კორპორატიული მართვის სისტემა. კორპორატიული მენეჯმენტის ზოგადი პრინციპები

ასზე მეტი წევრის მქონე არაკომერციულ კორპორაციებსა და საწარმოო კოოპერატივებში უმაღლესი ორგანო შეიძლება იყოს ყრილობა, კონფერენცია ან სხვა წარმომადგენლობითი (კოლეგიური) ორგანო, რომელიც განისაზღვრება მათი წესდებით კანონით დადგენილი წესით. ამ ორგანოს კომპეტენცია და მის მიერ გადაწყვეტილების მიღების წესი განისაზღვრება ამ კოდექსით, სხვა კანონებითა და კორპორაციის წესდებით.

(იხილეთ ტექსტი წინა გამოცემაში)

2. თუ ამ კოდექსით ან სხვა კანონით სხვა რამ არ არის გათვალისწინებული, კორპორაციის უმაღლესი ორგანოს ექსკლუზიურ კომპეტენციაში შედის:

კორპორაციის საქმიანობის პრიორიტეტული სფეროების, მისი ქონების ფორმირებისა და გამოყენების პრინციპების განსაზღვრა;

კორპორაციის წესდების დამტკიცება და ცვლილება;

კორპორაციის წევრად მიღებისა და მისი მონაწილეთა რიცხვიდან გამორიცხვის წესის დადგენა, თუ ასეთი პროცედურა კანონით არ არის განსაზღვრული;

კორპორაციის სხვა ორგანოების ჩამოყალიბება და მათი უფლებამოსილების ვადამდე შეწყვეტა, თუ კორპორაციის წესდება კანონით დადგენილი წესით არ ასახელებს ამ უფლებამოსილებას კორპორაციის სხვა კოლეგიური ორგანოების კომპეტენციაზე;

კორპორაციის წლიური ანგარიშების და ბუღალტრული (ფინანსური) ანგარიშგების დამტკიცება, თუ კორპორაციის წესდება, კანონის შესაბამისად, ეს უფლებამოსილება არ არის მინიჭებული კორპორაციის სხვა კოლეგიურ ორგანოთა კომპეტენციაში;

გადაწყვეტილების მიღება კორპორაციის მიერ სხვა იურიდიული პირების შექმნის შესახებ, კორპორაციის სხვა იურიდიულ პირებში მონაწილეობის შესახებ, ფილიალების შექმნისა და კორპორაციის წარმომადგენლობითი ოფისების გახსნის შესახებ, გარდა იმ შემთხვევებისა, როდესაც ბიზნეს კომპანიის წესდება. ბიზნეს კომპანიების შესახებ კანონების შესაბამისად, ამ საკითხებზე ასეთი გადაწყვეტილებების მიღება კორპორაციის სხვა კოლეგიურ ორგანოთა კომპეტენციაშია;

გადაწყვეტილებების მიღება კორპორაციის რეორგანიზაციისა და ლიკვიდაციის შესახებ, დანიშვნის შესახებ სალიკვიდაციო კომისია(ლიკვიდატორი) და სალიკვიდაციო ბალანსის დამტკიცების შესახებ;

აუდიტორული კომისიის (აუდიტორის) არჩევა და აუდიტორული ორგანიზაციის ან კორპორაციის ინდივიდუალური აუდიტორის დანიშვნა.

კორპორაციის კანონი და დამფუძნებელი დოკუმენტი შეიძლება მოიცავდეს სხვა საკითხების გადაწყვეტას მისი უმაღლესი ორგანოს ექსკლუზიურ კომპეტენციაში.

ამ კოდექსით და სხვა კანონებით კორპორაციის უმაღლესი ორგანოს ექსკლუზიურ კომპეტენციაში მიკუთვნებული საკითხები არ შეიძლება გადაეცეს მათ კორპორაციის სხვა ორგანოების გადასაწყვეტად, თუ ამ კოდექსით ან სხვა კანონით სხვა რამ არ არის გათვალისწინებული.

3. კორპორაციაში იქმნება ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანო (დირექტორი, გენერალური დირექტორი, თავმჯდომარე და სხვ.). კორპორაციის წესდება შეიძლება ითვალისწინებდეს ერთპიროვნული აღმასრულებელი ორგანოს უფლებამოსილების მინიჭებას რამდენიმე პირისთვის, რომლებიც ერთობლივად მოქმედებენ, ან რამდენიმე ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს ჩამოყალიბებას, რომლებიც მოქმედებენ ერთმანეთისგან დამოუკიდებლად (53-ე მუხლის 1-ლი პუნქტის მესამე პუნქტი). კორპორაციის ერთადერთ აღმასრულებელ ორგანოს შეუძლია იმოქმედოს როგორც ინდივიდუალურიასევე იურიდიული პირი.

ამ კოდექსით გათვალისწინებულ შემთხვევებში კორპორაციაში ყალიბდება სხვა კანონი ან კორპორაციის წესდება, კოლეგიური აღმასრულებელი ორგანო (გამგეობა, დირექტორატი და სხვა).

ამ პუნქტით განსაზღვრული კორპორაციის ორგანოების კომპეტენციაში შედის ისეთი საკითხების გადაწყვეტა, რომლებიც არ შედის მისი უმაღლესი ორგანოსა და ამ მუხლის მე-4 პუნქტის შესაბამისად შექმნილი კოლეგიური მართვის ორგანოს კომპეტენციაში.

4. ამ მუხლის მე-3 პუნქტით განსაზღვრულ აღმასრულებელ ორგანოებთან ერთად, ამ კოდექსით, სხვა კანონით ან კორპორაციის წესდებით გათვალისწინებულ შემთხვევებში, კოლეგიური მართვის ორგანო (სამეთვალყურეო ან სხვა საბჭო), რომელიც აკონტროლებს აღმასრულებელი ხელისუფლების საქმიანობას. კორპორაციის ორგანოებს და ასრულებს კანონით ან კორპორაციის წესდებით მისთვის დაკისრებულ სხვა ფუნქციებს. პირები, რომლებიც ახორციელებენ კორპორაციების ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოების უფლებამოსილებებს და მათი კოლეგიალური აღმასრულებელი ორგანოების წევრებს, არ შეუძლიათ შეადგინონ კორპორაციების კოლეგიური მართვის ორგანოების შემადგენლობის მეოთხედზე მეტი და არ შეიძლება იყვნენ მათი თავმჯდომარეები.

კორპორაციის კოლეგიური მართვის ორგანოს წევრებს უფლება აქვთ მიიღონ ინფორმაცია კორპორაციის საქმიანობის შესახებ და გაეცნონ მის ბუღალტრულ და სხვა დოკუმენტაციას, მოითხოვონ კორპორაციისთვის მიყენებული ზარალის ანაზღაურება, გაასაჩივრონ კორპორაციის მიერ დადებული ტრანზაქციები გათვალისწინებული საფუძველზე. ამ კოდექსის 174-ე მუხლით ან გარკვეული ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმის კორპორაციების შესახებ კანონებში და მოითხოვოს მათი ბათილობის შედეგების გამოყენება, აგრეთვე მოითხოვოს კორპორაციის ბათილი გარიგების შედეგების გამოყენება დადგენილი წესით. ამ კოდექსის 65.2 მუხლის მე-2 პუნქტით.

კორპორატიული ისტორია

პირველად კორპორატიული ასოციაციები წარმოიშვა ძველ რომში. რესპუბლიკის დროს ნებადართული იყო ახალი კორპორაციების თავისუფლად შექმნა. საკმარისი იყო, რომ კორპორაციის წესდება არ ეწინააღმდეგებოდა კანონებს. მაგრამ იმპერიის დღეებში კორპორაციის შესაქმნელად საჭირო იყო სენატისგან სპეციალური შეთანხმების მიღება. კორპორაციის წევრთაგან ირჩევდნენ პირები, რომლებიც აწარმოებდნენ მის საქმეებს. თუ კორპორაციამ არსებობა შეწყვიტა, მაშინ მისი ქონება გაიყო მის მონაწილეთა მთელ შემადგენლობაში.

დღეს ითვლება, რომ მსოფლიოში უძველესი კორპორაცია არის Stora Kopparberget სპილენძის მაღარო. ის მდებარეობს შვედეთში, ქალაქ ფალუნში. 1347 წელს ამ კორპორაციამ მიიღო წესდება მეფე მაგნუს ერიქსონისგან. ევროპის ბევრმა ქვეყანამ მეჩვიდმეტე საუკუნეში მიიღო კოლონიებთან ბიზნესის კეთების უფლება. ეს ორგანიზაციები თანამედროვე კორპორაციების პროტოტიპებად ითვლება. მაგალითებია ჰოლანდიური აღმოსავლეთ ინდოეთის კომპანია და ჰადსონის ბეის კომპანია.

თანამედროვე კორპორაციები

დღეისათვის ინდუსტრიულ ქვეყნებში, სადაც საბაზრო ეკონომიკაკარგად განვითარებული (ამერიკის შეერთებული შტატები, იაპონია, კანადა), კორპორაციები არის სამეწარმეო საქმიანობის ძირითადი ფორმა. კორპორატიული კროსინდუსტრიული ჯგუფების თითქმის 50% აკონტროლებს სამრეწველო წარმოებადა ამ ქვეყნების ვაჭრობა. ამერიკის შეერთებული შტატები, იაპონია და კანადა ფლობენ პატენტებისა და ლიცენზიების უმეტესობას ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიური განვითარებისათვის (დაახლოებით ოთხმოცი პროცენტი).

კორპორაციის არსებობა შეზღუდული არ არის, რადგან კაპიტალის წილი (წილები) შეიძლება გადავიდეს სხვა მფლობელებზე. კორპორაცია აგროვებს სააქციო კაპიტალს და სავალო კაპიტალს საკუთარი სახელით. ამიტომ შეზღუდულია აქციონერთა პასუხისმგებლობა კორპორაციის სავალო ვალდებულებებზე. მათი ყველაზე დიდი ზარალი შეიძლება იყოს მხოლოდ აქციებში ჩადებული ფული. იმ შემთხვევაში, თუ კორპორაციას სჭირდება დამატებითი კაპიტალი, მას უფლება აქვს გამოუშვას აქციების ახალი ბლოკი და მოიზიდოს გარე ინვესტორები. სხვა საკითხებთან ერთად, კორპორაცია შეიძლება იყოს გენერალური ან შეზღუდული პარტნიორი პარტნიორობაში. კორპორაციას ასევე შეუძლია ფლობდეს სხვა სააქციო საზოგადოების წილებს. ამ მიზეზების გამო, კორპორაციის შექმნა უფრო რთულია, ვიდრე ბიზნესის სხვა ფორმების ორგანიზება.

არსებობს რამდენიმე სახის კორპორატიული ასოციაცია. ეს ტიპები განისაზღვრება სახელმწიფოს კანონმდებლობით. კორპორატიული ასოციაციები შეიძლება განსხვავდებოდეს ქვეყნიდან ქვეყანაში.

უმეტეს ქვეყნებში კორპორატიული ასოციაციების ყველაზე გავრცელებული ტიპებია:

Შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება;

დახურული სააქციო საზოგადოება;

ღია ტიპის სააქციო საზოგადოება;

კარტელი;

სინდიკატი;

ჰოლდინგი;

ტრანსნაციონალური კორპორაციები;

შეშფოთება;

ფინანსური და სამრეწველო ჯგუფი.

თითოეული ქვეყნის კანონმდებლობა განსაზღვრავს ყველა სახის კორპორატიული ასოციაციის უფლებებსა და მოვალეობებს. მსოფლიოს უმეტესი ქვეყნების კანონმდებლობა განსაზღვრავს შეზღუდვებს კორპორატიული ასოციაციების შემადგენლობასა და მათი საქმიანობის ფორმებზე. გარდა ამისა, არსებობს სპეციალური ზომები, რომლებიც ხელს უშლის კორპორაციის მონოპოლიად გადაქცევას. თუ კორპორატიული ასოციაცია დაარღვევს შეზღუდვებს, სახელმწიფო და რეგიონული ხელისუფლება დაწესდება გარკვეული სანქციები. ასევე, საქმე სასამართლოში განიხილება და შედეგად შესაძლოა კორპორატიული ასოციაცია დაიშალა მცირე ორგანიზაციებად.

თითქმის ყოველთვის, საწარმოები, რომლებიც კორპორაციის ნაწილია, ეკონომიკურად არიან დამოკიდებული მასზე. ერთი ხდება, რომ საწარმოებს, რომლებიც კორპორაციის ნაწილია, ჰყავთ საკუთარი აქციონერები. რა თქმა უნდა, ეს აქციონერები ელიან დივიდენდების მიღებას მათ ინვესტირებულ კაპიტალზე. საწარმოს აქციონერთა საბჭო და კორპორაციის ხელმძღვანელობა ურთიერთქმედებენ ქვეყნის კანონმდებლობის შესაბამისად. აქედან ცხადი ხდება, რომ ეკონომიკური ურთიერთობები კორპორატიულ ასოციაციებში ძალიან მრავალფეროვანი და საკმაოდ რთულია.

საწარმოსა და კორპორაციას შორის ურთიერთობის ყველაზე გავრცელებული შემთხვევებია:

1.შთანთქმა. ამ შემთხვევაში კომპანია ეკონომიკურად დამოკიდებული ხდება. მენეჯმენტისა და ფუნქციონირების ყველა საკითხში იგი ექვემდებარება კორპორაციის მენეჯმენტს.

2. კორპორაცია იწყებს საწარმოს ფინანსური მართვის განხორციელებას. ამ შემთხვევაში კომპანიას შეუძლია დამოუკიდებლად მოაგვაროს სხვა საკითხები. სავალდებულოა მხოლოდ კორპორაციის დამტკიცებული ბიუჯეტის შესრულება იმ ნაწილში, რომელიც მას ეხება.

3. ორგანიზაციის ან მისი ნაწილის შეძენა. ამ შემთხვევაში კორპორაცია უბრალოდ იძენს საწარმოს, რომელიც აუქციონზე იყო გატანილი არაეფექტური ფუნქციონირების გამო ან პრივატიზაციის პროცესში.

4.შექმნა ერთობლივი საწარმოსხვა კორპორაციასთან.

5. საწარმოს რესტრუქტურიზაციის გზით, რომელიც ხორციელდება კორპორაციის გეგმის მიხედვით და მისი რეალიზაციის დროს. ეკონომიკური ეფექტურობის გაზრდის მიზნით იცვლება საწარმოს სტრუქტურა და მისი ძირითადი საქმიანობის სახე.

6. საწარმოების (მათი ნაწილების) გაყიდვით, რომლებიც ეკუთვნის კორპორაციას.

7. ზოგიერთი საწარმო გარდაიქმნება ფილიალებად. კორპორაცია განსაზღვრავს ფილიალების საქმიანობის ძირითად მიმართულებას და აკონტროლებს მას. ფილიალის მდებარეობა განსაზღვრავს მისი მოქმედების არეალს, ე.ი. კონკრეტული ფილიალი არის კორპორაციის წარმომადგენლობა გარკვეულ ტერიტორიაზე.

8. კონსორციუმის შექმნით. კონსორციუმი არის საწარმოების, ფირმების, კონცერნების დროებითი გაერთიანება მნიშვნელოვანი სამრეწველო, სამეცნიერო და ტექნიკური პრობლემის გადასაჭრელად.

მენეჯმენტი კორპორაციაში

კორპორატიული ასოციაციის წესდებას განსაზღვრავენ მისი მმართველი ორგანოები. მაგალითად, შპს-ებში და სს-ებში უმაღლესი მმართველი ორგანოა აქციონერთა საერთო კრება. კარტელებს, სინდიკატებს, პულებს, ტრასტებს, ჰოლდინგებს, კონცერნებს, ფინანსურ ჯგუფებს ყველაზე ხშირად აქვთ მართვის აპარატი, რომელიც ყალიბდება ორი ძირითადი ორგანოს სახით. პირველი არის დირექტორთა საბჭო, რომელიც ახორციელებს სტრატეგიულ მენეჯმენტს. მეორე არის აღმასრულებელი ორგანო, რომელიც შედგება პრეზიდენტისა და ვიცე-პრეზიდენტებისგან. ისინი ოპერატიულ მართვას სპეციალური ორგანოების დახმარებით ახორციელებენ.

კაპიტალის მფლობელებს შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ კორპორაციული ასოციაციების ეკონომიკურ პოლიტიკაზე დირექტორთა საბჭოს დახმარებით. მაგრამ დაქირავებული თანამშრომლები (პრეზიდენტები, ვიცე-პრეზიდენტები, აღმასრულებელი დირექტორიები, მენეჯერები მენეჯმენტის ტიპების მიხედვით) ახორციელებენ უშუალო მენეჯმენტს. საკუთრების და მართვის ფუნქციების ეს გამიჯვნა დადებითად მოქმედებს მენეჯმენტის აპარატზე.

ო ძირითადი მართვის სტრუქტურები:

1. უაღრესად ცენტრალიზებული ვერტიკალური ფუნქციონალური სტრუქტურა.

2. დეცენტრალიზებული (სამმართველო) სტრუქტურა იმავე დონის ერთეულებს შორის ჰორიზონტალური კავშირების მაღალი კოორდინაციით.

შეჯამებით, ჩვენ აღვნიშნავთ მთავარს. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, კორპორაცია სხვა არაფერია, თუ არა სააქციო საზოგადოება. ბიზნესში ჩადებული კაპიტალის წილი ანიჭებს და ზღუდავს საკუთრების უფლებას. კაპიტალის მაღალი კონცენტრაციის მისაღწევად, კორპორაციას შეუძლია მეტი აქციების გამოშვება. ასევე, კორპორაციას შეიძლება ჰქონდეს კომპლექსური მართვის ორგანიზაცია. ამერიკულ ბიზნესში დომინირებენ კორპორაციები. კორპორაციები აკონტროლებენ კაპიტალის მნიშვნელოვან ნაკადებს და ჰყავთ დასაქმებულთა დიდი რაოდენობა. კორპორაციები მოსახლეობას აწვდიან საქონლისა და მომსახურების ფართო სპექტრს და უზარმაზარ გავლენას ახდენენ ქვეყნის სოციალურ და პოლიტიკურ ცხოვრებაზე.

შინაარსი კორპორატიული მმართველობა

ამჟამად, არსებობს მრავალი მიდგომა კორპორატიული მართვის (CG) არსის დასადგენად. ყველაზე ხშირად მიღებულია მისი იდენტიფიცირება ურთიერთობის განსაკუთრებული ფორმით, რომელიც წარმოიქმნება მენეჯერებსა და მფლობელებს (აქციონერებს) შორის. კორპორატიული ორგანიზაციები, რომელიც მოიცავს ნორმების, წესების, ტრადიციებისა და ღონისძიებების ერთობლიობას, რომელიც საშუალებას აძლევს ამ უკანასკნელს განახორციელოს კონტროლი კომპანიის მენეჯმენტის საქმიანობაზე და სამართლიანად გაანაწილოს მისი შედეგები.

განმარტება 1

კორპორაცია არის ბიზნეს ორგანიზაციის სპეციალური ფორმა, რომელიც გულისხმობს საკუთრების კონცენტრაციას აქციონერთა ხელში. ყველაზე ხშირად, კორპორაციები იღებენ სააქციო საზოგადოებას (საჯარო და არასაჯარო).

კორპორაციული მართვა პირდაპირ კავშირშია კორპორაციასა და მის დაინტერესებულ მხარეებს შორის ურთიერთობის მართვის ორგანიზაციასთან.

დაინტერესებული მხარეები უნდა გვესმოდეს, როგორც კორპორაციის საქმიანობით დაინტერესებული პირები. როგორც წესი, ისინი არიან:

• აქციონერები (მფლობელები);
• მენეჯმენტი (მენეჯერები);
• თანამშრომლები (პერსონალი);
• კლიენტები (მომხმარებლები);
• მომწოდებლები;
• სახელმწიფო;
• ადგილობრივი საზოგადოება.

კორპორატიული მართვის სისტემა გულისხმობს მათ შორის ეფექტური ურთიერთობების დამყარებას.

თავისთავად, კორპორატიული მმართველობა ჩვეულებრივ განიხილება სამ ძირითად ასპექტში (სურათი 1).

დიაგრამა 1. ძირითადი მიდგომები კორპორატიული მართვის არსის განსაზღვრისათვის. ავტორი24 - სტუდენტური ნაშრომების ონლაინ გაცვლა

პირველ შემთხვევაში, ჩვეულებრივია კორპორატიული მმართველობის იდენტიფიცირება, როგორც ცოდნის დამოუკიდებელი სისტემა, ანუ მისი განხილვა მეცნიერებად.

მეორე შემთხვევაში, კორპორატიული მართვის არსი განისაზღვრება სისტემატური მიდგომის პოზიციიდან. მაშინ სამართლიანია ვისაუბროთ მასზე, როგორც მენეჯერული ურთიერთობების ერთობლიობაზე.

მესამე შემთხვევაში, კორპორატიული მართვის არსის განსაზღვრა ემყარება პროცესურ მიდგომას. ეს არის ერთგვარი მენეჯერული გავლენა, რომლის მეშვეობითაც კორპორაცია წარმოადგენს და ემსახურება დაინტერესებული მხარეების მრავალმხრივ ინტერესებს, ამასთან უზრუნველყოფს ბალანსს ეკონომიკური და სოციალური წესრიგის მიზნებს შორის.

ეკონომიკური სისტემების ფუნქციონირების ფაქტობრივ პრაქტიკასთან დაკავშირებით, კორპორატიული მართვა გულისხმობს მისი ორგანიზაციის სისტემის შექმნას.

კორპორატიული მართვის სისტემის არსი და შემადგენლობა

კორპორატიული მართვის სისტემა არის ორგანიზაციული მოდელი, რომლითაც კორპორაცია უზრუნველყოფს თავისი ინვესტორებისა და აქციონერების ინტერესების წარმომადგენლობას და დაცვას. ის ასევე შეიძლება განისაზღვროს, როგორც კორპორატიული გადაწყვეტილებების მიღებისა და მათი შესრულების მონიტორინგის პრინციპებისა და მექანიზმების ერთობლიობა.

CG სისტემა ეფუძნება მთელ რიგ პრინციპებსა და წესებს, რომლებიც განსაზღვრავს ურთიერთობას მფლობელებს, დაქირავებულ მენეჯერებსა და დაინტერესებულ მხარეთა სხვა ჯგუფებს შორის.

ითვლება, რომ კორპორატიული მართვის სისტემა უნდა ეფუძნებოდეს უნივერსალურ ადამიანურ ღირებულებებს, როგორიცაა:

• პატიოსნება;
• გამჭვირვალობა და ღიაობა;
• პასუხისმგებლობა;
• დიალოგი დაინტერესებულ მხარეებთან;
• საზოგადოებასთან თანამშრომლობა და ა.შ.

შენიშვნა 1

კორპორატიული მართვის სისტემა დაფუძნებულია დაინტერესებული მხარეების ურთიერთქმედებასა და ურთიერთანგარიშგებაზე. მისი მთავარი მიზანია გაზარდოს კორპორაციის მოგება და უზრუნველყოს მისი განვითარების მდგრადობა, მოქმედი კანონმდებლობის დაცვით, საერთაშორისო სტანდარტების გათვალისწინებით.

ზოგადად, კორპორატიული მართვის სისტემის მოდელი ნაჩვენებია ნახაზ 2-ში.

სურათი 2. კორპორატიული მართვის სისტემის სქემა. ავტორი24 - სტუდენტური ნაშრომების ონლაინ გაცვლა

სურათი 2 გვიჩვენებს, რომ CG სისტემა განუყოფლად არის დაკავშირებული ინფორმაციის ნაკადების განაწილებასთან და აქციონერებს, მენეჯმენტსა და დირექტორთა საბჭოს შორის ურთიერთქმედების კოორდინაციას. ასეა თუ ისე, ის მიზნად ისახავს მენეჯერებსა და მფლობელებს შორის ურთიერთობის რეგულირებას და შექმნილია არა მხოლოდ სააგენტოს ხარჯების შესამცირებლად, არამედ ყველა დაინტერესებული ჯგუფის მიზნების თანმიმდევრულობის უზრუნველსაყოფად, რათა უზრუნველყოს კორპორაციის ეფექტური ფუნქციონირება.

საბოლოო ჯამში, CG სისტემა შექმნილია იმისათვის, რომ წაახალისოს მონაწილეები კორპორატიულ ურთიერთობებში, შეიმუშაონ კომპანიის განვითარების ისეთი სტრატეგიები, რომელთა განხორციელებამ შეიძლება გამოიწვიოს ბიზნესის ღირებულების ზრდა.

კორპორატიული მართვის სისტემების აგების თავისებურებები

ეფექტური CG სისტემის შექმნა რთული მრავალსაფეხურიანი პროცესია. მისი ძირითადი ნაბიჯებია:

• კორპორაციის მუშაობის ერთიანი პრინციპების შემუშავება, რომელიც შეიძლება აისახოს მისიის, ფილოსოფიის ან სხვა ფუნდამენტური დოკუმენტის სახით;
• კომპანიის ფუნდამენტური მიზნების განსაზღვრა, აგრეთვე მისი მფლობელების მოტივაციის გზების იზოლირება;
• არჩევანი ორგანიზაციული სტრუქტურა, რაც დასახული მიზნების ადეკვატური იქნებოდა.

კორპორატიული მართვის სისტემის აგება დაკავშირებულია მთელ რიგ პრობლემებთან, რომელთა მთლიანობა შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად. პირველი ეხება იმის განსაზღვრას, თუ რა უნდა ააშენოს კორპორაციამ, ხოლო მეორე - მისი მშენებლობის ხარისხზე.

უპირველესი როლი ენიჭება სისტემის ელემენტების ძირითადი პარამეტრების ფორმირებას, რომლებიც პირდაპირ უნდა იყოს დაკავშირებული კორპორატიული მართვის ოთხ ბლოკთან, რაც გავლენას მოახდენს აქციონერების, მართვის ორგანოების უფლებებზე, ბიზნესის სოციალურ პასუხისმგებლობასა და ინფორმაციის გამჟღავნებაზე. ყველა მათგანი უნდა აშენდეს ისე, რომ უზრუნველყოს კორპორაციის განვითარების მდგრადობა, ხოლო დაინტერესებულ მხარეთა ძირითადი ჯგუფების ინტერესთა კონფლიქტის მინიმუმამდე დაყვანა და მათი ინტერესების, ასევე ინდივიდუალური კორპორატიული მიზნების დაკმაყოფილება მაქსიმალურად. მიზნების თანხვედრის შენარჩუნება.

ყველაზე ხშირად, კორპორატიული მართვის სისტემის აგება იღებს შემდეგ ფორმას (სურათი 3). ცხვირის ეს მიდგომა გამარტივებულია.

დიაგრამა 3. კორპორატიული მმართველობის ორგანოები. ავტორი24 - სტუდენტური ნაშრომების ონლაინ გაცვლა

როგორც კორპორატიული მმართველობის სისტემის აგების უფრო ფართო მიდგომის ნაწილი, ის ასევე მოიცავს ისეთ ელემენტებს, როგორიცაა CG მონაწილეები (მიკროსა და მაკრო დონეზე), მისი ზემოქმედების ობიექტებს და მექანიზმებს, აგრეთვე მისი ფუნქციონირების საინფორმაციო მხარდაჭერას.

დღევანდელ სწრაფად განვითარებად სამყაროში კომპანიები და კორპორაციები იწყებენ უფრო და უფრო მნიშვნელოვან როლს. მათ აქვთ ფართო ფინანსური და ეკონომიკური შესაძლებლობები, რომ გავლენა მოახდინონ ერთი კონკრეტული ქვეყნის ეკონომიკაზე და მთლიანად მსოფლიოზე. კორპორატიული მმართველობა მათი წარმატებული განვითარებისა და, შედეგად, კაპიტალის შემოდინების ზრდის, ასევე მაკროეკონომიკური ზრდის გასაღებია.

კორპორატიული მართვის კონცეფცია თანამედროვე ეკონომიკურ და სამართლებრივ სფეროებში

მიუხედავად ამ ტერმინის პრაქტიკაში ფართო გამოყენებისა, არ არსებობს კონცეფციის ერთიანი ინტერპრეტაცია, რომელიც მოიცავდა შრომის სფეროს ყველა ასპექტს და მიმართულებას. სამართლებრივ და ეკონომიკურ ლიტერატურაში კორპორატიული მმართველობა არის სისტემური პრინციპებისა და მექანიზმების ერთობლიობა, რომლის მეშვეობითაც აქციონერები ახორციელებენ საკუთრების უფლებებს. თავად კორპორატიული კონტროლის ინსტიტუტი წარმოდგენილია პირამიდის სახით სამი ურთიერთდაკავშირებული დაქვემდებარებული უჯრედით.

კორპორატიული მმართველობა თავისი ბუნებით არ არის შედარებული კომპანიის ოპერატიული და ტაქტიკური მართვის სისტემებთან, თუმცა, ბოლო წლების ტენდენციები მიუთითებს მის სტრატეგიულ მნიშვნელობაზე. კორპორატიული მართვის ობიექტია იმ ქმედებების მონიტორინგი, რომლებიც ხორციელდება კორპორაციის მართვის დროს.

კორპორატიული მმართველობის აქტუალობა და სპეციფიკა რუსეთში

შიდა ეკონომიკის ბევრ სექტორში წამყვან პოზიციებს თანდათანობით იკავებენ კორპორაციები, რომლებიც ძალიან მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ მის ჩამოყალიბებაში. ამ მხრივ, იზრდება ექსპერტების ინტერესი რუსეთში კორპორატიული მართვის ინსტიტუტის პრობლემების მიმართ. ის ეხება საკითხებს, რომლებიც დაკავშირებულია კორპორაციების დამოუკიდებელ ერთეულად და გლობალური ეკონომიკური საზოგადოების წევრად ჩამოყალიბებასთან. კორპორატიული მმართველობა მნიშვნელოვნად მოქმედებს საინვესტიციო კლიმატზე, შესაბამისად, ის კორელაციაშია შემდეგ გლობალურ პროცესებთან:

• ეკონომიკის ფართოდ გავრცელებული გლობალიზაციის პირობებში კორპორაციების შემოსვლა ერთიან მსოფლიო ეკონომიკურ და ფინანსურ სივრცეში იწვევს მზარდ რეზონანსს;
• მსოფლიო პროცესებზე კორპორაციების გავლენის ზრდა და ბაზრის თანდათანობითი მონოპოლიზაცია;
• კომპანიაში ხელსაყრელი პირობების შექმნა უცხოური კაპიტალის მოსაზიდად და ინვესტორებისთვის საინვესტიციო კლიმატის გასაუმჯობესებლად;
• კორპორაციის კუთვნილი ყველა აქტივი გადადის ერთიანი მართვის მექანიზმით, რომლის განვითარებას ავითარებს სპეციალისტების მზარდი რაოდენობა;
• კორპორაციის აქციონერები თანაბრად მონაწილეობენ ორგანიზაციის ფუნქციონირებაში, რითაც ინარჩუნებენ ფინანსურ ბალანსს ურთიერთობის ყველა მხარეს შორის;
• უფრო ეფექტური კორპორატიული მენეჯმენტისა და კონტროლისთვის, ორგანიზაციის შიგნით ხდება პასუხისმგებლობის განაწილება;
• საწარმოო მეურნეობის სუბიექტებს შორის დაკარგული კონტაქტების დამყარების საკითხებში კორპორაციების აქტიური მონაწილეობა;
• დიდი თანხების ინვესტირება თანამედროვე ინტერნეტ ეკონომიკის, კრიპტოვალუტების, ბლოკჩეინის შესაქმნელად და განვითარებისთვის, რაც კორპორაციას საშუალებას მისცემს გაზარდოს მიღებული მოგების რაოდენობა და განაახლოს სტანდარტები თანამედროვე სტანდარტებით.

იურიდიული პირის კორპორატიული მართვის მეთოდები

რუსეთში იურიდიული პირი, რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 53-ე მუხლის შესაბამისად, დაჯილდოებულია სამოქალაქო უფლებებისა და მოვალეობების სპეციალური ნუსხით. ისინი კანონიერ საქმიანობას ახორციელებენ მოქმედი კანონმდებლობის ფარგლებში, სპეციალური შემადგენელი დოკუმენტებიდა სხვა სამართლებრივი აქტები. ამრიგად, ხდება სახელმწიფოსგან უფლება-მოვალეობების გადაცემა იურიდიულ პირზე მისი ორგანოების მეშვეობით.

მართვის მეთოდები შექმნილია ბიზნეს სუბიექტის კორპორატიული მართვის მახასიათებლების კლასიფიკაციისთვის და იყოფა:

• ადმინისტრაციული;
• ეკონომიკური;
• საკანონმდებლო და მარეგულირებელი სამართლებრივი;
• ორგანიზაციული.

უნდა გვახსოვდეს, რომ ზემოაღნიშნული მართვის მეთოდები ასევე იყოფა სამ დონეზე:

• კორპორატიული;
• დონე, სადაც კორპორაციის ძირითადი საქმიანობა ბიზნესის სფეროა;
• ზოგიერთი საწარმოს და მათი შვილობილი კომპანიების ცალკე კლასი.

კორპორატიული მმართველობა ითვალისწინებს ყველა ტიპის სუბიექტის კომბინირებულ მართვას მმართველობის ერთ დადგენილ სფეროში.

ამ საკონტროლო ციკლში მანევრირება შეიძლება მოხდეს და შეიცვალოს მხოლოდ იმ ობიექტების განსაკუთრებული პირობების გათვალისწინებით, რომლებზეც ის არის მიმართული, ასევე წარმოების მოცულობების გაზრდისას.

მთელი კორპორაციული მართვის პროცესის მნიშვნელოვანი ასპექტია ის ფაქტი, რომ კორპორაციის აქტივები ლოკალიზებულია მონოპოლიის მფლობელების ან ინვესტორების ხელში და მასში ისეთი ქვესტრუქტურების შექმნა, როგორიცაა დირექტორთა საბჭო, სამეურვეო საბჭო ან მენეჯმენტი. განპირობებულია საკუთრების მართვის უფლების გადაცემით ბაზრის მონოპოლიზაციის აკრძალვის თავიდან აცილების მიზნით. საბოლოო შედეგი არის მიწოდებულ ინფორმაციაში შეუსაბამობების გაჩენა, მენეჯმენტსა და მფლობელებს შორის უთანხმოება.

კორპორატიული მართვის თავისებურებები და მისი მონაწილეები

ფაქტი არ არის, რომ კორპორატიული მართვის პროცესში მიღებული გონივრული გადაწყვეტილებები აუცილებლად მოუტანს კორპორაციის ზრდას. ფინანსური მოგებადა აქციების სტაბილური ზრდა გლობალურ ბაზარზე. უამრავი მაგალითია, როდესაც საკმაოდ დიდი „ოჯახური“ ორგანიზაციები, რომლებსაც არ აქვთ კორპორატიული მართვის სტანდარტების შესაბამისობის სერტიფიკატი, საკმაოდ კონკურენტუნარიანები არიან პროდუქტის ბაზარზე.

CG-ის ერთ-ერთ მთავარ მახასიათებლად ითვლება მისი ხელშეუხებლობა მენეჯმენტის ბოროტად გამოყენების კონტექსტში, მაგრამ ეს იწვევს კომპანიის პოლიტიკაში ნაკლებ მოქნილობას.

ამასთან, კომპანიებს, რომლებსაც ტესტირება ჩაუტარდათ კორპორატიული მართვის სტანდარტებთან შესაბამისობაში, აქვთ უპირატესობების ჩამონათვალი კონკურენტებთან შედარებით.

თანამედროვე IPO სისტემის დახმარებით ისინი უფრო ხშირად ამყარებენ კონტაქტებს უცხოელ ინვესტორებთან, რაც უკეთესად აისახება მათ ფინანსურ რეზერვებზე.

ინვესტორები მიდრეკილნი არიან ითანამშრომლონ ასეთ ორგანიზაციებთან, რადგან მიაჩნიათ, რომ მისი მენეჯმენტის მიერ კორპორატიული მართვის განხორციელების ეფექტური მიდგომა არ იძლევა ეჭვის საფუძველს კომპანიის მიერ გატარებული პოლიტიკის პატიოსნებასა და გამჭვირვალობაში.

ამრიგად, ალბათობა იმისა, რომ ინვესტორმა შეიძლება დაკარგოს პროექტებში ჩადებული სახსრები, უახლოვდება მინიმუმს.

კორპორაციული მმართველობის პირობებში გადაადგილების განსაკუთრებული ინტერესი აქვთ კორპორაციებს, რომლებიც წარმოადგენენ განვითარებადი ქვეყნების ინტერესებს გლობალურ ფინანსურ ბაზარზე.

ეკონომიკის სფეროს მრავალი ექსპერტის კვლევის შედეგები აჩვენებს, რომ კორპორაციული მართვის სისტემის მქონე კორპორაციებს აქვთ დიდი კაპიტალი, ბაზარზე საშუალოდ დადგენილ ნიშნულთან შედარებით. ეს ტენდენცია თანდაყოლილია არაბულ ქვეყნებში, ლათინური ამერიკის რეგიონის ქვეყნებში (ჩილეს გარდა), რუსეთის ფედერაცია, ინდონეზია, თურქეთი და მალაიზია.

ოპერაციების ეფექტურობა და კომპანიების მუდმივი ზრდა არის კორპორატიული ურთიერთობების სუბიექტების საერთოობის შედეგი, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან შემდეგში:

კორპორაციული მართვის სუბიექტების შრომითი ფუნქციები და ინტერესები

დასაქმებულებისთვის, კერძოდ, კომპანიების მენეჯერებისთვის, მთავარი ფინანსური ჯილდოა მათი შრომითი ხელშეკრულებით გათვალისწინებული ხელფასის ოდენობის სრულად გადახდა.

მათი მთავარი ინტერესია თავი კომფორტულად იგრძნონ და დარწმუნებულნი იყვნენ თავიანთი პოზიციის სტაბილურობაში. მათ ასევე სურთ დაიცვან თავი გარკვეული სიტუაციებისგან, როგორიცაა კომპანიის დაფინანსება გაუნაწილებელი მოგებიდან და არა კომპანიის საგარეო ვალისგან.

ბაზარზე კომპანიების ზრდის პრიორიტეტული მიმართულებაა წონასწორული რისკი-ანაზღაურების თანაფარდობის შექმნა.

მენეჯერები დაქვემდებარების მთლიანი პირამიდის ერთ-ერთი მთავარი კომპონენტია.

ისინი დამოკიდებულნი არიან დირექტორთა საბჭოს მიერ წარმოდგენილი აქციონერების ქმედებებზე და ყველაზე მეტად დაინტერესებულნი არიან არსებული შრომითი ხელშეკრულებების უფრო ხანგრძლივი ვადით გახანგრძლივებით.

მათი მთავარი ამოცანა კორპორაციაში არის მუდმივი ურთიერთქმედება სხვა ჯგუფების წარმომადგენლებთან, რომლებიც უშუალოდ არიან დაკავშირებული თავად კომპანიასთან ან სურთ მასთან თანამშრომლობა. მათ შორის: თანამშრომლები, აქციონერები, ოფიციალური სახელმწიფო სტრუქტურები, კლიენტები, ინვესტორები, იმპორტიორები.

თუმცა, არსებობს მთელი რიგი ასპექტები, როდესაც კომპანიის მენეჯერები ხდებიან თავიანთი პოზიციის მძევლები. ასე რომ, მათ არ შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ კომპანიის და მისი სტრუქტურის გაფართოების გადაწყვეტილებაზე, მონაწილეობა მიიღონ სხვადასხვა საქველმოქმედო ღონისძიებებში, რათა აიმაღლონ კორპორატიული პრესტიჟი და სტატუსი.

კომპანიის კორპორატიული მართვის სისტემაში შრომითი ურთიერთობის კიდევ ერთი სუბიექტია აქციონერები, რომელთა შემოსავალი მისი საქმიანობიდან გამოიხატება დივიდენდების ან იმ თანხების მიღებაში, რომლებიც მიიღეს ანგარიშზე აქციების ბაზარზე გაყიდვის შემდეგ.

ხშირად, კომპანიის აქციების მფლობელები გამოხატავენ მხარდაჭერას ორგანიზაციის მენეჯმენტსა და დირექტორთა საბჭოს მიმართ გადაწყვეტილებების მიღებაში, რომლებიც მიმართულია მოგების შესაძლო ზრდაზე, თუნდაც ისინი ძალიან სარისკო იყოს.

ამიტომ ისინი, მენეჯერებზე არანაკლებ, ცდილობენ წვლილი შეიტანონ კომპანიის განვითარებაში. მაგრამ მათთვის ასევე არსებობს რამდენიმე სიტუაცია რისკის დონის გაზრდით, მაგალითად:

• მათი პირადი შემოსავალი არ გაიზრდება, თუ საქონელი და მომსახურება, რომელსაც კომპანია ყიდის ბაზარზე, არ არის მოთხოვნადი მყიდველებს შორის და, შესაბამისად, ორგანიზაცია არ მიიღებს სტაბილურ მაღალ მოგებას;
• თუ კომპანია თავს გაკოტრებულად გამოაცხადებს, აქციონერები ყველა კომპენსაციის გადახდას მხოლოდ უკიდურეს შემთხვევაში შეძლებენ.

აქციონერებს აქვთ გარკვეული უპირატესობები ინვესტიციისა და რამდენიმე კომპანიაში აქციების ერთდროულად ფლობისას, ასე რომ, თუ ისინი დაკარგავენ სახსრებს ერთში, მათ ყოველთვის აქვთ სარეზერვო ვარიანტი. გარდა ამისა, მათ შეუძლიათ გარკვეული ზეწოლა მოახდინოს დირექტორთა საბჭოზე:

1. აქციონერთა რეგულარული კრების მსვლელობისას ირჩევა მენეჯმენტის გარკვეული შემადგენლობა და აქციონერები, საკუთარი ინტერესებიდან გამომდინარე, ხმას აძლევენ ან არ აძლევენ ხმას კონკრეტულ გადაწყვეტილებას;
2. აქციების გაყიდვის გარიგება, რომელიც მათ ფლობენ, გავლენას ახდენს ამ ფასიანი ქაღალდების კვოტებზე საქონლისა და მომსახურების ბაზარზე, რითაც გახდება შესაძლო ბერკეტი დირექტორთა საბჭოს ამჟამინდელ შემადგენლობაზე, რომელიც მათთვის არახელსაყრელია.

არის კორპორატიული ურთიერთობის სუბიექტების მესამე ჯგუფი - თანამონაწილეები ან დაინტერესებული პირები. Ესენი მოიცავს:

• გამსესხებლები. მათი მოგება მითითებულია მათსა და კომპანიას შორის მოლაპარაკების შედეგად დადებულ ხელშეკრულებაში. ისინი ეწინააღმდეგებიან ისეთი გადაწყვეტილებების მიღებას, რომელთა განხორციელებაშიც არსებობს გარკვეული რისკი, დაჟინებით მოითხოვენ, რომ მომავალში მიღებულმა მოგებამ შეძლოს დროულად და სრულად დაფაროს გაცემული სესხის თანხა, ფლობდეს აქციების ბლოკს რამდენიმე კომპანიაში. იმავე დროს.
• კომპანიის თანამშრომლები და პერსონალი. ისინი უპირველეს ყოვლისა ინტერესს იჩენენ ღირსეული ხელფასის, მათი დროული ანაზღაურების, კარგი სამუშაო პირობების, სამუშაოს შენარჩუნებისა და ორგანიზაციის მდგრადი განვითარების მიმართ. აქციონერებისგან განსხვავებით, ისინი მუდმივ კონტაქტში არიან დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობასთან, მთლიანად ექვემდებარებიან მის გადაწყვეტილებებს და არ აქვთ ბერკეტები მის საქმიანობაზე ზეწოლის მიზნით.
• კომპანიის პარტნიორები (მომხმარებლები, იმპორტიორები და ა.შ.). ისინი მუდმივ კავშირში არიან დირექტორთა საბჭოსთან, რათა მიიღონ ინფორმაცია კომპანიის ფუნქციონირების მდგომარეობის შესახებ.
• სახელმწიფო ოფიციალური სტრუქტურები. ისინი რეგულარულად აკვირდებიან კომპანიის საქმიანობას, ამოწმებენ უსაფრთხოების წესების შესრულებას, ყველა სერთიფიკატისა და აკრედიტაციის ხელმისაწვდომობას, აკონტროლებენ გადასახადების დროულ გადახდას, სამუშაო ადგილების შექმნას და ორგანიზაციის თანამშრომლებისთვის სხვადასხვა შეღავათების მიწოდებას. მათ შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ კომპანიაზე გადასახადების გაზრდით და სააღრიცხვო დოკუმენტაციის შეცვლით.

კორპორატიული მართვის პრინციპები და მექანიზმები

რეგულარულ შეხვედრებზე აქციონერების მონაწილეობით შეიძლება წამოიჭრას კითხვები და წინადადებები:

• ორგანიზაციის რეფორმირება;
• კომპანიის საკუთრებაში არსებული აქტივების გასხვისება;
• აქციების ყიდვა-გაყიდვის ოპერაციების განხორციელება;
• მიღებული მოგების შესახებ საანგარიშგებო ინფორმაციის გამჟღავნება;
• ცვლილებები მენეჯმენტისა და კორპორაციის ძირითადი შემადგენელი ორგანოების შემადგენლობაში და ა.შ.

კორპორატიული მართვის ძირითადი პრინციპი ითვალისწინებს დირექტორთა საბჭოს პასუხისმგებლობის დადგენას აქციონერების წინაშე. მინორიტარ აქციონერებს აქვთ არათანაბარი უფლებები ერთმანეთთან და, შესაბამისად, ხმების განსხვავებული რაოდენობა, რომელთა განკარგვის უფლება აქვთ, რადგან ისინი პირდაპირ კავშირშია კომპანიის აქციების ოდენობასთან.

რუსეთის კანონმდებლობის ნორმები ითვალისწინებს უფლებების შემდეგ დაყოფას, წილის მიხედვით:

ასეთი დისბალანსი იწვევს აქციონერთა ეკონომიკური უფლებების დარღვევას კომპანიის მოგების გატანის არადივიდენდების გზით, რის შემდეგაც იგი ნაწილდება დირექტორთა საბჭოს წევრებსა და საკონტროლო აქციების მფლობელ აქციონერებს შორის.

კორპორაციული მართვის სისტემის ამ ნაკლოვანების კომპენსირება შესაძლებელია კორპორატიული კონტროლის ბაზრის ჩამოყალიბებით. მისი დახმარებით კომპანიის მცირე აქციების მფლობელებს შეუძლიათ გაყიდონ თავიანთი აქციები, თუ ისინი არ ეთანხმებიან კომპანიის მენეჯმენტის პოლიტიკას.

კორპორატიული მართვის ძირითადი მოდელები

დიდი ხნის განმავლობაში ჩამოყალიბდა კორპორატიული მართვის ფორმების ისეთი ფუნდამენტური მოდელები, რომლებიც გამოიყენება მსოფლიოს სხვადასხვა ქვეყანაში:

• ანგლო-ამერიკული (აუტსაიდერის) მოდელი - ითვალისწინებს კორპორაციის მენეჯმენტს მენეჯმენტის კონტროლის გარე ან საბაზრო ბერკეტების გამოყენებაზე ან კორპორაციის კოლეგიალური ორგანოს მონიტორინგზე, რომელიც ორგანიზებულია ყველა მოთხოვნის შესაბამისად. მისი განმსაზღვრელი რგოლია დიდი რაოდენობით დამოუკიდებელი მცირე ინვესტორების არსებობა, რომლებიც წარმოადგენენ მინორიტარი აქციონერების ინტერესებს. ურთიერთობების ასეთ სისტემაში მკვეთრად იზრდება საფონდო ბირჟის გავლენა, რომელიც კორპორაციის მენეჯმენტის საქმიანობის კონტროლის ინსტრუმენტს ემსახურება;
• გერმანული ანუ ინსაიდერული მოდელი - საფუძვლად იღებს კორპორაციის კონტროლს შიგნიდან. კორპორაციის წარმატებული ფუნქციონირების საფუძველია მრავალმხრივი თანამშრომლობა ყველა სუბიექტს შორის, რომელსაც რაიმე კავშირი აქვს მასთან. ანგლო-ამერიკული მოდელისგან განსხვავებით, საფონდო ბაზარი არ მოქმედებს კომპანიის საქმიანობაზე და მისი აქციების ღირებულებაზე. ეს გამოწვეულია იმით, რომ ხორციელდება პროდუქციის შედეგებისა და საქონლისა და მომსახურების საერთო ბაზარზე არსებული მდგომარეობის დამოუკიდებელი მონიტორინგი;
• იაპონიის კორპორატიული მართვის მოდელი შეიქმნა იმისთვის, რომ აეყვანა ქვეყნის ეკონომიკა ნანგრევებიდან მეორე მსოფლიო ომში დამარცხების შემდეგ. მისი აპლიკაციის წყალობით, 1960-იან წლებში სახელმწიფომ მოახერხა „ეკონომიკური სასწაულის“ მოხდენა, რაც დაკავშირებულია წლიურ ეკონომიკურ ზრდასთან 10%-მდე;
• კორპორატიული მართვის ოჯახური მოდელი - შეიძლება გამოყენებულ იქნას თითქმის ყველა ქვეყანაში. კორპორაციის სრული კონტროლი ერთ ოჯახს ეკუთვნის და საკონტროლო პაკეტი, როგორც წესი, თაობიდან თაობას გადადის. ამ მოდელის ყველაზე ნათელი მაგალითია ამერიკული ნავთობკომპანია Standard Oil, რომელიც 130 წელზე მეტია როკფელერების ოჯახის კონტროლის ქვეშ იმყოფება.

კორპორაციული მართვის მოდელის ფორმირება და გამოყენება დამოკიდებულია სპეციფიკაზე და ორიენტირებულია თითოეული ქვეყნის შიდა ეკონომიკურ მდგომარეობაზე. სამი ძირითადი ფაქტორი გავლენას ახდენს ამაზე:

• მინორიტარი აქციონერების უფლებების დაცვის სისტემა;
• მენეჯმენტის ფუნქციები და ამოცანები;
• მოწოდებული ინფორმაციის დონე.

კორპორატიული მართვის სისტემა რუსეთში არ არის დანერგილი არცერთი წარმოდგენილი მოდელის შესაბამისად, რადგან ის ორიენტირებულია მათ სიმბიოზზე და თითოეული მათგანის საუკეთესო მახასიათებლებისა და უპირატესობების გამოყენებაზე.

კორპორატიული მმართველობა ახასიათებს სააქციო საზოგადოების მართვის უმაღლესი დონის სისტემას. 1932 წელს გამოიცა ა.ბერლისა და გ.მინზას წიგნი „თანამედროვე კორპორაცია და კერძო საკუთრება“, სადაც პირველად განიხილება სააქციო საზოგადოებებში მენეჯმენტისაგან გამიჯვნისა და საკუთრებისგან კონტროლის საკითხები. ამან გამოიწვია ახალი ფენა პროფესიონალი მენეჯერებიდა განვითარება, 200 წლიდან დიდი კომპანიებიაქტივების 58% კონტროლდებოდა.

კორპორატიული მართვის სისტემა- ეს არის ორგანიზაციული მოდელი, რომელიც შექმნილია, ერთის მხრივ, კომპანიის მენეჯერებსა და მათ მფლობელებს შორის ურთიერთობის დასარეგულირებლად, მეორე მხრივ, სხვადასხვა დაინტერესებული მხარის მიზნების კოორდინირებისთვის, კომპანიების ეფექტური ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად. კორპორატიული მართვის რამდენიმე მოდელი არსებობს.

კორპორატიული მართვის ძირითადი მოდელები

კორპორატიული მართვის ეროვნული ფორმების მრავალფეროვნება პირობითად შეიძლება დაიყოს ჯგუფებად, რომლებიც მიზიდულნი არიან ორი საპირისპირო მოდელისკენ:

• ამერიკელი, ან აუტსაიდერი მოდელი;
• გერმანული, ან ინსაიდერული მოდელი.

ამერიკელი თუ აუტსაიდერი, მოდელი არის მართვის მოდელი, რომელიც დაფუძნებულია გარე გამოყენების მაღალ დონეზე სააქციო საზოგადოებასთან, ან ბაზართან, კორპორატიული კონტროლის მექანიზმებთან ან სააქციო საზოგადოების მენეჯმენტზე კონტროლზე.

ანგლო-ამერიკული მოდელი დამახასიათებელია აშშ-სთვის, დიდი ბრიტანეთისთვის, ავსტრალიისთვის, კანადისთვის, ახალი ზელანდიისთვის. აქციონერთა ინტერესებს წარმოადგენენ ერთმანეთისგან იზოლირებული მცირე ინვესტორების დიდი რაოდენობა, რომლებიც დამოკიდებულნი არიან კორპორაციის მენეჯმენტზე. იზრდება საფონდო ბირჟის როლი, რომლის მეშვეობითაც ხდება კონტროლი კორპორაციის მართვაზე.

გერმანული, ან ინსაიდერი, მოდელი არის სააქციო საზოგადოების მართვის მოდელი, რომელიც დაფუძნებულია ძირითადად გამოყენებაზე შიდა მეთოდებიკორპორატიული კონტროლი, ან თვითკონტროლის მეთოდები.

გერმანული კორპორაციული მართვის მოდელი დამახასიათებელია ცენტრალური ევროპის ქვეყნებისთვის, სკანდინავიის ქვეყნებისთვის, ნაკლებად დამახასიათებელია ბელგიისა და საფრანგეთისთვის. ის ეფუძნება სოციალური ურთიერთქმედების პრინციპს: კორპორაციის საქმიანობით დაინტერესებულ ყველა მხარეს უფლება აქვს მონაწილეობა მიიღოს გადაწყვეტილების მიღების პროცესში (აქციონერები, მენეჯერები, პერსონალი, ბანკები, საზოგადოებრივი ორგანიზაციები). გერმანული მოდელი ხასიათდება სუსტი ფოკუსირებით საფონდო ბირჟებზე და აქციონერთა ღირებულებაზე მენეჯმენტში, რადგან კომპანია თავად აკონტროლებს მის კონკურენტუნარიანობას და შესრულებას.

კორპორატიული მართვის ამერიკული და გერმანული მოდელები არის ორი საპირისპირო სისტემა, რომელთა შორის არსებობს მრავალი ვარიანტი ამა თუ იმ სისტემის უპირატესი დომინირებით და ასახავს კონკრეტული ქვეყნის ეროვნულ მახასიათებლებს. ჩარჩოში გარკვეული კორპორაციული მართვის მოდელის შემუშავება ძირითადად დამოკიდებულია სამ ფაქტორზე:

• მექანიზმი;
• ფუნქციები და ამოცანები;
• ინფორმაციის გამჟღავნების დონე.

კორპორატიული მართვის იაპონური მოდელიჩამოყალიბდა ომისშემდგომ პერიოდში ფინანსური და ინდუსტრიული ჯგუფების (კეირეცუ) ბაზაზე და ხასიათდება, როგორც მთლიანად დახურული, საბანკო კონტროლის საფუძველზე, რაც ამცირებს მენეჯერული კონტროლის პრობლემას.

კორპორატიული მართვის საოჯახო მოდელიგავრცელდა მთელ მსოფლიოში. კორპორაციები იმართება იმავე ოჯახის წევრების მიერ.

გაჩენილში რუსეთში კორპორატიული მართვის მოდელებიარ არის აღიარებული საკუთრების და კონტროლის უფლებების გამიჯვნის პრინციპი. კორპორატიული მართვის სისტემა რუსეთში არ შეესაბამება არცერთ ამ მოდელს; შემდგომი ბიზნესის განვითარება ორიენტირებული იქნება კორპორატიული მართვის რამდენიმე მოდელზე ერთდროულად.

კორპორატიული მართვის ამერიკული მოდელის გამოყენების პირობები

კორპორაციული მართვის ამერიკული სისტემა პირდაპირ კავშირშია ეროვნული სააქციო საკუთრების მახასიათებლებთან, რომლებიც:

• ამერიკული კორპორაციების კაპიტალის დისპერსიის უმაღლესი ხარისხი, რის შედეგადაც, როგორც წესი, აქციონერთა არც ერთი ჯგუფი არ აცხადებს სპეციალურ წარმომადგენლობას კორპორაციაში;
• აქციების ლიკვიდობის უმაღლესი დონე, მაღალგანვითარებულის არსებობა, რაც ნებისმიერ აქციონერს საშუალებას აძლევს სწრაფად და მარტივად გაყიდოს თავისი აქციები, ხოლო ინვესტორს - შეიძინოს ისინი.

ბაზრის კონტროლის ძირითადი ფორმები ამერიკული ბაზარიარის კომპანიების მრავალი შერწყმა, შესყიდვა და შესყიდვა, რაც უზრუნველყოფს ეფექტურ საბაზრო კონტროლს მენეჯერების საქმიანობაზე კორპორატიული კონტროლის ბაზრის მეშვეობით.

გერმანული კორპორატიული მართვის მოდელის გამოყენების მიზეზები

გერმანული მოდელი გამომდინარეობს ფაქტორებიდან, რომლებიც პირდაპირ საპირისპიროა იმ ფაქტორებისგან, რომლებიც წარმოშობს ამერიკულ მოდელს. ეს ფაქტორებია:

• სააქციო კაპიტალის კონცენტრაცია სხვადასხვა ტიპის ინსტიტუციონალურ ინვესტორებს შორის და კერძო ინვესტორებს შორის მისი დისპერსიის შედარებით დაბალი ხარისხი;
• საფონდო ბაზრის შედარებით სუსტი განვითარება.

კორპორატიული მართვის ამერიკული მოდელი

ამერიკული კორპორაციის ტიპიური მართვის სტრუქტურა

კორპორაციის უმაღლესი მმართველი ორგანოა აქციონერთა საერთო კრებატარდება რეგულარულად, წელიწადში ერთხელ მაინც. აქციონერები მონაწილეობას იღებენ კორპორაციის მენეჯმენტში კორპორაციის წესდებაში ცვლილებებისა და დამატებების შეტანის, დირექტორების არჩევის ან გადაყენების საკითხებზე კენჭისყრაში მონაწილეობით, აგრეთვე სხვა გადაწყვეტილებებზე, რომლებიც ყველაზე მნიშვნელოვანია კორპორაციის საქმიანობისთვის, როგორიცაა რეორგანიზაცია. და კორპორაციის ლიკვიდაცია და ა.შ.

ამავდროულად, აქციონერთა კრება ძირითადად ფორმალური ხასიათისაა, რადგან აქციონერებს აქვთ საკმაოდ შეზღუდული შესაძლებლობები, მონაწილეობა მიიღონ კორპორაციის მენეჯმენტში, რადგან კორპორაციის რეალური მენეჯმენტის ძირითადი ტვირთი ეკისრება დირექტორთა საბჭოს, რაც ჩვეულებრივ დაევალა შემდეგი ძირითადი ამოცანები:

• ყველაზე მნიშვნელოვანი კორპორატიული საკითხების გადაწყვეტა;
• ადმინისტრაციის საქმიანობაზე დანიშვნა და კონტროლი;
• ფინანსური საქმიანობის კონტროლი;
• კორპორაციის საქმიანობის მოქმედ სამართლებრივ ნორმებთან შესაბამისობის უზრუნველყოფა.

დირექტორთა საბჭოს მთავარი პასუხისმგებლობაა აქციონერთა ინტერესების დაცვა და მათი სიმდიდრის მაქსიმალურად გაზრდა. მან უნდა უზრუნველყოს მენეჯმენტის დონე, რომელიც უზრუნველყოფს კორპორაციის ღირებულების ზრდას. AT ბოლო წლებიუფრო და უფრო შესამჩნევი ხდება დირექტორთა საბჭოს როლის გაზრდის ტენდენცია კორპორაციის მართვაში. ეს, უპირველეს ყოვლისა, ფინანსური მდგომარეობის კონტროლში გამოიხატება. კორპორაციის მუშაობის ფინანსური შედეგები განიხილება დირექტორთა საბჭოს სხდომებზე, როგორც წესი, კვარტალში ერთხელ მაინც.

დირექტორთა საბჭოს წევრები, რომლებიც არიან აქციონერების წარმომადგენლები, პასუხისმგებელნი არიან კორპორაციაში არსებულ მდგომარეობაზე. მათ შეიძლება დაექვემდებარონ ადმინისტრაციული და სისხლის სამართლის პასუხისმგებლობა კორპორაციის გაკოტრების ან საკუთარი სარგებლის მოპოვებისკენ მიმართული ქმედებების ჩადენის შემთხვევაში კორპორაციის აქციონერთა ინტერესების საზიანოდ.

დირექტორთა საბჭოს რაოდენობრივი შემადგენლობა განისაზღვრება საჭიროებიდან გამომდინარე ეფექტური მენეჯმენტი, ხოლო მისი მინიმალური რაოდენობა შტატების კანონების შესაბამისად შეიძლება იყოს ერთიდან სამამდე.

დირექტორთა საბჭო აირჩევა სააქციო საზოგადოების შიდა და გარე (დამოუკიდებელი) წევრებისგან. დირექტორთა საბჭოს უმეტესობა დამოუკიდებელი დირექტორებია.

შიდა წევრები შეირჩევიან კორპორატიული ადმინისტრაციისგან და ასრულებენ კომპანიის აღმასრულებელ დირექტორებს და მენეჯერებს. დამოუკიდებელი დირექტორები არიან პირები, რომლებსაც არ აქვთ ინტერესები კომპანიაში. ისინი არიან ბანკების, მჭიდრო ტექნოლოგიური თუ ფინანსური კავშირების მქონე სხვა კომპანიების წარმომადგენლები, ცნობილი იურისტები და მეცნიერები.

დირექტორთა ორივე ჯგუფი, ანუ, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ყველა დირექტორი თანაბრად არის პასუხისმგებელი კომპანიის საქმეებზე.

სტრუქტურულად, ამერიკული კორპორაციების დირექტორთა საბჭო დაყოფილია მუდმივ კომიტეტებად. თითოეულ კორპორაციაში კომიტეტების რაოდენობა და მათი საქმიანობის მიმართულება განსხვავებულია. მათი ამოცანაა დირექტორთა საბჭოს მიერ მიღებულ საკითხებზე რეკომენდაციების შემუშავება. დირექტორთა საბჭოებს ყველაზე ხშირად აქვთ მმართველობის კომიტეტები და ხელფასებიკომიტეტი, აუდიტის კომიტეტი (აუდიტორული კომიტეტი), საფინანსო კომიტეტი, საარჩევნო კომისია, ოპერატიული საკითხების კომიტეტი, დიდ კორპორაციებში - საზოგადოებასთან ურთიერთობის კომიტეტები და ა.შ. აშშ-ის ფასიანი ქაღალდების და ბირჟის კომისიის მოთხოვნით, აუდიტისა და ანაზღაურების კომიტეტები უნდა იყოს ყველა კორპორაცია.

კორპორაციის აღმასრულებელი ორგანოა მისი დირექტორატი. დირექტორთა საბჭო თავისი წესდებით გათვალისწინებული წესით ირჩევს და ნიშნავს კორპორაციის პრეზიდენტს, ვიცე-პრეზიდენტებს, ხაზინადარს, მდივანს და სხვა ხელმძღვანელებს. კორპორაციის დანიშნულ ხელმძღვანელს აქვს ძალიან დიდი უფლებამოსილება და ანგარიშვალდებულია მხოლოდ დირექტორთა საბჭოსა და აქციონერების წინაშე.

კორპორატიული მართვის გერმანული მოდელი

გერმანული კორპორაციის ტიპიური მართვის სტრუქტურა

გერმანული კომპანიის მენეჯმენტის ტიპიური სტრუქტურა ასევე სამდონიანია და წარმოდგენილია აქციონერთა საერთო კრებით, სამეთვალყურეო საბჭოსა და მმართველი საბჭოს მიერ. უმაღლესი მმართველი ორგანოა აქციონერთა საერთო კრება. მისი კომპეტენცია მოიცავს სააქციო საზოგადოების მართვის ყველა მოდელისთვის დამახასიათებელი საკითხების გადაწყვეტას:

• სამეთვალყურეო საბჭოსა და საბჭოს წევრების არჩევა და გათავისუფლება;
• კომპანიის მოგების გამოყენების პროცედურა;
• აუდიტორის დანიშვნა;
• ცვლილებები და დამატებები კომპანიის წესდებაში;
• კომპანიის კაპიტალის ღირებულების ცვლილება;
• კომპანიის ლიკვიდაცია და ა.შ.

აქციონერთა კრების გამართვის სიხშირე განისაზღვრება კანონით და კომპანიის წესდებით. კრება იმართება მმართველი ორგანოების ან აქციონერების, არანაკლებ 5%-იანი წილის მფლობელების ინიციატივით. კრების მომზადების პროცესი მოიცავს ვალდებულებას წინასწარ გამოაქვეყნოს აქციონერთა კრების დღის წესრიგი და სამეთვალყურეო საბჭოსა და გამგეობის მიერ შემოთავაზებული ვარიანტები თითოეულ საკითხზე. დღის წესრიგის გამოქვეყნებიდან ერთი კვირის ვადაში ნებისმიერ აქციონერს შეუძლია შესთავაზოს კონკრეტული საკითხის გადაწყვეტის საკუთარი ვერსია. კრებაზე გადაწყვეტილებები მიიღება ხმათა უბრალო უმრავლესობით, ყველაზე მნიშვნელოვანი - კრებაზე დამსწრე აქციონერთა ხმების სამი მეოთხედით. კრებაზე მიღებული გადაწყვეტილებები ძალაში შედის მხოლოდ ნოტარიულად დამოწმების ან სასამართლოს მიერ დამოწმების შემდეგ.

სამეთვალყურეო საბჭოასრულებს კომპანიის ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლის ფუნქციებს. იგი ყალიბდება კომპანიის აქციონერებისა და თანამშრომლების წარმომადგენლებისგან. ამ ორი ჯგუფის გარდა, სამეთვალყურეო საბჭოში შესაძლოა შევიდნენ ბანკებისა და საწარმოების წარმომადგენლებიც, რომლებსაც აქვთ მჭიდრო საქმიანი კავშირი კომპანიასთან. კომპანიის თანამშრომლების მაღალი წარმომადგენლობა სამეთვალყურეო საბჭოში, ადგილების 50%-მდე წილით, გერმანიის სამეთვალყურეო საბჭოს ფორმირების სისტემის დამახასიათებელი ნიშანია. სამეთვალყურეო საბჭოში წარმოდგენილ აქციონერებსა და თანამშრომლებს შორის ინტერესთა კონფლიქტის თავიდან აცილების მიზნით, თითოეულ ამ მხარეს აქვს უფლება დადოს ვეტო საპირისპირო ჯგუფის წარმომადგენლების არჩევაზე.

სამეთვალყურეო საბჭოს მთავარი ამოცანაა კომპანიის მენეჯერების შერჩევა და მათ მუშაობაზე კონტროლი. საკითხების წრე სტრატეგიული მნიშვნელობისსამეთვალყურეო საბჭოს კომპეტენციაში მკაფიოდ არის განსაზღვრული და მოიცავს სხვა კომპანიების შეძენას, აქტივების ნაწილის გაყიდვას ან საწარმოს ლიკვიდაციას, წლიური ბალანსებისა და ანგარიშების განხილვასა და დამტკიცებას. დიდი გარიგებებიდა დივიდენდების ოდენობა.

სამეთვალყურეო საბჭოს გადაწყვეტილებები მიიღება ხმათა სამი მეოთხედის უმრავლესობით.

სამეთვალყურეო საბჭოს ზომა დამოკიდებულია კომპანიის ზომაზე. მინიმალური წევრობა უნდა იყოს მინიმუმ სამი წევრი. გერმანული კანონმდებლობა აწესებს დიდ სამეთვალყურეო საბჭოებს.

სამეთვალყურეო საბჭოს წევრებს ირჩევენ აქციონერები საქმიანობის დაწყებიდან ოთხი სამუშაო წლის ვადით. სამეთვალყურეო საბჭოს წევრები უფლებამოსილების ვადის გასვლამდე შეიძლება ხელახლა აირჩიონ აქციონერთა საერთო კრებამ სამი მეოთხედის უმრავლესობით. სამეთვალყურეო საბჭო თავისი შემადგენლობიდან ირჩევს თავმჯდომარეს და თავმჯდომარის მოადგილეს.

საბჭო იქმნება კომპანიის მენეჯმენტისგან. საბჭო შეიძლება შედგებოდეს ერთი ან მეტი ადამიანისგან. მენეჯმენტს ევალება კომპანიის უშუალო ეკონომიკური მართვა და პასუხისმგებლობა მისი საქმიანობის შედეგებზე. დირექტორთა საბჭოს წევრებს ნიშნავს სამეთვალყურეო საბჭო ხუთ წლამდე ვადით. დირექტორთა საბჭოს წევრებს ეკრძალებათ რაიმე კომერციული საქმიანობით დაკავება მათი ძირითადი სამუშაოს მიღმა, აგრეთვე მონაწილეობა სხვა კომპანიების მართვის ორგანოებში სამეთვალყურეო საბჭოს თანხმობის გარეშე. საბჭოს მუშაობა აგებულია კოლეგიურ საფუძველზე, როდესაც გადაწყვეტილებები მიიღება კონსენსუსის საფუძველზე. რთულ სიტუაციებში, როდესაც კონსენსუსის მიღწევა შეუძლებელია, გადაწყვეტილებები მიიღება კენჭისყრით. საბჭოს თითოეულ წევრს აქვს ერთი ხმა, გადაწყვეტილება მიღებულად ითვლება, თუ მას მხარი დაუჭირა საბჭოს წევრთა უმრავლესობამ.

მთავარი განსხვავებები ამერიკულ მოდელსა და გერმანულს შორის

კორპორატიული მართვის განხილულ მოდელებს შორის ძირითადი განსხვავებები შემდეგია:

• ამერიკულ მოდელში აქციონერთა ინტერესები, უმეტესწილად, ერთმანეთისგან იზოლირებული მცირე კერძო ინვესტორების ინტერესებია, რომლებიც თავიანთი განხეთქილების გამო დიდად არიან დამოკიდებულნი კორპორაციების მენეჯმენტზე. ამ სიტუაციის საპირწონედ იზრდება ბაზრის როლი, რომელიც ახორციელებს კონტროლს სააქციო საზოგადოების მართვაზე კორპორატიული კონტროლის ბაზრის მეშვეობით;
• გერმანულ მოდელში აქციონერები საკმაოდ მსხვილი აქციონერების ერთობლიობაა და, შესაბამისად, მათ შეუძლიათ გაერთიანდნენ ერთმანეთთან საერთო ინტერესების განსახორციელებლად და, ამის საფუძველზე, ჰქონდეთ მყარი კონტროლი სააქციო საზოგადოების მართვაზე. ასეთ ვითარებაში მკვეთრად მცირდება ბაზრის, როგორც საზოგადოების საქმიანობის გარე მაკონტროლებლის როლი, რადგან კორპორაცია თავად აკონტროლებს მის კონკურენტუნარიანობას და მის შესრულებას;

რაც ითქვა, განსხვავებაა დირექტორთა საბჭოს ფუნქციებში. ამერიკულ მოდელში ეს არის დირექტორთა საბჭო, როგორც მმართველთა საბჭო, რომელიც ფაქტობრივად მართავს სააქციო საზოგადოების ყველა საქმიანობას და პასუხისმგებელია მასზე აქციონერთა და სახელმწიფო კონტროლის ორგანოების კრების წინაშე.

გერმანული მენეჯმენტის მოდელში არსებობს მართვისა და კონტროლის ფუნქციების მკაცრი გამიჯვნა. მასში დირექტორთა საბჭოს ჰყავს სამეთვალყურეო საბჭო, უფრო სწორედ, მაკონტროლებელი ორგანო და არა ორგანო, რომელიც ახორციელებს სრულ კონტროლს სააქციო საზოგადოებაზე. მისი კონტროლის ფუნქციები პირდაპირ კავშირშია კორპორაციის ამჟამინდელი მენეჯმენტის სწრაფად შეცვლის შესაძლებლობასთან იმ შემთხვევაში, თუ მისი საქმიანობა შეწყვეტს აქციონერთა ინტერესების დაკმაყოფილებას. სხვა კორპორაციების წარმომადგენელთა სამეთვალყურეო საბჭოებში მონაწილეობა შესაძლებელს ხდის კორპორაციის საქმიანობაში გათვალისწინებულ იქნას არა მხოლოდ მისი აქციონერების, არამედ სხვა კორპორაციების ინტერესები, ამა თუ იმ გზით, დაკავშირებული მის საქმიანობასთან. შედეგად, გერმანული კორპორაციის აქციონერთა გარკვეული ჯგუფების ინტერესები, როგორც წესი, არ ჭარბობს, რადგან პირველ რიგში მთელი კომპანიის ინტერესებია წამოწეული.