รายละเอียดงานของผู้จัดการภูมิภาค ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาภูมิภาค (ผู้จัดการ) รายละเอียดงาน หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้อำนวยการภูมิภาค

ผู้จัดการเขตแดนคือบุคคลที่รับผิดชอบในภูมิภาคหนึ่งหรือหลายภูมิภาคในคราวเดียว ซึ่งรวมถึงเมืองจำนวนหนึ่งที่บริษัทดำเนินการอยู่ หากบริษัทมีสำนักงานตัวแทนอยู่ในเมืองต่างๆ บริษัทนั้นจะต้องมีผู้จัดการเขตแดนประจำพนักงาน

ลักษณะทั่วไปของวิชาชีพ
ในหลายเมือง มีการเปิดสำนักงานตัวแทนของทุนหรือบริษัทต่างประเทศซึ่งมีกิจกรรมการขายผลิตภัณฑ์ในภูมิภาคเฉพาะ

รายละเอียดงาน ผู้จัดการอาณาเขต

มีการแนะนำตำแหน่งของผู้จัดการเขตหากบริษัทในภูมิภาคนี้จะมีพนักงานเพียงคนเดียว (ผู้จัดการเขต) หรือไม่เกิน 4 คนที่ให้การติดต่อระหว่างจุดขายและบริษัทผู้จัดจำหน่าย พนักงานขายเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการเขต ตัวอย่างเช่น บริษัทยาต่างประเทศที่เปิดสำนักงานตัวแทนในรัสเซียจ้างบุคคลที่อาศัยอยู่ในภูมิภาคเหล่านี้ซึ่งจัดระเบียบการเคลื่อนย้ายและการกระจายสินค้าในภูมิภาคนี้อย่างสมบูรณ์

หน้าที่ความรับผิดชอบ

งานของผู้จัดการพื้นที่คือ:

การจัดและควบคุมกิจกรรมบุคลากรในอาณาเขตที่ได้รับมอบหมาย

การวางแผนผลกำไรทำให้มั่นใจถึงการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ (ฝ่ายบริหารของ บริษัท กำหนดเป้าหมายการกระจายผู้จัดการเขตและแผนการขายสำหรับแต่ละเมืองแยกกัน)

รักษาความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างบริษัทกับผู้จัดจำหน่าย/ลูกค้าหลัก

การตรวจสอบตลาดอย่างสม่ำเสมอ การเก็บบันทึกการขาย

การวางแผนและจัดกิจกรรมส่งเสริมตราสินค้า

การจัดมาตรการที่จำเป็นในการปรับปรุงกิจกรรมของ บริษัท ในอาณาเขตที่ได้รับมอบหมาย

ตามการตรวจสอบตลาด กลยุทธ์ได้รับการพัฒนาสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ของบริษัทในอนาคต โดยที่ผู้จัดการเกี่ยวข้องโดยตรง เป็นผลให้มีการเจรจาสัญญาอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ผู้จัดการยังต้องตรวจสอบช่วงของผลิตภัณฑ์ ความพร้อมใช้งานคงที่ในคลังสินค้า ควบคุมนโยบายการกำหนดราคาและยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์
ผู้จัดการดินแดนควรรู้และสามารถทำอะไรได้บ้าง
ผู้นำทุกคนต้องเชี่ยวชาญพื้นฐานของจิตวิทยา วิธีที่คุณสื่อสารกับพนักงานในท้ายที่สุดจะเป็นตัวกำหนดว่าคุณจะได้อะไรจากมัน คนหนุ่มสาวและผู้ใหญ่มีแรงจูงใจจากปัจจัยต่างๆ กัน พวกเขาต้องการแนวทางที่แตกต่างกัน และผู้นำที่รู้จิตวิทยา ต้องคำนึงถึงทั้งหมดนี้ และพูดคุยกับพวกเขาในรูปแบบต่างๆ และกำหนดงานในรูปแบบต่างๆ แต่ในขณะเดียวกัน เพื่อให้ผลสำเร็จอย่างเท่าเทียมกัน
นอกจากนี้ ผู้จัดการดินแดนต้องรู้จักอาณาเขตของตน: ตลาดแต่ละภูมิภาคมีขนาดเท่าใด ตลาดเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในช่วงหลายปีที่ผ่านมา และวิเคราะห์กิจกรรมของคู่แข่ง ผู้จัดการเขตจะต้องสามารถคาดการณ์ปริมาณการขายในแต่ละภูมิภาคได้

คุณสมบัติระดับมืออาชีพและส่วนบุคคล

ข้อกำหนดที่สำคัญสำหรับผู้สมัคร
การปรากฏตัวของการศึกษาระดับอุดมศึกษา;

มีประสบการณ์กับโปรแกรมคอมพิวเตอร์

ประสบการณ์การขาย; ตามกฎแล้วควรอย่างน้อย 3 ปีเนื่องจากพนักงานจำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญเฉพาะในกิจกรรมของ บริษัท กลยุทธ์การกำหนดราคาและยุทธวิธีและยังต้องมีประสบการณ์ในการเชื่อมต่อผู้จัดจำหน่าย

ความรู้เกี่ยวกับตลาดผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องการทำงาน (ทิศทางทางเทคนิค ผลิตภัณฑ์อาหาร ฯลฯ)

ประสบการณ์ความเป็นผู้นำ

บางบริษัทต้องการใครสักคนที่รู้ภาษาต่างประเทศ

บ่อยครั้งที่มีข้อกำหนดสำหรับใบขับขี่ ในกรณีที่งานเป็นการเดินทางในธรรมชาติ

จำเป็นต้องผ่านการตรวจสุขภาพ

คุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้จัดการดินแดน
จากคุณสมบัติส่วนบุคคลสามารถแยกแยะสิ่งหลัก ๆ ได้:
ความรับผิดชอบ
องค์กรตนเอง
ความเป็นกันเอง,
ความเอาใจใส่
ความคิดริเริ่ม,
ความสามารถในการนำเสนอ,
ความสามารถในการเจรจา

ชั่วโมงการทำงานและค่าจ้าง
โดยปกติตารางการทำงานคือห้าวัน บริษัทส่วนใหญ่จ่ายค่าอาหาร ควรสังเกตว่าค่าตอบแทนของพนักงานส่วนใหญ่ในเชิงพาณิชย์ขึ้นอยู่กับปริมาณการขายโดยตรง นั่นคือ การมองโลกในแง่ดีส่วนใหญ่เป็นสิ่งจำเป็นในหมู่พวกเขา คุณสมบัติส่วนบุคคลเพราะบ่อยครั้งผลจะปรากฏหลังจากเวลาผ่านไปนาน สิ่งนี้กำหนดรูปแบบการทำงานของพนักงานว่ามีประสิทธิภาพมาก ไม่เน้นที่กระบวนการมากเท่ากับผลลัพธ์

ผลประโยชน์ในงาน
การทำงานเป็นผู้จัดการดินแดนให้โอกาสที่ดี: เป็นประสบการณ์ที่ขาดไม่ได้ โอกาสในการเติมเต็ม การพัฒนาอาชีพและโอกาสในการได้รับค่าจ้างที่เหมาะสม

ความพึงพอใจของความต้องการของมนุษย์ในแต่ละวันเป็นไปไม่ได้หากไม่มีระบบตลาด ต้องขอบคุณการค้าขายที่ผู้คนสามารถขายและซื้อสิ่งที่พวกเขาต้องการได้ในขณะนี้ ที่มาของแนวคิดเช่น "ความสัมพันธ์ทางการตลาด" เกิดขึ้นเมื่อหลายศตวรรษก่อนจนถูกมองว่าเป็นสิ่งที่ตกลงกันอย่างสมบูรณ์ อันที่จริง ตลาดไม่มีอะไรใหม่ให้ - นี่คือสิ่งที่คนส่วนใหญ่ที่ไม่มีความรู้ในธุรกิจคิด อย่างไรก็ตาม มันอยู่ในสภาวะการแข่งขันที่ดุเดือดที่ความคิดอันยอดเยี่ยมถือกำเนิดขึ้น สำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ องค์กรและองค์กรที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ของตนต้องการความครอบคลุมสูงสุดที่เป็นไปได้ของตลาด ด้วยเหตุนี้ แม้แต่บริษัทที่มีความสำคัญเล็กน้อยที่สุดในรัฐก็มีพนักงานที่มีรายชื่ออยู่ในสมุดงานหรือสัญญาในฐานะ "ตัวแทนระดับภูมิภาค"

คุณคือใคร?

ปัจจุบันการซื้อสินค้าจากสหรัฐอเมริกาหรือยุโรปในรัสเซียไม่ใช่เรื่องยาก ไม่ใช่ผู้ผลิตทุกรายที่สามารถสร้างองค์กรใหม่ในอาณาเขตของรัฐอื่นได้: ค่าใช้จ่ายสูง, ลักษณะเฉพาะของกรอบภาษีและกฎหมาย, มาตรฐานและบรรทัดฐาน, การขาดวัตถุดิบที่เหมาะสมไม่อนุญาตให้สร้างโรงงานทั่วโลก แต่ถ้าความต้องการผลิตภัณฑ์ใดผลิตภัณฑ์หนึ่งมีอยู่ทุกหนทุกแห่งก็ต้องเป็นที่พอใจ จากนั้นตัวแทนระดับภูมิภาคก็เข้ามาช่วยเหลือผู้ซื้อและผู้ผลิต - พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างซึ่งเป็นตัวแทนอย่างเป็นทางการและได้รับอนุญาตของ บริษัท ต่อหน้าลูกค้าในอาณาเขตที่ได้รับมอบหมาย

ความจำเป็นที่ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจะต้องเป็นพนักงานไม่เพียงแต่สำหรับบริษัทในต่างประเทศเท่านั้น ในระดับท้องถิ่นและระดับภูมิภาค เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุความร่วมมืออย่างเต็มที่กับลูกค้าจำนวนมาก เว้นแต่หน้าที่บางอย่างจะเปลี่ยนไปเป็นผู้จัดการฝ่ายขาย ตัวแทน (อาจเรียกได้ว่าตัวแทนระดับภูมิภาค)

กิจกรรมและความรับผิดชอบของ "ภูมิภาค"

สิ่งนี้สามารถแสดงออกได้ในการสวมใส่เครื่องราชอิสริยาภรณ์ (เครื่องประดับ, เสื้อผ้า) การออกเสียงวลีที่มีตราสินค้าในระหว่างการทักทายหรืออำลา ไม่ว่าบริษัทจะอยู่ที่ระดับใด ตัวแทนระดับภูมิภาคจะไม่ปรากฏตัวในที่ทำงานโดยสวมเสื้อชั้นในและกางเกงขาสั้นหรือเสื้อยืดผ้ายืด: รูปแบบธุรกิจในเสื้อผ้าเป็นเครื่องรับประกันทัศนคติที่จริงจังของลูกค้า ความสามารถในการเจรจา ปกป้องตำแหน่งของตนอย่างอ่อนโยน และแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งเป็นคุณสมบัติที่จะช่วยได้ดีในอาชีพการงาน

ไม่ใช่ด้วยขนมปังเพียงอย่างเดียว

การค้าเป็นกิจกรรมที่ซับซ้อน อย่างไรก็ตาม มีการจ้างงานผู้คนจำนวนมาก เป็นผลกำไรที่น่าสนใจและมีแนวโน้ม เป็นการยากที่จะหางานที่สำคัญกว่านี้ นอกจากนี้ งานดังกล่าวมักจะได้รับการชื่นชมเป็นอย่างดี เงินเดือนหลายพันดอลลาร์สำหรับตัวแทนระดับภูมิภาคไม่ใช่วลีที่ว่างเปล่า บริษัทขนาดใหญ่ส่งเสริมพนักงาน พัฒนาพวกเขาด้วยการจัดฝึกอบรมและสัมมนา จัดวันหยุดของบริษัท (มักจะเป็นวันหยุดสุดโต่ง) การได้งานทำ แม้จะยาก แต่ก็เป็นไปได้แม้ไม่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษา ประสบการณ์ในการกระจายสินค้า ความสามารถในการร่วมมือกับผู้คนและลิ้นที่หลวม ถ้าไม่ได้นำไปที่เมืองหลวงก็นำมาสู่ระดับภูมิภาค

รายละเอียดงานนี้ได้รับการแปลโดยอัตโนมัติ โปรดทราบว่าการแปลอัตโนมัติไม่ได้ให้ความถูกต้อง 100% ดังนั้นจึงอาจมีข้อผิดพลาดในการแปลเล็กน้อยในข้อความ

คำนำหน้ารายละเอียดงาน

0.1. เอกสารมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ได้รับอนุมัติ

0.2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.3. อนุมัติเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.4. การตรวจสอบเอกสารนี้เป็นระยะ ๆ จะดำเนินการเป็นระยะเวลาไม่เกิน 3 ปี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ตำแหน่ง "ผู้อำนวยการภูมิภาค หน่วยโครงสร้าง" อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้นำ"

1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ - สมบูรณ์ อุดมศึกษาสาขาวิชาที่เกี่ยวข้อง (อาจารย์, ผู้เชี่ยวชาญ) ปริญญาโทด้านการจัดการ มีใบรับรองผู้ควบคุมการจราจรทางอากาศ ประสบการณ์การทำงานในวิชาชีพของผู้จัดการระดับล่างในด้านการบริการการจราจรทางอากาศ - อย่างน้อย 5 ปี ความสามารถทางภาษาอังกฤษเท่าที่จำเป็น

1.3. รู้และนำไปใช้:
- รหัสทางอากาศของยูเครน, กฎบัตรของ UkSATSE (องค์กรแม่);
- ข้อบังคับเกี่ยวกับการใช้น่านฟ้าของประเทศยูเครน
- คำแนะนำคำแนะนำคำสั่งและเอกสารอื่น ๆ ที่ควบคุมการจัดระเบียบงานของหน่วยงานโครงสร้างระดับภูมิภาค
- กฎหมาย มติ คำสั่ง คำแนะนำ การตัดสินใจ และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของหน่วยงานของรัฐและการปกครองตนเองในท้องถิ่นที่ควบคุมการดำเนินงานขององค์กร
- มาตรฐานและข้อแนะนำ องค์กรระหว่างประเทศการบินพลเรือนสำหรับการจัดบริการจราจรทางอากาศ
- วิธีการที่ทันสมัยธุรกิจและการจัดการ
- ขั้นตอนในการสรุปและทำสัญญาทางธุรกิจ
- ความสำเร็จในประเทศและระดับโลกของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในด้านการผลิต
- เศรษฐศาสตร์ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ
- วิธีการและหลักการจัดการ การตลาด กิจกรรมทางการค้า กิจการภาษี
- จรรยาบรรณในการสื่อสารทางธุรกิจและการเจรจาต่อรอง

1.4. ผู้อำนวยการแผนกโครงสร้างส่วนภูมิภาคได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร/สถาบัน)

1.5. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างภูมิภาครายงานโดยตรงต่อ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.6. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างภูมิภาคจัดการงานของ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.7. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคในระหว่างที่เขาไม่อยู่จะถูกแทนที่โดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้องซึ่งได้รับสิทธิที่เหมาะสมและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

2. คำอธิบายงาน หน้าที่ความรับผิดชอบ

2.1. กำหนด กำหนด แผน ดำเนินการ และประสานงานกิจกรรมทั้งหมดของหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาค

2.2. ในนามของ Ukraerodvizheniya (หรือบริษัทแม่) ดำเนินการ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศเพื่อให้บริการแก่หน่วยงานต่างประเทศ กิจกรรมทางเศรษฐกิจในด้านการบริการการจราจรทางอากาศ

2.3. ชี้นำกิจกรรมของพนักงานเพื่อให้บรรลุผลทางเศรษฐกิจและการเงินในระดับสูง

2.4. จัดกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคตามการประยุกต์ใช้วิธีการวางแผน วัสดุเชิงบรรทัดฐานค่าใช้จ่ายทางการเงินและแรงงาน การเผยแพร่แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดอย่างกว้างขวาง

2.5. รับรองการดำเนินงานของการบัญชี ภาษีและการบัญชีการดำเนินงานและการจัดทำบัญชี ภาษี การรายงานทางสถิติตามกฎหมายปัจจุบันของประเทศยูเครนและคำสั่งของ Ukraerodvizheniya (บริษัทแม่)

2.6. วางแผน ดำเนินการ และประสานงานการใช้น่านฟ้าและการจราจรทางอากาศอย่างมีประสิทธิภาพและปลอดภัยในพื้นที่ (โซน) ความรับผิดชอบของหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาค และกำหนดทิศทางการพัฒนาเพื่อปรับปรุงโครงสร้างน่านฟ้า

2.7. แก้ไขปัญหาภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่มอบให้กับเขา มอบหน้าที่ขององค์กรและเศรษฐกิจบางอย่างให้กับเจ้าหน้าที่อื่น ๆ : รองผู้อำนวยการหัวหน้าฝ่ายบริการการจราจรทางอากาศหัวหน้า ฝ่ายผลิตและบริการของหน่วยงาน

2.8. รับรองการปฏิบัติตามกฎหมาย การใช้วิธีการทางกฎหมายอย่างแข็งขันเพื่อปรับปรุงการจัดการ เสริมสร้างวินัยตามสัญญาและการบัญชี

2.9. เป็นตัวแทนหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคที่สัมพันธ์กับหน่วยงานราชการ องค์กร และ บุคคลบนพื้นฐานของอำนาจที่กำหนดโดยกฎระเบียบและคำสั่งแยกต่างหากของ Ukraerodvizheniya (องค์กรหลัก)

2.10. ใช้มาตรการเกี่ยวกับการพัฒนาสังคมของทีมองค์กร มีส่วนร่วมในการพัฒนา ข้อสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม ดำเนินงานเพื่อเสริมสร้างวินัยแรงงานและการผลิต ส่งเสริมการพัฒนาความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และกิจกรรมด้านแรงงานของพนักงาน

2.11. ดำเนินกิจกรรมเพื่อการคุ้มครองทางสังคมของพนักงานบริษัท

2.12. ใช้มาตรการเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณภาพ

2.13. การฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่ และการฝึกอบรมขั้นสูง การใช้ความรู้และประสบการณ์ของพนักงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวย การปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและ สิ่งแวดล้อม.

2.14. รู้ เข้าใจ และประยุกต์ใช้เอกสารกำกับดูแลปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม

2.15. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและสิ่งแวดล้อม สอดคล้องกับบรรทัดฐาน วิธีการ และเทคนิคเพื่อการปฏิบัติงานที่ปลอดภัย

3. สิทธิ

3.1. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคมีสิทธิ์ดำเนินการเพื่อป้องกันและขจัดการละเมิดหรือความไม่สอดคล้องกันที่เกิดขึ้น

3.2. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคมีสิทธิ์ได้รับการประกันสังคมทั้งหมดตามที่กฎหมายกำหนด

3.3. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคมีสิทธิขอความช่วยเหลือในการปฏิบัติงานของเขา หน้าที่ราชการและการใช้สิทธิ

3.4. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคมีสิทธิเรียกร้องให้มีการสร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการและข้อกำหนด อุปกรณ์ที่จำเป็นและสินค้าคงคลัง

3.5. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างภูมิภาคมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

3.6. ผู้อำนวยการส่วนโครงสร้างส่วนภูมิภาคมีสิทธิที่จะขอและรับเอกสาร เอกสาร และข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่และคำแนะนำของฝ่ายบริหาร

3.7. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคมีสิทธิ์ปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของตน

3.8. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคมีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขาและเสนอข้อเสนอเพื่อกำจัด

3.9. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างภูมิภาคมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและหน้าที่ของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งหลักเกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบ

4.1. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามหน้าที่ที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้และ (หรือ) การไม่ใช้สิทธิ์ที่ได้รับโดยไม่เหมาะสม

4.2. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการไม่ปฏิบัติตามกฎภายใน ตารางงาน,การคุ้มครองแรงงาน,มาตรการความปลอดภัย,สุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย.

4.3. ผู้อำนวยการแผนกโครงสร้างระดับภูมิภาคมีหน้าที่เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ที่จัดเป็นความลับทางการค้า

4.4. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดภายในที่ไม่เหมาะสม เอกสารกฎเกณฑ์องค์กร (องค์กร/สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของฝ่ายจัดการ

4.5. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างกิจกรรมของเขา ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายด้านการบริหาร ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน

4.6. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคมีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุแก่องค์กร (องค์กร/สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายด้านการบริหาร ทางอาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน

4.7. ผู้อำนวยการหน่วยโครงสร้างระดับภูมิภาคมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับในทางที่ผิดเช่นเดียวกับการใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

รายละเอียดงานนี้ได้รับการแปลโดยอัตโนมัติ โปรดทราบว่าการแปลอัตโนมัติไม่ได้ให้ความถูกต้อง 100% ดังนั้นจึงอาจมีข้อผิดพลาดในการแปลเล็กน้อยในข้อความ

คำนำหน้ารายละเอียดงาน

0.1. เอกสารมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ได้รับอนุมัติ

0.2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.3. อนุมัติเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.4. การตรวจสอบเอกสารนี้เป็นระยะ ๆ จะดำเนินการเป็นระยะเวลาไม่เกิน 3 ปี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ตำแหน่ง "ผู้จัดการเพื่อการพัฒนาภูมิภาค" อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้นำ"

1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ - สำเร็จการศึกษาระดับอุดมศึกษาในทิศทางของการฝึกอบรม "การจัดการ" (ปริญญาโท, ผู้เชี่ยวชาญ) โดยไม่มีข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์การทำงาน หรือสำเร็จการศึกษาระดับอุดมศึกษา (ปริญญาโท, ผู้เชี่ยวชาญ) ประสบการณ์การทำงานในสาขาพิเศษ - อย่างน้อย 2 ปีและการศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรีในทิศทางของ "การจัดการ"

1.3. รู้และนำไปใช้:
- กฎหมาย ข้อบังคับ และเอกสารแนวทางอื่น ๆ ที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจของภูมิภาค
- ปัจจัยหลักของนโยบายเศรษฐกิจต่างประเทศของยูเครนและวิธีการดำเนินการ
- โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจของภูมิภาค
- ขั้นตอนและวิธีการในการพัฒนาและอนุมัติโปรแกรม แผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์
- พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และการจัดการ
- วิธีการพยากรณ์และการสร้างแบบจำลองความต้องการ การก่อตัวของกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ การกำหนดปริมาณการขายที่เหมาะสมที่สุด
- การจัดกิจกรรมการค้าต่างประเทศของวิสาหกิจในภูมิภาค
- ความสำเร็จด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในประเทศและระดับโลกในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและประสบการณ์ขององค์กรขั้นสูง
- จรรยาบรรณของการสื่อสารทางธุรกิจและการเจรจาต่อรอง
- ขั้นตอนและกำหนดเวลาในการรายงาน
- สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์
- องค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

1.4. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร/สถาบัน)

1.5. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาครายงานโดยตรงต่อ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.6. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาภูมิภาคเป็นผู้นำการทำงานของ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.7. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคระหว่างที่เขาไม่อยู่จะถูกแทนที่โดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้องซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เหมาะสมและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่เหมาะสมที่ได้รับมอบหมาย

2. คำอธิบายงาน หน้าที่ความรับผิดชอบ

2.1. พัฒนาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาภูมิภาค

2.2. บนพื้นฐานของการศึกษาที่ครอบคลุม การวิจัยการตลาด และการวิเคราะห์กิจกรรมของภูมิภาค จะจัดให้มีการพัฒนาร่างแผนปัจจุบันและระยะยาวสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

2.3. กำหนด กลยุทธ์ที่ดีที่สุดกิจกรรมทางเศรษฐกิจของภูมิภาคยืนยันการคำนวณทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดที่วางแผนไว้โดยคำนึงถึงความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีองค์กรของการผลิตและแรงงาน

2.4. ดำเนินการวิเคราะห์และคำนวณตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจหลักของกิจกรรมของภูมิภาคโดยใช้วิธีการและเหตุผลที่ทันสมัย

2.5. โปรโมชั่น การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการทดลอง การทดสอบอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ตลอดจนงานด้านข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์ การเผยแพร่ประสบการณ์การผลิตขั้นสูง

2.6. ดำเนินการแนะนำระเบียบวิธีและการจัดการงานเกี่ยวกับการแนะนำ การปรับปรุง และการเพิ่มพูนบทบาทของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจในระดับภูมิภาค

2.7. ตามข้อมูลการรายงานทางสถิติและ การบัญชีจากตัวชี้วัดหลักของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในภูมิภาค ประเมินศักยภาพการส่งออก คำนวณความเป็นไปได้ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

2.8. คาดการณ์ความต้องการทรัพยากรวัสดุ การเงิน และแรงงานในระดับภูมิภาค

2.9. มีส่วนร่วมในการทำงานเพื่อปรับปรุงองค์กรการผลิตเพิ่มผลิตภาพแรงงานและประสิทธิภาพการผลิต

2.10. พิสูจน์และแนะนำวิธีการประหยัดทรัพยากรทุกประเภท

2.11. เข้าร่วม วิจัยการตลาดตลาดภายนอกเพื่อระบุผู้บริโภคที่มีศักยภาพและคาดการณ์ความต้องการผลิตภัณฑ์

2.12. ให้การรายงานที่จำเป็น

2.13. รักษาความเชื่อมโยงที่จำเป็นกับองค์กรต่างๆ ในภูมิภาค หน่วยงานของรัฐ และการปกครองตนเองในท้องถิ่น

2.14. รู้ เข้าใจ และประยุกต์ใช้เอกสารกำกับดูแลปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม

2.15. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและสิ่งแวดล้อม สอดคล้องกับบรรทัดฐาน วิธีการ และเทคนิคเพื่อการปฏิบัติงานที่ปลอดภัย

3. สิทธิ

3.1. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคมีอำนาจในการดำเนินการเพื่อป้องกันและแก้ไขความผิดปกติหรือการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนด

3.2. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคมีสิทธิ์ได้รับการประกันสังคมทั้งหมดตามที่กฎหมายกำหนด

3.3. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาภูมิภาคมีสิทธิขอความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และการใช้สิทธิ

3.4. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคมีสิทธิที่จะเรียกร้องให้มีการสร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการและการจัดหาอุปกรณ์และสินค้าคงคลังที่จำเป็น

3.5. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาภูมิภาคมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

3.6. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาภูมิภาคมีสิทธิที่จะขอและรับเอกสาร เอกสาร และข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่และคำสั่งของฝ่ายบริหาร

3.7. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคมีสิทธิ์ที่จะปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของเขา

3.8. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคมีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องกันทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขาและเสนอข้อเสนอเพื่อกำจัด

3.9. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาภูมิภาคมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและหน้าที่ของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งหลักเกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบ

4.1. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาภูมิภาคมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามหน้าที่ที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้และ (หรือ) การไม่ใช้สิทธิ์ที่ได้รับโดยไม่เหมาะสม

4.2. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านแรงงานภายใน การคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

4.3. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคมีหน้าที่เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ที่เป็นความลับทางการค้า

4.4. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลภายในขององค์กร (องค์กร / สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของฝ่ายบริหารที่ไม่เหมาะสม

4.5. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรมของเขา ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายด้านการบริหาร ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน

4.6. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคมีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อให้เกิดความเสียหายแก่องค์กร (องค์กร/สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายด้านการบริหาร ทางอาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน

4.7. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการใช้อำนาจที่ได้รับจากทางราชการในทางที่ผิด เช่นเดียวกับการใช้อำนาจดังกล่าวเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

ปัจจุบันมีแนวโน้มคงที่ของการพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไปและสม่ำเสมอของตลาดระดับภูมิภาค ตำแหน่งของศูนย์กลางในฐานะผู้บัญญัติกฎหมายการค้าเริ่มอ่อนตัวลง การพัฒนาทางการเงินของภูมิภาคทำให้ต้องดิ้นรนเพื่อกลุ่มตลาดใหม่

เพื่อจุดประสงค์นี้ องค์กรต่างๆ จะเปิดสำนักงานและสาขาตัวแทนในภูมิภาคของตน หัวหน้างานดังกล่าวในภูมิภาคคือผู้จัดการส่วนภูมิภาค (ผู้จัดการฝ่ายขายเขต / ผู้จัดการฝ่ายขายระดับภูมิภาค) ด้วยสถานะของเขา เขามักจะถือเอาผู้อํานวยการฝ่ายการค้าในภูมิภาคนี้

หน้าที่ของบริษัทรวมถึงการเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทแม่ในภูมิภาคตามกลยุทธ์การพัฒนาที่ได้รับอนุมัติของหลัง การสร้างตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการส่งเสริมในภูมิภาค การค้นหาลูกค้าและคู่ค้ารายใหม่ การพัฒนาเครือข่ายการจัดจำหน่าย และการประสานงานด้านการเงิน กระแสที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่ขายในภูมิภาค

ตามกฎแล้ว ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาด้านเศรษฐกิจที่สูงขึ้นจะได้รับเชิญให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการระดับภูมิภาคซึ่งมีประสบการณ์อย่างน้อยสามปีในตำแหน่งอาวุโสซึ่งรู้สถานะปัจจุบันของตลาดการขายและการซื้อในภูมิภาคซึ่ง สามารถเห็นโอกาสในการพัฒนาตลาดที่มีความสามารถของผู้นำและผู้จัดงาน

งานหลักของผู้จัดการภูมิภาคคือ: การกระตุ้นความต้องการสินค้า (บริการ, งาน), การกำหนดกลยุทธ์ทางการค้าขององค์กรในภูมิภาค, การรับรองตัวแทนขาย, การค้นหาลูกค้าและคู่ค้า, การจัดการตลาด, ชี้แจงความต้องการของภูมิภาค ตลาด.

คำแนะนำสำหรับผู้จัดการระดับภูมิภาค

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1. ผู้จัดการระดับภูมิภาคอยู่ในประเภทของผู้จัดการ

3. ผู้จัดการภูมิภาคต้องทราบ:

3.1. กฎหมายของรัฐบาลกลางและเอกสารทางกฎหมายด้านกฎระเบียบที่ควบคุมการดำเนินกิจกรรมของผู้ประกอบการและการค้า รวมถึงกฎหมายและกรอบกฎหมายของภูมิภาค (วิชา สหพันธรัฐรัสเซีย, เทศบาลเป็นต้น)

3.2. เศรษฐกิจตลาดการเป็นผู้ประกอบการและพื้นฐานของการทำธุรกิจ

3.3. ตลาดระดับภูมิภาค การรวมเข้าด้วยกัน ลักษณะเฉพาะ และความจำเพาะ

3.4. วิธีการกำหนดราคา กลยุทธ์การตั้งราคา และยุทธวิธี

3.5. พื้นฐานของการตลาด (แนวคิดของการตลาด พื้นฐานของการจัดการการตลาด วิธีการและทิศทางของการวิจัยตลาด)

3.6. ทฤษฎีการจัดการ เศรษฐศาสตร์มหภาคและจุลภาค การบริหารธุรกิจ

3.8. การแบ่งประเภท การจำแนก ลักษณะและวัตถุประสงค์ของสินค้าที่นำเสนอ (บริการ งาน)

3.9. เงื่อนไขในการจัดเก็บและขนส่งสินค้า (การให้บริการ ประสิทธิภาพการทำงาน)

3.10. หลักการจัดการค้าในภูมิภาค (การให้บริการ, การปฏิบัติงาน).

3.11. จิตวิทยาและหลักการขาย (การให้บริการ, การปฏิบัติงาน).

3.12. ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจและเงื่อนไขทางการค้าของข้อตกลงสัญญา

3.12. แนวโน้มการพัฒนาและความต้องการของผู้บริโภคในภูมิภาค (ผู้ซื้อ ลูกค้า)

3.13. กฎหมายแพ่ง การค้าและสิทธิบัตร กฎหมายการโฆษณา

3.14. พื้นฐานของการจัดงานเพื่อสร้างความต้องการและกระตุ้นการขายสินค้า (การให้บริการ, การปฏิบัติงาน) ในภูมิภาค

3.15. รูปแบบการดำเนินงานของการบัญชีและการรายงาน

3.16. จรรยาบรรณในการสื่อสารทางธุรกิจ

3.17. กฎสำหรับการสร้างการติดต่อทางธุรกิจ

3.18. พื้นฐานของสังคมวิทยา จิตวิทยา และแรงจูงใจด้านแรงงาน

3.19. หลักการจัดการส่วนภูมิภาคขององค์กร

3.20. วิธีการประมวลผลข้อมูลที่ทันสมัย วิธีการทางเทคนิคการสื่อสารและการเชื่อมต่อคอมพิวเตอร์

6. ในระหว่างที่ไม่มีผู้จัดการส่วนภูมิภาค (การเดินทางเพื่อธุรกิจ การลาพักร้อน การเจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด บุคคลนี้ได้รับสิทธิที่เหมาะสมและรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างไม่เหมาะสม

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ผู้จัดการระดับภูมิภาค:

1. รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับตลาดในภูมิภาค (จำนวนและรายละเอียดของหน่วยงานทางเศรษฐกิจในภูมิภาค ประชากร ระดับราคาทั่วไป และอัตราส่วน ค่าจ้างความต้องการของผู้บริโภคหลัก กิจกรรมของคู่แข่งในภูมิภาค เป็นต้น)

2. วิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับตลาดระดับภูมิภาคและจากผลการวิเคราะห์ พัฒนากลยุทธ์สำหรับการนำเสนอสินค้า (บริการ งาน) ในภูมิภาค

3. จัดการกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรในภูมิภาค (โลจิสติกส์ การจัดซื้อและการจัดเก็บวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิต การขายผลิตภัณฑ์ (การให้บริการ ประสิทธิภาพการทำงาน) ในตลาดภูมิภาค การตั้งถิ่นฐานสำหรับสินค้าที่ขาย (บริการ) แสดงผลงานที่ทำ) .

4. จัดให้มีการดำเนินการ แคมเปญโฆษณาเพื่อส่งเสริมสินค้า (บริการ, งาน) ในภูมิภาค, การดำเนินการของแคมเปญประชาสัมพันธ์เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กรในภูมิภาคโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของท้องถิ่น, นำเสนอสินค้า (บริการ, ผลงาน) ในนิทรรศการระดับภูมิภาค , งานแสดงสินค้า

5. พัฒนาแผนการขายในภูมิภาค โปรแกรมเพื่อเพิ่มยอดขาย และประสานงานการดำเนินการ

6. จัดทำและพัฒนาระบบจำหน่ายในภูมิภาคค้นหา ผู้ซื้อขายส่ง(ลูกค้า) หุ้นส่วน (เพื่อการพัฒนาร่วมกันของตลาดภูมิภาค)

7. จัดสัมมนาสำหรับคู่ค้าที่มีศักยภาพเพื่ออธิบายนโยบายของ บริษัท ในการส่งเสริมสินค้าและเกี่ยวข้องกับคู่ค้ารายใหม่ในกระบวนการนี้

8. จัดการรับรองภายในของพันธมิตรระดับภูมิภาคเพื่อรับประกันคุณภาพของสินค้าที่ขาย (ผลิต) บริการที่จัดให้ทำงานรักษาภาพลักษณ์ขององค์กร

9. จัดระเบียบงานของตัวแทนขาย (สำนักงานของ บริษัท และผู้เชี่ยวชาญอิสระ) ในภูมิภาคประสานงานการขายสินค้าในภูมิภาค

10. ประสานงานข้อสรุปของสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงินกับคู่สัญญาในภูมิภาค และควบคุมความตรงต่อเวลาและคุณภาพของการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญา ประสานงานการชำระเงินสำหรับสินค้าที่ขาย (การให้บริการ, งานที่ทำ) และกระแสการเงิน (ไปยังสำนักงานกลางขององค์กร, เพื่อสำรองของแผนกภูมิภาค ฯลฯ ) งานเพื่อขยายความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโดยตรงและระยะยาว

11. รับรองการใช้ทรัพยากรทางการเงินที่ตั้งใจไว้สำหรับการทำงานในภูมิภาคจัดทำและส่งรายงานไปยังผู้บริหารขององค์กรในด้านต่อไปนี้: ความต้องการสินค้าบางรายการ (บริการ, งาน) และรายการสินค้า (บริการ, ผลงาน) ที่ไม่สามารถขายได้; ปริมาณการขาย ตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมในภูมิภาค การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งขององค์กรในภูมิภาคหลังจากการเข้าสู่ตลาดระดับภูมิภาคครั้งแรก แนวโน้มในการเปลี่ยนแปลง __________________________.

12. ประสานงานกับสำนักงานกลางขององค์กร (สำนักงานใหญ่) รับรองการปฏิบัติตามแนวทางและคำสั่งจากผู้บริหารของสำนักงานกลาง (สำนักงานใหญ่)

13. เป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ขององค์กรในภูมิภาค

สาม. สิทธิ

ผู้จัดการภูมิภาคมีสิทธิ์:

1. ยื่นข้อเสนอปรับยุทธศาสตร์การพัฒนาภูมิภาคใหม่ พัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญจากสำนักงานกลาง (องค์กรแม่)

2. จัดการทรัพยากรทางการเงินและวัสดุที่มอบหมายให้เขา

3. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน

4. ส่งข้อเสนอเพื่อส่งเสริมและนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดระดับภูมิภาค เพื่อพัฒนาตลาดระดับภูมิภาคใหม่เพื่อพิจารณาโดยฝ่ายบริหารของสำนักงานกลาง (องค์กรหลัก)

5. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและภาระหน้าที่ของตน เกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

6. คำขอจากผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญของสำนักงานกลาง (สำนักงานใหญ่) ข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของเขา

7. กำหนดให้ผู้บริหารของสำนักงานกลาง (องค์กรหลัก) จัดให้มีเงื่อนไขขององค์กรและด้านเทคนิค และจัดทำเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

IV. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการภูมิภาคมีหน้าที่รับผิดชอบ:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างกิจกรรมของพวกเขา - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3. สำหรับการสร้างความเสียหายให้กับองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย