Poslovni plan programa rekreacije. Primjer otvaranja turističkog rekreacijskog centra

Zahtjevi potrošača

Odabir lokacije

Oglašavanje

Zapošljavanje

Obračun troškova i dobiti

2. Opis poslovanja, proizvoda ili usluge

3. Opis tržišta

4. Prodaja i marketing

5. Plan proizvodnje

6. Organizacijska struktura

7. Financijski plan

Kako otvoriti rekreacijski centar?

Poslovni plan rekreacijskog centra

Svrha poslovnog plana

Što je uključeno u početne troškove?

Organizacijski i pravni oblik

Velika slika rashoda i prihoda

Koji su dokumenti potrebni za otvaranje kampa?

Marketing analiza za otvaranje rekreacijskog centra

Kako odabrati smještaj za kamp?

Potrebna oprema za vaš rekreacijski centar

Odabiremo osoblje

Koliko košta otvaranje vlastitog rekreacijskog centra?

Registracija poduzeća

Odabir lokacije

Izgradnja prostorija

Kupnja opreme

Privlačnost osoblja

Organizacija oglašavanja

Prosječni mjesečni prihod (u rubljama)

Popis konkurentskih prednosti

Metode promocije rekreacijskog centra kao poslovanja

Početno ulaganje

Redovna ulaganja

Razdoblja povrata i isplativost rekreacijskog centra

Svi se vole opustiti, a ljudi su skloni što prije napustiti gradsku vrevu i psihički i fizički uživati u rekreaciji na otvorenom. Gužva i stalna buka automobila ustupaju mjesto izvan grada spokoju i miru prirode, omogućujući vam da se dobro provedete sa svojom obitelji ili sami. Takav je odmor vrlo tražen, pa ima smisla otvoriti rekreacijski centar kao posao.

Neki koji se žele dobro odmoriti posjećuju strane zemlje - Tursku, Ujedinjene Arapske Emirate, Egipat, Tajland ili Tunis. No, velik je dio i onih koji ljetuju u turističkim bazama koje su bile popularne u sovjetskim godinama. Turisti žele malo: diviti se prekrasnoj prirodi, plivati, pržiti roštilj, pecati. Također bih želio da cijena hostelskog paketa usluga bude niska i da je lokacija baze u blizini.

Mnoga odmorišta još uvijek pripadaju poduzećima, pa usluga takvih ustanova ostavlja mnogo poželjeti. Ali ako postoji potražnja od strane potrošača, zašto onda ne kreirati vlastitu ponudu. Pokretanje posla za otvaranje rekreacijskog centra bit će isplativo rješenje.

Poslovni plan turističke baze uključuje izbor lokacije. Glavni kriteriji odabira su:

udaljenost od grada (ne više od 2 sata privatnim ili javnim prijevozom);
slikovita priroda (rijeka, jezero, šuma ili sve zajedno);
parcela od oko 3-5 hektara;
predložena lokacija kampa ne bi trebala biti teritorij rezervata, inače neće biti moguće dobiti dopuštenje za otvaranje.

Nakon odabira mjesta, prelazimo na postavljanje zgrada. Ova faza poslovnog plana izračunava se na temelju vaših želja i raspoloživih sredstava. Mora postojati najmanje 6 vikendica za posjetitelje. Ili stavljaju drvene brvnare: minimum opreme i maksimum udobnosti. Dvokrevetne, četverokrevetne ili obiteljske s više soba.

Na području kampa potrebna je gospodarska zgrada za smještaj uprave, bar-restorana, menze i drugih usluga. Kompleks usluga koje pruža kamp mjesto usmjeren je na ciljanu publiku. Ako namjeravate primiti poslovne ljude, onda je preporučljivo razmotriti prisutnost konferencijske sobe, obitelji s djecom - kompleksa dječjih atrakcija i zabave. Ekskluzivnost ponude omogućit će vam da pobijedite svoju konkurenciju.

Bazen, sauna, opremljena plaža, mini-spa, teretana - fokus na potencijalnim klijentima. Bilo bi lijepo osigurati zabavu za posjetitelje - streljanu, bilijar, ATV, katamarane ili kajake. Mogućnost najma inventara bit će prednost za stvaranje pozitivne slike o budućem poslovanju.

Nemoguće je otvoriti turističku bazu bez strategije oglašavanja. Klijenti se privlače na različite načine:

Neizravni marketing, što znači pozitivne povratne informacije od drugih ljudi o vašoj bazi podataka. Preporuke prijatelja zasigurno će privući posjetitelje da se opuste u vašem kampu.
Izravno oglašavanje. To uključuje jumbo plakati, letke, reklame u novinama i javnom prijevozu.
Primjena raznih popusta i bonusa. Popusti na blagdane za velike tvrtke ili dar u obliku besplatnog korištenja inventara privući će dodatne kupce.

Ako teritorij i infrastruktura kampa dopuštaju, počnite raditi s pravnim osobama. Na bazi će održavati seminare, tečajeve, korporativne zabave ili treninge. Za bezgotovinska namirenja s takvim klijentima, morat ćete registrirati organizaciju kao LLC.

Prilikom organizacije poslovanja u uslužnom sektoru svaki detalj je važan. Neprekidna opskrba strujom i vodom, jelovnici restorana i blagovaonice, transferi do i iz baze - ovi čimbenici će stvoriti pozitivnu sliku vašeg kampa.

Jedan od dijelova poslovnog plana za otvaranje turističke baze je izračun i odabir osoblja. Ako kamp nema veliki kapacitet, dopuštajući da se u njemu nalazi 30-50 turista u isto vrijeme, tada će biti potrebno malo radnika.

Osoblje treba uključivati radnike koji opslužuju posjetitelje u blagovaonici. To uključuje glavnog kuhara i njegovog pomoćnika. Teško je da jedan kuhar nahrani 50 ljudi. Osim njih, trebat će čistačice i konobari.

Turističkoj bazi potreban je administrator ili upravitelj, čije dužnosti uključuju vođenje svih poslova, kupnju proizvoda, održavanje proslava, prijavu i odjavu turista. Za kontinuirano funkcioniranje kampa morat će svakodnevno rješavati puno problema. Stoga se na takvo radno mjesto angažira kompetentan radnik s velikim iskustvom.

Rekreacijski centar bit će nepotpun bez medicinskog radnika koji unesrećenima može pružiti prvu pomoć i poslati ih u najbližu bolnicu. Također, ne možete bez električara u slučaju da trebate nešto popraviti kako biste održali potpunu udobnost.

Po potrebi angažirajte instruktore i animatore koji će organizirati kulturne i sportske aktivnosti za djecu i odrasle. Zaposliti i čuvare koji će osigurati zaštitu kampa u zimskom periodu.

Kao rezultat toga, prema izračunu, trebat će vam najmanje 6 članova osoblja. U ovom slučaju, ukupna mjesečna plaća iznosit će oko 200.000 rubalja - prosječna godišnja vrijednost. Zimi je svrsishodnije naftaliti kamp i isplatiti plaće čuvarima.

Zapošljavanje osoblja za ljetnu sezonu neće biti teško. Za to su prikladni studenti koji traže honorarni posao za ljeto. Zapošljavanje ovisi o razini vašeg hostela. Redovne poslovne sastanke i konferencije na području vašeg kampa popratite banketima, koje vjerojatno neće organizirati studenti kulinarskog fakulteta. Ovdje dolaze pravi profesionalci. Zapošljavati djelatnike prema potrebama kampa.

Izračunajmo troškove:

izgradnja kuća / vikendica ili najam + popravak - do 10.000.000 rubalja;
cijena opreme za kamp - do 5.000.000 rubalja. (ovisno o razini hostela);
mjesečni troškovi - oko 150.000 rubalja. (opskrba vodom, strujom, hranom itd.);
godišnja plaća za zaposlenike - 1.000.000-2.000.000 rubalja.

Izračunajmo povrat rekreacijskog centra:

minimalni iznos ulaganja je 15.000.000 rubalja;
dnevni prihod, koji se sastoji od iznajmljivanja kuća / soba za 500-1000 rubalja. od turista po danu s potokom od 25 ljudi - 15.000-25.000 rubalja;
dodatna usluga (oprema za ribolov, bilijar, katamarani, kajaci itd.) - od 10.000 rubalja. dnevno;
prodaja barskih proizvoda - od 5000 rubalja dnevno.

Dnevni ukupni prihod turističke baze doseći će 30.000-40.000 rubalja, mjesečni - 1.000.000 rubalja. Kao rezultat, dobit ćete od svog rekreacijskog centra nakon 2 godine rada, što je vrlo dobro.

Odmor je dugo očekivano vrijeme za svaku osobu. Uz otežane nestabilne političke i ekonomska situacija u svijetu, kao i naglim porastom tečaja, ljudi sve više razmišljaju o mogućnosti opuštanja unutar svoje matične zemlje. A ovaj trend će samo rasti u narednim godinama.

Organizacija rekreacijskog centra - prilika za izgradnju profitabilan posao. To će zahtijevati veliku investiciju, ali također daje velike izglede. Potražnja za kvalitetnom uslugom koja vam omogućuje dobar provod je uvijek velika. Ako baza ima cjelogodišnji ciklus rada, kao u našem slučaju, onda je razdoblje povrata sasvim prihvatljivo. Također, ova niša ima neograničene izglede za razvoj i širenje. Potrebno je obratiti pažnju na Srednja klasa i biti predani pružanju kvalitetnih usluga po pristupačnim cijenama.

Ključni čimbenici uspjeha:

slikovito mjesto;
kvalitetna usluga;
širok raspon pruženih usluga;
prihvatljive cijene;
dinamična potražnja.

Iznos početnog ulaganja je 33 700 000 rubalja.

Točka rentabilnosti je dostignuta na 4 mjesec rada.

Razdoblje povrata je od 30 mjeseci.

Prosječna neto mjesečna primanja 962 000 rubalja.

Profitabilnost prodaje 30% .

Rekreacijski centar je kompleks od nekoliko zgrada namijenjenih kako za rekreaciju tako i za slobodne aktivnosti, poslovne sastanke, programe obuke. Položaj baze je slikovito mjesto s bogatim prirodnim krajolikom u blizini akumulacije.

Radno vrijeme - tijekom cijele godine; ciljanje na raznoliku ciljanu publiku.

Kompleks se sastoji od 3 zgrade. Glavna zgrada uključuje upravnu zgradu, ostavu, blagovaonicu (120 mjesta), bar, konferencijsku salu (200 osoba), medicinski centar, sobe za boravak (od 2 do 4 osobe) - 20 mjesta.

Ostale 2 zgrade sastoje se samo od prostorija za stanovanje. Ukupno, rekreacijski centar može primiti do 100 ljudi odjednom.

Jedna soba zauzima 20-30m2.

Soba je opremljena sljedećim namještajem i aparatima: krevet, ormar, ogledalo, noćni ormarić, telefon, mali TV, stolna lampa, stolica, mala kupaonica s tušem. Interijer je izrađen u ugodnim toplim bojama. Prevladavaju zelena, mliječna, smeđa, elementi žute i narančaste boje u dekoru, posebice na zavjesama i slikama.

Također je preporučljivo izgraditi sportske terene (košarka, odbojka, nogomet), ljetnu pozornicu, sjenice, igralište i ljetni bazen na teritoriju. To će bazu učiniti još atraktivnijom za turiste. Također treba osigurati dostupnost sportske opreme (skije, klizaljke), pribora za pecanje, čamaca.

U procesu razvoja poslovanja moguće je dovršiti objekte i proširiti kapacitete.

Da biste povećali zaradu, trebali biste razmotriti različite aktivnosti i uključiti popis usluga koje mogu biti najrelevantnije za određeno doba godine.

Dodatne usluge:

Doček Nove godine u kampu uz animacijski program, svečani meni, zimsku zabavu;
dječje zabave i mature;
Organizacija banketa i događanja;
poslovna događanja, edukacije, tečajevi i seminari;
izleti;
prijenos;
iznajmljivanje opreme.

Broj turističkih baza nastavlja ubrzano rasti. Tako je do početka 2017. njihov broj bio 452, u odnosu na početak 2016. na 182, povećanje je bilo više od 2 puta. To je zbog povećane potražnje za ovom vrstom rekreacije. Broj turista koji biraju ovu vrstu smještaja dramatično se povećao u 2016. godini i nastavlja rasti. Svi podaci i brojke sa službene stranice Rosstata - gks.ru.

Ciljana publika ima vrlo širok raspon: djeca školske i predškolske dobi, osobe srednje i starije dobi, kao i poslovni ljudi i mladi. Sve te ljude ujedinjuje aktivna životna pozicija. Razina bogatstva je prosječna.

Ciljana publika uključuje sljedeće grupe ljudi:

predškolci;
zjenice;
sportske, plesne sekcije;
studentske skupine;
obrazovne i poslovne grupe za obuku;
mlade obitelji s/bez djece;
starijih parova.

Ispitivanjem potreba i preferencija svake skupine moguće je osigurati odgovarajuće ciljanu publiku usluge. Dakle, kako biste osigurali neprekidan tok prihoda za svoj projekt tijekom cijele godine.

Ključni cilj je otvoriti rekreacijski centar i maksimizirati profit.

Projekt je velikih razmjera i za njegovo otvaranje trebat će od 4 do 8 mjeseci.

Prva i najvažnija faza je potraga za zemljištem za bazu.

Glavni parametri za odabir lokacije rekreacijskog centra:

slikovita priroda (prisutnost rezervoara, šuma je dobrodošla);

udaljenost od grada (1-2 sata privatnim ili javnim prijevozom);
površina zemljišta: 5-6 ha;
lokacija baze ne bi trebala biti teritorij rezervata, inače neće biti moguće dobiti dopuštenje za otvaranje.

Zatim trebate provesti probne geološke studije tla i naručiti arhitektonski projekt. Mjesto mora biti dogovoreno s upravom okruga/grada i mora se ishoditi građevinska dozvola. Popis građevinske dokumentacije:

topografski plan zemljišta,
zaključak o tehničkim uvjetima za priključenje objekta na mreže inženjersko-tehničke podrške,
isprave za katastarski upis.

Ovisno o regiji, lokalnim propisima i značajkama područja kupljenog za rekreacijski centar, popis potrebni dokumenti može uvelike promijeniti.

Registracija dokumenata.

Registracija pravne osobe - LLC.
Registracija u Porezna uprava. (OKVED: Šifra - 92, "Djelatnosti za organizaciju rekreacije i zabave")
Izbor sustava oporezivanja. (STS, prihod - 6%)
Dokumenti o registraciji blagajne u poreznom uredu.
Sklapanje ugovora o najmu.
Dokumenti koji potvrđuju usklađenost sa zahtjevima sanitarne, tehničke, požarne, ekološke sigurnosti.
Ugovori o pružanju usluga od strane trećih osoba. Ovo uključuje komunalne usluge, prikupljanje, održavanje.

Izvođenje građevinskih i popravnih radova.

Pouzdanost, kao i kvaliteta izgrađenih konstrukcija, ovisi o izboru brigade. Izgradnja uzima najveći dio ulaganja, pa ovom pitanju treba pristupiti vrlo ozbiljno. Obratite se pouzdanim tvrtkama s iskustvom i projektima s pozitivnim recenzijama. Neprestano pratiti proces izgradnje, vršiti prilagodbe i pravovremeno odgovarati na pitanja koja se pojavljuju tijekom rada.

Izgradnja rekreacijskog centra.

Prije svega, važno je osigurati bazu plinom, strujom i vodom. U pravilu, na takvim mjestima nema centralnih vodoopskrbnih i kanalizacijskih sustava, pa će biti potrebno bušiti arteške bušotine. Također morate uzeti u obzir sustave grijanja i kanalizacije. U našem slučaju, isplativije je izgraditi vlastitu kotlovnicu.

Najbolja opcija bila bi izgradnja dvokatnih okvirnih kuća s podrumima i s potkrovljem. Ukupna površina prostora bit će oko 2000 četvornih metara. m.

Od toga, oko 1200 četvornih metara. m po sobi fond. 800 četvornih metara m. za gospodarske, administrativne prostore, kao i za javna mjesta (blagovaonica, sala za sastanke, bar).

Ugradnja namještaja i opreme.

Za opremanje prostora koristite materijale, namještaj i opremu pouzdanih proizvođača s visokim ugledom na tržištu. U tom procesu važne su razumne uštede, kao i vizija projekta na dugi rok.

Za potpuno funkcioniranje rekreacijskog centra morat ćete zaposliti oko 22 osobe u vlastitom osoblju.

Popis polaznika:

Administrator (2 osobe). Njegove glavne funkcije su susret, smještaj, pratnja kupaca i rješavanje njihovih hitnih i nastalih problema.
medicinska sestra (2 osobe). U slučaju nepredviđenih situacija, kvalificirani član osoblja moći će pružiti primarnu pomoć. Teže situacije rješavat će se u bolnici, ali će sestra barem moći osigurati da ozlijeđena klijentica dođe do nje.
Konobari (6 osoba). Glavna funkcija je održavati blagovaonicu čistom i urednom.
Kuhati (2 osobe). Hrana je jedna od najvažnijih komponenti kvalitetne usluge. Posebno obratite pozornost na izbor glavnog kuhara.
Barmen (1 osoba). Funkcija - služba za korisnike na šanku.
Sobarica (3 osobe). Za stvaranje povoljne atmosfere važno je da sobe budu čiste i uredne.
Zaštitar (4 osobe). Sigurnost je jedan od važnih pokazatelja baze.
Ručni majstor (2 osobe). Budući da je teritorij baze prilično velik, bit će potrebno stalno obavljati manje popravke u kućanstvu.
Ostalo. To uključuje sve one koje ćete angažirati u slučaju da se određene usluge i usluge nalaze na popisu vašeg rekreacijskog centra. To - animatori, nargile, sportski instruktor, glazbenici.

Zahtjevi za osoblje su:

radno iskustvo;
profesionalizam;
aktivnost;
disciplina;
poštenje;
odgovornost;
otpornost na stres;
imajući medicinsku knjižicu.

Svi državni službenici primat će fiksnu plaću.

Fond za obračun plaća, rub.

	Broj radnika	Plaća	Ukupno:
Administrator
Medicinska sestra
Konobar
Kuhati
Barmen
kućna pomoćnica
Zaštitar
majstor
Premije osiguranja (30% plaće)
Ukupno:

Glavni troškovi idu na izgradnju i kupnju namještaja i opreme. Napišimo ove članke detaljnije.

Oprema rekreacijskog centra namještajem, vodovodom, rubljem.
Sobe za boravak
Kantina
Konferencijska dvorana

Upravne prostorije
Ostava
Medicinski centar
Ukupno	6 500 000

Glavna prihodovna stavka plana prodaje sastavlja se na temelju popunjenosti. Prema prognozama, u prvih 5 mjeseci rada popunjenost će se postupno povećavati i do ljeta će dosegnuti normalne vrijednosti. Sljedeći izvor prihoda je najam konferencijske sobe (50.000 rubalja dnevno). S rastom popularnosti, ova brojka će se brzo povećati. Daljnji domjenci (2000 rubalja po osobi). Banket od 60 do 120 osoba. Prihodi od ostalih usluga, kao što su transferi, najam opreme, izleti, ovise o ukupnoj popunjenosti baze. Dakle, osnovni scenarij je realan, a projekt ima rezervu za povećanje obujma prodaje u slučaju uspješnog ulaska na tržište.

Plan prodaje za 1. godinu projekta, rub.

	1 mjesec	2 mjeseca	3 mjeseca	4 mjeseca	5 mjeseci	6 mjeseci
Iznajmljivanje soba
Popunjenost
Broj dana u mjesecu
Broj sjedala
Prosječna provjera
Prihodi, rublje
Konferencijska dvorana
Sala za bankete
Druge usluge
Ukupni prihod, rub.

	7 mjeseci	8 mjeseci	9 mjeseci	10 mjeseci	11 mjeseci	12 mjeseci
Iznajmljivanje soba
Popunjenost
Broj dana u mjesecu
Broj sjedala
Prosječna provjera
Prihodi, rublje
Konferencijska dvorana
Sala za bankete
Druge usluge
Ukupni prihod, rub.

Plan prodaje za 2. godinu provedbe projekta, rub.

	13 mjeseci	14 mjeseci	15 mjeseci	16 mjeseci	17 mjeseci	18 mjeseci
Iznajmljivanje soba
Popunjenost
Broj dana u mjesecu
Broj sjedala
Prosječna provjera
Prihodi, rublje
Konferencijska dvorana
Sala za bankete
Druge usluge
Ukupni prihod, rub.

	19 mjeseci	20 mjeseci	21 mjesec	22 mjeseca	23 mjeseca	24 mjeseca
Iznajmljivanje soba
Popunjenost
Broj dana u mjesecu
Broj sjedala
Prosječna provjera
Prihodi, rublje
Konferencijska dvorana
Sala za bankete
Druge usluge
Ukupni prihod, rub.

Varijabilni troškovi 1. godine provedbe projekta, rub.

	7 mjeseci	8 mjeseci	9 mjeseci	10 mjeseci	11 mjeseci	12 mjeseci
Troškovi hrane
Troškovi banketa
Ukupni troškovi, rub.

Varijabilni troškovi 2. godine provedbe projekta, rub.

Financijski rezultat za prve 2 godine poslovanja prikazan je u sljedećim tablicama. Prosječna neto dobit za prve 2 godine poslovanja je 961 814 trljati.

Financijski rezultat 1. godine provedbe projekta, rub.

Većina ljudi uživa u odmoru u pansionima i turističkim kampovima. Kvalitetan odmor bitna je ljudska potreba, koja vam omogućuje oporavak, poboljšanje zdravlja i dobar provod. Bez obzira na godišnje doba, posao održavanja rekreacijskih centara donosi stalan prihod.

U svakom slučaju, posjedovanje vlastitog kampa u slikovitom kutku naše zemlje jamči stabilan profit. U nastavku ćemo govoriti o izgledima i značajkama ovog područja komercijalne djelatnosti.

Poznato je da na području moderne Rusije još uvijek postoji ogroman broj napuštenih rekreacijskih centara i pansiona koji su sačuvani od sovjetskih vremena. Većina ih je u derutnom stanju, međutim mjesta na kojima se takvi objekti nalaze mogu se ponovno koristiti za poslovanje.

Mnogi poduzetnici početnici nemaju pojma kako otvoriti kamp i što je za to potrebno. Prije svega, vrijedi se prisjetiti postoje li u blizini naselja mjesta gdje bi ljudi mogli steći nezaboravne dojmove svog odmora kako bi se opet poželili tamo vratiti. Ovaj je trenutak iznimno važan, budući da prihod od rada kampa čini broj posjeta objektu stalnih kupaca i osoba koje dolaze prvi put. Sljedeće što treba učiniti za one koji žele organizirati vlastiti turistički posao je procijeniti mogućnost postavljanja zabavnih i igračkih kompleksa na planiranom području.

Takav pristup poslovanju u početku će omogućiti ciljanoj publici ponuditi tražene usluge i zimi i ljeti. Puno je slikovitih mjesta gdje se čovjek želi vraćati uvijek iznova, pa se ne treba bojati konkurencije. Glavna stvar je pronaći prikladan teritorij, proučiti njegove izglede i otvoriti rekreacijski centar od nule. Poslovni čovjek treba odmah biti spreman na činjenicu da je za uspješan početak potrebna dovoljno velika kapitalna ulaganja.

Morat ćemo izgraditi nekoliko stambenih i gospodarskih zgrada, dovršiti ih modernim završnim obradama, provesti komunikacije i nabaviti odgovarajuću opremu. Također je potrebno kupiti zabavne komplekse i opremiti sportske terene kako bi se kupci mogli dobro zabaviti. Poduzetniku ne škodi razmišljanje o otvaranju sobe za biljar ili organiziranju malog restorana na teritoriju baze. Sve će to donijeti opipljivu dobit u budućnosti.

Važno: iz razmatranja zemljišnih čestica prikladnih za rekreacijski centar ili pansion, rezerve i s njima izjednačena područja treba odmah isključiti. To je zbog činjenice da su takvi objekti zaštićeni od strane države, pa neće biti moguće ishoditi dozvole za organiziranje komercijalnih djelatnosti.

Nakon detaljne studije projekta rekreacijskog centra, izrada financijski plan i analizu tržišta konkurenata, poduzetnik početnik treba registrirati svoju djelatnost. U te svrhe možete otvoriti društvo s ograničenom odgovornošću ili individualnog poduzetnika.

Ako se planira veliki projekt i bit će nekoliko osnivača poduzeća, LLC će biti najbolje rješenje. Razne tvrtke imaju više povjerenja u pravne osobe nego u individualne poduzetnike, tako da u budućnosti neće biti problema sa sklapanjem ugovora o suradnji. Prilikom registracije u podružnici Federalne porezne službe podnose se dokumenti, među kojima su:

Zahtjev za otvaranje doo;
statut društva;
Zapisnik konstituirajuće skupštine;
Podaci o suvlasnicima poduzeća;
Ček za plaćanje državne pristojbe.

Registracija LLC poduzeća koštat će poduzetnika 4 tisuće rubalja. Također je potrebno imati odobren kapital tvrtke (njegova veličina je najmanje 10 tisuća rubalja). Napominjemo da, bez obzira na oblik vlasništva, za otvaranje kampa nije potrebna licenca.

IP je pogodan za Poslovni ljudi koji je odlučio otvoriti malu tvrtku (ovaj će obrazac biti potreban ako, na primjer, osoba želi organizirati ili otvoriti trgovinu). Prilikom registracije tvrtke obavezno je navesti OKVED kodovi. Za aktivnosti rekreacijskog centra prikladni su:

55.23.2 - "Djelatnost odmarališta i pansiona";
92.7 - "Ostale djelatnosti za organizaciju zabave i rekreacije";
92.72 - "Ostale zabavne i rekreacijske aktivnosti koje nisu uključene u druge skupine."

Osim postupka registracije organizacije, poduzetnik s gotov projekt rekreacijski centri trebaju kontaktirati BTI za njegovo odobrenje. Za izgradnju budućeg pansiona potrebno je dobiti dopuštenje općinskih vlasti.

Da biste otvorili kamp, morat ćete uzeti relevantne dokumente od Rospotrebnadzora, SES-a i vatrogasne službe. U ovoj fazi, troškovi će iznositi oko 60 tisuća rubalja. Obuhvaćaju izradu projektne dokumentacije i izdavanje dozvola.

Slikovita mjesta, mogućnost povezivanja komunikacija s gradilištem i pogodnost pristupa budućoj bazi glavni su kriteriji na koje bi se poduzetnik trebao osloniti pri odabiru odgovarajućeg zemljišta. Bez greške, u blizini rekreacijskog objekta trebao bi biti rezervoar, koji će privući veliki broj stalnih kupaca. Područje na kojem se planira postaviti objekt treba biti udaljeno od naselja na način da se do njega može lako doći automobilom ili javnim prijevozom.

Već smo govorili o prisutnosti u regijama velikog broja napuštenih lječilišta, pionirskih kampova i bivših rekreacijskih centara. Ovo su stvari na koje prvo treba obratiti pažnju. To je zbog činjenice da takvi objekti imaju dobru lokaciju (s komercijalnog gledišta), a teritorije koje zauzimaju već su prilagođene za opuštanje ljudi u ekološki čistom prirodnom području.

Kako urediti objekte na području rekreacijskog centra? Zadatak izrade projekta poželjno je povjeriti projektantu koji će izraditi dokumente u skladu sa zahtjevima zakona. Navedimo primjer s izračunima za kupnju zemljišta od 20 hektara. Ako kupite stari pansion, njegov trošak će varirati unutar 7 milijuna rubalja. Za izgradnju kampa od nule, cijena zemljišta u središnjoj zoni Ruske Federacije iznosi oko 11 milijuna rubalja.

Na takvom prostoru možete slobodno izgraditi zajednički pansion koji može primiti 30 gostiju, kao i 4 obiteljske vikendice (kapacitet svake - 5-6 osoba). Osim toga, morate postaviti određene objekte:

igrališta i sportski tereni;
restoran, kafeterija ili kantina;
bazen;
upravna zgrada, prostorije za osoblje;
skladišta za skladištenje inventara, namirnica i opreme.

Što se tiče dimenzija soba za goste, bolje ih je izračunati na način da po osobi bude oko 8-9 m² stambenog prostora (50 m² vikendice, 130 m² općeg pansiona). Osim toga, potrebno je provesti nove komunikacije. To će ljudima omogućiti ugodne životne uvjete, zbog čega će brzo širiti informacije među svojom rodbinom i prijateljima (to će funkcionirati, što je učinkovit i besplatan kanal oglašavanja).

Završne radove preporučuje se izvođenje suvremenih građevinskih materijala u skladu sa zahtjevima regulatornih tijela. To se posebno odnosi na sanitarnu zonu i kuhinju, koje u pravilu prvi posjećuju djelatnici SES-a. Troškovi izgradnje, dizajna interijera i instalacije komunikacija za opremanje male baze variraju unutar 10 milijuna rubalja. Ovi troškovi čine najznačajniji dio troškova poslovnog plana hostela.

Po završetku građevinskih radova bit će potrebno kupiti opremu za objekte rekreacijskog centra. Prije svega, u svakom dnevnom boravku i drugim uredskim prostorijama treba spojiti vodovod. Za 20 soba, trošak toga iznosit će 200 tisuća rubalja. Osim toga, potrebno je kupiti:

rasvjetna oprema, kućanski aparati - 140 tisuća rubalja;
namještaj za svaku sobu, upravnu zgradu, uslužne prostore - 350 tisuća rubalja;
oprema za teretanu - 50 tisuća rubalja;
oprema kotlovnice, split sustav - 600 tisuća rubalja;
dječji kompleks za igru - 70 tisuća rubalja;
računala, WiFi - 50 tisuća rubalja;
kuhinjska oprema - 1 milijun rubalja.

Ukupno će trošak kupnje opreme za kamp iznositi 2,46 milijuna rubalja (za usporedbu, koštat će nekoliko puta jeftinije). U praksi se troškovi mogu pokazati znatno višima zbog činjenice da morate kupiti potrošni materijal, opremiti restoran i toalete, medicinski centar itd.

Savjet: instalacija u rekreacijskom centru s velikom posjećenošću takve opreme kao što je kava i može donijeti stabilan pasivni prihod.

Koje zaposlenike pozvati na posao? Prije svega, trebate voditi računa o dostupnosti odgovornog administratora u osoblju koji će biti sposoban stručno organizirati rad baze, voditi marketinšku politiku organizacije i kontrolirati proces trošenja sredstava za nabavu prehrambenih proizvoda i potrošni materijal. Ovaj stručnjak je također odgovoran za distribuciju gostiju u hotelske sobe i njihovu rezervaciju unaprijed (njegova plaća varira unutar 45 tisuća rubalja).

U kuhinju vrijedi pozvati dvije kuharice i perače posuđa, koji će raditi u smjenama i pripremati hranu za posjetitelje i zaposlenike. Trošak plaćanja njihovog rada iznosit će 70 tisuća rubalja. Teško je zamisliti turističku bazu bez sobarica. Potrebno ih je pozvati u broju od 4 osobe. U prosjeku, plaća jednog takvog stručnjaka iznosi 10 tisuća rubalja.

Bez greške, među zaposlenicima rekreacijskog centra mora biti liječnik koji će pratiti zdravlje posjetitelja. Može mu se ponuditi plaća od 25 tisuća rubalja. Ne možete bez električara, čuvara i domara. Njihova plaća je 48 tisuća rubalja. Ukupno - izdaci za plaće iznosit će 198 tisuća rubalja.

Kvaliteta marketinške kampanje uvelike određuje broj stalnih kupaca baze i potencijalnu dobit. Da biste to učinili, bolje je kontaktirati agenciju za oglašavanje koja će promovirati posao. Stručnjaci će izraditi plan promocije rekreacijskog centra, marketinške materijale (s njima su upoznati, bannere, letke, letke, reklame), web stranicu tvrtke i organizirati njezinu promociju na internetu.

Na informacijski resurs preporuča se postaviti informacije o lokaciji rekreacijskog centra, rasponu usluga, karakteristikama stambeno-turističkog kompleksa i drugim informacijama. Preporuča se promovirati aktivnosti kampa u na društvenim mrežama. Također dobar učinak će dati:

ciljano i kontekstualno oglašavanje;
postavljanje objava na gradskim informativnim platformama;
distribucija letaka, transparenata i knjižica na mjestima s velikim prometom;
širenje informacija o hostelu u javnom prijevozu.

Podatke o poduzeću ne škodi smjestiti u gradski informativni imenik, koji sadrži podatke o većini organizacija u regiji. Osim toga, potrebno je uputiti stručnjake Agencija za oglašavanje postavljanje oglasa u tisku i masovne medije. Troškovi marketinga iznosit će oko 100 tisuća rubalja. U budućnosti je za te svrhe potrebno izdvojiti oko 20 tisuća rubalja mjesečno.

Za utvrđivanje iznosa kapitalnih ulaganja potrebnih za otvaranje poduzeća, iznosa mjesečnih obveznih troškova, kao i profitabilnosti i mogućih mjesečnih prihoda, potrebno je izraditi poslovni plan za rekreacijski centar. Ovdje je približan izračun početnog ulaganja, koji će uključivati:

registracija poduzeća - 20 tisuća rubalja;
izrada projektne dokumentacije, dobivanje dozvola - 40 tisuća rubalja;
kupnja zemljišta - 7 milijuna rubalja;
izgradnja objekata - 10 milijuna rubalja;
kupnja opreme - 2,46 milijuna rubalja;
instalacijski radovi za opremanje igrališta - 100 tisuća rubalja;
reklamna kampanja - 100 tisuća rubalja;
troškovi za potrebe poduzeća - 25 tisuća rubalja.

Ukupno, da bi otvorio rekreacijski centar od nule, poduzetnik treba uložiti 19,745 milijuna rubalja u posao. Sada izračunajmo mjesečne troškove održavanja tvrtke. To uključuje:

plaća zaposlenika - 198 tisuća rubalja;
kupnja hrane - 250 tisuća rubalja;
računi za komunalne usluge - 30 tisuća rubalja;
porezni odbici - 25 tisuća rubalja;
reklamna kampanja - 20 tisuća rubalja;
ostali troškovi - 20 tisuća rubalja.

Iznos mjesečnih obveznih troškova je 543 tisuće rubalja (na taj način možete napraviti trgovinu, kafić i druga poduzeća). Sada izračunajmo očekivanu dobit. Pretpostavimo da rekreacijski kompleks uključuje 50 kreveta (prosječni trošak jednog varira u rasponu od 800 rubalja po noći). Ispada da će za 1 mjesec poduzeće donijeti 3,6 milijuna rubalja u ljetnoj sezoni. Od tog iznosa moraju se odbiti obvezna plaćanja, kao rezultat toga, neto dobit će iznositi 3,057 milijuna rubalja. Na kraju ljetnog razdoblja, broj klijenata rekreacijskog centra može se nekoliko puta smanjiti. Dakle, čak iu hladnoj sezoni, poduzeće će donijeti oko 0,6-1 milijun rubalja mjesečno. Uz ovakvo stanje, investicija će se isplatiti za 4-5 godina.

Spremite članak u 2 klika:

Rezimirajući, napominjemo da je otvaranje rekreacijskog centra skupo i istovremeno isplativ pogled aktivnosti. Na ovom tržištu postoji mala konkurencija jer većina poduzetnika nema veliko unaprijed ulaganje za pokretanje vlastitog projekta.

U kontaktu s

Potreba za odmorom jedna je od najvažnijih za osobu. Pogotovo s obzirom na užurbani tempo današnjeg života. A budući da, osim ljubitelja slobodnog odmora kod kuće ili na selu i prirodnih putnika, postoji velika kategorija ljudi čije su mogućnosti ograničene na dva slobodna dana u tjednu 11 mjeseci u godini, relevantnost održavanja rekreacijskog centra bit će ne nestati jako dugo.

Osim kupnje dotrajale za posljednjih godina"Sovjetski" rekreacijski centri koje je potrebno obnoviti, mnogi su poslovni ljudi otišli drugim putem: kupuju zemljište u slikovitom području i tamo grade bazu doslovno od nule. Ova opcija je dobra, ali je skupa, pa ćemo razmotriti poslovni plan za rekreacijski centar preuređen iz općinskog rekreacijskog centra bez vlasnika koji nije radio od sredine 1990-ih.

Plan turističkog infrastrukturnog objekta trebao bi ga predstaviti u najboljem svjetlu, budući da će rekonstrukcija, dodatna oprema i preopremanje baze zahtijevati značajna sredstva (do 3.000.000 rubalja), a poduzetnik početnik ne može bez investitora u tome projekt.

Gotov poslovni plan za rekreacijski centar ima za cilj dokazati učinkovitost obnove bivše ustanove za 70 turista u jednoj od regija središnje Rusije na obalama rijeke.

U regiji Tver, na čijem se teritoriju nalazi objekt, u 2015. godini zabilježene su prosječne cijene rekonstrukcije "ključ u ruke" takvih prostorija za poslovanje u Ruskoj Federaciji, što znači da će procjena troškova biti prilično objektivna.

Postizanje ovog cilja ima za cilj pomoći privlačenju investitora u projekt, kao i opravdati stručnjacima kreditnog odjela banke mogućnost otplate traženog kredita na vrijeme. ¼ potrebnih početnih troškova bila je osobna ušteđevina poduzetnika. Općenito, struktura izvora financiranja projekta predstavljena je u poslovnom planu kako slijedi:

Budući da su investitor i banka dali unovčiti za korištenje ne besplatno, tada je na početno posuđeni iznos od 1,8 milijuna rubalja dodano 720 tisuća rubalja u obliku kamata. Ukupni početni troškovi iznosili su 3,12 milijuna rubalja.

Poslovni plan rekreacijskog centra detaljno regulira strukturu početnih troškova. Njihov lavovski udio (oko 1,4 milijuna rubalja) troši se na rekonstrukciju i popravak stambenih prostora, kao i ugostiteljske jedinice.

Danas na mreži možete vidjeti mnoge besplatne opcije za uređenje sobe, ali važno je imati na umu da sanitarno-epidemiološka služba s posebnom pažnjom provjerava objekte poput naše, što znači da je potrebno osigurati usklađenost sa standardima SES-a u pogledu površine (najmanje 9 "kvadrata" po turistu), te vodovod, namještaj, kućanski aparati .

Kada kupujete materijale, trebali biste pokušati uzeti ekološki prihvatljive i vatrootporne materijale. Praksa pokazuje da "lijepe" drvene brvnare, danas tako moderne među vlasnicima baza, uopće ne zadovoljavaju zadnji kriterij, a kako te građevine prolaze inspekciju Ministarstva za izvanredne situacije ostaje misterij.

Pregledima je i opremljenost restorana, blagovaonice i ljetnog kafića, a to je zbog činjenice da je ugostiteljstvo gostiju, općenito, životno pitanje. Stoga poslovni planovi vrlo često propisuju dodatne troškove za pružanje baze visokokvalitetnim, ukusnim proizvodima: često se za ove namjene daje 150-180 tisuća rubalja mjesečno:

Oko 0,6 milijuna rubalja utrošit će se na uređenje otvorenih površina za rekreaciju: 2-3 sportska i pješačka područja, kupke, saune i bazen. U našem primjeru, kada je površina baze bila ograničena na 18 "jutara" zemljišta, osim stambenih kuća, podignuti su sljedeći objekti: sauna, bazen, mini pozornica, ljetni kafić, igralište za sportske igre i dva prostora za šetnju.
Gotovo 350 tisuća rubalja potrošeno je na formiranje krajobrazne arhitekture, za što je pozvan posebno obučeni dizajner krajolika. Pokošeni travnjaci i drveće posađeno na poseban način, stvaranje umjetnog ribnjaka i staza obloženih pločicama poput kamena, te vertikalno vrtlarstvo fasada zgrada pridonijeli su povećanju atraktivnosti objekta.
Konačno, gotovo 100 tisuća rubalja potrošeno je na zapošljavanje i obuku osoblja: visoka razina usluge kupcima, lojalnost i dobra volja, profesionalnost osigurali su visoku razinu povjerenja investitora u projekt i omogućili mu da postane uspješan poslovni projekt.

Inače, baza, u kojoj se oko 70 ljudi može odmarati u isto vrijeme, zahtijeva sljedeći "skup" zaposlenika:

Kao što je vidljivo iz tablice, troškovi plaća su prilično veliki, ali su "povratili" nakon prvog desetljeća rada baze. Budući da uspjeh popunjavanja baze ovisi o radu većine zaposlenika, vrijedi povećati mjesečni fond plaća za 10-12 tisuća rubalja kako biste mogli nagraditi najuglednije zaposlenike.

Prilikom odabira organizacijskog i pravnog oblika poduzeća, većina vlasnika rekreacijskih centara vodi se individualnim poduzetništvom.

Kao što pokazuje praksa, financijski promet prosječne baze ne prelazi 600-700 tisuća rubalja mjesečno, a rad se ne obavlja izravno s pravnim osobama, što znači da otvaranje IP-a može značajno pojednostaviti financijski rad (koji se najčešće poduzima od strane vlasnika), kao i plaćanje poreza na dohodak od 6 posto.

Popunjenost ustanove turistima ovisi o mnogim čimbenicima - od vremenskih uvjeta do "uspjeha" ili "neuspjeha" reklamne kampanje. Prisutnost mnogih čimbenika nemoguće je predvidjeti, a ovdje se dugogodišnje iskustvo u prikupljanju prosječnih podataka može odraziti na poslovni plan. U našem slučaju, omjer popunjenosti baze u ljetnoj i zimskoj sezoni i predviđenog prihoda dao je sljedeće rezultate:

Dodajmo da je baza u našem primjeru predviđena za cjelogodišnji boravak od 70 gostiju, spremna je za 2, 3 i 4-krevetne kuće, kako proizlazi iz poslovnog plana, može ugostiti nekoliko tvrtki istovremeno i održavati bankete, korporativni događaji a također pružaju individualni odmor.

Naravno, kako bi učinkovito privukao posjetitelje, rekreacijski centar mora klijentu pružiti kvalitetnu uslugu i razne rekreacijske aktivnosti. Samo u tom slučaju baza može donijeti prihod planiran u gornjoj tablici. Radi objektivnosti brojki, zamislimo prosječno godišnje opterećenje baze jednako 65%. U ovom slučaju, troškovi će biti (u rubljama):

Dakle, neto dobit može biti oko 69.000 rubalja mjesečno.

Sumirajući, napominjemo: kupnja i održavanje rekreacijskog centra nije jeftino zadovoljstvo. Zahtijeva stalno sudjelovanje poduzetnika i ima dugo razdoblje povrata - 5-8 godina. No, zadovoljstvo zanimljivog posla i dugoročno dobra zarada za mnoge poslovne ljude nadoknađuju te poteškoće.

Kako otvoriti kamp - kako registrirati aktivnost i izračunati financije + 3 konkurentske prednosti rekreacijskog centra + 5 učinkovitih načina promocije.

Kapitalna ulaganja u kamp: od 6.500.000 rubalja.
Razdoblje povrata rekreacijskog centra: od 2 godine.

Potreba za kvalitetnim odmorom nije uključena u popis prioritetnih stavki ljudskih rashoda.

Međutim, svatko od nas zna koliko je važno obratiti pažnju na vraćanje snage nakon radnih podviga.

Zato rekreacijski centar kao posao ima svoje kupce i u vrijeme ekonomske krize.

Svi kampovi stvoreni su s jednim ciljem - stvoriti ugodne uvjete za goste u kojima se mogu opustiti, poboljšati zdravlje i zanimljivo provesti slobodno vrijeme.

Ova industrija se razvija i ne usporava, što privlači mnoge poduzetnike.

Međutim, otvaranje uistinu uspješnog rekreacijskog centra nije tako jednostavno kao što se na prvi pogled čini.

Za bilo koju djelatnost za organiziranje poslovanja i ostvarivanje dobiti potrebno je imati registraciju individualnog poduzetnika ili doo.

Nemoguće je jednoznačno odgovoriti na pitanje koja je opcija bolja.

Svatko ima svoje prednosti i nedostatke.

Usporedimo u kojoj situaciji vrijedi odabrati individualnog poduzetnika, a u kojoj, ako odlučite otvoriti kamp:

IP	OOO
Samostalni poduzetnik je osoba koja se registrirala kao poduzetnik. Pogodno ako planirate sami otvoriti kamp.	OOO je entiteta. Za razliku od individualnog poduzetnika, LLC osigurava prisutnost nekoliko osnivača.
Pojednostavljeni sustav oporezivanja, možete bez računovođe. Lako je generirati i podnositi izvješća, tako da poduzetnik to može učiniti sam.	U pravilu je potrebno angažirati računovođu ili sklopiti ugovor s tvrtkom za poslove outsourcinga. LLC društva moraju voditi složene računovodstvene evidencije, koje je gotovo nemoguće svladati od nule i bez odgovarajućeg obrazovanja.
Samostalni poduzetnici registrirani su za male tvrtke, organizacije u kojima se sav posao može obavljati samostalno.	LLC zahtijeva najmanje jednog zaposlenika. Istodobno, postoji više povjerenja u LLC, kako među kupcima tako i među partnerima. Vjeruje se da je status LLC-a solidniji i pouzdaniji.

Osim toga, neće se morati dobivati dodatne dozvole za obavljanje djelatnosti.

U budućnosti, dokumentarna birokracija povezana je samo s mjestom na kojem ćete otvoriti rekreacijski centar.

Prvi korak je odabir prikladnog komada zemlje (u nastavku ćemo govoriti o tome koji se smatra "prikladnim").

Kada se pronađe, izvršit će se istraživanje tla, te izrada arhitektonskog i građevinskog projekta.

Te papire razmatrat će gradska uprava koja će izdati dozvolu za izvođenje građevinskih radova.

Procedura za podnošenje dokumenata, kao i sam njihov popis, razlikuje se ovisno o odabranoj regiji za djelatnost i trenutnim zakonskim zahtjevima.

Kako otvoriti kamp samo je dio pitanja.

Potrebno je unaprijed "prokušati" relevantnost ove ideje.

Ako otvorite rekreacijski centar na krivom mjestu, nemojte trčati reklamna kampanja ili jednostavno nudeći neželjene usluge, nikakav broj stručnog osoblja ili lijepo namještene sobe neće spasiti dan.

"Posao je poput igre šaha i morate razmišljati nekoliko poteza unaprijed."
Ted Turner

Jedan od ključnih koraka u promicanju rekreacijskog centra je sposobnost isticanja konkurentskih prednosti.

Potražnja za uslugama turističke destinacije dovela je do pojave visoke konkurencije.

Da biste se izdvojili od ostalih hostela, morate svojim klijentima ponuditi nešto posebno.

Prednost	Opis
Niske cijene	Popularna opcija za konkurentsku prednost je ponuditi kupcima relativno niske cijene na početku njihovog rada. To će privući prve goste i izgladiti moguće propuste koji se često događaju na početku rada.
Posebne usluge	Postoje kampovi koji privlače određene kategorije kupaca. Primjerice, uz sve uvjete za uspješan ribolov. Ili baze za odmor s malom djecom. Prisutnost "čipa" omogućit će vam da odredite određeni kanal gostiju za ciljanu reklamnu kampanju.
Čistoća i usluga	U mislima mnogih rekreacijski centri još uvijek su usko povezani s vremenima SSSR-a. Stoga su takve jednostavne stavke kao što su čistoća, nova obnova i Wi-Fi već konkurentske prednosti.

Samo prisustvo pogodnosti nije dovoljno.

Kako biste privukli ljude koji ih znaju cijeniti, važno je uložiti trud i novac u reklamnu kampanju.

Rekreacijski centar kao posao može se promovirati na sljedeće načine:

Usmena predaja najbolji je način za promicanje bilo koje vrste poslovanja, uključujući kampove.

Kako bi ljudi pričali o vama, pažljivo pristupite odabiru profesionalaca za osoblje, pratite rad opreme, zanimajte se za dojmove gostiju o ostalom.

Također je važno biti brz i pažljiv Povratne informacije.

Za oglašavanje kampova također su učinkovite standardne metode oglašavanja: oglasi u novinama i časopisima, televizijske reklame i korištenje vanjskog oglašavanja.

Rekreacijski centar trebao bi imati kvalitetnu web stranicu na internetu.

Prije nego što odu bilo gdje, većina turista pažljivo proučava sve moguće informacije: fotografije, opise, recenzije.
Ako je informacija malo ili uopće nema, fotografije loše kvalitete i tekstovi s greškama, to će odbiti veliki dio kupaca.

Kako biste promovirali svoj rekreacijski centar, komunicirajte na raznim tematskim forumima i web stranicama.

Tamo možete dobiti povratne informacije od potencijalnih gostiju, odgovoriti na njihova pitanja i uzeti u obzir sve savjete.

Pronađite tvrtke s kojima možete sklopiti ugovor o međusobnom partnerstvu.

Na primjer, s centre za obuku koji organiziraju terenske obuke ili seminare.

Odabir lokacije zemljišta na kojem ćete otvoriti svoj rekreacijski centar je glavni korak.

Uostalom, budući uspjeh ovisit će o praktičnosti odabranog mjesta.

Kako biste odabrali gdje ćete otvoriti kamp, obratite pozornost na sljedeće čimbenike:

Prisutnost obližnje šume, sadnje, šumice jedan je od bitnih atributa za rekreacijski centar.

Činjenica da je okolo čist, prirodan okoliš većina gostiju smatra obveznom i samorazumljivom stavkom.

Ako se u blizini kampa nalazi i rezervoar, to je veliki plus.

Naravno, ako je čista, pogodna za kupanje, ne širi neugodan miris i nije izvor velikog broja insekata.

Rekreacijski centar treba ukloniti iz naselja.

Ali upravo udaljenost koju je lako svladati automobilom ili autobusom.

Usredotočite se na procijenjeni kapacitet baze.

U skladu s njim odaberite teritorij stranice.

Potrebno je puno prostora, ali ne bi trebao stvarati osjećaj pustoši.

Važno! Za mjesto rekreacijskog centra ne biste trebali uzeti u obzir teritorij zaštićenih područja. Jednostavno ne možete dobiti dozvolu za izgradnju kampa na ovom mjestu. A nađete li priliku, još ćete potrošiti mnogo živaca i novca.

Za otvaranje vlastitog kampa obratite pozornost na nekadašnje sanatorije ili dječje kampove.

Često imaju dobru lokaciju, teritorij je zoniran, okolo je čista priroda.

Ponekad se mogu koristiti čak i stare zgrade i komunikacije (dovoljno ih je popraviti i opremiti suvremenom opremom).

Nedostatak ovog izbora je samo poteškoća u pronalaženju takvog mjesta.

Kada se riješi problem s gradilištem i izgradi kamp, počinje sljedeća ozbiljna faza - kako opremiti rekreacijski centar kako bi se zadovoljile potrebe kupaca, a da ne propadne?

Razmotrite okvirni popis opreme koja će biti potrebna za otvaranje malog kampa.

Ime	Cijena, rub.)
Komunikacije u svakoj prostoriji kampa ili u zasebno organiziranim kupaonicama (tuš, WC školjka, umivaonik, razni elementi)	10 000 po sobi
Namještaj za svaku sobu rekreacijskog centra (kreveti, ormari, noćni ormarići)	10 000 po sobi
Uređenje kuhinje i blagovaonice (aparati, namještaj, kuhinjski pribor, posuđe i aparati za goste)	1 000 000
Dodatna oprema za organiziranje slobodnih aktivnosti (ribolovni pribor, sportska oprema i sl.).	50 000
Kupnja svježe hrane (1-2 puta tjedno)	240 000/1 mjesec
Sredstva za higijenu, kemikalije za kućanstvo (kupnja 1 put u 2-3 mjeseca)	5 000/1 mjesec

Razmislite koji je popis zaposlenika potreban za otvaranje kampa:

Naziv radnog mjesta	Kol	Plaća (rub.)
Ukupno:	10	182.000 RUB
Administrator	2	25 000
Medicinska sestra	1	19 000
Kuhati	1	23 000
Konobari	2	15 000
Konobari	2	15 000
majstori	2	15 000

Ako govorimo o malom kampu, u početku sve poslove možete obaviti sami.

Neki angažuju članove obitelji da pomognu.

To rezultira značajnim uštedama.

Međutim, u budućnosti ćete u svakom slučaju morati zapošljavati nove ljude ako se želite širiti i razvijati.

Neće biti teško tražiti zaposlenike, jer nije potrebna prisutnost posebnih znanja ili kvalifikacija. Iako je iskustvo na sličnim pozicijama značajan plus.

Razmislite o tome kako će vaši zaposlenici doći na posao i otići kući. Kampovi se najčešće nalaze daleko od naselja, a zaposlenici žive upravo tamo, u prostorijama namijenjenim za osoblje.

No, nakon završetka smjene ili sezone trebat će ih prevesti do najbliže autobusne stanice.

Otvaranje vlastitog rekreacijskog centra nije jeftin zadatak, svi to razumiju.

Glavne stavke rashoda su zakup zemljišta, ulaganja u izgradnju i uređenje kampa, redoviti troškovi isplate plaća zaposlenicima.

Zbog različitog kapaciteta, lokacije i drugih čimbenika, cijena otvaranja rekreacijskog centra može jako varirati.

Na primjer, mali rekreacijski centar "za svoje" s 10-15 soba koštat će vas 6-8 milijuna rubalja.

Ali kamp vikendice s 20+ kuća, koji će zauzeti više od 10 hektara zemlje, može se otvoriti za najmanje 100-150 milijuna rubalja.

U približnim izračunima u nastavku razmotrit ćemo prvu opciju za otvaranje kampa.

Stavka troškova	Iznos (rub.)
Ukupno:	6 500 000 RUB
Registracija djelatnosti, papirologija za izrada zemljišne parcele i projekta	20 000
Izgradnja rekreacijskog centra	4 000 000
Uređenje prostorija (stambenih i poslovnih)	2 000 000
Provođenje struje, kanalizacije, vodovoda	200 000
Kupnja opreme, pribora i ostalog	100 000
Stvaranje zalihe hrane	50 000
Ostali troškovi za rad kampa	50 000
Reklamna kampanja (izrada web stranica, TV reklame, oglašavanje na radiju, u novinama); stvaranje znakova i znakova	80 000

Osim kapitalnih ulaganja u otvaranje rekreacijskog centra, morate imati i financijsku pričuvu kako biste osigurali rad vašeg poslovanja i njegov razvoj.

Za uspješno otvaranje kampa pročitajte i informacije u ovom videu:

1 mjesec

2 mjeseca

3 mjeseca

4 mjeseca

5 mjeseci

6 mjeseci

Troškovi hrane

Ukupni troškovi, rub.

Razdoblje povrata i razina profitabilnosti rekreacijskog centra ovisi o mnogim čimbenicima:

koliko je dobro odabrano mjesto za smještaj kampa;
koliki je prosječan broj gostiju koji se u isto vrijeme odmaraju u vašoj bazi (nikada u izračunima nemojte koristiti tehnički maksimalni kapacitet hostela);
format baze je vikend odmor, rad samo ljeti, slobodno vrijeme tijekom cijele godine.

Ako uzmemo u obzir opciju malog rekreacijskog centra, u koji je uloženo 6.000.000 - 8.000.000 rubalja, prosječno razdoblje povrata bit će od 2 godine.

Odgovarajući na pitanje kako otvoriti svoj kamp, ostaje za sažeti: provedba ove poslovne ideje zahtijevat će velika kapitalna ulaganja koja će se isplatiti više od godinu dana.

Rekreacijski centar je dugoročna opcija.

Stoga se organizacijska pitanja moraju odmah pozabaviti detaljno i s dužnom pažnjom.

Možete napraviti manje prilagodbe dok idete.

Ali za to je važno u početku si osigurati čvrstu i pouzdanu bazu.

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke poštom