Rregullore për ndarjen strukturore të PTO. Rregulloret për departamentin e prodhimit dhe teknik (PTO)

Unë. Dispozitat e përgjithshme

1. Departamenti teknik është një nënndarje e pavarur strukturore e ndërmarrjes.
2. Departamenti teknik krijohet dhe likuidohet me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes.
3. Departamenti teknik drejtohet nga një shef i caktuar në detyrë me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes.
4. Punonjësit departamenti teknik emërohen në pozita dhe shkarkohen nga pozitat me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes me propozimin e drejtuesit të departamentit.
5. Në veprimtarinë e tij departamenti teknik udhëhiqet nga:
5.1. Statuti i kompanisë.
5.2. Pozicioni aktual.
5.3. ...
6. ...

II. Struktura

1. Kompletimi i personelit të departamentit teknik miratohet nga drejtori i ndërmarrjes në bazë të kushteve dhe karakteristikave të veprimtarisë së ndërmarrjes me propozimin e drejtuesit të departamentit dhe në marrëveshje me ____________________ (departamenti i burimeve njerëzore; departamenti i organizimit dhe shpërblimit)
2. Departamenti teknik përbëhet nga specialistë të ndryshëm, në varësi të kushteve dhe karakteristikave të ndërmarrjes.
3. Shpërndarja e detyrave ndërmjet punonjësve të departamentit teknik kryhet nga titullari i departamentit.
4. ...

III. Detyrat

1. Zgjidhje me cilësi të lartë dhe në kohë të çështjeve teknike dhe detyrave të menaxhmentit të ndërmarrjes.
2. Mirëmbajtja e pajisjeve teknike të ndërmarrjes në gjendje pune.
3. Sigurimi i prodhimit në shkallë të vogël të strukturave të thjeshta dhe pjesëve të këmbimit për nevojat e ndërmarrjes.
4. ...

IV. Funksione

1. Pajisjet teknike të ndërmarrjes.
2. Sigurimi i efektivitetit të zgjidhjeve të projektimit.
3. Zhvillimi dhe prodhimi i vizatimeve teknike.
4. Analiza e nevojës për mjete dhe pajisje të reja.
5. Arsyetimi ekonomik për nevojën për ripajisje.
6. Vendosja e porosive për pajisje të reja në organizata të palëve të treta.
7. Organizimi i pranimit të pajisjeve.
8. Kontrolli mbi furnizimin e pajisjeve.
9. Organizimi i objekteve të magazinimit në përputhje me kërkesat e organizimit të punës, rregulloreve të sigurisë, kanalizimeve, sigurisë nga zjarri.
10. Magazinimi, ruajtja dhe kontabilizimi i pajisjeve.
11. Shpërndarja e pajisjeve me kërkesë të divizioneve strukturore të ndërmarrjes.
12. Kontroll teknik në ndërtim dhe instalim dhe punë mekanike e elektrike.
13. Kryerja e punëve përgatitore për instalimin e pajisjeve.
14. Instalimi dhe vënia në punë e pajisjeve.
15. Koordinimi i vendosjes së pajisjeve.
16. Llogaritja e normave të konsumit të materialeve të përdorura në ndërmarrje si lëndë harxhuese.
17. Koordinimi i kushteve teknologjike për produktet e projektuara për nevojat e ndërmarrjes me divizionet tjera të ndërmarrjes.
18. Planifikimi dhe kryerja e punimeve të riparimit dhe mirëmbajtjes.
19. Përcaktimi i nevojës për mirëmbajtje parandaluese.
20. Hartimi i planeve për modernizimin e departamentit.
21. Zhvillimi i standardeve për punë riparimi.
22. Kontroll mbi konsumin dhe përdorimin e energjisë elektrike.
23. Kryerja e masave për kursimin e energjisë, si dhe garantimin e sigurisë së funksionimit të pajisjeve elektrike.
24. Lidhja dhe shkëputja në kohë e pajisjeve nga rrjeti elektrik.
25. Monitorimi i respektimit të disiplinës teknologjike, rregullave dhe rregulloreve për mbrojtjen e punës, sigurinë.
26. Sistematizimi, pranimi, kontabilizimi, klasifikimi dhe regjistrimi i informacionit teknik të ardhur.
27. Identifikimi i nevojës së ndërmarrjes për informacion teknik.
28. Koordinimi i dokumentacionit teknik me shërbimet teknologjike të ndërmarrjes.
30. Organizimi i konsultimeve për zgjidhjen e çështjeve të caktuara teknike.
31. Pjesëmarrja në planifikimin e përgjithshëm të ndërmarrjes.
32. Lidhja e kontratave me organizatat projektuese dhe kontraktorët për zhvillimin e vlerësimeve të projektimit dhe ndërtimin e objekteve.
33. Kontrolli mbi ndërtimin, instalimin e pajisjeve, respektimin e rregulloreve të sigurisë dhe rregullave të tjera për kryerjen e punëve ndërtimore.
34. ...

