Apartmani za iznajmljivanje 

Odgovornosti i opis posla voditelja prodaje. Rad voditelja u strukturnim odjelima Opis poslova voditelja strukturnih odjela

Uvod

Materijalni poticaji su skup raznih vrsta materijalnih koristi koje prima ili prisvaja osoblje za pojedinačni ili skupni doprinos rezultatima djelatnosti organizacije kroz profesionalni rad, kreativna aktivnost i potrebna pravila ponašanja.

Stoga se u konceptu financijski poticaji uključuje sve vrste gotovinskih plaćanja koje se koriste u organizaciji, te sve oblike materijalnih nenovčanih poticaja. Do danas se u domaćoj i inozemnoj praksi koriste sljedeće vrste izravnih i neizravnih materijalnih plaćanja: plaća, bonusi, bonusi, udio u dobiti, dodatna plaćanja, odgođena plaćanja, sudjelovanje u temeljnom kapitalu.

Središnju ulogu u sustavu materijalnog poticanja rada imaju plaće. Ona ostaje glavni izvor prihoda za veliku većinu radnika, što znači da će plaće i dalje biti najsnažniji poticaj poboljšanju rezultata rada i proizvodnje u cjelini.

Funkcije i zadaci voditelja malog strukturna jedinica u organiziranju svojih aktivnosti.

U gornjim ešalonima upravljanja (upravljanja) rješavaju se pitanja strateškog naloga: formiraju se kadrovska politika, strategija i taktika za njezinu provedbu, zadaci za izradu metodoloških i regulatornih materijala (dokumenata), prati se njihova provedba i opće upravljanje sve kadrovske službe.

Na razini pojedinih proizvodnja u udruzi rad na upravljanju kadrovima uglavnom je operativne naravi. Podjela funkcija upravljanja osobljem između uprave i čelnika pojedinih proizvodnih struktura trebala bi biti sasvim jasna, isključujući paralelizam u radu, što povećava odgovornost za rezultate.

Funkcije upravljanja osobljem na razini trgovine obavljaju linijski rukovoditelji trgovine (voditelj trgovine, majstori, poslovođe), kao i stručnjaci struktura upravljanja trgovinom (ekonomisti, inženjeri organizacije, tarifnici), javne organizacije trgovine (prvenstveno sindikat). Linijski rukovoditelji sudjeluju u zapošljavanju, a poslovođe, zajedno sa stručnjacima, osiguravaju uvjete za visoko produktivan rad i korištenje zaposlenika prema njegovim sposobnostima.

Glavni prioriteti koordinacije: koordinacija, ravnoteža, ravnoteža, osiguranje, redundancija, upravljivost. Koordinacija se provodi na temelju informacija uz pomoć organizacijskih struktura, kao i stvaranjem radnih skupina, informacijskih sustava, te imenovanjem koordinatora.

Po svojoj prirodi aktivnosti koordinacije su:

Preventivno, tj. usmjereni na predviđanje problema i poteškoća;

Uklanjanje, tj. dizajniran za uklanjanje prekida koji se javljaju u sustavu;

Regulatorni, tj. doprinos očuvanju postojeće sheme rada;

Stimulativno, tj. poboljšanje performansi sustava ili postojeće organizacije čak i u nedostatku specifičnih problema.

Za izvođenje ove funkcije koristite:

- sve vrste dokumentarnih izvora (izvješća, izvješća, analitički materijali);

- rezultate rasprave o novonastalim problemima na sastancima, sastancima i sl.;

- tehnička sredstva komunikacije koja pomažu brzo reagirati na odstupanja u normalnom tijeku rada u organizaciji.

Uz pomoć ovih i drugih oblika komunikacije uspostavlja se interakcija među podsustavima organizacije, manevrira resursima, osigurava jedinstvo i koordinacija svih faza procesa upravljanja (planiranje, organizacija, motivacija i kontrola).

U općoj funkciji koordinacije mogu se razlikovati dva glavna pravca.

1. Koordinacija aktivnosti između strukturnih odjela.

2. Dosljednost između odjela i službi poduzeća uspostavljanjem racionalnih veza između njih, za što se u organizaciji moraju provoditi sljedeće aktivnosti:

Utvrđivanje razloga odstupanja od planiranih ciljeva;

Određivanje sastava dodatni posao i redoslijed njihove provedbe;

Utvrđivanje sastava rezervi koje organizacija izdvaja za obavljanje dopunskog rada;

Preraspodjela dužnosti i odgovornosti između dužnosnika;

Brzo djelovanje za uklanjanje odstupanja.

U organizacijama usmjerenim na dugotrajan i plodan rad, koordinacija se promatra kao dodatak i proširenje funkcije organizacije. U procesu provedbe ove funkcije, najviši menadžeri često provode uglavnom samo koordinaciju vanjski odnosi. U drugim slučajevima, na primjer, u formiranju programski orijentiranih sustava kao što su kreativne grupe, koordinacija postaje glavna organizacijska funkcija, jer u tim sustavima nije potrebna kruta formalizacija, već samo dosljednost kreativnih napora, usmjerenost na ideje, njihovu motivacija. Radna skupina je u pravilu privremeni tim formiran za rješavanje određenog kratkoročnog problema uz uključivanje predstavnika različitih službi. Prednost takve grupe je mogućnost njenog formiranja u kratkom vremenu, što vam omogućuje brzo rješavanje problema u nastajanju.

Koordinacija putem informacijskih sustava uključuje razmjenu informacija unutar i između odjela pomoću računalne mreže. Takav Informacijski sistem omogućuje stvaranje i distribuciju elektronskim putem izvješća, dopisa, biltena i drugih dokumenata.

Zajednički rad pojedinačnih zaposlenika koji su svjesni potrebe za udruživanjem napora bit će najučinkovitiji samo ako svaki od njih jasno razumije svoju ulogu u zajedničkim naporima i kako su njihove uloge međusobno povezane, dakle, sljedeće vrste međuovisnosti poduzeća razlikuju se odjeli:

1. Nazivna međuovisnost. Jedinice ujedinjene ovom međuovisnošću pridonose zajedničkom cilju, ali nisu izravno povezane jedna s drugom. (Srodne tvornice koje pružaju širok izbor materijala i poluproizvoda, na primjer, tvornica automobila, daju zajednički doprinos proizvodnji automobila, ali su neovisni i nisu izravno povezani jedni s drugima. Stupanj koordinacije njihovih aktivnosti je minimalan.)

2. Dosljedna međuovisnost. Kod ove vrste komunikacije rad jedinica uključenih u naredne faze rada ovisi o radu u prethodnim fazama. Sekvencijalna međuovisnost zahtijeva bližu koordinaciju od nominalne međuovisnosti, posebno u kasnijim fazama proizvodnje.

3. Međusobna međuovisnost. U tom odnosu inputi jednog odjela postaju rezultat rada drugog i obrnuto.

Problemi osiguravanja učinkovite koordinacije aktivnosti svih odjela organizacije izravno su povezani s razinom razvoja komunikacija, potrebom održavanja stalne razmjene informacija. Kada voditelj proizvodnje putem sredstava komunikacije prenosi upute ili druge informacije, mora biti siguran da će njegova poruka biti ispravno shvaćena i primljena na vrijeme. Važan je i obrnuti proces prijenosa informacija od podređenog do vođe. U ovoj fazi postoje neuspjesi, niža veza ne zna uvijek koje su informacije potrebne upravi za donošenje određenih odluka. To je ozbiljan problem, budući da su izvor informacija za odluke na najvišoj razini niže razine organizacije.

Koordinacijska aktivnost odvija se uz pomoć određenih mehanizama među kojima su neformalna neprogramirana, programabilna neosobna, programabilna individualna i programabilna grupna koordinacija. Poduzeća mogu koristiti jedan ili više ovih pristupa (mehanizama) za provedbu koordinacije.

Neformalna neprogramirana koordinacija. Često se koordinacija provodi dobrovoljno, neformalno, bez prethodnog planiranja od strane poduzeća, jer je praktički nemoguće predvidjeti, programirati ili međusobno povezati sve aktivnosti. Organizacije se stoga donekle oslanjaju na dobrovoljnu koordinaciju svojih zaposlenika.

Neformalna koordinacija temelji se na međusobnom razumijevanju, zajedničkim stavovima i psihološkim stereotipima koji diktiraju potrebu zajedničkog koordiniranog rada i interakcije. Široka podjela rada uzrokuje pojavu određenih proizvodnih, gospodarskih i društvenih problema za čije se rješavanje koristi neformalna koordinacija. Međutim, postoji niz uvjeta čije bi poštivanje trebalo povećati učinkovitost dobrovoljne koordinacije. Ti su uvjeti posebice:

Zaposlenik mora poznavati svoje zadaće i zadaće postrojbe;

Zaposlenik treba jasno razumjeti što se od njega traži;

Zaposlenik se mora osjećati dijelom organizacije i zadatke s kojima se suočava smatrati svojima.

Često je to uključivanje rezultat pažljivog odabira i orijentacije radnika. S povećanjem veličine poduzeća, značajnim promjenama u sastavu osoblja, neformalna koordinacija mora se zamijeniti programabilnom. Istodobno, niti jedno poduzeće neće moći funkcionirati bez provođenja (u ovom ili onom obliku) dobrovoljne koordinacije.

Programirana neosobna koordinacija. Ako nisu stvoreni pravi uvjeti za neformalnu koordinaciju ili ako je organizacija presložena da bi neformalna komunikacija bila učinkovita, tada se voditelj može prijaviti standardne metode i pravila rada. Značajne uštede vremena mogu se postići uspostavljanjem načina rješavanja ponavljajućih problema koordinacije u obliku postupka, plana ili tijeka djelovanja. Rokovi za provedbu planova mogu poslužiti kao primjer takvog pristupa. Programirane metode neosobne koordinacije koriste se u srednjim i velikim poduzećima te gotovo svim malim organizacijama.

individualna koordinacija. Zaposlenici ne shvaćaju uvijek na isti način zadatke i pravce rada. Svatko ih tumači kako on vidi. S obzirom na takve razlike, koriste se dva pristupa individualnoj koordinaciji.

Prvi pristup vezan je uz činjenicu da koordinaciju u pravilu provodi voditelj, kojemu su podređena najmanje dva odjela. On procjenjuje situaciju i koristi svoj utjecaj kako bi osigurao da jedinice riješe zajednički problem. Ako to ne uspije, on koristi svoje ovlasti i uspostavlja proceduru za buduću interakciju. U mjeri u kojoj se odluka smatra poštenom i stvarnom, ona uklanja problem koordinacije.

Drugi pristup je aktivnost posebno imenovanog koordinatora. U posebno teškim područjima, posao koordinacije je toliko opsežan da postaje potrebno stvoriti zasebno radno mjesto. Evo samo nekoliko varijanti drugog pristupa koordinaciji:

Voditelj proizvoda, tj. osoba koja djeluje kao poveznica između svih proizvodnih službi, što doprinosi rastu prodaje i dobiti;

Voditelj projekta, tj. osoba koja djeluje kao poveznica između svih odjela tijekom cijelog trajanja projekta;

Predstavnik kupaca, tj. osoba koja djeluje kao poveznica između svih službi i stalnog kupca;

Specijalni biro, tj. jedinica koja koordinira primanje i širenje svih informacija za klijente i kupce.

Naravno, održavanje posebnog koordinatora i njegovog osoblja može uzrokovati povećanje izravnih administrativnih troškova. Koordinatori u takvim situacijama imaju prilično ograničene mogućnosti utjecaja na tijek slučaja. Ovaj se pristup ne koristi često, ali može biti učinkovit kada vrijeme istječe, a troškovi su malo važni.

Programabilna grupna koordinacija. Pitanja koordinacije također se mogu rješavati na sastancima grupe, bilo da se radi o redovnim odborima ili ad hoc komisijama. Tijekom rasprave treba uzeti u obzir osobne sklonosti, grupne interese i zadaće organizacije. Na temelju tih razgovora donose se dogovorene odluke. Povjerenstva su često jedino sredstvo koordinacije različitih funkcija poduzetništva, okupljajući menadžere koji rade u različitim odjelima. Ovdje postoji korisna razmjena mišljenja, donose se odluke koje se tiču ​​nekoliko resora. Svatko može izraziti svoje mišljenje o odluci koja se donosi, ali nitko je ne može donijeti sam bez uvažavanja mišljenja svojih kolega.

Na različitim stilovima menadžmenta, postoje značajne razlike u načinu raspodjele zadataka i zaposlenika za postizanje ciljeva poduzeća. Širenjem poduzeća struktura upravljanja postaje strože regulirana. Ako je poduzeće veliko, radi, koristeći nepromijenjenu tehnologiju, na stabilnom tržištu, nastoji formalizirati svoje organizacijska struktura. Autoritarni stil upravljanja karakterizira veći stupanj formalizacije, veća standardizacija i podjela na odjele prema tehnologiji ili funkciji. Omogućuje visoke hijerarhijske strukture, mala područja kontrole i značajnu centralizaciju. Koordinacija se u ovom slučaju provodi duž hijerarhije upravljanja, na temelju statuta i procedura organizacije, kao i strategije koju je ona usvojila. U liberalnom stilu, koordinacija se provodi neformalnim metodama pomoću grupnih koordinatora. Njime dominiraju decentralizacija, velika područja kontrole i niže hijerarhijske strukture. S liberalnim stilom upravljanja više se pozornosti posvećuje manifestaciji kreativnih sposobnosti zaposlenika. Svi stilovi organizacije imaju određeni stupanj formalizacije i standardizacije, no liberalni ih nastoji minimizirati i strukturirati poduzeće prema ciljevima. Demokratski stil menadžment karakterizira mnogo mogućih kombinacija različitih stilova.

Dakle, zahvaljujući funkciji koordinacije:

- osigurava dinamičnost poduzeća;

– stvara se sklad međuodnosa strukturnih podjela;

- manevriranje tehnoloških i radnih resursa unutar poduzeća provodi se u vezi s promjenom ili usavršavanjem zadataka.


Slične informacije.


Sudjeluje u izboru i raspoređivanju pedagoškog i drugog osoblja, u organiziranju usavršavanja njihove osposobljenosti i stručnosti. 2.12. Sudjeluje u pripremi i certificiranju pedagoških i drugih djelatnika organizacije. 2.13. Osigurava pravovremenu izradu utvrđene izvještajne dokumentacije. 2.14. Sudjeluje u razvoju i jačanju obrazovne i materijalne baze organizacije, opremajući radionice, nastavne laboratorije i učionice suvremenom opremom, vizualnim pomagalima i tehnička sredstva osposobljavanje, čuvanje opreme i inventara, opremanje i popunjavanje knjižnica i metodičkih kabineta nastavno-metodičkom i beletristikom, periodika, u metodičkoj potpori odgojno-obrazovnog procesa. 2.15. Prati stanje zdravstvene zaštite studenata i učenika. 2.16.

Opis poslova voditelja odjela

Pažnja

Upoznati se s nacrtima odluka rukovodstva u vezi s radom jedinice. 3.3. Sudjelujte u raspravi o pitanjima koja se odnose na njihovu izvedbu službene dužnosti. 3.4. Podnijeti prijedloge za poboljšanje rada ustrojstvene jedinice na razmatranje upravi.


3.5. Interakcija s voditeljima svih (pojedinačnih) strukturnih odjela organizacije. 3.6. Uključiti stručnjake iz svih (pojedinih) strukturnih odjela u rješavanje zadataka koji su mu dodijeljeni (ako je to predviđeno propisima o strukturnim odjelima, ako nije, uz dopuštenje čelnika organizacije). 3.7. Potpisuju i ovjeravaju dokumente iz svoje nadležnosti.
3.8. Davati prijedloge za napredovanje istaknutih zaposlenika, izricanje kazni prekršiteljima radne discipline. 3.9.

Opis posla

Na primjer, ovdje se može reći da se zaposlenik može privući:

  • stegovnoj odgovornosti ako je uočen u povredi radne discipline i neobavljanju službenih dužnosti;
  • na upravnu, pa čak i kaznenu odgovornost ako je osuđen za počinjenje djela koja imaju znakove upravnog prekršaja, odnosno zločina;
  • na financijsku odgovornost ako nanesu štetu organizaciji.

Primjena opisa poslova Voditelj ustrojstvene jedinice koristi se opisom poslova kao smjernicom prilikom razgraničenja svojih radnih zadataka od poslova rukovodstva, podređenih i voditelja drugih odjela. Zato je važno da su odgovornosti u svim uputama jasno navedene i da se ne dupliraju.

Opis poslova voditelja ustrojstvene jedinice

Zajedno s kadrovskom službom osigurava pravovremene prethodne i periodične zdravstvene preglede radnika 2.2.20. Udaljava s posla zaposlenike koji krše pravila sigurnog rada, kao i one koji su u stanju alkoholiziranosti ili opojnosti 2.2.21. Organizira i neposredno rukovodi radom na osiguranju sigurnih i zdravih uvjeta rada u ustrojbenoj jedinici, osigurava normalno stanje zračnog okoliša i rasvjete na radnom mjestu.2.2.22.
Sudjeluje u radu povjerenstva za atestiranje radnih mjesta u ustrojstvenoj jedinici za uvjete rada, izradi mjera za poboljšanje uvjeta rada i zaštite na radu u ustrojstvenoj jedinici i organizira njihovu provedbu 2.2.23.

Primjer opisa posla za voditelja poslovnice

Zakon o radu Ruske Federacije imenuje osobu koja nema ili nema kaznenog dosjea, nije podvrgnuta ili nije bila podvrgnuta kaznenom gonjenju (osim osobe čiji je kazneni progon obustavljen na rehabilitacijskim osnovama) za kaznena djela protiv života i zdravlja, slobode, časti i dostojanstva osobe (osim protupravnog smještaja u psihijatrijsku bolnicu, klevete i uvrede), spolnog integriteta i spolne slobode pojedinca, protiv obitelji i maloljetnika, javnog zdravlja i javnog morala, temelja ustavnog poretka i državne sigurnosti, kao i protiv javne sigurnosti. 1.4. Voditelj ustrojstvene jedinice imenuje se na radno mjesto i razrješava ga nalogom [naziv radnog mjesta voditelja]. 1.5.

Voditelj ustrojstvene jedinice

Važno


13. Nadzire djelatnike jedinice, poduzima mjere za poštivanje unutarnjih pravila radni raspored. 14. Podnosi prijedloge za unapređenje ili izricanje kazni podređenim zaposlenicima, promiče poboljšanje njihovih kvalifikacija. 15. Pridržava se Pravilnika o internom radu i drugih lokalnih propisa organizacije.

Info

Samostalno donosi odluku o promicanju istaknutih zaposlenika, o dovođenju na materijalnu i disciplinsku odgovornost prekršitelja industrijske i radne discipline. 5. Zahtijevati od zaposlenika da ispunjava svoje radne obveze i poštuje imovinu poslodavca i drugih zaposlenika, pridržavati se internih radnih propisa organizacije. 6. Druga prava utvrđena važećim radnim zakonodavstvom.


4. Odgovornost voditelja pododsjeka Voditelj pododsjeka odgovoran je u sljedećim slučajevima: 1. Za neuredno obavljanje ili neizvršavanje svojih poslova utvrđenih ovim opisom poslova - u granicama utvrđenim zakonom o radu. Ruska Federacija. 2.
Kontrolira rokove za predaju rukopisa, njihovu pripremu za slaganje i obradu korektivnih otisaka, ispunjavanje od strane tiskara rasporeda za slaganje, tisak i izradu naklade publikacije. 7. Organizira pravodobno izvršavanje izdavačkih ugovora s autorima i sporazuma (ugovora) s vanjskim voditeljima odjela, recenzentima, umjetnicima i drugim osobama koje sudjeluju u obavljanju poslova izdavanja literature, sklapanje ugovora i izvršavanje naloga za izvođenje raznih tiskarskih i dizajnerskih radova od strane trećih organizacija. 8. Kontrolira ispravnost izrade dokumenata za obračune za obavljeni posao, utvrđivanje tantijema i visine isplate honorarcima.
9. Odobrava nazive i naklade publikacija, vodeći računa o stanju i perspektivama razvoja njihovih prodajnih tržišta. deset.

Opis poslova voditelja strukturne jedinice poduzeća

Pruža tehničku pravilnu upotrebu dugotrajne imovine, stvaranje sigurnih i zdravih uvjeta rada, kao i pravovremeno osiguranje beneficija i naknada zaposlenicima za opasne i štetne uvjete rada 2.2.6. Vrši izbor radnika, njihov raspored i namjensko korištenje njihove radne snage 2.2.7. Stvara uvjete za otkrivanje kreativne inicijative i aktivnosti zaposlenika u postizanju visokih rezultata rada. 2.2.8.


Pruža pomoć i osigurava širenje kreativnih inicijativa, timski provodi obrazovni rad 2.2.9. Prati pridržavanje zaposlenika pravilima i propisima o zaštiti na radu, proizvodnoj i radnoj disciplini, internim pravilima rada, industrijskoj sanitarnoj ispravnosti i pravilima zaštite od požara 2.2.10.
Podnijeti na razmatranje voditelju organizacije ideje o prijemu, premještaju i otpuštanju zaposlenika, o poticanju istaknutih zaposlenika io primjeni disciplinskih sankcija zaposlenicima koji krše radnu disciplinu. 5.9. Sudjeluju u raspravi o pitanjima koja se odnose na njihove službene dužnosti. 5.10. Zahtijevati od čelnika organizacije pomoć u obavljanju njihovih dužnosti i prava.

  1. Odgovornost voditelja ustrojstvene jedinice

Voditelj ustrojstvenog odjela odgovoran je za: 6.1. Za nepravilno obavljanje ili neizvršavanje svojih službenih dužnosti predviđenih ovim opisom posla - u granicama određenim važećim radnim zakonodavstvom Ukrajine. 6.2.
Razmatra pitanje stanja zaštite na radu na sastancima uz sudjelovanje ovlaštenih osoba za zaštitu na radu i na radnom sastanku, saslušava informacije o stanju uvjeta rada u strukturnoj jedinici, ispituje pojedinačne povrede sigurnosnih pravila 2.2.37. Prikuplja i sažima primjedbe i prijedloge radnika o pitanjima zaštite na radu; na temelju njih izrađuje posebne mjere za poboljšanje i poboljšanje uvjeta rada, povećanje razine zaštite na radu i dostavlja ih direktoru poduzeća radi uključivanja u plan sveobuhvatnih mjera za poboljšanje uvjeta rada i zaštite na radu, organizira pravovremenu provedbu planirane aktivnosti 2.2.38. Pravodobno obavještava upravu poduzeća o stanju uvjeta rada u strukturnoj jedinici, o obavljanju poslova za poboljšanje uvjeta rada i sigurnosti, provedbi naloga, uputa i uputa. 3.

odobravam

[funkcija, potpis, puno ime

upravitelj ili dr

Ovlaštena službena osoba

Odobriti

[pravni oblik, opis posla]

naziv organizacije, [dan, mjesec, godina]

poduzeća] M. P.

Opis posla

redateljima zasebna pododjel pravna osoba(podružnica, predstavništvo) [naziv organizacije, poduzeća itd.]

Ovaj opis poslova izrađen je i odobren u skladu s odredbama Zakon o radu Ruska Federacija i drugi regulatorni pravni akti koji reguliraju radne odnose.

1. Opće odredbe

1.1. Direktor izdvojenog odjela pravne osobe spada u kategoriju rukovoditelja i odgovoran je neposredno [naziv radnog mjesta neposrednog rukovoditelja].

1.2. Osoba koja ima više obrazovanje i najmanje [vrijednost] godina iskustva na višem rukovodstvu.

1.3. Direktor izdvojenog odjela mora znati:

Regulatorni pravni akti koji uređuju proizvodne, gospodarske i financijske i gospodarske aktivnosti zasebnog pododjeljenja, rezolucije savezne, regionalne i lokalne vlasti i državnih tijela kojima se određuju prioritetna područja za razvoj odgovarajuće industrije;

Metodički i normativni materijali druga tijela vezana za poslove izdvojenog odjela;

Profil, specijalizacija i značajke strukture organizacije kao cjeline, a posebno zasebnog odjela;

Izgledi za tehnički, gospodarski i društveni razvoj industrije;

Ljudski resursi izdvojenog odjela;

Porezno, radno, građansko zakonodavstvo;

Ekonomsko i financijsko upravljanje organizacijom (poduzećem);

Etika poslovnog komuniciranja;

Psihologija poslovnih odnosa;

Načela, metode upravljanja osobljem;

Strateški i marketinški aspekti menadžmenta;

Uvjeti za izradu poslovne dokumentacije;

Osnove pravosuđa;

Pravila i norme zaštite na radu.

2. Obveze na poslu

Ravnatelj izdvojenog odjela ima sljedeće poslove:

2.1. Vođenje poslova izdvojenog odjela.

2.2. Organizacija rada i interakcija strukturnih odjela zasebnog odjela.

2.3. Organizacija djelatnosti zasebnog pododjeljenja temeljena na korištenju suvremene tehnologije i naprednih tehnologija, progresivnih oblika organizacije rada.

2.4. Osiguravanje sigurnosti i korištenja imovine zasebne parcele za namjeravanu namjenu.

2.5. Poduzimanje mjera za osiguranje posebnog odjela osposobljenim kadrovima, racionalno korištenje i razvoj njihovih stručnih znanja i iskustava.

2.6. Osigurati da zaposlenici budu plaćeni na vrijeme i u cijelosti plaće.

2.7. Poduzimanje mjera za osiguranje ispunjavanja službenih dužnosti djelatnika izdvojenog odjela.

2.8. Osiguravanje poštivanja radne discipline, promicanje razvoja radne motivacije, inicijative i aktivnosti podređenih.

2.9. Osiguravanje ispravne kombinacije ekonomskih i administrativnih metoda upravljanja, primjenom načela materijalnog interesa i odgovornosti svakog zaposlenika za posao koji mu je dodijeljen i rezultate rada cijelog tima zasebnog pododjeljenja.

2.10. Zastupanje i zaštita interesa izdvojenog odjela pred sudom, arbitražom, tijelima državne vlasti i uprave putem punomoćnika.

2.11. Rješavanje pitanja vezanih uz financijsko-ekonomsku djelatnost izdvojenog odjela.

2.12. Osiguravanje i praćenje poštivanja pravila o zaštiti na radu i sigurnosti od požara.

2.13. Vođenje poslovnih pregovora.

2.14. Sudjelovanje u izradi strategije razvoja organizacije u cjelini.

2.15. Sastavljanje utvrđenih izvješća o obavljenom poslu.

2.16. [Druge radne obveze].

3. Prava

Ravnatelj izdvojenog odjela ima pravo:

3.1. Za sva socijalna jamstva predviđena zakonom.

3.2. Davati prijedloge višem rukovodstvu o poboljšanju rada zasebne jedinice i organizacije u cjelini.

3.3. Samostalno donose odluke iz svoje nadležnosti i organiziraju njihovu provedbu od strane djelatnika posebne jedinice.

3.4. Zahtijevati od uprave organizacije pomoć u obavljanju profesionalnih dužnosti i ostvarivanju prava.

3.5. Obavlja građanskopravne poslove i zastupa interese posebnog odjela putem punomoćnika.

3.6. Za interakciju s voditeljima strukturnih odjela organizacije, za primanje informacija i dokumenata potrebnih za obavljanje njihovih dužnosti.

3.7. Nadzire aktivnosti podređenih zaposlenika.

3.8. Potpisuju i ovjeravaju dokumente iz svoje nadležnosti.

3.9. Unaprijedite svoje profesionalne kvalifikacije.

3.10. Ostala prava predviđena zakonodavstvom o radu.

1. OPĆE ODREDBE
1.1. Ovim opisom poslova (u daljnjem tekstu: Uputa) utvrđuju se funkcionalni poslovi, prava i odgovornosti voditelja ustrojstvene jedinice.
1.2. Uputa je izrađena na temelju Priručnika o kvalifikacijskim karakteristikama radničkih zanimanja - Izdanje 1. Radnička zanimanja zajednička za sve vrste gospodarskih aktivnosti, odobrena naredbom Ministarstva rada Ukrajine od 16. veljače 1998., s izmjenama i dopunama od strane Ministarstva rada Ukrajine 26. veljače 1999., 15. travnja 1999., 10. prosinca 1999., 14.2.2000., 23.5.2000., 12.12.2000., uzimajući u obzir zahtjeve Zakona o Ukrajina "O zaštiti na radu" (novo izdanje od 21.11.2002. br. 229-IV), u skladu s člankom 13. dužnosti koje se odnose na pitanja zaštite na radu moraju biti definirane u opisu poslova, pravima i odgovornostima dužnosnici za obavljanje dodijeljenih im funkcija.
1.3. Voditelja ustrojstvene jedinice imenuje na položaj i razrješava s položaja po postupku utvrđenom važećim radnim zakonodavstvom nalogom ravnatelja.
1.4. Voditelj strukturne jedinice odgovara izravno direktoru poduzeća (zamjenik direktora).
1.5. Kvalifikacijski zahtjevi.
Potpuno ili osnovno visokoškolsko obrazovanje odgovarajućeg smjera (magistar, specijalist ili prvostupnik). Poslijediplomsko obrazovanje iz menadžmenta. Radno iskustvo po struci: za magistra ili specijalistu - najmanje 2 godine, za prvostupnika - najmanje 3 godine.
1.6. Voditelj ustrojstvene jedinice mora znati:
1.6.1. Važeće zakonodavstvo, propisi, naredbe, naredbe, metodološki, regulatorni i drugi materijali s uputama o proizvodnim i gospodarskim aktivnostima poduzeća.
1.6.2. Izgledi za tehnički razvoj poduzeća.
1.6.3. Tehnički zahtjevi i tehnologiju rada.
1.6.4. Red i metode tehničko-ekonomskog i proizvodnog planiranja.
1.6.5. Metode ekonomskog obračuna.
1.6.6. Važeći propisi o plaćama i oblicima materijalnog poticaja.
1.6.7. Napredna domaća i svjetska iskustva.
1.6.8. Osnove ekonomije, organizacije rada, proizvodnje i menadžmenta.
1.6.9. Osnove radnog zakonodavstva.
1.6.10. Pravila internog rada.
1.6.11. Pravila zaštite na radu, industrijske sanitarije i zaštite od požara objekta.

2. FUNKCIONALNE ODGOVORNOSTI
2.1. Funkcionalne odgovornosti voditelja ustrojstvene jedinice određuju se na temelju kvalifikacijskih karakteristika ovog radnog mjesta.
2.2. Voditelj ustrojstvene jedinice:
2.2.1. Vodi proizvodne i gospodarske aktivnosti ustrojstvene jedinice.
2.2.2. Osigurava pravodobno izvršavanje zadataka dodijeljenih strukturnoj jedinici.
2.2.3. Provodi rad na poboljšanju rada strukturne jedinice, štednji svih vrsta resursa, atestiranju i racionalizaciji radnih mjesta, korištenju rezervi za povećanje produktivnosti rada.
2.2.4. Organizira planiranje, računovodstvo, pravovremenu pripremu i izvješćivanje o proizvodnim aktivnostima strukturne jedinice, rad na razvoju i jačanju gospodarskog računovodstva, poboljšanju normiranja rada, pravilnoj primjeni oblika i sustava plaća i materijalnih poticaja, generaliziranju i širenju napredne tehnike i metode rada, proučavanje i uvođenje naprednih domaćih i svjetskih iskustava.
2.2.5. Osigurava tehnički ispravnu uporabu dugotrajne imovine, stvaranje sigurnih i zdravih uvjeta rada, kao i pravovremeno osiguranje naknada i naknada zaposlenicima za opasne i štetne uvjete rada.
2.2.6. Vrši izbor zaposlenika, njihov raspored i namjensko korištenje njihove radne snage.
2.2.7. Stvara uvjete za otkrivanje kreativne inicijative i aktivnosti zaposlenika u postizanju visokih rezultata rada.
2.2.8. Pruža pomoć i osigurava širenje kreativnih pothvata, provodi obrazovni rad u timu.
2.2.9. Kontrolira pridržavanje zaposlenika pravila i normi zaštite na radu, industrijske i radne discipline, internih radnih propisa, industrijskih sanitarnih uvjeta i pravila zaštite od požara.
2.2.10. Utvrđuje potrebe i osigurava zaposlenicima radnu odjeću, zaštitnu obuću i drugu osobnu zaštitnu opremu, sapun, sredstva za pranje i dezinfekciju, mlijeko, terapijsku prehranu u skladu s odobrenim normama, te osigurava pravovremeno čišćenje, pranje i popravak radne odjeće i zaštitne obuće.
2.2.11. Pruža:
a) radna mjesta s uputama, dopisima, plakatima, sigurnosnim znakovima itd.;
b) optimalni način rada i odmora zaposlenika u strukturnoj jedinici;
c) uvođenje dostignuća znanosti i tehnologije radi poboljšanja zaštite na radu, sprječavanja profesionalnih bolesti, požara, eksplozija.
2.2.12. Organizira:
a) certificiranje radnih mjesta prema uvjetima rada;
b) opremanje građevinske jedinice sredstvima za gašenje požara, alarmima;
c) provođenje mjera zaštite na radu, uputa tijela državnog nadzora, resorne i regionalne kontrole;
d) kutak zaštite na radu;
e) osposobljavanje zaposlenika o sigurnim radnim praksama i metodama.
2.2.13. Planira rad na zaštiti na radu voditelja odsjeka, smjena.
2.2.14. Oprema radna mjesta zaštitnim zaštitnim uređajima, sustavima i uređajima za blokadu, signalizaciju i drugim sredstvima kolektivne zaštite.
2.2.15. Izrađuje popis pitanja za podučavanje zaposlenika o zaštiti na radu i sigurnosti od požara. Sudjeluje u radu stalne komisije za provjeru znanja o pitanjima zaštite na radu radnika ustrojstvene jedinice i izradi pitanja za provjeru znanja.
2.2.16. Organizira izradu i odobrava rasporede za provjeru znanja o pitanjima zaštite na radu za radnike strukturne jedinice.
2.2.17. Kontrolira pravodobnost zaposlenika strukturne jedinice davanja uputa o zaštiti na radu i zaštiti od požara.
2.2.18. Pisanim nalogom raspoređuje nove radnike u stručne djelatnike na pripravnički staž uz određivanje trajanja pripravničkog staža novoprimljenim djelatnicima. Provodi selekciju stručnih djelatnika za pripravnički staž primljenih djelatnika. Prati poštivanje utvrđenog postupka za dopuštanje djelatnika u samostalan rad.
2.2.19. Zajedno s kadrovskom službom osigurava pravovremene prethodne i periodične zdravstvene preglede radnika.
2.2.20. Suspendira s posla zaposlenike koji krše pravila sigurnog rada, kao i one koji su u stanju opijenosti alkoholom ili drogama.
2.2.21. Organizira i neposredno rukovodi radom na osiguranju sigurnih i zdravih uvjeta rada u ustrojstvenoj jedinici, osigurava normalno stanje zračnog okoliša i rasvjete na radnom mjestu.
2.2.22. Sudjeluje u radu povjerenstva za atestiranje radnih mjesta u ustrojstvenoj jedinici za uvjete rada, izradi mjera za poboljšanje uvjeta rada i zaštite na radu u ustrojstvenoj jedinici i organizira njihovu provedbu.
2.2.23. Nadzire radove povećane opasnosti prema izrađenim planovima ili dozvolama za rad i ne dopušta izvođenje tih radova bez izrade odgovarajućih dokumenata.
2.2.24. Razvija planove zadržavanja i likvidacije hitnim slučajevima i nesreća te provodi obuku osoblja ustrojstvene jedinice za hitne slučajeve u skladu s odobrenim rasporedom.
2.2.25. Osigurava organizaciju i pravodobno provođenje preventivnih pregleda i planskih preventivnih popravaka električne opreme, opreme i električnih mreža, dokumentiranje rezultati rutinskih inspekcija, kao i pravovremeno uklanjanje kršenja koja mogu dovesti do nesreće ili požara.
2.2.26. Daje zaposlenicima ustrojstvene jedinice upute, druge propise o zaštiti na radu koji se odnose na sigurno obavljanje poslova.
2.2.27. Izrađuje upute o zaštiti na radu za struke i vrste poslova i daje ih zaposlenicima ustrojstvene jedinice.
2.2.28. Pruža:
a) usklađenost zaposlenika strukturne jedinice sa zahtjevima zaštite na radu, industrijske sanitarije i zaštite od požara;
b) otklanjanje otkrivenih povreda zaštite na radu;
c) sigurno obavljanje poslova, pravilna uporaba osobne i zajedničke zaštitne opreme;
d) izvršenje operativni planovi i poslovi zaštite na radu;
e) poštivanje uputa o zaštiti na radu od strane radnika.
2.2.29. Osigurava odvijanje proizvodnih procesa i rada u skladu s projektima, zahtjevima pravilnika i standardima sigurnosti. Organizira skladištenje, prijevoz, uporabu i zbrinjavanje otrovnih, nagrizajućih i eksplozivnih tvari u skladu sa zahtjevima važećih propisa o zaštiti na radu i zaštiti od požara.
2.2.30. Osigurava dobro stanje i siguran rad mehanizama, ograda, zaštitnih uređaja, vozila, sanitarnih uređaja, kao i industrijskih i pomoćnih zgrada i objekata.
2.2.31. Osigurava ispravan rad inženjerskih sustava i uređaja, njihovo održavanje u dobrom stanju.
2.2.32. U slučaju nezgode organizira pružanje prve pomoći unesrećenom i šalje ga u zdravstvenu ustanovu; odmah obavještava upravu poduzeća i sindikalni odbor o nesreći; poduzima mjere za očuvanje okoliša na radnom mjestu kakav je bio u trenutku nesreće ili nezgode (ako to ne ugrožava život i zdravlje okolnih radnika i ne uzrokuje nesreću).
2.2.33. Sudjeluje u istraživanju nesreća, profesionalnih bolesti i nesreća, izradi preventivnih mjera za otklanjanje njihovih uzroka, prati provedbu planiranih aktivnosti.
2.2.34. Organizira dnevno praćenje stanja zaštite na radu u ustrojstvenoj jedinici.
2.2.35. Sudjeluje u radu povjerenstva za praćenje stanja zaštite na radu II stupnja. Povremeno (u rokovima koje odredi direktor poduzeća) provjerava ispravnost rada, mehanizama, uređaja i alata, ventilacijskih sustava i uređaja, sustava grijanja i rasvjete, prisutnost i ispravnost ograda, zaštitnih uređaja, alarma i drugih sredstava zaštite. , stanje proizvodnih i pomoćnih prostorija.
2.2.36. Razmatra stanje zaštite na radu na sastancima uz sudjelovanje ovlaštenih osoba za zaštitu na radu i na radnom sastanku, saslušava informacije o stanju uvjeta rada u strukturnoj jedinici, analizira pojedinačne povrede sigurnosnih pravila.
2.2.37. Prikuplja i sažima primjedbe i prijedloge radnika o pitanjima zaštite na radu; na temelju njih izrađuje posebne mjere za poboljšanje i poboljšanje uvjeta rada, povećanje razine sigurnosti na radu i dostavlja ih direktoru poduzeća radi uključivanja u plan sveobuhvatnih mjera za poboljšanje uvjeta rada i sigurnosti, organizira pravovremenu provedbu planiranih aktivnosti.
2.2.38. Pravodobno obavještava upravu poduzeća o stanju uvjeta rada u strukturnoj jedinici, o obavljanju poslova za poboljšanje uvjeta rada i sigurnosti, provedbi naloga, uputa i uputa.

3. PRAVA
3.1. Voditelj ustrojstvene jedinice ima pravo:
a) zaustaviti rad tehnički neispravnih, s istekom vijeka trajanja i ispitivanjem mehanizama, inventara i alata;
b) davati upute o prestanku rada u strukturnoj jedinici u slučajevima kršenja pravila za siguran rad mehanizama, stvarajući prijetnju životu i zdravlju radnika;
c) udaljiti s rada zaposlenike koji se ogriješe o pravila sigurnog rada;
d) udaljiti s rada zaposlenike koji su u stanju alkoholiziranosti ili opojnosti;
e) podnijeti prijedloge direktoru poduzeća o privođenju pravdi upornih prekršitelja pravila zaštite na radu, kao i poticanje zaposlenika koji pomažu poboljšanju stanja zaštite na radu na radu.

4. ODGOVORNOST
4.1. Odgovoran je za izvršavanje zadataka koji su mu stavljeni u nadležnost ovim naputkom.
4.2. Odgovoran za provedbu planiranih zadataka na vrijeme, učinkovito korištenje stalnih i obrtnih sredstava.
4.3. Snosi osobnu odgovornost za stvaranje sigurnih i zdravih uvjeta rada na radnim mjestima u strukturnoj jedinici, provedbu sveobuhvatnih mjera za poboljšanje uvjeta rada i sigurnosti u smjeru svoje djelatnosti.
4.4. Za kršenje zakona i drugih regulatornih pravnih akata o zaštiti na radu, stvaranje prepreka u aktivnostima službenika državnih nadzornih tijela za zaštitu na radu, kao i predstavnika sindikata, njihovih organizacija i udruga, voditelj ustrojstvene jedinice može biti kažnjen. disciplinski, upravno, novčano, kazneno odgovoran u skladu sa zakonom.

5. ODNOSI
5.1. U svom radu odgovoran je direktoru poduzeća.
5.2. Nadzire djelatnike ustrojstvene jedinice.
5.3. Surađuje s odjelom za osoblje na organizaciji pravovremenog prolaska preliminarnih i periodičnih liječničkih pregleda od strane radnika strukturne jedinice.
5.4. Surađivati ​​s nadležnima za zaštitu na radu okoliš, protupožarni nadzor, sanitarna i epidemiološka stanica o stvaranju zdravih i sigurnih uvjeta rada na radnim mjestima u strukturnoj jedinici.
5.5. Što se tiče zaštite na radu, voditelj strukturne jedinice organizira i kontrolira provedbu uputa i zahtjeva državnih nadzornih tijela za zaštitu na radu, službe za zaštitu na radu poduzeća u smjeru svoje djelatnosti.

DOGOVOREN:

Voditelj (specijalist) službe zaštite na radu poduzeća

pravni savjetnik

Primljen opis posla

Dodano na stranicu:

Opis poslova voditelja ustrojstvene jedinice obrazovne organizacije[naziv obrazovne organizacije]

Ovaj opis poslova izrađen je i odobren u skladu s odredbama Saveznog zakona od 29. prosinca 2012. N 273-FZ "O obrazovanju u Ruskoj Federaciji", odjeljak "Kvalifikacijske karakteristike radnih mjesta odgajatelja" Jedinstvenog kvalifikacijski priručnik radna mjesta rukovoditelja, stručnjaka i zaposlenika, odobrena. naredbom Ministarstva zdravstva i socijalnog razvoja Rusije od 26. kolovoza 2010. N 761n i drugih regulatornih pravnih akata koji uređuju radne odnose.

1. Opće odredbe

1.1. Voditelj ustrojstvene jedinice obrazovne organizacije (u daljnjem tekstu voditelj ustrojstvene jedinice) spada u kategoriju rukovoditelja i neposredno je podređen [naziv radnog mjesta neposrednog rukovoditelja].

1.2. Osoba s višim stručno obrazovanje u specijalnosti koja odgovara profilu ustrojstvene jedinice, te najmanje 3 godine radnog iskustva u specijalnosti koja odgovara profilu ustrojbene jedinice.

1.3. Za radno mjesto voditelja ustrojstvene jedinice sukladno uvjetima iz čl. 351.1 Zakona o radu Ruske Federacije, imenuje se osoba koja nema ili nema kaznenog dosjea, nije podvrgnuta ili nije bila podvrgnuta kaznenom gonjenju (osim osobe čije je kazneno gonjenje obustavljeno na rehabilitacijskim osnovama ) za kaznena djela protiv života i zdravlja, slobode, časti i dostojanstva osobe (radi isključenja protupravnog smještaja u psihijatrijsku bolnicu, klevete i uvrede), spolnog integriteta i spolne slobode pojedinca, protiv obitelji i maloljetnika, javnog zdravlja i javnog morala, temelja ustavnog poretka i državne sigurnosti, kao i protiv javne sigurnosti.

1.4. Voditelj ustrojstvene jedinice imenuje se na radno mjesto i razrješava ga nalogom [naziv radnog mjesta voditelja].

1.5. Voditelj ustrojstvene jedinice mora znati:

Prioritetni pravci razvoja obrazovnog sustava Ruske Federacije;

Zakoni i drugi normativni pravni akti kojima se uređuju obrazovne, tjelesno-kulturne i sportske djelatnosti;

Konvencija o pravima djeteta;

Pedagogija;

Dostignuća suvremene psihološko-pedagoške znanosti i prakse;

Psihologija;

Osnove fiziologije, higijene;

Teorija i metode upravljanja obrazovnim sustavima;

Suvremene pedagoške tehnologije za produktivno, diferencirano učenje, implementacija kompetencijskog pristupa, razvojno učenje;

Metode uvjeravanja, argumentacija vlastitog stava, uspostavljanje kontakta sa studentima (učenicima, djecom) različite dobi, njihovi roditelji (osobe koje ih zamjenjuju), kolege s posla;

Tehnologije za dijagnosticiranje uzroka konfliktnih situacija, njihovo sprječavanje i rješavanje;

Osnove rada s uređivačima teksta, proračunskim tablicama, elektronička pošta i preglednici, multimedijska oprema;

Osnove ekonomije, sociologija;

Načini organiziranja financijskih i gospodarskih aktivnosti obrazovne organizacije;

Građansko, upravno, radno, proračunsko, porezno zakonodavstvo u dijelu koji se odnosi na reguliranje djelatnosti obrazovnih organizacija i obrazovnih vlasti na različitim razinama;

Osnove menadžmenta, upravljanje osobljem;

Osnove upravljanja projektima;

Pravila internog radnog rasporeda obrazovne organizacije;

Pravilnik o zaštiti na radu i zaštiti od požara;

- [ostala znanja].

2. Obveze na poslu

Voditelj ustrojstvene jedinice:

2.1. Vodi poslove ustrojstvene jedinice.

2.2. Organizira tekuće i dugoročno planiranje aktivnosti ustrojstvene jedinice, uzimajući u obzir ciljeve, zadatke i smjernice za čiju provedbu je osnovana, osigurava kontrolu nad provedbom planiranih ciljeva, koordinira rad učitelja, odgojitelja. i drugi pedagoški radnici za provedbu obrazovnih (odgojnih) planova i programa, izradu potrebne obrazovne i metodičke dokumentacije.

2.3. Omogućuje kontrolu kvalitete obrazovnog procesa i objektivnost ocjenjivanja rezultata obrazovnih i izvannastavnih aktivnosti učenika, učenika, osiguravajući razinu osposobljenosti učenika, učenika koja ispunjava zahtjeve saveznog državnog obrazovnog standarda.

2.4. Stvara uvjete za razvoj radnih obrazovnih programa ustrojstvene jedinice.

2.5. Pruža pomoć nastavnom osoblju u razvoju i razvoju inovativnih programa i tehnologija.

2.6. Organizira rad na pripremi i provođenju završne certifikacije, edukativni rad za roditelje.

2.7. Organizira metodičke, kulturno-masovne i izvannastavne aktivnosti.

2.8. Prati opterećenost učenika (učenika, djece).

2.9. Sudjeluje u prikupljanju kontingenta učenika (učenika, djece) i poduzima mjere za njegovo očuvanje, sudjeluje u određivanju rasporeda treninga i drugih aktivnosti učenika (učenika, djece).

2.10. Daje prijedloge za unapređivanje odgojno-obrazovnog procesa i upravljanja odgojno-obrazovnom organizacijom.

2.11. Sudjeluje u izboru i raspoređivanju pedagoškog i drugog osoblja, u organiziranju usavršavanja njihove osposobljenosti i stručnosti.

2.12. Sudjeluje u pripremi i certificiranju pedagoških i drugih djelatnika organizacije.

2.13. Osigurava pravovremenu izradu utvrđene izvještajne dokumentacije.

2.14. Sudjeluje u razvoju i jačanju obrazovne i materijalne baze organizacije, opremanju radionica, nastavnih laboratorija i učionica suvremenom opremom, vizualnim i tehničkim nastavnim sredstvima, u očuvanju opreme i inventara, opremanju i popunjavanju knjižnica i metodičkih kabineta. s nastavno-metodičkom i beletristikom, periodičnim publikacijama, u metodičkoj potpori odgojno-obrazovnog procesa.

2.15. Prati stanje zdravstvene zaštite studenata i učenika.

2.16. Organizira sklapanje ugovora sa zainteresiranim organizacijama za izobrazbu.

2.17. Poduzima mjere za osiguranje potrebnih društvenih i životnih uvjeta za učenike (učenike, djecu) i zaposlenike obrazovne organizacije.

2.18. Pridržava se pravila zaštite na radu i zaštite od požara.

2.19. [Druge radne obveze].

3. Prava

Voditelj ustrojstvene jedinice ima pravo:

3.1. Za sva socijalna jamstva predviđena zakonodavstvom Ruske Federacije, uključujući:

Za godišnji osnovni produženi plaćeni dopust;

Osigurati naknadu troškova stanovanja, grijanja i rasvjete [za one koji žive i rade u ruralnim naseljima, radničkim naseljima (naseljima gradskog tipa)];

Za plaćanje dodatnih troškova medicinske, socijalne i profesionalne rehabilitacije u slučaju oštećenja zdravlja uslijed ozljede na radu i profesionalne bolesti.

3.2. Upoznati se s nacrtima odluka rukovodstva u vezi s radom jedinice.

3.3. Sudjeluju u raspravi o pitanjima koja se odnose na njihove službene dužnosti.

3.4. Podnijeti prijedloge za poboljšanje rada ustrojstvene jedinice na razmatranje upravi.

3.5. Interakcija s voditeljima svih (pojedinačnih) strukturnih odjela organizacije.

3.6. U rješavanje zadataka koji su mu dodijeljeni uključiti stručnjake iz svih (pojedinih) strukturnih odjela (ako je to predviđeno propisima o strukturnim odjelima, ako nije, uz dopuštenje čelnika organizacije).

3.7. Potpisuju i ovjeravaju dokumente iz svoje nadležnosti.

3.8. Davati prijedloge za napredovanje istaknutih zaposlenika, izricanje kazni prekršiteljima radne discipline.

3.9. Zahtijevati od uprave pomoć u izvršavanju njihovih dužnosti i prava.

3.10. [Ostala prava pod Zakon o radu Ruska Federacija].

4. Odgovornost

Voditelj ustrojstvene jedinice odgovoran je za:

4.1. Za kršenje statuta obrazovne organizacije.

4.2. Za neispunjenje, nepravilno ispunjavanje dužnosti predviđenih ovom uputom - u granicama određenim radnim zakonodavstvom Ruske Federacije.

4.3. Za prekršaje počinjene tijekom obavljanja svoje djelatnosti - u granicama utvrđenim važećim upravnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

4.4. Za nanošenje materijalne štete poslodavcu - u granicama utvrđenim važećim radnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

Opis poslova izrađen je u skladu s [naziv, broj i datum dokumenta].

Voditeljica ljudskih potencijala

[inicijali, prezime]

[potpis]

[dan mjesec godina]

Dogovoren:

[radno mjesto]

[inicijali, prezime]

[potpis]

[dan mjesec godina]

Upoznati s uputama:

[inicijali, prezime]

[potpis]

[dan mjesec godina]