Kjente tsjekkere. Forlater Eldorado: vil den tsjekkiske milliardæren Petr Kellner forlate Russland Hva du trenger å vite om den mulige eieren av Chelsea

Eieren av den største formuen i Tsjekkia på 11,4 milliarder dollar, Petr Kellner, selger en butikkjede husholdningsapparater og Eldorado electronics, men forsikrer at han ser utsikter på det russiske markedet, til tross for krisen og sanksjonene

Den rikeste mannen i Tsjekkia, Petr Kellner (Foto: PPF)

I slutten av august kunne Eldorado-kjeden av husholdningsapparater og elektronikkbutikker, det nest største selskapet i dette markedet i Russland målt i omsetning og antall butikker, legges ut for salg. Det faktum at Eldorado forbereder seg på salg ble fortalt til RBC av en samtalepartner i et av investeringsfondene og en representant for Emma Capital, eieren av en 20 % forhandler (det vil si mottakeren av Facipero Investments). Markedsaktørene kaller Safmar-gruppen til Gutseriev-familien - Shishkhanov den mest sannsynlige kjøperen ( tidligere gruppe BIN).

Om å forberede seg på en avtale vitne og det faktum at kjeden formelt skiftet eierskap i sommer faktisk vi snakker om å flytte eierrettigheter til et lavere nivå – fra det kypriotiske selskapet Facipero Investments Limited til dets datterselskap."Hvis eieren av nettverket faktisk har tatt en beslutning om å selge det og forhandler deretter, så ser det ut som det mest logiske trinnet å spinne ut selskapet fra sin virksomhet med overføring til et eget offshoreselskap som det mest logiske trinnet som gjør det mulig å strukturere en fremtidig avtale effektivt," forklarte Irina Adamova, advokat ved Advokatforeningen " Yukov og partnere.

Hovedpakken på 80 % av Eldorados papirer gjennom to offshoreselskaper (frem til slutten av juni – gjennom ett) tilhører den tsjekkiske konsernet PPF, som også administrerer forsikringsselskaper, mobiloperatører, banker, har aksjer i industribedrifter. I følge PPFs årsrapport nådde verdien av selskapets eiendeler 21,6 milliarder euro innen utgangen av 2015. Grunnleggeren og eieren av PPF er forretningsmannen Peter Kellner, som eier 98,92 % av selskapet.

På tidspunktet for publisering i mars 2016 av den siste Forbes rike ratingen, var Kellners formue estimert til 10,6 milliarder dollar. I begynnelsen av september, basert på "sanntids"-vurderingen, hadde tallet økt til 11,4 milliarder dollar. Dermed økte Kellner gapet fra nærmeste forfølger – forretningsmann, politiker og visestatsminister – og styrket hans tittel som den rikeste mannen i Tsjekkia. Betyr det mulige salget av Eldorado at Kellner, en mangeårig investor i Russland, avvikler igjen her, slik han en gang gjorde kort tid før misligholdet i 1998?

Lykkes i nomenklaturen

Petr Kellner ble født i mai 1964 i den tsjekkoslovakiske byen Česká Lipa. Forretningsmannen prøver å ikke nevne sin opprinnelse verken i forretningsdokumentasjon eller i en rekke intervjuer. Ifølge ubekreftede rapporter het faren Josef og jobbet i et av de lokale forskningsinstituttene - senere jobbet også Peters eldre bror Jan der.

Bare 25 km fra byen Česká Lipa var statsgrensen til DDR. Området der Kellner tilbrakte barndommen lå midt i det såkalte Sudetenland, hovedsakelig bebodd av tyskere. Bokstavelig talt i de første månedene etter nederlaget til Tyskland i andre verdenskrig begynte myndighetene i Tsjekkoslovakia massedeportasjonen av etniske tyskere fra sudetene og bosettingen av byene i regionen av slaver. Kanskje kom Kellners forfedre fra denne bølgen av nybyggere.

Da Piotr fortsatt var barn, flyttet familien fra Česká Lipa til det regionale sentrum av Liberec. Der gikk den yngste sønnen inn på den prestisjetunge Liberec Secondary School of Economics. I 1982 flyttet han til hovedstaden og meldte seg inn på Fakultet for bedriftsøkonomi ved Prahas økonomiske universitet. O ble uteksaminert fra universitetet i 1986, Kellner begynte å jobbe som referent i State Corporation "S troyimport ". Tilførsel av utenlandsk utstyr er et godt område for å gjøre karriere i et sosialistisk land.Men ved slutten av 1980- X år begynte verden å forandre seg. Forsøk på å reformere Council for Mutual Economic Assistance (CMEA) med sikte på å gjøre det om til et "felles marked" av stater alliert med USSR mislyktes. PÅ I 1989 forlot Kellner Stroyimport.

På jakt etter meg selv

I løpet av året Kellner jobbet som assistenttsjekkisk produsentPrzemysl fra Praha i Barrandov filmstudio, det eldste og største i landet.«Peter var uvanlig pliktoppfyllende, flittig og kunne raskt navigere gjennom livet. Han visste hvordan han umiddelbart skulle isolere det viktigste, - Přemysl husket senere Praha. For en kort periode med arbeid i studio, den fremtidige milliardæren til og med klarte å trekke seg tilbake i en cameo-rolle i den dekadente filmen "Servant Time", regidebuten til den berømte manusforfatteren Irena Pavlaskova.

november-desember 1989 Tsjekkoslovakia fløyelsrevolusjonen fant sted. Makten gikk over til demokratene, ledet av Vaclav Havel . Den planlagte økonomiske liberaliseringen inkluderte privatisering av statlige eiendeler. Siden filmstudioet Barrandov var eid av regjeringen, kan privatisering også bety å frata det statlig finansiering. Allerede i 1990 Kellner forlot filmstudioet for å prøve seg på det gryende frie foretaket. P gikk på jobb for det nystiftede selskapet Impromat, som drev med import og salg av kopimaskiner fra det japanske selskapet Ricoh. Impromat-selskapet eksisterer til i dag og selger nå ikke bare kontorutstyr, men også klimaanlegg, og er den offisielle distributøren av Fujitsu i Tsjekkia. Det var under arbeidet hos Impromat at Kellner møtte sin fremtidige forretningspartner, Milan Winkler.

Winkler var engasjert i levering av datakomponenter fra asiatiske land og salg av dem til juridiske personer i hjembyen Teplice nordvest i Tsjekkia. I 1990 flyttet han til Praha, hvor han begynte å jobbe med Kellner. Som Winkler senere husket, klarte de å finne ut om den storstilte privatiseringsloven som ble utarbeidet av det tsjekkoslovakiske finansdepartementet. «Vi har besluttet å organisere et investeringsfond. Det var umiddelbart klart for oss at dette den eneste måten ta del i en storstilt fordeling av rikdom: privatisering i sjakk," sa Winkler.

Tsjekkiske kuponger

Privatisering i Tsjekkoslovakia har blitt et levende eksempel på kupongprivatisering, som vil bli testet i Russland et år senere. På tidspunktet for fløyelsrevolusjonen hadde Tsjekkoslovakia den mektigste statlige sektoren av økonomien blant landene i Øst-Europa: i 1988 sto 97% av industriproduksjonen for statlige selskaper.

President Vaclav Havel og statsminister Marian Chalfa, som kom til makten i desember 1989, forsøkte å transformere landet mot kapitalisme så snart som mulig. Allerede i mai 1990 godkjente regjeringen en plan for radikal økonomisk reform og begynte å utvikle et privatiseringsprogram. Det var på dette stadiet at Kellner og Winkler fikk vite om myndighetenes planer.

I februar 1991 trådte den første loven i kraft, og skapte et rettslig grunnlag for privatisering. Ved slutten av året ble det vedtatt mer enn ti avklarende handlinger, hvoretter, i februar 1992, startet den "første bølgen" av privatisering, som varte i ett år. Privatiseringsmetoden for sjekk (kupong) ble ansett som en prioritet, der innbyggerne selv kjøpte en personlig bok med flere sjekker for totalt 1 tusen kroon, som de kunne investere i aksjer i bedrifter enten uavhengig eller gjennom investeringsfond.

En undersøkelse utført høsten 1991 viste at mindre enn 25 % av familiene definitivt skulle løse inn sjekkheftene sine, og halvparten av dem visste ikke engang hva de skulle gjøre med disse kupongene. Som et resultat ble omtrent 72% av kupongene mottatt av innbyggerne i den "første bølgen" av privatisering overført til forvaltningen av investeringsfond.

PR-kreditt

Umiddelbart etter ikrafttredelsen av den første privatiseringsloven, Kellner og Winkler uten å kaste bort tidi februar 1991 ble WIKA registrert i Teplice, som de senere fikk konsesjon til å etablere et investeringsfond for. Allerede i september organiserte de First Privatization Fund, forkortet til PPF, for å forberede privatiseringen.

Fondets autoriserte kapital var relativt liten - 100 tusen tsjekkoslovakiske kroner, som i 1991 tilsvarte omtrent $ 3,6 tusen, eller omtrent $ 6,3 tusen i moderne priser. Startkapital alene var imidlertid ikke nok til å starte en kampanje for å skaffe midler fra innbyggerne. Over hele landet deltok 434 investeringsfond i den "første bølgen" av privatisering, og PPF trengte en massiv reklamekampanje for å vinne tsjekkernes tillit (til tross for at landet ennå ikke var gått i oppløsning, åpnet ikke PPF filialer i Slovakia ).

På jakt etter investorer ble Winkler enig med ledelsen i den statlige glassfabrikken Sklo Union fra hjembyen Teplice om å investere 20 millioner kroner i form av gjeldsfinansiering og økning autorisert kapital. Til gjengjeld kom sjefen for Sklo Union, Štjepan Popovich, inn i styret for PPF og ble en minoritetsaksjonær i fondet (senere solgte han sin eierandel til Kellner).

Med starten av privatiseringskampanjen lanserte PPF en aggressiv reklamekampanje inkludert TV og radio. Den da populære skuespilleren Josef Dvorak fungerte som ansikt utad for kampanjen. Som et resultat samlet PPF inn 1,4 % av alle kuponger i landet og rangerte som nummer 11 når det gjelder kapitalisering. Etter sammenbruddet av Tsjekkoslovakia i 1993 fant den «andre bølgen» av privatisering sted, hvor PPF klarte å få 2,1 % av sjekkene. Etter det forvaltet fondet aksjer i 202 selskaper til en verdi av 4,9 milliarder kroner.

Noen år etter den vellykkede lanseringen av PPF-fondet begynte alvorlige gnisninger mellom forretningspartnere. Som forvaltningsselskap organiserte WIKA jevnlig ytterligere emisjoner for å finansiere datterselskapenes aktiviteter. Winkler anklaget Kellner for å prøve å "vanne ut" sin andel og overta virksomheten, men ble snart dømt for forfalskning av regninger.

I følge en versjon betalte Kellner virkelig for virksomheten til beholdningen fra Winklers andel (overlot aksjene til seg selv eller distribuerte dem til bekjente), og rammet deretter Winkler med falske sedler. I følge en annen versjon kjøpte Kellner massivt opp sine egne aksjer, i frykt for en raider-overtakelse av PPF - i disse årene fikk svindlere ofte kontroll over fabrikker ved å kjøpe aksjer i fondsforvalteren til en lav pris. Uansett, i 1995 hadde Kellner blitt kontrollerende eier av PPF.

Peter Kellner i tall

11,4 milliarder dollar står for Kellners formue innen september 2016

21,6 milliarder euro— verdien av PPF-eiendeler ved utgangen av 2015

5,9 milliarder euro— PPF-inntekter i 2015

1,4% kuponger for den "første bølgen" av privatisering fikk Kellner Foundation

434 fondet deltok i privatiseringen i CSFR i 1992

PÅ 202 selskapet investerte i PPF på begynnelsen av 1990-tallet

PÅ 25 når investorens kapital i PPF kunne vokse etter resultatene av privatiseringen

Kilder: Forbes, iDnes, Ceska pozice, bedriftsdata

forsikringsbaron

Konsolidering av eiendeler i egne hender hjalp Kellner med å få den første virkelig store avtalen i karrieren. I samme 1995 skulle PPF kjøpe ut en eierandel på 20 % i landets største tsjekkiske forsikringsselskap (ČSK). Profilvirksomheten til ChSK gikk bra, men bankene som tilhørte den brakte bare tap, noe som gjenspeiles i den økonomiske tilstanden til hele gruppen. På et møte med gamle og nye aksjonærer, formidlet av Finansdepartementet, ble partene enige om at ChSK skal overføres under kontroll av PPF-fondet, som også får opsjon på å øke sin andel.

Avtalen ble fullført i juni 1996. Hvis CSK på slutten av året fortsatt viste et solid tap på 5 milliarder kroon, så viste gruppen i 1997, allerede på private hender, et overskudd på litt mindre enn 500 millioner kroon. Innen 2001, ved å utøve opsjoner og kjøpe opp andres aksjer, brakte Kellner PPFs andel i eierskapet til ChSK til 93 %.

Suksessen til transaksjonen forutbestemte forretningsmannens interesse i finansmarkedet - banker og forsikringsselskaper. For eksempel ble han i 2007 enig med den italienske forsikringsgiganten Generali om å drive forsikringsvirksomheten i Øst-Europa i fellesskap. I det nye fellesforetaket eide PPF Holding en eierandel på 49%, mens Kellner selv kom inn i styret for Generali og kjøpte en minoritetsandel i selskapet. I 2015 ble partnerskapet med Generali avsluttet.

Russland har vært og er fortsatt et viktig marked for Kellner. Han kom hit først i 1993 for å delta i privatiseringen av russiske kuponger. I 1997, uten forklaring, kvittet han seg med alle russiske eiendeler. Deretter forklarte journalister dette trinnet med det naturlige instinktet til en milliardær, som kunne gjette seg til den russiske regjeringens forestående mislighold.

Noen år senere kom Kellner tilbake til Russland, og organiserte et nettverk av hjemmekredittbanker i landet. Bokstavelig talt umiddelbart begynte den unge banken å samarbeide med Eldorado-kjeden av husholdningsapparater: Forhandlerens kunder kunne for eksempel delta i en rekke fortrinnsrettslige bankkampanjer for å utstede et lån. Under finanskrisen i 2008, da myndighetene fremmet milliarder av dollar i skattekrav mot Eldorado, var det PPF, som eier av fagforeningsbanken, som ga forhandleren et lån i bytte mot en eierandel i virksomheten. Deretter brakte det tsjekkiske fondet eierskapet til Eldorado til 100 %.

En mindre vellykket historie for Kellner skjedde i det russiske forsikringsmarkedet. I 2007 hadde forretningsmannen Alexander Mamut en minoritetsandel i 38,5 % av aksjene til forsikringsselskapet Ingosstrakh, som da rangerte først i Russland når det gjaldt innkreving av forsikringspremier. Den resterende kontrollerende eierandelen var i hendene på Oleg Deripaskas Basic Element.

Kellner oppfattet planene til forsikringsselskapet om å starte en ekstra emisjon for å øke kapitalen som et ønske om å "utvanne" sin andel og prøvde på alle mulige måter å saksøke selskapet. I 2012 klarte han til og med å kansellere beslutningen til aksjonærene i Ingosstrakh om å utnevne et styre, men bare noen måneder senere begynte PPF og Generali prosessen med å skille fra sine eiendeler, i henhold til avtalens vilkår, en andel i Ingosstrakh til italienerne. Med dette trinnet frigjorde Kellner seg fra mange års hodepine og ble åpen for nye prosjekter: for eksempel kjøpte PPF i 2013 den tsjekkiske filialen til operatøren mobilkommunikasjon O2 og ble interessert i eiendom: både i Tsjekkia og i Russland.

Til tross for mulig salg av Eldorado, har Kellner nylig uttalt at han ikke kommer til å forlate det russiske markedet for andre gang. I fjor sommer, etter kollapsen av valutamarkedet og innføringen av sanksjoner, forsikret han: «Vi vet at det ikke finnes noen kortsiktig løsning på den økonomiske krisen i Russland. Men PPF er i Russland på lang sikt, og vi vil fortsette å investere i dette landet i fremtiden. Vi flykter ikke fra problemer, vi tar tak i dem og bruker dem som muligheter."

Kellners posisjon har heller ikke endret seg i år, til tross for at Asia har gått forbi Russland som det største PPF-markedet for første gang på lenge. "Vi er sikre på at lønnsomheten i det russiske markedet snart vil stige igjen," understreket Kellner i en rapport fra 2015.

Peter Kellner

Medeier av Ingosstrakh Peter (Peter) Kellner er den rikeste mannen i Tsjekkia. I utenlandske medier kalles eieren av forsikringsselskapet Ceska pojistovna og Home Credit-kredittstrukturen den "usynlige milliardæren."

Kellner eier 95 % av holdingselskapet til PPF Group N.V.) og Jiří Šmeits (5 %). PPF Group inkluderer PPF banka, Home Credit bank, PPF Asset Management, Česká Pojišťovna forsikringsselskap, ČP INVEST investiční společnost, ČP DIRECT, CP Reinsurance company, Penzijní fond České pojišťovny, "CP Strategic Investments" og "Home Credit" poisťovňa - Slovensko". Konsernet er aktiv i CIS-landene. Det eier Czech Insurance Company LLC og Home Credit and Finance Bank i Russland, Ukrainian Privat Credit, Agrobank og Ceska Pojistovna Ukraine, Home Credit Kasakhstan, Lorobank (Hviterussland), etc.

Per januar 2008 var PPFs eiendeler 14,78 milliarder dollar. Inntektene i 2006 var 3,2 milliarder dollar og nettoinntekten 525 millioner dollar.

Personalpolitikken til PPF er basert på to prinsipper - valg av dyktige medarbeidere og gi dem muligheten til å realisere sitt fulle potensial. Hovedtrekkene bedriftskultur PPF - åpen uformell kommunikasjon, lojalitet og vennlig atmosfære.

Fra 1995 til 2007 unngikk Kellner å gi intervjuer, og tsjekkisk presse har bare ett fotografi av forretningsmannen. Det er mistanke om at Kellner en gang ble involvert i en ubehagelig historie med den russiske mafiaen. Liker det eller ikke, nå har denne personen en ekstra grunn til å "ikke skinne": etter å ha kjøpt nesten 40% av aksjene i Ingosstrakh fra Alexander Mamut i 2007, kom han i konflikt med majoritetsaksjonæren i forsikringsselskapet, et kraftig aluminium tycoon Oleg Deripaska.

I følge Forbes for 2008 er Kellner rangert som 91. på listen over de rikeste menneskene på planeten, formuen hans er estimert til 9,3 milliarder dollar.

En gang, da han avslo en ny forespørsel om et intervju, skrev han til journalistene i avisen Mlada Fronta Dnes at skuespillere og politikere, ikke forretningsmenn, er pålagt å svare på spørsmål om deres personlige liv.

Kellner - "Usynlig milliardær"

Peter Kellner ble født i 1964 i Ceska Lipa (Tsjekkoslovakia).

I 1986 ble han uteksaminert fra Praha University of Economics med en grad i industriell økonomi.

I 1991 ble han administrerende direktør og styreleder i PPF investeringsfond, fra 1998 til 2007 - Styreleder i PPFs forvaltningsselskap. Siden 2007 - Medlem av styret i Generali Group. Gift, fire barn.

Kellner begynte med å selge kopimaskiner. Han ble millionær takket være den tsjekkiske kupongprivatiseringen. Så klarte han å få et stort lån og selskapet hans kjøpte aksjer i to hundre tsjekkiske selskaper. Kellner var også en av de første privatiserende i Russland. Tilbake i 1993 grunnla han Peter den store investeringsfond i Russland. Fondet investerte i forskjellige aksjer, inkludert RAO UES og spesielt GKO-er. Men omtrent et år før august 1998 avsluttet han uventet sin virksomhet og trakk alle eiendeler fra landet – rundt 30 millioner dollar – 50 millioner dollar.

I 2001 kom Kellner tilbake til Russland og åpnet det tsjekkiske forsikringsselskapet (ČSK) her, som imidlertid ikke oppnådde merkbare resultater i begynnelsen. I 2002 kjøper PPF opp den lille banken Technopolis, gir den nytt navn til Home Credit and Finance Bank og begynner å utstede ekspresslån til forbrukere. Bank detaljhandel er kjent for å være dyrt, men Kellner viste umiddelbart en forkjærlighet for innovasjon: han forlot den tradisjonelle detaljhandelsinfrastrukturen - et omfattende filialnettverk eller til og med et nettverk av kontantautomater. Bankens representasjonskontorer opererer i 57 byer, men den har fortsatt ikke en eneste filial. Lån utstedes i butikker, og du kan tilbakebetale dem gjennom Sberbank eller postkontorer (dette er også HCFB's know-how).

Lån i butikker ble da kun utstedt av Russian Standard. HKFB-tabeller dukket opp i Technosila-butikker i mars 2003, og raten var 10 % lavere enn i Russian Standard. I tillegg krevde ikke Home Credit at butikkene skulle betale for tjenestene deres. Som et resultat forlot Technosila RS til fordel for HCFB. Resultatene var strålende. På slutten av 2003 vokste låneporteføljen til HCFB fra null til 5,2 milliarder rubler, et år senere - til 18,4 milliarder rubler, og i begynnelsen av 2005 var andelen i ekspresslånsmarkedet allerede 31 % mot 35 % for RS .

Imidlertid dukket det opp problemer med forsinkelser og manglende tilbakebetaling av lån utstedt før nyttårsfeberen. Det var lettere å få lån fra HCFB enn fra konkurrenter. Men scoring (kredittverdighetsvurdering) og inkassoarbeid HCFB, som er vant til anstendigheten til tsjekkiske debitorer, har ennå ikke klart å feilsøke. som han betalte for. I første kvartal 2005 vokste utlånsporteføljen med kun 18,2 %, mens andelen forfalte lån nesten ble doblet. Fortjenesten i 2005 falt til 308 millioner rubler. mot 407 millioner rubler. i 2004. Våren 2006 utgjorde volumet av gjeld på lån 24,4 milliarder rubler, og forsinkelsen på det - 4,85 milliarder.

For å komme seg ut av situasjonen tok Kellner drastiske tiltak. HCFB forlot den geometriske veksten av porteføljen til fordel for kvaliteten på låntakere. Låntakere som beviste sin soliditet og disiplin, og søkte banken igjen, begynte å utstede ikke et varelån, men kredittkort. Verifikasjonen av primærklienter er strammet inn, ordningen for å jobbe med forsinkelser er oppdatert - siden 2005 har HCFB brukt tjenestene til samlere. Jakten på ubesatte markeder har også intensivert: i Russland, for eksempel, kan lån til medisinske tjenester og utdanning ennå ikke kalles masse, selv om det er millioner av potensielle forbrukere.

Kellner utvikler systematisk markeder der konkurransen ikke er så hard, nemlig i landene i det tidligere Sovjetunionen og Asia. I 2004 åpnet PPF et representasjonskontor i Beijing og opprettet Home Credit China. På slutten av 2005 ble Home Credit Kazakhstan grunnlagt, i 2007, forsikringsselskapet A.O. ChSK Kazakhstan. Nå opererer "Home Credit Kazakhstan" i Almaty, Astana og 15 andre byer, og dekker hele territoriet til Kasakhstan, og utsteder 40 % av alle lån i butikker. PPF skal kjøpe en liten bank i Kasakhstan.

Peter Kellner gir ikke intervjuer, unngår fotojournalister, hvis portrettene hans vises på Internett, så er disse de som ble laget i antediluvian tid. Ingen vet hvor tycoonen og hans familie bor. I følge den uuttalte versjonen er disse forholdsreglene nødvendige, angivelig på grunn av den mulige hevnen på oligarken av ... "Russisk mafia." Det er ikke kjent om dette er sant eller et PR-trekk, men faktum gjenstår: Pan Kellner har i mange år kun kommunisert med pressen via e-post eller gjennom spesialtrente forhandlere. Ja, og på styremøter i selskaper hvor han på ingen måte har de siste plassene, sender han vanligvis utsendinger i stedet for seg selv. Vi vet ikke hva med den "russiske mafiaen", men Peter Kellner har virkelig mye med Russland å gjøre. En betydelig - om ikke en stor - del av formuen hans, anslått av Forbes til rundt 9 milliarder dollar, ble tjent på våre åpne områder. For Peter den store – det var slik Pan Kellner ble kalt i tsjekkiske massemedier – er ikke verdenskrisen noen hindring. Siste nytt fra forsiden av sine prestasjoner: Federal Antimonopoly Service godkjente nylig begjæringen fra PPF Group om å kjøpe Eldorado-butikkkjeden med sine 1150 husholdningsapparater og elektronikkbutikker. Og kort tid før det avsa Russlands høyeste voldgiftsrett en dom til fordel for strukturene til PPF Investments – et annet selskap til Peter Kellner – på krav knyttet til oppkjøpet av en eierandel på 38,46 prosent i forsikringsselskapet Ingosstrakh.

Biografi med alternativer

Jo mer du lærer om livet til denne mannen, jo klarere forstår du: det er to biografier om Peter Kellner. Den ene ble skrevet av ham ... jeg gjorde nesten en feil og skrev ikke: «omringning». Nei, det har ikke keiseren, det er bare følge og tjenere. Generelt ble den ene historien fortalt av kronikørene til Peter den store, den andre av hans fiender og konkurrenter. For en panoramisk visjon av sammendraget av oligarken, vil jeg prøve å presentere både "Peters evangelium" og hans "apokryfe". Dessuten, å finne ut hvilket av de to alternativene som er nærmest virkelige hendelser, er ikke gitt i dag selv til de mest sofistikerte kryptografene.

Begge versjonene har samme begynnelse. Forretningslivet til oligarken, som ble født i provinsene i 1964 og uteksaminert fra Praha University of Economics, begynte på slutten av åttitallet i Brno, hos Impromat-selskapet, som solgte Ricoh-kopimaskiner. Men umiddelbart etter denne begynnelsen begynner avvikene. Og betydelig.

Ifølge den offisielle tolkningen startet milliardærens karriere i 1991 med et møte på et av de hydropatiske hotellene i feriebyen Teplice med Stepan Popovich, en symbolsk figur for Tsjekkia i disse kaotiske årene. Han hadde ansvaret for de kjente glassblåserfabrikkene samlet i Sklo Union-hold. En obskur ung økonom ba en respektabel sjef, klok gjennom årene, om et lån på et "beskjedent" beløp på 40 millioner kroons (nesten $2 millioner), og den generøse Pan Popovich ga pengene uten å nøle. Mirakel av St. Peter! Så vil de skrive at «lederen av den sovjetiske typen» ble imponert over forretningssansen til en representant for den yngre generasjonen. Myndighetene var i ferd med å starte privatisering i Tsjekkia, og Kellner var i ferd med å etablere et investeringsfond. "For det første visste han nøyaktig hva han ville gjøre, for det andre var han den eneste i Tsjekkia på den tiden som forsto hvordan investeringsfond fungerer, og for det tredje hadde han ganske enkelt stor karisma," vil Popovich si for ettertiden. Med pengene mottatt i vekst fra glassblåseren, oppstår PPF - First Privatization Fund. I 1992-1994 ble han betrodd "kupongbøker" - som kuponger ble kalt i Tsjekkia - av 200 tusen mennesker. Med disse "bøkene" kjøpte Kellner og Co. aksjer i to hundre forskjellige foretak.

Men datidens største suksess kom til karismatikken med kuponger i 1996. Faktum er at etter å ha fått en fyldig portefølje av verdipapirer, begynte Petr Kellner å konsolidere sine eiendeler og investerte i aksjer i det tsjekkiske forsikringsselskapet (ČSK), det største i landet. Da ChSK, tynget av to banker som tilhørte det, begynte å synke, henvendte herr Kellner, hvis hender 20 prosent av aksjene i forsikringsselskapet hadde samlet seg, til regjeringen med en anmodning om å overføre selskapet til ham under ledelse. med påfølgende rett til å kjøpe den. Så ministrene – og Kellner hadde alltid gode forhold til myndighetene – gjorde det. Og snart viste den tidligere forhandleren av kopimaskiner seg å ha en kontrollerende eierandel i et selskap som var et av de ti største forsikringsselskapene i Europa ...

Og nå et helt annet åpningsspill. Hos et selskap som selger Ricoh "gule" kopimaskiner, møtte Kellner Milan Winkler. Ifølge onde tunger var det han som ble den eneste partneren og finanssjefen i det første selskapet grunnlagt av Peter Kellner. Dette selskapet ble kalt WIKA s.r.o. og det grunnla PPF. For å sikre aktivitetene til strukturene knyttet til WIKA, utstedte selskapet egne aksjer, som – logisk nok – burde vært fordelt likt mellom partnerne.

Dette skjedde imidlertid ikke faktisk. Ifølge ondsinnede kritikere "lekket" Kellner en betydelig andel av selskapets aksjer til sine venner og slektninger, og da det var nødvendig å investere penger for å utvide virksomheten, finansierte han flittig sine egne selskaper på bekostning av en partner i stedet for deres. felles. Det sies at til sammen gikk hundrevis av millioner tsjekkiske kroner gjennom fingrene til Kellner på den tiden. Lik det eller ikke, men Winkler-Kellner-tandemen brøt opp etter at den første av medgründerne var bak lås og slå. I følge sensasjonssøkere rådet dessuten en lojal partner Milan Winkler til å gi ham sin del i virksomheten og raskt dra til utlandet, kort før arrestasjonen hans anklaget for å forfalske en regning. Men den sta Winkler nektet og ble værende på bredden av Vltava ...

Første tur

Detektiv, og ingenting mer. Det gjenstår å legge til at etter to år i fengsel saksøkte Pan Winkler eks-partneren. Men hva betyr det i dag! Dessuten, som uttalt av PPF Marketing and Communications: "Mr. Milan Winkler var aldri en grunnlegger eller medgründer av PPF. Han var ikke en gang aksjonær i noe PPF-selskap og deltok aldri aktivt i ledelsen av noen av disse selskapene." Og det er ikke i rettskrønikkene i Praha at hovedessensen av den raske berikelsen av den tidligere forhandleren av kopieringsutstyr er skjult. Den gigantiske formuen til Peter den store er først og fremst basert på russiske realiteter. Og hans første tur til øst begynte allerede i 1993.

Først var det forbruksvarer. Ikke bare tsjekkisk. Den ble levert til Russland, overgrodd med loppemarkeder, av BART, eid av Kellner. Samtidig ble PPF-R-bedriften åpnet i våre palestinere, som senere etablerte sammenslutningen av fond "Peter den store". Peter Kellners lomme Moravian-vekt passet ham ikke lenger, han trengte mer seriøse ting å gjøre. Til ære for seg selv, sin elskede, kalte han stiftelsen sin, og ikke til ære for Peter I, som naive russere trodde. Og han begynte å implementere sin rike privatiseringserfaring, akkumulert tidligere i Tsjekkia, i post-sovjetiske realiteter.

Strukturene skapt av Kellner i den russiske føderasjonen ble kjøpt opp i 1993-1994 av minst et dusin russiske fabrikker for kupongene samlet i våre åpne områder. Noen av dem ble kjøpt for latterlige penger selv på den tiden - for 50 tusen dollar. Hva skjedde med disse selskapene da? Hatefulle kritikere hevder at de fleste av dem ble vulgært videresolgt, noen av eiendelene ble ganske enkelt trukket tilbake, noen ble stengt ... Og Peter den store-fondet, som i 1996 ble sluttet til en rekke industrifond (for eksempel olje og energi). , "Real Estate" og andre) investerte aktivt midlene som er betrodd ham i aksjene til de største russiske selskaper- si, RAO "UES av Russland", og spesielt i GKO.

Uventet for alle, omtrent et år før misligholdet i 1998, sparket Peter Kellner sine eiendeler ut av Russland. De tsjekkiske massemediene begynte å snakke om det faktum at Pan Kellner kom i konflikt med den "russiske mafiaen" da han kjøpte et av foretakene med en ugjennomsiktig økonomisk tilstand - og det var mange av dem. I alle fall var det fra det øyeblikket at oligarken sluttet å vise seg offentlig og begynte å gjemme seg sammen med kona og barna. Men før disse spillene med "kosakker-ranere" brydde ikke aksjonærene i "Peter den store"-fondet seg. De mottok meldinger om nedleggelse - og ingen betalinger på aksjer. Ifølge ulike estimater tok Peter den store selv fra 30 til 50 millioner dollar som bytte fra sin kampanje mot øst. Forretningsmannen er imidlertid ikke enig i dette og sier i sine sjeldne intervjuer (naturligvis skrevet) at han på bare to uker etter den russiske standarden tapte «omtrent en halv milliard dollar». Men faktum gjenstår: bare noen år senere returnerer han til Russland i full fart.

Denne mannen har fantastiske instinkter. Peter Kellner føler enhver fare på forhånd - standard, konflikt med partnere, krise. Og han tar ut penger dit det er lønnsomt og stille. Han irriterer ærlig talt konkurrenter og strukturer som lobbyer dem. Sannsynligvis fordi han er så kynisk som de er, men også mer ressurssterk og selvsikker. Og viktigst av alt: han er profesjonell, fordi han legemliggjør den tsjekkiske identiteten – tysk organisering og årvåkenhet, multiplisert med slavisk inspirasjon og uforutsigbarhet.

I dag er Kellner-imperiet en mektig internasjonal bedrift som opererer både i Europa og Asia. Dens totale eiendeler ved utgangen av første halvår i fjor utgjorde 8,8 milliarder euro. Hans motto: "Vi er interessert i alt som kan kjøpes i dag." Med andre ord, Napoleons «Let's get into a fight, and then we'll see» svinger i Pan Kellners «We'll master it, and then we'll see». Treff eller bom! Så det viser seg at i dag er eiendommen til keiseren og hans nærmeste adelsmenn: først og fremst PPF-beholdningen; i Tsjekkia - PPF banka, Home Credit bank, PPF Asset Management, forsikringsselskapet Ceska pojistovna, CP Invest, CP Direct, CP Reinsurance Сompany, CP pensjonsfond, CP Strategic Investments... Mange strukturer i Slovakia. Pluss de ukrainske bankene "Privat Credit", Agrobank og Ceska pojistovna Ukraine, "Home Credit Kazakhstan" bank, "CHSK Kazakhstan" forsikringsselskap, Lorobank i Hviterussland... I 2004 åpnet PPF sitt representasjonskontor i Beijing og opprettet Home Credit China og i fjor - i Vietnam med hovedkontoret i Ho Chi Minh...

I mange av PPFs internasjonale operasjoner er hans allierte den italienske forsikringsgiganten Generali, hvis styre inkluderer Petr Kellner. I 2005 ble PPF Investments (PPFI), et private equity-fond, registrert på øya Jersey, bestående av to selskaper navngitt med spesiell oppfinnsomhet: PPF Alpha og PPF Beta. Et år senere, PPF Beta gjennom sitt kypriotiske datterselskap Durbe Ltd. kjøpte fra den russiske oligarken Alexander Mamut sin eierandel i Ingosstrakh - 38,46 prosent. Den som kort tid før det ikke ble kjøpt av majoritetsaksjonæren i et av de største russiske forsikringsselskapene - Bazel-konsernet til Oleg Deripaska. Senere kunngjorde Peter Kellner intensjonen til den italienske forsikringsgruppen Generali om å gå inn som investor i PPF Beta-selskapet.

Etter å ha lært at strategiske konkurrenter kunne bli en av medinvestorene til Ingosstrakh, begynte Basic Element-teamet å handle. Det innkalles til et aksjonærmøte i selskapet, hvor det tas beslutning om å øke den autoriserte kapitalen til Ingosstrakh. I følge PPFI blir ved å gjøre det deres aksjonærers andel av selskapets kapital kraftig utvannet. Rettssaker pågikk i mer enn ett år i ulike instanser. Og nylig avsa Russlands høyeste voldgiftsdomstol en dom til fordel for PPF Investments-strukturer. Ifølge noen rapporter kostet avtalen Kellner 750 millioner dollar.

En annen linje i den russiske biografien om Peter den store er utseendet fra Moskva til utkanten av en institusjon kalt Home Credit and Finance Bank (HCF). I 2002 kjøpte landsmennene til den gode soldaten Schweik den lille Zelenograd-banken "Technopolis", og etter å ha skiftet navn begynte de å utstede forbruksekspresslån. Omtrent samtidig penetrerte det tsjekkiske forsikringsselskapet det russiske verdensrommet, men dets klassiske livsforsikringstjenester i Europa gikk nesten ubemerket hen. Men med lån fra Kellners folk gikk det bra. De første HKF-bordene dukket opp i 2003 i Technosila-butikker, og deretter hos andre butikkjeder. Fightere fra den russiske Standard Bank jobbet der allerede, men tsjekkerne hadde tilsynelatende lavere rater. Og vi går. Teknologien som ble utviklet i Tsjekkia og Slovakia gjorde seg gjeldende: På mindre enn to år økte Pan Kellners lånekontor sin portefølje fra null til 18,4 milliarder rubler og ble en av de russiske lederne på markedet for ekspresslån.

"Ingen i Russland har klart å oppnå enda en tidel av det vi har," sa Jiri Schmeits, den nærmeste medarbeideren til keiseren, som er ansvarlig for utviklingen av PPF i landet vårt, med henvisning til utlendingers deltakelse i det russiske. bank- og kredittvirksomhet. Nå konsentrerer Pan Kellners gruppe innsatsen om investeringer i ikke-finansiell sektor – det er nødvendig å diversifisere risikoen knyttet til bankinvesteringer. I fjor annonserte konsernet en rekke transaksjoner, hvor det totale beløpet er anslått til rundt tre milliarder dollar. Dette er oppkjøpet av en eierandel på 24,9 prosent i Polymetal, som spesialiserer seg på utvinning av gull og sølv, et prosjekt for å bygge et boligområde i Tolyatti ... "Vi er interessert i råvarer, kull, metaller som prioriterte områder," erklærer Jiri Schmeits. For å søke etter fristende prosjekter trengs effektive verktøy, hvorav ett var i fjor for PPF Moskva NOMOS-BANK, der tsjekkerne nå eier en blokkerende eierandel.

Peter den store, som gjemmer seg i sitt "elfenbenstårn", ser likevel hele verden foran seg. Han investerer i en forlagsvirksomhet i Skandinavia og samarbeider med slovakiske oljemenn, selger en TV-kanal til amerikanerne og oppretter veldedige organisasjoner sammen med sin kone, konkurrerer med franskmennene i apotekbransjen og skal kjøpe en Praha fotballklubb... Kl. samtidig fjerner han ikke blikket fra Russland: «Vi forstår Russland bedre enn de fleste vestlige selskaper... Og jeg personlig elsker Russland».

utdanning

I 1986 ble han uteksaminert fra Higher School of Economics i Praha med en grad i industriell økonomi.

Aktivitet

Han er en av grunnleggerne av PPF-gruppen, i 1991 ble han styreleder og administrerende direktør investeringsselskapet PPF investiční společnost a.s. Fra januar 1998 til mars 2007 fungerte han som styreleder i PPF a.s. I PPF-gruppen eier han en majoritetsandel (94,25% av aksjene i holdingselskapet), styrer den strategiske utviklingen og den generelle retningen til gruppen.

"Emner"

"Vurderinger"

"Nyheter"

Moody's trekker tilbake ratingen til Home Credit Bank

HCF Bank LLC er en av de største finansinstitusjonene i det russiske markedet, et datterselskap av den tsjekkiske Home Credit Group til forretningsmannen Petr Kellner (del av den internasjonale PPF Group). Siden 2008 har det systematisk utvidet sine aktiviteter mot et universelt detaljhandel. Den viktigste ressurskilden for øyeblikket er befolkningens midler.

Hvorfor kvitter eiendomskongen Peter Kellner igjen med eiendeler i landet vårt

Den rikeste tsjekkeren i verden, Petr Kellner, som også er en av de største eierne av russisk eiendom, begynner å selge eiendeler i Russland. Ifølge Petr Kellner, til tross for sanksjonene, i Innenlandsmarked det er utsikter. Men eksperter gjør oppmerksom på at Peter Kellner allerede kvittet seg med russiske eiendeler under krisen i 1998. Og i så fall er det sannsynlig at han rett og slett ikke lenger ønsker å ta risiko på det russiske markedet.

Jiří Šmeits og Petr Kellner selger omtrent 6 % i Polymetal

Bedrifter Fodina B.V. og Staroak Limited er klare til å selge totalt 6,08 % av Polymetal-aksjene, følger av meldingen fra Morgan Stanley & Co. på London Stock Exchange. Den første tilhører PPF-gruppens medaksjonær Petr Kellner, og den andre tilhører hans forretningspartner Jiri Šmeits. Bookrunners for den kommende avtalen, Morgan Stanley og Goldman Sachs, sendte ut en melding til potensielle investorer torsdag hvor de sa at en eierandel på 26 millioner aksjer (6,08 % av aksjekapitalen) er verdsatt av selgere til 275 millioner pund (359 millioner dollar på nåværende tidspunkt) vurdere).

Den tsjekkiske oligarken Kellner angriper Ingosstrakh

I løpet av de siste månedene har en av de viktigste bedriftsnyhetene i Russland vært skandalen rundt Ingosstrakh. Tsjekkiske minoritetsaksjonærer fra PPF Investments anklaget selskapets ledelse og dets majoritetsaksjonær for å forsøke å utvanne sin eierandel under tilleggsemisjonen. De hevder å være usiviliserte igjen Russiske forretningsmenn prøver å "kaste" ærlige og anstendige utlendinger. Men hvis du ser på hvem som faktisk står bak handlingene til PPF Investments, så endrer bildet av hva som skjer akkurat det motsatte.

Forsikringssak

I begynnelsen av oktober kunngjorde PPF Investments at de nylig hadde kjøpt en eierandel på 38,46 % i Ingosstrakh gjennom offshore og ikke ønsket å godkjenne en økning i forsikringsselskapets kapital, som ble ansett som et avgjort spørsmål. Først distribuerte tsjekkerne et åpent brev med anklager mot majoritetsaksjonæren, og henvendte seg deretter til domstolene og Federal Financial Markets Service med en forespørsel om å blokkere tilleggsspørsmålet. I tolkningen av eieren av PPF Investments, Peter Kellner, ser situasjonen enkel ut: "dårlige" russiske forretningsmenn prøver å presse ham ut av virksomheten. Men hvis du ser på biografien til Kellner selv, er det tvil om denne versjonen.

Petr Kellner etablerer nytt PPF Partners-fond

Den rikeste tsjekkeren Petr Kellner etablerer i samarbeid med den italienske finansgiganten Generali et nytt fond. Den omtrentlige mengden midler som fondet planlegger å samle er 60 milliarder kroner.

Petr Kellner planlegger ytterligere investeringer i Russland

Petr Kellners investering i aksjer i det italienske forsikringsselskapet Generali begynner å gi resultater. Aksjer i Generali, i forbindelse med kunngjøringen av solide resultater og optimistiske utsikter, begynte å vokse. Den rikeste tsjekkeren, Petr Kellner, har en eierandel på 2 % i selskapet, og på bare én dag steg aksjekursen hans med rundt 10 millioner euro (245 millioner kroner).

Eieren av den tsjekkiske PPF Petr Kellner samtykker i å selge VTB en 38% eierandel i Ingosstrakh

Eieren av den tsjekkiske PPF, Petr Kellner, samtykker i å selge VTB en eierandel på 38 % i Ingosstrakh. Dette vil sette en stopper for en av de mest profilerte bedriftskonfliktene i Russland, som varer i nesten fem år, skriver Vedomosti.

Åpning av Nomos Bank

Den tsjekkiske PPF-gruppen til forretningsmannen Petr Kellner selger en eierandel på 26,5 % i Nomos Bank, en av de tretti største bankene i Russland. 19,9% av aksjene ble kjøpt opp av FC Otkritie, resten ble kjøpt av gründerne Alexander Mamut, som allerede eier 1,6% av aksjene i Nomos-Bank, og Oleg Malis. Dette ble annonsert av PPF og bekreftet i Otkritie, avtalen vil bli fullført i løpet av de kommende dagene.

En kinesisk mobiloperatør kan dukke opp i Tsjekkia

Rykter om at den tsjekkiske milliardæren Petr Kellner og hans PPF forretningsimperium rydder vei for et kinesisk selskap i sin søken etter å bli den fjerde mobiloperatøren i Tsjekkia har lenge sirkulert i markedet. Tidligere la PPF ikke skjul på at tilbudet om gjensidig støtte for sine ambisjoner i Kina i bytte mot å hjelpe kinesiske selskaper i Tsjekkia er en del av de store planene.

I Tsjekkia er situasjonen med korrupsjon enda verre enn i Russland

Petr Kellner, eieren av PPF-gruppen og, ifølge mange rangeringer, den rikeste mannen i Tsjekkia, ga et eksklusivt intervju til Mlada fronta DNES etter en lang pause fra pressen. Temaet Russland ble også berørt i intervjuet, siden Kellner har jobbet på det russiske markedet i ti år og er en stor utenlandsk investor.

Det tsjekkiske investeringsselskapet PPF Group selger sin 26,5 % eierandel i Nomos Bank, ifølge PPF Group.

Ifølge hovedaksjonæren i PPF Group Petr Kellner vil representantene for gruppen forbli i styret i Nomos-bank. I april 2011 holdt Nomos-Bank en børsnotering på 782 millioner dollar.24,99 % av bankens aksjer handles på London Stock Exchange (LSE) og MICEX. Onsdag var bankens GDR på LSE verdt 12,62 dollar, mens kostnaden for DDR under børsnoteringen var 17,25 dollar. Den kontrollerende aksjonæren i banken er IST-gruppen til Alexander Nesis.

Den rikeste tsjekkeren Petr Kellner taper milliarder av kroner på grunn av krisen i Sør-Europa

Eieren av PPF Group, Petr Kellner, taper titalls millioner euro på grunn av den vanskelige økonomiske situasjonen i Italia. I 2010 kjøpte Kellner aksjer i forsikringsselskapet Generali for 562,2 millioner euro. Men i år begynte den italienske økonomien å ha Negativ påvirkning sin store statsgjeld, så aksjene kjøpt av Kellner begynte å falle raskt i pris.

Tre tsjekkere kom inn på Forbes-magasinets liste over milliardærer

Sammenlignet med i fjor har posisjonene til eieren av PPF-gruppen, Petr Kellner, svekket seg - fra 97. plass rykket han til 110. plass, og formuen hans er anslått til 8,2 milliarder dollar (mot 9,2 milliarder året før). NWR Coal-eier Zdeněk Bakala er på 683. plass med en nettoverdi på 1,9 milliarder dollar. Den tredje representanten for Tsjekkia, eieren av Agrofert agrochemical holding, Andrei Babish, tok 913. plass, og formuen hans er estimert til 1,4 milliarder dollar.

Petr Kellner kjøper konturstudenter i Russland

størst Russisk nettverk Elektronikkbutikkene Eldorado, eid av PPF-gruppen til milliardæren Peter Kellner, kjøpte et rivaliserende nettverk som selger husholdningsapparater, Beringov. Dette ble annonsert av pressesekretæren til PPF-gruppen Milan Tomanek.

Utdanningsprosjekter

Familiestiftelsen Renata og Peter Kellner KELLNER FAMILIEstiftelsen bidrar til samfunnsutviklingen. De viktigste langsiktige prosjektene innen utdanning er OPEN GATE-skolen og prosjektene Universiteter og Hjelpeskoler til å lykkes.

Eldorado og M Video nektet å slå seg sammen

Eldorado-kjeden har rundt 350 butikker og kontrolleres av en av de største finans- og investeringsgruppene i Øst- og Sentral-Europa, PPF Group, hvis eiendeler beløper seg til rundt 12,4 milliarder euro.Gründer og majoritetsaksjonær i denne gruppen er Petr Kellner. I Russland eier denne gruppen Home Credit and Finance Bank (100%), samt aksjer i Generali PPF (49%), Nomos Bank (29,9%) og Polymetal (19,65%). I tillegg eier konsernet en portefølje av eiendomsmidler.

Har tidligere "kastet" partneren din

Maxim Kozachenko

I løpet av de siste månedene har en av de viktigste bedriftsnyhetene i Russland vært skandalen rundt Ingosstrakh. Tsjekkiske minoritetsaksjonærer fra PPF Investments anklaget selskapets ledelse og dets majoritetsaksjonær for å forsøke å utvanne sin eierandel under tilleggsemisjonen. De hevder at usiviliserte russiske forretningsmenn nok en gang prøver å "kaste" ærlige og anstendige utlendinger. Men hvis du ser på hvem som faktisk står bak handlingene til PPF Investments, så endrer bildet av hva som skjer akkurat det motsatte.

Faktum er at hovedeieren av PPF Investments er en statsborger i Tsjekkia Petr Kellner, godt kjent ikke bare for næringslivet, men også for rettshåndhevelsesbyråene i flere østeuropeiske land. Faktisk er Kellner en av de største bedragerne i Øst-Europa, som klarte å tjene en formue på flere milliarder dollar gjennom raid, greenmail (bedriftsutpressing) og bak kulissene kontakter med høytstående medlemmer av den tsjekkiske regjeringen. Og til slutt - ved å lure din egen partner.

Kellner mottok sine første seriøse penger på begynnelsen av 1990-tallet, da privatiseringen fant sted i Tsjekkia, som i Russland. Kellners meteoriske oppgang begynte rundt 1990 da han tok jobb i et kopimaskinfirma. Det var der han møtte sin fremtidige forretningspartner, Milan Winkler.

Sammen grunnla de selskapet Vika (WIKA s.r.o), hvor partnerne hver eide 50 %. Dette selskapet etablerte JSC "First Privatization Fund", som senere ble omdøpt til JSC "PPF Investment Fund" (PPF investiční společnost a.s.), og deretter til JSC "PPF" (PPF a.s.) - et selskap som Petr Kellner nå kaller sitt eget.

For å finansiere aktivitetene utstedte alle strukturer knyttet til WIKA-selskapet med jevne mellomrom aksjer, som i teorien burde vært fordelt jevnt mellom partnerne. Men i hemmelighet fra Winkler krediterte Peter Kellner halvparten av aksjene i datterselskapene til balansen til WIKA, og den andre halvparten til seg selv eller vennene sine. Gradvis, på en så enkel måte, ble Kellner hovedeier av virksomheten, og vannet ut Winklers andel.

For å forstå kynismen i denne ordningen, er det nok å si at hele denne tiden ga Winkler penger til Kellner for å utvikle virksomheten. Og ytterligere emisjoner ble betalt av WIKA, mens de bare mottok halvparten av aksjene som ble tildelt.

Det var Winkler som fant de første 50 millioner kronene for å starte virksomheten: 20 millioner var sparepengene hans, og ytterligere 30 millioner lånte han. I 1993-1994 finansierte PPF også Kellners egne prosjekter, som han drev parallelt. Så bare selskapet hans BART, som eksporterte tsjekkiske forbruksvarer til Russland, mottok i 1993 nesten 108 millioner kroner.

Kellners forretningsinteresser strakte seg langt utenfor Tsjekkia: samme år ble PPF-R-bedriften åpnet i Russland, som senere etablerte Association of the Peter the Great Foundation. Riktignok gikk den tsjekkiske forretningsmannen i strid med lovene i sitt eget land: for å åpne en "datter" i Russland, var det nødvendig å få tillatelse fra den tsjekkiske nasjonalbanken, som ingen en gang tenkte å kontakte om dette.

I 1993-1994 kjøpte PPF-R og dets datterselskaper opp minst 12 russiske fabrikker: JSC Akip, JSC Nizhegorodskaya Obuv, JSC Komineft, JSC Chelyabinskmramor, JSC Katav-Ivanovsky Foundry and Mechanical Plant, JSC Vyshnegorsky Plant, JSC Chelyabinsk Mining and Processing Profil Stålgulvfabrikk, JSC Katav-Ivanovsky støpe- og mekaniske anlegg, JSC Turgoyak Mining Administration, JSC Satka Metallurgical Plant, JSC Ulyanovskcement og JSC Kurskaya tobakksfabrikk. Dessuten ble noen av disse selskapene kjøpt for rent symbolske penger ($50 000). Senere ble eiendeler trukket fra dem, og de fleste av dem ble solgt videre.

I tillegg til Russland deltok PPF aktivt i den tsjekkiske privatiseringen. Totalt ble det brukt rundt 1 milliard CZK til disse formålene. I løpet av disse årene drev Kellner og Winkler sin virksomhet sammen. Men i 1994 begynte merkelige ting å skje rundt selskapet.

Tidlig i 1994 saksøkte Winkler den kjente libanesiske svindleren Tarq Assaf Behari, og anklaget ham for bedrageri. Libaneserne "varmet opp" selskapet "WIKA" for 260 millioner kroner, sørget for en felles transaksjon for salg av jernholdig skrap. Han betalte for denne avtalen med et gjeldsbrev utstedt av firmaet hans, og erklærte deretter at gjeldsbrevet var falskt. Det var imidlertid ikke libaneseren som havnet bak lås og slå, men Winkler selv – uventet ble siktelsen for å forfalske en regning videresendt til ham.

Kort før arrestasjonen hans oppfordret Kellner ham til å reise utenlands og tilbød ham 100 millioner kroner som kompensasjon for virksomheten. Men Winkler nektet og «satte seg ned». Ifølge Winklers advokat Miroslav Doubal sto Kellner bak hele situasjonen. Og disse utsagnene ser mer enn plausible ut. Faktum er at Kellner var godt kjent med Tark Assaf Behari: på den tiden hadde de vært engasjert i ulovlige bankoperasjoner sammen i flere år. Ved å eliminere Winkler ønsket Kellner fullstendig og endelig kontroll over deres felles virksomhet.

Etter løslatelsen fra fengselet i desember 1996 og avvisningen av alle anklager, gjorde Winkler flere forsøk på å forhandle med Kellner, men han utsatte stadig fristen for å returnere pengene til partneren. Da bestemte Winkler seg for å gjøre det som er vanlig i siviliserte land: han skulle gå til retten. De konstante truslene mot Winkler og hans familie fra Kellner tvang imidlertid den lurte partneren
forlate denne ideen.

Som et resultat av utmattende forhandlinger signerte partnerne dokumenter som antydet at Peter Kellner fortsatt skulle returnere pengene – men først i 2003. Senere ble tilbakebetalingsperioden utsatt til 2004. På dette tidspunktet er Kellner allerede en av de største oligarkene i Tsjekkia. Men som forventet så Milan Winkler aldri pengene. Videre, etter forslag fra Kellner, begynte tsjekkiske aviser å publisere artikler om at partnerne slo opp tilbake i 1994, og derfor er alle Winklers påstander grunnløse. Desperat etter å komme til en human avtale, ble Milan Winkler tvunget til å vitne mot sin tidligere partner i kriminalpolitiet. Riktignok mottok han aldri penger fra den tsjekkiske oligarken.

Og nå har den store strategen Pyotr Kellner funnet seg et annet offer – russeren Ingosstrakh. Selskapet trenger minst 10 milliarder rubler for å implementere utviklingsstrategien, og for dette bestemte det seg for å gjennomføre en ekstra emisjon av aksjene. Men uventet fant hun en ny aksjonær som kommer til å forpurre disse planene. Ifølge ham prøver de «ville» russerne å lure den europeiske forretningsmannen ved å vanne ut hans andel. Men å vite hva et tog av skandaler følger for Peter Kellner, er det vanskelig å tro på det. Det ser mer ut som et nytt forsøk på å tjene penger på greenmailen: Ingosstrakhs interesser i denne situasjonen er av siste bekymring for Kellner. Så det viser seg at Ingosstrakh står overfor et stort spørsmål: trenger den i det hele tatt en aksjonær med et rykte som en "svindler".

PPFs stilling i forbindelse med domfellelsen av Milan Winkler

PPF. PRESSEUTTALELSE

Sted/dato Praha 11.3.2005

PPFs stilling i forbindelse med domfellelsen av Milan Winkler

I forbindelse med spørsmål fra journalister angående saken til den angivelige medgründeren
PPF investeringsselskap Milan Winkler, kunngjør vi vår neste stilling.

Mr. Milan Winkler har aldri vært grunnlegger eller medgründer av PPF. Han var ikke engang aksjonær i noe PPF-samfunn og deltok aldri aktivt i ledelsen av noen av disse selskapene.

Herr Milan Winkler var direktør for WIKA s.r.o., som var involvert i grunnleggelsen av den første a.s., som senere ble omdøpt til PPF investeringsselskap a.s. Andelen aksjer
WIKA s.r.o. ble betalt for 11 år siden, dvs. i begynnelsen av 1994. Den nåværende holdingstrukturen til PPF dukket opp først i begynnelsen av 1997 som et resultat av grunnleggelsen av PPF SA.

Vi protesterer sterkt mot at Mr. Winklers navn på noen måte kan assosieres med PPFs aksjestruktur eller dets eiendeler.

PPF Group er en av de mest betydningsfulle tsjekkiske finansinvestorene, som har lykkes
forvalter eiendeler verdt mer enn CZK 170 milliarder. Gruppen inkluderer for eksempel tsjekkisk forsikringsselskap, Home Credit, eBank, TV Nova og spesialiserte selskaper som tilbyr omfattende tjenester knyttet til eiendomsforvaltning. PPF utvikler sine eiendeler i regionen Sentral- og Øst-Europa og eier en rekke finansielle investeringer, som er blant de mest betydningsfulle innen sitt aktivitetsfelt.

For å få mer detaljert informasjon ta kontakt med:
Romana Tomasova, markeds- og kommunikasjonsdirektør i PPF, tlf. 224 559 033,
e-post: [e-postbeskyttet]
www.ppf.cz [e-postbeskyttet]

Milan Winklers uttalelse til politiet

V Teplich 7. unora 2003

Trestni oznameni

Podávám trestní oznámení na ing. Petra Kellnera r.c. 64 05 20 / 2672, byte Vrané nad Vltavou, Březová 509, a ing. Libora Procházku, bytem Hostivařská 33, Praha 10, neboť oba jmenovaní se dohodli, že prostřednictvím PPF burzovní společnosti a.s. odkoupí od IPB a.s. akcie České pojišťovny a.s. s tím, že vytvoří smluvní pokutu ve výši tří čtvrtin kupní ceny, a záměrným neplněním podmínek smlouvy zajistí vyplacení smluvní pokuty, čímž a pošs.kod. o částku ve výši 1.623.104.998.62 Kč. Tím se oba výše jmenovaní dopustili podvodu dle § 250/1.4 tr.zák. tak, že uvedli IPB a.s. v omyl a způsobili jí svým jednáním škodu velkého rozsahu.

Oduvodněni

Ing. Petr Kellner er jako majitel Kyperské firmy PPF Cyprus Ltd. se sídlem v Nikosii, která vlastní Holandskou firmu CESPO Holding domluvil s náměstkem generálního ředitele IPB a.s. ing. Liborem Procházkou, že vzhledem k situaci, kdy IPB a.s. hrozilo zavedení nucené správy od ČNB připraví IPB a.s. o akcie České pojišťovny a.s. Ing. L. Procházka z titulu své funkce pak následně zařídí, aby byly úmyslně porušeny podmínky kupní smlouvy a IPB a.s. vratí smluvní penale některé s firem ing. P. Kellner. Tuto dohodu zrealizovali dne 21.3.2000, kdy IPB a.s. uzavřela dvě smlouvy s PPF burzovní společností a.s. o odkupu akcií České pojišťovny a.s. for společnost CESPO Holding. Ing. L. Procházka zařídil, že v odstavci V. článek 1. Ing. L. Procházka následně dále zařídil vyplacení smluvní pokuty a připravil tak ve shodě s jednáním ing. P. Kellnera IPB a.s. o částku ve výši 1.623.104.998.62 Kč. Tímto jednáním se výše jmenovaní dopustili uvedeného trestného činu.

Důkazy: Dvě smlouvy o převodu akcií z 21.3.2000
Žaloba o vydani bezdůvodneho obohaceni

Ing. Milan Winkler
r.c. 60 09 25 / 1270

Bytem: Teplice, Novosedlická 1577