Hvordan vurderer du din karriereutvikling? Hvordan svare på vanskelige spørsmål

For de fleste er en karriere først og fremst forbundet med en forfremmelse og følgelig med en inntektsøkning, og er praktisk talt ikke forbundet med komplikasjoner av funksjoner og økt ansvar. Som enhver kamp er karrierekamp forbundet med bruk av ulike teknikker. Å forstå de mest populære av dem vil tillate deg å unngå alvorlige feil i å bygge karrieren din. Vurder de vanligste karriere-"fellene".

Lønnsvekst.Å få ny stilling er ikke alltid ledsaget av lønnsøkning. PÅ enkeltsaker kanskje til og med en midlertidig nedgang. En viss garanti for en betydelig økning lønn kan tjene som et skarpt "hopp opp".
Karriere som en måte å få sparken på. Kort fortalt kan denne fellen beskrives som følger. Du tilbys en stilling «litt høyere» med plikter og fullmakter som ikke er fullt ut forstått. Du kan ikke takle det, og noen andre jobber allerede med kundene dine. Du er ikke lenger nødvendig av dette selskapet.
Økende innsats. Ditt ønske om å ta en "høyere posisjon" kan brukes til uberettigede "motiverende formål" for deg. På veien til å få opprykk, står du overfor oppgaver som krever mye mer innsats. Du bruker innsats, men de er ikke nok for din forfremmelse. Og det er ingen vekst.
formell status. For mange kan en endring av tittelen på en stilling være motiverende, men dette utvider ikke omfanget av myndighet, ansvar og endringer i motivasjonsfeltet. En nøyaktig forståelse av de sannsynlige årsakene til kampanjen din vil bidra til å forhindre en situasjon med ubalanse mellom inntekt, ansvar og myndighet.
Du står i kø. I dette tilfellet mener vi en situasjon der karrierestagnasjonen din utvannes med ulik grad av suksess med løfter «inntil den tid» eller «din tid kommer snart». I virkeligheten eksisterer ingen kø rett og slett ikke. Ofte blir du bedt om å vente, bare for å utsette å forlate selskapet så mye som mulig eller for å gradvis venne deg til ideen om at du ikke er egnet for forfremmelse.
Politikk. I noen situasjoner karriere er umulig uten å slutte seg til ulike bedrifts- og politiske allianser. Her må du forstå: enten slutter du deg til alliansen som en uavhengig styrke, eller så absorberer den deg. Dette har mye å gjøre med karrieremuligheter.

Illusjon "Karriere avhenger bare av meg"

Karrierefeller og illusjoner: Ikke i det hele tatt. Vilje til å bruke mye av din egen innsats er ingen garanti for en vellykket karriere. Her er det viktig å forstå i hvilken situasjon og hvor mye du skal "bruke" innsatsen din for å oppnå et imponerende resultat. Selvtillit (spesielt i forhold til en karriere) bør være pragmatisk og komme til uttrykk i vilje til å handle. Troen på din karrierefremtid er en klar forståelse av hva du er sterk i (krefter, kunnskap, ferdigheter og evner osv.), hva annet du trenger å være sterk eller sterkere i, i hvilken situasjon styrke krever demonstrasjon, hvordan du demonstrerer din kraft, til hvem, med hvilken frekvens.

Er innsatsen din verdifull i øynene til menneskene som din karriere er avhengig av? Hvordan definere det? Eksperiment. Prøv å anstrenge deg litt mer og sørg for at linjelederen din legger merke til det. For pålitelighet, gjenta eksperimentet på nytt. Hvis reaksjonen var "negativ-nøytral" - fra likegyldighet eller misbilligelse til det banale "ikke dårlig denne gangen", så er sannsynligheten for at innsatsen din blir verdsatt minimal.

Hva verdsettes av de som din karriere avhenger av?

Det er flere svar:

Din superlojalitet: vilje til å gjenta: "Ja, min herre." Og insinuerende og sympatisk.
Din mobilitet: generere ideer og raskt løse problemer.
Din ytelse: evnen til å oppnå de ønskede resultatene.
Din evne til å møte forventninger: Dette er det viktigste aspektet og det som oftest oppstår.

Med visse forbehold kan det hevdes at evnen til å møte forventningene er grunnlaget for en vellykket karriere.

Er du overmodig?

Faktum er at det er mange faktorer som påvirker og bestemmer en karriere: en leder og dine suksesser, "svorne venner" og hyppigheten av vanskelige situasjoner på jobben, kunnskap innen fagfeltet og bedriftspolitikk osv. Troen på ens kapasitet er ikke dårlig, men det er også viktig å kjenne til ytre grenser. For eksempel lederens tendens til å fremme pårørende eller kollegaer, lederens oppfatning av deg som konkurrent, fordeling av nøkkelkunder og segmentering.

Illusjon "Karriere er flaks, sjanse"

Å nå dine egne karrieremål gir ikke rom for en passiv stilling. Å vente på en sjanse eller håpe på flaks er høyden av lettsindighet. Å bygge en karriere er parallelt arbeid, hverdagsarbeid og et flerveisspill med dusinvis av spillere. Resultatet av et slikt spill kalles ofte flaks eller sjanse. Karriereplanlegging er å sette og oppnå mål som er viktige for forfremmelse. I tillegg til å være realistiske, bør mål inneholde måter å oppnå dem på.

Hvordan forteller du sjefen din om karriereambisjonene dine?

Det er viktig å først gå inn i bildet av en profesjonell som er klar til å utvikle seg, bruke mye krefter, oppnå mål og selvfølgelig være lojal. I tillegg bør et slikt bilde utelukke uinteresserthet, klokskap og overdrevne personlige forhold på jobben.

Før du tar opp spørsmålet om forfremmelse, er det lurt å lage en liste over dine "sterke egenskaper" i følgende form: funksjon - personlig karakteristikk - resultat for lederen. For eksempel, funksjon:"Selvfølgelig vil det kreves kontinuerlig tilsyn for å administrere salgsteamet." Personlig egenskap:"Jeg er konsekvent nok til å kontrollere systematisk." Resultat for lederen:"Derfor vil det ikke være noen problemer med aktualiteten til rapporter og kvaliteten deres."

Det bør spesielt bemerkes at kun det som er av verdi for lederen bør tilbys som et resultat. Logikken i en samtale med en leder angående dine karriereambisjoner er noe slikt:

Sette og forklare målet. For eksempel bedre "Ivan Ivanovich, for øyeblikket vurderer du ulike kandidater til stillingen som teamleder. Hvor mye tid er du klar til å bruke på å vurdere mitt kandidatur?", verre "Ivan Ivanovich, kan jeg diskutere spørsmålet om min karriereopprykk?"
Avklare lederens forventninger. Du bør stille lederen noen spørsmål i dialogmodus om hans forventninger til kandidatene. For eksempel bedre "Ivan Ivanovich, fortell meg, vær så snill, hva er hovedkravene du stiller angående kandidater?", verre "Fortell meg, er jeg egnet for denne stillingen?"
Egenpresentasjon og avtaler. En historie om deg selv ved bruk av modellen "funksjon - personlig karakteristikk - resultat for leder". Dersom lederen tar en beslutning (positiv eller negativ), er det lurt å stille noen spørsmål på slutten av samtalen om hvorfor lederen tok en slik beslutning. Informasjonen som innhentes i fremtiden vil tillate deg å unngå feil i slike forhandlinger.