V. Të drejtat

1. Departamenti teknik ka të drejtë:
1.1. Jepni udhëzime për funksionimin e pajisjes.
1.2. Merrni vendime në lidhje me ndryshimet në teknologjinë e funksionimit të pajisjeve.
1.3. Kërkesa nga drejtuesit e divizioneve strukturore:
- pajtueshmërinë me standardet e përcaktuara për funksionimin e pajisjeve;
- Sigurimi në kohë i informacionit për prishjet e pajisjeve;
- ...
1.4. Kryerja e riparimeve të detyrueshme (ndalimi i funksionimit të pajisjeve) në rast të shkeljes së rregullave për funksionimin e pajisjeve.
1.5. Caktoni nënndarje të veçanta strukturore të ndërmarrjes për të kryer punë në mirëmbajtjen e pajisjeve.
1.6. ...
2. Përgjegjësi i departamentit teknik ka të drejtë edhe:
2.1. Paraqitni propozime në drejtimin e ndërmarrjes për shpërblimin e punonjësve të dalluar dhe për vendosjen e gjobave ndaj punonjësve që shkelin disiplinën e prodhimit dhe të punës.
2.2. ...
3. ...

VI. Marrëdhëniet (marrëdhëniet e shërbimit)

Për kryerjen e funksioneve dhe ushtrimin e të drejtave, departamenti teknik ndërvepron:
1. C departamentet teknike kompanitë për:
1.1. Marrja:
- aplikacionet për riparimin dhe instalimin e pajisjeve;
- informacion mbi pajtueshmërinë me rregullat e përcaktuara për funksionimin e pajisjeve;
- shpjegimet e shkaqeve të avarive;
- ...
1.2. Dispozitat:
- raporte për riparimin dhe rregullimin e pajisjeve;
- rregullat dhe udhëzimet për funksionimin e pajisjeve;
- njoftimet për ndryshimet e bëra në teknologjinë e funksionimit të pajisjeve;
- ...
2. Me departamentin e mbrojtjes së punës për çështjet e mëposhtme:
2.1. Marrja:
- informacion mbi normat dhe standardet e legjislacionit për mbrojtjen e punës;
- konkluzione mbi përputhshmërinë e metodologjisë së punës së departamentit teknik me legjislacionin për mbrojtjen e punës dhe kërkesat e sigurisë;
- ...
2.2. Dispozitat:
- informacion mbi pajtueshmërinë me legjislacionin për mbrojtjen e punës;
- aplikimet për konkluzione mbi përputhshmërinë e metodologjisë së punës së departamentit teknik me legjislacionin për mbrojtjen e punës dhe kërkesat e sigurisë;
- ...
3. Me departamentin e organizimit dhe shpërblimit për çështjet e mëposhtme:
3.1. Marrja:
- konsultimet për legjislacionin e punës;
- personelin e miratuar;
- ...
3.2. Dispozitat:
- personelin e projektit;
- ...
4. Me departamentin e planifikimit dhe ekonomisë për çështjet e mëposhtme:
4.1. Marrja:
- udhëzime për kursimin e parave;
- vlerësimi i efikasitetit ekonomik të departamentit;
- ...
4.2. Dispozitat:
- planet e instalimit;
- planet për mirëmbajtje parandaluese;
- planet e riparimit;
- informacioni i kërkuar për analiza ekonomike aktivitetet e departamentit;
- materiale të tjera me kërkesë të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë;
- ...
5. Me departamentin kryesor të kontabilitetit për çështjet e mëposhtme:
5.1. Marrja:
- vepron për fshirjen, shitjen e pajisjeve dhe mjeteve;
- të dhënat e alokimit Paratë departamenti;
- analiza e normave të shpenzimeve;
- ...
5.2. Dispozitat:
- një listë të pajisjeve dhe mjeteve të dekomisionuara;
- një listë të pajisjeve të papërdorura për shitje;
- aktet e riparimit të pajisjeve dhe mjeteve;
- aplikacionet për pagesë për pajisjet dhe mjetet e porositura;
- ...

6.1. Marrja:
- ...
- ...
6.2. Dispozitat:
- ...
- ...

VII. Një përgjegjësi

1. Për cilësinë dhe kohëzgjatjen e funksioneve të departamentit përgjigjet titullari i departamentit teknik.
2. Përgjegjësi i departamentit teknik është personalisht përgjegjës për:
2.1. Pajtueshmëria me legjislacionin aktual në procesin e menaxhimit të departamentit.
2.2. Përpilimi, miratimi dhe prezantimi i informacionit të besueshëm për aktivitetet e departamentit.
2.3. Zbatimi në kohë dhe cilësor i udhëzimeve nga menaxhmenti.
2.4. ...
2.5. ...
3. Përgjegjësia e punonjësve të departamentit teknik përcaktohet nga përshkrimet e punës.

RAPORTI

Sipas praktikës faktmbledhëse në ATP

OJSC "Mezhgorodtrans"

Përfunduar: stud. Galushko A. A.

specialitete OPT-12

Pranuar nga: Nikonorova N.V.

Saratov. 2011

1. Qëllimi i ndërmarrjes, aktivitetet kryesore……………………..3

2. Vlera e transportit në aktivitetet prodhuese të ndërmarrjes me një listë të të gjitha detyrave të kryera. Aksionet lëvizëse të ndërmarrjes sipas markës dhe sasisë………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….3

3. Plani i përgjithshëm i ndërmarrjes me ndarjen e zonave të prodhimit, ndërtesave dhe strukturave që lidhen me automjetet .... 5

4. Emërimi i divizioneve dhe shërbimeve të ndërmarrjes. Numri i personelit të shërbimit; funksionet dhe përgjegjësitë e kryera; dokumentacionin dhe mirëmbajtjen e tij.

a) prodhimi dhe shërbimi teknik…………………………………..6

b) divizioni i personelit…………………………………9

c) njësia e logjistikës……………11

d) ndarja e sherbimit te kryemekanikut………………………………..14

e) shërbimi i sigurisë në komunikacion……………………………………………………………………………………

f) njësia e kontrollit teknik ...................................................... ........19

g) planifikimi dhe ndarja ekonomike…………………………………………………………………………

h) Kontabiliteti………………………………………………………………….25

5. Organizimi i shërbimit të operimit. Përcaktimi dhe identifikimi i punës së transportit. Pagesa për shërbimet e transportit. Foto e ditës së punës së shoferit me kryerjen e detyrës dhe përpunimin e dokumentacionit të udhëtimit. Procedura e dhënies së fondeve për karburantet, kontabiliteti dhe dokumentacioni i tyre. Lista e pagave………………………………..……..29

6.Sistemi Mirëmbajtja dhe riparimi i mjeteve lëvizëse…….37

7. Veprimtaritë e ndërmarra në lidhje me krizën……………44

Ndërmarrja e transportit motorik SHA "Mezhgorodtrans" kryen transportin e udhëtarëve, si dhe të gjitha funksionet e prodhimit për mirëmbajtjen, riparimin, ruajtjen dhe furnizimin e mjeteve lëvizëse.

Krahas transportit ndërqytetës kompania angazhohet edhe në transport territorial si periferik, urban dhe ndërrajonal.

Sipas qëllimit të tij, ATP është një pasagjer.

Për sa i përket organizimit të aktiviteteve prodhuese, ATP-ja është komplekse, duke kryer punë transporti, të gjitha llojet e mirëmbajtjes (TO), riparimet aktuale (TR) dhe ruajtjen e mjeteve lëvizëse.

Aktivitetet e transportit të SHA "Mezhgorodtrans" synojnë plotësimin e nevojave të njerëzve dhe karakterizohen nga prania e mbështetjes së nevojshme teknologjike, ekonomike, informacioni, ligjore dhe burimore. Veprimtari transporti nënkupton jo vetëm transportin aktual të mallrave ose udhëtarëve, por çdo operacion që nuk është pjesë e procesit të transportit, por që lidhet me përgatitjen dhe zbatimin e tij.

Shërbimet e transportit:

Transporti i pasagjerëve

Përgatitja e mjeteve të transportit

Sigurimi i mjeteve të transportit me qira ose me qira

Dorëzimi (dorëzimi) i të rejave dhe të rinovuara Automjeti

Shërbime të tjera

Emërimi i divizioneve dhe shërbimeve të ndërmarrjes

A) Departamenti i prodhimit dhe teknikës

Rregullore për departamentin e prodhimit dhe teknik

1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1. Kjo dispozitë përcakton qëllimin, qëllimet, detyrat, funksionet, të drejtat, përgjegjësitë dhe bazat e departamentit të prodhimit dhe teknik (në tekstin e mëtejmë: departamenti).

1.2. Departamenti ofron mbështetje teknike, planifikimin e prodhimit dhe menaxhimin operacional të aktiviteteve prodhuese të organizatës.

1.3. Departamenti është një nënndarje e pavarur strukturore e organizatës dhe i raporton drejtpërdrejt drejtuesit të saj ose një prej zëvendësve të tij.

1.4. Në aktivitetet e tij, departamenti udhëhiqet nga legjislacioni aktual, aktet ligjore rregullatore dhe materialet metodologjike për çështjet e prodhimit dhe teknike, dokumentet organizative dhe administrative të vetë organizatës dhe këtë rregullore.

1.5. Aktivitetet e departamentit kryhen në bazë të planifikimit aktual dhe afatgjatë, një kombinim të unitetit komandues në zgjidhjen e çështjeve të performancës dhe kolegjialitetit në diskutimin e tyre, përgjegjësinë personale të punonjësve për kryerjen e duhur të detyrave të tyre dhe udhëzimet individuale. të shefit të departamentit.

1.6. Drejtuesi dhe punonjësit e tjerë të departamentit emërohen në pozita dhe shkarkohen nga postet e tyre me urdhër të drejtuesit të organizatës në përputhje me legjislacionin në fuqi. Federata Ruse.

1.7. Kërkesat e kualifikimit përgjegjësitë funksionale, të drejtat, përgjegjësitë e drejtuesit dhe punonjësve të tjerë të departamentit rregullohen nga përshkrimet e punës të miratuara nga drejtuesi i organizatës.

1.8. Departamenti drejtohet nga një drejtues, në pozicionin e të cilit emërohet një person i cili ka një arsim më të lartë profesional (teknik ose inxhinierik dhe ekonomik) dhe përvojë pune në menaxhimin operacional të prodhimit në pozicione inxhinierike dhe teknike dhe drejtuese për të paktën 5 vjet.

1.9. Kreu i departamentit:

Menaxhon të gjitha aktivitetet e departamentit, mban përgjegjësi personale për kryerjen në kohë dhe me cilësi të lartë të detyrave dhe funksioneve që i ngarkohen departamentit;

Kryen funksione drejtuese (planifikim, organizim, motivim, kontroll) brenda kompetencës së tij, merr vendime të detyrueshme për të gjithë punonjësit e departamentit;

Shpërndan detyrat funksionale dhe detyrat individuale midis punonjësve të departamentit, përcakton shkallën e përgjegjësisë së tyre, nëse është e nevojshme, i bën propozime drejtuesit të organizatës për të ndryshuar përshkrimet e punës së punonjësve në varësi të tij;

I bën propozime menaxhmentit të organizatës për përmirësimin e punës së departamentit, optimizimin e strukturës dhe personelit të tij;

Merr pjesë në planifikimin afatgjatë dhe aktual të veprimtarive të departamentit, si dhe në përgatitjen e urdhrave, urdhrave dhe dokumenteve të tjera që lidhen me detyrat dhe funksionet që i ngarkohen departamentit;

Merr masat e nevojshme për përmirësimin e mbështetjes logjistike dhe informative, rritjen e kushteve të punës formimi profesional punonjës të departamentit;

Merr pjesë në përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit të departamentit, i bën propozime drejtuesve të organizatës për inkurajimin dhe vendosjen e sanksioneve disiplinore ndaj punonjësve të departamentit, duke i dërguar ata për rikualifikim dhe trajnim të avancuar;

Përmirëson sistemin e motivimit të punës së punonjësve të departamentit;

Ai ushtron kontroll mbi kryerjen e detyrave të punonjësve të tij vartës, respektimin e disiplinës së punës dhe veprimtarive të departamentit në tërësi.

1.10. Gjatë mungesës së drejtuesit të departamentit, detyrat e tij kryhen nga zëvendësi i tij (nëse ka) ose një punonjës tjetër i caktuar me urdhër të drejtuesit të organizatës.

1.11. Përgjegjësi i departamentit ose personi që vepron në cilësinë e tij ka të drejtë të nënshkruajë dokumente të dërguara në emër të departamentit për çështje që janë në kompetencën e tij.

1.12. Departamenti i kryen veprimtaritë e tij në bashkëpunim me shërbime të tjera dhe divizione strukturore të organizatës, si dhe në kompetencë me organizata të palëve të treta.

1.13. Për kryerjen e pahijshme të detyrave zyrtare dhe shkeljen e disiplinës së punës, punonjësit e departamentit janë përgjegjës në mënyrën e përcaktuar me ligjin në fuqi.

1.14. Pozicioni aktual, struktura dhe personeli i departamentit miratohen nga titullari i organizatës.

Detyrat kryesore të departamentit

2.1. Mbeshtetje teknike dhe menaxhimin operacional të aktiviteteve prodhuese të organizatës.

2.2. Udhëzimi organizativ dhe metodologjik, koordinimi dhe kontrolli i aktiviteteve të njësive strukturore të organizatës për çështjet e prodhimit dhe teknike.

2.3. Informimi i menjëhershëm i menaxhmentit të organizatës për problemet e reja të prodhimit dhe teknike dhe zgjidhjet e mundshme.

2.4. Përgatitja dhe prezantimi tek menaxhmenti i materialeve informative dhe analitike mbi gjendjen dhe perspektivat e zhvillimit të prodhimit dhe mbështetjen teknike të tij.

2.5. Përmirësimi dhe futja e metodave të reja të organizimit të punës, duke përfshirë përdorimin e teknologjive moderne të informacionit.

2.6. Pjesëmarrja brenda kompetencës së saj në përgatitjen dhe zbatimin e vendimeve të menaxhimit të menaxhmentit të organizatës.

2.7. Rritja e nivelit të njohurive teknike të punonjësve të organizatës.

2.8. Zgjidhja e detyrave të tjera në përputhje me qëllimet e organizatës.

Funksionet kryesore të departamentit

3.1. Menaxhimi operacional i procesit të prodhimit, duke siguruar lëshimin ritmik të produkteve në përputhje me planin e prodhimit dhe kontratat e furnizimit.

3.2. Zhvillimi programet e prodhimit dhe oraret e prodhimit.

3.3. Zhvillimi dhe zbatimi i standardeve për planifikimin operacional të prodhimit.

3.4. Kontrolli operacional i rrjedhës së procesit të prodhimit, sigurimi i prodhimit me dokumentacion teknik, pajisje, vegla, materiale, përbërës, transport, pajisje transportuese etj., si dhe përgatitje për prodhimin e llojeve të reja të produkteve.

3.5. Kontabiliteti ditor operacional i ecurisë së prodhimit, përmbushja e detyrave ditore për lëshimin e produkteve të gatshme për sa i përket sasisë dhe gamës së produkteve, kontrolli mbi gjendjen dhe plotësinë e punës në vazhdim, respektimi i normave të vendosura të ngarkesave të prapambetura në magazina dhe vendet e punës. , mbi përdorimin racional të mjeteve dhe afatin kohor të operacioneve të ngarkim-shkarkimit.

3.6. Koordinimi i aktiviteteve të departamenteve të prodhimit të organizatës, duke siguruar ritmin e zbatimit të planeve kalendarike për prodhimin, parandalimin dhe eliminimin e shkeljeve të procesit të prodhimit.

3.7. Regjistrimi në kohë, kontabiliteti dhe rregullimi i përmbushjes së porosive për bashkëpunim dhe shërbime intershop.

3.8. Kontrolli mbi përmbushjen e kërkesave dhe pretendimeve të ndërsjella të njësive prodhuese të organizatës, analiza e rezultateve të aktiviteteve të tyre për periudhën e mëparshme të planifikimit për të identifikuar mundësitë për një shfrytëzim më të plotë dhe uniform të kapaciteteve, pajisjeve dhe zonave të prodhimit, dhe për të reduktuar ciklin e prodhimit.

3.9. Kërkimi dhe zhvillimi praktik i risive teknike, zbulimeve dhe shpikjeve shkencore, praktikave më të mira që kontribuojnë në përmirësimin e teknologjisë, organizimin e prodhimit dhe rritjen e produktivitetit të punës.

3.10 Menaxhimi i punës së magazinës së prodhimit, pjesëmarrja në inventarizimin e punës në vazhdim.

3.11. Zhvillimi dhe zbatimi i masave përmirësuese planifikimi operacional, kontabiliteti aktual dhe kontrolli i aktiviteteve të prodhimit, shërbimi dispeçer, futja e mjeteve moderne të teknologjisë kompjuterike, komunikimit dhe komunikimit.

3.12. Menaxhimi organizativ dhe metodologjik i punës së divizioneve të prodhimit dhe dispeçimit të organizatës.

3.13. Në fushën e ndërtimit:

Përgatitja e titujve, përgatitja dhe ekzekutimi i kontratave me klientët dhe nënkontraktorët;

Sigurimi i një niveli të lartë teknik ndërtimi, duke lidhur sekuencën teknologjike dhe afatet e kryerjes së punës nga kontraktorët dhe nënkontraktorët;

Kontroll mbi pajisjen në kohë të projekteve të ndërtimit me dokumentacionin projektues dhe vlerësues, respektimin e kodeve dhe rregulloreve të ndërtimit, vënien në punë të objekteve në kohë.

3.14. Zbatimi brenda kompetencës së tij të funksioneve të tjera në përputhje me qëllimet dhe objektivat e organizatës.

Inxhinier PTO (OPP)- si i tillë, pozicioni fitoi popullaritetin e tij në kantieret e ndërtimit, kur kërkesat për të gjithë dokumentacionin (ekzekutiv, lejet, vlerësimet, etj.) u bënë mjaft të vështira. Megjithëse këto kërkesa, të cilat janë në fuqi tani, nuk janë bërë aq të ashpra, sepse shumica e dokumentacionit rregullator dhe teknik (SNiP, GOST, VSN, etj.) kanë mbetur që nga koha e gjyshërve tanë, madje edhe stërgjyshërve tanë.

Kërkesat për plotësinë dhe cilësinë e pranimit të tyre në objekte thjesht janë bërë më të rrepta; zgjedhje nga ana e Klientit, Kontrolli i Ndërtimit (Mbikëqyrja Teknike). Më parë, i gjithë ky dokumentacion bëhej në mënyrën më të mirë të mundshme, pyeti Klienti dhe nganjëherë iu lut zejtarëve që të paktën të dorëzonin ndonjë dokumentacion.
Kur kërkesat e lartpërmendura për dokumentacionin u bënë më të rrepta, organizatat e ndërtimit dhe instalimit kishin staf të tërë inxhinierësh PTO (në disa organizata - inxhinierë EPP). PTO - departamenti i prodhimit dhe teknikës, OPP - departamenti i përgatitjes së prodhimit.

A jeni një inxhinier PTO? Ne kemi një ofertë për ju! Ju mund të bëheni një profesionist i pavarur ose të punoni në një zyrë komode. Shikoni vendet tona të lira për punë në distancë ose me kohë të plotë:

Përgjegjësitë e një Inxhinieri PTO

Të gjitha dokumentet transferohen nga detyrat e kryepunëtorëve, punonjësve, inxhinierëve të mirëmbajtjes, dispeçerëve dhe pozicioneve të tjera në detyrat e inxhinierëve të PTO. Dhe për të kuptuar përgjegjësitë e drejtpërdrejta, shkrova këtë artikull.

Më poshtë do të nënshkruaj shkurtimisht se si dhe çfarë kërkohet të bëjë inxhinieri PTO dhe OPP në kantier. Dhe mund të lexoni më shumë në manual.

1. Komplet i plotë i lejeve.

Ja, kështu duhet kuptuar - pajisjet, d.m.th. jo zhvillimin e tij në objekt, përkatësisht plotësimin e lejeve. Në fund të fundit, shumica e lejeve lëshohen nga Klienti. Ky është një akt pranimi, një leje ndërtimi, një leje për të punuar në zonën e mbrojtur të komunikimeve inxhinierike, etj. Dhe pjesa tjetër nuk ka nevojë të zhvillohet: certifikatat, licencat lëshohen dhe vërtetohen nga departamenti i Kontraktorit që zotëron. në duart e tij (zakonisht departamenti i mbrojtjes së punës, BP, HSE ose kontabiliteti), kopjet e certifikatave të shëndetit dhe sigurisë, certifikatat e kualifikimit për personelin e punës dhe inxhinierisë lëshohen dhe vërtetohen nga departamenti HSE. Detyra e inxhinierit të PTO në objekt është të formojë të gjitha lejet në një dosje të vetme, të bëjë një regjistër për të, ta ndezë dhe t'ia tregojë Klientit dhe të marrë leje për fazat e punës.
Lejet e punës janë gjithashtu leje. Ato përpilohen nga organizata që jep lejen, d.m.th. nëse këto janë punime të rrezikshme nga zjarri, gaz, në lartësi të mëdha dhe kryhen në territorin e organizatës së klientit, atëherë klienti do ta hartojë dhe lëshojë atë. Personi përgjegjës për kryerjen e punës në kantier duhet të ecë dhe të nënshkruajë lejen e punës, d.m.th. kryepunëtor, kryepunëtor ose kryepunëtor. Nëse një leje pune lëshohet për një drejtues vinçi, AGP, vinç ngarkues, atëherë ajo duhet të hartohet dhe lëshohet nga dispeçeri i Kontraktorit përgjegjës për pajisjet ose nga kryemekaniku.
Udhëzimet për mbrojtjen e punës kryhen nga kryepunëtori / drejtuesi i sitit, kështu që ai duhet të plotësojë regjistrat për personelin e punës.

2. Dokumentacioni organizativ dhe teknologjik

- kjo është përgjegjësi e inxhinierit të PTO, por nëse shkruhet në kontratën e punës. Shumë organizata ndërtimi kanë 1-2 specialistë (në varësi të sasisë së punës) të përfshirë në zhvillimin e PPR dhe PPRk. Por jo çdo organizatë ka specialistë të tillë, kështu që është më mirë t'i besoni një punë të tillë specialistëve të kësaj fushe (organizatat e projektimit që janë më të njohur me teknologjinë e punimeve të ndërtimit dhe instalimit).
PPR, PPRk janë dokumentacion organizativ dhe teknologjik, ku firmosin jo vetëm procesi teknologjik prodhimi i punimeve, por edhe treguesit tekniko-ekonomikë, të cilët mund të zhvillohen vetëm nga SDO (departamenti i vlerësimit dhe kontratave).
PPR - një projekt për prodhimin e punimeve zhvillohet në çdo objekt, pavarësisht nga vëllimi. Ai përbëhet nga PZ dhe harta teknologjike për lloje/faza të caktuara të punës, orari kalendar, plani i përgjithshëm i ndërtimit, skema e lëvizjes së pajisjeve etj.
PPR me përdorimin e PS (dikur PPRk - një projekt për prodhimin e punës me vinça, dhe tani, me futjen e FNP të re, - një PPR me përdorimin e PS - një projekt për prodhimin e punës me struktura ngritëse) mund të zhvillohet vetëm nga një specialist i trajnuar në fushën e sigurisë industriale dhe që njeh FNP "Rregullat e sigurisë për FSDK-të që përdorin PS".
Bazuar në paragrafin 160 të FNP në SP, rezulton se PPR kryhet për të gjitha llojet e punës, përfshirë punën e kryer nga SP - të gjitha në një.

3. Dokumentacioni teknik ekzekutiv

Mirëmbajtja e dokumentacionit të ndërtuar është përgjegjësia më e drejtpërdrejtë e inxhinierit të PTO. Përgjegjësit për prodhimin e punës gjatë gjithë ditës së punës janë të detyruar të mbajnë informacion për punën e kryer dhe deri në fund të ditës së punës të hartojnë një raport të përgjithshëm me drejtuesin e sitit. Bazuar në këtë raport, inxhinieri PTO bën shënime në regjistrin e përgjithshëm të punës, harton të gjitha aktet, protokollet e nevojshme dhe, nëse testet janë të nevojshme, informon drejtuesin e sitit për nevojën e thirrjes së specialistëve të laboratorit.
Një detaj tjetër i rëndësishëm është se të gjitha pasaportat, certifikatat për materialet, pajisjet, pjesët, produktet e dorëzuara në objekt duhet t'i dorëzohen inxhinierit të PTO në të njëjtën ditë kur kanë mbërritur. Bazuar në këto dokumente, hartohen aktet e kontrollit hyrës dhe plotësohet një regjistër i kontrollit hyrës. Gjithashtu, në procesin e kryerjes së punës, përgjegjësit e prodhimit kanë nevojë të kryejnë punë në vijim të punës që duhet të ekzaminohet. Në këtë rast, inxhinieri PTO harton të gjithë dokumentacionin e nevojshëm si të ndërtuar për ta.
Skemat ekzekutive - janë edhe skema gjeodezike, në të gjitha ka shenja gjeodezike dhe gjeodezët janë të detyruar t'i bëjnë këto skema. Situata është e njëjtë me kontrollin e ndërtimit të Kontraktorit - mbajtja e një pjese të regjistrit të përgjithshëm të punës dhe një regjistri i kontrollit të ndërtimit nuk duhet të jetë përgjegjësi e inxhinierit të PTO, kjo është përgjegjësi e drejtpërdrejtë e inxhinierit të SC ( Kontrolli i ndërtesës).

4. Dokumentacioni i vlerësuar

- kjo është detyrë e vlerësuesve LMS dhe nuk ka asgjë për të shtuar këtu.
Meqenëse dokumentacioni i vlerësimit është përmendur tashmë, ne do të shqyrtojmë nënshkrimin e tij dhe aktet KS-2, KS-3 dhe revistën KS-6a te Konsumatori, Kontrolli i Ndërtimit të Konsumatorit, me fjalë të tjera, nënshkrimi i "zbatimit ". Përmbushja (përqindja) është sasia e punës në para, vëllimi dhe cilësia e së cilës vërtetohet me dokumentacion ekzekutiv.

5. Dokumentacioni aktual

Raportet - mirëmbajtja dhe sistematizimi i tyre duhet të jetë përgjegjësi e inxhinierit të PTO, dhe mbledhja e këtyre të dhënave është përgjegjësi e menaxherit të kantierit.
Hartimi i akteve KS-2, KS-3 duhet të trajtohet nga LMS sipas revistës KS-6a të përpiluar nga inxhinieri PTO.
Njoftimet për heqjen e recetave përgatiten nga inxhinieri i PTO sipas raportit të personit përgjegjës për eliminimin e komenteve.
Dërgimi i llojeve të ndryshme të njoftimeve në Rostekhnadzor, regjistrimi i revistave të përgjithshme dhe speciale është përgjegjësi e drejtpërdrejtë e Klientit të kantierit, madje klienti është i detyruar t'i lëshojë këto revista tashmë të numëruara dhe të lidhura me një të plotësuar. Titulli i faqes dhe me të gjitha nënshkrimet.

Zbatohet inxhinier PTO në kategorinë e specialistëve apo drejtuesve? Duke pasur parasysh gamën e detyrave të një inxhinieri PTO, nuk mund të bëhet pa vartësit. Por kjo varet kryesisht nga madhësia e kompanisë dhe fushëveprimi i aktiviteteve të saj. Ne ju ofrojmë një mostër Përshkrimi i punës inxhinier ndërtimi.

Përshkrimi i punës së një inxhinieri PTO (për ndërtim)

MIRATOJE
CEO
Mbiemri I.O. ________________
"________"____________ ____ G.

1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1. Inxhinieri PTO i përket kategorisë së specialistëve.
1.2. Inxhinieri i AFP-së emërohet në detyrë dhe shkarkohet prej tij me urdhër CEO me rekomandimin e titullarit të njësisë strukturore.
1.3. Inxhinieri i PTO raporton drejtpërdrejt te drejtuesi i njësisë strukturore.
1.4. Një person që plotëson kërkesat e mëposhtme emërohet në pozicionin e inxhinierit të AFP-së: profesionist fillestar ose i mesëm arsimi profesional me të paktën një vit përvojë në fushën përkatëse.
1.5. Gjatë mungesës së inxhinierit të PTO, të drejtat dhe detyrimet e tij i kalojnë një zyrtari tjetër, i cili shpallet në urdhrin për organizatën.
1.6. Inxhinieri PTO duhet të dijë:
- legjislacioni dhe aktet e tjera rregullatore ligjore që rregullojnë veprimtarinë e organizatave ndërtimore;
- profili, specializimi, perspektivat për zhvillimin teknik dhe ekonomik të ndërmarrjes; kapaciteti prodhues i ndërmarrjes;
- procedurën për zhvillimin dhe miratimin e planeve të ndërtimit;
- teknologjia dhe metodat e punës ndërtimore;
- rregulloret e ndërtimit;
- procedura për zhvillimin dhe ekzekutimin e vlerësimeve të projektimit dhe dokumentacionit tjetër teknik, mbajtjen e shënimeve dhe përpilimin e raporteve për aktivitetet e ndërmarrjes në fushën e ndërtimit;
- urdhri i pranimit të punimeve, objekteve dhe metodave të kontrollit të cilësisë së tyre.
1.7. Inxhinieri PTO udhëhiqet në aktivitetet e tij nga:
- aktet legjislative të Federatës Ruse;
- Statuti i organizatës, Rregullat e brendshme Orari i punes, rregullore të tjera të shoqërisë;
- urdhrat dhe direktivat e menaxhmentit;
- ky përshkrim i punës.

2. Përgjegjësitë e Punës inxhinier PTO

Inxhinieri PTO kryen përgjegjësitë e mëposhtme të punës:
2.1. Kryen mbikëqyrjen teknike të punimeve të ndërtimit dhe instalimit.
2.2. Kontrollon përputhshmërinë e vëllimeve të punimeve të ndërtimit dhe instalimit, si dhe strukturat e dokumentacionit të miratuar të projektimit dhe vlerësimit, vizatimet e punës, kodet dhe rregulloret e ndërtimit, standardet, specifikimet, standardet e mbrojtjes së punës.
2.3. Merr pjesë në shqyrtimin dhe miratimin e ndryshimeve në vendimet e projektimit që lindin gjatë ndërtimit, zgjidh menjëherë çështjet e zëvendësimit, nëse është e nevojshme, të materialeve, produkteve, strukturave (pa ulur cilësinë e objekteve të ndërtimit).
2.4. Ai studion arsyet që shkaktojnë dështime në afate dhe përkeqësim të cilësisë së ndërtimit dhe
punimet e instalimit, merrni pjesë në eliminimin e tyre.
2.5. Kryen pranimin teknik të punimeve të përfunduara ndërtimore dhe instaluese dhe
objekteve, harton dokumentacionin teknik të nevojshëm. Merr pjesë në punën e komisioneve për pranimin e projekteve të ndërtimit dhe vënien në punë të tyre.
2.6. Mban evidencë për punimet e kryera ndërtimore dhe instaluese dhe përgatit të dhënat e nevojshme për raportimin e zbatimit të planeve të ndërtimit.
2.7. Kontrollimi i dokumentacionit të vlerësimit për ndërtimin e objekteve, llogaritja e kostos, llogaritja e punës së kryer.
2.8. Përgatit vlerësimet për punë shtesë.
2.9. Kontrollon dokumentacionin e vlerësimit të marrë nga klienti dhe përgatit përfundime për cilësinë e tij.
2.10. Koordinon me organizimi i projektimit dhe vlerësimet e klientëve, materialet e kostos dhe kostot shtesë, deklaratat e punës së kryer, specifikimet, aktet e punës së kryer, përqindjet.
2.11. Mban raportet e vendosura.
2.12. Kryen detyra individuale zyrtare të eprorit të tij të drejtpërdrejtë.

3. Të drejtat e inxhinierit të AFP-së

Inxhinieri PTO ka të drejtë të:
3.1. Të japë udhëzime për punonjësit dhe shërbimet vartëse, detyra për një sërë çështjesh të përfshira në detyrat e tij funksionale.
3.2. Kontrolloni zbatimin e detyrave dhe punimeve të planifikuara, përfundimin në kohë
detyra individuale dhe detyra nga nënndarjet në varësi të tij.
3.3. Kërkoni nga njësitë strukturore të ndërmarrjes informacione dhe dokumente të nevojshme për kryerjen e detyrave të tij.
3.4. Të hyjë në marrëdhënie me departamentet e institucioneve dhe organizatave të palëve të treta për të zgjidhur çështjet operative të aktiviteteve prodhuese që janë në kompetencën e tij.
3.5. Paraqisni propozime për përmirësimin e punës në lidhje me përgjegjësitë e parashikuara në këtë udhëzim për shqyrtim nga menaxhmenti.
3.6. Kërkoni nga menaxhmenti i ndërmarrjes që të sigurojë kushtet organizative dhe teknike dhe ekzekutimin e dokumenteve të vendosura të nevojshme për kryerjen e detyrave zyrtare.

4. Përgjegjësitë e Inxhinierit të PAL

Inxhinieri PTO është përgjegjës për:
4.1. Për moskryerje dhe/ose kryerje të parakohshme, të pakujdesshme të detyrave të tyre.
4.2. Për mospërputhje me udhëzimet aktuale, urdhrat dhe urdhrat për ruajtjen e sekreteve tregtare dhe informacioneve konfidenciale.
4.3. Për shkelje të rregulloreve të brendshme të punës, disiplinës së punës, rregullave të sigurisë dhe sigurisë nga zjarri.