Hvordan tjene penger på nettbasert utdanning: suksesshistorien til Taisiya Kudashkina. Taisiya Kudashkina: "Websarafan er min personlige historie om å finne meg selv: fra fullstendig frustrasjon til et vellykket prosjekt Alle lenker som Taisiya nevner i intervjuet

Vi lærte ikke bare om hva som gjør at Taisiya kan lykkes i virksomheten sin og for et øyeblikk komme på Forbes-listen, men også om hvordan du håndterer "lenestolkritikere", samt hvordan du kan motivere deg selv til å stå opp tidlig hver dag morgen og hvilke personlige mål hun setter seg.

Hei, blogger: Vi vil alle at favorittbedriften vår skal få inn penger. Så blir en hobby til et yrke, og mental balanse går tilbake til normalen. Men hva om du har jobbet med et prosjekt i et år eller to, men det gir ikke noe overskudd? Burde jeg gi opp? Hva hjelper deg til å ikke gi opp forretningsmålene dine?

Taisiya Kudashkina: — Vi åpner et gründerlaboratorium, og jeg stiller meg selv alle disse spørsmålene. Hvis vi snakker om virksomhet i vid forstand, og dette inkluderer bloggere, ekspertbedrifter og byråer, er det viktig å forstå at det er to faser.

Den første er at du lærer å gjøre i det minste noe som gir deg mat. Rådgivning, coaching, designarbeid og så videre. Jeg kaller dette "manntimer" - tid som du bytter mot penger. Selv om det ikke er noen forretningsmodell, lag en e-postliste og lær å skrive kvalitetsinnhold. Dette vil hjelpe deg med å utvikle ditt eget prosjekt.

For det andre, så snart du har minimalt med penger, begynn å utvikle en forretningsmodell og tenk på hvordan du kan skalere ferdighetene dine. Du kan for eksempel selge opptak av kursene dine – du gjør opptakene én gang, og de vil selges i årevis.

Et annet alternativ er å opprette en tjeneste. Et godt eksempel er AskUsers. Til å begynne med ble frivillige rekruttert for å undersøke brukervennligheten til nettstedet; nå velger kunden det nødvendige antallet personer og den nødvendige tilbakemeldingen. AskUsers pakket én enkelt ekspertise inn i systemet.

Du vil aldri kunne gjøre alt dette på en gang: du kjenner ikke publikumet ditt og deres "smerte". Mens du er i den første fasen med å kommunisere med mennesker, konsultere, sette opp noen ting, legger du ut en gylden vei til vellykket skalering.

Kanskje du da trenger en mentor som har hatt lignende erfaring? Skal du opp så raskt som mulig? Eller, i prinsippet, hvis du beveger deg mot målet ditt steg for steg, kommer du dit, bare ikke så raskt?

T.K.: — Konsultasjoner er definitivt nødvendig, du kan ikke vokse alene, spørsmålet er bare hva de vil være. Dette kan også være kurs, som det finnes en million av på internett i alle spørsmål. Men her må du forstå at du må handle som følger: "Jeg leste det, jeg gikk og gjorde det."

Hvis du kjenner en person som var vellykket i virksomheten du driver med eller planlegger å gjøre, kan du gå, følge ham på alle sosiale nettverk, lese innleggene hans. Og du bruker den ervervede kunnskapen. Dette er også en slags konsultasjon, bare denne stille, «lommetørkle»-typen, som jeg kaller det.

Du kan prøve personlig kommunikasjon. Men trikset er at ikke mer enn 5 % faktisk gjør det de ble anbefalt å gjøre. Begynn å implementere tipsene, og det vil begynne å fungere.

Det er et annet format jeg personlig bruker: lytt til mange podcaster. Minst 3-4 per uke. Hvis jeg virkelig føler at jeg sitter fast, er problemet her, jeg går og hører på en podcast om akkurat dette emnet. Og så prøver jeg å implementere den ervervede kunnskapen i næringslivet.

Har du en mentor selv? Eller trenger du det ikke lenger?

T.K.: — Det er ikke noe som heter "allerede". Selv når amerikanske milliardærer blir spurt om den viktigste suksessfaktoren, nevner de enten coaching eller en hjernegruppe. Jo mer jeg vokser, jo mer innser jeg at jeg trenger folk som dette.

Jeg har ikke en fast trener; denne historien skjer spontant. Jeg kan håndtere dette eller det problemet i 3-4 måneder - jeg jobber steg for steg. Når jeg prøver å finne ut hvordan jeg skal løse dette problemet, ser jeg meg rundt, ser en person som var i stand til å løse det, og jeg går til ham.

Dette er hva som skjedde med meg med Pyotr Ponomarev. Jeg hadde et problem med e-postmarkedsføring; jeg visste ikke hvordan jeg skulle sette opp e-postkjeder for å få det til å fungere. Jeg henvendte meg til ham, og i omtrent seks måneder jobbet vi med dette. Så forsvant dette problemet. Og nå jobber jeg for eksempel med spørsmål knyttet til "tilknyttede programmer".

"Sofaanalytikere og negativitet på sosiale nettverk er normalt"

I et av intervjuene dine sa du at personlig merkevarebygging hjalp deg mye. Det finnes mange råd på nettet, men de er alle ganske generelle. Jeg vil ha noen detaljer. Hvordan kom du til det punktet at selv navnet ble et merke? Hvordan bli ansett som en ekspert på ditt felt?

T.K.: — Du må gjøre de grunnleggende tingene. Utfør arbeidet som irriterer oss alle: forstå kjerneverdiene dine, tenk på hvordan du kan investere dem i virksomheten din. Da er det å finne klientens avatar ikke bare «dette er en kvinne, hun er mellom 20 og 30 år gammel». Du må føle språket til kundene du kommuniserer med. Målgruppen din bør defineres veldig tydelig.

Etter dette er det ingen piller for å bygge en personlig merkevare. Hver dag du viser deg frem: du legger ut ekspertinnhold om et emne, uansett hvilket sosialt nettverk. For meg er det markedsføring og business.

Du kan opprette et fellesskap for å hjelpe deg selv. Jeg har en gruppe på Facebook der jeg er interessert i å kommunisere. Parallelt med din personlige side kan du begynne å jobbe med gruppen og kryssposting.

Den enkleste og mest effektive løsningen er å markedsføre din personlige side. Dessuten er Facebook-algoritmen slik at han elsker den. Hvis du har litt aktivitet, vil du skrive nyttige innlegg, han vil vise det i feedene sine, og du vil samle et fellesskap rundt deg.

Det viktigste er å gjøre det hver dag. Gjør du dette i halvannet år vil du garantert ha et personlig merke, jeg lover.

Hvordan spore ditt rykte på nettet? Møter du negative kommentarer?

T.K.: — Da jeg gjorde det første prosjektet - Tulp.ru (en ressurs for anmeldelser og anbefalinger i Russland - red.anm.), visste jeg praktisk talt ingenting om hvordan nettsteder er laget. Men samtidig var dette min første virksomhet, og jeg investerte så mye energi og så mange ressurser i det.

Da vi ga ut den første versjonen, var jeg fornøyd med berømmelsen fordi jeg fikk penger for denne ressursen, og alle ventet på at vi skulle gi ut godteri. Og i den første utgivelsen ga vi ut det som kalles en "pig into people" - det er til og med et så kjent amerikansk begrep når de lager den første versjonen av en teknologistartup. Men så var jeg ikke klar for reaksjonen vi ville få. Jeg forsto ikke at folk kunne ha så mye negativitet.

Det var en million "lenestolanalytikere" som sa: "De ga deg så mye penger, men du gjorde så tull. Den som ga meg disse pengene, jeg ville ha gjort det hundre ganger bedre.» Etter disse kommentarene bryr jeg meg ikke lenger.

Negativitet er normalt. Hvis du møter 100 mennesker på gaten, vil ikke ti like deg. Og for deg vil det være minst fem personer som du ikke vil kommunisere med, de vil ikke være hyggelige for deg. Jeg har 10 000 følgere på Facebook. Selv om bare 1 % av dem er harde hatere, er det allerede 100 personer som vil si stygge ting. Dette er en matematikklov.

Først prøvde jeg å snakke høflig, men så skjønte jeg: dette er min personlige side, de kom for å besøke meg i mitt personlige rom. Hvis du ikke liker det, kom deg ut! Jeg bare blokkerer dem.

"I hovedsak er Websarafan et stort eksperiment"

Hvorfor byttet Websarafan fra tekstinnhold til podcaster? Var ikke artiklene så effektive?

T.K.: — Vi leter alle etter oss selv. Historien til Websarafan.ru er min historie om å finne meg selv. Da jeg startet det, var jeg i fullstendig uorden i hodet mitt: det var investert mye penger i Tulp.ru, det var en investor med en aksje. Men for det første begynte problemer med investoren selv, som falt av på et tidspunkt. For det andre, på et tidspunkt innså jeg at jeg egentlig ikke ville gjøre dette. Det er en veldig teknologisk plattform, en halv million sider, alle «seeded». Det er ikke veldig gøy for meg å forstå alle disse teknologiene.

Websarafan er et stort eksperiment. Jeg har akkurat begynt å skrive - de første fem artiklene ble skrevet helt av meg. Så skjønte jeg at jeg ikke er interessert i dette, jeg er flink til å skrive korte tekster, for eksempel på Facebook, men jeg er ikke god på lange. Jeg ansatte en redaktør.

Da skjønte jeg at jeg ble tiltrukket av folk, at jeg likte å kommunisere med mennesker. Jeg begynte å intervjue eksperter, som vi tok opp, for så å transkribere, bearbeide og legge ut på bloggen i form av tekstartikler.

Jeg forsto at nettstedet ikke ble promotert, ingen ville ønske å skrive - hvordan kunne jeg komme til en spesialist på høyt nivå, for eksempel Dima Rumyantsev (nettannonseringsguru - red.anm.), og be om å skrive en artikkel. Og når du kommer med nyheter og ber om kommentar over telefon, er det sjelden noen som nekter. Høyttalere får en wow-effekt - de er glade for å få et utmerket resultat.

Men så skjønte jeg at det var mye lydmateriale igjen. Fra det øyeblikket kom ideen om å lage podcaster til meg. Siden en podcast ikke er en artikkel og tar 30 timer eller mer med produksjon, begynte vi å bygge en innholdsstrategi rundt den.

Vi spiller inn en podcast, lager en bloggartikkel fra et stykke, sender det til et nyhetsbrev på e-post, så tar jeg dette stykket og publiserer det på det sosiale nettverket mitt, så legger vi det ut i en gruppe, noen ganger spiller jeg inn en live-video og vi publiserer denne videoen på YouTube. Hvordan kan du bruke dette på bloggen din? Du tar formatet du liker og replikerer det.

Noen ganger skjer det slik: det ser ut til at det definitivt ikke vil fungere, men det fungerer perfekt. Den samme Dima Rumyantsev, som jeg alltid nevner som et eksempel, har en gruppe på VK "Internet Marketing fra A til Å". Alle sier at ingen leser longreads på sosiale nettverk, men han skriver longreads der - 2-3 sider lang. Slik fungerer det for ham. Han elsker det! Han gjør dette i et år eller to. Derfor er jeg sikker på at det uansett format vil være de som vil forstå dette hvis du gjør dette regelmessig og over lengre tid.

Hvordan klarte du å oppnå et slikt oppmøte? Hvilke organiske og uorganiske markedsføringsmetoder bruker du?

T.K.: — Organiske metoder inkluderer SEO. Men vi har aldri brydd oss ​​for mye med dette, vi installerte plugin-en på Wordpress, pass på å skrive en tittel med et nøkkelord, sett inn ett eller to søkeord inn i teksten og legg til metakoder. Alle. Ikke noe kunstig. Og litt etter litt, når du hele tiden jobber med det i et år eller to, får du en kumulativ effekt.

En annen økologisk metode vi bruker er avlinger. Igjen, som sagt, hvis du har en personlig merkevare som du utvikler på sosiale nettverk, så skriver du en bloggartikkel og sår den på dine sosiale nettverk. Du trenger ikke engang å gjøre noe selv! Du kan etablere deg som spesialist i en allerede promotert gruppe, slik det nå skjer på Websarafan, og legge ut dette innholdet der. Det vil si, hvis du har de riktige verdiene, hvis du ikke bare legger ut en lenke eller en annonse, men behandler ærlig de som opprettet denne gruppen, så slipper de deg inn.

I gruppen min er det omtrent et dusin spesialister av ulike typer, som jeg lett slipper inn i fellesskapet med artiklene mine. Hvorfor skjer dette? Fordi disse menneskene, unnskyld meg, jobber i gruppen min. For jeg vet at så snart noen har et spørsmål, svarer hver av ekspertene på sitt felt umiddelbart på det. Dette gjør det enda raskere.

Hvis du ikke har nok navn og forbindelser, kan du publisere med flere populære bloggere - gå rett frem og tilby å poste deg selv for penger. Men deres målgruppen bør matche din, likes bør ikke forfalskes.

I et av innleggene dine sa du at en av Websarafans feil er provoserende overskrifter (eksempel: "Hvordan finne en klients G-punkt?"). Hvordan finne kanten? Hvordan komme på en kul tittel? Men ikke gå over grensen. Hvordan bør du etter din mening skrive for å bli lest?

T.K.: — Bare prøv! Alt avhenger av publikum og dine egne grenser. Vi gikk for langt med G-punktet, det er en åpenbar sterk seksuell konnotasjon, men selve artikkelen er veldig kul. I hovedsak handlet det om hvordan man riktig ser etter kundens "smerter" og sørger for at virksomheten utvikler seg basert på kundenes behov.

Men forresten, da vi sendte denne artikkelen med denne tittelen, blokkerte MailChimp oss. Og den kontoen ble aldri blokkert for oss. Fordi en del av publikummet vårt bestemte at det var spam.

Det er noen artikler som vi bevisst har laget med "gule" overskrifter, de har titusenvis av visninger. Og jeg bryr meg ikke selv om det er en slik overskrift, det viktigste er at innholdet inni må være av høyeste kvalitet.

"Jeg gir ikke intervjuspørsmål til eksperter på forhånd: Jeg vil ha uttrykk"

Hvordan forbereder du deg til et intervju? Er det noen hemmelige teknikker du bruker?

T.K.: — Jeg har alltid vært sosial, jeg har aldri hatt problemer med å møte en fremmed og begynne å snakke. Men selvfølgelig "pumpet" jeg opp disse ferdighetene på Websarafan. Og podcaster har gitt et veldig stort bidrag til denne historien.

De har en enorm rolle å spille – nettverksbygging. Jeg har for øyeblikket spilt inn min femtiende podcast, noe som betyr at jeg møtte femti kule mennesker og tilbrakte minst 1,5-2 timer med dem under intervjuer.

Og jeg skaffer meg raskt forbindelser på grunn av dette. Hvis jeg ikke hadde podcaster, ville jeg ikke hatt noen grunn til å kommunisere.

Noen blir vi venner med, noen kommuniserer vi ikke med senere, men likevel gir podcasten utrolig nettverksbygging. I løpet av intervjuet blir dere kjent og blir nærmere hverandre. Vi snakker om interessante emner, noen ganger dype.

Noen bloggere, spesielt tekstbloggere, er forferdelige introverte. Skal du kommunisere kunstig eller bør du følge med på det som er inni deg?

T.K.: — Du må stille deg selv spørsmålet: "Hva vil du ha for deg selv, Masha?" Hvis du absolutt ikke vil kommunisere med folk og ikke har noe imot det, så ikke ta på deg dette formatet.

Det er også populære blogger basert kun på personlig erfaring. Den samme Maxim Ilyakhov intervjuer ikke noen, han skriver artikler for bloggen selv, og forresten er han en ganske privat person. Han var på toppmøtet vårt og jeg snakket med ham. Jeg vil ikke si at han er som meg: han sprer seg i alle retninger og kommuniserer med alle. Nei, en helt annen person. Samtidig har han en enorm personlig merkevare.

Du kan også gjøre podcaster, som Radislav Gandapas, for eksempel, han slår bare på opptaksenheten og sier hva som er i hodet hans i en halvtime.

Hvor lang tid tar det å forberede seg til en podcast?

T.K.: — Elnara Petrova, som lager «SMM uten katter», og jeg sammenlignet nylig hvordan hver enkelt av oss lager podcaster. Og hun og jeg har veldig forskjellige tilnærminger.

Jeg forbereder aldri spørsmål til intervjuer, jeg har min egen standardliste som jeg kan bygge ut fra, men ekspertene mine ser det ikke. Jeg stiller ikke spørsmål på forhånd.

Og Elnara, for eksempel, ga meg en liste med spørsmål før intervjuet. Jeg har forberedt meg på denne podcasten. De spurte meg tydelig og det var alt.

Dette er helt motsatt av den tradisjonelle måten å forberede seg til et intervju på! Hvordan går det?

T.K.: — Jeg vil ikke stille spørsmål, fordi jeg vil ha uttrykk, jeg vil ha følelser, så min oppgave på podcasten er å grave litt i dybden, for å få frem det som er interessant med en person. Jeg vil ha en dyp dialog, jeg går til den, jeg prøver å komme med spørsmål som ikke har eksistert før.

Redaktøren er for tiden ansvarlig for utarbeidelsen. Men det er ikke lenge, jeg tenker omtrent en halvtime.

Vi er enige med foredragsholderen om den generelle retningen for emnet. For eksempel, med Maya Bogdanova (tekstforfatter, innholdsteknolog – red.anm.) ble vi enige om at vi skulle snakke om historiefortelling – dette var en slik generell disposisjon. Og til slutt begynte vi å snakke om innholdsmarkedsføring, om promotering gjennom en personlig merkevare.

Var det noen gang at eksperter nektet å svare på noen spørsmål?

T.K.: — Av 50 podcaster ble jeg spurt om spørsmål en gang. Jeg sa at vi ikke gir dem, så denne personen nektet å snakke med meg, så vi ga fortsatt spørsmålene. Men så hendte det at jeg ga spørsmålene, men ikke fulgte dem.

"Jeg vil ha en million rubler i omsetning per måned fra Websarafan og bor i California"

Etter intervjuet på Snob ble mange overrasket: Å stå opp klokken 5 er rett og slett urealistisk. Hvordan trente du deg til slik timing?

T.K.: — Det ville ikke være noen lykke, men ulykke ville hjelpe. Jeg har ingen annen mulighet, siden jeg verken har mann eller besteforeldre, og barna er helt på meg.

De står opp klokken åtte om morgenen, og barnepiken kommer klokken 9. Hvis jeg ikke står opp tidligere, så gjør jeg mest sannsynlig ikke oppgaver som krever konsentrasjon. Hovedprinsippet er å gjøre de viktigste tingene dine før barna våkner. Jeg vil kommunisere med dem når de våkner, jeg vil spise frokost med dem.

Jeg har en barnepike fra 09.00 til 13.00, og teamet mitt våkner slik at jeg kan fortsette med rutinen. Facebook begynner å våkne. Jeg kan ikke fullføre oppgavene mine som krever ekstrem konsentrasjon uten å bli konstant distrahert.

For å begynne å våkne tidligere, finnes det alle slags teknikker. For eksempel Power Up og andre dingser som bestemmer søvnsyklusen din. For eksempel våkner jeg verre klokken 7 enn klokken 05.30. Sannsynligvis klokken 7 går søvnfasen min inn i en tilstand av dyp søvn, og det er mye vanskeligere å våkne fra dyp søvn enn fra rask søvn. Jeg observerte meg selv og innså at min ideelle tid er 5:00 eller 5:30 hvis jeg står opp minst en halvtime senere, vil det være vanskeligere for meg.

Så begynner alle slags spill med en selv. Sett for eksempel vekkerklokken i den andre enden av rommet. For når du kommer dit, vil hjernen din slå seg på, det logiske rasjonelle prinsippet vil huske at du ønsket å reise deg, og du vil komme i gang.

Hvilke applikasjoner på telefonen din bruker du oftest?

T.K.: — Wunderlist, en produktivitetsapp, men jeg bruker den ikke helt, jeg har mitt eget tydelig strukturerte system, det passer ikke inn i noen elektronisk planlegger. Men ikke fordi de er dårlige, men fordi jeg liker å skrive. Og jeg gikk tilbake til notatboken.

I mitt produktivitetssystem er det noe som heter kontekst, noe som David Allen (personlig produktivitetsekspert – red.anm.) snakket om: man kombinerer oppgaver av en bestemt type i én gruppe slik at man kan gjøre dem sammen.

Hvis du for eksempel har en oppgave for dagen for å ringe, så grupperer du disse oppgavene i én liste, i stedet for å ringe kl. 10.00, en annen kl. 15.00 og en tredje kl. 17.00, og kaller denne konteksten for ordet "Telefon", og når en viss tid kommer, ringer du alle numrene på rad. Uten å bli distrahert eller bytte fra format til format.

Dette er listene jeg holder på Wunderlist. Det er også dette: "Kjøp i butikken." Når jeg husker at jeg trenger å kjøpe smør, frigjør jeg hjernen min og legger umiddelbart "smør" til den listen og glemmer det. Og så, da jeg kom til butikken, hadde jeg en handleliste klar.

Det er en annen hemmelighet for produktiviteten min: Jeg sover minst en halvtime i løpet av dagen. For hvis du står opp klokken 5 og legger deg klokken 22, blir dagen skikkelig tung. Når jeg ser at jeg ikke har det bra, legger jeg meg bare. Det er en applikasjon som heter Hvit støy med forskjellige lyder (havstøy, naturstøy). Og jeg har allerede en refleks til det: Jeg sovner rett og slett på to minutter.

I et intervju med forretningstrener Elena Klishina nevnte du 100 mål-teknikken. Som praksis viser, er ikke alle nok til å lage en slik global liste over "ønsker og drømmer." Klarte du å finne så mange mål på en gang? Og hvis det ikke er en hemmelighet, hva er Taisiya Kudashkina på nummer 100 på denne listen?

T.K.: — Jeg har ikke hundre mål, jeg bryr meg ikke om det, jeg har 33, etter min mening. Denne listen har jeg forresten også på Wunderlist, for hvis jeg tenker på noe legger jeg den til med en gang.

Hovedoppgaven er at jeg vil at sundressen skal ha en million rubler i omsetning i oktober og jeg vil flytte til California med barna mine.

Hei venner!

I dag er en viktig dag for oss! For det første publiserer vi det tjuende intervjuet, og for det andre bestemte vi oss for å endre navnet på prosjektet og delen "Ekspertsvar" til en ny - "Din måte".

Etter vår mening er dette navnet mer passende og avslører mer betydningen av prosjektet, så vel som heltene våre! Faktisk går hver av våre 20 gjester enten allerede langs sin egen vei, eller søker den aktivt, og forstår den dype betydningen av dette. Og alle områder av livet, på en eller annen måte, er underordnet dette målet.

Taisiya er et veldig slående eksempel på en søker og eksperimenter. En person som utforsker livet og dets ubegrensede muligheter fra alle kanter. Svarene hennes lader deg med positivitet, energi og ønsket om å forandre livet ditt og utvikle deg!

La oss bli kjent med våre gjesters svar. Jeg er sikker på at i prosessen med å lese, som meg, vil du tenke mer enn en gang, smile, notere nyttige tanker og trekke viktige konklusjoner for deg selv!

Fortell oss litt om deg selv. Hva gjør du. Hvilke prestasjoner har du? Hvilke prosjekter er du involvert i? Hva er dine hobbyer.

Hallo! Jeg, Taisiya!

Jeg tar vare på meg selv, prosjektene mine og barna mine.

Mine interesser: 5 år inn bedriftsbedrifter America, tulp.ru er en oppstart med to millioner unike besøkende per måned og to millioner dollar i investeringer, websarafan.ru er en oppstart med halvannet år historie og hundretusenvis av abonnenter og lyttere.

Jeg deltar bare i mine egne prosjekter: to bedrifter og to barn, fire startups på hånden, det er ikke en dårlig oppgave, skal jeg fortelle deg :)

Mine hobbyer? Meg selv og barna mine. Det er alle hobbyene. Det er så mye jeg ikke forstår om meg selv, jeg vet ikke, jeg kan ikke finne ut av det.

Det er så mange interessante ting gjemt i vårt ubevisste. Og barn hjelper meg, fremhever seg selv, og sine, og mangler, og skatter. Alt er ekte. De vil trekke alt ut, og du må finne ut av det/plukke rundt :)

1. VEIEN TIL DEG SELV

Hva motiverer og inspirerer deg?

Tre søyler: natur, barn, nye ting. Nysgjerrighet er hovedårsaken til mine eventyr. Naturen og barna er alltid i bevegelse, alltid i endring, alltid flytende, alltid fremover. De er alltid nye.

Og jeg selv er den samme, alltid ny og interessant - alt Jeg trenger tid til noe, jeg prøver noe, jeg gjør noe. Jeg tar på meg mye, gir opp mye. Men jeg angrer ikke: hvis jeg slutter, betyr det at det ikke er behov for det, du må åpne verden videre og prøve alt du vil før du dør.

Ikke le. Vi vil alle ende opp der Vi vil dø, det er ikke langt unna, og hvis vi ikke gjør det nå, har vi ikke tid senere. Vi vil ikke ha tid til å gjøre noe, livet vil passere, fly forbi. Adrenalinet vil bare forbli fra det nye. Fra familie og eventyr. Det er det som motiverer meg. Nær døden motiverer :)

Hva er din daglige rutine? Hva sørger du for å gjøre hver dag?

Jeg planlegger. jeg mediterer. Jeg skriver morgensidene mine. Jeg kommuniserer med barn. Jeg driver med sport. Listen over nødvendige vaner i søknaden min, der jeg markerer dem, er mer enn 20. Den viktigste vanen er å ikke se på TV og ikke henge på sosiale nettverk. Prøv det, en million timer, og du vil umiddelbart frigjøre flyten for kreativitet.

Jeg er uheldig, alt arbeidet mitt er på sosiale nettverk. Facebook er et arbeidsverktøy for meg, jeg kommuniserer der, finner eksperter og kunder. Jeg løser alle problemer, også hverdagslige, gjennom ham. Og jeg henger med hele tiden, jeg kan sitte i den i 5-6 timer lett.

Hvordan blir jeg frelst? Jeg tvangsinnstilte timeren på 15-20 minutter. Jeg logger på med timeren og avslutter når den piper, selv om oppgaven ikke er fullført. Jeg tar en pause. Jeg skal lage mat, gjøre armhevinger og klemme barna. Jeg tenker, jeg rister meg selv, skjønner jeg. Bør jeg gå videre til det sosiale nettverket? Eller er det andre planer? For at det ikke skal bli sugd inn, for helvete.

Trener du noe fysisk? Hva gir dette deg?

Jeg har svømt hele livet. Jeg elsker denne staten. Jeg vet tydelig at etter 200 meter begynner hodet mitt å skru seg av og det gjenstår bare å blafre med armene. Raz, ikke sant. Rrraz, venstre. En meditativ tilstand, vakker, og hvordan han ble gjenfødt etter tusen slag. Hodet ditt blir tomt, og du får plass til mye nytt.

Nå tilpasser jeg meg barna - det spiller ingen rolle hva jeg gjør, så lenge jeg gjør noe. Enhver sport er flott så lenge du gjør det regelmessig. For eksempel går ungen alpint, jeg har en og en halv time på trening. Mens de går på skøyter, kan jeg ikke svømme; det er ikke noe basseng ved siden av bakken. Hva kan jeg gjøre? Kan løpe. Eller sykle parallelt med treningen, i bakken. Eller bare gå opp/ned bakken hvis det er skittent og du ikke har penger til taubanen. Det er slik jeg lever, det er slik jeg trener.

Hva gjør du for å utvikle intelligens og hukommelse?

Heldigvis, eller dessverre, nå er jeg inne i en periode hvor jeg "sluker i meg" informasjon, stapper den raskt inn i meg selv. Uten å drikke, uten å forlenge nytelsen. Behovet for kunnskap er så stort at det ikke er tid til ettertanke eller refleksjon.

Bare sulten, hvilken kontemplasjon? Jeg hører mye på det: i køer, i bilen, mens jeg jogger. Uansett øver jeg meg på forretningsproblemer og løsninger som er interessante for meg for øyeblikket. 3-5 bøker i måneden og 3-5 podcaster - og så løper jeg for å implementere dem.

Noen ganger fanger det deg, så leser jeg det samme om og om igjen. Nylig kom det en bok om å sette opp automatiske salgskjeder, som jeg leste 100 500 ganger mens jeg flyttet denne steinen i virksomheten min. Lese! Dette er en flott gave til menneskeheten! Lese!

2. VEIEN TIL SUKSESS

Hva betyr ekte (ekte) suksess i din forståelse?

Vær på din plass. I harmoni med deg selv. Familie. Omverdenen. Alle har denne harmonien og forskjellige konsepter om den. Vel, det er her sann suksess ligger: å finne din egen oppskrift på lykke, ikke noen andres, men din egen.

Selv om suksessen din er å bo i en liten landsby på bredden av Volga. Hvis det gjør deg glad, ikke se deg rundt. Se dypt. Inne i deg selv. Der er svaret.

Hva er etter din mening hovedhemmelighetene til suksess og en vellykket personlighet?

Hva så? Hvis du liker å strikke sokker og du gir det til verden, så er dette din vei. Og hvis du liker det, virkelig, uten pynt, og ikke offentlig, så er du vellykket. Til kjernen. Og lykkeligere enn mange "vellykkede" mennesker i offentligheten, faktisk. Du skal ikke være redd for deg selv.

Hva bruker du for å forbedre din personlige effektivitet og produktivitet?

Jeg planlegger mye. Målene er store og ambisiøse; hvis du ikke konsentrerer deg hardt, vil ingenting skje. Du kan philander hvis målene dine er nærme, hvis du har en backup, hvis du nå er inne i "resten" av livet.

Jeg er i vårsesongen nå, våren er overalt: barn må oppdras (små), bedrifter må pleies (nyoppstartet). Dette krever ekstrem konsentrasjon om det viktigste.

Hvordan oppnår jeg det? Hver uke ukentlig gjennomgang. Hver kveld - en plan for neste dag. I løpet av dagen kommer jeg ut av rutinen, ser på planleggeren, hva står på listen? Hva er viktigst i dag? Hva er bra og hva kan bare ikke la være å gjøre? Stemmer det med målene? Skal jeg dit jeg vil?

Og en million spørsmål. Som jeg svarer på hver dag. Selv om det er vanskelig og smertefullt, må du fortsatt svare. Det viktigste er å lære å være ærlig med deg selv.

Er tidsstyring til stede i livet ditt? Hva gjør du for å få mer gjort? Planlegger du dager, uker, måneder, år? Hvor detaljert? Hvilke planleggingstips kan du gi?

I år klarte jeg endelig å planlegge. Det tok meg lang tid å oppnå dette, i årevis. Jeg begynte med GDT av David Allen, men boken er ikke lett, og å implementere alt dette i seg selv er litt av en oppgave. Og da må du fortsatt følge dette systemet, hver dag, i årevis. Først da fungerer det!

Det tok meg... To/tre år å tømme hodet og legge planer? Nå, etter å ha lest 100 500 bøker om dette emnet, blander jeg teknikker og prøver stadig ny mekanikk.

Vi i Russland har forresten også våre egne veldig kule spesialister innen tidsstyring og produktivitet.

En av dem er Maxim Dorofeev, jeg spilte inn en podcast med dem - han hjalp meg virkelig med å fullføre systemet mitt, fullføre det, finjustering på engelsk heter. Podcasten er forresten gratis og kan lastes ned. Det er tonnevis med informasjon, sjekklister, en hel mini-trening om produktivitet.

Maxim forklarer om fenomenet produktive timer, som han kaller tankebrensel. Det er bare 2 av dem per dag. Alt annet er verre, konsentrasjonen er ikke den samme, hjernen takler ikke komplekse oppgaver. Dette betyr at disse to første produktive timene skal være lastet med de viktigste oppgavene.

Har du lagt merke til? Om morgenen, for eksempel, hvis du går på sosiale nettverk, kan du ikke gjøre noe annet. Ikke sant? Men fordi du kastet bort ditt viktigste og mest fantastiske mentale drivstoff på tull. Og nå må du gjøre vanlige oppgaver - skrive, tenke, knuse viktige ting.

Og du har allerede alt, det er ingen tanke drivstoff. Og du sitter der og plukker nese, og i denne tilstanden kan du sitte på en halvtimes oppgave i 4 timer. For de ga alt. Til den fantastiske facebook eller vk. Ikke bli fanget, ikke kast bort ditt mentale drivstoff!

Hva må du gjøre for å nå dine mål? Din "signaturoppskrift".

Ikke noe overnaturlig. Alle oppskrifter er kjent. Hvem ville gjort det? Globale mål skrives. Deretter mål for fem år. Så i ett år. Så i en måned. Og så for en dag. Og så hver dag. Du drømmer, du planlegger, du tuller - det er hele hemmeligheten. Ingen magiske piller Flotte mennesker får næring fra jobb!

Hva synes du om penger? Hvilke råd kan du gi om håndtering av privatøkonomi?

Kontroll. Spesielt når det er penger. Jeg var i denne fellen når det er mye penger - det ser ut til, hvorfor kontrollere? Det er der fortsatt, og det kommer flere. Og så, rrrr. Og det er ikke flere av dem... Fôringstrauet er over, og du er ved trauet...

Og så begynner du å tenke og snur på hodet. Hvor er de? Hvor skal de hen? Hvordan investere? Hva skal man gjøre når de ikke er der? Grunnleggende hygiene som 90 % av folk ikke gjør: kontroller inntekt/økonomi og utgifter. Start med dette, du vil allerede være kulere enn alle andre. Kulere enn jeg var for ett år siden, helt klart!

Hvor ofte studerer du? Hvordan? Fortell oss om din siste erfaring og hva du lærte der?

Hvordan trener jeg personlig? Jeg føler at jeg ikke forstår noe, eller jeg sitter fast, eller sitter fast, og bøker hjelper ikke - jeg organiserer toppmøter (det er det vi kaller nettkonferansene våre) og studerer sammen med ytterligere 3000-4000 tusen mennesker som er like interessert som meg. Slik trener jeg.

Men ikke alle, selvfølgelig, løser sine spørsmål på denne måten. Se etter bøker, kurs, podcaster. Her, på websarafan.ru, kan du lytte til amerikanske podcaster, åh, så mange interessante ting, annerledes, ikke som vår.

Jeg leter vanligvis etter et svar på mitt spesifikke problem. For eksempel må jeg øke salget i virksomheten min. Jeg går til Google og begynner å søke etter «hvordan øke salget ditt». Eller jeg vil ikke ha noe i livet, jeg står fast, jeg forstår ikke hva jeg vil og hvor jeg skal dra.

Jeg leter etter spesifikt materiell, kurs, en bok om emnet "søke etter seg selv."

3. SAMFUNN

Hvilke personlighetstrekk liker du og hva misliker du hos mennesker?

Jeg elsker åpne mennesker. Jeg hater og forstår ikke hvordan jeg skal jobbe og leve med uoppriktighet. Jeg kan ikke holde noe for meg selv, og jeg forventer det samme fra andre. Jeg vil ha partnerskap, levende, ekte.

Jeg trenger ikke dukkeførere, jeg ansetter dem ikke for selskapet. Jeg ønsker å utvikle meg sammen, vokse sammen. Har du ambisjoner? Er du klar til å stemme dem? Så du bør bli med i selskapet mitt. Og kanskje som venner. Men et filter er nødvendig.

Hva er familie for deg? Hva gir hun deg?

Hun gir meg alt. Familien min er liten og litt ødelagt. Men på den annen side klarer barna mine, som vann, å fylle hele rommet som finnes i hjertet mitt. Rugrats. Jeg elsker deg som en vanlig kvinne. Uten tvil, med snørr, med beundring.

Alt jeg gjør er for dem. Jeg kjører, jeg utdanner, jeg viser. Jeg vil til og med gjøre forretninger for dem. Jeg skal ta opp lydkurs og spørre smarte folk. Om livet, om hvordan du forstår deg selv. Om hvordan man lykkes.

Vi har ikke slike materialer i det russisktalende rommet, men jeg vil la barn lytte, vise eksempler og fortelle historier. Så jeg gjør det selv. For jeg må oppdra dem og lage "mennesker" av dem.

Være forelsket. Kjærlighet betingelsesløst. Ikke for å elske deg selv i dem, ikke for å realisere ambisjonene dine, men for å elske dem selv, for det de er i seg selv. Selv om du vil ha mer. Selv om de ikke får karakter i sjakk og ikke spiller hockey så godt.

Jeg ser på mine tre foreldreoppgaver som følger: helse, verdier og å finne seg selv. Min oppgave er å sørge for at de er friske. Derfor går vi nå ikke til utviklingsaktiviteter, men til idrett. Min oppgave er å overføre mine verdier til dem. Ikke ta noen andres. Se deg rundt. Lese. Ikke vær redd for nye ting.

Hva er dine verdier? Først definerer du dine, skriver dem ned, og så blir det lettere for barna å formidle dem, fordi du vet nøyaktig hva dine er.

Min jobb er å hjelpe deg med å finne formålet ditt. Stå i nærheten, ikke pust nedover ryggen i det øyeblikket de famles. Prøv å gi forskjellige ting. Vis dem verden. Fortell meg hva som skjer. Vekk opp nysgjerrigheten Gi bøker, gi erfaring. For å finne deg selv, finne et yrke, finne en lidenskap. Inspirasjon. Det er alt. Tre oppgaver, alt annet er sekundært.

Har du et klart viktigste mål eller oppdrag i livet?

Det er to mål - å oppdra barn, å gjøre folk ut av dem, ett. Og finn deg selv. Din hensikt. Gud bringer oss alle hit av en grunn, han gir oss alle en del av oss selv.

Vår oppgave er å finne det guddommelige i oss selv, trekke det ut og gi det rundt. Hva gjør du? Hvorfor bor du? Hvordan forandrer du verden? Alt dette er ikke tomme spørsmål, men de mest presserende. Hva er din hensikt på jorden?

Det er ikke nødvendig å skyte raketter ut i verdensrommet, nei. Du kan fortelle historier, lære barn. Men med lidenskap, gi alt av deg selv. Dette er formålet ditt. Se etter ham her. Det er oppdraget. Jeg ser etter.

Jeg har akkurat begynt å bevege meg i den retningen. Denne historien kommer ikke lett for meg før jeg var 32, jeg gjorde ingenting i det hele tatt. Ikke guddommelig, men økonomisk lønnsomt. Og nå vil jeg finne mitt, det jeg vil ha, og ikke det foreldrene mine ønsket.

5. EGEN VIRKSOMHET

Hvilke råd har du til de som akkurat skal starte entreprenørskap?

Finn noe som gjør deg begeistret. Virksomheten du bør gjøre er ikke den som er lønnsom, men den du er interessert i å gjøre. Nå er en fenomenal tid - alt kan tjene penger på.

Nei, egentlig. Jorden er full av alle slags freaks. Hvilke katter er fotografert. Eller de lager kjoler av kjøtt (som du-vet-hvem-kjøper). Eller de lager sprø videoer. Eller de snakker om Hollywood-filmstjerner. Vi tjener penger på alle innfall,

Internett gir deg denne muligheten. Liker du å svømme i ishull? Dette betyr at det vil være ytterligere 100 500 mennesker i denne verden som også liker det. Så gå, svøm og ta med deg andre. Da vil alt skje - berømmelse, respekt, penger, alt kommer. Den første er lidenskap, så alt annet. Og virksomheten kommer derfra.

6. FILOSOFI

Hvordan tror du et ideelt liv bør være?

Alle har en annen. Idealet er bare ditt. Kun oppfunnet av deg og implementert kun av deg. Mitt er et hus på fjellet, med veranda, hage og Internett. Med havet og barna mine rundt...

Din - på sin måte. Gi noen byen. Noen vil ha stillhet. Noen trenger 6 barn. Noen er en enstøing. Ikke bry deg om andres meninger og lag din egen lykke.

Dine ønsker til leserne av «Your Own Guru»-prosjektet.

Finn deg selv og gjør bare det du liker! Det kan ikke være andre råd, siden dette er det viktigste - å innse hva Herren sendte deg til jorden for!

Takk, Taisiya, for nyttige og interessante svar! Helse, energi og lykke til i ditt hektiske og interessante liv!

Du kan se Taisiyas kontakter på nettstedet "Your Own Guru".

Redaktør og prosjektleder:

Deltakelse er gratis.

Historien om Tulpa er historien om min personlige vekst. Jeg gjorde alle feilene til en person som vokser med lånte penger. Men til slutt var det takket være Tulpa at jeg ble interessert i markedsføring og ville finne ut av det. I de første seks månedene av WebSarafans liv blogget jeg bare og spurte eksperter jeg var interessert i om markedsføring. Hele denne tiden investerte jeg pengene mine, skapte et publikum og begynte så å prøve å tjene penger på det på en eller annen måte. Jeg prøvde å gjøre webinarer. Jeg prøvde å organisere et offline-arrangement, som ble deltatt av 15 personer. Jeg dro på en konferanse i Amerika og intervjuet markedsførere der, men det gikk heller ikke bra. Det eneste som var moderat vellykket var webinarer. Det begynte å samle seg mange mennesker der. De brakte den første inntekten: Jeg bestemte meg for å selge webinaropptak, og publikum var klare til å betale for dem.

Hvorfor endte du opp med å velge et så uvanlig format som podcaster for ekspertene dine? Ikke det mest populære formatet i Russland.

Tro det eller ei, jeg bare elsker podcaster. Jeg lytter ganske mye til dem selv, de hjelper meg med å finne informasjonen jeg trenger, og det er logisk at jeg valgte akkurat dette formatet. Det er umulig å gjøre noe som ikke begeistrer deg. På et tidspunkt vil du slutte uansett.

Før podcaster prøvde vi også mange ting: Jeg blogget, vi holdt webinarer, vi laget videoer, vi promoterte alt. Men i det virkelige liv slo verken det ene eller det andre rot. Og jeg valgte podcaster som et format som er forståelig og praktisk for meg personlig. Jeg sender barnepiken og barna ut om morgenen, jeg har allerede en avtale, jeg har spørsmål klare. Alt jeg gjør er å sette meg foran datamaskinen og skrive ned hva personen forteller meg. Jeg bare elsker det, og det er praktisk for meg å gjøre det mens jeg sitter i joggebukser foran datamaskinen.

Og til slutt, det som er spesielt hyggelig: vi har . Markedet er tomt. Det er 10 eller 20 forretningspodcaster, men gitt den potensielle størrelsen og markedskapasiteten, teller ikke det.

Hør, det er anerkjente stjerner innen markedsføring - Igor Mann, Alexander Levitas, Inna Alekseeva, Oleg Barmin... Hvorfor er de ikke på podcastene dine eller på arrangementer?

Jeg intervjuet Mann, men for bloggen. Men generelt liker jeg ikke å snakke med stjerner. Jeg ser etter nye interessante mennesker, som ennå ikke har fått lag av berømmelse og innbilskhet.

I tillegg er mitt publikum nye og små bedrifter. Og jeg vil at folk skal assosiere seg med de jeg snakker med. Og slik at det skulle være i nærheten av dem. Slik at gjestens opplevelse kan overføres til din egen opplevelse, din virksomhet og drive inspirert til å gjøre noe videre.

Hvordan velger du podcastkarakterer?

Jeg tar de menneskene som er interessante for meg personlig. Høyttalere kommer til meg, jeg liker dem, og jeg spiller inn podcaster. Dasha Manelova lager en Instagram-konto for oss. Vitaly Pronin var vår FB-ekspert. Jeg er nysgjerrig, jeg er interessert i å kommunisere med dem, og jeg vil fortelle andre om dem.

Hvem leser du akkurat nå og hvem er nyttig i ditt daglige arbeid?

Jeg har ikke lest så mye i det siste, jeg har hørt mye mer. Jeg hører på vestlige podcaster. Jeg velger dem for mine spesifikke oppgaver. I går stilte teamet spørsmålet "hvordan holde deltakerne på plattformen." Jeg har dette spørsmålet som klør, så jeg går til Internett, ser etter noen som snakker om dette emnet og finner nyttige instruksjoner om oppbevaring. Derfor leser jeg nesten ingenting tilfeldig eller fiktivt. Akkurat det jeg trenger for å løse problemene mine.

Hvordan fikk Sarafan toppene sine? Som et eget produkt eller for å markedsføre andre produkter?

Vi begynte å selge webinarer, og det viste seg at det fungerte. Men her møtte vi kvalitet. Høyttaleren har dårlig lys, han har et kjøleskap i bakgrunnen, eller han er selv i rynket skjorte og søvnig. Bør jeg selge denne? Svare med ditt rykte?

Og så dro jeg høyttalerne «til meg». Mer presist begynte jeg å samle flere foredragsholdere, leie en hall, utstyr - og det var slik toppmøter dukket opp. Folk prøver allerede å kopiere formatet vårt, men det meste av konverteringen av slike hendelser til salg er bare 3-4 %, mens vår er mye høyere. Rett og slett fordi vi har erfaring og et stort antall funksjoner som vi har kommet opp med. Prosjektplanen for toppmøtet har minimum 150 poeng – ting som vi definitivt kommer til å gjøre.

Jeg vil ha detaljer. Fortell meg fem ting som må gjøres for et vellykket arrangement?

Hver gang er det noe nytt. Før var vi for eksempel sjenerte, men nå begynte vi å spørre om telefonnumrene til de som abonnerer på toppmøtet. En påminnelse om arrangementet ble sendt på telefon en time før start. Dette gjorde at vi kunne øke oppmøtet med 30 %! Og det førte ikke til noen avvisning, som vi var så redde for.

Eller vi opprettet et salgssystem via e-post. Det virker som om alle har vært i stand til å gjøre dette i lang tid og vet at salg skjer gjennom utsendelser, men det fungerte ikke for meg. Jeg gikk for å studere med Pyotr Ponomarev. Og han fortalte meg hvordan man lager salgskjeder av brev. Sammen fant vi ut navn, logikk, overganger. Og salget vårt har økt. Øyeblikkelig.

Pluss vertskapet for selve arrangementet. Mine spørsmål, inkludering, energi - dette er vår funksjon som andre ikke har. Vi har ikke en konferanse, vi har et radioprogram. Vi leser kommentarer fra chatten, engasjerer oss og spiller med publikum. Alt dette gjør oss unike, dette er vår differensiering, om enn på en smart måte (jeg har lært det nå, jeg kan mange markedsføringsord!)

Du har mye arbeid. Hvordan klarte du å sette sammen et team rundt disse ideene?

Mens jeg jobbet med mitt første prosjekt, lærte jeg å ansette folk. Først ansatte jeg folk og skjønte ikke hva jeg forventet av dem. Tross alt, i de store selskapene der jeg jobbet før, leier de dem for deg, og du befaler det du har. Først på slutten av arbeidet mitt i Tulpa innså jeg at arbeidsformatet mitt var uvanlig og ikke egnet for Russland. Derfor inkluderte teamet ofte folk som ikke passet inn i bedriften. Og det var problemer som ingen løste. Generelt var det vanskelig.

Jeg er ingen mikromanager. Jeg sier ikke hva jeg skal gjøre. Jeg ansetter en person til å gjøre det jeg ikke kan. La ham være kulere enn meg. Men ikke la ham snu seg for å se på meg etter hvert skritt. Som et resultat utviklet jeg min egen ledelsesstil: Jeg innså at jeg satte meg mål, vi diskuterer sammen hvordan vi skal gå mot dem, og en gang i uken møtes vi og diskuterer hvordan vi går og hvor vi har kommet. Den ansatte må tenke selv. Og nå velger jeg ut folk for meg selv som er fornøyd med dette.

Mitt nåværende team kom til prosjektet, ikke bare på jakt etter arbeid, men for å komme til meg personlig.

Jeg vil si at de kom til meg først, og til prosjektet dernest.

Personlig merkevarebygging hjalp meg. Jeg skriver ganske mye på internett, og fra innleggene mine er det tydelig hva slags leder jeg er og hva mine verdier er. Det er folk som forstår at de ikke vil jobbe med meg. Og det er de som tvert imot blir forelsket, og de vil bare jobbe med meg. Derfor, hvis jeg trenger en person, skriver jeg nå bare om det på Facebook, og om 2 dager mottar jeg fra 50 til 100 CVer.

Ganske mye... Hvordan skille seg ut fra mengden? Hvordan imponere deg?

Jeg tar folk av blodet mitt. Da jeg lette etter en redaktør, fikk jeg mange CVer. På et tidspunkt ble jeg lei av å lese dem og leste bare teasere. Jeg leste et brev fra en jente fra MIF, som et sted så Fjodor Konyukhovs robåt (som han omseilte verden på alene), ble imponert, skrev til ham, og sammen skrev de en bok og publiserte dagboken hans. Jeg skjønte umiddelbart at jeg trengte en slik person. Og vi har jobbet med henne i halvannet år nå. Det er noen historier som hjelper deg å bli kjent med folk og forstå at dere hører sammen og jobber sammen.

Tror du ideer som ikke gir inspiratoren noe økonomisk har rett til liv?

I min familie, jeg mener foreldrenes familie, ble det en gang antatt at bare slike ideer hadde rett til liv. At du skal jobbe for glede, ikke for penger, og så videre. Faren min er klatrer, han har gått på fjellet i mange år, all denne turromantikken på 80-tallet synes jeg er forståelig. hva er hans idealer... Jeg tenkte det samme lenge. Det viktigste er å gjøre det du liker. Og nå forstår jeg at penger er livsnerven i ethvert prosjekt. Penger gir deg frihet, tid og styrke til å eksperimentere. Penger gir liv. De gir deg nye kontakter, nye mennesker, nye historier. Det blir ingen utvikling for et prosjekt som ikke har penger i det hele tatt. Akkurat som en hvilken som helst organisme vil dø uten blod, vil de fleste også dø beste ideen Det vil dø og visne bort hvis du ikke kommer opp med en anstendig inntektsgenerering for det.

Du implementerer de mest vågale ideene så lyst og foran alle, prøver forskjellige formater... Er det noe som skremmer deg og får deg til å tvile på deg selv?

Det skumle er at toppmøter ikke er en permanent inntekt. Det vil si at hvis vi ikke gjorde toppmøtet eller gjorde det uten hell, så har vi rett og slett ikke noe å spise. Det er nødvendig å lage en slags permanent plattform som skal dekke grunnleggende kostnader. Jeg vil ha en konstant, forutsigbar inntekt. Vi jobber med det, og vi har lansert den første testgruppen.

Eget show i Amerika. Målet du nylig annonserte er veldig ambisiøst. Tror du at "hvis jeg kunne gjøre det her, kan jeg gjøre det der også?" Eller tar du en mer forsiktig tilnærming på en eller annen måte?

Jeg har bare veldig lyst til å gjøre det. Jeg tror at jeg kan gjøre dette. Ja, vårt eget show i Amerika. Kan. Og jeg skal gjøre det. Jeg tror ikke "jeg kunne - jeg kunne ikke", jeg sammenligner ikke. Jeg leste en gang fra Jobs at du må leve hver dag som om denne dagen var din siste. Og det er slik jeg lever. Jeg velger det som er viktig for meg og gjør det. En amerikansk milliardær svarte på spørsmålet "Hva skal til for å tjene penger?" sa Courage. Det krever mot å tjene penger. Jeg er enig. Det er så vanskelig å bare gjøre noe annet enn det du vanligvis gjør.

Jeg tillater meg bare å prøve. Vel, det vil ikke fungere. Men jeg fikk så mye ut av mine mislykkede prosjekter at jeg aldri ville gi dem opp! En feil er fortsatt flaks fordi den gir oss erfaring og flytter oss til et nytt punkt. Der kan vi prøve igjen.

Du publiserte nylig praktisk talt nakenbilder av deg selv på Facebook. Hvor går den akseptable grensen for opprørende for deg?

Selvfølgelig er det en grense, men den er inne i meg. Jeg har blitt mye dristigere når det gjelder provokasjoner og når det gjelder min åpenhet for tilbakemelding enn det var før Sarafan. Men jeg er fortsatt forsiktig. Jeg ville ikke publisert nakenhet. Men for å begeistre og tiltrekke oppmerksomhet til meg selv, ja, jeg kan erte.

Nylig ble Olga Yurkovskaya mottatt svært fiendtlig i gruppen. Hvordan følte du deg, som eier av nettstedet, og så på hva som skjedde?

Ja, det var mye negativitet rundt innlegget hennes. Jeg liker ikke negativitet. Og jeg bryr meg ikke om hvem forfatteren av innlegget er eller hvorfor denne negativiteten plutselig dukket opp på bloggen min. Generelt liker jeg ikke når folk snakker stygge ting om hverandre. Jeg kan bli fjernet fra gruppen for personlige fornærmelser. Jeg kan slette støtende kommentarer. Men i dette tilfellet var annonsøren (Olga) fornøyd med alt, og hun mente at dette var normal promotering - på denne måten filtrerte hun ut målgruppen sin. Derfor ble posten stående.

Du må forstå at fra det øyeblikket antallet mennesker i gruppen nådde 10 000, fikk samfunnet innflytelse. Og selvfølgelig, som i ethvert samfunn, er det i vår gruppe en kamp om oppmerksomhet, sjalusi og aggresjon. Men jeg prøver å ha minst mulig negativitet og mer konstruktivitet. Men selv min mentor bekreftet for meg at det er umulig å være helt uten aggresjon i en slik gruppe.

Wow, du har en mentor! Og hvem er det? Hvordan fant du ham?

Og dette er et så amerikansk tema. Inntektsnivået ditt er lik gjennomsnittsnivået til personene du samhandler med. Hvis du ikke liker inntektsnivået ditt, må du endre miljøet ditt. Og selvfølgelig, hvis du setter deg selv en vanskelig oppgave, hever listen høyt, så trenger du en mentor. Jeg tenkte lenge, hvem skulle jeg gå til? Og hvordan gjøres dette i det hele tatt? Du må komme opp og spørre "la deg være min mentor?" For hva? Jeg selv ville ikke vært klar til å kaste bort tiden min på noen, og jeg forstår ikke hvorfor noen skal kaste bort sin på meg.

Derfor opptrer jeg slik: Jeg har et spesifikt problem og jeg har forståelse for hvem som er godt bevandret i denne problemstillingen. Jeg kommer til ham og stiller et praktisk spørsmål: "Hør, jeg har et problem her - fortell meg hvordan jeg gjør det...". Og det er slik kommunikasjon begynner.

Samtidig prøver jeg å ikke anstrenge personen. Jeg kommer når det passer og hvor det er praktisk, jeg vil ikke plage deg med samtaler om den evige eller overdrevne oppmerksomheten. Og jeg er veldig takknemlig for alle som hjelper meg med å løse problemene mine.

Tror du Websarafan er mulig uten Kudashkina? Vil du selge den en dag?

Er næringslivsungdom mulig uten sine ledere? Åpenbart ikke. Samme med WebSarafan. Selv om dette ikke er et fellesskap oppkalt etter Taya Kudashkina. Jeg betrakter eller kaller det ikke et personlig prosjekt, og jeg tror at det på et tidspunkt vil vokse til uavhengighet.

Foreløpig er det umulig uten meg, men jeg tror at vi vil vokse og utvikle oss, vi skal finjustere operasjonelle prosesser, vi vil finne ansvarlige personer for forskjellige retninger og i dette øyeblikket vil det være mulig å gå til side. Da selger jeg den selvfølgelig. Jeg vet med sikkerhet at jeg ikke kan jobbe med ett prosjekt i 15 år, som Zuckerberg. På et tidspunkt kommer jeg garantert til å kjede meg. Jeg elsker begynnelsen. Når fra scratch til et høyt mål.

Husker du filmen "I Don't Know How She Does It"? Dette er en historie om en kvinne som klarer å kombinere viktige roller (kone, mor, profesjonell), og overraske de rundt henne. Alle rundt forstår ikke hvordan hun klarer det

Det finnes faktisk mange slike mødre! Jeg vil gjerne introdusere dem for deg og fortelle deg mer om livene deres som høyt presterende mødre. Jeg vil introdusere deg for prosjektet. Dette intervjuer med mødre som var i stand til å realisere seg selv ikke bare i morsrollen, men også på andre områder av livet med et lite barn i armene. Og jeg vil stille spørsmål for å forstå hvordan de gjør det?

Til intervjuet valgte jeg skjemaet lydopptak (eller podcast), slik at du kan lytte til den mens du går til butikken, går med barnevogn, kjører t-bane eller med bil, mens du vasker oppvasken - generelt, uansett hvor det passer deg.

Gjesten i dagens intervju er . Hvis du plutselig ikke er kjent ennå, så er Taisiya grunnleggeren av den største pedagogiske plattformen for gründere i RuNet Websarafan, inkludert i listen TOP 100 kvinnelige gründere i Europa Av Forbes versjon, produserer utmerkede forretningspodcaster Websarafan-show(forresten 6. plass på iTunes i «Business»-kategorien, foran Oleg Tinkov og Business Youth), og samtidig har to barn.

Forresten, det var takket være Taisiya og podcastene hennes at ideen kom til meg om å begynne å spille inn mine egne, og det var slik prosjektet dukket opp "Nå vet jeg hvordan hun gjør det". Og helt fra første dag drømte jeg at han en dag skulle være gjesten min. Det er ferdig!

Så fra dette intervjuet vil du lære:

- hvordan komme inn Forbes liste

- hvilken den viktigste troen hindrer en virksomhet i å selge

- fra hva, ifølge Tony Robbins suksessen til en gründer avhenger av 80 %

- det viktigste prinsippet i produktivitetssystemet

— hvordan Taisiya fungerer sette mål

- Hvordan tilbringe morgenen produktivt

- hvilken foreldre har de viktigste funksjonene

- hva hjelper kombinere morskap og Websarafan

- hva må gjøres av dem som nettopp har startet prosjektet sitt

Slik bruker du podcasten:

1) Hør podcasten direkte i artikkelen ved å klikke på avspillingsknappen. Til nedlasting podcast, gå til denne siden, under lydsporet, klikk på "... Mer" -> Last ned-knappen.

2) Vil du lytte på iPhone? Du kan gjøre dette her. På samme side kan du abonnere på podcasten vår – og du vil motta varsler på din iPhone så snart en ny episode er lagt til.

Tekstversjon tilgjengelig nedenfor.

Alle lenker som Taisiya nevner i intervjuet

Til motta meldinger om neste intervju, så vel som om nye artikler og materialer, abonner på nyhetsbrevet «Motherhood is a Joy» (skjema nedenfor). Hvis du allerede mottar e-poster fra meg, vil jeg sende deg varsler om nye publikasjoner.

Tekstversjon:

Taisiya, hei!

Ja hei!

Fortelle, Vær så snill, om meg selv i generell disposisjon.

Mitt navn er Taisiya. JEG - administrerende direktør og grunnleggeren av et selskap kaltWebsarafan.ru. Faktisk er dette en stor, stor plattform hvor vi forener gründere (små og middels virksomhet) i deres søken etter å nå sine mål og realisere forretningsdrømmene sine. OMvi underviser og hjelper til med å markedsføre virksomhet på nettet.

Flott! Jeg hørte at du også er på Forbes-listen. Fortell meg hvordan jeg kommer dit?

Jobb, jobb, jobb igjen. Det vanlige rådet til alle som spør hva de skal gjøre? Dfor å gå et stedkom deg ditdu trenger bare å jobbe hardt og det er det. Forbes-listen inkluderer bare to jenter fra Russland - meg og Elena Masolova. Det var veldig spesifikke forhold der. De samlet hundre av de beste kvinnelige gründerne i Europa. Men siden en del av Russland er Europa, så de også etter jenter i hele Russland. Og det var to veldig viktige forhold som bare hun og jeg falt under. Den første betingelsen var at prosjektet måtte ha samfunnsmessig betydning. Den andre er for henne å skaffe penger, investeringer, i størrelsesorden en million dollar. Men her i Russland er det bare sosialt betydelige prosjekter mye, faktisk, at kvinner gjør. Men kvinnene som samlet inn penger, og til og med millioner av dollar og mer, eksisterer rett og slett ikke. Det vil si at det egentlig er meg og Elena. Vel, følgelig, Jeg kom dit på grunn av mitt tidligere prosjekt kalt Tulp.ru. Han skjøt ikke, og jeg lukket den.

Super! Fortell oss hvordan prosjektet startetWebsarafan. Bare de aller første, første trinnene.

Vel, jeg hadde Tulp, dette prosjektet jeg begynte å snakke om. Tulp er et nettsted for anmeldelser. Der kunne du skrive anmeldelser om restauranter og sykehus. Det var fem år siden jeg åpnet den. Vi har samlet et av de beste teknologiske teamene i Russland generelt. Vi hadde en fantastisk nettside! Zog to årog vibrakte den til posisjoner i SEO 50-60 tusen unike per dag. Dette er mye, med tanke på at vi praktisk talt ikke kjøpte noen trafikk.

Vi hadde egentlig det beste laget, men men vi har ikke lært å selge. Dette prosjektet tok slutt, og faktisk var det min egen feil. Mitt og teamet mitt. Vi gjorde en kul ting, som mange andre. En oppstart starter alltid med ideen om å la oss gjøre noe først og deretter finne ut hvem som skal spise det. Vel, vi hadde en slik historie. Ikke bare gjorde vi det, vi fant også penger til det. Investoren trodde på oss, sammen med oss. Men de lærte aldri å selge og markedsføre.

Vi laget et kult teknologisk prosjekt som har brukere. Men samtidig vet vi ikke hva vi skal selge, og han tjener ikke penger. Nå er dette mitt prinsipp, min setning, opphøyet til et prinsipp. TIL Når du ikke vet hva du skal gjøre, er dette det jeg alltid forteller folk i klubben min, det første du må gjøre er å begynne å spørre. Du trenger bare å starte, åpne munnen og bare begynne å spørre. Det var faktisk det jeg begynte å gjøre.

Jeg begynte å skrive ned intervjue folk, eksperter i SMM, i markedsføring, i promotering, i posisjonering, i salg. Og for at det ikke skulle gå til spille, tok jeg opp disse intervjuene. Jeg stilte folk spørsmål på Skype i tjue minutter. Hvordan er dette? Hvordan er dette? Hvorfor dette? Og jeg skrev dem ned, så transkriberte dem, og det var slik bloggen så ut. Jeg måtte legge den et sted. Jeg synes det er synd at materialet forsvinner.

Websarafan startet som en blogg. Jeg skrev forresten de to-tre første artiklene selv. Men jeg innså at jeg faktisk ikke er redaktør. Ja, jeg kan skrive, men jeg er ikke en person som vil skrive gode tekster dag etter dag. Derfor var den første som ble ansatt på laget en redaktør. Vel, slik vokste prosjektet.

Så skjønte jeg at det er så interessant generelt, la oss ikke bare transkribere disse artiklene, men begynne å lage podcaster. Fra dette ble podcaster født, disse lydopptakene. Men hvis du gjør det til fullverdige intervjuer, legg dem på iTunes, det er slik alt vokser, det vokser til kjøtt.

Så gikk det prosjektet helt ut, jeg slo opp med min eksmann. Han forlot oss uten støtte i nesten ett år. OG Jeg trengte bare å mate meg selv, to barn og prosjektet mitt Websarafan, der det er en redaktør som må få utbetalt lønn. Og kort sagt, du må ta det et sted, den vanlige historien om gulroten i ryggen.

Dette var på slutten av 2015, faktisk for snart to år siden. Jeg hadde et prosjekt med nesten tusen aksjer, der jeg skrev om at jeg ikke har penger til å kjøpe et juletre til barna mine. Vel, dette var et veldig trist innlegg. Og igjen åpnet jeg munnen, begynte å spørre folk rundt, og vi løste dette problemet. Vi begynte å tjene penger på Websarafan.

Hør, hva syntes du var vanskeligst?

Det vanskeligste? Jeg generaliserer allerede denne opplevelsen, fordi Websarafan jobber med tusenvis, tusenvis av små bedrifter i RuNet. Det vanskeligste er at vår kulturelle kode er slik avanserte folk i Russland er redde for å selge. De er redde, flaue, liker ikke. Vi mener at salg er dårlig. Foreldrene våre oppdro oss på denne måten, spesielt hvis de var intelligente foreldre (noen ingeniører, fysikere). Husk hvordan vi på 90-tallet kalte de som solgte spekulanter. De ble behandlet dårlig. De som har penger er en slags oligarker, noen som har ranet folket. Generelt sett sitter dette veldig godt i oss.

Og inntil disse små bedriftene begynner å se annerledes på denne historien, har alle det vanskelig i begynnelsen. Fordi du gjør det beste beste prosjektet på jorden for deg selv, vil du realisere dine drømmer, din skjebne der. Og likevel er du redd for å si det.

Dette er en veldig standardsituasjon for minibedrifter i RuNet for 80-90 %% av nybegynnere. "Jeg lager en fantastisk kake," kommer en person til klubben vår og sier: "Jeg vet ikke hvordan jeg skal promotere, jeg har ingen kunder." Jeg logger inn på en persons sosiale nettverk eller nettside, og det står ikke engang noe sted at personen lager en kake. Jeg sier: "Masha, hvordan kan folk vite at du lager kaker?" Hun svarer: "Vel, jeg skal ikke tulle, det er det vi kaller det".

Du må tenke på det fra synspunktet at du gjør verden til et bedre sted. Hvis de ikke kjøper de lekreste kakene dine av deg, vil de kjøpe dem fra noen som lager dritt, men fortsatt snakker. Lfolk trenger produkter av god kvalitet, og det er derfor når du selger, gjør du virkelig denne verden til et bedre sted.. Så jeg studerte dette i et år eller et og et halvt år, til det gikk opp for meg ved hjelp av mentorer og mine egne podcaster, som jeg blir pumpet gjennom. Så snart vi begynner å forstå dette, som et lag av gründere i RuNet, vil situasjonen endre seg dramatisk. Vi jobber med det.

Det vil si at alle kakerlakkene sitter i hodet? IFor det første forstyrrer våre fordommer hva vi skal selge— dette er dårlig. Hørte jeg deg riktig?

Vel ja. Jeg deltok på Tony Robinsons trening. Han sa en veldig viktig setning der, etter min mening, det gründerhistorier, gründer suksesseX 80 % avhenger av hva som er i hodet vårt, fordi vi driver denne virksomheten. Vi tror alle at de mangler kunnskap om Instagram, Facebook og e-postmarkedsføring. Men faktisk, før vi håndterer kakerlakkene i hodet, fordi vi driver denne virksomheten, vil ingen mengde Instagram, Facebook og e-postmarkedsføring hjelpe oss. PInntil du ordner innstillingene dine i hodet, er alt annet helt ubrukelig.

Fortell meg, vær så snill, hvordan setter du mål for deg selv i virksomheten eller i ditt personlige liv?

Hør, jeg er generelt straight det er et helt system om dette. Jeg har vært veldig, veldig seriøst interessert i denne historien i to eller tre år nå. Jeg kan ikke si direkte at jeg er en slik konsert, det er folk som er helt besatt av dette, som Nikita Maklakhov. Han gjør alt på en vitenskapelig måte. Jeg har virkelig prøvd mye forskjellig mekanikk og generelt tror jeg det enhver produktivitet jobber bare til da, når det fungerer for deg.

Det er faktisk mange av dem, og du kan enkelt lære dem. Du må velge hva som fungerer spesielt for deg. Tilpass dette systemet for deg selv, og sørg for at tiden din brukes på nødvendige og nyttige ting. IVår tid sa takk, og du var først og fremst fornøyd med deg selv internt.

Kanskje du må jobbe hardt tjue timer i døgnet, da blir du internt fornøyd med deg selv. Det finnes slike mennesker, de trenger å jobbe slik. Kanskje jeg, som meg, trenger å tilbringe minst en halv dag med barna slik at jeg på slutten av dagen føler meg glad og en person som lever som han vil.

Tkan du fortelle oss generelt om dinsystemslik at vi forstår om det er egnet eller ikke?

Først av alt, selv uten å snakke om mekanikk eller taktikk, er den viktigste historien i all produktivitetsplanlegging at du må lære å identifisere det viktigste.

Jeg skrev et sted, jeg har et innlegg som heter "The One Thing". Dette boken som gjorde størst inntrykk på meg i fjor. Jeg leser mange bøker. Men dette er en av de jeg fortsatt bruker i dag og prinsippene som er beskrevet i denne boken. Og der fremmer en mangemillionærmann som har flere virksomheter tilnærmingen du har Det skal alltid være én ting i hodet ditt, Tilsom er viktig for deg akkurat i dette øyeblikket. Og du bygger denne ene tingen i jobb og i virksomhet basert på dine verdier og hvor du må gå.

Jeg forteller denne historien i klubben vår. Vi bygger denne kjeden for å forstå hva vi skal gjøre nå. Så jeg våknet om morgenen, Jeg har en liste over50 oppgaver– Dette er standardhistorien vår generelt blant gründere. Jeg åpner notatboken, "Herregud!" Hvis du lager ti av dem, er det mer eller mindre "greit". Edu fortsatt føler deg konstant skyldig,hså fullførte du ikke de andre førti. Men i realiteten er det ikke dette som skal skje. Du bør åpne notatboken om morgenen og forstå Dette er handlingen som hvis jeg gjør i dag, vil jeg bevege meg mot mitt store mål. Det er alt. Det er en! Vel, maks tre, realistisk.

Dette gjør vi i klubben, vi bygger en kjede fra dine store mål og oppdrag. For eksempel er misjon en vanskelig sak å fortelle akkurat nå på subpoden. Alle forstår generelt omtrent hva formålet ditt er, hvorfor du er på denne jorden, hva du ønsker i fremtiden. Entreprenører har mange virksomheter. I løpet av livet, hvis vi begynte å gjøre forretninger i en alder av 20-30 år, vil vi ha 3-5 av dem. Noen mennesker har 10 virksomheter i livet. De er forskjellige, og formatet deres er annerledes, men de har alltid en slags rød linje som er implementert og kalt et oppdrag.

For meg, f.eks. oppdrag— vil hjelpebgründere. Og jeg bryr meg ikke om jeg lager en blogg, eller om det er en podcast, eller om det er et show, eller om jeg lærer noe. Det er viktig å inspirere gründere til å flytte! Dette er mitt hovedoppdrag. Noen mennesker kan ha behov for å sette ting i orden i livet. Og så i ett prosjekt vil han ha et regnskapsfirma, fordi regnskapsføreren setter ting i orden (jeg forteller deg en levende sak), og i den andre virksomheten vil det være et selskap som kaller rengjøringspersonell og hushjelper til huset. Dette handler også om å sette ting i orden i livet. Du ser, virksomheter er forskjellige, men det er alltid en hensikt. Og så ser du på formålet ditt, og bygger deretter oppdrag videre langs kjeden.

Og her om fem år, hvilket eksempel ser jeg i virksomheten min?, så veldig uskarpt bilde. Neste, hva vil jeg om fem år? Vel, la oss si at hvis vi snakker om meg, vil jeg ha et gjenkjennelig merke, jeg vil ha millioner av visninger på YouTube. Jeg vil at titalls, hundrevis, tusenvis av gründere skal gå gjennom programmet mitt og gjøre forretningene sine med glede, med den forståelse at det ikke er så vanskelig.

Etter det du gå ned og sett deg mål for året. Og om et år, hva vil du gjøre for å nå det målet? For eksempel, sier du, om et år vil jeg ha tusen kunder i måneden. Så du du senkerXiaenda lavere og bygge mål for måneden for å nå dette målet. For eksempel, om en måned vil jeg fullstendig redesigne teknologiplattformen min. Fordi det på ingen måte fører meg til målene mine: Jeg kan ikke jobbe normalt, gründerne mine kan ikke komme sammen normalt nå, som jeg vil, men jeg trenger tusenvis av dem i måneden. Så jeg må gjøre om plattformen. Så bygger du det samme målet for uken og for dagen.. Forstår du hvordan denne kjeden er bygget opp?

Ja!

Og så det viktigste. Når du våkner om morgenen og ser: Jeg har ti, tjue, femti mål. "Å gjøre"-ark for dagen. Hvilken er den viktigste? Som Tim Ferriss sa, som hvis jeg gjør det, vil det flytte alle de andre eller de andre vil ikke være nødvendig i det hele tatt. Dette er vanligvis et mål vi ikke ønsker å gjøre. Det er ekkelt, det vanskeligste, det tar deg ut av komfortsonen. Men hvis du gjør denne oppgaven for dagen, vil du allerede være: «Wow! Jeg er en så kul fyr! Jeg fullførte faktisk den viktigste oppgaven for dagen.» Og alt annet, skogen, er rettferdig.

Vel, dette er hvordan jeg bygger produktiviteten min. Om morgenen gjør jeg det som kalles "power hour" - en magisk morgen. På russisk kalles det «maktens time». Når 1-1,5 timer Jeg bruker kun på refleksjon, på å jobbe med meg selv, hjernen og kroppen min. På samme og en halv time bestemmer jeg min viktigste oppgave for dagen, som er 100 % relatert til denne kjeden min.

Når barna mine våkner klokken syv om morgenen, har jeg allerede fullført dagens første oppgave. Fordi barna våkner klokka sju om morgenen, må de tas med på skolen, og jeg vet at når jeg kommer til laget blir klokken ni om morgenen. Hele teamet vil våkne, det vil være en million rutinespørsmål, og jeg vil ikke fullføre dagens hovedoppgave. Derfor gjør jeg det om morgenen, før barna våkner.. Og så fra ni til én jobber jeg med teamet, med rutineoppgaver, og med alt annet som kommer. Her gir jeg et intervju. Etter en time pleier jeg å jobbe som sjåfør for mine egne barn.

Nå har du allerede begynt å svare litt på det andre spørsmålet om dagen. Slik jeg forstår det, viser det seg, er du med5:00-5:30 stå opp så du kan ha1-1,5 timerfør barna står opp.

Værsågod, om sommeren kan du stort sett stå opp selv kl4:30 . Jeg har nettopp flyttet til Sotsji. Det er generelt lyst her, det er veldig lett å stå opp klokken 04:30, fuglene synger allerede. Nå er klokken 5:00-5:30, fordi det er mørkt om morgenen og det er litt vanskeligere å stå opp. Vel, et sted fra 5:00 til 6:00 gjør jeg priming, en magisk morgen. Og enn time Jeg vier til min hovedoppgave for dagen. Har jeg tid igjen tar jeg også kontakt med assistenten min i 15-20 minutter. Jeg sprer disse oppgavene. Etter at jeg har planlagt og fullført dagens hovedoppgave, forstår jeg en haug med småting som assistenten min kan gjøre for meg. Eller Jeg kan delegere til resten av teamet mitt. Jeg kaller dette «å kaste ballen til laget mitt». Så kan jeg slå sammen med barna i 1-1,5 time og ta dem med på skolen. Jeg har også en skole som brenner for Waldorf-mekanikk foreldre er veldig involvert der. Vanligvis kommer du ikke derfra før 1,5 time. Jeg kommer derfra og foredler det så ytterligere. Det er allerede folk som kommer tilbake med spørsmål eller noe annet. Slik jobber jeg.

Hvor mange timer om dagen jobber du i gjennomsnitt?

Vel, la oss regne ut. Hess, sannsynligvisOe, fra seks til åtte. Likevel, enda mindre, ok, fem - sju. Fordi Jeg løper fortsatt hver dag. Jeg trenger fortsatt å passe løping eller svømming inn i denne historien. Generelt jobber jeg sjelden mer enn åtte timer.

Fortell oss litt om barna dine. Som jeg forstår har du allerede en førsteklassing.

Stedet mitt er helt nydelig nå. I fjor gikk sønnen min i andre klasse, og i år gikk Klasha i første. Det vil si, jeg har to ungdomsskolebarn i våpen.

Å, vi har hatt det vanskelig. Du vet, jeg så denne hypen og den utrolige lidelsen som nå skjer med folk som er knyttet til standard utdanningssystemet. Men jeg er optimist. Mdet virket ikke som om jeg definitivt ville ha noe slikt. Så kul jeg er, jeg bor i St. Petersburg (på den tiden bodde jeg fortsatt i St. Petersburg), jeg har den beste skolen i nærheten. Jeg legger babyen min der, og alt blir bra. Dessuten har jeg fortsatt et så utviklet barn. Jeg var så naiv.

Vi gikk på en vanlig skole, gjennom for to måneder siden begynte ville problemer med at han sluttet å ville studere. Vel, hvordan kan jeg forklare... hvis et barn kommer i første klasse, og der er normen ved slutten av det første året å lese 20 ord i minuttet. Sønnen min leste 250 på prøven 2. september. Han var klar for denne skolen, dro dit med interesse, han ville studere der. I den andre eller tredje uken sa han: «Jeg er ikke interessert i matematikk, jeg er ikke interessert i å lese. Å studere er ikke interessant i det hele tatt."

Etter det tenkte jeg, vel, hva som måtte gjøres med sønnen min for å drepe en persons lyst til å lese om to uker. Før det leste han generelt tonnevis av bøker. Vel, problemet begynte med det faktum at han ikke vil studere, gå på skolen, jeg sparker ham ut om morgenen og forklarer. Så begynte jeg å tenke, pokker, hvem trenger dette? Mitt elskede barn, som jeg forgudet og elsket i alle 7-8 år (han gikk på skolen da jeg var åtte), bygges der, han gråter, han blir tvunget til å gå til fjerde etasje uten lærer og uten mor. . Første time var i fjerde etasje, og mamma kunne ikke gå dit. Og dette er holdningen de er rett og slett ikke likt på denne skolen, og det er alt. Jeg forstår ikke hvorfor dette ble gjort, hvorfor du ikke kan elske barn. Også, forresten, mødrene på en vanlig skole er alle sinte og ingen smiler.

Vel, det hendte at det samlet seg nærmere rav. Ja, og det var min personlige historie med at jeg ønsket å flytte. Det var ikke vann i huset vi leide. Generelt hang alt sammen slik. JegJeg bestemte meg for hvilken forskjell det gjør for meg å flyttefra Saint-Petersburgtil regionen eller til Sotsji. Jeg måtte fortsatt bytte skole.

Vi flyttet til Sotsji. Jeg var allerede klar for hjemmeundervisning, fordi jeg var lei av denne historien. Jeg tenker, Herre, jeg er en sunn person! Jeg har mange forbindelser, kan jeg spørre. Det er mange på Facebook som allerede er hjemmeundervisning, jeg spør hvordan de gjør det, hvem de ansetter. Jeg skal organisere alt. Og så viste det seg at det er en så fantastisk skole i Sotsji. Vi kom dit helt tilfeldig. Den er basert på Waldorf-mekanikk, og det viktigste er at barn er elsket her.

Det vil si at jeg ikke er interessert i mekanikk i det hele tatt. Jeg forstår hvordan det omtrent fungerer nå, jeg skjønte det. Det er viktig at når barnet mitt kom dit var det et intervju. For å komme inn på denne skolen må du bestå et intervju. Han kommer ut derfra, jeg sier til ham:

- Kuzya, hvordan liker du det?

— Jeg likte denne skolen veldig godt- Han sier.

- Hvorfor?

— For de satt meg der i to timerOglyttet.

Vel, det vil si, det er en forskjell, vet du? De sitter og lytter til personen. De stiller ham et spørsmål og lytter til svaret hans. Jeg ga både Kuzya og Klash der. Begge går dit, og det gjør jeg også. Generelt vil jeg nå være for alternativ utdanning, som det heter.

ENhva slags mor er du egentlig? Er det noen konsepter du følger i utdanningen?

Etter min mening, en person eller mor, far, Foreldre har to hovedfunksjoner å fylle.. Alt annet er ikke så kritisk. Den første funksjonen er å inspirere når en person ikke kan gjøre noe, når han feiler, eller når han har stoppet. Kanskje det å inspirere betyr ikke nødvendigvis å tvinge ham til å gjøre det akkurat nå og si: «Å, gå, gjør det!» På et tidspunkt, tvert imot, stopp, gi ham en pause, og diskuter det med ham igjen.

Det vil si at den første hovedfunksjonen er å inspirere, og den andre funksjonen er å støtte initiativer. Igjen, det er ikke så enkelt. Dette er spesielt vanskelig for idealistiske russiske mødre. Når et barn ber om å få vasket oppvasken og du gir det til ham, da han bør stå alene med denne retten. Jeg så akkurat hvordan mødrene våre lot jentene deres vaske opp. Hun står, og moren korrigerer henne. "Jeg har ikke vasket denne tallerkenen, men det renner vann her." Og hun går rundt henne og gjør alt dette. Hvis du støtter hennes bestrebelser, må du tro på personen hundre prosent. Så hva om hun knuser en tallerken eller søler vann?

Dette er konseptet mitt, jeg Jeg støtter barnets bestrebelser hvis det vil. Forrige lørdag bakte vi pannekaker. Moren min sier til meg: «Vil du rydde opp i alt dette etter henne senere? Og hun lager pannekaker i to timer, og halvparten av disse pannekakene ble brent.» Men dette er ikke kritisk. Idet som betyr noe er at hun ønsket å gjøre det. Jeg vet bare at om fem år vil hun definitivt ikke det. Så så lenge du vil, vennligst gjør det. Jeg støtter en person i alle hans bestrebelser. Her er to grunnleggende prinsipper for meg.

Kom igjen nåom kombinasjon. Hvordan være mor og administrerende direktør for et så storstilt prosjekt?

Vel, først av alt, sa jeg om vanlig planlegging. For å ha tid til å gjøre noe, må du definitivt planlegge. Jeg hadde denne historien da folk (små eller mellomstore bedrifter) kom til meg for personlig rådgivning og sa: «Jeg har så mye! Jeg har et slikt hode! Jeg har ikke tid til noe! Hvordan kan jeg ta dette fra hverandre?" Og det første vi begynner å gjøre er at jeg sier det vaVi må lære å sette av en times tid om morgenen til oss selv og planleggingen vår. Alle er som: "Å, jeg har ikke tid til å gjøre noe uansett, pokker, jeg må fortsatt ta en time et sted." Dette er den mest standard setningen jeg ofte hører. Men det er ingen annen måte. Inntil du begynner å planlegge, vil alle disse oppgavene fortsette å fly over hodet på deg.

Og den andre - dette er fjerning av alt unødvendig. Noen vil kanskje si at jeg ble grådig, men jeg har alltid visst og alltid gjort det, litt etter litt delegerte mer og mer. Jeg har en husholderske som kommer to ganger i uken, rydder, stryker, legger bort disse endeløse lekene. Mens hun skrubber huset mitt i 5-6 timer 2 ganger i uken (170 kvm, beklager, for 2500-3000 rubler), alt jeg kan tenke meg « for en velsignelse at jeg ikke gjør dette» .

Ja, jeg vil heller sitte foran datamaskinen og tjene disse 3000 rublene med baken min, og åpenbart på mindre enn 6 timer. Dette er det som kalles delegering. OG Jeg delegerer alt, hva som er mulig. Jeg vasker ikke tingene mine, jeg skrubber ikke toaletter, jeg stryker ikke, jeg har ingen husholdningsoppgaver i det hele tatt. Det eneste er at vi har denne tradisjonen: På lørdager lager vi pannekaker. Eller hvis en av mine slektninger samles, så lager jeg frokost. Jeg blir fristet til å lage frokost, og det gjør jeg.

Henholdsvis Jeg har alltid ansatt barnepiker. Selv når barna mine ikke gikk i barnehagen (verken den ene eller den andre), fordi det virket for meg at det var mye mer behagelig. Jeg jobbet i nøyaktig samme modus. Om morgenen sto jeg opp, jobbet, så kl. 07.00 kom barnepiken og fra 07.00 til 11.00 lekte jeg med dem i naborommet eller gikk en tur. Pi dette tilfelletJegforsto hva som skjedde. Edet var barnepiken jeg likte. Så jeg kombinerte det ene med det andre.

Midler, Jeg veier alltid tiden min. Jeg selger for eksempel ikke ting på Avito. Fordi å selge noen gamle sko for fem hundre rubler på Avito er mye hemoroider, noen samtaler med ukjente mennesker. Jeg har akkurat begynt veie og tenke, jeg vil heller bruke denne tiden med barna. Og generelt veier jeg meg hele tiden. Jeg er ingen perfeksjonist. Igjen handler det om delegering.

For eksempel, om kvelden vaskes ikke oppvasken, men samtidig vet jeg hva oppgavene mine er, vi lager alltid en suksessdagbok med barna, jeg har ikke tid. Enten en suksessdagbok eller uvasket oppvask - Jeg velger alltid en suksessdagbok. Jeg bryr meg ikke om hva oppvasken er i vasken, for det som er viktig for meg her er at barna er viktigere enn noen dumme oppvask.

DJeg delegerer alle slags betalinger for verktøy, telefon og bestiller pakker med hjemmelaget mat. I fjor hadde jeg en barnepike, hun kom med barna klokken 12:45. Det betyr at jeg klokken 12:00 reiste meg fra datamaskinen, gikk, og helte ut alt som var der fra posen. Jeg leste rett og slett oppskriften og laget den uten å gå i butikkene eller kaste bort tid. Jeg bestiller også dagligvarer på nett nå.

Jeg delegerer alt som er mulig. DJeg delegerer til og med klærne mine til stylistenpå. Ikke fordi jeg er så rik eller fordi du går med en stylist en gang, bruker 3-4 timer på det, hun kjøper hele garderoben din for hele sommeren, og du bekymrer deg ikke lenger. Jeg fjerner dette problemet fra meg selv en gang for alle, for hele sesongen. Hun tar seg også av å ordne opp i garderoben, hun og jeg fjerner gamle ting som ikke trengs, også delegerer jeg. Så det er slik jeg gjør alt.

Det er, planlegging og delegering - det er dette som hjelper meg i livet.

Hør, jeg forstår deg, spesielt når det gjelder husholdersken.JegFor øyeblikket tenker jeg også hvor bra det er at jeg ikke gjør dette.

Generelt, noen ganger leser jeg, er folk bare redde for å ringe hushjelper, som en annens tante. Dette er hva jeg tenker: "Ja, minst ti fremmede, så lenge det ikke er meg i det hele tatt."

Så det er flott. Du vet også om planlegging. Jeg er denen person som elskerlister, liker å planlegge alt. Co.Mammaer kontakter meg ofte, hvem sier:"TILhvordan kan jeg planlegge hvis jeg har Lite barn ?» . Jeg pleier å fortelle dem om fleksibel planlegging, når du ikke er bundet til et bestemt tidspunkt, men til hvilke — deretter midlertidig intervaller . Etter en spasertur, under en ettermiddagslur, Aikke klokka 12: 00 . Pfordi barnet kan være en halvtime senere, to timer tidligere, ikke sove i det hele tatt, og så videre. Så her forstår jeg deg perfekt.

Ja, du har veldig, veldig rett. Når mødre med små barn kommer, har jeg samme reaksjon. For det første sier jeg alltid at hvis barnet er under ett år , hvis barnet er veldig lite, så tenker jeg generelt at det ikke er behov for å jobbe, egentlig. Du er stresset etter fødsel, babyen sover ikke. Jeg mener, han sover veldig fillete, du må mate.

Å drive egen bedrift eller noe eget med et barn under ett år er bare, ser det ut til, hvis det er et slags behov. EHvis det er mulighet for barnevakt i år, sov når han sover, stå opp når han står opp. Uansett, du trenger ikke å gjøre noen forretninger i opptil ett år. Jeg gjorde det en gang, og nå angrer jeg virkelig. For det er stress ingen trenger. I år må vi komme oss, og på en eller annen måte blir det mye lettere i fremtiden.

Vel, den andre tingen er at du sa det med små barn er alt det samme, bare det er ingen streng tidsplan. Du knytter egentlig ikke disse oppgavene til tid. Du velger bare hovedoppgaven for deg selv den dagen og prøver å stappe den inn veldig rolig i det øyeblikket det fungerer. Det er alt!

Ja jeg er enig med deg.UJeg har to mer tradisjonelle spørsmål. Det første spørsmålet handler om bøker. Jeg ber deg anbefale hva— noe nyttig og hva— noe for sjelen hvis du leser skjønnlitteratur.

Vel, jeg vil anbefale en bok kalt "The One Thing" av Harry Keller. Det ser ut til at det ble oversatt til russisk. Jeg leste den på engelsk. Det kalles "The One Thing", som lar deg konsentrere deg om en annen viktig ting.

Takk skal du ha! IDet andre tradisjonelle spørsmålet. Hvilke råd kan du gi til de som bare tenker på prosjektet sitt, sin virksomhet, sin virksomhet?Vårpublikum— Mødrene som hører på oss er stort sett av små barn og mødre til litt større barn.

Du vet, dette er det jeg har fortalt alle i lang tid. Først og fremst ville jeg det kalte dem til min bOgtapt— klubb, fordi det er virkelig enklere der gjøre. Ikke fordi det er mitt produkt. Og fordi vi har mer enn fire hundre personer i klubben og antallet vokser, gjør vi det som er viktig.

Når du begynner å bygge en bedrift, føler du at du ikke har nok kunnskap. Dette kalles "tyranni hvordan?" (det er det jeg kaller det). Vi finner ut av noe. USpørsmålet umiddelbart i hodet vårt er: "Hvordan skal jeg gjøre dette?" Og brett hendene umiddelbart. "Det er det, jeg vet ikke hvordan jeg skal gjøre dette? Det er uklart hvordan man skal nå dette målet." Men faktisk, faktisk, "Hvordan?" er det siste spørsmålet du trenger svar på. Fordi svaret på spørsmålet "Hvordan?" han er overalt. Det er en million YouTube-videoer, det er gratis materiale, det er betalt materiale. Svaret på spørsmålet "Hvordan?" – dette, tro meg, er det enkleste svaret du må lete etter svaret på.

Det vanskeligste, og det du virkelig trenger å tenke på, er... hvor du kan få det riktige miljøet. For inntil du begynner å kommunisere med folk som gjør det samme, som har lignende mål, som allerede har gått denne veien på en eller annen måte, vil du rett og slett gjøre alt det samme. Bare ti ganger lenger, seriøst. I tillegg er miljøet i seg selv nødvendig for å støtte deg. Støtt ved skulderen, si: "Masha, ikke gråt, det skjedde med meg også." Og dette er det viktigste, dette er det du må se etter først.

Du kan søke på forskjellige måter. Du kan, som meg, for eksempel når du intervjueksperter og kommuniser med dem, still dem dine spørsmål. Du kan bruke sosiale nettverk, bare kommunisere på en grunnleggende måte på sosiale nettverk, skrive om hva som skjer med deg, hvilke vanskeligheter eller problemer du har, stille spørsmål til publikum. Folk elsker virkelig å hjelpe. Du kan komme til grupper, gratis, som vår Websarafan. En stor gruppe, seksti tusen mennesker der. En million mennesker vil hjelpe deg hvis du stiller et spørsmål. Eller komme til hva— deretter betalt fellesskap, hvor de er litt mer lukket og det er litt tryggere kommunikasjon. Eller se etter en mentor, hvis dine økonomiske evner tillater det, eller du kan bli enige om byttehandel. Dette er en person eller coach som personlig støtter deg hver uke eller annenhver uke.

Det vil si, mitt råd er slutte å fokusere på "Hvordan?", fordi "Hvordan?" - dette er det enkleste spørsmålet, men se etter det rette miljøet som vil tillate deg å gå videre, ikke gi opp og still deg selv de riktige spørsmålene, se etter de riktige svarene på dem.

Tusen takk for intervjuet.

60 tusen abonnenter i gruppen
50 tusen e-poster i e-postlisten
1,5 millioner rubler - omsetning per måned
Inkludert i TOP 100 kvinnelige gründere i Europa ifølge Forbes.

Ubegrensede muligheter til å reise, bo hvor som helst i verden, tilbringe tid med barn og familie og samtidig administrere det du elsker med mobiltelefon eller bærbar PC - en umulig drøm eller virkelighet bare noen skritt unna?

I dag vokser behovet for nettbaserte utdanningstjenester som aldri før, noe som gjør at flere og flere er opptatt av å utvikle virksomheten sin. Mange stoppes av at kompetanse på et bestemt felt ikke alltid sammenfaller med medfølgende tekniske ferdigheter eller tilgjengeligheten av startkapital. Heldigvis er dette slett ikke nødvendig for å starte en nettskole eller kurs i dag. Forretningsprosesser er enkle å automatisere og...

Historien om Taisiy Kudashkina, grunnlegger av WebSarafan-prosjektet, vil hjelpe deg å samle tankene dine og ta det første skrittet. Det er i dag hun er grunnlegger og administrerende direktør for WebSarafan- en populær plattform for gründere med et publikum på 60 tusen abonnenter.

Men det var ikke alltid slik.

Veien til suksess

Taisiya er opprinnelig fra Omsk, men begynte sin karriere... rett i Silicon Valley. Taisiya var imidlertid ikke i stand til å passe seg inn i rammen av en vellykket, høyt betalt bedriftskarriere som dataanalytiker. For mye energi, driv og lyst til å leve etter dine egne regler.

Dermed ble ideen om en lovende oppstart født - anmeldelsessiden tulp.ru, for opprettelsen av hvilken Taisiya, med sin to måneder gamle datter i armene, klarte å skaffe 50 millioner rubler. Å flytte til St. Petersburg, et team av de beste utviklerne, unikt arbeid når det gjelder SEO og innhold - det så ut til at alle suksesskomponentene var til stede, men det totale resultatet var ikke det samme. Investorens planer har endret seg, det er ingen salg, behovet for å betale lønn til et rekruttert team på 25 personer og en fullstendig mangel på forståelse av hva de skal gjøre videre.

Ut av min egen "smerte" og ønsket om å forstå jungelen av markedsføring og PR, dukket WebSarafan opp. Først som blogg, de tre første artiklene der Taisiya skrev selv. Og så gikk det opp for henne: hvorfor ikke spørre ekspertene selv hvordan de bygger en virksomhet på riktig måte, og ta opp samtalen for å dele med andre? Slik fremstod formatet på podcaster med transkripsjoner i form av artikler.

Energien fra levende kommunikasjon ga henne ekte glede og driv. Podcastene og artiklene var emosjonelle, uvanlige og viktigst av alt, nyttige. Det var dette som tiltrakk foredragsholdere og abonnenter til gruppen. Populariteten til bloggen vokste gradvis, antallet abonnenter økte. Det var imidlertid ingen måte å tjene penger på dette prosjektet. På nyttårsaften 2015 viste til og med 700 rubler for et juletre for barn å være en uoverkommelig utgift.

Når du har problemer, kan du gi opp og gi opp alt, eller du kan finne en mentor

Taisiya fant Peter Ponomarev, en av de beste salgsspesialistene i Russland, gjennom et nyhetsbrev på e-post. Han hjalp til med å komponere en kjede med fire bokstaver og...prosessen begynte. Det viser seg at du kan og bør selge gjennom mailinglisten! På bare en dag dukket de første 80 tusen rublene opp på Taisiyas konto. Nyhetsbrevet ble et salgsverktøy, og takket være dette gikk prosjektet fremover.

Taisiya prøvde å selge webinarer med inviterte foredragsholdere, men det gikk ikke. Hun er en perfeksjonist og synes det er vanskelig å akseptere andres ufullkommenhet. Dårlig lyd, skjemmende bakgrunn bak høyttaleren... hun var ikke klar til å svare for alt dette med sitt eget rykte som selger. De sluttet å selge webinarer, men ideen om toppmøter dukket opp - offline-arrangementer som sendes online til et russisktalende publikum. Høykvalitetsinstallasjon av lys og lyd, leide lokaler, spektakulære Taya som programleder og fortsatt de mest nyttige triksene og life hackene fra mestrene i håndverket deres.

Og husk at det er umulig å gjøre effektivt og lenge det du ikke liker. I tillegg til økonomisk motivasjon, trenger du et følelsesmessig nivå av ladning og lyst til å gjøre forretninger. Det er da den "wow"-effekten vil skje, og dine klienter og abonnenter vil forbli hos deg i mange år.