ฟ (6 คน)หน้าที่หลักคือทำให้ห้องอาหารสะอาดและเป็นระเบียบเรียบร้อย
• ทำอาหาร (2 คน).อาหารเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการบริการที่มีคุณภาพ ใส่ใจเป็นพิเศษกับการเลือกหัวหน้าเชฟ
• บาร์เทนเดอร์ (1 คน). ฟังก์ชั่น - บริการลูกค้าที่บาร์
• แม่บ้าน (3 คน).เพื่อสร้างบรรยากาศที่ดี สิ่งสำคัญคือห้องพักสะอาดและเป็นระเบียบเรียบร้อย
• รปภ. (4 คน).ความปลอดภัยเป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้ที่สำคัญของฐาน
• ช่างซ่อมบำรุง (2 คน)เนื่องจากอาณาเขตของฐานมีขนาดค่อนข้างใหญ่จึงจำเป็นต้องดำเนินการซ่อมแซมบ้านเล็กน้อยอย่างต่อเนื่อง
• อื่น. ซึ่งรวมถึงผู้ที่จะได้รับการว่าจ้างจากคุณในกรณีที่บริการและบริการบางอย่างอยู่ในรายชื่อศูนย์นันทนาการของคุณ มัน - อนิเมเตอร์, มอระกู่, ครูสอนกีฬา, นักดนตรี

ข้อกำหนดสำหรับพนักงานคือ:

• ประสบการณ์การทำงาน;
• ความเป็นมืออาชีพ
• กิจกรรม;
• การลงโทษ;
• ความซื่อสัตย์
• ความรับผิดชอบ;
• ทนต่อความเครียด
• มีหนังสือทางการแพทย์

พนักงานของรัฐทุกคนจะได้รับเงินเดือนประจำ

กองทุนเงินเดือนถู

	จำนวนคนงาน	ค่าจ้าง	ทั้งหมด:
ผู้ดูแลระบบ
พยาบาล
บริกร
ทำอาหาร
บาร์เทนเดอร์
แม่บ้าน
ผู้รักษาความปลอดภัย
ช่างซ่อมบำรุง
เบี้ยประกันภัย (เงินเดือน 30%)
ทั้งหมด:

7. แผนการเงิน

ค่าใช้จ่ายหลักเป็นค่าก่อสร้างและซื้อเครื่องเรือนและอุปกรณ์ มาเขียนบทความเหล่านี้ในรายละเอียดเพิ่มเติมกัน

อุปกรณ์ศูนย์นันทนาการพร้อมเฟอร์นิเจอร์ ประปา ถู.
ห้องพัก
โรงอาหาร
หอประชุม
สถานที่บริหาร
ห้องเอนกประสงค์
ศูนย์การแพทย์
ทั้งหมด	6 500 000

รายการรายได้หลักของแผนการขายจะรวบรวมตามจำนวนการเข้าพัก ตามการคาดการณ์ ในช่วง 5 เดือนแรกของการดำเนินงาน อัตราการเข้าพักจะค่อยๆ เพิ่มขึ้น และในช่วงฤดูร้อนจะถึงค่าปกติ แหล่งรายได้ต่อไปคือการเช่าห้องประชุม (50,000 รูเบิลต่อวัน) ด้วยความนิยมที่เพิ่มขึ้น ตัวเลขนี้จะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว งานเลี้ยงเพิ่มเติม (2,000 รูเบิลต่อคน) จัดเลี้ยงตั้งแต่ 60 ถึง 120 คน รายได้จากบริการอื่นๆ เช่น รถรับส่ง เช่าอุปกรณ์ ทัศนศึกษา ขึ้นอยู่กับจำนวนการเข้าพักโดยรวมของฐาน ดังนั้น สถานการณ์พื้นฐานจึงเป็นจริง และโครงการมีทุนสำรองสำหรับเพิ่มปริมาณการขายในกรณีที่เข้าสู่ตลาดได้สำเร็จ

แผนการขายสำหรับปีที่ 1 ของโครงการ rub.

	1 เดือน	2 เดือน	3 เดือน	4 เดือน	5 เดือน	6 เดือน
ห้องเช่า
การเข้าพัก
จำนวนวันในหนึ่งเดือน
เลขที่นั่ง
เช็คเฉลี่ย
รายได้รูเบิล
หอประชุม
ห้องจัดเลี้ยง
บริการอื่นๆ
รายได้ทั้งหมดถู

	7 เดือน	8 เดือน	9 เดือน	10 เดือน	11 เดือน	12 เดือน
ห้องเช่า
การเข้าพัก
จำนวนวันในหนึ่งเดือน
เลขที่นั่ง
เช็คเฉลี่ย
รายได้รูเบิล
หอประชุม
ห้องจัดเลี้ยง
บริการอื่นๆ
รายได้ทั้งหมดถู

แผนการขายสำหรับการดำเนินโครงการปีที่ 2 ถู

	13 เดือน	14 เดือน	15 เดือน	16 เดือน	17 เดือน	18 เดือน
ห้องเช่า
การเข้าพัก
จำนวนวันในหนึ่งเดือน
เลขที่นั่ง
เช็คเฉลี่ย
รายได้รูเบิล
หอประชุม
ห้องจัดเลี้ยง
บริการอื่นๆ
รายได้ทั้งหมดถู

	19 เดือน	20 เดือน	21 เดือน	22 เดือน	23 เดือน	24 เดือน
ห้องเช่า
การเข้าพัก
จำนวนวันในหนึ่งเดือน
เลขที่นั่ง
เช็คเฉลี่ย
รายได้รูเบิล
หอประชุม
ห้องจัดเลี้ยง
บริการอื่นๆ
รายได้ทั้งหมดถู

​​​​​​​ต้นทุนผันแปรของปีที่ 1 ของการดำเนินโครงการ rub

	1 เดือน	2 เดือน	3 เดือน	4 เดือน	5 เดือน	6 เดือน
ค่าอาหาร
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดถู

	7 เดือน	8 เดือน	9 เดือน	10 เดือน	11 เดือน	12 เดือน
ค่าอาหาร
ค่าจัดเลี้ยง
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดถู

ต้นทุนผันแปรของการดำเนินโครงการปีที่ 2 ถู

ค่าอาหาร
ค่าจัดเลี้ยง
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดถู

ค่าอาหาร
ค่าจัดเลี้ยง
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดถู

ผลประกอบการทางการเงินสำหรับ 2 ปีแรกของการดำเนินงานแสดงในตารางต่อไปนี้ กำไรสุทธิเฉลี่ยสำหรับ 2 ปีแรกของการดำเนินงานเท่ากับ 961 814 ถู.

ผลลัพธ์ทางการเงินของปีที่ 1 ของการดำเนินโครงการ rub

	1 เดือน	2 เดือน	3 เดือน	4 เดือน	5 เดือน	6 เดือน
รายได้
(-) ค่าใช้จ่ายรายเดือน
(=) รายได้รวม
(-) ภาษี USN (6%)
(=) กำไรสุทธิ

คนส่วนใหญ่สนุกกับการใช้เวลาช่วงวันหยุดในหอพักและค่ายท่องเที่ยว การพักผ่อนอย่างมีคุณภาพเป็นความต้องการของมนุษย์ ช่วยให้คุณฟื้นตัว ปรับปรุงสุขภาพ และมีช่วงเวลาที่ดี ธุรกิจบำรุงรักษาศูนย์นันทนาการมีรายได้ที่มั่นคงโดยไม่คำนึงถึงช่วงเวลาของปี

ไม่ว่าในกรณีใดการมีที่ตั้งแคมป์ของคุณเองในมุมที่งดงามของประเทศของเรารับประกันผลกำไรที่มั่นคง เราจะพูดถึงโอกาสและคุณสมบัติของพื้นที่ของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ด้านล่าง

จะเปิดศูนย์นันทนาการได้อย่างไร?

