อาชีพ ผู้จัดการแบรนด์. การจัดการแบรนด์เป็นหน้าที่เฉพาะของการจัดการสมัยใหม่

ผู้จัดการแบรนด์เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีส่วนร่วมในการส่งเสริมกลุ่มสินค้าบางกลุ่มในตลาดซึ่งรวมเป็นหนึ่งโดยแบรนด์ (เครื่องหมายการค้า) ตามกฎแล้ว ตำแหน่งแบรนด์ที่มีความสามารถในตลาดช่วยให้คุณเพิ่มและรักษาผลกำไรจากการขายสินค้าได้อย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้นตำแหน่งผู้จัดการแบรนด์จึงมีแนวโน้มที่ดีในแง่ของอาชีพและรายได้

สถานที่ทำงาน

ในความสำเร็จของธุรกิจ ผู้จัดการแบรนด์ถือเป็นหนึ่งในบุคคลสำคัญ ดังนั้นบริษัทผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกขนาดใหญ่และขนาดกลางจึงต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติประเภทนี้อยู่ตลอดเวลา

ประวัติการประกอบอาชีพ

อาชีพของผู้จัดการแบรนด์เกิดขึ้นค่อนข้างเร็ว ประมาณกลางศตวรรษที่ 20 หลังจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ในอเมริกา การผลิตเพิ่มขึ้น การแข่งขันระหว่างบริษัทผู้ผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมาก ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องมีความพยายามใหม่ ๆ เพื่อส่งเสริมของเราเอง เครื่องหมายการค้าและสร้างภาพลักษณ์ที่เป็นที่รู้จักและเป็นเอกลักษณ์ให้กับพวกเขา

ความรับผิดชอบของผู้จัดการแบรนด์

รายการสิ่งที่ผู้จัดการแบรนด์ทำนั้นค่อนข้างจริงจัง นี่คือประเด็นหลัก:

• ดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับภาพลักษณ์ของบริษัทอย่างสม่ำเสมอ
• วิเคราะห์คู่แข่ง เทรนด์ สินค้าใหม่ ตลาดโดยรวม
• การจัดการช่วงของสินค้าและ / หรือบริการมีส่วนร่วมในการกำหนดราคา
• การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาแบรนด์
• การจัดและดำเนินการกิจกรรมทางการตลาดต่างๆ (แคมเปญโฆษณา การนำเสนอ)
• ทำงานร่วมกับผู้ผลิตและซัพพลายเออร์
• นำผลิตภัณฑ์และแบรนด์ใหม่ออกสู่ตลาด
• ทำงานร่วมกับผู้จัดการ (การฝึกอบรม การฝึกอบรม การให้คำปรึกษา การนำเสนอ)

นอกจากนี้ยังมีเพิ่มเติม หน้าที่ราชการผู้จัดการแบรนด์ซึ่งจะขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของบริษัทและข้อกำหนดของนายจ้าง นี่คือรายการตัวอย่างของพวกเขา:

• การพัฒนาและเนื้อหาของเว็บไซต์อินเทอร์เน็ต
• การเขียนและเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์และบทความ
• การมีส่วนร่วมในโปรแกรมพันธมิตรและนิทรรศการอุตสาหกรรม

นอกจากนี้ บ่อยครั้งที่หน้าที่ของผู้จัดการแบรนด์รวมถึงการรายงานและการร่วมมือกับนักออกแบบและผู้สร้าง

ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการแบรนด์

จากผู้จัดการแบรนด์ นายจ้างต้องการ:

• การศึกษาระดับอุดมศึกษาในด้านการตลาดและการโฆษณา อาจจะเป็นเศรษฐศาสตร์
• ผู้ใช้พีซีที่มั่นใจและมีความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมสำนักงานเป็นอย่างดี
• มีประสบการณ์ในการจัดงานการตลาด
• มีประสบการณ์ในการจัดการแบรนด์
• ประสบการณ์ในตำแหน่งที่คล้ายกันหรือเกี่ยวข้อง (โดยปกติอาชีพผู้จัดการแบรนด์เริ่มต้นในฐานะนักการตลาดหรือผู้ดูแลระบบ)
• ความสามารถในการทำงานกับข้อมูล จัดระบบ และวิเคราะห์ข้อมูล

นายจ้างมักจะเสนอข้อกำหนดเพิ่มเติม:

• มีความรู้ภาษาอังกฤษในระดับ Intermediate ขึ้นไป
• ความเต็มใจที่จะเดินทาง
• การมีใบขับขี่ประเภท B (บางครั้งก็มีรถยนต์ส่วนตัวด้วย)

ตัวอย่างประวัติย่อสำหรับผู้จัดการแบรนด์

วิธีการเป็นผู้จัดการแบรนด์

หน้าที่ของผู้จัดการแบรนด์สามารถทำได้สำเร็จโดยผู้ที่ได้รับ อุดมศึกษาในสาขาการตลาดการโฆษณาและการประชาสัมพันธ์หรือผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยปฐมนิเทศเศรษฐกิจ

เงินเดือนผู้จัดการแบรนด์

เงินเดือนของผู้จัดการแบรนด์ขึ้นอยู่กับบริษัทที่ว่าจ้างและคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญเป็นสำคัญ ตามกฎแล้วเงินเดือนที่นี่มีตั้งแต่ 40,000 ถึง 150,000 รูเบิล เงินเดือนเฉลี่ยของผู้จัดการแบรนด์คือประมาณ 50,000 รูเบิล

การจัดการตราสินค้า- การจัดการแบรนด์โดยเจ้าของและลูกค้า (รวมถึงผู้ที่มีโอกาสเป็นลูกค้า) การจัดการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นกระบวนการของการสังเกตเป้าหมายและผลกระทบต่อวัตถุ: การเปลี่ยนแปลงเป้าหมาย / การปฏิเสธเป้าหมายในการเปลี่ยนแปลงวัตถุ เป้าหมายคือการเพิ่มสินทรัพย์ของแบรนด์ให้สูงสุด เพื่อใช้ศักยภาพของแบรนด์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (eng. ศักยภาพของแบรนด์)

การจัดการแบรนด์ประกอบด้วยส่วนสำคัญหลายประการ:

นอกจากนี้ การจัดการแบรนด์คือการวางแผนและการประสานงานโดยรวม กิจกรรมทางการตลาดองค์กรที่เกี่ยวข้องกับแบรนด์เฉพาะหรือพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์

สารานุกรม YouTube

• 1 / 5

  การปรากฏตัวของแบรนด์เป็นหนี้ชื่อเสียงของผู้เชี่ยวชาญในยุคกลางเป็นหลักฐานของคุณสมบัติสูงสุดของผู้เขียน แหล่งกำเนิดของต้นแบบของพวกเขาคืออักษรอียิปต์โบราณตะวันออก

  ในระยะเริ่มต้นของการพัฒนาทฤษฎีเศรษฐศาสตร์จนถึงศตวรรษที่สี่ e., ในโลกโบราณ (อียิปต์, บาบิโลเนีย, อินเดีย, จีน, ฯลฯ ) ความเป็นจริงของการพัฒนาระบบควบคุมสะท้อนให้เห็นในสมัยโบราณ ระบบสัญญาณและสามารถตรวจสอบได้ในรูปแบบของความซับซ้อนคงที่ของอักษรอียิปต์โบราณเฉพาะเรื่องในกระบวนการเขียนวิวัฒนาการ: จากง่าย (กราฟ) ไปจนถึงสารประกอบ (ซับซ้อน) เครื่องหมายอักษรอียิปต์โบราณที่มีความหมายเชิงนามธรรมว่า "การจัดการ" ปรากฏขึ้นเมื่อหลายพันปีก่อน กราฟอื่นๆ ค่อยๆ ถูกแนบมากับ "การจัดการ" คีย์ที่กำหนด และสร้างอักษรอียิปต์โบราณใหม่ตามกฎหมายบางประการ กฎหมายว่าด้วยการปรับปรุงเครื่องหมายเหล่านี้และการจำแนกประเภทที่เป็นสากลของอักษรอียิปต์โบราณนั้นมีความเป็นไปได้ที่จะใช้ทั้งกับรูปสัญลักษณ์และตราสินค้า

  เรื่องราว

  วงจรชีวิตของแบรนด์

  ประการแรกการจัดการแบรนด์คือการสนับสนุนทางการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี บริษัท อาณาเขต ฯลฯ ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิต การจัดการดำเนินการตลอดวงจรชีวิตของแบรนด์ (อังกฤษ วงจรชีวิตแบรนด์) ขั้นตอน: ขั้นตอนของการถอน (การดำเนินการ) ขั้นตอนของการเติบโตของความนิยมและการขาย ขั้นตอนของวุฒิภาวะ (ความอิ่มตัว) ระยะ ของการลดลง, ขั้นตอนการออกจากตลาด. ในแต่ละขั้นตอน จะมีการเลือกแนวคิดการจัดการแบรนด์ที่เฉพาะเจาะจง

  แง่มุมของ

  การจัดการแบรนด์ดำเนินการในระดับต่างๆ ตั้งแต่แบรนด์องค์กร (แบรนด์องค์กรภาษาอังกฤษ) แบรนด์ครอบครัว (แบรนด์ครอบครัวในภาษาอังกฤษ) ไปจนถึงแบรนด์แต่ละแบรนด์ (แบรนด์บุคคลในภาษาอังกฤษ) แบรนด์ที่สามารถกลายเป็นอุดมคติในใจของผู้บริโภคได้ถูกสร้างขึ้นโดยใช้ระบบระเบียบวิธี กลยุทธ์ แนวคิด และเครื่องมือการจัดการแบรนด์ที่หลากหลาย

  กลยุทธ์แบรนด์ (Brand Startegy)

  กลยุทธ์ตราสินค้าหรือกลยุทธ์ตราสินค้า (เดิมชื่อกลยุทธ์ตราสินค้า) เป็นเครื่องมือเชิงระเบียบวิธีในการจัดการตราสินค้า นี่เป็นแผนระยะยาวสำหรับการสร้างและจัดการแบรนด์ ซึ่งเป็นเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนาแบรนด์อย่างเป็นระบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย กลยุทธ์ของแบรนด์สร้างขึ้นตามสาระสำคัญของแบรนด์ (eng. สาระสำคัญของแบรนด์ eng. จิตวิญญาณของแบรนด์ หรือ eng. แก่นของแบรนด์) และหลักการของการแข่งขัน

  วัฒนธรรมแบรนด์

  การวางตำแหน่ง

  การวางตำแหน่งตราสินค้าถือเป็นกิจกรรมทางการตลาดของบริษัทในการแก้ไขตราสินค้าในใจของผู้บริโภคให้แตกต่างจากตราสินค้าที่คล้ายคลึงกัน รวมถึงแนวคิดต่างๆ เช่น บุคลิกภาพ เอกลักษณ์ของแบรนด์ (เอกลักษณ์แบรนด์อังกฤษ บุคลิกภาพแบรนด์อังกฤษ) ตำแหน่งใหม่ (การปรับตำแหน่งแบรนด์ภาษาอังกฤษ) ต้นแบบแบรนด์ ฯลฯ

  แบรนด์ที่มีต้นแบบ นั่นคือ กลไกทางจิตวิทยาและวัฒนธรรมที่ฝังอยู่ในนั้นและผ่านการทดสอบตามเวลา กลายเป็นสัญลักษณ์ ความหมายสำคัญของหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และเป็นผู้นำตลาด

  สถาปัตยกรรมของแบรนด์

  สถาปัตยกรรมของแบรนด์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นลำดับชั้นของแบรนด์ของบริษัท ซึ่งเป็นภาพสะท้อนของ กลยุทธ์การตลาดตลอดจนความสม่ำเสมอและการจัดลำดับด้วยวาจาและการมองเห็นขององค์ประกอบแบรนด์ทั้งหมด

  ประเภทหลักของสถาปัตยกรรมมีความโดดเด่น: เสาหิน (eng. monolithic brand หรือ eng. branded house), ร่มหรือแบรนด์เด็ก (eng. umbrella brand), สนับสนุน (eng. endorsed brand), pluralistic ฯลฯ รวมถึงแนวคิดของแบรนด์ คุณสมบัติ - กายภาพ , สัมผัส ( รูปร่าง, การออกแบบ, สี, กลิ่น, บรรจุภัณฑ์ ฯลฯ) และลักษณะการทำงานของแบรนด์

  ตามกฎแล้ว คุณลักษณะของตราสินค้ารวมถึงกราฟิกที่สนับสนุนตราสินค้า (อังกฤษ supergraphic) ซึ่งในทางกลับกัน เป็นองค์ประกอบเสริมของลายเซ็น (eng. ลายเซ็นแบรนด์) องค์ประกอบพื้นฐานของลายเซ็น: สัญลักษณ์ (eng. brand mark), โลโก้ (eng. brand logotype), สโลแกนของแบรนด์ (eng. brandline, eng. brand slogan)

  พฤติกรรมผู้บริโภคเมื่อเลือกแบรนด์ (Brand Choice Behavior) ในระดับสากล (Global Consumer Culture Positioning, GCCP) จะขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นในวัฒนธรรมของแบรนด์โดยเฉพาะ

  พื้นที่เศรษฐกิจใหม่ของศตวรรษที่ XXI ด้วยสถาปัตยกรรมเครือข่ายแบบเปิดที่ยืดหยุ่นและมีการแข่งขันสูงและมีไดนามิกในระดับสูง ในสถานการณ์เช่นนี้ การบริหารแบรนด์จะต้องดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับส่วนแบ่งรายได้ที่สำคัญของโลก ปัญหาของการส่งเสริมที่มีประสิทธิภาพด้วยความช่วยเหลือของแบรนด์เมื่อมีความต้องการเติบโตอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องมีวิธีแก้ปัญหาในช่วงต้นและการศึกษาเชิงทฤษฎีเพิ่มเติม

  ดูสิ่งนี้ด้วย

  หมายเหตุ

  วรรณกรรม

  • Aaker D., Johimsteiler E. Brand Leadership: A New Branding Concept / Per. จากอังกฤษ. - ม.: สำนักพิมพ์ Grebennikov, 2546.
  • พจนานุกรมอธิบายภาษาอังกฤษ-รัสเซีย การตลาดและการค้า - M.: School of Economics, OLMA-PRESS Education, 2005. - 83 p.
  • Glavinskaya L. T. ระบบการจัดการสมัยใหม่ ทฤษฎีและการปฏิบัติ - คาลินินกราด: FGOU VPO "KSTU", 2008. - 305 p.
  • Calvin R. Lovemarks: แบรนด์แห่งอนาคต - ม., 2548.
  • Keller K. L. Strategic brand management: การสร้าง การประเมิน และการจัดการทุนแบรนด์: 2nd ed. - ม.: วิลเลียมส์, 2548. - 704 น. - ISBN 5-8459-0682-2 (รัสเซีย) - ISBN 0-13-041150-7 (ภาษาอังกฤษ)
  • Kuyarova L.A. การจัดการแบรนด์ กวดวิชา ซีรี่ส์: ระดับปริญญาตรี. สื่อการสอน. - M .: สำนักพิมพ์: Moscow State University ตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov (MSU), 2013. - 256 p. - ISBN 978-5-211-06474-4
  • Leini T. A. , Semyonova E. A. , Shilina S. A. การจัดการแบรนด์ M.: "สำนักพิมพ์และการค้า บริษัท Dashkov and Co" 2551
  • Pertsiya V. M. , Mamleeva L. A. กายวิภาคของแบรนด์ - M .: Vershina, 2550. - 288 หน้า
  • Rozhdestvensky Yu. V. วัฒนธรรมศึกษาเบื้องต้น. - ม.: Dobrosvet, 2000. - 288 p.
  • Rudaya E. A. พื้นฐานของการจัดการแบรนด์ - ม.: Aspect Press, 2549.
  • Wheeler A. เอกลักษณ์ของแบรนด์ คู่มือการสร้าง ส่งเสริม และสนับสนุนแบรนด์ที่แข็งแกร่ง / Per. จากอังกฤษ. - M.: Alpina Business Books, 2547. - 235 p.
  • จุง KG พระเจ้าและจิตไร้สำนึก - ม., 1998.
  • Yakovets Yu.V. ประวัติศาสตร์อารยธรรม - ม., 1997.

  กลยุทธ์แบรนด์ (

  09.03.2014

  ผู้เชี่ยวชาญอะไรที่เกี่ยวข้อง ฝ่ายการตลาด? หลังจากจดทะเบียนบริษัทแล้ว จำเป็นต้องมีพนักงานจำนวนมากสำหรับการทำงาน ซึ่งในจำนวนนั้นคือผู้จัดการแบรนด์ แม้ว่าคำถามดังกล่าวจะดูแปลกๆ เล็กน้อย แต่บ่อยครั้งที่พนักงานของแผนกนี้มีชื่อที่ค่อนข้างเป็นนามธรรมว่า "ผู้จัดการฝ่ายการตลาด" นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทขนาดเล็ก ซึ่งการตลาดมีทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการโปรโมตผลิตภัณฑ์ของตนเองหรือโฆษณา แต่บริษัทขนาดใหญ่ถูกบังคับให้ต้องกระจายความรับผิดชอบระหว่างพนักงานอย่างชัดเจน ดังนั้นตำแหน่งเช่นเชฟแบรนด์หรือผู้จัดการแบรนด์จึงเกิดขึ้น พวกเขากำลังยุ่งอยู่กับอะไร?

  หน้าที่ของผู้จัดการแบรนด์

  งานหลักของเขาคือการจัดการทรัพย์สินหลักของบริษัท แบรนด์ของบริษัท หรือแบรนด์องค์กรต่างๆ เขาต้องสร้างสายผลิตภัณฑ์ (แบรนด์) จากศูนย์ในตลาดท้องถิ่นที่กำหนดหรือพัฒนาและส่งเสริมสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อให้ได้รายได้ส่วนเพิ่มสูงสุดที่เป็นไปได้

  ควรสังเกตว่าตำแหน่งเชฟแบรนด์ไม่มีอยู่ในทุกบริษัท แม้แต่บริษัทขนาดใหญ่ หากบริษัทผลิตสินค้าจากแบรนด์เดียว การตลาดของแบรนด์ก็เป็นหน้าที่ของแผนกการตลาดทั้งหมด แต่บางบริษัทพยายามที่จะประหยัดเงินในช่วงวิกฤต และไม่ใช่ทุกบริษัทที่สร้างแผนกการตลาด และเมื่อสภาพเศรษฐกิจในบริษัทแย่ลง นักการตลาดมักจะเป็นคนแรกที่อยู่ในรายชื่อของหน่วยงานที่พยายามจะลด

  แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อว่าเชฟของแบรนด์ได้รับคำสั่งให้โปรโมตและโฆษณาเท่านั้นก็มักจะเข้าใจผิดเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้จัดการแบรนด์ทำ แต่ บริษัทโฆษณาการสร้างบรรจุภัณฑ์ที่น่าดึงดูดและน่าจดจำ การประดิษฐ์สโลแกนที่มีเป้าหมายชัดเจน นี่เป็นเพียงงานที่โดดเด่นและเป็นที่รู้จักกันดีสำหรับคนทั่วไปเท่านั้น

  แต่การย่อรายการความรับผิดชอบของผู้จัดการแบรนด์ด้วยวิธีนี้จะไม่ถูกต้อง มีงานอื่น ๆ ในสาขากิจกรรมของเขา และงานหลักในรายการของพวกเขาไม่ได้ส่งเสริมแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง แต่สร้างรายได้ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา ในกรณีนี้ แบรนด์จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์แยกต่างหากและเป็นเครื่องมือสร้างกำไรสำหรับบริษัท และผู้จัดการแบรนด์ต้องมั่นใจว่าผลิตผลของเขาให้ประโยชน์สูงสุดและเป็นวิธีที่จะได้รับรายได้ส่วนเพิ่มสูงสุด ผู้จัดการแบรนด์กลายเป็นเจ้านายของบริษัทภายในบริษัท และเขาไม่ได้จัดการการผลิตผลิตภัณฑ์ แต่เป็นการขายแบรนด์อย่างน้อยหนึ่งแบรนด์

  สิ่งนี้ใช้กับบริษัทผู้ผลิตเป็นหลัก ที่ บริษัทการค้าผู้จัดการแบรนด์ต้องจัดการกับการพัฒนาเมทริกซ์การแบ่งประเภทของแบรนด์ต่างประเทศ

  ผู้จัดการแบรนด์: ความรับผิดชอบใน บริษัท รัสเซียและต่างประเทศมักแตกต่างกันหรือไม่?

  ใช่ ความแตกต่างดังกล่าวมีอยู่ การทำงานกับแบรนด์อย่างเต็มรูปแบบมักดำเนินการใน บริษัท ของผู้ประกอบการรัสเซียเท่านั้น บริษัทต่างชาติมักจำกัดการทำงานของผู้จัดการแบรนด์ในการสื่อสารด้วย ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและแนวคิดสำหรับการพัฒนาและส่งเสริมแบรนด์ตลอดจนเมทริกซ์การแบ่งประเภท ได้รับการพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญ "ด้านบน" แล้ว ดังนั้น ตำแหน่งดังกล่าวจึงอาจเรียกได้ว่าเป็นผู้จัดการแบรนด์ด้านการสื่อสาร

  ใครกำลังสมัครตำแหน่งผู้จัดการแบรนด์?

  เนื่องจากแนวคิดเกี่ยวกับงานของผู้เชี่ยวชาญรายนี้มีความคลุมเครือมาก หากมีการประกาศผู้จัดการแบรนด์จากตำแหน่งว่าง ผู้เชี่ยวชาญหลายคนจึงสมัครเข้าแทนที่: ผู้จัดการเหล่านี้เคยทำงานด้านการจัดซื้อจัดจ้างหรือโลจิสติกส์ ผู้ลงโฆษณาและประชาสัมพันธ์ คนและนักวิเคราะห์การตลาด ในบรรดาผู้สมัครยังมีผู้ที่เคยทำงานเป็นผู้จัดการแบรนด์อยู่แล้ว แต่เขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการจัดการแบรนด์เลย บางครั้งผู้ยื่นคำร้องดังกล่าวไม่มีความรู้ด้านการจัดการการแบ่งประเภทสินค้า มีความรู้ด้านเศรษฐกิจเพียงเล็กน้อย และมีทักษะในเชิงปฏิบัติในด้านการโฆษณา การทำของขวัญส่งเสริมการขาย และการจัดกิจกรรมส่งเสริมการขาย มีเพียงหนึ่งในห้าเท่านั้นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแบรนด์

  ผู้จัดการแบรนด์: ความรับผิดชอบ

  หากคุณระบุความรับผิดชอบของผู้จัดการแบรนด์ คุณจะได้รับรายการต่อไปนี้:

  • การวิเคราะห์และติดตามสถานการณ์ตลาดในปัจจุบัน รวมถึงการวิเคราะห์กิจกรรมของคู่แข่งและการติดตามราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน
  • การมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัท โดยเฉพาะการออกแบบบรรจุภัณฑ์ การศึกษาการทำงานของผลิตภัณฑ์
  • ในบริษัทการค้า: ศึกษาคุณสมบัติทางเทคโนโลยีของแบรนด์ที่ขายและจัดการการขายตามข้อมูลที่ได้รับ
  • การเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของสินค้าและการเร่งการหมุนเวียน ซึ่งจะช่วยในการวิเคราะห์นโยบายการกำหนดราคาของคู่แข่ง ตำแหน่งราคา การวิเคราะห์และการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของราคาตามการประเมิน สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ;
  • ตรวจสอบสต๊อกสินค้าและกระตุ้นความต้องการสินค้าแต่ละรายการและ (หรือ) กลุ่มสินค้าผ่านโปรโมชั่น
  • ศึกษาและจัดระบบรสนิยมและความชอบของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ใคร ซื้อที่ไหน ซื้อที่ไหน และทำไมพวกเขาถึงเลือกแบรนด์นี้ วิธีการทำงานของคู่แข่ง
  • การสร้างและการนำโปรแกรมส่งเสริมแบรนด์ไปใช้ (โฆษณา, PR, BTL)

  สำหรับบางคน รายการดังกล่าวอาจดูเหมือนสั้นเกินไปหรือไม่สมบูรณ์ และเขาจะพูดถูกอย่างแน่นอน ท้ายที่สุดแล้ว ในสภาวะตลาดที่แตกต่างกัน เมื่อทำงานกับแบรนด์ต่าง ๆ กัน หน้าที่ของผู้จัดการแบรนด์ก็จะกว้างขึ้น เมื่อจำนวนแบรนด์ถึง 10-12 ตำแหน่ง คละแบบสามารถมีได้หลายหมื่นรายการ ดังนั้น ความรับผิดชอบจะพิจารณาถึงลักษณะเฉพาะของการมีอยู่ของบริษัทในตลาด: ในที่หนึ่ง การปรับปรุงบรรจุภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญ และในอีกด้านหนึ่ง จำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพการแบ่งประเภทเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากการขาย

  อย่างไรก็ตาม ในทุกกรณี ผู้จัดการแบรนด์ควรมุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายเดียวกัน - เพื่อรับรายได้ส่วนเพิ่มสูงสุดจากแบรนด์ ในที่นี้ หลักฐานที่ดีที่สุดของคุณภาพของงานที่ทำนั้นไม่ใช่จำนวนการติดต่อกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าหรือการรับรู้แบรนด์ของคนให้มากที่สุด ตัวบ่งชี้นี้เป็นกำไรที่ได้รับจากขั้นตอนที่ดำเนินการ ท้ายที่สุดแล้ว การติดต่อกับผู้มีโอกาสเป็นผู้ซื้อไม่ได้หมายถึงการซื้อครั้งต่อไปเสมอไป และการจดจำแบรนด์ไม่ใช่เครื่องยืนยันถึงความนิยมในหมู่ผู้ซื้อ ดังนั้น งานที่ประสบความสำเร็จผู้จัดการแบรนด์มีส่วนทำให้เกิดผลกำไรที่ดีของบริษัท

  วิดีโอ: ผู้จัดการแบรนด์ทำอะไร: หน้าที่และหน้าที่

  • 1. การจัดการแบรนด์ SUM
  • 2. การจัดการตราสินค้าในระบบการจัดการภายในบริษัท
  • 3. ระบบการจัดการแบรนด์สำหรับบริษัทขนาดเล็กและบริษัทขนาดใหญ่
  • 4. แนวทางข้ามสายงานในการจัดการแบรนด์
  • 5. รูปแบบองค์กรของการจัดการแบรนด์
  • 6. บทบาทและสถานที่โฆษณาในการจัดการแบรนด์

  ตามธรรมเนียมแล้วการโฆษณามีบทบาทสำคัญที่สุดในกระบวนการสร้างและพัฒนาแบรนด์ และการประเมินนี้ยุติธรรม เพราะการโฆษณาคืออาวุธหนักที่ออกแบบมาเพื่อแก้ไขแนวคิดและตำแหน่งแบรนด์ในใจผู้บริโภค ดึงความสนใจไปที่บรรจุภัณฑ์ ทำให้ผู้คนเชื่อในข้อดี โจมตีคู่แข่ง และอื่นๆ อีกมากมาย การโฆษณาแก้ไขผลลัพธ์ของการคิดทางการตลาดเชิงกลยุทธ์ของผู้สร้างแบรนด์ในใจของผู้บริโภค ดังนั้น กระบวนการโฆษณาตราสินค้าจึงต้องมีความรอบคอบและมีความหมาย

  การโฆษณาที่แก้ปัญหาการสร้างแบรนด์ต้องเป็นไปตามเกณฑ์หลายประการ

  ประการแรก การโฆษณาต้องสอดคล้องกับตำแหน่งตราสินค้าที่พัฒนาแล้วอย่างเคร่งครัด การวางตำแหน่งที่มีการกำหนดอย่างถูกต้องทำหน้าที่เป็นรากฐานที่สำคัญของแนวคิดในการโฆษณาตราสินค้า หากสำหรับนักการตลาด คำสั่งแสดงตำแหน่งสรุปแนวคิดทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ในวลีเดียว สโลแกน แคมเปญโฆษณาในหนึ่งวลีกำหนดตำแหน่งสำหรับผู้บริโภคในภาษาที่เข้าใจได้

  ภาพลักษณ์ของแบรนด์ การก่อตัวที่หลายคนพูดถึงเป็น เป้าหมายสูงสุดการโฆษณาหมายถึงการเข้าใจผู้บริโภคถึงประโยชน์และคุณธรรมของแบรนด์ มุ่งเน้นการโฆษณาในการรายงานไปยัง กลุ่มเป้าหมายข้อมูลเกี่ยวกับประโยชน์หลักที่ผู้บริโภคจะได้รับจากการซื้อสินค้านั้น บริษัททำเพื่อสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ให้มากขึ้น เช่น การวางสินค้าให้อยู่ในมือของนางแบบที่สวยงามหรือนำเสนอในฉากหลังของภูมิทัศน์แบบอภิบาล .

  การโฆษณาตราสินค้าต้องพูดภาษาของผู้บริโภค ความเข้าใจในการโฆษณาตราสินค้าเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จ แคมเปญโฆษณาที่มีชื่อเสียงจำนวนมากซึ่งมีค่าใช้จ่ายแก่ผู้โฆษณาหลายแสนดอลลาร์ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่คาดหวังอย่างแม่นยำเพราะไม่สามารถเข้าใจผู้บริโภคได้

  โดยสรุป ฉันต้องการเน้นว่าเมื่อสร้างแคมเปญโฆษณา การคิดเชิงกลยุทธ์และมุมมองทางการตลาดควรอยู่เหนือความคิดสร้างสรรค์ของผู้สร้างและนำความสามารถของพวกเขาไปในทิศทางที่ถูกต้อง

  • 7. ชื่อในการจัดการแบรนด์
  • 8. บทบาทของผู้จัดการแบรนด์ในองค์กรการจัดการแบรนด์ ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการแบรนด์ เครื่องมือการทำงานของผู้จัดการแบรนด์
  • 9. วัฒนธรรมองค์กรในการจัดการแบรนด์
  • 10. การจัดการแบรนด์ในระบบ การสื่อสารภายใน บริษัทสมัยใหม่: หมายถึง วิธีการ และรูปแบบ
  • 11. การสื่อสารแบรนด์แบบบูรณาการ: แนวคิด องค์ประกอบ ประเภท
  • 12. ด้านกฎหมายการจัดการตราสินค้า.
  • 13. องค์กรของสหพันธรัฐรัสเซียที่ดำเนินการจดทะเบียนและคุ้มครองเครื่องหมายการค้า
  • 14. การสร้างแบรนด์บนอินเทอร์เน็ต (ส่วนประกอบ กลยุทธ์ ขั้นตอน หลักการ โมเดล "7C")

  แม้แต่นักเรียนชั้นประถมต้น เราทุกคนได้สังเกตกระบวนการเหล่านี้ซ้ำแล้วซ้ำเล่าในชีวิตขององค์กรขนาดใหญ่ และไม่น่าแปลกใจเลยที่แบรนด์เป็นปรากฏการณ์สาธารณะ หากไม่มีผู้ชมจำนวนมากซึ่งจะสร้างภาพลักษณ์ให้แบรนด์ไม่สามารถดำรงอยู่ได้ เป็นไปได้ไหมที่จะแทนที่ผู้ชมปกติด้วยผู้ชมเสมือน? การสร้างแบรนด์ออนไลน์มีประสิทธิภาพเพียงใด?

  เพื่อตอบคำถามนี้ โดยหลักการแล้ว แค่คิดครู่หนึ่งและจินตนาการถึงผู้ชมอินเทอร์เน็ตยุคใหม่ แม้ว่าจะเป็นเพียงส่วนที่พูดภาษารัสเซียเท่านั้นก็ตาม ทุกวันนี้ เมื่ออินเทอร์เน็ตทั่วโลกกว้างใหญ่ไม่สิ้นสุดมีให้สำหรับผู้อยู่อาศัยส่วนใหญ่ในประเทศของเรา กิจกรรมส่งเสริมการขายในอาณาเขตที่ยังใหม่และไม่มีการสำรวจอย่างสมบูรณ์นี้จะมีประสิทธิภาพมาก

  • · SEO - การส่งเสริมและส่งเสริมไซต์เนื่องจากชุดคำหลักบางคำ สิ่งสำคัญที่สุด: ผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าจะนำคำที่เขาสนใจมาไว้ในเครื่องมือค้นหา และเห็นว่าไซต์ของลูกค้าอยู่ในสิบอันดับแรก (และอยู่ในอุดมคติสามอันดับแรก) ไม่เหมาะที่จะออกแบรนด์ใหม่เพราะจะไม่มีใครขอสินค้าที่ไม่คุ้นเคย
  • ที่พัก การโฆษณาตามบริบท-- การแสดงข้อความโฆษณาในเครื่องมือค้นหาเมื่อผู้ใช้ป้อนข้อความค้นหาเฉพาะจำนวนหนึ่ง กล่าวคือ เดิมสร้างขึ้นบนหลักการเดียวกับ SEO ด้วยเหตุผลเดียวกัน จึงไม่มีประสิทธิภาพในการโปรโมตแบรนด์ใหม่ แม้ว่าจะสามารถใช้งานได้หากคุณรวมคำทั่วไปบางคำในรายการคำขอที่แสดงถึงลักษณะเฉพาะของแบรนด์ใหม่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงคำที่มีอยู่แล้วและคล้ายกันด้วย
  • · CMO - การโฆษณาในบล็อกและโซเชียลเน็ตเวิร์ก ออกแบบมาสำหรับผู้ชมที่คุ้นเคยกับการสื่อสารและโต้ตอบในเครือข่ายสังคมอย่างต่อเนื่อง (โดยวิธีการที่ผู้ชมนี้ในปัจจุบันมีมากกว่าผู้ชมของเครื่องมือค้นหา) มันคือการสร้างกลุ่มและชุมชนเฉพาะเรื่อง การโพสต์ข้อความที่มีโฆษณาที่ซ่อนอยู่หรือข้อมูลเกี่ยวกับแบรนด์ เกือบจะเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการเปิดตัวแบรนด์ใหม่ เนื่องจากพร้อมๆ กันแจ้งเกี่ยวกับแบรนด์และช่วยสร้างภาพลักษณ์ที่ดี
  • · โฆษณาแบบดิสเพลย์-- โฆษณาแบนเนอร์ประเภทใดก็ได้บนแหล่งข้อมูลขนาดใหญ่และที่เข้าชม: ฟอรัม พอร์ทัลที่จริงจัง ฯลฯ โดยปกติข้อความโฆษณาดังกล่าวจะสดใสและออกแบบมาอย่างสวยงาม ดังนั้นจึงดึงดูดสายตาโดยไม่ได้ตั้งใจ อีกครั้งในแง่ของประสิทธิภาพในการโปรโมตแบรนด์ใหม่ สามารถเปรียบเทียบกับโฆษณาทางโทรทัศน์และโฆษณากลางแจ้งได้ในเวลาเดียวกัน เนื่องจากมีผู้ชมจำนวนมากและตั้งอยู่ในที่ที่มีผู้คนพลุกพล่าน
  • 15. การสร้างและการจัดการแบรนด์รัสเซียหรือต่างประเทศ (ไม่บังคับ)
  • 16. การทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับการจัดการตราสินค้า
  
  

  ผู้บริหารระดับสูงของการจัดการตราสินค้าในบริษัทมักมีหน่วยงานเฉพาะ - คณะกรรมการ คณะกรรมการ หรือทีมงานเพื่อพัฒนากลยุทธ์แบรนด์ ส่วนใหญ่สร้างขึ้นในบริษัทขนาดใหญ่ที่มีการกระจายความเสี่ยงในระดับสูง และมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาข้อเสนอเชิงกลยุทธ์และคำแนะนำโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ขององค์กรและเตรียมการตัดสินใจในประเด็นสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของแบรนด์ของบริษัท คณะทำงานดังกล่าวรวมถึงผู้จัดการแบรนด์ชั้นนำ ผู้จัดการหน่วยการผลิต และตัวแทนของบริการส่วนกลาง (R & D, การตลาด, การขาย) บริการและแผนกต่างๆ ของผู้บริหารระดับกลางมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการประสานงานกลยุทธ์แบรนด์

  การจัดการตราสินค้า

  ผู้จัดการแบรนด์เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีส่วนร่วมในการส่งเสริมกลุ่มผลิตภัณฑ์บางกลุ่มในตลาดที่รวมเป็นหนึ่งโดยแบรนด์ (เครื่องหมายการค้า) ตามกฎแล้ว ตำแหน่งแบรนด์ที่มีความสามารถในตลาดช่วยให้คุณเพิ่มและรักษาผลกำไรจากการขายสินค้าได้อย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้นตำแหน่งผู้จัดการแบรนด์จึงมีแนวโน้มที่ดีในแง่ของอาชีพและรายได้

  สถานที่ทำงาน ในความสำเร็จของธุรกิจ ผู้จัดการแบรนด์ถือเป็นหนึ่งในบุคคลสำคัญ ดังนั้นบริษัทผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกขนาดใหญ่และขนาดกลางจึงต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติประเภทนี้อยู่ตลอดเวลา ประวัติของอาชีพ อาชีพของผู้จัดการแบรนด์เกิดขึ้นค่อนข้างเร็ว - ประมาณกลางศตวรรษที่ 20

  หลังจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ในอเมริกา การผลิตเพิ่มขึ้น การแข่งขันระหว่างบริษัทผู้ผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมาก

  สโมสรขาย

  ความสนใจ

  นอกจากนี้ เขายังกำหนดทิศทางของงานทั้งหมดในการดำเนินการตามกลยุทธ์ของแบรนด์ ดำเนินกิจกรรมการจัดการและการให้คำปรึกษา รับผิดชอบในการพัฒนาแบรนด์ในตลาด ประสานงานกระบวนการภายในและการตัดสินใจเกี่ยวกับแบรนด์ ในระหว่างการดำเนินกิจกรรม ผู้จัดการแบรนด์จะโต้ตอบกับบริการที่ใช้งานได้หลายอย่าง

  
  

  สิ่งสำคัญ

  การมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนและจัดการการขาย เขาเข้าใกล้สถานการณ์ทางการค้าจริง ซึ่งช่วยให้เขาปรับปรุงองค์ประกอบแต่ละอย่างของกลยุทธ์แบรนด์ การมีส่วนร่วมของผู้จัดการแบรนด์ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทนั้นเกี่ยวข้องกับการผลิต การตลาด และหน้าที่ทางการเงิน

  
  เนื่องจากความรับผิดชอบสูงของผู้จัดการแบรนด์ ผู้บริหารของบริษัทจึงมอบหน้าที่ทางการเงินให้กับพวกเขา โดยมอบหมายให้พวกเขาสร้างผลตอบแทนและตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรของแบรนด์

  การจัดการแบรนด์คืออะไร? วิธีการจัดการแบรนด์

  เขามีส่วนร่วมในกระบวนการทางธุรกิจหลายสิบขั้นตอน ซึ่งแต่ละขั้นตอนนั้นเขาควบคุมบางสิ่ง ถามบางอย่าง สั่งสอนผู้อื่น รับรายงานจากใครบางคน ส่งข้อมูลไปที่ใดที่หนึ่ง ติดตามใครบางคน เป็นลิงค์ที่สำคัญในการทำงานปกติ (ไม่มีประสิทธิภาพสูงสุด แต่เพียงปกติ) ของกลุ่มผลิตภัณฑ์

  ข้อมูล

  ดังนั้นอีกสักครู่ก็จะเกิดขึ้นที่ความสามารถของผู้จัดการแบรนด์จะถูกตั้งคำถามหรือเขาจะมีผู้ช่วย ในแผนภาพด้านบนนี้ ฉันต้องการเน้นงานหลักที่ควรอยู่ในแผนงานของผู้จัดการแบรนด์และงานที่เขาควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับกิจวัตรประจำวัน

  
  1. "ขาย" แบรนด์ให้กับพนักงานและเจ้าหน้าที่ระดับสูงของบริษัทคุณ ปลูกฝังความเชื่อมั่นในตัวพวกเขาและทำให้พวกเขาหลงใหลในแบรนด์
  2. "ขาย" แบรนด์ให้กับผู้จัดจำหน่าย 3. พัฒนาและดำเนินการตามแผนพัฒนาแบรนด์ 4.

  บทบาทของการจัดการแบรนด์ในการบริหารเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

  เขารู้จักเขาดีที่สุดและเขาต้องการขายเขาให้มากที่สุด ให้เขาขาย - ตำแหน่งผู้บริหารซึ่งเป็นเหตุผลหลักในการลดอิทธิพลของผู้จัดการแบรนด์ที่มีต่อองค์กรและการจัดการการพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไป สายผลิตภัณฑ์ของเขา เมื่อเวลาผ่านไปฝ่ายบริหารของ บริษัท ถามคำถามที่ค่อนข้างยุติธรรม - ทำไมผู้จัดการแบรนด์จึงไม่ค่อยตระหนักถึงสถานการณ์กับคู่แข่งซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากซึ่งบังคับให้ฝ่ายจัดซื้อปรับปรุงเงื่อนไขการจัดหาสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์นี้ เหตุใดผู้จัดการแบรนด์จึงไม่ตระหนักถึงสถานการณ์กับลูกค้าอย่างละเอียดถี่ถ้วน … ท้ายที่สุด ตำแหน่งนี้ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าวอย่างแม่นยำ
  “และโดยทั่วไป ผู้จัดการแบรนด์จะไม่ทำอะไรจนกว่าคุณจะบอกเขา…” และผู้จัดการแบรนด์ก็รับผิดชอบทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของเขาโดยอ้อมเป็นอย่างน้อย ดังนั้นเขาจึงไม่มีเวลาทำอะไรเต็มที่

  วิธีเลือกผู้จัดการแบรนด์

  Dubovik Sergey ตำแหน่งผู้จัดการแบรนด์ (บางครั้งเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์) บุคคลที่รับผิดชอบการเติบโตและการพัฒนาแบรนด์หรือสายผลิตภัณฑ์เฉพาะ สามารถพบได้มากขึ้นในบริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางในปัจจุบัน หัวหน้าบริษัทควรให้ความสนใจกับข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อเวลาผ่านไป ผู้จัดการแบรนด์จะเริ่มจัดการแบรนด์หรือสายผลิตภัณฑ์ของตนน้อยลงเรื่อยๆ และมีส่วนร่วมในการบริหารท้องถิ่นของแผนกขายมากขึ้นเรื่อยๆ

  
  ฝ่ายบริหารของบริษัทต้องการให้ผู้จัดการแบรนด์เติบโตและพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ (สายแบรนด์ทั้งหมด) ผู้จัดการแบรนด์ถูกมองว่าเป็น หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์นี้ ซึ่งเป็นผู้รอบรู้ในผลิตภัณฑ์ คุณสมบัติ ความแตกต่าง

  เขาดีกว่าคนอื่น ๆ ที่ตระหนักถึงความสนใจของคู่แข่งและจุดแข็งและจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์ของตน เขาค้นพบตลาดใหม่ด้วยการแบ่งส่วนและสร้างความแตกต่างให้กับตลาด ผลิตภัณฑ์ และลูกค้าอย่างไม่ลดละ

  เนื้อหาของแนวคิดของ "แบรนด์" (Cherednichenko) - ตอนที่ 13

  การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองคือการลดจำนวนแบรนด์ เนื่องจากจำนวนแบรนด์อาจเกินอำนาจทางการตลาดของบริษัทในที่สุด การรีแบรนด์เป็นการเปลี่ยนแปลงแบรนด์ แต่ด้วยการเก็บรักษาข้อมูลเบื้องต้นเบื้องต้นไว้บางส่วน
  เทคโนโลยีนี้มีความเสี่ยงสูง แต่ในระยะยาวจะช่วยให้คุณสามารถรักษาลูกค้าเก่าและดึงดูดลูกค้าใหม่ได้ การวางแนวคือการสร้างคุณค่าเชิงสัญลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ ซึ่งหมายความว่าคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์โดยตัวมันเองไม่ได้เป็นข้อโต้แย้งที่เด็ดขาดและเป็นข้อโต้แย้งหลักสำหรับผู้ซื้ออีกต่อไป - ตัวแบรนด์เองได้มาถึงเบื้องหน้าแล้ว วัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์สั้นมากในตลาดที่เสรีและแข่งขันได้ในปัจจุบัน และการเกิดขึ้นของแอนะล็อกและสารทดแทนที่ถูกกว่านั้นคุกคามการมีอยู่ของผลิตภัณฑ์ยอดนิยม ดังนั้นไม่จำเป็นต้องเน้นที่คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์มากเท่ากับการตลาดและตราสินค้า

  อาชีพ ผู้จัดการแบรนด์

  วัฒนธรรม 11 สัญญาณแปลก ๆ ที่บ่งบอกว่าคุณเก่งเรื่องบนเตียง คุณยังอยากเชื่อไหมว่าคุณกำลังมอบความสุขให้คู่รักของคุณอยู่บนเตียง? อย่างน้อยคุณก็ไม่อยากหน้าแดง และขอโทษด้วย... เรื่องเพศ บรรพบุรุษของเราไม่ได้นอนอย่างที่เราทำ เราทำอะไรผิด? เป็นเรื่องยากที่จะเชื่อ แต่นักวิทยาศาสตร์และนักประวัติศาสตร์หลายคนมีแนวโน้มที่จะเชื่อว่าคนสมัยใหม่นอนหลับในลักษณะที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงจากบรรพบุรุษของเขาในสมัยโบราณ

  เริ่มแรก… ฝันว่าจะดูอ่อนกว่าวัยได้อย่างไร: ทรงผมที่ดีที่สุดสำหรับผู้ที่มีอายุมากกว่า 30, 40, 50, 60 สาวอายุ 20 ปี ไม่ต้องกังวลเรื่องรูปร่างและความยาวของผม ดูเหมือนว่าเยาวชนถูกสร้างขึ้นสำหรับการทดลองเกี่ยวกับรูปลักษณ์และลอนผมที่หนา อย่างไรก็ตาม หลังจากที่…
  วางตำแหน่งแบรนด์ในลักษณะที่จะให้ความแตกต่างและข้อได้เปรียบที่ได้เปรียบเมื่อเทียบกับคู่แข่ง 5. พัฒนาและดำเนินกิจกรรมเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างแบรนด์และลูกค้าเป้าหมาย 6.

  ออกแบบและใช้โปรแกรมความภักดีต่อแบรนด์ 7. ดำเนินกิจกรรมที่มุ่งเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ ทั้งในบริษัทของคุณและในหมู่ผู้ซื้อและผู้บริโภค

  8. พัฒนามาตรฐานแบรนด์และอย่าให้ใครมาทำลายมาตรฐาน 9. บริหารทุนแบรนด์ เพิ่มมูลค่า 10. ให้การคุ้มครองสิทธิบัตรและตราสินค้าทางกฎหมาย 11. รักแบรนด์ของคุณอย่างคลั่งไคล้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการแบรนด์ทำงานเฉพาะที่เขาได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้และอย่าปล่อยให้ส่วนที่เหลือของบริษัทผลักดันหน้าที่และความรับผิดชอบเข้ามาหาเขาเพียงเพราะผู้จัดการแบรนด์ "ต้องการมันมากที่สุด"
  สะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มวัตถุประสงค์ในการปรับโครงสร้างโครงสร้างการจัดการใหม่ บริษัทต่างๆ กำลังแนะนำตำแหน่งใหม่ในระดับสูงสุดของการจัดการเช่นผู้อำนวยการด้านตราสินค้าซึ่งมีหน้าที่ในการสร้างภารกิจและวิสัยทัศน์ของแบรนด์ในระดับองค์กร ผู้นำเหล่านี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างความมั่นใจทิศทางเชิงกลยุทธ์ของแบรนด์และจูงใจพนักงานของบริษัทให้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและ โครงการนวัตกรรมผ่านการก่อตัวของทีม สมาชิกสามารถเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนาแบรนด์ ในบริษัทที่มุ่งเน้นการพัฒนาสินทรัพย์ที่มีตราสินค้า ฟังก์ชัน การดำเนินงาน และกลไกภายในบริษัททั้งหมดจะถูกแจกจ่ายระหว่างหน่วยงานตามหน้าที่ขึ้นอยู่กับระดับของการมีส่วนร่วมในการสร้างแบรนด์และถูกบูรณาการโดยผู้จัดการแบรนด์ในทุกระดับของการจัดการภายในบริษัท - ด้านบน กลางและล่าง