FSA-ის ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზი მიმართულია. მეთოდოლოგია „ფუნქციური ხარჯების ანალიზი და სიმულაციური მოდელირება

ბევრ მომხმარებელს მიაჩნია, რომ ფუნქციური ხარჯების ანალიზის (FCA) მეთოდი საკმაოდ რთული გასაგებია. შესაძლოა ეს გამოწვეულია ინფორმაციის ნაკლებობით, რომელიც ხსნის რა არის. გარდა ამისა, ეს მეთოდი დამოუკიდებლად შემუშავდა ორ შტატში: აშშ-სა და სსრკ-ში.

მეთოდის ფუძემდებელი აქტივობაზე დაფუძნებული ხარჯები(ABC) ითვლება Lawrence D. Miles (აშშ). 1947 წელს General Electric Company-ში მოეწყო ჯგუფი ახალი მეთოდის შესაქმნელად, 1949 წელს კი პირველი პუბლიკაცია ამის შესახებ. ამ პარადიგმის მიხედვით, (FSA, აქტივობაზე დაფუძნებული ხარჯები, ABC) - პროდუქტის, მომსახურებისა და მომხმარებლების ღირებულებისა და სხვა მახასიათებლების განსაზღვრის მეთოდი, საფუძვლად გამოყენებული ფუნქციებისა და რესურსების წარმოებაში, მარკეტინგში, გაყიდვაში, მიწოდებაში, ტექნიკური მხარდაჭერა, მომსახურების მიწოდება, მომხმარებლის მომსახურება და ხარისხის უზრუნველყოფა.

სსრკ-ში, ახალ მეთოდთან დაკავშირებული პირველი სამუშაო ჩაატარა პერმის სატელეფონო ქარხანაში იური მიხაილოვიჩ სობოლევის მიერ. 1948 წელს დაფიქსირდა პირველი წარმატება ელემენტარული ანალიზის მეთოდის გამოყენებაში, ხოლო 1949 წელს შეიტანეს პირველი განაცხადი გამოგონებაზე, რომელიც ეფუძნებოდა ახალ მეთოდს. ამ მიდგომის მიხედვით, ფუნქციური ხარჯების ანალიზი(FSA) არის სისტემების ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლის მეთოდი, რომელიც მიზნად ისახავს მათ სამომხმარებლო თვისებებს (ფუნქციები, რომლებიც ჯერ კიდევ ხარისხად აღიქმება) და ამ თვისებების მიღწევის ხარჯებს შორის ურთიერთობის ოპტიმიზაციას.

ამჟამად FSA გამოიყენება როგორც პროდუქციის, სერვისების, წარმოების ტექნოლოგიების, ორგანიზაციული სტრუქტურების უწყვეტი გაუმჯობესების მეთოდოლოგია და თითქმის მთლიანად იდენტიფიცირებულია. ABC.

FSA-ს ძირითადი იდეები:

მომხმარებელი დაინტერესებულია არა პროდუქტით, როგორც ასეთით, არამედ იმ სარგებლით, რასაც იგი მიიღებს მისი გამოყენებისგან; მომხმარებელი ცდილობს შეამციროს თავისი ხარჯები; პროდუქტის ფუნქციები, რომლებიც მომხმარებლისთვის საინტერესოა, შეიძლება შესრულდეს სხვადასხვა გზით და, შესაბამისად, განსხვავებული ეფექტურობითა და ხარჯებით;
ფუნქციების განხორციელების შესაძლო ალტერნატივებს შორის არის ისეთებიც, რომლებშიც ხარისხისა და ფასის თანაფარდობა მომხმარებლისთვის ოპტიმალურია.

წარმოების მიზნის მისაღწევად - მომხმარებლის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება - ფუნქციური ხარჯების ანალიზი საშუალებას გაძლევთ შეასრულოთ შემდეგი სახის სამუშაოები:

საწარმოში ბიზნეს პროცესების ღირებულების (მარკეტინგი, წარმოება და მიწოდება, გაყიდვები, ხარისხის მენეჯმენტი, ტექნიკური და გაყიდვების შემდგომი მომსახურება და ა.შ.) განსაზღვრა და ჩატარება;
საწარმოთა სტრუქტურული დანაყოფების მიერ შესრულებული ფუნქციების გაანალიზება მაღალი ხარისხის პროდუქციის წარმოებისა და მაღალი ხარისხის სერვისის მიწოდების უზრუნველსაყოფად;
გაანალიზოს ძირითადი და დამატებითი ფუნქციონალური ხარჯები და განსაზღვროს ზედმეტი ფუნქციების შემადგენლობა;
წარმოების, მარკეტინგისა და მენეჯმენტის ხარჯების შემცირების ალტერნატიული ვარიანტების შედარება საწარმოს სტრუქტურული განყოფილებების ფუნქციების გამარტივებით;
საწარმოს შედეგების ინტეგრირებული გაუმჯობესების ანალიზი.

ამჟამად, FSA მეთოდი გახდა ყოვლისმომცველი ინსტრუმენტი ნებისმიერი სისტემის, პროცესის და კონცეფციის შესაფასებლად.

FCA მეთოდი შექმნილია, როგორც ტრადიციული ფინანსური მიდგომების "ოპერაციებზე ორიენტირებული" ალტერნატივა. FSA მეთოდი, კერძოდ, განსხვავდება ტრადიციული ფინანსური მიდგომებისგან შემდეგი უპირატესობებით:

აწვდის ინფორმაციას ბიზნეს პროცესში უშუალოდ ჩართული საწარმოს პერსონალისთვის გასაგები ფორმით;
საშუალებას გაძლევთ შეიმუშაოთ შეკვეთა ზედნადები ხარჯების განაწილებისთვის, რესურსების გამოყენების მოცულობის დეტალური არასწორი გაანგარიშების, ბიზნეს პროცესების დეტალური გაგების და მათი გავლენის ხარჯზე.

FSA მეთოდი არის ერთ-ერთი მეთოდი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მიუთითოთ ხარჯების ინდიკატორების გაუმჯობესების შესაძლო გზები. საწარმოების საქმიანობის გაუმჯობესების FSA- მოდელის შექმნის მიზანია საწარმოების მუშაობის გაუმჯობესება ღირებულების, შრომის ინტენსივობისა და პროდუქტიულობის თვალსაზრისით. FSA მოდელის მიხედვით გამოთვლების განხორციელება საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ დიდი რაოდენობით FSA ინფორმაცია გადაწყვეტილების მისაღებად.

FSA ინფორმაციის გამოყენება შესაძლებელია როგორც ოპერაციული ( მიმდინარე) მართვა და შვილად აყვანისთვის სტრატეგიულიგადაწყვეტილებები.

Ზე სტრატეგიული მენეჯმენტის დონე(განვითარების პროცესის მენეჯმენტი) FSA-ს შედეგები დახმარებას უწევს გადაწყვეტილების მიღებას საწარმოს რეორგანიზაციაზე, პროდუქტებისა და სერვისების ასორტიმენტის შეცვლაზე, ახალ ბაზრებზე შესვლის, დივერსიფიკაციის შესახებ და ა.შ. FSA- ინფორმაცია გვიჩვენებს, თუ როგორ შეიძლება რესურსების გადანაწილება მაქსიმალური სტრატეგიული სარგებლით, ხელს უწყობს იმ ფაქტორების (ხარისხი, მომსახურება, ხარჯების შემცირება, შრომის ინტენსივობის შემცირება) შესაძლებლობების იდენტიფიცირებას, რომლებიც ყველაზე მნიშვნელოვანია, ასევე საუკეთესო საინვესტიციო ვარიანტების დადგენაში.

Ზე ოპერატიული მართვის დონე(ბიზნესის პროცესის მენეჯმენტი) ინფორმაცია FSA-მოდელიდან შეიძლება გამოყენებულ იქნას რეკომენდაციების ფორმირებისთვის, რაც იწვევს მოგების ზრდას და ორგანიზაციის ეფექტურობის ზრდას. ამ კუთხით, ბიზნეს პროცესების რეორგანიზაციისთვის FSA- მოდელის ინფორმაციის გამოყენების ძირითადი მიმართულებებია. გაზარდოს პროდუქტიულობა, შეამციროს ხარჯები და გააუმჯობესოს ხარისხი.

პროდუქტიულობის ზრდაბიზნეს პროცესები ხორციელდება სამ ეტაპად:

პირველ ეტაპზეხორციელდება ბიზნეს პროცესის შემადგენელი ფუნქციების ანალიზი მათი პროდუქტიულობის გაზრდის რეზერვების დასადგენად;
მეორეზე- განსაზღვრავს დროის არაპროდუქტიული კარგვის მიზეზებს და მათი აღმოფხვრის გზებს;
მესამე ეტაპზემონიტორინგი ხორციელდება შესრულების ძირითადი პარამეტრების გაზომვით და სასურველი ფუნქციების დაჩქარებით.

ამისთვის ხარჯების შემცირებაბიზნეს პროცესები გჭირდებათ:

აღმოფხვრა არასაჭირო ფუნქციები, რომლებიც ქმნიან ბიზნეს პროცესს;
ჩამოაყალიბეთ ალტერნატიული ფუნქციების რანჟირებული სია ღირებულების, შრომის ინტენსივობის ან შესრულების დროის მიხედვით და ამ სიიდან აირჩიეთ ფუნქციები დაბალი ღირებულებით, შრომის ინტენსივობით და შესრულების დროით;
ბიზნეს პროცესის ფუნქციების შესაძლო კომბინაციის ორგანიზება;
გაუმჯობესების შედეგად გამოთავისუფლებული რესურსების გადანაწილება.

ცხადია, ზემოაღნიშნული ქმედებებიც ხელს უწყობს ხარისხის გაუმჯობესებაბიზნეს პროცესები. გარდა ამისა, ბიზნეს პროცესების ხარისხის გაუმჯობესება ხორციელდება შედარებითი შეფასების ჩატარებით და ოპერაციების ან პროცედურების განხორციელების რაციონალური (ხარისხის თვალსაზრისით) ტექნოლოგიების არჩევით.

ბევრი საწარმო მოდელირებს დეპარტამენტების ფუნქციებს და ბიზნეს პროცესებს ფუნქციური მოდელირების მეთოდოლოგიის გამოყენებით IDEFO.

ფუნქციური დანახარჯების მოდელების აგების პროცესში შესაძლებელი გახდა მეთოდოლოგიური და ტექნოლოგიური ურთიერთობის დამყარება ფუნქციონალურს შორის. IDEFO-და FSA მოდელები. ფუნქციური მოდელირებისა და ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის ნათესაობამ შესაძლებელი გახადა FSA მოდელის ჩართვა ფუნქციების და ბიზნეს პროცესების ღირებულების გამოთვლის ინსტრუმენტებში, რომლებიც წარმოდგენილია განხორციელების პროგრამული პროდუქტებით. IDEF0.

დაკავშირების მეთოდი 1DEF 0 და FSA მდგომარეობს იმაში, რომ ორივე მეთოდი განიხილავს საწარმოს, როგორც თანმიმდევრულად შესრულებული ფუნქციების ერთობლიობას. ამავდროულად, /DFFO- მოდელის შეყვანის, გამოსავლების, კონტროლისა და მექანიზმების რკალი შეესაბამება FSA- მოდელის ღირებულების ობიექტებს და რესურსებს. ნახ. 2.8 წარმოდგენილია FSA მეთოდის კონცეპტუალური მოდელი და ნახ. 2.9 - კონცეპტუალური ელემენტი IDEFO-მოდელები. ამ ცნებების შედარებიდან ჩანს, რომ რესურსები (დანახარჯები) FSA მოდელში შეესაბამება შეყვანის რკალების ცნებებს, კონტროლის რკალებსა და მექანიზმებს /DFFO მოდელში, FSA მოდელის პროდუქტები (ღირებულების ობიექტები) შეესაბამება. /DFFO მოდელის გამომავალ რკალებს, ხოლო FSA-ს მოქმედებები შეესაბამება მოდელებს - ფუნქციები /DFFO-მოდელებში.

/DFFO მოდელში ყველა ფუნქცია ან ბიზნეს პროცესი შეიძლება დაიშალა, ე.ი. უფრო ზუსტად და დეტალურად არის წარმოდგენილი ქვედა დონის /DEFO მოდელით. შემდეგ /DFFO მოდელზე დაფუძნებული ფუნქციების და ბიზნეს პროცესების FSA ინდიკატორების ფორმირება ხდება შემდეგი წესების მიხედვით:

1. ინდივიდუალური ფუნქცია ხასიათდება რიცხვით, რომელიც წარმოადგენს ამ ფუნქციის შესრულების ხარჯს ან დროს.
2. ფუნქციის ღირებულებას ან შესრულების დროს, რომელსაც არ გააჩნია დაშლა, ადგენს საინფორმაციო სისტემის შემქმნელი.
3. ფუნქციის (ბიზნეს პროცესის) ღირებულება ან შესრულების დრო, რომელსაც აქვს დაშლა, განისაზღვრება, როგორც ყველა ქვეფუნქციის ხარჯების (დროების) ჯამი, რომლებიც ქმნიან ამ ფუნქციის დაშლას მოცემულ დონეზე.

ბრინჯი. 2.8.

ასეთი პროცედურის შედეგად, ყველა ფუნქცია ან ბიზნეს პროცესი / DEFO მოდელები იღებენ ღირებულების ან შესრულების დროის მახასიათებლებს.

ბრინჯი. 2.9. ფუნქციის ბლოკი და ინტერფეისის რკალიIDEFO

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი

მეთოდის არსი

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი (FSA, ააქტივობა ბდასახლდა C osting, ABC) არის ტექნოლოგია, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ პროდუქტის ან მომსახურების რეალური ღირებულება, მიუხედავად კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურისა. როგორც პირდაპირი, ასევე არაპირდაპირი ხარჯები ნაწილდება პროდუქტებსა და მომსახურებაზე, რაც დამოკიდებულია წარმოების თითოეულ ეტაპზე საჭირო რესურსების რაოდენობაზე. ამ ეტაპებზე შესრულებულ მოქმედებებს FSA მეთოდის კონტექსტში ფუნქციები (აქტივობები) ეწოდება.

FSA-ის მიზანია უზრუნველყოს პროდუქციის წარმოებისთვის ან მომსახურების გაწევისთვის გამოყოფილი სახსრების სწორი განაწილება პირდაპირი და არაპირდაპირი ხარჯების მიხედვით. ეს საშუალებას იძლევა ყველაზე რეალისტური შეფასდეს კომპანიის ხარჯები.

არსებითად, FSA მეთოდი მუშაობს შემდეგი ალგორითმის მიხედვით:

ბაზარი კარნახობს ფასების დონეს თუ შესაძლებელია თუ არა ისეთი პროდუქციის ფასის დადგენა, რომელიც დაგეგმილ მოგებას მოიტანს?
უნდა იყოს თუ არა პროგნოზირებული პრემია FSA-ს ხარჯებზე თანაბრად გამოყენებული ყველა ოპერაციაში, თუ ზოგიერთი ფუნქცია უფრო მეტ შემოსავალს გამოიმუშავებს, ვიდრე სხვები?
როგორ ადარებს პროდუქციის საბოლოო გაყიდვის ფასს FSA ინდიკატორებთან?

ამრიგად, ამ მეთოდის გამოყენებით, შეგიძლიათ სწრაფად შეაფასოთ კონკრეტული პროდუქტის ან სერვისის წარმოებიდან მოსალოდნელი მოგების ოდენობა.

თუ თავდაპირველი ხარჯთაღრიცხვა სწორია, მაშინ შემოსავალი (გადასახადამდე) უდრის სხვაობას გასაყიდ ფასსა და FCA მეთოდით გამოთვლილ ხარჯებს შორის. გარდა ამისა, მაშინვე გაირკვევა, რომელი პროდუქტი ან მომსახურება იქნება წამგებიანი (მათი გასაყიდი ფასი სავარაუდო ხარჯებზე დაბალი იქნება). ამ მონაცემებზე დაყრდნობით, შეგიძლიათ სწრაფად მიიღოთ მაკორექტირებელი ქმედებები, მათ შორის, გადახედოთ ბიზნესის მიზნებსა და სტრატეგიებს მომავალი პერიოდებისთვის.

FSA-ს გამოჩენის მიზეზები

FSA მეთოდი გაჩნდა 80-იან წლებში, როდესაც ხარჯების გამოთვლის ტრადიციულმა მეთოდებმა დაიწყო მათი აქტუალობის დაკარგვა. ეს უკანასკნელი გასული საუკუნის მიჯნაზე და წინა საუკუნის მიჯნაზე გაჩნდა და განვითარდა (1870 - 1920 წწ.). მაგრამ 1960-იანი წლების დასაწყისიდან და განსაკუთრებით 1980-იანი წლებიდან, ჩვენი წარმოებისა და ბიზნესის კეთების ცვლილებებმა განაპირობა ის, რომ ტრადიციული ხარჯების აღრიცხვა ეწოდა "წარმოების ნომერ პირველი მტერი", რადგან მისი სარგებლიანობა ძალიან საეჭვო გახდა.

ტრადიციული ხარჯების შეფასების მეთოდები თავდაპირველად შეიქმნა (GAAP სტანდარტების მიხედვით, რომელიც ეფუძნება "ობიექტურობის, გადამოწმებადობისა და მნიშვნელოვნების" პრინციპებს) მარაგების შეფასებისთვის და გამიზნული იყო გარე მომხმარებლებისთვის - კრედიტორებისთვის, ინვესტორებისთვის, ფასიანი ქაღალდების კომისიისთვის. სეკონომია ეშეცვლა Cგამოტოვება), შიდა შემოსავლების სამსახური ( მეშიდა რსაღამო სმომსახურება).

თუმცა, ამ მეთოდებს აქვს მთელი რიგი სისუსტეები, განსაკუთრებით შესამჩნევი შიდა მენეჯმენტში. მათგან ორი ყველაზე დიდი ნაკლია:

კონკრეტული პროდუქტის წარმოების ხარჯების ზუსტად გადმოცემის შეუძლებლობა.
უზრუნველყოფის შეუსრულებლობა უკუკავშირი– ოპერატიული მენეჯმენტისთვის საჭირო ინფორმაცია მენეჯერებისთვის.

შედეგად, კომპანიების მენეჯერები, რომლებიც ყიდიან სხვადასხვა ტიპის პროდუქტებს, იღებენ მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს ფასთან დაკავშირებით, პროდუქტის კომბინაციისა და წარმოების ტექნოლოგიასთან დაკავშირებით, ხარჯების არაზუსტი ინფორმაციის საფუძველზე.

ასე რომ, ხარჯების ანალიზს მოწოდებული იქნა თანამედროვე პრობლემების გადასაჭრელად და საბოლოოდ აღმოჩნდა, რომ ეს იყო მენეჯმენტის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი სიახლე ბოლო ასი წლის განმავლობაში.

მეთოდის შემქმნელებმა, ჰარვარდის უნივერსიტეტის პროფესორებმა რობინ კუპერმა და რობერტ კაპლანმა გამოავლინეს სამი დამოუკიდებელი, მაგრამ შეთანხმებული ფაქტორი, რომლებიც FSA-ს პრაქტიკული გამოყენების ძირითადი მიზეზებია:

ხარჯების სტრუქტურირების პროცესი მნიშვნელოვნად შეიცვალა. და თუ საუკუნის დასაწყისში შრომა იყო მთლიანი ხარჯების დაახლოებით 50%, მასალების ღირებულება - 35%, ხოლო ზედნადები - 15%, ახლა ზედნადები დაახლოებით 60%, მასალები - 30%, ხოლო შრომა - მხოლოდ 10%. წარმოების ხარჯები.. აშკარაა, რომ სამუშაო საათების, როგორც ხარჯების განაწილების ბაზის გამოყენებას აზრი ჰქონდა 90 წლის წინ, მაგრამ ამჟამინდელი ხარჯების სტრუქტურით მან უკვე დაკარგა ძალა.
კონკურენციის დონე, რომელსაც კომპანიების უმეტესობა აწყდება, საოცრად გაიზარდა. "სწრაფად ცვალებადი გლობალური კონკურენტული გარემო" არ არის კლიშე, მაგრამ ძალიან რეალური უსიამოვნოა ფირმების უმეტესობისთვის. ფაქტობრივი ხარჯების ცოდნა ძალიან მნიშვნელოვანია ასეთ სიტუაციაში გადარჩენისთვის.
გაზომვებისა და გამოთვლების შესრულების ღირებულება შემცირდა ინფორმაციის დამუშავების ტექნოლოგიების წინსვლის გამო. ჯერ კიდევ 20 წლის წინ, FSA-სთვის საჭირო მონაცემების შეგროვება, დამუშავება და ანალიზი ძალიან ძვირი ღირდა. დღეს კი ხელმისაწვდომია არა მხოლოდ მონაცემთა შეფასების სპეციალური ავტომატური სისტემები, არამედ თავად მონაცემებიც, რომლებიც, როგორც წესი, უკვე შეგროვდა ამა თუ იმ ფორმით და ინახება თითოეულ კომპანიაში.

ამ მხრივ, FSA შეიძლება იყოს ძალიან ღირებული მეთოდი, რადგან ის გვაწვდის ინფორმაციას საოპერაციო ფუნქციების სრულ სპექტრზე, მათ ღირებულებასა და მოხმარებაზე.

განსხვავება ტრადიციული მეთოდებისგან

ტრადიციული ფინანსური და სააღრიცხვო მეთოდების მიხედვით, კომპანიის საქმიანობა ფასდება ფუნქციური ოპერაციებით და არა მომხმარებლისთვის მიწოდებული სერვისებით. ფუნქციური ერთეულის ეფექტურობის გაანგარიშება ხდება ბიუჯეტის შესრულების მიხედვით, მიუხედავად იმისა, სარგებელს მოუტანს თუ არა ეს კომპანიის კლიენტს. ამის საპირისპიროდ, ფუნქციური ხარჯების ანალიზი არის პროცესის მართვის ინსტრუმენტი, რომელიც ზომავს მომსახურების შესრულების ღირებულებას. შეფასება ტარდება როგორც ფუნქციებისთვის, რომლებიც ზრდის სერვისის ან პროდუქტის ღირებულებას, ასევე დამატებითი ფუნქციების გათვალისწინებით, რომლებიც არ ცვლის ამ მნიშვნელობას. თუ ტრადიციული მეთოდები გამოთვლის გარკვეული ტიპის საქმიანობის ხარჯებს მხოლოდ ხარჯების კატეგორიების მიხედვით, მაშინ FSA აჩვენებს შესრულების ღირებულებას. ყველაპროცესის ნაბიჯები. FSA იკვლევს ყველა შესაძლო ფუნქციას, რათა დადგინდეს მომსახურების მიწოდების ყველაზე ზუსტი ღირებულება, ასევე უზრუნველყოს პროცესების განახლებისა და პროდუქტიულობის გაზრდის შესაძლებლობა.

აქ არის სამი ძირითადი განსხვავება FSA-სა და ტრადიციულ მეთოდებს შორის (იხ. სურათი 1):

ტრადიციული აღრიცხვა ვარაუდობს, რომ ხარჯების ობიექტები მოიხმარენ რესურსებს, ხოლო FSA-ში ვარაუდობენ, რომ ხარჯების ობიექტები მოიხმარენ ფუნქციებს.
ტრადიციული აღრიცხვა იყენებს რაოდენობრივ ინდიკატორებს ხარჯების განაწილების საფუძვლად, ხოლო FSA იყენებს ხარჯების წყაროებს სხვადასხვა დონეზე.
ტრადიციული აღრიცხვა ორიენტირებულია წარმოების სტრუქტურაზე, ხოლო FSA ორიენტირებულია პროცესებზე (ფუნქციებზე).

ბრინჯი. 1. ძირითადი განსხვავებები FSA-სა და ხარჯების აღრიცხვის ტრადიციულ მეთოდებს შორის

ისრების მიმართულება განსხვავებულია, რადგან FSA გვაწვდის დეტალურ ინფორმაციას ხარჯების შეფასებისა და შესრულების მართვის პროცესების შესახებ მრავალ დონეზე. და ხარჯების აღრიცხვის ტრადიციული მეთოდები უბრალოდ ანაწილებენ ხარჯებს ღირებულების ობიექტებზე, მიზეზ-შედეგობრივი ურთიერთობების გათვალისწინების გარეშე.

ასე რომ, ხარჯების აღრიცხვის ტრადიციული სისტემები ფოკუსირებულია პროდუქტზე. ყველა ხარჯი მიეკუთვნება პროდუქტს, რადგან ითვლება, რომ პროდუქტის თითოეული ელემენტის წარმოება მოიხმარს რესურსების გარკვეულ რაოდენობას წარმოების მოცულობის პროპორციულად. ამიტომ, პროდუქტის რაოდენობრივი პარამეტრები გამოიყენება როგორც ხარჯების წყარო ზედნადები ხარჯების გამოსათვლელად ( სამუშაო დრო, მანქანების საათები, მასალების ღირებულება და ა.შ.).

თუმცა, რაოდენობრივი მაჩვენებლები არ იძლევა საშუალებას გავითვალისწინოთ პროდუქციის მრავალფეროვნება ზომისა და წარმოების სირთულის თვალსაზრისით. გარდა ამისა, ისინი არ ავლენენ პირდაპირ კავშირს ხარჯვის დონესა და წარმოების მოცულობას შორის.

FSA მეთოდი იყენებს განსხვავებულ მიდგომას. აქ პირველ რიგში განისაზღვრება ცალკეული ფუნქციების შესრულების ხარჯები. შემდეგ კი, კონკრეტული პროდუქტის წარმოებაზე სხვადასხვა ფუნქციების გავლენის ხარისხის მიხედვით, ეს ხარჯები დაკავშირებულია ყველა პროდუქტის წარმოებასთან. ამიტომ, ზედნადები ხარჯების გაანგარიშებისას, ხარჯების წყაროდ გათვალისწინებულია ფუნქციური პარამეტრები, როგორიცაა აღჭურვილობის დაყენების დრო, დიზაინის ცვლილებების რაოდენობა, დამუშავების პროცესების რაოდენობა და ა.შ.

შესაბამისად, რაც უფრო მეტი ფუნქციონალური პარამეტრი იქნება, მით უფრო დეტალურად იქნება აღწერილი საწარმოო ჯაჭვი და შესაბამისად, წარმოების რეალური ღირებულება უფრო ზუსტად იქნება შეფასებული.

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი განსხვავება ხარჯების შეფასების ტრადიციულ სისტემებსა და FSA-ს შორის არის ფუნქციების ფარგლები. მარაგების შეფასების ტრადიციულ მეთოდებში თვალყურს ადევნებთ მხოლოდ შიდა წარმოების ხარჯებს. FSA თეორია არ ეთანხმება ამ მიდგომას, მიაჩნია, რომ პროდუქტის ღირებულების გაანგარიშებისას მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული ყველა ფუნქცია - როგორც წარმოების მხარდაჭერასთან, ასევე საქონლისა და მომსახურების მიწოდებასთან მომხმარებლისთვის. ასეთი ფუნქციების მაგალითებია: წარმოება, ტექნოლოგიების განვითარება, ლოჯისტიკა, პროდუქტის დისტრიბუცია, მომსახურება, საინფორმაციო მხარდაჭერა, ფინანსური ადმინისტრირება და ზოგადი მენეჯმენტი.

ტრადიციული ეკონომიკური თეორია და ფინანსური მართვის სისტემები ხარჯებს ცვლადად განიხილავს მხოლოდ წარმოების მოცულობის მოკლევადიანი რყევების შემთხვევაში. ფულზე ღირებულების თეორია ვარაუდობს, რომ ბევრი მნიშვნელოვანი ფასების კატეგორია ასევე იცვლება ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში (რამდენიმე წლის განმავლობაში), რადგან იცვლება კომპანიის პროდუქტებისა და მომხმარებლების დიზაინი, შემადგენლობა და ასორტიმენტი.

ცხრილი 1 ადარებს FSA-ს და ხარჯების აღრიცხვის ტრადიციულ მეთოდებს.

ცხრილი 1. FCA და ხარჯების აღრიცხვის ტრადიციული მეთოდები

	ტრადიციული მეთოდები	ახსნა
ფუნქციების მოხმარება	რესურსების მოხმარება	ტრადიციული აღრიცხვის მეთოდები ეფუძნება ვარაუდს, რომ ფასები შეიძლება კონტროლდებოდეს, მაგრამ როგორც მენეჯერების უმეტესობის პრაქტიკამ აჩვენა, ეს პრაქტიკულად შეუძლებელია. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის თეორია აღიარებს, რომ მხოლოდ წარმოებულის კონტროლი შესაძლებელია და ფასები იცვლება როგორც შედეგი. FSA მიდგომის უპირატესობა ის არის, რომ ის უზრუნველყოფს ზომების უფრო ფართო სპექტრს ბიზნესის მუშაობის გასაუმჯობესებლად. შესრულებული ფუნქციების სისტემატური შესწავლისას ვლინდება არა მხოლოდ პროდუქტიულობის მატებაზე ან შემცირებაზე მოქმედი ფაქტორები, არამედ გამოვლინდება რესურსების არასწორი განაწილება. ამიტომ, ხარჯების შემცირების მიზნით, შესაძლებელია ენერგიის რაციონალურად გადანაწილება და უფრო მაღალი პროდუქტიულობის მიღწევა, ვიდრე ტრადიციული გზით.
ხარჯების წყაროები სხვადასხვა დონეზე	რაოდენობრივი ხარჯების განაწილების საფუძვლები	როგორც ზედნადები ხარჯები იზრდება, ჩნდება ახალი ტექნოლოგიები და, რა თქმა უნდა, ხარჯების განაწილება მთლიანი ხარჯების 5-15%-ზე (როგორც კომპანიების უმეტესობაში) ძალიან სარისკოა. სინამდვილეში, შეცდომებმა შეიძლება მიაღწიოს რამდენიმე ასეულ პროცენტს. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზში ხარჯები ნაწილდება ფუნქციებსა და ხარჯების ობიექტებს შორის მიზეზ-შედეგობრივი ურთიერთობების შესაბამისად. ეს ბმულები ფიქსირდება ხარჯების წყაროების დახმარებით. პრაქტიკაში ხარჯების წყაროები იყოფა რამდენიმე დონედ. აქ არის ყველაზე მნიშვნელოვანი: ერთიანობის დონე. ამ დონეზე, წყაროები განიხილება წარმოებული პროდუქციის თითოეული ერთეულისთვის. მაგალითად: ადამიანი და მანქანა, რომელიც აწარმოებს პროდუქტს დროის ერთეულზე. შესაბამისი სამუშაო დრო ჩაითვლება ღირებულების წყაროდ ერთეულის დონისთვის. ეს არის რაოდენობრივი საზომი, რომელიც მსგავსია ხარჯების განაწილების საფუძველზე, რომელიც გამოიყენება აღრიცხვის ტრადიციულ მეთოდებში. სურათების დონე. ეს წყაროები აღარ არის დაკავშირებული ერთეულებთან, არამედ პროდუქტების პარტიებთან. ამ დონის ფუნქციების გამოყენების მაგალითი იქნება წარმოების დაგეგმვა, რომელიც ხორციელდება თითოეული პარტიისთვის, მიუხედავად მისი ზომისა. ასეთი წყაროების რაოდენობრივი მაჩვენებელი, როგორც წესი, პარტიების რაოდენობაა. პროდუქტის დონე. აქ საუბარია კონკრეტული ტიპის პროდუქტის გამოშვებასთან დაკავშირებულ წყაროებზე, განურჩევლად წარმოებული ერთეულებისა და პარტიების რაოდენობისა. ინდიკატორად, მაგალითად, გამოიყენება პროდუქტის შემუშავებისთვის საჭირო საათების რაოდენობა. რაც უფრო მაღალია ეს მაჩვენებელი, მით მეტია ამ პროდუქტზე გამოყოფილი ხარჯები. საწარმოს დონე.ამ დონის წყაროები პირდაპირ არ არის დაკავშირებული პროდუქტებთან, ეს არის ზოგადი ფუნქციები, რომლებიც დაკავშირებულია მთლიანად საწარმოს მუშაობასთან. თუმცა, მათ მიერ გამოწვეული ხარჯები მოგვიანებით ნაწილდება პროდუქტის მიხედვით.
პროცესის ორიენტაცია	სტრუქტურული ორიენტაცია	ტრადიციული ხარჯთაღრიცხვის სისტემები უფრო მეტად ფოკუსირებულია ორგანიზაციულ სტრუქტურაზე, ვიდრე არსებულ პროცესზე. კითხვაზე „რა უნდა გაკეთდეს?“ პასუხს ვერ გასცემენ, რადგან პროცესის შესახებ არაფერი იციან. მათ აქვთ მხოლოდ ინფორმაცია სამუშაოს შესასრულებლად საჭირო რესურსების ხელმისაწვდომობის შესახებ. და FCA-ს პროცესზე ორიენტირებული მეთოდი მენეჯერებს აძლევს შესაძლებლობას მაქსიმალურად ზუსტად დააკმაყოფილონ რესურსების მოთხოვნები და ხელმისაწვდომი შესაძლებლობები და, შესაბამისად, გაზარდონ პროდუქტიულობა.

FSA აპლიკაცია. მაგალითი

პროდუქციის არასწორი ფასის დაწესება ხდება თითქმის ყველა კომპანიაში, რომლებიც მონაწილეობენ დიდი რაოდენობით საქონლის წარმოებაში ან რეალიზაციაში ან სხვადასხვა სერვისის მიწოდებაში. იმის გასაგებად, თუ რატომ ხდება ეს, განიხილეთ ორი ჰიპოთეტური ქარხანა, რომლებიც აწარმოებენ მარტივ ნივთებს - ბურთულიანი კალმები. ქარხანა #1 ყოველწლიურად აწარმოებს მილიონ ლურჯ კალამს. ქარხანა #2 ასევე აწარმოებს ლურჯ კალმებს, მაგრამ წელიწადში მხოლოდ 100000. იმისათვის, რომ წარმოებამ სრული სიმძლავრით იმუშაოს, ასევე, უზრუნველყოს პერსონალის დასაქმება და საჭირო მოგება მოიპოვოს, No2 ქარხანა, ლურჯი კალმების გარდა, აწარმოებს მთელ რიგ მსგავს პროდუქტს: 60 ათასი შავი კალამი, 12. ათასი წითელი კალამი, 10 ათასი მეწამული კალამი და ა.შ. ჩვეულებრივ No2 ქარხანა წელიწადში ათასამდე სხვადასხვა სახეობის საქონელს აწარმოებს, რომლის მოცულობა 500-დან 100 ათას ერთეულამდე მერყეობს. ასე რომ, No2 ქარხნის ჯამური გამომავალი უდრის მილიონ პროდუქტს. ეს ღირებულება ემთხვევა No1 ქარხნის წარმოების მოცულობას, ამიტომ მათ სჭირდებათ სამუშაო და მანქანების საათების ერთნაირი რაოდენობა, აქვთ იგივე მატერიალური დანახარჯები, თუმცა, მიუხედავად საქონლის მსგავსებისა და წარმოების იგივე მოცულობისა, გარე დამკვირვებელი შეუძლია შეამჩნია მნიშვნელოვანი განსხვავებები. ქარხანა #2-ს ჰყავს მეტი პერსონალი წარმოების მხარდასაჭერად. არიან თანამშრომლები ჩართული:

აღჭურვილობის მართვა და კონფიგურაცია;
პროდუქტების შემოწმება დაყენების შემდეგ;
შემოსული მასალებისა და ნაწილების მიღება და შემოწმება;
მარაგების გადაადგილება, შეკვეთების შეგროვება და გადაზიდვა, მათი სწრაფი გადაგზავნა;
დეფექტური პროდუქტების გადამუშავება;
დიზაინის ცვლილებების შემუშავება და განხორციელება;
მოლაპარაკებები მომწოდებლებთან;
მასალებისა და ნაწილების მიღების დაგეგმვა;
გაცილებით დიდი (პირველ ქარხანაზე) კომპიუტერული საინფორმაციო სისტემის მოდერნიზაცია და დაპროგრამება).

ქარხანას #2 აქვს უწყვეტი დროის, ზეგანაკვეთური მუშაობის, საწყობის გადატვირთვის, გადამუშავების და ნარჩენების უფრო მაღალი მაჩვენებლები. წარმოების პროცესის მხარდამჭერი დიდი მუშახელი, ისევე როგორც ზოგადი არაეფექტურობა პროდუქციის წარმოების ტექნოლოგიაში, იწვევს ფასების შეუსაბამობას.
კომპანიების უმეტესობა ითვლის ასეთი წარმოების პროცესის ხარჯებს ორ ეტაპად. პირველ რიგში, გათვალისწინებულია პასუხისმგებლობის გარკვეულ კატეგორიებთან დაკავშირებული ხარჯები (პასუხისმგებლობის ცენტრები) - წარმოების მენეჯმენტი, ხარისხის კონტროლი, ქვითრები და ა.შ. - და შემდეგ ეს ხარჯები ასოცირდება კომპანიის შესაბამის განყოფილებებთან. ბევრი ფირმა ძალიან კარგად ახორციელებს ამ ეტაპს. მაგრამ აქ არის მეორე ნაბიჯი, სადაც განყოფილებების ხარჯები უნდა გადანაწილდეს კონკრეტულ პროდუქტებზე, შესრულებულია ძალიან გამარტივებულად. აქამდე სამუშაო საათები ხშირად გამოიყენება გაანგარიშების საფუძვლად. სხვა შემთხვევაში, გაანგარიშებისთვის გათვალისწინებულია კიდევ ორი დამატებითი ბაზა. მატერიალური ხარჯები (მასალების შესყიდვის, მიღების, შემოწმებისა და შენახვის ხარჯები) პირდაპირ ნაწილდება პროდუქტებზე, როგორც პროცენტული პრემია პირდაპირი მატერიალური ხარჯებისთვის. მაღალ ავტომატიზებულ ქარხნებში ასევე გათვალისწინებულია მანქანების საათები (დამუშავების დრო).

