Forskrift om strukturell inndeling av kraftuttaket. Forskrift om produksjon og teknisk avdeling (PTO)

JEG. Generelle bestemmelser

1. Teknisk avdeling er en uavhengig strukturell underavdeling av virksomheten.
2. Den tekniske avdelingen opprettes og avvikles etter ordre fra direktøren for foretaket.
3. Teknisk avdeling ledes av en sjef oppnevnt i stillingen etter ordre fra virksomhetens direktør.
4. Ansatte teknisk avdeling tilsettes i stillinger og avskjediges fra stillinger etter ordre fra virksomhetsdirektøren etter forslag fra avdelingslederen.
5. Teknisk avdeling ledes i sin virksomhet av:
5.1. Selskapets charter.
5.2. Den nåværende posisjonen.
5.3. ...
6. ...

II. Struktur

1. Bemanningen av teknisk avdeling godkjennes av virksomhetens direktør ut fra forutsetninger og kjennetegn ved virksomhetens virksomhet etter forslag fra avdelingsleder og etter avtale med ____________________ (HR-avdelingen; organisasjons- og godtgjørelsesavdelingen)
2. Den tekniske avdelingen er sammensatt av ulike spesialister, avhengig av foretakets forhold og egenskaper.
3. Arbeidsfordelingen mellom de ansatte ved teknisk avdeling utføres av avdelingsleder.
4. ...

III. Oppgaver

1. Høy kvalitet og rettidig løsning av tekniske problemer og oppgaver til bedriftsledelsen.
2. Vedlikeholde det tekniske utstyret til bedriften i fungerende stand.
3. Sikre småskala produksjon av enkle strukturer og reservedeler for bedriftens behov.
4. ...

IV. Funksjoner

1. Teknisk utstyr til bedriften.
2. Sikre effektiviteten til designløsninger.
3. Utvikling og produksjon av tekniske tegninger.
4. Analyse av behov for nytt verktøy og utstyr.
5. Økonomisk begrunnelse for behov for omutstyr.
6. Plassering av bestillinger på nytt utstyr i tredjepartsorganisasjoner.
7. Organisering av utstyrsmottak.
8. Kontroll over forsyning av utstyr.
9. Organisering av lagringsanlegg i samsvar med kravene til arbeidsorganisasjon, sikkerhetsforskrifter, sanitær, brannsikkerhet.
10. Lagring, lagring og regnskap av utstyr.
11. Distribusjon av utstyr på forespørsel fra strukturelle divisjoner av bedriften.
12. Teknisk kontroll over konstruksjon og installasjon og mekanisk og elektrisk arbeid.
13. Utføre forberedende arbeid for installasjon av utstyr.
14. Installasjon og igangkjøring av utstyr.
15. Koordinering av utstyrsplassering.
16. Beregning av forbruksratene for materialer brukt i virksomheten som forbruksvarer.
17. Koordinering av teknologiske forhold for de utformede produktene for bedriftens behov med andre divisjoner av bedriften.
18. Planlegging og gjennomføring av reparasjons- og vedlikeholdsarbeid.
19. Fastsettelse av behov for forebyggende vedlikehold.
20. Utvikling av planer for modernisering av avdelingen.
21. Utvikling av standarder for reparasjonsarbeid.
22. Kontroll over forbruk og bruk av elektrisitet.
23. Gjennomføring av tiltak for å spare energi, samt for å sikre sikkerheten ved drift av elektrisk utstyr.
24. Rettidig tilkobling og frakobling av utstyr fra strømnettet.
25. Overvåke overholdelse av teknologisk disiplin, regler og forskrifter for arbeidsbeskyttelse, sikkerhet.
26. Systematisering, mottak, regnskap, klassifisering og registrering av innkommende teknisk informasjon.
27. Identifisering av virksomhetens behov for teknisk informasjon.
28. Koordinering av teknisk dokumentasjon med bedriftens teknologiske tjenester.
30. Organisering av konsultasjoner om løsning av visse tekniske spørsmål.
31. Deltakelse i den overordnede planleggingen av virksomheten.
32. Inngåelse av kontrakter med designorganisasjoner og entreprenører for utvikling av designestimater og bygging av anlegg.
33. Kontroll over konstruksjon, installasjon av utstyr, overholdelse av sikkerhetsforskrifter og andre regler for utførelse av byggearbeid.
34. ...

V. Rettigheter

1. Teknisk avdeling har rett:
1.1. Gi instruksjoner for bruk av utstyret.
1.2. Ta beslutninger om endringer i teknologien for utstyrsdrift.
1.3. Krav fra ledere for strukturelle avdelinger:
- overholdelse av de foreskrevne standardene for drift av utstyr;
- rettidig levering av informasjon om utstyrssvikt;
- ...
1.4. Utfør obligatoriske reparasjoner (stopp driften av utstyret) i tilfelle brudd på reglene for drift av utstyret.
1.5. Å overlate separate strukturelle underavdelinger av foretaket med vedlikehold av utstyr.
1.6. ...
2. Leder for teknisk avdeling har også rett til:
2.1. Send inn forslag til ledelsen i bedriften om belønning av utmerkede ansatte og om å ilegge straff for ansatte som bryter produksjons- og arbeidsdisiplin.
2.2. ...
3. ...

VI. Relasjoner (servicerelasjoner)

For å utføre funksjoner og utøve rettigheter, samhandler teknisk avdeling:
1. C tekniske avdelinger selskaper for:
1.1. Mottar:
- søknader om reparasjon og installasjon av utstyr;
- informasjon om overholdelse av de foreskrevne reglene for driften av utstyret;
- forklaringer på årsakene til sammenbrudd;
- ...
1.2. Bestemmelser:
- rapporter om reparasjon og justering av utstyr;
- regler og instruksjoner for bruk av utstyr;
- meldinger om endringer i utstyrets driftsteknologi;
- ...
2. Med arbeidsvernavdelingen om følgende spørsmål:
2.1. Mottar:
- informasjon om normer og standarder for arbeidsbeskyttelseslovgivning;
- konklusjoner om samsvar med den tekniske avdelingens arbeidsmetodikk med arbeidsbeskyttelseslovgivning og sikkerhetskrav;
- ...
2.2. Bestemmelser:
- informasjon om overholdelse av arbeidsbeskyttelseslovgivningen;
- søknader om konklusjoner om samsvar med den tekniske avdelingens arbeidsmetodikk med arbeidsbeskyttelseslovgivning og sikkerhetskrav;
- ...
3. Med avdelingen for organisasjon og godtgjørelse om følgende spørsmål:
3.1. Mottar:
- konsultasjoner om arbeidslovgivning;
- godkjent bemanning;
- ...
3.2. Bestemmelser:
- prosjektbemanning;
- ...
4. Med planleggings- og økonomiavdelingen om følgende spørsmål:
4.1. Mottar:
- instruksjoner for å spare penger;
- evaluering av avdelingens økonomiske effektivitet;
- ...
4.2. Bestemmelser:
- installasjonsplaner;
- planer for forebyggende vedlikehold;
- reparasjonsplaner;
- nødvendig informasjon for økonomisk analyse avdelingsaktiviteter;
- annet materiale på forespørsel fra planleggings- og økonomiavdelingen;
- ...
5. Med hovedregnskapsavdelingen om følgende spørsmål:
5.1. Mottar:
- handler om avskrivning, salg av utstyr og verktøy;
- allokeringsdata Penger avdeling;
- analyse av forbruksrater;
- ...
5.2. Bestemmelser:
- en liste over utrangert utstyr og verktøy;
- en liste over ubrukt utstyr for salg;
- reparasjonshandlinger av utstyr og verktøy;
- søknader om betaling for bestilt utstyr og verktøy;
- ...

6.1. Mottar:
- ...
- ...
6.2. Bestemmelser:
- ...
- ...

VII. Et ansvar

1. Leder for teknisk avdeling har ansvar for kvalitet og aktualitet i avdelingens funksjoner.
2. Leder for teknisk avdeling er personlig ansvarlig for:
2.1. Overholdelse av gjeldende lovverk i prosessen med å lede avdelingen.
2.2. Sammenstilling, godkjenning og presentasjon av pålitelig informasjon om avdelingens virksomhet.
2.3. Rettidig og kvalitetsmessig utførelse av instrukser fra ledelsen.
2.4. ...
2.5. ...
3. Ansvaret til de ansatte i teknisk avdeling fastsettes av stillingsbeskrivelser.

RAPPORTERE

I følge faktapraksisen ved ATP

OJSC "Mezhgorodtrans"

Fullført: stud. Galushko A.A.

spesialiteter OPT-12

Akseptert av: Nikonorova N.V.

Saratov. 2011

1. Foretakets formål, hovedvirksomhet…………………..3

2. Verdien av transport i produksjonsvirksomheten til foretaket med en liste over alle utførte oppgaver. Foretakets rullende materiell etter merke og mengde……………………………………………………………………….3

3. Overordnet plan for virksomheten med tildeling av produksjonsområder, bygninger og strukturer knyttet til kjøretøy .... 5

4. Utnevnelse av virksomhetens divisjoner og tjenester. Antall servicepersonell; funksjoner og ansvar utført; dokumentasjon og vedlikehold av den.

a) produksjon og teknisk service…………………………………..6

b) bemanningsavdeling………………………………9

c) logistikkenhet……..……11

d) deling av tjenesten til sjefsmekanikeren…………………………..14

e) trafikksikkerhetstjeneste……………………………………… 17

f) teknisk kontrollenhet........................................................ .......19

g) planlegging og økonomisk inndeling………………………………21

h) Regnskap……………………………………………………………………………….25

5. Organisering av operasjonstjenesten. Definisjon og identifisering av transportarbeid. Betaling for transporttjenester. Bilde av sjåførens arbeidsdag med utførelse av oppgaven og behandling av reisedokumentasjon. Prosedyren for å utstede midler til drivstoff, deres regnskap og dokumentasjon. Lønn………………………………..……..29

6. System Vedlikehold og reparasjon av rullende materiell…….37

7. Aktiviteter utført av foretaket i forbindelse med krisen……………44

Motortransportbedriften JSC "Mezhgorodtrans" utfører transport av passasjerer, samt alle produksjonsfunksjoner for vedlikehold, reparasjon, lagring og forsyning av rullende materiell.

I tillegg til intercity-transport, er selskapet engasjert i territoriell transport, som forstads-, by- og interregional transport.

I henhold til formålet er ATP en passasjer.

Når det gjelder organisering av produksjonsaktiviteter, er ATP kompleks, og utfører transportarbeid, alle typer vedlikehold (TO), nåværende reparasjoner (TR) og lagring av rullende materiell.

Transportaktivitetene til JSC "Mezhgorodtrans" er rettet mot å møte folks behov og er preget av tilstedeværelsen av nødvendig teknologisk, økonomisk, informasjons-, juridisk og ressursstøtte. Transportaktivitet betyr ikke bare selve transporten av varer eller passasjerer, men enhver operasjon som ikke er en del av transportprosessen, men som er knyttet til forberedelse og gjennomføring.

Transporttjenester:

Persontransport

Klargjøring av transportmidler

Tilveiebringelse av transportmidler på utleie- eller utleiebasis

Levering (levering) av nytt og oppusset Kjøretøy

Andre tjenester

Utnevnelse av divisjoner og tjenester til foretaket

A) Produksjon og teknisk avdeling

Forskrift om produksjon og teknisk avdeling

1. Generelle bestemmelser

1.1. Denne bestemmelsen definerer formål, mål, oppgaver, funksjoner, rettigheter, ansvar og grunnleggende for produksjons- og teknisk avdeling (heretter kalt avdelingen).

1.2. Avdelingen yter teknisk støtte, produksjonsplanlegging og operativ ledelse av organisasjonens produksjonsaktiviteter.

1.3. Avdelingen er en uavhengig strukturell underavdeling av organisasjonen og rapporterer direkte til lederen eller en av hans stedfortredere.

1.4. I sin virksomhet ledes avdelingen av gjeldende lovgivning, regulatoriske rettsakter og metodisk materiale om produksjon og tekniske spørsmål, organisatoriske og administrative dokumenter fra selve organisasjonen og denne forskriften.

1.5. Avdelingens aktiviteter utføres på grunnlag av nåværende og langsiktig planlegging, en kombinasjon av enhet av kommando for å løse problemer med ytelse og kollegialitet i diskusjonen deres, personlig ansvar for ansatte for riktig utførelse av pliktene og individuelle instruksjoner av avdelingslederen.

1.6. Leder og andre ansatte ved avdelingen tilsettes i stillinger og avskjediges fra sine stillinger etter ordre fra organisasjonssjefen i samsvar med gjeldende lov Den russiske føderasjonen.

1.7. Krav til kompetanse funksjonelle ansvar, rettigheter, ansvar for leder og andre ansatte ved avdelingen er regulert av stillingsbeskrivelser godkjent av organisasjonens leder.

1.8. Avdelingen ledes av en leder, i hvis stilling det tilsettes en person som har høyere faglig (teknisk eller ingeniørmessig og økonomisk) utdanning og arbeidserfaring innen operativ ledelse av produksjon i ingeniør- og tekniske og ledende stillinger i minst 5 år.

1.9. Avdelingsleder:

Administrerer alle aktivitetene til avdelingen, har personlig ansvar for rettidig og høykvalitets ytelse av oppgavene og funksjonene som er tildelt avdelingen;

Utfører ledelsesfunksjoner (planlegging, organisering, motivasjon, kontroll) innenfor sin kompetanse, tar beslutninger bindende for alle ansatte ved avdelingen;

Fordeler funksjonelle oppgaver og individuelle oppdrag blant de ansatte i avdelingen, fastsetter graden av deres ansvar, om nødvendig, kommer med forslag til organisasjonssjefen om å endre stillingsbeskrivelsene til ansatte som er underordnet ham;

Kommer med forslag til ledelsen i organisasjonen om å forbedre avdelingens arbeid, optimalisere strukturen og bemanningen;

Deltar i langsiktig og løpende planlegging av avdelingens virksomhet, samt utarbeidelse av bestillinger, bestillinger og andre dokumenter knyttet til de oppgaver og funksjoner som er tillagt avdelingen;

Tar nødvendige tiltak for å forbedre logistikk og informasjonsstøtte, arbeidsforhold, øke yrkesopplæring avdelingsansatte;

Deltar i valg og plassering av personell ved avdelingen, kommer med forslag til ledelsen i organisasjonen om å oppmuntre og pålegge disiplinære sanksjoner mot ansatte ved avdelingen, sende dem til omskolering og avansert opplæring;

Forbedrer systemet for arbeidsmotivasjon til ansatte i avdelingen;

Han utøver kontroll over utførelsen av sine underordnede ansatte av deres oppgaver, overholdelse av arbeidsdisiplin og aktivitetene til avdelingen som helhet.

1.10. Under fravær av avdelingslederen utføres hans oppgaver av hans stedfortreder (hvis noen) eller en annen ansatt utnevnt etter ordre fra organisasjonssjefen.

1.11. Avdelingsleder eller den som opptrer i dennes egenskap har rett til å undertegne dokumenter som sendes på vegne av avdelingen om spørsmål innenfor hans kompetanse.

1.12. Avdelingen utfører sin virksomhet i samarbeid med andre tjenester og strukturelle avdelinger i organisasjonen, samt innenfor sin kompetanse med tredjepartsorganisasjoner.

1.13. For feilaktig utførelse av offisielle oppgaver og brudd på arbeidsdisiplin, er ansatte ved avdelingen ansvarlige på den måten som er foreskrevet av gjeldende lov.

1.14. Dagens stilling, struktur og bemanning på avdelingen godkjennes av organisasjonsleder.

Avdelingens hovedoppgaver

2.1. Teknisk støtte og operativ ledelse av organisasjonens produksjonsaktiviteter.

2.2. Organisatorisk og metodisk veiledning, koordinering og kontroll av aktivitetene til organisasjonens strukturelle avdelinger i produksjon og tekniske spørsmål.

2.3. Umiddelbar informere ledelsen i organisasjonen om nye produksjons- og tekniske problemer og mulige løsninger.

2.4. Forberedelse og presentasjon til ledelsen av informasjon og analytisk materiale om staten og utsikter for utvikling av produksjon og teknisk støtte.

2.5. Forbedring og innføring av nye metoder for organisering av arbeid, blant annet ved bruk av moderne informasjonsteknologi.

2.6. Deltakelse innenfor sin kompetanse i utarbeidelse og gjennomføring av ledelsesbeslutninger til organisasjonens ledelse.

2.7. Øke nivået av teknisk kompetanse til de ansatte i organisasjonen.

2.8. Løse andre oppgaver i samsvar med organisasjonens mål.

Avdelingens hovedfunksjoner

3.1. Operasjonell ledelse av produksjonsprosessen, sikring av rytmisk frigjøring av produkter i samsvar med produksjonsplan og forsyningskontrakter.

3.2. Utvikling produksjonsprogrammer og produksjonsplaner.

3.3. Utvikling og implementering av standarder for drifts- og produksjonsplanlegging.

3.4. Driftskontroll over forløpet av produksjonsprosessen, forsyne produksjonen med teknisk dokumentasjon, utstyr, verktøy, materialer, komponenter, transport, håndteringsutstyr etc., samt forberede produksjon av nye typer produkter.

3.5. Daglig operativ regnskapsføring av fremdriften i produksjonen, oppfyllelse av daglige oppgaver for utgivelse av ferdige produkter når det gjelder mengde og utvalg av produkter, overvåking av tilstanden og fullstendigheten til pågående arbeid, overholdelse av de etablerte standardene for etterslep på lager og arbeidsplasser , rasjonell bruk av kjøretøy og aktualiteten til laste- og losseoperasjoner.

3.6. Koordinering av aktivitetene til produksjonsavdelingene i organisasjonen, sikre rytmen i implementeringen av kalenderplaner for produksjon, forhindre og eliminere brudd på produksjonsprosessen.

3.7. Rettidig registrering, regnskap og regulering av oppfyllelse av bestillinger for samarbeid og interbutikktjenester.

3.8. Kontroll over oppfyllelsen av gjensidige krav og krav fra produksjonsenhetene i organisasjonen, analyse av resultatene av deres aktiviteter for forrige planleggingsperiode for å identifisere muligheter for en mer fullstendig og enhetlig utnyttelse av kapasitet, utstyr og produksjonsområder, og å redusere produksjonssyklusen.

3.9. Søk og praktisk utvikling av tekniske innovasjoner, vitenskapelige oppdagelser og oppfinnelser, beste praksis som bidrar til forbedring av teknologi, organisering av produksjon og vekst av arbeidsproduktivitet.

3.10 Ledelse av arbeidet i industrilagre, deltakelse i inventar av pågående arbeid.

3.11. Utvikling og gjennomføring av forbedringstiltak operasjonell planlegging, nåværende regnskap og kontroll av produksjonsaktiviteter, ekspedisjonstjeneste, innføring av moderne midler for datateknologi, kommunikasjon og kommunikasjon.

3.12. Organisatorisk og metodisk styring av arbeidet med produksjons- og utsendelsesavdelinger i organisasjonen.

3.13. Innen konstruksjon:

Utarbeidelse av tittellister, utarbeidelse og gjennomføring av kontrakter med kunder og underleverandører;

Sikre et høyt teknisk konstruksjonsnivå, koble den teknologiske sekvensen og tidsfrister for utførelse av arbeid av entreprenører og underleverandører;

Kontroll over rettidig levering av byggeprosjekter med designanslag, overholdelse av byggeforskrifter og forskrifter, igangkjøring av anlegg i tide.

3.14. Implementering innenfor sin kompetanse av andre funksjoner i samsvar med organisasjonens mål og mål.

PTO-ingeniør (OPP)- Som sådan fikk stillingen sin popularitet på byggeplasser, da kravene til all dokumentasjon (utøvende, tillatelser, estimater osv.) ble ganske tøffe. Selv om disse kravene, som er i kraft nå, ikke har blitt så tøffe, fordi det meste av den regulatoriske og tekniske dokumentasjonen (SNiPs, GOSTs, VSNs, etc.) har holdt seg siden tiden til våre bestefedre, og til og med oldefedre.

Kravene til fullstendigheten og kvaliteten på deres aksept ved anleggene har rett og slett blitt strengere; kresen fra Kundens side, Byggekontroll (Teknisk tilsyn). Tidligere ble all denne dokumentasjonen gjort så godt de kunne, spurte Kunden, og tryglet noen ganger håndverkerne om i det minste å levere noe dokumentasjon.
Da de ovennevnte kravene til dokumentasjon ble strengere, hadde konstruksjons- og installasjonsorganisasjoner hele staber av PTO-ingeniører (i noen organisasjoner - PPP-ingeniører). PTO - produksjon og teknisk avdeling, OPP - produksjonsforberedende avdeling.

Er du en PTO-ingeniør? Vi har et tilbud til deg! Du kan bli frilanser eller jobbe på et koselig kontor. Sjekk ut våre ledige stillinger for fjern- eller heltidsarbeid:

Ansvar for en PTO-ingeniør

Alt papirarbeid overføres fra arbeidsledere, arbeidsledere, vedlikeholdsingeniører, ekspeditører og andre stillinger til oppgavene til PTO-ingeniører. Og for å forstå det direkte ansvaret, skrev jeg denne artikkelen.

Nedenfor vil jeg kort signere hvordan og hva PTO- og OPP-ingeniøren er pålagt å gjøre på byggeplassen. Og du kan lese mer i manualen.

1. Komplett sett med tillatelser.

Her er det slik det skal forstås - utstyr, d.v.s. ikke dens utvikling ved anlegget, nemlig ferdigstillelse av tillatelser. Tross alt er de fleste tillatelsene gitt av kunden. Dette er en opptakshandling, en byggetillatelse, en tillatelse til å jobbe i den beskyttede sonen for teknisk kommunikasjon, etc. Og resten trenger ikke å utvikles: sertifikater, lisenser utstedes og sertifiseres av avdelingen til entreprenøren som har det i sine hender (vanligvis avdelingen for arbeidsvern, PB, HMS eller regnskap), kopier av helse- og sikkerhetssertifikater, kvalifikasjonssertifikater for arbeids- og ingeniørpersonell utstedes og sertifiseres av HMS-avdelingen. PTO-ingeniøren ved anlegget har som oppgave å samle alle tillatelser i en enkelt mappe, lage et register for det, flashe det og vise det til kunden, og innhente tillatelse til arbeidsstadiene.
Arbeidstillatelser er også tillatelser. De er satt sammen av organisasjonen som utsteder tillatelsen, dvs. hvis det er brann, gassfarlig arbeid i stor høyde og de utføres på territoriet til kundens organisasjon, så er det utarbeidet og utstedt av kunden. Den som er ansvarlig for utførelse av arbeid på stedet skal gå og underskrive arbeidstillatelsen, d.v.s. formann, formann eller formann. Dersom det utstedes arbeidstillatelse for kranfører, AGP, lastekran, så skal den utarbeides og utstedes av entreprenørens ekspeditør med ansvar for utstyret eller sjefsmekaniker.
Instruksjoner om arbeidsbeskyttelse utføres av arbeidslederen / lederen på stedet, så han må fylle ut loggene for arbeidspersonellet.

2. Organisatorisk og teknologisk dokumentasjon

- dette er PTO-ingeniørens ansvar, men hvis det er skrevet i arbeidskontrakten. Mange byggeorganisasjoner har 1-2 spesialister (avhengig av mengden arbeid) involvert i utviklingen av PPR og PPRk. Men ikke alle organisasjoner har slike spesialister, så det er bedre å overlate slikt arbeid til spesialister på dette feltet (designorganisasjoner som er mer kjent med teknologien for konstruksjons- og installasjonsarbeid).
PPR, PPRk er organisatorisk og teknologisk dokumentasjon, hvor de signerer ikke bare teknologisk prosess produksjon av verk, men også tekniske og økonomiske indikatorer, som kun kan utvikles av SDO (estimat- og kontraktsavdelingen).
PPR - et prosjekt for produksjon av verk utvikles ved hvert anlegg, uavhengig av volum. Den består av PZ og teknologiske kart for visse typer/stadier av arbeid, kalenderplan, generell byggeplan, utstyrsbevegelsesplan, etc.
PPR med bruk av PS (tidligere PPRk - et prosjekt for produksjon av arbeid med kraner, og nå, med innføring av ny FNP, - en PPR med bruk av PS - et prosjekt for produksjon av arbeid med løftekonstruksjoner) kan kun utvikles av en spesialist som er utdannet innen industrisikkerhet og som kjenner FNP "Sikkerhetsregler for HIF som bruker PS".
Basert på paragraf 160 i FNP ved PS, følger det at PPR utføres for alle typer arbeid, inkludert arbeid utført av PS - alt i ett.

3. Utøvende teknisk dokumentasjon

Vedlikehold av as-built dokumentasjon er det mest direkte ansvaret til PTO-ingeniøren. De som er ansvarlige for produksjon av arbeid gjennom hele arbeidsdagen er pålagt å oppbevare informasjon om utført arbeid og innen slutten av arbeidsdagen utarbeide en generell rapport med lederen av stedet. Basert på denne rapporten foretar PTO-ingeniøren oppføringer i den generelle arbeidsloggen, utarbeider alle nødvendige handlinger, protokoller, og, hvis tester er nødvendig, informerer lederen av stedet om behovet for å ringe laboratoriespesialister.
En annen viktig detalj er at alle pass, sertifikater for materialer, utstyr, deler, produkter levert til anlegget skal overleveres til PTO-ingeniøren samme dag som de ankom. Basert på disse dokumentene utarbeides innkommende kontrolllover, og inngående kontrolllogg fylles ut. Også i prosessen med å utføre arbeid har de ansvarlige for produksjonen behov for å utføre arbeid etter arbeidet som skal undersøkes. I dette tilfellet utarbeider PTO-ingeniøren all nødvendig as-built-dokumentasjon for dem.
Utøvende ordninger - de er også geodetiske ordninger, i alt er det geodetiske merker og landmålere er forpliktet til å lage disse ordningene. Det samme er tilfellet med konstruksjonskontrollen til entreprenøren - vedlikehold av en del av den generelle arbeidsloggen og en logg over konstruksjonskontrollen bør ikke være PTO-ingeniørens ansvar, dette er det direkte ansvaret til SC (Building Control) ingeniør.

4. Estimert dokumentasjon

- Dette er LMS-estimatorenes plikt, og det er ingenting å legge til her.
Siden overslagsdokumentasjonen allerede er nevnt, vil vi vurdere signering av den og loven KS-2, KS-3 og bladet KS-6a hos Kunden, Kundens Byggekontroll, med andre ord signering av "gjennomføring". ". Oppfyllelse (prosent) er mengden arbeid i form av penger, hvis volum og kvalitet bekreftes av utøvende dokumentasjon.

5. Gjeldende dokumentasjon

Rapporter - vedlikehold og systematisering av disse bør være PTO-ingeniørens ansvar, og innsamlingen av disse dataene er ansvar for anleggslederen.
Utformingen av lover KS-2, KS-3 skal behandles av LMS i henhold til journal KS-6a utarbeidet av kraftuttaksingeniøren.
Beskjeder om fjerning av resepter utarbeides av PTO-ingeniøren i henhold til rapporten fra den ansvarlige for fjerning av kommentarer.
Sending av ulike typer meldinger til Rostekhnadzor, registrering av generelle og spesielle journaler er det direkte ansvaret til kunden på byggeplassen, selv kunden er forpliktet til å utstede disse journalene som allerede er nummererte og fylt med en fullført tittelside og med alle signaturer.

Gjelder PTO ingeniør til kategorien spesialister eller ledere? Gitt omfanget av oppgaver til en kraftuttaksingeniør, kan man ikke klare seg uten underordnede. Men dette avhenger i stor grad av størrelsen på selskapet og omfanget av virksomheten. Vi tilbyr deg en prøve stillingsbeskrivelse bygningsingeniør.

Stillingsbeskrivelse av en PTO-ingeniør (for konstruksjon)

VEDTA
administrerende direktør
Etternavn I.O. ________________
"_______"_____________ ____ G.

1. Generelle bestemmelser

1.1. PTO-ingeniøren tilhører kategorien spesialister.
1.2. AMK-ingeniøren tilsettes i stillingen og avskjediges fra denne ved pålegg administrerende direktør etter anbefaling fra leder for strukturenheten.
1.3. PTO-ingeniøren rapporterer direkte til sjefen for den strukturelle enheten.
1.4. En person som oppfyller følgende krav utnevnes til stillingen som VET-ingeniør: innledende profesjonell eller sekundær yrkesutdanning med minst ett års erfaring innen det aktuelle feltet.
1.5. Under fraværet av PTO-ingeniøren blir hans rettigheter og plikter overført til en annen tjenestemann, som kunngjøres i ordren for organisasjonen.
1.6. PTO-ingeniøren må vite:
- lovgivning og andre regulatoriske rettsakter som regulerer virksomheten til byggeorganisasjoner;
- profil, spesialisering, utsikter for teknisk og økonomisk utvikling av bedriften; produksjonskapasiteten til bedriften;
- prosedyren for utvikling og godkjenning av byggeplaner;
- teknologi og metoder for byggearbeid;
- byggeforskrifter;
- prosedyren for utvikling og utførelse av designestimater og annen teknisk dokumentasjon, føring av journaler og kompilering av rapporter om virksomheten til virksomheten innen konstruksjon;
- rekkefølge for aksept av verk, gjenstander og metoder for kvalitetskontroll.
1.7. PTO-ingeniøren veiledes i sine aktiviteter av:
- Den russiske føderasjonens lovgivning;
- Charter for organisasjonen, interne regler fremdriftsplan, andre forskrifter i selskapet;
- ordrer og direktiver fra ledelsen;
- denne stillingsbeskrivelsen.

2. Job ansvar PTO ingeniør

PTO-ingeniøren utfører følgende jobbansvar:
2.1. Utfører teknisk tilsyn med bygge- og installasjonsarbeider.
2.2. Kontrollerer samsvar med volumet av konstruksjons- og installasjonsarbeid, samt strukturene til den godkjente design- og estimatdokumentasjonen, arbeidstegninger, byggeforskrifter og forskrifter, standarder, spesifikasjoner, arbeidsbeskyttelsesstandarder.
2.3. Tar del i gjennomgangen og godkjenningen av endringer i designbeslutninger som oppstår under byggingen, løser raskt problemer med å erstatte, om nødvendig, materialer, produkter, strukturer (uten å redusere kvaliteten på byggeobjekter).
2.4. Den studerer årsakene som forårsaker svikt i tidsfrister og forringelse av kvaliteten på konstruksjon og
installasjonsarbeid, ta del i deres eliminering.
2.5. Utfører teknisk aksept av utførte bygge- og installasjonsarbeider og
gjenstander, utarbeider nødvendig teknisk dokumentasjon. Deltar i arbeidet med kommisjoner for aksept av byggeprosjekter og deres igangkjøring.
2.6. Fører journal over utførte bygge- og installasjonsarbeider og utarbeider nødvendige data for rapportering om gjennomføring av byggeplaner.
2.7. Kontrollere estimatdokumentasjonen for bygging av anlegg, beregning av kostnad, regnskap for utført arbeid.
2.8. Utarbeider overslag for tilleggsarbeid.
2.9. Kontrollerer estimatdokumentasjonen mottatt fra kunden og utarbeider konklusjoner om kvaliteten.
2.10. Koordinerer med design organisasjon og kundenes estimater, materialer og tilleggskostnader, erklæringer om utført arbeid, spesifikasjoner, utført arbeid, prosenter.
2.11. Vedlikeholder etablerte rapporter.
2.12. Utfører individuelle offisielle oppdrag til sin nærmeste overordnede.

3. Rettigheter til AMK-ingeniøren

PTO-ingeniøren har rett til:
3.1. Å gi instruksjoner til underordnede ansatte og tjenester, oppgaver på en rekke spørsmål som inngår i hans funksjonelle oppgaver.
3.2. Kontroller gjennomføringen av planlagte oppgaver og arbeider, rettidig gjennomføring
enkeltoppdrag og oppdrag etter underavdelinger underlagt ham.
3.3. Forespørsel fra de strukturelle avdelingene av virksomheten informasjon og dokumenter som er nødvendige for å utføre sine oppgaver.
3.4. Inngå relasjoner med avdelinger av tredjepartsinstitusjoner og organisasjoner for å løse operasjonelle problemer med produksjonsaktiviteter som er innenfor dens kompetanse.
3.5. Legge fram forslag til forbedring av arbeidet knyttet til ansvaret gitt i denne instruksen til behandling i ledelsen.
3.6. Krev at ledelsen av foretaket sikrer de organisatoriske og tekniske forholdene og utførelsen av de etablerte dokumentene som er nødvendige for å utføre offisielle oppgaver.

4. PHE-ingeniørens ansvar

PTO-ingeniøren er ansvarlig for:
4.1. For manglende ytelse og/eller for tidlig, uaktsom utførelse av sine plikter.
4.2. For manglende overholdelse av gjeldende instrukser, pålegg og pålegg for bevaring av forretningshemmeligheter og konfidensiell informasjon.
4.3. For brudd på interne arbeidsbestemmelser, arbeidsdisiplin, sikkerhet og brannsikkerhetsregler.