Személyzeti menedzsment. Személyzeti és szellemi erőforrás menedzsment Oroszországban Személyzeti menedzsment rendszer folyóiratok cikkek

Magazin "Személyzeti menedzsment" a legnépszerűbb és legkeresettebb kiadvány a vezetők, vezetők, HR-szakemberek, munkaerő-közvetítő ügynökségek dolgozói körében. A magazin lényege, hogy hogyan alakítsuk ki a vállalkozás személyi potenciálját, és hogyan hasznosítsuk azt hatékonyan.

Kiadás "Személyzeti menedzsment" kitér a különböző vezetési stílusokra, érinti a vállalat vezetése és a csapat viszonyát, mérlegeli a különféle konfliktusokat és vitákat, azok megoldási módjait.

A folyóirat fő témái "Személyzeti menedzsment":

sikeres orosz cégek és nyugati cégek felsővezetői ismertetik meg az olvasóval a szakmai területen elért eredményeiket. Ossza meg sikerének titkait;
exkluzív interjúk ismert vezetőkkel az orosz és külföldi üzlet. Egy történet a siker összetevőiről, a döntéshozatalról, az új ötletek kereséséről, az üzleti partnerségekről és még sok másról;
esettanulmányok a legtöbbről aktuális kérdéseketüzleti következtetéseket, ajánlásokat, tanácsokat tartalmazó menedzsment;
sikeres üzleti irányok marketingje;

Napló feladatok "Személyzeti menedzsment":

ismeretek fejlesztése a személyzeti technológiák területén;
új üzleti trendek azonosítása és fejlesztése;
szakmailag érti a modern menedzsmentet;
elemezni vezető cégek eredményeit, tapasztalataikat gyakorlati tevékenységükben.

A kiadvány elemző cikkeket közöl vezető szakemberektől, orosz vállalatok HR igazgatóitól, gazdasági egyetemek professzoraitól az üzleti életben. Különféle módokat tár fel a modern vállalkozások versenyképességének növelésére a csapatban való kompetens kapcsolatépítés és a megfelelő pszichológiai megközelítés révén.

Magazin "Személyzeti menedzsment" címsorokat tesz közzé:

jogi műhely;
üzleti oktatás;
pszichológiai szempontok;
munkaügyi viták;
kríziskezelés.

Itt tájékozódhat a marketing, személyzeti menedzsment, menedzsment témájú legújabb könyvkiadásokról, valamint megismerkedhet a személyzetpolitika kérdéseivel is. Magazin "Személyzeti menedzsment" rávilágít az internetes toborzás új trendjeire. Rengeteg anyag jelenik meg a karrierről, hogyan építhető fel a csapatban való kapcsolatépítésen keresztül; kinyomtatják a világpiac legfrissebb híreit.

Kiadás "Személyzeti menedzsment" bevezeti az olvasót a vállalati kultúrába, felkészíti e kérdéskör újszerű felfogására.

A folyóiratot élénk, tágas stílus, az anyagok tömörsége és egyszerűsége, az eredetiség, a gyakorlatiasság és a cikkek relevanciája jellemzi.

Kedves olvasó!

Az "Emberi erőforrás menedzsment és szellemi erőforrások Oroszországban" című folyóirat szerepel a lektorált tudományos publikációk listáján, amelyeknek közzé kell tenniük a tudomány kandidátusi fokozata, a tudomány doktora fokozat megszerzéséhez készült értekezések főbb tudományos eredményeit. a következő tudományos szakcsoportok: 08.00.00 - gazdaságtudomány; 22.00.00 - szociológiai tudományok.

A folyóirat az egyik mérvadó szakmai tudományos és gyakorlati publikáció Oroszországban a személyzeti menedzsment területén. Ma a személyzeti menedzsmentet önálló szakmai tevékenységként ismerik el, sokrétűségével tárgykörbenés talán a menedzsment legnehezebb tárgya - egy személy, képességei, tehetsége, tudása, intellektusa.

A folyóirat koncepcióját az egyik alapítója, Kibanov A.Ya. professzor határozta meg, aki a Szovjetunióban és a Szovjetunióban az első folyóirat megalkotója és csaknem 25 éven át állandó vezetője. Orosz FöderációÁllami Menedzsment Egyetem személyzeti menedzsment tanszéke. A komoly tudományos gondolkodásra, a személyzeti menedzsment gyakorlatára és az oktatási tevékenységre tervezett folyóirat valóban keresett lett. És ez természetesen a szerzők, valamint a folyóirat megjelenésre előkészítői, kollégáink érdeme az IFRA-M Tudományos Kiadói Központból.

A személyzeti menedzsment problémái iránt nem közömbös emberek erőfeszítéseinek köszönhetően a folyóirat ma az egyetlen olyan tudományos és gyakorlati kiadvány a Felsőfokú Tanúsító Bizottság listájáról, amelyben a személyzeti menedzsmenttel foglalkozó szakemberek szakmai közössége lehetőséget kap arra, hogy kicserélje tapasztalatait. tudományos és gyakorlati eredményeket. Ez nem kisebb erőfeszítést igényel a szerzőktől, hogy a tudományos publikációkkal szemben támasztott elméleti és módszertani szigor követelményeit magas szinten tartsák.

A személyzeti menedzsment mint tudomány gondos munkát igényel fogalmi és kategorikus eszközökkel. Ne hunyjuk le a szemünket az előtt, hogy ma ezen a területen a tezaurusz - fogalmak formájában strukturált tudás, a köztük lévő szemantikai kapcsolatok, jelentések - alapos tudományos tanulmányozást, jelentéssel való feltöltést igényel, a tudomány és a gyakorlat egyformán értelmez, és nem. eltömődik, nem csak az orosz nyelvet deformálja, hanem magát a személyzeti politika és a személyzeti menedzsment elméletét is.

Természetesen fontos lesz, hogy a folyóirat kielégítse az olvasói érdeklődést a gyakorlati és oktatási tevékenységek iránt. A személyzeti menedzsment, mint a szakmai tevékenység egyik fajtája fejlődik a legdinamikusabban, és a legjobb gyakorlatoknak a szakmai közösség tulajdonába kell kerülniük. A szakemberek kollektív tapasztalata csak így képes jelentősen megváltoztatni a szervezetben a személyzeti kultúra minőségét, feltárni egy személy szakmai potenciálját, bevonni a szervezet teljes tőkéjébe, és biztosítani tudja annak versenyképességét és fejlődését.

A szerkesztőség és a szerkesztőbizottság bízik abban, hogy a legjobbak megtalálják a helyüket a folyóirat oldalain, ami tudás- és tapasztalatgyarapodást ad az egyik legnehezebb, dilettantizmust nem tűrő gazdálkodási gyakorlatban - a legértékesebb vagyon kezelésében. társadalom – a dolgozó ember szakmai képességei és szellemi erőforrásai.

13:57
Írásbeli elutasítás a kérelmezőnek: hogyan lehet elkerülni a pert. 9 918

14:06
Gyakran jártál bírói gyakorlat olyan helyzetek, amikor a bíróságok tévesen alkalmazták az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének a vezetők munkájára vonatkozó rendelkezéseit a vezetőkre külön alosztályok(mint az Ön példájában – a Moszkvai Városi Bíróság 2015. január 22-i fellebbviteli határozata az N 33-1699 / 2015. sz. ügyben)? 1 619

13:29
Felelősség az eredményért. Hogyan értékeli ezt a minőséget a művek tömegében? - Úgy gondolom, hogy ez az egyik legfontosabb tulajdonság minden munkáltatónál, minden munkavállalónál. Az eredményért való felelősség az, amiért egy vállalkozás dolgozik, amely nélkül nem létezhet vállalkozás. Ha mindenki a folyamat érdekében dolgozik, akkor előbb-utóbb véget ér az üzlet. Mind a munkavállaló, mind a vállalat szempontjából az eredményért való felelősség az kulcs mutató mennyire hatékony a cég. 3 886

14:07
Az UE Önökkel együtt szeretné fellebbenteni a fátylat az összeférhetetlenségről - az emberek összegyűlnek a cégben, és érdeklődnek a fejlődése iránt (amelyen keresztül megoldják problémáikat), ugyanakkor a szakértők azt mondják: "MINDENKINEK MEGVAN MOTIVÁCIÓ." 2 853

13:03
Hogyan optimalizálja a kiadásokat? 3 266

13:14
Minden munkáltató látni akar a székben vezérigazgató cége igazi szakember, aki növeli a szervezet bevételét és sokkal sikeresebbé teszi. Teljesen érthető a munkáltató-tulajdonos vágya cége népszerűsítésére, gazdagítására. Nem szabad azonban megfeledkezni arról, hogy egyetlen szakember sem fog tudni 100%-os pozitív eredmény garanciával pénzügyi-gazdasági döntéseket hozni, mert bármely piaci szegmens kiszámíthatatlan, számtalan tényező befolyásolja, és minden üzleti tevékenység kockázatos. 5 062

14:03
Minden munkáltató minden rendelkezésre álló és törvényes eszközzel igyekszik biztosítani érdekeit. Az egyik ilyen módszer egy videó megfigyelő rendszer telepítése a munkahelyen. A munkáltató azon jogát, hogy a munkavállalók videóval történő megfigyelését végezze, a munkaügyi jogszabályok közvetlenül nem szabályozzák. Ezért a gyakorlatban sok kérdés merül fel jogi szabályozás a videó megfigyelés munkahelyi használatával kapcsolatos tevékenységek. Van-e a munkáltatónak törvényes joga a munkavállalók videó megfigyelésére? A munkahelyi videó megfigyelés folyamata sérti-e az egyes személyek magánélethez való alkotmányos jogát? Megsérti-e a munkáltató a munkavállalók személyes adatainak kezelésére vonatkozó szabályokat a videó megfigyelés során? Milyen lépéseket kell tennie a munkáltatónak annak érdekében, hogy a CCTV legálisan használható legyen a munkahelyen? 5 602

12:50
Hogyan készítsünk olyan rendszert, amelyben LEHETETLEN NEM MŰKÖDNI? „Az asztaloknál bujkálva” – így még 2000-ben Igor Dudnik (egy ismert üzleti coach) hívta fejlődésre és növekedésre azokat, akik nem nagyon vágynak arra, hogy a munkájuk során a legjobbat nyújtsák. 3 232

13:08
Ma sok cég halkan vagy hangosan csökkenti költségeit. Mi a helye a személyzetnek ebben a sajátos költségcsökkentési értékelésben? 4 4 295

15:57
A humánerőforrás menedzsment folyamata egy vállalkozásban csak akkor lesz eredményes, ha van stratégia, valamint kapcsolat van a stratégia, a politika és az irányítási rendszer között. Ugyanakkor fontos, hogy a célok helyesen legyenek kitűzve, és a humánerőforrás-gazdálkodási rendszer úgy épüljön fel, hogy e cél elérése érdekében működjön. 10 500

17:00
A számvitel úgy van kialakítva, hogy tükrözze a már megtörtént tényeket. gazdasági aktivitás. Ugyanakkor az adatok pénzügyi kimutatások az operatív számvitel pedig a jelenlegi válsághelyzetben is használható vezetői döntések meghozatalára. 2 493
16:54
Mindenki egyetért abban, hogy a munkára szükség van, pénzt ad, időt tölt, győzelmekkel, vereségekkel telíti az életet? Igen! A munka lehetőséget ad arra, hogy keresettnek, sikeresnek érezd magad, lehetőséget arra, hogy megvalósítsd ambícióidat, megmutasd képességeidet és készségeidet... 3 159

16:06
Ez a cikk az optimális létszám kiszámítására szolgáló gyakorlati módszerek hiányát hivatott pótolni, 4 módszert kínálva, amelyek gyakorlata különböző üzleti helyzetekben bevált. 1 19 332
16:00
A közvetlen motiváció, mint a vezetői befolyásolás módszere a személyzetre a kívánt eredmény elérése érdekében, természetes kiegészítője az ösztönzés (bátorítás) és a kényszerítés módszereinek (lásd cikkeinket a 6. és 11. számban). Lényegében a motiváció munkaügyi tevékenység hogyan oszlik a menedzsment funkció két csoportra – közvetlen és közvetett. 1 7 216
15:54
A mai gyorsan változó piaci környezetben a szervezetek csak akkor lehetnek sikeresek, ha teljesen új szintre tudják emelni munkamódszerüket. A szervezetek arra kényszerülnek, hogy rugalmasan dolgozzanak, új kapcsolatrendszereket alakítsanak ki mind üzleti partnereikkel, mind alkalmazottaikkal, a folyamatban lévő változásoknak megfelelő humánerőforrás-fejlesztési innovatív stratégiákat dolgozzanak ki, felülvizsgálják a szervezet egészének innovatív fejlesztésének prioritásait. 7 764

17:57
Az ellenzéki hangulatok a stáb válasza a vezető tetteire, biztosak a tanácsadók. Ráadásul ez sok tekintetben spontán elégedetlenség, amely a dohányzószobákból fokozatosan a cég irodájába tör be. De ha nem lehetett megakadályozni egy forradalmi helyzetet, akkor azt vezetni kell – vélekedik Igor Ivanilov szakértő coach-tanácsadó. Mivel azonban egyetért azzal, hogy ilyen vagy olyan formában minden cégnél van ellenkezés. 1 980
17:54
Szinte minden konfliktus, és minden szervezetben sok van (akár félreértések az ügyfelekkel, akár egy leszámolás a saját csapatban, stb.), nem teljes a trágárság, vagyis az obszcén nyelvezet nélkül. Akit nem fogott el egy hangosan kimondott átok, az lehet, hogy nem hangosan, hanem magában mondja. 3 438
17:49
Nem titok, hogy a jól kiépített lojális kapcsolatok egy vállalaton belül a munkahatékonyság növelésének egyik radikális módja. Hiszen sokat ér egy alkalmazott jó hozzáállása a céghez, hiszen hozzájárul annak boldogulásához, így az immateriális javak értékének növekedéséhez is. 2 466
17:47
Kiváló alkalmazottakat, szakterületük szakembereit választotta ki, és egy kiváló csapattól várja, hogy nyereséget és dicsőséget hozzon cégének. Valamiért azonban nem jön be a várt siker... Talán a csapatszellem hiányában van a probléma: ahelyett, hogy a vállalkozás fejlesztésére törekednének, az alkalmazottak egymással szembehelyezkednek? 2 100
17:41
Úgy tartják, hogy nehéz női csapatban dolgozni. így van? Az elmúlt 11 évben egy munkaerő-közvetítő ügynökséget vezettem. Az oroszországi munkaerő-toborzás főként női üzlet. Ahogy a mondás tartja: "a toborzásnak női arca van". Nagyon régen még a munkaerő-közvetítő irodánkban is az volt a döntés, hogy nálunk „csak lányok vannak a jazzben”. 3 314

Úgy döntöttünk, hogy frissítjük a HR szakembereknek szóló szakmai magazinok korábban megjelent listáját. A folyóiratok kiválasztásánál az elektronikus folyóiratokra helyeztük a hangsúlyt, kényelmes és hasznos oldalakkal, amelyek ingyenes (ingyenes) hozzáférést biztosítanak az archivált számokhoz, valamint egyéb információkhoz: hírek, dokumentumsablonok, fórumok, könyvtárak stb.

1) Gyakorlati magazin "Személyzeti üzlet". Az oldalon részleges hozzáférés van a cikkekhez, van jogi keret is, versenyek, tesztek, rendezvények.
2) A „Személyzeti szolgáltatás és a vállalkozás személyzeti menedzsmentje” című magazin. Részleges hozzáférés, kényelmes kulcsszavas keresés, szakértői tanácsokat is kaphat az oldalon.
3) Az Állami magazint 2006 közepe óta ad ki a HR Media. Egy igazán modern folyóirat, amely tekintélyes orosz és külföldi szakértőket közöl. A cikkek részben nyilvánosak.
4) A Személyzeti Tisztek Országos Szakszervezete kiadja a Kadrovik.ru magazint. A kiválasztott cikkek pdf formátumban ingyenesen letölthetők.
5) Az „Üzleti és szolgáltatás” kiadói csoport a „Menedzsment Oroszországban és külföldön”, „Bérezés” című magazinokat adja ki. Számítás. Könyvelés. Adók a "Dokumentumok és megjegyzések" fülön. A cikkek ingyenesen elérhetők az archívumból.
6) "Humánerőforrás és Személyzet" havi folyóirat. A nyilvánosan közzétett cikkek egy része. Ezenkívül itt letöltheti a munkavédelmi dokumentumokat és utasításokat.
7) A T&D Director magazin a tanácsadás, a személyzeti és képzési szolgáltatások, a HR menedzsment, ill. vállalati kultúra cégek, a személyzet fejlesztése és képzése. A magazin cikkei részben ingyenesen elérhetők, valamint hírek, szakmai blogok és egyéb hasznos információk az oldalon.
8) Magazin "Személyzeti tiszt"Öt jegyzetfüzetben jelenik meg: munkajog személyzeti tisztviselő számára; személyzeti menedzsment; személyzeti irodai munka; toborzás; a személyzeti tisztviselőre vonatkozó hivatalos dokumentumok és szabályzatok. A folyóirat anyagai részben szabadon hozzáférhetők pdf formátumban.
9) „Kadrovik Plus” magazin. 2007 óta megjelenő havi folyóirat. Cikkek részleges hozzáférésben.
10) Magazin "HR practitioner". Az oldalon részlegesen hozzáférhető könyvtári "HR csomag" található dokumentumsablonokkal.
11) A "Personnel Solutions" havi folyóirat egy szakmai magazin személyzeti tisztek és HR-szakértők számára. Egyes részek szabadon elérhetők.
12) Magazin "A vállalkozás személyzete". Az archívum cikkei szabadon elérhetők az oldalon.
13) ukrán magazin "HR Manager". A webhelyen a "cikktár" címszó alatt nyilvános anyagok találhatók.
14) Oktatási és Karrier Magazin.
15) Journal Handbook of Personal Management.
16) Magazin "A személyzeti tiszt kézikönyve". Az oldalon sok hasznos információ található: kérdések és válaszok, szabványos dokumentumformák stb.
17) "Munkavédelem és társadalombiztosítás" havi folyóirat. Az oldalon letölthet dokumentumokat és ajánlásokat, amelyek segítenek a munkavédelmi munka megalapozásában.
18) "Személyzeti Menedzsment" folyóirat. Az oldalon elérhető a számok archívuma, amelybe havonta kétszer adják hozzá a cikkek és publikációk teljes verzióját.
19) „Munkaügyi viták” folyóirat. Az oldal friss híreket tartalmaz a témában. A folyóirat számainak archívuma szabadon hozzáférhető.
20) „Ember és Munka” folyóirat.
Nadezhda Evstigneeva

A világon legalább száz folyóirat foglalkozik a személyzeti menedzsment kérdéseivel. Elkezdjük megismertetni a leghíresebbekkel.

The International Journal of Human Resource Management
(International Journal of Human Resource Management)

Szerkesztő: Michael Poole professzor, Cardiff Business School (Egyesült Királyság).
Megjelenik 1988 óta, évente 8 szám, 170 oldal.
www.tandf.co.uk/journals/default.html

Ez az emberi erőforrás menedzsment területén dolgozó akadémikusok és szakemberek számára készült folyóirat, amelynek célja az emberi erőforrás menedzsment jövőbeli trendjeinek feltárása, empirikus kutatások bemutatása a stratégiai személyzeti menedzsment, a nemzetközi üzleti életben a gyorsan változó globális környezetben. A folyóirat szeretettel várja a nemzetközi integráció, az erősödő verseny, a technológiai változások, az új vonalvezetési koncepciók, a vállalati klímaváltozás kérdéseiről szóló cikkeket.

Hogyan hasonlítható össze a belső orientált humánerőforrás-gazdálkodási politika a nagy teljesítményű munkaeszközökkel? Bizonyíték Szingapúrból.
(Mark E. Barnard; Ronald A. Rodgers)

A nemek közötti egyenlőség és az emberi erőforrás menedzsment: kritikus pillantás.
(Annette Davies; Robyn Thomas)

Búcsú az emberi erőforrás menedzsmenttől? Személyzeti menedzsment a japán gyárakban az Egyesült Királyságban.
(Jonathan Morris; Barry Wilkinson; Max Munday)

Meg akarja változtatni a vállalati humán erőforrás funkció szerepét egy nemzetközi vállalatnál.
(Hugh Scullion; Ken Starkey)

A szolgáltató cégeknél végzett képzés az ügyfélszolgálati kultúra, mint interakciós folyamat kiterjesztése és összehúzódása.
(Andrew Sturdy)

Emberi erőforrás menedzsment áttekintése (Emberi erőforrás menedzsment kérdések áttekintése)

Vágó: R.V. Griffeth (R.W. Griffeth), Georgia Állami Egyetem (USA).
Megjelenik 1989 óta, évi 4 szám, 200 oldal.

Negyedévente megjelenő folyóirat, amely a személyzeti menedzsmenttel és a kapcsolódó szakterületekkel (szervezeti magatartás, szervezetpszichológia, stb.) kapcsolatos elméleti cikkeket közöl. munkaügyi kapcsolatok). Nagy figyelmet fordítanak a tanulás mikroszintjére (egyének és csoportok). A folyóirat célja az empirikus kutatások elősegítése, valamint a meglévő fogalmak, modellek, elméletek kritikai elemzése.

E-mail: www.elsevier.com/inca/publications/store/6/2/0/2/2/9/

Bevezetés a munkavállalói fluktuációról szóló különszámba.
(James L. Price)

A személyzet fluktuációjának eseményvezérelt történelmi elemzése: a kórházi személyzet esete Ausztráliában.
(Roderick D. Iverson)

A dolgozók viselkedési jellemzői autógyár Dél-Koreában.
(Sang-Wook Kim)

A munkavállalói elégedettség és a szervezeti elkötelezettség strukturális mérőszámai a munkavállalói fluktuáció mintáiban.
(Stefan Gaertner)

Teljesítmény és alkalmazottak fluktuációja: áttekintés és átfogó többváltozós modell.
(David G. Allen, Rodger W. Griffeth)

Előre nem látható költségek a javadalmazással, a foglalkoztatással és a funkcionális személyzet fluktuációjával kapcsolatban.
(Charles R. Williams)

A viselkedés alárendeltségi modellje a karrier végén: adaptív válaszmodell.
(Rodger W. Griffeth, Stefan Gaertner, Jeffrey K. Sager)

Emberi Erőforrás Menedzsment folyóirat
(Journal of Human Resource Management)

Kiadó: Eclipse Group Ltd. (London).
Megjelenik 1990 óta, évente 4 szám, 110 oldal.

Ez egy tekintélyes londoni kiadvány, amely lehetővé teszi, hogy lépést tartson a humánerőforrás-menedzsment legújabb koncepcióival és fejlesztéseivel, valamint a szervezetfejlesztés és menedzsment új trendjeivel.

A folyóirat az akadémiai és oktatási könyvtárak, a humánerőforrás menedzsment területén dolgozó kutatók és szakemberek számára készült.

Különös figyelmet fordítanak a nemzetközi vonatkozásra.

A folyóirat e-mail címe: www.proquest.umi/pqdweb

Kivándorlók és a kultúrák közötti képzés hatása.
(Nick Foster)

NÁL NÉL utóbbi évek jelentősen megnőtt a hagyományos angol cégeknél dolgozó különböző nemzetiségű alkalmazottak száma. Ennek oka a tudományos munkák nagy száma ill gyakorlati kutatás amelyeket a kultúrák közötti tréningeknek szenteltek.

Ez a cikk a hatékony adaptációs mechanizmusokat vizsgálja az Egyesült Királyság legnagyobb vállalataiból álló nagy csapatok példáján, és meghatározza az ilyen mechanizmusok hatékonyságának kritériumait.

A csúcs elérése: karrier létrák HR igazgatók.
(James Kelly)

Nemzetközivé válás és a személyzeti menedzsment funkciója a német multinacionális vállalatoknál.
(Anthony Ferner)

Vállalati teljesítmény és díjazás: alapozás.
(Chris Hendry)

A cikk célja néhány probléma megoldása, a koncepcióban és a tervezésben a vállalat teljesítményével kapcsolatos hibák azonosítása, jutalmazási rendszer felépítése, valamint modell bemutatása e jelenségek részletesebb és behatóbb megértéséhez. Ez elsősorban annak tisztázására tesz kísérletet, hogy milyen vállalati eredményekről szeretnénk beszélni, hogyan mérjük, hogyan mutassuk be és javítsuk az eredményeket, amikor HR-beavatkozásra van szükség a kompenzációs rendszer átalakításához és az ebből eredő vállalati eredményekhez.

A HR-vezetők a munkahelyi becstelenségről alkotott felfogása.
(Iain Coyne)

Kapcsolat létrehozása: szervezeti struktúrákés a szükséges tulajdonságokat.
(Alan Felstead)