Forretningsplan for rekreasjonssenter - et eksempel med beregninger. Hvordan åpne en campingplass? Prosjektet til Fritidssenteret (vandrerhjemmet) Last ned forretningsplan for fritidsbolig

Merk følgende! Den gratis forretningsplanen for nedlasting nedenfor er et eksempel. Forretningsplanen som passer best for forholdene til din virksomhet må lages ved hjelp av spesialister.

Forretningsplanen til rekreasjonssenteret bør inkludere alle kostnader for å arrangere alle hus eller komplekser for å bo med nødvendig møbler, utstyr, inventar og tilbehør.

I tillegg er det nødvendig å organisere måltider, tilleggstjenester for underholdningsarrangementer, lekeplasser for barn, idrettsplasser for voksne.

Ingen vil lage en forretningsplan for et rekreasjonssenter gratis og raskt, du må finne ut alle funksjonene til et eksisterende rekreasjonssenter, beregne nødvendige utgifter (uten å glemme noe). Når du utarbeider en forretningsplan, beregnes den forventede fortjenestemarginen og lønnsomheten til rekreasjonssenteret, tilbakebetalingen.

En ferdig forretningsplan for et rekreasjonssenter er tilgjengelig på Internett eller i spesielle organisasjoner som håndterer slike spørsmål. Det er mulig å laste ned en forretningsplan for et rekreasjonssenter på noen få sekunder.

Forretningsplanen bør justeres i henhold til de individuelle egenskapene til ditt territorium, etc. Forretningsplanen for rekreasjonssenteret du fant på nettet kan være perfekt for deg eller inneholde bare grunnleggende organisatoriske problemer.

En forretningsplan er et seriøst foretak, inkludert mange organisatoriske og økonomiske problemer. Å bygge ditt eget rekreasjonssenter er en veldig dyr virksomhet, det er bedre å ta det på en langsiktig leieavtale. Den første viktige faktoren i organiseringen av rekreasjon er plasseringen av det valgte objektet. Dette stedet kan være:

• - land nær sjøen;
• - rekreasjonssenter i skogen;
• - et kompleks av feriehus nær en elv, innsjø, pris;
• – turistbase i fjellet;
• — rekreasjonskompleks i utkanten av byen;
• – rekreasjonssenter i en vakker landsby, etc.

Avhengig av dette, avhenger området av territoriet, antall mulige ferierende, nivået og kvaliteten på eksisterende kommunikasjon, utstyret til husene med møbler, klimaanlegg, kjøleskap, etc., av investeringsbeløpet.

Hovedbetingelsen for normal funksjon av rekreasjonssenteret er tilstedeværelsen av konstant elektrisitet og rennende vann uten avbrudd. Når det er avbrudd i sentralisert vann, er det bedre å bygge ditt eget vanninntakstårn med en pumpestasjon og et godt filtreringssystem.

Et avløpssystem som fungerer effektivt og uten feil vil sikre uavbrutt drift av avløpskloakken.

Hvis aktiviteten til en rekreasjonsinstitusjon er forbundet med vann, er det nødvendig å beskytte stedene for svømming. En medisinsk arbeider og en badevakt må være på vakt på basen. Det er ønskelig med apotekkiosk og serveringssteder.

I forbindelse med veksten i servicenivået til befolkningen har etterspørselen etter et virkelig behagelig opphold økt. Da tidligere ferierende på sjøen bare var fornøyd med havet, er kravene deres nå knyttet til tilstedeværelsen av:

• - eget kjøleskap
• - TV;
• - klimaanlegg;
• - vannkoker;
• - kjøkkenutstyr;
• - jern osv.

Godt å vite!

Vi respekterer ditt valg, men vi vil minne deg om at den minst risikable, relativt enkle og komfortable starten av en bedrift kan organiseres under vingen vellykket selskap på franchisebasis. Vi inviterer deg til å bli kjent "Katalog over lønnsomme franchiser".

Hvorfor det er enklere og mer praktisk å starte en bedrift med en franchise kan du finne i utvalget av artikler publisert i seksjonen: "Artikler om franchising"

Nå streber ferierende etter et visst beløp for å få maksimalt ut av tjenester av høyeste kvalitet. Og de har rett, mange rekreasjonssentre tilbyr overnattingstjenester komplett med kulturelle arrangementer, opptredener av artister, klovner, sirkusartister, dyretrenere.

En viktig faktor for å tiltrekke seg kunder er reklame for rekreasjonssenteret. Spesielle hefter, plakater, reklamer på lokal-tv, reklame på transport eller reklametavler vil gjøre rekreasjonssenteret ditt populært. Det endelige resultatet av arrangementet for organisering av rekreasjonsbasen vil avhenge av antall ferierende.

Essensen av det foreslåtte prosjektet og stedet for gjennomføring

Essensen i prosjektet: Bygging av et sanatorium.

Mål: Byggingen av sanatoriet bør sikre følgende:

• på et minimumsnivå av risiko, gi investoren avkastning på investerte midler, og etter å ha nådd den erklærte tilbakebetalingsperioden, kan det initierte prosjektet også bli en konstant kilde til profitt;
• øke effektiviteten til feriestedet og rekreasjonssektoren ved å ivareta behovene for helseforbedrende rekreasjon av høy kvalitet;
• tiltrekke seg ytterligere investeringsressurser i utviklingen av både individuelle forretningsområder og sosialt viktige infrastrukturanlegg;
• skape nye arbeidsplasser;
• sikre ytterligere mottak av skattebetalinger til budsjettene på alle nivåer.

Den totale kostnaden for prosjektet

Den nødvendige mengden investeringer er 149 030 tusen rubler.

Målene med prosjektet er:

1. økende attraktivitet for ferierende og turister;
2. landskapsforming og forskjønning av rekreasjonsområdet;
3. økning i strømmen av turister;
4. skape nye arbeidsplasser;
5. opprettelse av et konkurransedyktig foretak og dannelse av et økonomisk grunnlag som gir en garantert avkastning på midler brukt på prosjektet;
6. utvikling av foretaket på bekostning av midler mottatt fra inntekt;
7. Motta overskudd;
8. økning i skatteinntekter til budsjettene på alle nivåer.

2. Beskrivelse av virksomheten, produktet eller tjenesten

Som en del av prosjektet er det planlagt å bygge en bygning av et balneologisk kompleks, som inkluderer:

• behandlingssenter;
• Kafe;
• restaurant;
• spisestue
• treningsstudio;
• soverom for 300 personer;
• SPA-senter.

I tillegg til byggingen av bygget er det planlagt sosialt arbeid:

• landskapsforming av det tilstøtende territoriet;
• fortaukonstruksjon (veier, fortau);
• bygging av lysthus.

Hoved aktivitet ny virksomhet helse- og velværetjenester vil bli gitt.

Det totale arealet av komplekset som vurderes i dette prosjektet er 3 hektar. Komplekset vil kunne romme 300 personer om gangen. Maksimal arbeidsmengde tatt i betraktning i beregningene er 210 personer per måned.

Direkte på kompleksets territorium vil ferierende kunne bruke følgende tjenester:

avslappende massasje

kosmetikktjenester

treningsstudio

Spa

terapeutiske bad

undervannsdusj (massasje)

3. Beskrivelse av markedet

De fleste av sanatoriene som opererer i dag i Russland ble bygget tilbake i sovjettiden. Denne tilstanden har en negativ innvirkning på det tekniske utstyret til sanatorier, og på servicenivået, som ikke lever opp til utenlandske standarder.

Samtidig er de fleste feriestedets organisasjoner lokalisert i sør Forbundsdistrikt(28,8 % av Total russiske sanatorier). På andreplass er Privolzhsky-distriktet (22%), på tredjeplass er det sentrale distriktet, hvor 16% av russiske sanatorier opererer. Minst av alle sanatorium-resortorganisasjoner er i distriktene nordvest (7,8 %) og fjerne østlige (3,6 %). Bare 9% av disse organisasjonene er lokalisert i Ural Federal District.

Samtidig, i sør og i den sentrale delen av Russland, er det hovedsakelig store sanatorier, og i andre deler av landet - små institusjoner med 135-145 senger.

De fleste virksomheter fortsetter å drive med tap, til tross for stor etterspørsel fra befolkningen. Årsaken er det utilstrekkelig velorganiserte styringssystemet til sanatorium-resortkomplekset og mangelen på et kvalitetsturismeprodukt.

Kursenterkomplekset må imidlertid reformeres. Analytikere forventer at opptil 4 milliarder dollar kan investeres i ferie- og rekreasjonssegmentet i Russland om 5 år, noe som vil gi et insentiv for utviklingen av regionene som helhet.

Det opprettede sanatoriet vil tillate å motta opptil 4,7-5% av det totale antallet av alle ferierende i sanatorier årlig.

4. Salg og markedsføring

Beskrivelse av produkter, bekreftelse av etterspørsel i innenlandske og utenlandske markeder, muligheten for importsubstitusjon

Unike geografiske og klimatiske forhold, mildt, varmt hav, sandstrender og overraskende ren luft tillater ikke bare å ha en god hvile, men også å forbedre helsen din. Solen skinner her 280 dager i året, gjennomsnittlig lufttemperatur om sommeren er 28-33 grader Celsius. Det grunne havet er veldig praktisk for barn og familier. Den gjennomsnittlige vanntemperaturen når 28 grader Celsius. Svømmesesongen varer i mer enn fem måneder.

Begrunnelse av markedsnisjen for produkter og det mellomlangsiktige konseptet med utvidelse. Etterspørselens natur

Etterspørselen etter denne typen tjenester vil svinge gjennom året, i høst-vinterperioden vil antallet ferierende i komplekset være lavere sammenlignet med vår-sommerperioden.

Generell markedsføringsstrategi for bedriften. De mest effektive mekanismene for å markedsføre produkter (verk, tjenester) til målmarkeder

Markedsprisen vil bli satt ut fra gjeldende priser for denne typen tjenester.

Senere, på grunnlag markedsundersøkelse det er planlagt å gjennomføre en politikk med vektet gjennomsnittlig prising på et nivå under gjennomsnittlige markedspriser og deres mulige økning basert på å bestemme elastisiteten i etterspørselen etter tjenester.

Kjennetegn ved bedriftspriser

Planlagte salgsfremmende aktiviteter. Kostnaden for sin annonsering og markedsføring i markedet

Ettersalgsservice og retningslinjer for kvalitetssikring

Politikken innen kvalitet vil være ønsket om å oppnå 100% fravær av klager og krav fra ferierende.

Kvalitetsstrategi

Prioriteringene på kvalitetsområdet er kvaliteten på tjenestene og kvaliteten på tjenesten.

Selv tjenesten av høyeste kvalitet, ledsaget av utilstrekkelig oppmerksomhet til deg som kunde, vil ikke gi deg tilfredshet. På den annen side, uansett hvor høy kvaliteten på tjenesten er, hvis du ikke får resultater av høy kvalitet, vil du bli skuffet. Kunnskapen og erfaringen akkumulert gjennom årene med arbeid gjør at vi kan finne den optimale balansen mellom disse to nøkkelelementene.

Grunnlaget for kvalitetssikringssystemet for tjenester er:

Standardisering av prosesser og prosedyrer. Bedriften skal utvikle, implementere og kontinuerlig forbedre et kvalitetssikrings- og kontrollsystem basert på standardisering og formalisering av alle ordrebehandlingsprosesser og arbeidsytelsesprosedyrer basert på en intern kvalitetsstandard. Slik standardisering lar deg tydelig planlegge alt arbeid og unngå overraskelser og feil - hver ansatt vet tydelig hva og hvordan han skal gjøre, og utfører arbeidet sitt på et høyt profesjonelt nivå.

Profesjonaliteten til de ansatte. Medarbeidernes faglige nivå, kvalifikasjoner og erfaring vil være i høysetet. Uansett hvor gjennomtenkte og standardiserte alle prosesser og prosedyrer er, uansett hvor perfekt systemet for behandling og oppfyllelse av bestillinger er, og uansett hvor perfeksjonert og finjustert alle metoder for kvalitetskontroll og -sikring, uansett hvor det er, er våre ansatte de viktigste kilde til kvalitet. En viktig rolle spilles av det optimale systemet for arbeidsdeling - som lar hver ansatt konsentrere seg om arbeidet sitt og sikre høy kvalitet på tjenestene som tilbys og kundeservice.

5. Produksjonsplan

Byggingen er planlagt å finne sted istrømme 12 måneder.

Prosjektgjennomføringsplanen inkluderer følgende trinn:

Utarbeidelse av designestimater.

Forberedelse av infrastrukturen til det balneologiske sykehuset, som innebærer forberedelse av lokalene i samsvar med kravene til dem, utførelsen av konstruksjons- og installasjonsarbeid. I dette tilfellet er det nødvendig å utføre følgende arbeid:

bygning;

bygging og arrangement av tomter, adkomstveier;

konstruksjon og installasjon av andre strukturer;

organisering av kommunikasjon.

3. Innkjøp og montering av utstyr. Dette stadiet innebærer:

tilførsel av utstyr;

installasjon og igangkjøring av utstyr.

Tilveiebringelse av teknisk infrastruktur

For fullverdig drift av komplekset er det nødvendig å tilby teknisk kommunikasjon og kommunikasjon, inkludert elektrisitet, kloakk, ventilasjonssystemer og telefonkommunikasjon.

For å gjøre dette er det nødvendig å sikre utførelsen av arbeidet i samsvar med de tekniske forholdene til byens boliger og kommunale tjenester og inngåelse av relevante kontrakter.

Alle ingeniørnettverk til de utformede objektene er koblet til eksisterende ingeniørgenerelle nettverk. Vannforsyning og sanitær av komplekset leveres fra det offentlige nettverket. Strømforsyning - sentralisert med tilkobling eller autonom.

Kostnaden for disse arbeidene er inkludert i den totale estimerte kostnaden for byggingen av komplekset.

Kostnad for anleggsmidler, form for avskrivning (enkel), avskrivningssats

I følge prosjektet er kostnadene for bygninger og strukturer uten moms 82 229 tusen rubler, og kostnadene for utstyr er 30 890 tusen rubler. Avskrivning av anleggsmidler vil være:

Bygninger og strukturer - 2,0%, den gjennomsnittlige årlige avskrivningen vil være 1 645 tusen rubler;

Utstyr - 10%, den gjennomsnittlige månedlige avskrivningen vil være 3 089 tusen rubler.

Kostnaden for sosiale fasiliteter er 13 178 tusen rubler, avskrivninger er 264 tusen rubler. i år.

Beregninger av avskrivninger på prosjektets hovedproduksjonsmidler er presentert i vedlegg (tabell 6).

Produksjons- og markedsføringskostnader

Som en del av prosjektets løpende kostnader fordeles og begrunnes de;

• materialkostnader;
• arbeidskostnader;
• avskrivninger;
• andre utgifter.

Den totale årlige verdien av gjeldende, inkludert generell produksjon og generelle forretningsutgifter, ved slutten av planleggingsperioden er 58 244 tusen rubler. på årsbasis og er presentert i vedlegget i tabell 7.

Tiltak og kostnader for å sikre miljømessig og teknisk sikkerhet

I følge føderal lov datert 10. januar 2002 N 7-FZ "On Environmental Protection" miljøvern er en aktivitet av offentlige myndigheter Den russiske føderasjonen, offentlige myndigheter i den russiske føderasjonens konstituerende enheter, lokale myndigheter, offentlige og andre ideelle foreninger, juridiske og enkeltpersoner som tar sikte på å bevare og gjenopprette naturmiljøet, rasjonell bruk og reproduksjon av naturressurser, forhindre negative konsekvenser av økonomiske og andre aktiviteter på miljø og eliminering av konsekvensene.

I henhold til denne loven inkluderer metodene for økonomisk regulering innen miljøvern:

• sette grenser for utslipp og utslipp av forurensninger og mikroorganismer, grenser for deponering av produksjons- og forbruksavfall og andre typer negativ påvirkning på miljøet;
• gjennomføre en økonomisk vurdering av naturlige objekter og naturlig-antropogene objekter;
• gjennomføre en økonomisk vurdering av virkningen av økonomiske og andre aktiviteter på miljøet.

Den negative påvirkningen på miljøet er betalt.

Betalingsmåter for negativ påvirkning på miljøet bestemmes av føderale lover.

Typer negativ påvirkning på miljøet inkluderer:

• utslipp av forurensninger og andre stoffer til atmosfærisk luft;
• utslipp av forurensninger, andre stoffer og mikroorganismer til overflatevannforekomster, grunnvannsforekomster og nedbørfelt;
• forurensning av tarm, jord;
• avhending av produksjons- og forbruksavfall;
• forurensning av miljøet ved støy, varme, elektromagnetisk, ioniserende og andre typer fysiske påvirkninger;
• andre typer negativ påvirkning på miljøet.

Betalingen av gebyret angitt ovenfor fritar ikke fagene for økonomisk og annen virksomhet fra gjennomføring av miljøverntiltak og kompensasjon for skade på miljøet.

Alle byggematerialer må bestå radiometrisk kontroll.

Land som faller inn under økonomiske områder, lagringsplasser byggematerialer, etter ferdigstillelse av konstruksjonen bør pløyes og sås med gress.

For å utelukke eller minimere de mulige skadelige effektene av avfall som forventes i byggeperioden på miljøet og menneskers helse, må betingelsene for innsamling, midlertidig akkumulering på virksomhetens territorium og videre deponering (utnyttelse) av avfall være i samsvar med kravene i følgende forskriftsdokumentasjon:

SanPiN 2.1.7.1322-03 "Hygieniske krav til plassering og avhending av produksjons- og forbruksavfall";

GOST 12.1.004-91 "Brannsikkerhet. Generelle Krav".

6. Organisasjonsstruktur

For å organisere arbeidet med komplekset, er det nødvendig å involvere hovedpersonalet i mengden 30 personer, hjelpepersonell i mengden 18 personer, det administrative personalet vil være 3 personer.

Fordeling av ansvar mellom medlemmer av ledergruppen

ADMINISTRERENDE DIREKTØR - generell kontroll over bedriften.

Regnskapssjef - økonomisk rapportering, lønn.

Stedfortreder administrerende direktør- Operativ ledelse.

Antall ansatte, lønnskostnader

Under gjennomføringen av prosjektet vil det bli lagt stor vekt på personalspørsmål.

Det er svært viktig at personalet oppfyller kravene, har en viss utdannelse, og utfører arbeidsoppgaver med høy kvalitet. Personalet i organisasjonen sikrer i stor grad suksessen og stabiliteten til bedriften.

Rekrutteringen av spesialister og arbeidere for første gang vil bli utført for å kontrollere deres virksomhet og faglige egenskaper, læringsevne, tilpasning i teamet.

For å sikre at selskapet fungerer effektivt, er det planlagt å skape 51 arbeidsplasser.

Jobbtittel	befolkning (pers.)	Månedslønn (rub.)	Betalingsutgifter (tusen rubler)
Administrativt og ledende personell
Ledelsespersonell
Nøkkelpersonell
Kompleks personale
støttepersonell
Arbeidstakere og ansatte som ikke er direkte involvert i produksjonen av produkter
TOTAL:

Dermed er kostnaden for lønn personell beløper seg til 501 tusen rubler. per måned, lønn - 357 tusen rubler. per måned.

Den nødvendige bemanningen for hver kategori personell bestemmes av behovet for personell for å utføre aktivitetene til det balneologiske komplekset.

Månedslønnene for hver gruppe ansatte bestemmes av det nåværende lønnsnivået på arbeidsmarkedet i Krasnodar-territoriet.

Foreslått organisatorisk og juridisk form for prosjektgjennomføring

Den planlagte organisatoriske og juridiske formen for prosjektgjennomføringen er et aksjeselskap med anvendelse av det generelle beskatningsregimet.

Juridiske spørsmål ved prosjektgjennomføring

For å åpne komplekset trenger du:

registrere et foretak hos skattemyndighetene, organisasjonsform - LLC (selskap med begrenset ansvar);

innstilling for obligatorisk vedlikehold av utstyr;

få et sertifikat fra Rospotrebnadzors kropper;

konklusjon fra OGPS beredskapsdepartementet.

Etter registrering og utstedelse av nødvendige dokumenter har foretaket lovlig rett til å starte sin virksomhet. Brannvesenet vil ha behov for nødvendige brannslokkingstiltak (tilstedeværelse av brannalarm, brannslukningsapparater, evakueringsordning etc.), som kontrolleres av branninspektør.

For å imøtekomme et balneologisk kompleks, inkludert territoriet som er nødvendig for vedlikeholdet, er det nødvendig tomt med et omtrentlig areal på 3 hektar. Tomten vil ligge på festeretten. Leien vil beløpe seg til 392 tusen rubler. i år.

7. Økonomiplan

Den totale investeringen er 149 030 tusen rubler.

Volumet av investeringer under prosjektet, tusen rubler.

nr. p / s	Investeringsstruktur	Sum for prosjektering og estimatdokumentasjon
	Kapitalinvesteringer i henhold til godkjent design og estimatdokumentasjon - totalt, inkludert:
	Bygge- og installasjonsarbeid
	Utstyr (inkludert tollavgifter)
	Kapitalinvesteringer til produksjonsformål
	tinglysing
	vannforsyning og avløp
	elektrifisering
	gassifisering
	fjernvarme
	byggearbeid (bygninger, strukturer)
	utstyr
	installasjon av utstyr
	Kapitalinvesteringer i salgsanlegg
	Kapitalinvesteringer i objekter av sosial betydning
	Kostnader for anskaffelse av arbeidskapital
	Andre investeringer i anleggs-, utbyggings- og driftsperioden, ikke forutsatt av prosjekterings- og overslagsdokumentasjonen
	Total investering for prosjektet (klausul 1 + klausul 2 + klausul 3)
	merverdiavgift på bygge- og installasjonsarbeider, utstyr, arbeidskapital
	Samlet investering for prosjektet (ekskl. kapitalinvesteringer i sosiale anlegg) minus merverdiavgift (s. 4 - s. 5)

Inntekter fra tjenester vil utgjøre 160 169 tusen rubler. Det er planlagt å motta overskudd fra det første året av prosjektgjennomføringen. Fortjeneste fra salg vil være omtrent 378 959 tusen rubler.

Prosjektgjennomføringseffektivitet

	HOVEDINDIKATORER FOR PROSJEKTET	Enhet	Total
	Inntekter fra salg
	Bruttofortjeneste
	Profitt før skatt
	Netto overskudd
	Total investering
	BUDSJETTEFFEKTIVITET

1. Prosjektoppsummering.
2. Beskrivelse av den konseptuelle ideen til prosjektet.
3. Markedsføringsanalyse.
4. Kapitalinnhentingsplan.
5. Plan for bygging av et rekreasjonssenter og dets utstyr.
6. Fritidsplan.
7. Organisatorisk og juridisk aspekt.
8. inntektsplan.
9. Kostnadsplan for vedlikehold av fritidssenteret.
10. Risikovurdering og metoder for å håndtere dem.
11. Endelige resultater og konklusjoner.

Hvorfor trenger du en forretningsplan for rekreasjonssenter?

1. For å presentere et klart bilde av resultatet du ønsker å oppnå og beskrive handlingene som må iverksettes for å oppnå det.
2. Å presentere prosjektet foran de som bestemmer seg for økonomisk støtte (banker, investorer, partnere).
3. For å spore overholdelse av faktiske aktiviteter med planlagte

Et eksempel på en forretningsplan for et rekreasjonssenter

Å velge
passende alternativ

Standard	forlenget med økonomiske beregninger med Excel finansmodell	forlenget med justeringer
Standard forretningsplan		Utvidet forretningsplan for rekreasjonssenter med full forretningsanalyse og økonomisk plan i 5 år
		Detaljert økonomisk modell av rekreasjonssenteret
	Break even poeng beregning	Analyse av lønnsomhet og lønnsomhet i sammenheng med individuelle forretningsområder og produkter Analyse av forretningsrisiko og sikkerhetsmargin i form av salgsvolum, kostnad og kredittbelastning Salgsprognose kvartalsvis i 5 år Kostnadsprognose kvartalsvis i 5 år Beregning av betingelser for å få og tilbakebetale lån Break even poeng beregning Bevegelsesrapport Penger kvartalsvis i 5 år Analyse av finans- og investeringsindikatorer
		Justering av forretningsplanen til dine tall av våre analytikere innen 5 virkedager
Forretningsplanvolum: 30 sider.	Forretningsplanvolum: 80 sider.	Forretningsplanvolum: 80 sider.
10 000 gni.	20 000 rubler.	39 000 rubler.

Dette settet er ideelt for de som trenger en forretningsplan for å få et lån eller tiltrekke seg investeringer.

Beskrivelse

En utvidet forretningsplan inkluderer en økonomisk modell av rekreasjonssenteret i Excel-format.

Forretningsplanen ble utviklet under hensyntagen til praksisen med å evaluere prosjekter i russiske banker, i tillegg til å ta hensyn til kravene til investorer og støttefond for entreprenørskap i Den russiske føderasjonen. Det vil tillate rettferdiggjøring av ledelsesbeslutninger om å investere i etablering og utvikling av et rekreasjonssenter, forutsi dets økonomiske resultater og vurdere risiko.

En fullstendig beskrivelse av forretningsplanen kan lastes ned fra lenken:

Innhold

For å se innholdet, last ned filen:

Tabeller og grafer

For å gjøre deg kjent med listen over tabeller, grafer og diagrammer, se filen:

Betaling og levering

Du kan betale på følgende måter:

• Bankkort(Russland)
• Elektroniske penger
• Terminaler og kommunikasjonssalonger
• Pengeoverføringer
• Bankkort (internasjonalt)

Sende en forretningsplan og økonomisk modell:

Sending utføres innen 24 timer etter betaling til din e-postadresse.

Business organisasjon

Hvile er ikke bare hyggelig, men også nyttig. Ikke alle russere klarer å reise på ferie til fjerne kyster, og i korte helger er dette helt umulig. Et utmerket alternativ for slike tilfeller vil være et rekreasjonssenter som ligger ikke langt fra bostedet, og tilbyr kundene et behagelig tidsfordriv. For å effektivt organisere arbeidet til anlegget, bruk anbefalingene fra en forretningsplan for et profesjonelt rekreasjonssenter.

De viktigste stadiene i arbeidet med organisasjonen:

1. Analyse av konkurrenters tilbud.
2. Dannelse av eget konsept for rekreasjonssenteret.
3. Tiltrekke ressurser til bygging av anlegget.
4. Søk etter et passende territorium.
5. Utforming av rekreasjonssenter.
6. Prosjektgodkjenning.
7. Bygging, installasjon av kommunikasjon, interiørdekorasjon og landskapsforming av det tilstøtende territoriet.
8. Kundeanskaffelsesarbeid.
9. forberedende aktiviteter.
10. Start av arbeidet.

Når du velger et sted for bygging av et rekreasjonssenter, vurder følgende anbefalinger: det er ønskelig at avstanden til nærmeste store bosetning ikke er mer enn 100 - 150 km, området til basen er fra 20 - 25 hektar, ideelt hvis det ligger på elvebredden og har i det minste ville være et lite skogsområde. Som regel brukes 2 alternativer for å innkvartere gjester i rekreasjonssentre: i rommene i hovedbygningen og i separate hytter (hus). Prøv derfor å ta hensyn til alle overnattingsformater når du designer for å tilfredsstille behovene til det maksimale antallet kunder.

Enten du bestemmer deg for å organisere et rekreasjonssenter i skogen eller på sjøen - det spiller ingen rolle, i alle fall må du utarbeide en god forretningsplan.

Markedsanalyse og beskrivelse av fritidssenterprosjektet

Populariteten til rekreasjonssentre vokser hvert år, og bemerkelsesverdige tilbud er praktisk talt fraværende. Nå er tiden inne for å starte et slikt prosjekt: Nedgangen i kjøpekraften til befolkningen, så vel som den vanskelige politiske situasjonen, tvinger folk til å se etter alternativer for rekreasjon nærmere hjemmet, det er også en økende trend for en sunn livsstil, utendørsaktiviteter ikke bare på ferie, men også i helgene. Mer detaljert markedsanalyse finnes i forretningsplanen. turistbase rekreasjon.

Produserte varer/tjenester

Overnatting i rommene og husene til rekreasjonssenteret, måltider, levering av tilleggstjenester: leie av utstyr (sykler, ski, fiskestenger, etc.), utflukter eller mesterklasser.

Potensielle kunder

Enkeltpersoner.

Åpningen av et rekreasjonssenter med beregninger er presentert nedenfor i et eksempel på en forretningsplan. Designkapasiteten til anlegget er et rekreasjonssenter med 10 rom i hovedbygningen og 7 separate hytter.

Den økonomiske delen av forretningsplanen for fritidssenteret

Investeringer:

Vedlegg	Timing	Beløp, tusen rubler
Organisasjonsregistrering, papirarbeid
Tomteleie
Designarbeid
Koordinering av prosjektet og innhenting av tillatelser
Bygging av rekreasjonsanlegg	14 måneder
Gjennomføre kommunikasjon (elektrisitet, vannforsyning, etc.)
Etterarbeid
Organisering av parkering
Organisering av arbeid for å tiltrekke kunder	hele perioden
Andre kostnader

I følge et eksempel på forretningsplan for rekreasjonssenteret vil investeringene i virksomheten beløpe seg til rundt 90 millioner rubler.

Inntekt:

Den årlige inntekten vil være omtrent 90 - 100 millioner rubler.

Utgifter:

Årlige utgifter - i gjennomsnitt 60 millioner rubler.

Fortjeneste, tilbakebetaling og lønnsomhet for virksomheten:

Tilbakebetalingsperioden for prosjektet er omtrent 3 år, overskuddet er i gjennomsnitt 30-40 millioner rubler årlig, og lønnsomheten er 38%.

Konklusjoner:

Rekreasjonssenteret er et utmerket alternativ for en svært lønnsom og ettertraktet virksomhet. De gamle nedslitte sovjetbygde basene blir erstattet av moderne fasiliteter med høy service og komfort. Denne prosessen er i sin spede begynnelse, så det er ikke nødvendig å snakke om markedsmetning ennå. Det er i din makt å bli med i denne typen entreprenørskap i tide og oppnå enestående suksess. Men for å komme i gang trenger du definitivt en forretningsplan for rekreasjonssenteret. Du kan laste ned et eksempel på en forretningsplan med beregninger eller laste ned klar forretningsplan(fiske og turist rekreasjonssenter eller annen retning). Men alle disse alternativene vil ha en betydelig ulempe - dokumentet vil ikke gjenspeile alle de individuelle egenskapene til virksomheten din. Løsningen for deg er en dokumentmal.

Last ned forretningsplanen for bygging av et rekreasjonssenter, og du vil kunne:

• Beregn selvstendig de viktigste ytelsesindikatorene og det nåværende arbeidet til rekreasjonssenteret, basert på de individuelle inngangsparametrene til virksomheten din.
• Lag en konsistent og detaljert handlingsstrategi, og forsøk systematisk å implementere den.
• Fremskynd prosessen med å markedsføre rekreasjonssenteret gjennom en gjennomtenkt markedsføringsplan som fungerer spesielt for din bedrift.
• Tiltrekk den nødvendige finansieringen for prosjektet ved å presentere en unik forretningsplan for utviklingen av rekreasjonssenteret til banken eller investeringsselskapet.
• Ikke tap penger og midler for å jobbe med tredjepartskonsulenter og eksperter, lag ditt eget prosjekt.

Å åpne ditt eget rekreasjonssenter er drømmen til enhver gründer, muligheten til å tjene penger i komfort for deg selv. Nå er tiden inne for å starte dette prosjektet. Ikke mist det. Handle nå.

Annen klar virksomhet planer.

Hvordan åpne en campingplass - hvordan registrere en aktivitet og beregne økonomi + 3 konkurransefordeler ved et rekreasjonssenter + 5 effektive måter å promotere på.

Kapitalinvesteringer på campingplassen: fra 6 500 000 rubler.
Tilbakebetalingstiden til rekreasjonssenteret: fra 2 år.

Behovet for kvalitetshvile er ikke inkludert i listen over prioriterte poster for menneskelige utgifter.

Imidlertid vet hver enkelt av oss hvor viktig det er å være oppmerksom på å gjenopprette styrke etter arbeidsutøvelse.

Derfor rekreasjonssenter som bedrift har sine kunder selv i tider med økonomisk krise.

Alle campingplasser er laget med ett mål - å skape komfortable forhold for gjestene der de kan slappe av, forbedre helsen og tilbringe fritiden interessant.

Denne industrien er i utvikling og bremser ikke opp, noe som tiltrekker seg mange gründere.

Å åpne et virkelig vellykket rekreasjonssenter er imidlertid ikke så lett som det kan virke ved første øyekast.

Hvilke dokumenter trengs for å åpne en campingplass?

For enhver aktivitet for å organisere en virksomhet og tjene penger, er det nødvendig å ha registrering av en individuell gründer eller LLC.

Det er umulig å entydig svare på spørsmålet hvilket alternativ som er bedre.

Alle har sine fordeler og ulemper.

La oss sammenligne i hvilken situasjon det er verdt å velge en individuell gründer, og i hvilken, hvis du bestemmer deg for å åpne en campingplass:

IP	ÅÅÅ
En individuell næringsdrivende er en person som har registrert seg som næringsdrivende. Passer hvis du planlegger å åpne en campingplass på egenhånd.	OOO er enhet. I motsetning til en individuell gründer, sørger en LLC for tilstedeværelsen av flere grunnleggere.
Forenklet skattesystem, du kan klare deg uten regnskapsfører. Det er enkelt å generere og sende inn rapporter, slik at gründeren kan gjøre dette på egenhånd.	Som regel er det nødvendig å ansette en regnskapsfører eller inngå avtale med et firma om outsourcing av oppgaver. LLCs må opprettholde komplekse regnskapsposter, som er nesten umulige å mestre fra bunnen av og uten passende utdanning.
Individuelle gründere er registrert for små firmaer, organisasjoner der alt arbeid kan utføres uavhengig.	En LLC krever minst én ansatt. Samtidig er det mer tillit til LLC, både blant kunder og partnere. Det antas at statusen til en LLC er mer solid og pålitelig.

I tillegg vil det ikke måtte innhentes ytterligere konsesjoner for aktiviteter.

I fremtiden er dokumentarisk byråkrati bare koblet til nettstedet der du vil åpne et rekreasjonssenter.

Det første trinnet er valget av et passende stykke land (vi vil snakke om hvilken som anses som "egnet" nedenfor).

Når det er funnet, vil det bli utført jordforskning, samt opprettelse av et arkitektonisk prosjekt og et byggeprosjekt.

Disse papirene vil bli vurdert av byadministrasjonen, som vil gi tillatelse til byggearbeid.

Prosedyren for innlevering av papirer, så vel som selve listen deres, varierer avhengig av den valgte regionen for aktivitet og gjeldende juridiske krav.

Markedsanalyse for å åpne et rekreasjonssenter

Hvordan åpne en campingplass er bare en del av spørsmålet.

Det er nødvendig å "undersøke" relevansen av denne ideen på forhånd.

Hvis du åpner et rekreasjonssenter på feil sted, ikke løp reklamekampanje eller bare tilbyr uønskede tjenester, ingen mengde profesjonelt personale eller vakkert møblerte rom vil redde dagen.

Liste over konkurransefortrinn

"Business er som et sjakkspill, og du må tenke flere trekk fremover."
Ted Turner

Et av de viktigste trinnene i å fremme et rekreasjonssenter er evnen til å fremheve konkurransefortrinn.

Etterspørselen etter tjenestene til et turistmål har ført til fremveksten av høy konkurranse.

For å skille deg ut fra andre vandrerhjem må du tilby kundene dine noe spesielt.

Fordel	Beskrivelse
Lave priser	Et populært alternativ for konkurransefortrinn er å tilby kundene relativt lave priser i starten av arbeidet. Dette vil tiltrekke de første gjestene og jevne ut mulige mangler som ofte skjer i begynnelsen av arbeidet.
Spesielle tjenester	Det er campingplasser som tiltrekker seg visse kategorier av kunder. For eksempel med alle forutsetninger for vellykket fiske. Eller baser for hvile med små barn. Tilstedeværelsen av en "chip" vil tillate deg å bestemme en bestemt kanal for gjester for en målrettet reklamekampanje.
Renslighet og service	I hodet til mange er rekreasjonssentre fortsatt nært knyttet til Sovjetunionens tid. Derfor er slike enkle ting som renslighet, nyoppussing og Wi-Fi allerede konkurransefortrinn.

Metoder for å promotere fritidssenteret som virksomhet

Bare tilstedeværelsen av fordeler er ikke nok.

For å tiltrekke folk som kan sette pris på dem, er det viktig å investere krefter og penger i en annonsekampanje.

Fritidssenteret som virksomhet kan fremmes på følgende måter:

Muntlig tale er den beste måten å markedsføre enhver type virksomhet, inkludert campingplasser.

For at folk skal snakke om deg, må du nøye nærme deg utvalget av fagfolk for personalet, overvåke ytelsen til utstyret, være interessert i gjestenes inntrykk av resten.

Det er også viktig å være rask og oppmerksom tilbakemelding.

1. For campingplassreklame er standard annonseringsmetoder også effektive: annonser i aviser og magasiner, TV-reklamer og bruk av utendørsreklame.

Fritidssenteret bør ha en nettside av høy kvalitet på Internett.

Før de går hvor som helst, studerer de fleste turister nøye all mulig informasjon: bilder, beskrivelser, anmeldelser.
Hvis det er lite eller ingen informasjon i det hele tatt, bilder av dårlig kvalitet, og tekster med feil, vil dette avvise en stor del av kundene.

For å markedsføre rekreasjonssenteret ditt, kommuniser på ulike tematiske fora og nettsteder.

Der kan du få tilbakemeldinger fra potensielle gjester, svare på spørsmålene deres og ta hensyn til eventuelle tips.

Finn firmaer du kan inngå en gjensidig partnerskapsavtale med.

For eksempel med treningssentre som arrangerer felttreninger eller seminarer.

Hvordan velge overnatting for en campingplass?

Å velge plasseringen av tomten der du vil åpne rekreasjonssenteret ditt er hovedtrinnet.

Tross alt vil fremtidig suksess avhenge av bekvemmeligheten til det valgte stedet.

For å velge hvor du vil åpne en campingplass, vær oppmerksom på følgende faktorer:

Tilstedeværelsen av en nærliggende skog, planting, lund er en av de essensielle egenskapene til et rekreasjonssenter.

At det er et rent, naturlig miljø rundt anses av de fleste gjestene som en obligatorisk og selvinnlysende gjenstand.

Hvis det i tillegg er et reservoar i nærheten av campingplassen, er dette et stort pluss.

Selvfølgelig, hvis det er rent, egnet for bading, sprer det ikke en ubehagelig lukt og er ikke en kilde til et stort antall insekter.

Fritidssenteret bør fjernes fra bebyggelse.

Men akkurat den avstanden som er lett å overkomme med bil eller buss.

Fokuser på den beregnede kapasiteten til basen.

I samsvar med det, velg territoriet til nettstedet.

Det er mye plass som trengs, men det skal ikke gi en følelse av øde.

Viktig! Du bør ikke vurdere territoriet til beskyttede områder for plasseringen av rekreasjonssenteret. Du kan rett og slett ikke få tillatelse til å bygge en campingplass på dette stedet. Og hvis du finner en mulighet, vil du fortsatt bruke mye nerver og penger.

For å åpne din egen campingplass, bør du ta hensyn til de tidligere sanatoriene eller barneleirene.

Ofte har de en god beliggenhet, territoriet er sonet, det er ren natur rundt.

Noen ganger kan til og med gamle bygninger og kommunikasjoner brukes (det er nok å reparere dem og utstyre dem med moderne utstyr).

Ulempen med dette valget er bare vanskeligheten med å finne et slikt sted.

Nødvendig utstyr til ditt rekreasjonssenter

Når problemet med området er løst og campingplassen er bygget, begynner neste seriøse etappe - hvordan utstyre rekreasjonssenteret for å møte kundenes behov, men ikke gå blakk?

Vurder en veiledende liste over utstyr som vil være nødvendig for å åpne en liten campingplass.

Navn	Koste, gni.)
Kommunikasjon på hvert rom på campingplassen eller i separat organiserte bad (dusj, toalettskål, vask, diverse armaturer)	10 000,-/rom
Møbler for hvert rom i rekreasjonssenteret (senger, garderober, nattbord)	10 000,-/rom
Arrangement av kjøkken og spisestue (apparater, møbler, kjøkkenutstyr, servise og apparater for gjester)	1 000 000
Ekstrautstyr for organisering av fritidsaktiviteter (fiskeutstyr, sportsutstyr, etc.).	50 000
Kjøpe fersk mat (1-2 ganger i uken)	240 000/1 måned
Hygieneprodukter, husholdningskjemikalier (kjøp 1 gang på 2-3 måneder)	5 000/1 måned

Vi velger ut personell

Vurder hvilken liste over ansatte som trengs for å åpne campingplassen din:

Jobbtittel	Antall	Lønn (rub.)
Total:	10	182 000 RUB
Administrator	2	25 000
Sykepleier	1	19 000
kokk	1	23 000
Servitører	2	15 000
Servitører	2	15 000
Handymen	2	15 000

Hvis vi snakker om en liten campingplass, kan du først gjøre alt arbeidet selv.

Noen verver familiemedlemmer til å hjelpe.

Dette gir betydelige besparelser.

Men i fremtiden må du uansett ansette nye folk hvis du vil utvide og utvikle deg.

Det vil ikke være vanskelig å søke etter ansatte, fordi tilstedeværelsen av spesiell kunnskap eller kvalifikasjoner ikke er nødvendig. Selv om erfaring fra lignende stillinger er et betydelig pluss.

Tenk på hvordan dine ansatte vil komme seg på jobb og reise hjem. Som oftest ligger campingplasser langt fra bygder, og ansatte bor akkurat der, i lokaler tildelt personale.

Etter slutten av skiftet eller sesongen må de imidlertid transporteres til nærmeste busstasjon.

Hvor mye koster det å åpne ditt eget rekreasjonssenter?

Å åpne ditt eget rekreasjonssenter er ikke en billig oppgave, alle forstår dette.

De viktigste utgiftspostene er leie av en tomt, investeringer i bygging og tilrettelegging av en campingplass, vanlige utgifter til utbetaling av lønn til ansatte.

På grunn av ulik kapasitet, plassering og andre faktorer kan kostnadene ved å åpne et rekreasjonssenter variere sterkt.

For eksempel vil et lite rekreasjonssenter "for sine egne" med 10-15 rom koste deg 6-8 millioner rubler.

Men en campingplass av hyttetypen med 20+ hus, som vil okkupere mer enn 10 hektar land, kan åpnes for minst 100-150 millioner rubler.

I de omtrentlige beregningene nedenfor vil vi vurdere det første alternativet for å åpne en campingplass.

Førsteinvestering

Utgiftspost	Mengde (rub.)
Total:	RUB 6 500 000
Registrering av aktiviteter, papirarbeid for tomt og prosjektoppretting	20 000
Bygging av et rekreasjonssenter	4 000 000
Tilrettelegging av rom (bolig og kontor)	2 000 000
Leder strøm, kloakk, vannforsyning	200 000
Innkjøp av utstyr, redskaper og andre ting	100 000
Opprette et matlager	50 000
Andre utgifter til drift av leirplassen	50 000
Reklamekampanje (opprettelse av nettsider, TV-reklamer, reklame på radio, i aviser); oppretting av skilt og skilt	80 000

Vanlige investeringer

I tillegg til kapitalinvesteringer for å åpne et rekreasjonssenter, må du ha en økonomisk reserve for å sikre driften av virksomheten din og dens utvikling.

For en vellykket åpning av campingplassen, les også informasjonen i denne videoen:

Tilbakebetalingstider og lønnsomhet for rekreasjonssenteret

Tilbakebetalingsperioden og lønnsomhetsnivået til rekreasjonssenteret avhenger av mange faktorer:

• hvor godt stedet for overnatting på campingplassen er valgt;
• hva er gjennomsnittlig antall gjester som hviler på basen din (bruk aldri den tekniske maksimale kapasiteten til vandrerhjemmet i beregninger);
• formatet på basen er en helgeferie, som bare jobber om sommeren, helårs fritid.

Hvis vi vurderer alternativet med et lite rekreasjonssenter, der 6 000 000 - 8 000 000 rubler ble investert, vil den gjennomsnittlige tilbakebetalingsperioden være fra 2 år.

Svarer på spørsmålet hvordan åpne din egen leir, det gjenstår å oppsummere: implementeringen av denne forretningsideen vil kreve store kapitalinvesteringer som vil betale seg i mer enn ett år.

Fritidssenteret er et langsiktig alternativ.

Derfor må organisatoriske spørsmål umiddelbart behandles i detalj og med tilbørlig oppmerksomhet.

Du kan gjøre mindre justeringer mens du går.

Men for dette er det viktig å først gi deg selv en solid og pålitelig base.

Nyttig artikkel? Ikke gå glipp av nye!
Skriv inn din e-post og motta nye artikler på posten