ფუნქციური ხარჯების ანალიზი კონტროლის სისტემების შესწავლაში. ფუნქციური ხარჯების ანალიზი (FCA) სად უნდა დაიწყოს ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზი?

კომპანიის საქმიანობის ოპტიმიზაციაა საჭირო... ზოგიერთი მენეჯერისთვის „ოპტიმიზაცია“ ზემოდან გაცემული ბრძანებაა, ზოგისთვის კი გადაუდებელი საჭიროება, პროექტი, რომლის შედეგიც კომპანიის მომავალ ბედზეა დამოკიდებული. ასეა თუ ისე, კომპანიის ტოპ მენეჯერები ან გარე კონსულტანტები იწყებენ საქმიანობის ანალიზს და ოპტიმიზაციას. ამავდროულად, მათი იდეები და წინადადებები ბიზნესის გასაუმჯობესებლად შეიძლება რადიკალურად საპირისპირო იყოს. ძნელია იმის გაგება, თუ რომელი იდეაა ყველაზე ხელსაყრელი. და რეალურ კომპანიაზე ექსპერიმენტების ჩატარება ძალიან ძვირია.

თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ სწორი ბიზნესი კომპანიასთან და თანამშრომლებთან ექსპერიმენტების გარეშე, მეთოდების გამოყენებით "სიმულაციური მოდელირება"და "ფუნქციური ხარჯების ანალიზი» (FSA).

სიმულაცია - კვლევის მეთოდი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გაანალიზოთ სისტემა მისი შეცვლის გარეშე. ეს შესაძლებელია იმის გამო, რომ შესწავლილი სისტემა შეიცვალა იმიტირებით. ექსპერიმენტები ტარდება სიმულაციური სისტემით და მიღებული ინფორმაცია ახასიათებს შესასწავლ სისტემას. კომპანიის საქმიანობის ანალიზზე საუბრისას, მეთოდი საშუალებას გაძლევთ სიმულაცია მოახდინოთ ბიზნეს პროცესის მოდელის შესრულებაზე, როგორც ეს მოხდება სინამდვილეში და მიიღოთ რეალური შეფასება თითოეული პროცესის ხანგრძლივობის შესახებ.

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი- ინსტრუმენტი, რომელიც შექმნილია პროდუქტის (მომსახურების) ღირებულების შესაფასებლად. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის ჩატარება საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ ღირებულების შეფასება იმ პროცესების მართვის გზით, რომლებიც მიმართულია პროდუქტის წარმოებაზე ან მომსახურების მიწოდებაზე. ეს არის განსხვავება ბიზნეს პროცესების ფუნქციური ხარჯების ანალიზის მეთოდსა და ფინანსური ხარჯების აღრიცხვის ტრადიციულ მეთოდებს შორის, რომლებშიც კომპანიის საქმიანობა ფასდება ფუნქციური ოპერაციების მიხედვით და არა მომხმარებლისთვის მიწოდებული კონკრეტული პროდუქტებით (მომსახურებით). ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის საფუძველია შემდეგი დებულება: პროდუქტის (მომსახურების) წარმოებისთვის საჭიროა მთელი რიგი პროცესების შესრულება, გარკვეული რესურსების ხარჯვისას. პროცესის შესრულების ხარჯები გამოითვლება რესურსების ღირებულების პროცესის საფეხურების ღირებულებაზე გადატანით. ყველა პროცესის განხორციელების ხარჯების ჯამი, გარკვეული ცვლილებებით, არის პროდუქტის (მომსახურების) ღირებულება. თუ ტრადიციული მეთოდები ითვლის გარკვეული ტიპის საქმიანობის ხარჯებს მხოლოდ ხარჯების კატეგორიების მიხედვით, მაშინ ფუნქციური ხარჯების ანალიზი აჩვენებს პროცესის ყველა ეტაპის შესრულების ღირებულებას. ამრიგად, ფუნქციური ხარჯების ანალიზის მეთოდი საშუალებას გაძლევთ ყველაზე ზუსტად განსაზღვროთ პროდუქციის წარმოების ხარჯები (მომსახურების მიწოდება), ასევე გვაწვდით ინფორმაციას ბიზნეს პროცესების ანალიზისა და მათი გაუმჯობესებისთვის.

Business Studio სისტემაში პარალელურად გამოიყენება ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზისა და სიმულაციური მოდელირების მეთოდები. პროცესის ღირებულების გამოსათვლელად აუცილებელია ფუნქციური ხარჯების ანალიზი. პროცესის ღირებულება გამოითვლება რესურსების ღირებულების შესრულებული პროცესის საფეხურების ღირებულებაზე გადატანით. სიმულაციური მოდელირების ამოცანაა პროცესის თითოეული ეტაპის ხანგრძლივობის გამოთვლა.

ფუნქციური ხარჯების ანალიზისა და სიმულაციური მოდელირების ეტაპები მოიცავს:

• პროცესის მოდელის შემუშავება;
• საბოლოო (არადაშლილი) პროცესების დროის პარამეტრების დაყენება;
• ადგენს რესურსის პარამეტრებს, რომლებიც საჭიროა ამ პროცესების გასაშვებად. რესურსები იყოფა დროებით და მატერიალურად. დროებითი რესურსის ღირებულება გადადის პროცესის ღირებულებაზე იმ დროის პროპორციულად, რომელსაც რესურსი ხარჯავს პროცესის შესრულებაზე, მატერიალური რესურსის ღირებულება პროპორციულია პროცესის გამეორებების რაოდენობისა;
• პროცესებისთვის რესურსების მინიჭება;
• პროცესების შესრულების სიმულაციის განხორციელება.

მეთოდოლოგია "სიმულაციური მოდელირება და ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზი"შეიცავს რეკომენდაციებს განხილული მეთოდების პრაქტიკული გამოყენების შესახებ Business Studio სისტემაში შექმნილი ბიზნეს პროცესების მოდელირებასა და ანალიზში.

I. ფუნქციური ხარჯების ანალიზი………………………………………………………………………………………………………

1.1. FSA მეთოდის კონცეფცია, არსი და ობიექტები………………………………… 4

1.2. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის პრინციპები და ფორმები……… 8

1.3. ბუღალტრული აღრიცხვის დანერგვის პრობლემები FSA მეთოდით……………………. 13

II. დასახლების ნაწილი……………………………………………………….. თხუთმეტი

დასკვნა…………………………………………………………………20

გამოყენებული ლიტერატურის სია…………………………..21

შესავალი

დღეისათვის პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესებისა და მართვის სისტემების განვითარების ერთ-ერთი გზაა სამრეწველო საწარმოარის ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის (FSA) გამოყენება. FSA-ს გამოყენების ეფექტურობის შესახებ განსხვავებული მოსაზრებები არსებობს. ზოგიერთი ეკონომისტი FSA-ს მარტივ მეთოდად მიიჩნევს. მისი პრაქტიკაში გამოყენებისთვის, სხვები რთულია, როგორც მეთოდოლოგიური თვალსაზრისით, ასევე FSA განაცხადის ტექნოლოგიის სფეროში. შესაძლოა, ეს გამოწვეულია იმით, რომ არ არის საკმარისი ინფორმაცია მეთოდის გამოყენების გამოცდილების შესახებ.

ამ სამუშაოს მიზანია გამოავლინოს ფუნქციური ხარჯების ანალიზის არსი, ასევე მისი გამოყენების გზები პროდუქტის ხარისხის გასაუმჯობესებლად და საწარმოში მარკეტინგის მართვის სისტემის გასაუმჯობესებლად. ამ მიზნებიდან გამომდინარე, ნამუშევარში დასახულია შემდეგი ამოცანები:

- მიეცით სისტემის კონცეფცია FSA მეთოდის მიხედვით (ABC-cost);

- განსაზღვრეთ ამ მეთოდის ფარგლები;

- შეაფასეთ ბუღალტრული აღრიცხვის დანერგვის პრობლემები FSA მეთოდის მიხედვით.

1.1. FSA მეთოდის კონცეფცია, არსი და ობიექტები

ეკონომიკურ ლიტერატურაში აღნიშნულია მარკეტინგული სტრატეგიისა და FSA სტრატეგიის ურთიერთობა. FSA სტრატეგია ავითარებს მარკეტინგულ სტრატეგიას, რადგან ეს არის ეფექტური მეთოდი საქონლის ტექნიკური და ეკონომიკური მახასიათებლებისა და მათი ფუნქციონალურობის შესასწავლად.

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი გაგებულია, როგორც პროდუქციის ღირებულებისა და მახასიათებლების ყოვლისმომცველი სისტემატური შესწავლის მეთოდი, მათ შორის ფუნქციები და რესურსები, რომლებიც ჩართულია წარმოებაში, გაყიდვებში, მიწოდებაში, ტექნიკურ მხარდაჭერაში, მომსახურების მიწოდებაში და ხარისხის უზრუნველყოფაში. ეს მეთოდი მიზნად ისახავს ობიექტის ფუნქციების ხარისხს, სარგებლიანობასა და მათი განხორციელების ხარჯებს შორის ურთიერთობის ოპტიმიზაციას მისი სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე.

საწარმოში ფუნქციური ხარჯების ანალიზის გამოყენების მიზნები შეიძლება განსხვავდებოდეს კვლევის ობიექტიდან გამომდინარე. თუ კვლევის ობიექტია საწარმოს განყოფილება, მაგალითად, მარკეტინგის განყოფილება, მაშინ კვლევის მიზანი იქნება განყოფილების მუშაობის გაუმჯობესება ღირებულების, შრომის ინტენსივობისა და პროდუქტიულობის თვალსაზრისით. თუ კვლევის ობიექტად განვიხილავთ საწარმოს პროდუქციის ხარისხს, მაშინ FSA-ს მიზნები იქნება: კვლევისა და განვითარების ეტაპებზე - არასაჭირო ხარჯების წარმოშობის თავიდან აცილება, ობიექტის წარმოებისა და ექსპლუატაციის ეტაპებზე. - გაუმართლებელი ხარჯებისა და ზარალის შემცირება ან აღმოფხვრა. საბოლოო მიზანი FSA არის კონკრეტული პრაქტიკული გადაწყვეტის ყველაზე ეკონომიური ვარიანტების მოძიება მომხმარებლისა და მწარმოებლის თვალსაზრისით.

შესაბამისად, FSA-ს ამოცანები ასევე გამოიყოფა კვლევის ობიექტების მიხედვით. პირველ შემთხვევაში, გაანალიზებულია მარკეტინგის განყოფილების პერსონალის საქმიანობა და განისაზღვრება მენეჯმენტის ფუნქციების შესრულების ღირებულება, შესწავლილია დეპარტამენტის შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობა, შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის წყაროები, აღმოფხვრილი "შეფერხებები". იდენტიფიცირებულია მენეჯმენტი და ა.შ.. მეორე შემთხვევაში, ძირითადი ამოცანები იქნება შემდეგი: მატერიალური მოხმარების შემცირება, შრომის ინტენსივობა, პროდუქციის ენერგიის ინტენსივობა და კაპიტალის ინტენსივობა, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესება, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების ღირებულების შემცირება სრულის გამო. ან არაეფექტური ღონისძიებებისთვის არასაჭირო ხარჯების ნაწილობრივი აღმოფხვრა.

FSA ობიექტები შეიძლება იყოს:

ორგანიზაციული და მართვის პროცესებიდა სტრუქტურები, ორგანიზაციული სტრუქტურის აგება (გაუმჯობესება), ერთეულის მართვის სისტემაში ამოცანების, უფლება-მოვალეობების განაწილება, სამსახურის თანამშრომლების ეფექტური მუშაობის პირობების შექმნა;

პროდუქტის ხარისხი (პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესების რეზერვების იდენტიფიცირება, „ხარისხი - ფასი“ ოპტიმალური მდგომარეობის მიღწევა);

პროდუქტის დიზაინი (პროექტის, წინასწარი წარმოების ეტაპებზე, უშუალოდ წარმოების პროცესში), ყველა სახის ტექნოლოგიური აღჭურვილობა და ხელსაწყოები, სპეციალური აღჭურვილობა და სპეციალური მასალები;

ტექნოლოგიური პროცესი (ტექნოლოგიური დოკუმენტაციის შემუშავების, წარმოების ტექნოლოგიური მომზადების, წარმოების ორგანიზებისა და მართვის ეტაპებზე) და სხვა პროცესები.

წარმოება (მომზადება, დამუშავება, აწყობა, კონტროლი, შენახვა, ტრანსპორტირება).

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი საშუალებას გაძლევთ შეასრულოთ შემდეგი სახის სამუშაოები:

1. განსაზღვრავს საწარმოში სხვადასხვა ბიზნესპროცესების განხორციელების დონეს (ან მასშტაბებს), მათ შორის მარკეტინგის მენეჯმენტისა და პროდუქტის ხარისხის მართვის ეფექტურობას;

2. გაამართლოს ბიზნეს გეგმების განხორციელების ტექნოლოგიის რაციონალური ვარიანტის არჩევა;

3. საწარმოს სტრუქტურული დანაყოფების მიერ შესრულებული ფუნქციების ანალიზი;

4. უზრუნველყოს მაღალი ხარისხის პროდუქცია;

5. საწარმოს საქმიანობის ინტეგრირებული გაუმჯობესების ანალიზი და ა.შ.

იმისთვის, რომ უზრუნველყოს FSA-ზე სამუშაოს შესრულების მაქსიმალური ანაზღაურება, აუცილებელია დაიცვან ანალიზის მთელი რიგი ძირითადი პრინციპები (ცხრილი 1.1).

1) არ არსებობს ერთი FSA მეთოდოლოგია, რომელიც შესაფერისია ყველა სფეროსთვის და კვლევის ყველა ობიექტისთვის;

2) FSA-ს გამოყენების შესახებ გადაწყვეტილების მიღებამდე აუცილებელია გაანალიზდეს ძირითადი ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ამ მეთოდის განხორციელების პროცესზე და მეთოდოლოგიაზე:

FSA ჩატარების მიმართულებები (საწარმოთა მართვის სისტემა, სტრუქტურული ერთეულის მართვის სისტემა - მარკეტინგის დეპარტამენტი, პროდუქტის ხარისხი);

კვლევის ობიექტი და მისი სასიცოცხლო ციკლი;

მეთოდის მიზნები და ამოცანები;

FSA-ს გამოყენებით კვლევის დაფინანსების ოდენობა;

სპეციალისტების კვალიფიკაცია, რომლებიც ატარებენ FSA-ს.

FSA თეორია ფართოდ გამოიყენება მექანიკურ ინჟინერიაში, ელექტრო და ელექტრონულ მრეწველობაში. ეს განპირობებულია მეთოდის სისტემური ბუნებით, რომელიც მდგომარეობს იმაში, რომ ის მოითხოვს ობიექტის შესწავლას, როგორც ერთიან მთლიანობას და როგორც სისტემას, რომელიც მოიცავს სხვა შემადგენელ ელემენტებს, რომლებიც ურთიერთქმედებაში არიან, ისევე როგორც სხვა სისტემის ნაწილს. უფრო მაღალი დონე, რომელშიც გაანალიზებული ობიექტი განლაგებულია სხვა ქვესისტემებთან გარკვეულ ურთიერთობებში. FSA-ს სისტემატური ბუნების გამო, შესაძლებელს ხდის გამოვლინდეს მიზეზობრივი კავშირი ხარისხს, მახასიათებლებსა და ხარჯებს შორის თითოეულ შესასწავლ ობიექტში.

სპეციალისტებს, რომლებიც ახორციელებენ FSA-ს, უნდა ჰქონდეთ აბსტრაქტული აზროვნების და შემოქმედებითი (მეცნიერული და ტექნიკური) წარმოსახვის განვითარების მაღალი დონე. ეს ინდივიდუალური ფსიქოლოგიური მახასიათებლები ხელს უწყობს მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღებისას ალტერნატივების მრავალფეროვნების ზრდას.

ხარჯების დაჯგუფება წარმოების ფაქტორების მიხედვით შესაძლებელს ხდის პროდუქციის ღირებულების შემცირების მიმართულებების იერარქიული სტრუქტურის იდენტიფიცირებას. მიზანშეწონილია მიმართულებების დეტალურად დაზუსტება, მათი რანჟირება ექსპერტიზის მეთოდით განსაზღვრული მნიშვნელოვნების ხარისხის მიხედვით. ფუნქციების შედარება მათი განხორციელების ხარჯებთან საშუალებას გაძლევთ აირჩიოთ პროდუქციის ღირებულების შემცირების გზები.

ფუნქციის ღირებულების სპეციფიკური წონის კორელაცია მთლიან ღირებულებაში და მის შესაბამისი ფუნქციის მნიშვნელოვნება, საშუალებას გაძლევთ გამოთვალოთ ღირებულების ფაქტორი ფუნქციის მიხედვით. ითვლება ოპტიმალურად

. თუ ეს კოეფიციენტი მნიშვნელოვნად აღემატება ერთს (), საჭიროა მოძებნოთ გზები ამ ფუნქციის ღირებულების შესამცირებლად.

ჩატარებული FCA-ის შედეგია ალტერნატიული გადაწყვეტილებები, რომლებიც ითვალისწინებენ პროდუქციის მთლიანი ღირებულების თანაფარდობას (რომელიც არის ელემენტარული ხარჯების ჯამი), საბაზო ხარჯებთან. პროდუქტის მინიმალური შესაძლო ღირებულება შეიძლება გახდეს საფუძველი. FSA-ს ეკონომიკური ეფექტურობა, რომელიც გვიჩვენებს, რა პროპორციით არის ხარჯების შემცირება მათ მინიმალურ შესაძლო ღირებულებაში, შეიძლება განისაზღვროს ფორმულით:

(1) - FSA-ს ეკონომიკური ეფექტურობა (მიმდინარე ხარჯების შემცირების კოეფიციენტი); - ფაქტობრივი მთლიანი ხარჯები; - შემუშავებული პროდუქტის შესაბამისი მინიმალური შესაძლო ხარჯები.

FSA-ის, როგორც პროდუქტის ხარისხის მართვის ინსტრუმენტის განხორციელების შედეგი უნდა იყოს ხარჯების შემცირება სასარგებლო ეფექტის ერთეულზე, რაც მიიღწევა:

ხარჯების შემცირება პროდუქტის სამომხმარებლო თვისებების გაუმჯობესებისას;

ხარჯების შემცირება ხარისხის დონის შენარჩუნებით;

ხარჯების შემცირება ტექნიკური პარამეტრების გონივრული შემცირებით მათ ფუნქციურად საჭირო დონემდე.

1.2. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის პრინციპები და ფორმები

ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის პრინციპები

ცხრილი 1.1

FSA კვლევის ობიექტი	FSA პრინციპი	FSA პრინციპის შინაარსი
საწარმოს განყოფილება (მარკეტინგის განყოფილება)	სისტემური მიდგომა	ქვედანაყოფის ანალიზი, როგორც უმაღლესი რიგის სისტემის ელემენტი და როგორც სისტემა, რომელიც შედგება ურთიერთდაკავშირებული ელემენტებისაგან
	ფუნქციური მიდგომა	ერთეულის, როგორც შესრულებული ფუნქციების ერთობლიობის ანალიზი
	კრეატიულობა	შემოქმედებითი მუშაობის გააქტიურება დანაყოფის სტრუქტურისა და ფუნქციების პრობლემებზე
Პროდუქტის ხარისხი	ფუნქციონალობა	პროდუქტების განხილვა, როგორც შესრულებული ფუნქციების ერთობლიობა
	თანმიმდევრულობა	პროდუქტის, როგორც დამოუკიდებელი სისტემის თითოეული ფუნქციის შესწავლა
	Ეკონომია	პროდუქტის ფუნქციების ხარჯების ანალიზი პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე
	შემოქმედება	პროდუქციის ხარისხის ამაღლებაზე კოლექტიური მუშაობის გააქტიურება

ამჟამად FSA-ს სამი ძირითადი ფორმა გამოიყენება შიდა და საგარეო პრაქტიკაში.

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი (FSA)

სტრატეგიული ეკონომიკური ანალიზის ერთ-ერთი მეთოდოლოგია, რომელიც ხელს უწყობს ორგანიზაციების კონკურენტუნარიანობისა და ინოვაციური მიმზიდველობის გაზრდას, არის ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზი (FSA, აქტივობაზე დაფუძნებული ხარჯები, ABC),საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ პროდუქტის ან მომსახურების რეალური ღირებულება, მიუხედავად კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურისა.

FSA-ს თანახმად, ობიექტის ხარისხის პარამეტრების გაუმჯობესებაზე ფოკუსირების მიზნით, გამორიცხულია ან მინიმუმამდეა დაყვანილი ხარჯები, რომლებიც არ არის აუცილებელი. ამავდროულად, როგორც პირდაპირი, ასევე არაპირდაპირი ხარჯები ნაწილდება პროდუქტებსა და მომსახურებაზე, რაც დამოკიდებულია წარმოების თითოეულ ეტაპზე საჭირო რესურსების რაოდენობაზე.

FSA-ის მიზანია უზრუნველყოს პროდუქციის წარმოებისთვის ან მომსახურების მიწოდებისთვის გამოყოფილი თანხების სწორი განაწილება, პირდაპირი და არაპირდაპირი ხარჯების მიხედვით, რაც იძლევა ორგანიზაციის ხარჯების ყველაზე რეალისტურ შეფასებას. FSA-ს საბოლოო მიზანია მოიძიოს კონკრეტული პრაქტიკული გადაწყვეტის ყველაზე ეკონომიური ვარიანტები მომხმარებლისა და მწარმოებლის თვალსაზრისით.

FSA-ს საგანია შესწავლილი ობიექტის ფუნქცია,და მისი ობიექტები შეიძლება იყოს: პროდუქტის დიზაინი; ტექნოლოგიური პროცესი; წარმოების და მართვის საქმიანობის ნებისმიერი პროცესი.

აშკარაა, რომ გარკვეული ფუნქციის განსახორციელებლად ამა თუ იმ ხერხის არჩევისას, უნდა წინასწარ დადონ და მისი შექმნისთვის გარკვეული მინიმალური ხარჯები.ამრიგად, ფუნქციების შესრულების არსებული მეთოდის უფრო იაფით ჩანაცვლებით, პროდუქტის ღირებულება შეიძლება შემცირდეს.

ფუნქციური მიდგომა არის ტექნიკის ერთობლიობა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ განიხილოთ და გააუმჯობესოთ ანალიზის ობიექტი შესრულებული ფუნქციების პრიზმაში და მათ შორის ურთიერთობებში, რომელიც ეფუძნება მთელ რიგ პრინციპებს (ცხრილი 19.11).

ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის ძირითადი პრინციპები

ცხრილი 19.11

პრინციპები	მოკლე აღწერა
ფუნქციონალური	იგი გულისხმობს თითოეული ობიექტისა და მისი კომპონენტების განხილვას, როგორც განხორციელების ვარიანტს (ან განსახორციელებლად დაგეგმილ) მომხმარებლის მიერ მოთხოვნილი ფუნქციების ნაკრების და ამის საფუძველზე ამ ფუნქციების განხორციელების ყველაზე ეფექტური გზების მოძიებას.
კომპლექსი	ნიშნავს ობიექტის განხილვას დიზაინის, წარმოების, ტრანსპორტირების, ექსპლუატაციის, განკარგვის (სასიცოცხლო ციკლის) თვალსაზრისით.
სისტემური მიდგომა	ეს ნიშნავს ობიექტის სისტემად განხილვას, ქვესისტემებად დაყოფილს და ფუნქციებს - როგორც სისტემურ და შიდასისტემატურ, ობიექტის შიდა ურთიერთობებს, როგორც პირდაპირ, ისე საპირისპირო.
იერარქია	ვარაუდობს გაანალიზებული ფუნქციებისა და ხარჯების თანდათანობით დეტალიზაციას 1-ლი, მე-2, მე-1 რიგის ობიექტის ცალკეული კომპონენტებისთვის.
კოლექტიური სამეცნიერო და ტექნიკური შემოქმედება	იგი მოიცავს კოლექტიური შემოქმედების მეთოდების ფართო გამოყენებას, სპეციალურ ტექნიკას და შემოქმედებითი აზროვნების გააქტიურებას FSA-ში.
დამტკიცებები	ნიშნავს FSA-ს ეტაპობრივი მიზნებისა და ამოცანების შესაბამისობას კვლევის ძირითად ეტაპებთან, წინასწარი წარმოება, ხარისხის მართვა.
FSA-ს ეტაპების და ქვესტადიების მკაცრად რეგულირებული თანმიმდევრობა	ქმნის პირობებს FSA-ს ეტაპებისა და ქვეეტაპების ფორმალიზაციისა და ნაწილობრივი ავტომატიზაციისათვის

პრინციპები	მოკლე აღწერა
უწყვეტი ეკონომიკური	უზრუნველყოფს ყველა ტექნიკური, ორგანიზაციული, მენეჯმენტის წინადადების უწყვეტ ეკონომიკურ შეფასებას
სპეციალური ინფორმაცია და ორგანიზაციული მხარდაჭერა	იგი გულისხმობს FSA-ს სპეციალური სამსახურების შექმნას, დამატებითი ინფორმაციის მხარდაჭერას
სხვა პრინციპები	შექმენით სხვადასხვა მეთოდები, რომლებიც გამოიყენება FSA-ს ჩატარებისას (მეთოდი სწრაფი,„ტვინის შტორმი“, მორფოლოგიური ანალიზი, ტენდენცია, პრიორიტეტების მეთოდი, ქულების მეთოდი, ექსპერტთა შეფასების მეთოდი, „შავი ყუთის“ მეთოდი, ფუნქციების ურთიერთდაკავშირების მეთოდი - კოენიგის გრაფიკი და ა.შ.).

მოდით უფრო დეტალურად განვიხილოთ ფუნქციური ხარჯების ანალიზის ზოგიერთი მახასიათებელი აშშ-ში, სადაც ღირებულების ინჟინერიაგანიხილება, როგორც ხარისხის თანაფარდობა მისი განხორციელების ღირებულებასთან.

ამერიკული FSA სისტემის მთავარი იდეაშეიძლება გამოიხატოს მარტივი ფორმულით:

ღირებულება- (ფუნქცია + ხარისხიანი) / ღირებულება,

სადაც ფუნქცია-კონკრეტული სამუშაო, რომელიც უნდა შეასრულოს ობიექტმა, პროდუქტმა, ნაწილმა, უნივერსიტეტმა, მაღაზიამ, აეროპორტმა და სხვა ობიექტმა;

ხარისხი -ფუნქციების შესრულების მოსალოდნელი ან უკვე განხორციელებული ხარისხი მაქსიმალურ მიზანშეწონილთან შედარებით;

ღირებულება- ჯამური ხარჯები სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე; ღირებულება-ხარჯების ყველაზე ეფექტური დონე, რომელიც ითვალისწინებს მომხმარებლის, ობიექტის ოპერატორის, მწარმოებლის, დიზაინერის და სხვა დაინტერესებული კომპანიების თუ ორგანიზაციების სურვილებს.

ყველაზე ხშირად გამოყენებული FSA გეგმა მოცემულია ცხრილში. 19.12.

მოკლედ შევეხოთ აშშ-ს მთავრობის მიერ განხორციელებულ წახალისების ორ ფორმას. წახალისების პირველ ფორმას ე.წ ღირებულების საინჟინრო წინადადება (VEP)და მოიცავს სტიმულირების წინადადებებს FSA-სთვის. სპეციალური წახალისება დაცულია ცალკეული თანამშრომლებისთვის, რომლებიც გვთავაზობენ პროექტის ფუნქციური კომპონენტის გაუმჯობესებას. წახალისების მეორე ფორმა ღირებულების საინჟინრო ცვლილების წინადადება (VECP) კონტრაქტორის წახალისება, რომელმაც შესთავაზა პროექტის ღირებულების შემცირება მომხმარებელთან შეთანხმებულ ღირებულებასთან შედარებით. ამ შემთხვევაში მიღებული მოგება ნაწილდება სამთავრობო უწყებასა და კონტრაქტორს შორის 45:55 პროპორციით. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს ყველას სარგებელს მოუტანს.

FSA მეთოდოლოგია უნდა იქნას გამოყენებული მუდმივად. ფაქტობრივად, FSA გამოიყენება სამთავრობო უწყებებში - მთავრობის დაკვეთით, კონკურსის ორგანიზებამდე. ფედერალური ანტიმონოპოლიური სამსახურის დახმარებით მთავრობის დონეზე დგინდება და იწინასწარმეტყველა, რა მინიმალური ხარჯების შემცირებაა შესაძლებელი. გარდა ამისა, FSA "ეშვება" იმ პირებზე, რომლებიც დაკავებულნი არიან ახალი პროდუქტის დიზაინში, მის მოდერნიზებაში, წარმოებაში, ორგანიზებაში, ექსპლუატაციაში და განკარგვაში.

ჩვენ უკვე აღვნიშნეთ, რომ FSA პრაქტიკაში ყოველთვის ყურადღებას ამახვილებს მთლიან ხარჯებზე პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე. ამავდროულად, დიდი ყურადღება ეთმობა არა მხოლოდ მატერიალურ და შრომით ხარჯებს, არამედ ენერგიისა და დროის ხარჯებს, რადგან აშშ-ში დრო განიხილება როგორც ფული, ე.ი. უფრო სწრაფად შესრულების უნარი ხარისხის შეწირვის გარეშე, როგორც წესი, განიხილება, როგორც დამატებითი და ზოგჯერ გადამწყვეტი მოგება.

სამუშაოს მნიშვნელოვანი მოთხოვნაა ის, რომ FSA-ს სპეციალისტთა ჯგუფი წინასწარ პროფესიონალურად არ უნდა იცნობდეს პროექტს, არ იყოს დაინტერესებული ამა თუ იმ გზით. ანუ სრულიად ახალი იერი უნდა ჰქონდეთ. სამუშაოს განხორციელებისას FSA-ს გუნდს აწყდება მთელი რიგი სირთულეები, მათ შორის რეალური ხარჯებისა და დანაკარგების გაზომვისას. შედარებით ადვილია ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლის ჩატარება სამუშაოს მთელი ან უმეტესი ნაწილის დასრულების შემდეგ და პროექტის შეფასება საჭიროა ადრეულ ეტაპზე. ამიტომ FSA-ს სპეციალისტები სისტემაში ინტენსიურად გადიან ტრენინგს შეფასება,იმათ. წინასწარი, გაფართოებული პროგნოზირებადი შეფასება ფუნქცია-დანახარჯების თანაფარდობისა. სისტემატურად, პროექტების კონტექსტში დეტალურად არის შედარებული პროექტების ცალკეული ნაწილები, FSA ჯგუფები და ცალკეული შემსრულებლები, წინასწარი და ფაქტობრივი შეფასებების გადახრები, სიდიდე და ცვალებადობა და გადახრების პროცენტი. პროგნოზის სიზუსტის ეს კრიტერიუმი ასევე გამოიყენება თანამშრომლის დაწინაურების, მისი ხელფასის გაზრდისას გადაწყვეტილების მიღებისას.

ყველა პროექტის მენეჯერმა უნდა იცოდეს BCWS (დაგეგმილი სამუშაოს ბიუჯეტის ღირებულება),იმათ. ბიზნესპროცესების საბიუჯეტო ღირებულების შესახებ პროექტის განხორციელების ეტაპების კონტექსტში, რომელიც განისაზღვრება FSA-ს საფუძველზე. BCW3აჩვენებს შესრულებული სამუშაოს რეალურ ღირებულებას, ა ACWP (შესრულებული სამუშაოს რეალური ღირებულება) -ინფორმაცია რეალურად დახარჯული თანხის შესახებ.

ცხრილი 19.12

ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის ეტაპები

FSA ეტაპები	მოკლე აღწერა
საინფორმაციო ფაზა	ინფორმაციის შეგროვება. კითხვებზე პასუხების მიღება: რა არის ობიექტი? რას აკეთებს ან რა უნდა გააკეთოს? რა არის მისი ძირითადი და მეორადი ფუნქციები? ტიპიური ნაკრების შესწავლა, რომელიც მოიცავს დაახლოებით 24 ტიპურ ფუნქციას. ძირითადი ფუნქციების იდენტიფიცირება, შემდეგ მეორადი, ორიენტირებული კონკრეტულ საოპერაციო პირობებზე. დიზაინერებთან საკითხების წინასწარი განხილვა, პროექტის ტერიტორიის მონახულება და დეტალური შესწავლა, პროექტის სავარაუდო ღირებულების დადგენა.
აზროვნების ფაზა	პასუხის მიღება კითხვაზე: კიდევ რისი გაკეთება შეუძლია ობიექტს იგივე ფუნქციების გამოყენებით? ობიექტის მოქმედების რეალურ და ექსტრემალურ პირობებში და სხვა ობიექტებთან ურთიერთქმედების წარმოდგენის მცდელობა
ანალიზის ეტაპი	ობიექტის მიერ შესრულებული ყველა ფუნქციის გარკვევა, მათი დაჯგუფება, კლასიფიკაცია, მათი კომბინაციის რიგი, რა არის ობიექტი და მისი ცალკეული ფუნქციები, რომელი მასალის მატარებლები ასრულებენ გარკვეულ ფუნქციებს, რომელი მასალის მატარებლები ასრულებენ ფუნქციების მაქსიმალურ და მინიმალურ რაოდენობას. როგორ არის დაკავშირებული ამა თუ იმ გადამზიდველის მიერ შესრულებული ფუნქციების ხარჯები და მნიშვნელობა? განხილვა ტარდება ოთხი მიმართულებით: ა) მთლიანი პროექტის შეფასება ბიუჯეტის, კრიტერიუმებისა და სტანდარტების ჩათვლით; ბ) ობიექტის სტრუქტურის, მისი არქიტექტურის, მექანიკური ნაწილის, ელექტრონიკის, ავტომატიზაციის ხარისხისა და რობოტიზაციის შეფასება. კვლევა ტარდება კონცეპტუალურ, სქემატურ და დეტალურ დონეზე; გ) ამ საფუძველზე მოიძიონ ზედმეტი, არასაჭირო და მავნე ფუნქციები და შესაბამისად; დ) მათი მატერიალური მატარებლები. ეს იყენებს "ტვინის შტორმს" და სხვა მეთოდების ფართო არსენალს, მათი რიცხვი დაახლოებით 35-ია
განვითარების ეტაპი, გაუმჯობესება	მიმდინარეობს წინასწარ ეტაპებზე წარმოდგენილი იდეების სისტემატიზაცია. წამოყენებული იდეების დეტალიზაცია. მათი ღრმა დასაბუთება, როგორც დადებითი, ასევე შესაძლო უარყოფითი პუნქტების ჩათვლით. იგეგმება ფუნქციების ახალი დახვეწილი სისტემის შექმნა, ერთმანეთის არასაჭირო დუბლირებისა და მავნე ფუნქციების გამორიცხვა. დგინდება, იქნება თუ არა ობიექტი გამოსადეგი ფუნქციონირების სისტემის მოდიფიცირებისას, რამდენად უკეთესად იმუშავებს, რა უნდა გაკეთდეს კონკრეტულად, რამდენად შეესაბამება ის, რაც აუცილებელია თანაფარდობის "ხარისხი - ფუნქცია - ხარჯების" ოპტიმიზაციისთვის. ვინ უნდა დაამტკიცოს შემოთავაზებული ღონისძიებები, რა ჯდება შემოთავაზებული სამუშაო, რა არის პოტენციური დანაზოგი, დრო სჭირდება სამუშაოს დასრულებას, რამდენად გაახანგრძლივებს ან შეამცირებს ობიექტის წარმოებისა და ექსპლუატაციის ციკლის დროს. , მისი განკარგვის პროცესის ეფექტურობა მისი მომსახურების ვადის ბოლოს

FSA ეტაპები

მოკლე აღწერა

გადაწყვეტილების ფაზა

დეტალური წერილობითი ანგარიში ეძლევა სამუშაოს მომხმარებელს. საჭიროა დეტალური ზეპირი ანგარიში სამუშაო (რამდენიმე სამუშაო მსხვილი პროექტებისთვის) შეხვედრებზე, FSA-ის განვითარების წარდგენა პროექტის მენეჯერებისთვის და სხვა მომხმარებლებისთვის, დეტალური განხილვა, განხილვა, როგორც წესი, ოპონენტებთან. საშუალო სირთულის ობიექტის FSA-ს ხანგრძლივობა, იმის გათვალისწინებით, რომ სამუშაო ხორციელდება კომპიუტერული პროგრამების, მათ შორის ოპტიმიზაციის პროგრამების ფართო გამოყენებით, FSA ობიექტის შესახებ ვრცელი მონაცემთა ბაზებით, არის დაახლოებით ერთიდან ორ კვირამდე. როგორც წესი, სამუშაოს დაწყებიდან გადაწყვეტილების მიღებამდე დაახლოებით ერთი თვე სჭირდება.

