Внедряване на SAP. Какво е SAP ERP система
За разлика от традиционните проекти за разработка на софтуер, внедряването на SAP е разделено на три фази: предварително внедряване, внедряване и след внедряване. Фазата преди внедряване е разгледана в глави 10 и 11. Внедряването с помощта на методологията AcceleratedSAP (ASAP) е разгледано в глави 12 до 17. Фазата след внедряването е обсъдена в глави 18 и 19.
Предварително внедряване Етапът на предварително внедряване включва формирането на проект и организационен комитет, създаването на проектен екип за внедряване и инсталирането на компютърен хардуер и софтуер SAP. Софтуерната инсталация включва подготовка на хардуер и инфраструктура, инсталиране на операционни системи, бази данни, клиентски софтуер и SAP R/3 система. Административната функция при внедряването на SAP включва системно администриране, оперативно управление на R/3, администриране на мрежа, бази данни, принтери, клиентски и потребителски профили, администриране на сигурността и др. Друг важен аспект от дейността на този етап е обучението на екипа по внедряването на проекта и други потребители Успехът на целия проект зависи от този аспект.
Обучение Предвид кратките срокове на проектите за внедряване на SAP, SAP набляга на обучението като критичен компонент за успеха на всеки подобен проект. SAP предлага широка гама от курсове за обучение, които обхващат всички организационни аспекти на всеки SAP проект. Темите на тези курсове варират от общ преглед на системата до задълбочено изучаване на определена тема. Курсовете са разделени на три нива на трудност:
Ниво 1 - Курсове от един до два дни, въведение в технологията R/3 Ниво 2 - Курсове от три до пет дни, осигуряващи първоначална специализация в определена област Ниво 3 - Курсове от три до пет дни, предоставящи задълбочени познания за областта, изучавана на ниво 2 .
Курсовете от ниво 10 са предназначени за тези, които вземат основните решения относно системата и се препоръчва да бъдат завършени преди започване на проект за внедряване.
SAP предлага и академични курсове за партньори на SAP, които продължават 5-7 седмици и включват интензивно изучаване на един или друг модул (FI, CO, HR, SD, АВАР, Basis и др.). Тези курсове обхващат най-важните аспекти на конкретен модул, от запознаване с модула до задълбочено изучаване на конфигурацията и работата, използвайки примера на търговска компания. Завършилите тези курсове получават титлата „Сертифициран консултант” по един или друг модул. Преди тези курсове бяха отворени само за консултантски партньори на SAP, сега те са отворени за всички клиенти на SAP.
Инсталиране на SAP
Инсталирането на SAP включва инсталиране на базовия лиценз на SAP и настройка на потребителския интерфейс. Това позволява на системата SAP да упражнява строг контрол върху качеството и ефективността.
За малки и средни предприятия SAP препоръчва методологията за внедряване на AcceleratedSAP, която се състои от пет стъпки:
Подготовка на проекта
Изготвяне на диаграма на процесите в предприятието
Внедряване
финална подготовка
Стартиране и поддръжка.
След внедряване Фазата след внедряване включва инсталирането на системни услуги като SAP Help, системи за възстановяване на изгубени данни и системи за архивиране. След внедряването на основните модули можете да преминете към внедряване на други модули – като SAP Data Warehouse (BW), SAP Workflow и др., както и да се запознаете с архитектурата на SAP системата, която ви позволява лесно и бързо добавяне на нови функции към системата.
За ефективната работа на системата SAP, обучението на екипа за внедряване и крайните потребители играе критична роля.
Добър ден, колеги, читатели, приятели!
В тази статия ще се опитам да говоря за някои от погрешните схващания, с които се сблъскват консултантите и ръководителите на проекти. Тези погрешни схващания могат да възникнат от страна на ръководството на компанията, в която се внедрява системата, от страна на обикновените служители, които ще трябва да работят в новата счетоводна система, и дори от страна на самите консултанти.
Въведение
Няма да твърдя еднозначно, но мисля, че почти всеки консултант / мениджър проекти / мениджър промени, който има достатъчно опит в внедряването на ERP система (тук не е задължително да става въпрос за системата SAP), ще намери в тази статия това, с което наистина се е сблъсквал, и сте съгласни (може би частично) с моите разсъждения. Всичко, което ще опиша, е моят личен дизайнерски опит. И класификацията, представена от мен по-долу, не е нищо повече от конвенция. Някой може да го види и класифицира по съвсем различен начин. Готови за обсъждане в коментарите към статията.
Темата на материала се роди спонтанно в главата ми, по време на обсъждането на някои работни моменти по проекта. Въпросът, който обсъждахме, се отнася до разработването и автоматизирането на методология за планиране на някои показатели. В същото време в хода на обсъждането на въпроса се оказа, че самата методика все още не съществува. Въпросът беше нещо подобно: внедрихме система за планиране на ресурсите на предприятието (ERP). Струва много милиони пари. Има куп различна информация, която хиляди крайни потребители въвеждат там. Така че защо ръководството на компанията не може да получи необходимия план/прогноза от същата тази система?
познато? И от гледна точка на непосветените, това е съвсем логичен въпрос. Може би колегите са чували същите въпроси, но в малко по-различен контекст, но съм сигурен, че е така. И стигаме до първото погрешно схващане.
Погрешно схващане №1: Системата работи за вас или „Синдром на червения бутон“
И така, ние внедряваме голяма и скъпа ERP система при Клиента (за простота, нека приемем, че говорим за внедряване на системата SAP, въпреки че, както писах по-горе, моите аргументи се отнасят и за други големи ERP системи). Повечето от служителите на компанията, дори и да не участват пряко в изпълнението, са чували нещо някъде. Чухме за цена на лиценз (че са непосилни), цена на внедряване, заплати на консултанти и т.н. Служителите на компанията на клиента, които работят директно с консултанти по внедряването, също често не разбират до самия край как всичко това ще работи след продуктивен старт. Но те също имат известна представа за цената на внедряването. Всички тези хора имат пълното право да приемат, че внедряването на системата ще позволи много ръчни / рутинни операции да се извършват автоматично, т.е. системата ще работи за вас.
Така се ражда стереотип. Ако екипът на Изпълнителя няма представа за раждането на този стереотип, тогава в момента на продуктивен старт възниква ситуация, когато потребителите са напълно искрено изненадани, че трябва да въвеждат толкова голямо количество информация в системата всеки ден. Потребители, участвали в интеграционното тестване. Потребители, които са били обучени. Тези. тези хора, които на теория трябва да са готови да работят в системата, да я разбират и приемат. Тяхната изненада и неразбиране може да прерасне в отхвърляне и отхвърляне на промените, в откровен бунт.
Имаше такъв случай в моя опит. Когато след натрупан практически опит в системата, след продуктивен старт, във фирмата се формира "опозиционна коалиция". Тази група хора умишлено натрупа цялата негативност, всички пробиви на консултанти, всички ограничения на функционалността на системата (и както разбирате, „функционалните ограничения“ на системата SAP, в сравнение например с 1C, може да са невъзможност за изтриване на много данни, невъзможност за „почистване на опашките“) . Е, дойде часът „Х“, когато цялата тази вана с кал се изля върху екипа за внедряване и беше предоставена и на собственика на бизнеса като основен аргумент в полза на връщането към старата счетоводна система. В крайна сметка всичко завърши добре. И след известно време хората, които бяха най-ревностните противници на новата система, разбраха какви са предимствата й, промениха мнението си. НО, ако ръководителят на проекта (от едната или другата страна) разпозна проблема навреме и направи необходимите разяснения, подобни протести и скандали можеха да бъдат избегнати.
Споменах Синдрома на червения бутон. Това е един вид велосипед сред колегите консултанти. Смисълът е същият. Всеки потребител в една или друга степен иска броят на рутинните операции, извършвани от него всеки ден, да се извършват автоматично в системата по някакъв фантастичен начин. Тези. потребителят влиза и системният интерфейс се състои от един голям червен бутон. Потребителят кликва върху бутона и самата система извършва всички необходими операции. И потребителят по това време пие чай. Консултантският фолклор превърна червения бутон в червен педал. Защо педал? След това можете да натиснете с крак и двете ръце са свободни. Едното - пиеш чай, другото - редиш пасианс. J Всичко това, разбира се, е шега, но много потребители не се уморяват да се чудят как една система, внедрена за такива пари, не може да „мисли малко за човек“.
Погрешно схващане № 2: Внедряването на системата ще „разтовари“ крайните потребители
Всъщност заблуда №2 е специален (лек) случай на първата заблуда. Но съм го отделил в отделен раздел, защото това погрешно схващане се среща много по-често. От там растат "краката". Сравнението на степента на стръмност и цената на старата и новата счетоводна система дава основание на потребителите за некоректни и необвързани размисли и изводи в практиката. Новата система ще ми позволи частично да автоматизирам или по някакъв магически начин да прехвърля някои от функциите си на някой друг.
В случая имаме две страни на монетата. Част от служителите спят и виждат как им работи системата (изцяло или частично - виж заблуда No1). Друга част от служителите на компанията гледат по-далеч и виждат това като проблем. В крайна сметка, ако сега системата изпълнява някои от функциите сама, тогава броят на служителите, необходими за извършване на рутинни операции, трябва да бъде намален. Този проблем може да доведе и до неприятни последици, дори до саботаж на изпълнението от отделни служители/отдели на компанията.
Искам да опиша още един пример от моя опит. Не знам дали е към #1 или към #2. Той (примерът) в различна степен засяга и двете.
За голяма компания, една от водещите световни консултантски фирми, беше написана отделна методология за отчитане на разходите. Изискванията към методиката бяха много строги. Разработването на разпоредбите на методологията и високата степен на детайлност на крайните резултати от разпределението на разходите за компанията на клиента беше много важно. Вторият етап от процеса на разработване на методологията беше нейната автоматизация, която беше извършена с помощта на системата SAP BW. Методиката беше автоматизирана, потребителите бяха обучени, а качеството на работа беше проверено от фирмата, разработила методиката. Клиентът беше напълно доволен от резултатите от работата. Въпреки това, за да работи методологията в SAP BW, беше необходимо доста голямо количество първоначална информация (както вече писах, Клиентът обърна голямо внимание на детайлизирането на разпределението на разходите). Част от данните са заредени от SAP ERP. Част от данните от приложните системи. Някои бяха въведени ръчно в MS Excel и заредени в BW с помощта на специални формати. Дори бяха назначени специални хора за тази работа. Всичко изглеждаше наред. След известно време обаче служителите започнаха да напускат компанията на клиента, които бяха основните идеолози на използването на разработената методология, участваха в нейното разработване и приемане. Това бяха хора, които, освен всичко друго, разбираха колко е важно да се подготви необходимото количество първична информация, за да се получат правилни резултати от окончателното разпределение. Освен това, след още известно време, Клиентът получи искания за опростяване на нивото на детайлност в изчисленията. Основната причина е твърде много първоначални данни, които трябва да бъдат подготвени. Опростяването беше направено в няколко итерации (отново според изискванията на клиента). И в крайна сметка остана „пън“ от детайлния аналитичен модел, който показа някои обобщени данни. Нямаше нужда да говорим за предишната степен на детайлност.
Какво исках да покажа с този пример. Фактът, че неразбирането от страна на компанията на клиента на обема работа, която трябва да бъде извършена от нейните служители, води до загуба на почти всички резултати от тази мащабна и доста скъпа работа.
Между другото, в началото на статията споменах ситуацията, когато Клиентът изисква да предостави някакъв модел (план, прогноза) от системата въз основа на наличните данни. Това също е много често срещано погрешно схващане. Но няма да го отделя отделно. Това се отнася и за грешки #1 и #2 (или някъде по средата). Основното е, че ръководството на компанията на клиента или собственикът на бизнеса не разбира напълно разликите между алгоритъма и първоначалните данни. Всеки модел, прогноза, техника, накрая, се състои от:
A. Някакъв вид алгоритъм, изразен в ясни и разбираеми математически/статистически формули;
Б. Списъкът с информация, необходима за попълване на модела с данни и на която ще се базира бъдещата прогноза.
Хората по някаква причина вярват, че една система, пълна с данни, сама ще направи необходимите изчисления и ще издаде прогнози. Това не е вярно.
Как да избегнем проблеми с тези две (№1 и №2) погрешни схващания? Необходимо е системно да се обяснява на хората от всички нива на компанията (обикновени служители, низши и средни мениджъри, висше ръководство), че системата не е робот, не е изкуствен интелект. Тя не може да взема решения сама или да извършва операции, които изискват някакъв вид анализ. Системата е инструмент, който ви позволява да отразявате бизнес процесите, бизнес операциите и бизнес стъпките на компанията с различни нива на дълбочина и детайлност. Колко дълбоко и подробно процесите, операциите и отделните стъпки ще бъдат отразени в системата, се решава по време на внедряването. Но както и да е, по-голямата част от аналитичната информация се въвежда в системата от хора. Докладите се основават на тази информация. А от качеството и обема на въведената информация зависи дълбочината на изработване на аналитичната, управленската отчетност (четем, самата прозрачност на бизнеса, към която се стремят компаниите, внедряващи ERP системи).
Друг важен момент, който според мен трябва да бъде комуникиран на крайните потребители на всички нива. Системата не се внедрява за удобство на обикновените служители. Целта на внедряването на системата: Получаване на ясна, подробна и навременна информация за текущото състояние на фирмата, за да може ръководството на фирмата да взема управленски решения. За да се постигне тази цел, количеството информация, въведена от крайните потребители, може дори да се увеличи в сравнение с това, което беше в старата счетоводна система.
Погрешно схващане №3: Винаги можете да „наклоните“ системата за бизнес
- Не помня къде видях това (някъде в интернет), но много добре си спомням фразата: „…Това винаги е било правено по този начин и консултантът трябва да го повтори в SAP“, е началото на голям проблем.
„…Винаги е работило по този начин, а задачата на консултанта е да дублира процеса в SAP системата” – това е началото на голям проблем.
Собственикът на бизнес, купувайки система и плащайки за нейното внедряване, иска да изтръгне от тази система всичко, което му е дала старата, и много повече отгоре. От гледна точка на принципа „аз плащам, аз поръчвам музиката” това е повече от разумно. Отново, като се има предвид цената и стръмността на системата, се създава погрешното впечатление, че тя винаги може да бъде насочена към бизнеса, „разтеглена“ върху съществуващи бизнес процеси без ревизия / ревизия
ОБЯСНИТЕЛНА ЗАПИСКА
към образователна и изследователска работа по темата
„Анализ и оценка на ефективността на внедряването в предприятието
SAP софтуер.
Изпълнено
студент от група U7-07 _____________________________ Чирова А.О.
Ръководител на проекта _____________________________ Kolychev V.D.
Москва, 2015 г
Въведение
Какво представлява програмата SAP
История на възникване
Описание на счетоводната програма SAP
Етапи на изпълнение
Предимства
недостатъци
Ограничения
Предимства на базираните на SAP решения
Интеграция на SAP ERP с други софтуерни решения:
Автоматизация
Внедряване на SAP в Русия и страните от ОНД
Списък на грешките при внедряването на SAP
Фактори, позволяващи успешно внедряване на SAP
Примери за успешно внедряване на SAP
Създаване на корпоративна информационна система на OAO Moscow United енергийна компания»
Цели на изпълнение
Реализирана функционалност
Резултати от внедряването на CIS в АД "MIPC"
Внедряване на автоматизирани системи "МОСКОВСКО МЕТРО"
Цели на изпълнение
Реализирана функционалност
Създаване на единна автоматизирана система за управление на финансово-икономическата дейност на SUE MOSGORTRANS
Цели на изпълнение
Реализирана функционалност
Качествени ползи за предприятията от внедряването на SAP
Количествени ползи
Причини за внедряване на SAP
Защо понякога проектите на SAP може да не са много успешни
Рискови фактори на етапа на вземане на решение за внедряване на система за счетоводство и управление и избор на софтуерен продукт
Рискови фактори, свързани с избора на консултант
Рискови фактори на етап планиране
Рискови фактори на етап внедряване
АНАЛИЗ НА СЧЕТОВОДНИТЕ ОТЧЕТИ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО.
Обща информация за фирмата
Обща оценка на структурата на баланса
Анализ на структурата на пасивите
Анализ на структурата на активите
Дълготрайни активи
Анализ на финансовите инвестиции
Ранни финансови инвестиции
Изчисляване на нетните активи
АНАЛИЗ НА ЛИКВИДНОСТТА
АНАЛИЗ НА ФИНАНСОВАТА УСТОЙЧИВОСТ
Времена на цикъла
ДИАГНОСТИКА НА ФАЛИТ
Вероятност от забавени плащания
Двуфакторен модел
Карта с резултати на Алтман
Модел Taffler
ОБЩ ФИНАНСОВ АНАЛИЗ
ЧАСТ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧНА
Библиография
Въведение
В момента основното условие за развитие на бизнеса е автоматизацията. счетоводствов предприятията, както и независимо от техния размер и форма на собственост. Също така е необходимо за ръководителите на компаниите, които могат бързо да направят коригиращи промени, за да постигнат оптимална производителност.
За автоматизиране на счетоводството в местните предприятия днес има много различни предложения, като например: 1C: Счетоводство; Платно-счетоводство; НАЙ-ДОБРИЯ; Инфо-счетоводител; SAP. Доскоро местните предприятия използваха "1 C: Счетоводство". Но от 1992 г. немската програма SAP се внедрява все повече в големи и средни предприятия. Клиентите на този софтуер са такива огромни предприятия като акционерните дружества Газпром и Газпром Нефт, Лукойл и ТНК, диамантената компания Алроса и много други гигантски корпорации.
Какво представлява програмата SAP
Счетоводната програма SAP е автоматизирана система, която ви позволява да планирате ресурсите на големи предприятия, което ви позволява да изчислите всичко до най-малкия детайл, а също така формира единно информационно пространство.
Благодарение на модулния принцип, на който работи ERP системата, стана възможно използването не само на отделни компоненти на SAP системата, но и на тяхната комбинация.
Максималният ефект от използването на системата може да бъде постигнат само ако предприятието извършва всички операции в единна информационна среда. Системата SAP ERP ви позволява незабавно да актуализирате и публикувате данните, които незабавно се получават от всички необходими отдели на предприятието. Системата използва модел, състоящ се от три части: клиент; сървър за приложения; система, която управлява различни бази данни. Крайният потребител предполага, че счетоводната система е комбинирала основните функции в две области: отчетност и счетоводство, което включва всичко необходимо. Програмата също така взема предвид вътрешните производствени разходи във всички възникващи места, позволява ви да управлявате поръчки и пари в брой, както и да вземете предвид всички други резултати; логистиката ви позволява да комбинирате не само планиране, но и управление и продажби, които включват фактуриране, допълнителни продажби и доставки. Логистиката също така включва логистика, която ви позволява да правите покупки, да контролирате фактури и да управлявате инвентара.
История на възникване
През 1972 г. в Германия е основана компания, която създава софтуер и предоставя консултантски услуги за организации. Създаден е от петима служители от немски произход, напуснали корпорацията IBM. Съкращението на името на компанията се превежда на руски като "Системен анализ и разработка на софтуер". Доста бързо започна да се радва на успех и търсене от световноизвестни компании, чието управление се смяташе за най-ефективно.
От самото начало SAP се специализира в разработката автоматизирани системи, което позволи да се управляват процесите в предприятието, те включват не само счетоводство, но и производствени процеси и търговски операции. Те включват също управление на персонала и текучество на склада. Високото качество на продукта, постоянните иновации и способността за предвиждане позволиха на SAP от 2009 г. да се превърне в един от четирите световни лидера в създаването на програми, използвани в големи предприятия. От 2007 г. корпорацията започна сливане, изкупувайки компании, които произвеждат софтуер за прогнозни анализи, анализ и обработка на данни, контролират качеството и производствените процеси в индустриалните предприятия, а също така управляват човешкия капитал.
SAP разработва система, чиито приложения се адаптират към правния контекст на дадена страна. Компанията също така помага за внедряването на своята система като допълнителни услуги. За да направи това, тя разработи собствена методология, наречена ValueSAP.
Най-популярният продукт е ERP системата, която ви позволява да управлявате всички ресурси, както вътрешни, така и външни. Той формира единно информационно пространство за въвеждане, обработка и получаване на информация за дейностите в предприятието. Снимка: SAP Rating Благодарение на продукта SAP R / 3, проектиран като цялостна автоматизация за големи предприятия, корпорацията бързо се издигна до нивото на световните лидери и стана световно известен производител на софтуер, който ви позволява да автоматизирате всички процедури, които формират бизнеса процеси.
През 2004 г. SAP представи софтуерна платформа, наречена SAP NetWeaver 2004, която включва следните продукти: Process Integration е решение за интеграция на корпоративно ниво. Business Intelligence създава корпоративни хранилища за данни, които включват бизнес анализатори. Корпоративният портал се използва за корпоративни портални решения. Master Data Management поддържа нормативна и справочна информация за предприятието. Рамката за управление на основни данни за управление на знания е платформа, която позволява управление на знания. Mobile Infrastructure е платформа, която ви позволява да внедрявате приложения, които могат да се използват за работа на мобилни устройства. Сървърът за приложения позволява продуктите на SAP NetWeaver и ERP или R/3 система да функционират.
Описание
SAP програми
Счетоводната програма SAP се инсталира само в големи предприятия, тъй като цената на софтуера понякога достига 5% или 10% от годишния оборот на компанията, услугите за внедряване на системата също са доста високи. И все пак, независимо от всичко, най-големите корпорации предпочитат да инсталират тази конкретна система. Модулът PP осигурява възможност за планиране и управление на такива видове производство като дискретни и непрекъснати цикли; Модулът MM ви позволява да управлявате материалните потоци, включва директория с услуги и материали, система за доставки, която включва приемане на заявления до получаване на инвентарни позиции, отчитат се запасите в складовете, събиране и последващ анализ на всички необходими материали; Модули AM и AA осигуряват получаване, осчетоводяване, отписване, амортизация и движение на дълготрайни активи в структурата на предприятието, като имуществото на предприятието по класове дълготрайни активи, поддържа се и данъчно счетоводство на дълготрайните активи; SAP модули FI модулът отговаря за финансите; PM модулът осигурява поддръжка и по-нататъшен ремонт на оборудването; Модулът CO осигурява контрол, чрез който се осъществява управленското счетоводство, позволява да се анализира при какви условия възникват печалби и загуби, както и да се анализират местата и причините за постъпване и разходване на средства; Модулът SD управлява процесите на продажба на системата, като позволява фактуриране, комисиониране и изпращане; HR модулът ви позволява да управлявате персонала, да вземете предвид персонала, да изберете персонал и да изчислявате заплатите.
Етапи на изпълнение
Внедряването е процес, който ви позволява да промените дейностите на предприятието, докато то трябва да постигне целите си за ограничен период от време. Обикновено целите включват: получаване от ръководството на цялата необходима информация за състоянието на текущите дела. Мениджърът вижда всичко необходимо почти в реално време; Ранжиране, което е подобряване на бизнес процесите (елиминират се ненужните и се повишава ефективността на полезните).
Подготовка на проекта
Подготовка на инфраструктурата
Потапяне на екипа на проекта в решението
Уточняване на изискванията
Дизайн
Изготвяне на дизайнерски решения
Изготвяне на спецификации за разработка (техническо задание)
Внедряване
Изпълнение на разработки
Правене на настройки
Вътрешно тестване
Подготовка на тестови случаи
Тестове за приемане
Провеждане на ИТ
Потребителско тестване (тестване за интегриране и зареждане)
Отстраняване на проблеми
Подготовка и въвеждане в експлоатация
Изготвяне на инструкции
образование
Трансфер на разработките в продуктивна среда
Предаване на документация на клиента
Поддръжка на решение
Обработване на инциденти
Гаранционна поддръжка и пълна поддръжка на решението в рамките на 20 работни дни
Етапите на изпълнение включват следните стъпки:
Подготовка на проекта (Изготвя се харта на проекта, план на проекта, наредби. Извършва се проучване и се разработва архитектурата на решението);
Разработване на концептуален бизнес проект (Описание "да бъде" в
SAP терминология. организационни структури; основни данни; бизнес процеси; изходни форми; отчети; подобрения. Подготовка на скриптове за функционално тестване)
Създаване на прототип и FT (Настройване на прототип на система и тестване по подготвени сценарии. Подготовка на основни данни от клиента (справочници). Изготвяне на сценарий за интеграционно тестване)
Персонализиране на системата и ИТ (Интеграционно тестване) (Настройване на системата въз основа на резултатите от функционалното тестване. Провеждане на интеграционно тестване. Финализиране на основните данни. Необходими разработки по време на проекта, които обикновено отнемат не повече от 10-15% от общата сума на работа)
Подготовка на системата за продуктивен старт (Инсталиране на работни станции. Обучение на крайни потребители. Зареждане на основни и променливи данни.)
Продуктивен старт и поддръжка за продуктивен старт (Допълнително зареждане на основни и променливи данни. Оперативна поддръжка за крайни потребители. Затваряне на първите периоди)
Оценка на риска при внедряване
Предимства
Използването на ERP система ви позволява да използвате една интегрирана програма вместо няколко различни. Една система може да управлява обработката, дистрибуцията, инвентаризацията, доставката, фактурирането и счетоводството.
Системата за контрол на достъпа до информация, внедрена в ERP системите, е проектирана (в комбинация с други мерки за корпоративна информационна сигурност) да противодейства както на външни, така и на вътрешни заплахи. Внедрени във връзка със системата и системата за контрол на качеството, ERP-системите са насочени към максимално задоволяване на нуждите на компаниите от инструменти за управление на бизнеса.
недостатъци
Основните трудности на етапа ERP внедрявания- системите възникват поради следните причини:
Недоверието на собствениците на компании във високотехнологичните решения, като резултат - слаба подкрепа за проекта от тяхна страна, което прави изпълнението на проекта трудно изпълнимо.
Съпротивата на отдела срещу предоставянето на чувствителна информация намалява ефективността на системата.
Много проблеми, свързани с функционирането на ERP, възникват поради недостатъчните инвестиции в обучението на персонала, както и поради неразвитостта на политиката за въвеждане и поддържане на актуалността на данните в ERP.
Ограничения
Малките компании не могат да си позволят да инвестират достатъчно пари в ERP и да обучат адекватно всички служители.
Внедряването е доста скъпо.
Системата може да страда от проблема със "слабото звено" - ефективността на цялата система може да бъде компрометирана от един отдел или партньор.
Проблем със съвместимостта с наследени системи.
Има погрешно схващане, че понякога ERP е трудно или невъзможно да се адаптира към работния процес на компанията и нейните специфични бизнес процеси. Всъщност всяко внедряване на ERP система се предшества от етапа на описание на бизнес процесите на компанията. Всъщност ERP-системата е виртуална проекция на компанията.
Автоматизация
Системата SAP ERP ви позволява да автоматизирате всички ключови бизнес процеси на компанията: финансово управление, управленско и финансово счетоводство, управление на материалните потоци, склад, ремонт и поддръжка на дълготрайни активи, превозни средства, планиране и бюджетиране, управление на инвестиции, портфейли от проекти и корпоративни отчитане. В резултат на автоматизацията на изброените бизнес процеси в компанията се създава единна информационна система за управление на предприятието.
Компаниите често използват няколко информационни системи. Специфичният за индустрията бизнес изисква наличието на специализирани софтуерни продукти, чието отказване е невъзможно. В същото време данните в тези системи се повтарят и компаниите се стремят да стандартизират механизмите на взаимодействие в предприятията. Тези фактори налагат интегрирането на различни информационни системи.
SAP ERP системата може да бъде внедрена както на модулен принцип, така и интегрирана със съществуваща система. В зависимост от нуждите на бизнеса и броя на системите и връзките между тях са възможни различни методи на интеграция: точкови и комплексни. Точковата интеграция е единична интеграция, предназначена да автоматизира обмена на данни между две приложения или да прикачи все още изолирано приложение към съществуваща интегрирана среда. Интеграцията от край до край предполага централизирано свързване на системите към интеграционната платформа, вместо взаимното свързване на системите помежду си.
Всяка система в цялата си кръговат на животаизисква администрация. Нашата услуга за техническа поддръжка предоставя услуги за актуализиране, подобряване и поддържане на работоспособността на съществуващо решение, базирано на платформата SAP ERP, както и предоставяне на информационна поддръжка на потребителите. Форматът на поддръжка зависи от нуждите на бизнеса и се избира индивидуално. Сервизна поддръжкаизвършва се както с фиксирана абонаментна такса, така и при заявки за промяна.
В повечето случаи големите предприятия, използващи информационни системи, базирани на SAP, формират собствен център за компетентност, чиито задачи включват разработване, администриране и поддръжка на информационни системи на SAP платформи. В дългосрочен план наличието на собствен център за компетентност спестява пари за разработване и поддръжка на системи и намалява разходите за притежаване на системата. Създаването на такъв център обаче не е лесна задача, изискваща опит в реализацията на подобни проекти.
Примери за успешно внедряване на SAP
OJSC Kalina (марки Черна перла, Чистая линия, Сто рецепти за красота, Кадифени ръце, 32, Горски балсам и др.) - Внедряването на системата SAP значително повиши надеждността и устойчивостта на грешки на информационната система в сравнение с предишната инсталирана система. Решението на SAP гарантира уместността и последователността на справочниците по счетоводни и складови счетоводни данни и направи възможно получаването на инструмент за по-нататъшно развитие.
Фармацевтична компания "Медсервиз Плюс" - централизация на базата данни, унифициране на данните в материалните и счетоводни регистри, оптимизиране на контрола на запасите, повишаване на управляемостта на бизнеса благодарение на онлайн работа на всички служби и подразделения на компанията.
"Международно летище Алмати" - повишена е ефективността на предприятието като цяло, изградено е единно информационно пространство на предприятието, извършен е преход към централизиран стандарт за обработка на информация и поддържане на база данни, стандартизация на счетоводството, процеси на планиране, доставки и предоставяне на услуги, значително намалено време за обработка и предаване на информация и възможност за съвместна работа на потребителите в реално време.
Автомобилен завод КАМАЗ - икономическият ефект от появата на ERP модули възлиза на 500 милиона рубли, автоматизирани са около 1000 работни места
"Berlin-Chemie/A.Menarini" - Качеството на съвместното планиране на продажбите, производството и доставките между различните подразделения на компанията Berlin Chemie, благодарение на единни бизнес процеси, изградени в съответствие с изискванията на фармацевтичната индустрия, се повиши драстично . В резултат на това оборотът на запасите се увеличи значително.
OJSC Mosenergo - след внедряването на системите SAP ERP и SAP BI, Mosenergo получи редица ценни предимства, в допълнение към прозрачността в основните бизнес процеси, компанията получи възможността да използва единична директорияна материали и указател на контрагентите, формирани по време на проекта, изцяло премина към електронно одобрение на договори в SAP и подобри процедурата за вътрешен контрол.
Цели на изпълнение
Създаване на единен информационен инструмент за управление на дейността на предприятието
Осигуряване на прозрачност на процесите на предприятието за вземане на управленски решения
Оперативен контрол и мониторинг на всички бизнес процеси
Реализирана функционалност
Финансов мениджмънт (счетоводство и отчетност, управление на бюджета, дан
Счетоводство, Главна книга, Счетоводство на активи / FI)
Изчисляване на плащанията за консумирана електроенергия и топлинна енергия (IS-U)
Управление на взаимоотношенията с доставчици (SRM)
Стратегическо управление на предприятието (SEM)
Склад за бизнес информация (BW)
Цели на изпълнение
Намаляване на разходите
Спестяване на разходи за ремонт
Контрол на доставките
Осигуряване на надеждността на финансовите и икономически показатели, бързо получаване на информация
Планово-фактическо отклонение на контрола
оперативно управление
Реализирана функционалност
Функционалните граници на проекта за внедряване на ACS FCD в Държавното унитарно предприятие "Московско метро" включваха следните SAP решения:
Финансово управление (счетоводство и отчетност, данъчно счетоводство, главна книга, счетоводство
дълготрайни активи / FI)
Счетоводство на план и действителни разходи (CO)
Управление на материалите (MM)
Поддръжка и ремонт (PM)
СЪД МОСГОРТРАНС
Държавно унитарно предприятие MOSGORTRANS е основният оператор на системата за наземен пътнически транспорт в Москва и най-голямото предприятие в света за превоз на пътници с наземен транспорт. Подвижният състав на Държавното унитарно предприятие Мосгортранс извършва повече от 47% от общия обем превози, извършвани в града с наземен транспорт, и превозва повече от 6 милиона пътници дневно.
53 клона
687 маршрута
37 000 души
Цели на изпълнение
Основната цел при внедряването на системата EASU FCD на платформата SAP беше да се контролират разходите за транспорт, включително цените на горивата, резервните части и заплатите на шофьорите и кондукторите.
Беше необходимо:
Направете транспортните разходи разбираеми
За да можете качествено и количествено да сравнявате икономическото и финансовото представяне на различните паркове
Умейте да идентифицирате къде възникват отклонения и да разберете причината за тях
Реализирана функционалност
Финансово управление (счетоводство и отчитане, управление на бюджета, данъчно счетоводство, главна книга, счетоводство на дълготрайни активи / FI)
Отчитане и движение на МПС (ОДМ)
Персонал и калкулация заплати(HR)
Поддръжка и ремонт (PM)
Управление на материалите (MM)
Управление на недвижими имоти (RE)
Количествени ползи
Намаляване на разходите за поддръжка и ремонт 15% - 20%
Намаляване на разходите чрез точно измерване на енергията и контрол на плащането 5% - 10%
Причини за внедряване на SAP
В момента има над 20 000 инсталации на SAP по целия свят. Причините, поради които беше взето решението за внедряване на SAP, са много различни, сред които:
Съществуващите приложения имат твърде много ограничения.
Приложенията трябва да работят върху хетерогенна инфраструктура и компютърен парк.
Приложенията трябва да предоставят последователни потребителски интерфейси в цялата организация, дори на несъвместим компютърен хардуер.
Приложенията трябва да извършват всички бизнес транзакции онлайн.
Приложенията трябва да осигуряват достъп до данни в реално време.
Приложенията трябва да поддържат многофункционални процеси.
Приложенията трябва да предоставят гъвкавост за персонализиране на бизнес процесите въз основа на пазарните промени.
Приложенията трябва да осигуряват интеграция на вътрешните системи на организацията с комплекси, които взаимодействат директно с потребителя.
Приложенията трябва да гарантират, че процесите са независими от разликите между системите или географските граници.
Приложенията трябва да поддържат функционалността, която се определя от националните специфики на конкретната държава.
Приложенията трябва да намалят времето, необходимо за завършване на операциите.
ОБЩА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ФИРМАТА
Търговия на дребно в X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok и Karusel) - създадена е единна система за управление на информацията, която се характеризира с висока производителност, отговаря на индустриалните стандарти и е надеждна платформа за поддържане на високи темпове на растеж на бизнеса на X5 Retail Group; Стандартизирани са основните бизнес процеси, повишена е прозрачността на основните операции на компанията; Разработен е инструмент за оптимизиране на процеса на снабдяване, намаляване на разходите и провеждане на по-ясна асортиментна политика; Създадена е технологична платформа за автоматично получаване на консолидирана управленска отчетност; Сформиран е екип от специалисти на X5, които са в състояние да поддържат и развиват внедрената система, както и притежават достатъчно компетентност за реализиране на планираните проекти за внедряване на SAP.
Към 31 декември 2014 г. Компанията управлява 5483 магазина с водещи позиции в Москва, Санкт Петербург и значително присъствие в европейската част на Русия.
Веригата от магазини на компанията включва 4789 магазина „Пятерочка“, 403 супермаркета „Перекресток“, 82 хипермаркета „Карусел“ и 209 минимаркета „Перекресток Експрес“. Компанията също управлява 34 дистрибуторски центъра в Руската федерация и собствен автопарк от 1438 камиона.
Компанията е основана на 18 май 2006 г. чрез сливането на веригите Pyaterochka и Perekrestok, за да се създаде водеща мултиформатна компания на пазара на хранителни стоки. на дребноРусия. През юни 2008 г. Х5 завърши придобиването на веригата хипермаркети Карусел, като по този начин значително затвърди позициите си в хипермаркетния формат и даде мощен тласък на развитието на Х5 като цяло. През 2009-2010 г. X5 продължи своята бизнес консолидация, като придоби големи руски търговски вериги"Патерсън" и "Пени".
Анализ на структурата на пасивите
Както виждаме, промените в акциите са незначителни през трите години.
Анализ на структурата на активите
Графиките ясно показват как расте показателят на дълготрайните активи.
Дълготрайни активи
Анализът на състава на нетекущите активи към отчетната дата показа, че основната част от тези активи е концентрирана в дълготрайни активи - 60%.
Нетекущите активи нарастват поради увеличението на дълготрайните активи, което е положително развитие.
Дългосрочни финансови инвестиции
Намаляването на показателя допринася за включването на финансови ресурси в основните дейности на предприятието и подобряване на финансовото му състояние.
Изчисляване на нетните активи
NA = Активи - Всички пасиви = Общо активи - ((Дългосрочни пасиви + Краткосрочни пасиви) - Отложени приходи)
Дълготрайни активи
7 116 432.0
6 769 094.0
6 705 785.0
Нематериални активи
Резултати от изследванията. и разработчик
дълготрайни активи
4 147 265.0
3 824 893.0
3 591 025.0
Доходоносни инвестиции в материални ценности
Ранни финансови прикачени файлове
Отсрочен данък. активи
текущи активи
2 465 948.0
2 195 972.0
2 058 233.0
Запаси и разходи
ДДС при покупка стойности
Краткосрочни вземания
Парични средства и краткосрочни финансови инвестиции
Кас-ва и ден. еквивалентен.
Други текущи активи.
Баланс
9 582 380.0
8 810 196.0
8 764 018.0
6 614 224.0
6 716 827.0
Дългосрочни задължения
2 495 863.0
2 910 016.0
3 452 137.0
Заеми и кредити
Отсрочен данък. задължения
Други дългосрочни пасиви
Краткосрочни задължения
4 884 716.0
3 704 208.0
3 264 690.0
Заеми и кредити
Задължения
Очаквани задължения
Други текущи задължения
Баланс
9 582 380.0
8 810 196.0
8 764 018.0
Нетни активи
3 201 801.0
2 350 842.0
2 047 191.0
Индекс
Уставният капитал
Разлика между HA и UC
Размерът на нетните активи се е увеличил с 37% от 2010 г. Към 31 декември 2010 г. нетните активи надвишават уставния капитал 1,5 пъти, а през отчетния период - 2,25 пъти. Този коефициент положително характеризира финансовото състояние, като напълно отговаря на изискванията за размера на нетните активи.
Превишението на нетните активи над уставния капитал и тяхното увеличение за разглежданите периоди показва добро финансово състояние на организацията на тази основа.
През отчетния период нараства и стойността на уставния капитал.
АНАЛИЗ НА ЛИКВИДНОСТТА.
Индекс
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2010
Коефициент на текуща ликвидност
Коефициент на бърза ликвидност
Коефициент на абсолютна ликвидност
Коефициент на обща ликвидност
Капиталово съотношение
Коефициент на текуща ликвидност през 2011г по-малко от единица (по-малко от нормата), това показва недостатъчни средства за покриване на задължения през годината. Индикаторът се нормализира през 2010 и 2012 г.
Подобно на коефициента на текуща ликвидност коефициентът на бърза ликвидност през 2010 - 2012г. под 1, т.е. може да се каже, че дружеството не разполага с достатъчно средства за незабавно погасяване на краткосрочен дълг.
Индикаторът за абсолютна ликвидност за всичките 3 години е нормален.
Стойността на коефициента на обща ликвидност е под нормата през 2010-2012 г., дружеството е в неплатежоспособност, балансът е неликвиден. Въпреки това има тенденция към повишаване на платежоспособността.
В 2010 съотношението на собствения капитал е по-малко от 0, което предполага, че през този период дружеството не е обезпечено със собствен капитал. За 2011 и 2012г стойността на коефициента е нормална.
Коефициентът на функционална мобилност на капитала се увеличава от 2010 до 2011 г., след което има лек спад през 2012 г.
Анализът на платежоспособността на предприятието според критериите за "идеален" баланс показа, че в рамките на 3 години организацията е платежоспособна, но само в краткосрочен план. Критерии 2 и 3 показват, че дружеството не разполага с достатъчно бързо и бавно продадени активи за навременни разплащания с кредиторите.
Превишението на трудни за продажба активи над постоянни пасиви (критерий 4) показва неплатежоспособността на организацията в дългосрочен план през отчетната година. Ако ситуацията не се промени, организацията може да се сблъска с проблеми при изплащането на дългосрочни заеми и заеми.
Времена на цикъла
Времена на цикъла
Оперативен цикъл
Производственият цикъл
финансов цикъл
Като положително развитие може да се приеме съкращаването на производствения и експлоатационния цикъл в периода 201-2012 г. През целия период оперативният цикъл надхвърля финансовия, т.е. дружеството не е имало проблеми с погасяването на вземания и задължения. През 2014 г. има сравнително малък финансов цикъл, както и оперативният цикъл има тенденция към намаляване.
ДИАГНОСТИКА НА ФАЛИТ
Вероятност от забавени плащания
Индекс
Съотношение на парични средства и вземания към активи
Съотношението на размера на собствения капитал и дългосрочните пасиви към източниците на покритие на имуществото
Съотношение на финансовите разходи към приходите от продажби
Съотношението на разходите за персонал към добавената стойност
Съотношението на печалбата преди лихви и данъци към дълговия капитал
Интегрална оценка на вероятността от забавяне на плащането
-0.1807032
-0.20783244
-0.20052894
Вероятността от забавени плащания през отчетната година е по-ниска 10% , както и в периода 2011-2010г.
Индекс
Коефициент на Бобър
Текуща ликвидност
Система за управление на ресурсите на предприятието SAP ERPобхваща всички сфери на финансовото и управленското счетоводство, управлението на персонала, оперативната дейност и сервизните звена на фирмата. Осигурява пълна функционалност, необходима за реализиране на информационни услуги за самообслужване, анализи.
Автоматизацията в индустрията отдавна е познат процес. Умните контролери управляват технологични процесив съвременни предприятия от всички индустрии, прехвърляне на информация към компютри за анализ и вземане на решения от човек.
Невъзможно е да се автоматизират управленските решения с помощта на контролер, поради което са разработени и успешно внедрени по целия свят интегрирани системи, като например, които са конструктор на взаимосвързани модули за управление на производствения процес.
Малко за компанията и продукта
През 1972 г. в Германия пет бивши служители SAP (системен анализ и разработка на софтуер) е основана от IBM. Тяхната цел беше да разработят стандартен софтуер, който интегрира всички бизнес процеси в едно предприятие в реално време.
След 25 години компанията се превърна в безспорен лидер в нишата на автоматизацията на корпоративното планиране на ресурсите (ERP). Днес това е корпорация с клонове и филиали във всички индустриализирани страни. 
В Русия историята на компанията вече е на 20 години. Първият офис на тази международна корпорация е открит в Москва през 1992 г. Днес офисите работят в Санкт Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Ростов на Дон; Руският език се превърна в един от основните езици за локализиране на софтуерни продукти, повече от 1000 руски служители участват в внедряването на основните софтуерни решения.
Какво е
SAP ERP - информационен корпоративна система, базиран на методологията на ERP (enterprise resource planning) и насочен към постигане на оптимален бизнес процес.
За големите държавни индустриални гиганти е необходимо стабилно изпълнение на държавните поръчки в строго определен срок, за частните индустриални предприятияпо-важна е печалбата и възвращаемостта на оборудването. 
Проектите, реализирани със SAP, помагат както на публичните, така и на частните структури да оптимизират разходите и да постигнат целите си на всеки етап от производствения цикъл. В същото време като основа за вземане на управленски решения са заложени индивидуални методи и принципи, които са приложими само в конкретен случай. Повече подробности за.
SAP ERP - позволява на мениджъра да вижда производствения процес в реално време, като същевременно, без да се задълбочава в същността на проблемите, правилно оценява динамиката на движението на процесите в предприятието.
Видео: SAP ERP - Въведение
Основни модули на програмата
Счетоводството и контролът са необходими във всеки бизнес, но в бизнеса се регистрира всеки процент от печалбата, така че въвеждането на информационни системи, които могат да намалят рутинните операции с повече от 50%, показват прозрачността на производствените процеси на продуктите и дават лесен достъп до всички необходими информацията е начинът за ефективна работа на организацията. Архитектурата на SAP от ново поколение ви позволява ефективно да решавате различни задачи, пред които е изправено предприятието. 
Всички ключови области на дейност:
- оперативно управление на производството;
- счетоводни направления (счетоводство, финанси, складове, транспорт);
- планиране и контрол;
- рамки.
В резултат на това: има не само широка функционалност, но и пълна интеграция между модулите.
По-долу е даден набор от стандартни модули, предназначени за управление на всички области на дейност.
Допълнения към пакета
Нуждата от актуализации на софтуера е причинена от самия живот, постоянното движение напред на човешката мисъл. Това, което беше добро преди 10 години, днес трябва да бъде подобрено, като се вземат предвид днешните реалности. Затова специалистите на SPA разработиха нова стратегия за доставка на софтуер за своите проекти.
Това са пакети за разширения, които предоставят нова функционалност в рамките на определена група потребители, без да засягат архитектурата на проекта като цяло.
Днес беше пуснат четвъртият пакет за актуализация, който въвежда допълнителни функции в областта на финансовото управление, доставките, продажбите, персонала и др. Той включва всички предишни актуализации, има допълнителни функции и услуги за работа с WEB-интерфейса, включва нови индустриални решения.
Пример за това е модулът RCM – система за електронен документооборот.По друг начин се нарича модул за управление на корпоративно съдържание. Удобен елемент за работа с документация.
Етапи на изпълнение
Въвеждането на всеки информационен процес е труден, поетапен, дълъг и скъп път. Но всеки етап от реализирания проект трябва да има краен продукт с описание. 
Процесът на стартиране на проект може да бъде разделен на следните етапи:
- създаване на документация за управление на проекта (заповед, харта, график);
- изследване на обекта за автоматизация;
- концептуален дизайн. (създаване на модел за управление на бизнеса);
- поетапно изпълнение;
- потребителска поддръжка и обучение.
За повишаване на нивото на знания и подобряване на уменията за работа е необходимо да се предостави на потребителите обучителна литература.
Ползи от внедряването на ERP пакет
Освен че е много скъп проект, той променя и структурата на управление на компанията. Следователно е невъзможно да се оцени как работи проектът, без да се анализира и оцени ефективността на промените в работата. 
И все пак ... Въвеждането на програми от този клас ви позволява да премахнете най-болните точки в работата на предприятията. Те включват "прозрачност" на производството и неефективност. За да разбере „къде боли“, ръководителят на организацията трябва да проучи „симптомите“. Ето за какво помага такава система.
Той също така елиминира проблема с човешката неефективност чрез автоматизиране на огромен брой функции. Когато човек е отделил повече от един ден за изготвяне на отчет, системата генерира данни за няколко минути.
Какво е SAP R3: Описание
На руски пазар SAP R3 набира най-голяма популярност. Какво е? Това е пакет от бизнес приложения, който поддържа пълен достъп до Интернет в последната версия 4.0, достъпен за малкия и среден бизнес на цена. Пакетът ви позволява да стандартизирате вътрешните бизнес процеси, повишава ефективността на предприятието. 
Всички важни области на планиране, производство, контрол са включени в системата. Изграден на принципите на клиент/сървър, той стана достъпен за средния бизнес. 
Въвеждането на такива системи от 1995 г. ни позволява да заявим, че днес те работят в повече от 40 страни. В Русия той се използва много широко за формиране на приложения, извършване на доставки.
Все повече и повече представители на средния и малък бизнес осъзнават необходимостта от интегрирана автоматизация на своите предприятия, това се улеснява от иновациите на SAP, които разработват проекти, които са достъпни и достъпни за тази пазарна ниша, например Финансиране.
Според статистически проучвания вече 76% от предприемачите гласуват, че ИТ е техен помощник в бизнеса.Процесът на конкуренция принуждава мениджърите да вземат правилното решение: да се включат в изпълнението на SAP проекти.
ALPE consulting предоставя пълен набор от услуги за разработване и внедряване на информационни системи в предприятия от различни индустрии и бизнес мащаби.
Внедряване на SAP: идеен дизайн, персонализиране и .
Внедряването на SAP решения е организирано на базата на два вида методологии:
ASAP Focus и иновативна AGILE методология.
Етапи на изпълнение на проекта по методологията на ASAP Focus:
- Създаване и разработване на решение
- Интеграционно тестване
- Подкрепа след продуктивен старт
Етапи на изпълнение на проекта по методологията AGILE:
- Внедряване на прототип на системата и изготвяне на проект за внедряване (подробен план на проекта, организационни документи на проекта, определяне на взаимоотношенията между екипите на изпълнителя и клиента с определяне на отговорните лица)
- Оценка на решенията, предложени в прототипа, в съответствие с изискванията на бизнеса на клиента и местните законови изисквания (в случай на проекти извън територията на Руската федерация)
- Квалифициране на решението (съгласуване на делта изискванията от Клиента, заложени в идейния проект)
- Настройка и разработка на издание 1
- Обучение на ключови потребители
- Настройка и разработка на версия 2
- Тестване на прототип и дефиниране на делта изисквания
- Настройка и разработка на версия 3
- Тестване на прототип и дефиниране на изискванията за делта =
- Настройка и разработка на версия 4
- Приемане на системата
- Подготовка за продуктивно начало и начало
- Подкрепа след продуктивен старт
Миграция от SAP ERP към S4HANA
SAP S/4HANA е ново поколение ERP за автоматизиране на основните процеси на компанията (финансово и управленско счетоводство, производство, логистика, продажби и обслужване), което е проектирано да се превърне в истинско дигитално ядро на вашия бизнес.
Основни характеристики и предимства:
- Най-добрите индустриални практики, натрупани в продължение на 45 години опит на SAP и нейните партньори.
- Най-новият потребителски интерфейс FIORI, унифициран за всяко устройство, ще позволи на потребителите бързо да се адаптират към системата и да се наслаждават на работата.
- Използване на скриптове за машинно обучение за помощ при рутинни операции.
- Подкрепа за концепцията за интернет на нещата (Internet of Things) за комбиниране на всички активи на компанията в една мрежа.
- Високопроизводителната InMemory база данни на SAP HANA позволява обработка в реално време на огромни количества данни. Ще получите отчет, чието изграждане отне няколко часа за няколко секунди.
- Намаляване на TCO поради компресия на базата данни и ускоряване на рутинните процедури
АЛПЕ4ХАНА
ALPE4HANA е локализирано решение за Русия на платформата SAP S/4HANA, предназначена за производствени предприятия, предприятия търговия на едрои съдържа бизнес процеси от следните функционални области:
- финанси (счетоводство, управленско счетоводство);
- производствено планиране и счетоводство;
- управление на маркетинг и продажби;
- управление на покупки и запаси;
- и също така включва форми на отчетност и първично счетоводство, специфични за руските предприятия.
Предимството на ALPE4HANA е, че това е готово предварително конфигурирано решение, което ви позволява да намалите рисковете при последващи внедрявания. Тя се основава на консолидацията на най-добрите дизайнерски решения.
Това е сравнително достъпно като бюджет решение, което използва локализирани бизнес процеси с готова конфигурация и документация.
Голям плюс от гледна точка на клиента е предвидимостта и видимостта на системата. Още по време на демонстрацията на прототипа клиентът вижда какво ще получи в крайна сметка.
Решението включва предварително конфигурирани задължителни форми за отчитане за Руската федерация.