მიუხედავად იმისა, გამოყენებულია თუ არა ამ მიდგომებიდან ერთი ან ყველა, დიდი მოცულობის ნივთების (ლურჯი სახელურების) წარმოების ღირებულება ყოველთვის მნიშვნელოვნად აღემატება პირველ ქარხანაში ერთი და იგივე ნივთის წარმოების ღირებულებას. ლურჯი კალმები, რომლებიც წარმოების 10%-ს წარმოადგენს, დასჭირდება ღირებულების 10%. შესაბამისად, იასამნისფერი კალმები, რომელთა გამომავალი იქნება 1%, დასჭირდება ღირებულების 1%. ფაქტობრივად, თუ სტანდარტული ხარჯები შრომისა და მანქანის საათების, მასალების წარმოების ერთეულზე იგივეა, როგორც ლურჯი, ასევე იასამნისფერი კალმებისთვის (შეკვეთა, წარმოება, შეფუთვა და გაგზავნა გაცილებით მცირე მოცულობით), მაშინ ზედნადები საქონლის ერთეულზე. იასამნისფერი მეტი კალმები იქნება.

დროთა განმავლობაში ლურჯი კალმების საბაზრო ფასს (უმაღლესი მოცულობით წარმოებული) განსაზღვრავს ამ პროდუქტის წარმოებაში სპეციალიზირებული უფრო წარმატებული მწარმოებლები (მაგალითად, ქარხანა No1). #2 ქარხნის მენეჯერები აღმოაჩენენ, რომ ლურჯი სახელურების მოგების მარჟა უფრო დაბალი იქნება, ვიდრე სპეციალიზებული პროდუქტებისთვის. ლურჯი კალმების ფასი უფრო დაბალია, ვიდრე მეწამული კალმები, მაგრამ ღირებულების შეფასების სისტემა უცვლელად ითვლის, რომ ლურჯი კალმების წარმოება ისეთივე ძვირია, როგორც მეწამული კალმები.

დაბალი მოგებით იმედგაცრუებული, ქარხნის 2-ის მენეჯერები კმაყოფილი არიან პროდუქციის სრული ასორტიმენტით. მომხმარებლები მზად არიან გადაიხადონ მეტი სპეციალიზებული ნივთებისთვის, როგორიცაა იასამნისფერი კალმები, რომელთა წარმოება, ცხადია, არც ისე ძვირია, როგორც ჩვეულებრივი ლურჯი კალმები. რა უნდა იყოს ლოგიკურად სტრატეგიული ნაბიჯი ამ სიტუაციის საპასუხოდ? აუცილებელია ლურჯი სახელურების როლის დაკნინება და დიფერენცირებული პროდუქტების გაფართოებული ნაკრების შეთავაზება, უნიკალური თვისებებითა და შესაძლებლობებით.

სინამდვილეში, ასეთი სტრატეგია საზიანო იქნება. მიუხედავად ხარჯთაღრიცხვის სისტემის შედეგებისა, მეორე ქარხანაში ლურჯი კალმების წარმოება იასამნისფერზე იაფია. ლურჯი კალმების წარმოების შემცირება და მათი ახალი მოდელებით ჩანაცვლება კიდევ უფრო გაზრდის ზედნადებს. მეორე ქარხნის მენეჯერები ღრმად იმედგაცრუებულნი იქნებიან, რადგან მთლიანი ხარჯები გაიზრდება და რენტაბელობის გაზრდის მიზანი ვერ იქნება მიღწეული.
ბევრი მენეჯერი აცნობიერებს, რომ მათი სააღრიცხვო სისტემები არასწორად ასახავს ნივთის ღირებულებას, ამიტომ ისინი აკეთებენ არაფორმალურ კორექტირებას ამის კომპენსაციისთვის. თუმცა, ზემოთ აღწერილი მაგალითი კარგად აჩვენებს, რომ მხოლოდ რამდენიმე მენეჯერს შეუძლია წინასწარ განსაზღვროს კონკრეტული კორექტირება და მათი შემდგომი გავლენა წარმოებაზე.

ამაში მათ მხოლოდ ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის სისტემა დაეხმარება, რომელიც არ მისცემს დამახინჯებულ ინფორმაციას და დეზორიენტირებულ სტრატეგიულ იდეებს.

ფუნქციური ხარჯების ანალიზის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები ტრადიციულ მეთოდებთან შედარებით

დასასრულს, წარმოგიდგენთ FSA-ს უპირატესობებისა და უარყოფითი მხარეების საბოლოო ჩამონათვალს.

უპირატესობები

პროდუქციის ღირებულების უფრო ზუსტი ცოდნა შესაძლებელს ხდის სწორი სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებას:
ა) პროდუქციაზე ფასების დადგენა;
ბ) პროდუქტების სწორი კომბინაცია;
გ) არჩევანის გაკეთება საკუთარი ან შესყიდვის შესაძლებლობას შორის;
დ) ინვესტიცია კვლევასა და განვითარებაში, პროცესების ავტომატიზაციაში, პოპულარიზაციაში და ა.შ.
მეტი სიცხადე შესრულებული ფუნქციების შესახებ, რომლის მეშვეობითაც კომპანიებს შეუძლიათ:
ა) მეტი ყურადღება დაუთმოს მენეჯერულ ფუნქციებს, როგორიცაა მაღალი ღირებულების ოპერაციების ეფექტურობის გაუმჯობესება;
ბ) იდენტიფიცირება და შეამციროს ოპერაციების მოცულობა, რომელიც არ მატებს პროდუქტს ღირებულებას.

ნაკლოვანებები:

ფუნქციების აღწერის პროცესი შეიძლება იყოს ზედმეტად დეტალური და მოდელი ზოგჯერ ძალიან რთული და ძნელი შესანარჩუნებელია.
ხშირად მონაცემთა წყაროების შესახებ მონაცემების შეგროვების ეტაპი ფუნქციების მიხედვით (აქტივობის დრაივერები) არ არის შეფასებული
მაღალი ხარისხის განხორციელებისთვის საჭიროა სპეციალური პროგრამული ინსტრუმენტები.
მოდელი ხშირად მოძველებულია ორგანიზაციული ცვლილებების გამო.
იმპლემენტაცია ხშირად განიხილება, როგორც ფინანსური მენეჯმენტის არასაჭირო „ახირება“, რომელსაც საკმარისად არ უჭერს მხარს ოპერატიული მენეჯმენტი.

ხარჯების მამოძრავებელი არის პროცესი (ფუნქცია), რომელიც ხდება პროდუქტის ან მომსახურების წარმოების ეტაპზე, რომელიც მოითხოვს კომპანიისგან მატერიალურ ხარჯებს. ღირებულების წყაროს ყოველთვის ენიჭება რაოდენობა.

მაგალითად, განყოფილებების საქმიანობის სტრუქტურის გამჟღავნებასთან ერთად, ან წარმოების ძირითადი ეტაპების დონეზე.

16.1. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის არსი, ამოცანები და ფარგლები.

16.2. ობიექტის ფუნქციები და მათი კლასიფიკაცია.

16.3. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის პრინციპები.

16.4. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის ჩატარების თანმიმდევრობა და მეთოდოლოგია.

საგანმანათლებლო ტრენინგი.

ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის არსი, ამოცანები და ფარგლები

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი- ევრისტიკული ანალიზის ერთ-ერთი მეთოდი, რომლის მიზანია შეარჩიოს ოპტიმალური ვარიანტი, რომელიც უზრუნველყოფს შესასწავლი ობიექტის (პროდუქტი, ტექნოლოგიური პროცესი, ორგანიზაციის ფორმა ან წარმოების მართვა და ა.შ.) მისი ძირითადი ფუნქციების სრულ შესრულებას. მინიმალური ღირებულება.

შესრულებული ფუნქციების ღირებულების შემცირების შესაძლებლობების შესწავლამ გამოიწვია ამ ტიპის ანალიზის სახელწოდება შიდა მეცნიერებაში - ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზი (FCA). უცხო ქვეყნებში ასევე გამოიყენება სხვა სახელები: ღირებულების ანალიზი (ან გამოყენების ღირებულება), საინჟინრო ხარჯების ანალიზი, მართვის ღირებულება (ღირებულების ანალიზი, ღირებულების ინჟინერია, ღირებულების მართვა).

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი გასული საუკუნის 40-იან წლებში გამოჩნდა რუსი დიზაინერის მიერ ჩატარებული თითქმის ერთდროულად (მაგრამ სხვადასხვა ქვეყანაში) კვლევის შედეგად.

იუ.მ. სობოლევი პერმის სატელეფონო ქარხნიდან და ამერიკელი ინჟინერი ლ.დ. მილები General Electric. პირველი განვითარება Yu.M. სობოლევი, შექმნილია FSA-ს შედეგების გამოყენებით, - მიკროტელეფონის გამაძლიერებელმა განყოფილებამ შესაძლებელი გახადა ნაწილების რაოდენობის შემცირება 70%-ით, მასალების მოხმარების 42%-ით, წარმოების შრომის ინტენსივობის 69%-ით და ჯამით. ღირებულება - 1,7-ჯერ.

ლ.დ. მაილსმა 1946 წელს პირველად ჩამოაყალიბა ხარჯ-სარგებლის ანალიზის კონცეფცია, განსაზღვრა იგი, როგორც "მენეჯმენტის გამოყენებითი ფილოსოფია, როგორც ხარჯების დაზოგვის გზების სისტემა მათ განხორციელებამდე, დროს და მის შემდეგ". მას შემდეგ FSA განიხილება მენეჯმენტის ერთ-ერთ ყველაზე მნიშვნელოვან სიახლედ ბოლო ასი წლის განმავლობაში.

FSA-ის მიზანია მიაღწიოს ოპტიმალურ სარგებელს ყველაზე დაბალ ფასად. მათემატიკურად, FSA-ს მიზანი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს შემდეგნაირად:

სადაც Z არის საჭირო სამომხმარებლო თვისებების მიღწევის ღირებულება;

კომპიუტერი - ობიექტის სამომხმარებლო თვისებების ნაკრები.

FSA-ს მიზნის მახასიათებელია არა კონკრეტული შესწავლილი ობიექტის გაუმჯობესება, არამედ, უპირველეს ყოვლისა, ალტერნატიული ვარიანტების ძიება მისი ფუნქციების შესასრულებლად და მათ შორის ყველაზე ეკონომიური არჩევისთვის, რაც უზრუნველყოფს მომხმარებლის თვისებებსა და ოპტიმალურ თანაფარდობას. მათი განხორციელების ხარჯები. უაღრესად მნიშვნელოვანია, რომ FSA საშუალებას აძლევს, ერთი შეხედვით, გადაჭრას ორი ურთიერთგამომრიცხავი ამოცანები - ხარჯების შემცირება და პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესება.

FSA-ს ძირითადი ამოცანებია:

პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდა შიდა და საგარეო ბაზარზე;

წარმოების ხარჯების შემცირება (ძირითადი საშუალებების სიმძლავრის შემცირება, საბრუნავი კაპიტალი, ენერგიის ინტენსივობა, შრომის ინტენსივობა, ძირითადი საშუალებების უკუგების გაზრდა, მატერიალური ეფექტურობა და ა.შ.);

წარმოების ტექნოლოგიის გაუმჯობესება;

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების დასაბუთება.

ობიექტის ფუნქციები და მათი კლასიფიკაცია

FSA-ს ობიექტია ფუნქციები და მათი ღირებულება.

თითოეული პროდუქტი, პროდუქტი იწარმოება და არსებობს იმისათვის, რომ დააკმაყოფილოს მომხმარებელთა გარკვეული მოთხოვნილებები, ანუ შეასრულოს ფუნქციები მისი მიზნის შესაბამისად. ფუნქციები გაგებულია, როგორც გასაანალიზებელი ობიექტის სამომხმარებლო თვისებები.

დეტალური შესწავლა აჩვენებს, რომ ობიექტები და საქონელი ასრულებენ არა ერთ, არამედ ბევრ ფუნქციას. მაგალითად, ვაზა შეიძლება იყოს ყვავილების კონტეინერი, ანტიკვარიატი, ინტერიერის ნივთი, როგორც საოჯახო განძეულობა, და ამავდროულად დააკმაყოფილოს გარკვეული ესთეტიკური საჭიროებები.

FSA-ში ყველა ფუნქცია კლასიფიცირებულია მანიფესტაციის სფეროს, საჭიროებების დაკმაყოფილების როლის, ექსპლუატაციის, გამოვლენის ხასიათის, აუცილებლობის ხარისხის მიხედვით (ნახ. 16.1).

მანიფესტაციის სფეროსა და მომხმარებელთა მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებაში როლის მიხედვით განასხვავებენ გარე და შიდა ფუნქციებს. გარე (ობიექტური) ფუნქციები არის ის ფუნქციები, რომლებსაც ობიექტი ასრულებს გარე გარემოსთან ურთიერთქმედებისას.

შიდა ფუნქციები - ის, რაც ასახავს მოქმედებებს და ურთიერთობებს ობიექტის შიგნით, მისი აგების მექანიზმის, შესრულების მახასიათებლების გამო. მომხმარებელმა უპირატესობამ არ იცის და არ აინტერესებს ისინი.

მომხმარებელთა მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებაში როლის მიხედვით, გარე ფუნქციებს შორის განასხვავებენ ძირითად და მეორად ფუნქციებს, შიდა ფუნქციებს შორის კი – ძირითად (სამუშაო) და დამხმარე ფუნქციებს.

მთავარი ფუნქცია არის გარე ფუნქცია, რომელიც ასახავს ობიექტის შექმნის მიზანს, არსს და მიზანს. ძირითადი ფუნქციები სიცოცხლისუნარიანია ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში. უფრო მეტიც, შეიძლება იყოს ერთი (ობიექტების დიდ უმრავლესობაში) ან რამდენიმე (რთულ სისტემებში).

მეორადი ფუნქცია არის გარეგანი ფუნქცია, რომელიც ახასიათებს ობიექტის შექმნის მეორეხარისხოვან მიზნებს, კერძოდ, უზრუნველყოფს მის ესთეტიკას, გამოყენების სიმარტივეს, მოდასთან შესაბამისობას, ერგონომიულ მახასიათებლებთან შესაბამისობას მოთხოვნის გაზრდის მიზნით.

ბრინჯი. 16.1. FSA ობიექტის ძირითადი ფუნქციები

მთავარი (სამუშაო) ფუნქცია არის შიდა ფუნქცია, რომელიც არის შექმნა აუცილებელი პირობებიგარე ფუნქციების განსახორციელებლად (გადაცემა, ტრანსფორმაცია, შენახვა, შედეგების მიწოდება).

დამხმარე ფუნქცია - შიდა ფუნქცია, რომელიც ხელს უწყობს ძირითადი ფუნქციების განხორციელებას (დაკავშირება, იზოლაცია, დამაგრება, გარანტია და ა.შ.). დამხმარე ფუნქციების რაოდენობა და შემადგენლობა დამოკიდებულია დიზაინზე, ტექნოლოგიურ, მენეჯერულ, ორგანიზაციულ მახასიათებლებზე.

ზოგადად, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ძირითადი ფუნქციები არის ის, რაც შეესაბამება ობიექტის ძირითად დანიშნულებას; ძირითადი - ისინი, რომლებიც უზრუნველყოფენ ძირითადის განხორციელებას; დამხმარე დახმარება და მთავარი; ზედმეტი ან არ არის საჭირო ან მავნე ფუნქციები.

თუ შესწავლილი ობიექტი არ არის რთული, მაშინ FSA-ს პროცესში შესაძლებელია გამოვყოთ უფრო მცირე რაოდენობის ფუნქციები, მაგალითად, ძირითადი, დამხმარე და ზედმეტი.

გამოვლენის ბუნებით, ასეთი ფუნქციები გამოირჩევა, როგორც ნომინალური - ის, რაც გათვალისწინებულია და გამოცხადებულია შესასრულებლად (მითითებულია დოკუმენტაციაში, ტექნიკური მონაცემების ფურცელში), რეალური - რეალურად განხორციელებულია და პოტენციური - ის, რაც შეიძლება განხორციელდეს.

საჭიროების ხარისხის მიხედვით ფუნქციები იყოფა აუცილებელ და არასაჭიროებად. აუცილებელი (სასარგებლო) ფუნქციებია ის ფუნქციები, რომლებიც აკმაყოფილებს მომხმარებელთა საჭიროებებს და გამოიხატება ობიექტის სამომხმარებლო თვისებებში. ტექნიკა, რომელიც დიზაინის ეტაპზეა, ეს მოთხოვნები მითითებულია ინსტრუქციაში.

დამატებითი (უარყოფითი) ფუნქციები არის ის, რაც არ არის საჭირო და რომელიც შეიძლება საზიანოც კი იყოს მომხმარებლებისთვის. ამის საფუძველზე არასაჭირო ფუნქციები იყოფა არასაჭირო და მავნე.

არასაჭირო - ფუნქციები, რომლებიც არ უწყობს ხელს საქმიანობის ეფექტურობის გაზრდას, ობიექტის ფუნქციონირებას და სამომხმარებლო თვისებების გაუმჯობესებას, თუმცა ისინი იწვევენ მისი ღირებულების ზრდას არაპროდუქტიული ფუნქციებისა და ხარჯების გამო.

მავნე - ეს არის ფუნქციები, რომლებიც უარყოფითად მოქმედებს სამომხმარებლო ღირებულებაზე და ობიექტის შესრულებაზე, ამასთან იწვევს მის გაძვირებას.

საოპერაციო პროცესში როლის მიხედვით ყველა ფუნქცია იყოფა სამუშაო და არასამუშაოდ. მუშები - ფუნქციები, რომლებიც ახორციელებენ თავიანთ თვისებებს ექსპლუატაციის დროს, ობიექტის უშუალო გამოყენებისას.

არასამუშაო (ესთეტიკური) ფუნქციები - ისინი, რომლებიც აკმაყოფილებს მომხმარებელთა ესთეტიკურ მოთხოვნილებებს დიზაინის სახით - დასრულებები, ფერები, ფორმები და სხვა.

FSA-ში ძალზედ გავრცელებულია ფუნქციების დაჯგუფება ეიზენჰაუერის პრინციპის მიხედვით, რომელსაც ეწოდება "ABC პრინციპი". მის მიხედვით, ყველა ფუნქცია იყოფა:

ძირითადი, ძირითადი და სასარგებლო (A);

მეორადი, დამხმარე და სასარგებლო (B);

მეორადი, დამხმარე და ის, ვისაც არავითარი სარგებელი არ მოაქვს (C).

FSA ობიექტების ფუნქციების გამიჯვნა ხორციელდება M. Karpunin-ის, A.Ya-ს ნაშრომებში მოცემული წესების გამოყენებით. კიბანოვა, ნ.კ. მოისეევა. ასე რომ, პირველი წესი: თუ ძირითადი საკონტროლო ფუნქცია არ შეიძლება განხორციელდეს ძირითადი ფუნქციების რომელიმე კონკრეტული ნაკრების დახმარებით, მაშინ ეს ნიშნავს, რომ ერთი ან რამდენიმე ძირითადი საკონტროლო ფუნქცია არ არის გათვალისწინებული ამ კომპლექტში.

წესი მეორე: თუ ძირითადი საკონტროლო ფუნქცია შეიძლება განხორციელდეს ძირითადი ფუნქციების თავდაპირველად დაგეგმილ კომპლექტში შემავალი რომელიმე ფუნქციის გარეშე, მაშინ ეს მიუთითებს იმაზე, რომ ის არ არის მთავარი, არამედ დამხმარე.

მაგალითად, დეპარტამენტის მიერ შესრულებულ ფუნქციებს შორის გაყიდვების შემდგომი მომსახურებაარსებობს ორი ძირითადი საწარმო - მომსახურებაზე შეკვეთების მიღება და მომხმარებელთან აღჭურვილობის დამონტაჟების ორგანიზება. დანარჩენი ორი მოქმედებს როგორც დამხმარე ფუნქცია, კერძოდ: პროდუქტის ხარისხის მოთხოვნების შესწავლა და დამკვეთის პერსონალის ტრენინგის ორგანიზება აღჭურვილობის ექსპლუატაციაში და სხვა. ამასთან, მომსახურების განყოფილება ასევე ასრულებს არასაჭირო ფუნქციებს, აორმაგებს საწარმოს სხვა სტრუქტურული განყოფილებების მუშაობას, კერძოდ, აწყობს საქონლისა და მომსახურების რეკლამას და პოპულარიზაციას, ადგენს ანგარიშებს მიღებული და დაკმაყოფილებული პრეტენზიების რაოდენობის შესახებ, ასევე განიხილავს პრეტენზიებს. მიწოდებული პროდუქტები.

ეკონომიკურად განვითარებულ ქვეყნებში FSA-ს თითქმის ყველა საწარმო იყენებს. იაპონიაში FSA-ის აქტიური გამოყენება დაიწყო მაშინვე მას შემდეგ, რაც შეერთებულმა შტატებმა ამოიღო "საიდუმლო" ამ ტიპის ანალიზისთვის და ამჟამად პროდუქციის თითქმის ორი მესამედი დაფარულია ეკონომიური მეთოდებით და მათი ღირებულების საშუალო წლიური შემცირებით. არის 12%. ახლა FSA-ს შედეგების მოპოვებისა და განხორციელების მასშტაბით მსოფლიოში პირველ ადგილებს იკავებენ აშშ, იაპონია და გერმანია.

ფუნქციური ხარჯების ანალიზმა შეაღწია ადამიანის საქმიანობის ყველა სფეროში, პირველ რიგში მენეჯმენტში, რათა შეიმუშაოს ზომები პროდუქციის მაღალი სამომხმარებლო თვისებების მისაღწევად, ყველა სახის წარმოების ხარჯების შემცირებით. FSA გამოიყენება ახალი დაწესებულების ეფექტურობის პროგნოზირებისთვის ან რაიმეს, რომელიც მოდერნიზებულია, რაც ხელს უწყობს ეკონომიკის სამეცნიერო და ტექნიკური განვითარების პროგრამულ-მიზნობრივი მენეჯმენტის განხორციელებას. ეს არის ის, რაც განასხვავებს მას სხვა ტიპის ანალიზისგან, რომელიც სწავლობს მხოლოდ მოქმედ ობიექტებს. FSA ასევე გამოიყენება ობიექტის წარმოებისა და ექსპლუატაციის ათვისებული პროცესის შესაფასებლად, ამ უკანასკნელის სამომხმარებლო თვისებების გასაუმჯობესებლად და მასთან დაკავშირებული ხარჯების შესამცირებლად. ამ შემთხვევაში, FSA მოიცავს პროცესს ობიექტის შექმნიდან ექსპლუატაციამდე. ასეთ ანალიზში მონაწილეობენ ობიექტის შემქმნელებიც და მომხმარებლებიც.

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი ასევე სასარგებლოა ტექნოლოგიების, ორგანიზაციისა და წარმოების მართვის გასაუმჯობესებლად. მაგალითად, ინდივიდუალური კონტროლის ფუნქციების ავტომატიზაციასთან დაკავშირებული ხარჯების შესწავლა საშუალებას გაძლევთ შეამციროთ ხარჯების მთლიანი რაოდენობა ქვესისტემების რაციონალური განაწილებით, რომლებიც ახორციელებენ ამ ფუნქციებს.

FSA ასევე ფართოდ გავრცელდა პროდუქციის დიზაინსა და მოდერნიზაციაში მექანიკურ ინჟინერიაში, სადაც პროდუქტებს აქვთ რთული ტექნიკური სტრუქტურა და ხარისხის მატებასთან ერთად, ხარჯები თანდათან იზრდება.

FSA მნიშვნელოვან როლს ასრულებს განხორციელებაში მარკეტინგული კვლევა, რადგან ის საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ კონკურენტუნარიანობის ობიექტური მაჩვენებელი პროდუქციის ფასისა და ხარისხის თანაფარდობის სახით კონკურენტებთან შედარებით, რაც ხელს უწყობს მიღებული შედეგების სანდოობის ზრდას.

ასევე მოქმედებს ფუნქციური ხარჯების ანალიზი ეფექტური ინსტრუმენტიმართვის სისტემის გაუმჯობესება. ეს აუცილებელია საწარმოს მართვის აპარატის ორგანიზაციული სტრუქტურის ოპტიმიზაციის, სტრუქტურული დანაყოფების მიერ შესრულებული ფუნქციების ხარისხის ამაღლებისა და მართვის სისტემის პერსონალის, ინფორმაციისა და ტექნიკური უზრუნველყოფის საკითხების გადასაჭრელად.

შესავალი

ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის მეთოდი, როგორც საწარმოს მენეჯმენტის გაუმჯობესების ინსტრუმენტი, შედარებით ახალგაზრდაა და პრესაში თითქმის არ ვრცელდება. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზი ფართოდ გამოიყენება საინჟინრო ინდუსტრიის რიგ ფილიალებში პროდუქტის დიზაინის დიზაინსა და მოდერნიზაციაში, გაუმჯობესებაში. ტექნოლოგიური პროცესებიპროდუქციის სტანდარტიზაცია და გაერთიანება, ძირითადი და დამხმარე წარმოების ორგანიზება. ბოლო დროს FSA გამოიყენეს მენეჯმენტის გასაუმჯობესებლად.

FSA პრინციპები

საწარმოს მართვის სისტემის FSA არის ფუნქციების ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლის მეთოდი, რომელიც მიზნად ისახავს გაუმჯობესების გზების ძიებას და რეზერვებს მართვის ხარჯების შესამცირებლად. საწარმოს მართვის სისტემის FSA ემყარება შემდეგ პრინციპებს: სისტემურ მიდგომას, ფუნქციონალურ მიდგომას, ფუნქციების მნიშვნელობის ხარისხის დანახარჯებთან შესაბამისობის პრინციპს და მათი განხორციელების ხარისხის დონეს, ეროვნულ ეკონომიკურ მიდგომას, პრინციპს. კოლექტიური შემოქმედების.

· სისტემური მიდგომამოითხოვს საწარმოს მართვის სისტემის, როგორც ქვესისტემებისა და ელემენტებისაგან შემდგარი ინტეგრალური სისტემის შესწავლას. ეს მიდგომა გულისხმობს ქვესისტემებსა და ელემენტებს შორის სისტემის შიგნით არსებული ურთიერთობების განხილვას, მთლიანად საკონტროლო სისტემასა და ურთიერთქმედებაში მყოფ წარმოების სისტემას შორის, აგრეთვე. საგარეო ურთიერთობებისისტემა, რომელიც არის უმაღლესი დონის კონტროლის სისტემის ნაწილი.
· ფუნქციური მიდგომასაშუალებას გაძლევთ წარმოადგინოთ კონტროლის სისტემა, როგორც შესრულებული ფუნქციების ერთობლიობა. მენეჯმენტის ფუნქციები, რომლებიც უზრუნველყოფენ მოცემული ხარისხის დონის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემუშავებას, დასაბუთებას, მიღებას და განხორციელებას შედეგების მისაღწევად - სამომხმარებლო ღირებულებების დაგეგმილი მოცულობისა და შემადგენლობის მიღება მენეჯმენტისა და წარმოებისთვის სოციალურად საჭირო ხარჯების მინიმალური დონით. ექვემდებარება კვლევას. მთავარი ამოცანაა, იპოვოთ საუკეთესო გზები საკონტროლო სისტემის ფუნქციების შესასრულებლად . ეს იძლევა თავისუფლებას იპოვონ ფუნდამენტურად ახალი გადაწყვეტილებები, რომლებიც არ არის დაკავშირებული ძველ ორგანიზაციულ სტრუქტურასთან, ან მაქსიმალურად გაამარტივოთ ის, რომ ფუნქციების შესრულების ხარისხი არ შემცირდეს.
· ფუნქციების მნიშვნელოვნების ხარისხის დანახარჯებთან შესაბამისობის პრინციპი და მათი განხორციელების ხარისხის დონემდგომარეობს იმაში, რომ მართვის სისტემის თითოეული ფუნქციის მნიშვნელობა სხვა ფუნქციებთან შედარებით, განისაზღვრება ამ ფუნქციების განხორციელების რეალური ხარჯები და მათი განხორციელების ხარისხის დონე. შემდეგ ხდება ფუნქციების მნიშვნელობის შედარება მათი განხორციელების ხარჯებთან და მათი განხორციელების ხარისხის დონესთან. ეს ტექნიკა საშუალებას გაძლევთ მისცეთ ეკონომიკური შეფასება არსებული და შემოთავაზებული მართვის სისტემის შესახებ.
· ეროვნული ეკონომიკური მიდგომამენეჯმენტის საქმიანობის შედეგებისა და საწარმოს მართვის აპარატის შენარჩუნებისა და გაუმჯობესების ხარჯების შეფასება გამოწვეულია რესურსების დაზოგვის აუცილებლობით, როგორც რაციონალური მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი პირობით. ეროვნული ეკონომიკური მიდგომა მოითხოვს ფუნქციების და მათი მატარებლების ანალიზს და შეფასებას მართვის სისტემის ცხოვრების ყველა ეტაპზე (შექმნა, ჩამოყალიბება, ფუნქციონირება, განვითარება). ეს მიდგომა გამოიხატება ეროვნული კუთხით პრობლემების ჩამოყალიბებაში და გადაწყვეტაში.
· კოლექტიური შემოქმედების პრინციპიმართვის სისტემის გაუმჯობესების ყველაზე ეფექტური ვარიანტების მოძიება და განვითარება არის ის, რომ FSA-ს ჩატარებისას გამოიყენება აზროვნების ინტუიციური, დედუქციური და სხვა გზების განსხვავებული კომბინაცია. ამავდროულად, პრობლემების გადაჭრაში ჩართულია სხვადასხვა პროფილის და მენეჯმენტის სხვადასხვა დონის სპეციალისტების ფართო სპექტრი: მენეჯერები, მენეჯმენტის სპეციალისტები, მუშები და თანამშრომლები, რომლებიც დაკავშირებულია მართვის სისტემის საქმიანობასთან.

მართვის სისტემის FSA ხორციელდება ახლად აშენებული საწარმოების მართვის სისტემების შემუშავებაში; საწარმოს მართვის სისტემის გაუმჯობესება რეკონსტრუქციის ან ტექნიკური გადაიარაღების პერიოდში; საწარმოს მართვის სისტემის გაუმჯობესება წარმოების ნებისმიერი სიტუაციის (ბოსტნეების) შედეგად. ამ უკანასკნელ შემთხვევაში ანალიზის ობიექტია არა მთელი მართვის სისტემა, არამედ ცალკე ქვესისტემა (წარმოება ან ფუნქციური ერთეული).

საწარმოს მართვის სისტემის ან მისი ცალკეული ნაწილის FSA-ს მიზნებია: მართვის ფუნქციების განხორციელების ღირებულების შემცირება მათი ხარისხის დონის შენარჩუნების ან გაუმჯობესების დროს: საწარმოს მართვის აპარატის ეფექტურობის გაზრდა საუკეთესო წარმოების შედეგების მისაღწევად.

FSA კონტროლის სისტემის ძირითადი ამოცანები :

საუკეთესო ბალანსის მიღწევა წარმოების მართვის აპარატის ეფექტურობასა და მისი შენარჩუნების ხარჯებს შორის;
პროდუქციის ღირებულების შემცირება და მათი ხარისხის გაუმჯობესება;
საწარმოო ერთეულებში მენეჯერული თანამშრომლებისა და მუშაკების პროდუქტიულობის გაუმჯობესება;
მასალის გამოყენების გაუმჯობესება
ადამიანური და ფინანსური რესურსები,
წარმოების ფონდები;
· ქორწინების შემცირება ან აღმოფხვრა, მენეჯმენტსა და წარმოებაში შეფერხებებისა და დისპროპორციების აღმოფხვრა.

საწარმოს მართვის სისტემის FSA-ს ორგანიზება და დანერგვა ევალება შრომის წარმოებისა და მართვის ორგანიზაციის ლაბორატორიის (განყოფილების) სპეციალისტებს, ეკონომიკურ ლაბორატორიას, ავტომატური კონტროლის სისტემების განყოფილებას, კომპიუტერულ ცენტრს და განყოფილებებს. FSA. აუცილებელია FSA-ს ერთეულების სტრუქტურაში მართვის ორგანიზაციის სპეციალისტების ან მენეჯმენტის სხვა სპეციალისტების საშტატო ერთეულების შეყვანა.

მართვის სისტემის FSA-ს შედეგები უნდა გამოიყენონ ინდუსტრიისა და საწარმოების მენეჯმენტის ორგანოებმა მენეჯმენტის გაუმჯობესების ღონისძიებების დაგეგმვისას და ხელი შეუწყონ ხარჯების აღრიცხვის განვითარებას მენეჯმენტისა და წარმოების სფეროებში.

საწარმოს მართვის სისტემის FSA მოიცავს შემდეგ ნაბიჯებს:

მოსამზადებელი, საინფორმაციო, ანალიტიკური, შემოქმედებითი, კვლევითი, საკონსულტაციო, განხორციელების. ეს არის ჩვენს ქვეყანაში მიღებული ეტაპების ტიპიური შემადგენლობა.

FSA მეთოდს მნიშვნელოვანი ადგილი უჭირავს პროგრესული მენეჯმენტის გაუმჯობესების ინსტრუმენტების სისტემაში, რაც ხელს უწყობს წარმოების ეფექტურობის გაზრდას. ვინაიდან FSA-ს ერთ-ერთი პრინციპია ფუნქციონალური მიდგომა, რომლის მაღალი უნივერსალურობა დადასტურებულია მრავალწლიანი პრაქტიკით, ამ მეთოდის გამოყენება დაიწყო კონტროლის სისტემების ორგანიზების სფეროში. ფუნქციონალურ მიდგომას დიდი მნიშვნელობა აქვს სისტემის გასაგებად. სწორედ ფუნქციები განსაზღვრავს მართვის სისტემის სტრუქტურას, შინაარსს, ცალკეული ორგანოებისა და თანამდებობის პირების უფლებების, უფლებამოსილებებისა და პასუხისმგებლობების განაწილებას.

ფუნქციონალურ მიდგომას უდიდესი მნიშვნელობა აქვს სისტემის შესწავლისა და მშენებლობისთვის. თუმცა, არ არსებობს ფუნქციები მათი მატარებლების გარეშე. საკონტროლო სისტემის ფუნქციები „მიბმულია“ მათ მატარებელებთან - ქვესისტემის ელემენტებთან. სისტემაში ამა თუ იმ სპეციფიკურ ფუნქციას შეუძლია შეასრულოს არა რომელიმე ქვესისტემა ან ელემენტი, არამედ კონკრეტული ქვესისტემა ან ელემენტი. ამიტომ, კონტროლის სისტემის აგებისას, თითოეული ქვესისტემა ან ელემენტი იქმნება გარკვეული ფუნქციებისთვის. თავის მხრივ, ქვესისტემა ან ელემენტი გავლენას ახდენს ფუნქციებზე და მათ ხარისხზე.

მაგალითად, ორი განსხვავებული დისპეტჩერი ახორციელებს წარმოების დაგეგმვის ერთსა და იმავე ფუნქციას სხვადასხვა გზით. ან კიდევ ერთი რამ: ერთი და იგივე ციფრული ინფორმაციის დამუშავება შესაძლებელია დამმატებელ მანქანაზე და თანამედროვე კომპიუტერზე. გამოთვლების ეფექტურობა და ხარისხი განსხვავებული იქნება.

მიუხედავად იმისა, რომ ფუნქციები განსაზღვრავს სისტემის სტრუქტურას, სისტემის კომპონენტები (ქვესისტემები და ელემენტები), მათი მატარებლები, მათთან მიმართებაში პირველადია, ამიტომ მათი ურთიერთდაკავშირება და ურთიერთქმედება ასევე გავლენას ახდენს სტრუქტურაზე. ამავდროულად, სისტემის სტრუქტურა გავლენას ახდენს კომპონენტებზე, მათ ინტეგრირებაზე და მათ მიერ შესრულებულ ფუნქციებზე, ცვლის ამ უკანასკნელს.

თითოეული მენეჯმენტის ფუნქცია ექვემდებარება მიზანს და ხორციელდება მიზნის მისაღწევად, რომელიც ობიექტურად არის განსაზღვრული. თუმცა, მენეჯმენტის ფუნქციები შესაძლებელია მხოლოდ მაშინ, როდესაც რეალიზებულია მართვის სისტემის ქვესისტემებისა და ელემენტების (მათ შორის სტრუქტურების) შესაძლებლობები და გარე გარემო, რომელიც კვებავს ინფორმაციის მართვის სისტემას, ფინანსებს და სისტემის ფუნქციონირებისა და განვითარებისათვის აუცილებელ სხვა კომპონენტებს.

ფუნქციური მიდგომა აუცილებლად უნდა შეესაბამებოდეს კვლევაში სისტემურ მიდგომას. FSA-ს, როგორც სისტემატური კვლევის მეთოდს, აქვს შემდეგი თვისებები. სისტემებისა და მათი კომპონენტების ფუნქციის შესწავლა FSA მეთოდების გამოყენებით საშუალებას გაძლევთ გაანალიზოთ ყველა ქვესისტემა და ელემენტი (ფუნქციის მატარებლები), რომლებიც ქმნიან საკონტროლო სისტემას, გარე გარემოს, მათ მდგომარეობას და ურთიერთკავშირს. ამავდროულად, FSA-ს ავსებს ხარჯების ანალიზი, რაც განასხვავებს ამ მეთოდს სხვა ტრადიციული მეთოდებისგან, რომლებიც გავრცელებულია საწარმოს მართვის სისტემების დიზაინის პრაქტიკაში.

FSA საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ მართვის სისტემის ფუნქციონირების მდგომარეობა და განვითარების ტენდენციები, მდგომარეობა და ცვლილებები ქვესისტემებსა და ელემენტებში, რომლებიც ხდება მისი (სისტემის) გამოყენების ღირებულების განხორციელების დროს. გარდა ამისა, FSA საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ ხარჯები, რომლებიც აუცილებელია სისტემის ფუნქციების განსახორციელებლად და მისი კომპონენტები მოცემული ხარისხის დონისთვის.

კონტროლის სისტემების FSA იწყება ფუნქციების იდენტიფიკაციით და განსაზღვრით. ეს არის მეთოდის ორიგინალური საფუძველი. აქედან გამომდინარე, ძალიან მნიშვნელოვანია ფუნქციის ზუსტი ზუსტი ფორმულირების მიცემა, რომელიც ზუსტად განსაზღვრავს მათი მატარებლების არსს. ეს შესაძლებელს გახდის მოთხოვნების დადგენა ფუნქციების ხარისხზე, მათ შემადგენლობაზე და, შესაბამისად, ფუნქციის მატარებლის მდგომარეობაზე. მაგრამ ეს უკვე FSA მეთოდოლოგიის ამოცანაა, რომელიც ქვემოთ იქნება განხილული.

FSA-ის პირველ ნაწილს - მენეჯმენტის ფუნქციონალურ ანალიზს - აქვს გარკვეული ისტორია და გამოცდილება და ფართოდ გამოიყენება პრაქტიკაში. ეს არ შეიძლება ითქვას ხარჯების ანალიზის მეორე ნაწილზე (თუ ვსაუბრობთ მართვის ფუნქციის ღირებულებაზე). საკონტროლო სისტემების ფუნქციების განხორციელებისთვის დანახარჯების (ღირებულების) განსაზღვრას აქვს თავისი სირთულეები და დიდი სპეციფიკა, ტექნიკური სისტემების ფუნქციების შესრულების ღირებულებისგან განსხვავებით. ამ ნაშრომში სპეციალური განყოფილება დაეთმობა ამ პრობლემას. თუმცა, გასათვალისწინებელია, რომ ის ჯერ ბოლომდე არ არის გადაწყვეტილი არც თეორიულად და არც პრაქტიკაში.

რა ღირს მენეჯმენტის ფუნქციები? უპირველეს ყოვლისა, ეს არის ფუნქციების მატარებლის (მართვის სისტემები, დეპარტამენტი, ლაბორატორია, ბიურო, ჯგუფი, სპეციალისტი ან განყოფილების უფროსი) შენარჩუნებასთან დაკავშირებული ხარჯები. Ეს შეიცავს ხელფასებიმენეჯმენტის თანამშრომლები სოციალური დაზღვევის შენატანებით, ტექნიკური აღჭურვილობის, მართვის ხელსაწყოების (ამორტიზაცია), საკანცელარიო ნივთების ღირებულება და ა.შ. მაგრამ ვინაიდან მზა პროდუქტი, რომელიც ხდება საქონელი და იყიდება ბაზარზე, იქმნება არა მხოლოდ მენეჯერების შრომით, ეს ხარჯები წარმოების ღირებულების ნაწილია და აისახება თვითღირებულების პუნქტებში: „მაღაზიის ხარჯები“, „ზოგადი“. ქარხნის ხარჯები“, ასევე შედის სხვა პუნქტებში. ხარჯები. აქედან გამომდინარე, ლეგიტიმურია საუბარი არა მხოლოდ მენეჯმენტის ფუნქციების ღირებულებაზე, არამედ მათი განხორციელების ხარჯებზე. ეს ხარჯები საწარმოს ანაზღაურდება საქონლის რეალიზაციასთან ერთად - მზა პროდუქცია, რომლის ღირებულებაშიც შედის. აქედან გამომდინარე, მათი სოციალური აუცილებლობის ხარისხის შეფასებას იძლევა ბაზარი, ვიმსჯელებთ მთლიანი პროდუქტის მიხედვით მისი გამოყენების ღირებულების რეალიზაციის პროცესში.

მენეჯმენტის ფუნქციების მატარებლები დამოუკიდებლად არ შედიან სოციალურ ურთიერთობებში მზა პროდუქციის რეალიზაციის პროცესში, რაც ნიშნავს, რომ მათ არ შეუძლიათ ამ თვალსაზრისით გამოყენების ღირებულება. მაშინ გამოთქმა „მართვის ფუნქციების გამოყენების ღირებულება“ არასწორია. ბოლოს და ბოლოს, საქონელი არ არის არა მენეჯმენტის ფუნქციები, არც მათი მატარებლები, რაც იმას ნიშნავს, რომ ისინი არ იყიდება ბაზარზე. მენეჯმენტის ფუნქციები გავლენას ახდენს საქონლის ღირებულებაზე, მონაწილეობს მის ფორმირებაში, გავლენას ახდენს მისი გამოყენების თვისებებზე, მონაწილეობს საქონლის გამოყენების ღირებულების ფორმირებაში, რომელსაც აქვს შუალედური გამოყენების ღირებულება, რომელსაც უკეთესად უწოდებენ გამოყენების თვისებებს და უფრო ზუსტად, მენეჯმენტის ხარისხზე. ფუნქციები, რომელთა დონე ფასდება სისტემის ინდიკატორების გამოყენებით.

ამრიგად, FSA საშუალებას გაძლევთ შეხედოთ მართვის სისტემას ან მის ნაწილს (როგორც პროდუქტს: გამოყენების ღირებულებისა და ღირებულების მხრიდან) ორი მხრიდან: ერთი მხარე არის მართვის ფუნქციების განხორციელების შემადგენლობა და ხარისხი, ხოლო მეორე. არის ფუნქციების განხორციელების ხარჯები. ამ შემთხვევაში, ორივე მხარე განიხილება ერთიანობაში, რადგან ისინი ერთი და იგივე მონეტის მხარეა. ამრიგად, ფილოსოფიური გაგებით, კონტროლის სისტემების FSA-ს მთავარი ამოცანა შეიძლება იყოს წარმოდგენილი, როგორც ამ ერთიანობის მიღწევა კონტროლის ფუნქციების ხარისხსა და მათი განხორციელების ხარჯებს შორის წინააღმდეგობის გადაჭრით.

უნდა გვახსოვდეს, რომ ღირებულება და ხარჯების კონცეფცია არ არის იდენტური. ისინი აბსტრაქციის სხვადასხვა დონეზე არიან. ღირებულება იშლება აბსტრაქციის უფრო მაღალ დონეზე. კონცეფცია: ხარჯები, დანახარჯები, ძირითადი ღირებულება შინაარსობრივად ახლოს არის და მათ შორის გარკვეული განსხვავება არ თამაშობს მნიშვნელოვან როლს მართვის ფუნქციების განხორციელების ხარჯების ანალიზში, შესაბამისად, მომავალში გამოვიყენებთ ტერმინს „დანახარჯები“.

კომპონენტები, მთელის ნაწილები შეიძლება იყოს: პიროვნება, საგნები და ფენომენები, ურთიერთობები, პროცესები. ისინი შეიძლება იყოს ან არ იყოს რეალური. საწარმოს, როგორც სისტემის კომპონენტებია წარმოების სისტემა და კონტროლის სისტემა და მათი ქვესისტემები და ელემენტები.

წარმოების ნებისმიერი ძირითადი ქვესისტემა იყენებს დამხმარე ქვესისტემების მომსახურებებს და მათ გარეშე არ შეუძლია.

მართვის სისტემა მოიცავს ზოგადი და ხაზის მართვის ქვესისტემას, სამიზნე, ძირითად და დამხმარე ქვესისტემებს.

ზოგადი ხაზოვანი მენეჯმენტის ქვესისტემა უზრუნველყოფს წარმოების მენეჯმენტს კონკრეტული ფუნქციების შესრულებით, რომელიც ეფუძნება მენეჯმენტში ბრძანების ერთიანობის პრინციპების განხორციელებას და მიზნობრივი, ძირითადი და დამხმარე მართვის ქვესისტემების საქმიანობის კოორდინაციას მენეჯმენტის თითოეულ დონეზე.

ძირითადი მენეჯმენტის ქვესისტემები უზრუნველყოფს მენეჯმენტის კონკრეტული ფუნქციების შესრულებას საწარმოს ყველა ძირითადი მიზნის მისაღწევად.

დამხმარე მენეჯმენტის ქვესისტემები ასრულებენ მენეჯმენტის სპეციფიკურ ფუნქციებს, რომლებიც მიზნად ისახავს სერვისების მიწოდებას ზოგადი და ხაზის მართვის ქვესისტემის, ძირითადი და სამიზნე ქვესისტემების სპეციფიკური ფუნქციების შესასრულებლად საწარმოს ყველა ძირითადი მიზნის მისაღწევად.

მენეჯმენტის ყველა ქვესისტემის ფუნქციონირებით: ზოგადი და ხაზოვანი მენეჯმენტი, სამიზნე, ძირითადი და დამხმარე, სრულდება მართვის ციკლის ზოგადი ფუნქციები: რეგულირება, დაგეგმვა, ორგანიზაცია, კოორდინაცია და რეგულირება, აქტივაცია და სტიმულირება, კონტროლი, აღრიცხვა, ანალიზი. წარმოების სისტემის და საწარმოს მართვის სისტემის თითოეული ქვესისტემა შედგება ელემენტებისაგან.

სისტემებისა და ქვესისტემებისგან განსხვავებით, რომლებიც დაყოფილია ცალკეულ კომპონენტებად, ელემენტი განუყოფელია შიგნით კონკრეტული სისტემაან ქვესისტემები ამ ტევადობით. ელემენტის დაყოფა მიგვიყვანს სხვა სისტემამდე, სადაც ელემენტს შეუძლია იმოქმედოს როგორც სისტემა ან ქვესისტემა. ასე რომ, თუ შრომის საშუალებას (მაგალითად, ხელსაწყოს) განვიხილავთ არა წარმოების სისტემის ელემენტად, არამედ ტექნიკურ სისტემად, მაშინ მანქანის ან ერთეულის მოწყობილობაში გამოვყოფთ ტექნიკურ ქვესისტემებსა და ელემენტებს (შეკრებებს). და ნაწილები), რომლებიც ასრულებენ გარკვეულ ფუნქციებს ამ ტექნიკურ სისტემაში.სისტემები, რომლებიც აუცილებელია მისი ნორმალური ფუნქციონირებისათვის.

ფუნქციები თანდაყოლილია საწარმოში, როგორც ინტეგრალურ სისტემაში.

ფუნქციები წარმოების სისტემის ფუნქციონირებისა და მენეჯმენტის სისტემის ინტეგრირებული შედეგია, რომელიც ქმნის საწარმოს. თავის მხრივ, წარმოების სისტემაც და კონტროლის სისტემაც ასრულებენ ფუნქციებს, რომლებიც მათი შემადგენელი ქვესისტემების ფუნქციების განხორციელების ინტეგრირებული შედეგია. და წარმოების სისტემის ან კონტროლის სისტემის თითოეული ქვესისტემა ასრულებს ფუნქციებს, რომლებიც მისი შემადგენელი ელემენტების ფუნქციონირების ინტეგრირებული შედეგია.

ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე, ჩვენ მივცემთ წარმოების ფუნქციების არსს და მენეჯმენტის ფუნქციების განმარტებას.

საწარმოო ფუნქცია არის თვისებების გამოვლენის, წარმოების სისტემის ყველა ქვესისტემისა და ელემენტის ფუნქციონირების ინტეგრირებული შედეგი, რომელიც მიმართულია მზა პროდუქციის წარმოებაზე.

არსებითად, FSA მეთოდი მუშაობს შემდეგი ალგორითმის მიხედვით:

ბაზარი კარნახობს ფასების დონეს თუ შესაძლებელია თუ არა ისეთი პროდუქციის ფასის დადგენა, რომელიც დაგეგმილ მოგებას მოიტანს?
უნდა იქნას გამოყენებული თუ არა FCA ხარჯების პროგნოზირებული პრემია ყველა ოპერაციაში, თუ ზოგიერთი ფუნქცია უფრო მეტ შემოსავალს გამოიმუშავებს, ვიდრე სხვები?
როგორ ადარებს პროდუქციის საბოლოო გაყიდვის ფასს FSA ინდიკატორებთან?

FSA-ს გამოჩენის მიზეზები

ტრადიციული ღირებულების შეფასების მეთოდები თავდაპირველად შემუშავდა (GAAP სტანდარტების მიხედვით, რომელიც ეფუძნება "ობიექტურობის, გადამოწმების და მნიშვნელოვნების" პრინციპებს) მარაგების შეფასებისთვის და გამიზნული იყო გარე მომხმარებლებისთვის - კრედიტორებისთვის, ინვესტორებისთვის, ფასიანი ქაღალდების კომისიისთვის. სეკონომია ეშეცვლა Cგამოტოვება), შიდა შემოსავლების სამსახური ( მეშიდა რსაღამო სმომსახურება).

კონკრეტული პროდუქტის წარმოების ხარჯების ზუსტად გადმოცემის შეუძლებლობა.
უკუკავშირის მიწოდების შეუძლებლობა - მენეჯერებისთვის საჭირო ინფორმაცია ოპერატიული მენეჯმენტისთვის.

ხარჯების სტრუქტურირების პროცესი მნიშვნელოვნად შეიცვალა. და თუ საუკუნის დასაწყისში შრომა იყო მთლიანი ხარჯების დაახლოებით 50%, მასალების ღირებულება - 35%, ხოლო ზედნადები - 15%, ახლა ზედნადები დაახლოებით 60%, მასალები - 30%, ხოლო შრომა - მხოლოდ 10%. წარმოების ხარჯები.. აშკარაა, რომ სამუშაო საათების, როგორც ხარჯების განაწილების ბაზის გამოყენებას აზრი ჰქონდა 90 წლის წინ, მაგრამ ამჟამინდელი ხარჯების სტრუქტურით მან უკვე დაკარგა ძალა.
კონკურენციის დონე, რომელსაც კომპანიების უმეტესობა აწყდება, საოცრად გაიზარდა. "სწრაფად ცვალებადი გლობალური კონკურენტული გარემო" არ არის კლიშე, მაგრამ ძალიან რეალური უსიამოვნოა ფირმების უმეტესობისთვის. ფაქტობრივი ხარჯების ცოდნა ძალიან მნიშვნელოვანია ასეთ სიტუაციაში გადარჩენისთვის.
გაზომვებისა და გამოთვლების შესრულების ღირებულება შემცირდა ინფორმაციის დამუშავების ტექნოლოგიების წინსვლის გამო. ჯერ კიდევ 20 წლის წინ, FSA-სთვის საჭირო მონაცემების შეგროვება, დამუშავება და ანალიზი ძალიან ძვირი ღირდა. დღეს კი ხელმისაწვდომია არა მხოლოდ მონაცემთა შეფასების სპეციალური ავტომატური სისტემები, არამედ თავად მონაცემებიც, რომლებიც, როგორც წესი, უკვე შეგროვდა ამა თუ იმ ფორმით და ინახება თითოეულ კომპანიაში.

განსხვავება ტრადიციული მეთოდებისგან

ტრადიციული აღრიცხვა ვარაუდობს, რომ ხარჯების ობიექტები მოიხმარენ რესურსებს, ხოლო FSA-ში ვარაუდობენ, რომ ხარჯების ობიექტები მოიხმარენ ფუნქციებს.
ტრადიციული აღრიცხვა იყენებს რაოდენობრივ ინდიკატორებს ხარჯების განაწილების საფუძვლად, ხოლო FSA იყენებს ხარჯების წყაროებს სხვადასხვა დონეზე.
ტრადიციული აღრიცხვა ორიენტირებულია წარმოების სტრუქტურაზე, ხოლო FSA ორიენტირებულია პროცესებზე (ფუნქციებზე).

ასე რომ, ხარჯების აღრიცხვის ტრადიციული სისტემები ფოკუსირებულია პროდუქტზე. ყველა ხარჯი მიეკუთვნება პროდუქტს, რადგან ითვლება, რომ პროდუქტის თითოეული ელემენტის წარმოება მოიხმარს რესურსების გარკვეულ რაოდენობას წარმოების მოცულობის პროპორციულად. ამიტომ პროდუქციის რაოდენობრივი პარამეტრები (სამუშაო დრო, მანქანის საათები, მასალების ღირებულება და ა.შ.) გამოიყენება როგორც ხარჯების წყარო ზედნადები ხარჯების გამოსათვლელად.

ცხრილი 1 ადარებს FSA-ს და ხარჯების აღრიცხვის ტრადიციულ მეთოდებს.

ცხრილი 1. FCA და ხარჯების აღრიცხვის ტრადიციული მეთოდები

FSA	ტრადიციული მეთოდები	ახსნა
ფუნქციების მოხმარება	რესურსების მოხმარება	ტრადიციული აღრიცხვის მეთოდები ეფუძნება ვარაუდს, რომ ფასები შეიძლება კონტროლდებოდეს, მაგრამ როგორც მენეჯერების უმეტესობის პრაქტიკამ აჩვენა, ეს პრაქტიკულად შეუძლებელია. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის თეორია აღიარებს, რომ მხოლოდ წარმოებულის კონტროლი შესაძლებელია და ფასები იცვლება როგორც შედეგი. FSA მიდგომის უპირატესობა ის არის, რომ ის უზრუნველყოფს ზომების უფრო ფართო სპექტრს ბიზნესის მუშაობის გასაუმჯობესებლად. შესრულებული ფუნქციების სისტემატური შესწავლისას ვლინდება არა მხოლოდ პროდუქტიულობის მატებაზე ან შემცირებაზე მოქმედი ფაქტორები, არამედ გამოვლინდება რესურსების არასწორი განაწილება. ამიტომ, ხარჯების შემცირების მიზნით, შესაძლებელია ენერგიის რაციონალურად გადანაწილება და უფრო მაღალი პროდუქტიულობის მიღწევა, ვიდრე ტრადიციული გზით.
ხარჯების წყაროები სხვადასხვა დონეზე	რაოდენობრივი ხარჯების განაწილების საფუძვლები	როგორც ზედნადები ხარჯები იზრდება, ჩნდება ახალი ტექნოლოგიები და, რა თქმა უნდა, ხარჯების განაწილება მთლიანი ხარჯების 5-15%-ზე (როგორც კომპანიების უმეტესობაში) ძალიან სარისკოა. სინამდვილეში, შეცდომებმა შეიძლება მიაღწიოს რამდენიმე ასეულ პროცენტს. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზში ხარჯები ნაწილდება ფუნქციებსა და ხარჯების ობიექტებს შორის მიზეზ-შედეგობრივი ურთიერთობების შესაბამისად. ეს ბმულები ფიქსირდება ხარჯების წყაროების დახმარებით. პრაქტიკაში ხარჯების წყაროები იყოფა რამდენიმე დონედ. აქ არის ყველაზე მნიშვნელოვანი: ერთიანობის დონე. ამ დონეზე, წყაროები განიხილება წარმოებული პროდუქციის თითოეული ერთეულისთვის. მაგალითად: ადამიანი და მანქანა, რომელიც აწარმოებს პროდუქტს დროის ერთეულზე. შესაბამისი სამუშაო დრო ჩაითვლება ღირებულების წყაროდ ერთეულის დონისთვის. ეს არის რაოდენობრივი საზომი, რომელიც მსგავსია ხარჯების განაწილების საფუძველზე, რომელიც გამოიყენება აღრიცხვის ტრადიციულ მეთოდებში. სურათების დონე. ეს წყაროები აღარ არის დაკავშირებული ერთეულებთან, არამედ პროდუქტების პარტიებთან. ამ დონის ფუნქციების გამოყენების მაგალითი იქნება წარმოების დაგეგმვა, რომელიც ხორციელდება თითოეული პარტიისთვის, მიუხედავად მისი ზომისა. ასეთი წყაროების რაოდენობრივი მაჩვენებელი, როგორც წესი, პარტიების რაოდენობაა. პროდუქტის დონე. აქ საუბარია კონკრეტული ტიპის პროდუქტის გამოშვებასთან დაკავშირებულ წყაროებზე, განურჩევლად წარმოებული ერთეულებისა და პარტიების რაოდენობისა. ინდიკატორად, მაგალითად, გამოიყენება პროდუქტის შემუშავებისთვის საჭირო საათების რაოდენობა. რაც უფრო მაღალია ეს მაჩვენებელი, მით მეტია ამ პროდუქტზე გამოყოფილი ხარჯები. საწარმოს დონე.ამ დონის წყაროები პირდაპირ არ არის დაკავშირებული პროდუქტებთან, ეს არის ზოგადი ფუნქციები, რომლებიც დაკავშირებულია მთლიანად საწარმოს მუშაობასთან. თუმცა, მათ მიერ გამოწვეული ხარჯები მოგვიანებით ნაწილდება პროდუქტის მიხედვით.
პროცესის ორიენტაცია	სტრუქტურული ორიენტაცია	ტრადიციული ხარჯთაღრიცხვის სისტემები უფრო მეტად ფოკუსირებულია ორგანიზაციულ სტრუქტურაზე, ვიდრე არსებულ პროცესზე. კითხვაზე „რა უნდა გაკეთდეს?“ პასუხს ვერ გასცემენ, რადგან პროცესის შესახებ არაფერი იციან. მათ აქვთ მხოლოდ ინფორმაცია სამუშაოს შესასრულებლად საჭირო რესურსების ხელმისაწვდომობის შესახებ. და FCA-ს პროცესზე ორიენტირებული მეთოდი აძლევს მენეჯერებს შესაძლებლობას მაქსიმალურად ზუსტად დააკმაყოფილონ რესურსების მოთხოვნები და ხელმისაწვდომი შესაძლებლობები და, შესაბამისად, გაზარდონ პროდუქტიულობა.

FSA აპლიკაცია. მაგალითი

აღჭურვილობის მართვა და კონფიგურაცია;
პროდუქტების შემოწმება დაყენების შემდეგ;
შემოსული მასალებისა და ნაწილების მიღება და შემოწმება;
მარაგების გადაადგილება, შეკვეთების შეგროვება და გადაზიდვა, მათი სწრაფი გადაგზავნა;
დეფექტური პროდუქტების გადამუშავება;
დიზაინის ცვლილებების შემუშავება და განხორციელება;
მოლაპარაკებები მომწოდებლებთან;
მასალებისა და ნაწილების მიღების დაგეგმვა;
გაცილებით დიდი (პირველ ქარხანაზე) კომპიუტერული საინფორმაციო სისტემის მოდერნიზაცია და დაპროგრამება).

ფუნქციური ხარჯების ანალიზის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები ტრადიციულ მეთოდებთან შედარებით

დასასრულს, წარმოგიდგენთ FSA-ს უპირატესობებისა და უარყოფითი მხარეების საბოლოო ჩამონათვალს.
უპირატესობები

პროდუქციის ღირებულების უფრო ზუსტი ცოდნა შესაძლებელს ხდის სწორი სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებას:
მეტი სიცხადე შესრულებული ფუნქციების შესახებ, რომლის მეშვეობითაც კომპანიებს შეუძლიათ:

ნაკლოვანებები:

ფუნქციების აღწერის პროცესი შეიძლება იყოს ზედმეტად დეტალური და მოდელი ზოგჯერ ძალიან რთული და ძნელი შესანარჩუნებელია.
ხშირად მონაცემთა წყაროების შესახებ მონაცემების შეგროვების ეტაპი ფუნქციების მიხედვით (აქტივობის დრაივერები) არ არის შეფასებული
მაღალი ხარისხის განხორციელებისთვის საჭიროა სპეციალური პროგრამული ინსტრუმენტები.
მოდელი ხშირად მოძველებულია ორგანიზაციული ცვლილებების გამო.
იმპლემენტაცია ხშირად განიხილება, როგორც ფინანსური მენეჯმენტის არასაჭირო „ახირება“, რომელსაც საკმარისად არ უჭერს მხარს ოპერატიული მენეჯმენტი.

სქოლიოები

ხარჯების წყარო (ღირებულების მამოძრავებელი) - პროცესი (ფუნქცია), რომელიც ხდება პროდუქტის ან მომსახურების წარმოების ეტაპზე, რომელიც მოითხოვს კომპანიისგან მატერიალურ ხარჯებს. ღირებულების წყაროს ყოველთვის ენიჭება რაოდენობა.