และกำลังการผลิตของบริษัทเรา วิธีการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กร
พื้นฐานวิธีการสำหรับการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรม
บทความนี้กล่าวถึงพื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีในการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรม เปรียบเทียบวิธีการต่างๆ ในการประเมินศักยภาพการผลิตและเลือกวิธีที่ดีที่สุด การขยายขอบเขตของวิธีการที่เลือกได้รับการพิสูจน์แล้ว กำหนดตัวบ่งชี้สำหรับการประเมินส่วนประกอบอินพุตของศักยภาพการผลิต และกำหนดอัลกอริธึมการประเมินทีละขั้นตอน
บทความนี้ให้ภาพรวมเกี่ยวกับหลักการทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของการประเมินกำลังการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรม ผู้เขียนเปรียบเทียบวิธีการต่างๆ ในการประเมินกำลังการผลิตและพยายามเลือกวิธีที่เหมาะสมที่สุด ผู้เขียนยืนยันการขยายวิธีการที่เลือก กำหนดประสิทธิภาพการประเมินของส่วนประกอบอินพุตของความสามารถในการผลิต และให้อัลกอริธึม "ทีละขั้นตอน"
คีย์เวิร์ดคำสำคัญ: ศักยภาพการผลิตขององค์กร องค์ประกอบของศักยภาพในการผลิต องค์ประกอบทางเทคนิคและเทคโนโลยี องค์ประกอบข้อมูล วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ
คีย์เวิร์ด: กำลังการผลิต ส่วนประกอบกำลังการผลิต องค์ประกอบทางเทคนิคและเทคโนโลยี ส่วนประกอบข้อมูล วิธีการตัดสินของผู้เชี่ยวชาญ
ศักยภาพการผลิตขององค์กรและส่วนประกอบ
ประเด็นในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมขององค์กรไม่เคยสูญเสียความเกี่ยวข้องไป แม้จะฟังดูรุนแรงกว่าเมื่อเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้น การทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรอุตสาหกรรมประกอบด้วยปัจจัยหลายประการ แต่ปัจจัยสำคัญยังคงเป็นทรัพยากรขององค์กร การรู้ระดับศักยภาพในการผลิตทำให้สามารถตัดสินใจได้อย่างทันท่วงทีและคุ้มค่าในการจัดการการผลิตและองค์กรโดยรวม ซึ่งส่งผลต่อสถานะปัจจุบันและอนาคต
แนวคิดของ "ศักยภาพ" ในระบบเศรษฐกิจหมายถึงแหล่งที่มา โอกาส หมายถึง เงินสำรองที่ใช้แก้ปัญหาใดๆ ให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ สิ่งพิมพ์จำนวนหนึ่งเกี่ยวกับทฤษฎีศักยภาพมีไว้เพื่อตัวบ่งชี้โดยประมาณเช่นศักยภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร ในความหมายกว้างๆ ศักยภาพทางเศรษฐกิจคือความสามารถทั้งหมดของหน่วยเศรษฐกิจในการผลิต สร้าง ลงทุน ให้บริการ และดำเนินการด้านเศรษฐกิจและสังคมอื่นๆ ส่วนสำคัญของศักยภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรคือศักยภาพในการผลิต คำว่าศักยภาพในการผลิตระดับองค์กร (PPP) มักเข้าใจว่าเป็นชุดของทรัพยากรขององค์กร เป็นลักษณะสำคัญประการหนึ่งของวิสาหกิจและเกี่ยวข้องโดยตรงกับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ
การวิเคราะห์เปรียบเทียบแนวคิดเกี่ยวกับศักยภาพการผลิตที่นำเสนอในแหล่งต่างๆ ทำให้สามารถแยกแยะสองแนวทางได้ ประการแรกกำหนดศักยภาพในการผลิตเป็นมูลค่าและประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรทั้งหมดขององค์กร ตามมาด้วยว่านี่เป็นคุณลักษณะแบบใช้ครั้งเดียว โดยอิงจากการประเมินผลลัพธ์ที่เสร็จสิ้นของกิจกรรม ณ เวลาที่กำหนดและในสภาวะตลาดที่กำหนด สาระสำคัญของแนวทางที่สองคือการกำหนดศักยภาพ เนื่องจากความเป็นไปได้ของการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด จากนั้นหมวดหมู่นี้จะได้รับลักษณะของการประเมินที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงในอนาคต แนวทางทั้งสองนี้มีสิทธิที่จะมีอยู่และสามารถนำมาใช้เพื่อชี้แจงแนวคิดของ "ศักยภาพในการผลิต" ตามวัตถุประสงค์ของการประเมินศักยภาพ ดังนั้น ในการประเมินสถานะปัจจุบัน มูลค่าปัจจุบันขององค์กร และการพัฒนาแผนระยะสั้น คุณควรใช้แนวทางแรก เมื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันการพัฒนาแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ - แนวทางที่สอง
วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้ ผู้เขียนบทความกำหนดเป็น ดำเนินการวิเคราะห์ปัจจุบันของศักยภาพการผลิตขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร คำจำกัดความที่ปรับปรุงแล้วของศักยภาพมีรูปแบบดังนี้: ศักยภาพในการผลิตขององค์กรเป็นคุณลักษณะหลายมิติของจำนวนรวมของทรัพยากรที่มีอยู่ขององค์กร
เมื่อวิเคราะห์ศักยภาพการผลิตขององค์กร จำเป็นต้องเข้าหาทางเลือกของรายการทรัพยากรที่จะประเมินอย่างสมเหตุสมผล การศึกษาสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับทฤษฎีศักยภาพไม่ได้ให้แนวคิดที่เป็นหนึ่งเดียวเกี่ยวกับโครงสร้างศักยภาพขององค์กร ดังนั้น P.I. Razinkov เชื่อว่าองค์ประกอบของศักยภาพการผลิตขององค์กร ได้แก่ สินทรัพย์การผลิตขั้นพื้นฐาน บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต เทคโนโลยีประยุกต์ พลังงานและข้อมูล
A. A. Kutin และ S. V. Lyutsuk เชื่อว่าศักยภาพในการผลิตขององค์กรสร้างเครื่องจักรประกอบด้วยทรัพยากรพลังงานและวัสดุ สินทรัพย์การผลิตคงที่ ทรัพยากรสารสนเทศ บุคลากร และทรัพยากรขององค์กร
- องค์ประกอบการผลิต - สินทรัพย์การผลิตหลักขององค์กร
- ส่วนประกอบวัสดุ - สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร, ทรัพยากรวัสดุ;
- องค์ประกอบบุคลากร - บุคลากร
- องค์ประกอบทางเทคนิคและเทคโนโลยี - ฐานทางเทคนิคขององค์กรและเทคโนโลยีที่ใช้
- องค์ประกอบสารสนเทศ - ความรู้พิเศษ เทคโนโลยีสารสนเทศและทรัพยากร
สภาพและการใช้ศักยภาพในการผลิตได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย กระบวนการ และมีเพียงการวิเคราะห์โดยละเอียดขององค์ประกอบแต่ละอย่างที่สร้างให้ แนวคิดที่สมบูรณ์เกี่ยวกับวิธีการจัดการศักยภาพอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
ปัญหาหลักในการประเมินองค์ประกอบของศักยภาพการผลิตขององค์กรคือ:
- การเลือกตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดในการประเมิน PPP สำหรับแต่ละองค์ประกอบ
- การเลือกหรือการพัฒนาวิธีการสำหรับการประเมินตัวชี้วัดเหล่านี้และการกำหนดตัวบ่งชี้ที่ครบถ้วนของ PPP
วิธีการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กร
การวิเคราะห์สิ่งพิมพ์เกี่ยวกับวิธีการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กรเผยให้เห็นถึงความหลากหลายอย่างมาก แต่ในขณะเดียวกัน ก็มีรายละเอียดที่แย่ในระดับของอุตสาหกรรมหนึ่งๆ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในระดับองค์กร ไม่มีวิธีการวิเคราะห์ใดๆ (ตารางที่ 1) ที่ตรงตามวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ที่มีเนื้อหาการทำงานครบถ้วน
ตามที่ผู้เขียนกล่าวว่าวิธีการของป. โฟมินและเอ็ม.เค. Starovoitov มีรายละเอียดมากที่สุด เข้าใจได้ มีโครงสร้าง และสามารถปรับเปลี่ยนให้เข้ากับองค์กรใด ๆ โดยประเมินเฉพาะตัวชี้วัดที่เหมาะสมกับมัน
ตัวบ่งชี้ที่ใช้ในวิธีการนี้สามารถเป็นได้ทั้งเชิงปริมาณ (เช่น ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรจะวัดเป็นเปอร์เซ็นต์) และเชิงคุณภาพ (เช่น องค์ประกอบทางวิชาชีพของบุคลากร) เทคนิคนี้แก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ในการประเมินหลังโดยใช้วิธีการของผู้เชี่ยวชาญตามความรู้และประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งช่วยให้สามารถประเมินตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพได้
เทคนิคของ P.A. Fomin และ M.K. Starovoitova เมื่อทำการประเมินตัวบ่งชี้ที่ประกอบเป็น PPP และการประเมินขั้นสุดท้ายของ PPP แบ่งออกเป็นสามระดับ: สูง (A) ปานกลาง (B) และต่ำ (C) ผู้เขียนได้ทำการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มวิธีการที่มีอยู่แล้ว ดังนั้นในอนาคตเราจะเรียกมันว่าการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรมหรือวิธี ABC
จากที่กล่าวมาข้างต้น การประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กรนั้นเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างซับซ้อนและมีหลายขั้นตอนสำหรับแต่ละองค์กร สำหรับการนำไปใช้นั้นจะใช้ระบบตัวบ่งชี้ซึ่งสามารถเป็นได้ทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณและเกณฑ์สำหรับศักยภาพการผลิตขององค์กรคือลักษณะเชิงคุณภาพและ (หรือ) เชิงปริมาณของวัตถุ
อัลกอริทึมของวิธี ABC สำหรับการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กร
พิจารณาอัลกอริธึมของวิธี ABC สำหรับการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กร (รูปที่ 2)
ด่าน 1 การระบุองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบของ RFP
ในวิธีการดั้งเดิม ระดับศักยภาพการผลิตขององค์กรถูกกำหนดในสามด้านที่แตกต่างกัน:
- การวิเคราะห์การเคลื่อนไหว
- สถานะปัจจุบัน;
- ประสิทธิผลของการใช้ส่วนประกอบ PPP
ในพื้นที่เหล่านี้ เสนอให้ประเมินองค์ประกอบสามประเภทที่มีศักยภาพในการผลิต ได้แก่ การผลิต วัสดุ และบุคลากร
ผู้เขียนได้ขยายวิธีการนี้ รวมถึงองค์ประกอบอีกสองส่วนของ PPP - ด้านเทคนิคและเทคโนโลยีและข้อมูล เพื่อดำเนินการประเมินศักยภาพที่ครอบคลุมและเชื่อถือได้มากขึ้น
องค์ประกอบทางเทคนิคและเทคโนโลยีศักยภาพในการผลิตเป็นความซับซ้อนของเครื่องจักร อุปกรณ์ ระบบอัตโนมัติ การควบคุมและการจัดการที่เชื่อมต่อถึงกัน ตลอดจนกระบวนการทางเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมหลักและอุตสาหกรรมเสริม องค์ประกอบนี้มีความสำคัญมากสำหรับสถานประกอบการอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุตสาหกรรมวิศวกรรม
องค์ประกอบทางเทคนิคและเทคโนโลยีแตกต่างจากสินทรัพย์ถาวรขององค์กร รวมถึงเครื่องมือและแรงงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการนำเทคโนโลยีการผลิตมาใช้ สิ่งนี้ทำให้เป็นไปได้: ประการแรก แยกแยะลักษณะพิเศษสะสมที่เกิดขึ้นจากการพัฒนาที่จำเป็นอย่างเป็นกลางของการผลิต ประการที่สอง เพื่อระบุความสัมพันธ์ ลำดับความสำคัญ ปัจจัยและวิธีการในการปรับปรุงและปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบการทำงานของกระบวนการทางเทคโนโลยีและอุปกรณ์การผลิตที่สอดคล้องกับกระบวนการเหล่านี้
ส่วนประกอบข้อมูลศักยภาพในการผลิตคือชุดของความรู้พิเศษ เทคโนโลยีสารสนเทศ และทรัพยากรขององค์กรที่รับรองการใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการหลักและกระบวนการตัดสินใจ ทรัพยากรสารสนเทศเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญของศักยภาพการผลิตขององค์กรและแหล่งที่มาหลักขององค์กรของกระบวนการผลิตและการเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรประเภทต่างๆ
ประสิทธิภาพของการใช้ศักยภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับโครงสร้าง ความน่าเชื่อถือ และความน่าเชื่อถือของข้อมูล ในกรณีของความไม่แน่นอนของข้อมูล การพัฒนาขีดความสามารถจะนำไปสู่ข้อกำหนดการจัดการที่หลากหลายและขัดแย้งกัน และจะทำให้เกิดการใช้ทรัพยากรของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมอย่างไม่มีประสิทธิภาพ และเป็นอันตรายต่อความสำเร็จของผลลัพธ์
ดังนั้นองค์ประกอบข้อมูลจึงมีผลกระทบอย่างมากต่อศักยภาพการผลิตขององค์กร ทั้งนี้เนื่องมาจากข้อมูลและ ทรัพยากรทางปัญญาเร่งกระบวนการสร้าง สะสม และการใช้วัสดุและทรัพยากรทางการเงิน เพื่อให้แน่ใจว่ามีการแจกจ่าย สมาธิ และนันทนาการอย่างเข้มข้น
เทรนด์ การพัฒนาที่ทันสมัยสภาพแวดล้อมของตลาดต้องการให้องค์กรใช้ข้อมูลและทรัพยากรทางปัญญาอย่างแข็งขันและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ขั้นที่ 2 การกำหนดตัวบ่งชี้สำหรับแต่ละองค์ประกอบของ PPP
สำหรับการวิเคราะห์อย่างครอบคลุมเกี่ยวกับศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรม ขอแนะนำให้ใช้ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายขององค์กร ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับการผลิต วัสดุ และส่วนประกอบบุคลากรถูกนำเสนอในวิธีการดั้งเดิม ในทางกลับกัน ตัวชี้วัด ส่วนประกอบทางเทคนิค เทคโนโลยี และข้อมูลมีลิขสิทธิ์ (ตารางที่ 2)
ขั้นตอนที่ 3 ขั้นตอนการเตรียมการของวิธีการ:การกำหนดระดับ PPP และการกำหนดลักษณะ การเลือกตัวบ่งชี้สามตัวสำหรับแต่ละองค์ประกอบ การกำหนดค่าเกณฑ์ของตัวบ่งชี้ (ตามระดับ) โดยวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ การกำหนดความสำคัญของแต่ละองค์ประกอบของ RFP การรวบรวมข้อมูลทางการเงินและเศรษฐกิจ
ด่าน 4 ขั้นตอนการคำนวณของวิธีการ:การคำนวณตัวชี้วัดที่เลือก การกำหนดระดับตัวบ่งชี้และคะแนนที่เกี่ยวข้อง การกำหนดคะแนนตามองค์ประกอบและการกำหนดระดับ การกำหนดระดับสุดท้ายของ PPP ตามคะแนน ระดับ และความสำคัญของตัวบ่งชี้
1. มีการระบุแนวคิดของ "ศักยภาพการผลิตขององค์กร" มีการระบุองค์ประกอบหลักของศักยภาพการผลิตขององค์กร: การผลิต วัสดุ บุคลากร เทคนิค และเทคโนโลยี และข้อมูล
2. พิจารณาข้อดีและข้อเสียของวิธีการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กรโดยใช้วิธีการและระบบตัวบ่งชี้ต่างๆ วิธีการที่ครบถ้วนและมีโครงสร้างชัดเจนที่สุดของ ป.ป.ช. โฟมินและเอ็ม.เค. สตาโรโวตอฟ
3. วิธีการที่เลือกได้ถูกขยายออกไป: นอกเหนือจากการประเมินการผลิต, วัสดุและส่วนประกอบบุคลากร, การประเมินของส่วนประกอบทางเทคนิค, เทคโนโลยีและข้อมูลถูกโต้เถียงและเพิ่ม, ตัวชี้วัดสำหรับการวิเคราะห์การเคลื่อนไหว, สถานะปัจจุบันและประสิทธิภาพของการใช้งานตามเหล่านี้ ส่วนประกอบถูกกำหนด อัลกอริทึมของเทคนิคได้รับการขัดเกลาและนำเสนออย่างชัดเจน
บรรณานุกรม
1. Valeeva Yu. S. , Isaeva N. S. การวินิจฉัยการผลิตและศักยภาพทางการเงินขององค์กรอุตสาหกรรม // การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: ทฤษฎีและการปฏิบัติ - 2550. - ลำดับที่ 1 - ส. 38-43.
2. Kutin A. A. , Lutsyuk S. V. การวิเคราะห์โครงสร้างของการเชื่อมต่อชั่วคราวของการผลิตเครื่องสร้างเครื่องจักร Tekhnologiya mashinostroeniya - 2553. - ลำดับที่ 3 - ส. 58-61.
3. Mansurova N. A. คำถามเกี่ยวกับการประเมินศักยภาพการผลิตของบริษัท: ส. เอกสารทางวิทยาศาสตร์ "การเป็นผู้ประกอบการในระบบเศรษฐกิจเฉพาะกาล" - ตเวียร์: ตเวียร์ สถานะ un-t, 2549. - 70 น.
4. Razinkov P. I. ศักยภาพการผลิตขององค์กร การก่อตัวและการใช้งาน: เอกสาร. - ตเวียร์: TGTU, 2005. - 131 p.
5. Starovoitov M. K. , Fomin P. A. คุณสมบัติของการประเมินศักยภาพของวิสาหกิจอุตสาหกรรม // การต่อต้านวิกฤตและการจัดการภายนอก - 2549. - ลำดับที่ 2 - ส. 27-41.
6. Starovoitov M. K. , Fomin P. A. เครื่องมือที่ใช้งานได้จริงสำหรับการจัดการองค์กรอุตสาหกรรม - ม.: ม.ต้น, 2552 - 266 น.
7. Tsyganov I. G. ศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรม - Orenburg, 2000. - 181 น.
องค์กรคือจุดเชื่อมโยงหลักในระบบเศรษฐกิจ โดยมุ่งเน้นที่ทรัพยากรการผลิตทั้งหมด ดังนั้น การประเมินตามวัตถุประสงค์ของความสามารถในการผลิตขององค์กร ตลอดจนพารามิเตอร์และคุณลักษณะของศักยภาพการผลิต จึงมีความสำคัญต่อการตัดสินใจ การศึกษาศักยภาพการผลิตมุ่งหาวิธีการใช้งานให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้น
ปัจจุบัน คำว่า "ศักยภาพ" ถูกใช้เพื่ออ้างถึงวิธีการ ทุนสำรอง และแหล่งที่มีอยู่ และสามารถใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ แก้ปัญหา ตลอดจนความสามารถของบุคคล สังคม รัฐในทุกด้าน
ศักยภาพในการผลิต - ชุดของทรัพยากรที่อยู่ในกระบวนการผลิตอยู่ในรูปแบบของปัจจัยการผลิต
มีสองวิธีในการตีความศักยภาพการผลิต
วิธีแรก - ศักยภาพในการผลิตคือชุดของทรัพยากรโดยไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์และการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต
วิธีที่สองคือการตีความศักยภาพการผลิตเป็นชุดของทรัพยากรที่สามารถผลิตสินค้าวัสดุได้จำนวนหนึ่ง
ทรัพยากรต่าง ๆ รวมอยู่ในศักยภาพการผลิต: บางครั้งมีเพียงสินทรัพย์และกำลังการผลิตรวมเท่านั้นที่รวมอยู่ในศักยภาพการผลิต บางครั้งสินทรัพย์การผลิตและบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมของพนักงานจะรวมอยู่ในศักยภาพการผลิต บางครั้งสินทรัพย์การผลิต ทรัพยากรของการจัดการและองค์กรการผลิต บุคลากร ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิครวมอยู่ในศักยภาพการผลิต
คุณค่าหลักของศักยภาพการผลิตขององค์กรอยู่ที่การสร้างค่านิยมใหม่ ในขณะที่องค์ประกอบต้องปรับให้เข้ากับความต้องการของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นโดยตั้งใจ
ลักษณะเฉพาะของศักยภาพการผลิตขององค์กร:
- 1. ความซื่อสัตย์ หมายความว่าองค์ประกอบทั้งหมดที่มีศักยภาพเป็นเป้าหมายร่วมกันที่ระบบกำลังเผชิญ ความสมบูรณ์ของศักยภาพได้รับการประกันโดยการดำเนินการในกระบวนการจัดการการก่อตัวและการใช้หลักการดังต่อไปนี้: ความเหมือนทั่วไปและความสามัคคีของฟังก์ชันเป้าหมายสำหรับศักยภาพการผลิตและองค์ประกอบแต่ละอย่าง ความคล้ายคลึงกันของเกณฑ์สำหรับประสิทธิผล ของการทำงานและการพัฒนาขององค์ประกอบและศักยภาพโดยรวม
- 2. ความซับซ้อน มันปรากฏตัวต่อหน้าองค์ประกอบหลายอย่างซึ่งแต่ละส่วนเป็นชุดของส่วนต่าง ๆ ที่แยกจากกัน ตัวอย่างเช่น ศักยภาพการผลิตขององค์กรรวมถึงสินทรัพย์การผลิตคงที่ ซึ่งในองค์ประกอบอื่น ๆ ประกอบด้วยเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ทำงานในทางกลับกัน หลัก อุปกรณ์เทคโนโลยี. และอย่างหลังรวมถึงเครื่องตัดโลหะที่มีเครื่องกลึง ฯลฯ นอกจากนี้ ระบบยังมีวัสดุและวัสดุผกผันและการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างองค์ประกอบที่เป็นไปได้
- 3. การทดแทนกันได้ การทดแทนองค์ประกอบที่มีศักยภาพในการผลิต ในฐานะที่เป็นรูปแบบหนึ่งของความสามารถในการทดแทนกันได้ขององค์ประกอบของศักยภาพการผลิต เราควรพิจารณาการประหยัดทรัพยากรการผลิตอันเป็นผลมาจากการใช้อุปกรณ์ เทคโนโลยี พลังงาน แหล่งข้อมูล และวิธีการจัดระบบการจัดการและการผลิตใหม่
- 4. ความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบของศักยภาพการผลิต นี่คือความสัมพันธ์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ ซึ่งแสดงโดยการวัดความสอดคล้องและความสัมพันธ์ของวัสดุ ปัจจัยส่วนบุคคลและปัจจัยที่ไม่ใช่วัตถุของการผลิต
- 5. ความสามารถในการรับรู้ความสำเร็จล่าสุดของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ความสามารถในการพัฒนาผ่านการใช้แนวคิดทางเทคโนโลยีใหม่โดยตรงและเป็นระบบ ในขณะเดียวกัน อุตสาหกรรมที่มีความสามารถทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสูงกว่าจะมีประสิทธิภาพมากกว่าและมีแนวโน้มในการพัฒนาที่กว้างขึ้น
- 6. ความยืดหยุ่น ซึ่งบ่งชี้ถึงความเป็นไปได้ในการปรับระบบการผลิตใหม่เป็นการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ การใช้วัสดุประเภทอื่น ฯลฯ โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงในวัสดุและฐานทางเทคนิค ข้อกำหนดในการเพิ่มความยืดหยุ่นของศักยภาพการผลิตนั้นมีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาวะที่ตลาดไม่มีเสถียรภาพ ความผันผวนที่เพิ่มขึ้นของปริมาณและโครงสร้างของอุปสงค์ และการเร่งอย่างรวดเร็วของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการผลิตภาคอุตสาหกรรม
- 7. ตัวละครในชั้นเรียน สิ่งนี้กำหนดขอบเขตและโครงสร้างเป็นส่วนใหญ่ ดังนั้นเป้าหมายของความทันสมัยในการผลิตจึงอยู่ที่ความปรารถนาของเงินทุนที่จะหลีกหนีจากการแก้ปัญหาสังคม เพื่อให้ได้แหล่งผลกำไรมหาศาลที่มีเสถียรภาพ วิธีที่มีประสิทธิภาพในการกดดันชนชั้นแรงงานและเครื่องมือในการต่อสู้กับสหภาพแรงงาน
- 8. พลัง. เป็นการประเมินเชิงปริมาณของความสามารถในการผลิตของศักยภาพขององค์กร พลังของศักยภาพซึ่งถูกกำหนดอย่างเป็นกลาง แสดงให้เห็นตำแหน่งของหน่วยเศรษฐกิจเฉพาะในศักยภาพทางเศรษฐกิจระดับภาคและระดับประเทศ ทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมที่สำคัญระหว่างศักยภาพการผลิต ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และเศรษฐกิจของสังคม
เมื่อวิเคราะห์ศักยภาพการผลิตขององค์กร จำเป็นต้องเข้าหาทางเลือกของรายการทรัพยากรที่จะประเมินอย่างสมเหตุสมผล การศึกษาสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับทฤษฎีศักยภาพไม่ได้ให้แนวคิดที่เป็นหนึ่งเดียวเกี่ยวกับโครงสร้างศักยภาพขององค์กร นักวิชาการบางคนเชื่อว่าองค์ประกอบของศักยภาพการผลิตขององค์กร ได้แก่ สินทรัพย์การผลิตคงที่ บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต เทคโนโลยีประยุกต์ พลังงานและข้อมูล ในขณะที่คนอื่นๆ เชื่อว่าศักยภาพการผลิตขององค์กรประกอบด้วยพลังงานและทรัพยากรวัสดุ การผลิตคงที่ ทรัพย์สิน ทรัพยากรสารสนเทศ ทรัพยากรบุคคล และทรัพยากรองค์กร
สิ่งสำคัญที่สุดในการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กรคือองค์ประกอบต่อไปนี้:
- ·ส่วนประกอบการผลิต - สินทรัพย์การผลิตหลักขององค์กร
- · ส่วนประกอบวัสดุ - สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร ทรัพยากรวัสดุ
- องค์ประกอบบุคลากร - บุคลากร
- · องค์ประกอบทางเทคนิคและเทคโนโลยี - ฐานทางเทคนิคขององค์กรและเทคโนโลยีที่ใช้
- องค์ประกอบสารสนเทศ - ความรู้พิเศษ เทคโนโลยีสารสนเทศและทรัพยากร
รูปที่ 1 แสดงองค์ประกอบของศักยภาพการผลิตขององค์กร
สถานะและการใช้ศักยภาพในการผลิตได้รับอิทธิพลจากปัจจัย กระบวนการต่างๆ และการวิเคราะห์โดยละเอียดของแต่ละองค์ประกอบที่ก่อตัวขึ้นเท่านั้น จึงทำให้เข้าใจวิธีจัดการศักยภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
ปัญหาหลักในการประเมินองค์ประกอบของศักยภาพการผลิตขององค์กรคือ:
- การเลือกตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดในการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กรสำหรับแต่ละองค์ประกอบ
- - การเลือกหรือการพัฒนาวิธีการสำหรับการประเมินตัวบ่งชี้เหล่านี้และการกำหนดตัวบ่งชี้ที่ครบถ้วนของศักยภาพการผลิตขององค์กร
การแนะนำ
1. แนวคิดขององค์กรและสาระสำคัญของศักยภาพในการผลิต
1.1 แนวคิดของกิจกรรมวิสาหกิจและผู้ประกอบการ
1.2 ศักยภาพการผลิตขององค์กร
2. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของวิสาหกิจ
2.1 ลักษณะทั่วไปของกิจกรรมของ LLP "Kuznetsov and K"
2.2 การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ LLP "Kuznetsov and K"
3. วิธีเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ศักยภาพการผลิตขององค์กร
3.1 ข้อเสนอในการปรับปรุงประสิทธิภาพศักยภาพการผลิตขององค์กร
บทสรุป
บรรณานุกรม
ภาคผนวก A
ภาคผนวก ข
การแนะนำ
เนื่องจากเป็นลิงค์หลักของความซับซ้อนทางเศรษฐกิจองค์กรจึงมุ่งเน้นทรัพยากรการผลิตทั้งหมด นี่คือกระบวนการทางเศรษฐกิจหลักที่เปิดเผย ความมั่งคั่งของชาติถูกสร้างขึ้นและทวีคูณ รายได้ประชาชาติของสังคมถูกสร้างขึ้น การแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคมได้รับการประกัน การผลิตและความสัมพันธ์ทางสังคมเกิดขึ้น ในเรื่องนี้ การประเมินตามวัตถุประสงค์ของความสามารถในการผลิตขององค์กร ตลอดจนพารามิเตอร์และคุณลักษณะของศักยภาพการผลิต จึงไม่มีความสำคัญสำหรับการตัดสินใจ
ศักยภาพในการผลิตขององค์กรคือชุดของทรัพยากรที่มีไว้สำหรับกิจกรรมสร้างสรรค์ พารามิเตอร์เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพของทรัพยากรเหล่านี้ รวมทั้งการรวมเข้าด้วยกัน จะกำหนดกำลังการผลิตของการเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม ศักยภาพในการผลิตซึ่งกำหนดความเป็นไปได้ในการผลิตสินค้าและบริการที่เป็นวัตถุดิบ ไม่สามารถเป็นตัววัดผลที่เป็นประโยชน์ได้
ตามที่ระบุไว้ งานหลักของศักยภาพการผลิตคือการผลิตผลิตภัณฑ์ นั่นคือการผลิตซ้ำ เห็นได้ชัดว่าเพื่อให้ศักยภาพในการผลิตสามารถดำเนินการตามกระบวนการที่ต่ออายุอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่องได้ ตัวมันเองจะต้องได้รับการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่อง ศักยภาพในการผลิตต้องสามารถสืบพันธุ์ได้เอง ในทางปฏิบัติ ความสามารถนี้ได้รับการยืนยันจากแนวโน้มหลายประการ: ระบบการซ่อมแซมและปรับปรุงสินทรัพย์ถาวรของบริษัทให้ทันสมัย ควรสังเกตอีกรูปแบบหนึ่งของการแสดงความสามารถในการสืบพันธุ์ของศักยภาพการผลิต เช่น อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ และการสร้างการผลิตขึ้นใหม่
ศักยภาพในการผลิตสามารถใช้เป็นคุณลักษณะของระบบขนาดใหญ่ได้เช่นเดียวกับระบบขนาดเล็กในท้องถิ่น แต่ในขณะเดียวกัน ศักยภาพการผลิตของระบบย่อยใดๆ ก็ไม่ทำงานแยกส่วนและปิด มีกระบวนการแทรกซึมของศักยภาพ "การแลกเปลี่ยน" ของส่วนประกอบแต่ละส่วน
ความเกี่ยวข้องของหัวข้อวิทยานิพนธ์อยู่ในความจริงที่ว่าทุกองค์กรที่มีทรัพย์สินพยายามที่จะเพิ่มขึ้น ผลของการใช้ทรัพย์สินแสดงถึงการใช้ศักยภาพขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล หลักการขององค์กรที่ดำเนินงานหมายถึงความต่อเนื่องของกิจกรรม ซึ่งสามารถรับรองได้โดยการมีอยู่และการเติบโตอย่างต่อเนื่องของศักยภาพขององค์กร ด้วยเหตุนี้ ผู้นำจึงต้องเผชิญกับภารกิจที่ไม่เพียงแต่ป้องกันภาวะถดถอยและการล้มละลายเท่านั้น แต่ยังต้องสร้างความมั่นใจในการเติบโตของศักยภาพด้วย
วัตถุประสงค์ของวิทยานิพนธ์: เพื่อสำรวจศักยภาพการผลิตของ LLP "Kuznetsov and K" และพัฒนาข้อเสนอเฉพาะสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้ศักยภาพการผลิตขององค์กร
ตามวัตถุประสงค์ของงานวิทยานิพนธ์ มีการกำหนดและแก้ไขงานต่อไปนี้:
ทำความคุ้นเคยกับแง่มุมทางทฤษฎีของศักยภาพการผลิตขององค์กร
การพิจารณาวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กร
วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือ LLP "Kuznetsov and K"
หัวข้อของการศึกษาคือศักยภาพการผลิตขององค์กรและแนวทางในการปรับปรุง
วิธีการวิจัย: การวิเคราะห์การรายงานในแนวตั้งและแนวนอน การวิเคราะห์กิจกรรมปัจจุบันขององค์กร
ผลการศึกษาหลัก ในวิทยานิพนธ์จะพิจารณาแง่มุมทางทฤษฎีของศักยภาพการผลิตขององค์กรประเภทและสาระสำคัญ การวิเคราะห์องค์กรได้ดำเนินการในพื้นที่ต่อไปนี้: การวิเคราะห์สถานะทรัพย์สินของบริษัท การวิเคราะห์ความสามารถในการชำระหนี้ตามตัวบ่งชี้สภาพคล่อง การวิเคราะห์กิจกรรมปัจจุบัน การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไร ข้อเสนอเฉพาะได้รับการพัฒนาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้ศักยภาพการผลิตขององค์กร
1. แนวคิดขององค์กรและสาระสำคัญของศักยภาพการผลิต
1.1 แนวคิดของกิจกรรมวิสาหกิจและผู้ประกอบการ
พื้นฐานของเศรษฐกิจใด ๆ คือการผลิตผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพการทำงานการให้บริการ หากไม่มีการผลิต ก็จะไม่มีการบริโภค คุณสามารถกินความมั่งคั่งที่สะสมไว้ได้เพียงชั่วระยะเวลาหนึ่งและจบลงด้วยการไม่มีอะไรเป็นชิ้นเป็นอัน รูปแบบขององค์กรการผลิตในโลกสมัยใหม่คือองค์กร นั่นคือเหตุผลที่องค์กรทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมหลักในระบบเศรษฐกิจ
เพื่อให้มีลักษณะขององค์กรอย่างเต็มที่มากขึ้นจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับระบบการตลาดผลิตภัณฑ์วงกลมของผู้บริโภคห่วงโซ่อุปทานและซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบวัสดุส่วนประกอบค้นหารูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร องค์ประกอบและมูลค่าของทรัพย์สิน ความสัมพันธ์ขององค์กรกับสถาบันการเงินและสินเชื่อ รัฐ ฯลฯ ไม่มีกิจกรรมทางการเงินและการค้าและที่เกี่ยวข้อง องค์กรทางกฎหมายไม่มีธุรกิจ ทั้งหมดนี้ก่อให้เกิดความสามัคคีทางเศรษฐกิจขององค์กร
ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด บุคคลสำคัญคือผู้ประกอบการ สถานะของผู้ประกอบการได้มาโดย การลงทะเบียนของรัฐรัฐวิสาหกิจ ในกรณีนี้ หัวข้อของกิจกรรมผู้ประกอบการสามารถเป็นได้ทั้งบุคคลธรรมดาและพลเมืองของสมาคม ดังนั้น องค์กรจึงเป็นหน่วยงานทางเศรษฐกิจอิสระที่สร้างขึ้นโดยผู้ประกอบการหรือสมาคมผู้ประกอบการเพื่อผลิตสินค้า ปฏิบัติงาน และให้บริการเพื่อตอบสนองความต้องการทางสังคมและทำกำไร
คำว่า "บริษัท" มักใช้ในการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ ซึ่งเข้าใจว่าเป็นหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมประเภทต่างๆ และมีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ มิฉะนั้น บริษัท คือองค์กรที่เป็นเจ้าของและดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจในองค์กร
ตามรูปแบบความเป็นเจ้าของ วิสาหกิจแบ่งออกเป็น:
- บ่อยครั้ง ซึ่งสามารถดำรงอยู่ได้ทั้งในฐานะบริษัทอิสระโดยสมบูรณ์ หรืออยู่ในรูปแบบของสมาคมและส่วนประกอบต่างๆ บริษัทเอกชนยังสามารถรวมบริษัทที่รัฐมีส่วนแบ่งในทุน (แต่ไม่ใช่บริษัทที่มีอำนาจเหนือกว่า)
- รัฐ ซึ่งเข้าใจว่าเป็นทั้งรัฐล้วนๆ (รวมถึงเทศบาล) โดยที่ทุนและการจัดการเป็นเจ้าของทั้งหมดโดยรัฐ และผสมกัน โดยที่รัฐเป็นเจ้าของทุนส่วนใหญ่หรือมีบทบาทชี้ขาดในการจัดการ
การจำแนกประเภทวิสาหกิจตามลักษณะของกิจกรรม (อุตสาหกรรมและไม่ใช่อุตสาหกรรม) หมายถึงการแบ่งแยกออกเป็นประเภทการผลิตสินค้าและบริการ
การจำแนกประเภทวิสาหกิจตามปัจจัยการผลิตที่โดดเด่นนั้นจัดทำขึ้นสำหรับวิสาหกิจที่ใช้แรงงานมาก ทุนมาก ใช้วัสดุมาก และมีความรู้มาก
สถานะทางกฎหมายแยกความแตกต่าง ประการแรก หุ้นส่วนทางธุรกิจและบริษัท สหกรณ์การผลิต รัฐวิสาหกิจรวมของรัฐและเทศบาล ผู้ประกอบการรายบุคคล
ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดประเภทองค์กรตามความแตกต่างของสถาบัน (องค์กรและกฎหมาย) ซึ่งเกี่ยวข้องกับหลักกฎหมายในการรักษาความเป็นเจ้าของเป็นหลัก
กลุ่มวิสาหกิจที่ใหญ่ที่สุดคือหุ้นส่วนทางธุรกิจและบริษัทต่างๆ
พันธมิตรทางธุรกิจและ บริษัท เป็นองค์กรการค้าที่มีทุนจดทะเบียน (สำรอง) แบ่งออกเป็นหุ้น (ผลงาน) ของผู้ก่อตั้ง (ผู้เข้าร่วม) ทรัพย์สินที่สร้างขึ้นโดยค่าใช้จ่ายในการมีส่วนร่วมของผู้ก่อตั้ง (ผู้เข้าร่วม) เช่นเดียวกับที่ผลิตและได้มาโดยหุ้นส่วนธุรกิจหรือ บริษัท ในระหว่างการดำเนินกิจกรรมเป็นกรรมสิทธิ์ของทรัพย์สิน
หุ้นส่วนทางเศรษฐกิจสามารถสร้างขึ้นได้ในรูปแบบของหุ้นส่วนทั่วไปและหุ้นส่วนจำกัด
ห้างหุ้นส่วนสามัญคือห้างหุ้นส่วนที่ผู้เข้าร่วมมีส่วนร่วมในกิจกรรมผู้ประกอบการในนามของห้างหุ้นส่วนและต้องรับผิดชอบต่อภาระผูกพันกับทรัพย์สินของพวกเขาตามข้อตกลงที่สรุประหว่างพวกเขา
ห้างหุ้นส่วนจำกัด (ห้างหุ้นส่วนจำกัด) คือ ห้างหุ้นส่วนจำกัด ซึ่งร่วมกับผู้เข้าร่วมที่ดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการในนามของห้างหุ้นส่วนและต้องรับผิดในภาระผูกพันของการเป็นหุ้นส่วนกับทรัพย์สินของพวกเขา (หุ้นส่วนทั่วไป) มีผู้ร่วมสมทบหนึ่งรายหรือมากกว่า ผู้เข้าร่วมที่เสี่ยงต่อการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับการเป็นหุ้นส่วนกิจกรรมภายในขอบเขตของจำนวนเงินที่บริจาคโดยพวกเขาและไม่ได้มีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการโดยหุ้นส่วน
บริษัท รับผิด จำกัด ก่อตั้งขึ้นโดยบุคคลหนึ่งคนหรือมากกว่าใน บริษัท ซึ่งทุนจดทะเบียนแบ่งออกเป็นหุ้นซึ่งกำหนดโดยเอกสารประกอบ ผู้เข้าร่วมในบริษัทจำกัดความรับผิดจะไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันและแบกรับความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท เท่าที่มูลค่าของเงินสมทบของพวกเขา
บริษัท รับผิดเพิ่มเติมจัดตั้งขึ้นโดยบุคคลหนึ่งคนหรือมากกว่าใน บริษัท ซึ่งทุนจดทะเบียนแบ่งออกเป็นหุ้นซึ่งกำหนดโดยเอกสารประกอบ ผู้เข้าร่วมในบริษัทดังกล่าวมีความรับผิดร่วมกันและบริษัทย่อยหลายแห่งสำหรับภาระผูกพันที่มีทรัพย์สินของตนในทรัพย์สินของตนในจำนวนที่เท่ากันสำหรับมูลค่าของเงินสมทบทั้งหมด ซึ่งกำหนดโดยเอกสารประกอบของบริษัท
บริษัทร่วมทุนคือบริษัทที่มีทุนจดทะเบียนแบ่งออกเป็นจำนวนหนึ่งๆ สมาชิกของบริษัทร่วมทุน (ผู้ถือหุ้น) จะไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันและแบกรับความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท เท่าที่มูลค่าของหุ้นของพวกเขา กฎหมายกำหนดให้บริษัทร่วมทุนแบบเปิดและปิด
บริษัทร่วมทุนแบบเปิดคือบริษัทร่วมทุนที่สมาชิกอาจจำหน่ายหุ้นของตนโดยไม่ได้รับความยินยอมจากผู้ถือหุ้นรายอื่น บริษัท ร่วมทุนดังกล่าวดำเนินการสมัครรับข้อมูลแบบเปิดสำหรับหุ้นที่ออกโดย บริษัท และการขายฟรี สังคมเปิดเผยแพร่รายงานประจำปี งบดุล และงบกำไรขาดทุนสำหรับข้อมูลสาธารณะเป็นประจำทุกปี
บริษัทร่วมทุนแบบปิดคือบริษัทร่วมทุนซึ่งมีการแจกจ่ายหุ้นให้กับผู้เข้าร่วม (ผู้ก่อตั้ง) หรือกลุ่มบุคคลที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเท่านั้น บริษัทดังกล่าวไม่มีสิทธิ์ดำเนินการจองซื้อหุ้นที่ออกโดยบริษัทแบบเปิด
บริษัทธุรกิจย่อยคือบริษัทดังกล่าว หากบริษัทอื่น (หลัก) หรือห้างหุ้นส่วน มีอำนาจในการตัดสินใจโดยบริษัทดังกล่าว
บริษัทธุรกิจที่อยู่ในความอุปการะได้รับการยอมรับเช่นนี้หากบริษัทอื่น (ที่มีอำนาจเหนือกว่าและเข้าร่วม) มีหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงมากกว่าร้อยละ 20 ของบริษัทร่วมทุนหรือร้อยละ 25 ทุนจดทะเบียนบริษัท รับผิด จำกัด
ประเภทและรูปแบบการเป็นเจ้าของ
ตามรูปแบบการเป็นเจ้าของในสาธารณรัฐคาซัคสถาน วิสาหกิจประเภทต่อไปนี้สามารถดำเนินการได้:
1) บุคคล ตามทรัพย์สินส่วนบุคคลและตามผลงานของเขา (โดยไม่ต้องจ้าง);
2) ครอบครัวตามทรัพย์สินและแรงงานของพลเมืองครอบครัวเดียวกันที่อาศัยอยู่ด้วยกัน
3) วิสาหกิจเอกชนตามทรัพย์สินของบุคคลที่มีสิทธิจ้างแรงงาน
4) กลุ่มตามความเป็นเจ้าของของกลุ่มแรงงานสหกรณ์หรือสังคมตามกฎหมายอื่น ๆ
5) รัฐหรือชุมชนตามคุณสมบัติของหน่วยปกครองดินแดน (เทศบาล)
6) รัฐวิสาหกิจตามทรัพย์สินของรัฐบาลกลาง (ระดับชาติ);
7) ร่วมตามสมาคมทรัพย์สินในรูปแบบต่างๆของความเป็นเจ้าของ (รูปแบบผสมของความเป็นเจ้าของ)
วิสาหกิจเป็นนิติบุคคลดังนั้นจึงจัดกิจกรรมทางการเงินของตนเอง แต่ละองค์กรใช้ฐานต่อไปนี้สำหรับองค์กร:
การแยกทรัพย์สินขององค์กรซึ่งนิติบุคคลนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในภาระผูกพัน การแยกทรัพย์สินนี้ถูกบันทึกไว้ในกฎบัตรขององค์กรและจากนั้นในงบดุล
การรักษางบดุลอิสระ
ใช้ชื่อของคุณเองในการทำธุรกรรมและรับผิดชอบ
รายได้ที่ได้รับเป็นทรัพย์สินขององค์กรดังนั้นการจำหน่ายและการใช้งานจึงเกิดขึ้นบนพื้นฐานของสิทธิในทรัพย์สิน
แหล่งที่มาของการประกันการก่อตัวของทรัพย์สินขององค์กร
การบริจาคเงินและวัสดุของผู้ก่อตั้งหรือผู้เข้าร่วมขององค์กร
รายได้ที่องค์กรได้รับจากกิจกรรมทุกประเภท
ดอกเบี้ย เงินปันผลรับจากการถือหลักทรัพย์ต่างๆ
สินเชื่อธนาคาร
กองทุนเจ้าหนี้
การครอบครองเงินทุนของผู้อื่นเป็นการชั่วคราว;
เงินอุดหนุน เงินช่วยเหลือ การลงทุนจากกองทุนงบประมาณและกองทุนที่ไม่ใช่งบประมาณ และสุขาภิบาลประเภทอื่น
เช่า;
การบริจาคเพื่อการกุศล;
รายได้จากการลงทุนทางการเงินระยะยาว
รูปแบบของความเป็นเจ้าของทิ้งรอยประทับไว้บนความสัมพันธ์ภายนอกขององค์กร
สำหรับ LLC ความเป็นไปได้ในการลดการรายงานประเภทต่างๆ นั้นเป็นไปในเชิงบวก แต่ในทางกลับกัน ไม่มีทางที่จะดึงดูดทรัพยากรทางการเงินภายนอกที่ OJSC มี
JSC - คุณลักษณะที่โดดเด่นในการหมุนเวียนหุ้นฟรี โอกาสที่เพียงพอในการดึงดูดทรัพยากรทางการเงินผ่านการออกหุ้นและพันธบัตรเพิ่มเติม ความสัมพันธ์เฉพาะกับผู้ก่อตั้งที่เกิดจากการกระจายรายได้ของผู้ถือหุ้นและการจ่ายเงินปันผล
หากสถานประกอบการให้เช่า ทรัพย์สินของผู้เช่าไม่ใช่เฉพาะผลิตภัณฑ์ที่ผลิต แต่ยังรวมถึงรายได้ที่ได้รับและค่าเช่าส่วนหนึ่งด้วย
รูปแบบความเป็นเจ้าของของรัฐมีความโดดเด่นด้วยความจำเพาะของความสัมพันธ์ในการกระจายรายได้ช่องทางการจำหน่ายจะแตกต่างกันเนื่องจากเจ้าของเป็นรัฐดังนั้นองค์กรส่วนใหญ่เป็นเจ้าของรายได้ที่ค่อนข้างใหญ่กว่าก่อนช่วงเวลา การกระจาย. รัฐมีหน้าที่รับผิดชอบต่อผลของกิจกรรม, ผลลัพธ์ทางการเงิน
คุณสมบัติหลัก:
ใบอนุญาตของกิจกรรมของหน่วยงานธุรกิจ
รัฐโดยการกระทำบางอย่างควบคุมระบบการไหลเวียนของเงินในประเทศ
ระบบภาษี
หลักการพื้นฐานของการกำหนดราคาและต้นทุน
ระบบและการจัดระบบการตั้งถิ่นฐาน
กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ
องค์กรของตลาดหุ้น
ความสัมพันธ์กับระบบงบประมาณ
คำจำกัดความของการค้ำประกันของรัฐ
รัฐสร้างสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจของบริษัทต่างๆ กฎระเบียบของรัฐมีผลกระทบที่ชัดเจนมากต่อการเงินของวิสาหกิจ ซึ่งกำหนดโดยกฎระเบียบที่ควบคุมการกระทำของรัฐในตลาด ขึ้นอยู่กับกฎหมายเหล่านี้ วิสาหกิจสร้างความสัมพันธ์กับรัฐและรัฐวิสาหกิจอื่น ๆ
กิจกรรมผู้ประกอบการ
ตามกฎหมายของสาธารณรัฐคาซัคสถาน กิจกรรมของผู้ประกอบการ (หรือการประกอบการ) เป็นกิจกรรมอิสระที่ดำเนินการโดยความเสี่ยงของตนเอง โดยมุ่งเป้าไปที่การทำกำไรอย่างเป็นระบบจากการใช้ทรัพย์สิน - การขายสินค้า การปฏิบัติงาน หรือ การให้บริการโดยบุคคลที่ลงทะเบียนในลักษณะนี้ในลักษณะที่กฎหมายกำหนด อย่างไรก็ตาม คำจำกัดความนี้ยังไม่สมบูรณ์
การเป็นผู้ประกอบการไม่ได้เป็นเพียงธุรกิจใด ๆ แต่เป็นรูปแบบของการจัดการที่โดดเด่นด้วยหลักการของนวัตกรรม การต่อต้านระบบราชการ การริเริ่มอย่างต่อเนื่อง การปฐมนิเทศต่อนวัตกรรมในกระบวนการผลิต การตลาด การจัดจำหน่ายและการบริโภคสินค้าและบริการ ในขณะที่ธุรกิจเป็นกิจกรรมการสืบพันธุ์ในขอบเขตขององค์กร การผลิต การจัดจำหน่าย และการขายสินค้าและบริการที่ปราศจากนวัตกรรม โดยไม่มีความคิดริเริ่มในการพัฒนากระบวนการที่เป็นนวัตกรรม นี่คือการดำเนินการหรือองค์กรในแต่ละปีของการผลิต การตลาด การจัดจำหน่ายหรือกิจกรรมอื่น ๆ เดียวกันภายในกรอบของเทคโนโลยีที่พิสูจน์แล้ว บรรทัดฐานและกฎเพื่อตอบสนองความต้องการที่มีอยู่
การวิเคราะห์มุมมองต่างๆ ในประเด็นนี้ เราสามารถสรุปได้ว่ากิจกรรมของผู้ประกอบการคือการตระหนักถึงความสามารถพิเศษของแต่ละบุคคล ซึ่งแสดงออกด้วยการรวมกันอย่างมีเหตุผลของปัจจัยการผลิตตามแนวทางความเสี่ยงที่เป็นนวัตกรรมใหม่
กิจกรรมผู้ประกอบการสามารถดำเนินการได้:
1) โดยการผลิตโดยตรงของสินค้า ผลิตภัณฑ์ หรือบริการใดๆ
2) ผ่านการผลิตฟังก์ชันตัวกลางเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตสู่ผู้บริโภค ภายในกรอบการทำงานของแผนกแรงงานนี้ มีการสร้างประเภทของกิจกรรมผู้ประกอบการขึ้น
ภาพที่ 1 - ประเภทของกิจกรรมผู้ประกอบการ
ในการเป็นผู้ประกอบการ ขอแนะนำให้พิจารณาสององค์ประกอบหลัก:
กิจกรรมนวัตกรรมนวัตกรรมที่เป็นหน้าที่ของผู้ประกอบการ
การกระทำของผู้ประกอบการในฐานะผู้ขนส่งและผู้ดำเนินการตามหน้าที่นี้
ผลลัพธ์ของกิจกรรมผู้ประกอบการแต่ละประเภทคือความสำเร็จของเป้าหมายที่ผู้ประกอบการกำหนด เป้าหมายหลักของกิจกรรมผู้ประกอบการสามารถ:
การรับผลกำไรจากเงินทุน การเงิน ทรัพยากร และทรัพย์สินที่เป็นวัตถุที่ลงทุนในวัตถุทางธุรกิจเฉพาะ
สนองความต้องการของสังคม ความต้องการเฉพาะสมาชิกหรือประเทศภูมิภาค
ในกระบวนการผลิตหรือกิจกรรมตัวกลาง เป้าหมายอาจมีขอบเขตที่กว้างขึ้น ตัวอย่างเช่น เป้าหมายอาจเป็น:
การสะสมทุนเพื่อพิชิตตลาดใหม่และพัฒนาการผลิต
การปรับปรุงสภาพสังคมสำหรับพนักงานขององค์กร
การเพิ่มประสิทธิภาพของความต้องการของลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร
ช่วยเหลือในการปรับปรุงมาตรฐานจริยธรรมและศีลธรรมของสังคม ปรับปรุงวัฒนธรรมการบริโภค ฯลฯ
งานของกิจกรรมผู้ประกอบการและการแก้ปัญหาซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้สามารถแบ่งออกเป็นสองส่วน ทิศทางแรกคือชุดของงาน แนวทางแก้ไขซึ่งรับรองความสำเร็จของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของผู้ประกอบการ ทิศทางที่สองคือชุดของงาน แนวทางแก้ไขที่สร้างประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตหรือกิจกรรมตัวกลางที่ดำเนินการ หรือเพิ่งเริ่มดำเนินการ
สาระสำคัญทางเศรษฐกิจของกิจกรรมผู้ประกอบการอยู่ในการค้นหาและการนำปัจจัยการผลิตมาใช้ร่วมกัน (การอัปเดตผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี วิธีการขององค์กร) เพื่อตอบสนองความต้องการที่ชัดเจนหรือมีศักยภาพ หัวข้อของกิจกรรมสร้างสรรค์ทางเศรษฐกิจเชิงสร้างสรรค์ที่เป็นนวัตกรรมสามารถเป็นได้ทั้งผู้ประกอบการรายบุคคลและกลุ่มบุคคลที่ทำหน้าที่ภายในองค์กร และริเริ่มที่จะออกผลิตภัณฑ์ใหม่ นำโซลูชันใหม่ไปใช้ แนวทางใหม่ เป็นต้น
หัวข้อหลักของกิจกรรมผู้ประกอบการคือการโต้ตอบของผู้ประกอบการ:
โดยมีผู้บริโภคเป็นคู่สัญญาหลัก
กับรัฐซึ่งในสถานการณ์ต่าง ๆ สามารถทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยหรือปฏิปักษ์
กับพนักงาน
กับพันธมิตรทางธุรกิจ
ในขอบเขตของความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม รูปแบบความร่วมมือดังกล่าวถูกใช้เป็นองค์กรของการร่วมทุน การจัดองค์กรแบบผสม ความร่วมมือทางอุตสาหกรรม ลีสซิ่ง; การจัดหาเงินทุนโครงการ ใบอนุญาต; การจัดการสัญญา รับจ้างผลิต ฯลฯ
รูปแบบหลักของความร่วมมือในด้านการแลกเปลี่ยนสินค้าโภคภัณฑ์ (เคาน์เตอร์การค้า) ได้แก่ การแลกเปลี่ยน การดำเนินการแลกเปลี่ยน การส่งมอบที่เคาน์เตอร์ การวิเคราะห์เชิงการค้า (ธุรกรรมการแลกเปลี่ยนที่เกี่ยวข้องกับสามฝ่ายขึ้นไป)
ในด้านการค้าใช้รูปแบบความสัมพันธ์ต่อไปนี้: ธุรกรรมปกติ ธุรกรรมล่วงหน้า ธุรกรรมการโอนข้อมูล ข้อตกลงในการจัดตั้งความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมโดยตรง จัดการจุด; ข้อตกลงในการส่งออกสินค้า ข้อตกลงการนำเข้า
ปฏิสัมพันธ์ของผู้ประกอบการในด้านความสัมพันธ์ทางการเงินส่วนใหญ่จะลดลงเป็นแฟคตอริ่งและการถ่ายโอนเชิงพาณิชย์ขึ้นอยู่กับขอบเขตที่ความสัมพันธ์ของผู้ประกอบการดำเนินการ (ระดับชาติ ระดับนานาชาติ หรือระดับนานาชาติ)
วัตถุประสงค์ของกิจกรรมผู้ประกอบการคือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น งานที่ดำเนินการหรือให้บริการ นั่นคือสิ่งที่สามารถตอบสนองความต้องการของใครบางคนและสิ่งที่นำเสนอในตลาดสำหรับการซื้อ ใช้งานและการบริโภค
การดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการในระดับที่มีประสิทธิภาพเป็นไปได้เฉพาะเมื่อมีสถานการณ์ทางสังคมบางอย่าง - สภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการ ประการแรกคือตลาดระบบการตลาดของความสัมพันธ์ตลอดจนเสรีภาพส่วนบุคคลของผู้ประกอบการเช่น ความเป็นอิสระส่วนบุคคลของเขาซึ่งทำให้เขาสามารถตัดสินใจของผู้ประกอบการซึ่งจากมุมมองของเขาจะเป็น อย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และผลกำไรสูงสุด
1.2 ศักยภาพการผลิตขององค์กร
การพัฒนาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากการจัดการอย่างมีเหตุผลโดยใช้ข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถขององค์กร ดังนั้นการพัฒนาธุรกิจเกิดจากการมีศักยภาพทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมขององค์กร ในขณะเดียวกัน เพื่อการพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการอย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีระบบข้อมูลทางเศรษฐกิจที่เพียงพอต่อความสัมพันธ์ทางการตลาด ในทางกลับกัน ความสามารถของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ (องค์กร) กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ ศักยภาพในสภาวะตลาดของการจัดการนั้นพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ และเหนือสิ่งอื่นใดคือการมีอยู่ของทรัพย์สินขององค์กร การพัฒนาธุรกิจอยู่ในความจริงที่ว่าแต่ละองค์กรที่มีทรัพย์สินพยายามที่จะเพิ่ม ผลของการใช้ทรัพย์สินซึ่งขึ้นอยู่กับจิตวิญญาณของผู้ประกอบการของผู้จัดการ แสดงถึงการใช้ศักยภาพขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล การกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรขึ้นอยู่กับศักยภาพขององค์กร
องค์กรมีการผลิต ทรัพย์สิน วิทยาศาสตร์ เทคนิค แรงงาน การเงิน และศักยภาพประเภทอื่นๆ จากความพร้อมของศักยภาพทุกประเภท จึงมีการวางแผนพัฒนาธุรกิจ ซึ่งประกอบด้วยการพัฒนามาตรการเพื่อใช้ศักยภาพที่มีอยู่
หลักการขององค์กรที่ดำเนินงานหมายถึงความต่อเนื่องของกิจกรรม ซึ่งสามารถรับรองได้โดยการมีอยู่และการเติบโตอย่างต่อเนื่องของศักยภาพขององค์กร ด้วยเหตุนี้ ผู้จัดการต้องเผชิญกับภารกิจที่ไม่เพียงแต่ป้องกันภาวะถดถอยและการล้มละลายเท่านั้น แต่ยังต้องสร้างความมั่นใจในการเติบโตของศักยภาพด้วย
ศักยภาพในความหมายทั่วไปถือเป็นแหล่ง โอกาส หมายถึง ทุนสำรองที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายเฉพาะ
สำหรับเศรษฐกิจในบริบทของระบบเศรษฐกิจและสังคมที่องค์กรใดสังกัดอยู่ ศักยภาพนั้นเป็นชุดของทรัพยากร ตามที่ V.V. Kovalev: "ระบบเศรษฐกิจและสังคมสามารถกำหนดเป็นชุดของทรัพยากรที่มีส่วนร่วมบังคับและมีอำนาจเหนือกว่าของปัจจัยมนุษย์ รวมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายบางประการของธรรมชาติทางเศรษฐกิจ จัดระเบียบอย่างเหมาะสมและทำหน้าที่โดยรวม" .
ทรัพยากรทั้งหมดประกอบด้วยวัสดุ แรงงาน การเงิน องค์กร ข้อมูล และทรัพยากรประเภทอื่นๆ
การระบุความพร้อมของทรัพยากรด้วยแนวคิดของ "ศักยภาพ" เราคัดแยกเฉพาะแรงงาน ด้านเทคนิค องค์กร ทรัพย์สิน การเงิน และศักยภาพอื่นๆ ที่กำหนดความสามารถขององค์กรในการบรรลุเป้าหมาย การปรากฏตัวของศักยภาพใด ๆ และการใช้งานจะเป็นตัวกำหนดผลลัพธ์ขององค์กรในระดับหนึ่ง
แนวคิดของ "ศักยภาพในการผลิต" นั้นใกล้เคียงกับแนวคิดของ "ศักยภาพทางเทคนิค" มากที่สุด แต่สาระสำคัญแตกต่างกัน
มีหลายวิธีในการกำหนดลักษณะและโครงสร้างของศักยภาพการผลิต แนวทางที่พบมากที่สุดคือแนวทางทรัพยากร ซึ่งในทางกลับกัน แบ่งออกเป็นสองตำแหน่งทรัพยากร
ผู้สนับสนุนตำแหน่งแรกพิจารณาศักยภาพการผลิตเป็นชุดของทรัพยากรโดยไม่คำนึงถึงความเชื่อมโยงและการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต ในบรรดาผู้สนับสนุนตำแหน่งนี้คือ Academician Abalkin L.I. , Zolotarev V.A. , Volik I.N. , Lukinov I. , Savitskaya G.V. นี่คือคำจำกัดความที่ครอบคลุมที่สุด ข้อเสียของแนวทางนี้คือไม่คำนึงถึงปฏิสัมพันธ์ของทรัพยากร เนื่องจากการมีอยู่ของทรัพยากรไม่ได้หมายความถึงความเข้ากันได้และการบังคับใช้ (ความสามารถในการใช้งาน)
Bolotny K.A. , Rothko N.V. , Kushlin V.I. , Slizhys M.U. ระบุศักยภาพการผลิตด้วยสินทรัพย์ถาวร วัสดุ และทรัพยากรแรงงาน ผู้เขียนระบุองค์ประกอบทรัพยากรของศักยภาพการผลิต การพิจารณาศักยภาพการผลิตไม่ควรจำกัดอยู่เพียงส่วนประกอบที่เสนอ ขอแนะนำให้พิจารณาแหล่งข้อมูลด้านข้อมูลและการสื่อสารและทรัพยากรการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของหมวดหมู่นี้
Revutsky L.D. เมื่อพิจารณาถึงศักยภาพการผลิตขององค์กรนั้นถูก จำกัด ด้วยทรัพยากรแรงงานเท่านั้นโดยกำหนดให้เป็น "... บรรทัดฐานทางเทคนิคองค์กรเศรษฐกิจและสังคมของเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพของบุคลากรฝ่ายผลิตหลักขององค์กรอย่างแน่นอน ช่วงเวลาตามปฏิทิน” ผู้เขียนคำจำกัดความนี้ลดศักยภาพการผลิตลงเหลือเพียงทรัพยากรเดียว โดยที่ส่วนที่เหลือจะไม่สามารถทำได้
ผู้เขียนหลายคนเปรียบเทียบศักยภาพในการผลิตเฉพาะกับสินทรัพย์ถาวรและกำลังการผลิตขององค์กร (สมาคม) ซึ่งรวมถึง Donets Yu.Yu. , Smyshlyaeva L.M. , Faltsman V.K. ข้อเสียของแนวทางนี้คือผู้เขียนระบุศักยภาพการผลิตด้วยศักยภาพทางเทคนิคขององค์กรในระดับหนึ่ง นอกจากนี้ยังมีมุมมองที่แคบของโครงสร้างของศักยภาพในการผลิต
Nikitina N.V. ยังคำนึงถึงองค์ประกอบที่เป็นนวัตกรรมของศักยภาพการผลิต
นักเศรษฐศาสตร์อีกกลุ่มหนึ่ง ซึ่งรวมถึง Anchishkin A.I. , Arkhipov V.M. , Berdnikova T.B. , Merzlikina E.M. , Satanovsky R.L. , Figurnov E.B. กำหนดศักยภาพการผลิตเป็นความสามารถของระบบการผลิตในการผลิตสินค้าวัสดุจำนวนหนึ่งโดยใช้ทรัพยากรในการผลิต ดังนั้นนักเศรษฐศาสตร์ Berdnikova T.B. กำหนดศักยภาพการผลิตว่า "...หมวดหมู่ที่รวมความสามารถในการผลิตที่หลากหลายขององค์กรสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ การให้บริการ" อย่างไรก็ตาม ความคิดเห็นที่สมเหตุสมผลที่สุดเกี่ยวกับสาระสำคัญของแนวคิดของศักยภาพการผลิต แสดงโดยนักวิทยาศาสตร์ Bogomolova V.A. และเหงียน T.T. แขวน. พวกเขากำหนดศักยภาพการผลิตขององค์กรว่า "... ศักยภาพในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้โดยใช้ทรัพยากรทางเทคนิค แรงงานและวัสดุ และพลังงานทั้งหมดที่มีอยู่ในองค์กร"
นอกจากนี้ยังมีคำจำกัดความทั่วไปจำนวนหนึ่ง ดังนั้น Shokareva T.D. ถือว่าศักยภาพในการผลิตเป็นส่วนสำคัญของศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ตามที่นักเศรษฐศาสตร์ Belova S.A. "...ศักยภาพในการผลิตเป็นตัวบ่งชี้ระดับการพัฒนาเศรษฐกิจ"
เมื่อพิจารณาจากความคิดเห็นที่มีอยู่จำนวนหนึ่งแล้ว เราสามารถสรุปได้ว่าแนวคิดของ "ศักยภาพในการผลิต" นั้นถูกลงทุนโดยนักวิจัยในความหมายที่ต่างออกไป กล่าวคือ ไม่มีมุมมองเดียว อย่างไรก็ตาม ในความหมายกว้าง ความคิดเห็นที่มีอยู่ส่วนใหญ่มาจากคำจำกัดความของศักยภาพการผลิตจากทรัพยากรขององค์กรบางประเภทรวมกัน ดังนั้นตำแหน่งทรัพยากรในการกำหนดศักยภาพการผลิตจึงแพร่หลายมากขึ้น จากตำแหน่งนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างศักยภาพทางเทคนิคและการผลิตจะถูกเปิดเผยผ่านปริมาณของมวลรวมที่พิจารณาในแต่ละแนวคิดของทรัพยากร ในกรณีนี้ ศักยภาพทางเทคนิคเป็นองค์ประกอบสำคัญของศักยภาพการผลิต เนื่องจากทรัพยากรทางเทคนิคและเทคโนโลยี ดังที่เห็นได้จากคำจำกัดความข้างต้น เป็นส่วนหนึ่งของทรัพยากรที่สามารถผลิตสินค้าที่เป็นวัสดุได้ นอกจากนี้ ทรัพยากรประเภทนี้ยังเป็นพื้นฐานของศักยภาพการผลิตจากมุมมองของตำแหน่งที่สอง เนื่องจากเป็นสินทรัพย์การผลิตหลักที่มีความสามารถหรือความเป็นไปได้ในการผลิต
การวิเคราะห์มุมมองข้างต้นนำไปสู่ข้อสรุปว่าศักยภาพในการผลิตของระบบเศรษฐกิจคือจำนวนทรัพยากรทั้งหมดที่วางไว้สำหรับกิจกรรมสร้างสรรค์ พารามิเตอร์เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพของทรัพยากรเหล่านี้ รวมทั้งการรวมเข้าด้วยกัน จะกำหนดกำลังการผลิตของการเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม ศักยภาพในการผลิตซึ่งกำหนดความเป็นไปได้ในการผลิตสินค้าและบริการที่เป็นวัตถุดิบ ไม่สามารถเป็นตัววัดผลที่เป็นประโยชน์ได้
คุณค่าหลักของศักยภาพการผลิตขององค์กรอยู่ที่การสร้างค่านิยมใหม่และองค์ประกอบต้องปรับให้เข้ากับความต้องการของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น มันจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้หากวัสดุที่มีรูปแบบตามธรรมชาติถูกนำมาใช้และอัตราส่วนเชิงปริมาณของส่วนประกอบทำให้สามารถทำหน้าที่เป็นค่าที่สร้างมูลค่าและมูลค่าส่วนเกิน นั่นคือเมื่อองค์ประกอบและลักษณะขององค์ประกอบของศักยภาพการผลิตสอดคล้องและถูกกำหนดโดยพารามิเตอร์ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
ในกรณีนี้ องค์ประกอบทั้งหมดของศักยภาพในการผลิตจะบรรลุเป้าหมายร่วมกันที่องค์กรต้องเผชิญ แต่ความจริงที่ว่าทั้งสถานที่และหน้าที่ของแต่ละองค์ประกอบนั้นถูกกำหนดโดยข้อกำหนดสำหรับจำนวนรวมขององค์ประกอบโดยรวมและกำหนดลักษณะความเป็นระเบียบของมัน ในทางกลับกัน การเติมเต็มด้วยชุดขององค์ประกอบของงานทั่วไปสำหรับศักยภาพในการผลิตหมายความว่าพวกมันเชื่อมต่อถึงกันและมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ดังนั้นศักยภาพในการผลิตจึงเป็นไปตามข้อกำหนดของระบบ
ตามที่ระบุไว้ งานหลักของศักยภาพการผลิตคือการผลิตผลิตภัณฑ์ นั่นคือการผลิตซ้ำ เห็นได้ชัดว่าเพื่อให้ศักยภาพในการผลิตสามารถดำเนินการตามกระบวนการที่ต่ออายุอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่องได้ ตัวมันเองจะต้องได้รับการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่อง ศักยภาพในการผลิตต้องสามารถสืบพันธุ์ได้เอง ในทางปฏิบัติ ความสามารถนี้ได้รับการยืนยันจากแนวโน้มหลายประการ: ระบบการซ่อมแซมและปรับปรุงสินทรัพย์ถาวรของบริษัทให้ทันสมัย อีกรูปแบบหนึ่งของการใช้งานจริงของความสามารถในการผลิตเพื่อการผลิตซ้ำควรพิจารณาเพิ่มในโครงสร้างอุตสาหกรรมของจำนวนวิสาหกิจที่ซับซ้อน (รวมถึงอุตสาหกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก) ควรสังเกตอีกรูปแบบหนึ่งของการแสดงความสามารถในการสืบพันธุ์ของศักยภาพการผลิต เช่น อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ และการสร้างการผลิตขึ้นใหม่
ประการแรกคือความซื่อสัตย์สุจริต หมายความว่าองค์ประกอบทั้งหมดที่มีศักยภาพเป็นเป้าหมายร่วมกันที่ระบบกำลังเผชิญ ความสมบูรณ์ของศักยภาพได้รับการประกันโดยการดำเนินการในกระบวนการจัดการการก่อตัวและการใช้หลักการดังต่อไปนี้: ความเหมือนทั่วไปและความสามัคคีของฟังก์ชันเป้าหมายสำหรับศักยภาพการผลิตและองค์ประกอบแต่ละอย่าง ความคล้ายคลึงกันของเกณฑ์สำหรับประสิทธิผล ของการทำงานและการพัฒนาขององค์ประกอบและศักยภาพโดยรวม
จุดเด่นประการที่สองของศักยภาพคือความซับซ้อน มันปรากฏตัวต่อหน้าองค์ประกอบหลายอย่างซึ่งแต่ละส่วนเป็นชุดของส่วนต่าง ๆ ที่แยกจากกัน ตัวอย่างเช่น ศักยภาพในการผลิตขององค์กรนั้นรวมถึงสินทรัพย์การผลิตคงที่ ซึ่งในองค์ประกอบอื่นๆ ประกอบด้วยเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ใช้งานได้ ในทางกลับกัน อุปกรณ์เทคโนโลยีหลัก และส่วนหลังรวมถึงเครื่องมือกลที่มีเครื่องกลึง ฯลฯ นอกจากนี้ ในระบบยังมีการเชื่อมโยงย้อนกลับที่เป็นรูปธรรมและข้อมูลระหว่างองค์ประกอบของศักยภาพ
เนื่องจากคุณลักษณะเฉพาะประการที่สามของศักยภาพในการผลิต เราจึงควรสังเกตความสามารถในการใช้แทนกันได้ การทดแทนกันขององค์ประกอบต่างๆ แต่ไม่ควรเข้าใจด้วยกลไกล้วนๆ แม้ว่าจะอิงตามคุณสมบัติทางเทคนิคและเทคโนโลยีของการผลิต (เช่น การทดแทนแรงงานเครื่องจักรสำหรับแรงงานที่มีชีวิต) ดังนั้นในฐานะที่เป็นหนึ่งในรูปแบบของความสามารถในการทดแทนกันได้ขององค์ประกอบของศักยภาพการผลิต เราควรพิจารณาการประหยัดทรัพยากรการผลิตอันเป็นผลมาจากการใช้อุปกรณ์ เทคโนโลยี พลังงาน แหล่งข้อมูล และวิธีการจัดระบบการจัดการและการผลิต ระดับของทางเลือกไม่คงที่และขึ้นอยู่กับ สถานการณ์ทางเศรษฐกิจระดับการพัฒนาศักยภาพการผลิต คุณลักษณะของระบบเศรษฐกิจ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจด้วยว่าตามทฤษฎีแล้วองค์ประกอบสามารถทดแทนกันได้อย่างไม่มีกำหนด แต่มีข้อจำกัดในการแลกเปลี่ยนกันได้ นอกจากนี้ กระบวนการนี้ยังเป็นระยะในลักษณะเชิงปริมาณและทันเวลาอีกด้วย โดยทั่วไป เนื่องจากคุณลักษณะนี้ องค์ประกอบของศักยภาพจึงมีความสามารถในการบรรลุความสมดุลที่สมดุลขององค์ประกอบ
ลักษณะที่สี่คือการเชื่อมต่อโครงข่ายและปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบต่างๆ เป็นความสัมพันธ์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ ซึ่งแสดงเป็นตัวชี้วัดการปฏิบัติตามและสหสัมพันธ์ของวัสดุ ปัจจัยส่วนบุคคลและปัจจัยที่ไม่ใช่วัตถุของการผลิต ผลกระทบเชิงปริพันธ์ขององค์ประกอบต่างๆ บ่งชี้ถึงการมีอยู่ของโครงสร้างของศักยภาพในการผลิต ซึ่งเทียบเท่ากับผลตอบแทนขั้นต่ำและสูงสุด เป็นที่ชัดเจนว่าการปรับปรุงองค์ประกอบเพียงองค์ประกอบเดียวเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับผลตอบแทนจากศักยภาพการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ผลตอบแทนจากศักยภาพสูงสุดจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อองค์ประกอบทั้งหมดมีความทันสมัยขึ้นพร้อมๆ กัน
คุณลักษณะเฉพาะประการที่ห้าของศักยภาพในการผลิตสามารถเรียกได้ว่าความสามารถในการถูกมองว่าเป็นองค์ประกอบของความสำเร็จล่าสุดของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ความสามารถในการพัฒนาผ่านการใช้แนวคิดทางเทคโนโลยีใหม่โดยตรงและเป็นระบบ ในขณะเดียวกัน โรงงานผลิตที่มีความสามารถทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสูงกว่าจะมีประสิทธิภาพมากกว่าและมีแนวโน้มในการพัฒนาที่กว้างขึ้น
ลักษณะที่หกของความสามารถในการผลิตคือความยืดหยุ่น ซึ่งบ่งชี้ถึงความเป็นไปได้ในการปรับระบบการผลิตใหม่เป็นการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ การใช้วัสดุประเภทอื่น ฯลฯ โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงในวัสดุและฐานทางเทคนิค ข้อกำหนดในการเพิ่มความยืดหยุ่นของศักยภาพการผลิตนั้นมีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาวะที่ตลาดไม่มีเสถียรภาพ ความผันผวนที่เพิ่มขึ้นของปริมาณและโครงสร้างของอุปสงค์ และการเร่งอย่างรวดเร็วของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการผลิตภาคอุตสาหกรรม
ลักษณะเด่นประการที่เจ็ดคือลักษณะของชั้นเรียน สิ่งนี้กำหนดขอบเขตและโครงสร้างเป็นส่วนใหญ่ ดังนั้นเป้าหมายของความทันสมัยในการผลิตจึงอยู่ที่ความปรารถนาของเงินทุนที่จะหลีกหนีจากการแก้ปัญหาสังคม เพื่อให้ได้แหล่งผลกำไรมหาศาลที่มีเสถียรภาพ วิธีที่มีประสิทธิภาพในการกดดันชนชั้นแรงงานและเครื่องมือในการต่อสู้กับสหภาพแรงงาน
ในที่สุดควรสังเกตลักษณะพิเศษอีกอย่างหนึ่งของศักยภาพการผลิต - ความจุของมัน เป็นการประเมินเชิงปริมาณของความสามารถในการผลิตของศักยภาพขององค์กร ศักยภาพของศักยภาพซึ่งถูกกำหนดอย่างเป็นกลางแสดงตำแหน่งของหน่วยเศรษฐกิจเฉพาะในศักยภาพทางเศรษฐกิจระดับภาคและระดับชาติซึ่งทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างศักยภาพการผลิต ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และเศรษฐกิจของสังคม
คุณลักษณะเฉพาะทั้งหมดของศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรมสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์หลายประการ ได้แก่ วิธีการภายในและลักษณะโครงสร้าง ลักษณะเชิงคุณภาพ ความแตกต่างทางเศรษฐกิจและสังคม ลักษณะโครงสร้างประกอบด้วยความสมบูรณ์ ความซับซ้อน ความสามารถในการแลกเปลี่ยนขององค์ประกอบ การเชื่อมต่อระหว่างกันและปฏิสัมพันธ์ ลักษณะเชิงคุณภาพถือได้ว่าเป็นความสามารถขององค์ประกอบของศักยภาพในการรับรู้ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีความยืดหยุ่นของกำลังการผลิตที่มีศักยภาพในการผลิต ความแตกต่างทางเศรษฐกิจและสังคมอยู่ในลักษณะของชนชั้นและความสามารถในการใช้อำนาจ การจำแนกลักษณะของศักยภาพการผลิตของวิสาหกิจอุตสาหกรรมแสดงไว้ในรูปที่ 1.2
รูปที่ 2 - การจำแนกลักษณะของศักยภาพการผลิต
ศักยภาพการผลิตของเศรษฐกิจของประเทศ อุตสาหกรรม ภูมิภาค องค์กร (สมาคม) ขึ้นอยู่กับขนาดของระบบเศรษฐกิจ จากข้อมูลของ AI Anchishkin ศักยภาพในการผลิตของเศรษฐกิจของประเทศนั้นมีลักษณะเป็น "ทรัพยากรการผลิต ปริมาณ โครงสร้าง ระดับเทคนิค และคุณภาพ ... " ในเวลาเดียวกัน เขาเข้าใจทรัพยากรการผลิตว่าเป็นวิธีการผลิต ทรัพยากรแรงงาน ตลอดจนทรัพยากรธรรมชาติที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ
จากสิ่งนี้ เราสามารถสรุปได้ว่าศักยภาพการผลิตของระดับการจัดการที่แตกต่างกันนั้นแตกต่างกันในด้านขนาดของการแยกทรัพยากร ซึ่งจะถูกกำหนดโดยคุณสมบัติของระบบการผลิต เช่น มาตราส่วน ลักษณะของการแยกตัว และคุณลักษณะของกิจกรรม จากความอิจฉานี้ไม่เพียง แต่ขนาดของศักยภาพการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโครงสร้างของทรัพยากรตลอดจนพลวัตและความคล่องตัวของยุคหลัง
ดังนั้นเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมของประเทศจึงเป็นระบบเศรษฐกิจขนาดใหญ่ที่มีความโดดเดี่ยวในระดับสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเศรษฐกิจของประเทศมีความสามารถในการขยายพันธุ์อย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับองค์ประกอบทั้งหมดของศักยภาพการผลิต ดังนั้นโครงสร้างของทรัพยากรของหลังจะรวมองค์ประกอบทางวัตถุและจิตวิญญาณหนึ่งชุด
องค์กรและสมาคมมีกิจกรรมที่เล็กกว่ามาก ความสามารถในการสืบพันธุ์ถูกจำกัดด้วยการเปลี่ยน การต่ออายุ และการขยายสินทรัพย์ถาวร ตลอดจนค่าตอบแทนภายในขอบเขตที่กำหนดของกำลังแรงงาน (การฝึกอบรมพนักงาน การพัฒนาทักษะ) พวกเขามีโอกาสต่ำกว่ามากในการดำเนินการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ดังนั้นโครงสร้างทรัพยากรของศักยภาพการผลิตของการจัดการระดับนี้จะง่ายกว่ามาก
ศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรมเป็นตัวกำหนดลักษณะของทรัพยากรที่แยกตัวออกมาภายในกรอบการเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจหลัก ดังนั้นจึงน้อยกว่าศักยภาพการผลิตของอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจของประเทศ และเป็นองค์ประกอบที่เป็นส่วนหนึ่งของทั้งหมด ศักยภาพที่ระบุไว้นั้นขึ้นอยู่กับ ตัวอย่างเช่น ศักยภาพในการผลิตของอุตสาหกรรมหมายถึงผลรวมของศักยภาพการผลิตของวิสาหกิจและสมาคม และศักยภาพของเศรษฐกิจของประเทศหมายถึงผลรวมของศักยภาพของอุตสาหกรรม
ศักยภาพในการผลิตสามารถใช้เป็นคุณลักษณะของระบบขนาดใหญ่ได้เช่นเดียวกับระบบขนาดเล็กในท้องถิ่น แต่ในขณะเดียวกัน ศักยภาพการผลิตของระบบย่อยที่แยกส่วนใดๆ ก็ไม่ทำงานแบบแยกส่วน ปิด มีกระบวนการแทรกซึมของศักยภาพ "การแลกเปลี่ยน" ของส่วนประกอบแต่ละส่วน
บทบาทและความสำคัญของศักยภาพการผลิตขององค์กรในการผลิตเพื่อสังคมไม่เปลี่ยนแปลง ศักยภาพการผลิตขององค์กรเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญสำหรับการเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มีความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา - ยิ่งระดับทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์ประกอบของศักยภาพและระดับการใช้งานของพวกเขาสูงขึ้นเท่าใด ฐาน (วัสดุและเทคนิค) ของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคก็มีประสิทธิภาพมากขึ้น ความสำเร็จมีโอกาสมากขึ้นในการปรับปรุงและเพิ่มขนาดขององค์ประกอบของศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรม พวกเขาปรับปรุงและพัฒนาซึ่งกันและกัน
ในขณะเดียวกัน ศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรมก็เกี่ยวข้องโดยตรงกับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ การปรับปรุงการใช้งานมีส่วนช่วยในการเติบโตของการผลิตทรัพยากรการลงทุนและสินค้าอุปโภคบริโภคด้วยต้นทุนแรงงานทางสังคมที่เท่ากัน และลักษณะเชิงคุณภาพของมันเป็นตัวกำหนดระดับความพึงพอใจของความต้องการด้านวัตถุและจิตวิญญาณของผู้คนและคุณภาพของการเติบโตทางเศรษฐกิจและสังคม
การเสื่อมสภาพของการใช้ศักยภาพในการผลิตจะเพิ่มการลงทุนแบบครั้งเดียวและต้นทุนปัจจุบันสำหรับการเติบโตของรายได้ประชาชาติแต่ละรูเบิล เนื่องจากเพื่อให้มั่นใจว่าอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจจะมีเสถียรภาพ จึงจำเป็นต้องเปลี่ยนเส้นทางส่วนที่เพิ่มมากขึ้นของ รายได้ประชาชาติเพื่อสร้างศักยภาพการผลิตเพื่อชดเชยผลตอบแทนที่ลดลง ในสภาพเศรษฐกิจสมัยใหม่ เส้นทางนี้มีจำกัด เนื่องจากการเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การขยายตัวและการบำรุงรักษาวัตถุดิบและฐานพลังงานของอุตสาหกรรมอันเนื่องมาจากสภาพการทำเหมืองที่ทรุดโทรมและสภาพทางธรณีวิทยา และความห่างไกลของแหล่งน้ำ ทำให้ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม . ดังนั้นการลดระดับการใช้ศักยภาพการผลิตโดยตรงจะลดศักยภาพในการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจของสังคมโดยตรง
ในการกำหนดโดยทั่วไป องค์ประกอบของศักยภาพการผลิตขององค์กรสามารถพิจารณาได้ว่าทรัพยากรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการทำงานและการพัฒนาขององค์กรในทางใดทางหนึ่ง การเลือกสิ่งที่สำคัญที่สุดจากจำนวนมากเป็นปัญหาที่ยากมาก ดังที่เห็นได้จากความคิดเห็นมากมายเกี่ยวกับองค์ประกอบของศักยภาพในการผลิต ปัญหาหลักในการวิเคราะห์องค์ประกอบของศักยภาพการผลิตขององค์กรอยู่ที่องค์ประกอบทั้งหมดทำงานพร้อมกันและรวมกัน ดังนั้น รูปแบบของการพัฒนาที่เป็นไปได้นั้นไม่สามารถเปิดเผยได้ว่าเป็นรูปแบบที่แยกจากกันของการพัฒนาส่วนประกอบ แต่จะแสดงให้เห็นเพียงการผสมผสานเท่านั้น ดังนั้น ความไร้ประโยชน์ของความพยายามในการระบุบทบาทขององค์ประกอบการผลิตแต่ละอย่างแยกจากกันจึงชัดเจน
แรงงานในกระบวนการผลิตได้ครอบครองสถานที่หลักในอดีตซึ่งเป็นกำลังผลิตแรก ความสามารถในการผลิตของความเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจโดยตรงขึ้นอยู่กับคุณภาพและปริมาณของบุคลากร องค์กรต่างๆ กำหนดความต้องการทรัพยากรแรงงาน โครงสร้างและองค์ประกอบคุณสมบัติโดยอิสระ
กำลังการผลิตของระบบเศรษฐกิจพิจารณาจากจำนวนเครื่องมือที่ใช้ ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของพวกเขาได้รับการทำซ้ำโดยระบบเองโดย ยกเครื่องและความทันสมัย เครื่องมือแรงงานสามารถใช้แทนกันได้กับทรัพยากรประเภทอื่น ความสามารถในการแลกเปลี่ยนระหว่างสินทรัพย์ถาวรกับแรงงานคนมีระดับสูงเป็นพิเศษ ในเวลาเดียวกัน เทคโนโลยีใหม่ต้องการการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมในคุณสมบัติของคนงานและการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในเทคโนโลยีและองค์กรของการผลิต ลักษณะของเครื่องมือแรงงานนั้นเพียงพอกับลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นเสมอ: ขนาดของเครื่องจักรทำงานและพื้นที่การผลิตจะถูกเลือกตามขนาดของผลิตภัณฑ์แปรรูป ตำแหน่งและลักษณะการทำงานของเครื่องมือกลที่ผลิตผลิตภัณฑ์สอดคล้องกับโครงแบบของชิ้นงาน ดังนั้นเครื่องมือของแรงงานจึงเป็นไปตามข้อกำหนดของระบบศักยภาพการผลิตขององค์กรอย่างเต็มที่และเป็นองค์ประกอบของมัน
การพัฒนากองกำลังการผลิตในสภาวะของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนั้นมีการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงไม่เพียง แต่ในเครื่องมือของแรงงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการผลิตด้วยนั่นคือในเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ นี่คือความเชื่อมโยงในกระบวนการผลิตซึ่งมีการนำการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ใหม่ๆ และการแก้ปัญหาทางเทคนิคมาใช้เป็นอย่างแรก เทคโนโลยีไม่ใช่องค์ประกอบสำคัญของการผลิตและมักเกิดขึ้นในระบบแรงงานอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออีกระบบหนึ่ง อย่างไรก็ตาม มันกำหนดรูปแบบของการเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบส่วนบุคคลและวัสดุของการผลิต เช่นเดียวกับการเชื่อมต่อเชิงพื้นที่และเวลาทั้งหมดระหว่างองค์ประกอบวัสดุและขั้นตอนของการผลิต นี่คือผลกระทบหลักของเทคโนโลยีต่อการพัฒนากำลังผลิต
ดังนั้นเทคโนโลยีจึงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของความสามารถในการผลิต เทคโนโลยีสอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเสมอ โดยจะเหมือนกันกับประเภทของเครื่องมือที่ใช้ กำลังแรงงาน และแหล่งพลังงาน ฐานเทคโนโลยีขององค์กรโดยตรงขึ้นอยู่กับระดับขององค์กรและการจัดการ ประสบการณ์และประเพณีของพนักงาน ความอ่อนไหวต่อความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
ในสภาวะของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี บทบาทของข้อมูลซึ่งเป็นทรัพยากรเฉพาะแห่งยุคการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว ความรู้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ชีวิตที่มีค่าที่สุด ข้อมูลเป็นเงื่อนไขและองค์ประกอบที่จำเป็นของกิจกรรมการผลิตใดๆ ซึ่งมีความสำคัญเท่ากับพลังงานและวัตถุดิบมากขึ้นเรื่อยๆ และใช้เพื่อทดแทนแรงงานมนุษย์ วัตถุดิบ และพลังงาน ข้อมูลได้มาซึ่งธรรมชาติของสินค้าโภคภัณฑ์และกลายเป็นเป้าหมายของการแข่งขันระหว่างรัฐ อุตสาหกรรมการเขียนโปรแกรมเริ่มเป็นรูปเป็นร่างแล้ว โดยเปิดตัวโปรแกรมหลายพันโปรแกรมสำหรับคอมพิวเตอร์และเครื่อง CNC ทุกปี ข้อมูลมีคุณสมบัติเฉพาะหลายประการ: ไม่ถูกบริโภคในกระบวนการใช้งาน, การขยายตัวของการบริโภคไม่มีข้อจำกัดในทางปฏิบัติ, มีความสามารถในการประหยัดทรัพยากรสูง ดังนั้นข้อมูลจึงเป็นที่ยอมรับว่าเป็นองค์ประกอบของการผลิตและเป็นส่วนสำคัญของศักยภาพการผลิตขององค์กร ยิ่งกว่านั้น มันไม่ได้เล่นเป็นตัวช่วย แต่เป็นฟังก์ชั่นการเชื่อมต่อที่สัมพันธ์กับองค์ประกอบอื่น ๆ ของศักยภาพการผลิตที่รวมพวกมันเป็นหนึ่งเดียว
ข้อมูลควบคุมการทำงานของกระบวนการผลิต ช่วยเพิ่มผลผลิตของแรงงานคน ประสิทธิภาพของการใช้วัตถุของแรงงานและทรัพยากรพลังงาน และช่วยยกระดับและประสิทธิภาพของเทคโนโลยี
ข้อมูลในการผลิตภาคอุตสาหกรรมใช้ในรูปแบบของผลลัพธ์ของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์เพื่อปรับปรุงสินทรัพย์ถาวรและวัตถุของแรงงาน ทักษะ และความรู้ของบุคลากรฝ่ายผลิต
นอกจากนี้ยังมีรูปแบบของข้อมูลเช่นผลลัพธ์ของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ในด้านการจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ ข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษาตลาดการขาย โปรแกรมควบคุมเครื่องจักรและอุปกรณ์ ฯลฯ ข้อมูลทั้งหมดสอดคล้องกับ ลักษณะขององค์ประกอบที่มีศักยภาพในการผลิต แทนที่บุคลากรในอุตสาหกรรมและการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ส่งผลทดแทนอย่างมากต่อสินทรัพย์ถาวร และช่วยประหยัดทรัพยากรอื่นๆ ส่วนสำคัญของทรัพยากรในรูปแบบของข้อมูลได้มาจากการเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจซึ่งเป็นผลมาจากการกระทำของบริการตลอดจนจากองค์กรเฉพาะทางอื่น ๆ ในเวลาเดียวกัน รูปแบบ ประเภท โครงสร้างและเนื้อหาทั้งหมดถูกกำหนดโดยขนาด ประเภทของกิจกรรม ความซับซ้อนและระดับการพัฒนาขององค์กร ดังนั้นจึงสามารถโต้แย้งได้ว่าข้อมูลถูกทำซ้ำภายในระบบเศรษฐกิจ
ดังนั้นศักยภาพในการผลิตขององค์กรจึงรวมถึงสินทรัพย์การผลิตคงที่ บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต เทคโนโลยี พลังงาน และข้อมูล
2. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของวิสาหกิจ
2.1 ลักษณะทั่วไปของกิจกรรมของ LLP "Kuznetsov and K"
LLP "Kuznetsov and K" ก่อตั้งขึ้นในปี 1997 บนพื้นฐานของบริการฉุกเฉินของที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน "UMZ" ทิศทางหลักของงานขององค์กรคือการให้บริการในภาคบริการชุมชนเมื่อทำงานกับ PKSK สหกรณ์ที่อยู่อาศัยนิติบุคคลและบุคคล เมื่อสร้างองค์กร มีประสบการณ์สะสมมากมายเกี่ยวกับบ้าน UMP และบริการชุมชน ที่ดีที่สุดถูกคัดเลือก ผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรด้วยประสบการณ์ที่กว้างขวางในอุตสาหกรรมการบริการสาธารณะ ภายในปี 2000 Kuznetsov และ K LLP ได้ทำสัญญาบริการตลอด 24 ชั่วโมงกับ 50% ของ PKSK ในเมืองของเราด้วยเครื่องมือของ Akim ของเมืองและภูมิภาคและกรมกิจการภายในของภูมิภาคคาซัคสถานตะวันออก .
โครงสร้างของ LLP "Kuznetsov และ K":
ผู้อำนวยการบริษัท: Kuznetsov Igor Gennadievich
หัวหน้าวิศวกร: Korobov Vladimir Ivanovich
หัวหน้าฝ่ายบัญชี: Breusov Anatoly Viktorovich
ผู้จัดการอาวุโส OMIP: Stepanchuk Irina Sergeevna
หัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า: มิลากิน อนาโตลี นิโคเลวิช
ที่อยู่: Protozanova 49 (อดีตเขื่อนของ Red Eagles)
โทร: 266827, 267343
โทรสาร: 266916
RNN: 181600044046
IIK 066467051 สาขา VK ของ JSC Halyk Bank of Kazakhstan, Ust-Kamenogorsk
BIC: 190901601
หน้าที่งานและความรับผิดชอบของพนักงาน LLP "Kuznetsov and K" [ภาคผนวก A]
ผู้อำนวยการ:
จัดการกิจกรรมการผลิต เศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรตามกฎหมายปัจจุบัน
จัดระเบียบงานและปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของแผนกโครงสร้างทั้งหมด
การเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์และลูกค้ารายใหญ่
ฝ่ายบัญชี หัวหน้าฝ่ายบัญชี:
ทำ การบัญชีและการรายงาน
ควบคุมและวิเคราะห์ฐานะการเงินของบริษัท ดำเนินการจัดระเบียบบัญชีของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรและควบคุมการใช้วัสดุแรงงานและทรัพยากรทางการเงินอย่างประหยัดความปลอดภัยของทรัพย์สินขององค์กร
จัดทำนโยบายการบัญชีตามกฎหมายว่าด้วยการบัญชีตามโครงสร้างและลักษณะขององค์กร ความจำเป็นในการสร้างความมั่นใจในเสถียรภาพทางการเงิน
นายช่างใหญ่:
การจัดการบริการทางเทคนิค
การประสานงานของหน่วยงานเพื่อการพัฒนาการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและประสิทธิผลแรงงานอย่างเป็นระบบ
ผู้จัดการฝ่ายขาย OMIP:
การวิจัยตลาด การพัฒนาแผนการขายผลิตภัณฑ์ การพัฒนาแผนกลยุทธ์เป้าหมาย การเตรียมและข้อสรุปของสัญญา
พัฒนาและจัดกิจกรรมก่อนการขายเพื่อสร้างเงื่อนไขในการขายสินค้าอย่างเป็นระบบ ตอบสนองความต้องการของผู้ซื้อสินค้า
ระบุผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นผู้ซื้อสินค้า (ผู้ประกอบการค้าส่งและค้าปลีก ตัวกลางอื่นๆ) และสร้างการติดต่อทางธุรกิจ
ดำเนินการเจรจาขายกับผู้ซื้อในด้านต่างๆ ดังต่อไปนี้ การนำเสนอข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับสินค้าและทรัพย์สิน การแนะนำเกณฑ์การประเมินสินค้าที่มีความสำคัญต่อการขาย ขจัดข้อสงสัยเกี่ยวกับคุณสมบัติเสียของสินค้า แจ้งความต้องการสินค้าและข้อเสนอแนะของผู้บริโภคเกี่ยวกับสินค้า การระบุความต้องการที่เป็นไปได้ของผู้ซื้อผลิตภัณฑ์
จัดการองค์กรของการทำงานเกี่ยวกับการส่งมอบหรือการจัดส่งสินค้าไปยังผู้ซื้อภายใต้สัญญาที่ตกลงกันไว้
จัดระเบียบการรวบรวมข้อมูลจากผู้ซื้อเกี่ยวกับข้อกำหนดสำหรับลักษณะคุณภาพของสินค้า (อายุการใช้งาน กฎการใช้งาน บรรจุภัณฑ์ ฯลฯ) ตลอดจนข้อกำหนดสำหรับบริการหลังการขาย
สร้างและรับรองการอัปเดตฐานข้อมูลเกี่ยวกับผู้ซื้ออย่างต่อเนื่อง (แบบฟอร์มองค์กรและกฎหมาย ที่อยู่ รายละเอียด หมายเลขโทรศัพท์ ชื่อผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ เงื่อนไขทางการเงิน ปริมาณการซื้อ ปริมาณการขาย ความตรงต่อเวลา และความสมบูรณ์ของการปฏิบัติตามข้อผูกพัน)
รักษาการติดต่อกับลูกค้าประจำ เจรจาสัญญากับพวกเขาใหม่
วิเคราะห์ปริมาณการขายและจัดทำรายงานผลการวิเคราะห์เพื่อนำเสนอต่อเจ้าหน้าที่อาวุโส
ฝ่ายบำรุงรักษา:
การบำรุงรักษาและการซ่อมแซมคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน การผลิต การติดตั้งและการกำหนดค่าซอฟต์แวร์
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล. สารวัตรทรัพยากรบุคคล:
สร้างความมั่นใจในการคัดเลือก การจัดตำแหน่ง การศึกษาและการใช้แรงงานและผู้เชี่ยวชาญ การจัดระบบบัญชีบุคคล การวิเคราะห์การหมุนเวียนพนักงาน
จัดทำการรับ โอน และเลิกจ้างพนักงานตามกฎหมายแรงงาน ระเบียบและคำสั่งของหัวหน้าองค์กร ตลอดจนเอกสารประกอบอื่นๆ เกี่ยวกับบุคลากร
คลังสินค้า. หัวหน้าคลังสินค้า:
การจัดการงานแผนกต้อนรับ การจัดวางอย่างมีเหตุผล การจัดเก็บและการปล่อยสินค้าคงคลังในคลังสินค้า
บริการฉุกเฉิน:
ดูแลให้การดำเนินงานขององค์กรปราศจากปัญหาและเชื่อถือได้ การทำงานที่เหมาะสม การซ่อมแซมในเวลาที่เหมาะสม การตรวจสอบสภาพทางเทคนิค
ดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
ดำเนินการบำรุงรักษาตามฤดูกาล
ดำเนินการตรวจสอบป้องกันอาคาร
วิศวกรความปลอดภัยและสุขภาพ:
ดำเนินการควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดในองค์กรและในหน่วยงานด้วยกฎหมายและกฎหมายและข้อบังคับอื่น ๆ เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ในการให้ผลประโยชน์ที่กำหนดไว้และค่าตอบแทนแก่พนักงานสำหรับสภาพการทำงาน
เขาศึกษาสภาพการทำงานในสถานที่ทำงาน จัดเตรียมและยื่นข้อเสนอสำหรับการพัฒนาและการนำการออกแบบขั้นสูงขึ้นของอุปกรณ์ป้องกัน อุปกรณ์ความปลอดภัยและอุปกรณ์ปิดกั้น และวิธีการอื่นๆ ในการป้องกันผลกระทบของปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตรายและเป็นอันตราย
ผู้จัดการร้านซ่อม:
จัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์อาคารและโครงสร้างขององค์กร
ระบบการบริหารงานบุคคล
ปัจจุบันนี้ การย้ายออกจาก "เศรษฐกิจสั่งการ" และการบริหารที่เข้มงวด ผู้จัดการมุ่งเน้นที่พนักงาน:
ทำงานไม่ใช่ "เวลาให้บริการ";
ความคิดริเริ่มไม่เฉยเมย;
เศรษฐกิจไม่เสียเปล่า
การทำงานกับบุคลากรมีความหลากหลาย มีจุดมุ่งหมาย และสม่ำเสมอ ขั้นตอนของงานนี้ถูกนำเสนอในลำดับต่อไปนี้:
การสรรหา - พนักงานของแผนกบุคคลจะคัดเลือกผู้สมัครตามประวัติย่อที่ตรงตามข้อกำหนดและเชิญพวกเขาไปสัมภาษณ์
ความรับผิดชอบ - การกระทำเฉพาะที่พนักงานดำเนินการในที่ทำงานนี้
การปันส่วน - การพัฒนาบรรทัดฐานของเวลาที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการผลิตเฉพาะ งานใด ๆ
การฝึกอบรม - การฝึกอบรมรวมถึงการรับใหม่และ พนักงานปัจจุบันทักษะที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จ (การเพิ่มคุณสมบัติ การฝึกสอน การหมุนเวียน การให้คำปรึกษา)
การประเมินการทำงานของบุคลากรเช่นเดียวกับตัวพนักงานเอง - การประเมินแรงงานมีวัตถุประสงค์เพื่อเปรียบเทียบเนื้อหาคุณภาพปริมาณและความเข้มข้นที่แท้จริงของงานบุคลากรกับงานที่วางแผนไว้ ลักษณะที่วางแผนไว้ของงานของบุคลากรถูกนำเสนอในแผนงานและโปรแกรม แผนที่เทคโนโลยี และงานขององค์กร การประเมินบุคลากรมีจุดมุ่งหมายเพื่อศึกษาระดับความพร้อมของพนักงานในการดำเนินการตามประเภทของกิจกรรมที่เขามีส่วนร่วมอย่างแท้จริง ตลอดจนระบุระดับศักยภาพของตนเองเพื่อประเมินแนวโน้มการเติบโต (การหมุนเวียน) ตลอดจนพัฒนาบุคลากร มาตรการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของนโยบายด้านบุคลากร
ค่าตอบแทนเป็นเงินรางวัลที่องค์กรจ่ายเป็นระยะให้กับพนักงานสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย
การกระตุ้น - การจัดการพฤติกรรมการใช้แรงงานของพนักงาน ซึ่งประกอบด้วยผลกระทบเป้าหมายต่อพฤติกรรมของบุคลากรโดยมีอิทธิพลต่อสภาพชีวิตของเขา โดยใช้แรงจูงใจที่ขับเคลื่อนกิจกรรมของเขา
บุคลากรทั้งหมดของ LLP "Kuznetsov and K" จัดประเภทตามเกณฑ์ต่อไปนี้:
อาชีพ - เพศ กิจกรรมแรงงาน(ชั้นเรียน) ของบุคคลที่เป็นเจ้าของความซับซ้อนของความรู้ทางทฤษฎีพิเศษและทักษะการปฏิบัติที่ได้รับจากการฝึกอบรมพิเศษประสบการณ์และระยะเวลาในการให้บริการ
ความพิเศษ - ความซับซ้อนของความรู้ ทักษะ และความสามารถที่ได้รับจากการฝึกอบรมพิเศษและประสบการณ์การทำงานที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมบางประเภทในวิชาชีพเฉพาะ
คุณสมบัติของพนักงานคือระดับของการฝึกอบรมวิชาชีพของเขาเช่น ระดับของการฝึกอบรม ประสบการณ์ ความรู้ ทักษะที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานเฉพาะ ถูกกำหนดเป็นยศหรือหมวดหมู่ (เช่น วิศวกรแรงงานประเภทที่ 2, ประเภทที่ 1, วิศวกรชั้นนำ ฯลฯ );
ตำแหน่ง - ตำแหน่งอย่างเป็นทางการของพนักงานซึ่งกำหนดขอบเขตอำนาจและความรับผิดชอบของเขา มันสามารถถูกครอบครองอย่างถาวรและแทนที่, ครอบครองชั่วคราวและยังถูกแทนที่เป็นระยะ
การจ้างงานดำเนินการโดยการสัมภาษณ์พนักงานของฝ่ายบุคคลและบุคคลที่ต้องการทำงานในองค์กรนี้ เมื่อจ้างงาน ความเอาใจใส่เป็นพิเศษจะเน้นที่คุณสมบัติและประสบการณ์การทำงาน
เมื่อจ้างพนักงานบริการจะแนะนำให้พนักงานทราบรายละเอียดงานของเขา มีการร่างสัญญาจ้างงานแต่ละฉบับซึ่งกำหนด: หน้าที่ของพนักงาน, การทำงานของแรงงาน, ตำแหน่ง, พิเศษ, คุณสมบัติ, สถานที่ทำงาน, จำนวนเงินที่จ่ายและเงื่อนไขสำหรับการกระตุ้น
การจัดคนงานและการจัดจำหน่ายขึ้นอยู่กับรูปแบบการแบ่งงานดังต่อไปนี้:
เทคโนโลยี - ตามประเภทของงานที่ทำ
ตามระดับความสามารถ
โครงสร้างบุคลากรของห้างสรรพสินค้ามีลักษณะเป็นอัตราส่วนต่อจำนวนทั้งหมด
การฝึกอบรมขึ้นอยู่กับการศึกษาและ อาชีวศึกษาเฟรมในรูปแบบต่อไปนี้:
การฝึกอบรมความเป็นผู้นำ (ในที่ทำงาน);
การฝึกอบรมนอกเวลาสองสัปดาห์
ฝึกงานในร้านค้าและบริการอื่น ๆ ขององค์กร
การเข้าร่วมสัมมนาและสัมมนา
องค์กรได้กำหนดขั้นตอนการปฏิบัติงาน ซึ่งรับรองความสัมพันธ์ระหว่างแผนกและผู้นำที่เกี่ยวข้องขององค์กรต่อประสิทธิภาพของระบบการจัดการคุณภาพ ตามขั้นตอนความสัมพันธ์จะดำเนินการผ่าน:
ดำเนินการประชุมเชิงปฏิบัติการรายสัปดาห์กับผู้อำนวยการ
การประชุมเชิงปฏิบัติการประจำวันกับรองผู้อำนวยการกับหัวหน้าส่วนงาน
การรายงานเอกสารเกี่ยวกับการดำเนินการตามนโยบายของหน่วยงาน (บริการ) ในด้านคุณภาพของงาน
การให้ข้อมูลสำหรับการประเมินประสิทธิผลของ QMS ปัจจุบัน
ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการตามมาตรการแก้ไขเพื่อขจัดความคลาดเคลื่อนที่ระบุในระหว่างการตรวจสอบภายใน
วิธีการอื่นๆ ที่กำหนดโดยขั้นตอนที่เป็นเอกสารสำหรับการสื่อสารภายในระหว่างแผนกและผู้นำขององค์กร
ปัจจุบัน Kuznetsov และ K LLP ได้ขยายขอบเขตการบริการให้กับลูกค้าอย่างมีนัยสำคัญ และในหลายตำแหน่ง พวกเขาได้ย้ายไปสู่ระดับการบริการที่สูงขึ้นผ่านการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ และการใช้อุปกรณ์นำเข้าที่มีคุณภาพสูงมาก ซึ่งก็คือ จัดหาจากเยอรมนี เดนมาร์ก ฟินแลนด์ รัสเซีย อิตาลี
ในขณะนี้ Kuznetsov และ K LLP เป็นตัวแทนระดับภูมิภาคในคาซัคสถานตะวันออกจากบริษัทเยอรมัน SAMSON, WIKA, บริษัท FIP ของอิตาลี, บริษัท KAMSTRUP ของเดนมาร์ก, VEXVE ของฟินแลนด์ และบริษัทรัสเซีย FizTekh, Teplokom
การติดต่อโดยตรงกับบริษัทผู้ผลิตต่างประเทศดำเนินการผ่าน EnergocentrAsia LLP, อัลมาตี; LLP "Vika-Kazakhstan", อัลมาตี; KazInterPribor LLP, Kostanay เป็นต้น
อุปกรณ์ SAMSON ใช้เพื่อทำให้ระบบทำความร้อนของอาคารและสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นแบบอัตโนมัติสำหรับวัตถุประสงค์ต่างๆ เพื่อให้การผลิตแทนทาลัมเป็นแบบอัตโนมัติ พลาสติกสำหรับสภาพแวดล้อมที่ก้าวร้าวรุนแรงของ FIP ของบริษัทอิตาลีถูกใช้ LLP Kuznetsov และ K ไม่เพียงแต่มีส่วนร่วมกับการจัดหาอุปกรณ์นี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงในการติดตั้ง การว่าจ้าง และการบำรุงรักษาอุปกรณ์ของบริษัทนี้ด้วย
การใช้เครื่องมืออิเล็กทรอนิกส์และเครื่องกลในการวัดความดันและอุณหภูมิ อุปกรณ์สำหรับการทดสอบและสอบเทียบของบริษัท "WIKA" - เยอรมนี "PhysTech" - รัสเซีย "Steklopribor" - ยูเครนปรับปรุงประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรในเมืองอย่างมีนัยสำคัญ
เมื่อทำการติดตั้งระบบประปาและท่อน้ำทิ้ง จะใช้ระบบท่อ WEFATHERM ที่ทำจากโพลีโพรพิลีนโคพอลิเมอร์ อายุการใช้งานเฉลี่ยของระบบเหล่านี้คือ 50 ปี การใช้วัสดุเหล่านี้ส่งผลทางเศรษฐกิจอย่างมาก
เพื่อพิจารณาพลังงานความร้อน Kuznetsov และ K LLP ติดตั้งอุปกรณ์อัลตราโซนิกจาก KAMSTRUP บริษัท เดนมาร์ก, การวัดความร้อนและก๊าซอัตโนมัติ, หม้อไอน้ำอัตโนมัติและตัวควบคุมอุตสาหกรรมจาก Teplocom บริษัท รัสเซีย, อุปกรณ์สำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีอัตโนมัติของโรงงาน Chelyabinsk - ผู้ผลิต Teplopribor และปิด - อุปกรณ์ปิดและควบคุมของ บริษัท VEXVE ของฟินแลนด์
การตรวจสอบระบบทำความร้อน, น้ำประปา, ท่อน้ำทิ้ง;
ตามกำหนดการที่ได้รับอนุมัติพร้อมการกำจัดข้อบกพร่องเล็กน้อย
การบรรจุต่อมบนวาล์วประตู, การกำจัดข้อบกพร่องในชุดควบคุม;
การทำความสะอาดท่อระบายน้ำทิ้งตามกำหนดเวลาที่ได้รับอนุมัติ
เมื่อทำสัญญาสำหรับการบำรุงรักษาเครือข่ายวิศวกรรมภายในอย่างเต็มรูปแบบ กำหนดการจะจัดทำขึ้นระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมา ตามที่ผู้รับจ้างต้องตรวจสอบอย่างน้อยหนึ่งครั้งในระหว่างสัปดาห์ทำงาน:
ก) โหนดลิฟต์
b) วาล์วปิดบนระบบทำความร้อนและน้ำประปา
ค) ระบบท่อน้ำทิ้งในกรณีที่มีการรั่วไหล
ในกรณีที่เกิดการทำงานผิดพลาด ผู้รับเหมาจะขจัดข้อบกพร่องเล็กน้อยโดยการบรรจุต่อมบนวาล์ว กระชับข้อต่อให้แน่น เปลี่ยนวาล์ว paronite บนรางวาล์ว และทำความสะอาดท่อระบายน้ำ
การซ่อมแซมในปัจจุบันหรือครั้งใหญ่ทุกประเภทดำเนินการภายใต้ข้อตกลงเพิ่มเติมโดยมีค่าธรรมเนียม
2. การเตรียมอาคารและโครงสร้างสำหรับฤดูหนาว (การแก้ไขชุดควบคุม, การล้างระบบทำความร้อน, การทดสอบไฮดรอลิกของระบบทำความร้อน, การแก้ไขการเติมด้านบนและด้านล่าง, การแก้ไขชุดควบคุม, การถอดลิฟต์, การแก้ไขหรือการสอบเทียบ หัวฉีด, การเปลี่ยนปะเก็น, การติดตั้งลิฟต์เข้าที่)
แก้ไขการรั่วไหล
หากจำเป็น ให้เปลี่ยนข้อต่อ (สเตรน, คัปปลิ้ง, น็อตล็อค, มุมที), การเปลี่ยนวาล์ว, การบรรจุต่อมบนรอกวาล์ว, การเปลี่ยนท่อบางส่วนเป็นไปได้
หลังจากการแก้ไขระบบ ระบบจะเติมน้ำ ตามด้วยการล้างด้วยไฮดรอลิกและการทดสอบแรงดันของระบบทำความร้อนโดยใช้คอมเพรสเซอร์
เครือข่ายภายนอกถูกกดด้วยแรงดัน - 16 กก. / ซม.
หน่วยควบคุมลิฟต์ - 10 กก./ซม.
เครือข่ายภายใน - 7.5 กก. / ซม.
3. การกำจัด เหตุฉุกเฉินที่เกิดขึ้นในระบบประปา, ความร้อน, น้ำเสีย, ระบบจ่ายไฟ
รับใบสมัคร 24/7 จาก นิติบุคคลและเคเอสเค;
การเปลี่ยนการเชื่อมต่อ phytin การกำจัดทวารบนเครือข่ายบ้านทั่วไปโดยใช้ที่หนีบและผ้าพันแผล
การทำความสะอาดระบบระบายน้ำทิ้ง
การติดตั้งเครื่องวัดพลังงานความร้อน:
การตรวจสอบสถานที่ติดตั้ง STU (ระบบวัดความร้อน) พร้อมการเตรียมเอกสารประมาณการ
การพัฒนาโครงการสำหรับการติดตั้ง STU และการอนุมัติโดย UKTS LLP
การติดตั้ง การซ้อนทับ และการว่าจ้าง STU
การบำรุงรักษา STU ด้วยการอ่านรายเดือน
การติดตั้งมาตรวัดน้ำเย็นและน้ำร้อน:
การตรวจสอบสถานที่ติดตั้ง STU (ระบบวัดความร้อน) พร้อมเอกสารการประมาณการ การติดตั้งและการว่าจ้างอุปกรณ์วัดแสง
จัดหาอุปกรณ์
อุปกรณ์ปิดและควบคุม "SAMSON": เครื่องปรับความดัน, เครื่องควบคุมอุณหภูมิ
อุปกรณ์ควบคุมและวัด "WIKA": เทอร์โมมิเตอร์, มาโนมิเตอร์, เซ็นเซอร์วัด
วาล์วปิด "VEXVE": บอลวาล์วเหล็ก, วาล์วควบคุม, วาล์วผีเสื้อ
อุปกรณ์วัด "KAMSTRUP", "Teplocom": แม่เหล็กไฟฟ้า, เครื่องวัดอัตราการไหลล้ำเสียง, คอมพิวเตอร์, เซ็นเซอร์อุณหภูมิ
การผลิตผลิตภัณฑ์โลหะที่ไม่ได้มาตรฐาน: การผลิตประตูเหล็ก ตะแกรง รั้ว โครงสร้างรับน้ำหนัก กลุ่มทางเข้าสำหรับสำนักงานและร้านค้า การเชื่อมแก๊สและไฟฟ้าทุกประเภท
ลูกค้าประจำของ Kuznetsov และ K LLP คือ: Akimat ของเมือง Ust-Kamenogorsk, คณะกรรมการภาษีสำหรับภูมิภาคคาซัคสถานตะวันออก, คณะกรรมการภาษีของเมือง Ust-Kamenogorsk, แผนกกิจการภายในของภูมิภาคคาซัคสถานตะวันออก, โรงเรียนเด็ก, KSK, มหาวิทยาลัยขนาดใหญ่ เมืองของเรา. กิจกรรมหลักของ LLP คืองานประปา การซ่อมแซมเครือข่ายวิศวกรรม การบำรุงรักษาเครื่องวัดความร้อน ตั้งแต่ปี 2546 Kuznetsov และ K LLP ได้ร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับบริษัทก่อสร้างที่ใหญ่ที่สุด Yuko LLP, Vostok-Ros-Komplekt LLP, ShygysStroyLine LLP, Yugsantekhmontazh JSC, VostokPromElektroMontazh LLP และกลุ่มบริษัท Lik Kuznetsov และ K LLP ร่วมมือกับบริษัทเหล่านี้ในด้านการจัดหาบริการประปาสำหรับการติดตั้งมาตรวัดน้ำเย็นและน้ำร้อน ระบบวัดและควบคุมพลังงานความร้อน และยังจัดหาอุปกรณ์สำหรับระบบวิศวกรรมความร้อนอัตโนมัติให้กับโรงงานที่บริษัทเหล่านี้กำลังสร้าง ซึ่งรวมถึงตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ อุปกรณ์ควบคุมและวัด WIKA ทุกประเภท และอุปกรณ์ปิดและควบคุม SAMSON ตั้งแต่ปี 2548 Kuznetsov และ K LLP เริ่มจัดหาอุปกรณ์ให้กับ KAZZINC JSC, UMZ, JSC Vostokmashzavod ในอนาคต องค์กรมีแผนที่จะจัดหาเครื่องมือและวิธีการสำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีอัตโนมัติให้กับ OAO TMK นอกจากนี้ LLP "Kuznetsov และ K" ยังร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับ องค์กรออกแบบเมืองต่างๆ เช่น UPKI LLP (Ulba Design Institute), KapinkTeh LLP, Litera-3 LLP, VostokOblProekt State Institution, VostokMassivProekt LLP, Retul-Vostok LLP, UMZ-Engineering LLP » ในการแนะนำอุปกรณ์ต่างประเทศใหม่เพื่อให้บริการที่มีคุณภาพ และ งานดีกว่าธุรกิจในเมืองและภูมิภาค
วัตถุประสงค์ของบริษัทในสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาคือภารกิจของบริษัท ซึ่งกำหนดโดยฝ่ายบริหารของบริษัทและดำเนินการผ่านกลยุทธ์ของบริษัท
ควรเน้นว่าพันธกิจขององค์กรเป็นแนวคิดเชิงปรัชญามากกว่าแนวคิดในการบริหารจัดการ อย่างไรก็ตาม จะถือว่ามีค่านิยม กฎเกณฑ์ และเทคนิคบางอย่างที่บริษัทใช้ในกิจกรรมของบริษัท นี่คือวัฒนธรรมจุลภาคของบริษัท ขนบธรรมเนียม แนวทางของผู้จัดการในการตัดสินใจ เช่น เอกลักษณ์ที่ทำให้องค์กรมีความโดดเด่นแตกต่างจากที่อื่น ตามกฎแล้ว พันธกิจขององค์กรได้ก่อตัวขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เฉียบแหลมและไม่ค่อยเปลี่ยนแปลง
ภารกิจของ Kuznetsov & K LLP คือการตอบสนองความต้องการของทุกอุตสาหกรรมด้วยวิธีการแข่งขันในการวัด ควบคุม และควบคุมกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ปลอดภัยต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม การบำรุงรักษาและการส่งมอบบริการที่มีคุณภาพแก่หน่วยงานสาธารณูปโภค หน่วยงาน หน่วยงาน และประชาชนทั่วไป ด้วยประสิทธิภาพและการทำงานอย่างต่อเนื่องของสถาบันดังกล่าว ไม่เพียงแต่ความสำเร็จของหน่วยเศรษฐกิจและการผลิตแต่ละหน่วยเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีของเมืองและภูมิภาคโดยรวมด้วย
กลยุทธ์ขององค์กรนี้คือการรักษาความร่วมมือกับประเทศที่จัดหาอุปกรณ์ต่อไป รวมถึงการทำสัญญากับประเทศอื่นๆ อีกหลายแห่งที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่คล้ายคลึงกันสำหรับการนำเข้าอุปกรณ์อัตโนมัติ การนำเครื่องมือใหม่ไปใช้ในกระบวนการทางเทคโนโลยีของโรงงานขนาดใหญ่ในเมืองและภูมิภาค (JSC Kazzinc, OJSC UMZ, OJSC TMK) นอกจากนี้ยังมีแผนขยายกิจกรรมและรับสมัครพนักงาน มีการวางแผนที่จะดำเนินกิจกรรมต่อไปในการก่อสร้างและติดตั้งการซ่อมแซมและติดตั้งการเตรียมอาคารและโครงสร้างสำหรับฤดูหนาวและงานง่าย
เป้าหมายองค์กร
ระบบการจัดการใดๆ ก็ตาม ประการแรกคือ ระบบที่มีจุดมุ่งหมายที่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้นและได้รับการจัดระเบียบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท ซึ่งโดยทั่วไปเรียกว่าเป้าหมายของการทำงาน
เป้าหมายที่ระบบการจัดการเผชิญคือจุดอ้างอิงสำหรับการวางแผน โดยพื้นฐานแล้ว การวางแผนคือการพัฒนาเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท ซึ่งพบการแสดงออกที่เป็นรูปธรรมในแผนระยะยาวและปัจจุบัน
เป้าหมายหลักของ Kuznetsov & K LLP มีดังต่อไปนี้:
ปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้น
ความสามารถในการแข่งขันด้านราคา
การเพิ่มคุณภาพและช่วงของผลิตภัณฑ์
การส่งเสริมการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่
การเพิ่มคุณภาพการให้บริการ เป็นต้น
2.2 กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ LLP "Kuznetsov and K"
การวิเคราะห์สถานะทรัพย์สินขององค์กร
ความมั่นคงของฐานะการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเหมาะสมและความถูกต้องของการลงทุนทรัพยากรทางการเงินในสินทรัพย์ สินทรัพย์มีลักษณะแบบไดนามิก ในระหว่างการทำงานขององค์กร ทั้งมูลค่าของสินทรัพย์และโครงสร้างมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง แนวคิดทั่วไปที่สุดของการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพที่เกิดขึ้นในโครงสร้างของเงินทุนและแหล่งที่มาตลอดจนการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ สามารถรับได้โดยใช้การวิเคราะห์การรายงานในแนวตั้งและแนวนอน
การวิเคราะห์แนวดิ่งแสดงโครงสร้างของเงินทุนขององค์กรและแหล่งที่มา มีคุณสมบัติหลักสองประการที่กำหนดความต้องการและความได้เปรียบของการวิเคราะห์ในแนวดิ่ง:
การเปลี่ยนไปใช้ตัวชี้วัดแบบสัมพัทธ์ช่วยให้สามารถเปรียบเทียบศักยภาพทางเศรษฐกิจและประสิทธิภาพของวิสาหกิจระหว่างฟาร์มได้ ซึ่งแตกต่างกันในจำนวนทรัพยากรที่ใช้และตัวชี้วัดเชิงปริมาตรอื่นๆ
ในระดับหนึ่ง ตัวชี้วัดเชิงสัมพันธ์ บรรเทาผลกระทบเชิงลบของกระบวนการเงินเฟ้อ ซึ่งสามารถบิดเบือนตัวบ่งชี้ที่แน่นอนของงบการเงินได้อย่างมาก และทำให้ยากต่อการเปรียบเทียบในไดนามิก
การวิเคราะห์ในแนวดิ่งอาจอยู่ภายใต้การรายงานดั้งเดิมหรือการรายงานที่แก้ไข (ด้วยศัพท์เฉพาะที่ขยายหรือเปลี่ยนแปลง) การวิเคราะห์ในแนวนอนของการรายงานประกอบด้วยการสร้างตารางการวิเคราะห์ซึ่งตัวชี้วัดแบบสัมบูรณ์จะถูกเสริมด้วยอัตราการเติบโต (ลดลง) สัมพัทธ์
ตารางที่ 2.1 - การแสดงโครงสร้างของงบดุลแบบย่อ
| บทความ | ปี 2549 | 2550 | 2008 | โครงสร้างในปี 2549,% | โครงสร้างในปี 2550,% | ความเบี่ยงเบนในโครงสร้าง |
อัตราการเติบโตของบทความ % |
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| 1. สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน | |||||||
| สินทรัพย์ถาวร | 4155 | 4477 | 4293 | 19,31 | 8,07 | -11,24 | 95,89 |
| ระยะยาว ครีบ. ไฟล์แนบ | |||||||
| เป็นต้น ออกจากเทิร์น ทรัพย์สิน | |||||||
| ส่วนที่ 1 รวม | 4155 | 4477 | 4293 | 19,31 | 8,07 | -11,24 | 95,89 |
| 2 สินทรัพย์หมุนเวียน | |||||||
| หุ้นและต้นทุน | 10100 | 10389 | 909 | 44,82 | 1,71 | -43,11 | 8,75 |
| เดบิต หนี้ | 5200 | 8301 | 47963 | 35,81 | 90,20 | 54,39 | 577,80 |
| กองทุนการเงินและรายการเทียบเท่า | 10 | 12 | 7 | 0,05 | 0,01 | -0,04 | 58,33 |
| มูลค่าการซื้อขายอื่น ๆ ทรัพย์สิน | |||||||
| ส่วนที่ 2 รวม | 15310 | 18702 | 48879 | 80,69 | 91,93 | 11,24 | 261,36 |
| สินทรัพย์รวม | 19465 | 23179 | 53172 | 100 | 100 | - | 229,40 |
| ความรับผิด | |||||||
| 1 ตราสารทุน | |||||||
| ทุนจดทะเบียน | 66 | 66 | 66 | 0,28 | 0,12 | -0,16 | 100 |
| เงินทุนและเงินสำรอง | 1321 | 1321 | 3140 | 5,70 | 5,91 | 0,21 | 237,70 |
| 2 เพิ่มทุน | |||||||
| หนี้สินระยะยาว | |||||||
| หนี้สินระยะสั้น | 21792 | 21792 | 49966 | 94,02 | 93,97 | -0,05 | 229,29 |
| ส่วนที่ 2 รวม | 21792 | 21792 | 49966 | 94,02 | 93,97 | -0,05 | 229,29 |
| แหล่งที่มาทั้งหมด | 23179 | 23179 | 53172 | 100 | 100 | - | 229,40 |
ในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ งบดุลในองค์กรนี้เพิ่มขึ้น 129.4% และมีจำนวน 53,172,000 tenge ณ สิ้นปี 2551 สินทรัพย์หมุนเวียนเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในทางกลับกัน สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนลดลง 161.36% และ 4.11% ตามลำดับ การเพิ่มส่วนแบ่งของลูกหนี้จาก 35.81% เป็น 90.2% ควรถือเป็นแนวโน้มเชิงลบ ในไดนามิกเพิ่มขึ้นเกือบหกเท่า ในปี 2550 โครงสร้างของแหล่งเงินทุนมีส่วนแบ่งเล็กน้อยในเงินทุนของตัวเอง (5.98%) และส่วนแบ่งของเงินทุนที่ดึงดูดอย่างมีนัยสำคัญ (94.02%) ในปี 2551 สถานการณ์เปลี่ยนไปบ้างในทางที่ดีขึ้น
เกณฑ์อย่างเป็นทางการของการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพที่เกิดขึ้นในสถานะทรัพย์สินขององค์กรและระดับความก้าวหน้าของพวกเขายังเป็นตัวบ่งชี้เช่นส่วนแบ่งของส่วนที่ใช้งานอยู่ของสินทรัพย์ถาวรค่าสัมประสิทธิ์ความถูกต้องส่วนแบ่งของการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว สินทรัพย์ ส่วนแบ่งของสินทรัพย์ถาวรที่เช่า ส่วนแบ่งของลูกหนี้ ฯลฯ
พลวัตของสถานะคุณสมบัติของ Kuznetsov และ K LLP สามารถจำแนกได้ดังนี้:
ตาราง 2.2 - การเปลี่ยนแปลงสถานะคุณสมบัติ
รูปที่ 3 - การเปลี่ยนแปลงสถานะคุณสมบัติของ LLP "Kuznetsov and K"
จากข้อมูลที่ให้มาจะเห็นได้ว่าทรัพย์สินขององค์กรเพิ่มขึ้น 29993,000 tenge สินทรัพย์และเงินสำรองที่ตรึงไว้ลดลง 0.61% และ 31.61% ตามลำดับ และลูกหนี้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว 32.24%
รูปที่ 4 - พลวัตของลูกหนี้
องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของศักยภาพการผลิตขององค์กร - วัสดุและฐานทางเทคนิค - สามารถโดดเด่นด้วยตัวบ่งชี้ต่อไปนี้
ตารางที่ 2.3 - ลักษณะของสินทรัพย์ถาวรของ LLP "Kuznetsov และ K"
| ดัชนี | ปี 2549 | 2550 | 2008 | อัตราการเปลี่ยนแปลง, % | |||
| พัน tenge | % | พัน tenge | % | พัน tenge | % | ||
| ต้นทุนเริ่มต้นของสินทรัพย์ถาวร | 5941 | 100 | 6136 | 100 | 6472 | 100 | 105,48 |
| มูลค่าคงเหลือของสินทรัพย์ถาวร | 4155 | - | 4477 | - | 4293 | - | 95,89 |
| อัตราส่วนการยอมรับ | - | 69,32 | - | 72,96 | - | 66,33 | 90,91 |
| อัตราการเกษียณอายุ | - | - | - | - | - | 5,2 | - |
| ปัจจัยการสึกหรอ | - | 25,31 | - | 27,04 | - | 33,67 | 124,52 |
รูปที่ 5 - ตัวบ่งชี้ของสินทรัพย์ถาวรของ LLP "Kuznetsov และ K"
จากการวิเคราะห์สินทรัพย์ถาวรของ Kuznetsov และ K LLP เราพบว่าอายุการเก็บรักษาลดลง 9.09% และค่าสัมประสิทธิ์การสึกหรอจึงเพิ่มขึ้น 24.52%
การวิเคราะห์ความสามารถในการละลายตามตัวบ่งชี้สภาพคล่อง
การวิเคราะห์สภาพคล่องของบริษัทโดยละเอียดสามารถทำได้โดยใช้ตัวชี้วัดแบบสัมบูรณ์และแบบสัมพัทธ์ สำหรับ วิสาหกิจการค้าตัวบ่งชี้ทั่วไปของสภาพคล่องคือความเพียงพอ (ส่วนเกินหรือขาดแคลน) ของแหล่งเงินทุนสำหรับการก่อตัวของหุ้นโภคภัณฑ์
การวิเคราะห์สามารถทำได้ทั้งโดยสินค้าคงคลังหรือโดยสินค้าคงคลังและต้นทุนทั้งหมด ความหมายของการวิเคราะห์สภาพคล่องโดยใช้อินดิเคเตอร์แบบสัมบูรณ์คือการตรวจสอบแหล่งที่มาของเงินทุนและขอบเขตที่ใช้ในการครอบคลุมสินค้าคงคลัง
ภายใต้เงื่อนไขของเศรษฐกิจที่วางแผนไว้จากส่วนกลาง มีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างสินทรัพย์แต่ละประเภทในงบดุลและแหล่งที่มาของการรายงาน
ปัจจุบันไม่มีอัตราส่วนที่ชัดเจนระหว่างรายการงบดุลแบบแอ็คทีฟและแบบพาสซีฟตามโครงการ "ประเภทของสินทรัพย์" - "แหล่งที่มาของความครอบคลุมที่สอดคล้องกัน"
อย่างไรก็ตาม เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์ ขอแนะนำให้พิจารณารูปแบบหลายระดับที่ครอบคลุมหุ้นและต้นทุน (หุ้น)
ขึ้นอยู่กับประเภทของแหล่งที่มาของเงินทุนที่ใช้ในการสร้างเงินสำรอง (ในแง่เลขคณิตล้วนๆ) เป็นไปได้ที่จะตัดสินระดับการละลายขององค์กรทางเศรษฐกิจโดยมีเงื่อนไขระดับหนึ่ง
ลองแยกรายการแหล่งที่มาของความครอบคลุมต่อไปนี้และคำนวณหา Kuznetsov และ K LLP สรุปผลลัพธ์ในตาราง
ตาราง 2.4 - พลวัตของตัวบ่งชี้สภาพคล่อง
ดังจะเห็นได้ว่าตัวบ่งชี้สภาพคล่องในปี 2551 เปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับปี 2550 แต่ยังคงต่ำกว่าค่าปกติ ความครอบคลุมและอัตราส่วนสภาพคล่องอย่างรวดเร็วเพิ่มขึ้นจากการเพิ่มขึ้นของลูกหนี้ที่รวมอยู่ในนั้นและอัตราส่วนสภาพคล่องที่แน่นอนลดลง
ในส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ในเชิงลึก นอกจากตัวชี้วัดแบบสัมบูรณ์แล้ว ตัวชี้วัดเชิงวิเคราะห์ยังถูกคำนวณ - อัตราส่วนสภาพคล่อง
อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบันเป็นการประเมินสภาพคล่องโดยรวมของบริษัท โดยแสดงขอบเขตที่เจ้าหนี้กระแสรายวันค้ำประกันโดยเงินทุนหมุนเวียน การตีความทางเศรษฐกิจนั้นชัดเจน มีทรัพยากรทางการเงินกี่สิบรายการสำหรับหนี้สินหมุนเวียนหนึ่งสิบ มูลค่าของตัวบ่งชี้นี้ส่วนใหญ่จะกำหนดโดยขนาดของสินค้าคงคลัง ดังนั้นอัตราส่วนปัจจุบันจึงเป็นตัวบ่งชี้หลักของสภาพคล่อง ค่ามาตรฐานตามเงื่อนไขจะแตกต่างกันไปตั้งแต่ 1.5 ถึง 2 และการเติบโตที่สมเหตุสมผลของไดนามิกถือเป็นแนวโน้มที่ดี
อัตราส่วนสภาพคล่องสองรายการต่อไปนี้มีลักษณะเป็นองค์ประกอบเสริมและคำนวณสำหรับรายการสินค้าคงคลังที่แคบลง: อัตราส่วนสภาพคล่องอย่างรวดเร็ว - ไม่รวมส่วนที่สภาพคล่องน้อยที่สุดของสินทรัพย์หมุนเวียน - สินค้าคงคลังและต้นทุนอื่นๆ อัตราส่วนสภาพคล่องสัมบูรณ์ - ไม่รวมลูกหนี้การค้าเพิ่มเติม ค่าปกติของสัมประสิทธิ์เหล่านี้: เป็นที่เชื่อกันว่าอัตราส่วนสภาพคล่องอย่างรวดเร็วควรแตกต่างจาก 0.5 ถึง 1; อัตราส่วนสภาพคล่องสัมบูรณ์ควรเปลี่ยนแปลงจาก 0.05 ถึง 0.2
ลักษณะที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของสถานะทางการเงินขององค์กรคือความมั่นคงของกิจกรรมในแง่ของมุมมองระยะยาว มันเกี่ยวข้องกับโครงสร้างทางการเงินโดยรวมขององค์กรระดับการพึ่งพาเจ้าหนี้และนักลงทุนภายนอก ดังนั้น ตัวบ่งชี้ที่ชัดเจนคืออัตราส่วนความเข้มข้นของหุ้น (K ks):
K ks \u003d ส่วนของผู้ถือหุ้น / หนี้สินรวมของงบดุล (1)
K ks2006 = 1387/23179 = 0.059 หรือ 5.9%
K ks2007 = 3206/53172 = 0.06 หรือ 6%
ในทางบัญชีและการวิเคราะห์ของโลก เชื่อว่ามูลค่าขั้นต่ำของตัวบ่งชี้ควรเป็น 60% กล่าวคือ หากส่วนแบ่งของทุนในตราสารทุนน้อยกว่า องค์กรจะถือว่ามีความเสี่ยงสำหรับเจ้าหนี้และผู้ลงทุนที่มีศักยภาพ ที่องค์กรที่วิเคราะห์ของเรา ค่าของตัวบ่งชี้นี้ต่ำกว่าค่าเชิงบรรทัดฐานมาก แต่การเติบโตสามารถติดตามได้ในไดนามิก
อัตราส่วนของทุนที่ยืมและทุนยังมีประโยชน์สำหรับการวิเคราะห์ ซึ่งกำหนดลักษณะว่าเงินที่ยืมมามีจำนวนเท่าใดในหนึ่ง tenge ของทุน (ค่ามาตรฐานสูงสุดคือ 1) สำหรับ LLP "Kuznetsov และ K" มูลค่าของตัวบ่งชี้สำหรับปีที่ผ่านมาไม่เปลี่ยนแปลงและยังคงสูงมาก: 15.7 - เมื่อต้นปี 15.59 - เมื่อสิ้นปี
การวิเคราะห์กิจกรรมปัจจุบัน
การวิเคราะห์ดังกล่าวสามารถทำได้ทั้งในระดับคุณภาพและด้วยความช่วยเหลือของเกณฑ์เชิงปริมาณ ในกรณีแรก เกณฑ์ที่ไม่สามารถกำหนดรูปแบบได้คือความกว้างของการเลือกสรร ความพร้อมของรูปแบบการบริการที่ก้าวหน้า ความสะดวกในการเข้าถึงถนน ความพร้อมของที่จอดรถ สภาพการทำงานและการพักผ่อนของพนักงาน ฯลฯ
สำหรับองค์กร จากชุดตัวบ่งชี้ข้างต้นสำหรับการประเมินเชิงปริมาณของประสิทธิผลของกิจกรรมปัจจุบัน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือตัวบ่งชี้การหมุนเวียน
ให้เราคำนวณค่าของตัวบ่งชี้เหล่านี้สำหรับบริษัท Kuznetsov และ K LLP การระงับทรัพยากรทางการเงินชั่วคราวในกระบวนการการค้าและกิจกรรมทางเศรษฐกิจดำเนินการใน รายการสิ่งของและลูกหนี้ตามโครงการแปลงสภาพสินทรัพย์หมุนเวียนด้านล่าง
ลิงก์ที่แสดงในแผนภาพแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงตามลำดับของเงินทุนหมุนเวียนจากสินทรัพย์กลุ่มหนึ่งไปยังอีกกลุ่มหนึ่ง (กลุ่มต่างๆ มีความแตกต่างกันตามระดับการเคลื่อนย้ายของสินทรัพย์หมุนเวียน):
การสื่อสาร 1 - การขายสินค้า (บริการ) ด้วยเครดิต
การเชื่อมต่อ 2 - ใบเสร็จรับเงินในบัญชีปัจจุบันของการชำระเงินค่าสินค้า (บริการ) ที่ขายเป็นเครดิต
การเชื่อมต่อ 3 - การขายสินค้า (บริการ) เป็นเงินสด
ตารางที่ 2.5 สรุปตัวชี้วัดกิจกรรมปัจจุบันของ Kuznetsov และ K LLP
ตารางที่ 2.5 - ตัวบ่งชี้กิจกรรมปัจจุบัน
| ตัวชี้วัด | ปี 2549 | 2550 | 2008 | ส่วนเบี่ยงเบน (+,-) |
| ยอดเงินสำรองเฉลี่ยพัน tenge | 65656 | 10389 | 909 | -9480 |
| จำนวนเงินเฉลี่ยของลูกหนี้ พัน tenge | 39662 | |||
| การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง วัน | 57015/181=315 | 62323/10389=6 | 133845/909=147 | 141 |
| การหมุนเวียนของเงินทุนในลูกหนี้ วัน | 57015/5183=11 | 62323/8301=8 | 133845/47963=3 | -5 |
| ระยะเวลาของวงจรการทำงาน วัน | 136 |
ขึ้นอยู่กับโครงสร้างของมูลค่าการซื้อขายการค้า ขนาดขององค์กร วิธีการชำระบัญชีกับคู่สัญญา วงจรการดำเนินงานอาจแตกต่างกันอย่างมาก - จากหลายวันถึงหนึ่งร้อยวันหรือมากกว่า
ค่านิยมเชิงบรรทัดฐานของตัวบ่งชี้การหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจตลาดยังไม่ได้รับการพัฒนา ดังนั้นในการวิเคราะห์ ขอแนะนำให้ใช้การเปรียบเทียบแบบไดนามิก รวมทั้งได้รับคำแนะนำจากกฎที่รู้จักกันดี: สิ่งอื่นที่เท่าเทียมกัน การเร่งความเร็วของ มูลค่าการซื้อขายที่แสดงในระยะเวลาที่ลดลงของรอบการทำงานถือเป็นแนวโน้มเชิงบวกซึ่งเราไม่ได้สังเกตใน LLP ขององค์กรที่วิเคราะห์ "Kuznetsov and K"
การวิเคราะห์การทำกำไร
ประสิทธิภาพและความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของการดำเนินงานขององค์กรนั้นวัดโดยตัวชี้วัดแบบสัมบูรณ์และแบบสัมพัทธ์: รายได้สุทธิ รายได้รวม การทำกำไร ฯลฯ โดยใช้อัลกอริทึมที่ยอมรับกันทั่วไป เราจะคำนวณตัวชี้วัดหลักของการทำกำไร:
ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ \u003d รายได้จากการขายสุทธิ / รายได้จากการขาย:
R p2006 = 1321/62323*100 = 2.1%;
R p2007 = 3140/133845*100 = 2.3%;
การทำกำไรของกิจกรรมหลัก = รายได้สุทธิจากการขาย / ต้นทุนการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์:
R กิจกรรมหลัก 2006 = 1321/61002 * 100 = 2.17%;
R กิจกรรมหลัก 2007 = 3140/130705 * 100 = 2.4%;
ผลตอบแทนจากเงินทุนทั้งหมด = รายได้สุทธิ / ยอดรวมในงบดุล:
Rsk2006 = 925/23179*100 = 3.99%;
Rsk2007 = 2198/53172*100 = 4.13%;
ผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้น = กำไรสุทธิ / ส่วนของผู้ถือหุ้นเฉลี่ย:
ร.เอง. หมวก 2006 = 925/1387*100 = 66.7%;
ร.เอง. ขีดสูงสุด 2007 = 2198/3206*100 = 68.6%;
ตัวชี้วัดเหล่านี้ยังไม่มีค่ามาตรฐานและขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทที่วิเคราะห์นั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยมูลค่าที่สูงเป็นพิเศษของตัวบ่งชี้ "ผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้น" ซึ่งอธิบายได้ด้วยจำนวนเงินทุนที่ค่อนข้างน้อย
นอกจากตัวชี้วัดข้างต้นแล้ว การวิเคราะห์งบกำไรขาดทุนในแนวดิ่งและการใช้งานจะมีประสิทธิภาพมาก
ลองทำการคำนวณนี้สำหรับองค์กร LLP "Kuznetsov และ K" และสรุปผลลัพธ์ในตารางที่ 2.6
ตารางที่ 2.6 - การวิเคราะห์องค์ประกอบของผลลัพธ์ทางการเงิน
| ชื่อของตัวชี้วัด | ปี 2549 | 2550 | 2008 | ||
| พัน tenge | พัน tenge | % | พัน tenge | % | |
| รายได้จากการขาย | 59412 | 62323 | 100 | 133845 | 100 |
| ต้นทุนการผลิตและการตลาด รวมถึง: | 54002 | 61002 | 97,9 | 130705 | 97,7 |
| ต้นทุนการผลิต | 48036,41 | 57036,87 | 93,5 | 122209,1 | 93,5 |
| ค่าใช้จ่ายในการขาย | 1550,01 | 2440,08 | 4 | 5097,495 | 3,9 |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ | 1221,03 | 1525,05 | 2,5 | 3398,33 | 2,6 |
| รายได้ (ขาดทุน) ของรอบระยะเวลารายงาน | 1022 | 1321 | 2,12 | 3140 | 2,35 |
| ภาษีเงินได้ | 258 | 396 | 30 | 942 | 30 |
| กำไรสุทธิ (ขาดทุน) | 742 | 925 | 1,48 | 2198 | 1,64 |
ข้อสรุปหลักเกี่ยวกับข้อมูลที่นำเสนอในตารางที่ 2.6 เกิดขึ้นจากการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ที่สัมพันธ์กัน (คอลัมน์ 4 และ 6)
โดยที่:
รายได้จากการขายที่เพิ่มขึ้นบ่งชี้ว่าบริษัทได้รับรายได้จากกิจกรรมหลักเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ และในปี 2551 เพิ่มขึ้น 114.8% (133845/62323*100%=214.8%)
การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายทางการเงินและเศรษฐกิจโดยทั่วไปและต้นทุนการผลิตและการตลาดเกิดจากปริมาณการผลิตและการขายที่เพิ่มขึ้น
การเติบโตของรายได้จากการขายเป็นสิ่งที่ดีสำหรับ บริษัท ผลตอบแทนจากการขายเพิ่มขึ้นเล็กน้อยและภายในสิ้นปี 2551 มีจำนวน 2.35%
การเติบโตของรายได้ในรอบระยะเวลารายงานยังบ่งบอกถึงแนวโน้มเชิงบวกในองค์กรการผลิตในองค์กรนี้
ตัวบ่งชี้ในบรรทัดที่ 4 แสดงถึงส่วนแบ่งของกำไรในงบดุลที่โอนไปยังงบประมาณในรูปแบบของการบริจาคที่จำเป็น
การประเมินทั่วไปของสถานะทางการเงินของ บริษัท LLP "Kuznetsov and K"
การประเมินสภาพทางการเงินโดยรวมของบริษัทนั้นขึ้นอยู่กับระบบทั้งหมดของตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงโครงสร้างของแหล่งที่มาของการก่อตัวของเงินทุนและการจัดสรร ความสมดุลระหว่างสินทรัพย์และแหล่งที่มาของการก่อตัว ประสิทธิภาพและความเข้มข้นของการใช้เงินทุน ความสามารถในการละลายและความน่าเชื่อถือขององค์กร ความน่าดึงดูดใจในการลงทุน ฯลฯ
ตัวชี้วัดสำหรับการประเมินผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท [ภาคผนวก B]
ด้วยเหตุนี้ จึงทำการศึกษาพลวัตของตัวบ่งชี้แต่ละตัว เปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยและค่ามาตรฐาน
สรุปการเงิน การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์, LLP "Kuznetsov และ K" เราสามารถพูดได้ดังต่อไปนี้ว่าจำนวนเงินของกองทุนเศรษฐกิจที่จำหน่ายขององค์กรภายในสิ้นปี 2551 เพิ่มขึ้นและมีจำนวน 53,172,000 tenge การเติบโตของตัวบ่งชี้นี้บ่งชี้ถึงการเพิ่มศักยภาพในทรัพย์สินขององค์กร ส่วนแบ่งของส่วนที่ใช้งานของสินทรัพย์ถาวรเพิ่มขึ้น 0.01 การเติบโตของตัวบ่งชี้นี้ในไดนามิกถือเป็นแนวโน้มที่ดี
ปัจจัยการสึกหรออยู่ที่ 33.67% ค่าสัมประสิทธิ์การต่ออายุเท่ากับ 0.12 แสดงว่าส่วนใดของสินทรัพย์ถาวรที่มีอยู่ ณ สิ้นรอบระยะเวลารายงานที่เป็นสินทรัพย์ถาวรใหม่ อัตราส่วนการเกษียณอายุแสดงให้เห็นว่าส่วนใดของสินทรัพย์ถาวรที่บริษัทเริ่มดำเนินการในรอบระยะเวลารายงานที่เลิกใช้เนื่องจากความทรุดโทรมและสาเหตุอื่นๆ ณ สิ้นปี 2550 มีจำนวน 0.52 อธิบายส่วนของทุนของตัวเองซึ่งเป็นที่มาของสินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กรเราสามารถพูดได้ว่าเพิ่มขึ้น 1,819,000 tenge ความคล่องแคล่วของเงินทุนหมุนเวียนเพิ่มขึ้นจาก -2.23 เป็น -0.34
อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบันให้การประเมินโดยรวมของสภาพคล่องของสินทรัพย์ โดยแสดงจำนวนสิบของสินทรัพย์หมุนเวียนที่บัญชีสำหรับหนึ่ง tenge ของหนี้สินหมุนเวียน ในไดนามิกสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์นั้นเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่ยังไม่ถึงระดับที่ยอมรับได้ อัตราส่วนของเงินทุนของตัวเองและเงินที่ยืมมามีมูลค่าสูงมาก ซึ่งบ่งชี้ถึงนโยบายการกู้ยืมที่ไม่สมเหตุผลขององค์กรนี้
โดยทั่วไปการระบุลักษณะตัวบ่งชี้ของกิจกรรมทางธุรกิจเราสามารถพูดได้ว่าสถานการณ์ในองค์กรมีด้านบวกและด้านลบ: บวก - รายได้จากการขายที่เพิ่มขึ้น, รายได้สุทธิ ติดลบ - ระยะเวลาของวัฏจักรการเงินเพิ่มขึ้น 136 วัน จำนวนลูกหนี้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
การชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียทั้งหมด ข้อดีและข้อเสีย โดยทั่วไปสำหรับองค์กรสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์ เราสามารถพูดได้ว่าควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับลูกหนี้ เนื่องจากมีอิทธิพลอย่างมากต่อการหมุนเวียนของเงินทุนที่ลงทุนในปัจจุบัน สินทรัพย์ และด้วยเหตุนี้ และเกี่ยวกับสภาพการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
ลูกหนี้ที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและส่วนแบ่งในสินทรัพย์หมุนเวียนบ่งชี้ถึงนโยบายสินเชื่อที่ไม่รอบคอบขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับผู้ซื้อ (ลูกค้า) หรือยอดขายที่เพิ่มขึ้น การลดลงของลูกหนี้จะได้รับการประเมินในเชิงบวกหากสิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการลดลงในระยะเวลาการชำระคืน หากลูกหนี้ลดลงเนื่องจากการจัดส่งสินค้าลดลงแสดงว่ากิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรลดลง
การปรากฏตัวของลูกหนี้ทำให้เกิดปัญหาทางการเงิน เนื่องจากบริษัทรู้สึกว่าขาดทรัพยากรทางการเงินสำหรับการจัดหาสินค้าคงเหลือ การจ่ายค่าจ้าง ฯลฯ นอกจากนี้ การระงับเงินทุนในลูกหนี้ทำให้การหมุนเวียนเงินทุนชะลอตัวลง ลูกหนี้ที่ค้างชำระยังหมายถึงความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นจากการไม่ชำระหนี้และผลกำไรที่ลดลง ดังนั้น LLP "Kuznetsov และ K" "Kuznetsov และ K" ควรสนใจที่จะลดระยะเวลาครบกำหนดของการชำระเงินเนื่องจากมัน
การชำระเงินสามารถเร่งได้โดยการปรับปรุงการตั้งถิ่นฐาน การดำเนินการตามเอกสารการชำระเงิน การชำระเงินล่วงหน้า การใช้รูปแบบการชำระเงินตั๋วแลกเงิน ฯลฯ ซึ่งจะกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติมในบทที่สาม ดังนั้นเราจึงทราบว่าการวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจอย่างเป็นระบบ การเอาใจใส่อย่างใกล้ชิดของผู้นำขององค์กรนี้ต่อการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้ในพลวัต จะทำให้สามารถใช้มาตรการที่จำเป็นได้ทันเวลาและช่วย Kuznetsov และ K LLP จากความล้มเหลว
3. วิธีเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ศักยภาพการผลิตขององค์กร
3.1 ข้อเสนอในการปรับปรุงประสิทธิภาพศักยภาพการผลิตขององค์กร
วัตถุประสงค์หลัก องค์กรการผลิตในสภาพที่ทันสมัย - การได้รับผลกำไรสูงสุดซึ่งเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการจัดการเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ การค้นหาเงินสำรองเพื่อเพิ่มผลกำไรขององค์กรเป็นงานหลัก
ในบทที่สอง ได้มีการรวบรวมและวิเคราะห์การคาดการณ์แนวโน้มหลักบางประการในการพัฒนาองค์กร
การคำนวณที่ดำเนินการของการหมุนเวียนขององค์ประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนนำไปสู่ข้อสรุปว่าการจัดการขององค์กรไม่ได้ใช้เงินสำรองที่มีอยู่อย่างเพียงพอ tk การเปลี่ยนแปลงของอัตราการหมุนเวียนไม่ได้สะท้อนถึงการเพิ่มขึ้นของการผลิตและศักยภาพทางเทคนิคขององค์กร
เพื่อรักษาเสถียรภาพทางการเงินขององค์กร เสนอให้ดำเนินมาตรการดังต่อไปนี้:
องค์กรขายสินทรัพย์ถาวร 10% ลดต้นทุนระหว่างดำเนินการ (โดยลดรอบการผลิต) ลง 5% ลดต้นทุนการผลิตลง 20% ส่งกำไร 100% ไปสู่การพัฒนาการผลิต พยายามที่จะได้รับเงินกู้งบประมาณระยะสั้นในรูปแบบของการเลื่อนเวลาภาษีและการชำระเงินในจำนวน 448,000 tenge (182,000 tenge สำหรับการประกันสังคมและความปลอดภัย 266,000 tenge สำหรับหนี้งบประมาณ)
บริษัทขายสินทรัพย์ถาวร 5%; ลดต้นทุนระหว่างดำเนินการ (โดยลดรอบการผลิต) ลง 5% ลดต้นทุนการผลิต 5%; ออกหุ้นบุริมสิทธิให้กับพนักงานในจำนวน 1% ของทุนจดทะเบียน กำลังหาทุนจากทุนสนับสนุน tenge สำหรับการสร้างเทคโนโลยีการผลิตใหม่ 1,500,000 tenge; นำกำไร 100% ไปสู่การพัฒนาการผลิต
การรับรู้สินทรัพย์ถาวร (สินค้าคงคลังของสินทรัพย์ถาวรและการดำเนินการในภายหลังสำหรับการประเมินและการขายอุปกรณ์ที่ไม่จำเป็น)
แสวงหาเงินสำรองเพื่อลดต้นทุนการผลิต
กิจกรรมที่ดำเนินการข้างต้นทำให้สามารถบรรลุภารกิจหลักขององค์กรได้ ซึ่งก็คือการเพิ่มประสิทธิภาพศักยภาพการผลิตขององค์กร
การแก้ปัญหานี้หมายถึงการเพิ่มการผลิตผ่านการวางแผนพัฒนาธุรกิจ ซึ่งประกอบด้วย มาตรการพัฒนาเพื่อใช้ศักยภาพที่มีอยู่ คือ การเพิ่มผลผลิต การเพิ่มผลตอบแทนจากศักยภาพการผลิตที่สร้างขึ้นและตอบสนองความต้องการของประชากรได้ดีขึ้น ลดต้นทุนสินค้า เพิ่มสูงขึ้น ความสามารถในการทำกำไรของการผลิตและการใช้ทรัพยากรทั้งหมดอย่างเต็มประสิทธิภาพ
หลักการขององค์กรที่ดำเนินงานหมายถึงความต่อเนื่องของกิจกรรม ซึ่งสามารถรับรองได้โดยการมีอยู่และการเติบโตอย่างต่อเนื่องของศักยภาพขององค์กร ฝ่ายบริหารจึงต้องเผชิญกับภารกิจที่ไม่เพียงแต่ป้องกันภาวะถดถอยและการล้มละลายเท่านั้น แต่ยังต้องดูแลการเติบโตของศักยภาพอีกด้วย
ในขณะนี้ บริษัท "Kuznetsov and K" มีทรัพยากรวัสดุเช่น:
1. อาคารและสิ่งปลูกสร้าง - 1 ยูนิต
2. ที่จอดอุปกรณ์:
เครื่องกลึงเกลียว รุ่น 1M61P;
เครื่องเจาะแนวตั้ง รุ่น 2A-125;
เครื่องดัดท่อ รุ่น GSTM-21M;
เครื่องเชื่อม รุ่น ADD-3112U1;
กรรไกรข้อเหวี่ยงพร้อมมีดเอียง รุ่น ND3312B;
เครื่องมิลลิ่ง รุ่น MG3-12S.
3. การขนส่งทางรถยนต์ - Izh 2715 (2 คันผลิตในปี 1982), Gaz 31021 (1996), ZIL 130 (ออนบอร์ด 1986), UAZ 31519 (2 ชิ้น 2001), UAZ 3909 (1998)
4. ทรัพยากรแรงงาน
เนื่องจากสถานการณ์วิกฤตในประเทศในปัจจุบัน บริษัท Kuznetsov & K ไม่ได้ดำเนินการอย่างเต็มประสิทธิภาพ แม้ว่าจะมีทรัพยากรและอุปกรณ์ที่จำเป็นก็ตาม
ในงบดุลของ LLP "Kuznetsov and K" มีอาคารอิฐสองชั้นพร้อมส่วนขยาย นอกจากนี้ในอาณาเขตยังมีห้องเก็บของชั้นเดียวที่ไม่อุ่น
บนชั้นสองของอาคารมีสำนักงานบริหารองค์กร, ห้องปฏิบัติการสำหรับตรวจสอบเครื่องมือ, ห้องควบคุม (รับแอปพลิเคชัน, ข้อมูลการประมวลผล, การกระจายยานพาหนะ), ห้องเอนกประสงค์ (ห้องรับฝากของ, ห้องอาบน้ำ), การประชุมเชิงปฏิบัติการไฟฟ้า
ที่ชั้นล่างมีร้านเลี้ยว, ร้านเชื่อมไฟฟ้า, อู่ซ่อมรถ, ห้องซ่อมรถ ซึ่งปัจจุบันใช้ไปแล้ว 30 เปอร์เซ็นต์
1. ลองพิจารณาตัวเลือกของการใช้สถานที่สำหรับการซ่อมรถ (SRT) อย่างมีประสิทธิภาพและอุปกรณ์ที่อยู่ในนั้น
ในสถานีบริการมีลิฟต์โดยสารไฟฟ้า 2 ตัว จุดตรวจอุปกรณ์ไฟฟ้า แท่นกดไฮดรอลิก และเครื่องมือ
ตอนนี้ที่สถานที่ของสถานีบริการมีการซ่อมแซมเล็กน้อยสำหรับยานพาหนะของ Kuznetsov และ K LLP โดยกองกำลังของผู้ขับขี่ที่ได้รับมอบหมายให้ยานพาหนะเหล่านี้ ผู้ขับขี่ไม่มีความรู้และทักษะที่เหมาะสมในการซ่อมรถ ดังนั้นการหยุดทำงานของยานพาหนะจึงล่าช้าเป็นเวลาหลายวัน ซึ่งนำไปสู่ความสูญเสียทางเศรษฐกิจโดยตรง
การยกเครื่องเครื่องยนต์ เกียร์วิ่ง และเกียร์จะต้องดำเนินการในสถานีบริการเฉพาะโดยพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ซึ่งจะทำให้เสียเวลาและค่าใช้จ่ายทางการเงินจำนวนมาก
หลังจากวิเคราะห์สถานการณ์นี้แล้ว เราขอเสนอให้เพิ่มประสิทธิภาพการใช้สถานที่สถานีบริการด้วยมาตรการดังต่อไปนี้
การต้อนรับบนพื้นฐานการแข่งขันของช่างซ่อมรถยนต์ที่มีประสบการณ์ ซึ่งจะทำให้เราสามารถลดการหยุดทำงานของยานพาหนะและปรับปรุงคุณภาพการซ่อม
การสร้างกำหนดการสำหรับการดำเนินการ TO-1 ( การซ่อมบำรุง), TO-2. การบำรุงรักษาคุณภาพสูงอย่างทันท่วงทีจะช่วยยืดอายุการใช้งานของชิ้นส่วนและกลไก และลดจำนวนการซ่อม
ในเวลาว่างจากการซ่อมและบำรุงรักษายานพาหนะ รับสมัคร ซ่อมรถจากประชาชน
ให้เราพิจารณาประสิทธิผลของมาตรการตามตัวอย่างต่อไปนี้:
เงินเดือนช่างยนต์คือ 35-40000 tenge
ยกเครื่องเครื่องยนต์ - 40-50000 tenge
ซ่อมเกียร์ - 25-30000 tenge
ซ่อมเกียร์วิ่งและช่วงล่างรถยนต์ - 20-25,000 tenge
TO-1, TO-2 - 8-10000 tenge
การซ่อมแซมระยะสั้น - 3-5000 tenge
จากราคาข้างต้น เราเห็นสมควรที่จะจ่ายเงินเดือน 35-40,000 tenge ให้กับช่างซ่อมรถยนต์ คุ้มค่ากว่าที่จะจ่าย 80-100,000 ต่อเดือนไปซ่อมในร้านซ่อมรถยนต์
นอกจากนี้ ช่างซ่อมรถยนต์จะได้รับเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอนจากการซ่อมรถยนต์ของประชากร และ Kuznetsov และ K LLP จะลดต้นทุนการซ่อมรถยนต์ด้วยการทำกำไร
2. เนื่องจากปัจจุบันสถานที่ในส่วนต่อเติม 2 ชั้นของอาคารว่างเปล่า พื้นที่เหล่านี้สามารถใช้เพื่อสร้างผลกำไรเพิ่มเติมได้
จนถึงปัจจุบันค่าเช่า 1 ม. 2 คือ 800-1,000 tenge ในส่วนต่อขยายมี 6 ห้อง พื้นที่รวม 132 ตร.ม.
ดังนั้น หากเราซ่อมแซมสถานที่ด้วยเฟอร์นิเจอร์ที่เหมาะสมและให้เช่าพื้นที่เหล่านี้ โดยการคำนวณอย่างง่าย เราจะได้ผลลัพธ์ดังต่อไปนี้:
ซ่อมแซม - 500.000 tenge
รายได้จากการให้เช่าสถานที่ - ประมาณ 130.000 ต่อเดือน
130000x12=1560000 (ต่อปี)
1560000-500000=1060000 (รายได้องค์กร)
ข้อมูล เงินสด,ที่ได้รับจากการให้เช่าสถานที่,เราสามารถใช้ฝึกอบรมพนักงาน,พัฒนาทักษะ,สร้างคลังสินค้าใหม่สำหรับอุปกรณ์,โฆษณาบริษัทในสื่อ.
3. เพิ่มเติม กำไรทางการเงินสามารถรับได้โดยการปรับโครงสร้างการทำงานของผู้จัดการจัดหาอุปกรณ์จากพันธมิตรต่างประเทศ
ในขณะนี้ บริษัท ทำงานร่วมกับลูกค้าโดยไม่ต้องสร้างคลังสินค้าของวัสดุตามโครงการ: รับเงินล่วงหน้าจากลูกค้า - ชำระเงินเต็มจำนวนให้กับซัพพลายเออร์ - กำหนดเส้นตายสำหรับการกรอกใบสมัครภายใน 5-10 สัปดาห์ จนถึงปัจจุบัน มีความจำเป็นที่จะต้องมีอุปกรณ์ในสต็อก เนื่องจากลูกค้าจำนวนมากไม่พอใจกับเวลาการส่งมอบอุปกรณ์ และสิ่งนี้นำไปสู่ต้นทุนทางการเงินจำนวนมาก หากเราดำเนินการตามมาตรการข้างต้นเพื่อปรับปรุงงานของบริษัท เราจะสามารถรับเงินเพิ่มเติมสำหรับการซื้อได้ อุปกรณ์ที่จำเป็น,สร้างโกดังสินค้าและทำงานกับลูกค้าตามระบบ : เงิน-สินค้า. รูปแบบการทำงานนี้ช่วยให้คุณเพิ่มการหมุนเวียน ลดเวลาการส่งมอบ และเพิ่มปริมาณวัสดุในสต็อก
4. กองอุปกรณ์ของบริษัทไม่ได้ใช้อย่างเต็มประสิทธิภาพ กล่าวคือ:
เครื่องกลึงเกลียว รุ่น 1M61P.
เครื่องดัดท่อ รุ่น GSTM-21M.
เครื่องเจาะแนวตั้ง รุ่น 2A-125
อุปกรณ์ถูกใช้เป็นเวลา 50 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทำงาน วัตถุดิบและวัสดุจำนวนมากในการจัดหาบริการประปาถูกซื้อและสั่งซื้อจากด้านข้างในบริษัทและร้านค้าที่เชี่ยวชาญ แม้ว่าบริษัทจะสามารถผลิตได้เองก็ตาม . สิ่งนี้ทำให้ต้นทุนวัสดุเพิ่มขึ้นอย่างมากรวมถึง เวลาทำงานวิศวกรของ MTS และกองเรือของบริษัท
หลังจากวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันในบริษัทและทำการคำนวณที่จำเป็นแล้ว คุณสามารถหาวิธีแก้ไขการจัดหาวัสดุในราคาที่ต่ำกว่าได้เนื่องจาก ผลิตเอง. หากมีการใช้มาตรการทางเทคนิคและเชิงองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานและการใช้กำลังการผลิต 100 เปอร์เซ็นต์ ผลลัพธ์ที่สำคัญสามารถบรรลุผลได้ในการเพิ่มศักยภาพการผลิตของ Kuznetsov และ K LLP
ใช้กำลังของเครื่องกลึงเกลียวแบบเกลียว 1M61P เครื่องเจาะแนวตั้งรุ่น 2A-125 และเครื่องกัดรุ่น MG3-12S
ในเครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตเหล่านี้ สามารถผลิตชิ้นส่วนสำหรับวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมและภายในประเทศได้ เช่น ท่อสาขาและเดือยทุกขนาด หน้าแปลนเคาน์เตอร์ที่มีขนาดเส้นผ่าศูนย์กลาง 25 ถึง 150 มม. ผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ ตลอดจนการผลิตลิฟต์ No . 1, 2, 3 สำหรับหน่วยควบคุมพลังงานความร้อน
ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของมาตรการสามารถเห็นได้จากการคำนวณดังต่อไปนี้:
ตัวอย่าง: การคำนวณลิฟต์หมายเลข 1
ท่อขนาดเส้นผ่านศูนย์กลาง 50 มม. - 1.2 เมตร x 1,000 = 1200 tenge
หน้าแปลนที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 50 มม. - 3 ชิ้น x 550=1650 tenge
หัวฉีด - 1 ชิ้น - 350 tenge
เงินเดือนของช่างกลึงคือ 1300 tenge
เงินเดือนของช่างเชื่อมไฟฟ้าคือ 800 tenge
ไฟฟ้า - 120 tenge
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด - 5420,000 tenge
ค่าลิฟต์หมายเลข 1 ในบริษัทหรือร้านค้าที่เชี่ยวชาญคือ 18,000 tenge
18000/54200=3.321 ต้นทุนการผลิตถูกกว่า 3.321
จากตัวอย่างข้างต้น จะเห็นผลกระทบทางเศรษฐกิจที่ชัดเจน หากคุณคำนวณผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทที่ผลิตโดย Kuznetsov และ K LLP จะมีราคาถูกกว่าผลิตภัณฑ์แอนะล็อกที่ขายในบริษัทอื่นอย่างน้อย 2.5 เท่า
ในการดำเนินโครงการนี้ในทางปฏิบัติ มีความจำเป็น:
ใช้เครื่องกัดเทิร์นเนอร์เครื่องที่สองที่มีคุณสมบัติสูงกว่าเพื่อใช้กำลังการผลิตของเครื่องจักรทั้งหมด
กำหนดค่าจ้างโบนัสเป็นชิ้น จ่ายเพิ่มสำหรับการทำงานนอกเวลาเรียน
ด้วยมาตรการที่ดำเนินการ เราเพิ่มความสนใจที่สำคัญของพนักงาน ส่งผลให้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น และศักยภาพของแหล่งผลิตถูกใช้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
5. นอกจากนี้องค์กรยังมีเงินสำรองสำหรับการปรับปรุงคุณภาพของบริการประปาที่ใช้วัสดุและเทคโนโลยีใหม่ ในขณะนี้การเดินสายท่อสำหรับจ่ายความร้อนและน้ำให้กับอพาร์ทเมนท์สำนักงานและอาคารบริหารทำจากท่อเหล็กและท่อก๊าซซึ่งมีอายุการใช้งาน 10-15 ปีหลังจากนั้นจะต้องเปลี่ยนใหม่ทั้งหมด ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา มีการเปิดตัววัสดุใหม่ในตลาดบริการ เช่น ท่อที่ทำจากโพลีโพรพิลีน ท่อทองแดง ที่มีอายุการใช้งานเพิ่มขึ้นเป็น 40-50 ปี และต้นทุนการติดตั้งต่ำกว่าท่อเหล็กที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมาก
เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่จำเป็นจากการนำเทคโนโลยีใหม่เหล่านี้มาใช้โดยการเพิ่มปริมาณงาน จำเป็นต้อง:
ดำเนินการฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับการทำงานกับอุปกรณ์และวัสดุใหม่
เพิ่มข้อกำหนดด้านคุณภาพสำหรับงาน แรงจูงใจทางการเงิน(รางวัลการันตีคุณภาพ).
เมื่อลงทุนทรัพยากรทางการเงินบางอย่าง ผลกระทบทางเศรษฐกิจสามารถเกิดขึ้นได้ภายใน 12 เดือน
บทสรุป
จากผลการศึกษาสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:
ศักยภาพในการผลิตขององค์กรเป็นระบบที่ซับซ้อนซึ่งรวมถึงสินทรัพย์ถาวร ทรัพยากรแรงงาน เทคโนโลยี ทรัพยากรพลังงาน และข้อมูลสำหรับกิจกรรมสร้างสรรค์ขององค์กร มีลักษณะเฉพาะหลายประการ ประการแรก ความสมบูรณ์ ซึ่งหมายความว่าเฉพาะในกรณีที่องค์ประกอบทั้งหมดของศักยภาพมีอยู่ก็เป็นไปได้ที่จะบรรลุผลสุดท้ายของการทำงาน - การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ เช่นเดียวกับคุณสมบัติเช่น: ความสามารถในการแลกเปลี่ยน, การเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบ, ความสามารถในการบรรลุความสำเร็จล่าสุดของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค, ความยืดหยุ่นและการปรับตัวให้เข้ากับผลิตภัณฑ์, การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและการผลิตและสภาวะทางเทคนิค การศึกษากลไกเหล่านี้กลายเป็นเครื่องมือในการจัดการประสิทธิภาพของการผลิต ก่อให้เกิดการพัฒนาคุณภาพในการต่ออายุการผลิต การระบุกลไกที่ยืดหยุ่น ซึ่งช่วยลดความเข้มของต้นทุนในการผลิตทางสังคม และเพิ่มความสามารถของสังคมในการตอบสนองความต้องการ .
ในขณะนี้ Kuznetsov และ K LLP ซึ่งมีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดไม่ได้ใช้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ด้วยเหตุนี้ การหยุดทำงานของอุปกรณ์เกิดขึ้นที่องค์กร เวลาหายไป และเป็นผลให้คุณภาพของงานและ บริการที่ดำเนินการจะหายไป
เพื่อออกจากสถานการณ์นี้ จำเป็นต้องพัฒนาโปรแกรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้ศักยภาพการผลิตขององค์กร ซึ่งประกอบด้วยพื้นที่ดังต่อไปนี้:
1. การใช้สถานที่สำหรับซ่อมรถ (SRT) และอุปกรณ์ที่อยู่ในนั้นอย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงการเช่าพื้นที่ว่างให้เช่า
2. การปรับโครงสร้างการทำงานของผู้จัดการในการจัดหาอุปกรณ์จากคู่ค้าต่างประเทศ
3. การใช้กองอุปกรณ์ของบริษัทอย่างเต็มที่ (ลดการหยุดทำงานของอุปกรณ์, การจัดหาวัตถุดิบหลัก, วัตถุดิบ, การผลิต, การจัดหาการผลิตด้วยแรงงาน) อย่างทันท่วงที)
4. การใช้เงินสำรองเพื่อปรับปรุงคุณภาพของบริการประปาที่จัดให้ในการใช้วัสดุและเทคโนโลยีใหม่ (จัดแคมเปญโฆษณาในวงกว้างในสื่อเพื่อให้ประชากรได้รับข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการทำกำไรของการใช้วัสดุใหม่ในการซ่อมแซมการดำเนินการ การฝึกอบรมพนักงานในการทำงานกับอุปกรณ์และวัสดุใหม่ ๆ เพิ่มความต้องการคุณภาพของงานเนื่องจากแรงจูงใจทางการเงิน)
บรรณานุกรม
1 Raizberg B. A. , Lozovsky L. Sh. , Starodubtseva E. B. พจนานุกรมเศรษฐกิจสมัยใหม่ ฉบับที่ 5 ปรับปรุง และเพิ่มเติม - ม.: INFRA-M, 2550. - 495 น.
2 โอ.พี. Korobeinikov, D.V. Khavin, V.V. Nozdrin เศรษฐศาสตร์ขององค์กร กวดวิชา. นิจนีย์ นอฟโกรอด พ.ศ. 2546
3 ประมวลกฎหมายแพ่งของสาธารณรัฐคาซัคสถาน - อัลมาตี. 1998.
4 Borisov A.B. พจนานุกรมเศรษฐกิจขนาดใหญ่ - M .: Knizhny Mir, 2003. - 895 p.
5 พจนานุกรม "Borisov A.B. พจนานุกรมเศรษฐกิจขนาดใหญ่ - M .: Knizhny Mir, 2003. - 895 p.
6 Kovalev VV การวิเคราะห์ทางการเงิน: วิธีการและขั้นตอน - ม.: การเงินและสถิติ, 2544. - 560 น.
7 Revutsky L.D. ศักยภาพและคุณค่าขององค์กร - ฉบับที่ 2 เพิ่ม - ม.: การเงินและสถิติ 2545 - 208 น.
8 Berdnikova T. B. การวิเคราะห์และการวินิจฉัยกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร: ตำราเรียน - M.: INFRA, 2002. -215p
9 Merzlikina E.M. การประเมินผลประสิทธิภาพขององค์กร: เอกสาร. - ม.: MGUP, 2000. - 93 น.
10 Anchishkin A.I. พยากรณ์การเติบโตของเศรษฐกิจ -M.: Economics, 1996.-98 p.
11 Borisov E.F. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ // M ทนายความ 2550 หน้า 205
12 Ayapova Zh.M. , Arynov E.M. พจนานุกรมเศรษฐกิจอธิบายรัสเซีย-คาซัคสถานของผู้ประกอบการ // Almaty, "Inkar", "Tulga", 2003, p.235
13 Polovinkin P.D. , Savchenko V.V. สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและเนื้อหาของการเป็นผู้ประกอบการ// M.: Economics, 2005.- 15 p.
14 Pleshkov B. , Novikova S. , Shustova V. แผนธุรกิจหรือวิธีเพิ่มผลกำไรให้กับองค์กรของคุณ // M. , Ankil, 2008, p.8O.
15 Melnikov V.D. , พื้นฐานของการเงิน อัลมาตี, 2549
16 Mamyrov N.K. , Ikhdanov Zh. กฎระเบียบของเศรษฐกิจในเงื่อนไขของคาซัคสถาน // Almaty, Economics, 2008, p.45, p.54
17 ธุรกิจขนาดเล็ก: ทฤษฎี: ประสบการณ์โลกและคาซัคสถาน เอ็ด เศรษฐศาสตรดุษฎีบัณฑิต Zhatkanbaeva E.B. // อัลมาตี, 2005.
18 อิดริโซวา อี.เค. ระเบียบภาษีของกิจกรรมผู้ประกอบการในธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง // Almaty, Karzhy-Karazhat, 2009, p.22-40
19 โดเนตส์ ยู.ยู. ประสิทธิภาพการใช้ศักยภาพการผลิต Kyiv: ความรู้, 1998. - 123 p.
20 เหงียน ต. หัง. ศักยภาพการผลิตขององค์กรและประสิทธิภาพการใช้งานในสภาวะตลาด / / วิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอก -ม., 2544.
21 Abryutina M.S. , Grachev A.V. การวิเคราะห์ด่วนของความยั่งยืนทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ - 2544. - ลำดับที่ 4 - กับ. 135-138.
22 Balabanov I.T. การวิเคราะห์ทางการเงิน -M.: การเงินและสถิติ, 2546. - 379 น.
23 เบิร์นสไตน์ แอล.เอ. การวิเคราะห์งบการเงิน: ต่อ. จากอังกฤษ. - ม.: การเงินและสถิติ 2545 - 178 น.
25 Berdnikova T. B. การวิเคราะห์และการวินิจฉัยกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร: ตำราเรียน M.: INFRA - M. 2003. - 215 p.
26 Volkov O.I. เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ (บริษัท): หนังสือเรียน / O.I. วอลคอฟ, O.V. เดฟยัตกิน; - ม.: INFRA-M, 2002. - 601 น.
27 Basovsky L.E. ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: Proc. คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย - ม.: INFRA - ม. 2544. - 222 น.
28 เชฟเชนโก้ ดี.เค. ปัญหาประสิทธิภาพการใช้งานที่เป็นไปได้ - M.: KNORUS, 2005.
29 Kreinina M.N. ฐานะทางการเงินขององค์กร วิธีการประเมิน" - M. CDC "DIS", 2001
30 เอกสารประกอบของ LLP "Kuznetsov and K" เกี่ยวกับการใช้สินทรัพย์ถาวรสำหรับปี 2549-2551
ภาคผนวก A
โครงสร้างองค์กรและการจัดการของ LLP "Kuznetsov and K"
ภาคผนวก ข
ตัวชี้วัดสำหรับการประเมินผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท
| ตัวชี้วัด | 2550 | 2008 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| อัตราส่วนสภาพคล่องแน่นอน | 0,0004 | 0,0006 | 0,0001 | |
| อัตราส่วนสภาพคล่องอย่างรวดเร็ว | 0,15 | 0,38 | 0,96 | |
| อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบัน | 0,74 | 0,86 | 0,98 | |
| อัตราส่วนการละลาย | -0,10 | -0,14 | -0,02 | |
| อัตราส่วนมูลค่าที่แท้จริงของสินทรัพย์ถาวร | 0,10 | 0,19 | 0,08 | |
| ค่าสัมประสิทธิ์อุปกรณ์ | 0,10 | 0,19 | 0,08 | |
| ค่าสัมประสิทธิ์เอกราช | 0,05 | 0,06 | 0,06 | |
| อัตราส่วนการพึ่งพาทางการเงิน | 16,86 | 16,71 | 16,59 | |
| อัตราส่วนสถานที่ท่องเที่ยว และเป็นเจ้าของ กองทุน | 0,94 | 0,94 | 0,94 | |
| อัตราส่วนทุน | 4,15 | 3,23 | 1,34 | |
| ค่าสัมประสิทธิ์ความปลอดภัยของทรัพย์สินของกองทุนของตัวเอง | -0,25 | -0,17 | -0,02 | |
| ปัจจัยความคล่องตัว | -3,21 | -2,23 | -0,34 | |
| อัตราส่วนความคล่องตัวของเงินทุนในการดำเนินงาน | 0,00 | 0,00 | -0,01 | |
อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียนของตัวเอง กองทุนและการลงทุน เงินทุน |
-0,10 | -0,13 | -0,02 | |
| ค่าสัมประสิทธิ์เอกราช | -0,25 | -0,30 | -1,20 | |
| ค่าสัมประสิทธิ์อัตราส่วนหัก และเครดิต หนี้ | 0,25 | 0,38 | 0,96 | |
| ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ทั้งหมด | 2,41 | 2,69 | 2,52 | |
| ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน | 10,21 | 13,92 | 31,18 | |
| ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ถาวร | 0,22 | 1,99 | 4,45 | |
| ผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้น | 46,74 | 44,93 | 41,75 | |
| อัตราส่วนต้นทุนและผลประโยชน์ | 1,02 | 1,02 | 1,02 | |
| อัตราส่วนการหมุนเวียนของสินทรัพย์ | 3,64 | 3,33 | 2,74 | |
| อัตราการหมุนเวียนเดบิต | 7,15 | 7,51 | 2,79 | |
| อัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง | 5,00 | 6,00 | 147,24 | |
| อัตราส่วนการหมุนเวียนของสินทรัพย์ | 0,75 | 0,81 | 0,92 | |
| ค่าสัมประสิทธิ์ของกำไร สินค้าที่จำหน่าย | 0,02 | 0,02 | 0,02 | |
| ผลตอบแทนจากอัตราการหมุนเวียน | 0,02 | 0,02 | 0,02 | |
| อัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น | 0,12 | 0,30 | 0,73 | |
| อัตราส่วนการทำกำไร | 0,01 | 0,01 | 0,02 | |
| อัตราผลตอบแทน | 0,02 | 0,02 | 0,02 | |
| อัตรากำไรจากการดำเนินงาน | 0,02 | 0,02 | 0,02 | |
| ปัจจัยกำไรจากการผลิต | 0,02 | 0,02 | 0,02 | |
การพัฒนาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากการจัดการอย่างมีเหตุผลโดยใช้ข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถขององค์กร ดังนั้นการพัฒนาธุรกิจเกิดจากการมีศักยภาพทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมขององค์กร ในขณะเดียวกัน เพื่อการพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการอย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีระบบข้อมูลทางเศรษฐกิจที่เพียงพอต่อความสัมพันธ์ทางการตลาด ในทางกลับกัน ความสามารถของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ (องค์กร) กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ ศักยภาพในสภาวะตลาดของการจัดการนั้นพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ และเหนือสิ่งอื่นใดคือการมีอยู่ของทรัพย์สินขององค์กร การพัฒนาธุรกิจอยู่ในความจริงที่ว่าแต่ละองค์กรที่มีทรัพย์สินพยายามที่จะเพิ่ม ผลของการใช้ทรัพย์สินซึ่งขึ้นอยู่กับจิตวิญญาณของผู้ประกอบการของผู้จัดการ แสดงถึงการใช้ศักยภาพขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล การกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรขึ้นอยู่กับศักยภาพขององค์กร
องค์กรมีการผลิต ทรัพย์สิน วิทยาศาสตร์ เทคนิค แรงงาน การเงิน และศักยภาพประเภทอื่นๆ จากความพร้อมของศักยภาพทุกประเภท จึงมีการวางแผนพัฒนาธุรกิจ ซึ่งประกอบด้วยการพัฒนามาตรการเพื่อใช้ศักยภาพที่มีอยู่
หลักการขององค์กรที่ดำเนินงานหมายถึงความต่อเนื่องของกิจกรรม ซึ่งสามารถรับรองได้โดยการมีอยู่และการเติบโตอย่างต่อเนื่องของศักยภาพขององค์กร ด้วยเหตุนี้ ผู้จัดการต้องเผชิญกับภารกิจที่ไม่เพียงแต่ป้องกันภาวะถดถอยและการล้มละลายเท่านั้น แต่ยังต้องสร้างความมั่นใจในการเติบโตของศักยภาพด้วย
ศักยภาพในความหมายทั่วไปถือเป็นแหล่ง โอกาส หมายถึง ทุนสำรองที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายเฉพาะ
สำหรับเศรษฐกิจในบริบทของระบบเศรษฐกิจและสังคมที่องค์กรใดสังกัดอยู่ ศักยภาพนั้นเป็นชุดของทรัพยากร ตามที่ V.V. Kovalev: "ระบบเศรษฐกิจและสังคมสามารถกำหนดเป็นชุดของทรัพยากรที่มีส่วนร่วมบังคับและมีอำนาจเหนือกว่าของปัจจัยมนุษย์ รวมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายบางประการของธรรมชาติทางเศรษฐกิจ จัดระเบียบอย่างเหมาะสมและทำหน้าที่โดยรวม" .
ทรัพยากรทั้งหมดประกอบด้วยวัสดุ แรงงาน การเงิน องค์กร ข้อมูล และทรัพยากรประเภทอื่นๆ
การระบุความพร้อมของทรัพยากรด้วยแนวคิดของ "ศักยภาพ" เราคัดแยกเฉพาะแรงงาน ด้านเทคนิค องค์กร ทรัพย์สิน การเงิน และศักยภาพอื่นๆ ที่กำหนดความสามารถขององค์กรในการบรรลุเป้าหมาย การปรากฏตัวของศักยภาพใด ๆ และการใช้งานจะเป็นตัวกำหนดผลลัพธ์ขององค์กรในระดับหนึ่ง
แนวคิดของ "ศักยภาพในการผลิต" นั้นใกล้เคียงกับแนวคิดของ "ศักยภาพทางเทคนิค" มากที่สุด แต่สาระสำคัญแตกต่างกัน
มีหลายวิธีในการกำหนดลักษณะและโครงสร้างของศักยภาพการผลิต แนวทางที่พบมากที่สุดคือแนวทางทรัพยากร ซึ่งในทางกลับกัน แบ่งออกเป็นสองตำแหน่งทรัพยากร
ผู้สนับสนุนตำแหน่งแรกพิจารณาศักยภาพการผลิตเป็นชุดของทรัพยากรโดยไม่คำนึงถึงความเชื่อมโยงและการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต ในบรรดาผู้สนับสนุนตำแหน่งนี้คือ Academician Abalkin L.I. , Zolotarev V.A. , Volik I.N. , Lukinov I. , Savitskaya G.V. นี่คือคำจำกัดความที่ครอบคลุมที่สุด ข้อเสียของแนวทางนี้คือไม่คำนึงถึงปฏิสัมพันธ์ของทรัพยากร เนื่องจากการมีอยู่ของทรัพยากรไม่ได้หมายความถึงความเข้ากันได้และการบังคับใช้ (ความสามารถในการใช้งาน)
Bolotny K.A. , Rothko N.V. , Kushlin V.I. , Slizhys M.U. ระบุศักยภาพการผลิตด้วยสินทรัพย์ถาวร วัสดุ และทรัพยากรแรงงาน ผู้เขียนระบุองค์ประกอบทรัพยากรของศักยภาพการผลิต การพิจารณาศักยภาพการผลิตไม่ควรจำกัดอยู่เพียงส่วนประกอบที่เสนอ ขอแนะนำให้พิจารณาแหล่งข้อมูลด้านข้อมูลและการสื่อสารและทรัพยากรการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของหมวดหมู่นี้
Revutsky L.D. เมื่อพิจารณาถึงศักยภาพการผลิตขององค์กรนั้นถูก จำกัด ด้วยทรัพยากรแรงงานเท่านั้นโดยกำหนดให้เป็น "... บรรทัดฐานทางเทคนิคองค์กรเศรษฐกิจและสังคมของเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพของบุคลากรฝ่ายผลิตหลักขององค์กรอย่างแน่นอน ช่วงเวลาตามปฏิทิน” ผู้เขียนคำจำกัดความนี้ลดศักยภาพการผลิตลงเหลือเพียงทรัพยากรเดียว โดยที่ส่วนที่เหลือจะไม่สามารถทำได้
ผู้เขียนหลายคนเปรียบเทียบศักยภาพในการผลิตเฉพาะกับสินทรัพย์ถาวรและกำลังการผลิตขององค์กร (สมาคม) ซึ่งรวมถึง Donets Yu.Yu. , Smyshlyaeva L.M. , Faltsman V.K. ข้อเสียของแนวทางนี้คือผู้เขียนระบุศักยภาพการผลิตด้วยศักยภาพทางเทคนิคขององค์กรในระดับหนึ่ง นอกจากนี้ยังมีมุมมองที่แคบของโครงสร้างของศักยภาพในการผลิต
Nikitina N.V. ยังคำนึงถึงองค์ประกอบที่เป็นนวัตกรรมของศักยภาพการผลิต
นักเศรษฐศาสตร์อีกกลุ่มหนึ่ง ซึ่งรวมถึง Anchishkin A.I. , Arkhipov V.M. , Berdnikova T.B. , Merzlikina E.M. , Satanovsky R.L. , Figurnov E.B. กำหนดศักยภาพการผลิตเป็นความสามารถของระบบการผลิตในการผลิตสินค้าวัสดุจำนวนหนึ่งโดยใช้ทรัพยากรในการผลิต ดังนั้นนักเศรษฐศาสตร์ Berdnikova T.B. กำหนดศักยภาพการผลิตว่า "...หมวดหมู่ที่รวมความสามารถในการผลิตที่หลากหลายขององค์กรสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ การให้บริการ" อย่างไรก็ตาม ความคิดเห็นที่สมเหตุสมผลที่สุดเกี่ยวกับสาระสำคัญของแนวคิดของศักยภาพการผลิต แสดงโดยนักวิทยาศาสตร์ Bogomolova V.A. และเหงียน T.T. แขวน. พวกเขากำหนดศักยภาพการผลิตขององค์กรว่า "... ศักยภาพในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้โดยใช้ทรัพยากรทางเทคนิค แรงงานและวัสดุ และพลังงานทั้งหมดที่มีอยู่ในองค์กร"
นอกจากนี้ยังมีคำจำกัดความทั่วไปจำนวนหนึ่ง ดังนั้น Shokareva T.D. ถือว่าศักยภาพในการผลิตเป็นส่วนสำคัญของศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ตามที่นักเศรษฐศาสตร์ Belova S.A. "...ศักยภาพในการผลิตเป็นตัวบ่งชี้ระดับการพัฒนาเศรษฐกิจ"
เมื่อพิจารณาจากความคิดเห็นที่มีอยู่จำนวนหนึ่งแล้ว เราสามารถสรุปได้ว่าแนวคิดของ "ศักยภาพในการผลิต" นั้นถูกลงทุนโดยนักวิจัยในความหมายที่ต่างออกไป กล่าวคือ ไม่มีมุมมองเดียว อย่างไรก็ตาม ในความหมายกว้าง ความคิดเห็นที่มีอยู่ส่วนใหญ่มาจากคำจำกัดความของศักยภาพการผลิตจากทรัพยากรขององค์กรบางประเภทรวมกัน ดังนั้นตำแหน่งทรัพยากรในการกำหนดศักยภาพการผลิตจึงแพร่หลายมากขึ้น จากตำแหน่งนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างศักยภาพทางเทคนิคและการผลิตจะถูกเปิดเผยผ่านปริมาณของมวลรวมที่พิจารณาในแต่ละแนวคิดของทรัพยากร ในกรณีนี้ ศักยภาพทางเทคนิคเป็นองค์ประกอบสำคัญของศักยภาพการผลิต เนื่องจากทรัพยากรทางเทคนิคและเทคโนโลยี ดังที่เห็นได้จากคำจำกัดความข้างต้น เป็นส่วนหนึ่งของทรัพยากรที่สามารถผลิตสินค้าที่เป็นวัสดุได้ นอกจากนี้ ทรัพยากรประเภทนี้ยังเป็นพื้นฐานของศักยภาพการผลิตจากมุมมองของตำแหน่งที่สอง เนื่องจากเป็นสินทรัพย์การผลิตหลักที่มีความสามารถหรือความเป็นไปได้ในการผลิต
การวิเคราะห์มุมมองข้างต้นนำไปสู่ข้อสรุปว่าศักยภาพในการผลิตของระบบเศรษฐกิจคือจำนวนทรัพยากรทั้งหมดที่วางไว้สำหรับกิจกรรมสร้างสรรค์ พารามิเตอร์เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพของทรัพยากรเหล่านี้ รวมทั้งการรวมเข้าด้วยกัน จะกำหนดกำลังการผลิตของการเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม ศักยภาพในการผลิตซึ่งกำหนดความเป็นไปได้ในการผลิตสินค้าและบริการที่เป็นวัตถุดิบ ไม่สามารถเป็นตัววัดผลที่เป็นประโยชน์ได้
คุณค่าหลักของศักยภาพการผลิตขององค์กรอยู่ที่การสร้างค่านิยมใหม่และองค์ประกอบต้องปรับให้เข้ากับความต้องการของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น มันจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้หากวัสดุที่มีรูปแบบตามธรรมชาติถูกนำมาใช้และอัตราส่วนเชิงปริมาณของส่วนประกอบทำให้สามารถทำหน้าที่เป็นค่าที่สร้างมูลค่าและมูลค่าส่วนเกิน นั่นคือเมื่อองค์ประกอบและลักษณะขององค์ประกอบของศักยภาพการผลิตสอดคล้องและถูกกำหนดโดยพารามิเตอร์ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
ในกรณีนี้ องค์ประกอบทั้งหมดของศักยภาพในการผลิตจะบรรลุเป้าหมายร่วมกันที่องค์กรต้องเผชิญ แต่ความจริงที่ว่าทั้งสถานที่และหน้าที่ของแต่ละองค์ประกอบนั้นถูกกำหนดโดยข้อกำหนดสำหรับจำนวนรวมขององค์ประกอบโดยรวมและกำหนดลักษณะความเป็นระเบียบของมัน ในทางกลับกัน การเติมเต็มด้วยชุดขององค์ประกอบของงานทั่วไปสำหรับศักยภาพในการผลิตหมายความว่าพวกมันเชื่อมต่อถึงกันและมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ดังนั้นศักยภาพในการผลิตจึงเป็นไปตามข้อกำหนดของระบบ
ตามที่ระบุไว้ งานหลักของศักยภาพการผลิตคือการผลิตผลิตภัณฑ์ นั่นคือการผลิตซ้ำ เห็นได้ชัดว่าเพื่อให้ศักยภาพในการผลิตสามารถดำเนินการตามกระบวนการที่ต่ออายุอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่องได้ ตัวมันเองจะต้องได้รับการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่อง ศักยภาพในการผลิตต้องสามารถสืบพันธุ์ได้เอง ในทางปฏิบัติ ความสามารถนี้ได้รับการยืนยันจากแนวโน้มหลายประการ: ระบบการซ่อมแซมและปรับปรุงสินทรัพย์ถาวรของบริษัทให้ทันสมัย อีกรูปแบบหนึ่งของการใช้งานจริงของความสามารถในการผลิตเพื่อการผลิตซ้ำควรพิจารณาเพิ่มในโครงสร้างอุตสาหกรรมของจำนวนวิสาหกิจที่ซับซ้อน (รวมถึงอุตสาหกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก) ควรสังเกตอีกรูปแบบหนึ่งของการแสดงความสามารถในการสืบพันธุ์ของศักยภาพการผลิต เช่น อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ และการสร้างการผลิตขึ้นใหม่
ประการแรกคือความซื่อสัตย์สุจริต หมายความว่าองค์ประกอบทั้งหมดที่มีศักยภาพเป็นเป้าหมายร่วมกันที่ระบบกำลังเผชิญ ความสมบูรณ์ของศักยภาพได้รับการประกันโดยการดำเนินการในกระบวนการจัดการการก่อตัวและการใช้หลักการดังต่อไปนี้: ความเหมือนทั่วไปและความสามัคคีของฟังก์ชันเป้าหมายสำหรับศักยภาพการผลิตและองค์ประกอบแต่ละอย่าง ความคล้ายคลึงกันของเกณฑ์สำหรับประสิทธิผล ของการทำงานและการพัฒนาขององค์ประกอบและศักยภาพโดยรวม
จุดเด่นประการที่สองของศักยภาพคือความซับซ้อน มันปรากฏตัวต่อหน้าองค์ประกอบหลายอย่างซึ่งแต่ละส่วนเป็นชุดของส่วนต่าง ๆ ที่แยกจากกัน ตัวอย่างเช่น ศักยภาพในการผลิตขององค์กรนั้นรวมถึงสินทรัพย์การผลิตคงที่ ซึ่งในองค์ประกอบอื่นๆ ประกอบด้วยเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ใช้งานได้ ในทางกลับกัน อุปกรณ์เทคโนโลยีหลัก และส่วนหลังรวมถึงเครื่องมือกลที่มีเครื่องกลึง ฯลฯ นอกจากนี้ ในระบบยังมีการเชื่อมโยงย้อนกลับที่เป็นรูปธรรมและข้อมูลระหว่างองค์ประกอบของศักยภาพ
เนื่องจากคุณลักษณะเฉพาะประการที่สามของศักยภาพในการผลิต เราจึงควรสังเกตความสามารถในการใช้แทนกันได้ การทดแทนกันขององค์ประกอบต่างๆ แต่ไม่ควรเข้าใจด้วยกลไกล้วนๆ แม้ว่าจะอิงตามคุณสมบัติทางเทคนิคและเทคโนโลยีของการผลิต (เช่น การทดแทนแรงงานเครื่องจักรสำหรับแรงงานที่มีชีวิต) ดังนั้นในฐานะที่เป็นหนึ่งในรูปแบบของความสามารถในการทดแทนกันได้ขององค์ประกอบของศักยภาพการผลิต เราควรพิจารณาการประหยัดทรัพยากรการผลิตอันเป็นผลมาจากการใช้อุปกรณ์ เทคโนโลยี พลังงาน แหล่งข้อมูล และวิธีการจัดระบบการจัดการและการผลิต ในขณะเดียวกัน ระดับของทางเลือกไม่คงที่และขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ ระดับการพัฒนาศักยภาพการผลิต และลักษณะของระบบเศรษฐกิจ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจด้วยว่าตามทฤษฎีแล้วองค์ประกอบสามารถทดแทนกันได้อย่างไม่มีกำหนด แต่มีข้อจำกัดในการแลกเปลี่ยนกันได้ นอกจากนี้ กระบวนการนี้ยังเป็นระยะในลักษณะเชิงปริมาณและทันเวลาอีกด้วย โดยทั่วไป เนื่องจากคุณลักษณะนี้ องค์ประกอบของศักยภาพจึงมีความสามารถในการบรรลุความสมดุลที่สมดุลขององค์ประกอบ
ลักษณะที่สี่คือการเชื่อมต่อโครงข่ายและปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบต่างๆ เป็นความสัมพันธ์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ ซึ่งแสดงเป็นตัวชี้วัดการปฏิบัติตามและสหสัมพันธ์ของวัสดุ ปัจจัยส่วนบุคคลและปัจจัยที่ไม่ใช่วัตถุของการผลิต ผลกระทบเชิงปริพันธ์ขององค์ประกอบต่างๆ บ่งชี้ถึงการมีอยู่ของโครงสร้างของศักยภาพในการผลิต ซึ่งเทียบเท่ากับผลตอบแทนขั้นต่ำและสูงสุด เป็นที่ชัดเจนว่าการปรับปรุงองค์ประกอบเพียงองค์ประกอบเดียวเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับผลตอบแทนจากศักยภาพการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ผลตอบแทนจากศักยภาพสูงสุดจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อองค์ประกอบทั้งหมดมีความทันสมัยขึ้นพร้อมๆ กัน
คุณลักษณะเฉพาะประการที่ห้าของศักยภาพในการผลิตสามารถเรียกได้ว่าความสามารถในการถูกมองว่าเป็นองค์ประกอบของความสำเร็จล่าสุดของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ความสามารถในการพัฒนาผ่านการใช้แนวคิดทางเทคโนโลยีใหม่โดยตรงและเป็นระบบ ในขณะเดียวกัน โรงงานผลิตที่มีความสามารถทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสูงกว่าจะมีประสิทธิภาพมากกว่าและมีแนวโน้มในการพัฒนาที่กว้างขึ้น
ลักษณะที่หกของความสามารถในการผลิตคือความยืดหยุ่น ซึ่งบ่งชี้ถึงความเป็นไปได้ในการปรับระบบการผลิตใหม่เป็นการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ การใช้วัสดุประเภทอื่น ฯลฯ โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงในวัสดุและฐานทางเทคนิค ข้อกำหนดในการเพิ่มความยืดหยุ่นของศักยภาพการผลิตนั้นมีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาวะที่ตลาดไม่มีเสถียรภาพ ความผันผวนที่เพิ่มขึ้นของปริมาณและโครงสร้างของอุปสงค์ และการเร่งอย่างรวดเร็วของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการผลิตภาคอุตสาหกรรม
ลักษณะเด่นประการที่เจ็ดคือลักษณะของชั้นเรียน สิ่งนี้กำหนดขอบเขตและโครงสร้างเป็นส่วนใหญ่ ดังนั้นเป้าหมายของความทันสมัยในการผลิตจึงอยู่ที่ความปรารถนาของเงินทุนที่จะหลีกหนีจากการแก้ปัญหาสังคม เพื่อให้ได้แหล่งผลกำไรมหาศาลที่มีเสถียรภาพ วิธีที่มีประสิทธิภาพในการกดดันชนชั้นแรงงานและเครื่องมือในการต่อสู้กับสหภาพแรงงาน
ในที่สุดควรสังเกตลักษณะพิเศษอีกอย่างหนึ่งของศักยภาพการผลิต - ความจุของมัน เป็นการประเมินเชิงปริมาณของความสามารถในการผลิตของศักยภาพขององค์กร ศักยภาพของศักยภาพซึ่งถูกกำหนดอย่างเป็นกลางแสดงตำแหน่งของหน่วยเศรษฐกิจเฉพาะในศักยภาพทางเศรษฐกิจระดับภาคและระดับชาติซึ่งทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างศักยภาพการผลิต ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และเศรษฐกิจของสังคม
คุณลักษณะเฉพาะทั้งหมดของศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรมสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์หลายประการ ได้แก่ วิธีการภายในและลักษณะโครงสร้าง ลักษณะเชิงคุณภาพ ความแตกต่างทางเศรษฐกิจและสังคม ลักษณะโครงสร้างประกอบด้วยความสมบูรณ์ ความซับซ้อน ความสามารถในการแลกเปลี่ยนขององค์ประกอบ การเชื่อมต่อระหว่างกันและปฏิสัมพันธ์ ลักษณะเชิงคุณภาพถือได้ว่าเป็นความสามารถขององค์ประกอบของศักยภาพในการรับรู้ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีความยืดหยุ่นของกำลังการผลิตที่มีศักยภาพในการผลิต ความแตกต่างทางเศรษฐกิจและสังคมอยู่ในลักษณะของชนชั้นและความสามารถในการใช้อำนาจ การจำแนกลักษณะของศักยภาพการผลิตของวิสาหกิจอุตสาหกรรมแสดงไว้ในรูปที่ 1.2
รูปที่ 2 - การจำแนกลักษณะของศักยภาพการผลิต
ศักยภาพการผลิตของเศรษฐกิจของประเทศ อุตสาหกรรม ภูมิภาค องค์กร (สมาคม) ขึ้นอยู่กับขนาดของระบบเศรษฐกิจ จากข้อมูลของ AI Anchishkin ศักยภาพในการผลิตของเศรษฐกิจของประเทศนั้นมีลักษณะเป็น "ทรัพยากรการผลิต ปริมาณ โครงสร้าง ระดับเทคนิค และคุณภาพ ... " ในเวลาเดียวกัน เขาเข้าใจทรัพยากรการผลิตว่าเป็นวิธีการผลิต ทรัพยากรแรงงาน ตลอดจนทรัพยากรธรรมชาติที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ
จากสิ่งนี้ เราสามารถสรุปได้ว่าศักยภาพการผลิตของระดับการจัดการที่แตกต่างกันนั้นแตกต่างกันในด้านขนาดของการแยกทรัพยากร ซึ่งจะถูกกำหนดโดยคุณสมบัติของระบบการผลิต เช่น มาตราส่วน ลักษณะของการแยกตัว และคุณลักษณะของกิจกรรม จากความอิจฉานี้ไม่เพียง แต่ขนาดของศักยภาพการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโครงสร้างของทรัพยากรตลอดจนพลวัตและความคล่องตัวของยุคหลัง
ดังนั้นเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมของประเทศจึงเป็นระบบเศรษฐกิจขนาดใหญ่ที่มีความโดดเดี่ยวในระดับสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเศรษฐกิจของประเทศมีความสามารถในการขยายพันธุ์อย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับองค์ประกอบทั้งหมดของศักยภาพการผลิต ดังนั้นโครงสร้างของทรัพยากรของหลังจะรวมองค์ประกอบทางวัตถุและจิตวิญญาณหนึ่งชุด
องค์กรและสมาคมมีกิจกรรมที่เล็กกว่ามาก ความสามารถในการสืบพันธุ์ถูกจำกัดด้วยการเปลี่ยน การต่ออายุ และการขยายสินทรัพย์ถาวร ตลอดจนค่าตอบแทนภายในขอบเขตที่กำหนดของกำลังแรงงาน (การฝึกอบรมพนักงาน การพัฒนาทักษะ) พวกเขามีโอกาสต่ำกว่ามากในการดำเนินการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ดังนั้นโครงสร้างทรัพยากรของศักยภาพการผลิตของการจัดการระดับนี้จะง่ายกว่ามาก
ศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรมเป็นตัวกำหนดลักษณะของทรัพยากรที่แยกตัวออกมาภายในกรอบการเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจหลัก ดังนั้นจึงน้อยกว่าศักยภาพการผลิตของอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจของประเทศ และเป็นองค์ประกอบที่เป็นส่วนหนึ่งของทั้งหมด ศักยภาพที่ระบุไว้นั้นขึ้นอยู่กับ ตัวอย่างเช่น ศักยภาพในการผลิตของอุตสาหกรรมหมายถึงผลรวมของศักยภาพการผลิตของวิสาหกิจและสมาคม และศักยภาพของเศรษฐกิจของประเทศหมายถึงผลรวมของศักยภาพของอุตสาหกรรม
ศักยภาพในการผลิตสามารถใช้เป็นคุณลักษณะของระบบขนาดใหญ่ได้เช่นเดียวกับระบบขนาดเล็กในท้องถิ่น แต่ในขณะเดียวกัน ศักยภาพการผลิตของระบบย่อยที่แยกส่วนใดๆ ก็ไม่ทำงานแบบแยกส่วน ปิด มีกระบวนการแทรกซึมของศักยภาพ "การแลกเปลี่ยน" ของส่วนประกอบแต่ละส่วน
บทบาทและความสำคัญของศักยภาพการผลิตขององค์กรในการผลิตเพื่อสังคมไม่เปลี่ยนแปลง ศักยภาพการผลิตขององค์กรเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญสำหรับการเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี มีความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา - ยิ่งระดับทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์ประกอบของศักยภาพและระดับการใช้งานของพวกเขาสูงขึ้นเท่าใด ฐาน (วัสดุและเทคนิค) ของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคก็มีประสิทธิภาพมากขึ้น ความสำเร็จมีโอกาสมากขึ้นในการปรับปรุงและเพิ่มขนาดขององค์ประกอบของศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรม พวกเขาปรับปรุงและพัฒนาซึ่งกันและกัน
ในขณะเดียวกัน ศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรมก็เกี่ยวข้องโดยตรงกับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ การปรับปรุงการใช้งานมีส่วนช่วยในการเติบโตของการผลิตทรัพยากรการลงทุนและสินค้าอุปโภคบริโภคด้วยต้นทุนแรงงานทางสังคมที่เท่ากัน และลักษณะเชิงคุณภาพของมันเป็นตัวกำหนดระดับความพึงพอใจของความต้องการด้านวัตถุและจิตวิญญาณของผู้คนและคุณภาพของการเติบโตทางเศรษฐกิจและสังคม
การเสื่อมสภาพของการใช้ศักยภาพในการผลิตจะเพิ่มการลงทุนแบบครั้งเดียวและต้นทุนปัจจุบันสำหรับการเติบโตของรายได้ประชาชาติแต่ละรูเบิล เนื่องจากเพื่อให้มั่นใจว่าอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจจะมีเสถียรภาพ จึงจำเป็นต้องเปลี่ยนเส้นทางส่วนที่เพิ่มมากขึ้นของ รายได้ประชาชาติเพื่อสร้างศักยภาพการผลิตเพื่อชดเชยผลตอบแทนที่ลดลง ในสภาพเศรษฐกิจสมัยใหม่ เส้นทางนี้มีจำกัด เนื่องจากการเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การขยายตัวและการบำรุงรักษาวัตถุดิบและฐานพลังงานของอุตสาหกรรมอันเนื่องมาจากสภาพการทำเหมืองที่ทรุดโทรมและสภาพทางธรณีวิทยา และความห่างไกลของแหล่งน้ำ ทำให้ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม . ดังนั้นการลดระดับการใช้ศักยภาพการผลิตโดยตรงจะลดศักยภาพในการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจของสังคมโดยตรง
ในการกำหนดโดยทั่วไป องค์ประกอบของศักยภาพการผลิตขององค์กรสามารถพิจารณาได้ว่าทรัพยากรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการทำงานและการพัฒนาขององค์กรในทางใดทางหนึ่ง การเลือกสิ่งที่สำคัญที่สุดจากจำนวนมากเป็นปัญหาที่ยากมาก ดังที่เห็นได้จากความคิดเห็นมากมายเกี่ยวกับองค์ประกอบของศักยภาพในการผลิต ปัญหาหลักในการวิเคราะห์องค์ประกอบของศักยภาพการผลิตขององค์กรอยู่ที่องค์ประกอบทั้งหมดทำงานพร้อมกันและรวมกัน ดังนั้น รูปแบบของการพัฒนาที่เป็นไปได้นั้นไม่สามารถเปิดเผยได้ว่าเป็นรูปแบบที่แยกจากกันของการพัฒนาส่วนประกอบ แต่จะแสดงให้เห็นเพียงการผสมผสานเท่านั้น ดังนั้น ความไร้ประโยชน์ของความพยายามในการระบุบทบาทขององค์ประกอบการผลิตแต่ละอย่างแยกจากกันจึงชัดเจน
แรงงานในกระบวนการผลิตได้ครอบครองสถานที่หลักในอดีตซึ่งเป็นกำลังผลิตแรก ความสามารถในการผลิตของความเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจโดยตรงขึ้นอยู่กับคุณภาพและปริมาณของบุคลากร องค์กรต่างๆ กำหนดความต้องการทรัพยากรแรงงาน โครงสร้างและองค์ประกอบคุณสมบัติโดยอิสระ
กำลังการผลิตของระบบเศรษฐกิจพิจารณาจากจำนวนเครื่องมือที่ใช้ ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของพวกเขาได้รับการทำซ้ำโดยระบบผ่านการซ่อมแซมที่สำคัญและความทันสมัย เครื่องมือแรงงานสามารถใช้แทนกันได้กับทรัพยากรประเภทอื่น ความสามารถในการแลกเปลี่ยนระหว่างสินทรัพย์ถาวรกับแรงงานคนมีระดับสูงเป็นพิเศษ ในเวลาเดียวกัน เทคโนโลยีใหม่ต้องการการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมในคุณสมบัติของคนงานและการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในเทคโนโลยีและองค์กรของการผลิต ลักษณะของเครื่องมือแรงงานนั้นเพียงพอกับลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นเสมอ: ขนาดของเครื่องจักรทำงานและพื้นที่การผลิตจะถูกเลือกตามขนาดของผลิตภัณฑ์แปรรูป ตำแหน่งและลักษณะการทำงานของเครื่องมือกลที่ผลิตผลิตภัณฑ์สอดคล้องกับโครงแบบของชิ้นงาน ดังนั้นเครื่องมือของแรงงานจึงเป็นไปตามข้อกำหนดของระบบศักยภาพการผลิตขององค์กรอย่างเต็มที่และเป็นองค์ประกอบของมัน
การพัฒนากองกำลังการผลิตในสภาวะของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนั้นมีการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงไม่เพียง แต่ในเครื่องมือของแรงงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการผลิตด้วยนั่นคือในเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ นี่คือความเชื่อมโยงในกระบวนการผลิตซึ่งมีการนำการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ใหม่ๆ และการแก้ปัญหาทางเทคนิคมาใช้เป็นอย่างแรก เทคโนโลยีไม่ใช่องค์ประกอบสำคัญของการผลิตและมักเกิดขึ้นในระบบแรงงานอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออีกระบบหนึ่ง อย่างไรก็ตาม มันกำหนดรูปแบบของการเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบส่วนบุคคลและวัสดุของการผลิต เช่นเดียวกับการเชื่อมต่อเชิงพื้นที่และเวลาทั้งหมดระหว่างองค์ประกอบวัสดุและขั้นตอนของการผลิต นี่คือผลกระทบหลักของเทคโนโลยีต่อการพัฒนากำลังผลิต
ดังนั้นเทคโนโลยีจึงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของความสามารถในการผลิต เทคโนโลยีสอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเสมอ โดยจะเหมือนกันกับประเภทของเครื่องมือที่ใช้ กำลังแรงงาน และแหล่งพลังงาน ฐานเทคโนโลยีขององค์กรโดยตรงขึ้นอยู่กับระดับขององค์กรและการจัดการ ประสบการณ์และประเพณีของพนักงาน ความอ่อนไหวต่อความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
ในสภาวะของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี บทบาทของข้อมูลซึ่งเป็นทรัพยากรเฉพาะแห่งยุคการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว ความรู้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ชีวิตที่มีค่าที่สุด ข้อมูลเป็นเงื่อนไขและองค์ประกอบที่จำเป็นของกิจกรรมการผลิตใดๆ ซึ่งมีความสำคัญเท่ากับพลังงานและวัตถุดิบมากขึ้นเรื่อยๆ และใช้เพื่อทดแทนแรงงานมนุษย์ วัตถุดิบ และพลังงาน ข้อมูลได้มาซึ่งธรรมชาติของสินค้าโภคภัณฑ์และกลายเป็นเป้าหมายของการแข่งขันระหว่างรัฐ อุตสาหกรรมการเขียนโปรแกรมเริ่มเป็นรูปเป็นร่างแล้ว โดยเปิดตัวโปรแกรมหลายพันโปรแกรมสำหรับคอมพิวเตอร์และเครื่อง CNC ทุกปี ข้อมูลมีคุณสมบัติเฉพาะหลายประการ: ไม่ถูกบริโภคในกระบวนการใช้งาน, การขยายตัวของการบริโภคไม่มีข้อจำกัดในทางปฏิบัติ, มีความสามารถในการประหยัดทรัพยากรสูง ดังนั้นข้อมูลจึงเป็นที่ยอมรับว่าเป็นองค์ประกอบของการผลิตและเป็นส่วนสำคัญของศักยภาพการผลิตขององค์กร ยิ่งกว่านั้น มันไม่ได้เล่นเป็นตัวช่วย แต่เป็นฟังก์ชั่นการเชื่อมต่อที่สัมพันธ์กับองค์ประกอบอื่น ๆ ของศักยภาพการผลิตที่รวมพวกมันเป็นหนึ่งเดียว
ข้อมูลควบคุมการทำงานของกระบวนการผลิต ช่วยเพิ่มผลผลิตของแรงงานคน ประสิทธิภาพของการใช้วัตถุของแรงงานและทรัพยากรพลังงาน และช่วยยกระดับและประสิทธิภาพของเทคโนโลยี
ข้อมูลในการผลิตภาคอุตสาหกรรมใช้ในรูปแบบของผลลัพธ์ของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์เพื่อปรับปรุงสินทรัพย์ถาวรและวัตถุของแรงงาน ทักษะ และความรู้ของบุคลากรฝ่ายผลิต
นอกจากนี้ยังมีรูปแบบของข้อมูลเช่นผลลัพธ์ของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ในด้านการจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ ข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษาตลาดการขาย โปรแกรมควบคุมเครื่องจักรและอุปกรณ์ ฯลฯ ข้อมูลทั้งหมดสอดคล้องกับ ลักษณะขององค์ประกอบที่มีศักยภาพในการผลิต แทนที่บุคลากรในอุตสาหกรรมและการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ส่งผลทดแทนอย่างมากต่อสินทรัพย์ถาวร และช่วยประหยัดทรัพยากรอื่นๆ ส่วนสำคัญของทรัพยากรในรูปแบบของข้อมูลได้มาจากการเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจซึ่งเป็นผลมาจากการกระทำของบริการตลอดจนจากองค์กรเฉพาะทางอื่น ๆ ในเวลาเดียวกัน รูปแบบ ประเภท โครงสร้างและเนื้อหาทั้งหมดถูกกำหนดโดยขนาด ประเภทของกิจกรรม ความซับซ้อนและระดับการพัฒนาขององค์กร ดังนั้นจึงสามารถโต้แย้งได้ว่าข้อมูลถูกทำซ้ำภายในระบบเศรษฐกิจ
ดังนั้นศักยภาพในการผลิตขององค์กรจึงรวมถึงสินทรัพย์การผลิตคงที่ บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต เทคโนโลยี พลังงาน และข้อมูล
ศักยภาพการผลิตขององค์กรและส่วนประกอบ
ประเด็นในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมขององค์กรไม่เคยสูญเสียความเกี่ยวข้องไป แม้จะฟังดูรุนแรงกว่าเมื่อเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้น การทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรอุตสาหกรรมประกอบด้วยปัจจัยหลายประการ แต่ปัจจัยสำคัญยังคงเป็นทรัพยากรขององค์กร การรู้ระดับศักยภาพในการผลิตทำให้สามารถตัดสินใจได้อย่างทันท่วงทีและคุ้มค่าในการจัดการการผลิตและองค์กรโดยรวม ซึ่งส่งผลต่อสถานะปัจจุบันและอนาคต
แนวคิดของ "ศักยภาพ" ในระบบเศรษฐกิจหมายถึงแหล่งที่มา โอกาส หมายถึง เงินสำรองที่ใช้แก้ปัญหาใดๆ ให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ สิ่งพิมพ์จำนวนหนึ่งเกี่ยวกับทฤษฎีศักยภาพมีไว้เพื่อตัวบ่งชี้โดยประมาณเช่นศักยภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร ในความหมายกว้างๆ ศักยภาพทางเศรษฐกิจคือความสามารถทั้งหมดของหน่วยเศรษฐกิจในการผลิต สร้าง ลงทุน ให้บริการ และดำเนินการด้านเศรษฐกิจและสังคมอื่นๆ ส่วนสำคัญของศักยภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรคือศักยภาพในการผลิต คำว่าศักยภาพในการผลิตระดับองค์กร (PPP) มักเข้าใจว่าเป็นชุดของทรัพยากรขององค์กร เป็นลักษณะสำคัญประการหนึ่งของวิสาหกิจและเกี่ยวข้องโดยตรงกับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ
การวิเคราะห์เปรียบเทียบแนวคิดเกี่ยวกับศักยภาพการผลิตที่นำเสนอในแหล่งต่างๆ ทำให้สามารถแยกแยะสองแนวทางได้ ประการแรกกำหนดศักยภาพในการผลิตเป็นมูลค่าและประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรทั้งหมดขององค์กร ตามมาด้วยว่านี่เป็นคุณลักษณะแบบใช้ครั้งเดียว โดยอิงจากการประเมินผลลัพธ์ที่เสร็จสิ้นของกิจกรรม ณ เวลาที่กำหนดและในสภาวะตลาดที่กำหนด สาระสำคัญของแนวทางที่สองคือการกำหนดศักยภาพ เนื่องจากความเป็นไปได้ของการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด จากนั้นหมวดหมู่นี้จะได้รับลักษณะของการประเมินที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงในอนาคต แนวทางทั้งสองนี้มีสิทธิที่จะดำรงอยู่และสามารถนำมาใช้เพื่อชี้แจงแนวคิดของ "ศักยภาพในการผลิต" ตามวัตถุประสงค์ของการประเมินศักยภาพ ดังนั้น ในการประเมินสถานะปัจจุบัน มูลค่าปัจจุบันขององค์กร และการพัฒนาแผนระยะสั้น คุณควรใช้แนวทางแรก เมื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันการพัฒนาแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ - แนวทางที่สอง
วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้ ผู้เขียนบทความกำหนดเป็น ดำเนินการวิเคราะห์ปัจจุบันของศักยภาพการผลิตขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร คำจำกัดความที่ปรับปรุงแล้วของศักยภาพมีรูปแบบดังต่อไปนี้: ศักยภาพในการผลิตขององค์กรเป็นลักษณะหลายมิติของจำนวนรวมของทรัพยากรที่มีอยู่ขององค์กร
เมื่อวิเคราะห์ศักยภาพการผลิตขององค์กร จำเป็นต้องเข้าหาทางเลือกของรายการทรัพยากรที่จะประเมินอย่างสมเหตุสมผล การศึกษาสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับทฤษฎีศักยภาพไม่ได้ให้แนวคิดที่เป็นหนึ่งเดียวเกี่ยวกับโครงสร้างศักยภาพขององค์กร ดังนั้น P.I. Razinkov เชื่อว่าองค์ประกอบของศักยภาพการผลิตขององค์กร ได้แก่ สินทรัพย์การผลิตขั้นพื้นฐาน บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต เทคโนโลยีประยุกต์ พลังงานและข้อมูล
A. A. Kutin และ S. V. Lyutsuk เชื่อว่าศักยภาพในการผลิตขององค์กรสร้างเครื่องจักรประกอบด้วยทรัพยากรพลังงานและวัสดุ สินทรัพย์การผลิตคงที่ ทรัพยากรสารสนเทศ บุคลากร และทรัพยากรขององค์กร
องค์ประกอบการผลิต - สินทรัพย์การผลิตหลักขององค์กร
ส่วนประกอบวัสดุ - สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร, ทรัพยากรวัสดุ;
องค์ประกอบบุคลากร - บุคลากร
องค์ประกอบทางเทคนิคและเทคโนโลยี - ฐานทางเทคนิคขององค์กรและเทคโนโลยีที่ใช้
องค์ประกอบสารสนเทศ - ความรู้พิเศษ เทคโนโลยีสารสนเทศและทรัพยากร
สถานะและการใช้ศักยภาพในการผลิตได้รับอิทธิพลจากปัจจัย กระบวนการต่างๆ และการวิเคราะห์โดยละเอียดของแต่ละองค์ประกอบที่ก่อตัวขึ้นเท่านั้น จึงทำให้เข้าใจวิธีจัดการศักยภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
ปัญหาหลักในการประเมินองค์ประกอบของศักยภาพการผลิตขององค์กรคือ:
การเลือกตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดในการประเมิน PPP สำหรับแต่ละองค์ประกอบ
การเลือกหรือการพัฒนาวิธีการสำหรับการประเมินตัวชี้วัดเหล่านี้และการกำหนดตัวบ่งชี้ที่ครบถ้วนของ PPP
วิธีการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กร
การวิเคราะห์สิ่งพิมพ์เกี่ยวกับวิธีการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กรเผยให้เห็นถึงความหลากหลายอย่างมาก แต่ในขณะเดียวกัน ก็มีรายละเอียดที่แย่ในระดับของอุตสาหกรรมหนึ่งๆ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในระดับองค์กร ไม่มีวิธีการวิเคราะห์ใดๆ (ตารางที่ 1) ที่ตรงตามวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ที่มีเนื้อหาการทำงานครบถ้วน
ตามที่ผู้เขียนกล่าวว่าวิธีการของป. โฟมินและเอ็ม.เค. Starovoitov มีรายละเอียดมากที่สุด เข้าใจได้ มีโครงสร้าง และสามารถปรับเปลี่ยนให้เข้ากับองค์กรใด ๆ โดยประเมินเฉพาะตัวชี้วัดที่เหมาะสมกับมัน
ตัวบ่งชี้ที่ใช้ในวิธีการนี้สามารถเป็นได้ทั้งเชิงปริมาณ (เช่น ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรจะวัดเป็นเปอร์เซ็นต์) และเชิงคุณภาพ (เช่น องค์ประกอบทางวิชาชีพของบุคลากร) เทคนิคนี้แก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ในการประเมินหลังโดยใช้วิธีการของผู้เชี่ยวชาญตามความรู้และประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งช่วยให้สามารถประเมินตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพได้
เทคนิคของ P.A. Fomin และ M.K. Starovoitova เมื่อทำการประเมินตัวชี้วัดที่ประกอบเป็น PPP และการประเมินขั้นสุดท้ายของ PPP จะแบ่งออกเป็นสามระดับ: สูง (A) ปานกลาง (B) และต่ำ (C) ผู้เขียนได้ทำการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มวิธีการที่มีอยู่แล้ว ดังนั้นในอนาคตเราจะเรียกวิธีนี้ว่าวิธี ABC สำหรับการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรมหรือวิธี ABC
จากที่กล่าวมาข้างต้น การประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กรนั้นเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างซับซ้อนและมีหลายขั้นตอนสำหรับแต่ละองค์กร สำหรับการนำไปใช้นั้นจะใช้ระบบตัวบ่งชี้ซึ่งสามารถเป็นได้ทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณและเกณฑ์สำหรับศักยภาพการผลิตขององค์กรคือลักษณะเชิงคุณภาพและ (หรือ) เชิงปริมาณของวัตถุ อัลกอริทึมของวิธี ABC สำหรับการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กร
พิจารณาอัลกอริธึมของวิธี ABC สำหรับการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กร (รูปที่ 2)
ด่าน 1 การระบุองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบของ RFP
ในวิธีการดั้งเดิม ระดับศักยภาพการผลิตขององค์กรถูกกำหนดในสามด้านที่แตกต่างกัน:
การวิเคราะห์การเคลื่อนไหว
สถานะปัจจุบัน;
ประสิทธิผลของการใช้ส่วนประกอบ PPP
ในพื้นที่เหล่านี้ เสนอให้ประเมินองค์ประกอบสามประเภทที่มีศักยภาพในการผลิต ได้แก่ การผลิต วัสดุ และบุคลากร ผู้เขียนได้ขยายวิธีการนี้ รวมถึงองค์ประกอบอีกสองส่วนของ PPP - ด้านเทคนิคและเทคโนโลยีและข้อมูล เพื่อดำเนินการประเมินศักยภาพที่ครอบคลุมและเชื่อถือได้มากขึ้น
องค์ประกอบทางเทคนิคและเทคโนโลยีศักยภาพในการผลิตเป็นความซับซ้อนของเครื่องจักร อุปกรณ์ ระบบอัตโนมัติ การควบคุมและการจัดการที่เชื่อมต่อถึงกัน ตลอดจนกระบวนการทางเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมหลักและอุตสาหกรรมเสริม องค์ประกอบนี้มีความสำคัญมากสำหรับสถานประกอบการอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุตสาหกรรมวิศวกรรม
องค์ประกอบทางเทคนิคและเทคโนโลยีแตกต่างจากสินทรัพย์ถาวรขององค์กร รวมถึงเครื่องมือและแรงงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการนำเทคโนโลยีการผลิตมาใช้ สิ่งนี้ทำให้เป็นไปได้: ประการแรก แยกแยะลักษณะพิเศษสะสมที่เกิดขึ้นจากการพัฒนาที่จำเป็นอย่างเป็นกลางของการผลิต ประการที่สอง เพื่อระบุความสัมพันธ์ ลำดับความสำคัญ ปัจจัยและวิธีการในการปรับปรุงและปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบการทำงานของกระบวนการทางเทคโนโลยีและอุปกรณ์การผลิตที่สอดคล้องกับกระบวนการเหล่านี้
ส่วนประกอบข้อมูลศักยภาพในการผลิตคือชุดของความรู้พิเศษ เทคโนโลยีสารสนเทศ และทรัพยากรขององค์กรที่รับรองการใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการหลักและกระบวนการตัดสินใจ ทรัพยากรสารสนเทศเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญของศักยภาพการผลิตขององค์กรและแหล่งที่มาหลักขององค์กรของกระบวนการผลิตและการเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรประเภทต่างๆ
ประสิทธิภาพของการใช้ศักยภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับโครงสร้าง ความน่าเชื่อถือ และความน่าเชื่อถือของข้อมูล ในกรณีของความไม่แน่นอนของข้อมูล การพัฒนาขีดความสามารถจะนำไปสู่ข้อกำหนดการจัดการที่หลากหลายและขัดแย้งกัน และจะทำให้เกิดการใช้ทรัพยากรของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมอย่างไม่มีประสิทธิภาพ และเป็นอันตรายต่อความสำเร็จของผลลัพธ์
ดังนั้นองค์ประกอบข้อมูลจึงมีผลกระทบอย่างมากต่อศักยภาพการผลิตขององค์กร นี่เป็นเพราะข้อเท็จจริงที่ว่าข้อมูลและทรัพยากรทางปัญญาเร่งกระบวนการสร้าง สะสม และการใช้วัสดุและทรัพยากรทางการเงิน เพื่อให้แน่ใจว่ามีการแจกจ่าย ความเข้มข้น และนันทนาการอย่างเข้มข้น แนวโน้มในการพัฒนาที่ทันสมัยของสภาพแวดล้อมทางการตลาดต้องการให้องค์กรใช้ข้อมูลและทรัพยากรทางปัญญาอย่างแข็งขันและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ขั้นที่ 2 การกำหนดตัวบ่งชี้สำหรับแต่ละองค์ประกอบของ PPP
สำหรับการวิเคราะห์อย่างครอบคลุมเกี่ยวกับศักยภาพการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรม ขอแนะนำให้ใช้ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายขององค์กร ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับการผลิต วัสดุ และส่วนประกอบบุคลากรถูกนำเสนอในวิธีการดั้งเดิม ในทางกลับกัน ตัวชี้วัด ส่วนประกอบทางเทคนิค เทคโนโลยี และข้อมูลมีลิขสิทธิ์ (ตารางที่ 2)
ขั้นตอนที่ 3 ขั้นตอนการเตรียมการของวิธีการ:การกำหนดระดับ PPP และการกำหนดลักษณะ การเลือกตัวบ่งชี้สามตัวสำหรับแต่ละองค์ประกอบ การกำหนดค่าเกณฑ์ของตัวบ่งชี้ (ตามระดับ) โดยวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ การกำหนดความสำคัญของแต่ละองค์ประกอบของ RFP การรวบรวมข้อมูลทางการเงินและเศรษฐกิจ
ด่าน 4 ขั้นตอนการคำนวณของวิธีการ:การคำนวณตัวชี้วัดที่เลือก การกำหนดระดับตัวบ่งชี้และคะแนนที่เกี่ยวข้อง การกำหนดคะแนนตามองค์ประกอบและการกำหนดระดับ การกำหนดระดับสุดท้ายของ PPP ตามคะแนน ระดับ และความสำคัญของตัวบ่งชี้
1. มีการระบุแนวคิดของ "ศักยภาพการผลิตขององค์กร" มีการระบุองค์ประกอบหลักของศักยภาพการผลิตขององค์กร: การผลิต วัสดุ บุคลากร เทคนิค และเทคโนโลยี และข้อมูล
2. พิจารณาข้อดีและข้อเสียของวิธีการประเมินศักยภาพการผลิตขององค์กรโดยใช้วิธีการและระบบตัวบ่งชี้ต่างๆ วิธีการที่ครบถ้วนและมีโครงสร้างชัดเจนที่สุดของ ป.ป.ช. โฟมินและเอ็ม.เค. สตาโรโวตอฟ
3. วิธีการที่เลือกได้ถูกขยายออกไป: นอกเหนือจากการประเมินการผลิต, วัสดุและส่วนประกอบบุคลากร, การประเมินของส่วนประกอบทางเทคนิค, เทคโนโลยีและข้อมูลถูกโต้เถียงและเพิ่ม, ตัวชี้วัดสำหรับการวิเคราะห์การเคลื่อนไหว, สถานะปัจจุบันและประสิทธิภาพของการใช้งานตามเหล่านี้ ส่วนประกอบถูกกำหนด อัลกอริทึมของเทคนิคได้รับการขัดเกลาและนำเสนออย่างชัดเจน