চাকরি থেকে বরখাস্ত হওয়ার সবচেয়ে সাধারণ কারণ কী? জীবনবৃত্তান্তে কাজ থেকে বরখাস্তের জন্য কী কারণগুলি নির্দেশ করা যেতে পারে বরখাস্তের আগে কর্মীদের মধ্যে শ্রম উত্পাদনশীলতা হ্রাসের কারণে ক্ষতি

একটি প্রিয় এবং লাভজনক চাকরিতে যতক্ষণ সম্ভব কাজ করার জন্য, একজন কর্মচারীকে তার কর্মক্ষেত্রে থাকতে এবং বিকাশের জন্য কীসের জন্য মূল্যবান এবং কী করা উচিত নয় তা বুঝতে হবে। পেশাগতভাবে. দেখা যাচ্ছে যে দেশের বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানে ছাঁটাইয়ের কারণ নিয়ে পরিসংখ্যান তৈরি করা হচ্ছে। আপনি একটি চাকরি খুঁজে পেতে পারেন এবং এটি হারাবেন না শুধুমাত্র উচ্চ যোগ্যতার জন্য ধন্যবাদ, কিন্তু কোম্পানির ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির প্রতি সঠিক মনোভাব, এর লক্ষ্য এবং ছাঁটাইয়ের প্রধান কারণ সম্পর্কে জ্ঞান।

সুতরাং, কর্মচারীদের বরখাস্ত এবং মারাত্মক ভুলের কারণ:

হেড হান্টার পরিষেবা দ্বারা পরিচালিত একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে শেষ পর্যন্ত কর্মচারীদের দ্বারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মগুলি কোম্পানির অবস্থান এবং কর্মীদের থেকে তার গণনার ভিত্তি হতে পারে।

10টি মারাত্মক ভুলের তালিকা যা একজন কর্মচারীর জন্য অগ্রহণযোগ্য:

• বসের সাথে বিরোধ এবং আপনার কর্মক্ষেত্রে একটি নতুন শূন্যপদ অনুসন্ধান;
• একজন সহকর্মীকে তার ভুল লুকিয়ে রাখতে এবং সহকর্মীদের সম্পর্কে বলতে সাহায্য করুন নিজস্ব পরিকল্পনাভবিষ্যতের জন্য;
• মাতাল অবস্থায় অফিসে উপস্থিত হওয়া এবং বরখাস্তের জন্য একজন সম্ভাব্য প্রার্থী অন্য কারও দোষ নিয়েছিল;
• বস সম্পর্কে গসিপ সংগ্রহ এবং সামাজিক নেটওয়ার্ক এবং মেইলে তাদের আলোচনা, সেইসাথে একটি কর্পোরেট পার্টিতে অশালীন আচরণ;
• কোম্পানির অর্থের অপব্যবহার এবং আত্মসাৎ, সেইসাথে উচ্চতর বসের সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক।

কর্মচারীদের ছাড়ার কারণ সম্পর্কে কি বলেন?

বিনামূল্যে একটি চাকরি পোস্ট করুন, একটি চাকরি খুঁজুন এবং কাজ করুন, তবে শেষ পর্যন্ত ছাঁটাই করা হবে - এই ধরনের ভাগ্য প্রতিটি কর্মচারীর জন্য অপেক্ষা করতে পারে। একই সময়ে, অফিসিয়াল শব্দগুলি বাস্তবে কী তা সম্পর্কে খুব বেশি কিছু বলে না এবং এর কারণে, বরখাস্তদের নিজেদের সম্পর্কে এবং পরিস্থিতি এবং এই সত্যের প্রতি তাদের মনোভাব সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা সর্বোত্তম।

সেন্ট পিটার্সবার্গের 1,000 টিরও বেশি নাগরিক এবং বাসিন্দাদের মধ্যে, যারা গত বছর চাকরি পরিবর্তন করেছিলেন, একটি বেনামী জরিপে অংশ নিয়েছিলেন এবং এইভাবে শ্রমবাজারে বাস্তব পরিস্থিতি দেখিয়েছিলেন। ফলাফলগুলি দেখায়, এটি টিউমেন বা সেন্ট পিটার্সবার্গে কাজ কিনা তা বিবেচ্য নয়, বরখাস্তের দিকে পরিচালিত নেতৃস্থানীয় কারণগুলির মধ্যে, যেমন 77 শতাংশের বেশি কোম্পানির পরিকল্পনায় পরিবর্তন রয়েছে, সেইসাথে দ্বন্দ্ব পরিস্থিতি এবং বসের সাথে বিরোধ - 55 শতাংশ। উপরন্তু, কর্মক্ষেত্রে করা একটি ভুল কম জনপ্রিয় এবং সাধারণ নয়, পূর্বে প্রতিশ্রুত অসদাচরণ বা ভুলের ব্যবস্থাপনার দ্বারা গোপন করা।
কি নোট করা গুরুত্বপূর্ণ?

তালিকার শিরোনাম, 2015 সালে সংকলিত, ছাঁটাইয়ের কারণগুলির তালিকাটি নিজেই কোম্পানির উদ্যোগ, যখন এটির আর কোনও আপত্তিকর কর্মচারীর পরিষেবার প্রয়োজন হয় না। এবং এটি সংকটের আগে যা ছিল তার সাথে তীব্রভাবে বৈপরীত্য।

সংকটের আগে, রোস্তভ বা, উদাহরণস্বরূপ, সেন্ট পিটার্সবার্গে একটি শূন্যপদ সম্পর্কিত অবস্থান থেকে মিশ্রিত হওয়ার কারণগুলি পরিবর্তিত হতে পারে, তবে প্রধানটি, যা সাধারণ অধস্তনদের দ্বারা উল্লেখ করা হয়, সম্ভাবনার অভাব। প্রায় 70% সাক্ষাত্কারে ছাঁটাই করা মানুষ তাই মনে করেন। বিশেষত, এটি বিশেষভাবে কম উপার্জন এবং তার বৃদ্ধির জন্য একটি ছোট সুযোগ, কর্মজীবনের সাথে বৃদ্ধির অভাব সম্পর্কে ছিল। বরখাস্তের কারণ হিসাবে ব্যবস্থাপনার সাথে দ্বন্দ্ব, হ্রাস পেয়েছে এবং প্রায় 41% হয়েছে, এবং 100 টির মধ্যে মাত্র 18 জন উল্লেখ করেছেন যে তারা নিয়োগকর্তার নিয়ম লঙ্ঘন করে কাজ ছেড়ে দেওয়ার জন্য প্ররোচিত হয়েছিল শ্রম নীতি.

নিয়োগকর্তারা ছাঁটাইয়ের কারণগুলি কীভাবে মূল্যায়ন করবেন?

আমরা যদি ব্যবস্থাপনার অবস্থান থেকে এমন কারণ বিচার করি, তাহলে ড নিয়োগবরখাস্ত করাকে প্রতিস্থাপন করা কঠিন হবে না - সঙ্কটের সময় কর্মীদের দ্রুত খুঁজে পাওয়া কোনও সমস্যা হবে না, মূল বিষয়টি হ'ল তারা পূর্বে বরখাস্ত করা অধস্তনদের ভুল করে না।

প্রধান জিনিস, তাদের মতে, অধস্তনদের তাদের নিজস্ব শ্রম কর্তব্য পালনে ব্যর্থতা, সরাসরি নির্ধারিত কাজের বিবরণী. এই কারণটি প্রায় 50% সাক্ষাত্কার নেওয়া নিয়োগকর্তাদের দ্বারা কণ্ঠস্বর করেছেন, এবং অতিরিক্তদের রিপোর্ট হিসাবে দেখায়, এই ভিত্তিতে বরখাস্ত করা হয়েছিল 48 শতাংশ লোক। একই সময়ে, উত্তরদাতাদের 1/3 জন বরখাস্তের আরেকটি কারণ হিসাবে বস এবং অধস্তনদের মধ্যে দ্বন্দ্ব সম্পর্কে কথা বলেন।

উত্তরদাতাদের প্রায় 27 শতাংশ উল্লেখ করেছেন যে ব্যবসায় সমস্যার কারণে তাদের বরখাস্ত করতে বাধ্য করা হয়েছিল, এবং এখানে প্রশ্নটি শুধুমাত্র একজন অদক্ষ কর্মচারীকে বরখাস্ত করার বিষয়ে নয়, বরং ব্যয়বহুল বিশেষজ্ঞদের পরিষেবার উপর খরচ কমানোর বিষয়েও যারা চমৎকার কাজের ফলাফল দেখিয়েছেন, কিন্তু এটা পরিণত, যেমন পতনের সময় চাহিদা ছিল না. উপরন্তু, বরখাস্তের কারণ ছিল কোম্পানির সম্পদের কর্মীদের ব্যবহার, সীমিত অ্যাক্সেস সহ তথ্য চুরি এবং প্রকাশ। বিশেষ করে, প্রায় 9% কর্মচারী চুরির জন্য বহিস্কার করা হয়েছিল।

বরখাস্তের জন্য কোন কারণগুলি একটি নতুন নিয়োগকর্তাকে কল করতে লজ্জিত নয়?

বরখাস্ত একটি বরং বেদনাদায়ক প্রক্রিয়া এবং একটি নতুন চাকরির জন্য আবেদন করার সময় একটি প্রশ্ন। কর্মক্ষেত্র, তথাপি, শব্দের ভিন্নতা রয়েছে, যা বলতে গেলে ভয়েস বলতে লজ্জা হয় না। তারাই, যেমন নিয়োগকর্তারা নিজেরাই নোট করেছেন, সম্ভাব্য প্রার্থীদের জন্য শূন্যপদের জন্য গুরুতর সমস্যা তৈরি করবে না যখন তাদের জরুরিভাবে, একটি ইন্টারভিউ চলাকালীন এবং ভবিষ্যতে চাকরি খোঁজার প্রয়োজন হয়।

এই ধরনের অভিব্যক্তির তালিকায় রয়েছে:

• কোম্পানির পুনর্গঠন এবং তরলকরণ, সেইসাথে পেশাদার এবং কর্মজীবন বৃদ্ধির ক্ষেত্রে কর্মচারীর জন্য সম্ভাবনার অভাব;
• অনিয়মিত শ্রমের আধিক্য বা কাজের অবস্থার তীব্র পরিবর্তন একজন ব্যক্তির জন্য খারাপের জন্য, এবং নিয়োগকর্তারা তাদের ডেটাতে নোট করে যে, তাদের কাজের সাইটে রাখা, এই কারণটি তাদের জন্য সেরা নয় - এটি তাদের সেরা দেয় না সম্ভাব্য আবেদনকারী এবং অধীনস্থদের মধ্যে খ্যাতি;
• একজন কর্মচারীর বাসস্থানের পরিবর্তন বা কোম্পানির স্থানান্তর, সেইসাথে ব্যবস্থাপনায় পরিবর্তন, যারা তাদের নিজস্ব মানের অধীনে একটি নতুন দল নিয়োগ করে;
• এই ধরনের লোডের জন্য পারিশ্রমিক বৃদ্ধি সংক্রান্ত পূর্বের চুক্তি এবং সংরক্ষণ ছাড়াই কর্মচারীর অফিসিয়াল কার্যাবলীর সম্প্রসারণ।

একটি সাক্ষাত্কারে সবচেয়ে ঘন ঘন আলোচিত বিষয়গুলির মধ্যে একটি হল নিয়োগকারীর আগ্রহ যে একটি সম্ভাব্য কর্মচারী কোম্পানির জন্য কতক্ষণ কাজ করার পরিকল্পনা করে।

এবং যদিও এটি নিষ্ক্রিয় কৌতূহল থেকে অনেক দূরে, এইচআর পেশাদাররা "সঙ্কটজনক সময়" সম্পর্কে ভালভাবে সচেতন যখন কর্মীদের উদ্যোগে ছাঁটাই প্রায়শই ঘটে।

বিশ্ব দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তন

আকস্মিক বরখাস্তের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বিপজ্জনক সময়ের মধ্যে, অগ্রণী অবস্থানটি অবকাশ থেকে প্রস্থান করার সময় দ্বারা দখল করা হয়। আসল বিষয়টি হ'ল দৈনন্দিন কাজের স্বাভাবিক ব্যস্ততা থেকে দূরে থাকার কারণে একজন ব্যক্তি নিজের কথা শুনতে শুরু করেন এবং তিনি যা করেন তার অর্থ সম্পর্কে ভাবতে শুরু করেন।

আকস্মিক বরখাস্তের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বিপজ্জনক সময়ের মধ্যে, অগ্রণী অবস্থানটি অবকাশ থেকে প্রস্থান করার সময় দ্বারা দখল করা হয়।

সবচেয়ে চরম সংস্করণে, জরুরী পরিবর্তনের প্রতিফলন রয়েছে শুধু কাজের নয়, পেশার এবং সম্ভবত, এমনকি দেশেরও। প্রায়শই এই জাতীয় চিন্তাগুলি ঢেউয়ের অলস শব্দের নীচে বা সর্বশ্রেষ্ঠ শিথিল এবং সম্পূর্ণ শান্তির অবস্থায় আসে।

প্রাক্তন চাপপূর্ণ জীবন মূল্যবান সময়ের অপচয় বলে মনে হয়, এবং আগ্রহের যোগ্য এবং আরও মূল্যবান হিসাবে বিবেচিত হয় তার প্রতি আরও মনোযোগ দেওয়ার ইচ্ছা রয়েছে। এই জাতীয় প্রতিচ্ছবিগুলিতে নিন্দনীয় কিছু নেই এবং যদি কোনও ইচ্ছা ইতিমধ্যে উপস্থিত হয়ে থাকে তবে এটি আরও সাবধানতার সাথে মোকাবেলা করা সার্থক।

এটি প্রায়ই ছুটির সময় যে একটি সম্পর্কিত পেশা আয়ত্ত বা চাহিদার মধ্যে দক্ষতা অর্জন সম্পর্কে মূল্যবান ধারণা জন্ম হয়. আপনার কাজটি "স্বয়ংক্রিয়ভাবে" করার প্রয়োজনের অনুপস্থিতি আপনাকে আপনার ক্ষমতা বিশ্লেষণ করার জন্য আরও জায়গা দেয়, তাই ফলাফলগুলির মধ্যে একটি হতে পারে একটি নতুন চাকরির সন্ধান যা পরিবর্তিত মানগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।

শরৎ গর্জন

শরৎ, যথা সেপ্টেম্বর এবং অক্টোবরের প্রথমার্ধ, ঐতিহ্যগতভাবে অনেক ব্যবসায়িক প্রতিনিধিদের দ্বারা ব্যবসায়িক কার্যকলাপের বৃদ্ধির সময় হিসাবে অনুভূত হয়।

শরৎ, যথা সেপ্টেম্বর এবং অক্টোবরের প্রথমার্ধ, ঐতিহ্যগতভাবে অনেক ব্যবসায়িক প্রতিনিধিদের দ্বারা ব্যবসায়িক কার্যকলাপের বৃদ্ধির সময় হিসাবে অনুভূত হয়। বেশিরভাগ লাইন কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপক ছুটি থেকে বেরিয়ে আসেন, কাজ শুরু করেন; ফলস্বরূপ - আবেদনকারীদের জন্য আকর্ষণীয় অফারে মৌসুমী বৃদ্ধি, নতুন চাকরির উত্থান এবং ব্যবসায়িক সহযোগিতার ক্ষেত্রের প্রসার।

অনেক কর্মচারী, এই ধরনের অফারগুলির অনিবার্য ঋতু সম্পর্কে আগাম জেনে, ইতিমধ্যেই আগস্টের মাঝামাঝি থেকে তাদের জীবনবৃত্তান্ত ক্রমানুসারে রাখা শুরু করে এবং উপযুক্ত অফারগুলির সন্ধানে ইন্টারনেট নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করে। এবং এটি প্রায়শই দেখা যায় - "জন্তুটি ক্যাচারের কাছে দৌড়ায়।"

ক্রিয়াকলাপের শরতের বিস্ফোরণটি বছরের বাকি অংশগুলিকে সবচেয়ে বেশি উপভোগ করার আকাঙ্ক্ষা দ্বারাও ব্যাখ্যা করা হয়েছে, বিশেষত নতুন প্রকল্পগুলির সাথে তাড়াহুড়ো করা মূল্যবান যাতে নববর্ষের আগের সপ্তাহগুলিতে সেগুলি শুরু না করা যায়। যারা তাদের গ্রীষ্মের ছুটি থেকে সতেজ হয়ে ফিরে এসেছেন তাদের অনেকেই এগিয়ে যাওয়ার ক্ষমতা বোধ করেন। কর্মজীবনের সিঁড়ি. এবং যদি কোম্পানির বৃদ্ধির সম্ভাবনা নিঃশেষ হয়ে যায়, তাহলে চাকরি পরিবর্তনের সিদ্ধান্ত সহজেই নেওয়া হয়।

বিশেষজ্ঞরা শরত্কালে একটি নতুন জায়গায় প্রবেশ করাও আকর্ষণীয় বলে মনে করেন কারণ একজন নবাগতের অবিলম্বে একটি নতুন বছরের বোনাস বা ত্রয়োদশ বেতন পাওয়ার সত্যিকারের সুযোগ রয়েছে। এবং যদিও এটি একটি সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্য নয়, এটি এখনও এই ধরনের মৌসুমী সিদ্ধান্ত গ্রহণে অবদান রাখে।

এক বছর ছাড়া সপ্তাহ

ভবিষ্যত কর্মচারীর উদ্দেশ্যের পরিপ্রেক্ষিতে বিচারের সময়কালও বরং নড়বড়ে। এমনকি তিনি কোম্পানির জন্য বেশ উপযুক্ত হলেও, এটি এখনও একটি সত্য নয় যে সংস্থাটি তাকে উপযুক্ত করবে। প্রকৃতপক্ষে, প্রবেশনারি সময়কালের অর্থ এমন একটি "দ্বিমুখী নজরদারি" এর মধ্যে রয়েছে যাতে উভয় পক্ষই, প্রয়োজনে, বেদনাহীনভাবে তাদের সম্পর্ক শেষ করার সুযোগ পায়।

যদি কোনও কর্মচারীর নতুন জায়গায় মানিয়ে নিতে অসুবিধা হয় তবে এই সংস্থায় কাজ চালিয়ে যাওয়ার তার ইচ্ছা গুরুতরভাবে হ্রাস পেতে পারে। নতুন সহকর্মীদের সাথে ডিল করার ক্ষেত্রে নিরাপত্তাহীন বোধ করা এবং অপরিচিত ব্যবস্থাপনার সামনে লজ্জা পাওয়া একেবারে স্বাভাবিক। কাজ এবং দায়িত্ব সম্পর্কে উত্তেজনাপূর্ণ চিন্তা যা আপনাকে আগে কখনও মোকাবেলা করতে হয়নি তাও তরঙ্গের কাছে বোধগম্য। যাইহোক, এক মাসের মধ্যে, প্রাথমিক অভিযোজন ঘটে এবং অনেক উপায়ে, উত্তেজনা "ভূমি হারায়", উত্পাদনশীল কাজের পথ দেয়।

অভিযোজন অসুবিধার ক্ষেত্রে যা 2 মাসেরও বেশি সময় ধরে টানতে থাকে, একজন ব্যক্তি যথেষ্ট যুক্তিসঙ্গতভাবে অনুমান করতে পারেন যে তার এই ধরনের কাজের প্রয়োজন নেই, কারণ এতে অনেক বেশি সময়, প্রচেষ্টা এবং শক্তি লাগে। যদি, তদ্ব্যতীত, নিয়োগকর্তা নিজেই এই অসুবিধাগুলির তীব্রতা হ্রাস করতে আগ্রহী না হন, তবে সম্ভবত, কর্মচারী কাজ শুরু করার পরে 1-2 মাসের মধ্যে বরখাস্তের সিদ্ধান্ত নেবেন।

ক্যালেন্ডার নোট

একজন যুক্তিসঙ্গত ব্যক্তির চিন্তা করার অভ্যাস থাকে, প্রাপ্ত ফলাফলগুলি পছন্দসইগুলির সাথে তুলনা করে এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ের সাথে উপলব্ধ ফলাফলগুলিকে লিঙ্ক করে এতে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করা হয়। একজন ব্যক্তি সহজেই একই কাজটি অনেক বছর ধরে পরিমাপ করে এবং একঘেয়েভাবে করতে পারে, সত্যিই তার দক্ষতা বৃদ্ধির কথা চিন্তা করে না। অন্যটির জন্য, প্রতিটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে পেশাদার এবং কর্মজীবনের উন্নয়নে গুণগত পরিবর্তনগুলি অর্জন করা অত্যাবশ্যক।

প্রায়শই ছাঁটাইয়ে পরিপূর্ণ সময়কাল সম্পর্কে জানা, একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে, কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস করতে পারে।

শৈশবকাল থেকে পরিচিত ক্যালেন্ডার স্টেরিওটাইপের উপর নির্ভর করে আমাদের অনেকের পক্ষে কী অর্জন করা হয়েছে তা বিশ্লেষণ করা সহজ। যদি একটি সপ্তাহ একটি নতুন জায়গায় প্রথম ফলাফলের সারসংক্ষেপের জন্য অত্যন্ত সংক্ষিপ্ত হয়, তবে প্রথম মাসটি ইতিমধ্যে চিন্তার জন্য কিছু খাবার সরবরাহ করতে সক্ষম হয়, পাশাপাশি প্রতিটি পরবর্তী এক।

এক চতুর্থাংশ বা অর্ধ বছর নতুন চাকরি কীভাবে কর্মচারীর প্রত্যাশা এবং ক্ষমতা পূরণ করে তা নিয়ে ভাবার একটি গুরুতর কারণ। একই সময়ে, না শুধুমাত্র ব্যক্তিগত অর্জন প্রায়ই মূল্যায়ন করা হয়, কিন্তু প্রতিক্রিয়াদল এবং ব্যবস্থাপনা থেকে: মানসিক স্বাচ্ছন্দ্য, বাইরে থেকে প্রশংসা এবং সাহায্য, ক্যারিয়ার বৃদ্ধির সম্ভাবনা এবং বেতন বৃদ্ধি। অনেক ক্ষেত্রে, এটি অভিযোজন অসুবিধার সমাপ্তি এবং কাজের পরিবেশের আরও উদ্দেশ্যমূলক বিশ্লেষণের সাথে মিলে যায়।

প্রথম বছরটি প্রতিটি কর্মচারীর জন্য এক ধরণের মনস্তাত্ত্বিক রুবিকন। এই সময়ের মধ্যে, নির্দিষ্ট ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে - স্বল্পমেয়াদী এবং এলোমেলো নয়, তবে নিদর্শনগুলির উপস্থিতি রয়েছে৷ এর মেয়াদ শেষ হওয়ার পরে, ব্যক্তি অবশেষে অভিযোজনের সমস্ত অসুবিধা অতিক্রম করে অবস্থানটি আয়ত্ত করে। পিছনে ফিরে তাকালে, তিনি একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে, নিজের পরীক্ষা পরিচালনা করছেন: এই বছরটি কতটা ফলপ্রসূ ছিল, এই কাজটি তাকে তার লক্ষ্যের কাছাকাছি নিয়ে এসেছে এবং এই কোম্পানিতে কাজ চালিয়ে যাওয়া মূল্যবান কিনা। যদি উত্তরগুলি বেশিরভাগই অসন্তোষজনক হয়, তবে এই মোড়কে বরখাস্ত করার সিদ্ধান্তটি সবচেয়ে সহজে নেওয়া হয়।

অবশ্যই, যোগ করা "আজ" একটি সামান্য কৌশল এবং কোথাও এমনকি একটি সম্মেলন. প্রকৃতপক্ষে, আজ এবং গতকাল উভয়ই, এবং সম্ভবত আগামীকাল, তাদের একই জিনিসের জন্য বরখাস্ত করা হয়েছিল এবং বরখাস্ত করা হবে। দাসত্ববিরোধী দ্বারা সংগৃহীত পরিসংখ্যান দেখায় যে বরখাস্তের জন্য মাত্র চারটি সাধারণ কারণ রয়েছে। আমি তাদের সম্পর্কে বলব।

1. পেশাগত অমিল
তত্ত্ব। এটি প্রায়শই ঘটে না, তবে এটি ঘটে। এগুলি এমন পরিস্থিতিতে যখন একজন ব্যক্তি উদ্দেশ্যমূলকভাবে তার কাজের দায়িত্ব টানবেন না। তদুপরি, আমাদের সময়ে "টান না" এর অর্থ এই নয় যে এটি আগে ছিল। এখন সবকিছু দ্রুত পরিবর্তন হচ্ছে, ডিজিটাল অশান্তি খুব দ্রুত এবং দ্রুত নিয়ম এবং প্রয়োজনীয়তা সামঞ্জস্য করছে নির্দিষ্ট পেশা. এবং একজন ব্যক্তি যিনি অর্ধেক বছর আগে টেনে নিয়েছিলেন, আজ সম্পূর্ণভাবে কাজ থেকে বেরিয়ে যেতে পারে। গুরুত্বপূর্ণ: গতকালের দক্ষতা আজকের কাজের গ্যারান্টি নয়!

অনুশীলন করা. "পেশাগত উপযুক্ততা" ধারণাটি এখন খুব বেদনাদায়কভাবে অনুভূত হয়, প্রায় সমস্ত শিল্প পরিবর্তনের অবস্থায় রয়েছে। যদি মাত্র এক বছর আগে একজন ব্যক্তি পেশাদারভাবে ফিট থাকে, তবে এর মানে এই নয় যে আজকের পরিস্থিতি একই থাকবে। এটি 40-45 বছরের বেশি বয়সী ব্যক্তিদের জন্য বিশেষ করে বেদনাদায়ক, যারা তরুণ প্রজন্মের দ্বারা চালিত হয়।

আমার অনুশীলনের একটি ক্লাসিক উদাহরণ হল একটি শিল্পের একজন মহিলার ক্ষেত্রে যেখানে এই পরিস্থিতি মোটেই প্রত্যাশিত ছিল না।

ফাইন্যান্স এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের ক্ষেত্রের একজন সাধারণ প্রতিনিধি, একটি ছোট কোম্পানির প্রধান হিসাবরক্ষক, দাসত্ব বিরোধীতে এসেছিলেন। আরও স্পষ্টভাবে, আসলে, এটি একটি প্রতিষ্ঠাতা দ্বারা একত্রিত বেশ কয়েকটি ছোট ব্যবসা সংস্থার বিক্ষিপ্তকরণ ছিল। কিছু সময়ে, এটি ঘটেছে যে রিপোর্টিং এবং ট্যাক্স প্রয়োজনীয়তার ফর্ম পরিবর্তিত হয়েছে, এবং হিসাবরক্ষক সময়মত এটির প্রতিক্রিয়া জানায়নি। কোম্পানী একটি জরিমানা পেয়েছে, এবং মালিক অবিলম্বে আমাদের কোর্সের ছাত্রকে এমন একজন ব্যক্তির কাছে পরিবর্তন করেছেন যিনি আরও আধুনিক সিস্টেমের মালিক, এবং তারপরে পুরো জিনিসটিকে অ্যাকাউন্টিং পরিষেবা "বোতাম" এর সাথে সম্পূর্ণরূপে বেঁধেছেন। সাধারণভাবে, তিনি পুরানো কর্মচারীকে বরখাস্ত করেছিলেন, যখন নতুনের বেতনের প্রায় এক তৃতীয়াংশ সঞ্চয় করেছিলেন। দক্ষতা এবং সময়ের অমিলের সবচেয়ে প্রকাশক গল্প। একই সময়ে, ছাত্রটি ছয় বছর ধরে অ্যাকাউন্ট্যান্ট হিসাবে তার সংস্থায় কাজ করেছিল এবং তখন পর্যন্ত কোনও সমস্যা ছিল না। তিনি অবশ্যই তার পড়াশোনা শেষ করতে প্রস্তুত ছিলেন, তবে মালিক স্পষ্টভাবে বলেছিলেন যে তিনি তার পড়াশোনায় সময় নষ্ট করবেন না, যেহেতু বাজারটি এমন বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পূর্ণ যারা দীর্ঘদিন ধরে পরিচিত এবং সবকিছু করতে সক্ষম।

কি করা যেতে পারে? পেশা সম্পর্কে আপনার জ্ঞান নিয়মিত আপডেট করুন।

2. কর্পোরেট ষড়যন্ত্র এবং যুদ্ধ
তত্ত্ব। কর্মক্ষেত্রে প্রতিযোগিতামূলক যুদ্ধ সাধারণ ব্যাপার। বরখাস্ত করাও সাধারণ ব্যাপার যদি একজন ব্যক্তি "ভুল দিক থেকে" কথা বলে বা, কথা না বলে, হেরে যাওয়া দলে পরিণত হয়।

অনুশীলন করা. অ্যান্টি-স্লেভারিতে আমাদের আরেকজন ছাত্র ছিল যে সম্পত্তি ব্যবস্থাপনা বিভাগের প্রধান হিসাবে একটি বড় কোম্পানিতে কাজ করেছিল। একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে, তার সংস্থার শীর্ষ পরিচালকদের মধ্যে যে কর্পোরেট যুদ্ধ হয়েছিল তার সাথে তার কিছুই করার ছিল না। তবে এর নেতা জীবনের জন্য নয়, মৃত্যুর জন্য লড়াই করেছিলেন। ক্ষমতা, কার্যকারিতা, অর্থের জন্য। এবং, দুর্ভাগ্যবশত আমাদের শ্রোতার জন্য, তিনি হারিয়েছেন। তাছাড়া তিনি কোথাও যাননি, তাই আগের কোম্পানির লোকজনকে সঙ্গে নিতে পারেননি। এদিকে, জয়ী দলের প্রধান সততার সাথে বলেছেন, পরাজয়ের দলে কাজ করা লোকদের আসলে তার দরকার নেই। যদি না পারফর্মার হিসাবে, কিন্তু বিভাগ প্রধান না.

সেই অনুযায়ী, আমাদের শ্রোতা বরখাস্তের নোটিশ পেয়েছেন। অবশ্যই, অবিলম্বে তার পক্ষ থেকে প্রমাণ করার চেষ্টা করা হয়েছিল যে তার প্রয়োজন এবং অপরিবর্তনীয় ছিল। এখানে তাকে সঠিকভাবে ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছিল যে এটি সম্পূর্ণ সত্য নয়: তিনি যা করেন তা শিখতে পারেন এবং হয় কয়েক সপ্তাহের মধ্যে তিনি তার জ্ঞান একজন নতুন কর্মচারীর কাছে স্থানান্তর করেন, অথবা তিনি আর কমানোর জন্য এবং তিনটি বেতন না দিয়ে কাজ ছেড়ে দেন। .

কি করা যেতে পারে? অদ্ভুতভাবে যথেষ্ট, একজন সত্যিকারের অপরিবর্তনীয় বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠতে। যদি আপনার জ্ঞান শর্তসাপেক্ষে দুই বা তিন সপ্তাহের জন্য ট্রায়াল পিরিয়ডের জন্য স্থানান্তর করা না যায়, তবে উচ্চ মাত্রার সম্ভাবনার সাথে কেউ আপনাকে কোনো অবস্থাতেই কাজ থেকে সরিয়ে দেবে না। এবং এমনকি যদি আপনাকে হঠাৎ বরখাস্ত করা হয়, তবে, কর্মসংস্থান বাজারে প্রবেশ করার পরে, আপনি অবিলম্বে চাহিদা হয়ে উঠবেন।

3. বায়োকেমিস্ট্রি
তত্ত্ব। সেগুলি হল যখন কোনও কারণে কর্মচারী চরিত্রে নেতার সাথে মিলিত হননি। বা এমনকি চরিত্রে না, কিন্তু সহজভাবে কাজ করেনি। এটা প্রায়ই ঘটে যখন নেতা পরিবর্তন হয়। অসন্তোষের উদ্দেশ্যমূলক কারণের অনুপস্থিতিতে, কিছু মানবিক, জৈব রাসায়নিক স্তরে একটি অসঙ্গতি ঘটে।

অনুশীলন করা. আবার "মহিলা" গল্প: এটি এমনই ঘটেছে যে আরও মহিলা আমাদের কাছে আসে। ওলগা মার্কেটিং বিভাগে একটি ফার্মাসিউটিক্যাল কোম্পানিতে কাজ করতেন। বহু বছর ধরে তিনি জার্মানির হেড অফিসে সরাসরি রিপোর্ট করেছেন এবং রিপোর্ট করেছেন এবং সবকিছু দুর্দান্ত ছিল। যতক্ষণ না সংস্থাটি কাঠামো পরিবর্তনের সিদ্ধান্ত নেয় এবং আঞ্চলিক নেতা নিয়োগ করে। তারা অবস্থানের জন্য একটি মেয়েকে নিয়েছিল, আসুন তাকে স্বেতলানা বলি, এবং একরকম অবিলম্বে স্পষ্ট হয়ে গেল যে স্বেতা ওলগাকে পছন্দ করেন না: তিনি একজন প্রতিযোগী অনুভব করেছিলেন। হ্যাঁ, এবং ওলগা নিজেই স্বেতার সাথে একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে পাননি: তিনি বিশ্বব্যাপী প্রতিবেদন করতে অভ্যস্ত ছিলেন এবং অভ্যন্তরীণভাবে স্বেতলানাকে নেতা হিসাবে স্বীকৃতি দেননি।

উভয় পক্ষের মধ্যে একটি খুব শক্তিশালী অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব দেখা দেয় এবং এটি আনুষ্ঠানিকভাবে কর্মক্ষেত্রে কোনও সমস্যা না হওয়া সত্ত্বেও। স্বেতা ওলগাকে নিট-পিকিং, একটি খারাপ মনোভাবের সাথে বিষ দিতে শুরু করে এবং দলকে তার বিরুদ্ধে পরিণত করতে শুরু করে। এবং এছাড়াও, ওলগা বিশ্ব নেতাদের সাথে ভাল অবস্থানে রয়েছে এবং তার চলে যাওয়া অনেক প্রশ্নের জন্ম দিতে পারে তা বুঝতে পেরে স্বেতা ওলগা সম্পর্কে আগে থেকেই হেড অফিসে খারাপ পর্যালোচনা লিখতে শুরু করে। সেখানে কেউ সত্যিই এটি বুঝতে শুরু করে না: কর্মচারী আগে টেনেছিল, কিন্তু এখন সে এটি টানে না - ভাল, এটি ঘটে। ওলগা, জেনেছিলেন যে তিনি একজন ভাল পেশাদার, কোনও জায়গার জন্য লড়াই করেননি, তবে বাজারে প্রবেশ করেছিলেন এবং প্রায় সাথে সাথেই তাকে খোলা অস্ত্র নিয়ে নেওয়ার জন্য প্রস্তুত সংস্থাগুলির কাছ থেকে বেশ কয়েকটি অফার পেয়েছিলেন। ওলগা যখন পদত্যাগের চিঠি নিয়ে এসেছিলেন, তখন কেউই তার প্রশংসা করেনি এবং তাকে আটকে রাখে নি। তিনি এবং তার প্রাক্তন কোম্পানী চুপচাপ ভাবে আলাদা হয়ে যান। আনুষ্ঠানিকভাবে, এটি অবশ্যই বরখাস্ত নয়, তবে বাস্তবে একজন ব্যক্তিকে পদত্যাগ করতে বাধ্য করা হয়েছিল।

কি করা যেতে পারে? একজন পেশাদার হিসাবে আপনি কী মূল্যবান তা জানুন এবং অপ্রত্যাশিত মোড় এবং মোড়ের জন্য সর্বদা প্রস্তুত থাকুন৷ একটি খড় বিছিয়ে দিন - সঠিক সিদ্ধান্তকারণ আক্ষরিকভাবে সবকিছু রাতারাতি পরিবর্তন হয়ে যায়।

4. কর্পোরেট আনুগত্য অভাব
তত্ত্ব। এখানে, বিশেষ করে, এর অর্থ তৃতীয় পক্ষের সাক্ষাত্কারে ভ্রমণ, আপনার কোম্পানি সম্পর্কে নেতিবাচক বিবৃতি, তথ্যের প্রচার যা এর কাজে হস্তক্ষেপ করে এবং আরও অনেক কিছু।

অনুশীলন করা. আরেকটি ক্লাসিক গল্প। শ্রোতা, আসুন তাকে কিরিল বলি, বাজার দেখতে চেয়েছিলেন এবং যেমন তারা বলে, নিজেকে দেখান। তিনি একটি জীবনবৃত্তান্ত পোস্ট করেছেন, এটি বর্তমান কোম্পানির জন্য বন্ধ করে দিয়েছেন (নেতৃস্থানীয় নিয়োগকারী সংস্থানগুলিতে এমন একটি ফাংশন রয়েছে) এবং এখন তার বিশেষত্বে কী দেওয়া হয় তা দেখতে শুরু করেছেন। এবং তিনি 100% নিশ্চিত ছিলেন যে তার কোম্পানি এটি সম্পর্কে কিছুই জানবে না।

দুর্ভাগ্যবশত, কিরিল বিবেচনায় নেননি যে এইচআর বিশেষজ্ঞরা একে অপরের বন্ধু এবং প্রায়শই যোগাযোগ করেন, তাই তার কোম্পানির এইচআর বিভাগ দ্রুত সবকিছু সম্পর্কে জানতে পারে। কিরিল টেলিকমের একজন সিনিয়র সেলস ম্যানেজার ছিলেন এবং কোম্পানি তাকে অপসারণ করতে বা প্রতিস্থাপন করতে চায়নি। কিন্তু যতক্ষণ না আমি জানতে পারি যে সিরিল সাক্ষাত্কারে যায়। তারপরে, তার সহকর্মীদের মধ্যে, তারা একজন অভ্যন্তরীণ প্রার্থীকে খুঁজে পেয়েছিল, যাকে কিরিলের প্রতিস্থাপনের জন্য পদোন্নতি দেওয়া হয়েছিল: নতুন কর্মচারীতিনি অনুগত ছিলেন এবং কম অর্থ প্রদান করা যেতে পারে। সিরিলকে সহজভাবে জানানো হয়েছিল যে তার অবস্থান অন্য ব্যক্তির কাছে স্থানান্তর করা হচ্ছে এবং তিনি মুক্ত হতে পারেন।

স্বাভাবিকভাবেই, আমাদের নায়ক অবিলম্বে বুঝতে পারেনি কি ঘটেছে এবং কি কারণ ছিল। তিনি খুঁজে বের করতে শুরু করেন, এবং গোপনে কোথাও তাকে বলা হয়েছিল যে কারণটি একটি জীবনবৃত্তান্ত স্থাপন করা ছিল। কিরিল ক্ষুব্ধ হয়েছিলেন, বলেছিলেন যে এর জন্য তাকে কমানো বা বরখাস্ত করা যায় না এবং চলে যেতে অস্বীকার করেছিলেন। এখানে কোম্পানী অন্য ভাবে গিয়েছিলাম এবং সহজভাবে বিক্রয় পরিকল্পনা উত্থাপন. এটি পূরণ করা অসম্ভব ছিল, কারণ পরিবর্তিত সময়ে এটি ইচ্ছাকৃতভাবে একটি সম্পূর্ণ অবাস্তব স্তরে উন্নীত হয়েছিল। অর্থনৈতিক অবস্থাদেশে. কিরিল বেশ কয়েক মাস ধরে খালি বেতনে বসেছিলেন, এমনকি জরিমানা দিয়েও - এবং অবশেষে নিজেই চলে গেলেন।

কি করা যেতে পারে? আপনি যদি এটির জন্য প্রস্তুত না হন তবে নতুন কাজের সন্ধান করবেন না।

এবং আরও
এটি অবশ্যই বোঝা উচিত যে রাশিয়ায় বরখাস্তের অর্থ প্রায়শই একজন ব্যক্তিকে বরখাস্ত করা হয় না, তবে পদত্যাগ করতে বাধ্য করা হয়। অনেক উপায়ে, এটি একটি সম্পূর্ণরূপে অর্থনৈতিক সমস্যা। আমাদের দেশে শ্রম কোড অনুসারে একজন ব্যক্তিকে বরখাস্ত করা বেশ কঠিন - বিভিন্ন কমিশন তৈরি করা প্রয়োজন এবং এটি সবই দীর্ঘ, জটিল এবং ভীষন। কেউই "স্মার্ট" ছাঁটাইয়ের সাথে মোকাবিলা করতে চায় না, এছাড়াও যে ব্যক্তিকে চাকরিচ্যুত করা হয়েছে তার দ্বারা মামলা করার একটি ভাল ঝুঁকি রয়েছে।

একটি অনুরূপ গল্প দলগুলির চুক্তি দ্বারা বরখাস্তের সাথে: তারা এটি চায় না, কারণ তাদের তিন বা চারটি বেতন দিতে হবে। ফলাফলটি কি? এটা ঠিক - একজন ব্যক্তিকে মানসিক বা অন্য কোনো চাপ দ্বারা বরখাস্ত করা হয় এবং সে নিজে থেকেই চলে যায়।

ইহা কি সঠিক? অবশ্যই না. একজন কর্মচারীকে এমন একটি রাজ্যে নিয়ে আসা যেখানে বিশ্ব তার কাছে সুন্দর নয়, এবং তিনি একেবারেই বেতন ছাড়াই চলে যেতে প্রস্তুত, মূল বিষয়টি হ'ল তারা তাকে আর স্পর্শ করে না - এটি ভুল এবং সাধারণভাবে, একটি ভাল উপায়, শাস্তি হওয়া উচিত। কিন্তু এখন পর্যন্ত, "নিজের স্বাধীন ইচ্ছার" বরখাস্ত করা আমাদের দেশে সবচেয়ে সাধারণ এবং দৃশ্যত, আমরা শীঘ্রই এটি পরিবর্তন করতে সক্ষম হব না।

একটি নতুন চাকরির জন্য আবেদন করার প্রস্তুতির সময়, প্রার্থীরা সাধারণত নিজেদের সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ-উপস্থাপনা করে। এতে ব্যক্তিগত তথ্য, শিক্ষা সংক্রান্ত তথ্য, কাজের অভিজ্ঞতা, অতিরিক্ত তথ্য এবং পেশাগত লক্ষ্যএকটি নতুন জায়গায়। কখনও কখনও, যদিও এটির প্রয়োজন হয় না, বরখাস্তের কারণ জীবনবৃত্তান্তে নির্দেশিত হয়। কি লিখবেন, যদি আপনি এখনও ছেড়ে যাওয়ার কারণ নির্দেশ করতে চান তবে আপনার উদ্ভাবন করা উচিত নয়। কাজের বইয়ে যা লেখা আছে তা কপি করাই সবচেয়ে ভালো বিকল্প।

একটি জীবনবৃত্তান্ত কি জন্য?

নিয়োগকর্তা একজন নতুন কর্মচারীকে গ্রহণ করবেন না যতক্ষণ না তিনি তার পেশাদার এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী সম্পর্কে সবকিছু পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে খুঁজে পান। অতএব, একটি নতুন চাকরি খোঁজা শুরু করার সময়, আপনাকে নিজের সম্পর্কে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি সংক্ষিপ্তভাবে বর্ণনা করতে হবে যাতে নিয়োগকর্তা আপনাকে একজন কর্মচারী হিসাবে একটি ধারণা পেতে পারেন।

এর জন্য, একটি জীবনবৃত্তান্ত তৈরি করা হয়, আবেদনকারীর একটি ছোট ব্যবসায়িক কার্ড, নিজেকে বিজ্ঞাপন দেয়, যাতে শিক্ষা, কাজের অভিজ্ঞতা, ব্যক্তিগত ডেটা সম্পর্কিত তথ্য রয়েছে। বরখাস্তের কারণগুলির প্রশ্ন সর্বদা নিয়োগকর্তার সাথে একটি ব্যক্তিগত বৈঠকে জিজ্ঞাসা করা হয়, তাই বরখাস্তের কারণ কী তা সংক্ষিপ্তভাবে জীবনবৃত্তান্তে ব্যাখ্যা করা ভাল।

একটি জীবনবৃত্তান্ত ছেড়ে সবচেয়ে সাধারণ কারণ কি কি?

নিয়োগকর্তা ইন্টারভিউতে কী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন তা অনুমান করা কঠিন নয়, যেহেতু প্রত্যেকে নিয়োগকর্তার জায়গায় নিজেকে কল্পনা করতে পারে। আপনি আপনার ভবিষ্যৎ কর্মচারী সম্পর্কে যা জানতে চান, একইভাবে আপনার সম্পর্কেও জানতে চাইবেন সম্ভাব্য নিয়োগকর্তার. কেন আপনি আপনার আগের চাকরি ছেড়েছেন এই প্রশ্নটি, আপনি আপনার সম্পর্কে বলার সাথে সাথেই তিনি আপনাকে জিজ্ঞাসা করবেন।

অতএব, আপনার জীবনবৃত্তান্তে, বরখাস্তের কারণটি নির্দেশ করুন, যা আপনার শ্রমের মধ্যে রয়েছে এবং বরখাস্তের বিশদ বিবরণ সম্পর্কিত সহায়ক প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য একটি পরিকল্পনা নিয়ে ভাবুন।

ধরুন বরখাস্তটি তাদের নিজস্ব ইচ্ছায় ঘটেছে। এটি সাধারণ শব্দচয়ন। সম্ভবত, এই সুবিন্যস্ত, মুখবিহীন বাক্যাংশটি জীবনবৃত্তান্তের পাঠককে কিছু বলবে না। অতএব, "নিজের ইচ্ছা" বরখাস্ত করার কারণ নির্দেশ করে, একটি জীবনবৃত্তান্তের জন্য, কাজ থেকে বরখাস্তের কারণগুলি আরও বিশদে ব্যাখ্যা করে কয়েকটি বিশদ যোগ করুন। উদাহরণ:

কিছু ঘটনা

জীবনবৃত্তান্তে বরখাস্তের কারণ নির্দেশ করার সময়, ভুলে যাবেন না যে একজন গুরুতর এবং অভিজ্ঞ নিয়োগকর্তা, চাকরির জন্য আবেদন করার সময়, প্রাক্তন পরিচালককে কল করে এই সমস্যাটি স্পষ্ট করতে সক্ষম হবেন। এই বিষয়ে, আপনার এমন পরিস্থিতিতে আসা উচিত নয় যেখানে আপনি পূর্ববর্তী সংস্থাটি ছেড়ে যেতে বাধ্য হয়েছেন। একটি বিশ্রী পরিস্থিতি এড়াতে, আপনাকে কীভাবে আপনার বরখাস্তের কারণগুলি সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করতে হবে তা শিখতে হবে।

1. এই অবস্থান থেকে প্রত্যাবর্তন প্রত্যাশিত চেয়ে কম ছিল, যদিও সামগ্রিকভাবে কাজ প্রাপ্ত হয়েছিল, কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে কোন অভিযোগ ছিল না।
2. দায়িত্বের সীমিত পরিসর নতুন জিনিস শেখার, পেশাদার স্তর বাড়াতে এবং দক্ষতা গড়ে তোলার সুযোগ দেয়নি।
3. শ্রম সংগঠনের উন্নতির জন্য যৌক্তিক প্রস্তাবের প্রতি অমনোযোগীতা, ব্যবস্থাপনার পক্ষ থেকে ভুল বোঝাবুঝি কাজ করার ইচ্ছাকে হ্রাস করে।

যদি কাজের বইতে একটি এন্ট্রি করা হয় যে একটি শাস্তিমূলক অপরাধ বরখাস্তের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে, তবে রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের নিবন্ধের রেফারেন্স ছাড়াই জীবনবৃত্তান্তে একটি ফাঁকিবাজি শব্দ নির্দেশ করুন এবং আরও বিশদে ব্যাখ্যা করার জন্য প্রস্তুত হন ব্যক্তিগত মিটিং।

চলে যাওয়ার কারণ কীভাবে বলবেন

আপনার জীবনবৃত্তান্ত এমনভাবে লিখতে হবে যাতে এইচআর বিশেষজ্ঞকে শুধুমাত্র এতে থাকা তথ্যই নয়, তথ্য উপস্থাপনের পদ্ধতিতেও আগ্রহী করে।

একটি জীবনবৃত্তান্তের জন্য কাজ থেকে বরখাস্ত করার কারণের শব্দটি সংক্ষিপ্ত, নির্দিষ্ট, সত্যবাদী, যোগ্য হওয়া উচিত।

• সংক্ষিপ্ততা শ্রমে প্রবেশের মতো প্রায় একই শব্দে বরখাস্তের কারণ নির্দেশ করুন। রেকর্ডে কোনো নেতিবাচক মুহূর্ত থাকলে, এটি অনুলিপি করবেন না, বরখাস্তের কারণের অর্থের সাধারণ বোঝার প্রতি পূর্বাভাস না থাকলে এটি বাদ দিন। সাক্ষাত্কারের সময় আপনার সংস্করণটি উল্লেখ করা ভাল।
• সত্যবাদিতা. মনে রাখবেন, প্রতারণা শীঘ্রই বা পরে প্রকাশিত হবে। একটি মিথ্যা লিখবেন না, কিন্তু একটি ফাঁকা শব্দ সঙ্গে আসা. সভায়, আপনি কী ভুল করেছেন তা সৎভাবে ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করুন। একজন নিয়োগকর্তা একটি সৎ স্বীকারোক্তির প্রশংসা করবেন যা একটি বিব্রতকর মিথ্যার চেয়ে ভাল দেখায়। উপরন্তু, সত্য বলার জন্য, ইচ্ছাশক্তি প্রয়োজন, যার মানে আপনার আছে। এটা ছোট কিন্তু একটি প্লাস.
• জমাটবদ্ধতা। সাধারণ বাক্যাংশ এবং ফর্মুলেশন, অপ্রয়োজনীয় তথ্য না লেখার চেষ্টা করুন। প্রথমত, এটি পড়া কঠিন, এবং দ্বিতীয়ত, আপনি ধারণা পেতে পারেন যে আপনি কীভাবে তথ্য পরিষ্কারভাবে এবং পরিষ্কারভাবে উপস্থাপন করতে জানেন না।
• স্বাক্ষরতা. ত্রুটি সহ আঁকা একটি নথি একটি নেতিবাচক ছাপ তৈরি করবে এবং প্রার্থীর পেশাদারিত্ব সম্পর্কে সন্দেহ তৈরি করবে।

বরখাস্তের জন্য নিরপেক্ষ কারণের তালিকা

অতিরিক্ত তথ্য

এটা বুঝতে হবে যে আগের কাজের জায়গা থেকে একটি বৈশিষ্ট্য প্রয়োজন হতে পারে। এই মুহুর্তে, এই ঘটনাটি খুব জনপ্রিয়, তাই কেলেঙ্কারী ছাড়াই ছেড়ে দেওয়া ভাল। আপনি যদি একজন নতুন ম্যানেজারকে বলেন যে আপনি যে পদের জন্য কাজ করেছেন সেটির অস্তিত্ব বন্ধ হয়ে গেছে, আপনাকে এই ডেটা প্রমাণ করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। উপরন্তু, একটি নতুন কোম্পানিতে আবেদন করার সময় একটি পূর্ববর্তী চাকরি থেকে একটি ইতিবাচক পর্যালোচনা একটি বিশাল সুবিধা।

একটি নিয়ম হিসাবে, আমি সত্যিই বরখাস্তের আসল কারণ সম্পর্কে কথা বলতে চাই না। এবং যদি ছেড়ে যাওয়ার অন্তর্নিহিত কারণটি একটি নয়, তবে একাধিক হয়, আপনি তাদের মধ্যে একটি বেছে নিতে পারেন, সবচেয়ে নিরপেক্ষ৷ দেখা যাচ্ছে যে আপনি মিথ্যা বলেননি, এবং আপনি যা চান না তা উচ্চারণ করেননি।

ছেড়ে যাওয়ার সবচেয়ে জনপ্রিয় নিরপেক্ষ কারণ:

1. পেশার ধরন, কাজের ধরন পরিবর্তন করার ইচ্ছা ছিল।
2. ক্যারিয়ার বৃদ্ধির ইচ্ছা আছে, আপনি তা উপলব্ধি করতে চান। কেন তারা আপনাকে আপনার আগের চাকরিতে এগিয়ে যেতে বাধা দিয়েছে তা যোগ করুন।
3. বেতনে সন্তুষ্ট নন। কেউ টাকাপয়সা নিয়ে কথা বলে না, মনে হয় খুব বাণিজ্য। এই কারণ আপনার উপর নির্ভর করে. সর্বোপরি, প্রত্যেকেরই অর্থের প্রয়োজন, উচ্চ আয় সহ একটি জায়গা সন্ধান করা স্বাভাবিক। কেন হঠাৎ করে আপনার আগের বেতনের পরিমাণ যথেষ্ট ছিল না তা একটু ব্যাখ্যা করুন (পরিবারে পুনরায় পূরণ, আপনাকে একটি অ্যাপার্টমেন্ট কেনার জন্য সঞ্চয় করতে হবে ইত্যাদি)।
4. কোম্পানিতে পুনর্গঠন হয়েছিল, একটি নতুন ব্যবস্থাপনা এসেছিল, কাজের ধরণ পরিবর্তন হয়েছিল।
5. অন্য এলাকায় চলে যাওয়ায়, সেখানে যেতে অসুবিধা হয়, রাস্তার জন্য অযৌক্তিকভাবে অনেক সময় লেগেছিল।
6. কোম্পানি তার অবস্থান পরিবর্তন করেছে এবং এই এলাকাটি খুবই অসুবিধাজনক।

বরখাস্তের জন্য উপযুক্ত কারণ চয়ন করা কঠিন হবে না যদি কাজের বইটি বরখাস্তের জন্য অপ্রীতিকর কারণটি নির্দিষ্টভাবে নির্দেশ না করে (অস্বস্তি, মাতাল হওয়া) কাজের সময়এবং ইত্যাদি.).

যদি বরখাস্ত করা নিবন্ধের অধীনে ছিল, তাহলে আপনাকে ব্যাখ্যা করতে হবে যে কেন এই ধরনের একটি কাজ সম্ভব হয়েছে, প্রশমিত কারণগুলি খুঁজে বের করতে হবে, আপনি কীভাবে অনুশোচনা করেছেন এবং আপনার অসদাচরণের জন্য অনুতপ্ত হয়েছেন সে সম্পর্কে একটি বার্তা দিয়ে গল্পটি শেষ করতে হবে।

কারণগুলো উল্লেখ করার মতো নয়

যে কোনো নিয়োগকর্তা কাছাকাছি একটি অ-দ্বন্দ্ব, ভারসাম্যপূর্ণ, আনন্দদায়ক ব্যক্তি দেখতে চায়। বরখাস্তের কারণ, যা কোনো অবস্থাতেই বলা উচিত নয়:

1. বৈরী সম্পর্ক, দলে দ্বন্দ্ব। সহকর্মীদের হিংসা যারা প্রতিটি সম্ভাব্য উপায়ে প্রতিভাকে উদ্বুদ্ধ করেছিল এবং বৃদ্ধিতে হস্তক্ষেপ করেছিল। যোগাযোগ দক্ষতা এবং চাপ প্রতিরোধ যে কোনো নিয়োগকর্তা দ্বারা স্বাগত জানানো হয়. যদি আপনার কাছে এটি না থাকে, কর্মক্ষেত্রে ঝগড়া যা বরখাস্তের দিকে পরিচালিত করে তা প্রমাণ করে, বিষয়টি সম্পর্কে ভাল জ্ঞান থাকা সত্ত্বেও এটি প্রার্থী হিসাবে আপনার উপর একটি চর্বি বিয়োগ করবে।
2. অকেজো বস যারা আপনাকে প্রশংসা করেনি। আপনি চলে যাওয়ার জন্য বসদের দোষ দিতে পারেন না। শুধু এর ত্রুটিগুলি বর্ণনা করুন, আপনার যুক্তিকে যুক্তি দিয়ে ব্যাক আপ করুন। এটি একটি সুইপিং অভিযোগ হিসাবে জুড়ে আসা উচিত নয়.
3. পদোন্নতি পাননি। এমন একটি কারণ জীবনবৃত্তান্তের পাঠককে ভাবতে প্ররোচিত করতে পারে, তবে প্রচারের কারণ কি ছিল? হয়তো এখনো মাথার চেয়ার পর্যন্ত বড় হননি।
4. স্থায়ী ওভারটাইম। নতুন নিয়োগকর্তা অতিরিক্ত ঘন্টা কাজ করার জন্য কর্মী নিয়োগ করতে পারেন। যদি ওভারটাইম আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ না হয়, তাহলে উল্লেখ করবেন না যে আপনি ওভারটাইম করা পছন্দ করেন না।
5. ব্যক্তিগত পরিকল্পনার কারণ: অসুস্থ ছুটি, তদন্তের আওতায় এসেছে, বিবাহবিচ্ছেদ ইত্যাদি।
6. কর্মীদের সাথে এন্টারপ্রাইজের কাজের সিস্টেম। নিয়মিতভাবে উন্নত প্রশিক্ষণে নিয়োজিত হতে বাধ্য করা হয়, বিশেষ প্রশিক্ষণ, কোর্স ইত্যাদির মধ্য দিয়ে যেতে হয়।
7. প্রতিষ্ঠিত নিয়ম উপেক্ষা করে বেতন প্রদান।

সুতরাং, জীবনবৃত্তান্ত জমা দেওয়ার পর্যায়ে ভবিষ্যতের নিয়োগকর্তার সাথে অসম্মানিত না হওয়ার জন্য, সত্য থেকে দূরে সরে না গিয়ে এবং একই সাথে চাকরি হিসাবে আপনার সুযোগগুলি সংরক্ষণ না করে বরখাস্তের কারণ কীভাবে জমা দেওয়া যায় সে সম্পর্কে সাবধানতার সাথে চিন্তা করুন। সন্ধানকারী

আপনার পূর্ববর্তী চাকরি থেকে প্রস্থান করার বিষয়ে আপনাকে সাবধানে উত্তর প্রস্তুত করতে হবে। অন্যথায়, এমনকি যদি আবেদনকারী একটি সাক্ষাত্কারের জন্য আসে, এবং তারপর পরিস্থিতি এবং বরখাস্তের কারণ ব্যাখ্যা করতে না পারে, তবে তাকে কেবল চাকরি প্রত্যাখ্যান করা হতে পারে।

উপযুক্ত কারণের তালিকা

সারসংকলনে বরখাস্তের কী কারণ নির্দেশ করতে হবে এবং কীভাবে এটি যথাসম্ভব সফলভাবে উপস্থাপন করা যায় তা নিয়ে চিন্তাভাবনা করে, কাজের বইতে প্রবেশের বিষয়বস্তুর সাথে শব্দটিকে লিঙ্ক করুন (যদি এটি বাকি থাকে)। যদি কোন কাজের বই না থাকে, এই ক্ষেত্রে আপনি স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারেন এবং আপনার খ্যাতির ক্ষতি না করে কারণটি বেছে নিতে পারেন। সুতরাং, আপনি আপনার পূর্ববর্তী অবস্থান ছেড়ে দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন কারণ:

1. আপনি বড় হতে চান, বিকাশ করতে চান, নতুন উচ্চতায় পৌঁছাতে চান, বস্তুগত দিকগুলি সহ দুর্দান্ত ফলাফল অর্জন করতে চান।
2. সংস্থার পুনঃপ্রোফাইলিংয়ের কারণে একটি এন্টারপ্রাইজ, বিভাগ, সাইট বন্ধ, তরলকরণ, কর্মীদের হ্রাস ছিল।
3. স্বামী/স্ত্রীকে অন্য এলাকায় স্থানান্তর করা হলে আপনি তাকে অনুসরণ করেছেন এবং আপনার আগের চাকরি ছেড়ে দিয়েছেন।
4. শিডিউলের কাজ বন্ধ। প্রতি সপ্তাহে দুটি সাধারণ ছুটির প্রয়োজন, রোলিং বেশি নয়।
5. নিয়োগকর্তা কর্মসংস্থান চুক্তির শর্তাবলী লঙ্ঘন করেছেন।

ছেড়ে যাওয়ার কারণগুলি বেছে নেওয়ার সময়, মনে রাখবেন যে তাদের প্রস্থানের ব্যাখ্যা করা উচিত এবং ভবিষ্যতের কর্মচারী হিসাবে আপনার সম্পর্কে একটি ইতিবাচক ধারণা তৈরি করতে সহায়তা করা উচিত।

উপসংহার

আসুন বরখাস্তের কারণগুলি যদি কোনও ক্ষেত্রেই জীবনবৃত্তান্তে লেখা যায় না তবে মিথ্যা তথ্য এড়াতে জীবনবৃত্তান্তে কীভাবে বরখাস্তের কারণ লিখতে হয় সে সম্পর্কে কথা বলা যাক।

একটি নিরপেক্ষ শব্দ ইঙ্গিত করুন, উদাহরণস্বরূপ, তারা সাংগঠনিক বিষয়গুলিতে একমত হননি, তবে একটি ব্যক্তিগত বৈঠকে বোঝাতে সক্ষম হন যে একটি অপ্রীতিকর অসদাচরণ পরিস্থিতির মারাত্মক সংমিশ্রণের কারণে হয়েছিল।

যদি এই নির্দিষ্ট নিয়োগকর্তার দ্বারা বিকাশিত প্রশ্নের কলাম সহ একটি ফর্মে জীবনবৃত্তান্তটি পূরণ করা না হয় তবে একটি বিনামূল্যের ফর্মে, আপনি বরখাস্তের কারণগুলির উপর একটি আইটেম তৈরি করতে পারবেন না। একটি ব্যক্তিগত বৈঠকে একটি সাক্ষাত্কারে, চাকরি পরিবর্তনের সাথে পরিস্থিতি ব্যাখ্যা করা আরও ভাল হবে, বিশেষত যদি আপনাকে শ্রম কোডের সেরা নিবন্ধ অনুসারে না চলে যেতে হয়।

আপনার জীবনবৃত্তান্ত পাঠে "সর্বদা, কখনও, ঘৃণা, কিছুই, ত্রুটি, সমস্যা, ব্যর্থতা" এর মতো শব্দগুলি অন্তর্ভুক্ত করবেন না। মনোবিজ্ঞানীরা নেতিবাচক অর্থ সহ শব্দ ব্যবহার করার পরামর্শ দেন না। প্রতিশব্দ দিয়ে তাদের প্রতিস্থাপন করুন। উদাহরণস্বরূপ, একটি "ভুল" নয়, একটি "মূল্যবান পাঠ"।

নিবন্ধের মন্তব্যে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন এবং একটি বিশেষজ্ঞের উত্তর পান

কিছু ব্যবসায়, স্থির কর্মচারী টার্নওভার একটি ইতিবাচক জিনিস হতে পারে। বেশিরভাগ নিয়োগকর্তার জন্য, একজন কর্মচারীর প্রস্থান একটি চাপপূর্ণ পরিস্থিতি যা নেতিবাচকভাবে পুরো কাজের প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করে এবং সেই অনুযায়ী, লাভ করে। তদুপরি, কিছু ক্ষেত্রে, সাধারণভাবে একজন মূল কর্মচারীর প্রস্থান এন্টারপ্রাইজের কাজকে পঙ্গু করে দিতে পারে। এবং বিদ্যমান প্রক্রিয়ার জন্য একটি নতুন কর্মচারীর দীর্ঘ প্রস্তুতির প্রয়োজনীয়তাও ক্ষতিকে জটিল করতে পারে। কর্মচারীদের ছেড়ে যাওয়ার সবচেয়ে সাধারণ কারণগুলি দেখে নেওয়া যাক।

বরখাস্ত নং 12 জন্য কারণ - নীতির ভিন্নতা

তাই প্রায়ই এখন মানুষ নিয়োগকর্তার সাথে আদর্শগত এবং মৌলিক মতবিরোধের কারণে নয়। তবে কখনও কখনও এমন পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে এই কারণে বরখাস্ত করা সম্ভব। উদাহরণ স্বরূপ, যখন একটি কোম্পানী যেখানে একজন কট্টর নিরামিষাশী কাজ করত সে একটি পার্শ্ব প্রকল্প হিসাবে গবাদি পশু নিয়ে একটি খামার তৈরি করা শুরু করে। অথবা যখন কোম্পানি কিছু নীতির জন্য সমর্থন প্রকাশ করে যা কর্মচারীদের মধ্যে অপছন্দের কারণ হতে পারে।

এই পরিস্থিতিতে শুধুমাত্র একটি ছোট ভগ্নাংশ প্রতিনিধিত্ব মোট সংখ্যাকর্মীদের স্বাধীন বরখাস্ত, কিন্তু অনেক নিয়োগকর্তার জন্য তারা সবচেয়ে অপ্রত্যাশিত। যাইহোক, এই ধরনের বরখাস্ত সাধারণত শুধুমাত্র অল্প সংখ্যক কর্মচারীর সাথে একটি ব্যবসার গুরুতর ক্ষতি করতে পারে। এবং ছোট উদ্যোগে, নিয়োগকর্তার সবসময় এই ধরনের ঘটনাগুলি প্রতিরোধ করার বা অন্তত তাদের কর্মীদের স্বার্থ এবং নীতি সম্পর্কে সচেতন হওয়ার সুযোগ থাকে।

সাধারণভাবে, এই ধরনের পরিস্থিতি প্রভাবিত করার জন্য, বিভাগীয় প্রধান, কর্মী বিশেষজ্ঞরাঅথবা নিয়োগকর্তা নিজেই কার্যত পারে না। এবং এই ধরনের প্রভাব, যদি এটি সম্ভব হয়, তাহলে এটি ন্যায্য হওয়ার সম্ভাবনা কম - একজন স্বতন্ত্র কর্মচারীর স্বার্থের জন্য ব্যবসার স্বার্থ বিসর্জন দেওয়ার কোন মানে নেই। যাইহোক, যদি কোম্পানির নীতি এবং এর ক্রিয়াকলাপ কর্মীদের মধ্যে ব্যাপক অসন্তোষ সৃষ্টি করে এবং এই ধরনের ছাঁটাই একটি বিচ্ছিন্ন অনুশীলন না হয়, তবে একজনকে নির্বাচিত উন্নয়ন ভেক্টর সম্পর্কে গুরুত্ব সহকারে চিন্তা করা উচিত।

11 নম্বর ছেড়ে যাওয়ার কারণ - দীর্ঘ দূরত্ব

সাধারণভাবে, বাড়ি থেকে কাজের দীর্ঘ দূরত্বের কারণে, কর্মীরা খুব কমই তাদের কর্মস্থল ছেড়ে যায়। সর্বোপরি, চাকরির জন্য আবেদন করার সময়, তারা জানেন যে তাদের কী মুখোমুখি হতে হবে। আরেকটি বিষয় হল যখন কর্মসংস্থানের সম্পর্ক শুরু হওয়ার পরে কাজের দূরত্বের পরিবর্তন ঘটে।উদাহরণস্বরূপ, অফিস সরানোর পরে বা তদ্বিপরীত - একজন কর্মচারীর বাসস্থানের স্থান পরিবর্তন করা। অফিসে ভ্রমণে ব্যয় করা অতিরিক্ত সময়, আন্তঃনগর এবং শহুরে পরিবহনে ভাড়া বৃদ্ধি - এই সমস্ত কারণগুলি কর্মচারীকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে এবং এমনকি তাকে পদত্যাগ করতেও চাপ দিতে পারে।

একই সময়ে, নিয়োগকর্তা এই পরিস্থিতি প্রভাবিত করার সুযোগ আছে। যদি একজন কর্মচারী কোম্পানির কাছে খুব মূল্যবান হয়, কিন্তু কাজ করতে অসুবিধা হয়, আপনি তাকে বিভিন্ন ক্ষতিপূরণের বিকল্প দিতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, পরিবহন খরচের আংশিক অর্থ প্রদান বা কর্মক্ষেত্রে থাকার জন্য প্রকৃত প্রয়োজনীয়তা হ্রাস, যদি এটি গ্রহণযোগ্য হয়। যে, একটি মূল্যবান কর্মচারী আগে কাজ থেকে মুক্তি পেতে পারেন, এবং পরে তার জন্য অপেক্ষা করুন. যাইহোক, এই অনুশীলনটি ব্যক্তিগত ভিত্তিতে ব্যবহার করা উচিত, কারণ এটি দলের বাকি অংশকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে, যারা এই ধরনের অত্যধিক প্রবৃত্তির সাথে অসন্তুষ্ট হবে।

সাধারণভাবে, এটি সর্বদা মনে রাখা উচিত যে নিয়োগকর্তার দোষের কারণে যখন এই জাতীয় পরিস্থিতি দেখা দেয়, উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা স্থানান্তর করার সময়, সমস্ত কর্মরত কর্মচারীদের জন্য আগে থেকেই বেশ কয়েকটি প্ররোচনা নির্ধারণ করা এবং বিকল্পগুলি নিয়ে আলোচনা করা ভাল। কর্মীদের নিজেদের সাথে অতিরিক্ত সুবিধা বা অন্যান্য সহায়তা। ইভেন্টে যে কর্মক্ষেত্রে ভ্রমণের সময় বৃদ্ধি তৃতীয়-পক্ষের কারণগুলির দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল - পাবলিক ট্রান্সপোর্ট রুটে পরিবর্তন, হাইওয়ে এবং মেরামতের জন্য রাস্তা বন্ধ - এই ধরনের পরিবর্তন দ্বারা প্রভাবিত কর্মচারীদের সাথে আপস চাওয়া উচিত। . সমস্যাটি যদি একজন কর্মচারীর স্থানান্তর হয় তবে তার অবস্থার উন্নতির জন্য যে কোনও ব্যবস্থা নেওয়া উচিত যদি আপনি সম্পূর্ণরূপে নিশ্চিত হন যে তারা দলের পরিস্থিতিকে প্রভাবিত করবে না।

বরখাস্ত #10 এর কারণ - ব্যক্তিগত কারণ

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, শ্রম সম্পর্কের কিছু দিক নিয়ে অসন্তুষ্টির কারণে লোকেরা অবিকল ছেড়ে যায়। যাইহোক, এটি সমস্ত পরিস্থিতিতে প্রযোজ্য নয় - কিছু ক্ষেত্রে, নিয়োগকর্তা এবং তার সংস্থা কর্মচারীর বরখাস্তের সাথে একেবারেই যুক্ত নয়। বরখাস্তের কারণটি একেবারে তৃতীয় পক্ষের মধ্যে থাকতে পারে, ব্যক্তিগত কারণ যা একজন কর্মচারীর জীবনকে প্রভাবিত করে।

এই ধরনের পরিস্থিতিতে বিভিন্ন পারিবারিক পরিবর্তন অন্তর্ভুক্ত। বা তদ্বিপরীত - একটি বিবাহ, একটি সন্তানের জন্ম, একটি পারিবারিক স্থানান্তর - এই ধরনের পরিস্থিতির তালিকা যা অবশেষে বরখাস্ত হতে পারে অত্যন্ত বিস্তৃত। এবং নিয়োগকর্তার নিজেকে দোষারোপ করা উচিত নয় বা তার নিজস্ব কর্মী নীতিতে ত্রুটিগুলি সন্ধান করা উচিত নয় যদি কর্মচারী তার ব্যক্তিগত জীবনে যে পরিস্থিতির বিকাশ ঘটেছে তার সাথে সুনির্দিষ্টভাবে পদত্যাগ করে। একই পরিস্থিতি কর্মীদের মধ্যে উদ্ভূত স্বাস্থ্য সমস্যার জন্য দায়ী করা যেতে পারে, তাদের পেশাগত ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত নয়। তবে এই ক্ষেত্রে, তা সত্ত্বেও, নিয়োগকর্তার সমর্থন এবং সহায়তা পদত্যাগকারী ব্যক্তির জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।

একই সময়ে, এই ক্ষেত্রে কর্মচারীকে অবশ্যই কর্মক্ষেত্রে রাখতে পারে এমন সুপারিশগুলি দেওয়া অসম্ভব। অবশ্যই, নিয়োগকর্তা এই সমস্যাটি কর্মচারীর সাথে সাবধানে আলোচনা করতে পারেন এবং কিছু ধরণের আপস সমাধানের প্রস্তাব দিতে পারেন, তবে এই ধরনের আপস সবসময় সম্ভব নাও হতে পারে। ব্যক্তিগত কারণে ছাঁটাই প্রায়শই ঘটে না, তাই প্রথম স্থানে, তাদের প্রদত্ত হিসাবে বিবেচনা করা উচিত - তবুও মানব জীবনঅস্থির, এবং এটির প্রত্যেক ব্যক্তির প্রথম স্থানে কাজ নেই।

বরখাস্ত নং 9 জন্য কারণ - কোম্পানির একটি জটিল পরিস্থিতি

অর্থনৈতিক সংকটের সময়ে, অনেক কর্মচারী নতুন সুযোগ এবং সম্ভাবনার সন্ধান করছেন, অন্যরা কঠিন দিনের জন্য অপেক্ষা না করে অবিলম্বে যতটা সম্ভব পেতে চান। একই, শুধুমাত্র অনেক বেশি পরিমাণে, সাধারণ বাজারে নয়, একটি একক এন্টারপ্রাইজের স্কেলে সংকটের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। কঠিন পরিস্থিতি বা উদ্ভূত সঙ্কট শ্রমিকদের ব্যবসার দেউলিয়া হওয়ার জন্য অপেক্ষা না করে তাড়াতাড়ি ছেড়ে দিতে বাধ্য করতে পারে, যার পরে তারা কেবল জানতে পারবে যে তারা তাদের উপার্জন পাওয়ার সুযোগ ছাড়াই কয়েক সপ্তাহ বা মাস বিনামূল্যে কাজ করেছে।

ইভেন্টে যে ব্যবসায় একটি সংকট পরিস্থিতি বিদ্যমান, সঙ্কট-বিরোধী ব্যবস্থাগুলির একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অংশটি এই ব্যবসার সাধারণ কর্মচারী এবং মূল বিশেষজ্ঞদের জন্য নিবেদিত ইভেন্ট হওয়া উচিত। ব্যবসায়ের কঠিন মুহূর্তগুলি উভয়ই একটি শক্তি হয়ে উঠতে পারে যা দল এবং শ্রম দক্ষতাকে ধ্বংস করে এবং এর বিপরীতে - এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে কর্মীরা সমাবেশ করতে পারে এবং আক্ষরিক অর্থে ব্যবসাকে তাদের কাঁধে কঠিন সময় থেকে বের করে আনতে পারে।

অতএব, নিয়োগকর্তার পক্ষে ব্যবসায়িক সংকট সম্পর্কে যতটা সম্ভব সরাসরি এবং খোলাখুলিভাবে কর্মীদের অবহিত করা গুরুত্বপূর্ণ, তবে খুব বেশি বাড়াবাড়ি না করে। গুজব দূর করা এবং আতঙ্ক রোধ করা, সত্যপূর্ণ তথ্য প্রদানের সাথে সাথে, যদি সবচেয়ে গোলাপী তথ্য না হয়, বিদ্যমান সমস্যা এবং ঝুঁকিগুলিকে কেবলমাত্র চকচকে করা ছাড়া আরও অনেক কিছু করতে পারে।

বরখাস্তের কারণ # 8 - কর্মীদের কম অনুপ্রেরণা

কাজের জন্য অনুপ্রেরণার অভাব শুধুমাত্র সবচেয়ে অবহেলিত ক্ষেত্রে বরখাস্ত হতে পারে। যাইহোক, অপর্যাপ্ত অনুপ্রেরণা নিজেই একটি অত্যন্ত গুরুতর সমস্যা, এবং এই কারণে বরখাস্তগুলি একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মী নীতিতে কাঠামোগত ত্রুটিগুলির সবচেয়ে গুরুতর চিহ্নিতকারী। প্রথমত, বোনাস কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার প্রধান হাতিয়ার হওয়া উচিত।

বর্তমান শ্রম আইন কর্মীদের জন্য বিভিন্ন ধরণের বোনাস সিস্টেম ব্যবহারের অনুমতি দেয়। যাইহোক, অনেক নিয়োগকর্তা এখনও শুধুমাত্র আনুষ্ঠানিকভাবে বোনাস বরাদ্দ এবং অর্থ প্রদানের বিষয়ে যোগাযোগ করেন - কেবলমাত্র অতিরিক্ত 13তম হিসাবে কর্মীদের কাছে লিখুন মজুরিবা নিয়মিত জারি করা। এই ধরনের বোনাস এই পদ্ধতির খুব অনুপ্রেরণামূলক সারাংশকে প্রায় সম্পূর্ণরূপে ধ্বংস করে দেয়।

একই সময়ে, প্রতিশ্রুতিশীল বোনাস সিস্টেমগুলি প্রতিটি পৃথক কর্মচারীর জন্য নির্দিষ্ট মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলিতে ফোকাস করা উচিত। এই ক্ষেত্রে, যখন কর্মচারী স্পষ্টভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং উপলব্ধি করে যে তাদের কৃতিত্ব নিয়োগকর্তা দ্বারা পুরস্কৃত হবে, তখন অনুপ্রেরণার অভাবে তিনি পদত্যাগ করার সম্ভাবনা কম। অধিকন্তু, একটি উচ্চ-মানের অনুপ্রেরণামূলক ব্যবস্থা এমনকি কর্মচারীর মূল্য ব্যবস্থার অন্যান্য অনেক কারণকে ছাড়িয়ে যেতে পারে যা তাকে পদত্যাগ করতে বাধ্য করতে পারে।

7 নং বরখাস্তের কারণ - সামাজিক গ্যারান্টির অভাব বা অপর্যাপ্ততা

যদিও রাশিয়ান ফেডারেশনএকটি শক্তিশালী সামাজিক নীতি সহ একটি রাষ্ট্র এবং তার কর্মচারীদের প্রতি যে কোনো নিয়োগকর্তার বিপুল পরিমাণ বাধ্যবাধকতা রয়েছে, এটি সর্বদা দূরে নয় যে ন্যূনতম পরিমাণে শ্রম কোডের সাথে সাধারণ সম্মতি কর্মীদের জন্য যথেষ্ট হতে পারে। বর্তমান প্রবণতা বিবেচনা করে, যেখানে অনেক উদ্যোগ সামাজিক গ্যারান্টির সাথে অবিকল কর্মীদের আনুগত্য জয় করতে চায়, তাদের ছোট আয়তন পরবর্তী বরখাস্তের একটি গুরুতর কারণ হয়ে উঠতে পারে।

প্রথমত, এটি লক্ষ করা উচিত যে যদি এই জাতীয় কারণে ছাঁটাই করা হয়, তবে এটি ব্যবসায়ের সামাজিক নীতি পরিবর্তন করার প্রয়োজনীয়তার প্রধান চিহ্নিতকারী। বিশেষ করে, বর্তমান আইনটি মূলত নিয়োগকর্তাদের তাদের কর্মীদের অপ্রয়োজনীয় খরচ এবং আমলাতান্ত্রিক বাধা ছাড়াই অতিরিক্ত সহায়তা প্রদানের অনুমতি দেয়।

সামাজিক গ্যারান্টিগুলি কর্মের জন্য বিভিন্ন বিকল্পে প্রকাশ করা যেতে পারে, যার মধ্যে রয়েছে:

• কঠিন জীবনের পরিস্থিতিতে কর্মীদের জন্য সরাসরি বস্তুগত সহায়তা।
• ভাউচারের ব্যবস্থা সহ কর্মচারীদের নিজেদের এবং তাদের পরিবারের জন্য সংশ্লিষ্ট অবসর, চিত্তবিনোদন এবং বিনোদনের ব্যবস্থা করা।
• বিশেষায়িত চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানে চিকিৎসার সম্ভাবনা বা অতিরিক্ত চিকিৎসা বীমা।
• পেশাদার কোর্সে বিনামূল্যে প্রবেশাধিকার প্রদান।

সামাজিক গ্যারান্টির সাহায্যে কর্মচারীদের ধরে রাখার জন্য একটি খুব কার্যকর বিকল্প হল একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কাজ করা কর্মচারীদের চিরস্থায়ী বা অনুরূপ ছাড় প্রদানের বাধ্যবাধকতা হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, ভবিষ্যতে এই ধরনের অতিরিক্ত নিরাপত্তার অস্তিত্বের সত্যই কর্মচারীদের অন্যান্য নেতিবাচক কারণগুলিকে উপেক্ষা করতে এবং চাকরি ছেড়ে দেওয়া বা পরিবর্তন করার বিষয়ে চিন্তাভাবনা থেকে বিভ্রান্ত করতে পারে।

বরখাস্তের কারণ # 6 - কর্মচারীদের প্রচেষ্টার অপর্যাপ্ত মূল্যায়ন

প্রায়শই, নিয়োগকর্তার দ্বারা অপর্যাপ্ত মূল্যায়ন এবং কর্মীদের প্রচেষ্টার ব্যবস্থাপনা পরবর্তী বরখাস্তের দিকে পরিচালিত করে। যদি কোনও এন্টারপ্রাইজে এমন পরিস্থিতি দেখা দেয় যখন একজন কর্মচারী একেবারেই কাজ নাও করতে পারে, এবং কাউকে পুরো বিভাগের জন্য কাজ করতে হয়, তাহলে খুব সম্ভবত পুরো বিভাগের জন্য কাজ করা একজন কর্মচারী যে এই ধরনের ক্রিয়াকলাপ থেকে কোনও রিটার্ন পান না, সব পরে, কাজ পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে.

কর্মীদের প্রচেষ্টার একটি ভুল ধারণাকে অনুপ্রেরণার অভাব থেকে আলাদা করা উচিত। এই পরিস্থিতিতে, কর্মচারী সঠিকভাবে পদত্যাগ করে কারণ এটি সরাসরি কাজের কর্তব্যগুলির স্থিতিশীল দৈনিক কর্মক্ষমতা যা মূল্যায়ন করা হয় না বা ভুলভাবে মূল্যায়ন করা হয় না, এবং একটি অতিরিক্ত উদ্যোগ বা প্রেরণামূলক সিস্টেমের অন্যান্য বৈশিষ্ট্য নয়। প্রায়শই, কর্তৃত্ববাদী নেতারা কাজের পরিস্থিতি এবং কর্মীদের মধ্যে কাজের দায়িত্ব বণ্টনের প্রতি যথাযথ মনোযোগ দেন না।

যদি কোনও বিভাগের প্রধান শুধুমাত্র বিভাগের সাধারণ কর্মক্ষমতা পূরণ করতে আগ্রহী হন এবং পৃথক কর্মচারীদের এই জাতীয় সূচকগুলির অর্জনে নির্দিষ্ট অংশগ্রহণের দিকে মনোযোগ না দেন, তবে শেষ পর্যন্ত সবচেয়ে কার্যকর কর্মচারীরা অবশ্যই খুঁজে বের করার বিষয়ে চিন্তা করবেন। একটি ভিন্ন কাজ। শ্রমের গুণগত দৈনিক মূল্যায়ন এবং শ্রমের দায়িত্বের সঠিক বন্টন দ্বারা এই ধরনের বরখাস্ত হওয়া এড়ানো যায়। তদতিরিক্ত, যাতে কর্মচারী অবমূল্যায়ন বোধ না করে এবং পুরো বিভাগের জন্য নিজেই কাজ না করে, তার ক্রিয়াকলাপকে সরাসরি উত্সাহিত করা মোটেও প্রয়োজনীয় নয় - তার ন্যায়বিচারের অনুভূতির অনুরূপ সন্তুষ্টি, পাশাপাশি যথেষ্ট অনুপ্রেরণা। অদক্ষ কর্মচারী, কম অর্জনকারী কর্মচারীদের জন্য কিছু নিষেধাজ্ঞা প্রয়োগের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে।

চলে যাওয়ার কারণ #5 - উচ্চ চাপের মাত্রা

অনেক কাজের ক্রিয়াকলাপ চাপযুক্ত হতে পারে। লোকেদের সাথে কাজ করা, দায়িত্বশীল ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করা, পরিচালনা করা বা শর্তাবলী - এই সমস্ত কর্মচারীর উপর অতিরিক্ত প্রভাব ফেলে। কাজের সময় অত্যধিক চাপ এবং স্নায়বিক উত্তেজনা দীর্ঘস্থায়ী ক্লান্তি এবং এমনকি হতাশা, মানসিক সমস্যা এবং পরবর্তীতে একজন কর্মচারীকে বরখাস্ত করতে পারে।

একই সময়ে, এটি বোঝা উচিত যে শ্রম কোডের নিয়মগুলি সর্বদা শ্রমিকদের উপর বোঝার যথাযথ মূল্যায়ন করে না। একটি এন্টারপ্রাইজে, কর্মীদের উপর ক্রমাগত ওভারলোড সহ একটি বাধ্যতামূলক বিরতি সঠিক বিশ্রাম দিতে সক্ষম হবে না। অন্যান্য উদ্যোগে, কাজের চাপের উপযুক্ত বন্টন কার্যকরভাবে কাজের উদ্দেশ্যে কর্মীদের বিশ্রামের সময় ব্যবহার করা সম্ভব করে তোলে - উদাহরণস্বরূপ, এটি বিদেশী আইটি সংস্থাগুলিতে ব্যাপকভাবে অনুশীলন করা হয় যারা কর্মীদের যৌথ বিশ্রামের সময়কে প্রয়োজনীয় দক্ষতা বিকাশের জন্য একটি দুর্দান্ত বিকল্প হিসাবে বিবেচনা করে। প্রোগ্রামার এবং অন্যান্য কর্মচারী এবং সম্পূর্ণরূপে স্বেচ্ছাসেবী ভিত্তিতে বিভাগগুলির মধ্যে সহযোগিতা।

বিঃদ্রঃ

অতিরিক্ত চাপের কারণে কর্মচারীদের বরখাস্ত এড়াতে, আপনাকে প্রথমে কর্মীদের বিশেষজ্ঞদের কাজ এবং বিদ্যমান কাজের অবস্থার দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত। খুব বেশি লোডের ক্ষেত্রে বা কেবল স্ট্রেস-উৎপাদনকারী কারণগুলি বৃদ্ধির ক্ষেত্রে, তাদের প্রভাব অন্তত ক্ষতিপূরণ দেওয়া উচিত। যাইহোক, সর্বদা উচ্চ মজুরি এবং অতিরিক্ত বোনাসও একজন কর্মচারীর পক্ষে খুব কঠোর পরিস্থিতিতে সন্দেহাতীতভাবে কাজ করার জন্য যথেষ্ট হতে পারে না - তাই, এই ধরনের লোডের জন্য অর্থপ্রদানের প্রতিষ্ঠিত স্তরের নির্বিশেষে, লোড কখনই অতিরিক্ত হওয়া উচিত নয়।

বরখাস্তের কারণ নং 4 - উর্ধ্বতন বা কর্মীদের সাথে দুর্বল সম্পর্ক

একটি বিরোধপূর্ণ দল বা আস্থার অভাব বা উর্ধ্বতনদের সাথে ন্যায্য সম্পর্ক প্রায়শই কর্মচারীদের বরখাস্তের কারণ হতে পারে। তাই, পেশাদার কর্মী বিশেষজ্ঞ এবং নিয়োগকর্তারা টিম তৈরির প্রক্রিয়া - কর্মীদের একটি কার্যকর দল তৈরি করা এবং শূন্য পদের জন্য একে অপরের সাথে এবং বিদ্যমান দলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ আবেদনকারীদের প্রাথমিক বাছাই উভয়ের দিকেই খুব মনোযোগ দেন।

ম্যানেজারের সাথে বা নিয়োগকর্তার সাথে সরাসরি দ্বন্দ্ব দেখা দিলে, একজনের উচিত দ্ব্যর্থহীনভাবে এই ধরনের ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীর মধ্যে সম্পর্ক পুনর্বিবেচনা করা এবং বিষয়গত মতামতের উপর নির্ভর না করে একটি উদ্দেশ্যমূলক সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। একই সময়ে, উদ্দেশ্যমূলক দৃষ্টিকোণ থেকে, কর্মচারী নিজে এবং নিয়োগকর্তা বা ব্যবস্থাপক উভয়ই সমস্যাযুক্ত সম্পর্কের জন্য দায়ী হতে পারে এবং এই জাতীয় সমস্যার সমাধান অনেকগুলি কারণের উপর নির্ভর করবে।

সাধারণভাবে, বড় উদ্যোগে একটি দলে সমস্যাগুলি একজন কর্মচারীকে এক জায়গা থেকে অন্য জায়গায় স্থানান্তর করে সমাধান করা যেতে পারে। যদি একজন কর্মচারী দলের সাথে সমস্যা অনুভব করেন, তাহলে দলকে প্রভাবিত করার শাস্তি এবং পদ্ধতিগুলি শেষ পর্যন্ত বিপরীত ফলাফলের দিকে নিয়ে যেতে পারে এবং শুধুমাত্র বিদ্যমান দ্বন্দ্বকে আরও বাড়িয়ে তুলতে পারে। যাইহোক, যদি দলের সাথে ক্রমাগত দ্বন্দ্বের প্রবণতা বিপুল সংখ্যক কর্মচারীকে বরখাস্ত করে, বা কর্মীদের ক্রমাগত পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যায়, যখন একটি প্রতিষ্ঠিত দল নতুন কর্মীদের গ্রহণ করে না বা আক্ষরিক অর্থে তাদের বিষ দেয়, এই ধরনের আচরণকে ক্ষমা করা উচিত নয় . কিছু সময়ে, এমনকি এই ধরনের একটি বিষাক্ত এবং আক্রমণাত্মক দলের একটি সম্পূর্ণ পুনর্নবীকরণ ন্যায়সঙ্গত হতে পারে।

বরখাস্তের কারণ # 3 - কাজের প্রক্রিয়ার একঘেয়েমি এবং একঘেয়েমি

কাজের প্রক্রিয়ার একঘেয়েমি এবং কর্মক্ষেত্রে একঘেয়েমি একটি জাগতিক কারণের মতো মনে হতে পারে যা একজন কর্মচারীর বরখাস্তকে প্রভাবিত করতে পারে না। তবে, তা নয়। এমনকি পর্যাপ্ত মজুরি, ক্যারিয়ারের ভালো সম্ভাবনা, সামাজিক নিরাপত্তা এবং শ্রম সম্পর্কের অন্যান্য ইতিবাচক দিক থাকা সত্ত্বেও, কর্মক্ষেত্রে অত্যধিক রুটিন শেষ পর্যন্ত কর্মচারীকে হতাশার দিকে নিয়ে যেতে পারে বা এমনকি কর্মচারীকে বরখাস্তও করতে পারে। একইভাবে, কর্মক্ষেত্রে একঘেয়েমি, এমনকি যদি এটি সত্যিই প্রয়োজনীয় কাজের অভাবের কারণে হয়, কর্মচারীকে একইভাবে প্রভাবিত করে।

বিঃদ্রঃ

একঘেয়েমি যুদ্ধ এবং রুটিন ভিন্ন পদ্ধতি হওয়া উচিত. সুতরাং, যদি কাজের প্রক্রিয়া একঘেয়ে হয় এবং নির্দিষ্ট জ্ঞানের সাথে খুব সুনির্দিষ্ট যোগ্যতার প্রয়োজন না হয়, তবে বিভাগগুলির মধ্যে কর্মীদের ক্রমাগত ঘূর্ণন কার্যকর হতে পারে। এই ধরনের ঘূর্ণন মাসিক এবং বার্ষিক উভয়ই বা সাপ্তাহিক বা এমনকি এক কার্যদিবসে বেশ কয়েকবার করা যেতে পারে। ফাস্ট ফুড রেস্তোরাঁগুলি কর্মীদের বিনিময়যোগ্যতার একটি দুর্দান্ত উদাহরণ হতে পারে - তাদের কয়েকজন কর্মচারী কাজের প্রক্রিয়ার একঘেয়েমি সম্পর্কে অভিযোগ করতে পারে। একই সময়ে, কর্মচারীদের এই ধরনের বিনিময়যোগ্যতা অবশ্যই তাদের যোগ্যতা বৃদ্ধি করবে এবং একজন কর্মচারীর ক্ষতি হলে এন্টারপ্রাইজের ক্ষতিকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করবে, যেহেতু অন্যান্য সমস্ত কর্মচারী অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ ছাড়াই সহজেই তার দায়িত্ব পালন করতে সক্ষম হবে।

একঘেয়েমি হল কাজের সময় বা কাজের দায়িত্বের অনুপযুক্ত বন্টনের লক্ষণ। অবশ্যই, কিছু অবস্থান সরাসরি কর্মচারীদের জন্য বিনামূল্যে সময়ের প্রাপ্যতা প্রদান করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যখন একজন প্রহরী, মেরামতকারী বা সিস্টেম প্রশাসক হিসাবে কাজ করেন, তাদের অবসর সময় তাদের কার্যকরী কাজের একটি সংকেত মাত্র। কর্মীদের মধ্যে একঘেয়েমি এড়াতে অনেক উপায় আছে। কর্মক্ষেত্রে বা তার আশেপাশে সব সময় একজন কর্মচারীর উপস্থিতি প্রয়োজন না হলে, আপনি কর্মদিবস কমাতে পারেন বা কর্মীদের তাড়াতাড়ি মুক্তি দিতে পারেন। যদি তাদের সর্বদা কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত থাকার প্রয়োজন হয়, যেহেতু তাদের কাজের যে কোন সময় প্রয়োজন হতে পারে, তাদের অবসর ক্রিয়াকলাপের জন্য কমপক্ষে ন্যূনতম সরঞ্জাম সরবরাহ করা উচিত। এগুলি ইন্টারনেটে সাধারণ অ্যাক্সেস, একটি বিশেষ স্পোর্টস কর্নার বা একটি পৃথক বিনোদন এলাকা, বোর্ড গেম বা অন্যান্য বিনোদনের উপস্থিতি, একটি মিনি-লাইব্রেরি হতে পারে।

বরখাস্ত নম্বর 2 এর কারণ - সম্ভাবনার অভাব

কিছু কর্মচারী শুধুমাত্র তাদের কর্মক্ষেত্রে কোন বাস্তব সম্ভাবনা না থাকার কারণে চলে যায়। দৃশ্যমান অগ্রগতি ছাড়া একই বেতনের সাথে এবং একই অবস্থানে দীর্ঘ সময়ের কাজ অবশ্যই কর্মচারীকে আরও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কাজের জায়গা খোঁজার বিষয়ে ভাবতে বাধ্য করবে। এমনকি ভবিষ্যতে কর্মজীবন বৃদ্ধির ব্যাপক সুযোগ সহ একটি ছোট বেতনও একই স্তরে থাকতে ক্লান্ত শ্রমিকদের ক্ষেত্রে এই ক্ষেত্রে বাধা হয়ে উঠতে পারে না।

একই সময়ে, এটি যৌক্তিক যে প্রতিটি কর্মচারী কার্যকরী পদোন্নতি বা কর্মজীবনের অগ্রগতির জন্য সত্যিই যোগ্য নয় - যে কোনও ক্ষেত্রে, প্রত্যেকের জন্য ব্যবস্থাপনার জন্য পর্যাপ্ত শূন্যপদ থাকবে না। যাইহোক, এটি মনে রাখা উচিত যে কোনও এন্টারপ্রাইজে কর্মচারীদের অতিরিক্ত পদ দখল করার সুযোগ রয়েছে। সুতরাং, একজন কর্মচারী যিনি ব্যবস্থাপনাগত প্রতিভা প্রদর্শন করেন না, কিন্তু আন্তরিকতার সাথে তার দায়িত্ব পালন করেন, তিনি তার বেতন বাড়াতে পারেন এবং নবজাতক আবেদনকারীদের জন্য একজন প্রশিক্ষকের ভূমিকা অফার করতে পারেন, অথবা কেবল তাকে অগ্নি নিরাপত্তা বা অন্যান্য শ্রমের মানগুলির জন্য দায়ী একটি পদ প্রদান করে অতিরিক্ত আয় প্রদান করতে পারেন। .

কিছু পেশায়, একটি নির্দিষ্ট কর্মজীবন বৃদ্ধির সিলিংও রয়েছে, যার উপরে কর্মচারী কেবল উঠতে পারে না। এই ক্ষেত্রে, কর্মচারী নির্দেশিত কারণে পদত্যাগ করার সম্ভাবনা কম, তবে, তিনি তার বিশেষত্ব পরিবর্তন করার বিষয়ে ভাবতে শুরু করতে পারেন। নিয়োগকর্তা যদি এই বিশেষ ক্ষমতায় এই ধরনের একজন কর্মচারীর প্রশংসা করেন, তাহলে একটি ভাল বিকল্প হতে পারে তাকে অন্য একটি পদের সাথে একটি খণ্ডকালীন চাকরির প্রস্তাব দেওয়া যা তার নিজস্ব, পৃথক জন্য প্রদান করে। কর্মজীবন, যদি তা সম্ভব হয়। এমনকি বাস্তবেও, ভবিষ্যতের জন্য ন্যূনতম সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও, যখন পেশাগত বিশেষত্বের "সিলিং" পৌঁছে যায়, তখন সহজেই কর্মচারীকে পদত্যাগ করতে রাজি করাতে পারে।

ছেড়ে যাওয়ার কারণ # 1 - কম বেতন

বিশ্বজুড়ে বেশিরভাগ শ্রমিক ছাঁটাইয়ের প্রধান কারণ হল প্রত্যক্ষ এবং সাধারণ অসন্তোষ। বেতন. এবং এই ধরনের অসন্তোষ সংশোধন করা কঠিন এবং সহজ উভয়ই। অনেক নিয়োগকর্তা কম মজুরির কারণে কর্মচারীদের বরখাস্তের দিকে চোখ বন্ধ করতে পছন্দ করেন এবং একজন মূল্যবান বিশেষজ্ঞ চলে যাওয়ার পরে এটি বৃদ্ধি করেন।এই ধরনের আচরণ একটি খুব সাধারণ ভুল ধারণা এবং অকার্যকর ব্যবস্থাপনা অনুশীলনের সাথে জড়িত যা ম্যানেজারের সাথে সরাসরি যোগাযোগ এবং বেতন সন্তুষ্টি এবং সম্ভাব্য চাহিদা সম্পর্কে সরাসরি প্রশ্ন জড়িত নয়।

সোভিয়েত-পরবর্তী স্থানে, অনেক ব্যবস্থাপক পদত্যাগকারী কর্মীদের উচ্চ মজুরি প্রদান করেন না, এই ভয়ে যে এই ধরনের বরখাস্ত করা কেবল "ব্ল্যাকমেইল"। কিন্তু শেষ পর্যন্ত, তারা পরবর্তী কর্মচারীদের বেতন বাড়াতে বাধ্য হয়, নতুন কর্মী নিয়োগ বা তাদের অ-পেশাদারিত্ব নিয়ে সমস্যায় পড়ে। অতএব, ছাঁটাই প্রতিরোধ করা এবং শ্রমিকদের চাহিদা এবং বাজারের পরিস্থিতি যথাযথভাবে মূল্যায়ন করা ভাল। যদি একটি এন্টারপ্রাইজের সমস্ত প্রতিযোগী একই কাজের জন্য আরও বেশি অর্থ প্রদান করে তবে শীঘ্রই এটি প্রায় সম্পূর্ণরূপে তার পেশাদার কর্মীদের হারাতে পারে এবং বাজারে তার অবস্থান আরও বেশি হারাতে পারে।

সাধারণভাবে, এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের নিরন্তর কাজের গ্যারান্টি এবং ন্যূনতম সংখ্যক ছাঁটাই, তা যতই খারাপ লাগুক না কেন, কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তার মধ্যে সরাসরি এবং বিশ্বাসযোগ্য সম্পর্ক। প্রকৃতপক্ষে, নিয়োগকর্তার কর্মচারীদের সম্পর্কে একটি কর্তৃত্ববাদী অবস্থান গ্রহণ করা এবং তাদের ক্ষমতা প্রদর্শন করা উচিত নয় - শ্রম সম্পর্কের উভয় দিকই একটি নির্দিষ্ট অর্থে সম্পূর্ণ সমান। এই ধরনের সমতার পরিবেশ বজায় রাখা কর্মচারীদের স্বাধীনভাবে তাদের দাবিগুলি প্রকাশ করতে বা চাকরিচ্যুত না করেই নিয়োগকর্তার কাছে তাদের প্রয়োজনগুলি প্রদর্শন করার অনুমতি দেবে, যা ম্যানেজার এবং কর্মচারী উভয়ের জন্য অযাচিত চাপ ছাড়াই সমগ্র ব্যবসার পরিচালনাকে উন্নত করবে।