დიდი ყურადღება ეთმობა ხარჯების კონტროლს ობიექტის დიზაინის დროს, დაგეგმილი დიზაინის პროგრესიდან გადახრების სიმძიმესა და მიზეზებს დროში და ღირებულებაში. საჭიროა სამ მთავარ კითხვაზე პასუხის გაცემა: „პროექტის რა ეტაპზე ვართ?“, „რამდენი თანხაა უკვე დახარჯული?“, „სად არის გადახრები და რა არის მათი მიზეზები, რა უნდა გაკეთდეს?“. არსებობს ოთხი ვარიანტი, რომელიც დაგეხმარებათ უპასუხოთ კითხვას "რა უნდა გავაკეთო?" (ცხრილი 19.3).

FSA-ს სცენარის შესაძლო შემდგომი განვითარების ვარიანტები

ცხრილი 19.13

Პარამეტრები	მოკლე აღწერა
	გააუქმეთ პროექტი და არ გაწიოთ ახალი ხარჯები, თუ ცხადია, რომ ფუნქციები არ შესრულდება საუკეთესოდ. FSA-ს სპეციალისტები ხაზს უსვამენ, რომ ეს უკეთესი გამოსავალია, მიუხედავად ნარჩენების დიდი დანაკარგისა, ვიდრე არასწორი გზის გაგრძელება.
	უგულებელყოთ არასასურველი გადახრები და დაუბრუნდით დაგეგმილ სამუშაოს, სპეციალისტების გაფრთხილების მიუხედავად
მეოთხე	გადახედეთ სტრატეგიას და, შესაბამისად, გეგმას, რომლის მიხედვითაც განხორციელდა სამუშაოები, რათა ასახულიყო შიდა და გარე ცვლილებები, რომლებიც არ გამოსწორდება.

FSA მეთოდოლოგიაში მიზანი ჩამოყალიბებულია როგორც ეფექტურობის კრიტერიუმი, რომელიც ზოგადად გამოიხატება ფრაქციის სახით: ხარისხი / ღირებულება -ინდიკატორი, რომლის ღირებულება მაქსიმუმამდე მიისწრაფვის. ეს მაჩვენებელი არის სპეციფიკური გამოყენების ღირებულება,გამოყენების ღირებულების დამახასიათებელი, ე.ი. ნივთის, როგორც სამომხმარებლო ნივთის სარგებლიანობა (ცხრილი 19.14).

ოპერაციების ეფექტურობის კრიტერიუმები და FSA ობიექტის არჩევანი

ცხრილი 19.14

კრიტერიუმები	მოკლე აღწერა
FSA ოპერაციების ეფექტურობის ძირითადი კრიტერიუმები
სპეციფიკური გამოყენების ღირებულება	სპეციფიკური გამოყენების ღირებულებაგანისაზღვრება ფორმულით (P): P = q/S, სადაც q-ობიექტის ხარისხის ოპერატიული მახასიათებლები, ქულები; S - ღირებულება, რუბლს შეადგენს.
ღირებულების ცვლილება	ღირებულების ცვლილება: Ef \u003d (s / s 2 - s / s,) x O, სადაც s/s და s/s 2 - სრული ღირებულება FSA-მდე და მის შემდეგ; O - წლიური გამოშვება, ც.
მოსალოდნელი ხარჯების დაზოგვა	FSA ობიექტის შერჩევის ძირითად კრიტერიუმებს აქვს საკუთარი შეწონილი ფაქტორი, რომელიც განსაზღვრავს კონკრეტული კრიტერიუმის მნიშვნელობას. რაც უფრო მაღალია შეწონვის ფაქტორი, მით უფრო წონიანია კრიტერიუმი.ერთ-ერთი ასეთი კრიტერიუმია მოსალოდნელი დანაზოგი ხარჯების შემცირებისგან (Ee),რომელიც განისაზღვრება რუბლით ფორმულით: E \u003d 1 / xP (1 -cP x (1-1: ჯ), ჯ=С(1 -დ): (С - С xd), თან ბ " P" " p b p p სადაც ჯკ- ხარჯების თანაფარდობის ინდექსი FSA-მდე და მის შემდეგ; C ბდა C, - ბაზის და ახალი პროდუქტების წარმოების ერთეულის ღირებულება, შესაბამისად, რუბლს შეადგენს; d n- შეძენილი პროდუქციის წილი პროდუქტის ღირებულებაში, კოეფიციენტი; ვ- წარმოების მოცულობა, ც.
მომგებიანობა პროდუქტები	პროდუქტის მომგებიანობაგამოითვლება ფორმულით: მომგებიანობა = [(პროდუქტის ფასი - წარმოების ღირებულება) / წარმოების ღირებულება] x 100%
FSA ობიექტის არჩევის ძირითადი კრიტერიუმები
ეკონომიკური ინდიკატორები	ეკონომიკური მაჩვენებლები:წარმოების მოცულობა; წარმოების ღირებულება; პროდუქტის მომგებიანობა; ამ ტიპის პროდუქტის წილი წარმოების მთლიან მოცულობაში; შეძენილი ნაწილების ღირებულება და ა.შ.

კრიტერიუმები	მოკლე აღწერა
დიზაინი და ტექნიკური ინდიკატორები	დიზაინი და ტექნიკური ინდიკატორები,ახასიათებს პროდუქტის სირთულეს და წარმოების თავისებურებებს
ხარჯები, რომლებიც არ არის საჭირო	"დამატებითი ინდიკატორები"- პროდუქტის წარმოებაში არასასურველი ტექნოლოგიური პროცესების გამოყენების ინდიკატორები. არასაჭირო ხარჯები აღმოიფხვრება ან მინიმუმამდეა დაყვანილი
პროდუქტის ხარისხის ინდიკატორები	პროდუქტის ხარისხის ინდიკატორები:საიმედოობა(პროდუქტის თვისება მუდმივად შეინარჩუნოს შესრულება გარკვეული დროის განმავლობაში); შენარჩუნებადობა(ჯანსაღი მდგომარეობის აღდგენის ალბათობა, აღდგენის საშუალო დრო); გამძლეობა(პროდუქტის თვისება დარჩეს მოქმედი მანამ, სანამ არ მოხდება ლიმიტის მდგომარეობა მოვლისა და შეკეთების დადგენილი სისტემით, მაგალითად, საშუალო რესურსი, საშუალო მომსახურების ვადა) და ა.შ.

FSA-ს ბრძანება განისაზღვრება ქულების საბოლოო ჯამი, რომელიც უნდა განისაზღვროს სვეტების „პროდუქტების რეიტინგი“ და „ინდიკატორის წონითი კოეფიციენტის“ გამრავლებით თითოეულ კრიტერიუმზე და მათი ჯამური ოდენობის გაანგარიშებით.ამ შემთხვევაში, წონის კოეფიციენტები შეიძლება განისაზღვროს ექსპერტის შეფასების საფუძველზე. მიღებული შედეგების მიხედვით, პროდუქტი, რომელსაც აქვს ყველაზე დაბალი ქულა, პირველ რიგში ექვემდებარება ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზს.

შედარებების შინაარსსა და შედეგებზე გადამწყვეტ გავლენას ახდენს ანალიზის პროგრამაში შემავალი პარამეტრებისა და ობიექტების შერჩევა.მაგალითად, უკვე წარმოებული პროდუქციის ანალიზის პროგრამაში ჩართვა (A 0, B (] ,С 0), მოდერნიზებულია პროდუქციის საფუძველზე (A r В (, C,) და "სინთეზური პროდუქტები (იდეალური) საუკეთესო შესრულებით

ამ შემთხვევაში, საუკეთესო პროდუქტების არჩევანი უნდა განხორციელდეს რამდენიმე შედარებული პარამეტრის მიხედვით, მაგალითად, 5-7. პროდუქტის ყოვლისმომცველი შეფასება ხორციელდება მრავალგანზომილებიანი შეფასების მეთოდით, ინდივიდუალური პარამეტრებისთვის განზომილებიანი მნიშვნელობების გამოყენებით. მეთოდის არსი არის თითოეული პარამეტრის მნიშვნელობის დადგენა და გაანალიზებული ინდიკატორების უზომო მნიშვნელობებამდე მიყვანა. წონითი კოეფიციენტები განისაზღვრება ექსპერტების შეფასების საფუძველზე. და შედარებული პარამეტრების განზომილების მნიშვნელობებამდე მისასვლელად, გამოითვლება მათი თანაფარდობა საუკეთესო მნიშვნელობებთან (ცხრილი 19.15).

ცხრილი 19.15

პარამეტრები, რომლებიც გამოიყენება საუკეთესო პროდუქტის არჩევისას

Პარამეტრები	მოკლე აღწერა
მაქსიმიზაცია პარამეტრები	იმ პარამეტრებისთვის, რომლებისთვისაც სასურველია მათი მნიშვნელობების გაზრდა,გამოიყენება ფორმულა: b ik = a, k:a i^"
პარამეტრების მინიმიზაცია	პარამეტრების მინიმიზაციისასსაპირისპირო მიმართება გამოიყენება: bik = aikmin:a i k - სადაც b jk არის /"-ე პარამეტრის უგანზომილებიანი მნიშვნელობა k-ე პროდუქტისთვის; a ik - i-ro პარამეტრის რეალური მნიშვნელობა k-ე ნამრავლისთვის; a jk , a ik - i-gb პარამეტრის საუკეთესო (უმაღლესი, უმცირესი) მნიშვნელობა k-ე პროდუქტისთვის.
FSA-ის ჩატარების მთლიანი ღირებულება	FSA-ს ჩატარების მთლიანი ღირებულებაგამოითვლება ფორმულით: სადაც З 3 / pl - სპეციალისტების ანაზღაურება, რუბ.; I d - % დამატებითი ხელფასი; I სს - სოციალურ დაზღვევაში შენატანების %; სხვა ხარჯების I pr -%.
რუკების შედგენა	FSA-ს ხარჯების შედარება და ეფექტიხორციელდება ფორმულების მიხედვით: სადაც G ok - ანაზღაურებადი პერიოდი; ე- ეფექტურობის კოეფიციენტი; E - დანაზოგის ოდენობა, რუბლს შეადგენს.
ჩამოთვლილი ხარჯები	ოპტიმალური ვარიანტის საბოლოო არჩევანი ხორციელდება შემცირებული ღირებულების ფორმულის მიხედვით. შერჩეული ვარიანტი შედარებულია არსებულთან და განისაზღვრება მისი განხორციელების ეკონომიკური ეფექტი. შემდეგი, აგებულია ტესტის ფუნქციონალური ხარჯების დიაგრამა, რომელიც განსაზღვრავს ფუნქციების განსაზღვრული დასაშვები ხარჯების დაკმაყოფილების ხარისხს. ფუნქციების შესრულების ვარიანტის განზოგადებული ხარისხის მაჩვენებელი განისაზღვრება ფორმულით: სადაც წ.- /-ე ფუნქციის შესრულების ხარისხი v-ე ვარიანტში; რ- /- სამომხმარებლო ქონების მნიშვნელობა; დ- /-ის დაკმაყოფილების ხარისხი ქონება ბატონი.ვარიანტი

FSA–ს გამოყენების განვითარებას თავისი ისტორია აქვს. თავდაპირველად, მეთოდი განკუთვნილი იყო მხოლოდ წარმოებული პროდუქციის გასაუმჯობესებლად, მათი ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლების გაზრდისთვის. მაგრამ მოგვიანებით გაირკვა, რომ მისი წარმატებით გამოყენება შესაძლებელია დიზაინის, ტექნოლოგიების, წარმოების ორგანიზაციის გასაუმჯობესებლად, მენეჯმენტისა და დაგეგმვის გასაუმჯობესებლად, მიწოდების გასაუმჯობესებლად და ა.შ. მისი განვითარებისთვის. შემთხვევითი არ არის, რომ FSA-ს შესაძლებლობები ძალიან აფასებენ თითქმის ყველა განვითარებულ ქვეყანაში, სადაც მას აქტიურად იყენებენ 20 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში.

მომხმარებლებმა ასევე დიდი ეფექტი მიიღეს FSA-ზე დაფუძნებული ახალი და მოდერნიზებული პროდუქტების გამოყენებისას. ეს გასაგებია: თითქმის ყველა პროდუქტში, ნებისმიერი მიზნისთვის, ნებისმიერი ხარისხის სირთულისთვის, არის დამალული გაუმჯობესების რეზერვები, თქვენ უბრალოდ უნდა დაადგინოთ ისინი. FSA-ს თვალსაზრისით, პროდუქციის წარმოების ყველა ხარჯი შეიძლება დაიყოს ორ მთავარ ჯგუფად: სასარგებლოაუცილებელია პროდუქტის და მისი კომპონენტების შესრულებისთვის მათი ფუნქციური დანიშნულების და უსარგებლოარასაჭირო, გამოწვეული დიზაინის არასრულყოფილებით, მასალისა და ტექნოლოგიის არასწორი არჩევანით, წარმოების ორგანიზების ხარვეზებით. ნარჩენების ხარჯები არის რესურსების აშკარა ან ფარული ხარჯვა. რაც უფრო მეტი მათგანია, მით უფრო მაღალია ღირებულება და მით უფრო დაბალია პროდუქტის ხარისხი, საიმედოობა, ეფექტურობა და, შესაბამისად, დაბალია მისი სარგებლიანობა, გამოყენების ღირებულება.

FSA-ის მიზანია რეკომენდაცია გაუწიოს პროდუქტის დიზაინის, მისი წარმოების ტექნოლოგიის, წარმოებისა და ექსპლუატაციის ორგანიზების სპეციფიკურ გზებს ახალი შესაძლებლობების გამოვლენით და არასაჭირო ხარჯების მიზეზების აღმოფხვრით.

მთლიანობაში ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზი მიეკუთვნება ტექნიკური და ეკონომიკური ანალიზის მეთოდთა ჯგუფს. FSA-ს მიზნიდან გამომდინარე, იქმნება მისი მოდიფიკაციები. სამწუხაროდ, დღესაც კი, რიგი ეკონომისტი, ბევრი ინჟინერი და ბიზნეს მენეჯერი არ ესმის FSA-ს მნიშვნელოვანი როლი წარმოების ეფექტურობის მართვაში, არ იცის მისი შესაძლებლობები და ხშირად მისი არსი.

მეთოდი ინიცირებული იყო პერმის სატელეფონო ქარხნის დიზაინერის, იუ.მ. სობოლევი. ქარხნის პროდუქციის გამოვლენილი ხარვეზების გაანალიზებისას მივიდა დასკვნამდე, რომ მათ აღმოსაფხვრელად აუცილებელია საპროექტო გადაწყვეტილებების სისტემატური ანალიზი და ელემენტ-ელემენტის შემუშავება. ანუ საჭიროა ცალკე განხილული იყოს ნაწილის ან პროდუქტის თითოეული ელემენტი: მასალა, ზომა, ტოლერანტობა, სისუფთავე, დამუშავების სიზუსტის კლასი და ა.შ. ფუნქციური დანიშნულებიდან გამომდინარე, შესწავლილი ელემენტი Yu.M. სობოლევმა შესთავაზა მიეთითოს ორი ჯგუფიდან ერთ-ერთი - მთავარი ან დამხმარე.

კონსტრუქციის ხარისხი, ობიექტის მუშაობის საიმედოობა დამოკიდებულია ძირითადი ჯგუფის ელემენტებზე, ამიტომ მათ განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს. დამხმარე ჯგუფის ელემენტები მეორეხარისხოვან როლს ასრულებენ და მათთვის მაღალი მოთხოვნები ყოველთვის არ არის საჭირო. ელემენტის ელემენტის ანალიზიც კი, ერთი შეხედვით ასე მარტივი, შესაძლებელს ხდის დაუყონებლივ იდენტიფიცირება და აღმოფხვრა არასაჭირო, გაუმართლებელი ხარჯები, პირველ რიგში, დამხმარე ჯგუფში.

Yu.M. სობოლევი, რომელსაც უწოდა ეკონომიკური ანალიზის მეთოდი და დიზაინის გადაწყვეტილებების ელემენტარულად შემუშავება, რომელიც მიზნად ისახავს არსებული დიზაინის პროდუქციის წარმოების უფრო ეკონომიური გზების სისტემატურ ძიებას, თუმცა ამან გამოიწვია სპეციალისტების ინტერესი, იგი დიდი ხნის განმავლობაში არ იყო შეფასებული. .

დაახლოებით ამავე დროს ამერიკელმა ინჟინრებმა General Electric-დან ლ.მაილსის ხელმძღვანელობით შექმნეს მსგავსი მეთოდი. საფუძვლად ისინი აყენებენ პროდუქტისთვის სავალდებულო ფუნქციების ერთობლიობის შესწავლას. გაანალიზებული დიზაინი შეფასდა, როგორც მრავალი შესაძლო, ალტერნატიული ვარიანტიდან ერთ-ერთი, რომელსაც შეუძლია შეასრულოს საჭირო ფუნქციები. მაილსის მიერ შემოთავაზებული საინჟინრო ხარჯების ანალიზი - ასე უწოდეს მეთოდს პირველად აშშ-ში - მიზნად ისახავს წარმოების ხარჯების შემცირებას, პროდუქტის ყველაზე რაციონალური დიზაინის შექმნას. შედარებით მოკლე დროში მეთოდი, რომელიც ძალიან ეფექტური აღმოჩნდა, ფართოდ გავრცელდა დასავლეთის რიგ ქვეყანაში.

მხოლოდ 1960-იანი წლების ბოლოს. იუ.მ. სობოლევმა, უცხოურ გამოცდილებასთან ერთად, მოჰყვა სისტემურ მეთოდს - ფუნქციონალური ღირებულების ანალიზს, რომელიც მოიცავდა როგორც პროდუქტის ცალ-ცალკე ანალიზს, ასევე თავად პროდუქტის და მისი წარმოების პროცესის მიზანშეწონილობის შესწავლას. რაც მთავარია, ახალი ტექნიკური გადაწყვეტილებების ძიების თანამედროვე მეთოდები, რომლებიც პროდუქტს საჭირო მაღალ ხარისხს მისცემენ.

AT თანამედროვე პირობები FSA - "ობიექტის (პროდუქტის, პროცესის, სტრუქტურის) სისტემატური კვლევის მეთოდი, რომელიც მიზნად ისახავს მატერიალური და შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობის გაუმჯობესებას." ასეთი განმარტება მოცემულია 1982 წელს დამტკიცებული ფუნქციური ხარჯების ანალიზის ჩატარების მეთოდოლოგიის ძირითად დებულებებში.

FSA მეთოდოლოგია ითვალისწინებს მუშაობის რამდენიმე ეტაპის თანმიმდევრულ განხორციელებას. ხშირად, ზოგიერთი ეტაპი გაერთიანებულია ექსპრეს FSA-ს დროს. აქ მოცემულია ნაწარმოების შინაარსის შეჯამება თითოეულ ეტაპზე.

მოსამზადებელი ეტაპი:შეარჩიეთ გასაანალიზებელი ობიექტი, განსაზღვრეთ FSA-ს კონკრეტული მიზანი, შემდეგ შექმენით შემსრულებელთა გუნდი, როგორც წესი, დროებითი შემოქმედებითი სამუშაო ჯგუფის (TWG) სახით. ეტაპი მთავრდება FSA-ს ჩატარების დეტალური გეგმის, ჯგუფის მუშაობის განრიგის და სხვა დოკუმენტების მომზადებით.

საინფორმაციო ეტაპი:მოძიება, შეგროვება, სისტემატიზაცია, ინფორმაციის შესწავლა როგორც გაანალიზებული ობიექტის, ისე მისი ანალოგების დიზაინის, წარმოების ტექნოლოგიის, ოპერატიული და ეკონომიკური მაჩვენებლების შესახებ. შედგენილი სტრუქტურული სქემაობიექტი, ტექნიკური პარამეტრების ცხრილები და ძირითადი ეკონომიკური მაჩვენებლები.

ანალიტიკური ეტაპი:დეტალურად შეისწავლეთ ანალიზის ობიექტის თვისებები. გამოიკვლიეთ ობიექტის ფუნქციები (მათ შორის, მისი კვანძები და დეტალები) და განასხვავეთ მათ შორის მთავარი და დამხმარე, ხოლო ამ უკანასკნელთა შორის - ზედმეტი. ისინი ქმნიან ფუნქციების მატრიცას, ხარვეზების დიაგნოსტიკის ცხრილს, ობიექტის მოთხოვნების ჩამონათვალს და სხვა სამუშაო დოკუმენტებს. ისინი აყალიბებენ იდეების, ახალი ტექნიკური თუ ორგანიზაციული გადაწყვეტილებების ძიების ამოცანებს, რომლებიც შექმნილია მიზნის მისაღწევად.

შემოქმედებითი ეტაპი:ობიექტის გაუმჯობესების იდეებისა და წინადადებების გენერირება, გამოვლენილი ხარვეზების აღმოფხვრა. ეძებს გადაწყვეტილებებს გამოყენებით ეფექტური მეთოდებიკრეატიულობა.

კვლევის ეტაპიითვლება შემოქმედების გაგრძელებად, რადგან აქ სწავლობენ, აანალიზებენ და ამოწმებენ მიღებულ წინადადებებსა და ტექნიკურ გადაწყვეტილებებს, ადგენენ მათ ესკიზების, დიაგრამების, განლაგების სახით.

რეკომენდებული ნაბიჯი:წარუდგენს წინადადებებს და გადაწყვეტილებებს ექსპერტიზას, შემდეგ კი დასამტკიცებლად წარუდგენს საწარმოს FSA კომიტეტს. დამტკიცების შემდეგ ისინი ოფიციალურ რეკომენდაციებად იქცევიან. განხორციელების ვადები და პასუხისმგებელი შემსრულებლები დგინდება განხორციელების გრაფიკით.

განხორციელების ეტაპი:საწარმოს შესაბამის სამსახურებში განრიგის საფუძველზე შეიმუშავებენ ტექნიკურ და სხვა დოკუმენტაციას, ამზადებენ წარმოებას და ახორციელებენ დაგეგმილ სამუშაოებს. საბოლოო პროცედურა არის FSA-ს შედეგების ანგარიშის მომზადება და განხორციელების აქტი.

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი არის მრავალმხრივი და ხშირად ხანგრძლივი სამუშაო, რომელიც მოითხოვს ინტენსიურ კოლექტიურ შემოქმედებით მუშაობას, მის მონაწილეებს შორის ღრმა ცოდნის არსებობას და სამუშაოს ორგანიზების მაღალ დონეს. საშუალო და მაღალი სირთულის ობიექტების ანალიზს ჩვეულებრივ რამდენიმე თვე სჭირდება, ხშირად ექვსი თვე ან მეტი. მაგრამ საბოლოო შედეგები FCA პროცესში გაკეთებული ეფექტური წინადადებების უმეტესობის განხორციელების შემთხვევაში, როგორც წესი, ძალიან მაღალია, ამიტომ მიიღწევა დიდი ეკონომიკური ეფექტი.

ტექნიკური გადაწყვეტილებების ყოვლისმომცველი და სრული ფუნქციონალური და ეკონომიკური დასაბუთებისთვის განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს შემოქმედებით და კვლევით ეტაპებს, რომლებშიც წყდება შემდეგი სახის პრობლემები:

• თითოეული ძირითადი ფუნქციისთვის კონკრეტული გადაწყვეტილებების ვარიანტების ფუნქციონალური ღირებულების შეფასება (დიფერენციაციის ამოცანა);
• მთლიანობაში პროდუქტის სინთეზირებული გადაწყვეტილებების ფუნქციონალური ღირებულების შეფასება (ინტეგრაციის პრობლემა);
• ოპტიმალური ვარიანტის არჩევანი (ოპტიმიზაციის პრობლემა).

დიფერენციაციის პრობლემაწარმოიქმნება ანალიტიკურ და კვლევის ეტაპები: პირველ შემთხვევაში, პროდუქტის წარმოების რეალური დანახარჯების ფუნქციების მიხედვით განაწილებისას (შემდეგში შესაბამისობის ხარისხის დასადგენად ხარჯებსა და ფუნქციების მნიშვნელოვნებას შორის), მეორე შემთხვევაში, დაპროექტებული ხარჯების განსაზღვრისას. ფუნქციების შესრულების ვარიანტები (ფუნქციების მიხედვით კერძო ტექნიკური გადაწყვეტილებების შედარებისთვის).

ინტეგრაციის პრობლემადაკავშირებულია მთლიანი პროდუქტისთვის სინთეზირებული ხსნარების ფუნქციონალური ხარჯების შეფასებასთან. მთლიანობაში პროდუქტის ღირებულების გაერთიანების საერთო მეთოდები მოიცავს:

• პროდუქციის ღირებულების გამოთვლის მეთოდი კონკრეტული მაჩვენებლებით (ღირებულება განისაზღვრება ანალოგური პროდუქტის ერთეულ პარამეტრზე კონკრეტული ხარჯების პროდუქტით და ამ პარამეტრის მნიშვნელობით ახალი პროდუქტისთვის);
• ელემენტების კოეფიციენტების მეთოდი (ღირებულების ფასი განისაზღვრება პროდუქტის კინემატიკური, ელექტრული და სხვა სქემების ძირითადი ელემენტების განხორციელების სირთულის გათვალისწინებით შესაბამისი კოეფიციენტების დანერგვით);
• ქულების მეთოდი (ღირებულება განისაზღვრება შემუშავებული პროდუქტის ქულების ძირითადი ტექნიკური და ოპერატიული მახასიათებლების მინიჭებით - საუკეთესო მიღწეულთან და პერსპექტიულთან შედარებით - და მათი შემდგომი გამრავლებით ღირებულების მულტიპლიკატორზე, რომელიც მიიღება ადრე წარმოებული მსგავსი პროდუქტის ღირებულების გაყოფით. ქულების შესაბამისი რაოდენობა);
• სტრუქტურული ანალოგიის მეთოდი (ღირებულება განისაზღვრება დაახლოებით, იმ ვარაუდის საფუძველზე, რომ ბაზისა და ახალი პროდუქტების ხარჯები უცვლელი რჩება);
• ღირებულების შეფასების მეთოდი მათემატიკური მოდელების საფუძველზე (ღირებულება განისაზღვრება მისი მნიშვნელობების მათემატიკური დამოკიდებულებით პროდუქტის სხვადასხვა მახასიათებლებზე);
• ხარჯების გაანგარიშების პირდაპირი მეთოდი (პროდუქტის ღირებულება განისაზღვრება თითოეული თვითღირებულების პუნქტისთვის შესაბამისი მარეგულირებელი ჩარჩოს არსებობისას ხარჯების გაანგარიშებით).

ოპტიმიზაციის პრობლემაასოცირდება საუკეთესო ვარიანტის ძიებასთან, ოპტიმალური მოცემული ეკონომიკური კრიტერიუმების მიხედვით. როგორც ასეთი კრიტერიუმები შეიძლება იქნას მიღებული შემცირებული ხარჯები, პროდუქტის ხარისხის ინტეგრალური მაჩვენებელი და განვითარების მიზნებით განსაზღვრული სხვა ინდიკატორები.

ტექნიკური გადაწყვეტილებების ფუნქციონალური და ეკონომიკური დასაბუთების მიზანმიმართულობიდან გამომდინარე, FSA-ს სამი გავრცელებული ფორმადან ერთ-ერთი შეიძლება გამოყენებულ იქნას: მაკორექტირებელი, კრეატიული და ინვერსიული. ამ ფორმების ძირითადი მახასიათებლები ნაჩვენებია ნახ. 2.10.

FSA-ს ზემოაღნიშნული სამი ფორმის გამოყენება, მიუხედავად რიგი ეტაპების სირთულის შესამჩნევი ზრდისა, ფუნდამენტურად მისაღები და პერსპექტიულია მრავალი სახის პროდუქტის განვითარებისთვის და ხარჯების შემცირების გზების იდენტიფიცირებისთვის, ხოლო პროდუქტის საჭირო ხარისხის უზრუნველსაყოფად. პროცედურების სირთულე შეიძლება მნიშვნელოვნად შემცირდეს კომპიუტერული ტექნოლოგიის გამოყენებით (მაგალითად, CAD). ეს უზრუნველყოფილია ობიექტების ფუნქციური და სტრუქტურული მოდელირებისთვის პროგრამების სპეციალური ნაკრების შემოღებით, ფუნქციების შედარებითი მნიშვნელობის გაანგარიშებით და ფუნქციების დასაშვები ღირებულების ლიმიტების განსაზღვრით, მორფოლოგიური რუქების დამუშავებით, ფუნქციების შესრულების ვარიანტების გენერირებით და ჩამოთვლით, ვარიანტების შედარების შედეგების დამუშავებით. ხარისხისა და ხარჯების თვალსაზრისით. ნახ. 2.11 მაგალითად, მოცემულია FSA-ს შემოქმედებითი ფორმის დიაგრამა, რომელიც ასახავს შესრულებული სამუშაოს თანმიმდევრობას.

ტექნიკური გადაწყვეტილებების შედარებითი შეფასება და ვარიანტების შერჩევა.გამოყენებული კრიტერიუმების ტიპებიდან გამომდინარე, ტექნიკური გადაწყვეტილებების შედარებითი შეფასება, რომელიც ხორციელდება საუკეთესო ვარიანტების შესარჩევად, შეიძლება იყოს რთული ან ნაწილობრივი და ხორციელდება, შესაბამისად, რთული ან დიფერენციალური მეთოდით.

ბრინჯი. 2.10.

ბრინჯი. 2.11.

ტექნიკური გადაწყვეტილებების ვარიანტების შედარებითი შეფასების ყოვლისმომცველი მეთოდიგამოიყენება განვითარების შედეგების კუმულაციური გავლენის შესაფასებლად ახალი ტექნოლოგიების შექმნისა და გამოყენების პროცესების ყველა ასპექტზე და, შესაბამისად, საშუალებას გვაძლევს განვიხილოთ განვითარების ეფექტურობა მისი შედეგების შესაბამისობის თვალსაზრისით სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის დაჩქარების მოთხოვნებთან. . ობიექტური ფუნქცია ზოგადად წარმოდგენილია შემდეგნაირად:

ეფექტურობის კრიტერიუმი "- პროდუქტის შესრულების. იმ შემთხვევაში, როდესაც ვარიანტები შედარებულია საბაზისო ნიმუშებთან, ობიექტურ ფუნქციას აქვს ფორმა:

სადაც არის პროდუქტის „-ე ვერსიის ტექნიკური დონე, k eb არის საბაზისო ნიმუშის ეფექტურობის კრიტერიუმი.

ეკონომიკური ეფექტურობის კრიტერიუმი განისაზღვრება მთლიანი სასარგებლო ეკონომიკური ეფექტის მიხედვით (E), რომელიც შეიძლება მიღწეული იყოს წარმოების (E p) და ექსპლუატაციის (E e) პროდუქციის სავარაუდო ეფექტურობის სფეროებში და ხარჯები (3) ეს უბნები (შესაბამისად Z p, Z e) აუცილებელია ამ ეფექტის მისაღწევად განხილულ დროში, ე.ი.

ტექნიკური ეფექტურობის კრიტერიუმი ასევე განისაზღვრება მთლიანი სასარგებლო ტექნიკური ეფექტის (T e) და ხარჯების (3) მიხედვით წარმოებისა და ექსპლუატაციის სფეროებში:

ამ ტიპის სასარგებლო ეფექტის მიხედვით, განასხვავებენ განვითარების ეფექტურობის ორ კოეფიციენტს:

გადაწყვეტის ვარიანტების ყოვლისმომცველი შეფასების სქემა ნაჩვენებია ნახ. 2.12.

ბრინჯი. 2.12.

FSA-ს შესაძლებლობების პრაქტიკული განხორციელების მაგალითია აპარატის ანალიზი, როდესაც ინფორმაციის ეტაპზე მისი სტრუქტურულ-ელემენტარული მოდელი აგებულია გრაფიკის სახით, რომლის წვეროებია პროდუქტის კვანძები და ნაწილები. . მოდელის ელემენტები ფასდება ღირებულების მიხედვით (პროდუქტის მთლიანი ღირებულების პროცენტულად). ანალიტიკურ ეტაპზე აგებულია ფუნქციური მოდელი იერარქიული გრაფიკის სახით, რომელიც აჩვენებს პროდუქტის ფუნქციების დაშლას. თითოეული მათგანი ფასდება რაოდენობრივი ფორმით ძირითადი მიზნობრივი ფუნქციის განხორციელებისთვის მნიშვნელოვნების მიხედვით. ამავე ეტაპზე იქმნება ელემენტებსა და ფუნქციებს შორის ურთიერთობის მოდელი, რომელიც ნაჩვენებია ნახ. 2.13.

მოდელი საშუალებას გაძლევთ შეადაროთ ელემენტების ღირებულება და მათი წვლილი ფუნქციების განხორციელებაში. ისრები მიუთითებს დინების ტრაექტორიაზე

ბრინჯი. 2.13. პროდუქტის სტრუქტურულ-ელემენტური მოდელი ენერგიის ტრანსფორმაციის, გადაცემის და გამოყენებისთვის პროდუქტის ერთ-ერთ კვანძში, რიცხვებში - სისტემის ელემენტების ტექნოლოგიური ზემოქმედების კონსტრუქციულად განსაზღვრული თანმიმდევრობა სამუშაო ნაწილზე. ამ შედარების საფუძველზე აგებულია ფუნქციონალურ-ღირებულების დიაგრამა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ პირდაპირ შეადაროთ „ფუნქციის სარგებლობა“ და მისი ღირებულება (ნახ. 2.14). ამ დიაგრამის დახმარებით განისაზღვრება ჭარბი ხარჯების ზონები.

მიღებული შედეგების საფუძველზე, ხორციელდება FSA-ს შემოქმედებითი ეტაპი, რომელიც მიზნად ისახავს დიზაინის გადაწყვეტილებების გადახედვას და სარგებლობისა და ფუნქციების ღირებულების ოპტიმალური თანაფარდობის მიღწევას. ამისათვის შეგიძლიათ გამოიყენოთ შემოქმედებითი პრობლემების გადაჭრის მეთოდები (დელფი, საგამომგონებლო პრობლემების გადაჭრის ალგორითმი და ა.შ.). FSA საშუალებას გაძლევთ მკაფიოდ განსაზღვროთ მომხმარებელთა მოთხოვნები და გამოიყენოთ ისინი პროდუქტების შესაქმნელად ფუნქციური სარგებლობისა და ღირებულების ოპტიმალური თანაფარდობით.

თემა 11. ფუნქციონალური და ხარჯების ანალიზი

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი საშუალებას გაძლევთ შეასრულოთ შემდეგი სახის სამუშაოები:

განსაზღვრა და წარმართვა ზოგადი ანალიზისაწარმოში ბიზნეს პროცესების ღირებულება (მარკეტინგი, წარმოება და მომსახურების მიწოდება, გაყიდვები, ხარისხის მართვა, ტექნიკური და საგარანტიო მომსახურება და ა.შ.);

· საწარმოთა სტრუქტურული დანაყოფების მიერ შესრულებული ფუნქციების ჩამოყალიბებასა და დასაბუთებასთან დაკავშირებული ფუნქციონალური ანალიზის ჩატარება მაღალი ხარისხის პროდუქციის გამოშვებისა და მომსახურების გაწევის უზრუნველსაყოფად;

ძირითადი, დამატებითი და არასაჭირო ფუნქციონალური ხარჯების იდენტიფიცირება და ანალიზი;

· წარმოების, მარკეტინგისა და მენეჯმენტის ხარჯების შემცირების ალტერნატიული ვარიანტების შედარებითი ანალიზი საწარმოს სტრუქტურული განყოფილებების ფუნქციების გამარტივებით;

· საწარმოს შედეგების ინტეგრირებული გაუმჯობესების ანალიზი.

FSA მეთოდი ახლა გახდა ყოვლისმომცველი ინსტრუმენტი სისტემების, პროცესებისა და კონცეფციების შესაფასებლად.

ფუნქციური დანახარჯების ანალიზი (FSA, Activity Based Costing, ABC) არის პროდუქტის, სერვისების და მომხმარებლების ღირებულებისა და სხვა მახასიათებლების განსაზღვრის მეთოდი, საფუძვლად იყენებს წარმოებაში, მარკეტინგის, გაყიდვების, მიწოდების, ტექნიკური მხარდაჭერის ფუნქციებს და რესურსებს. მომსახურების მიწოდება, მომხმარებლის მომსახურება და ხარისხის უზრუნველყოფა.

FCA მეთოდი შექმნილია როგორც ტრადიციული ფინანსური მიდგომების "ოპერაციებზე ორიენტირებული" ალტერნატივა. კერძოდ, ტრადიციული ფინანსური მიდგომებისგან განსხვავებით, FSA მეთოდი:

აწვდის ინფორმაციას ბიზნეს პროცესში უშუალოდ ჩართული საწარმოს პერსონალისთვის გასაგები ფორმით;

· ზედნადების გადანაწილება რესურსების გამოყენების დეტალური არასწორი გაანგარიშების, პროცესების და მათი ზემოქმედების ხარჯზე დეტალური გააზრების მიხედვით და არა პირდაპირი ხარჯების ან პროდუქციის სრული მოცულობის აღრიცხვის საფუძველზე.

FSA მეთოდი არის ერთ-ერთი მეთოდი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მიუთითოთ ხარჯების ინდიკატორების გაუმჯობესების შესაძლო გზები. საწარმოების საქმიანობის გაუმჯობესების FSA- მოდელის შექმნის მიზანია საწარმოების მუშაობის გაუმჯობესება ღირებულების, შრომის ინტენსივობისა და პროდუქტიულობის თვალსაზრისით. FSA მოდელის მიხედვით გამოთვლების განხორციელება საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ დიდი რაოდენობით FSA ინფორმაცია გადაწყვეტილების მისაღებად.

FSA მეთოდი ეფუძნება მონაცემებს, რომლებიც აწვდიან მენეჯერებს საჭირო ინფორმაციას, რათა დასაბუთდეს და მიიღონ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები ისეთი მეთოდების გამოყენებისას, როგორიცაა:

· "მხოლოდ დროში" (Just-in-time, JIT) და KANBAN;

გლობალური ხარისხის მენეჯმენტი (Total Quality Management, TQM);

მუდმივი გაუმჯობესება (კაიზენი);

ბიზნეს პროცესების რეინჟინერია (Business Process Reengineering, BPR).

FSA კონცეფცია საშუალებას იძლევა წარმოადგინოს მენეჯმენტის ინფორმაცია ფინანსური ინდიკატორების სახით. ფინანსური მაჩვენებლების გაზომვის ერთეულებად უბრალოდ აშშ დოლარის ან რუბლის გამოყენებით, FSA მეთოდი უფრო კარგად აჩვენებს კომპანიის ფინანსურ მდგომარეობას, ვიდრე ტრადიციული აღრიცხვა. ეს იმიტომ ხდება, რომ FSA მეთოდი ფიზიკურად ასახავს ადამიანების, მანქანებისა და აღჭურვილობის ფუნქციებს. FSA მეთოდი აჩვენებს რესურსების მოხმარების დონეს ფუნქციების მიხედვით, ასევე ამ რესურსების გამოყენების მიზეზებს.

FSA- ინფორმაცია შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც მიმდინარე (ოპერატიული) მართვისთვის და სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მისაღებად. ტაქტიკური მენეჯმენტის დონეზე, FSA მოდელის ინფორმაცია შეიძლება გამოყენებულ იქნას მოგების გაზრდისა და ორგანიზაციის ეფექტურობის გაუმჯობესების რეკომენდაციების შესაქმნელად. სტრატეგიულ დონეზე - დახმარება საწარმოს რეორგანიზაციასთან დაკავშირებით გადაწყვეტილების მიღებაში, პროდუქტებისა და სერვისების ასორტიმენტის შეცვლაში, ახალ ბაზრებზე შესვლის, დივერსიფიკაციის და ა.შ. FSA-ინფორმაცია გვიჩვენებს, თუ როგორ შეიძლება რესურსების გადანაწილება მაქსიმალური სტრატეგიული სარგებლისთვის, ხელს უწყობს იმ ფაქტორების (ხარისხი, მომსახურება, ხარჯების შემცირება, შრომის ინტენსივობის შემცირება) შესაძლებლობების იდენტიფიცირებას, რომლებიც ყველაზე მნიშვნელოვანია და ასევე განსაზღვრავს საუკეთესო საინვესტიციო ვარიანტებს.

FSA ღირებულება

ბიზნეს პროცესების რეორგანიზაციისთვის FSA მოდელის გამოყენების ძირითადი მიმართულებებია პროდუქტიულობის გაზრდა, ხარჯების შემცირება, შრომის ინტენსივობა, დრო და ხარისხის გაუმჯობესება.

შესრულების გაუმჯობესება მოიცავს სამ ეტაპს. პირველ ეტაპზე ტარდება ფუნქციების ანალიზი, რათა დადგინდეს მათი განხორციელების ეფექტიანობის გაუმჯობესების შესაძლებლობები. მეორე ეტაპზე იდენტიფიცირებულია არაპროდუქტიული ხარჯების მიზეზები და მათი აღმოფხვრის გზები. დაბოლოს, მესამე ნაბიჯი არის სასურველი ცვლილებების მონიტორინგი და დაჩქარება ძირითადი შესრულების პარამეტრების გაზომვით.

რაც შეეხება ხარჯების, შრომის ინტენსივობის და დროის შემცირებას, FSA მეთოდის გამოყენებით, შესაძლებელია აქტივობების რეორგანიზაცია ისე, რომ მიღწეული იყოს მდგრადი შემცირება. ამისათვის გააკეთეთ შემდეგი:

ფუნქციების შესასრულებლად საჭირო დროის შემცირება;

აღმოფხვრა არასაჭირო თვისებები

ჩამოაყალიბეთ ფუნქციების რანჟირებული სია ღირებულების, შრომის ინტენსივობის ან დროის მიხედვით;

შეარჩიეთ ფუნქციები დაბალი ღირებულებით, შრომის ინტენსივობით და დროით;

ყველა შესაძლო ფუნქციის გაზიარების ორგანიზება;

· გაუმჯობესების შედეგად გამოთავისუფლებული რესურსების გადანაწილება.

ცხადია, აღნიშნული ქმედებები აუმჯობესებს ბიზნეს პროცესების ხარისხს. ბიზნეს პროცესების ხარისხის გაუმჯობესება ხორციელდება შედარებითი შეფასების ჩატარებით და რაციონალური (ღირებულების ან დროის კრიტერიუმების მიხედვით) ტექნოლოგიების არჩევით ოპერაციების ან პროცედურების შესასრულებლად.

ფუნქციებზე დაფუძნებული მენეჯმენტი ეფუძნება რამდენიმე ანალიტიკურ მეთოდს, რომლებიც იყენებენ FSA ინფორმაციას. ეს არის სტრატეგიული ანალიზი, ხარჯების ანალიზი, დროის ანალიზი, შრომის ინტენსივობის ანალიზი, სამიზნე ღირებულების განსაზღვრა და ღირებულების გაანგარიშება პროდუქტის ან მომსახურების სასიცოცხლო ციკლის საფუძველზე.

FSA-ს პრინციპების, ინსტრუმენტებისა და მეთოდების გამოყენების ერთ-ერთი გზა არის ფუნქციებზე დაფუძნებული ბიუჯეტის დაგეგმვა. ბიუჯეტის დაგეგმვა იყენებს FSA მოდელს სამუშაოს მოცულობისა და რესურსების მოთხოვნების დასადგენად. მისი გამოყენების ორი გზა არსებობს:

· სტრატეგიულ მიზნებთან დაკავშირებული საქმიანობის პრიორიტეტული სფეროების შერჩევა;

რეალისტური ბიუჯეტის შემუშავება.

FSA- ინფორმაცია საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ შეგნებული და მიზანმიმართული გადაწყვეტილებები რესურსების განაწილების შესახებ, ფუნქციებსა და ღირებულების ობიექტებს შორის ურთიერთობის, ღირებულების ფაქტორების და სამუშაოს მოცულობის გაგების საფუძველზე.

FCA მეთოდის შემუშავება იყო ფუნქციური ხარჯების მართვის მეთოდი (FSU, Activity-Based Management, FSU).

FSO არის მეთოდი, რომელიც მოიცავს ხარჯების მენეჯმენტს პროცესებსა და პროდუქტებზე ხარჯების უფრო ზუსტი განაწილების საფუძველზე.

ჩვენ განსაკუთრებულ ყურადღებას ვაქცევთ იმ ფაქტს, რომ FSO-მეთოდი იძლევა არა მხოლოდ ხარჯების განსაზღვრის, არამედ მათი მართვის საშუალებასაც. თუმცა, არ დააყენოთ თანაბარი ნიშანი მენეჯმენტსა და კონტროლს შორის. FSA/FSO მონაცემები უფრო მეტად გამოიყენება "პროგნოზირებადი" მოდელირებისთვის, ვიდრე კონტროლისთვის. დღეს, ხარჯების მონაცემების გამოყენება კონტროლის საჭიროებებისთვის შეიცვალა უფრო ოპერატიული ინფორმაციით TQM მეთოდიდან, რომელიც განხორციელებულია სტატისტიკური პროცესის კონტროლის ფუნქციების სახით (Statistical Process Control, SPC), ან რეალურ დროში მოქმედი ინტეგრირებული საინფორმაციო სისტემებიდან.

ფუნქციური ხარჯების მოდელების აგების პროცესში შესაძლებელი გახდა მეთოდოლოგიური და ტექნოლოგიური ურთიერთობის დამყარება IDEF0 და FSA მოდელებს შორის.

ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები ტრადიციულ მეთოდებთან შედარებით
უპირატესობები:

1. პროდუქციის ღირებულების უფრო ზუსტი ცოდნა შესაძლებელს ხდის სწორი სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებას:

ა) პროდუქციაზე ფასების დადგენა;
ბ) პროდუქტების სწორი კომბინაცია;
გ) არჩევანის გაკეთება საკუთარი ან შესყიდვის შესაძლებლობას შორის;
დ) ინვესტიცია კვლევასა და განვითარებაში, პროცესების ავტომატიზაციაში, პოპულარიზაციაში და ა.შ.

2. მეტი სიცხადე შესრულებული ფუნქციების შესახებ, რომლის მეშვეობითაც კომპანიებს შეუძლიათ:

ა) მეტი ყურადღება დაუთმოს მენეჯერულ ფუნქციებს, როგორიცაა მაღალი ღირებულების ოპერაციების ეფექტურობის გაუმჯობესება;
ბ) იდენტიფიცირება და შეამციროს ოპერაციების მოცულობა, რომელიც არ მატებს პროდუქტს ღირებულებას.

ხარვეზები:

· მახასიათებლების აღწერის პროცესი შეიძლება იყოს ზედმეტად დეტალური და მოდელი ზოგჯერ ძალიან რთული და ძნელი შესანარჩუნებელია.

ხშირად მონაცემთა წყაროების შესახებ მონაცემების შეგროვების ეტაპი ფუნქციების მიხედვით (აქტივობის დრაივერები) არ არის შეფასებული

· მაღალი ხარისხის განხორციელებისთვის საჭიროა სპეციალური პროგრამული უზრუნველყოფა.

· მოდელი ხშირად მოძველდება ორგანიზაციული ცვლილებების გამო.

· განხორციელება ხშირად განიხილება, როგორც ფინანსური მენეჯმენტის არასაჭირო „ახირება“, რომელსაც საკმარისად არ უჭერს მხარს ოპერატიული მენეჯმენტი.

FSA ეტაპები

FSA-ს ეტაპები:

1. კვლევის ჩატარება, რომელიც მიზნად ისახავს ობიექტის შექმნის ან გაუმჯობესების ამოცანების დასახვას, ფუნქციების შესრულების გზების მოძიებას.

2. წინა ეტაპზე ჩამოყალიბებული პრობლემების გადაჭრა.

3. მიღებული გადაწყვეტილებების დანერგვა.

FSA-ს ერთ ეტაპზე ჩატარებისას (ანუ მხოლოდ პირველი ეტაპის შესრულებისას), სამუშაოს მიზანია კონკრეტული ამოცანების ძიება ობიექტის შესაქმნელად ან შეცვლისთვის, შემოთავაზებული გადაწყვეტილებების ტექნიკური, ეკონომიკური და ორგანიზაციული და ეკონომიკური მოთხოვნების იდენტიფიცირება. ჩვენ გვაქვს უფლება განვიხილოთ საწარმოში წარმოებული პროდუქტის ანალიზი, მისი გაუმჯობესებისთვის კონკრეტული ამოცანების ფორმირება, რის შემდეგაც გამოვლენილი ამოცანები და დაწესებული ეკონომიკური მითითებები შეიძლება შევიდეს წარმოების განვითარების გეგმებში, როგორც ასეთი სამუშაოს ვარიანტი. FSA-ს მაკორექტირებელი ფორმა. ასეთი სამუშაოს კიდევ ერთი ვარიანტი FSA-ს შემოქმედებითი ფორმის ფარგლებში შეიძლება მოიცავდეს მომხმარებლის მიერ ნებისმიერი განვითარების ანალიზს მითითების პირობების ფორმირების ეტაპზე. ჩამოყალიბებული ამოცანები და ეკონომიკური სახელმძღვანელო მითითებები მათი გადაწყვეტისთვის ამ შემთხვევაში ქმნიან შემუშავებული TOR-ის საფუძველს. ამრიგად, როდესაც FSA ხორციელდება ერთ ეტაპზე, კონკრეტული გადაწყვეტილებების ძიება და მათი პრაქტიკული განხორციელება შეიძლება განსხვავდებოდეს მიზნების დასახვაზე რეალური ანალიტიკური სამუშაოსგან, რომელიც შესრულებულია მათთან ყოველგვარი კავშირის გარეშე.

ორეტაპიანი FSA-ის დროს (ანუ, როდესაც ზემოაღნიშნული ეტაპებიდან პირველი და მეორე სრულდება), არა მხოლოდ ფორმულირებულია ამოცანები, არამედ მოძებნილია ამ ამოცანების გადაწყვეტილებებიც. სამუშაოს ეს სქემა ტიპიურია ფუნქციონალური ხარჯების დიზაინისთვის (FSA-ს შემოქმედებითი ფორმა), რადგან შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი დროის სხვაობა ახალი განვითარებისთვის კონსტრუქციული გადაწყვეტილებების პოვნასა და მის პრაქტიკულ განხორციელებას შორის. FSA-ს მაკორექტირებელ ფორმასთან ორეტაპიანი მუშაობა არის Express-FSA მეთოდოლოგიის ინდივიდუალური ვარიანტების საფუძველი.

FSA-ს ჩატარება ყველაზე სრულყოფილი ვერსიით, სამი ეტაპის ჩათვლით, რეგულირდება სხვადასხვა დონის დოკუმენტებით. ამ შემთხვევაში ნაპოვნი გადაწყვეტილებების პრაქტიკული განხორციელება შედის FSA-ზე მუშაობაში. სამუშაოს ასეთი ორგანიზაციის ტიპიური მაგალითია წარმოებაში ათვისებული სამრეწველო პროდუქტების FSA (FSA-ს მაკორექტირებელი ფორმა), რომელშიც სამუშაოს უმეტესი ნაწილი ახორციელებს საწარმოს თანამშრომლებისგან ჩამოყალიბებულ კვლევით სამუშაო ჯგუფს (RWG). , რომელიც, კერძოდ, ახორციელებს საველე ზედამხედველობას შემუშავებული რეკომენდაციების შესრულებაზე.

ასევე არსებობს FSA-ს ჩატარების ვარიანტები, როდესაც ანალიზის ზემოთ ჩამოთვლილი ერთი ან ორი ეტაპი მეორდება. მაგალითად, წარმოებაში ათვისებული პროდუქტის შესწავლისას შეიძლება ჩამოყალიბდეს მისი გაუმჯობესების კონკრეტული ამოცანები, მაგრამ ამ პრობლემების გადაჭრის ძიება ყოველთვის ეფექტური არ არის. ასეთ შემთხვევებში, FSA-ის პირველი ეტაპი შეიძლება განმეორდეს ამოცანების გადაფორმების მიზნით, რის შემდეგაც კვლავ ტარდება კვლევის მეორე ეტაპი. FSA-ის პირველი ეტაპის ხელახალი გატარების კიდევ ერთი ვარიანტი შესაძლებელია ახალი ობიექტების განვითარების შემთხვევაში. ამავდროულად, ჯერ დგინდება ობიექტის შექმნის ყველაზე ზოგადი ამოცანები, შემდეგ კვლევის პირველი ეტაპის ყოველი შემდგომი გამეორებით, ეს ამოცანები უფრო და უფრო დეტალურად ხდება.

მაგრამ ყველაზე ფართოდ გამოყენებული მიდგომა, კარგად განვითარებული FSA მეთოდოლოგიაში, განიხილავს ფუნქციური ხარჯების ანალიზის ჩატარების პროცესს, როგორც ეტაპების შედარებით მკაცრად განსაზღვრულ თანმიმდევრობას - სამუშაო გეგმას FSA-ს ჩატარებისთვის.

FSA-ს ჩატარების სამუშაო გეგმა

ტიპიური სამუშაო გეგმა FSA-ს განხორციელებისთვის ჩამოყალიბებულია შვიდი თანმიმდევრული ეტაპის სახით.

მოსამზადებელი ეტაპი.მისი მიზანია ამოცანის მართებულობის წინასწარი შემოწმება, საჭიროების შემთხვევაში მისი გარკვევა და FSA-ს განხორციელებაზე მუშაობის ორგანიზაციული მხარდაჭერა.

საინფორმაციო ეტაპი.ამ ეტაპზე ხორციელდება FSA ობიექტზე ინფორმაციის შეგროვება, სისტემატიზაცია და შესწავლა.

ანალიტიკური ეტაპი.ამ ეტაპის ძირითადი მიზნებია ობიექტის ფუნქციურად იდეალური მოდელის აგება, ამ მოდელის განსახორციელებლად ამოცანების ამოცნობა და დაყენება.

შემოქმედებითი ეტაპი.ამ ეტაპზე იდენტიფიცირებული ამოცანები წყდება და შემუშავებულია წინადადებების ნაკრები ორიგინალური ობიექტის გაუმჯობესების უზრუნველსაყოფად.

კვლევის ეტაპი.ამ ეტაპის მიზნებია აღმოჩენილი გადაწყვეტილებებიდან მაქსიმალური ეფექტის დადგენა და ობიექტის შემდგომი განვითარების პროგნოზირება.

განხორციელების ეტაპი.ამ ეტაპზე მიმდინარეობს მუშაობა FSA-ს მიღებული რეკომენდაციების შესრულების უზრუნველსაყოფად.

FSA-ზე მუშაობა ეფუძნება ალგორითმულ პრინციპს, როდესაც ყოველი მომდევნო პროცედურა ეფუძნება წინას შედეგებს და თავად პროცედურები ხორციელდება გარკვეული წესების მიხედვით. ყოველი მომდევნო FSA პროცედურა საშუალებას გაძლევთ შეასწოროთ წინა პროცედურების შედეგები. განმეორებითი ციკლები შეიძლება ბევრჯერ განმეორდეს. FSA-ს ნებისმიერ ეტაპზე თანდაყოლილი სამუშაო შეიძლება ნაწილობრივ შესრულდეს სხვა ეტაპებზე.

პრობლემის გადაჭრის ზოგად სამეცნიერო მეთოდთან შედარებით, FSA სამუშაო გეგმა განასხვავებს შემოქმედებით პროცესს სხვა ეტაპებისგან, რომლებიც ხელს უწყობენ განსახილველ პროექტში ყველაზე უნიკალური, ეკონომიური გადაწყვეტილებების მიღებას. ამავდროულად, ხარჯების 30%-ზე მეტი და 50%-მდე შემცირება თავისთავად უჩვეულო არ არის. PSA-ს სპეციალისტები სხვადასხვა ქვეყანაში იყენებენ სხვადასხვა სახელს და სხვადასხვა ნაბიჯების რაოდენობას PSA პროცესის აღსაწერად.

სამუშაო გეგმა არის ორგანიზებული სამოქმედო გეგმა FSA-ს კვლევის განსახორციელებლად და რეკომენდებული ცვლილებების განხორციელების უზრუნველსაყოფად. სამუშაო გეგმა შეიცავს შვიდ ეტაპს, რომელთაგან ხუთი ჩვეულებრივ ხორციელდება FSA IWG-ის მიერ. დანარჩენი ორი ეტაპი ხორციელდება FSA პროგრამაში მითითებული კორპორატიული პოლიტიკის შესაბამისად.

სამუშაო გეგმის თითოეული ეტაპი მოიცავს რამდენიმე ამოცანას. სხვადასხვა ამოცანებისა და წესების ეს ნაკრები, რომლებიც დაკავშირებულია მათი გამოყენების ხელოვნებასთან, აქცევს FSA-ს მუშაობის გზას.

FSA-მ განვითარების პროცესში შთანთქა მრავალი ტექნოლოგია, რომლებიც ადრე გამოიყენებოდა, როგორც დამოუკიდებელი მეთოდები კონკრეტული პრობლემების გადასაჭრელად. კვლევის სხვადასხვა ეტაპზე ფართოდ გამოიყენება ხარისხის ფუნქციის სტრუქტურირება, პარეტოს მეთოდი, ABC ანალიზი, ტაგუჩის მეთოდი, წარუმატებლობის ბუნებისა და შედეგების ანალიზის მეთოდი, პარალელური დიზაინი, TRIZ და სხვა მეთოდები. ქვემოთ მოცემული სამუშაო გეგმა ითვალისწინებს კონკრეტულ ნაბიჯებს საიტის ეფექტური ანალიზისთვის, რათა შეიქმნას ალტერნატივების მაქსიმალური რაოდენობა, რომლებიც მიაღწევენ პროდუქტის ან სერვისის სასურველ ფუნქციონირებას. სამუშაო გეგმის ზედმიწევნით დაცვა უზრუნველყოფს მაქსიმალურ სარგებელს საკმარისი მოქნილობით.

FSA-ს სამუშაო გეგმა მოიცავს საქმიანობის სამ ძირითად პერიოდს: წინასწარი ეტაპი, ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის უშუალო განხორციელება და საბოლოო ეტაპი - განხორციელების ეტაპი. ყველა ეტაპი და ნაბიჯი შესრულებულია თანმიმდევრობით. ხარჯების შესწავლის პროგრესირებასთან ერთად, ახალმა მონაცემებმა და ახალმა ინფორმაციამ შეიძლება გამოიწვიოს TWG-ის დაბრუნება ადრეულ ეტაპებზე ან ეტაპებზე, რომლებიც ეფუძნება განმეორებით მიდგომას. ეტაპები ან ნაბიჯები ეტაპზე არ არის გამოტოვებული.