เป็นที่ทราบกันว่าในอาณาเขตของรัสเซียสมัยใหม่ยังคงมีศูนย์นันทนาการและหอพักร้างจำนวนมากที่ได้รับการอนุรักษ์ตั้งแต่สมัยโซเวียต ส่วนใหญ่อยู่ในสภาพทรุดโทรม อย่างไรก็ตาม สถานที่ซึ่งวัตถุดังกล่าวตั้งอยู่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่เพื่อธุรกิจได้

ผู้ประกอบการสามเณรหลายคนไม่มีความคิดที่จะเปิดค่ายและสิ่งที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ ประการแรก มันควรค่าแก่การจดจำว่ามีสถานที่ใกล้นิคมซึ่งผู้คนจะได้รับความประทับใจไม่รู้ลืมในวันหยุดของพวกเขาหรือไม่ เพื่อที่พวกเขาจะได้มีความปรารถนาที่จะกลับไปที่นั่นอีกครั้ง ช่วงเวลานี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากรายได้จากการดำเนินงานของสถานที่ตั้งแคมป์ประกอบด้วยจำนวนการเยี่ยมชมสถานประกอบการของลูกค้าประจำและผู้ที่มาถึงเป็นครั้งแรก สิ่งต่อไปที่ต้องทำสำหรับผู้ที่ต้องการจัดระเบียบธุรกิจการท่องเที่ยวของตนเองคือการประเมินความเป็นไปได้ในการติดตั้งศูนย์รวมความบันเทิงและเกมในพื้นที่ที่วางแผนไว้

แนวทางในการทำธุรกิจดังกล่าวในขั้นต้นจะทำให้สามารถนำเสนอบริการตามความต้องการแก่กลุ่มเป้าหมายทั้งในฤดูหนาวและฤดูร้อน มีสถานที่สวยงามมากมายที่คนต้องการกลับมาครั้งแล้วครั้งเล่า ไม่ต้องกลัวการแข่งขัน สิ่งสำคัญคือการหาดินแดนที่เหมาะสม ศึกษาโอกาสและเปิดศูนย์นันทนาการตั้งแต่เริ่มต้น นักธุรกิจควรเตรียมพร้อมในทันทีสำหรับข้อเท็จจริงที่ว่าต้องมีการลงทุนจำนวนมากเพียงพอสำหรับการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ

เราจะต้องสร้างอาคารที่พักอาศัยและอาคารเอนกประสงค์หลายหลัง เสร็จสิ้นด้วยการตกแต่งที่ทันสมัย ​​ดำเนินการสื่อสาร และซื้ออุปกรณ์ที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องซื้อศูนย์รวมความบันเทิงและติดตั้งสนามกีฬาเพื่อให้ลูกค้ามีช่วงเวลาที่ดี นักธุรกิจไม่คิดจะเปิดห้องบิลเลียดหรือจัดร้านอาหารเล็ก ๆ บนอาณาเขตของฐาน ทั้งหมดนี้จะนำมาซึ่งผลกำไรที่จับต้องได้ในอนาคต

สำคัญ:จากการพิจารณาแปลงที่ดินที่เหมาะสมสำหรับศูนย์นันทนาการหรือหอพัก ควรไม่รวมสำรองและอาณาเขตที่เท่าเทียมกันทันที เนื่องจากวัตถุดังกล่าวได้รับการคุ้มครองโดยรัฐ ดังนั้นจึงไม่สามารถขอรับใบอนุญาตในการจัดกิจกรรมเชิงพาณิชย์ได้

จดทะเบียนธุรกิจ

หลังจากศึกษารายละเอียดโครงการศูนย์นันทนาการแล้ว ร่าง แผนการเงินและการวิเคราะห์ตลาดของคู่แข่ง ผู้ประกอบการมือใหม่จำเป็นต้องจดทะเบียนธุรกิจของตน เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ คุณสามารถเปิดบริษัทจำกัดหรือผู้ประกอบการรายบุคคลได้

หากมีการวางแผนโครงการขนาดใหญ่และจะมีผู้ก่อตั้งองค์กรหลายคน LLC จะเป็นทางออกที่ดีที่สุด บริษัทต่างๆ มีความมั่นใจในนิติบุคคลมากกว่าผู้ประกอบการรายบุคคล ดังนั้นในอนาคตจะไม่มีปัญหาในการสรุปข้อตกลงความร่วมมือ เมื่อลงทะเบียนที่สาขาของ Federal Tax Service เอกสารจะถูกส่งไปในหมู่พวกเขา:

• แอพลิเคชันสำหรับการเปิด LLC;
• กฎบัตรบริษัท
• รายงานการประชุมสภาร่างรัฐธรรมนูญ
• ข้อมูลเกี่ยวกับเจ้าของร่วมของธุรกิจ
• ตรวจสอบการชำระภาษีอากรของรัฐ

การจดทะเบียน LLC จะทำให้ผู้ประกอบการต้องเสียค่าใช้จ่าย 4 พันรูเบิล ก็จำเป็นต้องมี ทุนจดทะเบียนบริษัท (ขนาดอย่างน้อย 10,000 รูเบิล) โปรดทราบว่าไม่ว่ารูปแบบการเป็นเจ้าของจะเป็นอย่างไร ไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาตในการเปิดสถานที่ตั้งแคมป์

IP เหมาะสำหรับ นักธุรกิจที่ตัดสินใจเปิดธุรกิจขนาดเล็ก (จำเป็นต้องใช้แบบฟอร์มนี้หากบุคคลต้องการจัดระเบียบหรือเปิดร้านค้า) เมื่อจดทะเบียนบริษัทต้องระบุ รหัส OKVED. ต่อไปนี้เหมาะสำหรับกิจกรรมของศูนย์นันทนาการ:

• 55.23.2 - "กิจกรรมบ้านพักและหอพัก";
• 92.7 - "กิจกรรมอื่น ๆ สำหรับการจัดความบันเทิงและนันทนาการ";
• 92.72 - "กิจกรรมบันเทิงและสันทนาการอื่น ๆ ที่ไม่รวมอยู่ในกลุ่มอื่น"

นอกจากขั้นตอนการจดทะเบียนองค์กรแล้ว ผู้ประกอบการกับ โครงการเสร็จศูนย์นันทนาการควรติดต่อ BTI เพื่อขออนุมัติ จำเป็นต้องได้รับอนุญาตจากหน่วยงานเทศบาลเพื่อดำเนินการก่อสร้างหอพักในอนาคต

ในการเปิดแคมป์ คุณจะต้องนำเอกสารที่เกี่ยวข้องจาก Rospotrebnadzor, SES และหน่วยดับเพลิง ในขั้นตอนนี้ค่าใช้จ่ายจะอยู่ที่ประมาณ 60,000 รูเบิล รวมถึงการพัฒนาเอกสารโครงการและการออกใบอนุญาต

การเลือกสถานที่

สถานที่ที่งดงาม ความสามารถในการเชื่อมต่อการสื่อสารกับสถานที่ก่อสร้าง และความสะดวกในการเข้าถึงฐานในอนาคตเป็นเกณฑ์หลักที่ผู้ประกอบการควรพึ่งพาเมื่อเลือกที่ดินที่เหมาะสม ควรมีอ่างเก็บน้ำใกล้กับสถานที่พักผ่อนหย่อนใจซึ่งจะดึงดูดลูกค้าประจำจำนวนมากโดยไม่ล้มเหลว พื้นที่ที่วางแผนจะวางวัตถุควรอยู่ห่างจากนิคมในลักษณะที่สามารถเข้าถึงได้ง่ายโดยรถยนต์หรือระบบขนส่งสาธารณะ

เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการมีอยู่ในภูมิภาคของสถานพยาบาลที่ถูกทิ้งร้าง ค่ายผู้บุกเบิก และศูนย์นันทนาการในอดีตจำนวนมาก สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่ต้องให้ความสนใจเป็นอันดับแรก เนื่องจากสถานประกอบการดังกล่าวมีทำเลที่ดี (จากมุมมองทางการค้า) และอาณาเขตที่พวกเขาครอบครองนั้นได้รับการดัดแปลงเพื่อให้ผู้คนได้พักผ่อนในพื้นที่ธรรมชาติที่สะอาดและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

การก่อสร้างสถานที่

วิธีการจัดเรียงวัตถุในอาณาเขตของศูนย์นันทนาการ? ขอแนะนำให้มอบหมายงานในการพัฒนาโครงการให้กับนักออกแบบที่จะจัดทำเอกสารตามข้อกำหนดของกฎหมาย มาดูตัวอย่างการคำนวณการซื้อที่ดิน 20 ไร่ หากคุณซื้อหอพักเก่า ค่าใช้จ่ายจะแตกต่างกันภายใน 7 ล้านรูเบิล สำหรับการก่อสร้างที่ตั้งแคมป์ตั้งแต่เริ่มต้น ราคาของที่ดินในเขตภาคกลางของสหพันธรัฐรัสเซียอยู่ที่ประมาณ 11 ล้านรูเบิล

ในพื้นที่ดังกล่าว คุณสามารถสร้างหอพักรวมที่สามารถรองรับแขกได้ 30 คนและกระท่อมสำหรับครอบครัว 4 หลัง (ความจุแต่ละหลัง - 5-6 คน) นอกจากนี้ คุณต้องวางวัตถุบางอย่าง:

• สนามเด็กเล่นและสนามกีฬา
• ร้านอาหาร โรงอาหารหรือโรงอาหาร
• สระว่ายน้ำ;
• อาคารธุรการ ห้องพนักงาน
• โกดังเก็บสินค้า วัตถุดิบ และอุปกรณ์

สำหรับขนาดของห้องสำหรับแขก จะเป็นการดีกว่าถ้าจะคำนวณเพื่อให้มีพื้นที่ใช้สอยประมาณ 8-9 ตร.ม. ต่อคน (พื้นที่กระท่อม 50 ตร.ม. และหอพักทั่วไป 130 ตร.ม.) นอกจากนี้ จำเป็นต้องทำการสื่อสารใหม่ๆ สิ่งนี้จะให้สภาพความเป็นอยู่ที่สะดวกสบายสำหรับผู้คนเพราะพวกเขาจะกระจายข้อมูลอย่างรวดเร็วในหมู่ญาติและเพื่อนของพวกเขา (มันจะได้ผลซึ่งเป็นช่องทางโฆษณาที่มีประสิทธิภาพและฟรี)

แนะนำให้ใช้งานตกแต่งจากวัสดุก่อสร้างที่ทันสมัยตามข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเขตสุขาภิบาลและห้องครัวซึ่งตามกฎแล้วพนักงาน SES จะเข้าเยี่ยมชมก่อน ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง การออกแบบตกแต่งภายใน และการติดตั้งระบบสื่อสารเพื่อจัดเตรียมฐานขนาดเล็กจะแตกต่างกันไปภายใน 10 ล้านรูเบิล ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของต้นทุนของแผนธุรกิจหอพัก

จัดซื้ออุปกรณ์

เมื่องานก่อสร้างเสร็จสิ้น จำเป็นต้องซื้ออุปกรณ์สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกของศูนย์นันทนาการ ประการแรก ควรมีการเชื่อมต่อระบบประปาในห้องนั่งเล่นแต่ละห้องและพื้นที่สำนักงานอื่นๆ สำหรับ 20 ห้องค่าใช้จ่ายนี้จะมีมูลค่า 200,000 รูเบิล นอกจากนี้ คุณต้องซื้อ:

• อุปกรณ์ให้แสงสว่างเครื่องใช้ในครัวเรือน - 140,000 รูเบิล;
• เฟอร์นิเจอร์สำหรับแต่ละห้อง, อาคารบริหาร, สถานที่ให้บริการ - 350,000 rubles;
• อุปกรณ์ออกกำลังกาย - 50,000 rubles;
• อุปกรณ์ของห้องหม้อไอน้ำ, ระบบแยก - 600,000 rubles;
• คอมเพล็กซ์สำหรับเด็ก - 70,000 rubles;
• คอมพิวเตอร์ WiFi - 50,000 rubles;
• เครื่องครัว - 1 ล้านรูเบิล

โดยรวมแล้วค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์สำหรับไซต์แคมป์จะอยู่ที่ 2.46 ล้านรูเบิล (สำหรับการเปรียบเทียบจะมีราคาถูกกว่าหลายเท่า) ในทางปฏิบัติ ค่าใช้จ่ายอาจสูงขึ้นอย่างมากเนื่องจากคุณต้องซื้อวัสดุสิ้นเปลือง จัดเตรียมร้านอาหารและห้องพักผ่อน ศูนย์การแพทย์ ฯลฯ

คำแนะนำ: การติดตั้งที่ศูนย์นันทนาการที่มีอุปกรณ์จำนวนมากเช่นกาแฟและสามารถนำรายได้แบบพาสซีฟที่มั่นคง

แรงดึงดูดของบุคลากร

พนักงานคนไหนที่จะเชิญไปทำงาน? ก่อนอื่นคุณควรดูแลความพร้อมของผู้ดูแลระบบที่รับผิดชอบในพนักงานที่สามารถจัดระเบียบงานของฐานอย่างมืออาชีพดำเนินนโยบายการตลาดขององค์กรและควบคุมกระบวนการใช้จ่ายในการซื้ออาหารและ วัสดุสิ้นเปลือง ผู้เชี่ยวชาญนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการกระจายแขกไปยังห้องพักในโรงแรมและการจองล่วงหน้า (เงินเดือนของเขาแตกต่างกันไปภายใน 45,000 รูเบิล)

ควรเชิญพ่อครัวและเครื่องล้างจานสองคนไปที่ห้องครัวซึ่งจะทำงานเป็นกะและเตรียมอาหารสำหรับผู้มาเยี่ยมและพนักงาน ค่าใช้จ่ายในการชำระเงินสำหรับงานของพวกเขาจะอยู่ที่ 70,000 รูเบิล เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงฐานนักท่องเที่ยวที่ไม่มีแม่บ้าน พวกเขาต้องได้รับเชิญในจำนวน 4 คน โดยเฉลี่ยแล้วเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญคนหนึ่งคือ 10,000 รูเบิล

ในหมู่พนักงานของศูนย์นันทนาการจะต้องมีแพทย์ที่จะคอยตรวจสอบสุขภาพของผู้มาเยี่ยมโดยไม่ล้มเหลว เขาสามารถได้รับเงินเดือน 25,000 รูเบิล คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีช่างไฟฟ้า ยาม และภารโรง เงินเดือนของพวกเขาคือ 48,000 รูเบิล รวม - ค่าใช้จ่ายสำหรับ ค่าจ้างจะมีมูลค่า 198,000 รูเบิล

