FSA პრინციპები. მეთოდოლოგია „ფუნქციური ხარჯების ანალიზი და სიმულაციური მოდელირება ხარჯების ანალიზი

ბევრ მომხმარებელს მიაჩნია, რომ ფუნქციური ხარჯების ანალიზის მეთოდი (FCA) საკმაოდ რთული გასაგებია. შესაძლოა, ეს გამოწვეულია ინფორმაციის ნაკლებობით, რომელიც ხსნის რა არის. გარდა ამისა, ეს მეთოდი დამოუკიდებლად შემუშავდა ორ შტატში: აშშ-სა და სსრკ-ში.

მეთოდის ფუძემდებელი აქტივობაზე დაფუძნებული ხარჯები(ABC) ითვლება Lawrence D. Miles (აშშ). 1947 წელს General Electric Company-ში მოეწყო ჯგუფი ახალი მეთოდის შესაქმნელად, 1949 წელს კი პირველი პუბლიკაცია მის შესახებ. ამ პარადიგმის მიხედვით, (FSA, აქტივობაზე დაფუძნებული ღირებულება, ABC) - პროდუქტის, მომსახურებისა და მომხმარებლების ღირებულებისა და სხვა მახასიათებლების განსაზღვრის მეთოდი, საფუძვლად გამოყენებული ფუნქციებისა და რესურსების წარმოებაში, მარკეტინგში, გაყიდვაში, მიწოდებაში, ტექნიკური მხარდაჭერა, მომსახურების მიწოდება, მომხმარებლის მომსახურება და ხარისხის უზრუნველყოფა.

სსრკ-ში, ახალ მეთოდთან დაკავშირებული პირველი სამუშაო ჩაატარა პერმის სატელეფონო ქარხანაში იური მიხაილოვიჩ სობოლევის მიერ. 1948 წელს დაფიქსირდა პირველი წარმატება ელემენტარული ანალიზის მეთოდის გამოყენებაში, ხოლო 1949 წელს შეიტანეს პირველი განაცხადი გამოგონებაზე, რომელიც ეფუძნებოდა ახალ მეთოდს. ამ მიდგომის მიხედვით, ფუნქციური ხარჯების ანალიზი(FSA) არის სისტემების ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლის მეთოდი, რომელიც მიზნად ისახავს მათ სამომხმარებლო თვისებებს (ფუნქციები, რომლებიც ჯერ კიდევ ხარისხად აღიქმება) და ამ თვისებების მიღწევის ხარჯებს შორის ურთიერთობის ოპტიმიზაციას.

ამჟამად FSA გამოიყენება როგორც პროდუქციის, სერვისების, წარმოების ტექნოლოგიების, ორგანიზაციული სტრუქტურების უწყვეტი გაუმჯობესების მეთოდოლოგია და თითქმის მთლიანად იდენტიფიცირებულია. ABC.

FSA-ს ძირითადი იდეები:

• მომხმარებელი დაინტერესებულია არა პროდუქტით, როგორც ასეთით, არამედ იმ სარგებლით, რასაც იგი მიიღებს მისი გამოყენებისგან; მომხმარებელი ცდილობს შეამციროს თავისი ხარჯები; პროდუქტის ფუნქციები, რომლებიც მომხმარებლისთვის საინტერესოა, შეიძლება შესრულდეს სხვადასხვა გზით და, შესაბამისად, განსხვავებული ეფექტურობითა და ხარჯებით;
• ფუნქციების განხორციელების შესაძლო ალტერნატივებს შორის არის ისეთებიც, რომლებშიც ხარისხისა და ფასის თანაფარდობა მომხმარებლისთვის ოპტიმალურია.

წარმოების მიზნის მისაღწევად - მომხმარებლის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება - ფუნქციური ხარჯების ანალიზი საშუალებას გაძლევთ შეასრულოთ შემდეგი სახის სამუშაოები:

• საწარმოში ბიზნეს პროცესების ღირებულების (მარკეტინგი, წარმოება და მიწოდება, გაყიდვები, ხარისხის მენეჯმენტი, ტექნიკური და გაყიდვის შემდგომი მომსახურება და ა.შ.) განსაზღვრა და ჩატარება;
• საწარმოთა სტრუქტურული დანაყოფების მიერ შესრულებული ფუნქციების გაანალიზება მაღალი ხარისხის პროდუქციის წარმოებისა და მაღალი ხარისხის სერვისის მიწოდების უზრუნველსაყოფად;
• გაანალიზოს ძირითადი და დამატებითი ფუნქციონალური ხარჯები და განსაზღვროს ზედმეტი ფუნქციების შემადგენლობა;
• წარმოების, მარკეტინგისა და მენეჯმენტის ხარჯების შემცირების ალტერნატიული ვარიანტების შედარება საწარმოს სტრუქტურული განყოფილებების ფუნქციების გამარტივებით;
• საწარმოს შედეგების ინტეგრირებული გაუმჯობესების ანალიზი.

ამჟამად, FSA მეთოდი გახდა ყოვლისმომცველი ინსტრუმენტი ნებისმიერი სისტემის, პროცესის და კონცეფციის შესაფასებლად.

FCA მეთოდი შექმნილია როგორც ტრადიციული ფინანსური მიდგომების "ოპერაციებზე ორიენტირებული" ალტერნატივა. FSA მეთოდი, კერძოდ, განსხვავდება ტრადიციული ფინანსური მიდგომებისგან შემდეგი უპირატესობებით:

• აწვდის ინფორმაციას ბიზნეს პროცესში უშუალოდ ჩართული საწარმოს პერსონალისთვის გასაგები ფორმით;
• საშუალებას გაძლევთ შეიმუშაოთ შეკვეთა ზედნადები ხარჯების განაწილებისთვის, რესურსების გამოყენების მოცულობის დეტალური არასწორი გაანგარიშების, ბიზნეს პროცესების დეტალური გაგების და მათი გავლენის ხარჯზე.

FSA მეთოდი არის ერთ-ერთი მეთოდი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მიუთითოთ ხარჯების ინდიკატორების გაუმჯობესების შესაძლო გზები. საწარმოების საქმიანობის გაუმჯობესების FSA- მოდელის შექმნის მიზანია საწარმოების მუშაობის გაუმჯობესება ღირებულების, შრომის ინტენსივობისა და პროდუქტიულობის თვალსაზრისით. FSA მოდელის მიხედვით გამოთვლების განხორციელება საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ დიდი რაოდენობით FSA ინფორმაცია გადაწყვეტილების მისაღებად.

FSA ინფორმაციის გამოყენება შესაძლებელია როგორც ოპერაციული ( მიმდინარე) მართვა და შვილად აყვანისთვის სტრატეგიულიგადაწყვეტილებები.

Ზე სტრატეგიული მენეჯმენტის დონე(განვითარების პროცესის მენეჯმენტი) FSA-ს შედეგები დახმარებას უწევს გადაწყვეტილების მიღებას საწარმოს რეორგანიზაციაზე, პროდუქტებისა და სერვისების ასორტიმენტის შეცვლაზე, ახალ ბაზრებზე შესვლაზე, დივერსიფიკაციაზე და ა.შ. FSA- ინფორმაცია გვიჩვენებს, თუ როგორ შეიძლება რესურსების გადანაწილება მაქსიმალური სტრატეგიული სარგებლით, ხელს უწყობს იმ ფაქტორების (ხარისხი, მომსახურება, ხარჯების შემცირება, შრომის ინტენსივობის შემცირება) შესაძლებლობების იდენტიფიცირებას, რომლებიც ყველაზე მნიშვნელოვანია, ასევე საუკეთესო საინვესტიციო ვარიანტების დადგენაში.

Ზე ოპერატიული მართვის დონე(ბიზნეს პროცესის მენეჯმენტი) ინფორმაცია FSA-მოდელიდან შეიძლება გამოყენებულ იქნას რეკომენდაციების ფორმირებისთვის, რაც იწვევს მოგების ზრდას და ორგანიზაციის ეფექტურობის ზრდას. ამ კუთხით, ბიზნეს პროცესების რეორგანიზაციისთვის FSA- მოდელის ინფორმაციის გამოყენების ძირითადი მიმართულებებია. გაზარდოს პროდუქტიულობა, შეამციროს ხარჯები და გააუმჯობესოს ხარისხი.

პროდუქტიულობის ზრდაბიზნეს პროცესები ხორციელდება სამ ეტაპად:

• პირველ ეტაპზეხორციელდება ბიზნეს პროცესის შემადგენელი ფუნქციების ანალიზი მათი პროდუქტიულობის გაზრდის რეზერვების დასადგენად;
• მეორეზე- განსაზღვრავს დროის არაპროდუქტიული კარგვის მიზეზებს და მათი აღმოფხვრის გზებს;
• მესამე ეტაპზემონიტორინგი ხორციელდება შესრულების ძირითადი პარამეტრების გაზომვით და სასურველი ფუნქციების დაჩქარებით.

ამისთვის ხარჯების შემცირებაბიზნეს პროცესები გჭირდებათ:

• აღმოფხვრა არასაჭირო ფუნქციები, რომლებიც ქმნიან ბიზნეს პროცესს;
• ჩამოაყალიბეთ ალტერნატიული ფუნქციების რანჟირებული სია ღირებულების, შრომის ინტენსივობის ან შესრულების დროის მიხედვით და ამ სიიდან აირჩიეთ ფუნქციები დაბალი ღირებულებით, შრომის ინტენსივობით და შესრულების დროით;
• ბიზნეს პროცესის ფუნქციების შესაძლო კომბინაციის ორგანიზება;
• გაუმჯობესების შედეგად გამოთავისუფლებული რესურსების გადანაწილება.

ცხადია, ზემოაღნიშნული ქმედებებიც ხელს უწყობს ხარისხის გაუმჯობესებაბიზნეს პროცესები. გარდა ამისა, ბიზნეს პროცესების ხარისხის გაუმჯობესება ხორციელდება შედარებითი შეფასების ჩატარებით და რაციონალური (ხარისხის თვალსაზრისით) ოპერაციების ან პროცედურების განხორციელების ტექნოლოგიების არჩევით.

ბევრი საწარმო მოდელირებს დეპარტამენტების ფუნქციებს და ბიზნეს პროცესებს ფუნქციური მოდელირების მეთოდოლოგიის გამოყენებით IDEFO.

ფუნქციური დანახარჯების მოდელების აგების პროცესში შესაძლებელი გახდა მეთოდოლოგიური და ტექნოლოგიური ურთიერთობის დამყარება ფუნქციონალურს შორის. IDEFO-და FSA მოდელები. ფუნქციური მოდელირებისა და ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის ნათესაობამ შესაძლებელი გახადა FSA მოდელის ჩართვა ფუნქციების და ბიზნეს პროცესების ღირებულების გამოთვლის ინსტრუმენტებში, რომლებიც წარმოდგენილია განხორციელების პროგრამული პროდუქტებით. IDEF0.

დაკავშირების მეთოდი 1DEF 0 და FSA მდგომარეობს იმაში, რომ ორივე მეთოდი განიხილავს საწარმოს, როგორც თანმიმდევრულად შესრულებული ფუნქციების ერთობლიობას. ამავდროულად, /DFFO- მოდელის შეყვანის, გამოსავლების, კონტროლისა და მექანიზმების რკალი შეესაბამება FSA- მოდელის ღირებულების ობიექტებს და რესურსებს. ნახ. 2.8 წარმოდგენილია FSA მეთოდის კონცეპტუალური მოდელი და ნახ. 2.9 - კონცეპტუალური ელემენტი IDEFO-მოდელები. ამ ცნებების შედარებიდან ჩანს, რომ რესურსები (დანახარჯები) FSA მოდელში შეესაბამება შეყვანის რკალების ცნებებს, კონტროლის რკალებსა და მექანიზმებს /DFFO მოდელში, FSA მოდელის პროდუქტები (ღირებულების ობიექტები) შეესაბამება. /DFFO მოდელის გამომავალ რკალებს, ხოლო FSA-ს მოქმედებები შეესაბამება მოდელებს - ფუნქციები /DFFO-მოდელებში.

/DFFO მოდელში ყველა ფუნქცია ან ბიზნეს პროცესი შეიძლება დაიშალა, ე.ი. უფრო ზუსტად და დეტალურად არის წარმოდგენილი ქვედა დონის /DEFO მოდელით. შემდეგ /DFFO მოდელზე დაფუძნებული ფუნქციების და ბიზნეს პროცესების FSA ინდიკატორების ფორმირება ხდება შემდეგი წესების მიხედვით:

• 1. ინდივიდუალური ფუნქცია ხასიათდება რიცხვით, რომელიც წარმოადგენს ამ ფუნქციის შესრულების ხარჯს ან დროს.
• 2. ფუნქციის ღირებულებას ან შესრულების დროს, რომელსაც არ გააჩნია დაშლა, ადგენს საინფორმაციო სისტემის შემქმნელი.
• 3. ფუნქციის (ბიზნეს პროცესის) ღირებულება ან შესრულების დრო, რომელსაც აქვს დაშლა, განისაზღვრება, როგორც ყველა ქვეფუნქციის ხარჯების (დროების) ჯამი, რომლებიც ქმნიან ამ ფუნქციის დაშლას მოცემულ დონეზე.

ბრინჯი. 2.8.

ასეთი პროცედურის შედეგად ყველა ფუნქცია ან ბიზნეს პროცესები/DEFO მოდელები იღებენ ღირებულების ან წარდგენის დროის მახასიათებლებს.

ბრინჯი. 2.9. ფუნქციის ბლოკი და ინტერფეისის რკალიIDEFO

თემა 11. ფუნქციონალური და ხარჯების ანალიზი

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი საშუალებას გაძლევთ შეასრულოთ შემდეგი სახის სამუშაოები:

საწარმოში ბიზნეს პროცესების (მარკეტინგი, წარმოება და მომსახურება, გაყიდვები, ხარისხის მენეჯმენტი, ტექნიკური და გაყიდვების შემდგომი მომსახურება და ა.შ.) ზოგადი ხარჯების ანალიზის განსაზღვრა და ჩატარება;

ჩატარების ფუნქციური ანალიზიდაკავშირებულია საწარმოთა სტრუქტურული დანაყოფების მიერ მაღალი ხარისხის პროდუქციის გამოშვების და მომსახურების გაწევის მიზნით შესრულებული ფუნქციების ჩამოყალიბებასა და დასაბუთებასთან;

ძირითადი, დამატებითი და არასაჭირო ფუნქციონალური ხარჯების იდენტიფიცირება და ანალიზი;

· წარმოების, მარკეტინგისა და მენეჯმენტის ხარჯების შემცირების ალტერნატიული ვარიანტების შედარებითი ანალიზი საწარმოს სტრუქტურული განყოფილებების ფუნქციების გამარტივებით;

· საწარმოს შედეგების ინტეგრირებული გაუმჯობესების ანალიზი.

FSA მეთოდი ახლა გახდა ყოვლისმომცველი ინსტრუმენტი სისტემების, პროცესებისა და კონცეფციების შესაფასებლად.

ფუნქციური დანახარჯების ანალიზი (FSA, Activity Based Costing, ABC) არის პროდუქტის, სერვისების და მომხმარებლების ღირებულებისა და სხვა მახასიათებლების განსაზღვრის მეთოდი, საფუძვლად იყენებს წარმოებაში, მარკეტინგის, გაყიდვების, მიწოდების, ტექნიკური მხარდაჭერის ფუნქციებს და რესურსებს. მომსახურების მიწოდება, მომხმარებლის მომსახურება და ხარისხის უზრუნველყოფა.

FCA მეთოდი შექმნილია როგორც ტრადიციული ფინანსური მიდგომების "ოპერაციებზე ორიენტირებული" ალტერნატივა. კერძოდ, ტრადიციული ფინანსური მიდგომებისგან განსხვავებით, FSA მეთოდი:

აწვდის ინფორმაციას ბიზნეს პროცესში უშუალოდ ჩართული საწარმოს პერსონალისთვის გასაგები ფორმით;

· ზედნადების გადანაწილება რესურსების გამოყენების დეტალური არასწორი გაანგარიშების, პროცესების და მათი ზემოქმედების ხარჯზე დეტალური გააზრების მიხედვით და არა პირდაპირი ხარჯების ან პროდუქციის სრული მოცულობის აღრიცხვის საფუძველზე.

FSA მეთოდი არის ერთ-ერთი მეთოდი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მიუთითოთ ხარჯების ინდიკატორების გაუმჯობესების შესაძლო გზები. საწარმოების საქმიანობის გაუმჯობესების FSA- მოდელის შექმნის მიზანია საწარმოების მუშაობის გაუმჯობესება ღირებულების, შრომის ინტენსივობისა და პროდუქტიულობის თვალსაზრისით. FSA მოდელის მიხედვით გამოთვლების განხორციელება საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ დიდი რაოდენობით FSA ინფორმაცია გადაწყვეტილების მისაღებად.

FSA მეთოდი ეფუძნება მონაცემებს, რომლებიც აწვდიან მენეჯერებს საჭირო ინფორმაციას, რათა დასაბუთდეს და მიიღონ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები ისეთი მეთოდების გამოყენებისას, როგორიცაა:

· "მხოლოდ დროში" (Just-in-time, JIT) და KANBAN;

გლობალური ხარისხის მენეჯმენტი (Total Quality Management, TQM);

მუდმივი გაუმჯობესება (კაიზენი);

ბიზნეს პროცესების რეინჟინერია (Business Process Reengineering, BPR).

FSA კონცეფცია საშუალებას იძლევა წარმოადგინოს მენეჯმენტის ინფორმაცია ფინანსური ინდიკატორების სახით. ფინანსური მაჩვენებლების გაზომვის ერთეულებად უბრალოდ აშშ დოლარის ან რუბლის გამოყენებით, FSA მეთოდი უფრო კარგად აჩვენებს კომპანიის ფინანსურ მდგომარეობას, ვიდრე ტრადიციული აღრიცხვა. ეს იმიტომ ხდება, რომ FSA მეთოდი ფიზიკურად ასახავს ადამიანების, მანქანებისა და აღჭურვილობის ფუნქციებს. FSA მეთოდი აჩვენებს რესურსების მოხმარების დონეს ფუნქციების მიხედვით, ასევე ამ რესურსების გამოყენების მიზეზებს.

FSA- ინფორმაცია შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც მიმდინარე (ოპერატიული) მართვისთვის და სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მისაღებად. ტაქტიკური მენეჯმენტის დონეზე, FSA მოდელის ინფორმაცია შეიძლება გამოყენებულ იქნას მოგების გაზრდისა და ორგანიზაციის ეფექტურობის გაუმჯობესების რეკომენდაციების შესაქმნელად. სტრატეგიულ დონეზე - დახმარება საწარმოს რეორგანიზაციასთან დაკავშირებით გადაწყვეტილების მიღებაში, პროდუქტებისა და სერვისების ასორტიმენტის შეცვლაში, ახალ ბაზრებზე შესვლის, დივერსიფიკაციის და ა.შ. FSA-ინფორმაცია გვიჩვენებს, თუ როგორ შეიძლება რესურსების გადანაწილება მაქსიმალური სტრატეგიული სარგებლისთვის, ხელს უწყობს იმ ფაქტორების (ხარისხი, მომსახურება, ხარჯების შემცირება, შრომის ინტენსივობის შემცირება) შესაძლებლობების იდენტიფიცირებას, რომლებიც ყველაზე მნიშვნელოვანია და ასევე განსაზღვრავს საუკეთესო საინვესტიციო ვარიანტებს.

FSA ღირებულება

ბიზნეს პროცესების რეორგანიზაციისთვის FSA მოდელის გამოყენების ძირითადი მიმართულებებია პროდუქტიულობის გაზრდა, ხარჯების შემცირება, შრომის ინტენსივობა, დრო და ხარისხის გაუმჯობესება.

შესრულების გაუმჯობესება მოიცავს სამ ეტაპს. პირველ ეტაპზე ტარდება ფუნქციების ანალიზი, რათა დადგინდეს მათი განხორციელების ეფექტიანობის გაუმჯობესების შესაძლებლობები. მეორე ეტაპზე იდენტიფიცირებულია არაპროდუქტიული ხარჯების მიზეზები და მათი აღმოფხვრის გზები. დაბოლოს, მესამე ნაბიჯი არის სასურველი ცვლილებების მონიტორინგი და დაჩქარება ძირითადი შესრულების პარამეტრების გაზომვით.

რაც შეეხება ხარჯების, შრომის ინტენსივობის და დროის შემცირებას, FSA მეთოდის გამოყენებით, შესაძლებელია აქტივობების რეორგანიზაცია ისე, რომ მიღწეული იყოს მდგრადი შემცირება. ამისათვის გააკეთეთ შემდეგი:

ფუნქციების შესასრულებლად საჭირო დროის შემცირება;

აღმოფხვრა არასაჭირო თვისებები

ჩამოაყალიბეთ ფუნქციების რანჟირებული სია ღირებულების, შრომის ინტენსივობის ან დროის მიხედვით;

შეარჩიეთ ფუნქციები დაბალი ღირებულებით, შრომის ინტენსივობით და დროით;

ყველა შესაძლო ფუნქციის გაზიარების ორგანიზება;

· გაუმჯობესების შედეგად გამოთავისუფლებული რესურსების გადანაწილება.

ცხადია, აღნიშნული ქმედებები აუმჯობესებს ბიზნეს პროცესების ხარისხს. ბიზნეს პროცესების ხარისხის გაუმჯობესება ხორციელდება შედარებითი შეფასების ჩატარებით და რაციონალური (ღირებულების ან დროის კრიტერიუმების მიხედვით) ტექნოლოგიების არჩევით ოპერაციების ან პროცედურების შესასრულებლად.

ფუნქციებზე დაფუძნებული მენეჯმენტი ეფუძნება რამდენიმე ანალიტიკურ მეთოდს, რომლებიც იყენებენ FSA ინფორმაციას. ეს არის სტრატეგიული ანალიზი, დანახარჯების ანალიზი, დროის ანალიზი, შრომის ინტენსივობის ანალიზი, მიზნობრივი ხარჯების განსაზღვრა და ხარჯების გაანგარიშება. ცხოვრების ციკლიპროდუქტი ან მომსახურება.

FSA-ს პრინციპების, ინსტრუმენტებისა და მეთოდების გამოყენების ერთ-ერთი გზა არის ფუნქციებზე დაფუძნებული ბიუჯეტის დაგეგმვა. ბიუჯეტის დაგეგმვა იყენებს FSA მოდელს სამუშაოს მოცულობისა და რესურსების მოთხოვნების დასადგენად. მისი გამოყენების ორი გზა არსებობს:

· სტრატეგიულ მიზნებთან დაკავშირებული საქმიანობის პრიორიტეტული სფეროების შერჩევა;

რეალისტური ბიუჯეტის შემუშავება.

FSA- ინფორმაცია საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ შეგნებული და მიზანმიმართული გადაწყვეტილებები რესურსების განაწილების შესახებ, ფუნქციებსა და ღირებულების ობიექტებს შორის ურთიერთობის გააზრების საფუძველზე, ღირებულების ფაქტორებსა და სამუშაოს მოცულობას შორის.

FCA მეთოდის შემუშავება იყო ფუნქციური ხარჯების მართვის მეთოდი (FSU, Activity-Based Management, FSU).

FSO არის მეთოდი, რომელიც მოიცავს ხარჯების მენეჯმენტს პროცესებსა და პროდუქტებზე ხარჯების უფრო ზუსტი განაწილების საფუძველზე.

ჩვენ განსაკუთრებულ ყურადღებას ვაქცევთ იმ ფაქტს, რომ FSO-მეთოდი იძლევა არა მხოლოდ ხარჯების განსაზღვრის, არამედ მათი მართვის საშუალებასაც. თუმცა, არ დააყენოთ თანაბარი ნიშანი მენეჯმენტსა და კონტროლს შორის. FSA/FSO მონაცემები უფრო მეტად გამოიყენება "პროგნოზირებადი" მოდელირებისთვის, ვიდრე კონტროლისთვის. დღეს, საკონტროლო საჭიროებებისთვის ხარჯების მონაცემების გამოყენება იცვლება TQM მეთოდის უფრო ოპერატიული ინფორმაციით, რომელიც განხორციელებულია სტატისტიკური პროცესის კონტროლის ფუნქციების სახით (სტატისტიკური პროცესის კონტროლი, SPC) ან ინტეგრირებული. ინფორმაციული სისტემებირეალურ დროში მუშაობა.

ფუნქციური ხარჯების მოდელების აგების პროცესში შესაძლებელი გახდა მეთოდოლოგიური და ტექნოლოგიური ურთიერთობის დამყარება IDEF0 და FSA მოდელებს შორის.

ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები ტრადიციულ მეთოდებთან შედარებით
უპირატესობები:

1. პროდუქციის ღირებულების უფრო ზუსტი ცოდნა შესაძლებელს ხდის სწორი სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებას:

ა) პროდუქციაზე ფასების დადგენა;
ბ) პროდუქტების სწორი კომბინაცია;
გ) არჩევანის გაკეთება საკუთარი ან შესყიდვის შესაძლებლობას შორის;
დ) ინვესტიცია კვლევასა და განვითარებაში, პროცესების ავტომატიზაციაში, პოპულარიზაციაში და ა.შ.

2. მეტი სიცხადე შესრულებული ფუნქციების შესახებ, რომლის მეშვეობითაც კომპანიებს შეუძლიათ:

ა) მეტი ყურადღება დაუთმოს მენეჯერულ ფუნქციებს, როგორიცაა მაღალი ღირებულების ოპერაციების ეფექტურობის გაუმჯობესება;
ბ) იდენტიფიცირება და შეამციროს ოპერაციების მოცულობა, რომელიც არ მატებს პროდუქტს ღირებულებას.

ხარვეზები:

· მახასიათებლების აღწერის პროცესი შეიძლება იყოს ზედმეტად დეტალური და მოდელი ზოგჯერ ძალიან რთული და ძნელი შესანარჩუნებელია.

ხშირად მონაცემთა წყაროების შესახებ მონაცემების შეგროვების ეტაპი ფუნქციების მიხედვით (აქტივობის დრაივერები) არ არის შეფასებული

· მაღალი ხარისხის განხორციელებისთვის საჭიროა სპეციალური პროგრამული უზრუნველყოფა.

· მოდელი ხშირად მოძველდება ორგანიზაციული ცვლილებების გამო.

· განხორციელება ხშირად განიხილება, როგორც ფინანსური მენეჯმენტის არასაჭირო „ახირება“, რომელსაც საკმარისად არ უჭერს მხარს ოპერატიული მენეჯმენტი.

FSA ეტაპები

FSA-ს ეტაპები:

1. კვლევის ჩატარება, რომელიც მიზნად ისახავს ობიექტის შექმნის ან გაუმჯობესების ამოცანების დასახვას, ფუნქციების შესრულების გზების მოძიებას.

2. წინა ეტაპზე ჩამოყალიბებული პრობლემების გადაჭრა.

3. მიღებული გადაწყვეტილებების დანერგვა.

FSA-ს ერთ ეტაპზე ჩატარებისას (ანუ მხოლოდ პირველი ეტაპის შესრულებისას), სამუშაოს მიზანია კონკრეტული ამოცანების ძიება ობიექტის შესაქმნელად ან შეცვლისთვის, შემოთავაზებული გადაწყვეტილებების ტექნიკური, ეკონომიკური და ორგანიზაციული და ეკონომიკური მოთხოვნების იდენტიფიცირება. ჩვენ გვაქვს უფლება განვიხილოთ საწარმოში წარმოებული პროდუქტის ანალიზი, მისი გაუმჯობესებისთვის კონკრეტული ამოცანების ფორმირება, რის შემდეგაც გამოვლენილი ამოცანები და დაწესებული ეკონომიკური მითითებები შეიძლება შევიდეს წარმოების განვითარების გეგმებში, როგორც ასეთი სამუშაოს ვარიანტი. FSA-ს მაკორექტირებელი ფორმა. ასეთი სამუშაოს კიდევ ერთი ვარიანტი FSA-ს შემოქმედებითი ფორმის ფარგლებში შეიძლება მოიცავდეს მომხმარებლის მიერ ნებისმიერი განვითარების ანალიზს მითითების პირობების ფორმირების ეტაპზე. ჩამოყალიბებული ამოცანები და ეკონომიკური სახელმძღვანელო მითითებები მათი გადაწყვეტისთვის ამ შემთხვევაში ქმნიან შემუშავებული TOR-ის საფუძველს. ამრიგად, როდესაც FSA ხორციელდება ერთ ეტაპზე, კონკრეტული გადაწყვეტილებების ძიება და მათი პრაქტიკული განხორციელება შეიძლება განსხვავდებოდეს მიზნების დასახვაზე რეალური ანალიტიკური სამუშაოსგან, რომელიც შესრულებულია მათთან ყოველგვარი კავშირის გარეშე.

ორეტაპიანი FSA-ის დროს (ანუ, როდესაც ზემოაღნიშნული ეტაპებიდან პირველი და მეორე სრულდება), არა მხოლოდ ფორმულირებულია ამოცანები, არამედ მოძებნილია ამ ამოცანების გადაწყვეტილებებიც. სამუშაოს ეს სქემა ტიპიურია ფუნქციონალური ხარჯების დიზაინისთვის (FSA-ს შემოქმედებითი ფორმა), რადგან შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი დროის სხვაობა ახალი განვითარებისთვის კონსტრუქციული გადაწყვეტილებების პოვნასა და მის პრაქტიკულ განხორციელებას შორის. FSA-ს მაკორექტირებელ ფორმასთან ორეტაპიანი მუშაობა არის Express-FSA მეთოდოლოგიის ინდივიდუალური ვარიანტების საფუძველი.

FSA-ს ჩატარება ყველაზე სრულყოფილი ვერსიით, სამი ეტაპის ჩათვლით, რეგულირდება სხვადასხვა დონის დოკუმენტებით. ამ შემთხვევაში ნაპოვნი გადაწყვეტილებების პრაქტიკული განხორციელება შედის FSA-ზე მუშაობაში. სამუშაოს ასეთი ორგანიზაციის ტიპიური მაგალითია წარმოებაში ათვისებული სამრეწველო პროდუქტების FSA (FSA-ს მაკორექტირებელი ფორმა), რომელშიც სამუშაოს უმეტესი ნაწილი ახორციელებს საწარმოს თანამშრომლებისგან ჩამოყალიბებულ კვლევით სამუშაო ჯგუფს (RWG). , რომელიც, კერძოდ, ახორციელებს საველე ზედამხედველობას შემუშავებული რეკომენდაციების შესრულებაზე.

ასევე არსებობს FSA-ს ჩატარების ვარიანტები, როდესაც ანალიზის ზემოთ ჩამოთვლილი ერთი ან ორი ეტაპი მეორდება. მაგალითად, წარმოებაში ათვისებული პროდუქტის შესწავლისას შეიძლება ჩამოყალიბდეს მისი გაუმჯობესების კონკრეტული ამოცანები, მაგრამ ამ პრობლემების გადაჭრის ძიება ყოველთვის ეფექტური არ არის. ასეთ შემთხვევებში, FSA-ის პირველი ეტაპი შეიძლება განმეორდეს ამოცანების გადაფორმების მიზნით, რის შემდეგაც კვლავ ტარდება კვლევის მეორე ეტაპი. FSA-ის პირველი ეტაპის ხელახალი გატარების კიდევ ერთი ვარიანტი შესაძლებელია ახალი ობიექტების განვითარების შემთხვევაში. ამავდროულად, ჯერ დგინდება ობიექტის შექმნის ყველაზე ზოგადი ამოცანები, შემდეგ კვლევის პირველი ეტაპის ყოველი შემდგომი გამეორებით, ეს ამოცანები უფრო და უფრო დეტალურად ხდება.

მაგრამ ყველაზე ფართოდ გამოყენებული მიდგომა, რომელიც კარგად არის განვითარებული FSA მეთოდოლოგიაში, განიხილავს ფუნქციური ხარჯების ანალიზის ჩატარების პროცესს, როგორც ეტაპების შედარებით მკაცრად განსაზღვრულ თანმიმდევრობას - სამუშაო გეგმა FSA-ს ჩატარებისთვის.

FSA-ს ჩატარების სამუშაო გეგმა

ტიპიური სამუშაო გეგმა FSA-ს განხორციელებისთვის ჩამოყალიბებულია შვიდი თანმიმდევრული ეტაპის სახით.

მოსამზადებელი ეტაპი.მისი მიზანია ამოცანის მართებულობის წინასწარი შემოწმება, საჭიროების შემთხვევაში მისი დაზუსტება და FSA-ს განხორციელებაზე მუშაობის ორგანიზაციული მხარდაჭერა.

საინფორმაციო ეტაპი.ამ ეტაპზე ხორციელდება FSA ობიექტზე ინფორმაციის შეგროვება, სისტემატიზაცია და შესწავლა.

ანალიტიკური ეტაპი.ამ ეტაპის მთავარი მიზნებია ობიექტის ფუნქციურად იდეალური მოდელის აგება, ამ მოდელის განსახორციელებლად ამოცანების ამოცნობა და დაყენება.

შემოქმედებითი ეტაპი.ამ ეტაპზე იდენტიფიცირებული ამოცანები წყდება და შემუშავებულია წინადადებების ნაკრები ორიგინალური ობიექტის გაუმჯობესების უზრუნველსაყოფად.

კვლევის ეტაპი.ამ ეტაპის მიზნებია აღმოჩენილი გადაწყვეტილებებიდან მაქსიმალური ეფექტის დადგენა და ობიექტის შემდგომი განვითარების პროგნოზირება.

განხორციელების ეტაპი.ამ ეტაპზე მიმდინარეობს მუშაობა FSA-ს მიღებული რეკომენდაციების შესრულების უზრუნველსაყოფად.

FSA-ზე მუშაობა ეფუძნება ალგორითმულ პრინციპს, როდესაც ყოველი შემდგომი პროცედურა ეფუძნება წინას შედეგებს და თავად პროცედურები ხორციელდება გარკვეული წესების მიხედვით. ყოველი მომდევნო FSA პროცედურა საშუალებას გაძლევთ შეასწოროთ წინა პროცედურების შედეგები. განმეორებითი ციკლები შეიძლება ბევრჯერ განმეორდეს. FSA-ს ნებისმიერ ეტაპზე თანდაყოლილი სამუშაო შეიძლება ნაწილობრივ შესრულდეს სხვა ეტაპებზე.

პრობლემის გადაჭრის ზოგად მეცნიერულ მეთოდთან შედარებით, FSA სამუშაო გეგმა განასხვავებს შემოქმედებით პროცესს სხვა ეტაპებისგან, რაც ხელს უწყობს განსახილველ პროექტში ყველაზე უნიკალური, ეკონომიური გადაწყვეტილებების მიღებას. ამავდროულად, ხარჯების 30%-ზე მეტი და 50%-მდე შემცირება თავისთავად უჩვეულო არ არის. PSA-ს სპეციალისტები სხვადასხვა ქვეყანაში იყენებენ სხვადასხვა სახელს და სხვადასხვა ნაბიჯების რაოდენობას PSA პროცესის აღსაწერად.

სამუშაო გეგმა არის ორგანიზებული სამოქმედო გეგმა FSA-ს კვლევის განსახორციელებლად და რეკომენდებული ცვლილებების განხორციელების უზრუნველსაყოფად. სამუშაო გეგმა შეიცავს შვიდ ეტაპს, რომელთაგან ხუთი ჩვეულებრივ ხორციელდება FSA IWG-ის მიერ. დანარჩენი ორი ეტაპი ხორციელდება FSA პროგრამაში მითითებული კორპორატიული პოლიტიკის შესაბამისად.

სამუშაო გეგმის თითოეული ეტაპი მოიცავს რამდენიმე ამოცანას. სხვადასხვა ამოცანებისა და წესების ეს ნაკრები, რომლებიც დაკავშირებულია მათი გამოყენების ხელოვნებასთან, აქცევს FSA-ს მუშაობის გზას.

FSA-მ განვითარების პროცესში შთანთქა მრავალი ტექნოლოგია, რომლებიც ადრე გამოიყენებოდა, როგორც დამოუკიდებელი მეთოდები კონკრეტული პრობლემების გადასაჭრელად. კვლევის სხვადასხვა ეტაპზე ფართოდ გამოიყენება ხარისხის ფუნქციის სტრუქტურირება, პარეტოს მეთოდი, ABC ანალიზი, ტაგუჩის მეთოდი, წარუმატებლობის ბუნებისა და შედეგების ანალიზის მეთოდი, პარალელური დიზაინი, TRIZ და სხვა მეთოდები. ქვემოთ მოცემული სამუშაო გეგმა ითვალისწინებს კონკრეტულ ნაბიჯებს საიტის ეფექტური ანალიზისთვის, რათა შეიქმნას ალტერნატივების მაქსიმალური რაოდენობა, რომლებიც მიაღწევენ პროდუქტის ან სერვისის სასურველ ფუნქციონირებას. სამუშაო გეგმის ზედმიწევნით დაცვა უზრუნველყოფს მაქსიმალურ სარგებელს საკმარისი მოქნილობით.

FSA-ს სამუშაო გეგმა მოიცავს საქმიანობის სამ ძირითად პერიოდს: წინასწარი ეტაპი, ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის უშუალო განხორციელება და საბოლოო ეტაპი - განხორციელების ეტაპი. ყველა ეტაპი და ნაბიჯი შესრულებულია თანმიმდევრობით. ხარჯების შესწავლის პროგრესირებასთან ერთად, ახალმა მონაცემებმა და ახალმა ინფორმაციამ შეიძლება გამოიწვიოს TWG-ის დაბრუნება ადრეულ ეტაპებზე ან ეტაპებზე, რომლებიც ეფუძნება განმეორებით მიდგომას. ეტაპები ან ნაბიჯები ეტაპზე არ არის გამოტოვებული.

FSA მეთოდი

მეთოდის არსი არის დიზაინის ელემენტ-ელემენტის განვითარება. იუ.მ.სობოლევმა შესთავაზა თითოეული სტრუქტურული ელემენტის განხილვა ცალკე, ელემენტების დაყოფა ფუნქციონირების პრინციპის მიხედვით მთავარ და დამხმარეებად. ანალიზიდან გაირკვა, სად იყო „დამალული“ ზედმეტი ხარჯები. სობოლევმა გამოიყენა თავისი მეთოდი მიკროტელეფონის სამაგრზე და მოახერხა გამოყენებული ნაწილების სიის შემცირება 70%-ით.

FSA-ს ამოცანაა პროდუქციის უმაღლესი სამომხმარებლო თვისებების მიღწევა, ყველა სახის წარმოების ხარჯების შემცირებით. კლასიკურ FSA-ს აქვს სამი ინგლისური სინონიმი - Value Engineering, Value Management, Value Analysis. FCA მეთოდი, როგორც ეს ზოგიერთ ავტორთან ხდება, არ უნდა აგვერიოს ABC (Activity Based Costing) მეთოდთან.

დღეს, ეკონომიკურად განვითარებულ ქვეყნებში, თითქმის ყველა საწარმო ან კომპანია იყენებს ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის მეთოდოლოგიას, როგორც ხარისხის მართვის სისტემის პრაქტიკულ ნაწილს, რომელიც ყველაზე სრულად აკმაყოფილებს ISO 9000 სერიის სტანდარტების პრინციპებს.

FSA იდეის დამფუძნებლები

ლოურენს დ მაილსი, (აშშ)

• 1947 წელი - ჯგუფის ორგანიზება კომპანია "ჯენერალ ელექტრიკში" ახალი მეთოდის შესაქმნელად.
• 1949 წელი - პირველი პუბლიკაცია მეთოდის შესახებ.

სობოლევი, იური მიხაილოვიჩი, (სსრკ)

• 1948 წელი - პირველი წარმატება პერმის სატელეფონო ქარხანაში ელემენტის ელემენტის ანალიზის მეთოდის გამოყენებაში.
• 1949 წელი - ახალი მეთოდის საფუძველზე გამოგონების პირველი განაცხადი.

FSA-ს მთავარი იდეები

• მომხმარებელს აინტერესებს არა პროდუქტი, როგორც ასეთი, არამედ ის სარგებელი, რომელსაც ის მიიღებს მისი გამოყენებისგან.
• მომხმარებელი ცდილობს შეამციროს თავისი ხარჯები.
• მომხმარებლისთვის საინტერესო ფუნქციები შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა გზით და, შესაბამისად, განსხვავებული ეფექტურობითა და ხარჯებით.
• ფუნქციების განხორციელების შესაძლო ალტერნატივებს შორის არის ისეთებიც, რომლებშიც ხარისხისა და ფასის თანაფარდობა მომხმარებლისთვის ოპტიმალურია.

FSA-ს განვითარება TRIZ-ში

ეგრეთ წოდებული "პრობლემის გამომგონებელი გადაწყვეტის თეორიის" შექმნის პროცესში FSA-ში დაინერგა სპეციფიური პროცედურების სერია, რომელიც მიზნად ისახავს ტექნიკურ სისტემაში ობიექტებსა და ოპერაციებს შორის ურთიერთობის უფრო სრულ და სიღრმისეულ შესწავლას. (TS) ან ტექნოლოგიური პროცესი და ელემენტების საძიებო ველების შევიწროებისას, რომელთა შეცვლა უდიდეს ტექნიკურ და ეკონომიკურ ეფექტს მისცემს. არსებითად ახალი ეტაპი, რომელიც დაინერგა მეთოდოლოგიაში მისი ფართო აპრობაციის პერიოდში, იყო სოციალურ-ტექნიკურ სისტემებში „გაუმჯობესებულ“ TS-თან დაკავშირებული ანგარიშსწორების ფაქტორების აღრიცხვა და მინიმიზაცია.

FSA ტერმინები და განმარტებები

ფუნქცია- მატერიალური ობიექტის თვისებების გამოვლინება, რომელიც მოიცავს მის მოქმედებას (ზემოქმედებას ან ურთიერთქმედებას) სხვა მატერიალური ობიექტების მდგომარეობის ცვლილებაზე.
ფუნქციის გადამზიდავი- მატერიალური ობიექტი, რომელიც ახორციელებს განხილულ ფუნქციას.
ფუნქციის ობიექტი- მატერიალური ობიექტი, რომელზედაც მიმართულია განხილული ფუნქციის მოქმედება.
სასარგებლო თვისება- ფუნქცია, რომელიც განსაზღვრავს ობიექტის სამომხმარებლო თვისებებს.
მავნე ფუნქცია- ფუნქცია, რომელიც უარყოფითად მოქმედებს ობიექტის სამომხმარებლო თვისებებზე.
ნეიტრალური ფუნქცია- ფუნქცია, რომელიც არ ახდენს გავლენას ობიექტის სამომხმარებლო თვისებების ცვლილებაზე.
Მთავარი ფუნქცია- სასარგებლო ფუნქცია, რომელიც ასახავს ობიექტის მიზანს (მისი შექმნის მიზანს).
დამატებითი ფუნქცია- სასარგებლო ფუნქცია, რომელიც ძირითად ფუნქციასთან ერთად უზრუნველყოფს ობიექტის სამომხმარებლო თვისებების გამოვლინებას.
მთავარი ფუნქცია- ფუნქცია, რომელიც უზრუნველყოფს ძირითადის შესრულებას.
პირველი რანგის დამხმარე ფუნქცია- ფუნქცია, რომელიც უზრუნველყოფს ძირითადის განხორციელებას.
მეორე რანგის დამხმარე ფუნქცია- ფუნქცია, რომელიც უზრუნველყოფს პირველი რანგის დამხმარე ფუნქციის განხორციელებას. მესამე და სხვა ქვედა რანგის დამხმარე ფუნქციები არის ფუნქციები, რომლებიც ექვემდებარება წინა რანგის ფუნქციებს.
მხატვრული რანგი- ფუნქციის მნიშვნელობა, რომელიც განსაზღვრავს მის ადგილს იმ ფუნქციების იერარქიაში, რომლებიც უზრუნველყოფენ ძირითადი ფუნქციის განხორციელებას.
ფუნქციის შესრულების დონე- მისი განხორციელების ხარისხი, რომელიც ხასიათდება ფუნქციის მატარებლის პარამეტრების მნიშვნელობით.
საჭირო პარამეტრები- პარამეტრები, რომლებიც შეესაბამება ობიექტის ფუნქციონირების რეალურ პირობებს.
ფაქტობრივი პარამეტრები- გაანალიზებული ობიექტის (არსებული ან დაპროექტებული) თანდაყოლილი პარამეტრები.
ფუნქციის შესრულების ადექვატური დონე- ფაქტობრივი პარამეტრების შესაბამისობა საჭირო პარამეტრებთან.
ზედმეტი ფუნქციის შესრულების დონე- ფაქტობრივი პარამეტრების გადაჭარბება საჭიროზე.
ფუნქციის შესრულების არასაკმარისი დონე- საჭირო პარამეტრების გადაჭარბება რეალურზე.
FSA ობიექტის მოდელი- ობიექტის პირობითი წარმოდგენა გრაფიკული ან სიტყვიერი (სიტყვიერი) ფორმით, რომელიც ასახავს მის არსებით მახასიათებლებს.
კომპონენტის მოდელი- მოდელი, რომელიც ასახავს ობიექტის შემადგენლობას და მისი ელემენტების იერარქიას (დაქვემდებარებას).
სტრუქტურული მოდელი- მოდელი, რომელიც ასახავს ობიექტის ელემენტებს შორის ურთიერთობას.
ფუნქციური მოდელი- მოდელი, რომელიც ასახავს ანალიზის ობიექტისა და მისი ელემენტების ფუნქციების კომპლექსს.
ფუნქციურად იდეალური მოდელი- ფუნქციური მოდელი, რომელიც ასახავს ობიექტის ფუნქციების კომპლექსს, განხორციელებული მატერიალური ელემენტების მინიმალური რაოდენობით.
არასასურველი ეფექტი- თვისებები.
ტექნიკური დაპირისპირება- ერთ-ერთი პარამეტრის გაანალიზებულ ობიექტში მიუღებელი გაუარესება მეორის გაუმჯობესებისას.

მეთოდის შესრულების ეტაპები

FSA, შესწავლილი ობიექტის ყველა ფუნქციის იდენტიფიკაციისა და მის ელემენტებთან (ნაწილები, შეკრებები, ასამბლეის ბლოკები) იდენტიფიკაციის საფუძველზე, მიზნად ისახავს ამ ფუნქციების შესრულების მთლიანი ღირებულების მინიმუმამდე შემცირებას. ამისათვის საჭიროა იცოდეთ ობიექტის ფუნქციური სტრუქტურა, ცალკეული ფუნქციების ღირებულება და მათი მნიშვნელობა.

ფუნქციების ღირებულება მოიცავს მასალების ღირებულებას, წარმოებას, აწყობას, ტრანსპორტირებას და შემდგომ შენარჩუნებას და განადგურებას და ა.შ. (ეს წრე განისაზღვრება დავალების მიზნებითა და სასიცოცხლო ციკლით). ეფექტური მოქმედებები მიზნად ისახავს პროდუქტის ერთი ნაწილის მიერ რამდენიმე ფუნქციის შესრულების გაერთიანებას და IFR პრინციპის მაქსიმალურ განხორციელებას (ფუნქცია შესრულებულია, მაგრამ მისი გადამზიდავი არა). პრაქტიკაში, ეს შეესაბამება იმ შემთხვევაში, თუ ახალი ობიექტის ღირებულება, რომელიც აერთიანებს რამდენიმე ფუნქციას, ნაკლებია იმ ობიექტების მთლიან ღირებულებაზე, რომლებიც ასრულებდნენ ამ ფუნქციებს ცალკე. აღსანიშნავია, რომ უფრო მნიშვნელოვანია პროდუქტის არასაჭირო და არაეფექტურად მომუშავე ნაწილების მოძიება და მათი მიტოვება, ვიდრე მათი ღირებულების შემცირება.

ანალიზის ჩასატარებლად აუცილებელია იცოდეთ არა მხოლოდ შესასწავლი პროდუქტის მიერ შესრულებული ფუნქციების ღირებულება, არამედ სხვა ხელმისაწვდომი ნაწილების ან შეკრებების მიერ მსგავსი ფუნქციების შესრულების ღირებულება. შესაძლებელია დანახარჯების მინიჭება შედარებითი შეფასებების სახით - ერთეულის სახით აღებული საწყისი ფუნქციის ღირებულების საფუძველზე.

პირველ რიგში, ძირითადი ფუნქციების შესრულების ღირებულება მინიმუმამდეა დაყვანილი. ამავდროულად, პროდუქტის ფუნქციონირების ხარისხის შენარჩუნებას ითხოვენ იმავე დონეზე. ამასთან, არ უნდა დაგვავიწყდეს დამხმარე ფუნქციები, რომლებიც ხშირად გადამწყვეტად განსაზღვრავს მოთხოვნას წარმოებულ პროდუქტზე (მაგალითად, გარეგანი მიმზიდველობა, გამოყენების სიმარტივე და ა.შ.). ეს მიუთითებს თითოეული ფუნქციის არა მხოლოდ ღირებულების, არამედ მისი ღირებულების (მნიშვნელობის) ცოდნის მნიშვნელობაზე.

ფუნქციის ღირებულებაზე გავლენას ახდენს:

• მოქმედების პრინციპის განხორციელების ღირებულება: ენერგიის ხარჯები, მასალების ხელმისაწვდომობა და ღირებულება, გვერდითი მოვლენების შედეგები და ა.შ.;
• სტრუქტურული მახასიათებლები: ნაწილების ფორმების სიმარტივე (წარმოება), მათი შედარებითი პოზიცია და რაოდენობა (მრავალფეროვნება) და ა.შ.;
• პარამეტრული მახასიათებლები: ნაწილების მასალის მოხმარება, მათი ზომები და ზედაპირის ხარისხი, დამზადების და შეკრების სიზუსტე და ა.შ.

უნდა გვახსოვდეს, რომ პრობლემის გადაჭრა FSA მეთოდით სპეციფიკურია და დამოკიდებულია შესწავლილი პროდუქტის წარმოებისა და გამოყენების პირობებზე. მაგალითად, პროდუქტის ღირებულებაზე გავლენას ახდენს ელექტროენერგიის ფასში განსხვავებები სხვადასხვა ზონაში, მოცემულ ქარხანაში არსებული აღჭურვილობა.

FSA შეიძლება ჩატარდეს შემთხვევით, გარკვეული პრობლემის გადასაჭრელად. მაგალითად, განვიხილოთ ზოგიერთი ზედაპირის უხეშობა. რატომ არის საჭირო აქ ზედაპირის ასეთი ხარისხი? შესაძლებელია თუ არა მისი დაწევა (და, მაშასადამე, ჩანაცვლება, ვთქვათ, დაფქვით შემობრუნება) და რა უნდა გაკეთდეს ან შეიცვალოს ამისათვის?

FSA-ს ეფექტური ქცევა მოიცავს შემდეგ ნაბიჯებს:

1. დაგეგმვა და მომზადება: დაზუსტებულია ობიექტი და მიზნები (ღირებულების მინიმიზაცია ან ფუნქციის ხარისხის გაუმჯობესება იმავე ღირებულების შენარჩუნებით), იქმნება სამუშაო ჯგუფი.
2. საინფორმაციო: ინფორმაციის შეგროვება პროდუქტის გამოყენებისა და წარმოების პირობების, მისი ხარისხის მოთხოვნების, შესაძლო დიზაინის გადაწყვეტილებების, ხარვეზების შესახებ.
3. ანალიტიკური: ფუნქციური სტრუქტურის შედგენა, ცალკეული ფუნქციების ღირებულებისა და ღირებულების განსაზღვრა, სამუშაოს მიმართულების არჩევა.
4. საძიებო: გამოსავლის გაუმჯობესება ევრისტიკული, მათემატიკური და ექსპერიმენტული მეთოდების გამოყენებაზე დაყრდნობით, საუკეთესო ვარიანტების არჩევა.
5. საკონსულტაციო: ოქმებისა და რეკომენდაციების შედგენა წინადადებების განსახორციელებლად.

FSA ფართოდ გამოიყენება წარმოებული პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის ასამაღლებლად, „ლიკეს დიზაინი“, ე.ი. პროდუქტის ღირებულების შემცირება და დიზაინის გაუმჯობესება, რათა თავიდან აიცილოს (ეკონომიკურად არამიზანშეწონილი) კონკურენტი ფირმების მიერ მსგავსი ფუნქციითა და ხარისხით პროდუქტის წარმოება. მაგალითად, იაპონიაში ექსპორტირებული სამრეწველო პროდუქციის 100% ექვემდებარება FSA-ს.

როგორც წესი, დიზაინის არასრულყოფილება და FSA-ს არაცნობიერი გამოყენება მიუთითებს წარმოების პროცესში წარმოდგენილი რაციონალიზაციის წინადადებებით.

იხილეთ ასევე

• დიზაინის მეთოდები

ბმულები

ფონდი ვიკიმედია. 2010 წ.

ნახეთ, რა არის "" სხვა ლექსიკონებში:

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი- FCA მეთოდი პროდუქციის, მომსახურებისა და მომხმარებლების ღირებულებისა და სხვა მახასიათებლების დასადგენად, საფუძვლად იყენებს ფუნქციებს და რესურსებს, რომლებიც ჩართულია წარმოებაში, მარკეტინგის, გაყიდვების, მიწოდების, ტექნიკური დახმარების, მომსახურების მიწოდებაში, ... ტექნიკური მთარგმნელის სახელმძღვანელო

საწარმოს საქმიანობის ყოვლისმომცველი, სისტემატური შესწავლა, შექმნილი ობიექტების, საქონლის ფუნქციების, თვისებების, თვისებებისა და ამ ფუნქციების უზრუნველყოფის ხარჯების ურთიერთდაკავშირებულ განხილვაზე დაყრდნობით. რაიზბერგი B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B ... ეკონომიკური ლექსიკონი

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი- ფუნქციური ხარჯების ანალიზი: ობიექტების (პროდუქტები, პროცესები, სტრუქტურები) სისტემატური კვლევის მეთოდი, რომელიც მიზნად ისახავს ოპტიმიზაციას თანაფარდობის ეფექტურ ეფექტსა და რესურსების მთლიან ღირებულებას დანიშნულებისამებრ გამოყენების სასიცოცხლო ციკლისთვის ... ოფიციალური ტერმინოლოგია

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი- 5.27 ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზი: ობიექტების (პროდუქტები, პროცესები, სტრუქტურები) სისტემატური შესწავლის მეთოდი, რომელიც მიზნად ისახავს ოპტიმიზაციის თანაფარდობას სასარგებლო ეფექტსა და რესურსების მთლიან ღირებულებას შორის გამოყენებული პროგრამული უზრუნველყოფის სასიცოცხლო ციკლისთვის ... ... ნორმატიული და ტექნიკური დოკუმენტაციის ტერმინთა ლექსიკონი-საცნობარო წიგნი

საწარმოს საქმიანობის ყოვლისმომცველი, სისტემატური შესწავლა, შექმნილი ობიექტების, საქონლის ფუნქციების, თვისებების, თვისებებისა და ამ ფუნქციების უზრუნველყოფის ხარჯების ურთიერთდაკავშირებულ განხილვაზე დაყრდნობით. ეკონომიკისა და სამართლის ენციკლოპედიური ლექსიკონი

ფუნქციონალურ-ღირებულების ანალიზი- წარმოების ხარჯების შემცირების მიდგომა, რომელიც მოიცავს პროდუქტის კომპონენტების საფუძვლიან შესწავლას, რათა დადგინდეს მათი კონსტრუქციული ცვლილების, სტანდარტიზაციის ან წარმოების შესაძლებლობები უფრო იაფი და პროდუქტიული ... ... უცხოური ეკონომიკური განმარტებითი ლექსიკონი

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი- საწარმოს საქმიანობის ყოვლისმომცველი, სისტემატური შესწავლა, რომელიც დაფუძნებულია შექმნილი ობიექტების ფუნქციების, თვისებების, თვისებების, საქონლისა და ფუნქციების უზრუნველყოფის ხარჯების ურთიერთდაკავშირებულ განხილვაზე ... ეკონომიკური ტერმინების ლექსიკონი

I. ფუნქციური ხარჯების ანალიზი………………………………………………………………………………………………………

1.1. FSA მეთოდის კონცეფცია, არსი და ობიექტები………………………………… 4

1.2. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის პრინციპები და ფორმები……… 8

1.3. ბუღალტრული აღრიცხვის დანერგვის პრობლემები FSA მეთოდით……………………. 13

II. დასახლების ნაწილი……………………………………………………….. თხუთმეტი

დასკვნა…………………………………………………………………20

გამოყენებული ლიტერატურის სია…………………………..21

შესავალი

დღეისათვის პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესებისა და მართვის სისტემების განვითარების ერთ-ერთი გზაა სამრეწველო საწარმოარის ფუნქციური ხარჯების ანალიზის (FSA) გამოყენება. FSA-ს გამოყენების ეფექტურობის შესახებ განსხვავებული მოსაზრებები არსებობს. ზოგიერთი ეკონომისტი FSA-ს მარტივ მეთოდად მიიჩნევს. მისი გამოყენებისთვის ქ პრაქტიკული აქტივობები, სხვები კომპლექსურია, როგორც მეთოდოლოგიური თვალსაზრისით, ასევე FSA განაცხადის ტექნოლოგიის სფეროში. შესაძლოა, ეს გამოწვეულია იმით, რომ არ არის საკმარისი ინფორმაცია მეთოდის გამოყენების გამოცდილების შესახებ.

ამ სამუშაოს მიზანია გამოავლინოს ფუნქციური ხარჯების ანალიზის არსი, ასევე მისი გამოყენების გზები პროდუქტის ხარისხის გასაუმჯობესებლად და საწარმოში მარკეტინგის მართვის სისტემის გასაუმჯობესებლად. ამ მიზნებიდან გამომდინარე, ნამუშევარში დასახულია შემდეგი ამოცანები:

- მიეცით სისტემის კონცეფცია FSA მეთოდის მიხედვით (ABC-cost);

- განსაზღვრეთ ამ მეთოდის ფარგლები;

- შეაფასეთ ბუღალტრული აღრიცხვის დანერგვის პრობლემები FSA მეთოდის მიხედვით.

1.1. FSA მეთოდის კონცეფცია, არსი და ობიექტები

ეკონომიკურ ლიტერატურაში აღნიშნულია მარკეტინგული სტრატეგიისა და FSA სტრატეგიის ურთიერთობა. FSA სტრატეგია ავითარებს მარკეტინგულ სტრატეგიას როგორც არის ეფექტური მეთოდისაქონლის ტექნიკურ-ეკონომიკური მახასიათებლებისა და მათი ფუნქციონირების კვლევა.

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი გაგებულია, როგორც პროდუქციის ღირებულებისა და მახასიათებლების ყოვლისმომცველი სისტემატური შესწავლის მეთოდი, მათ შორის ფუნქციები და რესურსები, რომლებიც ჩართულია წარმოებაში, გაყიდვებში, მიწოდებაში, ტექნიკურ მხარდაჭერაში, მომსახურების მიწოდებაში და ხარისხის უზრუნველყოფაში. ეს მეთოდი მიზნად ისახავს ობიექტის ფუნქციების ხარისხს, სარგებლიანობასა და მათი განხორციელების ხარჯებს შორის ურთიერთობის ოპტიმიზაციას მისი სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე.

საწარმოში ფუნქციური ხარჯების ანალიზის გამოყენების მიზნები შეიძლება განსხვავდებოდეს კვლევის ობიექტიდან გამომდინარე. თუ კვლევის ობიექტია საწარმოს განყოფილება, მაგალითად, მარკეტინგის განყოფილება, მაშინ კვლევის მიზანი იქნება განყოფილების მუშაობის გაუმჯობესება ღირებულების, შრომის ინტენსივობისა და პროდუქტიულობის თვალსაზრისით. თუ კვლევის ობიექტად განვიხილავთ საწარმოს პროდუქციის ხარისხს, მაშინ FSA-ს მიზნები იქნება: კვლევისა და განვითარების ეტაპებზე - არასაჭირო ხარჯების წარმოშობის თავიდან აცილება, ობიექტის წარმოებისა და ექსპლუატაციის ეტაპებზე. - გაუმართლებელი ხარჯებისა და ზარალის შემცირება ან აღმოფხვრა. საბოლოო მიზანი FSA არის კონკრეტული პრაქტიკული გადაწყვეტის ყველაზე ეკონომიური ვარიანტების მოძიება მომხმარებლისა და მწარმოებლის თვალსაზრისით.

შესაბამისად, FSA-ს ამოცანები ასევე გამოიყოფა კვლევის ობიექტების მიხედვით. პირველ შემთხვევაში, გაანალიზებულია მარკეტინგის განყოფილების პერსონალის საქმიანობა და განისაზღვრება მენეჯმენტის ფუნქციების შესრულების ღირებულება, შესწავლილია დეპარტამენტის შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობა, შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის წყაროები, აღმოფხვრილი "შეფერხებები". იდენტიფიცირებულია მენეჯმენტი და ა.შ.. მეორე შემთხვევაში, ძირითადი ამოცანები იქნება შემდეგი: მატერიალური მოხმარების შემცირება, შრომის ინტენსივობა, პროდუქციის ენერგიის ინტენსივობა და კაპიტალის ინტენსივობა, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესება, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების ღირებულების შემცირება სრულის გამო. ან არაეფექტური ღონისძიებებისთვის არასაჭირო ხარჯების ნაწილობრივი აღმოფხვრა.

FSA ობიექტები შეიძლება იყოს:

ორგანიზაციული და მართვის პროცესები და სტრუქტურები, ორგანიზაციული სტრუქტურის აგება (გაუმჯობესება), ერთეულის მართვის სისტემაში ამოცანების, უფლება-მოვალეობების განაწილება, სამსახურის თანამშრომელთა ეფექტური მუშაობის პირობების შექმნა;

პროდუქტის ხარისხი (პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესების რეზერვების იდენტიფიცირება, „ხარისხი - ფასი“ ოპტიმალური მდგომარეობის მიღწევა);

პროდუქტის დიზაინი (პროექტის, წინასწარი წარმოების ეტაპებზე, უშუალოდ წარმოების პროცესში), ყველა სახის ტექნოლოგიური აღჭურვილობა და ხელსაწყოები, სპეციალური აღჭურვილობა და სპეციალური მასალები;

ტექნოლოგიური პროცესი(ტექნოლოგიური დოკუმენტაციის შემუშავების, წარმოების ტექნოლოგიური მომზადების, წარმოების ორგანიზებისა და მართვის ეტაპებზე) და სხვა პროცესები.

წარმოება (მომზადება, დამუშავება, აწყობა, კონტროლი, შენახვა, ტრანსპორტირება).

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი საშუალებას გაძლევთ შეასრულოთ შემდეგი სახის სამუშაოები:

1. განსაზღვრავს საწარმოში სხვადასხვა ბიზნესპროცესების განხორციელების დონეს (ან მასშტაბებს), მათ შორის მარკეტინგის მენეჯმენტისა და პროდუქტის ხარისხის მართვის ეფექტურობას;

2. გაამართლოს ბიზნეს გეგმების განხორციელების ტექნოლოგიის რაციონალური ვარიანტის არჩევა;

3. საწარმოს სტრუქტურული დანაყოფების მიერ შესრულებული ფუნქციების ანალიზი;

4. უზრუნველყოს მაღალი ხარისხის პროდუქცია;

5. საწარმოს საქმიანობის ინტეგრირებული გაუმჯობესების ანალიზი და ა.შ.

იმისთვის, რომ უზრუნველყოს FSA-ზე სამუშაოს შესრულების მაქსიმალური ანაზღაურება, აუცილებელია დაიცვან ანალიზის მთელი რიგი ძირითადი პრინციპები (ცხრილი 1.1).

1) არ არსებობს ერთი FSA მეთოდოლოგია, რომელიც შესაფერისია ყველა სფეროსთვის და კვლევის ყველა ობიექტისთვის;

2) FSA-ს გამოყენების შესახებ გადაწყვეტილების მიღებამდე აუცილებელია გაანალიზდეს ძირითადი ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ამ მეთოდის განხორციელების პროცესზე და მეთოდოლოგიაზე:

FSA ჩატარების მიმართულებები (საწარმოთა მართვის სისტემა, სტრუქტურული ერთეულის მართვის სისტემა - მარკეტინგის დეპარტამენტი, პროდუქტის ხარისხი);

კვლევის ობიექტი და მისი სასიცოცხლო ციკლი;

მეთოდის მიზნები და ამოცანები;

FSA-ს გამოყენებით კვლევის დაფინანსების ოდენობა;

სპეციალისტების კვალიფიკაცია, რომლებიც ატარებენ FSA-ს.

FSA თეორია ფართოდ გამოიყენება მექანიკურ ინჟინერიაში, ელექტრო და ელექტრონულ მრეწველობაში. ეს განპირობებულია მეთოდის სისტემური ბუნებით, რომელიც მდგომარეობს იმაში, რომ ის მოითხოვს ობიექტის შესწავლას, როგორც ერთიან მთლიანობას და როგორც სისტემას, რომელიც მოიცავს სხვა შემადგენელ ელემენტებს, რომლებიც ურთიერთქმედებაში არიან, ისევე როგორც სხვა სისტემის ნაწილს. უფრო მაღალი დონე, რომელშიც გაანალიზებული ობიექტი განლაგებულია სხვა ქვესისტემებთან გარკვეულ ურთიერთობებში. FSA-ს სისტემატური ბუნების გამო, შესაძლებელს ხდის გამოვლინდეს მიზეზობრივი კავშირი ხარისხს, მახასიათებლებსა და ხარჯებს შორის თითოეულ შესასწავლ ობიექტში.

სპეციალისტებს, რომლებიც ახორციელებენ FSA-ს, უნდა ჰქონდეთ აბსტრაქტული აზროვნების და შემოქმედებითი (მეცნიერული და ტექნიკური) წარმოსახვის განვითარების მაღალი დონე. ეს ინდივიდუალური ფსიქოლოგიური მახასიათებლები ხელს უწყობს მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღებისას ალტერნატივების მრავალფეროვნების ზრდას.

ხარჯების დაჯგუფება წარმოების ფაქტორების მიხედვით შესაძლებელს ხდის პროდუქციის ღირებულების შემცირების მიმართულებების იერარქიული სტრუქტურის იდენტიფიცირებას. მიზანშეწონილია მიმართულებების დეტალურად დაზუსტება, მათი რანჟირება ექსპერტიზის მეთოდით განსაზღვრული მნიშვნელოვნების ხარისხის მიხედვით. ფუნქციების შედარება მათი განხორციელების ხარჯებთან საშუალებას გაძლევთ აირჩიოთ პროდუქციის ღირებულების შემცირების გზები.

ფუნქციის ღირებულების სპეციფიკური წონის კორელაცია მთლიან ღირებულებაში და მის შესაბამისი ფუნქციის მნიშვნელოვნება, საშუალებას გაძლევთ გამოთვალოთ ღირებულების ფაქტორი ფუნქციის მიხედვით. ითვლება ოპტიმალურად

. თუ ეს კოეფიციენტი მნიშვნელოვნად აღემატება ერთს (), საჭიროა მოძებნოთ გზები ამ ფუნქციის ღირებულების შესამცირებლად.

ჩატარებული FCA-ის შედეგია ალტერნატიული გადაწყვეტილებები, რომლებიც ითვალისწინებენ პროდუქციის მთლიანი ღირებულების თანაფარდობას (რომელიც არის ელემენტარული ხარჯების ჯამი), საბაზო ხარჯებთან. პროდუქტის მინიმალური შესაძლო ღირებულება შეიძლება გახდეს საფუძველი. FSA-ს ეკონომიკური ეფექტურობა, რომელიც გვიჩვენებს, რა პროპორციით არის ხარჯების შემცირება მათ მინიმალურ შესაძლო ღირებულებაში, შეიძლება განისაზღვროს ფორმულით:

(1) - FSA-ს ეკონომიკური ეფექტურობა (მიმდინარე ხარჯების შემცირების კოეფიციენტი); - ფაქტობრივი მთლიანი ხარჯები; - შემუშავებული პროდუქტის შესაბამისი მინიმალური შესაძლო ხარჯები.

FSA-ის, როგორც პროდუქტის ხარისხის მართვის ინსტრუმენტის განხორციელების შედეგი უნდა იყოს ხარჯების შემცირება სასარგებლო ეფექტის ერთეულზე, რაც მიიღწევა:

ხარჯების შემცირება პროდუქტის სამომხმარებლო თვისებების გაუმჯობესებისას;

ხარჯების შემცირება ხარისხის დონის შენარჩუნებით;

ხარჯების შემცირება ტექნიკური პარამეტრების გონივრული შემცირებით მათ ფუნქციურად საჭირო დონემდე.

1.2. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის პრინციპები და ფორმები

ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის პრინციპები

ცხრილი 1.1

FSA კვლევის ობიექტი	FSA პრინციპი	FSA პრინციპის შინაარსი
საწარმოს განყოფილება (მარკეტინგის განყოფილება)	სისტემური მიდგომა	ქვედანაყოფის ანალიზი, როგორც უმაღლესი რიგის სისტემის ელემენტი და როგორც სისტემა, რომელიც შედგება ურთიერთდაკავშირებული ელემენტებისაგან
	ფუნქციური მიდგომა	ერთეულის, როგორც შესრულებული ფუნქციების ერთობლიობის ანალიზი
	კრეატიულობა	შემოქმედებითი მუშაობის გააქტიურება დანაყოფის სტრუქტურისა და ფუნქციების პრობლემებზე
Პროდუქტის ხარისხი	ფუნქციონალობა	პროდუქტების განხილვა, როგორც შესრულებული ფუნქციების ერთობლიობა
	თანმიმდევრულობა	პროდუქტის, როგორც დამოუკიდებელი სისტემის თითოეული ფუნქციის შესწავლა
	Ეკონომია	პროდუქტის ფუნქციების ხარჯების ანალიზი პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე
	შემოქმედება	პროდუქციის ხარისხის ამაღლებაზე კოლექტიური მუშაობის გააქტიურება

ამჟამად FSA-ს სამი ძირითადი ფორმა გამოიყენება შიდა და საგარეო პრაქტიკაში.

შესავალი

ფუნქციური ხარჯების ანალიზის კონცეფცია და ეტაპები

1. ფუნქციური ხარჯების ანალიზის კონცეფცია

   ფუნქციური ხარჯების ანალიზის ეტაპები

დასკვნა

გამოყენებული ლიტერატურის სია

შესავალი

FSA თეორიის განვითარებამ ფართო გამოყენება ჰპოვა მექანიკური ინჟინერიის, ელექტრო და ელექტრონული მრეწველობის ფილიალებში. ეს განპირობებულია მეთოდის სისტემური ბუნებით, რომელიც თავის ამოცანად ადგენს თითოეულ კონკრეტულ შემთხვევაში განსახილველი ობიექტის სტრუქტურის გამოვლენას, უმარტივეს ელემენტებად დაშლას, მათ ორმაგ შეფასებას (გამოყენების მხრიდან). ღირებულება - ინტეგრალური ხარისხი და კვლევის, წარმოებისა და ექსპლუატაციის ხარჯების მხრივ). თავისი სისტემური ბუნებიდან გამომდინარე, FSA შესაძლებელს ხდის გამოვლინდეს მიზეზობრივი კავშირი ხარისხ-ოპერატიულ და ტექნიკურ მახასიათებლებსა და ხარჯებს შორის თითოეულ შესასწავლ ობიექტში. ამის საფუძველზე იქმნება საფუძველი მიღწეული დონიდან დანახარჯების დაგეგმვის მექანიკური მეთოდების გამორიცხვის, სტანდარტების დაყენების მიზნით, ძირითადი ღირებულებისა და მასალების მოხმარების შრომის ინტენსივობის ამჟამინდელ დონეზე.

FSA-ს უპირატესობა არის საკმაოდ მარტივი გამოთვლისა და გრაფიკული მეთოდების არსებობა, რაც საშუალებას გვაძლევს მივცეთ გამოვლენილი მიზეზ-შედეგობრივი ურთიერთობების ორმაგი რაოდენობრივი შეფასება. ეს უპირატესობა აყენებს FSA-ს ყველაზე ეფექტურ მეთოდებს შორის არა მხოლოდ ტექნიკური, არამედ საწარმოო და ეკონომიკური სისტემების, სტრუქტურების, ორგანიზაციისა და დაგეგმვის მეთოდების, წარმოების მენეჯმენტის და ანალიზისთვის. სამეცნიერო გამოკვლევა. ამასთან, FSA-ზე მუშაობა ხორციელდება საწარმოებსა და ასოციაციებში ეკონომიკური გათვლებისგან იზოლირებულად. შესაბამისად, მიმდინარე წარმოების ეკონომიკურ სტანდარტებს არ ფარავს ფუნქციური მიდგომა, ისინი ეფუძნება არსებით ეკონომიკურ ანალიზს, დაგეგმვას მიღწეული დონიდან.

პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების FSA-ს მეთოდოლოგიური დებულებები საკმაოდ ღრმად არის შემუშავებული, იგივე პრინციპების, მსგავსი ტექნიკის და იგივე რაოდენობრივი შეფასებების საფუძველზე. მოდით განვიხილოთ პროდუქტებისა და ტექნოლოგიური პროცესების FSA-ს შინაარსი და ძირითადი ეტაპები, მათი გამოყენებისა და კორექტირების შესაძლებლობა ეკონომიკურ გამოთვლებში გამოსაყენებლად.

FSA განისაზღვრება, როგორც ობიექტის ფუნქციების კომპლექსური ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლის მეთოდი, რომელიც მიზნად ისახავს განსაზღვრული ფუნქციების შესრულების ხარისხსა და მათი განხორციელების ხარჯებს შორის თანაფარდობის ოპტიმიზაციას. ამ მეთოდს ზოგჯერ მოიხსენიებენ როგორც გამოყენების ღირებულების ღირებულების ანალიზს. FSA ემყარება დაშვებას, რომ თითოეულ ობიექტში, გასაანალიზებელ სისტემაში კონცენტრირებულია როგორც აუცილებელი, ისე წარმოების არსებული განვითარების შესაბამისად და არასაჭირო ხარჯები.

FSA ეფუძნება ფუნქციურ მიდგომას, განსხვავებით საგნობრივი მიდგომისგან, რომელიც ამჟამად ყველაზე გავრცელებულია ხარჯების ანალიზში. საგნობრივი მიდგომით, წყდება კითხვა, თუ როგორ უნდა შემცირდეს ელემენტის, შეკრების, მოწყობილობის ან მთლიანად სისტემის ღირებულება. ფუნქციონალურ მიდგომაში, უპირველეს ყოვლისა, განიხილება აღჭურვილობის ან სხვა ობიექტების მუშაობისთვის აუცილებელი ფუნქციების, ამოცანებისა და მიზნების შემადგენლობა. მხოლოდ ამის შემდეგ იდენტიფიცირებულია ელემენტების კონსტრუქციული, ტექნოლოგიური ან ორგანიზაციული განხორციელების გზები - დანაყოფები და აღჭურვილობის ბლოკები, ტექნოლოგიური ან წარმოების პროცესის ოპერაციები, საწარმოებისა და ასოციაციების განყოფილებები. ეს საშუალებას იძლევა ან ამოიცნოთ ელემენტები, რომლებიც არ ატარებენ ფუნქციურ დატვირთვას განსახილველ სისტემაში, ან გააერთიანოთ სხვადასხვა ფუნქციების შესრულება ერთ ელემენტში, რამდენიმე პრობლემის გადაჭრა.

ფუნქციონალურ-კვანძოვანი დიზაინის მეთოდი დიდი ხანია გამოიყენება რადიოელექტრონულ ინდუსტრიაში და მანქანათმშენებლობის სხვა დარგებში. წარმოების ორგანიზაციისა და მართვის გაუმჯობესების ფუნქციური მიდგომა საკმარისად არ არის გამოყენებული. ეკონომიკური აღრიცხვის გაუმჯობესებისა და ინტენსიფიკაციის თანამედროვე პირობებში, ის უნდა იყოს მთავარი, რომელიც გაამარტივებს მრეწველობისა და საწარმოების წარმოების სტრუქტურას, აღმოფხვრის არასაჭირო კავშირებს მათი ეფექტურობისა და მიზნობრივი ორიენტაციის თვალსაზრისით, როგორც მთლიან ინდუსტრიაში, ასევე ინდივიდუალურ წარმოებაში. სამეცნიერო ასოციაციები.

ფუნქციური მიდგომა შესაძლებელს ხდის ინსტრუმენტებისა და აღჭურვილობის სტრუქტურების და წარმოების ტექნოლოგიის ეკონომიკური ანალიზის ჩატარებას მომხმარებლის ინტერესების თვალსაზრისით. მომხმარებელს, თავის მხრივ, აინტერესებს არა საგნები და პროდუქტები, როგორც ასეთი, არამედ ფუნქციები, რომლებსაც ისინი ასრულებენ. ფუნქციური მიდგომის დახმარებით შესაძლებელია უფრო სისტემატურად და ლოგიკურად შეფასდეს კავშირები ისეთ სისტემურ პროცესებში, როგორიცაა წარმოების ეფექტურობის გაზრდა, ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების დანერგვა, საწარმოების სპეციალიზაცია და თანამშრომლობა, წარმოების ტექნიკური ხელახალი აღჭურვა და ა.შ.

ფუნქციური ხარჯების ანალიზის კონცეფცია და ეტაპები

ფუნქციური ხარჯების ანალიზის კონცეფცია, არსი და ობიექტები

ეკონომიკურ ლიტერატურაში აღნიშნულია მარკეტინგული სტრატეგიისა და FSA სტრატეგიის ურთიერთობა. FSA სტრატეგია ავითარებს მარკეტინგულ სტრატეგიას, რადგან ეს არის ეფექტური მეთოდი საქონლის ტექნიკური და ეკონომიკური მახასიათებლებისა და მათი ფუნქციონალურობის შესასწავლად.

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი გაგებულია, როგორც პროდუქციის ღირებულებისა და მახასიათებლების ყოვლისმომცველი სისტემატური შესწავლის მეთოდი, მათ შორის ფუნქციები და რესურსები, რომლებიც ჩართულია წარმოებაში, გაყიდვებში, მიწოდებაში, ტექნიკურ მხარდაჭერაში, მომსახურების მიწოდებაში და ხარისხის უზრუნველყოფაში. ეს მეთოდი მიზნად ისახავს ობიექტის ფუნქციების ხარისხს, სარგებლიანობასა და მათი განხორციელების ხარჯებს შორის ურთიერთობის ოპტიმიზაციას მისი სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე.

საწარმოში ფუნქციური ხარჯების ანალიზის გამოყენების მიზნები შეიძლება განსხვავდებოდეს კვლევის ობიექტიდან გამომდინარე. თუ კვლევის ობიექტია საწარმოს განყოფილება, მაგალითად, მარკეტინგის განყოფილება, მაშინ კვლევის მიზანი იქნება განყოფილების მუშაობის გაუმჯობესება ღირებულების, შრომის ინტენსივობისა და პროდუქტიულობის თვალსაზრისით. თუ კვლევის ობიექტად განვიხილავთ საწარმოს პროდუქციის ხარისხს, მაშინ FSA-ს მიზნები იქნება: კვლევისა და განვითარების ეტაპებზე - არასაჭირო ხარჯების წარმოშობის თავიდან აცილება, ობიექტის წარმოებისა და ექსპლუატაციის ეტაპებზე. - გაუმართლებელი ხარჯებისა და ზარალის შემცირება ან აღმოფხვრა. FSA-ს საბოლოო მიზანია მოიძიოს კონკრეტული პრაქტიკული გადაწყვეტის ყველაზე ეკონომიური ვარიანტები მომხმარებლისა და მწარმოებლის თვალსაზრისით.

შესაბამისად, FSA-ს ამოცანები ასევე გამოიყოფა კვლევის ობიექტების მიხედვით. პირველ შემთხვევაში, გაანალიზებულია მარკეტინგის განყოფილების პერსონალის საქმიანობა და განისაზღვრება მენეჯმენტის ფუნქციების შესრულების ღირებულება, შესწავლილია დეპარტამენტის შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობა, შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის წყაროები, აღმოფხვრილი "შეფერხებები". იდენტიფიცირებულია მენეჯმენტი და ა.შ.. მეორე შემთხვევაში, ძირითადი ამოცანები იქნება შემდეგი: მატერიალური მოხმარების შემცირება, შრომის ინტენსივობა, პროდუქციის ენერგიის ინტენსივობა და კაპიტალის ინტენსივობა, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესება, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების ღირებულების შემცირება სრულის გამო. ან არაეფექტური ღონისძიებებისთვის არასაჭირო ხარჯების ნაწილობრივი აღმოფხვრა.

FSA ობიექტები შეიძლება იყოს:

ორგანიზაციული და მართვის პროცესები და სტრუქტურები, ორგანიზაციული სტრუქტურის აგება (გაუმჯობესება), ერთეულის მართვის სისტემაში ამოცანების, უფლება-მოვალეობების განაწილება, სამსახურის თანამშრომელთა ეფექტური მუშაობის პირობების შექმნა;

პროდუქტის ხარისხი (პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესების რეზერვების იდენტიფიცირება, „ხარისხი - ფასი“ ოპტიმალური მდგომარეობის მიღწევა);

პროდუქტის დიზაინი (პროექტის, წინასწარი წარმოების ეტაპებზე, უშუალოდ წარმოების პროცესში), ყველა სახის ტექნოლოგიური აღჭურვილობა და ხელსაწყოები, სპეციალური აღჭურვილობა და სპეციალური მასალები;

ტექნოლოგიური პროცესი (ტექნოლოგიური დოკუმენტაციის შემუშავების, წარმოების ტექნოლოგიური მომზადების, წარმოების ორგანიზება და მართვა) და სხვა წარმოების პროცესები (შესყიდვა, დამუშავება, აწყობა, კონტროლი, შენახვა, ტრანსპორტირება).

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი საშუალებას გაძლევთ შეასრულოთ შემდეგი სახის სამუშაოები:

განსაზღვროს საწარმოში სხვადასხვა ბიზნესპროცესების განხორციელების დონე (ან მასშტაბი), მათ შორის მარკეტინგის მენეჯმენტისა და პროდუქტის ხარისხის მართვის ეფექტურობა;

ბიზნეს გეგმების განხორციელების ტექნოლოგიის რაციონალური ვარიანტის არჩევის დასაბუთება;

საწარმოს სტრუქტურული დანაყოფების მიერ შესრულებული ფუნქციების ანალიზი;

უზრუნველყოს მაღალი ხარისხის პროდუქცია;

საწარმოს შედეგების ინტეგრირებული გაუმჯობესების ანალიზი და ა.შ.

1) არ არსებობს ერთი FSA მეთოდოლოგია, რომელიც შესაფერისია ყველა სფეროსთვის და კვლევის ყველა ობიექტისთვის;

2) FSA-ს გამოყენების შესახებ გადაწყვეტილების მიღებამდე აუცილებელია გაანალიზდეს ძირითადი ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ამ მეთოდის განხორციელების პროცესზე და მეთოდოლოგიაზე:

FSA-ს მიმართულებები (საწარმოთა მართვის სისტემა, სტრუქტურული ერთეულის მართვის სისტემა - მარკეტინგის დეპარტამენტი, პროდუქტის ხარისხი);

კვლევის ობიექტი და მისი სასიცოცხლო ციკლი;

მეთოდის მიზნები და ამოცანები;

FSA-ს გამოყენებით კვლევის დაფინანსების ოდენობა;

სპეციალისტების კვალიფიკაცია, რომლებიც ატარებენ FSA-ს.

სპეციალისტებს, რომლებიც ახორციელებენ FSA-ს, უნდა ჰქონდეთ აბსტრაქტული აზროვნების და შემოქმედებითი (მეცნიერული და ტექნიკური) წარმოსახვის განვითარების მაღალი დონე. ეს ინდივიდუალური ფსიქოლოგიური მახასიათებლები ხელს უწყობს მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღებისას ალტერნატივების მრავალფეროვნების ზრდას.

1.2 ფუნქციური ხარჯების ანალიზის ეტაპები

FSA-ს ეფექტური გამოყენების მნიშვნელოვანი პირობაა მისი განხორციელების მკაფიო თანმიმდევრობა, რომელიც მოიცავს რამდენიმე ურთიერთდაკავშირებულ ეტაპს. ეს თანმიმდევრობა უნდა იყოს სავალდებულო: შეუძლებელია შემდეგი ეტაპის დაწყება წინა ეტაპის სამუშაოს სრული მოცულობის დამთავრების გარეშე. როგორც FSA-ს გამოცდილების შესწავლა გვიჩვენებს, მის ორგანიზაციასა და წარმართვაზე მუშაობა მოიცავს შემდეგ ძირითად ეტაპებს:

მოსამზადებელი (შერჩეულია კვლევის ობიექტი, განისაზღვრება მიზნები);

საინფორმაციო (ობიექტისა და მისი ანალოგების შესახებ ინფორმაციის შეგროვება);

ანალიტიკური (გამოიყენება ფუნქციების დასადგენად და ანალიზისთვის, ფუნქციების განხორციელების ხარჯების მინიმალური დონე);

კრეატიული (მიმდინარეობს იდეებისა და გადაწყვეტილებების ძიება, რომლებიც უზრუნველყოფენ მავნე და ნეიტრალურის აღმოფხვრას, სასარგებლო ფუნქციების ერთობლიობას და ობიექტის ღირებულების შემცირებას);

კვლევა (შეფასება, განხილვა, რაციონალური ვარიანტების შერჩევა);

იმპლემენტაცია (შერჩეული ვარიანტის განხორციელება ხორციელდება ეფექტურობის გაუმჯობესების გეგმის განხორციელებისას).

მოსამზადებელი ეტაპი : მთავარი ამოცანაა ანალიზის ობიექტის შერჩევა, შემსრულებლების ვადის განსაზღვრა და დანიშვნა, საჭირო მასალების ჩამონათვალის მომზადება. ეს ეტაპი მოიცავს:

სპეციალისტების მომზადება FSA-ს საფუძვლებში;

ანალიზის ობიექტის შერჩევა შესაბამისი ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლით;

ანალიზის კონკრეტული ამოცანებისა და მიზნების განსაზღვრა;

ობიექტის შესახებ საინფორმაციო მასალების სიის მომზადება და მათი მოპოვების ამოცანები;

კონკრეტული ობიექტის ანალიზის გეგმის შედგენა და განხილვა;

ფსს-ის ჩატარების სამუშაო გეგმის დამტკიცების შესახებ ბრძანების გაცემა, ვადები მუშაობა, მსახიობი.

ამ ეტაპზე მუშაობა ორ ეტაპად უნდა განხორციელდეს. პირველ ეტაპზე უზრუნველყოფილია გუნდის მზადყოფნა FSA-ს გამოყენებისთვის, იქმნება დროებითი სამუშაო ჯგუფი ამ საწარმოს სპეციალისტებისგან და ჩამოყალიბებულია მიზანი ამ კონკრეტული შემთხვევისთვის. მეორე ეტაპზე ხდება ანალიზის კონკრეტული ობიექტების არჩევანი, FSA-ს ზოგადი პრინციპებისა და მეთოდოლოგიის სავალდებულოობა გარკვეული პრობლემების გადასაჭრელად, საწარმოს ეკონომიკური და ფინანსური საქმიანობის საფუძვლიანი ანალიზი.

FSA ობიექტის არჩევანი შეიძლება მოხდეს ორი გზით. პირველი არის მეთოდის გამოყენება მწვავე პრობლემების გადასაჭრელად, რომლებიც აშკარად ჩანს საწარმოს მენეჯმენტისთვის და, ყველა თვალსაზრისით, ხელს უშლის უკეთესი წარმოების შედეგების მიღებას. მეორე გზა არის უფრო სიღრმისეული შესწავლა FSA ობიექტის არჩევისას, მეთოდის გამოყენებით AF ფორმირებისა და მოძრაობის ახალი სქემის შემუშავებისას.

საინფორმაციო ეტაპი მიზნად ისახავს შესასწავლ ობიექტზე ინფორმაციის შეგროვებას, სისტემატიზაციას და სრულყოფილად შესწავლას; იგი მოიცავს სამუშაოების შემდეგ ჩამონათვალს:

ანალიზის ობიექტისა და მისი ანალოგების შექმნის პროცესებისა და საშუალებების შესახებ ინფორმაციის ოპტიმალური მოცულობის შეგროვება და სისტემატიზაცია;

ანალიზის ობიექტების, მისი ანალოგების და მათი შექმნისა და ექსპლუატაციის ხარჯების შესწავლა;

ანალიზის ობიექტის სტრუქტურული მოდელის შედგენა, მისი ელემენტების ურთიერთობის გამოვლენა, ხარჯების და მათი სტრუქტურის განსაზღვრა FSA ობიექტის განვითარების, წარმოებისა და გამოყენების ეტაპებზე.

FSA-ს ჩასატარებლად საჭირო ინფორმაციის შემადგენლობა მოიცავს კვლევის ობიექტის რაოდენობრივი და ხარისხობრივი მახასიათებლების შესწავლას და ოპტიმიზაციას.

შემდეგი ამოცანა ანალიტიკური, ეტაპობრივი არის მათი განხორციელების ფუნქციებისა და ხარჯების ანალიზი, როგორც FSA ობიექტისთვის, როგორც მთლიანობაში, ასევე მისი შემადგენელი ელემენტებისთვის. ეს ეტაპი ითვალისწინებს:

ანალიზის ობიექტისა და მისი შემადგენელი ნაწილების ყველა შესაძლო ფუნქციის ფორმულირება;

ფუნქციების ძირითადი, დამხმარე, არასაჭირო დაჯგუფება, ობიექტის ფუნქციური მოდელის აგება, ფუნქციების მნიშვნელობის შეფასება;

გამოვლენილი ფუნქციების განხორციელებასთან დაკავშირებული ხარჯების შეფასება, ფუნქციების მნიშვნელობისა და მათი განხორციელების ხარჯების შედარება, ფუნქციონალური ზონების გამოყოფა.

ანალიტიკური ეტაპის მთავარი მიზანია განისაზღვროს ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანები შესასწავლი ობიექტის გასაუმჯობესებლად იდეებისა და გადაწყვეტილებების დასადგენად, მისი ფუნქციებისა და მათი განხორციელების ხარჯებიდან გამომდინარე. ამ შემთხვევაში, შესწავლა ჩვეულებრივ იწყება უშუალოდ FSA ობიექტის, როგორც მთლიანობის ანალიზით. ობიექტის უფრო ღრმა შესწავლა ტარდება, რათა მის ოპტიმიზაციასთან დაკავშირებული პრობლემების მთელი კომპლექსიდან გამოვყოთ ის, ვისი გადაწყვეტაც ყველაზე დიდ ეკონომიკურ ეფექტს მოიტანს. ამისათვის ამ ეტაპზე მუშაობა ხორციელდება შემდეგი თანმიმდევრობით:

შედგენილი სტრუქტურული სქემა FSA ობიექტი;

გაანალიზებულია ფუნქციები და აგებულია ობიექტის ფუნქციური სტრუქტურა;

კეთდება ობიექტის ფუნქციების შეფასება და დასაბუთებული FSA-ს ჩატარების თანმიმდევრობა;

აგებულია ობიექტის ფუნქციების მნიშვნელობისა და მათი განხორციელების ხარჯების ფუნქციონალურ-ღირებულების დიაგრამა.

შემოქმედებითი ეტაპი: მთავარი ამოცანაა FSA ობიექტის გამარტივების, გაუმჯობესების ვარიანტების შემუშავება, ამ საკითხზე სხვადასხვა წინადადებების განხილვა და მათგან ყველაზე ეკონომიური და რეალისტური არჩევა. სამუშაოების ჩამონათვალი: ახალი გადაწყვეტილებების ძიების მიმართულებისა და მიზნების გარკვევა, ობიექტის გაუმჯობესების წინადადებების შემუშავება, განსახორციელებლად წინადადებების ანალიზი და წინასწარი შერჩევა, მათი სისტემატიზაცია.

შემოქმედებითი ეტაპის მთავარი მიზანია უზრუნველყოს ცოდნისა და გამოცდილების კომბინაცია, რაც შესაძლებელს გახდის ყველაზე ოპტიმალური გადაწყვეტილებების პოვნას. ეს უკიდურესად რთულია. იშვიათად არის კომბინაციის ცალკეული ელემენტები ექვივალენტური. უმეტეს შემთხვევაში, გამოსავალი დამოკიდებულია რამდენიმე ხსნარის კომბინაციაზე, ხოლო დანარჩენი ელემენტები აუცილებლად მოჰყვება მიღებულ კომბინაციებს. FSA აჩვენებს, რომ კონკრეტული ფუნქციის შესრულება ხშირად შესაძლებელია ათზე მეტი ფუნდამენტურად განსხვავებული გზით. თუმცა, მათი ნახევარი არ იძლევა ოპტიმალურ გადაწყვეტას. ინოვაციების გაჩენა ხშირად არ არის განპირობებული ახალი სამეცნიერო ცოდნით, მაგრამ უმეტეს შემთხვევაში არის ცნობილი გადაწყვეტილებების ახალი კომბინაციები. ეს ეტაპი იწყება ახალი გადაწყვეტილებების ძიების მიმართულების გარკვევით, რის შედეგადაც ვითარდება რამდენიმე ვარიანტი, რომელიც განსხვავდება საჭირო ფუნქციების არსებული განხორციელებისგან.

შედეგად შემდეგი კვლევის ეტაპი , შემოქმედებით ეტაპზე შემოთავაზებული ვარიანტებიდან შეირჩევა ყველაზე რაციონალური ვარიანტები. ამ ეტაპის ძირითადი ამოცანებია: წინადადებების შემოთავაზებული ვარიანტების წინასწარი შეფასება არასათანადოების გამორიცხვის მიზნით, ვარიანტების განხილვა დაინტერესებული სერვისების სპეციალისტებთან ერთად, რანჟირება და ყველაზე რაციონალური ვარიანტების შერჩევა მომდევნო ეტაპზე განსახილველად.

საკონსულტაციო ეტაპი - რეკომენდაციების შემუშავება FSA-ს ობიექტის გასაუმჯობესებლად და მათი განხორციელების შესახებ ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღება - ითვალისწინებს: წინა ეტაპზე შერჩეული წინადადებების შესაბამისი სამსახურების მიერ ექსპერტიზის ჩატარებას, რეკომენდაციების განსახილველად წარდგენას მენეჯმენტსა და მმართველ ორგანოებში. FSA, ტექნიკური და ეკონომიკური გათვლებით საბოლოო გადაწყვეტილების შესახებ რეკომენდაციების შედგენა, რეკომენდაციების განხორციელების გრაფიკის შედგენა და დამტკიცება.

განხორციელების ეტაპი: განხორციელების განრიგის მენეჯმენტის მიერ დამტკიცება. შესაბამისი განხორციელების დოკუმენტაციის შემუშავება და შედგენა. მიღებული შედეგების განხორციელება. მიღებული შედეგების შეფასება.

ამრიგად, FSA ხასიათდება სამუშაოს თანმიმდევრული, ეტაპობრივი შესრულებით, დაწყებული ანალიზის ობიექტის არჩევით და ხელმისაწვდომი ინფორმაციის შეგროვებით და დამთავრებული შესწავლილი ობიექტის შეცვლის წინადადებების შემუშავებით, რომელიც მიზნად ისახავს ხარჯების შემცირებას.

FSA-ს ჩატარება ევალება შემოქმედებით გუნდს, მათ შორის სპეციალისტებს, რომლებმაც იციან FSA-ს საფუძვლები (მუდმივი კვლევითი ჯგუფი), დეპარტამენტებისა და სერვისების ხელმძღვანელები, აგრეთვე მოწინავე ნოვატორები და საწარმოების წამყვანი სპეციალისტები (დროებითი კვლევითი ჯგუფი). მუდმივი და დროებითი ჯგუფების საქმიანობას კოორდინაციას უწევს FSA-ს ცენტრალური ჯგუფი, რომელიც ამტკიცებს მიღებულ გადაწყვეტილებებს და რეკომენდაციას აძლევს მათ განსახორციელებლად.

დასკვნა

ასე რომ, ფუნქციური ხარჯების ანალიზი საკმაოდ რთული პროცესია. სუბიექტური მიდგომისგან განსხვავებით (ბუღალტრული აღრიცხვის ჩათვლით), FSA ასევე მოიცავს ისეთი გაურკვეველი ფაქტორების გამოყენებას, როგორიცაა პრობლემის სუბიექტური აღქმა და გაგება. თუმცა, FSA-ს შედარებით ცოტა ხნის წინ გამოჩენის მიუხედავად, ეს სფერო უკვე საკმაოდ კარგად იქნა შესწავლილი, ძირითადად მათემატიკოსების წყალობით.

FSA არის ახალი ნაბიჯი ეკონომიკაში - ნივთის სარგებლიანობის ანალიზი. იმათ. ის სწავლობს ნივთს, ისევე როგორც ახალ სერვისებს, იდეებს და ა.შ., მისი ფუნქციონალური თვალსაზრისით, სადაც მთელი ნივთი იყოფა მრავალ ფუნქციად, რომელსაც ის თავისთავად ატარებს. ეს თვისებები შეიძლება იყოს სასარგებლო ან უსარგებლო და მავნეც კი. FSA-ს ხელოვნებაა ამ ფუნქციების ერთმანეთისგან გამიჯვნა, მათი სისტემატიზაცია და შესწავლა უკვე, როგორც ერთადერთი, ასევე მეზობელ ფუნქციებთან მიმართებაში და როგორ რეაგირებს სისტემა მთლიანობაში ერთ-ერთი მათგანის ცვლილებაზე. . თითოეული ფუნქციის ცოდნით, თქვენ შეგიძლიათ მარტივად, შესაძლებლობის ფარგლებში, შეცვალოთ ერთი, სასარგებლო ან ამოიღოთ მავნე და ეს ყველაფერი ერთად მიმართავს როგორც მომხმარებელს ფასის დაწევის კუთხით, ასევე მწარმოებელსაც. ხარჯების შემცირება და, შესაბამისად, მოცულობის გათავისუფლების გაზრდა.

თუმცა, ეს ყველაფერი დაკავშირებულია გარკვეულ სირთულეებთან, უპირველეს ყოვლისა, ფუნქციონალური მიდგომის ბუნებასთან.

გამოყენებული ლიტერატურის სია

ბჯოლა ვ.დ. სამეცნიერო, საგანმანათლებლო და გამოყენებითი ჟურნალი „ფინანსური კვლევები“, ნომერი 2, 2002 წ

გორდაშნიკოვა O.Yu. საწარმოში პროდუქტის ხარისხისა და მარკეტინგის მენეჯმენტის ფუნქციური ხარჯების ანალიზი. - მ .: გამომცემლობა "ალფა-პრესი". 2006 წ

კუკუკინა ი.გ. მართვის აღრიცხვა: პროკ. შემწეობა. - მ.: ფინანსები და სტატისტიკა, 2005 წ

სოკოლოვა ნ.ა., კავერინა ო.დ. მენეჯმენტის ანალიზი: პროკ. შემწეობა. - მ .: გამომცემლობა "ბუღალტერია", 2007 წ

ფოლმუტ ჰ.ი. "საკონტროლო ინსტრუმენტები A-დან Z-მდე" - M .: "ფინანსები და სტატისტიკა", 2001 წ.