المسؤوليات والوصف الوظيفي لمدير المبيعات. عمل الرئيس في التقسيمات الهيكلية الوصف الوظيفي لرئيس التقسيم الهيكلي

مقدمة

الحوافز المادية هي مجموعة معقدة من أنواع مختلفة من الفوائد المادية التي يتلقاها الموظفون أو يخصصونها لمساهمة فردية أو جماعية في نتائج أنشطة المنظمة من خلال العمل المهني ، النشاط الإبداعيوقواعد السلوك المطلوبة.

لذلك ، في المفهوم حوافز ماليةيشمل جميع أنواع المدفوعات النقدية المستخدمة في المنظمة ، وجميع أشكال الحوافز المادية غير النقدية. حتى الآن ، في الممارسة المحلية والأجنبية ، يتم استخدام الأنواع التالية من المدفوعات المادية المباشرة وغير المباشرة: الراتب ، والمكافآت ، والمكافآت ، وتقاسم الأرباح ، والمدفوعات الإضافية ، والمدفوعات المؤجلة ، والمشاركة في رأس المال.

الدور المركزي في نظام الحوافز المادية للعمالة ينتمي إلى الأجور. ويظل المصدر الرئيسي للدخل بالنسبة للغالبية العظمى من العمال ، مما يعني أن الأجور ستظل أقوى حافز لتحسين نتائج العمل والإنتاج ككل.

وظائف ومهام رئيس صغير الوحدة الهيكليةفي تنظيم أنشطتها.

في المستويات العليا من الإدارة (الإدارة) يتم حل القضايا ذات الطبيعة الإستراتيجية: يتم تشكيل سياسة الموظفين والاستراتيجية والتكتيكات لتنفيذها ، ومهام تطوير المواد المنهجية والتنظيمية (الوثائق) ، ومراقبة تنفيذها والإدارة العامة لل جميع أقسام شؤون الموظفين.

على مستوى الإنتاج الفردي في الجمعية ، فإن العمل في إدارة شؤون الموظفين له طبيعة تشغيلية بشكل أساسي. يجب أن يكون تقسيم وظائف إدارة شؤون الموظفين بين المديرية ورؤساء هياكل الإنتاج الفردية واضحًا تمامًا ، مع استبعاد التوازي في العمل ، مما يزيد من المسؤولية عن النتائج.

يتم تنفيذ وظائف إدارة شؤون الموظفين على مستوى المتجر من قبل المديرين المباشرين للمحل (مدير المتجر ، والملاحظين ، والملاحظين) ، بالإضافة إلى المتخصصين في هياكل إدارة المتجر (الاقتصاديون ، والمهندسون التنظيميون ، وواضعو الأسعار) ، والمنظمات العامة للمتاجر (بشكل أساسي) النقابة). يشارك المديرون المباشرون في التوظيف ، كما يوفر مراقبو العمال ، جنبًا إلى جنب مع المتخصصين ، ظروفًا للعمل عالي الإنتاجية واستخدام الموظف وفقًا لقدراته.

الأولويات الرئيسية للتنسيق: التنسيق ، التوازن ، التوازن ، التأمين ، التكرار ، التحكم. يتم التنسيق على أساس المعلومات بمساعدة الهياكل التنظيمية ، وكذلك من خلال إنشاء مجموعات عمل وأنظمة معلومات وتعيين منسق.

أنشطة التنسيق بحكم طبيعتها هي:

وقائي ، أي تهدف إلى توقع المشاكل والصعوبات ؛

القضاء ، أي مصممة لإزالة الانقطاعات التي تحدث في النظام ؛

التنظيمية ، أي المساهمة في الحفاظ على مخطط العمل الحالي ؛

التحفيز ، أي تحسين أداء نظام أو منظمة قائمة حتى في حالة عدم وجود مشاكل محددة.

لأداء هذه الوظيفة ، استخدم:

- جميع أنواع المصادر الوثائقية (تقارير ، تقارير ، مواد تحليلية) ؛

- نتائج مناقشة المشاكل الناشئة في الاجتماعات والاجتماعات وما إلى ذلك ؛

- وسائل الاتصال التقنية التي تساعد على الاستجابة السريعة للانحرافات في سير العمل العادي في المنظمة.

بمساعدة هذه الأشكال وغيرها من الاتصالات ، يتم إنشاء تفاعل بين الأنظمة الفرعية للمنظمة ، ويتم المناورة بالموارد ، ويتم ضمان الوحدة والتنسيق لجميع مراحل عملية الإدارة (التخطيط والتنظيم والتحفيز والتحكم).

في الوظيفة العامة للتنسيق ، يمكن التمييز بين اتجاهين رئيسيين.

1. تنسيق الأنشطة بين الأقسام الهيكلية.

2. الاتساق بين إدارات وخدمات المؤسسة من خلال إقامة روابط عقلانية بينها ، والتي من أجلها يجب تنفيذ الأنشطة التالية في المنظمة:

معرفة أسباب الانحراف عن الأهداف المخطط لها ؛

تحديد التكوين عمل إضافيوترتيب تنفيذها ؛

تحديد تكوين الاحتياطيات التي تخصصها المنظمة لأداء أعمال إضافية ؛

إعادة توزيع الواجبات والمسؤوليات بين المسؤولين ؛

العمل الفوري للقضاء على الانحرافات.

في المنظمات التي تركز على عمل طويل ومثمر ، يُنظر إلى التنسيق على أنه إضافة وامتداد لوظيفة المنظمة. في عملية تنفيذ هذه الوظيفة ، غالبًا ما يقوم مديرو المستوى الأعلى بالتنسيق فقط بشكل أساسي علاقات خارجية. في حالات أخرى ، على سبيل المثال ، عند تشكيل أنظمة موجهة نحو البرامج مثل المجموعات الإبداعية ، يصبح التنسيق هو الوظيفة التنظيمية الرئيسية ، لأن هذه الأنظمة لا تتطلب تشكيلًا رسميًا صارمًا ، ولكن فقط اتساق الجهود الإبداعية ، والتركيز على الأفكار ، ودوافعها. مجموعة العمل ، كقاعدة عامة ، هي فريق مؤقت يتم تشكيله لحل مشكلة محددة قصيرة المدى بمشاركة ممثلين عن مختلف الخدمات. تتمثل ميزة هذه المجموعة في إمكانية تشكيلها في وقت قصير ، مما يتيح لك حل المشكلات الناشئة بسرعة.

يتضمن التنسيق من خلال أنظمة المعلومات تبادل المعلومات داخل الإدارات وفيما بينها باستخدام شبكة الكمبيوتر. مثل نظام معلوماتيسمح بتجميع وتوزيع التقارير والمذكرات والنشرات والوثائق الأخرى إلكترونيًا.

لن يكون العمل المشترك للموظفين الفرديين الذين يدركون الحاجة إلى تضافر الجهود أكثر فاعلية إلا مع فهم واضح من قبل كل منهم لدورهم في الجهود الجماعية وكيفية ترابط أدوارهم ، وبالتالي ، فإن الأنواع التالية من الترابط في المؤسسة الأقسام المميزة:

1. الترابط الاسمي. الوحدات التي يوحدها هذا الاعتماد المتبادل تساهم في القضية المشتركة ، لكنها لا ترتبط ببعضها البعض بشكل مباشر. (توفر المصانع المتحالفة مجموعة متنوعة من المواد والمنتجات شبه المصنعة ، على سبيل المثال ، مصنع سيارة، تقدم مساهمة مشتركة في إنتاج السيارات ، لكنها مستقلة ولا ترتبط مباشرة ببعضها البعض. درجة تنسيق أنشطتهم ضئيلة).

2. الترابط المتسق. مع هذا النوع من الاتصال ، يعتمد عمل الوحدات المشاركة في مراحل العمل اللاحقة على العمل في المراحل السابقة. يتطلب الاعتماد المتبادل المتسلسل تنسيقًا أوثق من الاعتماد المتبادل الاسمي ، خاصة في مراحل الإنتاج اللاحقة.

3. الترابط المتبادل. في هذه العلاقة ، تصبح مدخلات أحد الأقسام نتيجة لعمل قسم آخر ، والعكس صحيح.

ترتبط مشاكل ضمان التنسيق الفعال لأنشطة جميع إدارات المنظمة ارتباطًا مباشرًا بمستوى تطوير الاتصالات ، والحاجة إلى الحفاظ على تبادل مستمر للمعلومات. عندما ينقل مدير الإنتاج تعليمات أو معلومات أخرى من خلال وسائل الاتصال ، يجب أن يتأكد من أن رسالته سيتم فهمها واستلامها بشكل صحيح في الوقت المناسب. العملية العكسية لنقل المعلومات من المرؤوس إلى القائد مهمة أيضًا. في هذه المرحلة ، توجد حالات فشل ، ولا يعرف الرابط السفلي دائمًا المعلومات التي تحتاجها الإدارة لاتخاذ قرارات معينة. هذه مشكلة خطيرة ، لأن مصدر المعلومات للقرارات على أعلى مستوى هو المستويات الأدنى من المنظمة.

يتم تنفيذ نشاط التنسيق بمساعدة آليات معينة ، من بينها التنسيق غير الرسمي غير المبرمج ، وغير الشخصي القابل للبرمجة ، والقابل للبرمجة الفردي والجماعي. قد تستخدم الشركات واحدًا أو أكثر من هذه الأساليب (الآليات) لتنفيذ التنسيق.

التنسيق غير الرسمي وغير المبرمج. غالبًا ما يتم التنسيق طوعًا ، بشكل غير رسمي ، دون تخطيط مسبق من جانب المؤسسة ، حيث أنه من المستحيل عمليًا التنبؤ بجميع الأنشطة أو برمجتها أو ربطها ببعضها البعض. لذلك تعتمد المنظمات إلى حد ما على التنسيق الطوعي من جانب موظفيها.

يعتمد التنسيق غير الرسمي على التفاهم المتبادل والمواقف المشتركة والصور النمطية النفسية التي تملي الحاجة إلى عمل منسق مشترك وتفاعل. يؤدي التقسيم الواسع للعمل إلى ظهور مشاكل إنتاجية واقتصادية واجتماعية معينة ، يستخدم في حلها التنسيق غير الرسمي. ومع ذلك ، هناك عدد من الشروط التي ينبغي أن يؤدي التقيد بها إلى زيادة فعالية التنسيق الطوعي. هذه الشروط هي على وجه الخصوص:

يجب أن يعرف الموظف مهامه ومهام الوحدة.

يجب أن يفهم الموظف بوضوح ما هو مطلوب منه ؛

يجب أن يشعر الموظف بأنه جزء من المنظمة وأن يعتبر المهام التي تواجهه من مهامه.

غالبًا ما تكون هذه المشاركة نتيجة الاختيار الدقيق وتوجيه العمال. مع زيادة حجم المؤسسة ، تغييرات كبيرة في تكوين الموظفين ، يجب استبدال التنسيق غير الرسمي بتنسيق قابل للبرمجة. في الوقت نفسه ، لن تتمكن أي مؤسسة من العمل دون إجراء تنسيق طوعي (بشكل أو بآخر).

تنسيق غير شخصي مبرمج. إذا لم يتم إنشاء الظروف المناسبة للتنسيق غير الرسمي ، أو إذا كانت المنظمة معقدة للغاية بحيث لا تكون الاتصالات غير الرسمية فعالة ، فيمكن للقائد التقدم بطلب الطرق القياسيةوقواعد العمل. يمكن تحقيق وفورات كبيرة في الوقت من خلال إنشاء طريقة للتعامل مع مشاكل التنسيق المتكررة في شكل إجراء أو خطة أو مسار عمل. يمكن أن تكون المواعيد النهائية لتنفيذ الخطط بمثابة مثال على مثل هذا النهج. تُستخدم الأساليب المبرمجة للتنسيق غير الشخصي في المؤسسات المتوسطة والكبيرة وتقريبًا جميع المنظمات الصغيرة.

التنسيق الفردي. لا يفهم الموظفون دائمًا مهام واتجاهات العمل بالطريقة نفسها. الجميع يفسرها كما يراها. فيما يتعلق بهذه الاختلافات ، يتم استخدام نهجين للتنسيق الفردي.

يرتبط النهج الأول بحقيقة أنه ، كقاعدة عامة ، يتم التنسيق من قبل الرئيس ، الذي يتبعه قسمان على الأقل. يقوم بتقييم الموقف ويستخدم نفوذه للتأكد من أن الوحدات تحل المشكلة المشتركة. إذا فشل ذلك ، فإنه يستخدم سلطاته ويضع إجراء للتفاعل في المستقبل. بقدر ما يُنظر إلى القرار على أنه عادل وحقيقي ، فإنه يزيل مشكلة التنسيق.

النهج الثاني هو نشاط المنسق المعين خصيصا. في المجالات الصعبة بشكل خاص ، يكون عمل التنسيق واسع النطاق لدرجة أنه يصبح من الضروري إنشاء وظيفة منفصلة. فيما يلي عدد قليل من أنواع النهج الثاني للتنسيق:

مدير المنتج ، أي شخص يعمل كحلقة وصل بين جميع خدمات الإنتاج ، مما يساهم في نمو المبيعات والأرباح ؛

مدير المشروع ، أي شخص يعمل كحلقة وصل بين جميع الأقسام طوال مدة المشروع ؛

ممثل العميل ، أي شخص يعمل كحلقة وصل بين جميع الخدمات والعميل المنتظم ؛

المكتب الخاص ، أي وحدة تنسيق استلام ونشر جميع المعلومات للعملاء والعملاء.

بطبيعة الحال ، قد يؤدي الاحتفاظ بمنسق خاص وموظفيه إلى زيادة التكاليف الإدارية المباشرة. المنسقون في هذه المواقف لديهم فرص محدودة نوعًا ما للتأثير على مسار القضية. لا يتم استخدام هذا النهج كثيرًا ، ولكن يمكن أن يكون فعالًا عندما ينفد الوقت وتكون التكاليف ذات أهمية قليلة.

تنسيق مجموعة قابل للبرمجة. يمكن أيضًا معالجة قضايا التنسيق في اجتماعات المجموعة ، سواء كانت لجانًا منتظمة أو لجانًا مخصصة. أثناء المناقشة ، يجب مراعاة التفضيلات الشخصية واهتمامات المجموعة ومهام المنظمة. بناءً على هذه المناقشات ، يتم اتخاذ القرارات المتفق عليها. غالبًا ما تكون اللجان هي الوسيلة الوحيدة لتنسيق الوظائف المختلفة لريادة الأعمال ، حيث تجمع بين المديرين العاملين في أقسام مختلفة. يوجد هنا تبادل مفيد لوجهات النظر ، ويتم اتخاذ القرارات بشأن العديد من الإدارات. يمكن للجميع التعبير عن رأيهم في القرار الذي يتم اتخاذه ، ولكن لا يمكن لأي شخص أن يتخذ القرار بمفرده دون مراعاة آراء زملائه.

في أنماط مختلفةالإدارة ، هناك اختلافات كبيرة في طريقة توزيع المهام والموظفين لتحقيق أهداف المؤسسة. مع توسع المؤسسة ، يصبح هيكل الإدارة أكثر تنظيمًا بشكل صارم. إذا كانت المؤسسة كبيرة ، وتعمل ، باستخدام تقنية غير متغيرة ، في سوق مستقرة ، فإنها تميل إلى إضفاء الطابع الرسمي عليها الهيكل التنظيمي. يتميز أسلوب الإدارة الاستبدادية بدرجة أكبر من الصفة الرسمية وتوحيد أكبر وتقسيم إلى أقسام حسب التكنولوجيا أو الوظيفة. إنه يوفر هياكل هرمية عالية ، ومساحات صغيرة من التحكم ومركزية كبيرة. يتم التنسيق في هذه الحالة على طول التسلسل الهرمي للإدارة ، على أساس ميثاق وإجراءات المنظمة ، وكذلك الاستراتيجية المعتمدة من قبلها. في النمط الليبرالي ، يتم التنسيق بطرق غير رسمية باستخدام منسقي المجموعات. يهيمن عليها اللامركزية ، مناطق واسعة من السيطرة وهياكل هرمية منخفضة. مع أسلوب الإدارة الليبرالي ، يتم إيلاء المزيد من الاهتمام لإظهار القدرات الإبداعية للموظفين. تتمتع جميع أنماط التنظيم بدرجة معينة من الصفة الرسمية والتوحيد القياسي ، لكن الأسلوب الليبرالي يحاول تقليلها إلى الحد الأدنى وهيكل المؤسسة وفقًا للأهداف. أسلوب ديمقراطيتتميز الإدارة بالعديد من التركيبات الممكنة من الأساليب المختلفة.

وبالتالي ، بفضل وظيفة التنسيق:

- يضمن ديناميكية المشروع ؛

- يتم خلق انسجام العلاقات المتبادلة بين الانقسامات الهيكلية ؛

- تتم المناورة بالموارد التكنولوجية واليد العاملة داخل المؤسسة فيما يتعلق بتغيير أو صقل المهام.

معلومات مماثلة.

يشارك في اختيار وتنسيب الموظفين التربويين وغيرهم ، في تنظيم تحسين مؤهلاتهم ومهاراتهم المهنية. 2.12. يشارك في إعداد واعتماد الموظفين التربويين وغيرهم من الموظفين في المنظمة. 2.13. يضمن إعداد وثائق إعداد التقارير في الوقت المناسب. 2.14. يشارك في تطوير وتعزيز القاعدة التعليمية والمادية للمنظمة ، وتجهيز ورش العمل والمختبرات التعليمية والفصول الدراسية بأحدث المعدات والوسائل البصرية والوسائل التعليمية التقنية ، في الحفاظ على المعدات والمخزون وتجهيز وتجديد المكتبات وغرف المنهجية مع التربوية والمنهجية والخيالية ، الدوريات، في الدعم المنهجي للعملية التعليمية. 2.15. يراقب حالة الرعاية الطبية للطلاب والتلاميذ. 2.16.

الوصف الوظيفي لرئيس القسم

انتباه

التعرف على مشروعات قرارات الإدارة الخاصة بأنشطة الوحدة. 3.3 المشاركة في مناقشة القضايا المتعلقة بأدائهم الواجبات الرسمية. 3.4. تقديم مقترحات لتحسين أنشطة الوحدة الهيكلية لدراستها من قبل الإدارة.

3.5 التفاعل مع رؤساء جميع الأقسام الهيكلية (الفردية) للمنظمة. 3.6 إشراك المتخصصين من جميع الأقسام الهيكلية (الفردية) في حل المهام الموكلة إليه (إذا نصت عليها اللوائح الخاصة بالتقسيمات الهيكلية ، إن لم يكن ذلك ، بإذن من رئيس المنظمة). 3.7 التوقيع والمصادقة على الوثائق التي تدخل في اختصاصهم.
3.8 تقديم مقترحات لترقية الموظفين المتميزين ، وفرض عقوبات على مخالفي الانضباط العمالي. 3.9

وصف الوظيفة

على سبيل المثال ، يمكن القول هنا أنه يمكن جذب الموظف:

• للمسؤولية التأديبية إذا ظهر أنه ينتهك نظام العمل وفشل في أداء الواجبات الرسمية ؛
• للمسؤولية الإدارية وحتى الجنائية إذا أدين بارتكاب أفعال تحمل علامات على مخالفة إدارية أو جريمة ، على التوالي ؛
• إلى المسؤولية المالية إذا تسببت في ضرر للمنظمة.

تطبيق الوصف الوظيفي: يستخدم رئيس الوحدة الهيكلية الوصف الوظيفي كدليل إرشادي عند تحديد واجبات وظيفته من واجبات الإدارة والمرؤوسين ورؤساء الأقسام الأخرى. هذا هو السبب في أنه من المهم أن يتم توضيح المسؤوليات في جميع التعليمات بوضوح وعدم تكرارها.

الوصف الوظيفي لرئيس الوحدة الهيكلية

جنبا إلى جنب مع قسم شؤون الموظفين ، يقوم بإجراء فحوصات طبية أولية ودورية للعاملين في الوقت المناسب. الإيقاف عن العمل من قبل الموظفين الذين يخالفون قواعد العمل الآمن ، وكذلك من هم في حالة إدمان الكحول أو تعاطي المخدرات. ينظم العمل ويديره بشكل مباشر لضمان ظروف عمل آمنة وصحية في الوحدة الهيكلية ، ويضمن الحالة الطبيعية لبيئة الهواء والإضاءة في مكان العمل.
يشارك في أعمال لجنة تصديق أماكن العمل بالوحدة الهيكلية لظروف العمل ، ووضع إجراءات لتحسين ظروف العمل والسلامة في الوحدة الهيكلية وتنظيم تنفيذها.

نموذج لوصف وظيفي لمدير الفرع

يعيّن قانون العمل في الاتحاد الروسي شخصًا ليس لديه سجل جنائي أو ليس لديه سجل جنائي ، أو لا يخضع أو لم يخضع للملاحقة الجنائية (باستثناء الشخص الذي تم إنهاء محاكمته الجنائية لأسباب تتعلق بإعادة التأهيل) لارتكابه جرائم ضد الحياة والصحة والحرية والشرف والكرامة لأي شخص (باستثناء الوضع غير القانوني في مستشفى للأمراض النفسية والافتراء والسب) ، والسلامة الجنسية والحرية الجنسية للفرد ، وضد الأسرة والقصر ، والصحة العامة والأخلاق العامة ، أسس النظام الدستوري وأمن الدولة وضد الأمن العام. 1.4 يعين رئيس الوحدة الهيكلية في هذا المنصب ويعزل منه بأمر [اسم منصب الرئيس]. 1.5

رئيس الوحدة الهيكلية

مهم

13. يشرف على العاملين بالوحدة ، ويتخذ الإجراءات الكفيلة بالتأكد من مطابقتهم للقواعد الداخلية جدول العمل. 14. يقدم مقترحات للترقية أو فرض عقوبات على الموظفين المرؤوسين ، ويشجع على تحسين مؤهلاتهم. 15. يتوافق مع لوائح العمل الداخلية واللوائح المحلية الأخرى للمنظمة.

معلومات

اتخاذ قرار مستقل بشأن ترقية الموظفين المتميزين ، وتقديم منتهكي المسؤولية المادية والتأديبية للانضباط الصناعي والعمالي. 5. مطالبة الموظفين بالوفاء بواجبات العمل الخاصة بهم واحترام ممتلكات صاحب العمل والموظفين الآخرين ، والامتثال لأنظمة العمل الداخلية للمنظمة. 6. الحقوق الأخرى المنصوص عليها في تشريعات العمل الحالية.

4. مسؤولية رئيس التقسيم يكون رئيس التقسيم مسؤولاً في الحالات التالية: 1. عن الأداء غير السليم أو عدم أداء واجباته الرسمية المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل في دولة الإمارات العربية المتحدة. الاتحاد الروسي. 2.
يتحكم في المواعيد النهائية لتقديم المخطوطات ، وإعدادها للتنضيد ومعالجة الانطباعات التصحيحية ، واستيفاء شركات الطباعة لجداول التنضيد ، والطباعة ، وإنتاج توزيع المطبوعات. 7. ينظم التنفيذ في الوقت المناسب لاتفاقيات النشر مع المؤلفين والاتفاقيات (العقود) مع رؤساء الأقسام الخارجية والمراجعين والفنانين وغيرهم من الأشخاص المشاركين في أداء العمل على نشر الأدبيات وإبرام الاتفاقات وتنفيذ أوامر أداء مختلف أعمال الطباعة والتصميم من قبل منظمات الطرف الثالث. 8. يتحكم في صحة إعداد المستندات الخاصة بحسابات العمل الذي يقومون به ، وإنشاء الإتاوات ومقدار الدفع للمستقلين.
9. الموافقة على فئات المطبوعات وتداولها ، مع مراعاة حالة وآفاق تطوير أسواق مبيعاتها. عشرة.

الوصف الوظيفي لرئيس الوحدة الهيكلية للمؤسسة

يوفر التقنية الاستخدام الصحيحالأصول الثابتة ، وخلق ظروف عمل آمنة وصحية ، وكذلك توفير المزايا والتعويضات في الوقت المناسب للموظفين عن ظروف العمل الخطرة والضارة. يقوم باختيار العمال وتوظيفهم والاستخدام المناسب لليد العاملة. يهيئ الظروف لكشف المبادرة الإبداعية ونشاط العاملين في تحقيق نتائج عالية للعمالة.

يقدم المساعدة ويضمن نشر المبادرات الإبداعية ، ويدير العمل التربوي في فريق. يراقب امتثال الموظفين لقواعد وأنظمة حماية العمل والإنتاج وانضباط العمل ولوائح العمل الداخلية والصرف الصحي الصناعي وقواعد السلامة من الحرائق.
تقديم أفكار لرئيس المنظمة حول قبول ونقل وفصل الموظفين ، وتشجيع الموظفين المتميزين ، وتطبيق العقوبات التأديبية على الموظفين المخالفين للانضباط العمالي. 5.9 المشاركة في مناقشة الموضوعات المتعلقة بمهامهم الرسمية. 5.10. مطالبة رئيس المنظمة بالمساعدة في أداء واجباتهم وحقوقهم.

1. مسئولية رئيس الوحدة الإنشائية

رئيس التقسيم الهيكلي مسئول عن: 6.1. للأداء غير السليم أو عدم أداء واجباتهم الرسمية المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل الحالية في أوكرانيا. 6.2
ينظر في قضية حالة حماية العمال في اجتماعات بمشاركة الأشخاص المصرح لهم لحماية العمال وفي اجتماع عمل ، والاستماع إلى معلومات حول حالة ظروف العمل في وحدة هيكلية ، وفحص الانتهاكات الفردية لقواعد السلامة. يجمع ويلخص تعليقات واقتراحات العمال بشأن قضايا حماية العمال ؛ على أساسها ، يطور تدابير محددة لتحسين ظروف العمل وتحسينها ، وزيادة مستوى سلامة العمال وتقديمها إلى مدير المؤسسة لإدراجها في خطة التدابير الشاملة لتحسين ظروف العمل وسلامة العمال ، وينظم التنفيذ في الوقت المناسب الأنشطة المخطط لها 2.2.38. في الوقت المناسب ، يبلغ إدارة المؤسسة عن حالة ظروف العمل في الوحدة الهيكلية ، وأداء العمل لتحسين ظروف العمل والسلامة ، وتنفيذ الأوامر والتعليمات والتعليمات. 3.

أوافق

[الوظيفة ، التوقيع ، الاسم الكامل

مدير أو غيره

مسؤول مخول

يوافق

[الشكل القانوني ، الوصف الوظيفي]

اسم المنظمة ، [اليوم ، الشهر ، السنة]

الشركات] M. P.

المسمى الوظيفي

المخرجين تقسيم منفصل كيان قانوني(فرع ، مكتب تمثيلي) [اسم المنظمة ، المؤسسة ، إلخ.]

تم تطوير هذا الوصف الوظيفي واعتماده وفقًا للأحكام قانون العملالاتحاد الروسي والقوانين التنظيمية الأخرى التي تنظم علاقات العمل.

1. أحكام عامة

1.1 ينتمي مدير قسم فرعي منفصل لكيان قانوني إلى فئة المديرين ويقدم تقاريره مباشرة إلى [اسم منصب المشرف المباشر].

1.2 شخص لديه تعليم عالىوما لا يقل عن [قيمة] سنوات من الخبرة في الإدارة العليا.

1.3 يجب أن يعرف مدير القسم المنفصل:

القوانين المعيارية التي تنظم الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية لتقسيم فرعي منفصل ، وقرارات الهيئات الحكومية الفيدرالية والإقليمية والمحلية والهيئات الحكومية التي تحدد مجالات الأولوية لتطوير الصناعة ذات الصلة ؛

المواد المنهجية والتنظيمية للهيئات الأخرى المتعلقة بأنشطة التقسيم الفرعي المنفصل ؛

الملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المنظمة ككل وقسم فرعي منفصل على وجه الخصوص ؛

آفاق التطور التقني والاقتصادي والاجتماعي للصناعة ؛

الموارد البشرية من قسم منفصل ؛

الضرائب والعمل والتشريعات المدنية ؛

الإدارة الاقتصادية والمالية لمنظمة (مؤسسة) ؛

أخلاقيات الاتصال التجاري ؛

علم نفس العلاقات التجارية.

مبادئ وطرق إدارة شؤون الموظفين ؛

الجوانب الاستراتيجية والتسويقية للإدارة ؛

متطلبات إعداد وثائق الأعمال ؛

أصول الفقه.

قواعد وقواعد حماية العمال.

2. مسؤوليات الوظيفة

يتم تكليف مدير قسم منفصل بمسؤوليات الوظيفة التالية:

2.1. إدارة أنشطة قسم منفصل.

2.2. تنظيم العمل والتفاعل بين التقسيمات الهيكلية لقسم منفصل.

2.3 تنظيم أنشطة التقسيم المنفصل على أساس استخدام التكنولوجيا الحديثة والتقنيات المتقدمة والأشكال التقدمية لتنظيم العمل.

2.4 ضمان سلامة واستخدام ممتلكات قسم فرعي منفصل للغرض المقصود منه.

2.5 اتخاذ تدابير لتوفير قسم منفصل مع موظفين مؤهلين ، والاستخدام الرشيد وتطوير معارفهم وخبراتهم المهنية.

2.6. ضمان دفع رواتب الموظفين في الوقت المحدد وبالكامل أجور.

2.7. اتخاذ تدابير لضمان قيام موظفي القسم المنفصل بواجباتهم الرسمية.

2.8 ضمان الامتثال لانضباط العمل ، وتعزيز تنمية حوافز العمل ومبادرة ونشاط المرؤوسين.

2.9 ضمان التوليف الصحيح لأساليب الإدارة الاقتصادية والإدارية ، وتطبيق مبدأ المصلحة المادية ومسؤولية كل موظف عن العمل المنوط به ونتائج عمل الفريق بأكمله في التقسيم الفرعي المنفصل.

2.10. تمثيل وحماية مصالح قسم منفصل في المحكمة والتحكيم وسلطات الدولة والإدارة بالوكالة.

2.11. حل القضايا المتعلقة بالأنشطة المالية والاقتصادية لتقسيم فرعي منفصل.

2.12. ضمان ومراقبة الالتزام بقواعد حماية العمال والسلامة من الحرائق.

2.13. إجراء مفاوضات تجارية.

2.14. المشاركة في تطوير إستراتيجية تطوير المنظمة ككل.

2.15. تجميع التقارير المقررة عن العمل المنجز.

2.16. [مسؤوليات الوظيفة الأخرى].

3. الحقوق

لمدير التقسيم المنفصل الحق في:

3.1 لجميع الضمانات الاجتماعية التي ينص عليها القانون.

3.2 تقديم مقترحات للإدارة العليا بشأن تحسين عمل وحدة منفصلة والمنظمة ككل.

3.3 اتخاذ القرارات بشكل مستقل ضمن اختصاصهم وتنظيم تنفيذها من قبل موظفي وحدة منفصلة.

3.4. مطالبة إدارة المنظمة بتقديم المساعدة في أداء واجباتهم المهنية وممارسة الحقوق.

3.5 قم بإجراء معاملات القانون المدني وتمثيل مصالح قسم فرعي منفصل بالوكالة.

3.6 للتفاعل مع رؤساء الأقسام الهيكلية للمنظمة ، لتلقي المعلومات والوثائق اللازمة لأداء واجباتهم.

3.7 الإشراف على أنشطة الموظفين المرؤوسين.

3.8 التوقيع والمصادقة على الوثائق التي تدخل في اختصاصهم.

3.9 تحسين مؤهلاتك المهنية.

3.10. الحقوق الأخرى المنصوص عليها في تشريعات العمل.

1. أحكام عامة
1.1 يحدد هذا الوصف الوظيفي (المشار إليه فيما بعد بالتعليمات) الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لرئيس الوحدة الهيكلية.
1.2 تم تطوير التعليمات على أساس دليل خصائص مؤهلات مهن الموظفين - العدد 1. مهن الموظفين المشتركة في جميع أنواع النشاط الاقتصادي ، والتي تمت الموافقة عليها بأمر من وزارة العمل في أوكرانيا بتاريخ 16 فبراير 1998 ، بصيغته المعدلة من قبل وزارة العمل في أوكرانيا في 26 فبراير 1999 ، 15 أبريل 1999 ، 10 ديسمبر 1999 ، 14/02/2000 ، 23/05/2000 ، 12/12/2000 ، مع مراعاة متطلبات قانون أوكرانيا "بشأن حماية العمال" (النسخة الجديدة بتاريخ 21 نوفمبر 2002 رقم 229-IV) ، وفقًا للمادة 13 التي يجب تحديد الواجبات المتعلقة بقضايا حماية العمال في توصيف الوظائف وحقوق المسؤولين ومسؤولياتهم عن الأداء من المهام الموكلة إليهم.
1.3 يتم تعيين رئيس الوحدة الهيكلية في هذا المنصب وإقالته من المنصب وفقًا للإجراء الذي حدده تشريع العمل الحالي بأمر من المدير.
1.4 رئيس الوحدة الهيكلية يتبع مباشرة مدير المؤسسة (نائب المدير).
1.5 متطلبات التأهيل.
التعليم العالي الكامل أو الأساسي في مجال الدراسة ذي الصلة (ماجستير ، متخصص أو بكالوريوس). التعليم بعد التخرج في الإدارة. الخبرة العملية حسب المهنة: ماجستير أو متخصص - سنتان على الأقل ، بكالوريوس - 3 سنوات على الأقل.
1.6 يجب أن يعرف رئيس الوحدة الهيكلية:
1.6.1. التشريعات واللوائح والأوامر والأوامر الحالية والمواد التوجيهية المنهجية والتنظيمية وغيرها من المواد التوجيهية بشأن الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.
1.6.2. آفاق التطور التقني للمؤسسة.
1.6.3. متطلبات تقنيةوتكنولوجيا العمل.
1.6.4. ترتيب وطرق التخطيط الفني والاقتصادي والإنتاجي.
1.6.5. طرق الحساب الاقتصادي.
1.6.6. اللوائح الحالية للأجور وأشكال الحوافز المادية.
1.6.7. خبرة محلية وعالمية متقدمة.
1.6.8. أساسيات الاقتصاد وتنظيم العمل والإنتاج والإدارة.
1.6.9. أساسيات تشريعات العمل.
1.6.10. لوائح العمل الداخلية.
1.6.11 قواعد حماية العمال والصرف الصحي الصناعي والسلامة من الحرائق للمنشأة.

2. المسؤوليات الوظيفية
2.1. المسؤوليات الوظيفيةيتم تحديد رئيس الوحدة الهيكلية على أساس خصائص التأهيل لهذا المنصب.
2.2. رئيس الوحدة الهيكلية:
2.2.1. يدير الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للوحدة الهيكلية.
2.2.2. يضمن تنفيذ المهام الموكلة للوحدة الهيكلية في الوقت المناسب.
2.2.3. يقوم بأعمال تحسين العمل الذي تؤديه الوحدة الهيكلية ، وحفظ جميع أنواع الموارد ، وإثبات وترشيد الوظائف ، واستخدام الاحتياطيات لزيادة إنتاجية العمالة.
2.2.4. ينظم التخطيط والمحاسبة والإعداد والإبلاغ في الوقت المناسب عن أنشطة الإنتاج للوحدة الهيكلية ، والعمل على تطوير وتقوية محاسبة التكاليف ، وتحسين تقنين العمالة ، والتطبيق الصحيح لأشكال وأنظمة الأجور والحوافز المادية ، وتعميم ونشر المواد المتقدمة تقنيات وأساليب العمل ودراسة وتقديم الخبرات المحلية والعالمية المتقدمة.
2.2.5. يضمن الاستخدام الصحيح تقنيًا للأصول الثابتة ، وخلق ظروف عمل آمنة وصحية ، فضلاً عن توفير المزايا والتعويضات في الوقت المناسب للموظفين عن ظروف العمل الخطرة والضارة.
2.2.6. يقوم باختيار الموظفين وتنسيبهم والاستخدام المناسب لعمالةهم.
2.2.7. يهيئ الظروف لكشف المبادرة الإبداعية ونشاط الموظفين في تحقيق نتائج عمالية عالية.
2.2.8. يقدم المساعدة ويضمن نشر التعهدات الإبداعية ، ويدير العمل التربوي في فريق.
2.2.9. يتحكم في التزام الموظفين بقواعد وقواعد حماية العمال ، والانضباط الصناعي والعمالي ، ولوائح العمل الداخلية ، والصرف الصحي الصناعي وقواعد السلامة من الحرائق.
2.2.10. يحدد الحاجة ويزود الموظفين بأزرار وأحذية أمان وغيرها من معدات الحماية الشخصية والصابون والمنظفات والمطهرات والحليب والتغذية العلاجية وفقًا للمعايير المعتمدة ، كما يضمن التنظيف في الوقت المناسب وغسل وإصلاح الملابس وأحذية الأمان.
2.2.11. يوفر:
أ) أماكن العمل مع التعليمات والمذكرات والملصقات وعلامات السلامة ، وما إلى ذلك ؛
ب) الوضع الأمثل للعمل وبقية الموظفين في الوحدة الهيكلية ؛
ج) إدخال منجزات العلم والتكنولوجيا لتحسين سلامة العمال والوقاية من الأمراض المهنية والحرائق والانفجارات.
2.2.12. ينظم:
أ) اعتماد أماكن العمل وفقًا لظروف العمل ؛
ب) تجهيز الوحدة الإنشائية بوسائل إطفاء وإنذار.
ج) تنفيذ تدابير حماية العمال ، وتعليمات هيئات الإشراف الحكومية ، والرقابة على مستوى الإدارات والأقاليم ؛
د) ركن خاص بحماية العمال ؛
هـ) تدريب الموظفين على ممارسات وأساليب العمل الآمنة.
2.2.13. يخطط العمل على حماية العمال لرؤساء الأقسام والمناوبات.
2.2.14. تجهيز أماكن العمل بأجهزة وأنظمة وقائية وقائية للحجب والإشارات وغيرها من وسائل الحماية الجماعية.
2.2.15. وضع قائمة بالأسئلة لتوجيه الموظفين بشأن حماية العمال والسلامة من الحرائق. يشارك في أعمال اللجنة الدائمة لاختبار المعرفة حول قضايا حماية العمالة لعمال الوحدة الهيكلية ووضع أسئلة لاختبار المعرفة.
2.2.16. ينظم التطوير ويوافق على الجداول الزمنية للتحقق من المعرفة بقضايا حماية العمال للعاملين في الوحدة الهيكلية.
2.2.17. يتحكم في توقيت موظفي الوحدة الهيكلية لإصدار تعليمات بشأن حماية العمال والسلامة من الحرائق.
2.2.18. بموجب أمر كتابي ، يتم تعيين موظفين جدد إلى موظفين مؤهلين للتدريب مع تحديد فترة التدريب للموظفين المعينين حديثًا. يقوم باختيار الموظفين المؤهلين للتدريب الداخلي للموظفين المعينين. يراقب الامتثال للإجراءات المعمول بها للسماح للموظفين بالعمل بشكل مستقل.
2.2.19. وبالتعاون مع قسم شؤون الموظفين ، يقدم للعمال فحوصات طبية أولية ودورية في الوقت المناسب.
2.2.20. أوقف عن العمل من قبل الموظفين الذين يخالفون قواعد العمل الآمن ، وكذلك من هم في حالة إدمان الكحوليات أو تعاطي المخدرات.
2.2.21. ينظم العمل ويديره بشكل مباشر لضمان ظروف عمل آمنة وصحية في الوحدة الهيكلية ، ويضمن الحالة الطبيعية لبيئة الهواء والإضاءة في مكان العمل.
2.2.22. يشارك في أعمال لجنة تصديق أماكن العمل بالوحدة الهيكلية لظروف العمل ، ووضع إجراءات لتحسين ظروف العمل والسلامة في الوحدة الهيكلية وتنظيم تنفيذها.
2.2.23. يشرف على الأعمال ذات الخطورة المتزايدة حسب المخططات المطورة أو تصاريح العمل ولا يسمح بأداء هذه الأعمال دون تنفيذ المستندات الخاصة بها.
2.2.24. تطوير خطط الاحتواء والتصفية حالات الطوارئوالحوادث وإجراء تدريب على الاستجابة للطوارئ لموظفي الوحدة الهيكلية وفقًا للجدول الزمني المعتمد.
2.2.25. يضمن تنظيم وإجراء عمليات التفتيش الوقائي والإصلاحات الوقائية المجدولة للمعدات الكهربائية والمعدات والشبكات الكهربائية في الوقت المناسب. التوثيقنتائج عمليات التفتيش الروتينية ، وكذلك التخلص من الانتهاكات التي قد تؤدي إلى وقوع حادث أو حريق في الوقت المناسب.
2.2.26. تزويد موظفي الوحدة الهيكلية بالتعليمات واللوائح الأخرى الخاصة بحماية العمل التي تتعلق بسلامة سير العمل.
2.2.27. وضع التعليمات الخاصة بحماية العمال للمهن وأنواع العمل وتوفيرها لموظفي الوحدة الهيكلية.
2.2.28. يوفر:
أ) الامتثال لمتطلبات حماية العمال والصرف الصحي الصناعي والسلامة من الحرائق من قبل موظفي الوحدة الهيكلية ؛
ب) القضاء على الانتهاكات المكشوفة لحماية العمال ؛
ج) الأداء الآمن للعمل والاستخدام السليم لمعدات الحماية الشخصية والجماعية ؛
د) الإعدام الخطط التشغيليةوالمهام المتعلقة بحماية العمال ؛
هـ) التزام العمال بتعليمات حماية العمال.
2.2.29. يضمن سير العمليات الإنتاجية والعمل وفق المشاريع ومتطلبات القواعد ومعايير السلامة. ينظم تخزين المواد السامة والكاوية والمتفجرة ونقلها واستخدامها والتخلص منها وفقًا لمتطلبات اللوائح الحالية بشأن حماية العمال والسلامة من الحرائق.
2.2.30. يضمن الحالة الجيدة والتشغيل الآمن للآليات والأسوار وأجهزة الحماية ، عربةوالمرافق الصحية ، وكذلك المباني والهياكل الصناعية والمساعدة.
2.2.31. يضمن التشغيل الصحيح للأنظمة والأجهزة الهندسية وصيانتها بحالة جيدة.
2.2.32. في حالة وقوع حادث ، ينظم تقديم الإسعافات الأولية للضحية وإرساله إلى منشأة طبية ؛ إبلاغ إدارة الشركة واللجنة النقابية بالحادث على الفور ؛ تتخذ الإجراءات اللازمة للحفاظ على بيئة مكان العمل كما كانت وقت وقوع الحادث أو الحادث (إذا كان ذلك لا يهدد حياة وصحة العمال المحيطين ولا يتسبب في وقوع حادث).
2.2.33. يشارك في التحقيق في الحوادث والأمراض المهنية والحوادث ، ووضع تدابير وقائية للقضاء على أسبابها ، ومراقبة تنفيذ الأنشطة المخطط لها.
2.2.34. ينظم المراقبة اليومية لحالة حماية العمال في الوحدة الهيكلية.
2.2.35. يشارك في أعمال لجنة متابعة حالة حماية العمال للمرحلة الثانية. بشكل دوري (ضمن الشروط التي وضعها مدير المؤسسة) يتحقق من التشغيل الصحيح والآليات والأجهزة والأدوات وأنظمة التهوية والأجهزة وأنظمة التدفئة والإضاءة ووجود الأسوار وإمكانية خدمتها وأجهزة الحماية وأجهزة الإنذار ووسائل الحماية الأخرى ، حالة الإنتاج والمباني المساعدة.
2.2.36. ينظر في مسألة حالة حماية العمال في اجتماعات بمشاركة الأشخاص المصرح لهم بحماية العمال وفي اجتماع عمل ، والاستماع إلى معلومات حول حالة ظروف العمل في وحدة هيكلية ، وتحليل الانتهاكات الفردية لقواعد السلامة.
2.2.37. يجمع ويلخص تعليقات واقتراحات العمال بشأن قضايا حماية العمال ؛ تطوير تدابير محددة على أساسها لتحسين وتحسين ظروف العمل ، وزيادة مستوى سلامة العمال وتقديمها إلى مدير المؤسسة لإدراجها في خطة التدابير الشاملة لتحسين ظروف العمل والسلامة ، وتنظم التنفيذ في الوقت المناسب للخطة المخطط لها أنشطة.
2.2.38. في الوقت المناسب ، يبلغ إدارة المؤسسة عن حالة ظروف العمل في الوحدة الهيكلية ، وأداء العمل لتحسين ظروف العمل والسلامة ، وتنفيذ الأوامر والتعليمات والتعليمات.

3. الحقوق
3.1 يحق لرئيس الوحدة الهيكلية:
أ) إيقاف العمل المعيب تقنيًا ، مع انتهاء عمر الخدمة واختبار الآليات والمخزون والأدوات ؛
ب) إعطاء التعليمات الخاصة بإنهاء العمل في الوحدة الهيكلية في حالة مخالفة قواعد التشغيل الآمن للآليات ، مما يهدد حياة العمال وصحتهم ؛
ج) الإيقاف عن العمل الذين يخالفون قواعد العمل الآمن.
د) إيقاف الموظفين عن العمل الذين هم في حالة تسمم بالكحول أو المخدرات ؛
ه) تقديم مقترحات إلى مدير المؤسسة بشأن تقديم المخالفين الدائمين لقواعد حماية العمل للعدالة ، وكذلك تشجيع الموظفين الذين يساعدون في تحسين حالة حماية العمال في العمل.

4. المسؤولية
4.1 مسؤول عن أداء الواجبات الموكلة إليه بموجب هذه التعليمات.
4.2 مسؤول عن تنفيذ المهام المخططة في الوقت المحدد ، والاستخدام الفعال لرأس المال الثابت والعامل.
4.3 يتحمل المسؤولية الشخصية عن خلق ظروف عمل آمنة وصحية في أماكن العمل في الوحدة الهيكلية ، وتنفيذ تدابير شاملة لتحسين ظروف العمل والسلامة في اتجاه أنشطتها.
4.4 لانتهاك القوانين والقوانين المعيارية الأخرى المتعلقة بحماية العمال ، وخلق عقبات في أنشطة مسؤولي هيئات الإشراف الحكومية لحماية العمال ، وكذلك ممثلي النقابات العمالية ومنظماتهم وجمعياتهم ، قد يخضع رئيس الوحدة الهيكلية إلى المسؤولية التأديبية والإدارية والمالية والجنائية وفق القانون.

5. العلاقات
5.1 في عمله ، يقدم تقاريره إلى مدير المؤسسة.
5.2 يشرف على العاملين بالوحدة الهيكلية.
5.3 يتفاعل مع قسم شؤون الموظفين بشأن تنظيم المرور في الوقت المناسب للفحوصات الطبية الأولية والدورية من قبل عمال الوحدة الهيكلية.
5.4. تتفاعل مع الجهات الرقابية لحماية العمال والبيئة والإشراف على الحرائق والمحطة الصحية والوبائية لتهيئة ظروف عمل صحية وآمنة في أماكن العمل في الوحدة الهيكلية.
5.5 فيما يتعلق بقضايا حماية العمال ، ينظم رئيس الوحدة الهيكلية ويتحكم في تنفيذ تعليمات ومتطلبات هيئات الإشراف الحكومية لحماية العمال ، وخدمة حماية العمال في المؤسسة في اتجاه أنشطتها.

متفق عليه:

رئيس (متخصص) في خدمة حماية العمال في المؤسسة

مستشار قانوني

حصل على الوصف الوظيفي

تمت الإضافة إلى الموقع:

الوصف الوظيفي لرئيس الوحدة الهيكلية في المنظمة التعليمية[اسم المنظمة التعليمية]

تم تطوير هذا الوصف الوظيفي واعتماده وفقًا لأحكام القانون الاتحادي الصادر في 29 ديسمبر 2012 N 273-FZ "حول التعليم في الاتحاد الروسي" ، القسم " خصائص التأهيلمناصب المعلمين "من دليل التأهيل الموحد لمناصب المديرين والمتخصصين والموظفين ، المصادق عليه بأمر من وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في روسيا بتاريخ 26 أغسطس 2010 N 761n ، وغيرها من القوانين القانونية المنظمة التي تنظم علاقات العمل.

1. أحكام عامة

1.1 ينتمي رئيس التقسيم الفرعي الهيكلي لمنظمة تعليمية (المشار إليه فيما يلي باسم رئيس التقسيم الهيكلي) إلى فئة المديرين ويتبع مباشرة إلى [اسم منصب المشرف المباشر].

1.2 شخص مع أعلى التعليم المهنيفي التخصص المطابق لملف تعريف الوحدة الهيكلية ، وخبرة عمل لا تقل عن 3 سنوات في التخصص المطابق لملف تعريف الوحدة الهيكلية.

1.3 لمنصب رأس الوحدة الهيكلية وفقًا لمتطلبات الفن. 351.1 من قانون العمل في الاتحاد الروسي ، يتم تعيين شخص ليس لديه سجل جنائي أو ليس لديه سجل جنائي ، ولا يخضع أو لم يخضع للملاحقة الجنائية (باستثناء الشخص الذي تم إنهاء محاكمته الجنائية لأسباب تتعلق بإعادة التأهيل ) للجرائم ضد الحياة والصحة ، والحرية والشرف والكرامة لأي شخص (لاستبعاد الإيداع غير القانوني في مستشفى للأمراض النفسية ، والافتراء والسب) ، والسلامة الجنسية والحرية الجنسية للفرد ، ضد الأسرة والقصر ، والصحة العامة والعامة الأخلاق وأسس النظام الدستوري وأمن الدولة وضد الأمن العام.

1.4 يعين رئيس الوحدة الهيكلية في هذا المنصب ويعزل منه بأمر [اسم منصب الرئيس].

1.5 يجب أن يعرف رئيس الوحدة الهيكلية:

الاتجاهات ذات الأولوية لتطوير النظام التعليمي في الاتحاد الروسي ؛

القوانين والتشريعات المعيارية الأخرى التي تنظم الأنشطة التربوية والبدنية والرياضية ؛

اتفاقية حقوق الطفل ؛

أصول تربية؛

إنجازات العلوم والممارسات النفسية والتربوية الحديثة ؛

علم النفس؛

أساسيات علم وظائف الأعضاء والنظافة ؛

نظرية وأساليب إدارة النظم التعليمية ؛

التقنيات التربوية الحديثة للتعلم المنتج المتمايز ، وتنفيذ نهج قائم على الكفاءة ، والتعلم التنموي ؛

طرق الإقناع ، الجدل في الموقف ، إقامة الاتصالات مع الطلاب (التلاميذ ، الأطفال) مختلف الأعمار، والديهم (استبدالهم) ، زملاء العمل ؛

تقنيات تشخيص أسباب حالات الصراع والوقاية منها وحلها ؛

أساسيات العمل مع برامج تحرير النصوص وجداول البيانات البريد الإلكترونيوالمتصفحات ومعدات الوسائط المتعددة ؛

أساسيات الاقتصاد وعلم الاجتماع ؛

طرق تنظيم الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة التعليمية ؛

التشريعات المدنية والإدارية والعمالية والمتعلقة بالميزانية والضرائب في الجزء المتعلق بتنظيم أنشطة المؤسسات التعليمية والهيئات التعليمية على مختلف المستويات ؛

أساسيات الإدارة وإدارة شؤون الموظفين ؛

أساسيات إدارة المشروع ؛

قواعد جدول العمل الداخلي للمنظمة التعليمية ؛

قواعد حماية العمال والسلامة من الحرائق ؛

- [معارف أخرى].

2. مسؤوليات الوظيفة

رئيس الوحدة الهيكلية:

2.1. يدير أنشطة الوحدة الهيكلية.

2.2. ينظم التخطيط الحالي والطويل الأجل لأنشطة الوحدة الهيكلية ، مع مراعاة الأهداف والغايات والتوجيهات لتنفيذها ، ويضمن التحكم في تنفيذ الأهداف المخطط لها ، وينسق عمل المعلمين والمعلمين وغيرهم من العاملين التربويين لتنفيذ الخطط والبرامج التعليمية ، وتطوير التوثيق التربوي والمنهجي اللازم.

2.3 يوفر التحكم في جودة العملية التعليمية وموضوعية تقييم نتائج الأنشطة التعليمية واللامنهجية للطلاب والتلاميذ ، وضمان مستوى تدريب الطلاب والتلاميذ الذي يفي بمتطلبات المعيار التعليمي للدولة الفيدرالية.

2.4 يهيئ الظروف لتطوير برامج العمل التربوي للوحدة الهيكلية.

2.5 يقدم المساعدة لأعضاء هيئة التدريس في تطوير وتطوير البرامج والتقنيات المبتكرة.

2.6. ينظم العمل على إعداد وإجراء الشهادة النهائية والعمل التربوي للآباء.

2.7. ينظم الأنشطة المنهجية والكتلة الثقافية واللامنهجية.

2.8 يرصد عبء العمل للطلاب (تلاميذ ، أطفال).

2.9 يشارك في اكتساب مجموعة من الطلاب (تلاميذ ، أطفال) ويتخذ التدابير اللازمة للحفاظ عليها ، ويشارك في جدولة الدورات التدريبية والأنشطة الأخرى للطلاب (تلاميذ ، أطفال).

2.10. تقديم مقترحات لتحسين العملية التعليمية وإدارة المنظمة التعليمية.

2.11. يشارك في اختيار وتنسيب الموظفين التربويين وغيرهم ، في تنظيم تحسين مؤهلاتهم ومهاراتهم المهنية.

2.12. يشارك في إعداد واعتماد الموظفين التربويين وغيرهم من الموظفين في المنظمة.

2.13. يضمن إعداد وثائق إعداد التقارير في الوقت المناسب.

2.14. يشارك في تطوير وتقوية القاعدة التعليمية والمادية للمنظمة ، وتجهيز ورش العمل والمختبرات التعليمية والفصول الدراسية بأحدث المعدات والمساعدات البصرية والوسائل التعليمية التقنية ، وصيانة المعدات والمخزون ، وتجهيز المكتبات وغرف المنهجية بالمعدات التعليمية و المنشورات المنهجية والخيالية والدوريات في الدعم المنهجي للعملية التعليمية.

2.15. يراقب حالة الرعاية الطبية للطلاب والتلاميذ.

2.16. ينظم إبرام العقود مع المنظمات المهتمة بالتدريب.

2.17 اتخاذ التدابير اللازمة لضمان تهيئة الظروف الاجتماعية والمعيشية اللازمة للطلاب (التلاميذ والأطفال) وموظفي المؤسسة التعليمية.

2.18 يتبع قواعد حماية العمال والسلامة من الحرائق.

2.19 [مسؤوليات الوظيفة الأخرى].

3. الحقوق

يحق لرئيس الوحدة الهيكلية:

3.1 لجميع الضمانات الاجتماعية المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي ، بما في ذلك:

للإجازة السنوية الأساسية الممتدة مدفوعة الأجر ؛

لتقديم تعويض عن تكلفة دفع تكاليف السكن والتدفئة والإضاءة [لأولئك الذين يعيشون ويعملون في المستوطنات الريفية ، مستوطنات العمال (مستوطنات من النوع الحضري)] ؛

دفع مصاريف إضافية لإعادة التأهيل الطبي والاجتماعي والمهني في حالات الإضرار بالصحة نتيجة حادث في العمل ومرض مهني.

3.2 التعرف على مشروعات قرارات الإدارة الخاصة بأنشطة الوحدة.

3.3 المشاركة في مناقشة الموضوعات المتعلقة بمهامهم الرسمية.

3.4. تقديم مقترحات لتحسين أنشطة الوحدة الهيكلية لدراستها من قبل الإدارة.

3.5 التفاعل مع رؤساء جميع الأقسام الهيكلية (الفردية) للمنظمة.

3.6 إشراك المتخصصين من جميع الأقسام الهيكلية (الفردية) في حل المهام الموكلة إليه (إذا كان ذلك منصوصًا عليه في اللوائح الخاصة بالتقسيمات الهيكلية ، إن لم يكن ذلك ، بإذن من رئيس المنظمة).

3.7 التوقيع والمصادقة على الوثائق التي تدخل في اختصاصهم.

3.8 تقديم مقترحات لترقية الموظفين المتميزين ، وفرض عقوبات على مخالفي الانضباط العمالي.

3.9 مطالبة الإدارة بالمساعدة في أداء واجباتهم وحقوقهم.

3.10. [حقوق أخرى بموجب قانون العملالاتحاد الروسي].

4. المسؤولية

يتولى رئيس الوحدة الإنشائية مسئولية:

4.1 لمخالفة ميثاق منظمة تعليمية.

4.2 في حالة عدم الوفاء أو الوفاء غير الصحيح بالواجبات المنصوص عليها في هذه التعليمات - ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل في الاتحاد الروسي.

4.3 بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي يحددها التشريع الإداري والجنائي والمدني الحالي للاتحاد الروسي.

4.4 للتسبب في ضرر مادي لصاحب العمل - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل والتشريعات المدنية الحالية في الاتحاد الروسي.

تم تطوير الوصف الوظيفي وفقًا لـ [اسم المستند ورقمه وتاريخه].

رئيس الموارد البشرية

[الأحرف الأولى من اسم العائلة]

[التوقيع]

[يوم شهر سنة]

متفق:

[مسمى وظيفي]

[الأحرف الأولى من اسم العائلة]

[التوقيع]

[يوم شهر سنة]

على دراية بالتعليمات:

[الأحرف الأولى من اسم العائلة]

[التوقيع]

[يوم شهر سنة]