องค์กรโฆษณา

คุณภาพของแคมเปญการตลาดส่วนใหญ่จะกำหนดจำนวนลูกค้าประจำของฐานและผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น การทำเช่นนี้จะเป็นการดีกว่าที่จะติดต่อตัวแทนโฆษณาที่จะส่งเสริมธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญจะจัดทำแผนส่งเสริมศูนย์นันทนาการ สื่อการตลาด (ที่คุ้นเคย แบนเนอร์ ใบปลิว แผ่นพับ โฆษณา) เว็บไซต์ของบริษัท และจัดโปรโมชั่นทางอินเทอร์เน็ต

บน แหล่งข้อมูลขอแนะนำให้วางข้อมูลเกี่ยวกับที่ตั้งของศูนย์นันทนาการ ช่วงของการบริการ ลักษณะของที่อยู่อาศัยและแหล่งท่องเที่ยว และข้อมูลอื่น ๆ ขอแนะนำให้ส่งเสริมกิจกรรมของสถานที่ตั้งแคมป์ใน ในโซเชียลเน็ตเวิร์ก. ผลดีจะให้:

• การโฆษณาที่ตรงเป้าหมายและตามบริบท
• การวางประกาศบนแพลตฟอร์มข้อมูลเมือง
• การแจกใบปลิว แบนเนอร์ และจุลสารในสถานที่ที่มีการจราจรหนาแน่น
• การเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับหอพักในระบบขนส่งสาธารณะ

การวางข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรในไดเรกทอรีข้อมูลของเมืองนั้นไม่เสียหาย ซึ่งประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรส่วนใหญ่ในภูมิภาค นอกจากนี้ยังต้องสั่งสอนผู้เชี่ยวชาญ ตัวแทนโฆษณาการจัดวางโฆษณาในสื่อและสื่อมวลชน ต้นทุนการตลาดจะอยู่ที่ประมาณ 100,000 รูเบิล ในอนาคตเพื่อจุดประสงค์เหล่านี้จำเป็นต้องจัดสรรประมาณ 20,000 รูเบิลต่อเดือน

แผนธุรกิจศูนย์นันทนาการ

ในการกำหนดจำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นในการเปิดธุรกิจ จำนวนค่าใช้จ่ายบังคับรายเดือน ความสามารถในการทำกำไรและรายได้ต่อเดือนที่เป็นไปได้ ควรจัดทำแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการ นี่คือการคำนวณโดยประมาณของการลงทุนเริ่มต้น ซึ่งจะรวมถึง:

• การลงทะเบียนขององค์กร - 20,000 rubles;
• การพัฒนาเอกสารโครงการ, การขอใบอนุญาต - 40,000 rubles;
• ซื้อที่ดิน - 7 ล้านรูเบิล;
• การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก - 10 ล้านรูเบิล;
• ซื้ออุปกรณ์ - 2.46 ล้านรูเบิล;
• งานติดตั้งเพื่อจัดสนามเด็กเล่น - 100,000 รูเบิล;
• แคมเปญโฆษณา - 100,000 rubles;
• ค่าใช้จ่ายสำหรับความต้องการขององค์กร - 25,000 rubles

โดยรวมแล้วในการที่จะเปิดศูนย์นันทนาการตั้งแต่เริ่มต้น ผู้ประกอบการต้องลงทุน 19.745 ล้านรูเบิลในธุรกิจนี้ ตอนนี้ มาคำนวณค่าบำรุงรักษารายเดือนของบริษัทกัน ซึ่งรวมถึง:

• เงินเดือนพนักงาน - 198,000 rubles;
• ซื้ออาหาร - 250,000 รูเบิล;
• ค่าสาธารณูปโภค - 30,000 รูเบิล;
• การหักภาษี - 25,000 รูเบิล;
• แคมเปญโฆษณา - 20,000 rubles;
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ - 20,000 รูเบิล

จำนวนค่าใช้จ่ายบังคับรายเดือนคือ 543,000 รูเบิล (ด้วยวิธีนี้คุณสามารถสร้างร้านขายของชำร้านกาแฟและองค์กรอื่น ๆ ได้) ทีนี้มาคำนวณกำไรที่คาดหวังกัน สมมติว่าศูนย์นันทนาการมี 50 เตียง (ราคาเฉลี่ยของหนึ่งเตียงแตกต่างกันไปในช่วง 800 รูเบิลต่อคืน) ปรากฎว่าใน 1 เดือนองค์กรจะนำ 3.6 ล้านรูเบิลในฤดูร้อน ต้องหักเงินที่ต้องจ่ายออกจากจำนวนนี้ดังนั้นกำไรสุทธิจะอยู่ที่ 3.057 ล้านรูเบิล ในช่วงปลายฤดูร้อน จำนวนลูกค้าของศูนย์นันทนาการอาจลดลงหลายเท่า ดังนั้นแม้ในฤดูหนาวองค์กรจะมีรายได้ประมาณ 0.6-1 ล้านรูเบิลต่อเดือน ด้วยสถานการณ์นี้การลงทุนจะจ่ายออกใน 4-5 ปี

บันทึกบทความใน 2 คลิก:

โดยสรุป เราสังเกตว่าการเปิดศูนย์นันทนาการนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงและในเวลาเดียวกัน มุมมองกำไรกิจกรรม. ตลาดนี้มีการแข่งขันเพียงเล็กน้อย เนื่องจากผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่มีเงินลงทุนล่วงหน้าจำนวนมากในการเปิดโครงการของตนเอง

ติดต่อกับ

ความต้องการพักผ่อนเป็นสิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งสำหรับบุคคล โดยเฉพาะกับชีวิตที่เร่งรีบในปัจจุบัน และเนื่องจากนอกจากผู้ที่ชื่นชอบการพักผ่อนที่บ้านหรือในประเทศและนักเดินทางตามธรรมชาติแล้ว ยังมีกลุ่มคนจำนวนมากที่มีโอกาสได้หยุดแค่สองวันต่อสัปดาห์ 11 เดือนต่อปี ความเกี่ยวข้องของการรักษาศูนย์นันทนาการจะ ไม่หายไปนานมาก

นอกจากซื้อทรุดโทรมสำหรับ ปีที่แล้วศูนย์นันทนาการ "โซเวียต" ที่จำเป็นต้องได้รับการฟื้นฟู นักธุรกิจจำนวนมากต่างหันไปซื้อที่ดินในบริเวณที่งดงามราวภาพวาด และสร้างฐานที่นั่นตั้งแต่เริ่มต้นอย่างแท้จริง ตัวเลือกนี้ดีแต่มีราคาแพง ดังนั้นเราจะพิจารณาแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการที่ดัดแปลงมาจากศูนย์นันทนาการในเขตเทศบาลที่ไม่มีเจ้าของซึ่งไม่ได้ดำเนินการตั้งแต่กลางปี ​​1990

แผนของวัตถุโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวควรนำเสนอในแสงที่ดีที่สุดเนื่องจากการสร้างใหม่อุปกรณ์เพิ่มเติมและอุปกรณ์ใหม่ของฐานจะต้องใช้เงินจำนวนมาก (มากถึง 3,000,000 รูเบิล) และผู้ประกอบการสามเณรไม่สามารถทำได้หากไม่มีนักลงทุนในเรื่องนี้ โครงการ.

วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจที่เสร็จสิ้นแล้วสำหรับศูนย์นันทนาการมีจุดมุ่งหมายเพื่อพิสูจน์ประสิทธิภาพของการฟื้นฟูสถาบันเดิมสำหรับผู้พักร้อน 70 คนในภูมิภาคหนึ่งของรัสเซียตอนกลางริมฝั่งแม่น้ำ

ในภูมิภาคตเวียร์ในอาณาเขตที่โรงงานตั้งอยู่ในปี 2558 ราคาเฉลี่ยสำหรับการสร้างใหม่แบบเบ็ดเสร็จของสถานที่ดังกล่าวสำหรับธุรกิจถูกบันทึกในสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งหมายความว่าการประมาณราคาจะค่อนข้างมีวัตถุประสงค์

การบรรลุเป้าหมายนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยดึงดูดนักลงทุนให้เข้าร่วมโครงการ ตลอดจนให้เหตุผลกับผู้เชี่ยวชาญของแผนกสินเชื่อของธนาคารว่าสามารถชำระคืนเงินกู้ที่ร้องขอได้ตรงเวลา ¼ ของต้นทุนเริ่มต้นที่จำเป็นคือเงินออมส่วนตัวของนักธุรกิจ โดยทั่วไป โครงสร้างแหล่งเงินทุนของโครงการแสดงไว้ในแผนธุรกิจดังนี้

เนื่องจากผู้ลงทุนและธนาคารให้ เงินสดสำหรับการใช้งานไม่เสียค่าใช้จ่ายจากนั้นในจำนวนเงินที่ยืมมาครั้งแรก 1.8 ล้านรูเบิล 720,000 รูเบิลถูกเพิ่มในรูปแบบของดอกเบี้ย ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นทั้งหมดมีจำนวน 3.12 ล้านรูเบิล

สิ่งที่รวมอยู่ในต้นทุนเริ่มต้น?

แผนธุรกิจของศูนย์นันทนาการกำหนดรายละเอียดโครงสร้างของต้นทุนเริ่มต้น ส่วนแบ่งสิงโตของพวกเขา (ประมาณ 1.4 ล้านรูเบิล) ถูกใช้ไปกับการสร้างและซ่อมแซมอาคารที่พักอาศัยรวมถึงหน่วยจัดเลี้ยง

วันนี้คุณสามารถดูตัวเลือกฟรีมากมายสำหรับการตกแต่งห้องบนเครือข่าย แต่สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าบริการด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยาตรวจสอบสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นของเราด้วยความระมัดระวังเป็นพิเศษ ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามมาตรฐาน SES ในแง่ของ พื้นที่ (อย่างน้อย 9 "สี่เหลี่ยม" ต่อนักท่องเที่ยว) และประปา เฟอร์นิเจอร์ เครื่องใช้ในครัวเรือน .

เมื่อซื้อวัสดุคุณควรพยายามใช้วัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและทนไฟ การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่ากระท่อมไม้ที่ "สวยงาม" ซึ่งเป็นที่นิยมในปัจจุบันในหมู่เจ้าของฐานไม่เป็นไปตามเกณฑ์สุดท้ายเลยและโครงสร้างเหล่านี้ผ่านการตรวจสอบของกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉินได้อย่างไรยังคงเป็นปริศนา

อุปกรณ์ของร้านอาหาร ห้องรับประทานอาหาร และคาเฟ่ในฤดูร้อนก็อยู่ภายใต้การตรวจสอบเช่นกัน และนี่เป็นเพราะว่าโดยทั่วไปแล้วการจัดเลี้ยงสำหรับแขกถือเป็นประเด็นสำคัญ ดังนั้นแผนธุรกิจมักจะกำหนดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการจัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและอร่อยให้กับฐาน: 150-180,000 rubles ต่อเดือนมักจะถูกจัดเตรียมไว้สำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้:

1. จะใช้เงินประมาณ 0.6 ล้านรูเบิลในการจัดพื้นที่เปิดโล่งเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจ: พื้นที่เล่นกีฬาและเดินเล่น 2-3 แห่งห้องอาบน้ำห้องซาวน่าและสระว่ายน้ำ ในตัวอย่างของเรา เมื่อพื้นที่ของฐานถูกจำกัดที่ 18 "เอเคอร์" ของที่ดิน นอกเหนือจากบ้านพักอาศัยแล้ว ยังมีการสร้างวัตถุต่อไปนี้: ซาวน่า สระว่ายน้ำ เวทีขนาดเล็ก ร้านกาแฟฤดูร้อน สนามเด็กเล่นสำหรับเกมกีฬาและพื้นที่เดินสองแห่ง
2. เกือบ 350,000 รูเบิลถูกใช้ไปกับการก่อตัวของภูมิสถาปัตยกรรมซึ่งเชิญนักออกแบบภูมิทัศน์ที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นพิเศษ การตัดหญ้าและต้นไม้ที่ปลูกในลักษณะพิเศษ การสร้างบ่อน้ำเทียมและทางเดินที่ปูด้วยกระเบื้อง "เหมือนหิน" และการจัดสวนแนวตั้งของส่วนหน้าอาคารมีส่วนทำให้ความน่าดึงดูดใจของวัตถุเพิ่มขึ้น
3. ในที่สุด เกือบ 100,000 rubles ถูกใช้ไปกับการจัดหาและฝึกอบรมพนักงาน: การบริการลูกค้าในระดับสูง ความจงรักภักดีและความปรารถนาดี ความเป็นมืออาชีพทำให้นักลงทุนมั่นใจในโครงการในระดับสูง และทำให้โครงการนี้กลายเป็นโครงการธุรกิจที่เจริญรุ่งเรือง

โดยวิธีการที่ฐานซึ่งประมาณ 70 คนสามารถพักผ่อนในเวลาเดียวกันได้ต้องการ "ชุด" ของพนักงานต่อไปนี้:

ดังที่เห็นได้จากตาราง เงินเดือนมีค่าใช้จ่ายค่อนข้างสูง แต่กลับ "ถูกทุบ" หลังปฏิบัติการของฐานทัพในช่วงทศวรรษแรก เนื่องจากความสำเร็จในการเติมฐานขึ้นอยู่กับงานของพนักงานส่วนใหญ่จึงควรเพิ่มกองทุนเงินเดือนรายเดือน 10-12,000 รูเบิลเพื่อที่จะให้รางวัลแก่พนักงานที่โดดเด่นที่สุด

แบบฟอร์มองค์กรและกฎหมาย

เมื่อเลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร เจ้าของศูนย์นันทนาการส่วนใหญ่จะได้รับคำแนะนำจากผู้ประกอบการรายบุคคล

จากการปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการหมุนเวียนทางการเงินของฐานเฉลี่ยไม่เกิน 600-700,000 รูเบิลต่อเดือนและไม่ได้ดำเนินการโดยตรงกับนิติบุคคล ซึ่งหมายความว่าการเปิด IP สามารถทำให้งานทางการเงินง่ายขึ้นอย่างมาก (ซึ่งส่วนใหญ่ดำเนินการบ่อย โดยเจ้าของ) รวมทั้งชำระภาษีเงินได้ร้อยละ 6

การเข้าพักของสถาบันที่มีผู้พักร้อนขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ ตั้งแต่สภาพอากาศจนถึง "ความสำเร็จ" หรือ "ความล้มเหลว" ของแคมเปญโฆษณา การมีอยู่ของปัจจัยหลายอย่างเป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์ได้ และประสบการณ์หลายปีในการรวบรวมข้อมูลโดยเฉลี่ยสามารถช่วยสะท้อนให้เห็นในแผนธุรกิจได้ ในกรณีของเราอัตราส่วนการครอบครองฐานในฤดูร้อนและฤดูหนาวและรายได้ที่คาดการณ์ให้ผลลัพธ์ดังต่อไปนี้:

เราเสริมว่าฐานในตัวอย่างของเราได้รับการออกแบบสำหรับแขก 70 คนตลอดทั้งปี พร้อมที่จะจัดหาบ้าน 2, 3 และ 4 เตียง ตามแผนธุรกิจสามารถโฮสต์หลาย บริษัท พร้อมกันและ จัดงานเลี้ยง, กิจกรรมองค์กรและยังให้การพักผ่อนส่วนบุคคล

ภาพใหญ่ของรายจ่ายและรายได้

แน่นอนว่าเพื่อดึงดูดผู้เข้าชมอย่างมีประสิทธิภาพ ศูนย์นันทนาการต้องให้บริการที่มีคุณภาพแก่ลูกค้าและกิจกรรมสันทนาการที่หลากหลาย เฉพาะในกรณีนี้ฐานสามารถนำรายได้ที่วางแผนไว้ในตารางด้านบน เพื่อความเที่ยงธรรมของตัวเลข ให้ลองจินตนาการว่าภาระประจำปีเฉลี่ยของฐานเท่ากับ 65% ในกรณีนี้ ค่าใช้จ่ายจะเป็น (ในรูเบิล):

รายได้เฉลี่ยต่อเดือน (เป็นรูเบิล)

ดังนั้นกำไรสุทธิสามารถอยู่ที่ประมาณ 69,000 รูเบิลต่อเดือน

สรุปแล้วเราทราบ: การซื้อและบำรุงรักษาศูนย์นันทนาการไม่ใช่ความสุขราคาถูก ต้องการการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของผู้ประกอบการและมีระยะเวลาคืนทุนนาน - 5-8 ปี อย่างไรก็ตาม ความสุขของธุรกิจที่น่าสนใจและรายได้ที่ดีในระยะยาวสำหรับนักธุรกิจจำนวนมากชดเชยปัญหาเหล่านี้

วิธีเปิดค่าย - วิธีลงทะเบียนกิจกรรมและคำนวณการเงิน + 3 ข้อได้เปรียบในการแข่งขันของศูนย์นันทนาการ + 5 วิธีที่มีประสิทธิภาพในการโปรโมต

เงินลงทุนในไซต์แคมป์: จาก 6,500,000 รูเบิล
ระยะเวลาคืนทุนของศูนย์นันทนาการ: จาก 2 ปี

ความจำเป็นในการพักผ่อนอย่างมีคุณภาพไม่รวมอยู่ในรายการลำดับความสำคัญของค่าใช้จ่ายของมนุษย์

อย่างไรก็ตาม เราแต่ละคนทราบดีว่าการให้ความสำคัญกับการฟื้นฟูความแข็งแกร่งหลังการแสวงประโยชน์จากแรงงานมีความสำคัญเพียงใด

นั่นเป็นเหตุผลที่ ศูนย์นันทนาการเป็นธุรกิจมีลูกค้าแม้ในยามวิกฤตเศรษฐกิจ

สถานที่ตั้งแคมป์ทั้งหมดสร้างขึ้นด้วยเป้าหมายเดียว - เพื่อสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับแขกที่พวกเขาสามารถผ่อนคลาย ปรับปรุงสุขภาพ และใช้เวลาว่างอย่างน่าสนใจ

อุตสาหกรรมนี้กำลังพัฒนาและไม่ชะลอตัวซึ่งดึงดูดผู้ประกอบการจำนวนมาก

อย่างไรก็ตาม การเปิดศูนย์นันทนาการที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงนั้นไม่ง่ายอย่างที่คิดในแวบแรก

ต้องใช้เอกสารอะไรบ้างในการเปิดค่าย?

สำหรับกิจกรรมใดๆ ในการจัดระเบียบธุรกิจและทำกำไร จำเป็นต้องมีการจดทะเบียนผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC

เป็นไปไม่ได้ที่จะตอบคำถามอย่างชัดแจ้งว่าตัวเลือกใดดีกว่า

ทุกคนมีข้อดีข้อเสีย

ลองเปรียบเทียบว่าสถานการณ์ใดที่ควรค่าแก่การเลือกผู้ประกอบการรายบุคคลและในสถานการณ์ใดหากคุณตัดสินใจเปิดไซต์แคมป์:

IP	OOO
ผู้ประกอบการรายบุคคลคือบุคคลที่ลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบการ เหมาะหากคุณวางแผนที่จะเปิดแคมป์ด้วยตนเอง	OOO คือ นิติบุคคล. LLC ต่างจากผู้ประกอบการรายบุคคลตรงที่มีผู้ก่อตั้งหลายคน
ระบบภาษีแบบง่าย คุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีบัญชี ง่ายต่อการสร้างและส่งรายงาน เพื่อให้ผู้ประกอบการสามารถทำได้ด้วยตัวเอง	ตามกฎแล้วจำเป็นต้องจ้างนักบัญชีกับพนักงานหรือทำข้อตกลงกับ บริษัท สำหรับงานเอาท์ซอร์ส LLCs ต้องรักษาบันทึกการบัญชีที่ซับซ้อน ซึ่งแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะเชี่ยวชาญตั้งแต่เริ่มต้นและไม่มีการศึกษาที่เหมาะสม
ผู้ประกอบการรายบุคคลลงทะเบียนสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กซึ่งเป็นองค์กรที่งานทั้งหมดสามารถทำได้โดยอิสระ	LLC ต้องการพนักงานอย่างน้อยหนึ่งคน ในขณะเดียวกัน LLC มีความมั่นใจมากขึ้นทั้งในหมู่ลูกค้าและคู่ค้า เป็นที่เชื่อกันว่าสถานะของ LLC นั้นแข็งแกร่งและเชื่อถือได้มากกว่า

นอกจากนี้ ไม่จำเป็นต้องได้รับใบอนุญาตเพิ่มเติมสำหรับกิจกรรม

ในอนาคต เทปสีแดงสารคดีจะเชื่อมต่อกับเว็บไซต์ที่คุณจะเปิดศูนย์นันทนาการเท่านั้น

ขั้นตอนแรกคือการเลือกที่ดินที่เหมาะสม (เราจะพูดถึงว่าที่ดินใดที่ถือว่า "เหมาะสม" ด้านล่าง)

เมื่อพบแล้ว จะดำเนินการวิจัยดิน ตลอดจนสร้างโครงการสถาปัตยกรรมและโครงการก่อสร้าง

เอกสารเหล่านี้จะได้รับการพิจารณาโดยฝ่ายบริหารของเมืองซึ่งจะออกใบอนุญาตสำหรับงานก่อสร้าง

ขั้นตอนการยื่นเอกสารและรายชื่อจะแตกต่างกันไปตามภูมิภาคที่เลือกสำหรับกิจกรรมและข้อกำหนดทางกฎหมายในปัจจุบัน

วิเคราะห์การตลาดเพื่อเปิดศูนย์นันทนาการ

วิธีการเปิดค่ายเป็นเพียงส่วนหนึ่งของคำถาม

จำเป็นต้อง "ตรวจสอบ" ความเกี่ยวข้องของแนวคิดนี้ล่วงหน้า

ถ้าเปิดศูนย์นันทนาการผิดที่ห้ามวิ่ง แคมเปญโฆษณาหรือเพียงแค่เสนอบริการที่ไม่พึงประสงค์ พนักงานมืออาชีพหรือห้องพักที่ตกแต่งอย่างสวยงามจะช่วยประหยัดเวลาได้ไม่มาก

รายการข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

"ธุรกิจก็เหมือนเกมหมากรุก และคุณต้องคิดให้รอบคอบก่อน"
เท็ด เทิร์นเนอร์

ขั้นตอนสำคัญในการส่งเสริมศูนย์นันทนาการคือความสามารถในการเน้นย้ำความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ความต้องการใช้บริการของสถานที่ท่องเที่ยวทำให้เกิดการแข่งขันสูง