Illusjon "Det viktigste er mine evner"

Selvfølgelig, evner, som visse personlige kvaliteter, spiller en viktig rolle i din avtalebeslutning. Dette ville imidlertid være helt rettferdig bare hvis «karrierebeslutninger» utelukkende ble tatt på et rasjonelt grunnlag. Dessverre er det ikke det. Når man tar slike beslutninger, styres lederen ofte av følgende motiver.

Pragmatikk. Motvilje mot å tape god medarbeider og få en middelmådig leder.
Frykter. Kanskje er lederen redd for fremveksten av en sterk potensiell rival.
Politikk. Utnevnelsen din kan endre maktbalansen, ikke til det bedre for lederen.
Følelser. Avtalen din blir sett på av lederen som følelsesmessig lite attraktiv.

Nedenfor er en liste over de viktigste, fra vårt ståsted, kvaliteter for karriereutvikling. Din oppgave er å prøve å vurdere dem så objektivt som mulig og sette mål.

Overbevisende presentasjon. Hvordan er personen du er avhengig av karriereopprykk? Hvordan påvirker du det? Hva gjør du bevisst for å påvirke det i fremtiden?
Evne til å understreke sin egen betydning i ledelsens øyne. Evnen til å skape situasjoner når det trengs. Fremhev verdien av det du gjør.
Internalitet og moderat optimisme. Er du mer avhengig av hendelser, eller hendelser av deg? Hvordan påvirker du situasjonen i avdelingen, bedriften? Hvor mye avhenger av deg? Hva har du tenkt å gjøre i fremtiden for å redusere din avhengighet av ytre omstendigheter? Behersket optimisme og en intern posisjon, uttrykt i holdningen "de fleste av hendelsene avhenger av meg, og jeg skaper de fleste av hendelsene" - dette er lederens effektive internitet.
Konsistens og forutsigbarhet. Hvor ofte gir du små (og ikke så) løfter, og deretter ikke holder dem? Opptrer du ofte så utenom det vanlige at det opprører ledelsen? Hva har du tenkt å gjøre i fremtiden for å forbedre vurderingen "konsistens og forutsigbarhet"? Sjansene dine for å få en forfremmelse avhenger i stor grad av hvordan du blir oppfattet som en konsekvent og forutsigbar person. Bare en konsekvent person blir oppfattet som "bærer på færre trusler" og "mer sannsynlighet for å vise det forventede resultatet." I tillegg er konsistens mest forbundet med måloppnåelse og omtanke.
Effektivitet. Hvordan forstår du resultatet av din profesjonelle aktivitet? Hvordan vurderer du ytelsen til din profesjonell utvikling? Hvordan oppfatter dine kolleger og ledelsen resultatene av aktiviteten din? Hvordan rapporterer du resultatene dine til ledelsen? Hvordan har du tenkt å endre ytelsen din? For hva? Effektiviteten av aktiviteten avhenger i stor grad av ferdighetsnivået. Men resultatet forventes på et visst nivå og med en viss hastighet. Det er en viktig forskjell mellom resultatet av aktiviteten og resultatet av dets oppfatning av lederen. Det siste er det viktigste for en karriere.
Rask rapport. Hvor ofte misforstår du hva sjefen din forventer av deg? Hvordan vises det? Hvilke praktiske skritt tar du for å øke gjensidig forståelse? Hvordan skal du endre dagens situasjon? I prosessen med felles arbeid oppstår alltid mange vanskeligheter og problemer, diktert av lav gjensidig forståelse (sammenheng i handlinger, begrunnelse av forventninger, tilsvarende verdensbilde, etc.). Den som raskt når et felles språk med sjefen, forstår forventningene hans, viser lojalitet og konsistens, han er mer sannsynlig å oppnå karrieremål.

«Karriere er evnen til å tilfredsstille»-illusjonen

På mange måter er dette sant, fordi det ifølge forskning er sosialt attraktive mennesker som har større sannsynlighet for å oppnå karrierehøyder enn mindre attraktive mennesker. Men hva med det faktum at ikke de mest attraktive menneskene kan være ledere? Faktum er at hvis en person ofte tyr til et "skjønnhetsverktøy" i sin karriereutvikling, blir han automatisk avhengig av andre menneskers følelsesmessige tilstand. I noen tilfeller utvikler en person spesifikt "evnen til å like." Men samtidig tar han uunngåelig lite oppmerksomhet til selvutdanning og spørsmål om selvutvikling i den profesjonelle sfæren.

Sosial attraktivitet (utseende, oppførsel, tale, etc.) forårsaker selvfølgelig positive følelser, men hvis du ikke tar vare på faglig utvikling, blir karriererisikoen mer enn høy. Men ofte blir en svært profesjonell person som ser urespektabel ut mindre konkurransedyktig sammenlignet med en mindre profesjonell, men mer attraktiv.

Det er flere aspekter som sosial attraktivitet avhenger av. Din oppgave er å kritisk analysere hvert aspekt i forhold til deg selv og prøve å gjøre de nødvendige justeringene.

Utseende. En banalitet som ikke har mistet sin relevans i dag. Klesstil, generell tilstand (hårklipp, hudtilstand, hender, lukt) og selvfølgelig sko - alt dette er hovedkomponentene i en persons utseende. I utseende det er viktig å utelukke ytterligheter, inkonsekvenser og uryddigheter.
Manerer. Gode manerer er generelt forbundet med likevekt (i oppførsel, stemme og gester), velvilje (moderat positive følelser, subtile smil og åpne øyne), takt (unngå tvetydighet, potensielt ubehagelige fraser) og sosialitet (som evnen til å opprettholde en komfortabel samtale med folk flest).
Orientering mot andre. Evnen i kommunikasjonsprosessen til å være oppmerksom på samtalepartneren og snakke mer om ham enn om seg selv. Vi virker mer attraktive for de menneskene som snakker om oss, og ikke om seg selv. I tale manifesteres fokuset på samtalepartneren i endringen av "jeg", "jeg", "min" til "du", "du", "din".

Denis Valerievich Yartsev,
kandidat for psykologiske vitenskaper,
business coach med syv års erfaring,
handelsselskapsleder
innen sikkerhet
Artikkel levert av Elitarium.ru

Standard strukturert intervju

Foreløpig forberedelse.

Sørg for at all nødvendig informasjon er forberedt og tilgjengelig.

Etablering av kontakt.

Prøv å få kandidaten til å føle seg vel.

Kom ut for å hilse på kandidaten i resepsjonen.

Eskorter kandidaten til møterommet.

Still ham noen irrelevante spørsmål, for eksempel: "Var det vanskelig å komme hit?", "Fant du oss lett?".

Standard intervjuspørsmål.

2. Hvem ville gitt deg den dårligste anmeldelsen og hvorfor?

3. Hva har du gjort for å gjøre firmaet/avdelingen mer lønnsom?

4. Hva har du gjort for å hjelpe firmaet/avdelingen med å spare kostnader?

5. Hva har du gjort for å hjelpe din bedrift/avdeling med å spare tid ved å øke arbeidsmengden?

6. Hvordan klarte du å skille deg ut blant dine ansatte?

7. Fortell meg i rekkefølge om hvordan du har vokst profesjonelt i din nåværende jobb og hva du gjør nå dag for dag.

8. Fortell oss om et problem du hadde i din nåværende jobb/i din klients avdeling og hvordan du løste det.

9. Hva er dine umiddelbare og langsiktige mål?

10. Blant oppgavene som vi ønsker at du skal utføre, er det tre viktigste (liste dem). Hvilken erfaring har du for å løse disse problemene?

11. Har du annen erfaring eller kunnskap som kan være nyttig for vår klient?

12. Hvilke personlige utfordringer møtte du da du tok på deg nåværende jobb?

13. I hvilken grad klarte du å løse dem?

Spørsmål om utdanning.

14. Hvilke fag likte du mest/minst/mislikte på videregående skole/universitet? Hvorfor?

15. Hvilke karakterer fikk du i dine favoritt- og minst favorittfag?

16. Hvilke fag gjorde du bedre enn andre? Verre?

17. Hvorfor bestemte du deg for å studere ved universitetet?

18. Hvorfor spesialiserte du deg på?

19. Hvorfor valgte du å delta?

20. Hvilke fritidsaktiviteter deltok du i? Hvorfor i denne?

21. Hvordan planla du karrieren din i begynnelsen av universitetsstudiet?

22. Hvordan planla du karrieren din da du ble ferdig med videregående skole/universitet?

23. Hva ga din videregående/universitetsutdanning deg?

24. Hvis du hadde muligheten til å gå tilbake til skolen, hva ville du endret eller ikke endret i det hele tatt?

25. Hvilke spesialkurs valgte du? Hvorfor?

26. Hvordan forberedte videregående skole/universitet deg på "det virkelige liv"?

27. Fortell oss hvordan du studerte (hvilket som helst felt som er relevant for jobben).

28. Føler du at å studere dette feltet har forberedt deg på jobben som kreves for stillingen du blir tilbudt?

29. Når bestemte du deg for at du ville bli spesialist i _______?

30. Hva er dine favoritt/minst favoritt lærere på videregående skole/universitet? Hvorfor likte/mislikte du dem?

31. Fortell meg, hvordan organiserte du timene mens du studerte på skolen/universitetet?

32. Fortell oss om hvor du jobbet mens du studerte på skole/universitet?

33. Hvilken av disse midlertidig arbeid var det mest interessante/mest uinteressante for deg?

34. Hvordan brukte du sommerferien når du gikk på skole/universitet?

35. Hvorfor jobbet du mens du studerte på skole/universitet?

36. Har du planer om å fortsette utdanningen din? Hvis ja, hva er de?

37. Hva synes du er det vanskeligste med å kombinere jobb og studier?

38. Hvilke råd vil du gi til noen som ønsker å studere og jobbe samtidig?

Spørsmål om tidligere erfaring og andre arbeidsrelaterte emner.

39. Vennligst beskriv din typiske arbeidsdag.

40. Hvordan vil du beskrive din ideelle leder? Underordnet? Ansatt?

41. Hva slags mennesker synes du er vanskelig/lett å jobbe med? Hvorfor?

42. Hva likte/mislikte du mest med den siste jobben din?

43. Vennligst beskriv ditt ideelle arbeidsmiljø.

44. Hvilke motiver driver deg? Hvorfor?

45. Hvilke egenskaper gjør deg til en effektiv leder?

46. Hva er din høyeste karriereprestasjon til nå? Hvorfor?

47. Husk og beskriv en gang du var under press i den siste jobben. Hvordan taklet du det?

48. Hva er etter din mening arbeidsgivers plikt overfor arbeidstakeren?

49. Hva synes du om forretningsreiser?

50. Fortell meg om hvor ofte og hvor lenge du måtte gå på forretningsreiser tidligere.

51. Hva synes du om å flytte? Er det steder du ikke vil flytte?

52. Hvilke av dine siste arbeidsoppgaver syntes du var vanskelig?

53. Hvordan vurderer du karrierefremgangen din så langt?

54. Fortell oss om problemene du møtte i din siste jobb.

55. Hvordan er din nåværende jobb forskjellig fra den forrige?

56. Hvilken jobb gjorde du som betalte best/dårligst av alt?

57. Hvordan tror du din nåværende jobb har forberedt deg til å ta på deg ytterligere ansvar?

58. Hva var den mest smertefulle og ubehagelige situasjonen for deg gjennom hele karrieren?

59. Hvorfor vil du forlate din nåværende jobb?

60. Hva synes du om lederstilen som utviklet seg i din avdeling/enhet ved din siste jobb?

61. Hvis jeg spurte din veileder/veileder om å beskrive arbeidet ditt, hva ville han sagt?

62. Hva ville du gjort hvis...?

63. Hvordan ville du taklet...?

64. Hvilke utsikter ser du i den nye jobben sammenlignet med den gamle?

65. Hva vil du finne i den nye jobben din?

66. Påvirket verneplikten hvilket felt du valgte for deg selv?

67. Fortell oss, vær så snill, hva gjorde du i hæren?

68. Hva ønsker du å oppnå i karrieren din i nær fremtid og i en fjern fremtid?

69. Hva vil du unngå i fremtidig arbeid?

70. Hvilke lønnskrav har du?

71. Hvem eller hva påvirket deg når du satte karrieremål? Hvordan nøyaktig?

72. Hva skylder du suksessen din?

73. Hva tror du er din største styrke?

74. På hvilke områder må du forbedre deg? Hvordan skal du forbedre deg?

75. Hva slags leder tror du at du er? underordnet? Ansatt?

76. Hvilken del av jobben din gir deg mest tilfredshet?

77. Hvordan fullfører du oppgaver du ikke liker?

78. Hvordan disponerer du tiden din?

79. Hva er din lederstil?

80. Hva har du lært av hver av dine tidligere jobber?

81. Gi eksempler på avgjørelser du tok i løpet av arbeidet ditt. Hva var konsekvensene av disse avgjørelsene?

82. Hvordan tar du beslutninger?

83. Vet du hvordan du, fra ditt ståsted, fordeler arbeid mellom underordnede?

84. Hva anser du som din standard for arbeidsdisiplin - i forhold til deg selv og dine underordnede?

85. Fortell oss om ditt forhold til din siste leder.

86. Gi et eksempel på et prosjekt der gjennomføringen ikke samsvarte med planene dine. Hva skjedde?

87. Hva tiltrekker deg til denne stillingen i vårt firma?

88. Hva er dine grunner til å tiltre din nåværende stilling?

89. Hva er det største ansvaret i din nåværende jobb?

90. Beskriv forfremmelsen din på din siste jobb.

91. Hva roste/kritiserte lederne dine deg for?

92. Hva kan du tilby firmaet vårt?

93. Passer den foreslåtte stillingen inn i dine personlige karriereplaner?

94. I hvilke arbeidsrelaterte situasjoner føler du deg mest komfortabel/spent og begrenset?

95. Hvorfor samtykker du til reduksjon i lønn?

96. Hvorfor bestemte du deg for å bli _________?

97. Hvorfor vil du endre aktivitetsfeltet?

98. Hva er hovedansvaret til leder/underordnet?

99. Hva føler du om samme type, repeterende oppgaver?

100. Hva føler du om at arbeidet ditt er nøye kontrollert?

101. Hvordan opplever du å jobbe overtid?

102. Hva synes du om at du kan bli kalt til jobb når som helst?

103. Hvilke grunner synes du er gode for å jobbe for dette firmaet frem til pensjonisttilværelsen?

104. Hvilke grunner ville få deg til å forlate denne jobben?

105. Under hvilke omstendigheter, om noen, mener du at en veileder eller leder bør utføre pliktene til sine underordnede?

106. Hvordan vil du forholde deg til en underordnet som er konsekvent sent ute?

107. Denne jobben krever at du har evnen/ferdigheten til ______. Hvilken erfaring har du på dette området?

108. Hva vil etter din mening være vanskeligst i denne stillingen, og hva vil gi mest tilfredsstillelse?

109. Hvis du blir bedt om å gjøre arbeid som ikke er en del av din funksjonelle ansvar hva vil du svare?

110. Hva tror du "selskapslojalitet" betyr? I hvilken grad strekker det seg?

111. Hvordan vil du oppføre deg når du diskuterer misnøye med arbeidet ditt med sjefen din?

112. Hva kunne din tidligere arbeidsgiver gjøre for å overbevise deg om å bli?

113. Har du sagt opp noen? Fortell meg hvordan det var.

114. Vil du gi meg informasjon om dine kvalifikasjoner som vil hjelpe meg med å ta en endelig avgjørelse?

Siste del

Bekreft informasjonen om den åpnede muligheten.

Beskriv avdelingen, prosjektet og rollen denne stillingen spiller i strukturen til bedriften, samt gi all relevant informasjon om bedriften.

Bestem de nødvendige kvalifikasjonene og snakk om kundens preferanser.

Når du valgte en kandidat, sørget du for at hans kvalifikasjoner oppfyller kravene til kunden.

Sjekk kandidatens CV, hans fremgang og prestasjoner mht Spesifikke krav for den foreslåtte stillingen. Basert på suksessene og prestasjonene, prøv å sørge for at kandidaten kan løse problemet eller oppnå ønsket resultat, basert på kravene til den foreslåtte stillingen.

Testing av teknisk kunnskap og videre familiarisering/synsundersøkelse utføres i tilfelle det blir nødvendig å innhente flere detaljert informasjon om erfaringen til kandidaten.

Mål og perspektiver

(Nok en gang, finn ut kandidatens ønsker og sammenlign om karrieremålene hans samsvarer med stillingen som ble åpnet med klienten din.)

Hvordan beskrev kandidaten det ideelle prospektet på utvelgelsesstadiet?

Hvor tenker kandidaten å jobbe om et år, tre, fem år? Hvilken type firma foretrekker kandidaten å jobbe for? Hvorfor?

Hvilken type firma ville kandidaten minst ønske å jobbe for, og hvorfor?

Hva er kandidatens personlige mål?

Kompatibilitet med bedriftskultur

(Beskriv kundens bedriftskultur og sammenlign med kandidatens preferanser og arbeidsstil.)

Hva er kandidatens arbeidsstil?

Hvordan beskrev kandidaten selskapene han foretrekker å jobbe i?

1. Hvilken lederstil passer kandidaten best?

2. Hvordan beskriver han bedriftskulturen på sin nåværende/tidligere arbeidsplass?

3. Hvordan påvirker det ham?

Rekruttering og utvelgelse, Arbeidsmarked

Nøkkelord:

1 -1

Intervju fra A til Å Head Hunter

"Hvordan ser du for deg karrieren din om 2 år, 5 år?"

"Hvordan ser du for deg karrieren din om 2 år, 5 år?"

Hva vil arbeidsgivere vite?

Spørsmål om karrieremuligheter er inkludert i listen over standardspørsmål som stilles til søkere på alle trinn intervjuer. Svaret på det kan avklare flere punkter for arbeidsgiver på en gang: hvor mye kandidaten ambisiøs om ambisjonene hans har et solid grunnlag, eller de er fra en rekke mental planlegging, beslektet med Manilovs drømmer. Samtidig, i tillegg til søkerens umiddelbare karriereplaner, fastslås hans evne til å planlegge, og på grunnlag av den mottatte informasjonen blir det mulig å forutsi etter hvilket tidspunkt omfanget av stillingen han søker på vil bli for trang for ham, og hvor lenge han vil kunne jobbe i selskapet uten vesentlige garantier for dens videre utvikling.

Det er viktig for arbeidsgiver å se en person som er i stand til å resonnere seg foran seg, og å forstå hvor berettiget påstandene hans ser ut.

Det er ikke noe riktig svar på dette spørsmålet, derfor er det ikke fornuftig å gå av med fraser som har satt alle på spissen om at planene dine er å "arbeide, jobbe og jobbe igjen" til fordel for selskapet i alle påfølgende år. Det er viktig for arbeidsgiver å se en person som er i stand til å resonnere seg foran seg, og å forstå hvor berettiget påstandene hans ser ut. Å sammenligne søkerens ønsker om videre faglig utvikling med evnene til selskapet der det er en ledig stilling, rekrutterer kan bestemme hvor "egnet" de er for hverandre.

I følge Andrey Chulakhvarov, leder for rekrutteringsavdelingen i selskapet Coleman tjenester, spørsmålet om karriereplaner, som regel, blir stilt til søkeren i tilfelle når tilstedeværelsen av en potensiell ansatt med et visst nivå av kompetanse og ambisjoner er den avgjørende faktoren ved ansettelse. I de fleste tilfeller gjelder dette store selskaper som i utgangspunktet er avhengige av dannelsen av en personalreserve slik at spesialister lojale til bedriftskultur besatt lederstillinger i fremtiden. Slike arbeidsgivere trenger ansatte som er klare til rett tid for å få et gjennombrudd i sin faglige utvikling og ta en viss del av ansvaret. I dette tilfellet rettes først og fremst oppmerksomheten mot kandidater som har sunne ambisjoner og som har bevist i løpet av intervju på konkrete eksempler på måter å implementere ideene og planene deres på. Hvis søkeren ikke demonstrerer tilstedeværelsen av slike ambisjoner, betyr ikke dette i det hele tatt at svaret hans er feil, men indikerer ganske enkelt at denne ledige stillingen ikke passer ham.

Hva bør søkere huske på?

Når du svarer på et spørsmål om karriereutsikter, må søkere ta hensyn til flere viktige punkter, som vil bli diskutert nedenfor.

Bestem selv hva du forventer av stillingen du søker på.

Slik sikkerhet vil tillate, på den ene siden, ikke å bli skuffet over mangel på utviklingsmuligheter i selskapet, siden det kan vise seg at ingen er ventet i nær fremtid. På den annen side, ikke ta på deg en ekstra ansvarsbyrde som du ikke kan takle.

Det kan bemerkes at du ønsker å nå visse høyder i din valgte bransje, systematisk bygge din karriere.

For eksempel, Olya G., blir intervjuet for stillingen som tekstforfatter i en liten reklamebyrå, sa at hun kunne tenke seg å søke stillingen som leder for en av de kreative gruppene om 2–3 år, og i fremtiden ville hun "nå rangeringen" kunst direktør. Arbeidsgiveren likte søkerens kampvilje, og han foreslo at hun umiddelbart skulle begynne å jobbe.

Kandidatens svar på spørsmålet om fremtidsplaner fungerer som en indikator på ærlighet, adekvathet og evne til kritisk å vurdere sin kompetanse.

Når du søker på en jobb i et annet felt enn det forrige, begrunn beslutningen din.

«Noen ganger snakker søkere om å prøve seg på ulike områder, og nå ønsker de å endre bransjen igjen, og prøver å finne seg selv, - bemerker Ekaterina Daineko, leder for "Commercial banks"-retningen til et headhunting-selskap Hjørnestein. – Denne oppførselen er akseptabel for en nylig universitetsutdannet, men hvis kandidaten allerede har arbeidserfaring, må han bestemme videre utsikter og strategisk utvikle karrieren i den valgte retningen. Hvis du bestemmer deg for det skifte av yrke eller våge å forandre seg aktivitetsområder, bør du fylle på med argumenter som viser legitimiteten til handlingen din. Kandidatens oppgave er å gi en forretningsplan for de neste årene for å overbevise arbeidsgiveren om rådslagning beslutning om et yrkesskifte.

Som en forklaring på din interesse for en jobb i et annet fagfelt, fortell arbeidsgiveren at du har nådd karrieretaket.

Understrek at du føler styrken i deg selv til å utvikle deg videre, vis din bevissthet om utviklingstrendene til den valgte profesjonelle bransjen. Det er lurt å nevne at du har mottatt Ekstrautdanning i din nye spesialisering, delta på opplæring og seminarer. Så, Ekaterina M., direktør for franchiseutvikling i et stort matselskap, bestemte seg for å flytte til cateringvirksomhet. Hun forberedte seg nøye på intervjuet: hun besøkte spesialiserte utstillinger, tok profesjonelle kontakter og utvidet henne sosialt nettverk. Som et resultat bestod Ekaterina intervjuet og fikk jobb som ansatt ved avdelingen, etter å ha fastsatt på forhånd at hun om to år planlegger å ta en lederstilling.

Det ville ikke være overflødig å nevne planene dine for å heve kvalifikasjonsnivået og skaffe tilleggsutdanning.

Legg vekt på at du skal bygge din karriere ikke bare vertikalt, men også horisontalt, og du er interessert i prosjekter som vil øke din faglige betydning som spesialist. For eksempel, da han søkte jobb i et stort utenlandsk selskap, la Oleg V. merke til i et intervju at han i nær fremtid ville få en MBA-grad, og etter det vil han gjerne trene i utlandet. Arbeidsgiveren, etter å ha vurdert målrettethet til den nyansatte og hans klare planer for karriereutvikling, ga ham muligheten et år senere praksisplasser i Amerika, hvor hovedkontoret til selskapet lå.

Koble svaret på spørsmålet om dine karriereplaner med utviklingsutsiktene til selskapet selv.

Før intervjuet med fremtidige leder du bør nøye gjøre deg kjent med virksomheten til selskapet, studere selskapets nettsted, se materiale i pressen. Hvis du mottok en invitasjon til intervju gjennom rekrutteringsbyrå, be din konsulent om å si sin mening om den videre utviklingen av selskapet, spesielt siden rekrutterere som regel har en positiv holdning til slik interesse fra søkere. Etter å ha samlet et slikt "dossier", vil du ikke bare være oppmerksom på eksterne hendelser knyttet til arbeidsgiveren, men også få en ide om atmosfæren som råder blant dine potensielle kolleger, noe som vil tillate deg å svare klart og balansert motstanderens spørsmål, viser et ønske om å vokse og utvikle seg sammen med selskapet.

Selv om du ønsker å presentere deg selv i et gunstig lys i et intervju, anbefales det at du svarer så ærlig som mulig.

Kandidatens svar på spørsmålet om fremtidsplaner fungerer som en indikator på ærlighet, adekvathet og evne til kritisk å vurdere sin kompetanse. "Hvis søkeren prøver å gjette svaret, vil enten rekruttereren føle seg falsk, eller personen selv vil møte interne motsetninger," bemerker Andrey Chulakhvarov. En nøktern vurdering av søkeren egne evner, rimelig ambisjon og setter deg selv i perspektiv er de viktigste faktorene for å ta en ansettelsesbeslutning. Ifølge eksperten anbefales spesielt unge fagfolk å korrelere personlige ambisjoner med evnene til selskapet de ønsker å bosette seg i. Spesielt Polina Ch., 4. års student Det psykologiske fakultet Moskva statsuniversitet, fikk jobb i et rekrutteringsbyrå som forsker. I intervjuet innrømmet hun ærlig at det var for tidlig for henne å regne med mer på grunn av manglende erfaring og manglende mulighet til å jobbe hele dagen, men la til at hun planla å øke sin faglige betydning innen to år for å søke på stillingen som rekrutterer som nyutdannet.

spørsmål spørsmål uenighet

Det er nødvendig å forstå forskjellen mellom spørsmålene "Hvordan ser du på karrieren din om 2 år?" og "Hvordan vurderer du dine karriereutsikter om 5 år?". I vår «høyhastighets»-tid anses det som ganske akseptabelt om en ansatt har jobbet i en bedrift i ca. to år. Derfor er det første spørsmålet først og fremst fokusert på å finne ut hvordan søkeren presenterer og om han i det hele tatt representerer sine prospekter i selskapet.

De fleste spesialister foretrekker å "gå med strømmen", samvittighetsfullt oppfylle sine plikter og ikke streve etter karrierestart.

Det andre spørsmålet gjelder personlig utvikling og det å bli profesjonell. Den kan erstattes med en mer abstrakt, for eksempel «Hvordan ser du på fremtiden din?». Svaret på det vil tillate arbeidsgiver å innse motivasjon søker ved valg av jobb. For eksempel, Salgsrepresentant samtykker til å reise det neste halvannet året for deretter å tiltre stilling veileder a, og deretter salgssjef. Om fem år vil han allerede ha nok erfaring til å gå over til en lederstilling i detalj- eller grossistavdelingene. Et slikt eksempel viser at kandidaten satser på vertikal vekst, og derfor bør han fokusere på ansettelse i et selskap som har som prioritet å sikre en intern talentmasse, og omvendt ikke bør få jobb i en liten organisasjon der det er ingen forutsetninger for karrierevekst.

Samtidig er det åpenbart at mange generelt foretrekker å leve utelukkende i nuet og ikke legge noen langsiktige planer, det er også vendepunkter når det er vanskelig å bestemme seg og si noe sikkert. I tillegg krever ikke alle stillinger erfarne strateger som ikke bare kan male fremtiden sin i detalj, men også systematisk oppnå gjennomføringen av sine mål. De fleste spesialister foretrekker å "gå med strømmen", samvittighetsfullt oppfylle sine plikter og ikke streve etter karrierestart. Derfor, selv om du synes det er vanskelig å svare, bør du ikke bruke banale fraser, som «Jeg skal gi mitt bidrag». Ditt ærlige svar vil tillate rekruttereren å matche deg med riktig selskap og posisjon.

Og i tilfeller der søkeren regner med en kreativ stilling, er ikke-standardiserte svar generelt velkomne. Så Vanya M., som søkte om en ledig designerstilling i et stort reklamebyrå, tegnet et smilefjes i spørreskjemaet overfor spørsmålet om karriereplaner, og dette alternativet passet arbeidsgiveren som tilbød nybegynnerdesigneren å inngå en kontrakt.

Fra boken Nye psykologiske ledetråder for hver dag forfatter Stepanov Sergey Sergeevich

10 pålitelige måter å ødelegge karrieren på Mange har ikke engang et halvt liv til å stå på beina, få et sterkt forretningsomdømme og sikre karrierevekst. Men noen ganger er et kvarter nok til å sette en stopper for deres ambisiøse

Fra boken Kunsten å tenke stort forfatter Schwartz David D

6. DU REPRESENTERER HVA DU MENER OM DEG SELV Har du noen gang lurt på hvorfor selgere svever rundt en kunde og ikke tar så mye hensyn til en annen? Hvorfor åpner menn dører for én kvinne og ikke for en annen? Hvorfor en ansatt

Fra boken Bitch's Handbook forfatteren Shatskaya Evgenia

Introduksjon til en bitchy karriere Kolleger og sjefer, eller en hun-ulv i en flokk med sauer Jeg gir leksjoner i ondskap basert på Dale Carnegies bok "How to betray a friend without offending him." Kunngjøring Kort om såret. Alle og overalt sover med hverandre: sjefer - med sekretærer og med alle på rad,

Fra boken Hemmeligheter om menn som enhver kvinne burde vite forfatter av Angelis Barbara

Secret #1 Menn uttrykker seg ofte gjennom sex når de ikke kan uttrykke seg gjennom følelser.Har du noen gang opplevd dette? Partneren din tilbyr deg å elske, men du ser at han selv ikke er veldig innstilt på dette, han ser klemt og anspent ut. Du prøver å snakke med ham, men han

Fra boken Hvordan gjøre alt. Tidsstyringsfordeler forfatter Berendeeva Marina

Med en gang, eller jobbe uten overtid Foreldrene mine sa alltid til meg at jeg kunne oppnå hva som helst, men de sa aldri hvor lang tid det ville ta. Rita Rudner Før vi går videre til anbefalinger for å optimalisere arbeidstiden, la oss se på noen

Fra boken Det er aldri for sent å bli vellykket forfatter Butler-Bowdon Tom

Et karriereperspektiv Da den kanadiske psykoanalytikeren Eliot Jacques gjennomførte en dybdestudie av et stort stålselskap i Storbritannia, spurte en av hans ansatte hvorfor vanlige arbeidere fikk timelønn, mens ledere

Fra boken The Big Book of Bitch. Komplett guide til stervologi forfatteren Shatskaya Evgenia

Fra boken Authority. Hvordan bli selvsikker, mektig og innflytelsesrik forfatter Goyder Carolina

Hvilken verdi representerer du?Du er ikke her bare for å leve. Du er her for å gjøre denne verden rikere... Du utarmer deg selv hvis du glemmer dette oppdraget. Woodrow Wilson, USAs president Autoritetens makt ligger i dens formål. Jeg tror at hver person er i stand til å bringe

Fra boken Begynn. Slå frykt i ansiktet, slutt å være "normal" og gjør noe som er verdt det forfatter fra boken Stratagems. Om den kinesiske kunsten å leve og overleve. TT. 12 forfatter av Senger Harro

Fra boken Bitch High School. Menn: en guide til erverv, utnyttelse og omsorg. trinn for trinn teknologi forfatteren Shatskaya Evgenia

forfatter

Fra boken Psychology of Human Development [Development of Subjective Reality in Ontogeny] forfatter Slobodchikov Victor Ivanovich

Fra boken med 100 innvendinger. skadelig forfatter Frantsev Evgeny

59. Jeg kan gjøre karriere som modell fordi jeg er vakker. Intensjon: Tror du dette vil overskygge tidligere fiaskoer? Omdefinering: Du er ikke den skumleste, men du er ikke modell heller. Alle som planlegger å bli en modellen mener det,

Et spørsmål om karriereplaner kan stilles ved et intervju til enhver søker, uavhengig av stillingen han søker på. Ofte, etter å ha hørt fra HR "Hvordan forestiller du deg karrieren din om 2 år, 5 år?" Arbeidssøkere er forvirret. Faktisk er det ikke noe kritikkverdig i denne saken, siden arbeidsgiverens interesse for planene til hans potensielle ansatt er ganske naturlig. Derfor er det lurt å tenke over og forberede et svar på forhånd, etter å ha vurdert ambisjonene dine på forhånd og korrelert dem med selskapets utviklingsmuligheter.

Hva vil arbeidsgivere vite?

Spørsmålet om karrieremuligheter er inkludert i listen over standardspørsmål som stilles til søkere under alle stadier av intervjuet. Svaret på det kan avklare flere punkter for arbeidsgiveren på en gang: hvor ambisiøs kandidaten er, om ambisjonene hans har solid grunn under seg, eller om de er fra en rekke mental planlegging, i likhet med Manilovs drømmer. Samtidig, i tillegg til søkerens umiddelbare karriereplaner, fastslås hans evne til å planlegge, og på grunnlag av den mottatte informasjonen blir det mulig å forutsi etter hvilket tidspunkt omfanget av stillingen han søker på vil bli for trang for ham, og hvor lenge han vil kunne jobbe i selskapet uten vesentlige garantier for dens videre utvikling.

Det er ikke noe riktig svar på dette spørsmålet, derfor er det ikke fornuftig å gå av med fraser som har satt alle på spissen om at planene dine er å "arbeide, jobbe og jobbe igjen" til fordel for selskapet i alle påfølgende år. Det er viktig for arbeidsgiver å se en person som er i stand til å resonnere seg foran seg, og å forstå hvor berettiget påstandene hans ser ut. Ved å sammenligne søkerens ønsker om videre faglig utvikling med kapasiteten til bedriften der det er en ledig stilling, kan rekruttereren avgjøre hvordan de «passer» sammen.

I følge Oksana Shumilo, HR-spesialist, Jay Lab LLC, spørsmålet om karriereplaner er et av de mest populære blant arbeidsgivere og overraskende nok et av de mest "uventede" for kandidater. "Dessverre planlegger de fleste kandidater i dag enten ingenting, eller planlegger å vokse fra en tester til en prosjektleder i løpet av seks måneder. I det første tilfellet oppstår spørsmålet om motivasjonen til en person: hva fikk ham til å svare på denne ledige stillingen og hvor lenge vil han jobbe med oss? I det andre tilfellet er det tvil om kandidatens tilstrekkelige oppfatning av hans faglige ferdigheter, og igjen er spørsmålet hvor lenge han vil jobbe hos oss? Det er ingen hemmelighet at for enhver arbeidsgiver er indikatoren for gjennomsnittlig arbeidsperiode til en ansatt i selskapet ekstremt viktig. Derfor kan verken det første eller det andre alternativet passe arbeidsgiveren. Først av alt må kandidaten svare på dette spørsmålet for seg selv. Det er viktig å huske at å bytte jobb «på leting etter deg selv» vil gjøre det vanskelig å finne jobb i fremtiden.»

Hva bør søkere huske på?

Når du snakker om hvordan du ser på karrieren din om 2,5 år, må søkere ta hensyn til flere viktige punkter, som vil bli diskutert nedenfor.

Bestem selv hva du forventer av stillingen du søker på.

Slik sikkerhet vil på den ene siden tillate å ikke bli skuffet i fravær av utviklingsutsikter i selskapet, siden det kan vise seg at ingen er forutsett i nær fremtid. På den annen side, ikke ta på deg en ekstra ansvarsbyrde som du ikke kan takle.

Det kan bemerkes at du ønsker å nå visse høyder i din valgte bransje, systematisk bygge din karriere.

Når du søker på en ledig stilling fra et annet felt enn det forrige, begrunn beslutningen din.

Oksana Shumilo, HR Jay Lab LLC: "Alternativet "I går holdt jeg på med markedsføring, og i dag bestemte jeg meg for at jeg vil bli økonom" igjen fører arbeidsgiveren til ideen om "søk selv", som ikke vil gi noen positive poeng til noen kandidat. Hvis du virkelig er trygg på ditt ønske om å endre fagfeltet, må du kunne begrunne det. I løpet av arbeidet møtte jeg ofte kandidater som støttet deres ønske med faglige kurs, selvstudier og som et resultat omfattende teoretisk kunnskap og gode prøveoppgaver. Jeg husker en elektriker som med suksess jobbet som salgssjef, en økonom som omskolerte seg til html-layoutdesigner, og en bygger som ble PHP-programmerer. Listen over slike kandidater er uendelig. Jeg er tross alt en av dem selv."

Som en forklaring på din interesse for en jobb i et annet fagfelt, fortell arbeidsgiveren at du har nådd karrieretaket.

Legg vekt på at du føler styrken i deg selv til å utvikle deg videre, vis din bevissthet om utviklingstrendene til det valgte fagfeltet. Det er lurt å nevne at du har fått tilleggsutdanning i din nye spesialisering, deltatt på opplæring og seminarer.

Koble svaret på spørsmålet om dine karriereplaner med utviklingsutsiktene til selskapet selv.

Før et intervju med en fremtidig leder, bør du nøye gjøre deg kjent med virksomheten til selskapet, studere selskapets nettsted, se materiale i pressen. Hvis du har mottatt en invitasjon til et intervju gjennom et rekrutteringsbyrå, be din konsulent si sin mening om den videre utviklingen av selskapet, spesielt siden rekrutterere som regel er positive til slik interesse fra søkere. Etter å ha samlet et slikt "dossier", vil du ikke bare være oppmerksom på eksterne hendelser knyttet til arbeidsgiveren, men også få en ide om atmosfæren som råder blant dine potensielle kolleger, noe som vil tillate deg å svare klart og balansert motstanderens spørsmål, viser et ønske om å vokse og utvikle seg sammen med selskapet.

Selv om du ønsker å presentere deg selv i et gunstig lys i et intervju, anbefales det at du svarer så ærlig som mulig.

Kandidatens svar på spørsmålet om fremtidsplaner fungerer som en indikator på ærlighet, adekvathet og evne til kritisk å vurdere sin kompetanse. Hvis søkeren prøver å gjette svaret, vil enten rekruttereren føle seg falsk, eller personen selv vil møte interne motsetninger. En nøktern vurdering av søkerens egne evner, rimelige ambisjoner og en visjon om seg selv i fremtiden er de viktigste faktorene for å ta en beslutning om å ansette en medarbeider. Spesielt unge fagfolk oppfordres til å balansere sine personlige ambisjoner med evnene til selskapet de ønsker å bosette seg i.

spørsmål spørsmål uenighet

Det andre spørsmålet gjelder personlig utvikling og det å bli profesjonell. Den kan erstattes med en mer abstrakt, for eksempel «Hvordan ser du på fremtiden din?». Svaret på det vil tillate arbeidsgiver å forstå motivasjonen til søkeren når han velger jobb. For eksempel samtykker en salgsrepresentant til å reise det neste halvannet året for deretter å tiltre stillingen som veileder. Om fem år vil han allerede ha nok erfaring til å gå over til en lederstilling i detalj- eller grossistavdelingene. Et slikt eksempel viser at kandidaten satser på vertikal vekst, og derfor bør han fokusere på ansettelse i et selskap som har som prioritet å sikre en intern talentmasse, og omvendt ikke bør få jobb i en liten organisasjon der det er ingen forutsetninger for karrierevekst.

Samtidig er det åpenbart at mange generelt foretrekker å leve utelukkende i nuet og ikke legge noen langsiktige planer, det er også vendepunkter når det er vanskelig å bestemme seg og si noe sikkert. I tillegg krever ikke alle stillinger erfarne strateger som ikke bare kan male fremtiden sin i detalj, men også systematisk oppnå gjennomføringen av målene sine. De fleste spesialister foretrekker å "gå med strømmen", samvittighetsfullt oppfylle sine plikter og ikke streve etter karrierestart. Derfor, selv om du synes det er vanskelig å svare, bør du ikke bruke banale fraser, som «Jeg skal gi mitt bidrag». Ditt ærlige svar vil tillate rekruttereren å matche deg med riktig selskap og posisjon. Og i tilfeller der søkeren regner med en kreativ stilling, er ikke-standardiserte svar generelt velkomne.

Publiseringsdato 07.12.2004

At du er den helt nødvendige medarbeideren for ham, hvem skal fylle den eksisterende ledige stillingen?

Når han går til et intervju med en arbeidsgiver, prøver hver søker på forhånd å bestemme hvilken rekke spørsmål han må svare på, hva som vil være av interesse for hans potensielle sjef. Og siden utvalget av spørsmål kan være ganske bredt, er det bedre å vurdere svarene på hver av dem i tide for ikke å bli forvirret under intervjuet hvis spørsmålet viser seg å være uventet.

I dag starter vi en serie publikasjoner der Tamara Achba, markedsassistent ved rekrutteringsbyrået KELLY SERVICES, vil introdusere leserne våre for de vanligste spørsmålene som stilles av arbeidsgivere og gi anbefalinger om hvordan de best kan svare på dem.

Mest sannsynlig vil et av de første spørsmålene være:

Hvorfor vil du jobbe i vårt firma?

For å svare overbevisende må du samle informasjon om selskapets aktiviteter på forhånd og utarbeide en dossier. Da kan du trygt si at du tror at bedriften vil kunne garantere deg stabilitet og gi et gunstig arbeidsmiljø, og at du i en slik atmosfære vil kunne jobbe mest effektivt.

Det må forstås at representanten for selskapet ikke bare leter etter en erfaren ingeniør eller sekretær, han trenger noen som raskt kan bidra til selskapets nåværende prosjekter. Hvis du ikke vet hvilke selskapsprosjekter du skal være involvert i, er det best å spørre om det. Ved å stille dette spørsmålet kan du finne ut hva dine personlige egenskaper vil gjøre det rette inntrykket på arbeidsgiveren.

Flere "smale" spørsmål vil følge:
Fortell oss hvordan arbeidet ditt passer inn i de overordnede planene til din avdeling og bedrift.

Dette spørsmålet tester ikke bare din forståelse av oppdraget til din avdeling og bedrift, men også din evne til å oppfylle dine forpliktelser som et teammedlem.

Hvilken del av jobben din anser du som den viktigste?

Dette spørsmålet bestemmer søkerens evne til å styre tiden sin og prioritere, samt tendensen til å unngå en eller annen form for arbeid.

Det kan også være lurespørsmål. For eksempel:
Hva likte og mislikte du med den forrige jobben din?

Intervjueren ser etter inkonsekvenser. Bruk informasjonen om bedriften og den kommende jobben som du fikk i begynnelsen av intervjuet. Hold svarene dine korte og positive, og ikke vær kritisk til din tidligere arbeidsgiver.

Hva lærte du av din forrige jobb?

Vennligst henvis til din profesjonelle og forretningskvaliteter anskaffet gjennom en tidligere arbeidsbiografi.

Hvordan vurderer du din profesjonelle vekst så langt?

Vær positiv i din vurdering av din profesjonalitet, men la intervjueren vite at din beste jobben du er foran, og potensialet ditt tillater det. Overbevis bedriftsrepresentanten om at du ser en mulighet til å kontinuerlig lære og bidra mer og mer til bedriften.

Hvor lenge vil du jobbe for selskapet vårt?

Du kan svare på ulike måter, for eksempel: «Jeg vil gjerne at min karriereutvikling er knyttet til dette selskapet. Så lenge jeg har muligheten til å vokse profesjonelt, kommer jeg ikke til å gå. Hvor lenge tror du jeg vil ha denne muligheten?”. Det er neppe verdt å begrense ønsket om å jobbe i dette selskapet til bestemte datoer, det vil si å si at du vil bli her, for eksempel fem eller ti år. En slik intensjon må begrunnes, og ikke bare søkerens gode vilje.

Hvor raskt kan du gi et bidrag til selskapet vårt?

Før du svarer på dette spørsmålet, må du finne ut i hvilket område, i hvilket arbeidsområde du forventes å bidra umiddelbart.

Hvor ser du deg selv om fem år?

Det beste svaret er å kommunisere at du ønsker å bli anerkjent som et profesjonelt og pålitelig teammedlem. Når det gjelder forfremmelse, avhenger det av din leders forfremmelse. Dette er stedet for å spørre hvilke vekstmuligheter som finnes for deg i selskapet.

Nevn dine største prestasjoner.

I svaret refererer du til hva du har oppnådd i jobben din. Du kan starte slik: "Selv om jeg er fast bestemt på at de største prestasjonene mine ennå ikke kommer, er jeg stolt av det jeg har gjort ...". Og så er det spesifikke eksempler på dine produksjonssuksesser som virkelig ser verdig ut.

Fortell oss om din karriereutvikling.

Svaret på dette spørsmålet avslører din personlighet, dine mål, din fortid og påvirker fremtiden din. Du må fortelle ikke bare om fremgangen din, men også at den var et resultat av lang innsats (langt og hardt arbeid), betydelige bidrag til suksessen til selskapet og dine strålende ideer.

hva er dine styrker?

Her er det bedre å fokusere på dine faglige ferdigheter og personlige egenskaper.

Hva er mest interessant for deg i det foreslåtte arbeidet?

For å svare på dette spørsmålet må du også ha detaljert informasjon om fremtidig arbeid. I svaret ditt må du legge vekt på de personlige egenskapene du kan vise i dette arbeidet, du kan også referere til din ikke bare faglige, men også menneskelige, personlige interesse for dette aktivitetsfeltet.

Hva forventer du av din nye jobb?

Det beste svaret er at du ønsker å jobbe i en bedrift hvor dine personlige egenskaper og faglige ferdigheter vil gi et betydelig bidrag til bedriftens suksess. Unngå å snakke om hva du ønsker fra bedriften – du bør snakke om hva du kan gi til din arbeidsgiver.

Forrige artikkel: ->>