Жилищно-комунални услуги 

Как да кажа на служител да напусне. Психологически правила за уволнение на служител Какво да кажа на служител при уволнение

27.11.2014 01:50

Много хора задават въпроса кой е най-добрият начин да напуснете - не просто да си тръгнете, а да си тръгнете без конфликт, красиво. Този въпрос е наистина много важен: правилното и интелигентно поведение в процеса на уволнение е гаранция, че сте създали оптимални условия за бъдещия си успех.

Можем да говорим за някои основни принципи, които трябва да се спазват при уволнение. Те ще бъдат обсъдени в тази статия.

Най-важното правило е никога да не оставяте при лоши условия! Това се отнася и за работодателя, и за колегите, и за бизнес партньорите, и най-важното – за вас, като професионалист и зрял човек.

1. Оценете ситуацията

Първо се уверете, че вашето уволнение - правилното решение. Не си тръгвайте само за да привлечете вниманието на цялата компания към вашата личност. Претеглете всички плюсове и минуси. Помислете какво можете да подобрите в онези аспекти на работата, които ви ядосват? Можете ли да намерите друга работа в компанията? Говорихте ли с вашия мениджър, той знае ли, че ще напуснете (ако смятате, че има основателни причини да останете)? Успя ли да разбере вашите нужди?

2. Проверете правните аспекти

Внимателно проверявайте всички документи, които сте подписали, докато сте работили на настоящата си работа. Съдържа ли условие за работа за определен период във фирмата и т.н.? Трябва също така да вземете предвид финансовите последици от уволнението, особено ако не сте намерили друга работа.

3. Изберете правилното време

Спрете на висока нота, а не когато се чувствате изтощени. След пълен анализ на ситуацията и правене на определени заключения (че е по-добре да се откажете), напишете изявление.

4. Докладвайте го лично

не бой се Уговорете среща с прекия си ръководител. Не му казвайте за уволнението в имейл. Трябва да му кажете за това един на един. Много важно: кажете на вашия мениджър за уволнението, преди някой друг да разбере за него. Той заслужава да бъде първият, който ще научи новината.

5. Подайте писмото си за напускане

Заявлението трябва да бъде написано в официален стил, без емоции. Трябва да е кратко и учтиво писмо, в което да заявите намерението си да се откажете на такава и такава дата. Кандидатствайте по-рано, за да имате достатъчно време да изпълните задълженията си към колегите.

6. Бъдете готови да отговорите на въпроса за причините за уволнението

Отговорете възможно най-искрено, тактично и с уважение. Това е добра възможност да дадете на вашия мениджър (или някой друг) конструктивен обратна връзка. Бъдете справедливи, споменете всички фактори и ги обосновете. Независимо от причините, които са ви накарали да се откажете, бъдете последователни. Пригответе се да получавате обратна връзка от колеги и други.

Ако вашата компания използва интервю за напускане, което има за цел да разкрие „истинските“ причини за напускане, вземете участие в него. Отговаряйте на въпросите смислено, не изгаряйте мостове, като казвате нещо негативно.

7. Изчакайте реакцията на мениджъра

Ако вашият мениджър е професионалист, той определено ще съжалява за вашето уволнение. Ако вече имате нова работа, той ще ви поздрави. Най-важното е, че той трябва да уважава решението ви.

Обяснете му причините за постъпката си и обещайте, че през оставащото време ще подкрепяте него и екипа, така че те да почувстват напускането ви възможно най-малко болезнено.

8. Изчакайте реакцията на вашата компания

Как вашият работодател реагира на служителите, които са напуснали преди? Какво предпочита ръководството: хората да си тръгват след определено време или на същия ден? Във всеки случай бъдете готови за втория сценарий: почистете компютъра си от ненужни файлове, изтрийте лична информация, съберете лични вещи. Не вземайте нищо, което принадлежи на компанията.

Ако сте ценен служител в компания, бъдете готови работодателят да ви направи насрещна оферта, за да ви задържи. Струва си да помислите предварително при какви условия бихте могли да го приемете.

9. Вземете това, което печелите

Уверете се, че всички въпроси, свързани с компенсациите и заплатите, се разглеждат справедливо и че не сте забравили да посочите нищо.

10. Излезте тихо

Полагайте всички усилия да завършите и организирате всичко, довършете останалата част от работата. Ако времето и ситуацията позволяват, помогнете в обучението на човека, който ще ви замести. Някои дори оставят телефонен номер, за да могат колегите при нужда да разрешат и да попитат нещо, ако имат въпроси. Подобно приятелско отношение често се оценява високо от компанията. И като цяло, това е един от онези епизоди, благодарение на които колегите ще оставят добър спомен от работата с вас.

11. Уважавайте поверителността си

Не говорете за уволнението си, докато не стане официална информация. Когато се откажете, не казвайте веднага на всички, които познавате. Не започвайте разговор за уволнението си, преди да сте обсъдили всички подробности с ръководителя си.

12. Не изразявайте негативизъм

Говорейки за напускането си с колеги, спрете се само на положителни точки - главно на това колко полезно е било за вас да работите в тази компания. Не се хвалете с новата си работа. Бъдете смирени и оценявайте това, което компанията и колегите правят за вас. След напускане не казвайте нищо лошо за бившия си работодател, ръководители или колеги.

13. Работете здраво до последния ден и изпълнявайте всички задължения

Отношението на човек към задълженията на етапа на уволнение е това, което разделя житото от плявата. Именно през този период се разкриват истински професионалисти. Бъдете лоялни както винаги. Не се дръж като временен работники избягвайте да участвате в разговори с недоволни колеги. За съжаление, много хора, които напускат неочаквано, понякога забравят за всички години, през които са работили усилено, за да изградят кариерата си в компанията, която напускат. За няколко седмици или дни те увреждат своята минала и често бъдеща репутация, без да го осъзнават. Не бъди глупав!

14. Информирайте своите колеги и бизнес партньори за уволнението

След като говорите с прекия си ръководител, съобщете новината на други мениджъри и ключови служители, с които сте работили. Благодарете на тези хора за факта, че успешно си сътрудничиха с вас и помогнаха за изграждането на кариера.

15. Кажете сбогом

Преди да слезете от влака, кажете сбогом на всички. Изразете своята благодарност към вашите колеги, мениджъри и бизнес партньори. В последния работен ден можете да организирате малка маса с освежителни напитки. Вашите колеги ще запомнят това. Опитайте се да поддържате връзка с някои от тях, не забравяйте да обмените контакти с ключови хора. Изпратете прощално съобщение до електронна пощакоито не можете да видите лично.

Попитайте вашия мениджър, колеги или бизнес партньори дали желаят да ви дадат препоръки. Те могат да направят това по имейл, телефон или професионални социални медии като LinkedIn.

Стилът на уволнение говори много за характера на човек, така че трябва да се държите с достойнство в тази ситуация. Днес, с толкова много свързани помежду си (поне виртуално), шансовете един човек да познава другия, с когото сте работили, са големи. В бъдеще може да се пресечете и с много хора от минали работни места. Често се случва човек да бъде нает отново от бивш работодател.

Превод: Степан Добродумов

Подходящи и интересни HR казуси в нашия Telegram. Абонирайте се за канала!

Копирането и обработката на материали от сайта е забранено


Не е лесно да кажеш на служител, че някой друг е повишен вместо него, особено ако го цениш и това, което прави. Как да съобщим лоши новини? Какви думи да изберете, така че човек да не загуби интерес към работата и да не изпитва злоба срещу вас или тези, които са взели такова решение? Трябва ли да предложа нещо в замяна на повишение?

Какво казват експертите

Новината е „трудна за чуване и трудна за предаване“, казва Джоузеф Уайнтрауб, професор в Babson College и съавтор на The Coaching Manager: Developing Top Talent in Business. Тази тема е неприятна за мнозина и подобни разговори "много мениджъри се опитват да избегнат". Ето какво пише за това Хайди Грант, автор на „Никой не те разбира и какво да правиш с това“ и „9 неща, които успешните хора правят по различен начин“: Притеснявате се, че вашият събеседник ще се разстрои, ще се почувства депресиран и разочарован. Може би вашите думи ще намалят мотивацията му." Но ако подберете правилните думи в такъв разговор, това може да има и положителен ефект. Ето няколко съвета.

Не бъдете мързеливи, пригответе се да говорите

Първото правило е „не импровизирайте“, съветва Хайди Грант. Преди да говорите със служител, „планирайте точно какво и как искате да го кажете“. Хайди препоръчва да запишете мислите си и да репетирате речта си на глас: „Извънредните [лоши] новини ви карат да се чувствате стресирани – с други думи, искате да приключите с това възможно най-скоро. В такава ситуация се чувствате неловко и лошо възприемате емоциите на другите. Ако тренирате, преди да започнете разговор, това ще ви даде увереност. Въпреки това, според Вайнтрауб, не трябва да репетирате твърде дълго и да протакате разговора: „Не искате човек да знае, че не е получил повишение от публикация във Facebook. Ако това се случи, ще загубите доверието и уважението на вашия служител.“

Бъдете изключително откровени, опитайте се да не криете нищо

Когато трябва да обясните как е взето дадено решение, Грант казва, че колкото повече информация, толкова по-добре. „Смятаме, че другите разбират нас и нашите намерения. В повечето случаи обаче това не е така, казва тя. „Трябва да опишете ситуацията и факторите, които са повлияли на избора на кандидата.“ Вашите думи ще създадат усещане за справедливост в процеса и служителят ще знае, че всичко е било честно. Разбира се, много по-лесно е, ако сте отворени от самото начало и предварително обясните на служителя какви варианти са възможни в процеса на вземане на решение, как ще се провеждат интервютата с кандидатите, как ще бъдат оценявани и колко време може да продължи предприеме.

Бъдете съпричастни

Провали, както в личен план, така и професионален животвинаги са травматични, така че се погрижете „да помогнете на човека да се справи с лошите емоции и да го задържите в организацията“, казва Вайнтрауб. Контролирайте ситуации, които могат да повлияят на самочувствието на вашия подчинен. Вайнтрауб предлага да се каже: „Разгледахме няколко компетентни кандидата. Но имахме само една позиция и друг я получи. Искам да ви благодаря за участието в конкурса. Вие сте ценна и значима част от нашия екип.“ Много е важно да подкрепите човек, така че безпокойството да не се настани в душата му. Не искате служителят да започне да мисли, нали? Грант препоръчва похвала за конкретна работа или поведение. „Избягвайте баналности“, добавя тя. „Хората са щастливи да знаят какво правят правилно.“

Отложете разговора за повишение

Със сигурност вашият служител първо ще попита: „Защо не получих тази позиция?“ Това е уместен въпрос, казва Вайнтрауб, така че „трябва да сте подготвени за отговора“. Но не трябва да се плъзгате в разговор при оценката на ефективността. „Да говорим за професионално израстване, това не е така най-доброто време. Не е нужно да съдите за недостатъците на даден човек, особено избягвайте да го критикувате за първи път“, добавя Вайнтрауб. Ако служителят настоява да изразите мнението си, можете тактично да добавите, че му липсва опит или определени умения. След това можете да кажете: „Бих се радвал да продължим този диалог, нека отделим време, за да обсъдим как можем да ви помогнем да получите опита, от който се нуждаете.“ И не хвърляйте думите си на вятъра, в противен случай вашият служител ще си помисли, че искате да се отървете от него.

Не обещавайте твърде много

Вайнтрауб е убеден, че една от най-големите грешки, които можете да направите, когато съобщавате на служител лоши новини, е да се опитвате да смекчите удара с обещания, които може да не спазите. „В опит да изгладите нещата, започвате да казвате неща като „Следващия път ще получите тази работа. Вие обаче не знаете какво ни очаква бъдещето. И ако обещаете повишение и то не се случи отново, това определено ще вбеси служителя“, добавя Вайнтрауб. Грант се съгласява с него: „Напълно естествено е да се опиташ да изгладиш негативизма, но трябва да устоиш на този импулс по всякакъв възможен начин.“ Вместо това тя предлага да опитате неща като да кажете нещо като „Вероятно ще получите повишение следващия път, ако го направите...“ и да посочите условия.

Уверете се, че вашият служител е добре

Дори ако вашият служител външно спокойно реагира на неприятни новини, според Вайнтрауб „това все още не означава нищо“. „Когато ви дадат лоша новина, още по-неочаквано, често не можете да я разберете напълно. Вие сте в състояние на шок или крайна изненада. Но фактът, че сте разстроен, вероятно ще кажете на приятел или любим човек много по-късно “, размишлява той. Ето защо е много важно да продължите да говорите със служителя, който е получил отказ, подчертавайки положителни черти, „помагайки и напътствайки го“, казва Грант и добавя: „Говорете за възможности за професионално и лично развитие с него, като се фокусирате върху бъдещето.“

Какво да правя:

  • Проявете емпатия. Бъдете внимателни и чувствителни към самочувствието на вашия служител.
  • Хвалете го и го подкрепяйте.
  • Обсъдете с него план за професионално израстване и развитие по време на лична среща.

Какво не трябва да правите:

  • Не отлагайте неприятен разговор за по-късно.
  • Не импровизирайте. Планирайте какво искате да кажете и с какви думи.
  • Не обещавайте на служителя си повишение. Най-вероятно няма да можете да му дадете 100% гаранция.

Пример #1: Бъдете честни и искрени, не давайте обещания

По време на работата си във Vectorworks, разработчик на софтуер за дизайнери, нейният вицепрезидент по човешките ресурси, Таня Салгадо-Неалос, трябваше да казва на служителите си за пропуснати повишения много пъти. Въпреки че всеки път не става по-лесно, тя се опитва да подходи философски към това.

„Съвестта ми е чиста, когато съм сигурен, че лидерите, които са взели решението, са взели предвид коя позиция или работа най-вероятно ще доведе даден служител до успех. Ако хората знаят, че имате предвид техните най-добри интереси и че искате да им помогнете да успеят и да не приемат определени работни места твърде рано, това помага много“, казва тя.

Преди няколко месеца Таня трябваше да съобщи на млада служителка Синди (не е истинското й име), че не е подходяща за работата, която иска. „Това беше позиция, която изискваше минимум три години практически опит, а Синди нямаше такъв“, обяснява тя. Когато решението беше взето, Таня се срещна със Синди лице в лице и й съобщи новината по тактичен начин, като конкретно обясни защо не е получила позицията, като същевременно й даде да разбере колко много компанията цени нейната работа .

„Уверих се, че Синди знае колко е ценена, и също така подчертах нейните таланти, като казах, че се справя много добре с настоящата си работа“, спомня си Таня. Тя също благодари на Синди за кандидатстването за конкурса. В същото време Таня не даде никакви обещания на Синди. Момичето беше разстроено, но изглежда прие новината с разбиране. „Синди осъзна, че тази работа ще бъде твърде трудна за нея“, казва Таня.

Скоро тя реши да се срещне със Синди още веднъж, за да я обсъдят кариера. „За мен беше важно служителят да не губи мотивация. Казах, че ще работим заедно, за да й помогнем да постигне целта си”, спомня си Таня. Тя състави план за професионално обучение за Синди, който включваше повече обучения и каза, че ще намери нова възможност за развитие - равностойно партньорство с нов член на екипа, а не работа "в крилата".

Пример #2: Насрочете отделна среща, за да обсъдите напредъка в кариерата

Когато Анна Лейдън, изпълнителен вицепрезидент на отдел „Човешки ресурси“ в агенцията за кредитни отчети TransUnion, информира служител за пропуснато повишение, тя следва едно просто правило: „Служителите се нуждаят най-вече от честност и уважение“. Точно това тя демонстрира.

Преди няколко години, след като TransUnion се сля с друга компания, Анна трябваше да каже на Чарли (не е истинското му име), че не е получил повишението, което очаква с нетърпение. Още в началото тя обясни как ще бъде взето това решение. Тя каза на Чарли и друг кандидат, който е кандидатствал за позицията, „какво трябва да направят, кой ще участва в конкурса, какви ще бъдат критериите за подбор и колко време ще отнеме процесът“.

Когато беше избран друг кандидат вместо Чарли, Анна не скри нищо: „Казах: имам тъжни новини.“ Тогава тя го подкрепи, като призна: „Не беше лесно решение. И всички тук те ценят високо. Вашата работа е много важна за нас."

След това Ана накратко обясни защо Чарли не е получил новата позиция. Липсваше му квалификацията и някои важни умения, които имаше другият кандидат. Беше очевидно, че Чарли е разстроен. „Дадох му възможност да говори. Той предимно говореше, а аз го слушах. Но тя също така добави, че ще се върнем към дискусията как той може да получи необходимия опит, така че в бъдеще шансовете му да се увеличат “, спомня си Анна.

На следващия ден Ана си уговори среща с Чарли, за да обсъдят плановете му за кариера. „Не исках човекът да има неприятен послевкус. Това може да подкопае самочувствието му и да повлияе на способността му да продължи напред“, продължава Анна. Заедно с Чарли те обсъждаха проекти, които той може да ръководи, и срещи, на които трябва да присъства. „Исках да го убедя, че твърденията ми за това колко е полезен за организацията не са празни думи. Мисля, че това му помогна да се справи със ситуацията “, завършва Анна.

Може да се интересувате

Ребека Найт

Публикувано на 17 май 2018 г

Уволнението е много неприятен процес и не само за служителя, който е загубил работата си, но и за този, който трябва да го информира за това. Ако изградите разговор правилно, уволненият служител със сигурност ще има добро мнение както за вас, така и за вашата компания.

Инструкция

При никакви обстоятелства не използвайте измамни листове. Понякога, страхувайки се, че в подходящия момент няма да има точните думи, хората подготвят цяла реч на хартия. Просто помислете внимателно как бихте искали да изградите разговор и след това кажете на уволнения точно какво трябва да се каже, но не му четете текста като изречение.

Пригответе се да съчувствате на вашите бивш служител, хванете го за ръката, потупайте го по рамото, изразете съжалението си за напускането му. Ако сте добре запознати с уволнения човек, запомнете характеристиките на неговия характер и се опитайте да изградите разговор, като ги вземете предвид. Фокусирайте се предимно върху човека, на когото искате да съобщите лошата новина.

Не протакайте разговора и бъдете спокойни, но твърди. Някои служители, които нямат представа как ще живеят след уволнението, са готови на всичко, за да бъде отменено решението ви. Ако се опитват да ви убедят, че всичко ще се промени, че сега служителят ще работи на пълен капацитет, спокойно обяснете, че решението е окончателно и няма смисъл да го обсъждате повече.

Никога не говорете за лоши неща - говорете само за хубави неща. Няма нужда да казвате на служителя за всичките му грешки, отрицателни черти на характера, че не си върши работата. Първо, уволненият има собствено мнение по този въпрос и със сигурност ще се опита да оспори всяко ваше твърдение. Второ, той ще има неприятен послевкус след разговор с вас.

Какво да не казваме при уволнение: 17 често срещани грешки

По-скоро кажете на служителя, че е свършил страхотна работа, похвалете го за успеха, но имайте предвид, че компанията трябва да намали персонала или че поради променени обстоятелства имате нужда от служител с различни знания и умения. Говорете истината, но по добрия начин.

Опитайте се да използвате връзките си, за да помогнете на уволнения да си намери нова работа. Ако това не работи, поне напишете много добра препоръка, която ще помогне на бившия ви служител да си намери нова работа. Това няма да е трудно да се направи, но уволненият ще има добро мнение за вас и компанията. Той ще може спокойно да приеме факта на уволнението, ако разбере, че намирането на нова работа няма да бъде твърде трудно.

Изпратено от: Гусева Кира. 2017-09-18 15:05:10

В. Шипилова

Колкото по-висока е позицията, толкова по-голям е стресът. А психолозите признават уволнението на подчинен като едно от най-силните: мениджърът се чувства частично отговорен за личната драма на служителя. Още по-трудно сега, когато съкращенията станаха масови. Специалистът разказва за превенцията на стреса и психотехническите техники, от които се нуждае мениджърът при съкращаване на персонала.

Етап 1: Избор на момент за отказване

Има мнение, че е по-добре да обявите уволнение преди празниците или почивните дни. Това е заблуда. В крайна сметка временно ще загубите контрол над ситуацията. Човекът ще има време за размисъл, възможност за консултация, а може да ви очакват и изненади. Ако ви е грижа за вашата управленска репутация, тогава не уволнявайте човек в навечерието на рождения му ден или годишнината от работата му в компанията.

Същото важи и за черните ивици в живота на служителите - разводи, болести, загуба на близки. По-добре е в такива моменти да не влошавате и без това трудното психологическо състояние на служителя и да не давате повод на екипа за неодобрителни оценки.

Не инструктирайте непосредствения ръководител да докладва за уволнението на служител; включете например ръководителя на отдела по персонала. Делегирайте част от отговорността в тази трудна ситуация на професионалисти. В краен случай се консултирайте с тях.

Не очаквайте съкратените хора да се държат разумно. Прогнозирайте, в зависимост от личните характеристики на уволнения служител, неговото последващо поведение. И планирайте действията си предварително с различни опции.

Защо възниква стресът

Човек се чувства заплаха за своето благосъстояние. В същото време пулсът се ускорява, съсирването на кръвта се увеличава, защитните свойства на тялото се променят и т.н. Автоматично се подготвяме или за битка, или за бягство. Степента на промяна зависи от нашата лична оценка на заплахата. И тази оценка е пряко свързана с мярката за отговорност за извършената работа.

Стъпка 2: Как да обявим уволнение

Ако вие сами кажете на служителя за уволнението, не обяснявайте причината със собствените си думи. Той може да подозира, че имате лична неприязън към него, може би дори да отмъсти. Посочете причината официално, с точни и добре аргументирани факти за лошото представяне или тежкото положение на компанията. Тонът на гласа ви трябва да е твърд, но не и агресивен, независимо как вашият подчинен възприема тази информация.

Човекът иска ли да обясни нещо?

Как да кажете на служител, който не очаква да бъде уволнен

Не го прекъсвайте, в противен случай той може да повиши тон, да се „отпусне“ и да започне да бъде груб. Когато човек говори, вълнението му ще спадне и ще имате възможност да го контролирате, да обясните нещо. Така намалявате нивото на стрес върху служителя, възстановявате способността му да чува и разбира детайлите на вашето съобщение. И в същото време можете да научите много полезна информация.

Да кажем, че трябва да поддържате неприятен разговор, по време на който ви е трудно да контролирате емоциите си. Чувствате гняв, безпомощност, емоциите ви стискат за гърлото, сълзи напират в очите ви... Няма аргументи и сили да продължите разговора... Ето няколко трика, които ще ви помогнат.

1. Не забравяйте да си вземете почивка и дишане! Поемете няколко дълбоки вдишвания и плавни издишвания. Възстановявайки дишането си, ще придобиете способността да мислите, която в момента на преживяване на ситуационен стрес автоматично се изключва на физиологично ниво.

2. Тайм аут, позовавайки се на спешно обаждане, за насрочена среща. Буквално излезте от ситуацията, за да възстановите емоционалния баланс. Може би трябва да ругаете, да плачете, да ударите с юмрук по масата - там, където никой не може да ви види, разбира се. Вие имате право на това.

3. Изговорете емоционалното си състояние. Намерете му определение по време на паузата. Всичко ще свърши работа: „Ядосан съм по дяволите“, „Напълно объркан съм“ и „Страх ме е“. Не е нужно да го правите на глас, достатъчно е да го кажете наум.

4. Работа с мускулни скоби: отпуснете се, накарайте "замръзналата" част на тялото да се движи. Дори по време на разговор е напълно приемливо да се облегнете на стол, да движите раменете си, да размествате документи, да разтривате брадичката си, за да стане речта по-ясна. В този случай е по-добре предварително да знаете коя част от тялото ви обикновено страда от ситуационен стрес.

Превенция на стреса

Има фактори, които намаляват нивата на стрес. Той е пълен и здравословно хранене, достатъчно сън, чувство за хумор, финансово благополучие, стабилност в семейството. Също:

- поддържане на двигателната активност: намалява реакцията на стрес, помага да се реализира физиологичната готовност, зададена от стреса, за действие в борбата за оцеляване (отидете на фитнес, плувен басейн и др.);
- научете се да освобождавате физическото напрежение: през деня периодично отпускайте лицето, раменете, ръцете, краката, заемайте отпусната поза;
— отделете време за релаксиращи водни процедури: ароматни вани, контрастни душове, банеу;
- отървете се от мускулните скоби с професионален масажист;
- не забравяйте да се забавлявате: намерете време за почивка с приятели, танци, пазаруване;
- забавете темпото и помислете как да организирате ефективно времето си (можете да вземете обучение за управление на времето).

Етап 3: Докато служителят напусне компанията

Също толкова стресиращ момент е периодът между уведомяването и момента, в който служителят окончателно напуска компанията. Обикновено това продължава две седмици, при порязвания - от един до два месеца.

Трябва да поискате смелостта да не се отдръпнете сами, а да осигурите професионална подкрепа на служителите. Това е необходимо както от гледна точка на персоналната репутация на предприятието, така и за намаляване на нивото на стрес на останалите служители и за спокойствието на самите мениджъри. Ще трябва постоянно да помним, че компаниите се нуждаят от съкращения, че за да се поддържа общо (включително лично!) благосъстояние, човек трябва да се откаже от нещо.

Разбира се, важна роля в елиминирането на негативните последици се възлага на службата за персонал.

Мениджърите по човешки ресурси могат да помогнат на съкратените да напишат правилно автобиографии, да намерят подходящи свободни позиции и да ги научат как ефективно да преминават интервюта. На пазара на консултантски услуги има и много оферти за аутплейсмънт. Но няма смисъл да принуждаваме хората да се ангажират активно в търсенето на работа, докато не спрат да реагират емоционално на случилото се.

Без значение колко работи човек, преди да напусне, не го карайте да освободи място през деня. Най-доброто време за това е след работа или през почивните дни.

Не използвайте охрана, за да придружите уволнено лице от сграда, освен в случаи на кражба или измама.

Как да не сее паника в отбора

За да избегнат конфликт, някои мениджъри казват на служителя, че позицията му се ликвидира. А тези, които останаха във фирмата – че човекът не си е свършил добре работата. Такива противоречия непременно ще се появят. Останалите служители в същото време мислят дали лидерът е честен с тях. Уволненият е провокиран към незаконни действия. Не поставяйте под въпрос авторитета си.

Не говорете за уволнението на никого, освен на тези, които са в сила служебни задължениятрябва да знае за това. Ако тази информация се разпространи твърде рано, това може да доведе до паника в компанията, да увеличи възмущението на уволненото лице.

Дори едно уволнение, да не говорим за масово уволнение, неизбежно води до влошаване на психологическия климат в организацията и до намаляване на производителността. Мислите на останалите служители вече не са за работа, а за това, че „аз мога да бъда следващият“.

Следователно значителни усилия трябва да бъдат насочени към подкрепа на останалите, по-специално към разумно обяснение на причините за намалението.

Реакцията на съкратения служител

Хората, които са загубили работата си, преминават последователно през четири етапа на психологическия процес на „траур“.

1. Отказ да приеме ситуацията: човек може да се разхожда, да пилее пари или, обратно, да се чувства опустошен и безсилен, което води до пълно бездействие.

2. Гняв от "несправедливостта": най-силните негативни емоции към тези, на които уволненият приписва отговорност за ситуацията.

3. След като гневът се охлади, хората могат да започнат да си фантазират, че са били съкратени по погрешка и че веднага ще си намерят нова работа.

4. Отдаване и появата на депресия.

Само след като премине през тези етапи, уволненият може да се адаптира отново към обстоятелствата, да се почувства уверен в способностите си.

Не съм съгласен с намалението

Роман Ларионов, юрисконсулт на компанията Garant.

чл.81 Кодекс на трудаВ Руската федерация намаляването на броя или персонала на служителите е едно от основанията за прекратяване на трудов договор по инициатива на работодателя. За да уволни служител на тази основа, работодателят трябва да спазва определен алгоритъм от действия, установен от трудовото законодателство. В същото време организацията има определени задължения към служителя, които ще бъдат полезни за всяка от страните по трудовия договор.

Редукцията като избавление

Решението за намаляване на длъжностите се взема от работодателя. Причините за това могат да бъдат най-различни (икономическо състояние на организацията и др.). Разбира се, понякога работодателите по този начин се опитват да се отърват от служители, които не харесват, забравяйки, че не конкретно лице подлежи на съкращаване, а позицията, на която работи. Някои отиват на фиктивно съкращаване на длъжността, уволняват служителя, след което въвеждат ново щатно разписание, в което намалената длъжност (понякога с друго име) действително присъства. Работодателите обаче не вземат предвид, че служителят, след като научи за това, може да се обърне към съда, за да защити правата си.

Със сигурност може да се каже, че съдът ще вземе решение в полза на служителя. Това например се доказва от решението на Съдебната колегия по граждански дела на Омския окръжен съд от 23 май 2007 г. N 33-1597, което отменя решението на първоинстанционния съд и изпраща делото за ново разглеждане . При решаването на спора първоинстанционният съд не е взел предвид, че след уволнението на служителя на следващия ден, работодателят започва да има ново щатно разписание, според което броят на служителите не само не намалява, но нарастват, нараства и фондът работна заплата. В същото време в щатното разписание се появиха нови длъжности и бяха въведени допълнителни единици от съществуващи преди това длъжности.

В случай на възстановяване на работа служителят има право да подаде молба до районния съд в рамките на един месец от датата на връчване на копие от заповедта за уволнение или от датата на издаване на трудовата книжка (чл. 392). от Кодекса на труда на Руската федерация). Може да се заключи, че в рамките на един месец след съкращаването на числеността или персонала работодателят реално не може да въвежда нови щатни единици в своята организация.

Изпратете друга работа

По силата на ч. 1 чл. 180 от Кодекса на труда на Руската федерация при уволнение поради намаляване на броя или персонала на служителите работодателят е длъжен да предложи на служителя друга свободна работа (вакантна длъжност) в съответствие с част 3 на чл. 81 от Кодекса на труда на Руската федерация.

Част 3 чл. 81 от Кодекса на труда на Руската федерация определя, че уволнението с цел намаляване на броя или персонала на служителите на организацията, индивидуален предприемачразрешено, ако е невъзможно преместването на служителя от неговия писмено съгласиена друга работа, която е на разположение на работодателя (както свободна длъжност или работа, съответстваща на квалификацията на служителя, така и свободна по-ниска длъжност или по-ниско платена работа), която служителят може да изпълнява, като се вземе предвид здравословното му състояние. Освен това, съгласно параграф 29 от Постановление на Пленума на Върховния съд на Руската федерация от 17 март 2004 г. N 2 „Относно заявлението от съдилищата Руска федерацияот Кодекса на труда на Руската федерация" (наричана по-нататък Резолюция № 2), когато взема решение за прехвърляне на служител на друга работа, работодателят трябва да вземе предвид и реалната способност на служителя да изпълнява предложената работа на него, като се вземат предвид неговото образование, квалификация и трудов стаж.

В случай на такова уволнение работодателят е длъжен да предложи на служителя всички свободни работни места, които отговарят на определените изисквания, които той има в дадено населено място или в други населени места, ако това е предвидено в колективния трудов договор, споразуменията, трудовия договор.

Неизпълнението на задължението на работодателя да осигури друга работа, подходяща за служителя, е нарушение на процедурата за уволнение и води до възстановяване на последния на работа на предишната длъжност.

Например, С определението на Рязанския окръжен съд от 11 октомври 2006 г. N 33-1459, поради нарушение от страна на работодателя на процедурата за уволнение, служителят е възстановен на работа на предишната си длъжност.

По-специално, съдът установи, че „ответникът е предложил на служителя длъжности, които той не може да заеме поради квалификационни изисквания (наличието висше образование, трудов стаж по специалността и др.), като не са предложени свободни позиции, за които са назначени други служители в периода от 25.10.2005 г. до 08.06.2006 г., в частност длъжностите шофьор, цилиндър пълнител, бояджия, шлайф, пясъкоструйка. В съдебното заседание представителят на ответника не отрече това обстоятелство и не представи доказателства, потвърждаващи невъзможността за преместване на ищеца на една от изброените длъжности.

Отбелязваме, че в ал.

23 от Резолюция № 2 предвижда, че при разглеждане на дело за възстановяване на работа на лице, чийто трудов договор е прекратен по инициатива на работодателя, задължението да се докаже наличието на правно основание за уволнение и спазването на установената процедура за уволнение почива на работодателя.

Предупреден навреме

Част 2 чл. 180 от Кодекса на труда на Руската федерация се установява, че работодателят е длъжен да уведоми служителите лично и срещу подпис за предстоящото уволнение поради намаляване на броя или персонала на служителите на организацията най-малко два месеца преди уволнението. От гореизложеното можем да заключим, че всеки служител, уволнен по разглежданите основания, трябва да бъде предупреден за това лично и писмено. Нормите на Кодекса на труда на Руската федерация установяват само минимален срок за предизвестие (два месеца), следователно служителят може да бъде предупреден за по-дълъг период, например три месеца или повече.

Спазването на условията на предупреждението за предстоящото намаление е много важно основание по предписания начин за уволнение.

Например в Определението на Съдебната колегия по граждански дела на Окръжния съд на Омск от 16 май 2007 г. N 33-1502 се обяснява, че първоинстанционният съд разумно заключава, че работодателят не е спазил установената част 2 на чл. 180 от Кодекса на труда на Руската федерация за двумесечен срок за предупреждение на служител за предстоящото уволнение поради намаляване на персонала, тъй като той е бил уведомен за уволнението на 03.04.2006 г. и е уволнен на 31.05.2006 г. . Следователно работодателят не е спазил процедурата, установена от Кодекса на труда на Руската федерация за уволнение на ищеца по параграф 3 от чл.

Как да уведомим служител за уволнение?

2 с.л. 81 от Кодекса на труда на Руската федерация и съответно първоинстанционният съд разумно възстанови служителя като работник на дежурна бригада производствен отделот 31.05.2006г. В същото време в полза на служителя работодателят възстанови средната заплата за цялото време на принудително отсъствие.

Въпреки това, с писменото съгласие на служителя, работодателят има право да прекрати трудовия договор с него преди изтичането на двумесечния период, като заплати на служителя допълнително обезщетение в размер на средната заплата за времето, оставащо до изтичането на срока. на предизвестието за уволнение. В този случай служителят запазва и плащанията, предвидени в чл. 178 от Кодекса на труда на Руската федерация. Той е платен обезщетениев размер на средната месечна заплата и запазва средната месечна заплата за периода на работа, но не повече от два месеца от датата на уволнението (включително обезщетението).

За някои категории служители са установени други срокове за предупреждение за предстоящото уволнение. По-специално служителите, които са сключили трудов договор за срок до два месеца, трябва да бъдат предупредени за предстоящото уволнение най-малко 3 календарни дни предварително (част 2 от член 292 от Кодекса на труда на Руската федерация), а сезонните работници - на най-малко 7 календарни дни предварително (част 2 от член 296 от Кодекса на труда на Руската федерация).

Има ли привилегии?

В същото време прекратяването на трудовия договор с намаляване на броя на служителите е възможно само ако служителят няма преференциално право да остане на работа (член 179 от Кодекса на труда на Руската федерация).

Като общо правило привилегировано положение се запазва за работниците с по-висока производителност и квалификация на труда. Тези служители се считат за по-ценни и могат да бъдат уволнени само в краен случай. При еднаква производителност на труда и квалификация на служителите, предимство при напускане на работа се дава на семейни лица, които имат двама или повече лица на издръжка, лица, в чието семейство няма други работници с независими доходи, служители, които са получили трудова злополука или професионална злополука по време на работа. период на работа при този работодател.болест, ветерани с увреждания от Великата отечествена война и бойци с увреждания за защита на Отечеството, както и служители, които подобряват уменията си по посока на работодателя по време на работа. В същото време работодателят си запазва правото да предвиди в колективния трудов договор други категории привилегировани работници.

Кодексът на труда на Руската федерация установява няколко категории работници, които не могат да бъдат уволнени поради съкращаване на персонала. Те включват бременни жени, жени с деца под тригодишна възраст, самотни майки, които отглеждат дете под четиринадесет години (дете с увреждания под осемнадесет години) и други лица, които отглеждат тези деца без майка (член 261 от Кодекса на труда на Руска федерация). Уволнение във връзка с намаляване на персонала на служител на възраст под 18 години, в допълнение към спазването на общия ред, се допуска само със съгласието на съответната държавна инспекция по труда и комисията за непълнолетни и защита на техните права ( Член 269 от Кодекса на труда на Руската федерация).

Уведомете държавните органи

Съкращаването на персонала може да включва както една позиция, така и цял отдел или подразделение. Във всеки случай, когато се вземе решение за намаляване на броя или персонала на служителите на организацията и възможното прекратяване трудови договорис работниците и служителите, работодателят е длъжен да уведоми писмено органите на службата по заетостта за това не по-късно от два месеца преди започване на съответните дейности и да посочи длъжността, професията, специалността и квалификационните изисквания за всеки от намалените служители, както и условията за заплащане на труда им. Ако решението за намаляване на броя или персонала на служителите на организацията може да доведе до масови съкращения на служители, работодателят трябва да уведоми за това не по-късно от три месеца преди началото на съответните събития. Това задължение е установено от част 2 на чл. 25 от Закона на Руската федерация от 19 април 1991 г. N 1032-1 „За заетостта в Руската федерация“.

Критерият за масово уволнение е установен от Правилника за организацията на работата за насърчаване на заетостта в условията на масово уволнение (одобрен с постановление на Министерския съвет - правителството на Руската федерация от 05.02.1993 г. N 99). Основен критерий е показателят за броя на служителите, освободени поради съкращаване на броя или щата на служителите за определен календарен период. Например, за масово съкращаване може да се говори, ако на това основание са уволнени: 50 или повече души в рамките на 30 календарни дни; 200 или повече души в рамките на 60 календарни дни; 500 или повече души в рамките на 90 календарни дни.

Както можете да видите, при уволнение на разглежданите основания е необходимо да бъдете изключително внимателни и да следвате установената от закона процедура, тъй като ако уволнението бъде признато за незаконно, служителят ще бъде възстановен на предишната длъжност и работодателят може да бъде изискано плащане на средни доходи за цялото време на принудително отсъствие или разликата в доходите за цялото време на нископлатена работа.

Първото и най-важно правило е, че винаги трябва да се разделяте добре със служител. Самият процес на разделяне трябва да се състои от две срещи: известия за уволнение,напускащи интервюта и в някои случаи подготвителна работа.

Как да обявим уволнение

Известие за напускане

Трябва да обясните накратко причината за уволнението. Например, имаше такива и такива планове и те не бяха изпълнени, или човек създава определена ситуация в компанията, която не допринася за развитието на бизнеса, а само влошава атмосферата. Не забравяйте да дадете аргументи, трябва да е ясно на служителя, че това не е емоционално решение на мениджъра без причина, а балансирано решение на компанията. Ако говорим за моя опит, тогава обикновено каня служител в залата за срещи, сядаме на кръгла маса и аз спокойно обяснявам позицията на компанията: статистиката за вашата работа е такава и такава, вашата работно мястострува толкова много, а работата не носи печалбата, която планираме, или дори води до загуби; вероятността ситуацията да се промени в близко бъдеще е много малка, така че е по-икономически разумно да намерим друг човек.

Освен това, по време на предизвестието за уволнение, трябва да кажете на служителя, че ден или два преди заминаването му (около седмица и половина) ще има друга среща с него. Опишете накратко целта на тази среща, така че човекът да не се притеснява и да може да събере мислите си.

Интервю за пенсиониране

Това е по-подробен разговор на прекия ръководител (възможно е с участието на службата за персонал) с уволнения служител. По време на интервюто за уволнение трябва да обсъдите защо не е било възможно да се решат конкретни задачи, какво може да се направи по различен начин, за да се постигне желания резултат, как може да се подобри работата на служителя и компанията като цяло. Такъв разговор обикновено дава много добър положителен ефект - ако човек е работил дълго време във фирма, той вероятно има болезнени проблеми и трябва да говори, да затвори всички теми, да каже това, което преди се е страхувал да каже. Следователно вероятността служителят да откаже такава среща, ако има такава, е минимална. Освен това няма риск той просто да игнорира срещата. До уволнението служителят е подчинен на своя ръководител и е длъжен да изпълнява неговите разпореждания.

Когато съкращават някои служители (например мениджъри по продажбите), изпълнителните директори трябва да разберат:

  • кой ще решава въпросите, които са от компетентността на уволнения служител;
  • дали може да вземе със себе си ключови партньори или клиенти.

Уволнението е стрес за човек и в това състояние той може да се държи неадекватно. За да предотвратите това, препоръчвам ви да прехвърлите някои клиенти (или някои от важните въпроси) към себе си, преди да връчите уволнението.

Главен изпълнителен директор говори

Александър Кузнецов, изпълнителен директорКорпорация Софит, Саратов

Никога не съм имал такова, че хора, които са работили повече от пет години, да си тръгнат обидени. Доказателство за това е фактът, че през последните три до пет години много хора идват на нашите корпоративни празници след уволнение.

Виждам три основни причини, които могат да ви подтикнат да се разделите със служител и съответно три варианта за „сбогуване“.

Първата причина. Човекът дойде наскоро, надцени възможностите си, компанията възложи твърде големи надежди на него. В тази ситуация никой не е длъжен на никого, човекът все още не е направил нищо и не е получил специално възнаграждение. Можете просто да кажете: „Благодаря, очаквахме да получим всичко наведнъж, нямаме време да учим и да чакаме връщането“.

Втората причина. Човек работи дълго време, прави много неща, от гледна точка на отношенията в екип е отличен колега, но няма потенциал за растеж. Искам човекът на тази позиция не само да върши работата, но и да мисли; В същото време е ясно, че няма смисъл да продължаваме да чакаме промени. За да избегна конфликт, просто намерих няколко фирми в нашия бранш, които се нуждаеха от хора, и човекът беше краден по моя препоръка и аз не се съпротивих на напускането му.

Трета причина. Няма значение колко е работил човек, важното е или да краде, или да е силен баласт. В тази ситуация съвестта не е много измъчваща. Ако краде, тогава трябва да бъде уволнен, без да трепне; ако не работи ефективно, тогава първо е по-добре да се опитате да намерите подходящо място (във вашата компания или в партньорски компании), където уменията, които служителят вече има, ще бъдат търсени.

Илгиз Валинуров, управляващ съдружник на агенция за подбор на персонал Business Connection

Повечето служители мислят за намирането на нова работа, а не за това как да кажат на шефа за уволнението. Когато преминават в редиците на кандидатите, малко хора мислят за уместността на изявление за промяна в дейността или фирмата.

Как да представим успешно новините? Как да кажем за уволнението на шефа, за да не развалим отношенията с него? Има няколко препоръки, следвайки които можете лесно и приятно да напуснете настоящия си работодател, като същевременно запазите положителни спомени един за друг.

Ситуации, когато трябва да кажете за уволнение

Може да има много ситуации, в които е необходимо да започнете разговор за уволнение. Най-честите варианти са недоволство текущата позицияи напускане „никъде“ или преместване на ново място на работа.

Вариант едно. В настоящия случай служителят е недоволен от текущото състояние на нещата. Нивото на заплатите или липсата на мотивационни бонуси може да не ви подхожда. Може би се появи умора от постоянна обработка и състояние на прегаряне. Не е доволен от стила на ръководство на отбора от властите. Отношенията в екипа също влияят върху степента на удовлетвореност. Промените в семейната ситуация се отразяват не по-малко на работата.

Всички фактори трябва да бъдат обсъдени честно и открито. Въпреки това, не изгаряйте мостове. Дипломацията е основният компонент на успешната кариера.

Вариант две. В този случай служителят вече е намерил работа. Във време, когато нов работодател подготвя място за бъдещ служител, е необходимо да се сбогувате с настоящата работа. Всички случаи трябва да бъдат подготвени за прехвърляне, като завършите възможно най-много.

Причините за напускане могат да бъдат различни. Но във всеки случай е важно да не губите лицето си и дори в най-патовата ситуация да си тръгнете с достойнство.

Как да говорим и кога да говорим

За да изразите желанието си да напуснете работата си, по-добре е да изберете подходящия момент. Ръководството няма да бъде доволно, ако по време на среща, на която се обсъжда провалът на план за продажби, служител радостно обяви на всички, че напуска работа. Въпреки факта, че шефът е априори по-мъдър и по-опитен мениджър, може да отнеме време, докато той реагира на подобно изявление.

Най-добрият вариант би бил разговорът тет-а-тет. Това е добро място за заседателна зала. Можете да помолите управителя за лична среща в неговия офис, но при условие, че там няма непознати. Как ще протече разговорът зависи от средата - времето на деня, настроението в офиса, състоянието на нещата в компанията.

Най-доброто време за разговор

Общоприето е, че оптималното време за разговор е следобедът. Добре нахраненият човек е по-мил, по-склонен към диалог. Сутрин такива новини се препоръчва да се съобщават около 11 часа - работният ден е в разгара си, темпото е зададено, лесно е да завинтите нова задача за подчинените. Не се препоръчва да съобщавате за уволнение в понеделник. Първият работен ден от седмицата е най-трудният. Ръководството е по-чувствително към новината за намаляване на персонала с един служител. по-добри дни, така да се каже, се считат за вторник и сряда. Наличието на още няколко работни дни дава възможност на властите да обмислят контрапредложение, да обсъдят ситуацията с колеги (ако възникне такава необходимост). И накрая, когато задачите от висшето ръководство се разпределят, е много по-лесно да отделите време за служител и да говорите с него открито, без да се разсейвате от поставяне на задачи и промяна на приоритетите в плановете.

Трябва да говорите честно и директно за желанието си да се откажете. Увъртането, размитата реч, дългите завои ще настроят властите срещу. Отвън може да изглежда, че служителят няма да напусне, а се опитва да моли за увеличение на заплатата.

Ако причината е нова работа

Ако причината за уволнението е нова работа, тогава си струва да кажете това директно. Можете леко да посочите онези моменти, които не сте харесали в настоящата компания / позиция. Настроението в екипа, работният график, дългият път до работа, състоянието на патологична умора и прегаряне са фактори, които ръководството ще приеме, ако са представени красиво и учтиво.

Има много възможности как да кажете на шефа си за уволнението. Фразите, използвани във всеки от тях, трябва да бъдат меки, конструктивни, ясно да изразяват идеята. Не трябва да използвате фрази, които очернят компанията или язвително критикуват ръководството или колегите.

Какво да кажа на ръководството

За да започнете разговор красиво и правилно, както и правилно да говорите за причините за уволнението, можете да използвате някои шаблонни фрази:

  1. — Добър ден, Иван Иванович! Може ли да поговорим?
  2. „Александър Александрович, получих предложение за нова работа и искам да го приема.
  3. „Благодаря ти за всичко, на което ме научи! Сега имам насока кой искам да бъда като лидер!“
  4. "За съжаление спрях да се развивам на тази позиция. Мястото, където напускам, ми дава повече място за израстване."
  5. „Ситуацията е такава, че трябва да напусна компанията. Това се дължи на преместване/смяна на семейното положение/умора/здравословно състояние.“

Нито една от горните фрази не гарантира, че мениджърът ще бъде готов да чуе служителя и спокойно да приеме речта му. Въпреки това, добре структуриран диалог или дори монолог може да помогне за по-нататъшна работа.

Как да кажете на добрия шеф, че сте уволнен? За да направите това, трябва да изберете не само правилното време, но и думите. Лидер, който наистина е положил много усилия за развитието на един служител, ще бъде доволен да чуе това от него. Добри отношения с бивш шефможе да ви помогне да получите положителна препоръка.

Реакция на ръководството

Ако се предполага, че може да има експлозия от емоции или раздразнение, тогава как да кажете на шефа за уволнението? Реакцията на лидера може да бъде различна. Често шефът веднага прави контраоферта: предлага увеличение заплати, дават платен отпуск за почивка, повишават, прехвърлят в друг отдел. Ако получаването на такова предложение не е основната цел, тогава е важно да се подготвите за такъв разговор предварително. Емоционалната привързаност към компанията е много по-силна, отколкото изглежда. Дори и да е напълно неудобно да се работи в екип, в компанията може да има един колега, който изглажда неприятната атмосфера и е приятен в общуването. За да устоите на шефа и да не съжалявате по-късно за избора, е необходимо предварително ясно да определите защо е необходимо да напуснете компанията.

Как да кажете на шефа за уволнението зависи от неговото поведение.

Възможно е ръководството да вземе пауза за размисъл и да вземе решение след известно време. В такива ситуации е необходимо да се контролира хода на събитията - писмото за оставка трябва да бъде регистрирано при секретаря или ръководителят трябва да го занесе при него. В противен случай е възможна ситуация, когато след няколко дни шефът се освободи от работа, без да предложи промени в условията на работа, но приложението се стартира по-късно. Поради това може да има наслагване във времето за постъпване на нова работа.

Кога да си тръгна

Според закона заявление за уволнение трябва да се подаде 14 дни предварително. На ръководството може да бъде зададен въпросът: "Мога ли да напусна, без да изработя необходимите две седмици?" Ако служител напусне, работодателят може да започне да се държи некоректно. В тази ситуация трябва да знаете не само задълженията си, но и правата си. За да се избегнат спорове, процесът на приемане на писмо за оставка, както и прехвърлянето на дела и подписването на заобиколния лист трябва да бъде под контрола на напускащия служител.

кажи сбогом красиво

Във всеки случай е важно да си тръгнете красиво. Всички проекти трябва да бъдат завършени. Ако не е възможно да завършите проекта, да приключите сделката или да организирате събитието докрай, тогава е необходимо да се осигури подкрепа на служителя, който ще се занимава с това. След прехвърляне на всички случаи и съгласуване на работата би било полезно да се проведе телефонна консултация, ако е необходима на този, който ще приеме случаите.

За да поддържате добри отношения с работодателя, можете да предупредите за напускане възможно най-рано. За месец, три седмици, ако може.

Последните две работни седмици не са ваканция, както много хора си мислят. Това е обобщение на работата в компанията. За да има един служител положителни спомени, не трябва да има пропуски или некачествени отчети, а задачите, поставени през този период, трябва да се възприемат като важни.

Задължителни процедури

Напускайки компанията, след като сте разбрали сами причините за уволнението, не е необходимо да изгаряте всички мостове между колеги. Не вземайте просто трудовата книжка от отдела за персонал.

В повечето компании е обичайно да се сбогувате с отдела и колегите в последния работен ден. За да направите това, можете да изпратите имейл, в който да разкажете колко приятно е било да работите в компанията. Да отбележа, че натрупаният опит е важен и ценен. Успех на всички и изразете надежда за сътрудничество в бъдеще. Посочвайки своите контакти за комуникация и разменяйки ги с ключови служители на компанията, Вие ще получите възможност за бъдеща комуникация.

Много компании имат положително отношение към малките празници, организирани от колеги. Можете да почерпите всички с торта или да поканите отдела да прекарат една вечер заедно. Това ще подчертае приятна връзка и ще отбележи важен етап от живота.

Ако отношенията с екипа са обтегнати, тогава би било уместно да се сбогувате учтиво и да пожелаете на всички късмет. В крайна сметка тази компания все пак научи нещо.

Чувства след напускане

След като успеете да кажете на шефа за уволнението, могат да възникнат различни емоции и усещания. Раздразнение, гняв, негодувание, радост, тъга - целият спектър от усещания не може да бъде изброен. Най-важното нещо, което трябва да запомните е, че новата работа винаги е още един шанс за растеж и развитие.