เพื่อให้โดดเด่นกว่าโฮสเทลอื่น คุณต้องนำเสนอบางสิ่งที่พิเศษแก่ลูกค้าของคุณ

ความได้เปรียบ	คำอธิบาย
ราคาต่ำ	ตัวเลือกยอดนิยมสำหรับความได้เปรียบในการแข่งขันคือการเสนอราคาที่ค่อนข้างต่ำให้กับลูกค้าเมื่อเริ่มงาน สิ่งนี้จะดึงดูดแขกกลุ่มแรกและทำให้การละเว้นที่เป็นไปได้ซึ่งมักเกิดขึ้นในช่วงเริ่มทำงานเป็นไปอย่างราบรื่น
บริการพิเศษ	มีไซต์ค่ายที่ดึงดูดลูกค้าบางประเภท ตัวอย่างเช่นพร้อมเงื่อนไขทั้งหมดสำหรับการตกปลาที่ประสบความสำเร็จ หรือฐานสำหรับพักผ่อนกับเด็กเล็ก การมี "ชิป" จะช่วยให้คุณกำหนดช่องทางเฉพาะของแขกสำหรับแคมเปญโฆษณาที่ตรงเป้าหมาย
ความสะอาดและบริการ	ในความคิดของหลายๆ คน ศูนย์นันทนาการยังคงเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับช่วงเวลาของสหภาพโซเวียต ดังนั้นรายการง่ายๆ เช่น ความสะอาด การปรับปรุงใหม่ และ Wi-Fi จึงเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

วิธีการส่งเสริมศูนย์นันทนาการเป็นธุรกิจ

การมีผลประโยชน์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ

เพื่อดึงดูดผู้ที่สามารถชื่นชมพวกเขาได้ สิ่งสำคัญคือต้องทุ่มเทความพยายามและเงินในแคมเปญโฆษณา

สามารถส่งเสริมศูนย์นันทนาการเป็นธุรกิจได้ดังนี้

ปากต่อปากเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการส่งเสริมธุรกิจทุกประเภท รวมถึงสถานที่ตั้งแคมป์

เพื่อให้ผู้คนพูดคุยเกี่ยวกับคุณ เข้าหาการเลือกผู้เชี่ยวชาญสำหรับพนักงานอย่างระมัดระวัง ตรวจสอบประสิทธิภาพของอุปกรณ์ สนใจในความประทับใจของแขกที่เหลือ

สิ่งสำคัญคือต้องรักษาความรวดเร็วและเอาใจใส่ ข้อเสนอแนะ.

1. สำหรับการโฆษณาในพื้นที่ตั้งแคมป์ วิธีการโฆษณาแบบมาตรฐานก็มีประสิทธิภาพเช่นกัน: โฆษณาในหนังสือพิมพ์และนิตยสาร โฆษณาทางโทรทัศน์ และการใช้โฆษณากลางแจ้ง

ศูนย์นันทนาการควรมีเว็บไซต์คุณภาพสูงบนอินเทอร์เน็ต

ก่อนเดินทางไปไหน นักท่องเที่ยวส่วนใหญ่จะศึกษาข้อมูลที่เป็นไปได้ทั้งหมดอย่างรอบคอบ เช่น ภาพถ่าย คำอธิบาย บทวิจารณ์
หากมีข้อมูลเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ภาพถ่ายคุณภาพต่ำ และข้อความที่มีข้อผิดพลาด การทำเช่นนี้จะทำให้ลูกค้าส่วนใหญ่เลิกใช้

เพื่อส่งเสริมศูนย์นันทนาการของคุณ ให้สื่อสารในฟอรัมและไซต์ที่มีเนื้อหาสาระต่างๆ

คุณสามารถรับความคิดเห็นจากผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นแขก ตอบคำถามของพวกเขา และพิจารณาเคล็ดลับต่างๆ ได้ที่นี่

ค้นหาบริษัทที่คุณสามารถทำข้อตกลงการเป็นหุ้นส่วนร่วมกันได้

ตัวอย่างเช่น กับ ศูนย์ฝึกอบรมที่จัดอบรมภาคสนามหรือสัมมนา

วิธีการเลือกที่พักสำหรับสถานที่ตั้งแคมป์?

การเลือกที่ตั้งของที่ดินที่คุณจะเปิดศูนย์นันทนาการเป็นขั้นตอนหลัก

ท้ายที่สุดความสำเร็จในอนาคตจะขึ้นอยู่กับความสะดวกของตำแหน่งที่เลือก

ในการเลือกสถานที่ที่จะเปิดแคมป์ ให้คำนึงถึงปัจจัยต่อไปนี้:

การมีป่าไม้ใกล้เคียง ปลูกป่า เป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่งสำหรับศูนย์นันทนาการ

ความจริงที่ว่ามีสภาพแวดล้อมที่สะอาดและเป็นธรรมชาติอยู่รอบ ๆ แขกส่วนใหญ่ถือเป็นรายการบังคับและชัดเจนในตัวเอง

หากมีอ่างเก็บน้ำใกล้บริเวณแคมป์ด้วย นี่ก็เป็นข้อดีอย่างยิ่ง

แน่นอนว่าถ้าสะอาด เหมาะแก่การอาบน้ำ ไม่กระจายกลิ่นอันไม่พึงประสงค์ และไม่ใช่แหล่งของแมลงจำนวนมาก

ควรย้ายศูนย์นันทนาการออกจากการตั้งถิ่นฐาน

แต่ระยะทางที่แน่นอนนั้นง่ายต่อการเอาชนะโดยรถยนต์หรือรถบัส

มุ่งเน้นไปที่ความจุโดยประมาณของฐาน

ตามนั้นให้เลือกอาณาเขตของไซต์

จำเป็นต้องมีพื้นที่จำนวนมาก แต่ไม่ควรสร้างความรู้สึกอ้างว้าง

สำคัญ! คุณไม่ควรพิจารณาอาณาเขตของพื้นที่คุ้มครองสำหรับที่ตั้งของศูนย์นันทนาการ คุณไม่สามารถได้รับอนุญาตให้สร้างที่ตั้งแคมป์ในที่นี้ได้ และถ้าคุณพบโอกาส คุณจะยังคงใช้ความประหม่าและเงินเป็นจำนวนมาก

ในการเปิดสถานที่ตั้งแคมป์ของคุณเอง คุณควรให้ความสนใจกับอดีตสถานพยาบาลหรือค่ายเด็ก

บ่อยครั้งที่พวกเขามีสถานที่ที่ดีอาณาเขตมีการแบ่งเขตมีธรรมชาติอันบริสุทธิ์อยู่รอบตัว

บางครั้งสามารถใช้อาคารเก่าและการสื่อสารได้ (เพียงพอที่จะซ่อมแซมและติดตั้งอุปกรณ์ที่ทันสมัย)

ข้อเสียของตัวเลือกนี้คือความยากลำบากในการค้นหาสถานที่ดังกล่าวเท่านั้น

อุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับศูนย์นันทนาการของคุณ

เมื่อปัญหาของไซต์ได้รับการแก้ไขและไซต์แคมป์ถูกสร้างขึ้น ขั้นตอนต่อไปที่ร้ายแรงจะเริ่มต้นขึ้น - วิธีการจัดเตรียมศูนย์นันทนาการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าแต่ไม่พัง?

พิจารณารายการอุปกรณ์ที่จำเป็นในการเปิดแคมป์ขนาดเล็ก

ชื่อ	ค่าใช้จ่ายถู.)
การสื่อสารในแต่ละห้องของสถานที่ตั้งแคมป์หรือในห้องน้ำที่จัดแยกกัน (ฝักบัว โถชักโครก อ่างล้างจาน อุปกรณ์ต่างๆ)	10,000/ห้อง
เฟอร์นิเจอร์แต่ละห้องของศูนย์นันทนาการ (เตียง ตู้เสื้อผ้า โต๊ะข้างเตียง)	10,000/ห้อง
การจัดห้องครัวและห้องรับประทานอาหาร (เครื่องใช้ เฟอร์นิเจอร์ เครื่องครัว จาน และเครื่องใช้สำหรับแขก)	1 000 000
อุปกรณ์เพิ่มเติมสำหรับการจัดกิจกรรมยามว่าง (อุปกรณ์ตกปลา อุปกรณ์กีฬา ฯลฯ)	50 000
ซื้ออาหารสด (1-2 ครั้งต่อสัปดาห์)	240 000/1 เดือน
ผลิตภัณฑ์สุขอนามัย เคมีภัณฑ์ในครัวเรือน (ซื้อ 1 ครั้งใน 2-3 เดือน)	5 000/1 เดือน

เราคัดเลือกบุคลากร

พิจารณารายชื่อพนักงานที่จำเป็นในการเปิดแคมป์ของคุณ:

ตำแหน่งงาน	จำนวน	เงินเดือน (ถู.)
ทั้งหมด:	10	RUB 182,000
ผู้ดูแลระบบ	2	25 000
พยาบาล	1	19 000
ทำอาหาร	1	23 000
บริกร	2	15 000
บริกร	2	15 000
ช่างซ่อมบำรุง	2	15 000

หากเรากำลังพูดถึงสถานที่ตั้งแคมป์เล็กๆ ในตอนแรก คุณสามารถทำทุกอย่างได้ด้วยตัวเอง

บางคนขอความช่วยเหลือจากสมาชิกในครอบครัว

ส่งผลให้ประหยัดได้มาก

อย่างไรก็ตามในอนาคตคุณจะต้องจ้างคนใหม่ๆ ในทุกกรณี หากคุณต้องการขยายและพัฒนา

การค้นหาพนักงานไม่ใช่เรื่องยากเพราะไม่จำเป็นต้องมีความรู้หรือคุณสมบัติพิเศษ แม้ว่าประสบการณ์ในตำแหน่งที่คล้ายคลึงกันจะเป็นประโยชน์อย่างมาก

ลองนึกดูว่าพนักงานของคุณจะไปทำงานและกลับบ้านอย่างไร ส่วนใหญ่แล้ว ค่ายพักแรมจะอยู่ห่างไกลจากการตั้งถิ่นฐาน และพนักงานก็อาศัยอยู่ที่นั่น ในห้องที่จัดสรรไว้สำหรับพนักงาน

อย่างไรก็ตาม หลังจากสิ้นสุดกะหรือฤดูกาล พวกเขาจะต้องถูกส่งไปยังสถานีขนส่งที่ใกล้ที่สุด

การเปิดศูนย์นันทนาการของคุณเองมีค่าใช้จ่ายเท่าไร?

การเปิดศูนย์นันทนาการของคุณเองไม่ใช่งานราคาถูก ทุกคนเข้าใจในเรื่องนี้

รายการหลักของค่าใช้จ่ายคือการเช่าที่ดิน การลงทุนในการก่อสร้างและการจัดสถานที่พักแรม ค่าใช้จ่ายประจำในการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน

เนื่องจากความจุ สถานที่ และปัจจัยอื่น ๆ ที่แตกต่างกัน ค่าใช้จ่ายในการเปิดศูนย์นันทนาการอาจแตกต่างกันอย่างมาก

ตัวอย่างเช่น ศูนย์นันทนาการขนาดเล็ก "สำหรับพวกเขาเอง" ที่มี 10-15 ห้องจะเสียค่าใช้จ่าย 6-8 ล้านรูเบิล

แต่พื้นที่ตั้งแคมป์แบบกระท่อมที่มีบ้านมากกว่า 20 หลัง ซึ่งจะมีพื้นที่มากกว่า 10 เฮกตาร์ สามารถเปิดได้อย่างน้อย 100-150 ล้านรูเบิล

ในการคำนวณโดยประมาณด้านล่าง เราจะพิจารณาตัวเลือกแรกสำหรับการเปิดไซต์แคมป์

การลงทุนระยะแรก

รายการค่าใช้จ่าย	ปริมาณ (ถู.)
ทั้งหมด:	RUB 6,500,000
การลงทะเบียนของกิจกรรมเอกสารสำหรับ ที่ดินและการสร้างโครงการ	20 000
ก่อสร้างศูนย์นันทนาการ	4 000 000
การจัดห้อง (ที่อยู่อาศัยและสำนักงาน)	2 000 000
ไฟฟ้า ประปา น้ำประปา	200 000
จัดซื้ออุปกรณ์ เครื่องใช้ และอื่นๆ	100 000
การสร้างสต๊อกอาหาร	50 000
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ ในการดำเนินสถานที่ตั้งแคมป์	50 000
แคมเปญโฆษณา (การสร้างเว็บไซต์, โฆษณาทางทีวี, โฆษณาทางวิทยุในหนังสือพิมพ์); การสร้างเครื่องหมายและเครื่องหมาย	80 000

การลงทุนปกติ

นอกจากการลงทุนในการเปิดศูนย์นันทนาการแล้ว คุณต้องมีทุนสำรองเพื่อรับรองการดำเนินธุรกิจและการพัฒนาของคุณ

เพื่อให้การเปิดแคมป์สำเร็จ โปรดอ่านข้อมูลในวิดีโอนี้ด้วย:

ระยะเวลาคืนทุนและผลกำไรของศูนย์นันทนาการ

ระยะเวลาคืนทุนและระดับการทำกำไรของศูนย์นันทนาการขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ:

• เลือกสถานที่สำหรับที่พักของค่ายได้ดีเพียงใด
• จำนวนแขกโดยเฉลี่ยที่เข้าพักในเวลาเดียวกันที่ฐานของคุณคือเท่าใด (อย่าใช้ความจุสูงสุดทางเทคนิคของพื้นที่ตั้งแคมป์ในการคำนวณ)
• รูปแบบพื้นฐาน - วันหยุดวันหยุดสุดสัปดาห์, ทำงานเฉพาะในฤดูร้อน, พักผ่อนตลอดทั้งปี

หากเราพิจารณาทางเลือกของศูนย์นันทนาการขนาดเล็กซึ่งมีการลงทุน 6,000,000 - 8,000,000 รูเบิล ระยะเวลาคืนทุนเฉลี่ยจะอยู่ที่ 2 ปี

ตอบคำถาม วิธีการเปิดค่ายของคุณเองยังคงต้องสรุป: การนำแนวคิดทางธุรกิจนี้ไปใช้จะต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากซึ่งจะได้ผลตอบแทนมากกว่าหนึ่งปี

ศูนย์นันทนาการเป็นทางเลือกระยะยาว

ดังนั้นปัญหาขององค์กรจะต้องได้รับการแก้ไขในรายละเอียดและด้วยความเอาใจใส่ในทันที

คุณสามารถปรับเปลี่ยนเล็กน้อยได้ตามต้องการ

แต่สำหรับสิ่งนี้ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างฐานที่มั่นคงและเชื่อถือได้ในขั้นต้นให้กับตัวคุณเอง

บทความที่เป็นประโยชน์? ของใหม่ห้ามพลาด!
ใส่อีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางไปรษณีย์