Forretningsplan for rekreasjonsprogrammet. Et eksempel på å åpne et turist rekreasjonssenter

Forbrukerforespørsler

Stedsvalg

Reklame

Rekruttering

Beregning av utgifter og fortjeneste

2. Beskrivelse av virksomheten, produktet eller tjenesten

3. Beskrivelse av markedet

4. Salg og markedsføring

5. Produksjonsplan

6. Organisasjonsstruktur

7. Økonomiplan

Hvordan åpne et rekreasjonssenter?

Forretningsplan for rekreasjonssenter

Formålet med forretningsplanen

Hva er inkludert i startkostnadene?

Organisatorisk og juridisk form

Det store bildet av utgifter og inntekter

Hvilke dokumenter trengs for å åpne en campingplass?

Markedsanalyse for å åpne et rekreasjonssenter

Hvordan velge overnatting for en campingplass?

Nødvendig utstyr til ditt rekreasjonssenter

Vi velger ut personell

Hvor mye koster det å åpne ditt eget rekreasjonssenter?

Bedriftsregistrering

Stedsvalg

Bygging av lokaler

Innkjøp av utstyr

Personalattraksjon

Annonseorganisasjon

Gjennomsnittlig månedlig inntekt (i rubler)

Liste over konkurransefortrinn

Metoder for å promotere fritidssenteret som virksomhet

Førsteinvestering

Vanlige investeringer

Tilbakebetalingstider og lønnsomhet for rekreasjonssenteret

Alle elsker å slappe av, og folk har en tendens til å forlate byens mas så snart som mulig og nyte mentalt og fysisk friluftsliv. Folkemengdene og den konstante støyen fra biler gir plass utenfor byen for naturens stillhet og fred, slik at du kan ha en flott tid med familien eller alene. En slik ferie er etterspurt, så det er fornuftig å åpne et rekreasjonssenter som en bedrift.

Noen som vil ha en god hvile besøker utlandet - Tyrkia, De forente arabiske emirater, Egypt, Thailand eller Tunisia. Men en stor del av de som tilbringer sommerferien på turistbaser, som var populære i sovjetårene, er også store. Ferierende vil ha litt: beundre den vakre naturen, svøm, stek en grill, fisk. Jeg vil også at kostnadene for vandrerhjemmets servicepakke skal være lave og plasseringen av basen vil være i nærheten.

Mange hvilesteder tilhører fortsatt bedrifter, så tjenesten til slike institusjoner overlater mye å være ønsket. Men hvis det er etterspørsel fra forbrukere, hvorfor ikke lage ditt eget tilbud. Å starte en bedrift for å åpne et rekreasjonssenter vil være en lønnsom løsning.

Forretningsplanen til turistbasen inkluderer valg av plassering. De viktigste utvelgelseskriteriene er:

avstand fra byen (ikke mer enn 2 timer med privat eller offentlig transport);
pittoresk natur (elv, innsjø, skog eller alt sammen);
en tomt på ca 3-5 hektar;
den foreslåtte plasseringen av campingplassen bør ikke være territoriet til reservatet, ellers vil det ikke være mulig å få tillatelse til å åpne.

Etter å ha valgt et sted, fortsetter vi til plassering av bygninger. Dette stadiet av forretningsplanen beregnes basert på dine ønsker og tilgjengelige midler. Det skal være minst 6 besøkshytter. Eller de setter tømmerhytter i tre: et minimum av utstyr og maksimal komfort. De er dobbeltrom, firemannsrom eller familie med flere rom.

På campingplassens territorium er det nødvendig med en økonomisk bygning for å imøtekomme administrasjonen, en bar-restaurant, en kantine og andre tjenester. Komplekset av tjenester som tilbys av campingplassen er fokusert på målgruppen. Hvis du har tenkt å motta forretningsmenn, er det tilrådelig å vurdere tilstedeværelsen av et konferanserom, en familie med barn - et kompleks av barnas attraksjoner og underholdning. Eksklusiviteten til tilbudet vil tillate deg å slå konkurrentene dine.

Svømmebasseng, badstue, utstyrt strand, mini-spa, treningsstudio - fokus på potensielle kunder. Det ville være fint å tilby underholdning for besøkende - en skytebane, biljard, ATV, katamaran eller kajakk. Muligheten for å leie inventar vil være en fordel for å skape et positivt bilde av fremtidens virksomhet.

Det er umulig å åpne en turistbase uten en reklamestrategi. Kunder tiltrekkes på forskjellige måter:

Indirekte markedsføring, som betyr positive tilbakemeldinger fra andre om databasen din. Anbefalinger fra venner vil garantert tiltrekke besøkende til å slappe av på campingplassen din.
Direkte reklame. Disse inkluderer reklametavler, løpesedler, annonser i aviser og kollektivtransport.
Anvendelse av ulike rabatter og bonuser. Rabatter på ferier for store selskaper eller en gave i form av gratis bruk av inventar vil tiltrekke seg flere kunder.

Hvis territoriet og infrastrukturen til campingplassen tillater det, begynn å jobbe med juridiske personer. De vil holde seminarer, kurs, bedriftsfester eller opplæring på grunnlag. For ikke-kontante oppgjør med slike kunder, må du registrere organisasjonen som en LLC.

Når du organiserer en virksomhet i tjenestesektoren, er hver detalj viktig. Uavbrutt strøm- og vannforsyning, restaurant- og spiseromsmenyer, transport til og fra basen - disse faktorene vil skape et positivt bilde av campingplassen din.

En av delene av forretningsplanen for å åpne en turistbase er beregning og valg av personell. Hvis campingplassen ikke har stor kapasitet, slik at 30-50 ferierende kan være på den samtidig, vil det være behov for få arbeidere.

Personalet bør inkludere arbeidere som betjener besøkende i spisesalen. Disse inkluderer kjøkkensjefen og hans assistent. Det er vanskelig for en kokk å mate 50 personer. I tillegg til dem vil det være behov for renholdere og servitører.

Turistbasen trenger en administrator eller leder, hvis oppgaver inkluderer gjennomføring av alle saker, kjøp av produkter, avholdelse av seremonielle begivenheter, bosetting og utkastelse av ferierende. For at campingplassen skal fungere kontinuerlig, må han løse mange problemer hver dag. Derfor ansettes en kompetent arbeider med lang erfaring til en slik stilling.

Fritidssenteret vil være ufullstendig uten en medisinsk arbeider som kan yte førstehjelp til ofrene og sende dem til nærmeste sykehus. Dessuten kan du ikke klare deg uten en elektriker i tilfelle du trenger å reparere noe for å opprettholde full komfort.

Lei eventuelt inn instruktører og animatører som vil organisere kultur- og idrettsaktiviteter for barn og voksne. Ansette og vektere som skal sørge for vern av leirplassen om vinteren.

Som et resultat vil du ifølge beregningen trenge minimum 6 ansatte. I dette tilfellet vil den månedlige totallønnen være omtrent 200 000 rubler - den gjennomsnittlige årlige verdien. Om vinteren er det mer hensiktsmessig å legge møll på leirplassen og betale vaktmennenes lønn.

Å rekruttere personell til sommersesongen vil ikke være vanskelig. Til dette egner studenter som søker deltidsjobb til sommeren. Rekruttering avhenger av nivået på vandrerhjemmet ditt. Følg regelmessige forretningsmøter og konferanser på territoriet til campingplassen din med banketter, som neppe vil bli arrangert av studenter ved en kulinarisk høyskole. Det er her ekte fagfolk kommer inn. Rekruttere ansatte ut fra campingplassens behov.

La oss beregne kostnadene:

bygging av hus / hytter eller leie + reparasjonsarbeid - opptil 10 000 000 rubler;
kostnaden for utstyr til campingplassen - opptil 5 000 000 rubler. (avhengig av nivået på vandrerhjemmet);
månedlige utgifter - omtrent 150 000 rubler. (vannforsyning, elektrisitet, mat, etc.);
årslønn for ansatte - 1 000 000-2 000 000 rubler.

La oss beregne tilbakebetalingen til rekreasjonssenteret:

minimumsbeløpet for investeringsinvesteringer er 15 000 000 rubler;
daglig inntekt, som består av å leie hus / rom for 500-1000 rubler. fra en ferierende per dag med en strøm på 25 personer - 15 000-25 000 rubler;
tilleggstjeneste (utstyr for fiske, biljard, katamaraner, kajakker, etc.) - fra 10 000 rubler. per dag;
salg av barprodukter - fra 5000 rubler per dag.

Den daglige totale inntekten til turistbasen vil nå 30 000-40 000 rubler, månedlig - 1 000 000 rubler. Som et resultat vil du motta overskudd fra ditt rekreasjonssenter etter en 2-års periode med arbeid, noe som er veldig bra.

Ferie er en etterlengtet tid for hver person. Med den forverrede ustabile politiske og økonomisk situasjon i verden, så vel som med en kraftig økning i valutakursen, vurderer folk i økende grad muligheten til å slappe av i hjemlandet. Og denne trenden vil bare vokse i årene som kommer.

Organisering av et rekreasjonssenter - muligheten til å bygge lønnsom virksomhet. Dette vil kreve at du gjør en stor investering, men det gir også store utsikter. Etterspørselen etter kvalitetstjenester som lar deg ha det hyggelig er alltid høy. Hvis basen har en helårs driftssyklus, som i vårt tilfelle, er tilbakebetalingsperioden ganske akseptabel. Denne nisjen har også ubegrensede muligheter for utvikling og ekspansjon. Det er nødvendig å ta hensyn til middelklasse og være forpliktet til å tilby kvalitetstjenester til rimelige priser.

Viktige suksessfaktorer:

pittoresk beliggenhet;
service av høy kvalitet;
et bredt spekter av tjenester som tilbys;
akseptable priser;
dynamisk etterspørsel.

Mengden av initial investering er 33 700 000 rubler.

Nullpunktspunktet nås kl 4 måned med arbeid.

Tilbakebetalingstiden er fra 30 måneder.

Gjennomsnittlig netto månedlig inntekt 962 000 rubler.

Lønnsomhet av salg 30% .

Rekreasjonssenteret er et kompleks av flere bygninger designet både for rekreasjon og for fritidsaktiviteter, forretningsmøter, treningsprogrammer. Plasseringen av basen er et pittoresk sted med et rikt naturlandskap nær et reservoar.

Åpningstider - hele året; retter seg mot en mangfoldig målgruppe.

Komplekset består av 3 bygninger. Hovedbygningen inkluderer en administrativ bygning, et vaskerom, en spisestue (120 seter), en bar, et konferanserom (200 personer), et medisinsk senter, rom for opphold (fra 2 til 4 personer) - 20 seter.

2 andre bygg består kun av rom for opphold. Totalt har rekreasjonssenteret plass til opptil 100 personer om gangen.

Ett rom utgjør 20-30m2.

Rommet er utstyrt med følgende møbler og utstyr: en seng, en garderobe, et speil, et nattbord, en telefon, en liten TV, en bordlampe, en stol, et lite bad med dusj. Interiøret er laget i koselige varme farger. De dominerende fargene er grønn, melkeaktig, brun, elementer av gult og oransje i innredningen, spesielt på gardiner og malerier.

Det er også tilrådelig å bygge idrettsplasser (basketball, volleyball, fotball), en sommerscene, lysthus, en lekeplass og et sommerbasseng på territoriet. Dette vil gjøre basen enda mer attraktiv for turister. Du bør også sørge for tilgjengeligheten av sportsutstyr (ski, skøyter), fiskeutstyr, båter.

I prosessen med forretningsutvikling er det mulig å ferdigstille bygningene og utvide kapasiteten.

For å maksimere fortjenesten bør du vurdere ulike aktiviteter og inkludere en liste over tjenester som kan være mest relevante for en bestemt tid på året.

Tilleggstjenester:

Nyttårsaften på campingplassen med animasjonsprogram, festmeny, vintermoro;
barnefester og konfirmasjoner;
organisering av banketter og arrangementer;
forretningsarrangementer, opplæring, kurs og seminarer;
utflukter;
overføre;
utstyrsleie.

Antallet turistbaser fortsetter å vokse raskt. Så ved begynnelsen av 2017 var antallet 452, sammenlignet med begynnelsen av 2016 på 182, var økningen mer enn 2 ganger. Dette skyldes økt etterspørsel etter denne typen rekreasjon. Antall turister som velger denne typen overnatting har økt dramatisk i 2016 og fortsetter å vokse. Alle data og tall fra den offisielle nettsiden til Rosstat - gks.ru.

Målgruppen har et veldig bredt spekter: barn i skole- og førskolealder, personer i middel- og alderdom, samt forretningsmenn og ungdom. Alle disse menneskene er forent av en aktiv livsposisjon. Formuen er gjennomsnittlig.

Målgruppen inkluderer følgende grupper av mennesker:

førskolebarn;
elever;
sport, dans seksjoner;
studentgrupper;
utdannings- og forretningstreningsgrupper;
unge familier med/uten barn;
eldre par.

Ved å undersøke behovene og preferansene til hver gruppe, er det mulig å gi passende målgruppe tjenester. Dermed for å sikre en uavbrutt strøm av inntekter for prosjektet gjennom hele året.

Hovedmålet er å åpne et rekreasjonssenter og maksimere fortjenesten.

Prosjektet er storstilt og det vil ta fra 4 til 8 måneder å åpne det.

Den aller første og viktigste fasen er letingen etter land til basen.

Hovedparametrene for å velge plasseringen av rekreasjonssenteret:

pittoresk natur (tilstedeværelsen av et reservoar, skog er velkommen);

avstand fra byen (1-2 timer med privat eller offentlig transport);
landareal: 5-6 ha;
plasseringen av basen bør ikke være territoriet til reservatet, ellers vil det ikke være mulig å få tillatelse til å åpne.

Deretter bør du utføre geologiske teststudier av jorda og bestille et arkitektonisk prosjekt. Tomten må avtales med administrasjonen i bydelen/byen og det må innhentes byggetillatelse. Liste over byggedokumenter:

topografisk plan over landet,
konklusjon om de tekniske betingelsene for å koble anlegget til nettverkene for ingeniør og teknisk støtte,
dokumenter for matrikkelregistrering.

Avhengig av regionen, lokale forskrifter og funksjoner i området kjøpt for rekreasjonssenteret, listen påkrevde dokumenter kan endre seg mye.

Registrering av dokumenter.

Registrering av en juridisk enhet - LLC.
Registrering i skattemyndighetene. (OKVED: Kode - 92, "Aktiviteter for organisering av rekreasjon og underholdning")
Valg av skattesystem. (STS, inntekt - 6%)
Dokumenter om registrering av kassa i skattekontoret.
Inngåelse av leieavtale.
Dokumenter som bekrefter samsvar med kravene til sanitær, teknisk, brann, miljøsikkerhet.
Kontrakter for levering av tjenester fra tredjeparter. Dette inkluderer verktøy, innsamling, vedlikehold.

Utføre bygge- og reparasjonsarbeid.

Pålitelighet, så vel som kvaliteten på de konstruerte strukturene, avhenger av valget av brigaden. Bygging tar hoveddelen av investeringen, så dette spørsmålet bør tas på alvor. Kontakt pålitelige selskaper med erfaring og prosjekter med positive anmeldelser. Overvåk hele tiden byggeprosessen, gjør justeringer og svar på spørsmål som dukker opp under arbeidet i tide.

Bygging av et rekreasjonssenter.

Først av alt er det viktig å forsyne basen med gass, elektrisitet og vannforsyning. Som regel er det på slike steder ingen sentrale vannforsynings- og avløpssystemer, så det vil være nødvendig å bore artesiske brønner. Du må også vurdere varme- og avløpssystemer. I vårt tilfelle er det mer lønnsomt å bygge vårt eget fyrrom.

Det beste alternativet ville være å bygge to-etasjers rammehus med kjellere og med loft. Det totale arealet av lokalene vil være ca 2000 kvadratmeter. m.

Av disse er ca 1200 kvm. m per rom fond. 800 kvm. m. for økonomiske, administrative lokaler, så vel som for offentlige steder (spisestue, konferanserom, bar).

Montering av møbler og utstyr.

For å utstyre lokalene, bruk materialer, møbler og utstyr fra pålitelige produsenter med høyt rykte i markedet. I denne prosessen er rimelige innsparinger viktig, samt en visjon om prosjektet på lang sikt.

For at rekreasjonssenteret skal fungere fullt ut, må du ansette rundt 22 personer i din egen stab.

Liste over deltakere:

Administrator (2 personer). Dens hovedfunksjoner er å møte, imøtekomme, følge kunder og løse deres presserende og nye problemer.
Sykepleier (2 personer). I tilfelle uforutsette situasjoner vil en kvalifisert medarbeider kunne yte primærhjelp. Vanskeligere situasjoner vil bli håndtert på sykehuset, men i det minste vil sykepleieren kunne sørge for at den skadde klienten kommer til henne.
Servitører (6 personer). Hovedfunksjonen er å holde spisestuen ren og ryddig.
Cook (2 personer). Mat er en av de viktigste komponentene i kvalitetsservice. Vær spesielt oppmerksom på valget av kjøkkensjefen.
Bartender (1 person). Funksjon - kundeservice i baren.
Hushjelp (3 personer). For å skape en gunstig atmosfære er det viktig at rommene er rene og ryddige.
Sikkerhetsvakt (4 personer). Sikkerhet er en av de viktige indikatorene på basen.
Handyman (2 personer). Siden territoriet til basen er ganske stort, vil det være nødvendig å kontinuerlig utføre mindre husholdningsreparasjoner.
Annen. Dette inkluderer alle de som vil bli ansatt av deg i tilfelle visse tjenester og tjenester er på listen til rekreasjonssenteret ditt. det - animatører, vannpipe, sportsinstruktør, musikere.

Kravene til ansatte er:

arbeidserfaring;
profesjonalitet;
aktivitet;
disiplin;
ærlighet;
et ansvar;
stresstoleranse;
å ha en medisinsk bok.

Alle statsansatte vil få fast lønn.

Lønnsfond, gni.

	Antall arbeidere	Lønn	Total:
Administrator
Sykepleier
Kelner
kokk
Bartender
Hushjelp
Sikkerhetsvakt
Altmuligmann
Forsikringspremie (30 % lønn)
Total:

Hovedutgiftene går til bygging og innkjøp av møbler og utstyr. La oss skrive disse artiklene mer detaljert.

Utstyr til rekreasjonssenteret med møbler, rørleggerarbeid, gni.
Rom å bo
Kantine
Konferanse rom

Administrative lokaler
Utstyrsrom
Medisinsk senter
Total	6 500 000

Hovedinntektsposten i salgsplanen er satt sammen på grunnlag av belegg. I følge prognoser, i løpet av de første 5 månedene av drift, vil belegget gradvis øke og til sommeren vil det nå sine normale verdier. Den neste inntektskilden er leie av et konferanserom (50 000 rubler per dag). Med veksten av popularitet vil dette tallet øke raskt. Ytterligere banketter (2000 rubler per person). Bankett fra 60 til 120 personer. Inntekter fra andre tjenester, for eksempel overføringer, leie av utstyr, utflukter, avhenger av det totale belegget på basen. Dermed er grunnscenarioet realistisk, og prosjektet har en reserve for å øke salgsvolumet ved en vellykket inntreden i markedet.

Salgsplan for det første året av prosjektet, rub.

	1 måned	2 måneder	3 måneder	4 måneder	5 måneder	6 måneder
Leie rom
Belegg
Antall dager i en måned
antall seter
Gjennomsnittlig sjekk
Inntekter, rubler
Konferanse rom
Bankettsal
Andre tjenester
Totale inntekter, gni.

	7 måneder	8 måneder	9 måneder	10 måneder	11 måneder	12 måneder
Leie rom
Belegg
Antall dager i en måned
antall seter
Gjennomsnittlig sjekk
Inntekter, rubler
Konferanse rom
Bankettsal
Andre tjenester
Totale inntekter, gni.

Salgsplan for det andre året med prosjektgjennomføring, rub.

	13 måneder	14 måneder	15 måneder	16 måneder	17 måneder	18 måneder
Leie rom
Belegg
Antall dager i en måned
antall seter
Gjennomsnittlig sjekk
Inntekter, rubler
Konferanse rom
Bankettsal
Andre tjenester
Totale inntekter, gni.

	19 måneder	20 måneder	21 måneder	22 måneder	23 måneder	24 måneder
Leie rom
Belegg
Antall dager i en måned
antall seter
Gjennomsnittlig sjekk
Inntekter, rubler
Konferanse rom
Bankettsal
Andre tjenester
Totale inntekter, gni.

Variable kostnader for det første året av prosjektgjennomføring, gni.

	7 måneder	8 måneder	9 måneder	10 måneder	11 måneder	12 måneder
Matutgifter
Bankettutgifter
Totale utgifter, gni.

Variable kostnader for det andre året med prosjektgjennomføring, gni.

Det økonomiske resultatet for de 2 første driftsårene er presentert i følgende tabeller. Gjennomsnittlig nettoresultat for de første 2 driftsår er 961 814 gni.

Økonomisk resultat av det første året av prosjektgjennomføringen, gni.

De fleste liker å tilbringe ferien på pensjonater og turistleirer. Kvalitetshvil er et essensielt menneskelig behov, som lar deg komme deg tilbake, forbedre helsen din og ha det bra. Uavhengig av tid på året gir vedlikeholdsvirksomheten for rekreasjonssenteret en jevn inntekt.

Uansett, å ha din egen campingplass i et pittoresk hjørne av landet vårt garanterer et stabilt overskudd. Vi vil snakke om utsiktene og funksjonene til dette området av kommersiell aktivitet nedenfor.

Det er kjent at på territoriet til det moderne Russland er det fortsatt et stort antall forlatte rekreasjonssentre og pensjonater som har blitt bevart siden sovjettiden. De fleste av dem er i falleferdig tilstand, men stedene der slike gjenstander befinner seg kan gjenbrukes til næringsvirksomhet.

Mange nybegynnere har ingen anelse om hvordan man åpner en campingplass og hva som trengs for dette. Først av alt er det verdt å huske om det er steder i nærheten av bosetningen hvor folk kan få uforglemmelige inntrykk av ferien slik at de har et ønske om å komme tilbake dit igjen. Dette øyeblikket er ekstremt viktig, siden inntektene fra driften av campingplassen består av antall besøk til etablissementet av faste kunder og personer som ankommer for første gang. Den neste tingen å gjøre for de som ønsker å organisere sin egen reiselivsvirksomhet er å vurdere muligheten for å installere underholdnings- og spillkomplekser i det planlagte territoriet.

En slik tilnærming til å gjøre forretninger vil i første omgang gjøre det mulig å tilby målgruppen etterspurte tjenester både om vinteren og om sommeren. Det er mange pittoreske steder hvor en person ønsker å komme tilbake igjen og igjen, så det er ingen grunn til å være redd for konkurranse. Det viktigste er å finne et passende territorium, studere utsiktene og åpne et rekreasjonssenter fra bunnen av. En forretningsmann bør umiddelbart være forberedt på at det kreves en tilstrekkelig stor kapitalinvestering for en vellykket start.

Vi må bygge flere bolig- og bruksbygg, fullføre dem med moderne finish, gjennomføre kommunikasjon og kjøpe passende utstyr. Det er også nødvendig å kjøpe underholdningskomplekser og utstyre idrettsplasser slik at kundene kan ha det bra. Det skader ikke en forretningsmann å tenke på å åpne et biljardrom eller organisere en liten restaurant på basens territorium. Alt dette vil gi håndgripelig fortjeneste i fremtiden.

Viktig: fra vurderingen av tomter som er egnet for et rekreasjonssenter eller et pensjonat, bør reservater og territorier likestilt med dem umiddelbart utelukkes. Dette skyldes at slike gjenstander er beskyttet av staten, så det vil ikke være mulig å få tillatelse til å organisere kommersiell virksomhet.

Etter en detaljert studie av prosjektet til rekreasjonssenteret, utarbeidelse finansiell plan og analyse av markedet for konkurrenter, en nybegynner gründer må registrere virksomheten sin. For disse formålene kan du åpne et aksjeselskap eller en individuell gründer.

Hvis det planlegges et storstilt prosjekt og det vil være flere grunnleggere av bedriften, vil en LLC være den beste løsningen. Ulike selskaper har mer tillit til juridiske enheter enn til individuelle gründere Derfor vil det ikke være problemer med inngåelse av samarbeidsavtaler i fremtiden. Når du registrerer deg i filialen til Federal Tax Service, sendes dokumenter, blant dem:

Søknad om å åpne en LLC;
selskapet charter;
Protokoll fra den konstituerende forsamlingen;
Informasjon om medeierne i virksomheten;
Sjekk for betaling av statsavgift.

Registrering av en LLC vil koste gründeren 4 tusen rubler. Det er også nødvendig å ha autorisert kapital bedrifter (størrelsen er minst 10 tusen rubler). Vær oppmerksom på at, uavhengig av eierform, kreves det ikke lisens for å åpne en campingplass.

IP passer for forretningsfolk som bestemte seg for å åpne en liten bedrift (dette skjemaet vil være nødvendig hvis for eksempel en person ønsker å organisere eller åpne en butikk). Ved registrering av et selskap er det obligatorisk å angi OKVED-koder. Følgende er egnet for aktivitetene til rekreasjonssenteret:

55.23.2 - "Aktivitet av hvilehus og pensjonater";
92.7 - "Andre aktiviteter for organisering av underholdning og rekreasjon";
92.72 - "Andre underholdnings- og rekreasjonsaktiviteter, ikke inkludert i andre grupper."

I tillegg til prosedyren for å registrere en organisasjon, en gründer med ferdig prosjekt rekreasjonssentre bør kontakte BTI for godkjenning. Det er nødvendig å innhente tillatelse fra kommunale myndigheter for å utføre byggingen av det fremtidige pensjonatet.

For å åpne en campingplass må du ta med deg de relevante dokumentene fra Rospotrebnadzor, SES og brannvesenet. På dette stadiet vil kostnadene beløpe seg til rundt 60 tusen rubler. De inkluderer utvikling av prosjektdokumentasjon og utstedelse av tillatelser.

Pittoreske steder, muligheten til å koble kommunikasjon til byggeplassen og bekvemmeligheten av tilgang til den fremtidige basen er hovedkriteriene som en gründer bør stole på når han velger en passende tomt. Uten feil bør det være et reservoar i nærheten av rekreasjonsanlegget, som vil tiltrekke seg et stort antall faste kunder. Området hvor det er planlagt å plassere objektet bør ligge fjernt fra bebyggelsen på en slik måte at det lett kan nås med bil eller kollektivtransport.

Vi har allerede snakket om tilstedeværelsen i regionene av et stort antall forlatte sanatorier, pionerleirer og tidligere rekreasjonssentre. Dette er ting du bør være oppmerksom på først. Dette skyldes det faktum at slike etablissementer har en god beliggenhet (fra et kommersielt synspunkt), og territoriene okkupert av dem er allerede tilpasset for at folk kan slappe av i et økologisk rent naturområde.

Hvordan ordne gjenstandene på rekreasjonssenterets territorium? Det er tilrådelig å overlate oppgaven med å utvikle et prosjekt til en designer som vil utarbeide dokumenter i samsvar med lovens krav. La oss gi et eksempel med beregninger for kjøp av en tomt på 20 dekar. Hvis du kjøper et gammelt pensjonat, vil kostnadene variere innen 7 millioner rubler. For bygging av en campingplass fra bunnen av, prisen for tomt i den sentrale sonen av den russiske føderasjonen er omtrent 11 millioner rubler.

På et slikt område kan du fritt bygge et felles pensjonat som kan romme 30 gjester, samt 4 familiehytter (kapasitet på hver - 5-6 personer). I tillegg må du plassere visse gjenstander:

lekeplasser og idrettsplasser;
restaurant, kafeteria eller kantine;
svømmebasseng;
administrativ bygning, personalrom;
varehus for oppbevaring av inventar, proviant og utstyr.

Når det gjelder dimensjonene til rommene for gjester, er det bedre å beregne dem på en slik måte at det er omtrent 8-9 m² boareal per person (50 m² av hyttearealet, 130 m² av det generelle pensjonatet). I tillegg er det nødvendig å gjennomføre ny kommunikasjon. Dette vil gi komfortable levekår for folk, på grunn av dette vil de raskt spre informasjon blant slektninger og venner (det vil fungere, som er en effektiv og gratis reklamekanal).

Etterbehandling anbefales å utføres fra moderne byggematerialer i samsvar med kravene fra tilsynsmyndighetene. Dette gjelder spesielt sanitærsonen og kjøkkenet, som som regel først besøkes av SES-ansatte. Kostnadene for konstruksjon, interiørdesign og installasjon av kommunikasjon for å utstyre en liten base varierer innen 10 millioner rubler. Disse utgiftene utgjør den viktigste delen av kostnadene for vandrerhjemmets forretningsplan.

Etter fullført byggearbeid vil det være nødvendig å kjøpe utstyr til rekreasjonssenterets fasiliteter. Først av alt, bør rørleggerarbeid kobles i hver stue og andre kontorlokaler. For 20 rom vil kostnadene for dette beløpe seg til 200 tusen rubler. I tillegg må du kjøpe:

belysningsutstyr, husholdningsapparater - 140 tusen rubler;
møbler for hvert rom, administrativ bygning, servicelokaler - 350 tusen rubler;
treningsutstyr - 50 tusen rubler;
utstyr til et kjelerom, delt system - 600 tusen rubler;
lekekompleks for barn - 70 tusen rubler;
datamaskiner, WiFi - 50 tusen rubler;
kjøkkenutstyr - 1 million rubler.

Totalt vil kostnadene for å kjøpe utstyr til campingplassen beløpe seg til 2,46 millioner rubler (til sammenligning vil det koste flere ganger billigere). I praksis kan kostnadene vise seg å være betydelig høyere på grunn av at man må kjøpe forbruksmateriell, utstyre restaurant og hvilerom, legesenter mv.

Råd: installasjon på et rekreasjonssenter med stort oppmøte av utstyr som kaffe og kan gi en stabil passiv inntekt.

Hvilke ansatte skal inviteres til jobb? Først av alt bør du ta vare på å ha en ansvarlig administrator i staben som vil være i stand til profesjonelt å organisere arbeidet til basen, gjennomføre markedsføringspolitikken til organisasjonen og kontrollere prosessen med utgifter til kjøp av matvarer og forbruksvarer. Denne spesialisten er også ansvarlig for distribusjon av gjester til hotellrom og deres forhåndsbestilling (lønnen hans varierer innen 45 tusen rubler).

Det er verdt å invitere to kokker og oppvaskere til kjøkkenet, som skal jobbe på skift og lage mat til besøkende og ansatte. Kostnaden for å betale for arbeidet deres vil beløpe seg til 70 tusen rubler. Det er vanskelig å forestille seg en turistbase uten hushjelper. De må inviteres til 4 personer. I gjennomsnitt er lønnen til en slik spesialist 10 tusen rubler.

Uten feil, blant de ansatte på rekreasjonssenteret må det være en lege som vil overvåke helsen til besøkende. Han kan bli tilbudt en lønn på 25 tusen rubler. Du kan ikke klare deg uten en elektriker, vaktmenn og en vaktmester. Lønnen deres er 48 tusen rubler. Sum - utgifter til lønn vil beløpe seg til 198 tusen rubler.

Kvaliteten på markedsføringskampanjen bestemmer i stor grad antall faste kunder av basen og potensiell fortjeneste. For å gjøre dette er det bedre å kontakte et reklamebyrå som vil markedsføre virksomheten. Spesialister vil utvikle en plan for å promotere rekreasjonssenteret, markedsføringsmateriell (de er kjent med, bannere, flyers, brosjyrer, annonser), selskapets nettsted og organisere markedsføringen på Internett.

På informasjonsressurs Det anbefales å plassere informasjon om rekreasjonssenterets beliggenhet, tilbudet av tjenester, egenskapene til bolig- og turistkomplekset og annen informasjon. Det anbefales å promotere aktivitetene på campingplassen i i sosiale nettverk. Også en god effekt vil gi:

målrettet og kontekstuell annonsering;
plassering av kunngjøringer på byinformasjonsplattformer;
distribusjon av brosjyrer, bannere og hefter på steder med høy trafikk;
formidling av informasjon om vandrerhjemmet i kollektivtransport.

Det skader ikke å plassere data om bedriften i byinformasjonskatalogen, som inneholder informasjon om de fleste organisasjoner i regionen. I tillegg er det nødvendig å instruere spesialister reklamebyrå annonseplassering i presse og massemedier. Markedsføringskostnadene vil beløpe seg til omtrent 100 tusen rubler. I fremtiden, for disse formålene, er det nødvendig å tildele omtrent 20 tusen rubler i måneden.

For å bestemme mengden kapitalinvestering som kreves for å åpne en virksomhet, mengden av månedlige obligatoriske kostnader, samt lønnsomhet og mulig månedlig inntekt, bør det utarbeides en forretningsplan for rekreasjonssenteret. Her er en omtrentlig beregning av den første investeringen, som inkluderer:

registrering av et foretak - 20 tusen rubler;
utvikling av prosjektdokumentasjon, innhenting av tillatelser - 40 tusen rubler;
kjøp av en tomt - 7 millioner rubler;
bygging av anlegg - 10 millioner rubler;
kjøp av utstyr - 2,46 millioner rubler;
installasjonsarbeid for å utstyre lekeplasser - 100 tusen rubler;
reklamekampanje - 100 tusen rubler;
utgifter til bedriftens behov - 25 tusen rubler.

Totalt, for å åpne et rekreasjonssenter fra bunnen av, må en gründer investere 19,745 millioner rubler i virksomheten. La oss nå beregne de månedlige vedlikeholdskostnadene til selskapet. Disse inkluderer:

lønn til ansatte - 198 tusen rubler;
kjøp av mat - 250 tusen rubler;
strømregninger - 30 tusen rubler;
skattefradrag - 25 tusen rubler;
reklamekampanje - 20 tusen rubler;
andre utgifter - 20 tusen rubler.

Mengden av månedlige obligatoriske kostnader er 543 tusen rubler (på denne måten kan du utgjøre en matbutikk, kafé og andre bedrifter). La oss nå beregne forventet fortjeneste. Anta at rekreasjonskomplekset inkluderer 50 senger ( gjennomsnittlig kostnad en svinger i området 800 rubler per natt). Det viser seg at om 1 måned vil bedriften bringe 3,6 millioner rubler i sommersesongen. Obligatoriske betalinger må trekkes fra dette beløpet, som et resultat vil nettooverskuddet utgjøre 3,057 millioner rubler. På slutten av sommerperioden kan antallet kunder til rekreasjonssenteret reduseres flere ganger. Således, selv i den kalde årstiden, vil bedriften bringe rundt 0,6-1 millioner rubler i måneden. Med denne tilstanden vil investeringen betale seg i løpet av 4-5 år.

Lagre artikkelen med 2 klikk:

Oppsummert kan vi konstatere at åpningen av et rekreasjonssenter er kostbart og samtidig lønnsomt syn aktiviteter. Det er liten konkurranse i dette markedet siden de fleste gründere ikke har en stor startinvestering for å starte sitt eget prosjekt.

I kontakt med

Behovet for hvile er en av de viktigste for en person. Spesielt med tanke på det hektiske tempoet i dagens liv. Og siden det, i tillegg til elskere av gratis hvile hjemme eller på landet og naturlige reisende, er en stor kategori mennesker hvis muligheter er begrenset til to dager fri i uken 11 måneder i året, vil relevansen av å opprettholde et rekreasjonssenter ikke forsvinne på veldig lenge.

I tillegg til å kjøpe falleferdig for i fjor"Sovjetiske" rekreasjonssentre som må restaureres, mange forretningsmenn har gått den andre veien: de kjøper land i et pittoresk område og bygger en base der bokstavelig talt fra bunnen av. Dette alternativet er bra, men det er dyrt, så vi vil vurdere en virksomhetsplan for et fritidssenter omgjort fra et eierløst kommunalt fritidssenter som ikke har vært drevet siden midten av 1990-tallet.

Planen for turistinfrastrukturobjektet bør presentere det i det beste lyset, siden gjenoppbyggingen, tilleggsutstyret og gjenutstyret av basen vil kreve betydelige midler (opptil 3 000 000 rubler), og en nybegynner gründer kan ikke klare seg uten en investor i dette prosjekt.

Den ferdige forretningsplanen for rekreasjonssenteret tar sikte på å bevise effektiviteten av restaureringen av den tidligere institusjonen for 70 ferierende i en av regionene i Sentral-Russland på elvebredden.

I Tver-regionen, på territoriet som anlegget ligger, i 2015, ble gjennomsnittsprisene for nøkkelferdig rekonstruksjon av slike lokaler for virksomhet registrert i Russland, noe som betyr at kostnadsestimatet vil være ganske objektivt.

Å oppnå dette målet er ment å bidra til å tiltrekke investorer til prosjektet, samt rettferdiggjøre for spesialistene i bankens utlånsavdeling muligheten til å tilbakebetale det forespurte lånet i tide. ¼ av de nødvendige etableringskostnadene var forretningsmannens personlige sparing. Generelt ble strukturen til prosjektfinansieringskildene presentert i forretningsplanen som følger:

Siden investoren og banken ga penger for bruk ikke gratis, deretter til det opprinnelig lånte beløpet på 1,8 millioner rubler, ble 720 tusen rubler lagt til i form av renter. Totale oppstartskostnader utgjorde 3,12 millioner rubler.

Forretningsplanen til rekreasjonssenteret regulerer i detalj strukturen til startkostnadene. Brorparten deres (omtrent 1,4 millioner rubler) brukes på gjenoppbygging og reparasjon av boliglokaler, samt serveringsenheten.

I dag kan du se mange gratis muligheter for å dekorere et rom på nettverket, men det er viktig å huske at sanitær- og epidemiologiske tjenester kontrollerer objekter som våre med særlig omhu, noe som betyr at det er nødvendig å sikre samsvar med SES-standarder mht. område (minst 9 "firkanter" per ferierende), og rørleggerarbeid, møbler, husholdningsapparater .

Ved innkjøp av materialer bør du prøve å ta miljøvennlige og brannsikre materialer. Praksis viser at de "vakre" tømmerhyttene, som er så fasjonable i dag blant eierne av baser, ikke i det hele tatt tilfredsstiller det siste kriteriet, og hvordan disse strukturene passerer inspeksjonen av departementet for nødsituasjoner er fortsatt et mysterium.

Utstyret til restauranten, spisestuen og sommerkafeen er også gjenstand for inspeksjon, og dette skyldes at servering av gjester generelt sett er en viktig sak. Derfor foreskriver forretningsplaner veldig ofte ekstra kostnader for å gi basen smakfulle produkter av høy kvalitet: 150-180 tusen rubler i måneden er ofte gitt for disse formålene:

Omtrent 0,6 millioner rubler vil bli brukt på arrangementet av åpne områder for rekreasjon: 2-3 sports- og turområder, bad, badstuer og et svømmebasseng. I vårt eksempel, da området til basen var begrenset til 18 "dekar" land, i tillegg til bolighus, ble følgende gjenstander reist: en badstue, et svømmebasseng, en mini-scene, sommerkafé, lekeplass for sportsspill og to turområder.
Nesten 350 tusen rubler ble brukt på dannelsen av landskapsarkitektur, som en spesialutdannet landskapsdesigner ble invitert til. Klippede plener og trær plantet på en spesiell måte, opprettelsen av en kunstig dam og stier dekket med "steinlignende" fliser, og vertikal hagearbeid av bygningsfasader bidro til økningen i objektets attraktivitet.
Til slutt ble nesten 100 tusen rubler brukt på rekruttering og opplæring av personell: et høyt nivå av kundeservice, lojalitet og goodwill, profesjonalitet sikret et høyt nivå av investortillit til prosjektet og tillot det å bli et velstående forretningsprosjekt.

Forresten, basen, hvor omtrent 70 personer kan hvile samtidig, krever følgende "sett" med ansatte:

Som det fremgår av tabellen er lønnskostnadene ganske store, men de "slår tilbake" etter det første tiåret av basens drift. Siden suksessen med å fylle basen avhenger av arbeidet til de fleste ansatte, er det verdt å øke det månedlige lønnsfondet med 10-12 tusen rubler for å kunne belønne de mest utmerkede ansatte.

Ved valg av organisatorisk juridisk form bedrifter, er flertallet av eierne av rekreasjonssentre styrt av individuelt entreprenørskap.

Som praksis viser, overstiger ikke den økonomiske omsetningen til den gjennomsnittlige basen 600-700 tusen rubler i måneden, og arbeidet utføres ikke direkte med juridiske enheter, noe som betyr at å åpne en IP kan forenkle økonomisk arbeid (som oftest utføres) av eier), samt betaling av 6 prosent inntektsskatt.

Belegget av institusjonen med ferierende avhenger av mange faktorer - fra værforhold til "suksess" eller "fiasko" av reklamekampanjen. Tilstedeværelsen av mange faktorer er umulig å forutse, og her kan mange års erfaring med innsamling av gjennomsnittsdata bidra til å reflektere i forretningsplanen. I vårt tilfelle ga forholdet mellom belegget av basen i sommer- og vintersesongene og den anslåtte inntekten følgende resultater:

Vi legger til at basen i vårt eksempel er designet for helårsopphold på 70 gjester, er klar til å gi 2, 3 og 4-sengs hus, som følger av forretningsplanen, den kan være vert for flere selskaper samtidig og holde banketter, bedriftsarrangementer og gir også individuell hvile.

Selvfølgelig, for å tiltrekke besøkende effektivt, må rekreasjonssenteret gi kunden kvalitetsservice og en rekke rekreasjonsaktiviteter. Bare i dette tilfellet er basen i stand til å bringe inntekten som er planlagt i tabellen ovenfor. For objektiviteten til tallene, la oss forestille oss den gjennomsnittlige årlige belastningen av basen lik 65%. I dette tilfellet vil kostnadene være (i rubler):

Dermed kan nettofortjenesten være omtrent 69 000 rubler per måned.

Oppsummert bemerker vi: kjøp og vedlikehold av et rekreasjonssenter er ikke en billig fornøyelse. Det krever konstant deltakelse fra gründeren og har en lang tilbakebetalingstid - 5-8 år. Men gleden av en interessant virksomhet og en god inntekt på lang sikt for mange forretningsfolk kompenserer for disse vanskelighetene.

Hvordan åpne en campingplass - hvordan registrere en aktivitet og beregne økonomi + 3 konkurransefortrinn ved et rekreasjonssenter + 5 effektive måter å promotere på.

Kapitalinvesteringer på campingplassen: fra 6 500 000 rubler.
Tilbakebetalingstiden til rekreasjonssenteret: fra 2 år.

Behovet for kvalitetshvile er ikke inkludert i listen over prioriterte poster for menneskelige utgifter.

Imidlertid vet hver enkelt av oss hvor viktig det er å være oppmerksom på å gjenopprette styrke etter arbeidsutøvelse.

Derfor rekreasjonssenter som bedrift har sine kunder selv i tider med økonomisk krise.

Alle campingplasser er laget med ett mål - å skape komfortable forhold for gjestene der de kan slappe av, forbedre helsen og tilbringe fritiden interessant.

Denne industrien er i utvikling og bremser ikke opp, noe som tiltrekker seg mange gründere.

Å åpne et virkelig vellykket rekreasjonssenter er imidlertid ikke så lett som det kan virke ved første øyekast.

For enhver aktivitet for å organisere en virksomhet og tjene penger, er det nødvendig å ha registrering av en individuell gründer eller LLC.

Det er umulig å entydig svare på spørsmålet hvilket alternativ som er bedre.

Alle har sine fordeler og ulemper.

La oss sammenligne i hvilken situasjon det er verdt å velge en individuell gründer, og i hvilken, hvis du bestemmer deg for å åpne en campingplass:

IP	ÅÅÅ
En individuell næringsdrivende er en person som har registrert seg som næringsdrivende. Passer hvis du planlegger å åpne en campingplass på egenhånd.	OOO er enhet. I motsetning til en individuell gründer, sørger en LLC for tilstedeværelsen av flere grunnleggere.
Forenklet skattesystem, du kan klare deg uten regnskapsfører. Det er enkelt å generere og sende inn rapporter, slik at gründeren kan gjøre dette på egenhånd.	Som regel er det nødvendig å ansette en regnskapsfører eller inngå avtale med et firma om outsourcing av oppgaver. LLCs må opprettholde komplekse regnskapsposter, som er nesten umulige å mestre fra bunnen av og uten passende utdanning.
Individuelle gründere er registrert for små firmaer, organisasjoner der alt arbeid kan utføres uavhengig.	En LLC krever minst én ansatt. Samtidig er det mer tillit til LLC, både blant kunder og partnere. Det antas at statusen til en LLC er mer solid og pålitelig.

I tillegg vil det ikke måtte innhentes ytterligere konsesjoner for aktiviteter.

I fremtiden er dokumentarisk byråkrati bare koblet til nettstedet der du vil åpne et rekreasjonssenter.

Det første trinnet er valget av et passende stykke land (vi vil snakke om hvilken som anses som "egnet" nedenfor).

Når det er funnet, vil det bli utført jordforskning, samt opprettelse av et arkitektonisk prosjekt og et byggeprosjekt.

Disse papirene vil bli vurdert av byadministrasjonen, som vil gi tillatelse til byggearbeid.

Prosedyren for innlevering av papirer, så vel som selve listen deres, varierer avhengig av den valgte regionen for aktivitet og gjeldende juridiske krav.

Hvordan åpne en campingplass er bare en del av spørsmålet.

Det er nødvendig å "undersøke" relevansen av denne ideen på forhånd.

Hvis du åpner et rekreasjonssenter på feil sted, ikke løp reklamekampanje eller bare tilbyr uønskede tjenester, ingen mengde profesjonelt personale eller vakkert møblerte rom vil redde dagen.

"Business er som et sjakkspill, og du må tenke flere trekk fremover."
Ted Turner

Et av de viktigste trinnene i å fremme et rekreasjonssenter er evnen til å fremheve konkurransefortrinn.

Etterspørselen etter tjenestene til et turistmål har ført til fremveksten av høy konkurranse.

For å skille deg ut fra andre vandrerhjem må du tilby kundene dine noe spesielt.

Fordel	Beskrivelse
Lave priser	Et populært alternativ for konkurransefortrinn er å tilby kundene relativt lave priser i starten av arbeidet. Dette vil tiltrekke de første gjestene og jevne ut mulige mangler som ofte skjer i begynnelsen av arbeidet.
Spesielle tjenester	Det er campingplasser som tiltrekker seg visse kategorier av kunder. For eksempel med alle forutsetninger for vellykket fiske. Eller baser for hvile med små barn. Tilstedeværelsen av en "chip" vil tillate deg å bestemme en bestemt kanal for gjester for en målrettet reklamekampanje.
Renslighet og service	I hodet til mange er rekreasjonssentre fortsatt nært knyttet til Sovjetunionens tid. Derfor er slike enkle ting som renslighet, nyoppussing og Wi-Fi allerede konkurransefortrinn.

Bare tilstedeværelsen av fordeler er ikke nok.

For å tiltrekke folk som kan sette pris på dem, er det viktig å investere krefter og penger i en annonsekampanje.

Fritidssenteret som virksomhet kan fremmes på følgende måter:

Muntlig tale er den beste måten å markedsføre enhver type virksomhet, inkludert campingplasser.

For at folk skal snakke om deg, må du nøye nærme deg utvalget av fagfolk for personalet, overvåke ytelsen til utstyret, være interessert i gjestenes inntrykk av resten.

Det er også viktig å være rask og oppmerksom tilbakemelding.

For campingplassreklame er standard annonseringsmetoder også effektive: annonser i aviser og magasiner, TV-reklamer og bruk av utendørsreklame.

Fritidssenteret bør ha en nettside av høy kvalitet på Internett.

Før de går hvor som helst, studerer de fleste turister nøye all mulig informasjon: bilder, beskrivelser, anmeldelser.
Hvis det er lite eller ingen informasjon i det hele tatt, bilder av dårlig kvalitet, og tekster med feil, vil dette avvise en stor del av kundene.

For å markedsføre rekreasjonssenteret ditt, kommuniser på ulike tematiske fora og nettsteder.

Der kan du få tilbakemeldinger fra potensielle gjester, svare på spørsmålene deres og ta hensyn til eventuelle tips.

Finn firmaer du kan inngå en gjensidig partnerskapsavtale med.

For eksempel med treningssentre som arrangerer felttreninger eller seminarer.

Å velge plasseringen av tomten der du vil åpne rekreasjonssenteret ditt er hovedtrinnet.

Tross alt vil fremtidig suksess avhenge av bekvemmeligheten til det valgte stedet.

For å velge hvor du vil åpne en campingplass, vær oppmerksom på følgende faktorer:

Tilstedeværelsen av en nærliggende skog, planting, lund er en av de essensielle egenskapene til et rekreasjonssenter.

At det er et rent, naturlig miljø rundt anses av de fleste gjestene som en obligatorisk og selvinnlysende gjenstand.

Hvis det i tillegg er et reservoar i nærheten av campingplassen, er dette et stort pluss.

Selvfølgelig, hvis det er rent, egnet for bading, sprer det ikke en ubehagelig lukt og er ikke en kilde til et stort antall insekter.

Fritidssenteret bør fjernes fra bebyggelse.

Men akkurat den avstanden som er lett å overkomme med bil eller buss.

Fokuser på den beregnede kapasiteten til basen.

I samsvar med det, velg territoriet til nettstedet.

Det er mye plass som trengs, men det skal ikke gi en følelse av øde.

Viktig! Du bør ikke vurdere territoriet til beskyttede områder for plasseringen av rekreasjonssenteret. Du kan rett og slett ikke få tillatelse til å bygge en campingplass på dette stedet. Og hvis du finner en mulighet, vil du fortsatt bruke mye nerver og penger.

For å åpne din egen campingplass, bør du ta hensyn til de tidligere sanatoriene eller barneleirene.

Ofte har de en god beliggenhet, territoriet er sonet, det er ren natur rundt.

Noen ganger kan til og med gamle bygninger og kommunikasjoner brukes (det er nok å reparere dem og utstyre dem med moderne utstyr).

Ulempen med dette valget er bare vanskeligheten med å finne et slikt sted.

Når problemet med området er løst og campingplassen er bygget, begynner neste seriøse etappe - hvordan utstyre rekreasjonssenteret for å møte kundenes behov, men ikke gå blakk?

Vurder en veiledende liste over utstyr som vil være nødvendig for å åpne en liten campingplass.

Navn	Koste, gni.)
Kommunikasjon på hvert rom på campingplassen eller i separat organiserte bad (dusj, toalettskål, vask, diverse armaturer)	10 000,-/rom
Møbler for hvert rom i rekreasjonssenteret (senger, garderober, nattbord)	10 000,-/rom
Arrangement av kjøkken og spisestue (apparater, møbler, kjøkkenutstyr, servise og apparater for gjester)	1 000 000
Ekstrautstyr for organisering av fritidsaktiviteter (fiskeutstyr, sportsutstyr, etc.).	50 000
Kjøpe fersk mat (1-2 ganger i uken)	240 000/1 måned
Hygieneprodukter, husholdningskjemikalier (kjøp 1 gang på 2-3 måneder)	5 000/1 måned

Vurder hvilken liste over ansatte som trengs for å åpne campingplassen din:

Jobbtittel	Antall	Lønn (rub.)
Total:	10	182 000 RUB
Administrator	2	25 000
Sykepleier	1	19 000
kokk	1	23 000
Servitører	2	15 000
Servitører	2	15 000
Handymen	2	15 000

Hvis vi snakker om en liten campingplass, kan du først gjøre alt arbeidet selv.

Noen verver familiemedlemmer til å hjelpe.

Dette gir betydelige besparelser.

Men i fremtiden må du uansett ansette nye folk hvis du vil utvide og utvikle deg.

Det vil ikke være vanskelig å søke etter ansatte, fordi tilstedeværelsen av spesiell kunnskap eller kvalifikasjoner ikke er nødvendig. Selv om erfaring fra lignende stillinger er et betydelig pluss.

Tenk på hvordan dine ansatte vil komme seg på jobb og reise hjem. Som oftest ligger campingplasser langt fra bygder, og ansatte bor akkurat der, i lokaler tildelt personale.

Etter slutten av skiftet eller sesongen må de imidlertid transporteres til nærmeste busstasjon.

Å åpne ditt eget rekreasjonssenter er ikke en billig oppgave, alle forstår dette.

De viktigste utgiftspostene er leie av en tomt, investeringer i bygging og tilrettelegging av en campingplass, vanlige utgifter til utbetaling av lønn til ansatte.

På grunn av ulik kapasitet, plassering og andre faktorer kan kostnadene ved å åpne et rekreasjonssenter variere sterkt.

For eksempel vil et lite rekreasjonssenter "for sine egne" med 10-15 rom koste deg 6-8 millioner rubler.

Men en campingplass av hyttetypen med 20+ hus, som vil okkupere mer enn 10 hektar land, kan åpnes for minst 100-150 millioner rubler.

I de omtrentlige beregningene nedenfor vil vi vurdere det første alternativet for å åpne en campingplass.

Utgiftspost	Mengde (rub.)
Total:	RUB 6 500 000
Registrering av aktiviteter, papirarbeid for tomt og prosjektoppretting	20 000
Bygging av et rekreasjonssenter	4 000 000
Tilrettelegging av rom (bolig og kontor)	2 000 000
Leder strøm, kloakk, vannforsyning	200 000
Innkjøp av utstyr, redskaper og andre ting	100 000
Opprette et matlager	50 000
Andre utgifter til drift av leirplassen	50 000
Reklamekampanje (opprettelse av nettsider, TV-reklamer, reklame på radio, i aviser); oppretting av skilt og skilt	80 000

I tillegg til kapitalinvesteringer for å åpne et rekreasjonssenter, må du ha en økonomisk reserve for å sikre driften av virksomheten din og dens utvikling.

For en vellykket åpning av campingplassen, les også informasjonen i denne videoen:

1 måned

2 måneder

3 måneder

4 måneder

5 måneder

6 måneder

Matutgifter

Totale utgifter, gni.

Tilbakebetalingsperioden og lønnsomhetsnivået til rekreasjonssenteret avhenger av mange faktorer:

hvor godt stedet for overnatting på campingplassen er valgt;
hva er gjennomsnittlig antall gjester som hviler på basen din (bruk aldri den tekniske maksimale kapasiteten til vandrerhjemmet i beregninger);
formatet på basen er en helgeferie, som bare jobber om sommeren, helårs fritid.

Hvis vi vurderer alternativet med et lite rekreasjonssenter, der 6 000 000 - 8 000 000 rubler ble investert, vil den gjennomsnittlige tilbakebetalingsperioden være fra 2 år.

Svarer på spørsmålet hvordan åpne din egen leir, det gjenstår å oppsummere: implementeringen av denne forretningsideen vil kreve store kapitalinvesteringer som vil betale seg i mer enn ett år.

Fritidssenteret er et langsiktig alternativ.

Derfor må organisatoriske spørsmål umiddelbart behandles i detalj og med tilbørlig oppmerksomhet.

Du kan gjøre mindre justeringer mens du går.

Men for dette er det viktig å først gi deg selv en solid og pålitelig base.

Nyttig artikkel? Ikke gå glipp av nye!
Skriv inn din e-post og motta nye artikler på posten