"ক্রীড়া ব্যবস্থাপনা" কি? খেলাধূলা ব্যবস্থাপনা. নীতি, কার্যাবলী, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ক্রীড়া বিদ্যালয় পরিচালনার মৌলিক বিষয়

প্রতিষ্ঠানের নামকরণ অতিরিক্ত শিক্ষাশারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া অভিযোজন, তাদের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য

রাশিয়ায়, একটি ক্রীড়া রিজার্ভ প্রশিক্ষণের একটি কার্যকর ব্যবস্থা কাজ করে চলেছে, যা গত অর্ধ শতাব্দীতে বিকশিত হয়েছে। এটি শিশু ও যুব ক্রীড়া, ক্রীড়া ও প্রযুক্তিগত বিদ্যালয় (DYUSSH, DYUSTSH), অলিম্পিক রিজার্ভ (SDYUSHOR, SDYUSTSHOR), উচ্চ ক্রীড়াবিদ্যার বিদ্যালয় (SHVSM) এর বিশেষায়িত শিশু ও যুব (ক্রীড়া ও প্রযুক্তিগত) বিদ্যালয়ের উপর ভিত্তি করে তৈরি।

"শিক্ষার উপর" আইনের ভিত্তিতে সমস্ত তালিকাভুক্ত ক্রীড়া বিদ্যালয়গুলি শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়ার অতিরিক্ত শিক্ষার প্রতিষ্ঠানগুলির নামকরণে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এটি শিশু ও যুব শারীরিক প্রশিক্ষণ ক্লাব (DYKFP) এবং শারীরিক সংস্কৃতির কাঠামোগত বিভাগ এবং শিশুদের আর্ট হাউসের খেলাধুলার অভিযোজন ইত্যাদি দ্বারা পরিপূরক।

এটি জানা যায় যে শব্দের বিস্তৃত অর্থে "ক্রীড়া সংরক্ষণের" ধারণাটি সামাজিকভাবে নির্ধারিত কারণগুলির সাথে অবিচ্ছেদ্যভাবে যুক্ত, যার মধ্যে রয়েছে যুবকদের শিক্ষায় সমাজের অর্জনের সামগ্রিকতা, গণ শারীরিক সংস্কৃতির বিকাশ এবং উচ্চতর ক্রীড়াঙ্গন।

একটি সংকীর্ণ অর্থে, "স্পোর্টস রিজার্ভ" হল এমন ক্রীড়াবিদ যারা খেলাধুলার একটি নির্দিষ্ট স্তরে পৌঁছেছেন এবং আধুনিক সাংগঠনিক এবং পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণের দ্বারা আচ্ছাদিত যা ক্রীড়া ফলাফলের আরও বৃদ্ধি নিশ্চিত করে। বর্তমানে, ক্রীড়া সংরক্ষণের নিম্নলিখিত শ্রেণীবিভাগ গৃহীত হয়েছে।

সক্রিয় রিজার্ভ- বয়সের দিক থেকে প্রতিশ্রুতিশীল উচ্চ-শ্রেণীর ক্রীড়াবিদ, যারা দেশের জাতীয় দলের প্রার্থী। তাদের অবশ্যই আন্তর্জাতিক স্পোর্টস মাস্টারদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে এবং বড় আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতায় সফলভাবে পারফর্ম করতে হবে।

মধ্যম রিজার্ভ- তরুণ, প্রতিভাধর ক্রীড়াবিদ যারা অলিম্পিক চক্রের সময় দেশের জাতীয় দলের প্রার্থীদের সংখ্যা পূরণ করতে সক্ষম। ঘনিষ্ঠ ক্রীড়া রিজার্ভ নির্ধারণ করার সময়, সূচকগুলির একটি সেট বিবেচনায় নেওয়া হয় যা ক্রীড়া ফলাফলের আরও বৃদ্ধির পাশাপাশি জুনিয়র, বিশ্ব, ইউরোপ এবং অন্যান্য আন্তর্জাতিক এবং সর্ব-রাশিয়ান যুব চ্যাম্পিয়নশিপে সফল পারফরম্যান্সের সম্ভাবনা নির্ধারণ করে। প্রতিযোগিতা কাছাকাছি রিজার্ভের বৈশিষ্ট্যগুলিতে, ক্রীড়াবিদদের জন্য বয়সের প্রয়োজনীয়তা, প্রশিক্ষণের দৈর্ঘ্য এবং প্রতিযোগিতামূলক প্রশিক্ষণ এবং মডেল বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে সম্মতি বিবেচনা করা হয়।

সম্ভাব্য রিজার্ভ- যুব ক্রীড়াবিদরা যুব ক্রীড়া বিদ্যালয়, SDUSHOR, SHVSM, অলিম্পিক রিজার্ভের ক্রীড়া বিদ্যালয়ে একটি নির্দিষ্ট খেলায় জড়িত।

শিশু, কিশোর, ছেলে ও মেয়েদের খেলাধুলার প্রশিক্ষণ সর্বাধিক কৃতিত্বের উপর ফোকাস করার মতো ক্রীড়া প্রশিক্ষণের নীতি অনুসারে পরিচালিত হয়; গভীরভাবে বিশেষীকরণ এবং ব্যক্তিকরণ; একজন ক্রীড়াবিদ সাধারণ এবং বিশেষ প্রশিক্ষণের ঐক্য; প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ার ধারাবাহিকতা; লোডের ক্রমান্বয়ে আন্তঃসম্পর্ক এবং লোডগুলিকে "সীমিত" করার প্রবণতা: লোডের গতিশীলতা আনডুলেশন; প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ার চক্রাকার।

উপরে বর্ণিত দর্শনের ভিত্তিতে, দেশে শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়াগুলির রাজ্য প্রশাসনের ফেডারেল সংস্থা এবং শিক্ষা কর্তৃপক্ষগুলি বহু বছরের প্রস্তুতির পর্যায়ে ক্রীড়া বিদ্যালয়গুলির জন্য নির্দিষ্ট কাজগুলি প্রণয়ন করেছে। স্পোর্টস স্কুল, অতিরিক্ত শিক্ষার একটি প্রতিষ্ঠান, এতে অবদান রাখার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে:

স্ব উন্নতি;

একটি স্বাস্থ্যকর জীবনধারা গঠন;

পেশাদার আত্মনিয়ন্ত্রণ;

শারীরিক, বুদ্ধিবৃত্তিক এবং নৈতিক ক্ষমতার বিকাশ;

সামর্থ্য অনুযায়ী ক্রীড়া সাফল্যের স্তর অর্জন।

ক্রীড়াঙ্গনের বিকাশের নিয়মিততার উপর ভিত্তি করে, ক্রীড়া বিদ্যালয়ে শিক্ষার্থীদের দীর্ঘমেয়াদী প্রশিক্ষণের পর্যায়গুলি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে (সারণী 2)।

সারণী 2. ক্রীড়া বিদ্যালয় এবং যুব ক্লাবে শিক্ষার্থীদের দীর্ঘমেয়াদী প্রশিক্ষণের পর্যায়

ম্যাক্সিম বেলিটস্কি, ইন্টারন্যাশনাল স্কুল অফ স্পোর্টস ম্যানেজমেন্ট MIRBIS এর প্রধান

একজন স্পোর্টস ম্যানেজার কি করেন

সাধারণ মানুষ কখনও কখনও "ম্যানেজার" এবং "এজেন্ট" এর ধারণাগুলিকে বিভ্রান্ত করে। যদি, উদাহরণস্বরূপ, আমরা ফুটবল সম্পর্কে কথা বলি, তাহলে একজন ব্যক্তিগত এজেন্ট অ্যাথলেটদের "সংযুক্ত" করে, অর্থাৎ, একটি লাভজনক চুক্তি প্রদান করে এবং এক ক্লাব থেকে অন্য ক্লাবে ক্রীড়াবিদদের স্থানান্তরের উপর উপার্জন করে। ক্রীড়া পরিচালকের কার্যকলাপের একটি বিস্তৃত ক্ষেত্র রয়েছে। তিনি একটি পেশাদার বা অপেশাদার ক্রীড়া সংস্থায় কাজ করতে পারেন বা উদ্যোক্তা কার্যকলাপে নিযুক্ত হতে পারেন, যেমন বেসরকারি স্কুল বা টুর্নামেন্টের উন্নয়নে বিনিয়োগ করা, প্রতিভাবান ক্রীড়াবিদদের অনুসন্ধান এবং পেশাদার বৃদ্ধিতে যারা তারপর শিরোনামের জন্য প্রতিযোগিতা করে। অর্থাৎ, একজন স্পোর্টস ম্যানেজার হলেন একজন ব্যক্তি যিনি যেকোনো ক্রীড়া সংস্থাকে অর্থ উপার্জন করতে সাহায্য করেন, এর জন্য বোনাস গ্রহণ করার সময় ভাল কাজ, অথবা কেউ যে খেলাধুলায় অর্থ বিনিয়োগ করে এবং এর উপর একটি ব্যবসা গড়ে তোলে।

রাশিয়ায়, স্পেসিফিকেশনগুলি এমন যে স্পোর্টস ম্যানেজার ক্লাবটিকে যে কোনও দর্শকের কাছে আকর্ষণীয় হয়ে উঠতে সহায়তা করে। তিনি শুধুমাত্র ক্রীড়াবিদদের অধিকার বিক্রি করেন না এবং পর্যাপ্ত বেতন পান, তবে সামগ্রিকভাবে ক্রীড়া সংস্থার উন্নয়নে অবদান রাখেন। এটি হতে পারে একজন স্পন্সরশিপ ম্যানেজার, একজন মার্কেটিং ম্যানেজার, একজন ম্যাচ ম্যানেজার, একজন ফিনান্সিয়াল ম্যানেজার, অথবা একজন ফুটবল একাডেমি ম্যানেজার যিনি অ্যাথলেটদের "বৃদ্ধি" করেন এবং তারপর তাদের বড় ক্লাবের কাছে বিক্রি করেন। যাই হোক না কেন, এটি এমন একজন ব্যক্তি যিনি আয়ের সুযোগ তৈরি করেন।

প্রত্যেক ম্যানেজার অ্যাথলেটিক নয়

আপনি বিশেষ শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানে স্পোর্টস ম্যানেজারের পেশা পেতে পারেন, যেখানে মৌলিক জ্ঞানের পাশাপাশি, খেলাধুলার সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলিও বিবেচনায় নেওয়া হয়। তবে এটি ঘটে যে আইনী, আর্থিক, সমাজতাত্ত্বিক, বিপণন শিক্ষা বা শাস্ত্রীয় ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে শিক্ষা সহ একজন ব্যক্তি খেলাধুলায় আসেন যদি তিনি এটি পছন্দ করেন বা ইতিমধ্যে এই ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা রয়েছে। স্পোর্টস ম্যানেজাররা এই জাতীয় লোকদের মধ্যে থেকে বেড়ে ওঠেন, যারা উদ্দেশ্যমূলকভাবে বিশেষ প্রোগ্রামগুলিতে পড়াশোনা করতে আসেন।

MIRBIS-এর "ইন্টারন্যাশনাল স্কুল অফ স্পোর্টস ম্যানেজমেন্ট" এর প্রোগ্রাম রয়েছে, যেখানে বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় ক্রীড়া বাজারের প্রতিনিধিত্বকারী বিশেষজ্ঞ এবং শিক্ষকরা অত্যন্ত উচ্চ মানের, অনুশীলন-ভিত্তিক জ্ঞান প্রদান করেন। তবে তাদের বাস্তবতার সাথে খাপ খাওয়াতে হবে। রাশিয়ান বাজার. সাধারণত এই জাতীয় প্রোগ্রামগুলিতে ব্যবসায়িক কোর্সে, অর্থাৎ, ব্যবস্থাপক এবং উদ্যোক্তা উপাদানগুলিতে আরও মনোযোগ দেওয়া হয়। তবে তারা বিপণন, স্পনসরশিপ, ইভেন্ট, ফুটবল একাডেমির বাণিজ্যিক কার্যক্রমের পাশাপাশি খেলাধুলায় উদ্যোক্তা হওয়ার মতো সংকীর্ণ ক্ষেত্রগুলি সম্পর্কেও কথা বলে। শিক্ষার্থীরা শিখবে কিভাবে তাদের নিজস্ব ব্যবসা গড়ে তুলতে হয়।

ক্রীড়া অনুরাগীদের জন্য পেশা

স্পোর্টস ম্যানেজার হওয়ার সুবিধা হল একটি কর্মজীবনের শুরুটি সাধারণত হালকা হয় - আপনি একটি ছোট ক্লাবের একটি দলে কাজ করা থেকে বৃদ্ধি পেতে পারেন। উপরন্তু, সত্যিকারের ক্রীড়া অনুরাগীদের জন্য এটি একটি আদর্শ পেশা। প্রায়শই এটি যারা খেলে, অসুস্থ হয় এবং ম্যাচের ফলাফল নিরীক্ষণ করে যা কাজ করে। সুতরাং আপনার প্রিয় জিনিসটি একটি পেশায় পরিণত হয়, যার অর্থ কাজটি আনন্দ দেয়। আমার নিজের কোন ব্যবস্থাপনা, অর্থনৈতিক বা বিপণন শিক্ষা নেই, কিন্তু খেলাধুলার প্রতি আমার আবেগ আমাকে এখানে নিয়ে এসেছে এবং আমি 14 বছর ধরে সফলভাবে কাজ করছি। "ক্ষেত্রে" থাকার কারণে, আপনি স্ট্যান্ডের শক্তি অনুভব করেন, আপনি সাইটে ড্রাইভ দেখতে পান এবং কাজের প্রতিটি দিন আরও বেশি ইতিবাচক আবেগ রয়েছে। এটি সম্ভবত সবচেয়ে আবেগপূর্ণ পেশাগুলির মধ্যে একটি, এবং এটি শুধুমাত্র শো ব্যবসার সাথে তুলনা করা যেতে পারে।

কাজের অভাবই প্রধান অসুবিধা

ক্লাব এবং ফেডারেশনের পরিপ্রেক্ষিতে, রাশিয়ান ক্রীড়া শিল্প দুর্বলভাবে কাঠামোগত, এবং ক্রীড়া বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতকরা চাকরি পাওয়ার চেষ্টা করে তাদের সময় নষ্ট করতে পারে। আমাদের কয়েকটি ক্রীড়া সংস্থা রয়েছে যা ব্যবসা-ভিত্তিক, তাই সমস্ত আর্থিক খরচ সংস্থার দ্বারা নয়, রাষ্ট্র, বড় ব্যবসা, অঞ্চল ইত্যাদি দ্বারা কভার করা হয়। একদিকে, এটি ক্রীড়া পরিচালকদের অ-পেশাদারিত্বের জন্ম দেয়। অন্যদিকে, তাদের সুযোগ যারা সত্যিই তাদের ব্যবসা ভাল জানেন এবং একটি ক্রীড়া সংস্থায় বা তাদের কাজের ক্ষেত্রে অর্থ উপার্জন করতে চান নিজস্ব ব্যবসা. ফলে সৃজনশীলতা নেই, উদ্ভাবন নেই, এগিয়ে নেই কোনো নড়াচড়া। খেলাধুলা প্রায়ই দর্শকদের জন্য অন্যান্য ধরনের বিনোদনের সাথে প্রতিযোগিতা করে না।

সংযোগ সবকিছু

সংযোগগুলি যে কোনও ম্যানেজারের কর্মজীবনে একটি বিশাল ভূমিকা পালন করে এবং একজন ব্যক্তি যত বেশি যোগাযোগ করেন, তার সফল হওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি। আপনার যত বেশি বন্ধু থাকবে, তত বেশি সক্রিয়ভাবে আপনার নিজের "সেলস ফানেল" কাজ করবে। একজন স্পোর্টস ম্যানেজারকে অবশ্যই ভাল অবস্থায় থাকতে হবে, যোগাযোগ এবং নেটওয়ার্কিং তার প্রধান দায়িত্ব। ম্যানেজার তার খ্যাতি উন্নত করে এবং কর্মীদের চোখে তাত্পর্য এবং আকর্ষণীয়তা অর্জন করে। ব্যক্তিগত চুক্তির সাহায্যে, তিনি খরচ কমাতে এবং নতুন আয় আকর্ষণ করতে সক্ষম হন।

যেকোনো বিক্রয়ের মতো, একজন স্পোর্টস ম্যানেজারকে অবশ্যই তার গ্রাহকদের বোঝাতে সক্ষম হতে হবে যে তার পণ্যটি সেরা। এবং সংযোগ তাকে এগিয়ে যেতে সাহায্য করে কর্মজীবনের সিঁড়ি. উদাহরণস্বরূপ, জার্মান ক্রীড়া শিল্পে, ম্যানেজাররা ক্রমাগত ম্যাচগুলিতে গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করে, তারা শ্রোতাদের সাথে পরিচিত হয়, বিশ্লেষণাত্মক ডেটা এবং অপ্টিমাইজিং ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য তথ্য পায়। যোগাযোগের মাধ্যমে, তারা তথ্য পায়, উদাহরণস্বরূপ, সম্ভাব্য গ্রাহকরা স্পন্সরশিপ প্যাকেজ বা অতিরিক্ত আতিথেয়তা অবস্থানগুলি ভাঙাতে পারে৷ প্রধান নিয়ম হল যে কোনও যোগাযোগে একটি সুবিধা থাকা উচিত।

আদর্শ ক্রীড়া ব্যবস্থাপক

একজন ক্রীড়া পরিচালকের যে প্রধান গুণাবলী থাকা উচিত তা হল সামাজিকতা এবং দৃঢ়তা। শুধু সামাজিকতাই গুরুত্বপূর্ণ নয়, ভাষার জ্ঞানও - অন্তত ইংরেজি। একজন স্পোর্টস ম্যানেজার একজন পাবলিক ব্যক্তি এবং এখানে আপনাকে যোগাযোগ করতে সক্ষম হতে হবে সম্ভাব্য ক্রেতা, এবং তার অধীনস্থদের সাথে, কর্তৃপক্ষ এবং ক্রীড়া ক্লাবের অন্যান্য বিভাগের সাথে। একজন বিশ্লেষকের দক্ষতাও গুরুত্বপূর্ণ - একটি ক্রীড়া সংস্থার অন্যান্য কর্মীদের জন্য তথ্য উপকরণ প্রস্তুত করার ক্ষমতা। পেশাটি খুবই বৈচিত্র্যময় এবং এর জন্য মহান নিবেদন প্রয়োজন, মস্তিষ্কের সার্বক্ষণিক কাজ, তাই একজন ক্রীড়া পরিচালকের জন্য এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

একজন ক্রীড়াবিদ ম্যানেজার হতে পারেন?

একটি নিয়ম হিসাবে, একজন উদ্যোক্তা যিনি তার নিজস্ব ক্রীড়া বিভাগ তৈরি করেন তিনি একজন প্রধান প্রশিক্ষক বা ক্রীড়া পরিচালক নিয়োগ করেন যিনি ক্রীড়া উপাদানের জন্য বিশেষভাবে দায়ী। একই সময়ে, ক্রীড়াবিদরা খুব কমই ভাল ক্রীড়া পরিচালক হয়ে ওঠে। আমি বিশ্বাস করি যে তাদের জন্য তাদের ক্রীড়া ক্যারিয়ার শেষ হওয়ার পরে অন্যান্য ক্রিয়াকলাপে পুনর্গঠন করা খুব কঠিন, কারণ বেশিরভাগ সময় তারা প্রশিক্ষণ এবং পারফরম্যান্সে উত্সর্গ করেছিল। একই সময়ে, অনেক ক্রীড়া সংস্থা পরিচালিত হয় যে সংস্থাগুলি নেই প্রয়োজনীয় জ্ঞানপ্রকল্প পরিচালনার জন্য। যার কারণে এসব প্রতিষ্ঠান আর্থিক বিপর্যয়ের শিকার হয়। এই সমস্যাটি কেবল রাশিয়ার জন্যই নয়, বিদেশী দেশগুলির জন্যও সাধারণ। প্রাক্তন ক্রীড়াবিদদের মাত্র এক চতুর্থাংশ স্পোর্টস ম্যানেজার হতে সক্ষম।

তবে পুনরায় প্রশিক্ষণ দেওয়াও সম্ভব: বার্ষিক উন্নত প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম, পেশাদার পুনরায় প্রশিক্ষণএবং কর্পোরেট প্রোগ্রামগুলি এমন লোকদের লক্ষ্য করে যাদের ইতিমধ্যেই প্রাথমিক শিক্ষা রয়েছে। অতএব, একজন ম্যানেজার হিসাবে একটি সফল কর্মজীবনের জন্য, একজন প্রাক্তন ক্রীড়াবিদকে প্রথমে একটি ক্লাসিক্যাল উচ্চ শিক্ষা গ্রহণ করতে হবে যা খেলাধুলার সাথে সম্পর্কিত নয়।

স্পোর্টস ম্যানেজার একটি বড় দলের অংশ

ক্লাবগুলোতে খেলার ধরনখেলাধুলার জন্য একজন প্রধান প্রশিক্ষক, কোচিং স্টাফ, সেইসাথে একটি নির্বাচন বিভাগ এবং একজন ক্রীড়া পরিচালক রয়েছেন যারা খেলোয়াড়দের খুঁজছেন এবং আকর্ষণ করছেন। ক্লাবের একজন কর্মীও রয়েছে যারা খেলোয়াড়দের পুনরুদ্ধার, সাধারণ শারীরিক প্রশিক্ষণ, পুষ্টি নিয়ে কাজ করে - এটি একটি ক্রীড়া সংস্থার মধ্যে একটি স্বয়ংসম্পূর্ণ কাঠামো। সিস্টেমের পরবর্তী উপাদান হল বিপণন এবং বাণিজ্যিক কাঠামো। ম্যাচটি পণ্য হিসাবে বিক্রি হয়: টিকিট, সরঞ্জাম, খাবার, ভিআইপি পরিষেবা, স্পনসর ইত্যাদি। এছাড়াও, একটি প্রশাসনিক কর্মী রয়েছে যা এই সমস্ত নিয়ন্ত্রণ করে - অফিস ব্যবস্থাপক, আইনজীবী, অর্থদাতা, নিরাপত্তা পরিষেবা ইত্যাদি।

একসাথে, আমরা একটি সু-সমন্বিত প্রক্রিয়া পাই যা তহবিল তৈরি করে, ভক্তদের আবেগকে নগদীকরণ করে, বিপণনকারী, ডিজাইনারদের আকর্ষণ করে এবং বিজ্ঞাপন দেয়।

পেশাদার খেলাধুলায়, দলটি লাভ-নির্মাণ ব্যবস্থার ভিত্তি, কারণ দল যত ভাল খেলে, ভক্তরা তত বেশি আগ্রহী হয়। অবশ্যই, বিভিন্ন কারণের কারণে, দল সবসময় জিততে পারে না, তবে এটি বিকাশ দেখাতে এবং উত্সর্গের সাথে খেলতে বাধ্য যাতে ভক্তরা তা দেখতে পারে। সর্বোপরি, তাদের আবেগ ক্রীড়া ব্যবসার প্রধান ইঞ্জিন। স্পোর্টস ম্যানেজারের কাজটি নিশ্চিত করা যে ভক্তদের মেজাজ ম্যাচের ফলাফলের উপর নির্ভর করে না। এর জন্য প্রয়োজন কর্মীদের বন্ধুত্ব, উপযুক্ত পরিবেশ, শো এবং নিরাপত্তা ব্যবস্থা।

রাশিয়ান ক্রীড়া শিল্পে ক্যারিয়ার

আদর্শভাবে, একজন ম্যানেজারের কর্মজীবন ইন্টার্নশিপ দিয়ে শুরু করা উচিত, কিন্তু আমাদের দেশে, ক্রীড়া সংস্থাগুলিতে, দুর্ভাগ্যবশত, তারা বেশ বিরল। উদাহরণস্বরূপ, জার্মানিতে, একটি ইন্টার্নশিপ গড়ে 3 থেকে 6 মাস স্থায়ী হয়, যার পরে একজন ব্যক্তি ব্যবহারিক ক্যারিয়ারের প্রথম পর্যায়ে উঠে যায়। সে বুঝতে পারে সে আসলে কি করবে। যারা ইন্টার্নশিপের জন্য আসে তাদের এই সংস্থায় পা রাখার সুযোগ রয়েছে এবং হতে পারে দরকারী যোগাযোগ তৈরি করার। এখানে যোগাযোগ করা, সমস্ত নির্দেশাবলী সম্পাদন করা, কল্পনা চালু করা এবং পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করার চেষ্টা করা এবং এটি উন্নত করা গুরুত্বপূর্ণ। অবশ্যই, এটি একজন সম্ভাব্য পরিচালকের দিকে ব্যবস্থাপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করবে।

প্রত্যেকেরই একটি ভাল চাকরি পাওয়ার সুযোগ রয়েছে, অন্তত প্রাথমিক উচ্চাকাঙ্ক্ষার সন্তুষ্টির স্তরে। এটি ঘটে যে ক্রীড়া সংস্থাগুলিতে পরিচালকদের কোনও হার নেই, কখনও কখনও একজন নির্বাহী পরিচালক এই ক্ষমতায় কাজ করেন, যিনি একবারে সবকিছু মোকাবেলা করেন। এখানে প্রাক্তন স্নাতকবাণিজ্যিক অংশীদারদের আকৃষ্ট করার প্রস্তাব দিতে পারে এবং লেনদেন থেকে অভিজ্ঞতা এবং আগ্রহ পেতে বিনামূল্যে কাজ করতে পারে। এই উপায় সাধারণ, কিন্তু বরং অবিশ্বাস্য.

পেশাদার সাফল্যের প্রথম পর্যায় হল একটি বৃহৎ ক্লাবে কাজ করা, একটি সফল ক্রীড়া সংস্থা, যা সাধারণভাবে দেখা যায় - স্পার্টাক, জেনিট, ক্রাসনোদার ইত্যাদির মতো ফুটবল ক্লাবগুলিতে। ক্যারিয়ারের পরবর্তী পর্যায়ে একটি কঠিন আয় পাওয়া যায়, যে হয়, বড় স্পনসরশিপ কোম্পানি, চুক্তি আকর্ষণ. এটি বাণিজ্যিক সংস্থাগুলিতে, সংস্থাগুলিতে, বিশ্বকাপের স্টেডিয়ামে, আয়োজক কমিটিগুলিতে, উদাহরণস্বরূপ, ফিফার রাশিয়ান শাখায়, যা এখন 2018 বিশ্বকাপের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে৷ এবং একটি ক্যারিয়ারের শীর্ষ হতে পারে ব্যবসায়িক ক্রীড়া সংস্থায় কর্মক্ষম ক্রীড়া ব্যবসা বা পদ্ধতিগত উপার্জন এবং উন্নয়ন। এটা ব্যাপকভাবে বিশ্বাস করা হয় যে আমাদের খেলাধুলায় উপার্জন সাফল্যের সূচক নয়। আরেকটি বিষয় হল একটি ক্লাবের সৃষ্টি এবং বিকাশ যা বহু বছর ধরে বিদ্যমান। এটি ইতিমধ্যে একটি বিশাল অর্জন, যেহেতু আমাদের খেলাধুলা এখনও একটি ব্যবসা থেকে দূরে।

সের্গেই আলতুখভ, মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটির স্পোর্টস ম্যানেজমেন্ট সেন্টারের ডেপুটি ডিরেক্টর এম.ভি. Lomonosov, Ph.D.

আমরা শিরোনামে যে প্রশ্নটি রেখেছি তার একটি মোটামুটি নির্দিষ্ট এবং অর্থপূর্ণ উত্তর প্রয়োজন। ক্রীড়া অর্থনীতির বাণিজ্যিকীকরণের প্রেক্ষাপটে, একটি অর্থনৈতিক বিভাগ হিসাবে ক্রীড়া শিল্পের গঠন, এটি ক্রীড়া পরিচালকরা যারা একটি অবকাঠামো তৈরির প্রধান কাজগুলি সমাধান করে যা সাধারণত স্বীকৃত আন্তর্জাতিক এবং ইউরোপীয় মান পূরণ করে। দৈনন্দিন জীবনে, একটি স্টেরিওটাইপ আছে যে স্পোর্টস ম্যানেজার তারাই যারা "খেলোয়াড়দের মধ্যে বাণিজ্য" করে। এটা একেবারেই ওই রকম না. তাহলে ক্রীড়া পরিচালক কারা?

ব্যবস্থাপনা তত্ত্বে, "ম্যানেজার" শব্দটির কোন একক সংজ্ঞা নেই। অনেক সংজ্ঞা। সমস্ত প্রস্তাবিত সংজ্ঞা ব্যবস্থাপনার সারাংশ বোঝার উপর ভিত্তি করে। "ব্যবস্থাপনা" শব্দটি তার আসল অর্থে ঘোড়ার চারপাশে যেতে এবং তাদের পরিচালনা করার ক্ষমতাকে বোঝায়। ভিত্তি হল ইংরেজি ক্রিয়াপদ "পরিচালনা করা", যা ল্যাটিন "মানুস" (হাত) থেকে এসেছে। যৌক্তিকভাবে, "ব্যবস্থাপনা" আক্ষরিক অর্থ "নেতৃস্থানীয় ব্যক্তি"।

আধুনিক বিজ্ঞানে, "ব্যবস্থাপনা" বলতে বোঝায় একটি কর্মচারী, কর্মদল, দল, সংস্থা, বাজার অর্থনীতিতে কর্মরত বিভিন্ন সংস্থার নেতৃত্ব বা পরিচালনার প্রক্রিয়া। খেলাধুলায় ব্যবস্থাপনা একটি স্বাধীন প্রকার পেশাদার কার্যকলাপলক্ষ্য অর্জন এবং উপাদান, শ্রম এবং যৌক্তিক ব্যবহারের মাধ্যমে বাজারের পরিবেশে কাজ করে এমন একটি ক্রীড়া সংস্থার কার্যক্রমের কাঠামোর মধ্যে নির্ধারিত কাজগুলি বাস্তবায়নের লক্ষ্যে তথ্য সম্পদ. অন্য কথায়, খেলাধুলায় ব্যবস্থাপনা হল তত্ত্ব এবং অনুশীলন (জ্ঞান, দক্ষতা, ক্ষমতা) কার্যকর ব্যবস্থাপনাক্রীড়া শিল্পের সংগঠন (ক্লাব, ফেডারেশন, লীগ, সমিতি, ইত্যাদি) এবং উদ্যোগের আন্তঃক্ষেত্রীয় কমপ্লেক্সের সংগঠন - ক্রীড়া শিল্প, ক্রীড়া ওষুধ, ক্রীড়া শিক্ষা।

একজন ম্যানেজারের কাজ তিনি যা করেন তার দ্বারা নয়, তিনি কীভাবে অন্য লোকেদের কাজকে অনুপ্রাণিত করেন এবং সংগঠিত করেন তার দ্বারা বিচার করা হয়। ম্যানেজার একজন ভাড়া করা ম্যানেজার। সের্গেই কুশচেঙ্কো, কিরিল ফাস্টোভস্কি, আর্সেন ওয়েঙ্গার এবং স্টিভ ইজারম্যানও নিয়োগ করা হয়েছে।

খেলাধুলার কার্যকারিতা এবং বিকাশের ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপ অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। ঐতিহাসিকভাবে, আমাদের দেশে এটি ঘটেছে যে কোচ, প্রশিক্ষক, পদ্ধতিবিদরা ক্রীড়া পরিচালনায় নিযুক্ত ছিলেন। তারা প্রায়শই একটি ক্লাব, একটি ক্রীড়া সমিতি, একটি ক্রীড়া ফেডারেশন পরিচালনার প্রক্রিয়াগুলির সাথে একজন কোচের শিক্ষাগত এবং প্রশিক্ষণের কাজকে একত্রিত করে, যদিও তারা কাজের বিবরণতাদের এই ধরনের দায়িত্ব পালনের জন্য প্রদান করেনি।

খেলাধুলায় ব্যবস্থাপনা, ক্রীড়া শিল্পে পরিচালকদের একটি বিশেষ ধরণের পেশাদার কার্যকলাপ হিসাবে, তাদের শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতার ফলে উদ্ভূত হয়। আমরা ইতিমধ্যে উল্লেখ করেছি, ক্রীড়া পরিচালকদের উত্থানের কারণ ছিল বাজার অর্থনীতি, যা অর্থনৈতিক এবং ক্রীড়া প্রতিযোগিতার শর্তে পরিচালকদের উপর বিশেষ দাবি করেছে।

ব্যবস্থাপনা স্তর এবং শিক্ষাগত স্তরের শ্রেণীবিভাগ

একটি ক্রীড়া সংস্থার একটি নির্দিষ্ট খেলার সুনির্দিষ্টতার উপর ভিত্তি করে একটি নির্দিষ্ট অভ্যন্তরীণ কাঠামো রয়েছে। এই কাঠামোর মধ্যে রয়েছে বিভাগ, বিভাগ, বিভাগ, দল, দল। অন্য কথায়, একটি ক্রীড়া সংস্থায় বিভিন্ন ধরণের পরিচালনা কার্যক্রম রয়েছে। তাদের সাথে একসাথে, সম্পর্ক এবং অধীনতার একটি কাঠামো উপস্থিত হয়। এর মানে হল ম্যানেজাররা বিভিন্ন স্তরে আসে এবং তারা বিভিন্ন কাজ সমাধান করে।

জাতীয় যোগ্যতা কাঠামোস্পষ্টভাবে প্রয়োজনীয়তা দেখান ব্যবস্থাপনার যোগ্যতা স্তরশিক্ষার স্তর পর্যন্ত

9ম স্তর- রাশিয়ান অলিম্পিক কমিটির প্রধান, বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপের আয়োজক কমিটি, ইউরোপ, অলিম্পিক গেমস, পেশাদার ক্রীড়া সংস্থা

8 স্তর - রাশিয়ার জাতীয় দলের ক্রীড়া প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের প্রধান, ক্রীড়া সুবিধা, জাতীয় ক্রীড়াফেডারেশন, পেশাদার ক্রীড়া লীগ এবং ক্লাব, ক্রীড়া সমিতি, ক্রীড়া সুবিধা, ক্রীড়া এবং বিনোদন ইভেন্টের আয়োজক কমিটি

7ম স্তর- ক্রীড়া ফেডারেশনের প্রধান, ক্লাব, ক্রীড়া সংস্থার কার্যকরী বিভাগ (বিভাগ, বিভাগ, বিভাগ, গোষ্ঠী), জটিল বৈজ্ঞানিক গোষ্ঠীর সদস্য

৬ষ্ঠ স্তর- ক্রীড়া শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের প্রধানগণ, গণ-ক্রীড়া প্রধানগণ আবাসস্থল, কর্মস্থলে কাজ করেন

শিক্ষাগত স্তর

AS - স্নাতকোত্তরএম - ম্যাজিস্ট্রেসিবি - স্নাতক ডিগ্রি এসপিও - মাধ্যমিক বৃত্তিমূলক শিক্ষা

একজন ক্রীড়া পরিচালকের কার্যকারিতা

ক্রীড়া পরিচালকরা কি করেন? খেলাধুলায় পরিচালকদের প্রধান কাজগুলি নিম্নরূপ উপস্থাপন করা যেতে পারে:

ক্রীড়া পরিচালকরা বিভিন্ন স্তরে অলিম্পিক আন্দোলনের নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলিতে কাজ করে।

ক্রীড়া পরিচালকরা ক্রীড়া ইভেন্টগুলি পরিচালনা করে: শহর, অঞ্চল, প্রজাতন্ত্র, দেশ, বিশ্ব এবং ইউরোপীয় চ্যাম্পিয়নশিপ, অলিম্পিক গেমসের চ্যাম্পিয়নশিপ।

ক্রীড়া পরিচালকরা তাদের নিজস্ব ক্রীড়া ব্যবসায়িক প্রকল্প, বাণিজ্যিক টুর্নামেন্ট, ক্রীড়া উত্সব, গণ প্রতিযোগিতা পরিচালনা করে।

ক্রীড়া ব্যবস্থাপক দল সংগঠিত, কর্মী এবং ক্রীড়াবিদ নিয়োগ, টিকিটিং প্রোগ্রাম এবং সংগঠনের জন্য বিভিন্ন কৌশল বিকাশ, বহিরাগত পরিবেশে ভক্ত এবং স্টেকহোল্ডারদের সাথে কাজ করার সাথে জড়িত।

বাজার পরিস্থিতির অনিশ্চয়তা এবং উদ্যোক্তা ঝুঁকি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। তাদের সিদ্ধান্তের জন্য পরিচালকদের স্বাধীন এবং দায়বদ্ধ হতে হবে। একজন ক্রীড়া পরিচালকের পেশাদারিত্ব একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনার প্রযুক্তির জ্ঞান এবং বাজারের আইন, দলের একটি সু-সমন্বিত কাজ সংগঠিত করার এবং সংস্থার উন্নয়নের পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতাতে প্রকাশিত হয়।

একটি বিশ্ববিদ্যালয়ে ক্রীড়া পরিচালকদের প্রশিক্ষণের অভিজ্ঞতার একটি সাধারণীকরণ এবং এই প্রোফাইলের বিশেষজ্ঞদের বাজারের চাহিদা দেখায় যে ক্রীড়া শিল্পে আরও বেশি সংখ্যক সংস্থার নির্দিষ্ট দক্ষতা এবং দক্ষতার সাথে পরিচালকদের প্রয়োজন। এখানে প্রধান হল:

আধুনিক কম্পিউটার প্রযুক্তি এবং প্রোগ্রামের দখল;

ইংরেজীর উপর দক্ষতা;

সংস্থার তথ্য নীতি গঠনের ক্ষমতা;

সংস্থার কার্যালয় এবং দল বিল্ডিং এর কাজের সংগঠন;

মৌলিক বিপণন এবং ব্যবস্থাপনা কৌশল সম্পর্কে জ্ঞান;

ক্রীড়া ইভেন্টের পরবর্তী সংগঠনের জন্য প্রতিযোগিতার নিয়মাবলী এবং বিধান সম্পর্কে জ্ঞান;

এখনও পর্যন্ত, আমাদের দুঃখের সাথে বলতে হচ্ছে যে আমাদের দেশে ক্রীড়া ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞদের চাহিদা এবং সরবরাহের বাজার ব্যবস্থা এখনও গঠিত হয়নি। বাস্তবায়ন আশাবাদ যোগ করে পেশাদার মানক্রীড়া শিল্পের কর্মচারী এবং বিশেষজ্ঞদের বাধ্যতামূলক শংসাপত্রের পদ্ধতি। এটি একদিকে, শিল্পে ব্যবস্থাপক কর্মীদের একটি তালিকা পরিচালনা করার অনুমতি দেবে এবং অন্যদিকে, ক্রীড়া পরিচালনার অবস্থানের সাধারণ তালিকায় ব্যবস্থাপক বিশেষত্বের অগ্রাধিকারগুলি চিহ্নিত করতে পারবে।

আজ, ক্রীড়া শিল্প এবং এর সাথে সম্পর্কিত বিশেষত্বের প্রতি শিক্ষার্থীদের মধ্যে আগ্রহ রয়েছে। এটি উন্নয়নের সাথে সম্পর্কিত বিশ্ববাজারক্রীড়া ব্যবসা সেবা। বিজ্ঞাপনদাতা, বিনিয়োগকারী এবং সাংবাদিকদের মধ্যেও খেলাধুলার প্রতি আগ্রহ বাড়ছে। রাশিয়া আন্তর্জাতিক ক্রীড়া সম্প্রদায় দ্বারা উল্লেখ করা হয়েছে, যেটি দেশে অনুষ্ঠিত হওয়ার জন্য কয়েকটি বড় আন্তর্জাতিক ক্রীড়া ইভেন্টের দায়িত্ব দিয়েছে। তাদের প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি টাইটানিক কাজ করা হয়েছিল: নির্মাণ এবং তারপরে ক্রীড়া সুবিধার ব্যবস্থাপনা, বিদেশী ভক্তদের মিটিং এবং বাসস্থান, অনুষ্ঠানের আয়োজন এবং সর্বোচ্চ স্তরে শুরু হয়, ব্যক্তিগত এবং কোচিং কর্মীদের প্রশিক্ষণ, ক্রীড়া ওষুধের বিকাশ ... বিশ্লেষকরা ভবিষ্যদ্বাণী করেন জন্য প্রয়োজন একটি বৃদ্ধি পেশাদার কর্মীএই এলাকায়, আজ থেকে তাদের একটি তীব্র ঘাটতি আছে. এর মানে হল যে এই বিশেষত্বের স্নাতকদের সহজেই একটি শালীন বেতনের চাকরি খুঁজে পাওয়া উচিত।

"ক্রীড়া ব্যবস্থাপনা" পেশার ধারণা, সারমর্ম এবং কাজগুলি

কিভাবে একজন ক্রীড়া পরিচালক হতে হয় তা বোঝার জন্য, আপনাকে প্রথমে এই বিশেষত্বের সারমর্মটি বিবেচনা করতে হবে। এটি আজকের বাজারে ক্রীড়া সংস্কৃতি উদ্যোগের কার্যকর ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলন অন্তর্ভুক্ত করে। অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল ক্রীড়া-ভিত্তিক সংস্থাগুলি (অনেক এফএসও - স্পোর্টস স্কুল, ক্লাব, দল, স্টেডিয়াম, কেন্দ্র, ফেডারেশন ইত্যাদি), যাদের কার্যক্রম শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া পরিষেবা প্রদানের লক্ষ্যে। ক্রীড়া ব্যবস্থাপনা নিজেই FSO এর বিষয় এবং বস্তুর অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সম্পর্ক পরিচালনার লক্ষ্যে। এর সারমর্ম হল নিয়ন্ত্রিত বস্তুর উপর নিয়ন্ত্রণের বিষয়ের উদ্দেশ্যমূলক প্রভাব পরবর্তীটির একটি নতুন পরিকল্পিত গুণগত অবস্থা অর্জন করার জন্য। সামগ্রিক লক্ষ্য হল FSO এর কার্যকর কার্যকারিতা নিশ্চিত করা আধুনিক বাজার, এবং কাজটি হল সমাজে তাদের কার্যকারিতা এবং সামাজিক বিকাশের আইন সম্পর্কে জ্ঞান, সেইসাথে এই প্রক্রিয়াগুলির কার্যকর পরিচালনার জন্য একটি প্রক্রিয়ার বিকাশ।

একজন ক্রীড়া পরিচালকের কার্যাবলী

কীভাবে স্পোর্টস ম্যানেজার হওয়া যায় সেই প্রশ্নটি অধ্যয়ন করে, আমরা এই উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে তারা সর্বদা হয়ে ওঠে না, তবে সর্বদা এমন লোকেরা যারা খেলাধুলার প্রতি অনুরাগী এবং কমপক্ষে অপেশাদার স্তরে এটির জন্য যান। সম্ভবত একজন ব্যক্তি যিনি একজন সফল ব্যাঙ্ক ম্যানেজার হতে পারেন তিনি একজন স্পোর্টস ম্যানেজার হয়েছিলেন এবং সব কারণ তিনি খেলাধুলার প্রতি উদাসীন নন এবং ছোটবেলায় ক্রীড়া বিভাগে জড়িত ছিলেন। সাধারণভাবে, একটি পেশা হিসাবে, ক্রীড়া ব্যবস্থাপনা FSO প্রধানের পদের অনুমোদনের সাথে উপস্থিত হয়েছিল। এই বিশেষত্বের জন্য, একটি ক্রীড়া সংস্থার বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার শিল্পে দক্ষতা অর্জন করা গুরুত্বপূর্ণ। এই ধরনের কার্যকলাপের পৃথক উপাদান শারীরিক সংস্কৃতির কোচ এবং শিক্ষক উভয়ের মধ্যেই অন্তর্নিহিত।

কিন্তু একজন ব্যবস্থাপক হিসেবে ম্যানেজারের ক্ষমতা অনেক বিস্তৃত। এর কার্যাবলী:

• FSO-এর নির্দেশনা এবং সম্পদ বরাদ্দের বিষয়ে দায়িত্বশীল সিদ্ধান্ত নেওয়া;
• তথ্য এবং আদর্শ নির্দেশিকা, নীতির কর্মীদের কাছে ব্যাখ্যা, অবিলম্বে এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির আকারে এর প্রচার সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ;
• অভ্যন্তরীণ সম্পর্ক গঠন, প্রেরণা, সমন্বয়, অন্যান্য সংস্থার সাথে বাহ্যিক সম্পর্কের প্রতিনিধিত্ব।

কীভাবে স্পোর্টস ম্যানেজার হওয়া যায় সেই প্রশ্নটি অধ্যয়ন করে, আমরা এই উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে পরিচালনার শিল্পটি একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে পরিচালনার নীতি, পদ্ধতি এবং প্রযুক্তিগুলি ব্যবহার করার ক্ষমতার মধ্যে রয়েছে। খেলাধুলার সরঞ্জাম উৎপাদন ও ব্যবহারে, শারীরিক কার্যকলাপ, খাদ্য ইত্যাদির মধ্যে সম্পর্ক স্থাপনে তার সুনির্দিষ্ট দক্ষতা থাকতে হবে। সুতরাং, ঐতিহ্যগতভাবে, ফাংশনগুলির মধ্যে রয়েছে: পরিকল্পনা, সংগঠন, প্রেরণা, নেতৃত্ব, নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণ। এছাড়াও, একজন ক্রীড়া পরিচালকের কাজের মধ্যে ওয়ার্ড, শারীরিক সংস্কৃতি এবং জনসংখ্যার সাথে খেলাধুলার কাজ, উচ্চ যোগ্য ক্রীড়া কর্মীদের তাদের প্রকার এবং রিজার্ভ কর্মীদের প্রশিক্ষণ, প্রতিযোগিতা এবং বিনোদন ইভেন্টের আয়োজন, শারীরিক শিক্ষার বৈজ্ঞানিক ও পদ্ধতিগত সহায়তা, সংগঠন ক্রীড়া সামগ্রী উৎপাদন সম্পদ, আন্তর্জাতিক সম্পর্ক.

ক্রীড়া ব্যবস্থাপনা নীতিমালা

একজন ভবিষ্যৎ শিক্ষার্থী যখন বিশ্ববিদ্যালয়ে ভর্তি হওয়ার পরিকল্পনা করে, তখন সে একটি পেশা বেছে নেওয়ার কথা চিন্তা করে। অনেক ক্রীড়াবিদ খেলাধুলার কাছাকাছি একটি বিশেষত্ব খুঁজছেন, এবং এই চিন্তায় আসেন: "কীভাবে একজন ক্রীড়া ব্যবস্থাপক হবেন এবং এর জন্য কী লাগে?" প্রথমত, আপনাকে এই জাতীয় বিশেষজ্ঞের কার্যক্রম সম্পর্কে আরও জানতে হবে। ক্রীড়া এবং শারীরিক সংস্কৃতি ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে, নীতি এবং নিয়ম, প্রবিধান এবং নিয়ন্ত্রক নথি রয়েছে যা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় প্রশাসনিক পদ্ধতি. এই নীতিগুলি অন্তর্ভুক্ত:

ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি

স্পোর্টস ম্যানেজারদের পেশাগত প্রশিক্ষণের সাথে অধ্যয়ন জড়িত যেগুলিকে ভাগ করা হয়েছে:

• সাংগঠনিক;
• প্রশাসনিক
• অর্থনৈতিক;
• সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক।

উচ্চ পেশাদারিত্ব অর্জনের জন্য, প্রতিটি কর্মচারীর স্বতন্ত্র কৃতিত্বের একটি ইতিবাচক মূল্যায়ন দেওয়ার জন্য একটি মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়া তৈরি করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন। এটি এই স্তর যা ক্রীড়া পরিচালকদের প্রশিক্ষণ জড়িত , যেহেতু এটি একটি সামাজিক এবং মনস্তাত্ত্বিকভাবে দক্ষ বিশেষজ্ঞ হওয়া গুরুত্বপূর্ণ যিনি এর পদ্ধতিগুলি জানেন:

• সভা, প্রশিক্ষণ এবং অনুশীলন অনুষ্ঠিত;
• প্ররোচনা, অনুমোদন এবং উত্সাহ, নিন্দা এবং শাস্তি (সৃজনশীল এবং বাধামূলক পদ্ধতি)।

পদ্ধতির পছন্দ উদ্দেশ্য, প্রতিষ্ঠানের ধরন এবং নির্দিষ্ট পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। নির্দিষ্ট পদ্ধতির প্রয়োগের কার্যকারিতা স্পোর্টস ম্যানেজার শিল্প থেকে প্রয়োজন, ক্রমাগত সৃজনশীল অনুসন্ধান এবং প্রশিক্ষণ।

বিশেষীকরণ

এটি উল্লেখ করা উচিত যে এই পেশাদার প্রশিক্ষণের অধীনে তারা একটি সাধারণ নামের সাথে বিভিন্ন বিশেষীকরণকে বোঝায় ক্রীড়া ব্যবস্থাপক।নির্বাচিত দিক অনুসারে শিক্ষা সংশ্লিষ্ট শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের প্রোগ্রাম অনুসারে সাধারণ প্রশিক্ষণের পরে পরিচালিত হয়। স্পোর্টস ম্যানেজারদের স্পেশালাইজেশনের ধরন ক্রমাগত বিকশিত হচ্ছে। সাধারণের পাশাপাশি, কার্যকরী ব্যবস্থাপনা আলাদা করা হয়। এখানে প্রধান বিশেষীকরণ আছে:

শৈলী

প্রতিটি পেশাদার কার্যকলাপের নিজস্ব শৈলী আছে। ক্রীড়া পরিচালকও ব্যতিক্রম নন। পেশাদার শৈলী শেখানো তাত্ত্বিকভাবে সম্ভব, এবং এর টেকসই গঠন ইতিমধ্যেই অনুশীলনে অভিজ্ঞতার সাথে ঘটে। ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব অনুসারে, ব্যবস্থাপক সম্পর্ক গণতান্ত্রিক এবং কর্তৃত্ববাদীতে বিভক্ত। তদনুসারে, এটি গঠিত হয়:

• কর্তৃত্ববাদী - ক্ষমতার অত্যধিক কেন্দ্রীকরণ, কার্যকলাপের কঠোর নিয়ন্ত্রণ;
• গণতান্ত্রিক - প্রেরণা এবং বিশ্বাস ব্যবহার করে;
• উদার

একটি কর্তৃত্ববাদী শৈলী সাধারণত হয়ে ওঠে যখন, তার নিজস্ব উপায়ে, ব্যক্তিগত গুণাবলীএবং অধস্তনদের নীচের ম্যানেজারের পেশাদার প্রস্তুতির স্তর এবং যখন অধস্তনদের একটি পেশাদার সংস্কৃতি, দায়িত্ব এবং শৃঙ্খলা থাকে।

একজন গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপক দলের প্রতি আস্থা, অধীনস্থদের মতামত, পারস্পরিক সহায়তা এবং সমর্থনের প্রতি শ্রদ্ধাশীল হয়ে ওঠেন।

একজন উদারপন্থী ব্যবস্থাপক দৃষ্টিকোণ এবং উদ্যোগের অনুপস্থিতিতে থাকবেন, চিন্তার স্কেল এবং "উপর থেকে" নির্দেশাবলীর প্রত্যাশা করবেন। এই ধরনের নেতার অধস্তনদের উপর সামান্য নিয়ন্ত্রণ থাকে এবং ফলস্বরূপ, কম কর্মক্ষমতা পায়।

এটি ঘটে যে দলের পরিবর্তন, কাজের জায়গা বা নেতার গভীর আত্মদর্শনের সাথে কাজের ধরন পরিবর্তিত হতে পারে।

ক্রীড়া পরিচালকদের বিভাগ

20 এর শেষে - 21 শতকের শুরুতে, এই জাতীয় বিশেষত্বকে স্পোর্টস ক্লাবের প্রধান বা স্কুল প্রশাসক ইত্যাদি বলা হত। আজ, সবকিছু পরিবর্তিত হয়েছে, এবং এখন অবস্থানের শিরোনাম একটি স্পোর্টস ক্লাব ম্যানেজার বা FSO মত শোনাচ্ছে. প্রতিটি ক্রীড়া সংস্থার নিজস্ব পরিচালক রয়েছে। তারা বিভিন্ন স্তরের এবং বিভিন্ন সমস্যার সমাধান করে। কিন্তু ঐতিহ্যগতভাবে ক্রীড়া ব্যবস্থাপনার বিভাগ রয়েছে যা সমস্ত পরিচালককে তিনটি গ্রুপে বিভক্ত করে:

1. যারা উন্নয়ন কৌশলের সাথে জড়িত (উদাহরণস্বরূপ, একটি ফুটবল ক্লাবের সভাপতি)।
2. যারা নিজেদের পরিচালনা করে (উদাহরণস্বরূপ, কাঠামোগত বিভাগ)।
3. পারফরমারদের নিম্ন স্তরের (উদাহরণস্বরূপ, ক্রীড়া বিদ্যালয়ের প্রশাসক)।

শিক্ষা

"একটি ক্রীড়া সংস্থায় ম্যানেজার" পেশার জন্য প্রশিক্ষণ অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ে পরিচালিত হয়। মস্কো এবং আঞ্চলিক বিশ্ববিদ্যালয় রয়েছে যা এই বিশেষত্ব পাওয়ার সুযোগ প্রদান করে। এই এলাকায় সবচেয়ে পরিচিত শিক্ষা প্রতিষ্ঠান MESI। এখানে, পেশাদার ক্রীড়াবিদ এবং ছাত্র যারা একটি বিশেষ অনুষদে ক্রীড়া অধ্যয়ন অনুরাগী. তাদের পরিকল্পিত ভবিষ্যতের মাসিক বেতন 80 হাজার রুবেল হওয়া উচিত। এবং এটা খারাপ না. AT আধুনিক বিশ্বখেলাধুলা একটি দর্শন। 2010 সালে, রাশিয়ার ক্রীড়া পরিচালকদের ফেডারেশন গ্রীষ্মে সংগঠিত হয়েছিল। অ্যাথলেটিক ম্যানেজার, সবচেয়ে বেশি বিক্রি হওয়া বই ফিটনেস মেড ইজির লেখক, RMA বিজনেস স্কুলে স্পোর্টস ম্যানেজার হওয়ার প্রশিক্ষণ দেন। এক সময়ে, তিনি একজন ফিটনেস ডিরেক্টর, মস্কোর অলিম্পিক স্টার ফিটনেস সেন্টারের সভাপতি, ম্যাক্সিস্পোর্ট এবং রিবক ফিটনেস ক্লাব চেইনের ম্যানেজার, পুরুষদের স্বাস্থ্য এবং পুরুষদের ফিটনেস ম্যাগাজিনের সংশ্লিষ্ট বিভাগের সম্পাদক, ক্রীড়া অনুষ্ঠান এবং টুর্নামেন্টের হোস্ট হিসাবে দায়িত্ব পালন করেছেন। . তিনি বহু বছর ধরে ফিটনেস প্রশিক্ষক ছিলেন।

ক্রীড়া বিদ্যালয়ের পরিচালনা রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন এবং চার্টার অনুসারে পরিচালিত হয় এবং কমান্ড এবং স্ব-সরকারের ঐক্যের নীতির উপর ভিত্তি করে।

ক্রীড়া বিদ্যালয়ের সর্বোচ্চ গভর্নিং বডি হল স্কুল কর্মীদের সম্মেলন, যা প্রতি 2 বছরে একবার অনুষ্ঠিত হয়।

একটি ক্রীড়া বিদ্যালয়ের সাধারণ ব্যবস্থাপনা (রাজ্য, পৌরসভা) একটি নির্বাচিত সংস্থা দ্বারা পরিচালিত হয় - একটি ক্রীড়া বিদ্যালয়ের কাউন্সিল, সমান অনুপাতে কর্মী এবং ছাত্রদের প্রতিনিধিত্ব করে এবং সাধারণ স্কুল দলের একটি সম্মেলনে নির্বাচিত হয়। কাউন্সিলের সভাগুলি প্রয়োজন অনুসারে অনুষ্ঠিত হয়, তবে বছরে অন্তত একবার, এবং কমপক্ষে দুই-তৃতীয়াংশ সদস্য এতে অংশ নিলে তা সক্ষম বলে বিবেচিত হয়। কাউন্সিলের সিদ্ধান্তগুলি উন্মুক্ত ভোটের মাধ্যমে নেওয়া হয়, যদি বেতনভোগী সদস্যদের 50% এর বেশি তাদের পক্ষে ভোট দেয় তবে গৃহীত বলে বিবেচিত হয় এবং প্রশাসন এবং শ্রম সমষ্টির সকল সদস্যের জন্য বাধ্যতামূলক।

একটি ক্রীড়া বিদ্যালয়ে স্ব-সরকারের ফর্মগুলি হল শিক্ষাগত কাউন্সিল, কোচিং কাউন্সিল, পদ্ধতিগত কাউন্সিল ইত্যাদি।

একটি ক্রীড়া বিদ্যালয়ের সরাসরি ব্যবস্থাপনা (রাজ্য, পৌরসভা) দ্বারা সঞ্চালিত হয় প্রত্যয়িতপরিচালক যিনি প্রতিষ্ঠাতা দ্বারা নিযুক্ত হন।

ক্রীড়া বিদ্যালয়ের পরিচালক প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ার পরিকল্পনা, সংগঠিত এবং নিয়ন্ত্রণ করেন, ক্রীড়া বিদ্যালয়ের গুণমান এবং দক্ষতার জন্য দায়ী; প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া এবং ক্রীড়া প্রতিযোগিতার সময় শিশু এবং কর্মচারীদের জীবন এবং স্বাস্থ্যের জন্য দায়ী, শ্রম সুরক্ষা এবং সুরক্ষা মানগুলির সাথে সম্মতি; কর্মীদের নিয়োগ এবং নিয়োগ করা, দায়িত্ব বন্টন করা, কর্মচারীদের যোগ্যতার স্তরের জন্য দায়ী; কর্মীদের অনুমোদন, হার মজুরিএবং সরকারী বেতন, তাদের ভাতা এবং সারচার্জ; ক্রীড়া বিদ্যালয়ের সম্পত্তি পরিচালনা করে এবং আর্থিক সংস্থানগুলির যৌক্তিক ব্যবহার নিশ্চিত করে; রাজ্য, পৌরসভা এবং পাবলিক সংস্থায় ক্রীড়া বিদ্যালয়ের প্রতিনিধিত্ব করে; প্রতিষ্ঠাতা এর কার্যকলাপের জন্য দায়ী.

কাজের শেষ -

এই বিষয়ের অন্তর্গত:

ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়সমূহ

ফেডারেল এজেন্সি ফর এডুকেশন.. GOU VPO Magnitogorsk State University.. O V Andreeva..

যদি তুমি চাও অতিরিক্ত উপাদানএই বিষয়ে, অথবা আপনি যা খুঁজছিলেন তা খুঁজে পাননি, আমরা আমাদের কাজের ডাটাবেসে অনুসন্ধান ব্যবহার করার পরামর্শ দিই:

প্রাপ্ত উপাদান দিয়ে আমরা কী করব:

যদি এই উপাদানটি আপনার জন্য উপযোগী হয়ে ওঠে, আপনি সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে আপনার পৃষ্ঠায় এটি সংরক্ষণ করতে পারেন:

টুইট

এই বিভাগে সমস্ত বিষয়:

বিষয় এবং কাজের ধরন অনুসারে কোর্সের ঘন্টা বিতরণ
№№п/п বিষয়ের নাম মোট (ঘন্টা) শ্রেণীকক্ষ অধ্যয়ন (ঘন্টা) স্ব-অধ্যয়ন। কাজের বক্তৃতা

কোর্স অধ্যয়নের জন্য পদ্ধতিগত সুপারিশ
পূর্ণ-সময় এবং চিঠিপত্র বিভাগের বিশেষত্ব "সংস্থার ব্যবস্থাপনা" এর শিক্ষার্থীদের দ্বারা "শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া কার্যক্রম পরিচালনা" কোর্সের অধ্যয়নের মধ্যে একটি বই সহ স্বাধীন কাজ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

শারীরিক সংস্কৃতি এবং খেলাধুলায় ব্যবস্থাপনার বিষয়
একটি বিজ্ঞান হিসাবে ব্যবস্থাপনা: শারীরিক সংস্কৃতি এবং খেলাধুলার ব্যবস্থাপনার সাথে অন্যদের ব্যবস্থাপনার মধ্যে সম্পর্ক

একটি সিস্টেম হিসাবে শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া সংস্থা, এর কার্যাবলী
একটি শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া সংস্থা একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য একত্রিত লোকদের একটি সংগ্রহ, টি-এর বিচ্ছেদের নীতির উপর ভিত্তি করে একটি সমস্যা সমাধান করে।

শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া সংস্থার আইনি ভিত্তি
শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া সংস্থাগুলির অস্তিত্বের আইনি ভিত্তি হল রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড (1994), রাশিয়ান ফেডারেশনের ফেডারেল আইন "অন জয়েন্ট স্টক কোম্পানি" (19)

শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া সংস্থার সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম
বর্তমান আইন অনুসারে বাণিজ্যিক এবং অবাণিজ্যিক শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া সংস্থাগুলির কার্যক্রম বিভিন্ন সাংগঠনিকভাবে পরিচালিত হতে পারে। আইনি ফর্ম, কলমে

শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া কার্যক্রম
চারিত্রিক অর্থনৈতিক দিকটি প্রকাশ পায়, প্রথমত, এর বিকাশ এবং বাস্তবায়নের জন্য নিশ্চিত হওয়া প্রয়োজন

শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া কার্যক্রম পরিচালনার নীতি
সর্বশেষ বৈজ্ঞানিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে সমগ্র ব্যবস্থাপনা (ব্যবস্থাপনা) সিস্টেম নির্মাণের বৈজ্ঞানিক প্রকৃতির বৈশিষ্ট্যযুক্ত নীতিগুলি

শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া ক্ষেত্রে ফেডারেল নির্বাহী সংস্থা
আর্ট অনুযায়ী. "রাশিয়ান ফেডারেশনে শারীরিক সংস্কৃতি এবং খেলাধুলার উপর" আইনের 6 (পৃ. 1) শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া ক্ষেত্রে নির্বাহী ক্ষমতার একটি বিশেষ অনুমোদিত সংস্থা পরিচালনা করে

শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া ক্ষেত্রে
আর্ট অনুযায়ী. ফেডারেল আইনের 6 (পৃ. 2) "রাশিয়ান ফেডারেশনে শারীরিক সংস্কৃতি এবং খেলাধুলার উপর" (1999) শারীরিক ক্ষেত্রে রাশিয়ান ফেডারেশনের উপাদান সংস্থাগুলির নির্বাহী কর্তৃপক্ষ

রাশিয়ান অলিম্পিক কমিটি
আর্ট অনুযায়ী. "রাশিয়ান ফেডারেশনের শারীরিক সংস্কৃতি এবং খেলাধুলার উপর" আইনের 7 (1999) রাশিয়ান অলিম্পিক কমিটি: উচ্চতর জন্য ক্রীড়া উন্নয়নের জন্য একটি ঐক্যবদ্ধ নীতি তৈরি করে এবং প্রয়োগ করে

পাবলিক (পাবলিক-স্টেট) শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া সমিতি
বর্তমানে, এই ধরনের পাবলিক পাবলিক-স্টেট) শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া সমিতিগুলি রাশিয়ায় কাজ করে, যেমন অল-রাশিয়ান ফিজিক্যাল কালচার অ্যান্ড স্পোর্টস সোসাইটি "ডায়নামো", রাশিয়ান শারীরিক শিক্ষা

দিকনির্দেশ
6.1। একটি শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া সংস্থা তৈরির প্রযুক্তি: সাধারন গুনাবলিএকটি শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া সংস্থা তৈরি করা বেশ জটিল এবং অনেক

একটি ক্রীড়া সংস্থার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সাধারণ বৈশিষ্ট্য
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল একটি ক্রীড়া সংস্থার উদ্দেশ্যমূলক কার্যকলাপের একটি সংক্ষিপ্ত, নির্ভুল, অ্যাক্সেসযোগ্য এবং বোধগম্য বর্ণনা। এর মূল উদ্দেশ্য

ব্যবসার ধারণা (সিভি)
যেহেতু এই বিভাগটি সম্পূর্ণ ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি অত্যন্ত সংক্ষিপ্ত সংস্করণ, অর্থাৎ এর "সারাংশ", এটি অন্যান্য সমস্ত বিভাগের পরে তৈরি করা হয়েছে এবং নিম্নলিখিত অবস্থানগুলির তথ্য অন্তর্ভুক্ত করে।

শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া কার্যক্রম
তথ্য শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি হল এর বিষয়বস্তু। এর ভিত্তিতে, শারীরিক সংস্কৃতি এবং খেলাধুলায় ব্যবস্থাপনা (ব্যবস্থাপনা) বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য হতে পারে

সংস্থাগুলি
সীমাবদ্ধতা কার্যকরী দায়িত্বশারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া সংস্থার কর্মীরা শারীরিক সংস্কৃতি এবং খেলাধুলায় পরিচালনার (ব্যবস্থাপনা) প্রক্রিয়ার এই জাতীয় সরঞ্জামের সাহায্যে পরিচালিত হয়।

শিল্প শুল্ক এবং শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া কর্মীদের যোগ্যতা বৈশিষ্ট্য
কর্মচারীদের অবস্থানের সেক্টরাল ট্যারিফ এবং যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যগুলি শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া ক্ষেত্রে ফেডারেল নির্বাহী সংস্থা দ্বারা তৈরি করা হয় এবং তিনটি বিভাগে বিভক্ত করা হয়।

মনোনীত প্রধান (প্রধান নেতা)
মনোনীত প্রধানের ভূমিকা প্রধানত বিভিন্ন "বাইরের" (বহিরাগত) সংস্থাগুলিতে সংশ্লিষ্ট সংস্থার প্রতিনিধিত্বের জন্য হ্রাস করা হয়। যেমন: শারীরিক শিক্ষার প্রধান

তথ্য পরিবেশক
তথ্য প্রচারকারীর ভূমিকা হল বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণ উত্স থেকে প্রাপ্ত তথ্য সংস্থার অন্যান্য কর্মীদের কাছে স্থানান্তর করা। তথ্য স্থানান্তর একটি অপরিবর্তিত বাহিত হতে পারে

ক্রীড়া সংস্থাগুলির প্রধান ধরণের কাঠামো
একটি কঠোরভাবে রৈখিক সাংগঠনিক কাঠামো "নেতৃত্ব - অধীনতা" সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় এবং নির্দেশ প্রদানের জন্য ব্যবস্থাপক শ্রম বিভাগের সবচেয়ে সাধারণ স্তরকে প্রতিফলিত করে,

ব্যবহারিক কাজ নং 4
অবস্থা. অব্যাহত সামাজিক স্তরবিন্যাসের পরিপ্রেক্ষিতে, তরুণ নাগরিকদের শিক্ষা, শালীন কাজ, চিকিৎসা, সামাজিক এবং অন্যান্য পরিষেবা পাওয়ার সমান সুযোগের অভাব।

ব্যবহারিক কাজ নং 5
বর্তমান আইনের বিশ্লেষণ এবং বিভিন্ন সংস্থা প্রতিষ্ঠার অনুশীলন আমাদের বলতে দেয় যে একটি শারীরিক সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া সংস্থা তৈরির প্রযুক্তিতে তিনটি প্রধান প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

সাধারণ বিধান
একটি ক্রীড়া বিদ্যালয় হল শিশুদের অতিরিক্ত শিক্ষার জন্য এক ধরণের শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, যার মূল উদ্দেশ্য হল একজন ব্যক্তির ব্যাপকভাবে অনুপ্রেরণা বিকাশ করা।

একটি ক্রীড়া বিদ্যালয়ের সংগঠন
একটি ক্রীড়া বিদ্যালয় প্রতিষ্ঠাতা দ্বারা তৈরি করা হয়েছে [রাশিয়ান ফেডারেশনের শিক্ষা মন্ত্রক, শারীরিক সংস্কৃতি, ক্রীড়া ও পর্যটনের জন্য রাশিয়ান ফেডারেশনের স্টেট কমিটি, অন্যান্য মন্ত্রণালয় (নেতা

ক্রীড়া বিদ্যালয়ের মৌলিক বিষয়
ক্রীড়া বিদ্যালয় স্বাধীনভাবে শিশুদের চাহিদা, পরিবারের চাহিদা, শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, শিশু ও যুব পাবলিক অ্যাসোসিয়েশন এবং সংস্থার চাহিদা বিবেচনা করে তার কার্যক্রমের একটি প্রোগ্রাম তৈরি করে।

শিক্ষাগত প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারীরা
একটি ক্রীড়া বিদ্যালয়ে শিক্ষাগত প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারীরা হলেন শিশু, শিক্ষক, পিতামাতা। বাচ্চাদের গ্রহণ করার সময়, স্পোর্টস স্কুল তাদের এবং (বা) তাদের সাথে অভিভাবকদের পরিচিত করতে বাধ্য

ক্রীড়া বিদ্যালয়ের সম্পত্তি এবং তহবিল
স্পোর্টস স্কুলের জন্য, এর কার্যক্রম নিশ্চিত করার জন্য, প্রতিষ্ঠাতাকে ভবন, সম্পত্তি কমপ্লেক্স, সরঞ্জাম, জায়, পাশাপাশি অন্যান্য প্রয়োজনীয় বরাদ্দ করা হয়।

একটি আমেরিকান ক্রীড়া সামগ্রী ট্রেডিং কোম্পানির জন্য ব্যবসা পরিকল্পনা
স্পোর্টসওয়্যার এবং পাদুকাগুলির প্রকৃত এবং সম্ভাব্য বাজারের একটি বিশ্লেষণ দেখায় যে তাদের জন্য একটি অসন্তুষ্ট চাহিদা রয়েছে, সেইসাথে ক্রীড়া সরঞ্জাম এবং খাদ্য পণ্য সহ সম্পর্কিত পণ্যগুলির জন্য।

শারীরিক সংস্কৃতি, স্বাস্থ্য এবং ক্রীড়া ইভেন্টের জন্য ইউনিফাইড ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা
ক্রীড়া প্রতিযোগিতার ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা আদর্শিক নথি, যা আসন্ন পরিকল্পনা সময়কালে অনুষ্ঠিত হওয়ার পরিকল্পনা করা প্রতিযোগিতার তালিকা এবং তাদের প্রকার নির্ধারণ করে নিয়ন্ত্রণ করে

ক্রীড়া প্রতিযোগিতার প্রবিধান
একটি ক্রীড়া প্রতিযোগিতার প্রবিধান হল একটি নিয়ন্ত্রক দলিল যা প্রকৃতি, উদ্দেশ্য, উদ্দেশ্য, প্রতিযোগিতার প্রোগ্রাম, বিজয়ীদের সনাক্তকরণের পদ্ধতি এবং অন্যান্য সংস্থাগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করে।

একটি ক্রীড়া প্রতিযোগিতার দৃশ্যকল্প
একটি ক্রীড়া প্রতিযোগিতার দৃশ্যকল্প (একটি নিয়ম হিসাবে, প্রতিযোগিতার উদ্বোধনী এবং সমাপনী অনুষ্ঠানের দৃশ্যকল্প, অংশগ্রহণকারীদের পুরস্কৃত করা ইত্যাদি) সাধারণত প্লটের সারাংশ হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে।

শিক্ষক
কাজের দায়িত্ব. পড়ানো বিষয়ের সুনির্দিষ্ট বিষয় বিবেচনা করে শিক্ষার্থীদের প্রশিক্ষণ ও শিক্ষা প্রদান করে। সামাজিকীকরণ প্রচার করে, সচেতনভাবে ব্যক্তির একটি সাধারণ সংস্কৃতি গঠন করে

শারীরিক শিক্ষার প্রধান ড
কাজের দায়িত্ব. প্রতিষ্ঠানে শারীরিক শিক্ষা (শারীরিক সংস্কৃতি) শিক্ষাগত, ঐচ্ছিক এবং পাঠ্যক্রম বহির্ভূত কার্যক্রম পরিচালনার পরিকল্পনা ও আয়োজন করে। বহন করে

শারীরিক শিক্ষা প্রশিক্ষক
কাজের দায়িত্ব. প্রতিষ্ঠানের শিক্ষাগত এবং পাঠ্য বহির্ভূত সময়ের মোডে শিক্ষার্থীদের (শিক্ষার্থীদের) জন্য সক্রিয় বিনোদনের আয়োজন করে। শিক্ষাগত কর্মীদের অংশগ্রহণে সংগঠিত ও পরিচালনা করে

ডায়গনিস্টিক পরীক্ষা
1. শারীরিক সংস্কৃতি এবং খেলাধুলার ক্ষেত্রে "ব্যবস্থাপনা" ধারণাটি ব্যবহার করার বৈধতা? 1) একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম